员工工作移交通知

员工工作移交通知

本公司部员工，因办理辞职（退）手续，经研究，同意办理。

请于月日前将借（领）工具、仪表、文件资料、公办实物等退还公司，然后凭此单到财务部办理结账手续。

注：本通知财务备查。

附：辞职报告

一、办公实物移交

三、待办事项移交

上述事项表格如不够可另行附页。

行政人事部制表修订01版

工作交接制度

工作交接制度 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工作交接制度 一、目的:为规范工作交接程序，明确工作交接内容，确定交接双方的责任义务，保证公司各项工作的连续性，安全性，制定本制度。 二、适用范围:公司全体员工调动、晋升、离职 三、交接种类:资料、档案、资产、人员、工作 四、交接制度 1.档案、资料交接 本条所指档案包括人事档案、文书档案、财务档案、工作档案。本条所指资料包括公司文件、外来文件、工作通知、各类请示、工作报告、工作总结、工作计划、策划方案、各类报表、图片、书籍音像材料、账册及各种凭证资料。财务单据档案、证照交接给财务相关责任人存档,被交接的档案、资料应是已经办理完毕,应及时归档保存的档案、资料，档案、资料交接应填写档案、资料移交清单，接收人员、监交人登记栏，清单必须一式两份，移交人员、接收人员、监交人员应在清单上签字。 公司员工之间进行单份文件资料交接的,交接部门应分别填写《公司文件交接目录》,由移交人员和接收人员签字，签字后视为接收。《公司文件交接目录》应装订成册，分别置于各部门，以备后查

政府、党政机关文件由综合管理部指定专人负责领取，逐级传阅。文件处理完毕后，应填写《公司文件交接目录》移交公司档案室。 2.资产交接 资产包括个人正在使用的电脑、桌椅、电话机、文件柜、工具书、订书机、计算器、电话卡、钥匙、证照、章证等耐用办公用品。 资产交接应以移交人员管辖范围及实际使用的物品为基础,对照行政部资产登记台账进行。 移交人员必须保证移交的资产完好无损，能够正常使用，接收人员负有检查验收的责任。 3.资源交接 资源包括与公司工作相关的供应商、客户及联系人、联系方式。 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 移交人员必须在离岗前将与工作有关的资源、业务资源基本情况书写清楚，将与资源有关的工作一并移交给接收人员。 移交人员对移交的资源信息负有保证信息真实有效的义务，接收人员对接收的资源信息负有查对核实的责任。

工作面交接管理规定

工作面交接管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。 3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。 三、工作面设备验收交接内容： 1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计

电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完

财务工作移交清单交接表模板

财务工作移交清单交接表模板 财务工作移交清单交接表模板 财务工作交接是指会计人员工作调动或者因故离职时，与接替人员办理交接手续的一种工作程序。以下是由小编整理关于财务工作移交清单的内容，希望大家喜欢! 财务工作移交清单(一) 一、会计人员的交接，主要包括以下几个方面： 1、将尚未处理完毕的业务，处理完毕。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。 2、整理保管的各种会计资料(如凭证、帐簿、报表等)和各种会计物品(如证件、发票、印章、电算化密码等)，并列示于交接清单上。 3、整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。 4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门(包括企业内部和外部)联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。 5、打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。 二、会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备 1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。 2、尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 3、整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。 4、编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其它会计资料和物品;实行会计电算化的`单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。 三、接交事项 1、会计人员办理移交手续时，必须专人负责监交。移交人员在办理移交时，要按移交清册逐步移交，接替人员要逐项核对点收。

工作面移交监理实施细则

福满欣城 工作面移交实施细则 编制人： 审批： 云南国开建设监理咨询有限公司 福满欣城项目监理部 2017年月日

目录 一、工程概况 (3) 二、监理工作流程 (3) 三、移交内容 (4) 四、移交流程 (5) 五、移交标准 (5) 六、移交职责 (5) 七、移交计划 (6) 八、责任判定 (6) 九、移交表格 (9)

