2015管理制度

通防工区2015年日常管理制度

一、班前会制度:

1、按岗位分工为小班和大班；仪器发放、瓦斯检查员、火工品管理、制氮机司机为小班人员，开会时间5：30 13：30 21：30点名，其他人员上大班，6：30分点名。

2、班前会开始点名未到者罚款30元或者纠偏1次，开完班前会到者罚款50元，开完班前会1小时后到者不再安排工作任务，会后请假罚款100元，没请假者按旷班处理。

3、职工班前会时在值班记录上签名，班后要在班前后签名表上按规定签到、签名；不按规定签到、签名、代签者各罚款50元或者纠偏1次。

4、开会必须佩戴好个人劳动保护用品及相关的仪器仪表，会后拿仪器者纠偏1次。

5、会后下井人员要在跟班人员带领下排队进行安全宣誓，不参加宣誓的，每次给予罚款50元或纠偏一次。

二、班后会制度（生产研究会）

1、班后签字时间大班为17:00

2、每天下午17:00召开班后会，值班员主持，大班人员参加。确认当天工作完成情况，班组长对本班组工作打分。

3、17；20会后召开生产研究会，工区管理人员全部参加（值班、跟早班区长、班长），对第二天的工作任务、人员分配进行协调。班长明确次日的工作内容及人员安排，准备需要的工具材料。

4、职工一次不参加罚款30元或纠偏，工区管理、班长一次不参加罚款50元。

三、工作时间

1、大班井下时间不得少于9小时,三班制人员在指定地点（工作地点）交接班。中班无夜班的，到四部车尾时间为22:00.

2、地面工作人员的工作时间，电子考勤机考勤，班后签到。上午 6：30---11：30 下午 13：30-----17：30；周二安全活动地面工作人员工作时间6：30—16：30，11：00—12：00为午饭时间。文书、材料员按矿规定执行。（下午13:30到工区点名）

3、升井以班组为单位，班组长带队升井，-1030水平及以下工作的人员，升井时到达-1030 猴车尾的最早时间为15：20点以后，对提前到-1030猴车尾的人员每次罚款50元（以-1030猴车尾、-850猴车尾及-600人员定位系统考核为准）。大班工作人员在16:20以后到达副井底。拿材料升井的可以提前30分钟升井到仓库送料。

4、如果身体不适，必须在班前会前向区队值班领导和班长汇报，办理病假手续。因个人原因确需提前升井的，工作时间不到9小时交误工费50元，工作时间不足6小时交误工费100元。时间达不到4小时，无工资。

5、束管监测工每天一人升井分析气体井下时间为4小时，打印报表，其他人员升井时间为14点30分以后。工区签到时间为17:00。

6、不汇报值班人员私自升井的，扣除当班的出勤。不按照规定班次上班自己调整班次的罚款100元，无工作任务不安排上班。

四工作量完成考核制度（按照市场化考核）

1、班长要组织好本班职工，按任务通知书要求，充分利用工作时间按时完成工作任务，降低质量标准、完不成工作任务全班组零分。

2、班组内部按照市场化的规定计量个人得分。

3、班组长、安全负责人班后汇报当班工作情况及第二天工作任务，在任务书上签字，不汇报、签字的扣除当班班组长费用。

4、如因个人身体不适，能够适应地面工作，满足地面工作时间，按照地面工资总额的60%计算工资。（地面正常编制不超过3人）

5、班前会安排工作不服从的；安排为安全负责人不负责的；不在安排

当班工作（不算出勤）。安全负责人费用考核，安全负责人每班20元。

五、加班制度：

1.根据工作需要，由工区根据情况确定加班人员，各组长要根据工区安排，组织人员，完成加班任务。所有加班人员必须听从组长或负责人的安排，否则罚款 100元；

2. 大班工作人员因工作需要加班的，任务完成后到工区签到，填写加班记录，由工区统计升井时间，月底累计加班时间，结算加班费，超过10小时加班30元，依次轮推（等交接班的15元，制氮机、瓦检员等）。超过11小时按照半小时计算，地面按照井下的50%进行加班。

3.因工作需要工区安排加班的每班160元，因个人补班的加班，按照每班80元计加班费。地面按照80%考核。

4.每天工作两个整班的按照200元计加班费，地面按照80%考核。

5.特殊情况的紧急加班根据情况规定。

6、包岗单位无加班。（火工品、仪器室）

7、无填写记录加班，特殊情况除外。

六、请假制度：

1、请假需提前一天办理请假手续。

2、职工必须由本人请假，否则不予准假；3个以内（含3个）区长或值班管理人批准.

