监控工程施工计划书
XXX监控工程施工计划书
XXX公司
2010年5月29日
目录
工程概况及施工组织机构
1.1 编制依据
1.2 工程概况
1.2.1 工程位置及规模
1.2.2 库房区域结构现状
1.3 施工组织机构
第二章施工总体部署及布置
2.1 施工总体部署
2.2 施工准备工作
2.2.1 施工前的准备工作
2.2.2进场的准备工作
2.3 施工布置及说明
2.3.1 施工布置编制
2.3.2 施工用电
2.3.3 施工用水
2.4 工程的主要特点
2.5 施工重难点及关键工序说明
2.5.1 工程的重点与难点
2.5.2 工程的关键工序说明
2.5 施工文档管理
2.6施工物料管理
第三章主要工具设备计划
3.1 PVC管材安装施工主要工具设备
3.2 施工测量仪器配备情况
3.3 设备安装调试设备配备情况
第四章施工进度计划
第五章工程质量保证措施
第七章安全施工保证措施
第八章施工工期保证措施
第九章文明施工保证措施
第十章对专业施工单位的配合
第一章工程概况及施工组织机构
1.1 编制依据
本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料,结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制.
1.2 工程概况
当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段,将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中.在部队里,安全是首要需保障的问题.利用现有的监控保安设备,可有
效的加强对人员的管理,直观及时的反映重要地点的现场情况,增强安全保障措施.是部队现代化管理的有力工具.
在系统设计中,我们本着网络化,数字化结合部队实际情况的指导思想.建立一个连接值班监控中心,现场监控中心的星型拓扑结构的支持ADSL传输的网络来传输图像,声音,控制信号和数据等.用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作.
在现场监控中心,将图像采集后传输到值班监控中心,分监区负责整个网络的管理,权限分配控制;而远程访问管理方,可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像.
部队现代化管理体现在办公管理自动化,监控管理自动化等方面,充分利用先进的信息技术及设备,以解决部分人员不足等诸多问题.
系统网络设计
几十个点的监控系统数字化图像监控,不仅对图像采集技术,图像压缩技术提出了很高的要求,而且对图像的传输提出了一个更高的要求,既要保证传输的速率,又要保证传输的质量,可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成.
网络的组成
由远程监控中心,值班监控中心的桌面终端,监控中心的网络服务器等组成本地网络.
服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采用Microsoft的Windows 2000 多用户多任务操作系统,此操作系统比Windows XP更加可靠和安全.
1.2.1 工程位置及规模
XX部队位于北京市通州区,本次工程主要是对部队库房区域进行集中安防监控.
XX部队库房区域主要分为22个库房,监控点分布状况为相邻库房之间的通道,库房区域主通道,围墙区域.要求实现施工布线美观大方,所有线路全部埋地,本地监控无死角,以及全天候红外夜视监控等功能需求.
1.2.2 库房区域结构现状
根据实际情况进行描述.
1.3 施工组织机构
我司针对该项目成立专门项目组,并实行项目经理负责制,确定项目负责人1人,全面协调该项目一切事宜,对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权.
第二章施工总体部署及布置
2.1 施工总体部署
本工程的施工要做到不影响建设单位的正常上班及相关工作人员工作.本工程的施工可以分为五大部分:
第一部分:管槽的制作及管材的安装;所有线缆的敷设与测试;
第二部分:监控室的建设;
第三部分:所有网络(交换机,路由器)系统设备的安装调试;
第四部分:各类软件的安装设置;
第五部分:系统使用培训.
2.2 施工准备工作
2.2.1 施工前的准备工作
在工程前期阶段,已对工程的性质,内容,周边环境等作了认真,充分的研究,并为进场施工作准备.
准备工作包括:
⑴落实该项目组的人选,筹备组建强有力的项目工程部,并落实准备参与
施工的人员.
⑵针对工程的具体情况和特点,组织准备投入到施工的员工进行岗前培训
和教育,以便工程开工后,这些员工能招之即来,来之能战.
⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养.
⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系,落实货源.
⑸准备办公设备及有关的标牌等.
⑹规划好施工现场的仓库布置.
2.2.2进场的准备工作
由项目组负责人出具工程开工报告,建设单位批准后方可进场施工.
1,组织施工人员进场.
2,铺设施工用水,用电管线.
3,组织施工工具设备进场,并就好位.
4,组织部分施工材料入场.
5,组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工组织设计,并进行技术,安全交底.
7,落实公司对接人,随时处理工程项目中出现的问题.
2.3 施工布置及说明
2.3.1 施工布置编制
1, 建设单位拿出一间较安全的房作工地仓库,用来暂时放置工具,材料及工程设备等;
2, 所有施工管线材的安装采用明敷穿PVC管(槽)的方式,并需符合规范标准,结实美观.
