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项目8 思考与练习及答案

项目8 思考与练习及答案
项目8 思考与练习及答案

项目八运输决策与管理思考与练习

一、判断

1.按照运输工具的不同,运输方式可以分为公路、铁路、水路、航空和管道运输。(√)

2.运输的过程不产生新的产品,但可以创造时间和空间效益。(√)

3.运输是在不改变劳动对象原有属性或形态的要求下,实现劳动对象的空间位移。(√)

4.运输生产是为社会提供效用而不产生实物形态的产品,属于服务性生产。(√)

5.运输的主要职能是以最少的时间将货物从原产地转移到目的地。(√)

6.按照运营主体的不同,运输可以分为自营运输、经营性运输和公共运输。(√)

7.干线运输是运输的主体。(√)

8.运输价格可以在一定程度内有效的调节各种运输方式的运输需求。(√)

9.变动成本指与每一次运输配送直接相关的费用。(√)

10.端点站、运输设施、工具集信息系统的构建费用属于运输的固定成本费。(√)

11.距离运价是根据货物运输的距离远近而定制的价格。(√)

12.对流运输、交错运输和相向运输是同一种运输方式。(√)

13.运输与配送不同,主要表现在活动的范围、功能及运输方式和工具的选择上。(√)

14.海上运输合同一般都是要式合同。(√)

15.运输合同的订立需要要约和承诺两个步骤。(√)

16.要约可以由任意一方的当事人发出或同受要约人共同商定发出。(x)

17.要约只是当事双方的一种运输合同提议,不受法律部约束。(x)

18.运输合同发生纠纷,协商、调节、仲裁和诉讼可以任选一种方法进行选择。(x)

19.最短线路法主要是解决起讫点重合的运输线路问题。(x)

20.经验试探法主要是解决其起讫点不同的单一问题。(x)

21.运输方式的选择通常可以采用定性和定量分析。(√)

22.图上作业法主要解决多个起讫点的运输路线问题.( √)

23.停留点的提货数量和送货数量会限制车辆的运行线路和时间安排.( √)

24.车辆在路上休息前允许行使的最长时间为4个小时.( √)

25.对有约束条件的车辆运输线路问题,我们一般采用扫描法解决问题.( √)

26.运用扫描法解决车辆运输问题,应顺时针扫描画圈选择线路. (x)

27.客户在付出同等运费的情况下,服务商的品牌称为客户选择的首要标准(x)

28.重量超过一吨,体积超过3立方米的物品应为整车运输. (x)

29.同一批次货物360件,可以采用零担运输。(x)

30.运行线路一般从里仓库最远的停留点开始.( √)

二、名词解释

1..运输合理化:在一定条件下以最少的物流运作成本获得最大的效率和效益。

2.运输价格:运输企业对特定货物或旅客提供的运输劳务的价格。

3.对流运输:同一种货物在同一线路上或平行线路上作相对方向的运送,而与对方运程的全部或一部分发生重叠交错的运输。

4.倒流运输:货物从销或中转地向产地或起运地回流的一种运输现象。

5.集装箱运输:以集装箱为单元积载设备所进行的货物运输

6.运输合同:承运人将旅客或货物从起点运输到约定地点,旅客/托运人或者收货人支付票款或者运输费用的合同。

三、简答

1.物流运输路线的决策方法有哪几种?

答:1.最短线路法

2.经验试探法

3.图上作业法

4.表上作业法

2.运输合理化的有效措施有哪些?答:1.提高运输工具实载率

2.减少动力投入

3.发展社会化的运输体系

4.开展中短距离铁路分流

5.尽量发展直达运输

6.配载运输

7.四就直拨运输

8.发展特殊技术和运输工具

9.通过流通加工是运输合理

四、计算

年运量D为700000件,每件产品的价格C为30元,每年的存货成本I为产品价格的30%.公司希望选择使总成本最小的运输方式。据估计,运输时间每减少一天,平均库存水平可以减少1%。各种运输服务的有关参数如表所示。

注:安全库存约为订货量的1/2.

在途运输的年存货成本为ICDT/365,两端储存点的存货成本各为ICQ/2,但其中的C值有差别,工厂储存点的C为产品价格,购买者储存点的C为产品价格加上运费率之和。现有两个运输方案:铁路运输和公路运输,哪个方案是最优的呢?

答: 1.铁路=0.10*700000+0.30*30*700000*21/365+0.30*30*100000+0.30*30*100000

=2235466元

2.公路=0.20*700000+0.30*30*700000*5/365+0.30*30*50000*0.84

=984821元

3.公路费用远远小于铁路运费,所以选择公路运输。

2.广安门站承运到石家庄站零担货物一件,重1800KG,计算运到期限。已知运价里程为301KM。

解:T发=1天

274/250=1.096,取整为T运=2天;运价里程超过250千米的零担货物另加2天,

T=1+2+2=5天

3.从兰州站发银川站农业机具一台,重38t,用一辆50t货车装运,请计算其费用。其中从兰州到银川运价里程为468Km。发到基价为6.8元/t,运行基价为0.0432元/(t*km),

1)计算其计费重量是多少?

2)计算运输的费用是多少?

解:1)用50t的货车装运,说明是整车运输,计费重量为50t。

2)运输费用=(6.8+0.0432*468)*50=1350.88元

4.某货主托运一批瓷砖,重4558KG,承运人公布的一级普通费率为1.2元/(t*km),吨次费用为16元/t,该批货物运输距离为36KM,瓷砖为普货三级,计价加成30%,途中通行费用为50元,请计算货主应支付多少运费?

解:运费=16*4.6+1.2*(1+30%)*4.6*36+50=381.936元

5.FROM BEIJING TO ANTWERP,普通货物,计费重量为40KG,运价表如下:

FROM BEIJING TO:

ANR ANTWERP BE M 320.0

N 50.73

45 42.04

300 38.03

求该批货物的运费?