一、工程概况 本工程福满欣城项目位于昆明市官渡区规划49号路与古滇交汇处，建筑面积约40万㎡，计划2017年 3 月 15 日开工，2019年6月30日竣工验收。 建设单位:昆明同荣汇地产开发有限公司 管理单位：广东科筑建设管理有限公司 设计单位:云南省设计院 勘察单位:云南地质工程勘察设计研究院 监理单位:云南国开建设监理咨询有限公司 施工单位:/ 二、监理工作依据及流程 （一）监理工作依据 1.工程合同文件 1）建设单位与施工单位签订的施工合同或协议。 2）建设工程委托监理合同。 （二）设计文件 1.工程施工图纸技术说明及设计交底。 2.设计图纸交底和设计图纸会审纪要。 3.设计修改和设计变更文件。

4.审批通过的施工组织设计或方案。 （三）国家及政府有关质量管理方面的法律法规性文件 1.中华人民共和国建筑法。 2.建设工程质量管理条例。 （四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件 1.《建设工程监理规范》GB50319—2013 2.《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013 三、移交内容 凡总包单位与业主直接分包单位之间或业主直接分包单位与直接 分包单位之间存在工作面搭接的，均需要进行工作面移交。 工作面交接必须包含以下方面内容： (1)移交的工作面范围、时间(如多次移交，应在移交清单注明)； (2)移交工作面的实际情况； (3)必须包括有高程(标高)，坐标，轴线，预留洞口、预埋件、构件位置，机械设备定位等的复核证明； (4)需要移交单位或接受单位协调事宜； (5)确定水、电、气接口及结算方式； (6)成品保护；

工作面移交制度

工作面移交制度 （试行） 一、移交内容 凡总包单位与甲方直接分包单位之间或甲方直接分包单位与直接分包单位之间存在工序搭接的，需要进行工作面移交。 二、移交流程 移交单位提出移交→接收单位提前现场实测并通知监理→交接双方、监理、甲方现场移交→办理移交手续 三、移交标准 移交标准为规范、公司工艺标准及相关质量验收制度。接收单位进场后，如对工作面移交有超规范或其它特殊要求，应及时提出，并经相关各方协商同意后实施。 四、责任判定 1、工序移交由移交单位向监理单位及接收单位提出，监理单位组织，甲方、监 理交接双方施工单位均需参加。 2、移交单位必须按时、保质完成本道工序，并自检合格后可进行移交。接收单 位对前道工序中与后续工程相关的工程质量负有检查义务。 3、工序移交时间为前道工序的完成时间及后道工序的开始时间，甲方、监理以 该时间判断前道工序是否完成。移交时间与原计划完成时间之差即为前道工序提前或滞后时间。 4、因前道工序造成工期滞后的，后续施工单位工期相应顺延，如受公司重要节 点限制，需要接收单位进行抢工的，抢工费用由前道工序施工单位承担，具体费用由甲方、监理核定为准。 5、移交单位可向甲方、监理申请分批次移交工作面，批次划分应提前经相关各 方协商确定。 6、根据移交工程量，接收单位在两天内完成测量工作，并通知监理单位组织工 作面移交。

7、接收单位应提前对前道工序质量中对下一工序有影响的质量参数进行测量。 经检查合格的部分，接收单位可接收工作面，进行下一道工序；检查不合格的部分，由移交施工单位限时整改。如接收单位一旦接收工作面，视为认可前道工序中与后道工序相关的工程质量。后续施工过程中，如再发现前道工序质量不合格，由前道工序施工单位负责处理，但由后道工序施工单位承担费用，费用额度由监理、甲方确定。如甲方监理发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷，但接收单位并未提出，甲方、监理可对交接双方进行处罚。 8、禁止接收单位未进行工作面移交即开始后续工作。如发生该情况，已被后续 工作隐蔽或无法进行重新移交的，视为接收单位已认可前道工序工程质量； 可进行移交的，应重新组织移交。甲方、监理可依据该情况对接收单位进行处罚。 9、当移交单位提出工序移交时，接收单位应予以积极配合，如接收单位不参加 现场移交或不进行现场测量，视为全部合格移交。 10、当双方对工作面移交质量及时间存在争议时，监理、甲方可根据现场实 际情况裁决，如有必要，可要求公司计划品质部相关人员参加。 11、工作面移交以书面移交为准，除甲方签字外，其余各单位均需盖项目章 确认。移交手续由移交单位负责办理，相关各方均需保存。