2.3.2 施工用电
经过实地检测,工程现场供电容量完全能够满足施工需要,不需另外计划配备发电机,但需建设单位提供为工地提供强电接口.
2.3.3 施工用水
鉴于本工程的特点,无需大规模开槽打孔,施工用水量不多,利用建设单位日常用水即可.
2.4 工程的主要特点
1, 该工程涉及区域不大,建筑结构较为规整,信息点不多,工期应不长.
2, 先进超前:
1) 红外夜视摄像机:采用进口红外夜视一体机,红外灯多达32个,可根据光线强弱自动调节,夜视效果好,自动彩转黑
2) 其它系统:均采用当前先进的产品与设备,充分体现了弱电工程的先进优势.
3, 本工程采用相关行业及电器标准施工,施工技术含量高.
2.5 施工重难点及关键工序说明
2.5.1 工程的重点与难点
1,不同管槽,管材的精工制作.
2,各种线缆(包括同轴电缆,音频线缆,信号线缆,电源线缆等)的敷设施工.
3,监控机房的消防建设与接地标准.
4,各子系统相关设备的安装与调试.
2.5.2 工程的关键工序说明
本工程的关键工序为:管槽,管材的制作;同轴电缆,音频线缆,信号线缆,电源线缆等的敷设;各种信息点的安装与测试;各弱电系统设备的安装调试等.
1.管槽,管材的制作:
管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散,逐步由宽变窄,沿着最短方向最好靠近走廊,以利于平时检修.管槽的高度与宽度应当按照所放各类弱电线缆总数横截面积来计算,一般来讲各类弱电线缆总数横截面积应该是其所在管槽的横截面积的三分之二.管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置,每隔二米左右安装标准吊杆,并用镙钉固定好.
由于本弱电工程是与装修一同进行,因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式,PVC线管由最
近的弱电线槽开始沿隔墙向下,再从地面向相关信息点分散敷设,最后固定线盒.各种线管应该捆紧扎牢.
2.各种线缆的敷设:
超五类双绞线:应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准,敷设过程中不要用力过猛,不要卷成结头,与强电线缆不要交叉,应该以30厘米距离平行敷设,以避免产生串绕,影响通信质量.各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准.
其它线缆光纤,同轴电缆以及音频线缆等的敷设标准基本与双绞线相同.线缆全部敷设完毕后应该盖上弱电线槽的盖板.
3.各种信息点的安装与测试:
同轴电缆,音频线缆,信号线缆,电源线缆接头等均必须按照行业标准制作,线缆的测试应用专用的测试工具,对测试结果应进行分析并留底存档.
4.各弱电系统设计的安装调试:
本弱电工程系统设备调试包括:网络设备调试,监控系统的调试等.各系统的的调试应该以设计方案的依据,并符合国家相关行业标准.
2.5 施工文档管理
1, 工程指定1人负责内外文件的签发,接收工作,以及对工程资料文件等的管理;
2, 所有文件的签发,必须经过严格的审核后才能签发;
3, 档案管理人员在接收到外来文件后,必须经过项目经理过目,技术人员审批后方可发给有关人员执行;
4, 所有签发,接收的文件,工程资料,其原件必须归公司档案室统一管理,以便查询.
5, 工程资料的填写应于工程进度同步进行,并按表格规定,由各专业同有关人员会签后,交档案室存档.
施工文档主要包括:开工报告,图纸会审,技术交底,施工进度表,材料进场报检单,技术交底,隐蔽工程记录,施工现场协调会议纪要,监理通知(回复)单,分项工程报检表,变更通知书,变更图纸,施工联系单,备忘录,施工日志,材料说明书,测试报告,接线图,分布图,系统图,施工图纸,验收申请报告,验收证书等.
2.6施工物料管理
项目组指定1人为仓库管理人员,负责该工程项目所有材料进出库的管理,
由于系统集成的物料比较杂,又一般无法用计算机进行管理,而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施,这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视,必须达到以下几点:正确,及时,专人负责.
要作到正确,及时,现场物料管理也必须事事有记录,即发料有记录,取料有记录,换料有记录,这实际上是物料管理中的文档问题.
第三章主要工具设备计划
3.1 PVC管材安装施工主要工具设备
1, 冲击手电钻
2, 平击手电钻
3, 照明电灯
4, 电源地拖
5, 电源插板个
6, 剪钳
7, 尖嘴钳
8, 老虎钳把
9, 中号板手
10, 一字镙丝刀
11, 十字镙丝刀
12, 界刀
13, 打线器
14, 双绞线压线钳
15, 同轴线压线钳
3.2 施工测量仪器配备情况
1, 数字万用表
2, 接地电阻测试仪
3, 网络测试仪
以上工具和设备,由布线施工队伍提供,并在进场前,项目负责人检查相关设备工具的到位情况.
