活动筹备工作进程表-清单
活动筹备工作进程表
主要目标目标分解完成进度责任人
媒体推广1、活动前期广告制作发布待领导最终确定
卫文婷
2、确定邀请与会媒体已确定8家媒体
3、各个媒体单位记者人数到会确认4月24日前最终确定人数
4、主持人的邀请及确认湖南国际频道张莎莎
5、新闻通稿确认及报道
已完成公司审批，待最终
落实需登报的商家名单
商家邀请1、重点商家邀请及邀请函的发放刘总、彭
部长2、一般商家邀请及邀请函的发放
嘉宾邀请政府领导
刘总
物料筹备招商推介书（PPT格式）刘总已看，基本确定周勇招商折页已发郴州广告公司制作
项目宣传多媒体DV宣传片22日前出来
邀请函已完成
资料袋/礼品袋（环保）
手提袋由营销部准备好，
已确定
现场展板
原稿已发给佳美，待印刷
并安装
卫文婷指引牌督促酒店方提前准备卫文婷工作证
已与郴州营销部策划对接
好
仪式背景板
原稿已发给佳美，待印刷
并安装
卫文婷会议指南已发郴州广告公司制作贺欣投影仪、摄影机、照相机
佳美提供酒店投影仪，启
志传媒提供摄影机、照相
机
卫文婷、
贺欣舞台整体舞台系统：话筒、音响、灯光酒店提供
讲话嘉宾胸花花田喜事花卉坊提供
签到桌佳美提供高铁站接待桌
椅，发布会当天安排酒店
提供签到桌椅
椅子
签到本2套，郴州购买
签到笔水性笔，8支
鲜花花田喜事花卉坊提供卫文婷礼金
按已审批签呈在郴州财务
领款支付
贺欣礼品
正在备货，按合同23日到
郴州
场地布置1、确定场地布置方案到郴州最终确认彭部长
2、与场地方详细沟通现场操作细节到郴州最终确认卫文婷
活动执行附表：（物料清单）
3、进场布置 4月26日上午开始布置
活动公司 1、活动人员聘请 已与启志传媒对接完毕 卫文婷
2、礼仪小姐聘请 已与启志传媒对接完毕
3、活动现场布置 4月26日完成会场布置
4、活动现场组织
各环节督促
物料名称
数量
资料类
招商推介书（PPT 格式） 1
发言提纲 政府领导和签约商家代表发言提纲各1
招商折页
600 项目宣传多媒体DV 宣传片 1 资料袋/礼品袋（环保）
450 现场展板 3 指引牌 2 工作证 20 仪式背景板 1 会议指南 300 物料类
投影仪 1 摄影机 1 照相机
1
舞台整体舞台系统：话筒、音响、灯光 酒店一套（免费提供）+项目营销中心一套
（郴州营销协助完成）
嘉宾胸花
50 签到桌 2组 椅子 2组 签到本 2本 签到笔 8支
礼品
高档200.普通250
媒体记者礼金
10份
鲜花45席
展会筹备进度计划表
展会筹备进度计划表 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
展览会筹备工作事项 1.制定周密的工作计划安排：经费、人员（筹备人员、展出人员）、工作项目（联络、调 研、展品、运输、设计、施工、宣传、公关、膳食行等）、工作日程等等要统筹考虑安 排。 2选择合适的场地是参展计划中重要的一部分。但由于参展企业自身规模、资金能力等限制，往往只能购买小的摊位。很多人认为，小摊位要想引人注意不是件容易的事，其实不然，只要合理安排，小摊位同样能吸引来观众的目光。 一、使用灯光，尽可能使小摊位"耀眼"起来。大部分展览中心提供参展商天花板聚光灯，否则可租用便携式照明系统。根据产业调查，照明可将展览品认识度提高30％-50％。 二、成立主题式展览摊位。大企业通常是采用传统方式展览，并且依赖大规模场地，所以小企业应该以新颖的设计来凸显自己的小摊位。 三、依摊位大小选择合适的展示用品及参展产品，以免过度拥挤或稀松。 四、善于利用组合式展览用具，避免使用看似低廉的桌椅，应该给人"小而精"的感觉，把摊位装潢得有品有味。 五、使用少量且较大的图片，创造出强烈的视觉效果。太过密集或太小的图片皆不易读取，同时，限制文字的使用。而且要将图片放在视线以上，图片应在自壁板36英寸以上的地方开始放置。 六、摊位装饰使用大胆抢眼的颜色。这样从较远距离即可凸显出来，避免易融入背景的中性颜色。 七、成立完整服务式展览摊位，热情接待来到摊位的参观者，对他们有问必答。而将手册、传单、赠品和样品摆放在桌上任参观者自己索取而不主动询问，不但无法实现商家与观众的互动，也非参展的目的。 3 通常展览人员都将注意力放在为参展者提供资料信息上，却忽视了企业参展的真正目的，将手册、赠品及样品摆放在桌上任参观者自动拿走后离开，这不仅无法有效了解客户及市场信息，也非参展的目的。他们常因缺乏发问技巧而错过一些重要信息。要避免这一问题就要进行展览前的培训及准备工作。