软考系统集成项目管理工程师案例分析题总结-考场版

1、可行性分析

1）未对可行性分析导致的问题：没有进行可行性分析；调研不充分，

不了解技术是否成熟；没有调研国家政策是否允许；技术风险、政策

风险、市场风险。

2）可行性分析的基本内容：技术可行性分析（调研总体、详细目标范

围、总统的结构和组成、确定技术方案）、经济可行性分析、运行环境

可行性分析、其他方面的可行性分析（法律可行性、社会可行性）

3）如何走出困境：停止放号；同时咨询是否有政策限制；改进技术方

案；寻找替代方案。

2、合同管理

1）合同纠纷产生问题的原因：合同没定好，合同里没有就具体完工的工作形成明确的条款；甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理；缺乏变更的接收；由于乙方项目干系人及其关系分析不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面不准确；甲乙双方对项目范围没有达成一致认可或承诺；缺乏项目全生命期的范围控制；缺乏用户参与。

2）如何在合同谈判、计划、执行阶段进行范围管理：（1）合同谈判阶段：取得明确的工作说明书或更细化的合同条款；在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题；采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的。（2）计划阶段:编制范围说明书；创建项目的工作分解结构WBS；制定项目的范围管理计划；（3）执行阶段：加强对已分解的各项任务的跟踪和记录；建立与项目干系人进行沟通的统一渠道；建立整体变更控制的规程并执行；加强对项目阶段性成果的评审和确认。（4）项目生命期范围管理：在项目管理体系中应包含一套严格、实用、高效的变更程序；规定对用户的范围变更请求，应正式提出申请、经双方项目经理审核后视不同情况，做出相应处理。

3、项目启动

1）软件子项目失控的可能原因：小张缺乏足够的项目管理能力和经验；身兼二职，精力和时间不够用，顾此失彼；张没有进入管理角色，只关注编程工作，，疏于对项目的管理；高级经理对小张的工作缺乏事先培训和全程的跟踪和监控。

2）应怎样让张做好项目经理，以免项目失控：事先要制定岗位的要求、职责和选人的标准，并选择合适的人选；高级项目经理应对张德工作进行全面估算；要事前沟通，对小张明确要求，明确角色的轻重缓急，促张尽快角色转变；上级应注意平时对人员的培养和监控。

3）概述系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设、管理团队方面所需的活动：（1）管理类岗位如项目经理；工程类如系统分析师、软件设计师、程序员、测试工程师等；行业专家；辅助类如文档管理员、秘书等。（2）组建项目团队所需前提活动：制定组织结构图和职位描述，借助经验模板；活动：事先分派、谈判、采购或组建虚拟团队；建设团队的活动：一般管理技能、制定共同的行为准则、培训、团队建设活动、同地办公、认可和奖励。管理团队活动：观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。

4、项目管理计划

1)问题产生的原因：销售部没有及时让软件开发部参与项目早期工作，需求分析耗时过长；项目经理首次担任，经验不足，进度估算不准确；项目资源配置不足，项目经理兼任系统分析，缺乏专门的系统分析和设计人员；工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置；在安排进度时可能未考虑法定节假日的因素。

2）建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。向职能经理申请增加特定资源，特别是增加系统分析设计人员；将部分阶段的工作改为并行进行，以节约时间；临时加班/赶工，尽可能补救耽误的时间；对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修订计划，尽量留有余地；加强沟通，争取客户能够对项目范围以及需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更；加强对阶段性工作的检查和控制，避免后期出现返工。

3）概述典型的信息系统集成项目的进度／时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约：（1）进度管理的过程：活动定义：把工作包进一步分解为活动，以方便管理；活动排序：确定各活动间的依赖关系；活动资源估算;活动时间估算；制定进度计划；进度控制。