整理工作交接清单_干部工作交接单

整理人 尼克 工作交接清单

干部工作交接单 交接时间：年月日

填表说明: 1、部门人员分工、职责及工作情况：交岗人向接岗人介绍部门人事情况，移交教工名册、具体分工和岗位工作职责等； 2、本部门的工作制度和规范：明确填写制度、规范名称，移交制度和规范目录及文本、与工作相关的合同及文件资料； 3、工作任务交接：明确当前重点工作及开展情况、问题和难点；落实好与工作关联单位的对接；交待职务安全等责任，移交各类责任书；向接岗人移交已经完成的、当前正进行的、拟启动的工作相关资料； 4、财务账目清理情况：部门经费预算及财务状况，交岗人和接岗人在各种经费收支记账簿的结余处签字；交岗人因工作关系向学院财务借款及清缴情况需出具凭证复印件；

5、办公家具、设备、使用房产等物质交接：个人办公电脑随干部带入新部门，办公家具和其他部门设备物资一般不得带走，凡因工作关系挂在干部个人名下的设备物资（公用电脑、打印机等）应按照国有资产管理办法办理相关移交手续，交岗人与接岗人一起清点移交设备物资（包括数量、型号等），完成设备物资移交清单； 6、档案移交：经手管理的学校干部人事、学生、项目等档案和本部门档案都需移交，形成档案移交清单； 7、问题和建议：工作开展中常遇问题、下一步工作打算和其他建议； 8、审计部门意见：监审处对经济部门的离任干部进行任期经济责任审计，审计结论提交党委组织部； 8、交接工作结束后，接岗人和相关审核、监督部门应在本表相应栏目签字； 9、交岗人在移交工作之前，须对任期工作进行认真总结，形成任期工作总结。任期工作总结与《干部工作交接单》各一式两份，一份交接岗人，一份交党委组织部； 10、党委组织部牵头，会同相关职能部门审查交接资料，纪委办公室对交接工作完成情况进行监督确认，干部工作交接所有资料由组织部归档。

工作面交接管理制度流程

精心整理 采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2 3 41数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设

备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施 4 1 事宜。 2 队交接参加人员，并根据设备验收交接内容进行提前的统计。尽量缩短交接时间，不影响生产。 3、工作面交接前，制订工作面验收交接单，有相关单位验收交接签字表和具体的交接内容。（参看附件） 4、两个工作面相互交接时，原则是先交接一个再交接另一个。具体的由科安排。 5、工作面交接时，两个队组相关人员在现场配档交接验收。

工作及财务移交表

工作及财务移交表 1、将尚未处理完毕的业务，处理完毕。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。 2、整理保管的各种会计资料(如凭证、帐簿、报表等)和各种会计物品(如证件、发票、印章、电算化密码等)，并列示于交接清单上。 3、整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。 4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门(包括企业内部和外部)联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。 5、打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。 二、会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备 1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。 2、尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 3、整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材

料。 4、编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其它会计资料和物品;实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。 三、接交事项 1、会计人员办理移交手续时，必须专人负责监交。移交人员在办理移交时，要按移交清册逐步移交，接替人员要逐项核对点收。 2、现金、有价证券必须与帐簿记录保持一致，不一致时，移交人员必须限期查清。 3、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。 4、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，如不一致，应该编制银行存款帐户余额调节表调节相符，各种财产物资和债权债务的明细帐户余额要与总帐有关帐户余额核对相符;必要时，要抽查个别帐户的余额，与实物核对相符，或者与往来单位、个人核对清楚。 5、移交人员经管的票据、印章和其它实物等，必须交接清楚;移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数