很重要的一点是参与展览的人员需乐于跟陌生人交谈，并了解他们的需要，会将事先准备好的企业印刷品或精 致小礼品适时发送给潜力客户，达到营销的最终目的。图片及公司手册可让参观者进一步了解展示产品以外的产品资讯。此外，参展商还可在会场提供录像带、样品、产品展示名片（明确列出电话号码、网址、传真、邮寄住址等信息）,扩大宣传效果。 4 展台创意与装饰 大部分展览会提供给参展商天花板聚光灯，或自己准备携带式照明系统。根据产业调查，照明可将展品认知度有效提高30％至50％。另外，选用少量、大幅的展示图片，以创造出强烈的视觉效果。太过密集或太小的图片都是不易读取的，同时限制了宣传文字的使用。要将图片在视线以上的地方开始放置，并且使用大胆而抢眼的颜色，避免使用易融入背景的中性色彩，这样使
最新新医院筹备计划word版本
新医院筹备计划 新医院筹备计划 工作计划大纲 一、医院筹建时间进度。 二、医院装修计划。 三、医院业务工作计划。 四、医院行政工作计划。 五、医院员工招聘计划。 六、医院设备计划。 七、医院广告计划。 八、医院财务计划。 九、医院信息管理计划。 十、医院公共关系计划。 十一、医院后勤计划。 第一部分：医院筹建时间进度 1、土建： 2、装修： 3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。 4、设备：与安装和装修有关的设备 5、医疗： 6、后勤：
7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。 8、岗前培训与试运行： 9、试运行； 10、开业 第二部分：医院装修计划 具体安排如下： 一、图纸的设计与审核： 图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。 （一）、土建部分： （二）、装修部分： 二、工程验收及医院各项设备试运行： 三、其它： 1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。 2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度； 3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。 第三部分：医院业务工作计划 业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。 一、医疗市场与计划思路：
随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。 二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备 医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。医院的总体科室设置有：全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。 三、药械工作：科室的设置与人员配备 医院设立药械科及科主任1名。药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送，要求在开业前全部到位。药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。 四、护理工作： 搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行。热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理
工作进程计划控制表
广弘集团工作项目进程计划控制表
时间轴上的工作安排 6.12 6.13 6.14 6.15 6.16 星期四星期五星期六星期日星期一1、项目签约 1、正式运作 1、制作企业内部 1、制作企业内部 1、制作企业内部 2、启动项目 2、厂房参观大系统调研问卷大系统调研问卷大系统调研问卷 3、人员介绍表（36页）（36页）（36页） 6.17 6.18 6.19 6.20 6.21 星期二星期三星期四星期五星期六 1、制作企业内部 大系统调研问卷进 1、设计消费者问卷 1、设计消费者问卷 1、消费者问卷 1、设计外部环境调研 （36页331问）（设计中）（设计中）（完成） 2、周总结 2、设计外部环境调研 6.22 6.23 6.24 6.25 6.26 星期日星期一星期二星期三星期四1、微观调研表设计 1、设计各部门调研表1、开始与黄董 1、开始与黄董、 1、开始与黄董、 2、直营.加盟.代理... A电商B商品B市场相关人员系统调研相关人员系统调研相关人员系统调研 6.27 6.28 6.29 6.30 7.1 星期五星期六星期日星期一星期二 1、与相关部门沟通 1、相关部门沟通 1、开通ERP帐号 1、看各类报表 1、设计直营店调研表 2、与相关部门沟通 2、相关部门沟通 2、看各类报表 2、看以前资料 2、设计加盟店调研表
