建设工程项目建设过程成本控制的要点
EPC工程项目建设过程造价控制的要点
作者满彬（济南，注册造价师）我们公司承包工程的模式为EPC型式，就是在工程项目建设上设计、采购、施工一条龙，我们以EPC承包工程，就意味着我们有繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要对众多分包商施工进行管理。不仅如此，我们EPC总承包单位面临的工程风险也很大，我们虽然费尽周折赢得项目，千辛万苦完成项目，但结果有时与预期目标相差甚远，甚至还遭受了巨大损失。
咱们在坐的每个成员，在每个建设工程项目上，都扮演着EPC的双重角色。肩负着重大的责任。那么在我们每个成员所处的位置上，怎样做好自己的工作，怎样使我们的工程风险缩小以致赢得利润呢?大家都知道在每个项目的进展过程中，时刻贯穿着工程成本的核算。所以我们每个管理人员要时刻保持一个“经济敏感性”。一个项目干下来，工期、质量、安全都没问题，但就是没有效益，这是一个失败的项目。虽然其原因多方面，但无非以下几个方面，即投标、签EPC 工程承包合同、招标、签施工合同、设计、施工、竣工结算等几个阶段。在这几个阶段工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业的效益递减。下面就项目实施过程的几个阶段讲一下应注意的要点。
一、投标阶段：主要说说签订EPC合同和报价方式
（一）EPC合同的价格签订
给业主投标，商务标主要看招标文件要求的条件。但大多是固定总价，也有少数按实结算的情况。
1、固定总价合同：很多人认为固定总价的合同，也就是价格不变的合同，在签定合同时简单认为是固定总价而忽略了合同变更的因素。其实所谓固定总价是相对而言的，因所有EPC模式工程项目只有设备功能基本确定，大多数材料、特别是与设备功能相配套的单体设计没有完善，所以一般国际EPC项目的土建工程用模拟工作量清单招标，承包商投标时对工作量清单进行报价，实际是固定单价法定标，总价随着实际工程量的改变而改变；设备采购价格根据实现功能性描述承包商应提供的货物价值，当业主对功能要求发生改变、增加工作范围或对实现功能的设备提出特殊要求时，合同价格同样会发生变化。
作为EPC总包方，如何在不确定条件下保护好自己，关键在于合同条款是否
能准确地描述出承包商应尽的义务。所以签订EPC合同时，要着重于变更条款的谈判，一是要应认真阅读招标文件的条件，即业主的要求，还要注意招标文件该明确而没有不明确的内容；二是业主提供基础资料的偏差；三是充分考虑业主要求的改变的；四是业主应完成的工作及其施工条件、环境的变化等。上述情况应通过合同价格变更条款在合同中予以明确。根据以往的经验，签订合同时，建议关注以下情况：
1）招标文件不明确的内容：如设备采购，这里最容易忽视也最易产生争议的是随机备品备件供货范围问题。因为在签订合同时尚未确定设备规格、型号及厂家，因而也就无法准确确定随机配件的名称、图号，于是一些业主就按照自己已有或参考项目提出了配件清单和数量，并以此作为合同供货范围。但总包商在采购过程中会发现，通过设备招标确定的设备、备件与EPC总合同内容有较大出入，可能出现以下几种情况：其一，业主要求的备件在实际选用的设备中可能不适用；其二，设备中必须要带的备件在合同中没有列出；其三，合同中所列备件数量或多或少与实际需要有较大出入。所以在合同执行过程中要花费很大的精力与业主协商备件问题，这方面往往总包商被业主牵着鼻子走，始终要让着业主，最后本来有利可图的项目变为无利可图甚至亏损。
大型EPC项目不仅备件问题较为复杂，专用工具、易耗品等的范围、数量同样必须考虑。如果这些问题没有弄清楚就盲目签约，势必带来潜在的项目风险。
还有土建施工，比如土建装修材料、卫生器具、电气设备、灯具等材料的规格、品牌情况，厂区道路的基层材料、要求厚度等。大家知道同样规格的材料有多种价位，一般招标文件对上述材料的规格、品牌不予明确。为避免上述材料带来风险，建议在合同条款中明确材料规格、品牌。
2）业主提供基础资料的偏差：如地质情况（基础持力层土质软弱）、地区天气情况给工期带来的不利因素而出现赶工费用及涨价因素（国家规定材料价超土5%时应分摊风险）等，在签订合同时一定要注重对上述因数的描述，否则会给项目带来风险。
3）业主要求的改变：在项目实施的过程中，一定要注意业主提出的任何要求。要将业主要求及时和合同条件对比，如有差异，应及时做变更或签证。时刻警惕，规避风险。
4）另外业主是否按招标文件要求完成现场拆迁、三通一平等工作而另外增加的工作量；还有在施工过程中，遇到一周内连续停水、停电超过8小时；遇到连续大雨不断不能进行室外作业引起工期是否延续或发生赶工事项时；遇到不可抗力因素（如台风、冰雹等恶劣天气给建筑物带来的破坏等）应在合同条款中给与关注。
上述都会引起合同价的变更。我们签订EPC合同时应予明确，降低项目风险2、按实结算合同：（费率招标）
在土建施工方面，主要关注变更、签证索赔事项。变更主要指业主要求的改变，其注意事项同固定单价一样。这里就不多讲了。
（二）EPC投标报价方式
EPC总包费用构成：设备材料费（含设备原价、装卸、运输、仓储、保管、检验、保险、税金等）、设计费、施工费用。施工费用是指建筑安装工程费用，另外还有项目管理费（管理人员工资、津贴、福利、保险等；还有临时办公室及办公一切用品；租赁房屋及生活用品等）、采办服务费（设备材料采购人员工资、津贴、福利、保险、差旅费等）、运行培训费（是否存在该费用由招标文件确定）、联动投料试车费、税金。
现在我们已经做了多个EPC总包项目，对设备采购报价有了一定的经验；主要对施工费用报价，以往都是参考类似项目，给单体估算个价格进行报价。有时报价时压力比较大，为了不失去承包机会,而采用较为保守的思想。这种情况有可能给我们企业利益带来风险。因为一旦中标，报价单中的任何数字都是合同的一部分，都是对业主的承诺；而且每个单体估算价示为包含了单体的所有价格，这种情况不利于将来因变更进行调整，不利于实施不平衡法报价，不利于在项目实施过程中规避风险或挽回损失。为此建议用模拟工程量清单法进行报价，即用综合单价法进行报价。所谓综合单价法报价就是对每个单体的分部分项工程编制工程量清单，然后再根据拟建项目所在的地区定额对工程量清单逐个进行报价。
工程量清单及综合单价的概念：（简单的用一个例子说明）就是某项目单位工程实体的分部分项工程内容，如钢结构工程中的钢屋架，完成这个工程要经过制作、场内运输、吊装、安装、除锈、防腐等几个程序。工程量清单就是钢屋架的吨位数量。综合单价就是制作、场内运输、吊装、安装、除锈、防腐等几个程
序通过套用定额（可以是地方定额、行业定额、企业定额（根据自身企业管理水平而自编的））、材料调价，然后进行取企业管理费、利润、并考虑风险费用后而得到的工程费用。
工程量清单的编制需要一个完整性、准确性的工作内容及其特征的描述。
