工人面谈问卷.
工人面谈问卷
工资工时
1、你什么时候入厂的？（答：按实际情况回答）
2、你是如何找到这份工作的？（答：通过老乡介绍或看厂门口招聘栏---选一种回答即可）
3、每个月通常有几天休息？（答：4~8天不等）
4、每个月有几个星期日工作？（答：一般不加班）
5、每天正常工作时间是多少？几点上下班？
（答：每天正常工作时间8小时，上午：8：00~12：00 下午：13：30~17：30）
6、上班有时间休息吗？每次休息多长时间？（答：有，上两小时休息10分种，上厕所，喝水，洗手，洗脸未限制时间）
7、平时每天晚上加班多长时间（从几点到几点）？（答：一般不加班）
8、旺季每晚加班多长时间？（答：一般不加班，视特殊情况2~3小时）
9、旺季是从几月到几月呢？（答：一年到头差不多，按照生产排配做，有管控）
10、平时是怎么打卡的（纸卡、IC卡或没有考勤记录）？（答：IC卡）
11、谁负责打卡？自己还是主管或保安？（答：自己打卡）
12、如果是主管负责打卡，你有机会确定工作时间吗？（答：自己打卡，不存在这种情况）
13、平时是不是要打两套卡？（答：没有）
14、有没有平时上班不用打卡？（答：没有）
15、你是计件、计时或是月薪制？（答：计时制）
16、平时加班费是怎么算？（答：平时加班为日薪（35元）的1.5倍，即6.6元/小时）
17、周末加班费是怎么算？（答：周六、周日加班为日薪的2倍，即8.8元/小时）
18、发工资时你可以核对金额是否正确？（答：可以核对）
19、多久发一次工资？最近一次发工资是什么时候？发哪个月的？多少钱？
（答：一个月1次，月底发放，最近一次为8月31日，发7月份工资，发多少钱按实际回答）
20、工厂有没有向你解释工资里面的扣除项？（答：有）
21、你明白扣除费用吗？（答：明白）
22、工厂有没有收取工具费用或扣除诸如伙食、水电等费用？这些扣款是否合理？（答：没有）
23、有没有在工厂以外工作？有没有工资？（答：没有）
24、知道什么是有薪年假吗？
（答：知道，职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假）
25、知道产假多长时间吗？（答：法定90天）
26、为了得到这份工作，你是否欠人才中介的钱？（答：没有）
童工
27、你的出生年月是多少？（答：按实际回答）
28、你在这里工作多久了？（答：按实际回答）
29、你看到过有儿童在这里或在这里帮他们的父母工作吗？（答：没有）
强迫劳工
30、晚上可以不加班？（答：可以）
31、如果不加班会有处罚吗？（答：不会处罚）
32、下班时间可以离开工厂吗？（答：可以）
33、上洗手间有没有什么规定？（答：没有）
34、工厂有没有克扣你的工资？（答：没有）
35、工厂是否保留你的身份证或其他身份证明文件？（答：不会，保留身份证复印件）
36、辞工必须提前多少天通知工厂？（答：30天）
37、你觉得你按照工厂规定的时间提出离职申请，他们会同意吗？（答：会同意）
胁迫与骚扰
38、你是否看到其他人或你自己备受管理层的骚扰、辱骂和殴打？（答：没有）
歧视
39、你是否因为种族、宗教、年龄、国籍、社会或民族团体、性癖、性别、政治观点或残疾为理由在工资、福利、提拔、惩戒、终止或退休等方面备受低于其他同事的待遇？
（答：不会）
健康安全
40、你有没有参加过消防演习？多久一次？（答：有参加/一个季度一次）
41、你有没有受过伤？如果发生事故受伤，工厂如何处理？
（答：没有，轻伤工厂处理包扎，重伤送大岭山医院）
42、知道怎样使用灭火器吗？
（答：知道，拿着灭火器上下摇几下，先拔出保险销，再压合压把，将喷嘴对准火焰根部喷射。）
43、有没有干净的水饮用？（答：有）
44、有洗手间供使用吗？（答：有）
45、车间的通风好吗？（答：通风）
46、你能看懂疏散标识吗？（答：能）
47、在上班时间，紧急出口有没有上锁？（答：没有上锁）
48、晚上宿舍的门上锁吗？（答：不上锁）
49、宿舍可以煮饭吗？（答：不可以）
50、在工作中如果需要使用化学品，工厂有没有提供如何使用的培训？（答：有）
51、在工作时工厂有没有提供个人防护用品（譬如耳塞、口罩、手套等）？（答：有）
监测与守法
52、你有没有看到过Costco的生产守则？* （答：在宣传栏看到过）
其他法律
53、你有没有接受过怀孕测试？如果有，什么时候进行？是受聘之前或在工作之后？所有的女性工人均要接受该测试？如果结果是阳性，会有什么结果？（答：没有）
54、有没有接受过身体检查？检查了什么？（答：1年1次体检（验血、视力、有无传染病等））
55、工厂有没有要求你服用药物？如果有，你知道是什么吗？（答：没有）
56、你加入工会吗？如果是工会会员，会费由谁支付？（答：没有）
57、你知道有没有其他同事加入工会？（答：知道，张明文、王金枝）
58、如果你加入工会，你觉得工厂还会继续聘用你吗？（答：会继续聘用）
其他
59、你觉得这家工厂怎么样？（答：比较好或比较可以）
60、你对工厂有没有什么意见？（答：没有意见）
提问员工重点：
1.工资多少？什么时间发放？答：工资多少按实际回答或说一千多即可，月底发放（如8月31日发7月份工资）。
2.加班多少小时？答：一般不加班，视特殊情况加班2~3小时。
3.每周上班多少天？答：每周上班5~6天。
4.有没有签劳动合同？答：有。
5.劳动合同是什么颜色？答：白纸黑字。
6.工资条框架？答：框架内容为：日薪、加班费、法定假日补偿、奖金、扣款项：借支、养老保险
7.没有夫妻房，员工进厂没有收任何押金。
人员面试评价表