（2）、资源对进度的影响：一般情况下，项目活动历时与投入的资源

数量成反比，即投入的资源数量越多，活动历时越短。但是，当针对某一活动的

资源投入数量达到一定规模时，再增加资源的投入不会进一步缩短项目活动历

时，也就是资源投入递减规律；非关键路径上的活动历时只对项目产生较小

的影响或不产生影响，而关键路径上活动历时的延误，则会直接影响到项目工期。

因此每当缩短项目工期时，应对首先考虑在关键路径活动上增加资源。

4.2 项目管理计划2

1）问题产生的原因：自己内部管理有问题，至少监管不得力；系统集成商

B没有或极少与客户进行直接沟通；没建立现场管理制度；总承包商和分包商

责任不清楚；客户从总包商获得的信息失真；客户自己本身的原因如资金、管理

水平；可能监理工作没到位

2）承建方如何与监理协同：承建方要认识到位，承建方和监理方不是对立

关系，他们有共同的目标，把项目建好；双方都采取项目管理方法，承建方协助

和配合监理方对项目”四控三管一协调”；中间成果的评审；周期性沟通；突发事

件的协调；

3）如何制定多个承包商参与的项目沟通管理计划：做好干系人分析，调研

各集成商的沟通需求；发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用；对共同的资

源进行可行性分析，引入资源日历；解决冲突；建立健全项目管理制度并监管其

执行；采用项目管理信息系统。

4.3 项目管理计划3

1）用什么方法和技术来估算项目的工期：明确定义项目的工作分解结构

WBS；由于是升级项目，所以部分工作的工期估计方法可以采“类比估算法”；

对新增的移动接入模块，可联系业界专家，采用“德尔菲法”进行估算；对于

WBS进行足够细化后，依据历史数据采用“参数估算”或“三点估算”进行近

一部历时估算。

2）采取哪些方法来压缩工期：与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需

求；制定合理的技术方案，对不熟悉的部分可采用外包方式；清晰定义各功能模

块间的接口；明确目标；必要时进行赶工。

3）采用哪些方法来跟踪项目进度，以包按期交付：基于WBS和工时估算

制定活动网络图，制定项目工作计划；建立对项目工作的监督和测量机制。确定

项目的里程碑，并建立有效的评审机制；对项目中发现的问题，及时采取纠正和

预防措施，并进行有效的变更管理；使用有效的项目管理工具，提升项目管理工

作效率。

5 项目实施

1）问题产生的原因（沟通方面）：缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风

格的分析；缺乏完整的会议规章，会议目的，会议议程，职责不清，缺乏控制，

导致会议效率低下，缺乏成果；；会议没有产生记录；会议没有引起相应的行动；

沟通方式单一；没有进行冲突管理。

2）如何提高项目例会效率：事先制定一个例会制度。在项目沟通计划中，

确定例会的时间，参加人员范围以及一般议程等；放弃可开可不开的会议。

在决定召开一个会议之前，首先明确会议是否必须举行，还是可以通过其他方式

进行沟通；明确会议的目的和期望结果；发布会议通知。在会议通知中要明

确：会议目的，时间，地点，参加人员，会议议程和议题。事先明确会议议程和

讨论问题，让参会人员提前做准备；在会议之前将会议资料发送到参会人员。对

于需要有背景资料支持的会议，应事先将资料发给参会人员，以提前阅读，直接

在会上讨论，可以有效节约时间；可以借助视频会议设备。对于异地参会人

员或者需要演讲的场合，可以借用一些必要的视频设备，可以使会议达到更好的

效果；明确会议规则。制定会议主持人，明确会议主持人的职责，支持人要

对会议进行有效控制，并营建一个活跃的会议气氛；支持人要事先陈述基本规则，

例如明确每个人的发言时间，每次发言只有一个声音；主持人根据会议议程的规

定控制会议的节奏。保证每一个问题都得到讨论；会员后要总结，提炼结论。

支持人在会后总结问题的讨论结果，重申有关决议，明确责任人和完成时间；会

议要有纪要。如果将工作的成果、完成时间、责任人都记录在案，则有利于督促

和检查工作的完成情况；做好工作会议的后勤保障。

3）除例会外，还有哪些措施可促进有效沟通：对项目组成员进行沟通需求

和沟通风格的分析；对于具有不同沟通需求和沟通风格的人员组合设计不同的

沟通方式；除了进行项目例会外，可以通过电话，电子邮件、项目管理软件、

OA软件等工具进行沟通；正式的沟通的结果应形成记录，对于其中的决定应

有人负责落实；可以引入一些沟通模板；在项目组内部培养团结的氛围并注意

冲突管理。

5.2 项目实施2

1）客户对质量没信心的原因：没有制定一个积极可行的质量管理计划并积

极实施之；没有提交全面质量管理进度占情况的报告，沟通方式单一，容易误导

用户，导致客户不必要的担心。

2）项目质量管理计划包括哪些内容：质量责任人与人员分工；组织结构；

程序与过程；质量控制的方法、工具与重点（或质量评审、质量保证方法）；质

量管理所需的资源；验收标准；

3）如何实施项目的质量保证？项目的质量保证与质量控制有哪些区别：（1）

首先执行项目的质量管理计划；采用质量保证的工具和技术等；提出相应质量

整改措施如建议的纠正措施，对组织资源可能的更新、变更请求。（2）区

别和联系：质量计划是质量控制和质量保证的共同依据；达到质量要求是质量

控制和质量保证的共同目标；质量保证的输出是下一段质量控制的输入；

一定时间内质量控制的结果也是质量保证的质量审计对象。质量保证的成果有可

以指道下一阶段的质量工作包括质量控制和质量改进。区别：质量保证是

每隔一定时间如阶段莫进行的，主要通过系统的质量审计来保证项目的质量；；；

质量控制是实时监控项目的具体结果，以判断他们石否符合相关质量标准，制定

有效方案，以消除产生质量问题的原因。

6 项目收尾

1）事情产生的原因（项目收尾相关）：合同中缺乏以下内容：项目目标中关

于产品功能和交付物组成的清晰描述；项目验收标准、验收步骤和验收方法；对

客户的售后服务承诺；项目实施过程控制中出现的问题：项目实施过程中没

有及时将项目绩效报告递交给客户，因此客户对项目进展和质量状况不

了解；没有让客户及时对阶段成果签字确认；；；由于没有售后服务承诺，客

户担心没有后续服务保障；；；合作氛围不良，客户存在某种程度的抵触情绪，双

方缺乏信任感，客户对项目质量信心不足，怕承担责任，因此不愿签字。

2）张斌应该怎么办：根据项目现状，需要采取补救措施，加强沟通以解决问

题：就项目验证标准和客户达成共识，确定哪些主要工作完成即可通过验收；；；

就验收步骤和方法与客户达成共识；；；就项目已经完成的程度让用户确认，例如

出具系统试用报告，请客户签字；；；向客户提出明确的服务承诺，让客户没有后

顾之忧。

3）应当吸取的经验和教训：项目合同中要规定项目成果的正式验收标准、验