工程量清单是由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。分部分项工程量清单又包含土石方工程、基础工程、墙体工程、混凝土工程、钢筋工程、门窗工程、楼地面工程、内墙面工程、天棚面积、屋面工程、外墙面工程、其他工程等项目。措施项目清单是由通用措施项目清单和专业工程措施项目清单组成。通用措施项目清单是指各专业共有的项目清单，包含安全文明施工（含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）、夜间施工、二次搬运、冬雨季施工、大型机械进出场及安拆、施工排水、施工降水、地上和地下设施，建筑物的临时保护设施及已完工程及设备的保护。专业工程措施项目清单是各专业特有的，土建专业工程措施项目清单是指砼构件的模板及支撑、脚手架、密目网、安全网、依附斜道等非费用包干的、施工现场实际发生的措施项目工程量清单。
对EPC承包模式来说，工程量清单的编制是基于设计院根据业主对项目的要求而出具的初步设计方案；没有初步设计方案的可参考类似项目进行编制。
所以工程量清单内容体现了招标人要求投标人完成的工程项目、工程内容及相应的工程数量。
根据工程量清单计价规范的规定，工程量清单计价价款，应包括完成招标文件规定的工程量清单项目所需的全部费用，其内涵
1）包括完成每分项工程所含全部工程内容的人、材、机费用；
2）包括完成每项工程内容所需的管理费、利润、并考虑风险费费用；
3）包括零星工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金（这些清单单独列项）；
为了简化计价程序，工程量清单计价采用综合单价计价，投标人可以根据工程的具体情况和工程的实物消耗量，结合企业的施工水平、施工管理成本和设备的配置、市场材料价格的调整以及风险预测等综合因素自主确定综合单价计价。
可以看出，用工程量清单的综合单价法进行投标对EPC承包模式来说有以
下优越之处：
1、对EPC承包模式来说，施工图纸尚未出具，变更因素多，对承包商来说用工程量清单的综合单价法较为有利。主要是易用“不平衡报价法”进行报价。“不平衡报价法”是在总报价水平确定的基础上，根据研究招标文件，进行判断分析，利用投标期和施工期工程量变化趋势等因素，适当调整单体分部分项的单价来获取更多利润。即预计在项目施工期间，对那些工程量因变更增加的要提高单价。根据以往的经验，关注以下情况调增单价：
1）业主应按招标文件要求完成现场拆迁、三通一平等工作。
2）招标文件没有注明的土建装修材料、卫生器具、电气设备、灯具等材料的规格、品牌情况，厂区道路的基层材料、要求厚度等。大家知道同样规格的材料有多种价位，一般招标文件对上述材料的规格、品牌不予明确。为避免上述材料带来风险。
3）业主提供基础资料的偏差：如地质情况（基础持力层土质软弱）。
4）材料涨价因素（钢材等）。
5）业主要求可能的变更。
6）措施费用，除正常措施费用外，还要考虑模板的一次性使用情况、遇赶工期时大型机械使用情况的费用。
7）规费。
2、工程量清单报价还可以作为支付工程款、办理结算和工程索赔的重要依据
3、投标时，如果业主要求二次报价，在那个分部分项的价格降低，可以做到心中有数，保证利润的存在。
4、招标施工分包队伍时，工程量清单报价还可以作为控制价，以此对比，作为评标的依据。
以上因数，再结合EPC合同条款，可以确保规避风险，赢得利润。
二、招标阶段和签订施工分包合同
（一）招标阶段：招施工分包单位。
建议最好采用工程量清单法。先做控制价，评标时以经评审后的最低总价中标。
1、控制价就是招标人根据自己编制好的工程量清单，根据项目所在地现行地
区定额要求，当地造价信息价作为材料价计算综合单价，各工程量清单与其相应的综合单价相乘得出各工程量清单的合计，合计相加形成总价，作为本项目的控制价。控制价要在招标时公布。
2、招标文件的主要条款：1）投标价超过控制价则为废标。2）投标人可以根据工程的具体情况和工程的实物消耗量，结合企业的施工水平、施工管理成本和设备的配置、市场材料价格的调整以及风险预测等综合因素自主确定综合单价计价。3）综合单价是结算的依据，原有工程量清单中有项目、有投标单价的，应执行原有的综合单价；没有项目、也没有投标单价的由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。发包人确认时，可参照类似项目、类似投标单价签证。4）约定调整幅度，即工程量增减引起的造价变更占合同价的比例，在约定幅度以内（如土8%）的，其工程量增减项目的综合单价执行原有的综合单价，在约定幅度以外的，其工程量增减项目的综合单价，由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。
工程量清单作为招标文件的一部分，可以规范投标人的投标行为，加强工程实施阶段结算与合同价的管理。
（二）签施工合同：指给分包商签施工合同，建议增加以下条款：
1、给施工方签合同，若按时（含定额计价法和工程量清单法）结算时，为预防施工方在其他条款中附加对我们结算不利的因素。如在***年《**地区建筑安装工程费用定额》《**估价表》定额，**信息价的条款下增加一条：本条款在合同中为结算的唯一依据，合同中其他任何有关结算的内容对本工程结算均无效。
2、如以工程量清单合同总价结算，一定将招标文件中的“约定调整幅度，即工程量增减引起的造价变更占合同价的比例，在约定幅度以内（如土8%）的，其工程量增减项目的综合单价执行原有的综合单价，在约定幅度以外的，其工程
量增减项目的综合单价，由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。”作为合同条款。
3、为加强施工现场人员的管力度，建议增加以下条款：施工方必须严格听从总包人员的管理。在没有任何正当理由的情况下，施工方不能擅自停工，若出现此现象，停工两小时罚款5000元；停工四小时罚款10000元；停工一天罚款20000元。由此造成的工期损失自负。若违约合同，所有工程款不予结算。
若以费率模式，那就和施工方利益一致。方便管理。利润明确，缺点：利润低。
四、设计阶段
大家从网上能够查到，初步设计阶段造价控制占20%，施工图设计阶段占40%。这个是指设计单位给业主单独签订设计合同的一个情况。原因是我国现行的设计取费，按概算投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这样的取费办法，难以使设计者主动地降低造价、节约投资。只要业务一到手，设计人员就只顾质量，相反概算越高，设计取费也越高。所以不利于工程造价的控制。
现在我们是EPC承包单位，是给自己单位设计，没有单位之间的利益关系。相反造价越低，我们整个企业的利润越高。我们的设计人员已经意思到了这一点，但经历了几个EPC项目的建设过程，仍然要关注以下问题:
1、设计时，对设备布置图、管道布置图、管道方向等工艺专业提出的条件及各专业依次提出的一次条件和二次条件进行会签时，一定要保证条件准确无误，各专业间一定要相互沟通，不能互相矛盾。有的工程正因这方面的原因等造成施工不便，甚至返工或重新设计。不仅导致工程工期延长，还造成费用增加，造价失控。（案例）在中海油下游投资建造一个200个亿元的大炼油厂（地址是广东），一个设计院第一次做EPC模式的承包项目，当年赔了4000-5000万元。其中一个设备基础就损失了100多万元。事情是这样的：