解:根据N运价,该批货物应付运费=40*50.73=2029.2元

45KG运价的最低值=45*42.04=1891.5元,

6.航空运输中,一批货物的实际毛重是250KG,体积是1908900立方厘米。请计算货物的体积重量是多少?

解:1908900/6000=318.15KG;大于250kg

计费重量为318.15KG。

7.从A点到B点,普通货物重为4KG,M级运费为37.50元,而45KG一下N 级运价为7.5元,求运费。

解:普通货物重为4KG,负荷N级货物运价范围,运价为每千克7.50元,故:运费=7.50*4=30元,又因为,起码运费为37.50元,30元小于37.50元。所以运费应按起码运费收取37.50元。

8.假如从广州到北京的价格表中查到,北京所在区3区的快递价格为:首重每0.5KG为20元,续重每0.5KG为10元,快件的重量是5KG,燃油附加费费率为15%.求此快件的运费。

解:1)确定首重费用,查航空快递运价表,首重费用为20元

2)计算续重0.5KG的个数,根据公式可得

续重的0.5KG的个数为=5*2-1=9个

3)总费用=20+9*10=110元

4)总费用=110+110*15%=126.5元。

9.某物流企业从所属的仓库用送货车辆到个客户点提货,然后将客户的货物运回仓库以便集运成大的批量再进行远程运输。全天的提货量如图所示。提货量以件为单位。送货车每次可运载10000件。完成一次运行路线一般需要一天时间。该物流企业要求确定:需多少条路线(多少辆送货车);每条路线上有哪几个客户点;送货车辆服务有关客户点的顺序。仓库与各客户的地理位置关系及客户需求量,如图:其中红色代表1000件;紫色:2000件,绿色4000件,黄色:3000件;黑色代表仓库

解:需要三部车

项目八思考与练习

参考答案

1.设有某类物资要从供应A1,A2,A3供货给客户B1,B2,B3,B4。各供应点的发货量、各客户的需求量及从某供应点A i,i=1,2,3供给某客户B j,j=1,2,3,4,1吨货物所需运费如下

参考答案

第一步用最小元素法确定初始调运方案为

第二步 计算空格的检验数ij σ

检验数0≥ij σ故此方案为最优调运方案,总运费为

490210140450330270=?+?+?+?+?(元)。

B1(40) B2(30) B3(70) B4(60) A1(70) 3 6 2 4 A2(80) 5 3 3 4 A3(50) 1 7 5 2

B1 由A2 供货8次 640元 B2 由A1供货5次 350元 B3 由A3供货14次 700元

B4 由A1供货15次 1050元 总运费最少为2740元

2. 某制造商分别从三个供应商(A 、B 、C)购买了4500个配件,每个配件单价100元。

目前这些配件是由三个供应商平均提供的,如供应商缩短运达时间,则将得到更多的交易份额,每缩短一天,可从总交易量中多得6%的份额,即270个配件。供应商在每个配件上可赚得占配件价格

根据以上资料选择使供应商A获得最高利润的运输方式。

参考答案

供应商A选择铁路获得的利润为1500x100x25%—1500x2.5=33750

供应商A选择水路获得的利润为(1500+270 x 3)x100x25%—(1500+270 x 3)x4.0=48510

供应商A选择公路获得的利润为(1500+270 x6)x100x25%—(1500+270 x6)x6.0=59280 供应商A选择航空获得的利润为(1500+270 x8)x100x25%—(1500+270 x8)x10.8=51972。

因此,采取公路运输获得的利润最大,因此应采用公路运输。

人力资源管理系统项目计划.doc

人力资源管理系统 项目计划

目录 1引言 (3) 1.1 基本信息 3 1.2 术语定义 3 2项目概述 (3) 2.1 项目范围 3 2.2 项目软件过程描述 4 2.3 开发标准和模板 5 2.4 里程碑5 2.5 依赖和约束 5 3项目组织结构 (5) 3.1 角色与职责 6 3.2 培训计划7 4项目估计 (7) 4.1 估计的方法与假设条件7 4.2 人员估计8 4.3 成本预算8 4.4 项目任务进度表9 5资源计划 (9) 5.1 硬件环境9 5.2 软件环境9 6风险管理计划 (9) 7产品质量目标管理 (10) 8项目约定 (10) 8.1 外部约定10 8.2 内部约定11 8.3 会议计划12 9交付标准 (12) 9.1 交付软件工作产品12 9.2 交付活动计划13

1引言 1.1基本信息 本章简要描述该项目的投资方,基本信息、实施目标、项目特性等,同时说明本项目的项目计划的组成(如各子计划)及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。 1.2术语定义 HRM:人力资源管理 2项目概述 2.1项目范围 人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节,原来基本上采用手工处理方式进行操作,造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理

系统,通过在该系统中的相关数据录入、参数设置,使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料,代替原来的手工处理工作,方便进行人力资源、薪金资源的查询,大幅度提高工作效率和管理水平。 2.2项目软件过程描述

室内拓展游戏-10个经典项目

室内拓展游戏-10个经典游戏 1.数字传递 游戏步骤:1、将学员分成若干组,每组学员5名-8名左右,并选派每组一名组员出来担任监督员;2、所有参赛的组员排纵列排好,队列的最后一人到培训师处,培训师向全体参赛学员和监督员宣布游戏规则3、游戏规则:1)各队代表到主席台来,培训师:“我将给你们看一个数字,你们必须把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道,并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上(写上组名),看哪个队伍速度最快,最准确;”2)全过程不允许说话,后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达,通过这样的传递方式层层传递,直到第一个队员将这个数字写在白纸上;3)比赛进行三局(数字分别是0、900、0.01),每局休息1分15秒。第一局胜利积5分,第二局胜利积8分,第三局胜利积10分。 2.七手八脚 活动目的:通过游戏训练组员的反应,培养在集体中如何进行决断的能力,以及沟通解决问题的能力,促进团队间成员的合作。懂得在团体中合作的重要性,明确每个人在团体中扮演不同角色的意义。人员与场地:30-50人,8-10人一组,空间开阔的室内。规则与程序:1、每组的所有组员的手或脚必须按照要求的数目着地,手或脚的数是导师随机喊出的,如七只手八只脚、六只手三只脚等,要求各组根据要求完成组合和造型。2、在每组摆自己造型时,要求