收步骤、验收流程和运营维护服务承诺等内容；；；加强项目执行过程中的控

制：：加强变更控制－－包括制定变更控制流程，按流程进行变更得评估、审核、

实施、记录和确认工作。；；加强项目沟通管理－－包括及时向客户提交项目绩

效报告，让客户了解项目进展；设置对阶段性成果的验收，并让客户对阶段性成

果进行签字确认；项目文档要齐全，是项目进展有据可查。；；加强项目计划执行

的控制。制订详尽的项目管理计划（包括进度计划、成本管理计划等），按计划

实施和检查。；；；项目经理还应该注重和客户相处的技巧，努力促成双方的

良好合作氛围

7、信息文档与配置管理a

1）情景中存在的主要问题有：对用户的要求未进行记录；；；对变更请求未

进行足够的分析，也没有获得批准；；；在修改过程中没有注意进行版本管理；；；

修改完后未进行验证；；修改的内容未和项目干系人进行沟通。

2）由于上述问题的存在可能导致如下后果：缺乏对变更请求的记录可能会

导致对产品的变更历史无法追溯，并会导致对工作产物的整体变化情况失去把

握；；；缺乏对变更请求的分析可能导致后期的变更工作出现缺失，与其他工作

不一致的问题，对项目的进度、成本、质量方面也会产生一定的影响；；；在修

改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原，造成

成本损耗和进度拖延；另一方面，对于组织财富和经验的积累也是不利的；；；修

改完成后进行验证则难以确认变更是否正确实现，为变更付出的工作量也无法得

到承认；；；未与项目干系人进行沟通可能会导致项目干系人的工作之间出现不

一致之处，进而影响项目的整体质量。

3）变更的处置流程：变更申请：应记录变更的提出人，日期，申请变更的

内容等；；；变更评估：对变更的范围、严重程度、经济合技术可行性进行系统

分析；；；；变更决策：由相应权限的人员或机构决定是否实施变更；；；变更实

施有管理者指定工作人员在受控状态下实施变更；；；；变更验证由配置管理人员

对变更结果进行评价，确定变更结果和预期相符、相关内容更新符合版本管理

要求。；沟通存档：将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录

汇总归档。

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工程项目管理资金管理案例分析-(视频)-(13年版)测试题

13、工程项目管理资金管理案例分析（视频）（13年版） 一、单选题 1、供应链融资是指以（）商务履约为风险控制基点 A. 特大型核心企业 B. 金融机构 C. 小型施工单位 D. 咨询单位 2、课程中西南分公司伙伴关系建立的第二阶段是（） A. 伙伴评价 B. 伙伴选择 C. 伙伴培育 D. 伙伴关系维持与后评估 3、建筑施工企业供应链融资，是以建筑施工总承包企业为核心，由（）对核心企业的供应商所进行的融资。 A. 施工总承包单位 B. 银行 C. 施工分包单位 D. 建设单位 4、劳务合同的付款方式是按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（） A. 不低于30% B. 不低于50% C. 不低于60% D. 不低于80% 5、资金管理的基础为（） A. 预算管理 B. 概算管理 C. 决算管理 D. 结算管理 6、专业分包合同的付款方式先支付的工程预付款（） A. 15%—45% B. 20%—60% C. 30%—80% D. 20%—80% 7、融资产品的资金成本=（） A. 手续费+利率+显性资金占用费 B. 手续费+贴现率+隐性资金占用费 C. 手续费+利率+贴现率+显性资金占用费

D. 手续费+利率+贴现率+隐性资金占用费 8、供应链融资体现（）的理念。 A. 两位一体 B. 三流一体 C. 四方一体 D. 五方一体 9、供应链融资最重要的三方主体除了核心企业和核心企业的配套企业外还有（） A. 咨询单位 B. 政府部门 C. 银行 D. 施工总承包 10、课程中西南分公司建立的融资产品管理体系中，开发的融资产品创效目的：一般要求使用融资产品所创造的收益是使用该融资产品所付出成本的（）倍以上。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 11、建筑施工企业供应链融资，是以（）为核心。 A. 建筑施工物资供应企业 B. 建筑施工分包企业 C. 建筑施工总承包企业 D. 建设单位 二、多选题 1、供应链融资最重要的三方主体为：（） A. 核心企业 B. 政府部门 C. 银行 D. 核心企业的配套企业 E. 咨询单位 2、课程中西南分公司供应链融资的应用包括哪三个方面（） A. 建立供应链融资体系 B. 操作流程 C. 还款预警机制 D. 银行合作伙伴建立机制 E. 供应商合作伙伴建立机制 3、供应链融资最重要的主体除核心企业外还有：（）

软考高试题及参考答案

2010年11月软考信息系统项目管理师考试上午试题 ABBDD DCABD BCCAC BDDCC BCADA CDABC ACBAB CABAD DABBC BDCBB BCDCC CAABB BCDCD CCACC BBCBD ● 管理信息系统规划的方法有很多，最常使用的方法有三种：关键成功因素法 （Critical Success Factors，CSF），战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）和企业系统规划法（Business System Planning，BSP）。U/C（Use/Create）矩阵法作为系统分析阶段的工具，主要在_A_(1)__中使用。 （1）A .BSP B.CSF C.SST D.CSF和SST ● 某商业银行启动核心信息系统建设，目前已完成信息系统的规划和分析，即将开展系统的设计与实施，此信息系统建设目前__B(2)__。 （2）A.处于信息系统产生阶段 B.处于信息系统的开发阶段 C.即将进入信息系统运行阶段 D.处于信息系统消亡阶段 ● 某信息系统项目采用结构化方法进行开发，按照项目经理的安排，项目成员小张绘制了下图。此时项目处于__(3)_B_阶段。 （3）A.总体规划 B.系统分析 C.系统设计 D.系统实施 ● 某市政府门户网站建立民意征集栏目，通过市长信箱、投诉举报、在线访谈、草案意见征集、热点调查、政风行风热线等多个子栏目，针对政策、法规、活动等事宜开展民意征集，接收群众的咨询、意见建议和举报投诉，并由相关政府部门就相关问题进行答复，此项功能主要体现电子政务__(4)_D_服务的特性。 （4）A.政府信息公开 B.公益便民 C.交流互动 D.在线办事 ● 2002年，《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》（中办发(2002)17号）提出我国电子政务建设的12项重点业务系统，后来被称为“十二金工程”。以下_D_(5)__不