我们知道，非标设备设计制造周期较长，其他条件如布置、土建、自控等专业设计条件都建立在设备专业返回的设备总图、机泵设备供应商提供了初步规格单和设备安装的条件后进行的。在设备供应商的初步规格单还没到的情况下，土建按最初工艺方案设计条件进行了设备基础施工图的设计，当设备到场安装时，才发现不符合设备要求，结果是设备基础必须拆除重新设计；这一事件不仅拖延
了工期，还增加了人工机械拆除费用，造成钢筋、砼、预埋螺栓、螺栓灌浆料及设备吊装费用的双倍付出。
2、尽量减少变更。
3、建筑设计与结构设计图纸尺寸标注、做法说明、所用材料不能矛盾。
4、地基部分一定严格按照业主提供的《岩土工程详细勘察报告书》地质勘察报告进行设计，尽量减少因设计而引起的基础垫层增加。
5、按照国家规范规定，钢结构除锈、防腐若能够用手工除锈的，尽量设计为手工除锈，防腐漆的厚度或遍数尽量减小。
6、烟囱内衬，新兴铸管新疆发电厂的烟囱工程，其120*65*230和120*65*120内衬砖设计成带腰槽的大、小两种规格，其表面为耐酸磁面。使用这两种砖市场材料价格不仅昂贵，而且砌筑材料耐酸胶泥的立方米含量还要增加，我电话咨询了好多生产厂家，一般都不生产这种规格的，这两种砖需要根据图纸要求烧制，所以价格较贵，是普通耐酸砖价格的二倍。在山东设计院也曾曾尝试过这种设计方案，但被业主因价格昂贵不愿接受而变更为普通砖。建议我们以后的项目是否可以考虑用普通耐酸砖。其它设计也要经过方案比选，从优化方案方面节约造价。
7、地基基础防腐，设计时应根据项目所在地土质情况设计。
8、按照合同工期，施工图尽量提前，不要因设计速度原因而影响工期计划，从而增加施工单位的机械进出费。
9、设计人员、经济技术人员要密切配合，使初步设计、施工图设计，都有合理的造价控制。设计人员要加强经济意识，主动地为合理确定工程造价创造有利条件，经济技术人员要主动地与设计人员沟通，发现图纸问题或可以减少造价及时提出建议。尽量做到“算着画”做到限额设计。
对设计人员管理上，给我们有关领导提个建议：
建议采取有关措施把设计人员的设计工作与经济利益挂钩，并设立奖惩制度，以增加设计人员的责任心，压力感和精益求精的工作态度。因此，应把设计的责、权、利结合起来，对因设计而节约的投资，按节约部分给予提成奖励；因设计变更增加投资也按增加部分扣除一定比例的奖金。对因设计问题造成工程浪费，延误工期，超出投资限额及其它损失，由该设计人员承担经济责任。加强设计人员的经济意识，在满足质量要求的情况下，时刻考虑如何降低造价。
五、施工阶段
施工阶段，从理论上讲，设计、设备等已成定局，节约的可能性较小，但事实上浪费的可能性较大，因它是人力、物力、财力集中消耗的阶段，管理不慎极易造成造价失控。本文开头说过，我们以EPC承包方式工作的复杂性和风险性，那么施工现场是我们管理人员面对面的接受业主、监理的监督管理，面对面的管理众多施工队伍。也就是即做婆婆又做儿媳的工作，那么如何把这项工作做的有香有辣，而自己又不受损呢? 我认为主要增强现场管理人员的控制力，它包括两个方面个人魅力和业务能力
1、加强个人魅力。接受一项工作之前，自己要有一个工作理念，那就是工作不仅是给公司干的，更是给自己干的；型像不仅代表公司的，更是代表你自己。人格魅力，反映在你做每件事、说每句话能否得到周围人的认可或认同。要做好这一点，就要求我们在做每件事或与人沟通之前给自个定个位，那些事情该做，那些话该说。
2、增强业务能力：在施工现场的管理层面上，这个业务能力并非全是专业技术水平，关健是你工作的认真程度；另一方面也指你能否灵活掌握处理或解决问题的办法。做什么事情只要能够打破沙锅问到底，那么你技术水平也能提高，工作肯定能做好。
我们现场管理人员有了良好的控制力，就为我们的现场工作打下良好基础。下面就现场应注意的问题。
（一）对施工方上报的施工组织设计方案的问题。
首先说说与施工方按时结算合同的情况。
对施工方上报的施工组织方案认真审核，保证在确保完成施工合同合格产品的情况下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，做到施工过程最合理的利用人力、物力、财力的施工方案。关注以下几点：
1、保证施工进度连续、均衡、有节奏的施工。如机械使用上，要考虑什么时间进场、在场时间多长、出场时间，合理的给出机械最早或最晚进场时间，最早或最迟出场时间。如果组织不好，可能会让施工方多次机械进、出场时间的签证。
2、土方基槽开挖的放坡系数。认真研究地质勘察报告，在确保施工安全的
情况下，土方开挖放坡系数尽量减小。；
3、钢结构除锈。根据设计图纸的要求，钢结构制作工艺流程中尽量采用手工除锈。
4、钢筋砼构件模板使用。其一关注某些构件模板周转使用情况，在保证施工安全的情况下，尽量多次使用。其二关注某些构件因设计要求（不抹灰直接粉刷涂料）使用净水模板的情况，确定它的材质和周转使用情况。
其次就是与施工方管理费率合同的情况。主要处理好施工方案的审批和现场保证质量、安全情况下的灵活运用。
（二）有效的控制设计变更，在工程项目建设过程中，工程变更是不可避免的，但工程变更会带来工程量的变化。我们对“设计变更”分两种情况来控制。一是如果设计变更是业主原因引起的，结合EPC承包合同，那么我们就按EPC承包合同的有关条款进行处理，要求业主签字，增加变更工程量；二是我们设计人员引起的，要求我们现场有关专业管理人员早审图，早发现，尽量把设计变更提到施工之前。这样才能有效的控制造价。
（三）现场签证管理
EPC承包模式工程项目，建设周期长，不确定因数多。施工合同不可能对未来整个施工周期内发生的情况都能做出预见的约定。施工图纸和批准的施工组织方案也不可能做出详尽的预测。在实际施工过程中，主、客观条件的变化会给整个施工现场带来不确定因数。所以难免会出现场签证。因现场签证涉及面广、方方面面的人为因素多，各方人员对此工程造价方面敏感性较直接，管理起来有一定的难度。所以我们要重视现场签证管理。
现场签证就是发承包双方在施工过程中，按照施工合同约定通过施工方案完成施工图纸（或工程量清单）内的全部内容之外的工作内容，如因顺延工期、赔偿经济损失等双方意思表达一致的补充协议。EPC承包方式包含业主和EPC承包之间及EPC承包和施工总包单位之间的签证。它也是工程造价的一部分。
根据本人的经验，首先说说签证的分类，便于我们现场管理人员工作。
1、工程经济签证：是指施工过程中由于场地、环境、业主要求、合同缺陷、违约、施工图错误等原因，由此造成业主、EPC承包单位或施工单位的经济损失而做的签证。这个签证涉及面广，原因繁多。关注以下几种签证处理情况：
1）若因场地狭窄而造成的二次搬运应给与签证，同时还要向业主索取签证。其他不予签证。
2）安全警示、现场围挡、五板一图、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火及现场通道防护、预留洞口防护、电梯井口防护、楼梯边防护应属文明、环境及安全施工费，在各单体费用已包干计取。不能重复计取，不予签证。