3.3 设备安装调试设备配备情况
第四章施工进度计划
在施工前,由建设单位项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议,根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划,工程施工总体工期为25-30个工作日.
详细进度表
第五章工程质量保证措施
1,采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定,并应有合格证和出厂说明书及检验,试验单. 2, 施工必须采用国家统一规定的计量标准,各种测试和计量器具应定期校验,保证准确使用. 3,进场材料应按规定及时抽样送检,抽样及送检均应办好监理见证手续,对检验不合格的材料坚决不能使用.
4, 施工中应按规定制作各种线槽,并按要求达到规范美观.
5,采用和推广经鉴定并批准的新技术,新工艺,新材料等,应制定相应的标准,并经公司批准. 6,精心施工,坚持三级检验制度,隐蔽工程必须经检验合格,现场工程人员验收后,方可进行下道工序的施工.
7,搞好施工配合,保护好已做工程环节,确保工程质量.
8,加强测量管理和技术工艺管理工作,严格控制施工偏差.
第七章安全施工保证措施
1,现场工程负责人为安全施工的第一责任人,管施工必须管安全.在工地要制订和完善安全施工管理制度,在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任.
2,坚持"安全第一,预防为主"的安全施工方针.平时要加强安全教育和安全检查.
3,建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋,严格落实:
a 安全施工责任制
b 安全教育
c 施工组织设计
d 分部分项工程安全技术交底
e 特种作业持证上岗
f 安全检查
g 班前安全活动
h 遵章守纪
i 工伤事故处理
j 施工现场与安全标志
4,施工临时用电实行"三相五线制"和"一机一闸一保护",严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》.中小型机具要做到:
a 传动(转动)部位必须有防护装置.
b 开关必须有漏电保护器.
第八章施工工期保证措施
1.制订详细的施工进度计划,明确进度目标,建立工期实施的目标体系,对提前完工的单位工程,进行分析,总结,推广其好的方法,好的经验;对延期完工的单位工程,要追查其延期的原因,并采取措施,重新调整安排进度,将损失的工期抢回来.
2.投入满足需要的资源,包括人力,物力,财力.
a 人力:管理,技术力量足;操作工人人数有保证,技术熟练.
b 物力:工地所需材料要及时供应;工具设备要满足施工需要,设备能正常运转.
c 财力:保证落实工程资金.
3.要合理安排交叉作业,协调各班组,各施工作业面的关系.要紧紧围绕关键工期,要按正确的施工工序进行施工,按时完成并移交相应部份工程.
4.建立奖罚制度:对将工期提前的班组,给予一定的的经济奖励;对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂勾.
5.协调与甲方,监理,设计单位的关系,各单位互相配合,对图纸上表示不明,错误或设计变更要及时提出,不能因施工图纸方面的原因拖延工期.
在取得甲方,监理,设计单位的支持下,积极推广新技术,新工艺,加快施工进度.
6.加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,尽量不要返工和返修,不因质量方面的原因而影响工期.
7.合理安排操作工人施工作业表,做到连续作业,采取措施降低施工噪声,以便适当安排夜间作业.
8.做好雨季施工的防护措施,给工人配备雨衣,雨鞋等用品,将雨天对施工的影响降到最低.
第九章文明施工保证措施
施工现场是施工企业的窗口,在本工程施工中,要树立我公司的良好形象,争创文明施工工地,现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订.
9.1 场容场貌
1,施工现场必须做到排水,走道畅通,保持场容场貌的整洁,逐步按要求进行施工.2,施工现场办公室要经常保持整洁有序,不准兼作宿舍用
3,施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用,按平面布置图定点堆放,以利安全施工.
4,施工现场的材料,应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐,特别是对砂,石子和其他散体物
料应做到随用随清,工完场清,不留料底.
5,施工现场的工具机械等,要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场地道路,对设备要及时清洁保养.
9. 2 临时设施
1,施工现场安装的临时水管无漏现象,用电线路,设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程,并要按临时用电施工组织设计进行架设,严禁任意拉接.
2,施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定.
3,施工现场设置的办公室,材料房,宿舍等都必须挂牌,并要张贴管理规定,环境应经常保持卫生整洁.
4,施工现场要严格按照省,市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责,建立安全防火管理体制制度,设置符合要求的消防设施,并要保持完好的备用状态.