工作面移交培训

工作面移交制度学习交流培训会 装修工作面移交一直是集团和安徽公司关注的重点，只有做好工作面移交，减少重大质量问题（如渗漏水、空鼓开裂、大小头），才能为后续的分户验收和交付质量奠定良好的基础。 但近期部分项目出现装修工作面移交滞后、移交手续不齐全、甚至存在带病移交的现象。现在4月份集团开始施行新的质量达标率评分体系，对装修工作面移交扣分如下: 1、移交进度：合同交楼前9个月，完成装修工作面移交；合同交楼前8个月，仍未完成工作面移交的开始质量达标率扣分；按移交时间对项目扣罚质量达标率0-10%，对安徽公司扣罚质量达标率0-10%。 移交质量：发现项目未带压移交、淋蓄水实验的，按未完成淋蓄水楼层量扣罚项目质量达标率0-10%，扣罚安徽公司质量达标率0-5%。 现对装修工作面移交的流程、标准重新梳理培训，后期综合管理部将严格把关，不符合要求的严禁移交，对移交流于形式的严肃问责。 一、集团工程建设管理制度对于工作面移交的相关要求，详见《地产集团工程建设管理制度》第三十条。 第三十条装修工作面移交验收 1、最迟合同交楼10个月前（不含冬歇期），主体施工单位自检合格后提出装修工作面移交验收申请，地区公司工程部最迟48小时内组织综合管理部部、装修单位、主体单位、铝合金单位等成立联合验收小组。 2、联合验收小组分为若干小组，须按《装修工作面验收合格标准》逐栋逐层逐户进行实体验收，验收期间须每天填报《住宅装修工作面验收问题表》，工程部、装修单位、主体单位、铝合金单位对每户验收意见签字确认。

3、验收完成后48小时内由主管工程领导（或项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期一个月内整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收问题及整改计划送达主体单位高层。 验收小组每周向主管工程领导及项目总经理汇报整改进度，并对异常情况提出解决方案。 4、整改完成后，原验收小组以栋为单位进行复验。重大问题100%整改完成，一般问题至少80%整改完成才达到合格条件，合格后由工程部、综合管理部、物业公司三方签字确认后方可办理装修工作面移交手续。原则上至少以10层为单位进行移交。 5、装修工作面验收不合格的，主体单位应在1个月内整改完成并复验合格完成工作面移交；若超过1个月仍未整改完成并复验合格移交的，工程部可委托装修单位等第三方进行整改，并按实际发生费用的1.5倍转扣主体单位。 6、工作面移交标准： （1）除施工电梯部分外，外立面施工完成，脚手架拆除完成。 （2）卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。 （3）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。 （4）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。 （5）建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，不得出现大小头。 （6）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。 （7）室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求。 （8）铝合金门窗安装归方，不得出现大小头，窗框拉结片不得外漏，窗口抹灰低于合页。 （9）各门、窗填缝密封严实，无漏风现象。 （10）各楼栋排水管通畅无堵塞、无损坏。 （11）主体结构与样板房保持一致。 二、工作面移交检查标准

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 一、移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精 装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提 出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件: 装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行

装修工作面移交细则(试行)

装修工作面移交实施细则 （试行） 为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。 一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、装修工作面移交验收小组（以下简称：小组）组织架构： 组长由工程主管领导或三线城市项目总。 副组长由工程部、物业公司维修部负责人担任。 组员由工程部、工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等组成。 2、小组成员职责 2.1 组长职责 （1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。 （2）负责验收移交过程中重大事项的处理。 （3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。 （4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 2.2 副组长职责 （1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。 （2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 2.3 各组员职责 （1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。 （2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。 （3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。 （4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。 （5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响

装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。 （6）管监分部：对工作面移交工作负责监察。 二、工作面移交的准备工作 （1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置； （2）工程部提供门洞口宽高尺寸； （3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高; （4）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。 三、工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼12个月前（不含冬歇期），在工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。 装修工作面原则上必须整栋移交；个别情况，工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。 装修工作面移交最晚不得晚于交楼10个月前（不含冬歇期）完成。 四、工作面移交标准 1、进度标准： （1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成； （2）防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成； （3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成； （4）消防主管、支管及消防箱等安装完成； （5）外立面施工完成，脚手架拆除完成； （6）阳台栏杆安装完成； （7）室内垃圾清除完成。 2、质量标准： （1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格； （2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂； （3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头； （4）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；