3、请假3个以上由区长同意后开出请假条找分管矿领导签字后生效；

4、因特殊情况不能办理请假手续时，上班后的第一天抓紧补办。

5、请假未准不上班者按旷班处理。

6、请假、换班要及时将假条报工资科。否则，责任自负。

七、停班制度：

有意破坏劳动纪律及会议秩序等现象者或者对安排工作不执行的，对其进行停班，停班期间不计发工资，停班超过3天的报矿处理。

停班期间在工区会议室学习，上午8点至11点，下午2点至5点，按出勤管理、停发工资、每天罚款100元。不参加学习者按旷班报矿处理。违反矿区治安规定的交保卫科处理。

八、旷班规定

不按规定请假，无故缺勤的按旷班处理，

连续旷班15天及累计旷班30天的报矿处理。

旷班一个罚款200元。

九、会议及学习制度：

1、星期二的安全活动学习，所有当天出勤职工都必须参加，早班、大班、常白班人员必须下午参加会议。（工作期间的不准参加会议）

2、矿及工区组织的各种集体活动，必须按照活动通知精神积极参加，不在周二召开的各类会议参加的每次补助50元。要求统一服装时必须统一，否则每次罚款50元。对不按照通知参加各项活动的按旷会处罚。

3、迟到者罚款20元；请假者罚款50元（每人每月最多不超过1次）；旷会者罚款100元；不准早退，不准喧哗、做小动作，不准睡觉，不得接听电话或手机响铃，否则一次罚款50元；严禁扰乱会场秩序，否则视情节轻重给予 200元的罚款，情节特别严重的由矿保卫科处理。

4、按照正常出勤做好记录，会议内容不全、乱写乱画罚款50元，缺少记录的每次罚款100元。翻班、加班者次日补齐记录。

十、排休班制度：

每月休班个数为７个

1、班组主要负责人每月23号前将休班报工区文书。

2、不按4期分开排班及不按规定时间上报休班的对班组长罚款100。

3、个人在每月23号之前不排休班的罚款100元，由班组长任意安排。

4、有特殊情况需要错休时，个人提出申请，经工区后同意后方可休班，休班一次休完的错休的每个罚款50元（技校生20元），请假不准后强行休

班的每个罚款100元。休班分开休的错休的每个罚款100元，同班组班组长必须错开休班。

5、三八制班次按照矿规定时间翻班。

6、参加特殊工种培训学习人员的休班规定，学习5-10天以内（包括10天）当月少休班2个；11天以上20天以下（包括20天）当月少休班4个；

7、每月多休1个班扣奖金30%，多休2个扣奖金60%，多休3个奖金全扣。

8、病假工资和奖金按照70%发放。

十一、交接班制度；

（１）汇报时间为下班前1 小时。不按时汇报的每次罚款50元或纠偏。

（２）按指定地点现场交接班，违者按脱岗每次罚款100元。

（3）大班人员连续两班或三班工作的，全部工作人员必须在工作地点现场交接班，违者按脱岗每人罚款100元。

(4) 班长必须班长汇报，不按时汇报的每次罚款50元。

(5)瓦斯检查员班后升井至四部车尾时间为（早班14:00；中班：22:00；夜班6:00）,交接班地点为850原临时火工品发放室通道。

十二、工具制度：

（１）公用工具建立借用管理制度，谁领取使用谁负责交还，因未交还丢失的按照成本价给予罚款。

（２）根据工作需要，工区对全区职工按工种进行工具配备，建立工具台帐。无论在井上或井下工作，都要随时配带工具，发现不带工具者罚款 50元。

十三；其他管理规定

1、参加各类演讲、写作等智力类活动，参与给予100元奖励，获得比赛前三名的给予100-300元嘉奖。

2、月度抽考工区获得奖励，对获得前二名的给予100-200元奖励。未

获得奖励时，对后一名给予100 元罚款。不及格者罚款500元。

3、吵架每人200，打架每人500。

4、工区管理实行分片巡检，矿井检查覆盖率3天必须达到全部覆盖。

5、测风、测尘人员周末配合密闭检查。

十四、火工品管理规定

1、火工品实行包岗制，库管员5人。

2、每天保证一人上大班早7:30分至下午17点；早、中、夜班各一人，组长上大班。空班每次罚款200元。

3、运送火药必须使用（通防）专用矿车，否则每次罚款200元。

4、明确炸药运送及卸车时间。

5、严格执行矿对火工品的管理规定。

6、炸药库静电帘以内严禁人员停留，领完火工品必须到静电帘以外。

十五、迎检工作

1、仪器室负责自救器、便携仪的使用管理及现场内业资料的整理。

2、电工班组负责安全监控及电器设备的使用管理及现场内业资料的整理。（值夜班填写记录）

3、救护队负责救护资料整理，各类资料必须动态。（值班员负责填写记录）

4、平时记录未填写造成突击加班，加班费从责任人工资扣除。

5、迎接上级检查时查出问题、隐患，属于能够整改的，每条给予200罚款；被上级处罚的，罚款金额由班组或责任人承担，班组长按照组员双倍罚款。

6、表卡手册的管理规定，针对集团公司互检抽考取得好的成绩工区嘉奖，98-100分给予300至500元奖励，成绩低于97分(被矿处罚) 罚款500元。分管负责人负责对分管的表卡的检查。