人员面试评价表 面试评价表(初试、复试) 说明:每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。共12项总分60分, 每项满分 5分(评分标准:5分:杰出(超出标准) 4分:优秀(90,符合) 3分:良好 (75,符合)2分:合格 (60,符合) 1分:差 (50,以下) 应聘者应聘应聘初试复试姓名职位部门时间时间 项目面试评价 评分结果工作匹配度共5分，依据条件评价，请在该栏上打? 人力资源用人部门 1. 工作经历与本岗位的符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 2. 工作态度及性格是否适合本公司 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 3. 个人未来职业发展方向是否明差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 1 确 4. 求职动机是否合理 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 教育背景共5分，依据条件评价，请在该栏上打? 5.所学专业和学历与本岗位符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 工作评价关键因素共5分，依据条件评价，请在该栏上打? 6. 是否愿意从事该岗位长期发展 1差2合格 3良好 4优秀 5杰出 7. 是否善于沟通、语言表达能力强 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 8. 是否领悟能力强、反应敏锐 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 9. 是否社交能力和人际关系强 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 10. 与本部门工作氛围匹配度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 11. 是否具有团队合作精神和亲和1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出力 12.是否善于学习新知识和技能 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 总分: 人力资源评价:
应聘人员问卷调查表
应聘人员问卷调查表 下列问题仅用于人力资源部对应聘者个性及基本情况的判断和了解，请如实回答，多谢合作。 1. 你最想问我们的问题是什么？ A、薪水 B、工作内容 C、职务晋升 D、 2. 你期待的待遇是多少? 3. 最快何时可以到职？ 4. 你找工作最看重的是什么？ A、公司的名气 B 、待遇C、培训机会D、其他 5. 你开始找工作多长时间了？ 6. 你在以前公司为什么辞职？ 7. 应聘本公司的原因 8. 你认为个人那些地方仍需要加强？ 9. 你计划在我们公司工作多久？ A、个人修养 B、学识 C、专业技能 D. 10. 你喜欢你所学的专业吗？ 11. 如果重新让你选择专业，你会选择的专业是 12. 你欣赏什么样的管理风格？ A、严谨 B、宽容 C、雷厉风行、日清日毕 D、其他 _ 13. 你对主管的学历和能力都低于你有什么看法？
A、想更换一个主管 B、想自己做主管 C、离职 D、其他 14. 你在新公司或新行业中会通过何种途径尽快获得相关知识？ A、向公司员工请教 B、从其它信息渠道获取 C、通过实践 D、其他 _ 15. 你觉得公与哪些人沟通比较困难？ A、领导 B、本部门同事 C、其它部门人员 D、顾客 E、没有 16. 你可以经常出差吗？ A、可以 B、不可以 C、无所谓 17. 你能接受外派吗？如果能，你希望的是那些区域？（仅营销人员做答） A、能 B、否 C、区域 18. 你会考虑接受低于你希望的待遇吗？ 19. 你在上一家公司的薪资是怎样构成的？ 20. 如果你明知这样做是不对的，你会依照主管的指示去做吗？ A、会 B、不会 C、指出错误 D、向上主管上级反应 E、无法做出决断 21. 通常你对别人的批评持什么态度？ A、虚心接受 B、无奈接受 C、据理力争 D、不予理睬 22．如果有机会，你会选择一个不一样的工作领域吗？ A、会 B、不会 C、指出错误 D、无法做出决断 23．你在上一家公司试用期多长时间试用工资 21．你能适应经常加班或七天工作制吗？
员工离职面谈表教学提纲
员工离职手续办理规定 第一条目的 规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。 第二条适用范围 适用于所有员工的离职手续办理。 第三条离职定义 1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。 3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。 第四条离职申请 1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。 2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。 第五条离职审批 1、辞职： ①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 ②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2、辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。 第六条离职交接
1、物资交接： ①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。 ②办公室：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。 ③其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。 2、工作移交： 部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《离职手续移交表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行。 第七条薪资结算 1、财务结算： 员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经相关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。 2、工资结算： 在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈总经理处审核，审核同意后交财务处核算薪资。 第八条其他 1、所有手续办理完毕后，员工填写一份《离职原因调查表》，人力资源部根据此表配合总经理对公司管理进行分析，并加以改善。 2、针对其在公司的表现及绩效情况，公司为其开具证明。 附则： 第一条本细则由人力资源部制定，解释权归人力资源部。 第二条人力资源部有权根据实际情况对此细则进行修订调整。 第三条本细则自颁布之日起开始执行。 附表：表一：辞职审批单 表二：员工辞退建议及审批报告单 表三：员工离职手续移交表 表四：离职原因调查表