3）施工单位为进行施工而自用的（合同规定外）搭建的生活、生产的构、建筑物如临时宿舍、办公、预制场地、自己采购的材料场地、仓库、加工厂、临设道路以及规定范围内的水、电、管线等维修、拆除费用均为临设设施费用已包干计取。不能重复计取，不予签证。
4）施工图错误，并且已按错图施工的，应给与签证。
5）施工自供材料，如果其价格，无论是造价信息价还是甲方控制价，只要是到场价格，均包含了原价、装卸、运输、采购保管所用。有卸车费之类的均不予签证。甲供材料除外。
6）如是工程量清单招标，工程量清单描述范围内的工作内容，其综合单价已包含所有费用，由于工程量清单有联系的不予给与此类签证。
7）与设计主体工程内容重复的不予给与签证。
8)如果土建、安装为一个施工总包，对于施工单位之间配合不当或其它原因造成的挖、拆、填、修等应不予签证，单位之间是否配合是施工总包内部的事情。因我们与施工总包单位签施工合同。
2、工程技术签证：主要是批准的施工组织设计方案、技术措施根据现场实际情况需要临时修改而做的签证。关注以下几种情况：
1）施工组织设计方案仅是为完成合同规定的合格的建筑产品而做的技术措施方案，它的作用仅为建筑产品建筑过程的质量和安全服务的。有与施工组织设计方案有关的设备台班不予签证。
2）施工单位为赶工期，使用了发包方批准的施工方案以外的大型机械进行吊装等，不能给予签证。若发包方要求除外。
3、工程工期签证：主要是项目实施过程中，主要因合同工期是否与当地天气、气候情况相吻合，设备采购、材料采购及进场时间是否准时，设计图纸是否按施工进度计划完成而引起赶工费用或工期提前奖、工期滞后罚款（一般在合同
中约定）等的签证。
1）如果按正常施工计划（不存在设备采购、材料采购、设计图纸拖后的情况）下，大型机械进出场费次数应按进度计划计算。施工方上报多于进度计划外的进出场次数不予签证。
2）一周内连续停水、停电超过8小时内未超过定额包含范围的工期补偿不予签证。
4、工程隐蔽签证：主要指基坑验槽记录、软弱地基处理、钢筋隐蔽验收等，结算时现场难以查看的工程部位的签证。
签证之前，首先要清楚签证的类型，然后按签证要求进行处理。最关键的是在我们以后的管理中，如何保证签证的正确性，保证企业利润的不受损。所以第二我还要说一下，我们在现场办理签证过程要注意那些签证也应属于业主索赔给我们的签证。前面已说过，建议EPC承包项目总价法合同的签证应注意的条款应注意的内容：即：
1、招标文件不明确的工作内容。
2、业主提供基础资料的偏差。
3、业主要求的改变和另外业主是否按招标文件要求完成而没有完成的工作。
第三我还要说说办理签证时应注意的问题。
1、签证的及时性。为确保签证的质量，首先强调办理工程签证的及时性。一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第二道工序又将其复盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起20天内办妥。
2、签证的准确性。对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸、机械吨位等或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理。如
3、签证的真实性。建议明确工程、预算等有关部门的有关人员的职权、分工，杜绝不实及虚假签证的发生。
4、签证的程序性。签证本身就是一个现场补充协议，按照公司规定签证流程，
涉及到部门有关管理人员都要签字。
（四）控制工程进度款超期拨付。
工程进度拔款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。有的施工队伍在进度款中故意虚报，目的是为了早期收到工程款甚至超过合同结算价款。这样不仅不利于现场管理人员的管理，也给竣工结算带来麻烦因数。
造价控制工程师要积极协助业主严格控制工程进度拔款。具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拔款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，造价控制工程师对各施工方提交的已完工程量深入现场一项项核实，力求完整，准确。在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价。业主据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免工程款超期拨付的情况发生。
六、竣工结算
签证（分原因引起的），有以下几点：1、设计引起的，1）地耐力与设计不符，需要加深、加设垫层；设计标注有误等。2、工期提前引起的，若业主要求，一定要求提前，一定要求业主索赔签证单，然后再给分包施工队伍办理签证。3、与合同定额内容相关的，如临设费用、二次搬运、等。4、不可抗力引起的，如台风、遇到下孢子等恶劣天气引起的建筑物倒塌等，这样的签证也要先要求业主索赔签证单，然后再给分包施工队伍办理签证。业主提供资料的偏差，不仅给分包做签证，还要首先找业主给批示签证。
基槽土石方工程关注以下几点：开挖之前的标高；开挖之后前的标高；画图，标注上下底的长宽尺寸；挖土机型号；运距。回填土是否换填，换填土的价格等。
桩基工程应关注以下几点：是否有浮桩；是否造成泥浆堆积，给土建施工带来泥浆外运等。若存在上述问题，应给向桩基队伍提出索赔。
施工单位的临设：临时宿舍、文化福利（如伙房等）及公用事业房屋与构筑物、仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线（按施工合同，50m范围）临时设施和小型临时设施。以上这些设施的搭建、拆除、维修等都以系数包干的方式在所有工程结算中计取，不要重复签证。
工程竣工后室内垃圾、室外弃土等场地清理等不要给予签证，此费用已
以系数包干的方式在所有工程结算中计取，不要重复计取。
建筑工程的成本控制方法
青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位：青海亿远建设工程有限公司 编制日期：2014年10月20日
建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其
中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控
建筑工程成本控制措施