9.4 现场施工守则
1,项目组全体成员必须服从项目负责人领导,听从指挥,发扬拼搏奉献精神,努力工作,确保工期,质量,在用户中建树良好信誉作出贡献;
2,强化安全意识,进入施工现场必须办好出入证,佩带胸卡,身着工作服.施工时,在没有弄清楚是否安全可靠时,严禁盲动,对违章作业者,相关人员有权制止;
3,项目组成员有事请假,需经项目负责人同意,把手头工作向项目负责人交代清楚,并经项目负责人批准后方能离开,事毕按时返回;
4,严格按图样,技术规范施工,并做好原始数据记录.对已安装完毕的工程,需经(质量员)检查,施工监理认可,方算完成任务;
5,每天工作完毕,及时清理施工现场,收拾整理施工用设备,仪器,工具,材料,对已安装完的成品采取相应的保护措施;
6,根据任务要求,需加班赶进度时,全体员工必须认真执行领导安排;
7,爱护机具,仪器,设备,杜绝野蛮施工,最大限度节约原材料,降低施工成本;
8,要与甲方和协作施工单位搞好关系,特别在交叉作业时要互谅互让,为各方安全负责,为施工提供方便,施工中出现矛盾时应协商解决;
9,遵守甲方和项目组各项规章制度,施工纪律,搞好团结,互助合作.不准打架斗殴,不得寻衅闹事; 如有发生,视情节严重程度予以惩罚.
10,未经允许不得改动它方施工设备,不得随便动用它方工具,仪器,材料等;
11,坚持每天开班前会制度,发现问题及时汇报处理,对确因客观条件不能按时完成的工作任务,要及时汇报以便采取补救措施;
12,强化科学管理,周密计划,充分准备,不断总结,预防漏洞,力争作到按计划施工;
13,按时填写工程日志.
14,施工期间,要求施工人员上下班同进同出,禁止工人在非施工楼层出入.
第十章对专业施工单位的配合
本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工,如装修工程等,我司本着互相配合,密切协作的态度,与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排,以尽快完成工程为目的.
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
监控项目计划书
监控项目计划书 篇一：高清监控系统项目计划书 深圳市圣迪尔智能科技有限公司 项目计划书 ?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情 况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ?保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对圣迪尔公司内部高层管理人员公 开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、高清监控系统开发项目摘要 *投资安排 *拟建企业基本情况 二、项目描述 伴随着计算机及宽带网络技术的飞速发展，基于internet的视频网络已被应用在许多行业和政府部门等机构，尤其是银行、广电、石油、电力等行业，出现了许多成功案例。 对于日益发展成熟的百万像素高清网络监控系统，相对以往模拟视频监控在图像清晰度上有了很大改善。如百万像素分辨率可达到720P、
1080P高清图像。作为实现网络摄像机优势的关键环节，nVR 网络视频录像机、高清数字矩阵在推 广和普及网络摄像机、尤其是高清网络摄像机的应用上发挥着重要的作用。 相对模拟监控系统对比，百万像素高清监控系统实施中技术难度要高于普通的模拟监控系统，后端设备兼容问题上目前也是工程实施中最大难题。而我们即将开发的高清监控系统是 目前安防行业高清监控系统中最佳的高清视频管理系统。*高清监控系统国内主流品牌技术性能对比 其中黄河和汉邦后端采用的是网络存储服务器（也叫nVR），这种设备扩展不方便，高清接入视频能力低（一般只能接入路数在8路720P）；而且价格也较高；汉邦没有高清720P的nVR，只有d1的。目前这种后端存储接入方式已没优势，取而代之的是嵌 入式nVR、磁盘阵列、存储型高清数字矩阵产品。圣迪尔高清方案成本优势策略 4-24路采用嵌入式nVR视频管理方式，24路以上采用存储型高清数字矩阵视频管理方式 三、高清产品与服务 *高清监控系统产品 前端摄像产品：720P、1080P网络摄像机 后端存储播放管理平台产品：嵌入式nVR、存储型高清数字矩阵、磁盘阵列、流媒体服务器、管理平台服务器
产业园区项目策划书
产业园区项目策划书 导读：本文产业园区项目策划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 一份优秀的项目策划书是遵从整体市场策划案的思路，策划书频道为您提供各类活动策划书，包括活动策划书汇总精选、2013策划书格式大全汇总。以下提供的是产业园区项目策划书。 一、项目性质：工业(新建) 二、建设单位：天门工业园管理委员会 三、地点围：天门工业园天仙公路以北方向8#路两侧，天仙公路以南方向7#路两侧，覆盖围6平方公里，用地面积2500亩。 四、项目背景 (一)建设背景 天门是一个农业大市，是国家著名的商品粮、优质棉、优质油和瘦肉猪生产基地，是城市经济圈重要的农产品生产加工基地之一，主要农产品产量在全省占有重要地位，具有发展食品加工业的许多有利条件和良好现实基矗食品加工业是直接关系广大人民群众生活和健康的重要产业，是增长较快的产业，是永恒的消费型产业，具有巨大的发展潜力和广阔的发展前景。天门市充分发挥农产品资源丰富的优势，抓住加工这个关键环节，推动食品加工业向规模化、产业化、聚集化发展，提高食品加工水平，促进天门市从农业大市向食品加工强
市转变。 (二)资源优势 天门市主要粮食作物有水稻、小麦、大豆、玉米，经济作物有棉花、油菜、蔬菜，传统作物有黄花菜、花生、绿豆、荞麦、芋环、菊芋等;主要水产品有青鱼、草鱼、鲢鱼、鲤鱼、鳙鱼、鲫鱼、鳊鱼，名特优水产品有河蟹、龙虾、斑点叉尾回、黄颡鱼、淡水白鲳、鳜鱼、南方大口鲶、异育银鲫、泥鳅、黄鳝、义河蚶等;主要畜禽品牌产品有“健康之村”牌大活猪、“侨乡”牌皮咸蛋、“茶圣寺”牌香味板鸭、“康东”牌宫禽酱鸭系列、“全盛”牌无公害土鸡蛋等。天门市出口的农产品主要有棉花、黄豆、芝麻、大米、莲藕、生猪、鲜蛋、龙虾、蔬菜、饼粕以及黄花菜等土特产及其加工产品。此外，多宝的花生、九真的慈菇、岳口的芋环以及渔薪的酱菜、干一马湾的皮咸蛋、市的板鸭等农副产品，都具有很强的市场竞争优势和发展潜力。 天门市境的野生动植物约有1100余种，其中野生动物200余种、野生植物900余种。在900余种野生植物中，有药材9类152种，属国家收购的有20种，年收购量一般为31.8吨，其中野生半夏行销国，有“荆半夏”之称。天门境现有乔、灌、藤本等木本植物360种(乡土树种325种、引进树种35种)，其中：用材林主要有意、水杉、池杉、枫、苦楝、白榆、臭椿、香椿、马尾松、湿地松等，风景观赏树种主要有雪松、广玉兰、樟树、柏树、女贞、槐树、桂花、紫荆、紫薇等，经济林主要有梨、桃、、银杏、枣、柑桔、葡萄、柿等。 (三)实施区域