绩效面谈、反馈情况调查表
绩效面谈、反馈情况调查问卷 自2009年5月份起，公司要求各级管理者要定期对下级进行绩效面谈、反馈。现人力资源部为了解公司各层级绩效面谈、反馈情况设计了本问卷，向公司机关全体人员做一个无记名调查。请根据您的实际情况做出选择或回答。衷心感谢您的合作与参与！ 注意事项： 1、请于7月22日前将填好的问卷电子文本直接放入人力资源部张经理共享文件夹——绩效面 谈调查问卷中，放置时如遇文件名重复请添加序号； 2、以下所有选择题均为单选，请将您认为合适的选项标志为红色（示例如下）。 一、您认为绩效面谈、反馈有必要吗？ 1、非常必要 2、必要 3、没有必要 二、您的上级对您进行绩效面谈的周期： 1、在工作中即时进行，并且每月定期进行； 2、在工作中即时进行，每月不再定期进行； 3、每月定期进行； 4、很少（从未）进行。 三、您的上级对您进行绩效面谈的形式： 1、正式绩效面谈、反馈及其他形式（电话、网络、短信留言等）； 2、正式绩效面谈、反馈； 3、其他形式（电话、网络、短信留言等）； 4、很少（从不）进行沟通。 四、您对进行绩效面谈、反馈的结果是否满意？ 1、非常满意 2、比较满意 3、不太满意 4、不满意 五、您的上级对您进行绩效面谈、反馈的内容大致有哪些（请填写）？ 1、上个月没有完成的工作或存在不尽如人意的的方面（工作方法和技巧等）； 2、前一阶段工作中存在的需改进的地方（如精神面貌、工作态度、创新意识和团队观念等）。 3、下段主要工作安排和完成时间； 4、自身学习过程中需注意的问题（学习方法、效果的检测，以及在具体工作中应用的情况）。 六、您建议绩效面谈、反馈采取哪种周期/形式（请填写）： 周期定为一月比较合适（太短过于频繁；太长则不利于工作的改进与工作联系不够紧密）；反馈形式可以是主管以书面形式通知到每位员工也可以是用电子邮件、QQ等形
访谈问卷调查表--Questionnaire interview record
附录：问卷访谈记录表Questionnaire interview record 《工程公司海外EPC总承包项目多元文化团队建设与管理》《Construction and management of multi-culture team of overseas EPC project of Chinese Engineering Company》 访谈记录表(I nterview Record) 第一部分：基本信息 No. 问题Question E1 性别 SEX 男MALE女 FEMALE E2 年龄 Age □30岁或以下30 years oldand below □31-38岁31-38 years old 39-46岁39-46 years old □47-54岁47-54years old □55岁或以上55years old and above E3 教育程度 Education □大专junior college 本科undergraduate□硕士或以上Master degree or above E4 在项目团队中的角色 your role in the project team □工程师 engineer □一般管理人员 common management person □职能 经理 functional manager项目经理project manager □高级管理人员 Senior management personnel□业主 owner □其他 others E5 从事工程项目的年限 The life engaged in the project activities □5年以下 five years and below□10年以下less than ten years □11~20年 from eleven to twenty years 20年以上 more than twenty years E6 从事海外项目工作年限 The life engaged in overseas project 5年以下 five years and below□10年以下less than ten years □11~20年 from eleven to twenty years □20年以上 more than twenty years E7 从事的项目类型 Severed project type □国内设计项目Domestic design project □国内EPC项目Domesti c EPC project□国外设计项目Overseas design projects国外EPC项目overseas EPC project□合资项目joint venture project E8 所属企业性质 Nature of enterprises of yours □私有企业Private enterprise 国有企业State-owned ent erprise □中外合资企业Sino-foreign joint venture□外企 foreign enterprise 第二部分：问卷调查部分 Questionnaire Investigation
员工面谈记录表
2018年3月份地产员工面谈记录表 一、面谈对象：地产核心员工 二、面谈目的： 1、摸底团队稳定性； 2、分析团队成长力； 3、获知员工需求； 4、收集员工对公司的建议； 三、主要问题： 1、是否了解部门年度重点工作； 2、团队成员对分工是否认同； 3、对上级领导有何期望； 4、对自己及公司未来发展的想法； 5、对公司激励、考核体系的建议。 面谈汇总表