工程成本控制措施 ***公司**项目部 二O—二年四月八日 工程成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工 程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 (1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高得队伍，确保有效用工。 (2)制定科学、合理得施工方案，减少无效用工。 (3)合理界定定额内用工与定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控 制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 (4)尽量釆用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用得支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本得控制。 (1)在机械台班定额得标准上，结合市场行情，确定合理得机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 (2)根据合理得施工方案，最大限度得缩短机械得使用周期，最大限度得发挥机械 得使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁得成本支出。 (3)保管、维护好租赁来得机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料得消耗占了整个工程成本得65%左右，因此，加企材 料成本得控制就是提高工程施工利润最有效、最直接得方法。 材料采购成本控制主要通过对材料得价格、质量、数量三个方面进行控制。 第一，按照工程得实际需用量，指定详细、准确得材料采购计划，最大限度得控制材料
采购费用得支出；第二，材料得采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时■，一定要认真核实实际进场材料得质量与数量就是否与所要采购得材料相一致，特别就是大体积得灰、砂、石之类得材料，质量与数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关得材料知识。 二、施工过程中成本控制 根据成本目标，量化、细化到项目部得每一个人，从制度上明确每个人得责任, 明确其成本控制得对象、范围。 1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员得规模，优化人员结构。根据已编制得实施性施工组织设计，合理安排人员进场与退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。 2、机械成本控制 合理配备机械，建立机械设备日常定期保养与检修制度，加强机械得维护与保养，加强机械操作人员得操作业务培训，提高其完好率与生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录与燃油消耗记录。对于外部租赁得设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械得利用率，尽可能使其满负荷运转。 3、材料成本控制 材料消耗成本得控制主要由项目部得管理人员与现场得施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本得控制。 第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料得定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程得总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析,确定材料得定额总需要量（致阶段性需要量）。一般情况下，无论就是材料得釆购，还就是材料得消耗，工程主要材料得最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来得定额总需要量内。 第二，通过下发施工任务单与限额领料单对材料得消耗成本进行有效控制。施工任务单就是为了满足总施工进度与月进度计划得需要,将整个施工任务分解成若干个工作內容明确、施工要求详细、完成时间确定得一项一项得因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部得预算管理人员将施工任务单上得具体工作内容转换成一项一项得预算子目后进行工料分析，然E汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工得班
创业计划书成本分析_创业计划书.doc
创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象
不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时;
建设单位工程成本控制中存在的问题及对策
建设单位工程成本控制中存在的问题及对策 发表时间：2011-04-01T16:58:58.687Z 来源：《价值工程》2011年第3月上旬作者：景晓燕[导读] 随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展 景晓燕 Jing Xiaoyan （陕西工业职业技术学院，咸阳712000）（Shaanxi Polytechnic Institute，Xianyang 712000，China）摘要：随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。 Abstract: With the development of market economy, if the construction unit want to survive or seek development in the fierce competition, they must have advanced technology and abundant capital, in addition, they should also pay attention to project cost control, give efforts to control the cost within the program, effectively control costs, and ultimately improve the economic efficiency of enterprises. This paper describes the existing problems in cost control in the whole process of project, and raises the corresponding measures. 关键词：建设单位；工程成本控制；问题；措施 Key words: construction units；project cost control；problem；measures 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）07-0080-01 0 引言 工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。 