7、迎检期间，各单位必须有现场维修人员，违者罚款100元。

十六薄弱人物排查的管理规定；班长负责班组排查及记录，工区值班负责单位排查记录。没按规定填写，每次罚款50或者纠偏1次。

十七、卫生管理规定：工区定期对仪器室；监控维修室束管分析室；工区会议室；救护队所属房间；工区仓库不定期进行检查；对查出卫生差、积尘、有烟头、脏乱的给予50元罚款（有值班的现场值班人员，无值班的班组负责人，工区办公室责任人是文书；工区仓库责任人材料员），对卫生保持好的给予100元奖励。

综合管理部2020年度工作总结范文

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 综合管理部2020年度工作总结 范文 Model work summary of general management department in 2020

综合管理部2020年度工作总结范文 XX年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx 水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门XX年的主要工作和完成情况及XX年工作思路分别汇报如下： XX年主要工作情况

一、整体工作完成情况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%； 二、阶段性突击工作情况 10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。 10月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现

2015安全生产管理规定

安全生产管理规定 第一章总则 第一条：为加强工程项目安全生产管理，保证员工在施工生产中的安全和健康，切实减少各类事故，根据安全生产法律法规和标 准以及集团公司的有关规定，结合（）整治工程的实际，特 制定本规定。 第二条：项目部、各施工队必须认证贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，大力整治事故隐患，为施 工生产的顺利进行创造良好的安全环境。 第三条：以安全生产法规规范为标准，以提高员工队伍素质为重点，以展开安全标准工地为载体，以施工管理为突破口，深化安 全基础建设，强化全员安全教育培训，努力提高全员安全意 识和安全技术素质，开创项目部安全生产的新局面。 第二章安全生产目标 第四条：项目部安全生产总目标是：不发生重大安全生产事故，年死亡率、重伤率为零，争创安全生产样板工地。 第五条：各施工队要把安全生产目标分解为若干具体指标，层层抓落实。要把安全生产目标管理同经济责任制结合起来，作为考 察责任人的一项重要内容，对达不到安全生产指标的行使否 决权。 第三章组织机构

第六条：为加强（）整治工程安全生产的领导，项目部成立以项目经理为组长，副经理、经理助理、安全负责人为副组长，有关 负责人、安全管理人员为组员的安全生产领导小组。各施工 队都要成立相应的组织机构。 第七条：项目部设专职安全管理人员，各队、班组设专（兼）职安全员，并保持人员相对稳定。 第四章主要职责 第八条：项目经理、总工程师对项目的安全工作主要职责是： 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法规和管理办法，组织 制定项目部安全管理制度、办法，落实安全生产管理机构和 人员配备，严格履行安全管理。 2、根据工程项目特点、合理编制施工方案，科学组织施工，把 安全放在与进度、质量同等重要的位置，贯穿于施工生产的 全过程，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全，大力开 展预测、预防、预控活动。 3、定期组织安全检查，对发现的事故隐患及时整治，防患于未 然，支持安全管理人员工作。 4、经常组织各种安全生产教育，发动群众，实行全员、全方位、 全过程管理。 5、积极组织并协助上级安全部门调查、分析和处理员工伤亡事 故。对因位置指挥、违反劳动纪律、违反操作规程或缺少安

项目部综合管理制度

项目部综合管理制度 1 进入施工现场须知 1.1 务工须知： 1.1.1 必须随身携带身份证、计划生育证。 1.1.2 与项目部签订务工合同。 1.1.3 凭身份证及其它证件办理《暂住证》。 1.1.4 不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿。 1.1.5 工地不得滞留无生育证明的孕妇。 1.1.6 主动接受三级安全教育（公司、项目部、班组），并按要求参加安全知识考核，合格后准予上岗。 1.1.7 遵守项目部规章制度，接受项目部管理，服从领导、听从指挥。 1.1.8 遵纪守法，做文明职工，职工间团结互助。 1.1.9 进入施工现场必须统一着装、配戴上岗证。 1.2 安全须知 1.2.1 职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程和安全生产的有关规定。 1.2.2 进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。上岗前先检查操作处是否安全，确保安全的前提下方能施工。 1.2.3 在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必须系好安全带。 1.2.4 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作。 1.2.5 严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场。 1.2.6 严禁酒后上班，工作中应坚守工作岗位。 1.2.7 不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上午睡。 1.2.8 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架接件不得擅自拆除，需要拆除必须经专职安全员同意。 1.2.9 操作脚手架两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点绑牢）。 1.2.10 严禁钢竹脚手架混搭，以免滑动。 1.2.11 任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件，操作时思想要集中，不准开玩笑、做私活。 1.2.12 任何人禁止爬井架、脚手架等，施工人员上下要通过楼梯和规定通道。 1.2.13 从事高处作业的人员，必须身体健康，严禁高血压、贫血症、心脏病、精神病、深度近视眼患者从事高处作业。 1.2.14 高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落。在平台等处拆木模，撬棒要朝里，在平台、屋沿口操作时，面部要朝外。 1.2.15 井架吊篮内严禁乘人，不准在井架吊篮提升后，在下面清理砂浆、混凝土