四、人力资源建议 1、地产目前人员较稳定，员工对新项目的获取持迫切态度。 其中工程部异动因素较大，因目前项目情况及西安地产行业对工程人才的需求量大，加之工程总几经更替，员工缺失向心力。目前需尽快补充工程负责人，统筹工程管理工作，加强部门凝聚力。 2、关于工作任务分工，大多数员工认可并明晰自己及部门其他员工的工作内 容。 其中开发报建部员工提出分工不均的质疑。我部门将改革考核体系，量化个人工作指标，强化“多劳多得”的激励方式。 3、关于对上级领导的期望，工程部提出增强关注度的需求。请总经理近期给予 面谈的安排，增强员工信心。 4、关于对企业未来发展，大多数员工有很大信心。建议最多的是提升企业目前 的职业化管理水平及优化决策机制；提升公司经营思路，增加向标杆企业学习的渠道及机会。我部门将延续2017年的外训形式，本年度继续委派各部门核心人员参加专业培训，返回后进行培训分享，提升企业全员对行业内先进理念的见识。请总经理支持并创造外部标杆企业的考察机会。 5、对于公司激励及考核体制，我部门预作以下动作： 1）改革薪酬体系，将考核与薪酬晋级降级挂钩，打破“死工资”的现状； 2）增强员工激励措施，设定晋级规则，让员工“有奔头”； 3）增加绩效对员工工作的指导性，通过面谈肯定优秀的纠正失误的，使员工清楚发展方向。
顾客市场调查问卷表
文件名顾客市场调查问卷表 电子文件编码CYFW170 页码1-1 日期星期访问时间气候 您好!我们正在进行一项问卷访谈，希望借这次访谈结果能提供给您更好的服务，能借用几分钟的时间请教您几个问题吗? 1.您多久来我们这家店一次? □一周两次□每周一次□每月两次□每月一次□每年两次 □每年一次□第一次来□其他 2.和您一起来的有多少人? 人 3.您是怎么来的? □走路□开车□搭公车□骑车□其他 4.您到这里来路上花了多久时间? 5.您今天来这里之前是在哪里? □工作场所□购物□家里□学校□其他 (如果回答是工作场所，再续问6) 6.您工作地点最近的十字路口是哪里? 路与路 7.您对餐厅最在意的地方是什么? □服务□菜单多样化□方便□食物的品质□用具气氛 □快速□价格□每份餐点□干净□其他 8.您认为我们有哪些需要改进的地方? 9.您经常在外面用餐的地方还有哪些? 10.您住的地方?在 11.离您住的地方最近的十字路口是路与路 12.你们家里家长的主要职业是什么? □自己做生意□政府工作人员□一般上班族□公司部门主管□技术人员□工人□退休人员□其他 13.有多少人和你共同生活? 人 14.请问你的年龄在下面哪个数字范围内? □15～19岁□20～24岁□25～29岁□30～34岁 □35～44岁□45～54岁□55～64岁□65岁以上 15.请问你家庭月收入在下面哪个数字范围内? □2500元以下，□2500～4000，□4000～5000，□5000～6000， □6000～8000，□8000以上 谢谢您今天接受我们的访问! ·下面问题不需问但访谈人员应注意记录： 16.性别：□男性□女性 17.团体中的孩童数：
管理层面试评估表
适用主管及以上职位
前期准备 （仔细做好面试前的准备，了解结构化小组面试的流程） 1. 评估应聘者申请资料 - 关注简历内容和求职信描述的有趣事 - 申请表中任何新的信息 - 推荐信可能存在的偏差 - 确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合 2．评估应聘者的背景与职位匹配度 - 对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录 - 标出与录用条件的差距 - 评估其职位适合度及应聘动机 3．熟悉<面试评估表>中预设的面试问题 - 熟悉能力方面的解释及相关的面试问题 - 修正问题，使其更加符合应聘者的工作经验背景 4．H R 与LM 进行小组面试，明确面试评估重点 - 人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现 - 用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、发展潜力以及对应聘职位的认识等方面的行为表现 5．预估面试时间 - 根据面试指引预估完成每一项提问所需时间，对于一个综合面试，面试每个应聘者大约需要45~60分钟；如果认为应聘者不合适，则面试在15~30分钟以后结束 面试过程 （根据面试框架，认真完成面试评估） 1．问候应聘者，介绍自己的名字和职位 2．说明面试目的 - 让应聘者和主考官相互认识 - 了解更多应聘者的背景和工作经验 - 帮助应聘者了解该职位及组织 3．陈述面试流程安排 - 简述以往工作经历，通过提问获得以往工作中的特定信息 - 提供相关职位和组织的信息 - 允许应聘者提出问题 - 指出双方都可以获得彼此需要的信息，从而做出明智的决定 - 表明你将会做记录 背景&动机 1. 教育背景（无法从简历中寻找的信息） - 在校期间所取得的成绩：在学校最让你值得骄傲的成就是什么？ - 在校期间所学到的重要理念/观念等：在学校你学到的最重要的要点、理念/观念是什么？为什么？ 2. 工作背景 - 工作经历和汇报对象：让应聘者作简单自我介绍 - 主要工作职责：在过去/现在的工作中你的主要职责是什么？ - 工作变动和职务晋升：职责发生了哪些变化？ 3. 应聘动机 - 就现在/过去的工作岗位，你最喜欢的是什么，最不喜欢的是什么？ - 你为什么（或为什么打算）离职（只有在适合的情况下提问）？ - 凡工作中，每个人都会遇到挫折和问题，请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折，为什么受挫？ 4. 面试提问关注点 - 依据面试问题进行提问，提问时要注意采用探究性提问技巧 - 不接受表面看起来“理所当然的答案”，应进一步深入提出更多的问题，直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力 - 倾听，确保应聘者充分表达，可适时概括或转述他的话语，从而确信你的理解是正确的 - 记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息 - 避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天 介绍公司情况、岗位职责 对应聘者表示欢迎 了解 学历、工作记录 提问、聆听、记录 讨论、评估、结束面试