1 建设单位成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项，立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。 2 建设单位成本控制具体措施2.1 设计阶段对工程成本的控制为了抓好设计工作，应注意一下几个方面。积极开展设计招标。设计方案好、设计水平高的设计单位能设计出工艺流程合理，建筑结构简单，工程造价低廉的工程项目。通过设计招标和方案竞选的方式择优选择好的设计方案和信得过的设计单位。充分运用价值工程优化设计方案。针对同一个建设项目而言，可以有不同的设计方案，设计方案不同工程造价就不同，通过价值工程对方案的比较，功能相同的选择造价最低的，或造价相同的我们选择功能最优的设计方案。适当提高设计费用，奖励设计人员，为降低工程造价提供可能。一旦设计概算形成后，建设方可以以要求设计方在概算的基础上若能使施工图预算造价每降低多少个百分点，就奖励设计人员相应的工程造价费用作为设计费，以这种方式调动设计人员的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验来降低工程造价。 2.2 投标阶段对工程成本的控制建筑工程采用招投标是降低工程造价的一个好方法。它比直接发包要降低造价15到25个百分点。通过招投标选择施工单位或材料供应商对控制项目投资、质量和进度都非常重要。招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则；对影响工程造价的各种因素进行分析，然后编制招标文件；合理低价者中标，不过也不能绝对低价中标，以避免低于成本价而恶意竞争。 2.3 制定严密有效的合同条款对工程变更及索赔实行有效控制是在施工阶段的成本控制的关键。针对当前工程量清单报价的方式，施工单位往往采取低价中标，索赔赢利的方式承揽工程。作为设单位应该事前把关，主动监控，严格审核工程变更，特别是要严格控制增加投资的变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；合同双方应严格遵守合同约定，按照合同约定的时限、内容认真履行好各自的义务，避免违约索赔，从而有效控制成本。 2.4 在施工阶段对工程造价的控制在工程建设实施过程中，对施工技术方案做好论证的基础上鼓励建设单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等，最大限度节约建设成本，提高投资效益。对由建设单位供应的材料要做好详细的计划，根据施工进度计划及合同约定，合理、及时供应，若超前采购将造成资金的积压、增加保管费用及材料的贮存损失，若供应不及时将影响工程进度，还将造成建设单位的索赔。 2.5 在工程决算阶段对工程造价的控制这个阶段是工程造价控制比较重要的阶段，也是最后阶段，其工作就是对工程竣工决算的审核。该项工作主要由工程审核人员根据合同，预决算结算单、相关定额，竣工资料，国家或地方的有关法规法规为依据，对送审的竣工决算进行核实。如果是中小型企业也可以委托给审计事务所施行。建设工程预结算的审核是一项繁琐而又细致地技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识。在工程决算的审核上，审核的难点之一是隐蔽工程的签证，且隐蔽工程的签证在可审工程造价中国占较大比重，由于施工后不能看到，只有依据相关资料及签证，而有些签证很不规范，具有较大的人为性，必须以有效签证作为结算审核的依据。据统计目前施工单位提交的工程结算，一般都能核减15%左右，有的甚至更多。因此建设方对施工单位的结算进行认真审核显得非常必要。 3 结语
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工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
建筑工程成本控制措施
项目部工程成本控制措施 云南大同建筑集团有限公司 二〇一三年二月十五日
工程成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。 （3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强
材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，制定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第三，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。 二、施工过程中成本控制 根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。 1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。 2、机械成本控制 合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。 3、材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。
创业计划书之成本控制
成本控制 面对日益激烈的市场竞争，自助餐饮业要提高效益、健康发展，就必须立足经营管理实际，建立 成本管理体系，加强财务管理，降低成本，让利顾客，提高服务质量，最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务主管并呈报主任批准后，以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制，要经总厨申报，餐饮总监审核报总经理审批，减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价，进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”：“无订货手续不收”，“送货凭证不清不收”，“规格数量不符不收”，“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收，对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正；验货后由仓管员填制验收凭证，验收合格 的货物，按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主 管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部主管鉴定分析后，签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量