这个组的所有组员必须参与进来,即每个组员至少有一只手或一只脚在造型中。3、导师从易到难,不断变换手脚着地的数目,请组员努力尝试。 3.合力吹气球 借着分工合作来完成任务。人数:每组限六人。道具:主持人准备每组各六张签,上写:嘴巴;手(二张);屁股;脚(二张)汽球(每组一个) 游戏方法:1. 分组,不限几组,但每组必须要有六人。2. 主持人请每组每人抽签。3. 首先,抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起(抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球);然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。 4.星际之圈 活动目的学习团队合作与互助、支持及协调的精神;目标设定,器材场地12~16人一组,每组一个呼拉圈(约70cm直径,或用可拆卸式的呼拉圈,依困难度调整适合的大小)规则1.所有成员手牵手围成一个圆圈,并由其中的两位伙伴一起握住呼拉圈2.全体(包括手握呼拉圈者)都要通过呼拉圈到另一边.3.过程中不可松手,也不可以碰到呼拉圈,否则重新来过 4.每次执行前,请小组先设定完成时间,可执行3~5次 5.青蛙大战 器材场地.室内外平坦的场地均可,12~16人一组(偶数为佳)垫子为总人数的一半、毛线球16颗(与总人数相等)边界绳两条规

最新软件项目经理面试题(有答案)

1 你认为项目中最重要的是哪些过程? 分析、设计阶段(也可以加上测试,但千万别说编码或开发阶段),根据《人月神话》的观点:1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试,所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来,其他的留待2期甚至3期去作,你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段,实际上就是在进行后续的开发)。 2 如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们? 管理能力和经验的综合题,可能没有人有相同的观点,那你可以按照某些思路来侧面解答:我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵,是团队中必须有机动人员,否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配,每个人获取一周的大概工作,然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1)可行性研究报告(某些公司或模型没有) 2)项目开发计划 3)软件需求说明书(必有) 4)数据要求说明书 5)概要设计说明书(必有) 6)详细设计说明书(必有)

7)数据库设计说明书(必有) 8)用户手册(一般会有) 9)操作手册(必有) 10)模块开发卷宗 11)测试计划(必有) 12)测试分析报告 13)开发进度月报 14)项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确?(比如:尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作) 根据林锐博士的观点:企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润,使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的,任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害,应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式,带领团队开发出 具有XX等级的产品,企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些? 不用回答你看过的课本,枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览

第八组-项目三任务单

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项目经理修炼之道:新项目经理如何成功转型

项目经理修炼之道 ——从个人管理到管理他人 学而优则仕,当员工表现优秀,而且业绩出色时,很容易被提升为项目经理,作为对努力工作的回报。人们也相信凭借自己优秀的表现,一定能够胜任项目经理的岗位。但事实上很多人在第一次担任项目经理时,都遭受过很大的挫折,有的甚至彻底失败。为什么有的人作为员工表现非常出色,但是作为项目经理表现却不尽人意呢?这就是今天我要和大家分享的话题:如何实现项目经理角色的转变——从个人管理到管理他人。 担任项目经理往往是很多人从事的第一个管理工作。既然谈到管理,我们先来看看什么是管理。“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。在泰罗看来,管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是:“所谓管理,是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程”。从这两个定义中我们可以看到管理的本质其实就是通过别人来高效完成任务。普通员工和项目经理的本质区别是:前者只要管好自己达到个人目标即可,而后者是要调动他人的积极性,通过别人来完成工作。 因此,第一次担任项目经理要想获得成功需要有一个很大的转变。总结起来主要实现三方面的转变:工作理念、领导技能和时间管理。这三方面的转变看起来很容易,但真正做到却需要一个很漫长而艰难

的过程。常见的一种情况是,项目经理往往因为自己擅长某个方面的业务而直接干预下属的工作。导致下属怨声载道,毫无成就感。 我以前有个同事技术能力强,工作尽职尽责,也特别努力,上级领导和同事对他的评价都很好。但让他担任一个项目的项目经理时却出现了很大的问题。其中一个典型的问题就是无论什么事情他都亲力亲为。比如他安排下属员工写技术方案,如果下属写得不好,他就亲自上阵自己写;如果下属代码写得不好,他也自己上。最后整个项目团队就项目经理一人忙得昏天黑地,其他成员都闲着看着项目经理忙。长此以往会形成恶性循环,项目经理陷入细节事务中,没有时间思考工作计划和人事安排等,进一步导致管理混乱。 初任项目经理要成功实现转型,有必要弄清楚项目经理在工作理念、领导技能和时间管理方面的新要求,以及如何实现这些转变。一、转变工作理念 通过他人完成工作。初任项目经理想要获得成功需要一个重大的转变是,他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得,而是通过下属和团队的努力去获得。项目经理的主要精力应该放在制定项目计划,安排合适的人做合适的工作,监督项目进度,以及与上级领导、下属员工和客户等建立良好的人际关系上,而不是过多关注项目中的具体事务上。他必须从内心深处明白自己的主要职责就是要协调他人来完成工作。 关注部门的成功。任何一个项目都是实现部门目标的基础。作为