2017年下半年(中级)系统集成项目管理师真题+答案解析(上午选择+下午案例完整版)全国计算机软考

2017年下半年系统集成项目管理师真题+答案解析 上午选择题 1、以下关于信息的表述，不正确的是: （）。 A. 信息是对客观世界中各种事物的运动状态和变化的反映 B. 信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述 C. 信息是事物普遍的联系方式，具有不确定性、不哥量化等特点 D. 信息是主体对于事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述 答案：C 根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第2页：“信息论的奠基者香侬认为：信息就是能够用来消除不确定性的东西。”而C选项说信息具有不确定性，是错误的。 2、《中国制造2025》提出"推进信息化与工业化深度融合"的重点任务，加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把（）作为两化深度融合的主攻方向。 A. 人工智能 B. 智能制造 C. 大数据 D. 云计算 答案：B 国务院发布实施的中国制造2025明确提出将智能制造作为主攻方向，加速培育新的经济增长动力，抢占新一轮产业竞争制造点。 3、智能挖掘分析是智慧城市建设参考模型（）中的关键技术。 A. 智慧应用层 B. 计算与存储层 C. 数据及服务支撑层 D. 网络通信层 答案：C 智慧城市建设主要包括以下几个部分：首先，通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据；其次，通过网络将数据关联、融合、处理、分析为信息；第三，通过充分共享、智能挖掘将信息变成知识；最后，结合信息技术，把知识应用到各行各业形成智慧。 4、信息技术服务标准（ITSS）规定了IT服务的组成要素和生命周期，IT服务生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、（）五个阶段组成。 A. 二次规划设计 B. 客户满意度调查 C. 项目验收 D. 监督管理 答案：D 根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第122页，IT服务生命周期

工程项目管理案例题答案

项目管理案例题案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ 案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下： 问题： 1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？ 2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容？ 3、安全检查的重点是什么？ 4、安全检查的目的是什么？ 5、安全技术交底包括哪些主要内容？ 6、项目安全控制的三个重点是什么？

案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。 1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。 2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。 3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。 问题： 1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。 2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。 3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。 案例4：A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。

2019年软考信息安全工程师备考指南-月梦信安分享

2019年软考信息安全工程师备考指南 信息安全工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的信息安全工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格，是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发[2007]139号文件中新增的专业。2016年下半年，第一次开考信息安全工程师（中级）考试。 考试科目： 1.信息安全基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； 2.信息安全应用技术，考试时间为150分钟，笔试，问答题。 考试时间： 已开考四次，2016年11月12日，2017年5月20日，2018年5月26日，2019年5月25日。目前每年考试一次。 考试报名： 2018上半年开始，计算机技术与软件考试官方网站中国计算机技术职业资格网启用新版报名系统，新版报名系统相对原先的不管是界面还是兼容性都有很大提升，相信能带给各位考生更好的报名体验。 使用新版报名系统，不管你以前是否注册过账号报过名，都需要重新注册账号，并填写报名信息。 注：不一定所有省市都是在中国计算机技术职业资格网报名，部分省市是在当地人事考试网报名。 中国计算机技术职业资格网新版报名系统使用说明 软考办新版报名系统地址： http://112.74.37.81/rk/enroll/index.php/sign/welcome 进入报名系统后，如果你所在省市已发布报名信息，则选择进入。 如何备考，才能更有效率的通过信息安全工程师考试？ 需要准备一份信安备考学习资料包： 1.信息安全工程师教程电子版（含重要知识点标注） 2.信息安全工程师大纲电子版

工程项目管理经典案例分析

背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。

2019年下半年系统集成项目管理师(中级)真题+答案解析上午选择+下午案例完整版(全国计算机软考)

2019年下半年系统集成项目管理师 真题+答案解析 2019年11月8日考试 上午选择 1、信息系统的（）决定了系统可以被外部环境识别，外部环境或者其他系统可以按照预定的方法使用系统的功能或者影响系统的行为。 A.可嵌套性 B.稳定性 C.开放性 D.健壮性 答案：C (1)目的性。定义一个系统、组成一个系统或者抽象出一个系统，都有明确的目标或者目的，目标性决定了系统的功能。 (2)可嵌套性。系统可以包括若干子系统，系统之间也能够耦合成一个更大的系统。 (3)稳定性。稳定性强的系统使得系统在受到外部作用的同时，内部结构和秩序仍然能够保持。 (4)开放性。系统的开放性是指系统的可访问性。这个特性决定了系统可以被外部环境识别，外部环境或者其他系统可以按照预定的方法，使用系统的功能或者影响系统的行为。 (5)脆弱性。这个特性与系统的稳定性相对应，即系统可能存在着丧失