薪酬管理制度(2015版)

2015年薪酬管理制度（修订版） 为进一步完善公司薪酬管理，提高员工福利，特制定本制度。 第一条薪酬结构 一、月工资结构：月工资=标准工资+任务工资提成+补贴 1.标准工资=基本工资+绩效工资 （1）基本工资=标准工资*（1-月度绩效考核占比） = 基础工资（按重庆市年度最低工资标准）+岗位工资 （2）基本工资为员工病、事假、旷工等缺勤扣款的基数； （3）基础工资为劳动合同约定工资，为加班费计算基数； （4）绩效工资=标准工资X月度绩效考核占比； （5）月度绩效考核占比：终端部经理、终端经理、极草品牌经理、销售部经理、销售经理、健 康顾问、健康顾问、运营总监、市场部经理、市场专员按20%执行，其他岗位（驾驶员除外）按10%执行； 2.任务工资提成方式详见后； 3.补贴（入职后即可享受）：包括工龄补贴、交通补贴、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴 （1）工龄：从进入公司一年后即可享受，按照100元/月*人/年 （2）交补、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴（元），详见下表: 二、加班： 按照国家规定及公司政策执行，平时加班以还休的形式处理，节日加班按公司相关规定执行; 三、年终奖（按公司政策执行）；

四、试用期月工资=标准工资*80%+5务工资提成+补贴（不作绩效考核） 第二条薪资计算 月工资=［基本工资十每月实际天数X实际上班天数（含公休）］+绩效工资+任务工资提成+补贴 第三条员工福利 1.福利的分类：福利津贴根据其属性分为固定福利和弹性福利。 （1）固定福利：主要依据国家和重庆市政府规定，由公司和员工共同承担的社会保障部份、高温补助以及带薪年假（根据公司规定执行）。社会保险包括养老、医疗、失业、工伤、生育保险。 （2）弹性福利：弹性福利是公司实现人性化管理的最有效的激励手段之一，属于企业行为。是公司参照国家和重庆市政府的相关规定，从实际管理需要，对员工尤其是针对责任心强、爱岗敬业、对企业高度忠诚的优秀员工和为企业做出较大贡献的管理人员实行激励的一种有效方式，因为弹性福利具有特殊性。弹性福利的主要形式有：节日礼金、生活慰问（婚庆、病丧、生日等）、旅游、培训。 2.福利的发放和享受： （1）福利的享受对象为公司员工。 （2）社会保险：按国家政策执行（员工转正后从入职之日当月开始购买五险，购买基数为社平工资的60%）。 （3）体检：门店及库房管理的员工入职满 1 年，每年可免费享受一次健康检查。 （4）年终奖：凡公司正式员工，公司按实际经营情况予以发放年终奖，年终奖具体发放金额根据年终考核结果和审批方案执行。 （5）休假：国家法定节假日员工放假，按国家相关规定执行；其他带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、生育假等按公司相关文件执行。 第四条其他 1、工资计算期间从当月1日到当月最后一日止，工资于次月10 日发放。工资发放日如适逢休息日或节假日则顺延，提前发工资需要经总经理批准。特殊情况下不能按时发放工资应事先向员工说明并取得谅解。 2、泄露或相互打听工资信息的，属严重违反公司规章制度的行为。 3、公司将根据经营情况不断改善员工的工资和福利待遇，并制订补充规定作为本方案的附件，附件与本方案具有同等的效力。 4、本方案由行政人事部负责解释，每季度做一次回顾和修正 5、本方案由签发之日开始执行。 第五条销售任务

设备综合管理制度范本大全..

设备综合管理制度

目录 设备技术基础管理制度 (3) 设备检修管理制度 (8) 设备维修保养综合管理制度 (10) 设备巡回检查制度 (19) 设备润滑管理制度 (21) 起重机械管理制度 (24) 设备密封管理制度 (26) 工具管理制度 (30) 设备事故管理制度 (32) 备品配件管理制度 (36) 设备防腐管理制度 (39) 修旧利废管理制度 (41) 重点设备的使用和维护制度 (43) 设备抢修制度 (45) 设备技改管理制度 (48)

设备技术基础管理制度 为加强设备的基础管理，向设备管理提供基础资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。 第一条、本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化管理、设备技术档案和设备技术台帐管理。 第二条、设备标准化 1、设备标准包括技术标准和管理标准，设备的设计、制造、安装、使用、维护、检查和报废，应认真贯彻执行国家标准和企业标准。 2、设备管理技术标准，应根据设备修造的需要，制定出设备操作规程以及相应的安全技术规程等。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作规程，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。制定工作标准时，应该认真总结公司工人、技术人员的实践经验，与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论后，让公司领导批准颁发实施。 第三条、设备技术档案 1、设备技术档案包括： （1）设备履历卡：设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期，附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 （2）设备结构及易损件图纸。 （3）设备运行累计时间。 （4）历年设备缺陷及事故情况记录。