工程项目策划书范本
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
建筑公司年度计划书
建筑公司年度计划书 2012年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 (2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。 (3)人力资源投入：2011年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 2012年度工作方针及目标 全年实现产值： 20000（暂定）万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标；实现利
润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。 年度目标计划（暂定） ◆主目标： 1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务 2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。 4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 ◆辅目标： 1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。 2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。 年度目标计划思路 （一）理清市场脉络，大力拓展业务 1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在
工程项目策划书
工程项目策划书 一、工程概述： 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：XX 钢铁（集团）XX民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：XX钢铁（集团）工程建设监理XX；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责：
岗位职责：
三、项目目标： 1、质量目标（分解目标）合格。 2、环境目标：（分解目标） 3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭 重伤。 4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工， 总工期12个月。 5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创XX市安全文明工地。 7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。 四、施工方案及流程 施工顺序： a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。 b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。
c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。 d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备： 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。 2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应 根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招
弱电监控系统工程施工组织计划书(DOC 57页)
弱电监控系统工程施工组织计划书(DOC 57页)
XXXXXXX项目 弱电监控系统工程 施工组织计划书 招标方：XXXXX有限公司 合约方：XXXXX有限公司 工程名称：XXX项目 投标单位：XXX有限公司 法定代表或委托人（签字或盖章）：XX 地址：XXXXX 日期：2017年03月02日 目录
1 编制说明 1.1 编制原则 xxx工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源的优化配置和 诸多方面的施工保障措施等，均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则， 按照建设单位提供的工程有关资料内容而编制。本设计是该工程施工中必备 文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工， 达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.2 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括：视频综合管理系统、视频监控系统、在线气体检测系统等。 项目大致工期：30天。实际开工日期以发包人或发包人委托的监理公司下发的开工通知书为准。 1.3 关于工程进度 本设计中所考虑安排的施工总进度计划为概略估算，实际施工时，以招标单位要求的工程总进度、以及招标单位有关的工程总进度为准。 1.4 备注说明 本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。 2 编制依据 ●建设单位提供的图纸及设计说明 ●《工业标准及国家商务建筑布线标准》 ●《通信局（站）电源系统总技术要求》YD/T1051-2010 ●XT005—95（暂行规定）中有关集中监控的内容 ●《通信电源、机房空调集中监控管理(系统暂行)》电网综[1997]472号文