结构、功能、秩序的特性，这个特性往往:是隐藏不易被外界感知的。 (6)健壮性。当系统面临干扰、输入错误、入侵等因素时，系统可能会出现非预期的状态而丧失原有功能，出现错误甚至表现出破坏功能。系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为健壮性，也叫鲁棒性(robustness). 2、在实际的生产环境中，（）能使底层物理硬件透明化，实现高性能物理硬件和老旧物理硬件的重组使用。 A.通用技术 B.智能化技术 C.遥感和传感技术 D.虚拟化技术 答案：D 虚拟化技术主要用来解决高性能的物理硬件产能过剩和老的旧的硬件产能过低的重组重用，透明化底层物理硬件，从而最大化地利用物理硬件。 智能化：随着工业和信息化的深度融合成为我国目前乃至今后相当长的一段时期的产业政策和资金投入的主导方向，以“智能制造”为标签的各种软硬件应用将为各行各业的各类产品带来“换代式”的飞跃甚至是“革命”，成为拉动行业产值的主要方向。 通信技术：随着数字化技术的发展，通信传输向高速、大容量、长距离发展，光纤传输的激光波长从1.3微米发展到1.55微米并普遍应用。

2018信息安全工程师上午真题

2018年上半年信息安全工程师考试上午真题 1.2016年11月7日,十二届全国人大常会第二十四次会议以154票赞成,1票弃权,表决通过了《网络安全法》。该法律由全国人民代表大会常务员会于2016年11月7日发布,自（）起施行。 A.2017年1月1日 B.2017年6月1日 C.2017年7月1日 D.2017年10月1日 【参考答案】：B 解析：《网络安全法》于2016年11月7日发布，自2017年6月1日起实施。 2.近些年,基于标识的密码技术受到越来越多的关注,标识密码算法的应用也得到了快速发展,我国国密标准中的标识密码算法是（）。 A.SM2 B. SM3 C. SM4 D. SM9 【参考答案】：D 解析：SM9标识密码算法是一种基于双线性对的标识密码算法，它可以把用户的身份标识用以生成用户的公、私密钥对，主要用于数字签名、数字加密、密钥交换以及身份认证等；SM9密码算法的密钥长度为256位，SM9密码算法的应用与管理不需要数字证书、证书库或密钥库，该算分于2015年发布为国家密码行业标准（GM/T 0044-2016） 3《计算机信息系统安全保护等级划分准则》(GB17859-1999)中规定了计算机系统安全保护能力的五个等级，其中要求对所有主体和客体进行自主和强制访问控制的是（）。 A.用户自主保护级 B.系统审计保护级 C.安全标记保护级 D.结构化保护级 【参考答案】：C 解析：安全标记保护级主要特征是计算机信息系统可信计算基对所有主体及其控制的客体（例如：进程、文件、段、设备）实施强制访问控制。 4.密码分析者针对加解密算法的数学基础和某些密码学特性,根据数学方法破译密码的攻击方式称为（）。 A.数学分析攻击 B.差分分析攻击 C.基于物理的攻击 D.穷举攻击 【参考答案】：A 解析：数学分析攻击是指密码分析者针对加密算法的数学基础和某些密码学特性，通过数学求解的方法来破译密码。 5《网络安全法》明确了国家落实网络安全工作的职能部门和职责，其中明确规定由（）负责统筹协调网络安全工作和相关监督管理工作。 A．中央网络安全与信息化小组 B.国务院 C.国家网信部门 D.国家公安部门 【参考答案】：C 解析：国家网信部门负责统筹协调网络安全工作和相关监督管理工作。国

工程项目管理案例分析

工程项目管理题目 学号：2013301500008 学院：计算机学院 姓名：林旭 案例－1 假如你是索赔处理工程师，工期索赔多少月是合理的？ 案例分析：该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况： 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工 作，则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样，其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作， 则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影 响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。 案例－2 群众为什么对高铁的认同度低？ 案例分析：中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众，然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条： 1.安全性：中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样，快的让人甚至反应不及。 质疑的声音，担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟，三四百公里的时速是否安全？很多人都想知道，这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了，高铁这些年之所以一直在降速，原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注，一直以来高铁以其速度快，安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生，把高铁存在的众多缺点给撞了出来，其中速度过快也成为了一个弊端，也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说，高铁的价格偏贵，飞机的价格之所以高是因为他是 一种完全不同的运输方式，价格高一点也容易被人理解，而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样，新鲜感并不如飞机，所以对高价格的容忍度也比较低，这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广，仅一些一线和沿海发达城市有高铁，大多数地方还没有 构建相应的轨道，不能满足大多数人的需求。另一方面，高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区，也会造成资源的严重浪费，高铁的上座率得不到保障，竞争力也不能显著突出，这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。 案例－3 铁路客运的垄断和竞争 案例分析：对于垄断和竞争都发生特大交通事故，我认为原因是不同的：

2020软考系统集成项目管理模拟题

2020软考系统集成项目管理模拟题 3在合同协议书内应明确注明开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。其中工期总日历天数应为( )。 A.招标文件要求的天数 B.经政府主管部门认可的天数 C.工程实际需要施工的天数 D.投标书内投标人承诺的天数 参考答案：D 参考解析：根据《中华人民共和国合同法》相关规定，招标文件为要约邀请，投标文件为要约，投标商中标后，其投标文件为甲方乙方合同的一部分。所以工期总日历天数应以投标书内投标人承诺的天数为准。 4项目质量保证(QA)的目的是( )。 A.致力于满足项目施工需求的水平 B.致力于提供质量要求得到满意的信任C .致力于满足质量要求 D.制定质量目标、规定过程和资源，以实现其目的 参考答案：B 参考解析：质量保证是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的水平。换来说之，质量保证的核心是向人们提供充足的信任，使顾客和其他相关方确信组织的产品、体系和过程达到规定的质量要求。