调查问卷+访谈提纲例文
附录：调查问卷 台州临海杜桥镇眼镜产业集群研究调查问卷 问卷编号： 您好！ 我是浙江万里学院的学生，正在准备毕业论文，进行一项关于台州临海杜桥镇眼镜产 业集群的调查，此调查不会用于任何商业用途，请客观填写，非常感谢您的参与合作。 调查说明、选择题请在相应的选项前画“√”、除了已注明多选的，其余都单选 、贵企业主要处于生产链条中的哪个环节？ .加工与制造 .产品研发与设计 .原料提供 .零部件组装 .其他 、贵企业在制度上已具备下列哪些条件？（可多选） .成文的制度与流程 .明确的战略 .完整的组织结构 .信息搜集共享体系 .全无 、贵企业的经营资金主要来源于？（可多选） .银行或信用社贷款 .企业内资金积累 .向集群内企业借贷 .发行股票，债券等来融资 .民间借贷 .国家政策性借贷 、请问，贵企业产品商标的注册与使用情况？ .使用自己注册的商标 .贴牌生产 .无注册商标 . 和 、请问，贵企业的销售渠道主要有？（可多选） .自产自销 .依托于专业市场 .代理销售 .委托加工 .网络销售 .配套生产 、请问，贵企业产品的销售市场主要在？ .本地 .省内 .国内.国外 、贵企业在过去的年当中的投资情况？（请在下表中划√） 投资领域数目较大数目较小无投资行为跨地区扩张 品牌建设 产品开发 设备升级 市场推广 设立销售网点
厂房扩建 员工培训 广告宣传 其他 、您认为，企业技术创新的动力来源于?(可多选，并将选项按其重要性排序) .市场需求 .同行竞争 .政策激励 . 企业发展需要 .其他 、您认为，影响眼镜企业技术创新活动顺利开展的关键因素是？(可多选) .信息闭塞 .人才缺乏 .资金缺乏 .风险大 .管理体制落后 .研发成本高 .与科研机构等的合作机会少 .领导意识不强 .市场不明、您认为，眼镜行业企业在本地聚集的主要原因是？（可多选） .政策优惠 .靠近原材料 .廉价劳动力 .土地成本低 .其他 、您认为，目前影响和制约眼镜中小企业发展的主要因素有哪些？（可多选）.资金短缺 .厂房太小 .缺乏有竞争力的产品 .缺乏熟练工 .订货不足 .能源及原材料价格上涨 .税费负担过重 .没有自己的品牌 .其他因素 、您认为，杜桥镇发展中小企业眼镜产业集群存在哪些问题？（可多选） .集群未形成规模 .产业配套、公共基础设施不完善 .园区内缺乏公共服务平台 .企业采购非本地化 .政府对产业集群发展认识不足、扶持政策缺乏 .其他 、那么，您认为杜桥发展眼镜中小企业产业集群应选择下面哪一种发展道路比较合适？ .以企业和产业本身发展为主，完全按市场规律办事 .以政府宏观调节为主，政府大力投入和扶持 .以市场配置资源为主同时，正确发挥政府调节经济的职能 .其他、贵企业最希望企业服务体系、行业协会、商会等组织发挥哪些作用（可多选）.技术合作交流信息 .职业规范的自律性管理 .价格协调 .人员培训 .提供市场、政策和企业信用等信息 .协调企业和政府之间的关系 . 其他 、您认为政府应在下列哪些公共服务平台建设方面发挥培育和引导作用？（可多选）.技术创新 .流通体系 .信用担保体系 .创业扶持体系 .培训服务体系 被访谈人性别:男女年龄：岁工作年限：年职务：董事长管理人员员工其他 问卷调查到此结束，谢谢合作！
岗位分析调查表结构化访谈提纲及记录表等表
岗位分析调查表 一、基本信息 姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号： 所属部门：部门经理姓名： 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）： （1）（2） （3）（4） （5）（6） （7）（8） 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： （1）（2） （3）（4） （5）（6） （7）（8） 3、请详尽地列举你没有决策权的工作项目： （1）（2） （3）（4） （5）（6） （7）（8） 4、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：
5、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的： 6、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因： 7、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要： （1）（2） （3）（4） （5）（6） （7）（8） 8、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品： 9、请描述你在人事和财物方面的权限范围： 10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验： 不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上不好估计 11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度： 初中高中大专本科硕士及以上不好估计 12、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：
不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内 3个月以内半年以内半年以上不好估计13、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务： 14、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务： 15、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务： 16、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作： 17、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容： 18、你对该职务的评价： 19、你认为如何才能刚好的完成工作：