视频监控施工方案
闭路电视监控工程 施 工 方 案
第一章、项目综述 1.1 工程概况 1.2 工程及质量目标 工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映，我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： ?管线、配管施工的质量要求和监督 ?配线、配管的质量要求和监督 ?系统验收的质量标准 ?系统操作与运行管理的规范要求 ?系统的保养和维修的规范和要求
第二章施工准备情况 商务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。 2.1 现场勘察 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 2.2 物资器械准备 材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括线材、辅材准备；构（配）件的加工准备，机具的准备和生产工艺设备的准备。 2.3 施工材料准备 主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时设立临时仓库。 2.4 构（配）件的加工准备 根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的存放地点，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
施工项目策划书
施工项目策划书 施工项目策划书（一） 前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。
某监控项目工程施工计划书(完整版)
监控项目施工计划书（完整版）
目录 第一章工程概况及施工组织机构 1.1 编制依据 1.2 工程概况 1.2.1 工程位置及规模 1.2.2整体拓扑架构 1.3 施工组织机构 第二章施工总体部署及布置 2.1 施工总体部署 2.2 施工准备工作 2.2.1 施工前的准备工作 2.2.2进场的准备工作 2.3 施工布置及说明 2.3.1 施工布置编制 2.3.2 施工用电 2.3.3 施工用水 2.4 工程的主要特点 2.5 施工重难点及关键工序说明 2.5.1 工程的重点与难点 2.5.2 工程的关键工序说明 2.5 施工文档管理 2.6施工物料管理 第三章主要工具设备计划 3.1 PVC管材安装施工主要工具设备 3.2 施工测量仪器配备情况 3.3 设备安装调试设备配备情况 第四章施工进度计划 第五章工程质量保证措施 第七章安全施工保证措施 第八章施工工期保证措施 第九章文明施工保证措施 第十章对专业施工单位的配合
第十一章设备子系统设计及部署设计示意图 第一章工程概况及施工组织机构 建设目标 营区的智能化综合安防集成系统是一个多学科多功能的技术防范管理体系，其建设应与营区业务系统进行无缝连接，与监控智能化、管控高效化、预警及时化等紧密结合，发展成为管控结合的新型智能化综合安防集成系统，为打造平安营区奠定良好的基础。 营区智能化综合安防集成系统建设的最终目标是实现以智能视频监控技术为支撑，以营区安防事件的事前防范、事中处理、事后分析提供有效的技术支持为基本要求，建立起“人防部署严密、物防设施完善、技术手段先进、联防协调统一、应急处置高效”的集管理、防范、控制于一体的营区安全保障体系，对各类事件做到预知、预判、预防、预警和有效处置，切实加强营区的安全保障能力和应急处突能力，防止泄密事件、间谍活动、外来人员闯入、官兵随意进出等重大恶性监管事件的发生，形成营区科学管理和高效监管的新机制，确保营区持续安全稳定。 军队营区大院安防管理系统的建设目标，是建设一个以电子地图导航为基础，以“智能布防预警、报警联动应用”为核心，建设以营区监控管理、门禁控制管理、来访人员管理、车辆安全管理、重要物资管理、周界防范管理、应急报警管理、重点部位防爆管理和森林防火管理等各个技防管理手段为一体的综合性安防集成系统。同时，融合先进的物联网技术、视频智能分析、自动跟踪监控、视频质量诊断、视频浓缩播放、视频图像拼接、智能透雾、高空瞭望、红外热成像、智能后检索、系统运维管理技术等前瞻性应用技术，为军队营区安防管理系统向网络化、智能化、一体化发展奠定技术基础，推动军队营区安全保卫向安防智能化、管理信息化、应急处置高效化的目标迈进。 1.1 编制依据 本实施组织计划根据XXX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。
监控系统施工计划书
视频监控系统施工计划书 文件编号：________________ 二、项目实施说明 本项目为惠氏车间高清视频监控系统。 我方拟定出3名技术工程师组成本次监控系统安装调试队伍，进行整个工程的安装调试工作。 工期初步预定为3天，其中线管搭设、线缆敷设约为2 天，前端设备安装调试需时1天，安装调试完毕后，对甲方值班、操作人员进行系统培训；其中有交叉情况存在。 工期计算以设备到现场后为开工日期，结束时间以培训结束时间为准；工期最后一天如遇休息 日，则以下一工作日为准；其中，若遇甲方现场停电、协调人员未到位等特殊情况，双方协商后，工期顺延。 安装调试完毕后，拟达到如下要求： 高清网络视频监控系统： 1) 2) 3) 4)可看到车间内部预设区域人员及生产情况； 图像清晰，符合相关评定标准； 监控视频同步录制，录像数据保存至少一个月以上； 前端设备安装牢固、可靠，中心控制室设备整齐、完好，可正常工作。
三、工程实施人员安排 （主要为我方派出的3 名技术工程师负责。） 四、施 五、施工进度详细说明 1)施工前准备工作 合同签订后，双方派出项目负责人，共同协商制订施工人员守则、施工要求的原则性文件，一经确定，照章执行。 双方正式签署合同后，我方将根据本项目需求，甄选出经验丰富、协调及工作能力较强的人员组成施工队伍，并将名单送交甲方保卫部门审批备案，签发通行证。 在此基础上明确工程的组织领导关系、权利和责任，确定各项目负责人名单，以便在组织上保证工程进度和质量。