（5）设备检修、试验与技术鉴定记录。 （6）设备ABC分级记录。 （7）设备润滑档案。 第四条、设备技术台帐 1、生产各车间应建立本车间的设备技术台帐，设备技术档案是车间设备的综合技术资料。设备技术档案主要包括以下内容：（1）设备技术状况总表（设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷）。 （2）主要设备运转状况汇总表：设备（装置）运行时间、停机（计划检修停机、事故停机、备用停机）时间。 （3）主要设备检修状况汇总表（大修计划项目、实际完成项目、计划外项目、检修工时、维修费用支出等）。 （4）设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。 （5）备品配件、材料消耗汇总表。 2、生产技术部设专人负责技术台帐的汇总工作，并负责按照公司有关规定上报设备动力的工作情况。

食品安全管理制度(完整版)

上海鸿阳餐饮管理有限公司 食品安全管理制度 编制: 贺金龙 审批: 何海斌 发布日期：2015年12月25日实施日期：2015年12月25日

1.从业人员健康管理和管理培训制度-------------2 2.加工场所及设施设备清洗消毒和维修保养制度-3-5 3.食品添加剂管理制度-----------------------6-7 4.进货索证索票制度--------------------------8 5.进货台帐和台帐记录制度-------------------9-10 6.关键环节操作规程-------------------------11-16 7.餐厨垃圾及废弃食用油脂管理制度------------17 8.消费者投诉管理制度------------------------18 9.食品安全管理员制度------------------------19 10.食品和食品原料采购查验管理制度-------20-21 11.环境卫生管理制度-----------------------22 12.加工操作管理制度-----------------------23 13.食品安全管理人员岗位职责规定----------24-26 14.食品供应商遴选制度--------------------27-29 15.综合检查制度-----------------------------30 16.食品检验制度----------------------------31 17.问题食品召回和处理方案------------------32 18.食品安全突发事件应急处置方案------------33

项目部管理制度

项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；

④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 四、岗位职责： 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

公司综合管理部工作职责

一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4. 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5. 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6. 公司资质管理； 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8. 公司行政后勤管理； 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10. 接洽与协调公司法务相关工作； 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；

2015年价格管理制度(Beta版)7.doc

2015年价格管理制度(Beta版)7 价格管理制度 (Beta版) 文件编号：Tong-SMD-006 则 1.1.目的 为保障公司中长期战略规划目标的实现，根据公司可持续经营需要，结合市场环境的实际情况，公司将构建统一、稳定、有序的价格管理体系，以规范价格管理，合理优化配置资源。因此特制定本制度。 1.2.适用范围 本制度适用于通过总代、各级代理商、集成商合作伙伴及向最终客户直销等方式销售公司全系列产品及服务的相关价格管理。 1.3.管理机构 ●公司确定由价格管理小组全面负责价格管理的相关工作。 ●价格管理的相关工作内容，包括价格调研、价格管理制度的制定与监督执行、产品列表 价与各级折扣区间的确定，并会在价格管理后期执行中，根

据市场需求的变化，调整相关定价与折扣区间。 ●价格管理小组由总裁、销售管理部、商务部、产品经理组成。定价小组负责公司所有产 品的价格体系制定、调整与变更管理等工作。 2.软件产品价格体系定义 2.1.软件产品报价单位定义 ●所有软件产品以CPU许可为单位进行报价。尤其是服务端产品和版本，不再接受以 “套”为单位的报价。 2.2.软件产品报价方式 ●公司对所有的软件产品，统一发布官方定义单价（“列表价”）。 ●“产品总价”：各产品的单价乘以采购数量核算的总价格。对于一个合同的产品总列表 价，为各产品销售总价之和。 ●产品的对外报价（简称“产品报价”），以总列表价为基础进行折扣核算。允许不同的 产品在一个项目中采用不同的折扣，但均不能违反本价格管理制度。

●公司价格管理小组会针对所有在售产品指定“市场指导价”。并规定，对于所有常规型 项目和销售合同，产品到终端用户的价格，不能低于该市场指导价。 ●产品销售到用户终端的最终成交价（简称“产品成交价”），在不违反指导价原则的基 础上，按本制度的规定进行相应的审批。 ●特殊项目和行业，需要突破市场指导价进行报价的，需按折扣审批管理报请公司进行对 应的审批。 ●实际上，往往绝大部分项目，都不会直接与最终用户签订采购合同。所以，东方通的合 同价（简称“产品合同价”）是公司最终提供产品的销售价，一般要叠加渠道商、合作伙伴的利润才能成为产品成交价。有关渠道商与合作伙伴的利润管理，在后面有对应的说明。 2.3.特定产品线报价说明 ●特定产品可根据产品定位和市场环境，针对性制定自身的价格政策，不受本价格管理制 度的影响。 ●目前，公司明确自定价的产品线，包括虚拟化平台