建筑工程成本控制要点
建筑工程成本控制要点 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。 二、从砌筑工程上着手 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。 2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。 现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。 3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。 三、从自拌混凝土方面着手
项目成本控制措施
XXX项目成本控制措施 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验，就针对XXX项目制定本措施，进行项目成本控制和管理，以达到预期成本目标。实现公司建设项目成本合理最低化，经济效益最大化的管理目标。具体控制措施如下： 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、工程内容：土方、桩基础、土建、水电安装等 5、工程规模： 二、组织措施 完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。 1、建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。 项目成本控制中心架构图 2、建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管
理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。 3、合同预算部职能 (1)努力学习成本分析，预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。 (2)坚决制止违章违纪的财经开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职责任。 (3)参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 (4)施工图预算无差错，达到工程无漏项，预算项目无漏项；施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定，无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。 (5)及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等工作。结合工作实际制定工作计划及进度要求。了解掌握工作进展情况，处理缺勤岗位业务。帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。 (6)根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划。编制专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合公司下达年度计划指标，编制成本、利润计划，编制分包和各考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计划。 (7)组织项目范围内的会计核算工作，认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。组织季度、年度财务决算编报工作。定期检查指导部门内及所属单位财务核算工作。参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。组织召开经济活动分析会。 (8)根据审核无误的记账凭证，定期汇总、编制记账凭证汇总表，登记总分类账。填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。审核材料采购、材料销售业务记账凭证(填凭制证)。复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记
建设项目成本控制要点最新版
建设项目成本控制要点 房地产业内的竞争不断加剧，利润空间日渐缩小，但投资总是期望获得最大回报，成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面，有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。现在项目管理的投资控制方面，最明显的一个缺点就是：成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位，致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制，只是在工程竣工结算完成时才知道一个工程项目投入了多少，是否投资超限？不知谁知道；比如：某个开发项目，计划总投资是多少？其中的基础、主体、钢构、屋面、门窗、装饰、上下水、电器、暖通、市政配套、环境绿化等各个分项的计划投资、已完成投资、未完成投资各是多少？项目延期造成的成本增加额是多少？投资偏差是多少？如何进行纠偏？等等各个主要数据和控制环节，我们全公司又有谁能说个明白？全公司的开发项目又有哪几个项目做了投资估算、设计概算和施工图预算，以及项目实施过程中的纠偏行为，没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中又何谈成本控制、预算管理？。我以项目开发的各个阶段来粗略说明项目成本控制的要点如下，望同仁们在项目的开发建设过程中得到一点借鉴，来弥补我们在成本控制方面细节管理不到位的缺陷。 一、项目投资决策阶段 1利用足够的时间按照正常程序细心进行项目可行性研究报告的编制工作，打破只是将报告作为资料报建、存档的坏习惯。此期间，需要充足的相关数据资料和工作时间，万万不可急于求成，不加细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分析方面的内容。 2科学开展项目投资估算的编制与审核工作。投资估算是拟建工程编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，同时是项目决策的重要依据之一。
创业计划书成本分析
创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动
建设工程项目的成本控制措施