java技术人员-面试评价表
java 技术人员- 面试评价表 公司面试评价表 评价人姓名: 吴畏职务: 面试时间: 2015-03-16 应聘人姓名: 性别: 电话: 应聘职位: 原单位薪资: 薪资期望: 评价等级评价评价要素方向 1 ，差，2，较差， 3 ，一般，4，较好，5，好， 1、java 基础知识 2、j2ee 基础知识 3、应用框架 Java 4、HTM基础&JS技术5、服务器基础 6、数据库 7、其他说明 1、工作培训，公司，经历 2、项目经验，质量&数量，项目3 、开发流程&文档经验4 、工具使用 5、职责承担和项目沟通 6、其他说明 1、礼貌不仦容 2、表达沟通能力个人 3、人格人品诚实度基本 4、思维逻辑性判断分析能力素质5 、稳定性&发展潜力评价6、企业认同感 7、其他说明 总得分
人才优势评估人才劣势评估 评价结果 F面是赠送的团队管理名言学习 不需要的朋友可以编辑删除！!！谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人夫称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务，而激励不组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力：有效沟通。
绩效考核面谈满意度调查表
亲爱的员工：为了持续改进各级考核人关注和了解所属员工的绩效面谈效果，认识到日常谈话和绩效考核面谈的根本区别，将绩效考核面谈当作是切实帮助下级改进、上下级统一思想、提高认识、强化凝聚力和团队建设、强化部门人力资源管理的平台。特制订本调查表（不记名调查），本调查表满分为100分，请您对自己的考核面谈人，填写以下调查项目，您客观的评价和合理化的意见将是我们改进的直接依据！员工级中“经批准不写工作总结”和“不写下月工作计划”————集团人力资源部 您所在的部门：您填本表的时间：200年月日序调查项目调查项目的因子分值扣分的人，下表涉及总结和计划的项目不填，单项不扣分。本次调查时段：年月-年月。 1是否面谈1.每月您的考核人是否主动通知您并组织了绩效考核面谈？10 1.考核人对您的工作总结报告是否认真阅读、核实及评估？5 2.考核人的面谈思路是否清楚？3 3.对您当月工作计划完成情况的考核评分是否依据您们双方确 5定的分值进行？ 4.对您计划外的工作评分满分是否超过30分？5 5.考核人是否尊重您合理的申诉？5 6.考核人能否认真听取并解答您工作中遇到的问题？5 7.对您的评分和奖惩是否比较客观、适当、有事实依据？10面谈准备8.考核人调整了您下月工作计划的预定分值，是否向您说明理 5是否充分由？理由是否适当？ 29.考核人对您的下月工作计划内容进行了补充之后，是否填写面谈过程《月度工作总结报告》中“第4栏下月工作计划的补充和调整意
10是否有效见”，同时对您事先填写的下月工作计划的分值进行了对应的调整，让您事先知道您下月的主要工作内容及对应的考核分值？ 10.考核人是否主动提醒您下月主要工作中可能遇到的风险？5 11.考核人对您提出的合理化建议是否重视，必要时上报，并及 5时回复您？ 12.面谈气氛是否融洽？5 13.考核面谈时间长度是否适当?2 14.考核人对您的表扬和批评事例是否具体、客观？考核人是否肯定您所付出的努力和成绩，帮助您认识自身的不足，主动和您10分析原因，最终达到改善您工作业绩的目的？ 面谈后是考核人面谈后是否主动跟进您个人的工作困难和提出的意见，帮103 否跟进助您圆满完成工作/预防风险？ 请您准确合计最后得分：100分-扣分小计=分100您合理化的建议： LJ-D-C-RL004-05A
新入职员工试用期面谈问卷表三篇
新入职员工试用期面谈问卷表三篇 篇一：新入职员工试用期面谈问卷表 致：亲爱的同事 您已经加入公司七天了，公司即将对您这七天的的工作表现进行考核评估。为了对您和公司负责。以下公司安排对您进行“新人入职问卷面谈内容”，让您有机会表达对自己这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。公司很重视这些问卷调查，因为其结果有助我们及时了解员工的想法以便我们能制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。请您务必坦诚地回答卷册中的问题。 作答时请注意以下定义： 主管-工段长（即您的直属上司）; 管理层-自您的上司上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。 您的姓 名：您的部门：您的直接上司： 入职日 期：所属部门：您的工作职位： 问卷第一部分；试用期内您的工作感受和体会（5→1分，表示“最好→最差”）
1.您对公司作为一个工作场所评价如何？非常 好 好一般差非常差 2.我所属部门/工段内人员之间默契合 作，帮助我在工作上更快适应和取得更好成绩。极赞 同 赞同中立 不赞 同 极不赞 同 3.就我这类工作而言，工作条件可说不错。绝对 是 大抵 是 不是 大抵 不是 绝对不 是 4.我向朋友夸赞这里是理想的工作场所。 极赞 同赞同中立 不赞 同 极不赞 同 5.我们的班组长在安排协调我们的工作方面做得很不错。极赞 同 赞同中立 不赞 同 极不赞 同 6.我的班组长/工段长会尽力了解我的需 求和问题。极常经常偶尔很少 从来不 会 7.有事情困扰您，您都会去和您的班组长/工段长商量？绝对 是 大抵 是 不是 大抵 不是 绝对不 是 8. 班组长/工段长会给我提出有用的意 见，帮助我在工作上取得提高。极常经常偶尔很少 从来不 会 9. 班组长/工段长向员工明确解释我们 要做的事情和工作分配，让员工知道他对我们的期许。极常经常偶尔很少 从来不 会 10.公司能提供我需要的培训和发展机会。极赞 同 赞同中立 不赞 同 极不赞 同
绩效面谈问卷