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信任靠 项目介绍:两排人背靠背坐在地上,手挽着对方的手,然后一同站起来。项目目标:学习互相信任;打破彼此之间隔膜;体验互相扶持的重要。 破冰起航 项目介绍:每12-15人组成一队,自我介绍完成队长、队名、队训、队歌、队徽的组建。 项目目标: 1、用特殊的形式相互了解,团队成员"融冰"。 2、初步形成热烈的团队氛围,为接下来一天的培训做好心理准备。 3、初步建立团队。 毕业墙 项目介绍:面前是一座 4.00米的高墙,所有的队员必须在没有任何帮助的条件下,翻越这块高墙。在翻越的过程中,其余的队员可以在不借助任何物品的前提下,帮助翻越者进行翻越,翻越成功的队员,只能在墙的另一边高台上帮助后继的翻越者。以整个小队翻越高墙的时间作为评分标准。 项目目标:培养全体队员共同战胜困难的决心和勇气。此项目集中反映人力资源能否合理分配,根据人的性格和能力合理搭配,优势互补,知人善任,用人所长,找准位置,善于调整。突出发挥群体决策和领导的作用,大家配合的意识,个人的奉献精神等。 黑夜大追踪 项目介绍:全队人蒙着眼睛,在队长的带领下走过一段坎坷的道路。 项目目标:体验信息的传递,感悟人生真谛,体会相互之间的信任和沟通的震撼,探索生命之旅; 运桶智多星 项目介绍:团队成员全部站在木板上,木板架在油桶上,人和木板均不可着地,从起点至终点移动木板和油桶。人、木板和油桶全部过终点即活动结束。 项目目标: 1、总结提高集体决策的质量。 2、促进团队的沟通和理解,增强团队凝聚力。 3、体会创造性和前瞻性思维的绩效。 4、体会有意见分歧时的解决方式和遇到挫折时的态度。

项目人力资源管理的主要内容

项目人力资源管理的主要内容 项目人力资源管理包括一些程序,要求充分发挥参与项目的人员的作用,包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2.2部分阐述的人员。图9-1提供了以下主要程序的总览表: 9.1管理规划--确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系。 9.2人员组织--得到需要分配到项目中工作的人力资源。 9.3团队发展--提高个人和团队的技能以提高项目资源。 这些程序互相之间有影响,并且同其他知识领域中的程序相互影响。依据项目的需要,每道程序可能都包含一个或更多的个人或团队的努力。虽然这里列出的程序如同界限分明的一个个独立要素,实际上它们可能以某些没有在此详述的方式相互重合或相互影响。程序的相互影响在第三章《项目管理程序》中有详述。 实际操作过程中,对于处理人际关系有大量的书面文件资料规定,其中包括:领导沟通、协商及其他在2.4部分阐述的关键性整体管理技巧。 授权、激励士气、指导、忠告及其他与处理个人关系有关的主题。 团队建设、解决冲突及其他与处理团队关系有关的主题。 绩效评定、招聘、留用、劳工关系,健康与安全规则,及其他与管理人力资源功能有关的主题。 这里绝大多数的资料直接适用于领导和管理项目成员,而项目经理和项目管理小组应当对此十分熟悉。他们还必须敏锐地认识到如何将这些知识在项目中加以运用。例如:项目的暂时性特征意味着个人之间和组织之间的关系总体而言是既短又新的。项目管理小组必须仔细选择适应这种短暂关系的管理技巧。

在项目生命周期中,项目相关人员的数量和特点经常会随着项目从一个阶段进入另一个阶段而有所改变,结果使得在一个阶段中非常有效的管理技巧到了另一个阶段会失去效果。项目管理小组必须注意选用适合当前需求的管理技巧。 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是,为了深化管理力度,小组必须对行政管理的必要性有足够的重视。 9.1组织规划 组织规划包括确定、书面计划并分配项目任务,职责以及报告关系。任务、职责和报告关系可以分配到个人或团队。这些个人和团队可能是执行项目的组织的组成部分,也可能是项目组织外部的人员。内部团队通常和专职部门有联系。如工程部,市场部或会计部。 在大多数项目中,组织规划主要作为项目最初阶段的一部分。但是,这一程序的结果应当在项目全过程中经常性地复查,以保证它的持续适用性。如果最初的组织规划不再有效,就应当立即修正。 组织规划总是和沟通规划(见10.1部分)紧密联系,因为项目组织结构会对项目的沟通需求产生主要影响。

项目设计任务书

XXX项目设计任务书 XXX控股有限公司 二零一八年五月

XXX方案设计任务书 一、项目概况 1、项目名称:XXX 2、项目地址:XXX 3、建设单位:XXX控股有限公司 4、用地情况: 1)用地性质:住宅用地 2)用地面积:亩 3)地理位置:东至:XX四路; 西至:XX三路; 南至:XX南路; 北至:XX路。 4)市政条件:宗地红线外XX四路已经达到:道路通、给水通、雨水通、污水通。 5、经济性原则: 在规划、平面布局、立面造型、结构选型和应用系统选择等各方面,合理进行成本控制,注重方案的经济性和可实施性。 二、建设规模 总建筑面积:约40万平方米,其中地上面积:约30万平方米(以最终政府审批通过的总平图为准) 三、项目定位 根据项目的整体定位(国际都会时代背景下的都市前瞻性人居之城),结合升级区域人居和城市发展的要求,在区域竞争市场环境趋势下定位为“创新化的中高端住宅”,采用“新城市主义”规划模式,形成“都市复兴背景下的都市升级前瞻性理念之城”的开发理念。

1、客户定位:35-45岁的二次置业者,家庭成员三~六人; 城市内的白领阶层与普通公务员、养老者、职业投资客户。 2、建筑风格:现代简约风格。 3、功能定位: 1)满足社区业主的居住需要,提供给业主一个安静的家与一个温馨和谐的社区环境; 2)为社区业主解决生活配套问题,降低业主的生活成本; 3)将文化教育引入社区,提供完善的文化教育前景; 4)将科技引入社区,倡导一种富含科技的生活; 5)满足业主对绿化环境等方面的要求,加强景观建造; 6)要给业主间一个交流的平台; 7)满足各个阶层客户对品味的要求,满足客户对新品质新生活的追求; 4、物业类型: 住宅:包含高层、小高层、花园洋房等; 商业:本项目定位于区域内配套型商业。 四、开发理念 开发理念:都市新理念前瞻性之城 在区域内引领市场,打造标杆性项目,需要在整体形象、产品品质、产品创新、景观展示、物业服务等方面全面超越目前市场水平,提高项目综合素质。 整体形象:营造大盘高端社区的市场形象,给客户留下高端社区市场印象; 产品品质:在建筑外立面、社区外围景观、主题景观、入口形象等方面做出品质感,从外表形象上拔高项目品质; 产品创新:引入性价比及功能性更高的,契合目标客户切身需求的创新产品; 景观展示:景观示范区,打造园林景观示范区以吸引客户;