3、看以前资料 7. 2 7.3 7.4 7.5 7.6 星期三星期四星期五星期六星期日 1、走访调研6家 1、走访5家以 1、调研代理渠道 1、调研代理渠道 1、出调研报告 以上直营店上加盟店 2、调研经销渠道 2、调研经销渠道2、出诊断报告 2、深度全面沟通 2、深度系统沟通 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 星期一星期二星期三星期四星期五 1、出调研报告中 1、出调研报告中 1、出调研报告中 1、出调研报告（完） 2、出诊断报告中 2、出诊断报告中 2、出诊断报告中 2、出诊断报告（完）和黄太或者黄董沟通 7.12 7.13 7.14 7.15 7.16 星期六星期日星期一星期二星期三大方案策划策划中策划中策划中策划完成 大方案内容包涵 1、组织定位 2、品牌定位 3、品牌策划 4、公司发展战略 5、商业模式设计 6、管理模式 7、盈利模式 8、商业架构 9、渠道布局 10、人力资源........ 7.17 7.18 7.19 7.20 7.21 星期四星期五星期六星期日星期一方案讨论 方案执行运行阶段：组织计划执行控制监督反馈调整循环 7月22号之后
展会进度计划安排
进度计划安排 时间参展筹备工作重点 每年年终（9-10月）制定新的一年国内外主要展会参展计划全年参展计划和参展 财务预算 如可以提前预定地理位置优越展位 确定参展财务预算 开展前三个月前成立参展筹备委员会并指定负责人及协同 人员展位特装等前期准备工作 筹备委员了解展位具体规格，设计展位装 修，取得展会主办方特装批准（根据具体要 求处理） 选择并着手准备计划参展样品及样品报价 设计制作参展宣传册、产品手册及易拉宝 开展前两个月跟进展览前期准备工作确认样品、礼品和设计 方案落实 最后确定参展样品和样品截止日期 着手准备赠送现场客商的特色礼品或样品 最终落实展位设计方案 开展前一个月检查确认前期准备工作的不足、落实前期工 作落实参展的必备物料，与会人员培训邀约客户等工作 最终检查参展样品和礼品准备工作 最终确定参展宣传册、产品手册及易拉宝设计方案并交付印刷 培训参展人员（产品知识、报价原则、相关礼仪） 初步拟定展会现场活动节目（根据具体情况安排舞蹈合唱或请代言等） 支付展位及展位装修等其它所需费用（根据具体情况定） 通知国内外客户公司的参展计划并邀约到场观展洽谈 开展一周前确认参展所需物料全部齐备，打包好宣传画 册、产品画册已及参展样品等一切物品最后确认准备工作：员工、客户、展品、展位、画册、报价、活动资料等 确认物流公司或公司车辆，根据具体情况确 认参展所需物品发货时间，落实后发往参会 所在地 开展两天前视察展厅及场地，确认展位装修 确定所有参展物品抵达参展地并运送至参 展现场 检查所定设备及所有物品和功能 布展 最后落实展会现场活动节目 开展前一天检查展位所有设备和样品摆放，以及礼品画 册的准备情况
业务员每日工作计划表
业务员每日工作计划表 一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排(仅供参考) 1、早会培训学习(8：00—8：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、设计跟进(8：40—9：00) 业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系 3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20) 与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、到小区展开行动(9：30—17：00)
筹备工作分工推进进度表
昆山筹备工作推进计划