综合部管理制度大全

综合部管理制度大全 一、公章使用管理规定 二、公务用车管理规定 三、班车管理制度规定 四、办公用品管理规定 五、档案管理规定 六、文件会签管理规定 七、例会管理规定 八、安全管理规定 九、沟通制度管理规定 十、突发问题处理管理规定具体 十一、接待流程管理规定

一、公章的使用规定 印章原则上厂长和财务各自保管，如遇特殊情况下则需要在业务部门使用时，应严格执行用章登记签字制度，先登记后用章。需厂长审核同意后方能使用本单位印章，并由综合管理部同意登记并记录使用事项、使用时间、及使用人员。 二、公务车辆管理规定 （一）订立本制度的目的：为进一步规范车辆的管理，合理有效地使用车辆，最大限度节约成本，更有效地控制车辆使用，特制订本制度。 （二）综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容：（1）综合管理部对车辆进行全面管理，包括车辆的调度、维修、保养、审验、车辆事故的处理、油耗（公里数）的统计、班车驾驶员的考勤、考核、安全教育；车辆相关费用的报销等； （2）各类车辆证照、保险及车辆其他等涉外事务，经司机报综合管理部负责人，统一办理； （3）所有车辆的档案均有综合管理部统一保管； （4）本单位任何车辆外借必须报厂长批准方可； （5）车辆的使用范围： a、公务紧急，必须立即完成的工作； b、到银行存取大量现金或者其他不便携带的物品； c、因公到交通不便的地方； d、重要公务活动，接待重要客人或者关系单位用车； e、其他经允许的特殊情况用车。

（6）本单位公务用车统一由综合管理部派遣，应遵循“先急后缓”的使用原则，按照同一方向集中派遣，尽量压缩车辆使用频率，减少车辆的使用成本。 （7）有商务用车需求时，用车人应得到部门负责人同意后，告知综合管理部提前准备好车辆，综合管理部审核其填写的《派车单》，明确用车人姓名、出行时间、地点、用车事由及返回时间，加盖综合部专用章后方才生效（派车单仅限当日使用） 备注：日常用车需提前15分钟前申请；长途用车需提前一天申请。 （8）车辆返回本单位内，用车司机必须将填写完整的派车单送至综合管理部，行政助理必须做好车辆的出行登记，并根据实际派车情况对车辆行驶公里数、油耗进行登记。 （9）综合管理部负责对车辆的用油进行监督。控制，节约开支，这一项也将纳入到综合管理部绩效考核中。 （10）用车司机使用加油卡加油时不得为外来车辆加油或者换购物品，在用现金加油时，应保留好每次加油的小票，行政助理于每月底之前按顺序粘贴在《车辆油耗统计表》上。并做好记录，以待备查。 （三）综合管理部对于车辆的维修保养程序管理内容 （1）用车司机发现车辆故障或者需要保养时，应先填写《车辆请修单》，并注明维修或者保养项目，报部门负责人审核后确定是否需要维修或者保养，并确定维修或者保养费用的限额。

2015路桥公司安全管理制度选编

2015路桥公司安全管理制度选编

安全技术操作规程 第一章一般规定 第一节施工现场 第1条参加施工的工人（包括学徒工、实习生、代培人员和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 第2条电工、焊工、司炉工、起重机司机、打桩机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。 第3条正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系安全带。上下交叉作业有危险的出人口要有防护棚或其它隔离设施。距地面3米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网。安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的，严禁使用。 第4条施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动的，要经工地施工负责人同意。 第5条施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志。 第6条施工现场要有交通指示标志。交通频繁的交叉路口，应设指挥；火车道口两侧，应设落杆；危险地区，要悬挂“危险”或“禁止

通行”牌。夜间设红灯示警。 第7条坑槽施工，应经常检查边壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、机械设备重量等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离。往坑槽运材料，应用信号联系。 第8条做好女工在月经、怀孕、生育和哺乳期间的保护工作。女工在怀孕期间对原工作不能胜任时，根据医生的证明，应调换轻便工作。 第二节机电设备 第9条机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。 第10条机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。 第11条工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。 第12条电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。 第13条施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。 第14条电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行。运转时不准擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。 第15条在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施、起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时

项目部管理制度及办法新版

项目部管理制度 编制： 审核： 批准： 日期： 目录 第一篇、办公室管理制度 1、考勤制度……………………………………… 2、车辆管理制度………………………………… 3、办公用品管理制度……………………………. 4、印章管理制度………………………………… 5、人事档案管理制度…………………………… 6、招待费管理制度……………………………… 7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度 1、管理人员岗位职责………………………………… 2、生产管理制度……………………………………… 3、例会制度…………………………………………… 4、技术管理制度……………………………………… 5、质量管理制度……………………………………… 6、安全管理制度………………………………………