拓展训练项目大全(做方案必用)

序号课程 内容 项目目标项目介绍 高空项 目 挑战自我 【高空抓杠】本项目要比高空断桥的难度大,再次让学 员对自己进行挑战,从而挖掘自己的潜力, 对自己有新的认可。 理解风险与机遇的关系; 鼓励学员勇于接受挑战; 理解环境变化带来的压力,学习在压力下 保持镇定; 鼓励学员不断进取,向更高的目标挑战。学员依次攀爬上一根高约8米的圆柱,奋力向前跃出,双手抓住面前的一根单杠。 【高空断桥】增强自信,帮助形成正确的自我认知;鼓 励学员勇于接受挑战; 鼓励学员勇敢面对困境;学习如何在压力 下保持冷静;学习如何设身处地地理解和 体谅他人; 学习如何激励他人;理解如何设定合理的 工作目的。、所有成员将爬上一个8米高的断桥,从一端跳到另一端并返回。 【缅甸桥】项目介绍: 项目类型: 高空拓展运动项目 项目规则: 学员依次爬上八米左右的缅甸 桥,沿着桥上的竹竿向对岸走,在这个过 程中,不断越过没有竹竿的空白区域。 项目意义: 突破个人得失观。面对机会是 否能勇于出击。 培训目标:1.克服恐惧,勇往直前,认识 自我,战胜自我。 2. 认识面对困难的互助精神,培养团队意 识。 3.以积极的态度去面对生活和工作。 4.对每一个人而言,真正挑战的对象是自 己而不是别人或其他客观因素! 5.更进一步的是,要明白当挑战来临的时 候,心态比技能更重要!

【速降】项目介绍: 每位学员在绳索的专业器材的保护下,从 20米的高处独自下降到地面。 项目目标: 自我控制的能力; 体会战胜困难的喜悦; 体会人与自然的和谐; 根据目标调整行动计划; 行动是克服恐惧的最好方法。 挑战自我与合作 高空项 目 【合力桥】项目介绍: 项目类型:团队挑战项目项目简介:两人 一组,队员正确佩戴好安全装备,依次通 过设在8米高空的不同形式的桥(共3块), 每块板下方由4人控制绳索以保证吊板平 衡。上方两人相互配合踩过每一块吊板, 最终共同到达成功彼岸。 【天梯】理解在完成工作时意志力的重要性,鼓励 参与者每两人一组,不借助任何工具攀登有4-5学员锲而不舍,不断进取;学习在团队中如 何创造高昂的士气;培养责任意识; 了解个人的优势和不足,学习通过合作来 取长补短,达成目标; 理解阶段性目标和最终目标的 关系;理解信任在建立团队和达 成目标中的重要性;理解团队压力对个人 行为的影响。 根间隔成的梯子

最新成功的项目(第5版)填空题答案整理教学提纲

第一章 1.项目有哪些特征? ①有明确界定的目标 ②由一系列相互关联的任务组成 ③需要运用各种资源来执行任务 ④有具体的起始和终止日期 ⑤只发生一次,独一无二的 ⑥都有发起人或客户 ⑦包含一定的不确定性 2.举出3个日常生活中你曾参与的项目。(略)P5 3.至于项目目标实现的7个因素是什么? 资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划 4.项目生命周期4个阶段。 启动项目(项目章程)、计划项目(基准计划)、执行项目(可接受的交付物)、结束项目(项目文档) 5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。 6.计划项目阶段的结果是基准计划。 7.在执行项目阶段,项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。 8.项目管理过程就是制定计划,然后按计划工作。 9.项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。 10.文化认知和敏感性不仅重要,而且和全球项目管理的成功相互依赖。 第二章 1.项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。 2.项目选择包括评估各种需求和机会,然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。 3.项目选择的四个步骤是什么? ①制定一套评估机会的标准 ②列出每个机会所基于的假设 ③收集每个机会的数据和信息,确保做出一个正确的项目选择决定 ④对照标准评估每个机会 4. 项目章程用来正式的授权一个项目,并总结了项目的关键条件和项目参数。 5.最少列出项目章程中应包含的8个要素。 项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么? 从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作 7、需求建议书中包含的主要要素有哪些? 项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括(方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等)、申请书评价标准包括(方法、经验、成本、进度计划等,以及各项标准所占权重) 8.小心不要只给承约商中的一些提供信息,而是提供给所有感兴趣的承约

项目八任务三编制利润表

【导入新课】 小张和小王两个人一年前合伙开了家公司,请了小林给企业算账。到了年底眼瞅着就要分钱了,小王 找到小林。 老总,企业亏不亏不看户头多少钱的啊,我们要看年终做的利润表。 利润表?禾U 润表什么东西?怎么就能代表我们企业赚了还是亏了呢?它是怎么做出来的? 任务三编制利润表 【知识储备】 、利润表的内容和结构 利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表,是一张动态报表。利润表也称损益表、收益表。 利润表把一定期间的收入与 其同一期间相关的费用进行配比,以计算出企业一定时期的 净利润(或净亏损)。 一定会计期间 1月 2月 ? ?—— 收入—费用 经营成果一一利润或亏损 (一)利润表的内容 利润表是根据会计恒等式“收入-费用=利润”设计而成的,它主要反映以下几方面的内 容: 小王: 小林,今年我和小张能分多少钱啊? 小林: 王总,今年我们做亏了不能分红。 小王: 怎么会亏了呢?我看银行那边还有好多钱呢? 小林: 小王: 小林: 王总,你听我 道来。 12月