财务工作移交清单

财务工作移交清单 一、会计人员的交接，主要包括以下几个方面： 1、将尚未处理完毕的业务，处理完毕。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。 2、整理保管的各种会计资料(如凭证、帐簿、报表等)和各种会计物品(如证件、发票、印章、电算化密码等)，并列示于交接清单上。 3、整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。 4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门(包括企业内部和外部)联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。 5、打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。 二、会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备 1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。 2、尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 3、整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。 4、编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、请保留此标记料和物品;实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。 三、接交事项 1、会计人员办理移交手续时，必须专人负责监交。移交人员在办理移交时，要按移交清册逐步移交，接替人员要逐项核对点收。 2、现金、有价证券必须与帐簿记录保持一致，不一致时，移交人员必须限期查清。 3、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。 4、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，如不一致，应该编制银行存款帐户余额调节表调节相符，各种财产物资和债权债务的明细帐户余额要与总帐有关帐户余额核对相符;必要时，要抽查个别帐户的余额，与实物核对相符，或者与往来单位、个人核对清楚。

员工离职工作交接表

员工离职工作交接表 填表日期：姓名部门岗位到职日 申请离职日允许离职日实际离职日 员工应按下列项目办理工作交接 经办部门应移交事项 接交/ 经办人签字 监交人签字 原部门一、工作交接清单： □有（请附详细的交接文档。请详细说明：1、目前操作完毕的事项；2、目前正在操作的事项；3、下一步计划操作的事项；4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划和相 关联系对象、地址、电话等相应交接的事宜。） □无 二、电话向客户说明人员变动（指技术部门） □有□无 三、客户现场交接（指业务部门） □有□无 四、其他： 资料 管理 部门 一、各类图书资料 仓库一、固定资产、个人保管的财物、工具，借用物资

财 务部一、有无欠帐借款报销、差旅费等 二、有无未清财务 办公室、人力资源部一、公司邮箱/相关登陆帐号是否已关闭： □是□否 一、员工证、员工手册 二、协议类型：□劳动合同□保密协议□培训协议 □其他 三、是否违约：□是□否 四、违约处理： 此部分内容因在员工离职后由经办人员按实际时间填写。 1、养老手册领取时间： 2、档案/户口转出公司时间： 3、离职证明/实习证明开具： 4、最终工资结算及发放时间： 当月薪资发放说明： （）按工作日薪资发放；（）按半月薪资发放；（）按一月薪资发放；（）其他： 部门经理确认：日期：主管总经理日期 备注：以上事项均办理清楚后，方可离职；未办理完善者，未领薪资不予发放，并依公司损 失情况要求赔偿。交接表送还综合部存档。若该员工系采购或销售人员，必须将所有帐目交代清楚，并不得将任何商务资料带出公司，否则公司将依损失情况追究其个人法律责任。、签名人的权力和义务：所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容考实后进行签字，如有疏忽或不真实情况存在，签名人将承担相关责任。 个人承诺 我保证：如有违反，公司留有追究相应法律责任的权利；并严格遵守签订的“保密及不竞 争协议”。 签名：日期：

财务工作移交清单(范文)

财务工作移交清单? 财务工作移交清?单 财务工作移交?清单 一?、会计人员的交接?，主要包括以下几?个方面： ?1、将尚未处理完?毕的业务，处理完?毕。一般将交接截?至期放在月末，这?就是说，将月底之?前的凭证、帐簿、?报表等编制登记完?毕。 2、?整理保管的各种会?计资料和各种会计?物品，并列示于交?接清单上。 ?3、整理尚无法?处理的业务，列示?于交接清单上，注?明已处理的程度、?相关的凭证资料等?。 4、交?待其他相关事宜，?比如相关工作联系?部门联系人的联系?方式、相关会计处?理的流程方法等等?。这些内容视你的?具体情况而定，以?将你工作的内容交?待清楚为准。 ? 5、打印交接?清单，一式三份。?按照交接清单交接?工作，交接无误后?，由移交人、接交?人、监交人各自签?章，各执一份交接?清单。 ?二、会计人员办?理移交手续前，必?须及时作好移交准?备 1、已?经受理的经济业务?尚未填制会计凭证?，应当填制完毕。? 2、尚未?登记的帐目，应当?登记完毕，并在最?后一笔余额后加盖?经办人印章。 ? 3、整理应该?移交的各项资料，?对未了事项写出书?面材料。