5软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中( )要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。 A.进度管理 B.风险管理 C.范围管理 D.配置管理 参考答案：C 参考解析：软件项目管理是保证软件项目成功的核心手段，在软 件项目实施过程中具有重大作用。软件项目管理包括进度(时间)管理、风险管理、范围管理、配置管理、成本管理、文档管理、质量管理等。其中，进度管理是指采用科学的方法确定项目目标，在与质量、成本 目标相协调的基础上实现工期目标;风险管理是指对软件项目风险实行 识别、分析、并采取应对措施的系统过程：范围管理要确定哪些工作 是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中;.配置管理是一组用于 在计算机软件的整个生命周期内管理变化的活动，可认为是应用于整 个软件过程的软件质量保证活动。 6项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常能够使用( )来实行活动定义。 A.鱼骨图 B.工作分解结构 C.层次分解结构 D.功能分解图 参考答案：B 参考解析：活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活 动定义用于确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项 目的各项目细目。通常，活动定义的工具、方法和技术是：①分解(如 工作分解结构(WBS)等);②模板;③滚动波式规划;④专家判断;⑤规划 组成部分等。 7活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选择由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策 意味着( )。 A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

2016年信息安全工程师学习计划

2016年信息安全工程师学习计划 信息安全工程师考试作为软考的一门中级资格考试，将于2016年下半年开考。由于是首次开考，在备考期间，大多数人都会不知道从何下手。以下是希赛软考专家制定的学习计划，供大家参考。 一．学习目标： 信息安全工程师是第一次开考，对于出题形式和考试重点不十分明确的情况下，根据考试大纲，掌握大纲规定的考试内容及知识点并且熟练解题。 二．准备教材： 《信息安全工程师教程》，清华大学出版社。 《信息安全工程师考试全程指导》，希赛教育软考学院主编。 三．重点学习：（1）系统性地学习《信息安全工程师教程》。这一部分内容是整个考试的基础和核心，一定要认真学习，熟练掌握其中的知识点。（请在网上下载免费的《信息安全工程师考试大纲》，按大纲要求来看书，可以节省时间）。 （2）在学习了《信息安全工程师教程》内容之后，可以学习《信息安全工程师考试全程指导》，该书对考试的所有知识点进行了归纳和总结，并附有相关练习题以助于掌握知识点。配套视频同步收看，会事半功倍！ 四．建议学习： （1）根据考试大纲，系统的学习和掌握每个章节的知识点，在看完了《信息安全工程师教程》之后，如有不懂的知识点，可以适当的学习和参考其他的书籍（参考书目见第2点），以便牢固掌握。 （2）刚开始学习时，建议不要直接做题，至少要阅读教程一次。在单独看教材难以希赛软考学院

坚持的情况下，可以通过看视频来提前学习知识点。 （3）10月8日将开放模拟试题，在模拟试题中练练手，看自己哪些知识点还没完全吃透的，针对这些没有完全掌握的知识点，再针对性的回过头看看书籍或者回放视频，以此来查漏补缺，全面掌握知识点。 （4）温故而知新，人的记忆力是有一个时段点的，为了避免捡了西瓜丢了玉米，对于前面学过的知识点，要有计划进行复习，每周除了学习新的知识点，可以预留一到两天来复习之前学过的内容，可以通过做题的方式来查漏补缺。 （5）上午考试中英语占5分，为了方便学员复习英语，希赛网IT 英语频道提供了一些有用的文章，如果有空，建议每天阅读1～2篇，重点要掌握信息安全工程师方面的专业词汇。 （6）要确保顺利通过考试，还需坚持不懈地、有计划地、系统去学习和复习相关的知识点及考点。如果你报名参加希赛的培训，成为希赛学员后，会有更细致针对个人的修改化学习计划，希赛自主的视频、教程、试题等丰富的学习资源和平台资源，助您顺利通过考试。希赛软考学院

工程项目管理案例分析(DOC)

目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -

摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施

软考《信息系统管理工程师》知识点总结(2)

软考《信息系统管理工程师》知识点总结(2) 信息系统管理工程师是软考中一门中级资格的考试科目。以下是小编整理的一些信息系统管理工程师知识点，希望对大家备考能有所帮助。 1、信息系统成本包括：基础成本(开发阶段的费用)、附加成本(运行维护阶段新增消耗的费用)、额外成本(信息技术交流中的通信费)和储备成本(备用耗费如公积金)。 2、信息系统的效益从创收和服务中获得，分为固定收益(产品服务科研基金申请)、直接收益(服务和产品销售中获得)和间接收益(信息产品及服务成果产生的收益，技术开发收入)。 3、经济效益评价方法有：定量法、投入产出分析法、成本效益分析法、价值工程方法(V=F/C,其中V是产品价值、F是产品功能、C 是成本)。 4、系统评价方法有：专家评估法、技术经济评估法、模型评估法、系统分析法。 ①专家评估法：特尔斐法、评分法、表决法等②技术经济评估法：净现值法利润指数法等③模型评估法：投入产出模型等④系统分析法：可行性、可靠性、成本效益分析等。 5、系统性能评价的标准有：系统响应时间、吞吐量、作业周转时间、故障恢复时间、控制台响应时间。 6、效益评价方法有：差额计算法(绝对量表示)、比例计算法(相对量表示)、信息费用效益评价法(现值指数法)、边际效益分析、数