1、营业收入 以主营业务收入为基础,加上其他业务活动实现的收入,反映企业一定时期内经营活动的业绩。 2、营业利润 以实现的营业收入加上公允价值变动收益及投资收益净额减去营业成本、税金及附加、期间费用和资产减值损失,反映企业一定时期内经营活动的结果。 3、利润(或亏损)总额 以营业利润为基础,加减营业外收支等项目,反映企业一定时期内全部经济活动的最终结果。 4、净利润(或净亏损) 用利润总额减去所得税费用,反映企业实际拥有、可供企业自行支配的权益。 (二)利润表的结构 利润表同资产负债表一样,均由表头、表身和表尾三部分构成。表头、表尾的内容同资产负债表。表身主要由营业收入、营业利润和利润总额等项目及金额构成。目前应用比较普遍的利润表的结构有多步式和单步式两种。多步式利润表中的利润是通过多步计算而来的。 多步式利润表通常分为以下三步: 第一步,以营业收入(包括其他业务收入)为基础,减去营业成本(包括其他业务成本)、税金及附加、期间费用及资产减值损失,再加上公允价值变动收益、投资收益后,计算出营业利润。 第二步,在营业利润的基础上加减营业外收支,计算得出本期实现的利润或亏损。 第三步,从利润总额中减去所得税费用后,计算出本期净利润(或净亏损)。 多步式利润表的优点是,便于对企业的生产经营情况进行分析,有利于不同企业之间进行比较,更重要的是利用多步式利润表有利于预测企业今后的盈利能力。 单步式利润表是将本期所有的收入加在一起,然后将所有的费用加在一起,通过一次计算求出本期利润。单步式利润表简单、直观,易于理解,但由于其提供的信息有限,故很少米用。 目前,我国企业的利润表均采用多步式,具体包括:营业收入,营业利润,利润总额,净利润。

项目人力资源管理

天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中,“人和”是主观因素,就显得更为重要。比如,在足球比赛中,主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要,因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。 项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。它包括组织计划编制、人员募集和团队建设三部分。 排兵布阵 组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵”,就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。在进行组织计划编制时,我们需要参考资源计划编制中的人力资源需求子项,还需要参考项目中各种汇报关系(又称为项目界面),如:组织界面、技术界面、人际关系界面等。一般采用的方法包括:参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。 组织计划编制完成后将明晰以下几方面任务: 1、角色和职责分配。项目角色和职责在项目管理中必须明确,否则容易造成同一项工作没人负责,最终影响项目目标的实现。为了使每项工作能够顺利进行,就必须将每项工作分配到具体的个人(或小组),明确不同的个人(或小组)在这项工作中的职责,而且每项工作只能有唯一的负责人(或小组)。同时由于角色和职责可能随时间而变化,在结果中也需要明确这层关系。表示这部分内容最常用的方式为:职责分配矩阵(RAW),示例参见图1。对于大型项目,可在不同层次上编制职责分配矩阵(RAW)。 2、人员配备管理计划。它主要描述项目组什么时候需要什么样的人力资源。为了清晰地表明此部分内容,我们经常会使用资源直方图,如图2所示。在此图中明确了高级设计者在不同阶段所需要的数目。 由于在项目工作中人员的需求可能不是很连续或者不是很平衡,容易造成人力资源的浪费和成本的提高。例如:某项目现有15人,设计阶段需要10人;审核阶段可能需要1周的时间,但不需要项目组成员参与;编码阶段是高峰期,需要20人,但在测试阶段只需要8人。如果专门为高峰期提供20人,可能还需要另外招聘5人,并且这些人在项目编码阶段结束之后,会出现没有工作安排的状况。为了避免这种情况的发生,通常会采用资源平衡的方法,将部分编码工作提前到和设计并行进行,在某部分的设计完成后立即进行评审,然后进行编码,而不需要等到所有设计工作完成后再执行编码工作。这样将工作的次序进行适当调整,削峰填谷,形成人员需求的平衡,会更利于降低项目的成本,同时可以降低人员的闲置时间,以防止成本的浪费。 3、组织机构图。它是项目汇报关系的图形表示,主要描述团队成员之间的工作汇报关系。

拓展训练项目:真人cs

拓展训练项目:真人cs 2018-02-27拓展训练项目介绍——真人cs【活动背景】真人cs起源于上世纪八十年代的欧美国家,是一种集游戏、运动和培训于一体的高科技户外娱乐活动,近年来广泛受到军事爱好者和年轻人的追捧。 【活动流程】1、由专业人士指导枪械,服装等比赛用具使用及注意事项。 2、佩戴作战装备,检查无误后展开基本作战训练 3、队员分组,并内部选定队长跟副队长。 4、裁判宣布比赛规则,注意事项。 5、各队根据比赛模式自己商定技战术安排。 6、各队到达指定位置,由裁判宣布比赛开始。 【真人cs玩法详解】1:丛林攻防一般丛林攻防主要运用于每天游戏的起始两场,内容比较简单,具体内容为:在游戏开始前一队进入丛林进行防守,另一队在游戏开始后进入丛林进行搜索并消灭丛林中的敌军。 胜利条件是一方被消灭或到达游戏规定时间时存活人数多的一方胜。 此类任务主要用于游戏开场,主要目的是为了大家熟悉设备及场地,胜负并不是很重要。 2:限时攻防相对于丛林攻防要复杂一些,开始前先分出攻、守