2)施工进度说明 我方施工队伍携工程器材及辅料到达现场后，将再次对现场进行勘查并组织一次现场会（内部），以查漏补缺，复核工程设计方案，明确下一步的施工细节，确定施工任务及责任。 现场会后，正式进入现场施工的线管架设阶段，线管架设是下一步线缆敷设的前提，也是整个工程质量的外在表现。根据智能化系统的常规要求，结合现场实际情况，本部分预计由3 人组成施工队伍，需时1天。 线缆敷设为整个工程的基础，任务较重，劳动强度大；根据本项目实际情况，预计由3 人用时1 天完成；同时需注意安装质量，做好随工验收工作。 在线缆敷设部分结束后可立刻调配部分人员开始进行系统前端设备的安装工作；前端设备的安装，并着手进行系统调试，根据现场实际情况，拟用1/2 天的时间； 对值班、操作人员的系统培训，由我方项目负责人和技术工程师对甲方使用人员分别进行系统操作、一般维护的培训，为期1/2 天；培训后，使甲方接受培训人员达到能正确操作和维护系统，符合上岗资格的要求。
产业园项目投资计划书
产业园项目投资计划书 导语：生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命；浪费自己的时间，等于慢性自杀。以下为大家介绍产业园项目投资计划书文章，欢迎大家阅读参考! 产业园项目投资计划书1 项目简介 本项目主要以电子商务产业园项目的开发为主，致力于打造国内知名且具有独特性的优秀电子商务产业园区集成项目。通过国际先进的电子商务开发技术，以及为客户全心全意服务的宗旨和最大化经济效益的目的，发展高效低碳的新型电子商务产业。 项目公司简介 本项目为全资运作的电子商务公司，通过有关的项目融资、土地产权租赁、房地产开发以及周边休闲娱乐设施的建设发展，在项目建设后期专注于打造专为电子商务服务的高科技股份有限公司。公司发展至今，通过此项目可获得电子商务交易推广以及专项服务等相关网络平台产权；此外还能够帮助入驻园区的中小企业进行资金以及项目资源的扶助，通过媒体、软件、网络社交以及客服产品进行平台专项服务资本的累积。 项目建设选址 本项目选址位于某地城镇内，距离市中心60公里，周
边有配套的机场及公路设施，场地开阔，整体交通较为便利，同时周边生态环境良好，有助于园区后期的开发和规划。同时，作为市区周边待开发利用的地区资源，该地的开发具有极大的发展前景。有助于促进区域经济的繁荣发展，以及相关产业的振兴。 项目优势及发展规划 本园区的建设具有自主开发的特点，提供专业标准的五星级服务来吸引社会中小型电商创业者。通过有效的项目培训支撑及服务平台，使入驻企业在低成本的状况下实现良性运作，同时，企业资源的吸收还有利于同类型企业的互补互助，对于增进企业发展成活率有很好的帮助。 本项目的另一亮点在于入园渠道的开放性。通过实体入园与虚拟入园两种方式，灵活分配企业的产业进驻。这在国内乃至国际方面都是史无前例的，具有极强的灵活性。 本项目通过重点资源的整合利用，进行园区整体水平打造的高端化及产业化。利用与高校合作进行创业项目的开发与扶植。另外，园区还将进行重点电子商务软件开发、品牌策划、网络营销渠道的开发及物流运输等项目孵化，实现园区功能的全面化。 项目服务内容 本项目主要服务产业主要为家纺产品、保健食品以及地方特产。
(完整版)工程项目施工计划书
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
工业园区项目商业计划书
工业园区项目商业计划书 编制单位：河南泰之峰企业管理咨询有限公司
商业计划书的定义： 商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。 商业计划书基本目标： 商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。 作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。最初没有在脑海里看到预期的最终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。 商业计划书要完成财务规划，必须要明确下列问题： （1）产品在每一个期间的发出量有多大？ （2）什么时候开始产品线扩张？ （3）每件产品的生产费用是多少？ （4）每件产品的定价是多少？ （5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？ （6）需要雇佣那几种类型的人？ （7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。 工业园区项目商业计划书： 目录 第一章工业园区建设项目总论 1.1概述 1.2项目建设单位简介 1.3计划书编制的依据与范围 1.4项目概况
施工项目计划书
施工项目计划书 篇一：建筑服务有限责任公司创业计划书 龙翔建筑服务有限责任公司 创业计划书 学院：土木建筑学院 专业班级：土木工程F0902班 团队名称：河南工业大学“筑梦”创业团队 团队成员：任孟轲、樊循、罗龙龙、杨艳艳、张晓彤、曾燕 XX年3月 作品简介 ................................................ .................................................... 2 执行总结 ................................................ . (2) 项目背景 ................................................ . (3)
市场机会 ................................................ . (5) 公司战略 ................................................ . (5) 管理体系 ................................................ . (8) 机遇与分析 ................................................ . (10) 市场营销 ................................................ .. (13) 投资与财务 ................................................ . (14)
在线监测系统项目商业计划书