学模型法(图解法、线性模型法)。 系统用户支持 7、用户角度的项目是：及时、快速、可靠地解决软件系统的维护过程的技术问题，使客户的系统安全稳定运行和客户业务顺利开展。 8、用户支持的内容有：软件升级服务、技术支持服务、远程热线服务、全面维护服务、培训教育服务、提供帮助服务台。 9、用户咨询的方式有：直接咨询方式、电话服务、公告板讨论组、电子邮件、专家咨询服务、网上实时咨询、网络会议咨询等。 10、服务台即帮助台和呼叫中心，是服务提供方和用户的日常联络处，负责报告事故和处理服务请示，是服务职能不是管理流程。服务台为服务管理流程提供接口。 11、服务台的分布模式有分布式、集中式和虚拟式 12、人员培训的内容：经理管理级培训(A级)、使用人员级培训(B级)、系统管理员培训(C级)。A级内容计算机管理系统对管理的影响;B级内容操作和使用方法等;C级内容是系统总体结构、设备参数、安装等。培训方式有职业模拟培训模式、实际操作培训模式和沙盘模拟培训模式。

2020软考系统集成项目管理模拟练习及答案

2020软考系统集成项目管理模拟练习及答案 1 OMG组织、微软公司、SUN公司所提出的软件构件的标准依次是( )。 A.①CORBA②EJB③COM B.①UML②VB③J2EE C.①CORBA②COM③EJB D.①CO RBA②C# ③JAVA 参考答案：C 参考解析：常用的软件构件的标准有OMG组织提出的CORBA，微软公司推出的COM/DCOM/COM+和SUN公司推出的EJB。 CORBA(公共对象请求代理架构)是OMG为解决分布式处理环境(DCE)中硬件和软件系统的互连而提出的一种解决方案。 COM是个开放的组件标准，它有很强的扩充和扩展水平。COM把组件的概念融入到Windows应用中。DCOM在COM的基础上添加了很多功能和特性，包括事务特性、安全模型、管理和配置等，使COM成为一 个完整的组件架构。COM+将COM、DCOM和MTS形成一个全新的、功能 强大的组件架构。 EJB用于封装业务，而业务可分为业务实体和业务过程。在J2EE 模型当中，中间层的业务功能通过EJB构件实现，使用JSP实现业务 逻辑处理结果的动态发布，构成动态的HTML页面，中间层也能够使用Servlet实现更为灵活的动态页面。 2根据((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果实 行( )的一系列工作。 考核和评价B.评价和记录C.预测和评价D.评价和改进 参考答案：D

参考解析：根据((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果实行评价和改进的一系列工作。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制等过程。 3通常，项目整体管理变更控制流程是：受理变更申请→()→变更结果追踪与审核。 接收或拒绝变更→执行变更→变更的整体影响分析 B.变更的整体影响分析→执行变更→接收或拒绝变更 C.执行变更→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更 D.变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更 参考答案：D 参考解析：通常，变更控制流程是：受理变更申请→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更→变更结果追踪与审核。 4根据《中华人民共和国招标投标法》，在系统集成项目招标过程中，( )应在开标之前完成。 答标B.制定评标原则C.确认投标人资格D.发放中标通知书 参考答案：C 参考解析：在《中华人民共和国招标投标法》中规定的招投标主要活动有：招标、投标、开标、评标和中标。只有确认投标人资格是必须在开标之前完成的活动。 5某项目在评标时，根据招标文件的要求，承建单位在类似项目中的经验、技术方案、进度计划、项目成本等因素的权重分别为20%、40%、10%、30%。假定每个评价项满分为100分，甲、乙、丙、丁四家投标商的得分情况如表9-1所示。该项目应选择( )。

软考信息安全工程师试题加答案解析

软考信息安全工程师试题加答案解析 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的软考信息安全工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。希赛软考学院为大家整理了一些信息安全工程师培训试题，供大家参考，希望能有所帮助。 一、单选题 1)在网络体系结构中，传输层的主要功能是（） A)不同应用进程之间的端-端通信 B)分组通过通信子网时的路径选择 C)数据格式变换、数据加密与解密 D)MAC地址与IP地址之间的映射 解析：传输层的主要功能是为端到端连接提供可靠的传输服务；为端到端连接提供流量控制、差错控制、服务质量等管理服务。路径选择发生在网络层，数据格式变换与加密等发生在表示层，MAC与IP地址映射发生在数据链路层。根据分析，选项A符合题意，故选择A选项。 2)数据传输速率为3.5×1012 bps，它可以记为（） A)3.5Kbps B)3.5Mbps C)3.5Gbps D)3.5Tbps 解析：1 kbps=1×103 bps，1Mbps约等于1×106 bps，1Gbps约等于1×109 bps，1Tbps约等于1×1012 bps。因此3.5×1012bps约等于3.5Tbps。故选择D选项。