任职人员绩效面谈报告 为有效确认“岗位人员”（简称人员）的绩效状态，了解其岗位工作的胜任力评价吻合度，请面谈主导人按本面谈表项目完成面谈任务，并保留相应的记录信息，包括与问卷、测评表等不一致信息。面谈任职人员： 本面谈表内的记录信息要求严格保密。 一、报告阅读提示 1、本报告仅表示任职人员当前工作结果的真实绩效状态，不是个人能力高低的评价结论； 2、将与每位任职人员一对一进行绩效面谈报告的沟通，有任何想法、看法、意见均可提出； 3、本报告是专家对任职人员的绩效评价，不直接影响个人薪酬水平，将用于促进个人绩效。 二、面谈内容评价 类别 面谈问题 绩效面谈评价 评价要点 一、信息核实 1.1、胜任力自述内容的评价 ○良 ●好 ○一般 1.2、工作较出色方面的评价 ○良 ○好 ○一般 1.3、真实绩效满足状态评价 ○良 ○好 ○一般 二、发展潜力 2.1、当前岗位潜力发挥程度评价 ○良 ○好 ○一般 2.2、本岗工作创新机会的评价 ○良 ○好 ○一般 2.3、本岗职业成长机会的评价 ○良 ○好 ○一般 三、业绩达标 3.1、工作绩效目标清晰度评价 ○良 ○好 ○一般 3.2、工作目标实现程度评价 ○良 ○好 ○一般 3.3、实际达标结果的评价 ○良 ○好 ○一般 四、学习成长 4.1、当前学习方式的评价 ○良 ○好 ○一般 4.2、每月学习时间安排的评价 ○良 ○好 ○一般 4.3、本岗位专业技能学习评价 ○良 ○好 ○一般 五、专业技能 5.1、本岗位专业技能认知度评价 ○良 ○好 ○一般 5.2、专业技能掌握程度评价 ○良 ○好 ○一般 5.3、提高工作/操作技能的评价 ○良 ○好 ○一般 六、协作配合 6.1、工作相互配合难易程度 ○良 ○好 ○一般 6.2、配合协作投诉程度的评价 ○良 ○好 ○一般 6.3、工作协调难易程度的评价 ○良 ○好 ○一般 说明：1、围绕胜任力评估的五项指标，加入信息核实，作为绩效评价的主要内容。 2、评价后应由被评价人确认上述信息的真实性。面谈结束后的结果评价，将影响胜任力评估指标中的“综合加分”项评价，即由行政人事部给出的专业评价，对应胜任力评估的相应指标项。 3、本表可专项用于评价胜任力评估后的绩效确认，也可适当修改部分问题，用于日常绩效跟踪。 4、在“○良 ○好 ○一般”选项的评价中，根据实际情况确定该评哪一个程度。该选项代表任职人员的实际工作绩效，并不代表个人能力水平。考虑到缺乏必要的绩效数据支持，评价选项无法完全吻合任职人员工作绩效的实际状态，但结合前期的评分数据、后续的主管沟通，将尽可能贴近个人绩效的实际水平。 上述面谈信息符合实际情况，任职人员签字： 日期：
麦当劳员工面试评估表
麦当劳员工面试评估表 候选人姓名_______________ 面试日期_____年___月___日 一、100%顾客满意得分_______ 例：请举一个工作或学习中，需要你委屈求全的事例。 1 当时情况___________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 2你的行动_________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 3事情结果___________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 二、团队合作意愿得分__________ 例：当需要你尽力帮助他人时，你是怎么做的？ 1 当时情况___________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 2你的行动___________________________________________________________
014新入职员工面谈问卷表
新入职员工试用期面谈问卷表 致：亲爱的同事 您已经加入公司快三个月了，公司即将对您在试用期的工作表现进行考核评估。为了对您和公司负责。以下公司人力资源部安排对您进行“新人入职问卷面谈内容”，让您有机会表达对自己这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。公司很重视这些问卷调查，因为其结果有助我们及时了解员工的想法以便我们能制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。请您务必坦诚地回答卷册中的问题。 作答时请注意以下定义： 主管-您的直属上司; 管理层-自您的上司上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。 您的姓名：杨国有您的部门：审计监察部您的直接上司：李国华 入职日期：2011年8月8日所属部门或工厂：公司总部您的工作职位：高级审计师 问卷第一部分；试用期内您的工作感受和体会（5→1分，表示“最好→最差”） 1.您对公司作为一个工作场所评价如何？非常好好 4 一般差非常差 2.我所属部门/工作组内高层人员之间通力合作，帮助我在工作上 更快适应和取得更好成绩。 极赞同赞同中立 3 不赞同极不赞同 3.就我这类工作而言，工作条件可说不错。绝对是大抵是不是 3 大抵不是绝对不是 4.我向朋友夸赞这里是理想的工作场所。极赞同5 赞同中立不赞同极不赞同 5.我们的部门主管在安排协调我们的工作方面做得很不错。极赞同赞同4 中立不赞同极不赞同 6.我的主管会尽力了解我的需求和问题。极常5 经常偶尔很少从来不会 7.有事情困扰您，您是否不怕去和您的主管商量？绝对是5 大抵是不是大抵不是绝对不是 8.我的主管给我有用的意见，帮助我在工作上取得好成绩。极常经常4 偶尔很少从来不会 9.我的主管向员工明确解释我们要做的事情和工作分配，让员工 知道他/她对我们的期许。 极常5 经常偶尔很少从来不会 10.公司管理层能提供我需要的培训和发展机会。极赞同5 赞同中立不赞同极不赞同 11.您对公司的团队合作精神评价如何？非常好好4 一般差非常差 12.您对公司的企业文化和工作氛围接受程度状态。 极大程度很大程度 4 大概很小程度极小程度 13.我们这里订立很高的工作表现标准。极赞同赞同4 中立不赞同极不赞同 14.公司主管及管理层对员工有多关心？ 极大程度很大程度 4 一定程度 很小程度极小程度 15.您对我们的全面员工福利计划评价如何？非常好好4 一般差非常差 16.您对自己在公司享有的福利计划有多了解？非常了解了解一般3 差非常差 17.您了解人力资源部在公司的功能和作用吗？非常了解 5 了解 一般差非常差 18.您对人力资源部的评价如何？非常好5 好一般差非常差