双方,守方被要求防守某个区域并坚守一定的时间,在规定时间内只要防守方的阵地上还有守方队员存活,即可判守方获胜。 而进攻方将配备一名医疗兵(就是手持红外遥控器佩戴红十字标志的vip,他的设置可使用无线手持遥控器完成)医疗兵是任务是救助已方的士兵,为其补充生命使其能重返战场,而且次数不限,但医疗兵一旦阵亡就将判进攻方失败。 3:vip护送此任务属于仿真类任务,难度较大应安排在每日活动的下午进行。 此游戏一般需要由三名领队协同完成,具体内容为:首先将游戏双方分为搜索与营救两方,营救方先选出三名队员组成一个小队由一名领队带入丛林,三名队员中必须有一名为vip,当他们进行丛林隐藏好后游戏即开始。 搜索队所有队员由一名领队带领从起始点出发进行搜索,搜萦队出发后五分钟营救队由另一名领队带领出发。 营救队的目的是找到那三名队员中的vip,并把vip带回起始点即可获胜。 而搜索队的目的是找到并消灭营救方的vip,只是vip死亡搜索方即可获胜。 4:夺旗此游戏消耗体力极大一般安排在每日活动的最后一场或两场。 具体内容:在游戏场地内设置红、黄、蓝三面旗帜,三面旗帜最

30个创意项目与创富方案

《30个创意项目及创富方案》简介 1、500元秘制“新科技”赚钱项目 2005年,市场上又出现了不少火热的小创业项目很让人注目,其中有鸭脖项目、快速干发毛巾帽、风味凤爪、水晶育花泥、水晶饺子、烧饼类、浴足魔泥、卤肉新技术、夜光水晶工艺品等等,这些小项目都是由个人推出的,开展代理加盟业务,出现后很快走红市场,把项目做的很火,看看“发明人”光转让技术赚了多少钱,一两年收入十几万几十万!这些项目都是他们个人的发明吗?有那么高的科技含量吗?不是的,他们仅是将已有的东西拿过来,而且最少仅花500元就把项目做成功了!事实证明,不需要很高的文化和技术开发能力,只要具有一点点创新能力就足够了。掌握其中的技巧是关键。 〖秘密〗你不会想到,上面说的这些所谓的新项目及技术,早在几年前就已经有了,我们通过逐一证实,发现这些新项目在容上与过去存在几年的技术完全一致。但为什么没有人找到,这些项目是以怎样的面孔、又存在那里?我们深入研究市场上近十个这样的新项目,终于有了可喜成果。发现这些项目是如何被发现被创造出来、是怎样走红的一套秘密方法和秘密武器。通过考查,用这套方法操作的这些项目大部分都非常成功!其中不走红的,一年竟然也收入两万元。这套秘笈方法,在任何资料或书上都找不到介绍的,在你真正掌握其中的全部奥秘后,完全可亲自实践,“发明”自己的“新科技”创业项目,成功赚钱!这是总结多少人成功的经验而成,极具参考性和复制性。 〖分析〗未来创业者选择最多的就是经销代理项目,而这些项目的发现正是为创业者加盟代理而准备。具有很广阔的市场和效益。是一个真正能让自己和他人同时致富的好项目。 〖操作〗我们为你揭开并提供这个秘制“新科技”赚钱项目的详细方法和一套成熟方案步骤。提供我们已知今年火爆项目的发迹方法及其来源地,在这个来源地,有大量的潜力项目和不断更新项目等待开发,以食品、工艺品、日用品方面为重点。这个发源地还不为绝大部分人所知晓,且不会利用,市场几乎空白!在这里找你感兴趣和值得开发的项目。运用这套方案去操作!相信成功会比你想象快得多!操作这样的项目不受地域季节性限制,将方案中的每个步骤执行好,再加以一点创新创造,投资少则几百元、一两千元,就可获取丰厚的利润! 2、奥运会吉祥物赚钱方法 〖商机〗2006—2008年,因奥运会而产生的各类商机不断出现,每一个商机背后都意味着巨大的财富,这期间,如果把握好其中一项商机,一生的命运可能都会改变。对于个人而言,怎么样把握这个难得的商机? 〖发现〗其实奥运会上最有值钱的东西就是5个吉祥物了,现在很多的人已经开始打它的主意,相关的吉祥物产品,诸如卡通像、剪纸等等。也将不断出现。对于个人在这方面而言,获利可能只是经销产品而已,而经营的人多,竟争也会激烈!但是,却有一门被忽略的冷门绝活手艺,将它应到吉祥物的制作上,所制作的吉祥物产品不仅形象出众、与众不同,而且很有涵,极其新颖独特!绝不是我们可见到的普通吉祥物产品。如果面世,一定会深受迎! 〖获利〗用这个冷门绝活手艺制作吉祥物,非常适合个人操作。全部投资有几百元即可。两

人力资源8大要素

人力资源8大模块 1、 人力资源规划: 1、组织机构的设置, 2、企业组织机构的调整与分析, 3、企业人员供给需求分析, 4、企业人力资源制度的制定, 5、人力资源管理费用预算的编制与执行; 1、(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管) 二、人力资源的招聘与配置: 1、招聘需求分析, 2、工作分析和胜任能力分析, 3、招聘程序和策略、 4、招聘渠道分析与选择, 5、招聘实施, 6、特殊政策与应变方案, 7、离职面谈, 8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习, 2、项目评估, 3、调查与评估, 4、培训与发展, 5、需求评估与培训, 6、培训建议的构成, 7、培训、发展与员工教育, 8、培训的设计、系统方法, 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人, 10、项目管理:项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理: 1、绩效管理准备阶段,

2、实施阶段, 3、考评阶段, 4、总结阶段, 5、应用开发阶段, 6、绩效管理的面谈, 7、绩效改进的方法, 8、行为导向型考评方法, 9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益) 1、薪酬, 2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算), 3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设 计) 4、评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系: 1、就业法, 2、劳动关系和社会, 3、行业关系和社会, 4、劳资谈判, 5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势, 2、人力资源管理的发令以及环境, 3、人力资源规划, 4、工作分析, 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。 七、人事管理 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资源的重要组成。 八、职业生涯管理 职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯,引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合,有效发挥自身优势,实现良好发展的

项目八任务一华中旅游资源区旅游资源(景区)分析与讲解.