3)关于数据报交换方式的描述中，正确的是（） A)数据报交换过程中需要建立连接 B)每个分组必须通过相同路径传输 C)分组传输过程中需进行存储转发 D)分组不需要带源地址和目的地址 解析：数据报是报文分组存储转发的一种形式，在数据报方式中，分组传输前不需要在源主机与目的主机之间预先建立"线路连接"。源主机发送的每个分组都可以独立选择一条传输路径，且每个分组在传输过程中都必须带有目的地址与源地址。根据分析，选项C符合题意，故选择C选项。 4)关于传统Ethernet的描述中，错误的是（） A)是一种典型的环型局域网 B)传输的数据单元是Ethernet帧 C)介质访问控制方法是CSMA/CD D)网络结点发送数据前需侦听总线 解析：传统Ethernet是一种总线型局域网，传输的数据单元是Ethernet帧，介质访问控制方法是CSMA/CD，网络结点发送数据前需侦听总线。选项A错误，故选择A选项。 5)IEEE 802.3u定义的最大传输速率是（） A)10Mbps B)20Mbps

2017年上半年软考信息系统项目管理师真题笔试题目及答案

2017年上半年软考信息系统项目管理师真题 2017年上半年软考信息系统项目管理师真题 2017年上半年软考信息系统项目管理师考察了哪些知识点呢?下面是yjbys小编搜集的2017年上半年软考信息系统项目管理师真题，欢迎大家阅读。 试题1 信息系统是由计算机硬件。网络通讯设备、计算机软件，以及()组成的人机一体化系统。 A、信息资源、信息用户和规章制度 B、信息资源、规章制度 C、信息用户、规章制度 D、信息资源、信息用户和场地机房 参考答案：A 试题2 企业信息化是指企业在作业、管理决策的各个层面利用信息技术，提高企业的智能化，自动化水平的过程。()一般不属于企业信息信息化的范畴。 A、在产品在添加了跟踪服务功能 B、实现了OA系统的扩展 C、引入了专家决策系统

D、第三方广告平台的更新 参考答案：D 试题3 智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，()是智能制造的核心 A、制造机器人 B、CPS C、互联网 D、3D打印 参考答案：B 试题4 以下关于信息系统生命周期的叙述中，不正确的是()。 A、信息系统生命周期可分为立项、开发、运维和消亡四个阶段 B、立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立项建议书 C、广义的开发阶段包括系统实施和系统验收 D、在系统建设的初期就要考虑系统的消亡条件和时机

参考答案：B 试题5 以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：() A、需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求 B、完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程 C、根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成 D、软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求 参考答案：B 试题6 ()不是获取需求的方法。 A、问卷调查 B、会议讨论 C、获取原型

信息安全工程师考试试题及解析

读书破万卷下笔如有神 信息安全工程师考试试题及解析 软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的信息安全工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发[2007]139号[1]”文件中新增的专业。信息安全专业的毕业生，主要在计算机软硬件、网络、应用相关领域从事安全系统设计、安全产品开发、产品集成、信息系统安全检测与审计等方面工作，服务单位可以是国家机关、企事业单位及科研教学单位等。希赛软考学院为大家整理了一些考试试题及解析，供大家参考，希望能有所帮助。 （一） 一、单选题 1、在网络体系结构中，传输层的主要功能是 A)不同应用进程之间的端-端通信 B)分组通过通信子网时的路径选择 C)数据格式变换、数据加密与解密 D)MAC地址与IP地址之间的映射 答案：A 传输层的主要功能是为端到端连接提供可靠的传输服务；为端到端连接提供流量控制、差错控制、服务质量等管理服务。路径选择发生在网络层，数据格式变换与加密等发生在表示层，MAC与IP地址映射发生在数据链路层。根据分析，选项A符合题意，故选择A选项 2、数据传输速率为3.5×1012bps，它可以记为 A)3.5Kbps B)3.5Mbps C)3.5Gbps D)3.5Tbps D

答案： 读书破万卷下笔如有神 1kbps=1×103bps，1Mbps约等于1×106bps，1Gbps约等于1×109bps，1Tbps 约等于1×1012bps。因此3.5×1012bps约等于3.5Tbps。故选择D选项。 3关于数据报交换方式的描述中，正确的是 A)数据报交换过程中需要建立连接B)每个分组必须通过相同路径传输 C)分组传输过程中需进行存储转发D)分组不需要带源地址和目的地址 答案：C 数据报是报文分组存储转发的一种形式，在数据报方式中，分组传输前不需要在源主机与目的主机之间预先建立线路连接。源主机发送的每个分组都可以独立选择一条传输路径，且每个分组在传输过程中都必须带有目的地址与源地址。根据分析，选项C符合题意，故选择C选项。 4、关于传统Ethernet的描述中，错误的是 A)是一种典型的环型局域网B)传输的数据单元是Ethernet帧 C)介质访问控制方法是CSMA/CD D)网络结点发送数据前需侦听总线 答案：A 传统Ethernet是一种总线型局域网，传输的数据单元是Ethernet帧，介质访问控制方法是CSMA/CD，网络结点发送数据前需侦听总线。选项A错误，故选择A选项。 5、IEEE802.3u定义的最大传输速率是 A)10Mbps B)20Mbps C)54Mbps D)100Mbps 答案：D IEEE802.3u定义的最大传输速率100Mbps，故选择D选项 6、在以下拓扑结构中，具有固定传输延时时间的是

工程项目管理案例题答案

工程项目管理案例题答 案 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

项目管理案例题案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求应该怎样做我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么 案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下： 问题： 1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么 2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容 3、安全检查的重点是什么 4、安全检查的目的是什么 5、安全技术交底包括哪些主要内容

6、项目安全控制的三个重点是什么 案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。 1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。 2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。 3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。 问题： 1、项目的分包行为是否合理请说明原因。 2、项目经理部现场处理事故方法是否正确应该怎样处理简述安全事故处理的四个程序。 3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面简述我国环境法的基本政策。 案例4：A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全