?4、编制移交清册?，列明应当移交的?会计凭证、会计帐?簿、会计报表、印?章、现金、有价证?券、支票簿、发票?、文件、其它会计?资料和物品;实行?会计电算化的单位?，从事该项工作的?移交人员还应当在?移交清册中列明会?计软件及密码、会?计软件数据磁盘及?有关资料、实物等?内容。 ?三、接交事项 ? 1、会计人?员办理移交手续时?，必须专人负责监?交。移交人员在办?理移交时，要按移?交清册逐步移交，?接替人员要逐项核?对点收。 ?2、现金、有价证?券必须与帐簿记录?保持一致，不一致?时，移交人员必须?限期查清。 ?3、会计凭证、?会计帐簿、会计报?表和其他会计资料?必须完整无缺。如?有短缺，必须查清?原因，并在移交清?册中注明，由移交?人员负责。 ?4、银行存款帐?户余额要与银行对?帐单核对，如不一?致，应该编制银行?存款帐户余额调节?表调节相符，各种?财产物资和债权债?务的明细帐户余额?要与总帐有关帐户?余额核对相符;必?要时，要抽查个别?帐户的余额，与实?物核对相符，或者?与往来单位、个人?核对清楚。 ?5、移交人员经?管的票据、印章和?其它实物等，必须?交接清楚;移交人?员从事会计电算化?工作的，要对有关?电子数据在实际操?作状态下进行交接?。 6、?移交清册一般应?当填制一式三份，?交接双方各执一份?，存档一份。接替?人员应当继续使用?移交的会计帐簿，?不得自行另立新帐?，以保持会计记录?的连续性。

会计交接移交清单要几份

会计交接移交清单要几份[会计工作交接] 至少要3份 移交人 接交人（接手人） 监交人 每人一份，签名 如果你的主管或其他人有需要，则相应增加份数 会计资料交接清单[会计工作交接] 有限公司原主管会计：因工作变动，现将其经手事项移交给别人，移交清单如下： 1、记账凭证，从201*年*月截止到201*年*月（共*本）； 2、抵扣联扣税凭证，从201*年*月截止到201*年*月； 3、总分类帐帐本一本，应交税金明细账帐本一本，其他明细分类账帐本？，均从201*年*月截止到201*年*月； 4、纳税申报表，从201*年*月截止到201*年*月； 5、公章一枚，发票专用章一枚，业务专用章一枚，合同章一枚，税控IC卡一个； 6、营业执照正副本各一份，食品流通许可证正副本各一份，税务登记证正副本各一份，组织机构代码证正副本各一份； 经手期间的账务如有问题，可继续追查、核实，因财务工作有时间的延续性，交接未尽事项应继续询问、核实、明确责任。 移交人：接交人： 监交人：

201*年*月*日星期四 出纳工作交接表格式[会计工作交接] 1、出纳将全部现金、银行单据入账，然后盘点现金、银行对账单调节表核对银行账目。制作现金盘点表、银行余额调节表作为交接的附件。 2、交接内容大致包括如下几点： 交接岗位名称 现金余额、银行余额 未了事项 交接的单据 交接的帐表 交接岗位需要负责的日常工作内容 电子档案（路径）及纸质档案的存放 交接岗位重要联系人 其他事项 最后是交接人、接交人、监交人三方的签字 会计工作交接表[会计工作交接] 第一模板: 会计工作交接书（一） 移交人吴X X 因工作调动，经厂财务科决定，将其担任的存货核算会计岗位工作移交给武X X 接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接手续：

财务工作移交清单交接表模板(通用版)3篇

财务工作移交清单交接表模板(通用版) 3篇 Template of financial work handover list (general version) 汇报人：JinTai College

财务工作移交清单交接表模板(通用版)3篇 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：财务工作移交清单范文标准版 2、篇章2：财务工作移交清单范本(通用版) 3、篇章3：财务工作移交清单模板(标准版) 篇章1:财务工作移交清单范文标准版 一、会计人员的交接，主要包括以下几个方面： 1、将尚未处理完毕的业务，处理完毕。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。

2、整理保管的各种会计资料（如凭证、帐簿、报表等）和各种会计物品（如证件、发票、印章、电算化密码等），并列示于交接清单上。 3、整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。 4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门（包括企业内部和外部）联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。 5、打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。 二、会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备 1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。 2、尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 3、整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。

工作面交接管理规定

工作面交接管理规定 Prepared on 24 November 2020

采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。 3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。 三、工作面设备验收交接内容： 1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计