7、物资设备管理制度………………………………… 物资采购管理制度……………………………… 机械设备管理制度………………………………. 测量仪器管理制度……………………………… 库房管理制度…………………………………… 8、加班制度……………………………………… 第三篇、招标管理制度…………………………… 第四篇、分包队伍管理制度………………………………… 第五篇、财务、票据管理制度……………………………… 第一篇办公室管理制度 一、考勤制度 为提高直属工程项目部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作正常运行，根据各项目部的实际情况，编制本考勤制度。 1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天（包含事、病、假）。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全 体人员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事事先请假。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤，项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表 报送财务部门。 3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意，未经批准不得擅自离岗。

公司管理制度——试行版

公司管理制度 （试行版）

拟定时间：2015-10-8 ……………………………………目录…………………………………… 第一章总则---------------------------------------第3页第二章员工守则-----------------------------------第3页第三章考勤制度---------------------------------第4-13页第四章人力资源管理制度------------------------第13-18页第五章薪酬福利制度-------------------------------第19页第六章绩效管理制度-------------------------------第20页第七章奖惩制度--------------------------------第20-21页第八章财务借款及报销制度----------------------第22-23页第九章固定资产管理规定------------------------第23-26页第十章保密------------------------------------第26-27页

第十一章附则---------------------------------------第27页 第一章总则 公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。 第二章员工守则 1公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司禁止一切部门、个人有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、

公司部门招待费管理制度范本

公司部门招待费管理制度范本 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成， 不得随意修改和违犯。下面是小编给大家带来的各种制度范本，欢迎大家阅读参考，我们 一起来看看吧! 一、为做好来客的接待和招待工作，保证正常的业务往来，严格管理招待费用，特制 定如下招待费管理制度。 二、来局检查指导工作的上级领导或来局办事的工作人员确需在局就餐的，均应先请 示局长，得到同意后到指定饭店就餐。特殊状况下(如局长外出)须事后向局长说明状况。 三、机关招待费的管理实行一支笔审批制度。办公室对有审批手续的招待费用要及时办理报账，无特殊状况，未经审批的招待费支出，均由个人负责。 四、干部职工外出执行任务，因工作关系确需对相关领导和办事人员进行招待的，应 先请示局长，并严格掌握招待标准，杜绝大手大脚，铺张浪费问题的发生。 五、严格控制陪客人数。局机关来客均实行对口招待，一般由分管局长和科室主要负责同志陪同。大型检查、工作会议以及厅、市局、县领导来局办事，由局统一安排接待和招待，招待标准、陪客人员由局主要领导酌定。 六、来客招待要严格掌握就餐标准。要本着“够吃不剩”的原则，既保证客人吃饱吃好，又不致造成浪费。未经允许严格禁止使用名酒、名烟待客，以及以招待名义购买名烟、名酒。 为切实加强机关财务管理，促进机关党风廉政建设深入开展，根据旗委、旗政府《关 于改善工作作风密切联系群众的规定》和《新州办事处财务管理制度》，特制定本制度。 一、单位来客一般不予招待，严格控制加班工作餐。特殊状况需要招待就餐或用工作 餐的应请示主要领导。严禁娱乐招待，午后不准喝酒。 二、用餐标准。工作餐一般每人、每顿不得超过30元。来客就餐，本着节约的原则，按必须层次订餐，既让客人满意，又不浪费。 三、接待范围。实行对口接待的原则，减少陪客人员。一般状况下可由主要领导、分 管领导和业务部门负责人(站所长)陪餐。 四、来客招待审批程序。由办公室统一负责，特殊时可由主要领导指定人员订餐，但 第二天务必到办公室做好登记。

安全生产管理规章制度大全

东营国中水务有限公司 管理制度 13 六、安全生产奖惩和责任追究制度 (15) 七、气焊工安全规程 (20) 八、电焊工安全规程………………………………………………………………

21 九、电气焊作业安全技术规程 (22) 十、劳动用品配备和管理制度 (24) 25 32 34 38 40 41 43 十八、破土作业审批制度 (44) 十九、进入受限空间作业审批制度 (45) 二十、出租场所安全生产管理协议书 (48)

目录 二十一、设备安全管理规定 (52) 二十二、安全用电管理规定 (54) 二十三、消防安全管理规定……………………………………………………… 56 59 60 62 63 64 68 69 70

一、安全生产责任制 总则：为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保公司生产运行、设备管理、工艺操作、生命财产等方面的安全，根据东营经济开发区等级评定规章制度的指导要求，结合公司实际情况，特制订本安全生产责任制度。 1、管理组织 2.2.4 在编制分管范围内各部门的生产、基建、物资、培训教育等方面计划时，应将安全生产作为重要内容之一，纳入计划并贯彻落实。 2.3 行政部安全生产责任是： 2.3.1 落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政策、制度执行情况。 2.3.2 经常对职工进行健康知识教育、制订卫生措施、防止职业病、传染