成本控制措施 建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。 （一）采取组织措施控制工程成本： 首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。 （二）采取技术措施控制工程成本： 应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。 （三）采取经济措施控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。
2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。 3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。 4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。 （四）采取合同措施控制工程成本： 1、坚持合同交底制度:合同交底是履行合同义务的重要环节,是减少不必要麻烦和纠纷的途径之一。尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言,至关重要。它关系到现场成本发生及现场费用增加问题,关系到项目收益和职工个人
创业计划书之风险控制和退出机制
风险分析与退出机制： 一．风险分析： 任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：. 1）气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2）仓库的货损 为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3）对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存； 4）对货源的控制 为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设
工程项目成本控制的原则-重点及控制方法
工程项目成本控制的原则\重点及控制方法 一、工程项目成本控制原则 1、成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3、动态控制原则。 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 二、工程项目成本控制重点 一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。
项目成本管控的几个关键点
项目成本管控的几个关键点 准确的成本分类及数据信息是项目成本管理的基础。成本控制简单的过程是：准定标准→生产过程落实→生产成本信息采集→对比分
一是对本来就滞后的数据进行先导式管理是徒劳的;二是对采集手段非常困难的数据，进行简单化管理，也是非常不明智的;三是基础式原始数据管理太宽泛，只会更加增大企业的成本。 成本管理不仅是数据信息的采集，更重要的是项目管控方式的理解与应用。数据是管理的成果之一，也是评价管理成果的依据之一。如何采集管理数据，确定最基本的原始数据的根源，避免上述的三个方面的失误，又能够真实准确地获得所需要的数据信息。 表2：成本管理数据分类简要分析表
元;二是基于产品形成要素的成本，通过产品的构成要素分析，锁定最基本的要素单元;三是基于时间延续的成本，通过工程生产进度的分析，锁定最基本的时间单元;五是基于工程管理阶段的成本，通过工程施工阶段的分析，锁定最基本的阶段单元;六是基于企业定义的产品成本，通过产品构成的成本性质分析，锁定最基本的成本单元。 从表2可以看出，在以工程产品为对象时，许多管理人员往往不自觉地认为最细致或最科学的“工作单元”的分解，也即WBS 是成本管理的基础。但是由于工程产品本身的连贯性及绝大多数“工作单元”的难以标准化的定型固定化，说明“工作分解的工作单元”不能作为施工成本控制的依据，只能作为一个预算方法，即作为工程产品定价的参照。
同时可以看出，“工作日的单元成本”就是工程项目成本控制的最基础的目标。其理由就是，拥有固定生产流水线的产品，其成本的基本单元是每一个工艺点，而对于“分散生产、分散管理、分散市场”的建筑工程，定格了每一个“工作日单元成本”，则建筑工程项目的成本的所有因素就可控制住了，也就能比较好的解决长期存在困难的“量价分离”的难题。 难中之难——成本管理中的量价分离。从表3可以看出，“量价分离”的难题处理中，主要是两个棘手的因素：一是材料种类多，其准确的消耗量难以掌握;二是已完工程可销售价格的确定，在企业中经常把自身的定价与客户的确认价值相混淆。或者是一些企业认为自身计价没有意义，又进一步影响企业内部对已完工程的成本，也即是产值的确认。在以上因素的综合作用下，使“量价分离”不能有效落实。“量价分离”是工程项目成本管理的基础，因此，必须以“工作日成本单元”作为项目管理的出发点。 表3：成本管理中的“量与价”的难题 原始数据，就不可以对工程成本进行有效管理，而过分复杂的原始数据，一方面会增加项目管理的难度，另一方面会遭遇上的困难。所以原始数据的类型及其管理是成本管理中非常重要的一环(见表4)。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只
有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制
创业计划书风险管理
创业计划书风险管理 甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。 2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。
2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润， 及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严 重影响。 4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源 及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。 风险的处理常见的方法有： 避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 自保风险：企业自己承担风险。途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业，建立专业的自保公司。 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将 会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目， 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的 关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书 的制作列为头等大事。