电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完

员工离职工作交接清单

云南成功融资担保有限公司工作交接单（表一）

1、签署离职意见必须实事求是，若因意见不实造成后果的，由签字责任人承担。 2、带×的部门无需签字。 3、离职人员离职交接清单必须将原职务工作内容、详细办理方法、重要联系人方式一一列清，未向接手人告知清楚的视为交接手续不全。 云南成功融资担保有限公司终止保证书 致：云南成功融资担保有限公司 兹保证我已向公司归还我直接、间接从公司或其他成员处获得的或在工作中涉及发明创造的所有文件、记录、信息、资料、器具、数据、笔记、报告、计划、目录、来往信函、说明、总结、报告、帐册及纲要（包括但不限于上述内容之任何形式之纸质文档或电子文档复制品），不论上述内容是否有关保密信息、雇员创造、公司利益以及任何归属于公司和集团其他成员的其他财产。对于公司财产（全部或部分）以及上述各项之任何形式的整体或部分的复制品（实用的），我本人并未实际控制，也未曾向任何人再现、复制或传递。 我保证本人于受雇期间已完全遵照《雇员保密、竞业禁止和权利转让确认书》愿书（“协议”），履行了义务（该协议书已由本人签字并呈交公司），包括但不限于就创造之披露（界定见协议）、履行了义务。 我同意，我将依协议之约定，对保密信息（定义见协议）严加保密。 我同意，对协议终止后其中依然有效的义务性条款，我将予以遵守。 除非文义另有所需或有其他规定，本终止保证书中出现的名称及术语须与协议中赋予它们的意思相同。 本终止保证书于_______年____月____日签署。

签署人：编号： 离职手续告知书 : 你的劳动合同解除手续已办理完毕，请你于年月日携相关手续（单位职工失业申请登记证明书、户口册、半寸照片3张、身份证），到盘龙区劳动就业局（地址：白云路327号B幢二楼服务大厅）办理失业手续。 （请于收此通知15日内办理，逾期不办后果自负！） 云南成功融资担保有限公司 人力资源部 年月日 编号： 离职手续告知书（回执） 人力资源部： 我已于年月日收到你部发来关于办理失业登记手续的通知，并已清楚办理的时间和需准备的相关手续。 回复人：

2020工作面移交规定及表格

工作面移交管理制度 1.目的 为对项目实施中各参建单位质量责任进行划分和界定，减少移交纠纷，各参建单位工作面的交接工作能有序开展，确保工程按期完成及工程质量目标实现，特制定本管理制度规范项目实施过程中工作面交接管理，参加工作面移交各单位需严格按此制度执行。 2.适用范围 本制度适用于在建项目。 3.术语/定义 工作面移交——总承包单位与指定分包单位、独立施工单位之间或指定分包单位之间存在工作面搭接的，均应进行工作面移交验收管理。 4.程序 移交单位完成合同工作并自检合格后，填报《工作面移交验收表》向监理单位申请进行移交，监理单位组织交、接双方及总承包单位、业主项目部现场联合验收（业主项目部组织首批工作面移交），如验收合格各方书面签字确认，移交工作完成，接收单位可在此工作面进行后续施工；如验收不合格，移交单位应在限期内进行整改，直到再次验收合格后，方可进行移交。工作面移交应切实做到上不清下不接，未经监理及项目部签字确认的，视为不合格。 4.1.职责 4.1.1.业主职责 4.1.1.1.工程管理部职责：负责文件的编制、修订，不定期对城市公司/项目工作面移交管理、实施 情况进行抽检。 4.1.1.2.公司工程管理部职责：不定期对工作面移交情况进行检查。 4.1.1.3.业主项目部职责：编制《工作面移交规划》、组织首批工作面移交，参与其余工作移交。 4.1.2.监理单位职责：负责组织、协调、监督各方进行工作面移交，对工作面移交中产生的质量及 移交延期问题进行责任判定，并督促责任单位进行限期整改。 4.1.3.总承包单位职责： 总承包单位在项目开发过程中按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交自行承建范围的移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止；同时负责对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移交合格后，开展后续工程施工，另外还需做好对各个移交单位的监督管理工作。 4.1.4.移交单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交移交 工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止。 4.1. 5.接收单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，负责对移交单位的工作面进行质 量检查，经各方确认移交合格后，开展本专业工程施工。 4.2.工作面移交内容