在线监测系统项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入
文化产业园项目商业计划书
篇一：四川文化产业园项目商业计划书 一、项目概况 “四川文化产业园”是一个包含文化创意、文化主题旅游、现代娱乐、青少年体验式教育、文化会展及商业配套等多种产业于一体的复合型的文化产业园区，已被四川省委、省政府确立为四川省重大文化产业项目。 项目选址四川省成都市温江区，拟占地面积约3000余亩，首期供地约1500亩，分为6个主题区：文化创意产业园、电影主题乐园、青少年体验式素质教育基地、影视基地、旅游风情演出、文化小镇。 二、项目背景和政策支持 (一)项目提出的背景和必要性 十七大报告提出“大力发展文化产业，实施重大文化产业项目带动战略，加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设”。要实现省委省政府确立的“建设文化强省”战略目标，需要着力解决“抓手”问题，用大项目促大发展。 四川大力发展文化产业具备两大现实机遇： 1、四川已成为全国第九个总值过万亿的省份。目前，全国总值过万亿的其他八省市的实践经验表明：总值过万亿，是文化产业大发展的重要“拐点”，其文化产业发展必将出现不同程度的“井喷”； 2、近期，中央作出了扩大内需，促进增长、加快发展的战略决策，四川文化产业领域需要有大项目作为“引擎”。 四川拥有深厚的历史文化资源、丰富的文化旅游资源和响亮的城市品牌，具备强劲的文化产业基础。 (二)国家相关的政策支持 国办发[2003]105号《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》；国办发[2008]114号《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展的两个规定的通知》；财税[2005]1号、财税[2005]2号、财税[2006]153号、川办发[2005]42号等文件规定的优惠政策。 (三)项目的投资人概况(对拟引进投资商的要求) 四川新华发行集团成立于2000年3月，是以出版物分销为主业，集文化旅游、传媒、房地产开发为一体的国有大型文化产业集团，为中央确定的全国文化体制改革试点单位和四川省政府着力培育的79家大企业大集团之一。、 集团目前拥有3家全资子公司、7家控股子公司和2家参股公司。集团控股的四川新华文轩连锁股份有限公司已于2007年5月30日在香港联合交易所主板成功上市，成为国内首家进入国际资本市场的图书发行业零售企业。 三、项目定位和选址 (一)项目定位(地位及发展方向) 构建一个多业态、复合型、互动式、个性鲜明的文化产业聚集区和文化主题旅游区，力争成为全省第一、西部领先、国内一流、国际知名的区域文化产业品牌和国家级文化产业发展示范基地。力争成为四川推进文化产业发展的“三大平台”：一是文化新业态、新产业的重要平台；二是推进文化产业发展与旅游资源开发紧密结合的重要平台；三是推动四川文化产业资源整合，探索发展新机制、新体制的重要平台。 (二)项目选址 园区位于成都市温江区城市新区南组团，紧邻成都七中温江校区，周边高端楼盘云集，临近区域有娱乐项目“国色天香”和规划中的“体育城”、“医疗城”。项目靠近绕城高速、光华大道、温泉大道、凤溪大道，距规划轨道交通站点1公里，距市区三环路8公里。
工程项目策划书(模板范例)
项目策划书（模板) 一、项目策划书审批表
目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件：（1）工程项目组织机构图 （2）施工总平面布置图 （3）施工总进度计划网络图
一、工程概况 图表式（包括概况、管理特点、难点） 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价： ①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。 三、项目组织协调策划 （一）组织机构 ×××（组织构架与岗位职责） （二）施工组织管理 1、开工技术准备； 2、需配备的设备仪器； 3、工程专业分包管理； 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理； 5、劳动力资源配置策划； 6、材料管理； 7、机械设备策划管理； 8、文件、资料、印章管理； 9、风险管理； 10、迎检及整改工作；
11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求； 2、风险工程列表及管理措施； 3、质量通病防治措施； 4、关键过程控制； 5、特殊过程控制； 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排； 2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排； 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排； 4、跟踪计划的实施与监督管理； 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法； 6、信息资料收集整理，索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排（专职安全员设置） 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划； 2、资金流量使用策划； 3、成本控制措施； 4、×××（包括变更、签字、索赔等管理） 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划； 2、绿色示范工程的创建与申报策划； 3、×××
施工项目策划书
中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本：第一版 编制日期：2011.8.25 审核日期： 批准日期：
目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2（住宅） (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准，规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)