项目八华中旅游资源区旅游线路设计任务1 华中旅游资源区旅游资源(景区)分析与讲解 一、华中旅游区地理环境 (一)华中旅游区的地形 从地形上看,本旅游区跨越了我国地势的三级阶梯,地貌类型复杂多样,自西向东大致可以划分为川西高原、四川盆地、川东及鄂西山地、湖南丘陵、两湖平原等地貌单元。属于长江中、上游地区。 (二)华中旅游区的气候 华中旅游区除川西高原属于高寒气候之外,其余地区都属于温暖湿润的亚热带季风气候。 (三)华中旅游区的生物 华中旅游区气候湿润,地形多样,非常适宜植物生长,形成了很多植被茂盛、未受人类太多干扰的自然生态环境。良好的生态和植被使得本区域自然景观丰富多彩,野生动植物繁多。 (四)华中旅游区的文化 本区域形成了独特的巴楚文化。巴文化与楚文化原本是两种独立的地域文化。重庆是3000多年前巴国的首府,成都是蜀国的首都,楚国则主要在长江中游的湖北省。两地由于地域相近,民族长期融合,逐渐形成了独特的巴蜀文化。本区域的铜梁龙灯、秀山花灯、文化遗址、青铜器、丝织、音乐、舞蹈、民风民俗等都显示出“楚中有巴,巴中有楚”的特点。 (五)华中旅游区交通 华中旅游区位于我国中部偏南,与周边各个旅游区联系紧密,水、陆、空交通都比较发达。水路上,长江是本区域水上运输的主要通道。 二、华中旅游资源特征 (一)自然地理特征 华中旅游区自然旅游资源十分丰富,是全国旅游区中名山胜水比较集中的地方之一。最为著名的有“五岳独秀”著称于世的南岳衡山;有以“奇峰、幽谷、

秀水、深林、溶洞”而享有盛誉的武陵源;有被称为“治世玄岳”的道教名山武当山;有以“洞天福地”、“人间仙境”、“青城天下幽”之誉的青城山;有被称之为“峨眉天下秀”的佛教名山峨眉山。此外还有“童话世界”九寨沟、“人间瑶池”黄龙、“蜀山之王”贡嘎山等名山。同时本区也是水景资源极其丰富之地,全国五大淡水湖中的洞庭湖,除此之外还有金沙江、雅砻江、大渡河、岷江等著名河流,以及长江三峡沿岸游,已成为领略长江风物的最佳旅游线路。 (二)人文地理特色 华中旅游区的人文旅游资源独具特色,旅游城市多,巴楚文化享誉世界。巴楚文化主要集中在成都、重庆、武汉等地,原本是两种不同的、独立的区域文化,但由于两地地域相近,民族长期融合,逐渐形成了独具匠心的巴蜀文化。本区开发历史悠久,自古社会经济十分发达,旅游城市之多居全国前列,蜀地也是古代著名的军事要地。 (三)区域旅游特色 华中旅游资源特征与可以归结为一下几个方面:第一,地表结构复杂,峡谷地貌突出,山川旅游资源丰富;第二,温暖湿润的亚热带季风气候,冬暖夏热,四季分明,降水丰沛,季节分配比较均匀,因而河网密布,湖泊众多;第三,本区域人文资源吩咐,三国时代的遗址琳琅满目,最宜进行“三国旅游”;第四,拥有众多自然保护区,如我国最大的国家级森林公园张家界等。 三、华东旅游资源现状分析 (一)、优势分析 1、自然资源类型多,品位高。 2、人文与自然旅游资源珠帘交融。以三国旅游线及革命圣地、伟人故乡为特色的人文旅游资源的开发已初具规模。本区域人文景观的显著特点是与自然景观相互交融,两者密不可分。 3、开发旅游资源能力强。本区域工农业较发达。 4、充分的旅游开发劳动力。 5、旅游产业初具规模。本区域已初步建立起相当规模的旅游产业框架。 (二)区内差异分析

大型拓展项目

大型拓展项目 大型拓展项目(团队角色扮演) 《越狱》 适宜人数:80-120 趣味性***** 知识性***** 课程收获: 1、通过情景模拟,让学员体验竞争与战略决策过程,认识竞争中心态变化。超越单纯“是非”观,调整心态,厘清目标。体验市场竞争的残酷性与现实性,认识竞争的意义与普遍性,培养在竞争中的合作意识,进而认识更深层面的合作。 2、通过现代经典理论悖论、博弈论的切入,了解竞合思想,增强在竞争环境下善于合作,把握机会的能力;真实体验“不谋全局,难谋一隅”,启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢。 《惊涛大冒险》 适宜人数:60-150 趣味性***** 知识性**** 协助解决以下团队问题 猜疑多双向沟通少 拆台多主动配合少 各自为战多统筹协调少 成员间缺乏信任、主动配合和支持,回避冲突、一团和气 团队成员士气不振缺乏归属感、认同感、荣誉感 课程特色及收获:

1.把学员推到风口浪尖,体验暴风雨般的心灵洗礼 2.学会发现个体间的差异化优势,进而彼此赏识 3.增加信任,改善沟通,鼓舞士气,培养感情; 4.历练公司员工,指导协助团队实现组织目标,提升组织效率 《兄弟连》 适宜人数:60-150 趣味性***** 知识性**** 课程收获: 1.采用最前沿的方式,以最具冲击力的手段,让学员在安全状态下解决各种难题,体验团队精神、企业文化真谛; 2.让学员对企业文化的要求留下深刻的印象,指导今后的工作方式和思维模式; 3.迅速全面地理解企业文化的哲学内涵,并用自己语言诠释; 4.有效提升员工忠诚度,为企业带来长期收益; 5.迅速激发员工的归属感和自豪感。 大型拓展项目---马帮传奇 开展方式 ①《开营仪式》 把队员均分成五支马帮,各马帮誓师(马锅头、帮号、帮旗、帮徽、帮歌) 介绍活动背景,“队员为了不引起匪徒的注意,乔装成5支马帮执行任务.只有各马帮通过艰苦的比赛,才会有机会找到五环,各马帮整装待发!但是,会成功吗……”

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