30.精细化管理培训学习心得

精细化管理培训学习心得

2016年5月28日至2016年6月5日，我厂在中国石油大学（华东）举办了一期精细化管理培训班，我受总厂委派，有幸去我梦寐以求的石油大学参加了此期精细化管理培训班。经过短短几天的培训，聆听了老师的授课，内容生动，引人入胜，使我既增长了知识，又受到了启发，老师通过形象,生动的实例讲授，使我感受颇深，受益匪浅。专家和老师们的授课，对精细化管理有了更多、更深层次的理解，理解了企业的发展与精细化管理的重要性和必要性。在学习期间，老师的授课，让我更多地考虑到了安全、质量、时间与效益，精细化管理的新理念、新思想，也进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。

精细化管理就是一种对目标进行分解细化和责任落实的过程；同时也是增强企业整体执行能力，实现最终发展目标的一个重要途径。实现精细化管理就要求每一个单位、每一个岗位、每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、标准化，精益求精。只有全员积极参与，从自我做起，从现在做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度地发挥精细化管理的作用。以下是我个人在这次学习后的一些心得体会：

实现精细化管理，就是从小事、细微事入手，对每个细节都要精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事后有总结；杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。基层单位要注重人才的培养，通过培训提高员工的思想意识，规范员工标准化操作，加强培训，把标准化操作贯穿到每位员工的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中合理定位，做好自己的事情。

精细化管理需要全员参与，只要每个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出实效。比如安全精细化、6S精细化、质量管理精细化、成本核算精细化等等，精细化管理无处不在，这些都需要全员参与、全过程管理、全面推进。相信许多车间员工还不是很了解推行精细化管理，不知

道“高严细实”是什么意思，表明我们的培训还做得很不到位，宣传力度还不够；要让每一位员工自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥自己的潜能，做好本职工作，一次做好，次次做好。同时还要让员工感受到精细化管理给企业、给自己带来的效益、实惠，要不断给员工传授新思想、新概念。

对于管理执行力的问题，主要体现在有体系文件、管理制度但执行不到位，生产现场有标准但生产过程细节执行不到位。以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于落实和效果。缺乏检查，制度执行就没有了保障。如车辆的维护保养、食材的进库、厨师的操作等等，如果缺乏监督检查，为打勾而打勾，效果就会大打折扣；如何监督检查员工的标准化操作？个别员工有时为了贪方便、图省事、走过场，不执行标准操作，我们就要通过培训引导，加大过程检查，让每一位员工养成一种良好操作习惯，才能做到又好又快。

责任心和执行力是精细化管理的基础，随着总厂精细化管理的不断提升，工作分工的越来越细，这就要求我们每一位管理者都必须提高自己的责任心和执行力，保证用心做事，注重细节才能跟上精细化管理的脚步。责任心是干好工作的基本，一件事，你认真去做只能保证做对，但是用心主动去做才能保证做好。而执行力就是工作的能力，它是一个企业的核心竞争力，它不是单一的素质，而是多种素质能力结合的表现，“三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好”。例如在车队管理中，加强责任心和执行力建设尤为重要，因为车辆行驶无小事，在行车过程中能够多看一眼、多问一声，就有可能避免行车事故的发生。

精细化管理的核心理念-精、准、细、严与其基本方法-细化、量化、程序化、标准化、协调化、经济化是一致的。学以致用，学习的知识要转化到具体工作与实践中，才能发挥巨大作用。少喊口号多做实事，通过学习并实施精细化管理，充分调动每一位员工的工作积极性和激情，在工作中对每一个细节都力求精益求精，不断提高精细化管理水平，加强凝聚力，为总厂提质增效、扭亏增盈奠定坚实基础。