病和食物中毒。 2.3.3 加强车辆安全使用工作。 2.3.4 按规定发放、检查劳动保护用品使用情况。 2.4 生产运营部安全生产责任是： 2.4.1 落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政策、制度执行情况。 ， 2.6.1 落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政策、制度的执行情况。 2.6.2 做好劳动保护用品的采购工作。 2.6.3 及时了解、反馈采购物资的安全情况。 2.6.4 做好门卫安全巡视工作。

项目部工作管理制度

项目部工作管理制度 一、项目部作业纪律 1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。 5、工作时间不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。 6、工作时间不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。 7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。 8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。 9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。 二、考勤制度 1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。 2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。 3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定) 4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。 三、请销假制度

工程管理制度汇编(2015版)

工程管理制度汇编（2013年版）修订说明 1.补充了关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知、关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知。 2.把“工程管理基本信息采集制度”更名为“生产管理基本信息采集制度”，大幅度调整了相关内容，附表采用“生产管理基本信息表”。对项目管理模式分类重新定义，即：原A类项目为直管项目，主要由管理公司组建和批准组建的项目部负责现场管理；原B类项目为合作项目，主要由管理公司机关直接管理，并派驻现场代表；原C类项目为总承包项目，执行专门实施细则，主要由承建项目的子分公司负责现场管理。总承包项目管理实施细则、工程项目现场（总）代表管理办法是项目管理综合性文件，本制度汇编未作收录，建议纳入总经办制度体系。 3.修订了生产调度管理办法，调整了工程调度报表管理要求，明确了项目部调度员配置要求。 4.把“施工方案审批制度”、“关于执行技术管理实施细则的通知”及其补充说明合并为“技术管理实施细则”并进行修订，明确一般性的施工技术方案、未超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理规定。 5.对“科技管理办法”中不适当的条款做了修订，将“科研成果的鉴定评审”和“科研成果推广使用”两章合并为一章，即“科研成果管理”，删除了部分不适用的附表。 6.为适应国家加强节能环保管理的战略要求，补充“绿色施工管

理制度”，本次修订增加三项环保施工措施：施工噪声污染防治措施、施工现场污水处理措施、施工现场扬尘治理措施。 7.总工例会制度补充防重管理有关事项。 8.补充了质量管理有关制度办法，如：“工程质量目标管理制度”、“工程质量管理制度”、“工程质量检查制度”、“预防高标号商品混凝土强度不足的管理办法”、“质量责任制”、“施工质量可追溯性管理的暂行规定”。 9.在试验工程管理制度中按照房建工程专业要求,补充“样板引路”管理规定。 10.在“试验检测管理办法”中补充试验检测资料管理要求。 11.将“工程创优夺杯管理办法”更名为“工程项目创优夺杯实施办法”，对不适当的条款做了修订，调整了奖励额度，删除了附表。 12.将“竣工资料编制管理办法”更名为“竣工资料管理办法”，补充工程业绩资料收集归档要求、关于工程资料签字用印的要求。 13.部门职责及岗位职责已在公司其他文件中作了修订,为免重复，本次修订予以取消。 14.安全管理手册是工程管理制度汇编的专门组成部分，其中已有安全例会制度，为免重复，本次修订予以删除。 15.子项目部更名为工区（或作业队），工区负责人定名为工区经理、工区技术负责人。 16.涉及公司其他职能部门机构名称的，按现在已经调整后的机构名称予以更正。

综合管理部年度计划模板(完整版)

计划编号：YT-FS-8149-37 综合管理部年度计划模板 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

综合管理部年度计划模板(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 综合管理部年度计划范文(一) XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售 突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针， 积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘 程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。 人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提 升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训 质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提 升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应 用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓 重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气， 激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确 引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设

方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。 XX年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破! 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。 二、主动培训、储备人才。 社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也

安全管理制度清单及样本

附件一 安全生产资料清单及样本

中1-11项所有企业都必须有，不设置“无此项”选项。12-16部分企业可能没有，要设置“无”选项。

样本1 XXX公司2015年度安全管理责任书 （以副总经理为例） 为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，强化安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，保障广大员工的安全和健康及公司财产不受损失，促进公司长久稳定发展，根据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》的有关规定，公司各级单位签订如下安全生产管理责任书： 一、目标值： 1、死亡与重伤事故为0。 3、不发生一次直接经济损失X万元以上的火灾事故。 4、不发生一次直接经济损失X万元以上的生产、设备事故。 样本 5、轻伤人数不突破X人。 二、职责： 在总经理的领导下，对分管业范围内的安全生产负责； 1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为； 2、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施； 3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改； 4、组织分管部门开展安全生产竟赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进车间、班组及个人； 5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作； 6、组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告； 7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的部题。 三、考核： 1、考核期从2015年1月1日至2015年12月31日止。 2、考核对象为副总经理。 3、责任期间责任人如因监督管理不力造成事故的，应承担经济和法律责任。 4、责任期间责任区内未发生事故的责任人，将给予一定奖励。 总经理：副总经理： 年月日年月日