观察表格、访谈提纲、调查问卷模板
如：在小吃摊购买小吃行为的观察表 目的：观察目标学生的购买小吃行为的频率；观察地点： 观察时间 早晨6:30--7:30 中午 12:00---13:00 下午 17:30--18:30 食品类型 购买人数 备注1.请观察者把学生购买的食品类型与购买人数记录在对应的时间段内。 2.观察时请观察者把其他有用的信息随时记录下来，以便后续工作的顺利完成。 “激起学习投入的有效教学策略研究”学生访谈提纲 访谈主题：激起学习投入的有效教学策略 访谈对象淮北市第二中学的三名目标学生（高投入者、中等投入者和低投入者）访谈时间与地点1、时间：2011年6月（约10分钟） 2、地点：淮北市第二中学ⅹ教室 访谈方式个别访谈（对三名目标学生进行现场采访） 访谈问题设计1、我们注意到你在课堂上学习特别认真（或者是做了许多与当前学习任务无关的事情，或者是有时候很认真，有时候又做些与学习任务无 关的事情），能告诉我为什么吗？ 2、你觉得这节课的学习任务有难度吗 3、这节课的哪个环节最吸引你？ 4、你刚才说到老师的教学方法，我对这点很感兴趣，能具体地谈谈吗？ 5、你觉得哪部分内容老师讲得最精彩？ 6、你喜欢老师向你提出问题吗？ 7、你喜欢静坐听讲，还是喜欢小组讨论？ 8、你对老师的教学方法是否满意？ 注意事项1、访谈前与受访者进行沟通，建立信任关系，为访谈做好心理准备； 2、访谈中根据访谈进展的情况灵活地提出问题，切忌不顾访谈中的心 理气氛按部就班地将访谈提纲中的问题一股脑地抛出。根据受访者的 言谈，适时地进行追问和探问，以便获取最想得到的信息； 3、访谈后对信息进行及时处理
中学生使用手机情况的调查问卷 调查对象:中学生 各位同学： 大家好！ 本人来自淮北市二中，正在调查有关当今中学生使用手机的相关情况，并制定了以下的调查表，希望能从同学中得到真实的数据，此报告不记名，谢谢各位的合作！填表需知：本表不记名，可多选，在“其他”处可写可不写，但还是希望大家给多点资料给我。若第一问题你选了“不是”，第一卷可不填，请填第二卷。谢谢合作！答题标准:1.A 1.AB 1.其他:…… 性别：男女 年级：初一初二初三 班级：一班二班三班四班五班 [第一卷] 1、请问你是否有用手机？ A、是的 B、不是 2、请问你每月话费（不记月租）大概是多少？ A、0~10元 B、10~20元 C、20~30元 D、30元以上 E、其他 3、请问你的手机费用主要花在哪方面？ A、通话 B、娱乐 C、闲聊 D、其他 4、请问你使用手机主要目的是什么？ A、普通联系 B、闲聊 C、娱乐 D、其他 5、请问你的手机购买时多少钱？ A、500元以内 B、1000元以内 C、1000元以上 D、其他 6、请问你的手机大概用了多久？ A、1年以内 B、2年以内 C、3年以内 D、4年以内 E、4年以上 7、请问你打算换手机吗？ A、打算 B、未打算过 C、可以用就行
《离职面谈表》
Exit Interview Feedback Form 离职面谈反馈表 We believe that open, two-way communication is important to continued success. The exit interview is an opportunity for you to provide information and voice your opinions and feelings about your job, your department and the company as a whole. 我们相信开放的双向的交流对于不断的发展是非常重要的。本离职面谈旨在为你提供一个表达你对工作、部门和公司全面的 想法和感受的机会。 We are interested in knowing the reasons an employee has for leaving the company so we can identify root cause for departure, take appropriate actions, and develop effective retention strategies. 我们有兴趣想了解员工为何离开公司，以便于公司确认离职的根本原因，采取适当的行动，并制定如何保留优秀员工的 策略。 We appreciate your time and participation in the exit interview process. Please accept our best wishes for success in your future endeavors. 我们非常感谢你花时间参与离职面谈。请接受我们对于你未来诚挚的祝福。 Background Information (for analysis purposes only) 背景资料(仅供分析) Part 1: (Filled by Exit Interview Conductor) 第一部分：( Date of exit interview ID # 离职面谈时间 Name 姓名 Gender Male Female 性别男女 Age 16-29 30-39 40-49 50-59 60-69 年龄 70 + Length of Service Less than 1 year 1-5 years 6-10 years 11-15 years 16-20 years 哈啤服务年限 少于一年 1-5 年 6-10 年 11-15 年 16-20 年 20 + 多于20年 Subsidiary/Departm ent BOT/Engineeri ng Administration Office Human Resource Sales 附属公司/部门 工程技术 行政办公 人力资源 销售 Group Brewery 集团总部 Job Title Grade Department 职位 Immediate Supervisor 直接上司 离职日期