工作范围： 工程监督: 工地施工期间作为甲方代表驻守施工现场，协调各方施工；对施工质量、使用材料进行监督。 经营策划及计划编制： 招聘员工及培训、考核： (财务人员，员工餐厨师的快速落实。拟定招聘内容、锁定招聘渠道。面试资料、文具的准备。面试的甄选、确定、通知。员工宿舍、宿舍用品、培训教室的落实。根据工程周期确定培训时间计划表。培训工具、培训教材准备。培训开始，各培训口作周总结。)
财务基础工作： (制定各种物资的付款计划。有计划的申请各种款项。参照各协议、合同有技巧的支付款项。资金安全的监控管理。接收固定资产、造册、登记。制定财务制度程序。训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。拟定开业费得预算书。制定服务设施得收费标准：各项收费标准。各种商品的定价。各服务的定价，损坏物品的赔偿标准。制定免单、打折的规定。与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系。开业费用。) 前期营销：（制定落实前期营销策划方案。制作价目表。开业宣传。制定卡营销方案。） 工程验收、交接、试运行： （工程监理、设计人员就位。对营业现场实地勘察，对岗位、区域结构布局提出合理建议。了解施工周期。密切关注施工进度。加强施工质量的监督。对违约施工的上报、处理。） 物资采购：（拟定物资采购清单、到货计划。安排人员进行物资采购。安排库房确定存储位置。检验物资质量、到货数量。加强物资安全管理。加强物资进出库制度管理，迅速建立电子台帐。） 申办各项许可证: （了解办证程序、步骤。专项办理消防许可证、营业执照、税务登记证、卫生许可证、暂住证等。） 开荒: （试营业前要全力以赴组织、动员所有人对营业现场环境卫生进行精心打扫、处理。家具，布草，备品，耗品到位，绿色植物的采购或租用。） 开业典礼:
项目进程管理规范及表格
营销进程管理考评规范 一：名词解释 营销进程管理（销售漏斗）是一种对销售过程控制的大客户管理工具，营销工作重在过程，控制了过程就控制了结果。营销进程管理（销售漏斗）是一个形象的概念，用来直观反映销售机会以及销售效率的一个重要的销售管理模型。漏斗的顶部是有购买需求的潜在用户；漏斗的上部是有初步意向的潜在用户；漏斗的中部是进入报价阶段的潜在用户；漏斗的下部是基本上已经确定购买邮政的产品或服务，只是有些手续还没有落实的潜在用户；漏斗的底部是合同签订后的服务状态。从潜在用户到合同签订，每推进一步，用户名单就会减少一些，看起来是个倒三角形，也就是个漏斗形状。 二、营销进程管理适用范围： 营销进程管理适用于销售周期比较长的业务；存在竞争的业务；邮政新业务及大宗传统业务。 三、营销进程管理的模型图：
四：模型说明 1：通过模型将潜在客户拜访到合同签订回款的所有销售过程进行分解，从营销进程管理看来，达成销售目标的充分必要条件只有两个： A、漏斗中要有足够多销售机会（潜在客户数量）; B、漏斗中的机会要不断地向下流动（销售进展）。也就是说漏斗关键在于动态，其中包含客户销售几率向下变化的动态，也包括销售人员销售措施和行动的动态； 2：营销进程管理管理和销售人员销售行为有直接的关联，相关管理人员只有了然于心，才能在不同的阶段检查和指导以及培训做到有针对性。 营销进程管理的不同阶段分别为： ①潜在客户拜访阶段 这个阶段是市场拓展期，需要营销员进行广泛的登门拜访、电话、邮件等沟通方式寻找潜在客户并做出初步的筛选和甄别。
②意向客户接触阶段 这个阶段是营销员通过前期的初步接触，发现客户真实需求，与客户再次接触。 ③方案报价阶段 销售行为已经进入了竞争对手情报工作的收集、送报方案、基础报价等行为阶段 ④谈判阶段阶段 销售行为已经进入了价格磋商、制作样品、付款方式等等商务谈判和公关阶段。 ⑤合同签订阶段 合作关系通过合同方式正式确立。 ⑥回款阶段 ⑦付货阶段 6、7为售后阶段，回款、付货标志着此项业务的终结。 五：营销进程管理的好处 营销管理重在过程，控制了过程就控制了结果。结果只能由过程产生，什么样的过程产生什么样的结果。 使用营销进程管理管理的好处如下： 1：将客户纳入统一管理； 2：将业务进展阶段进行全程监控，便于主管查询及支撑岗位介入；
酒店开业筹备详细工作计划表
三乔酒店开业筹备详细工作计划表 总经理到职后，首要做下列事项： 1．了解酒店的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解业主方关于该酒店的经营方向、档次； 2．确立酒店各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制； 3．根据实际用人情况，草拟一份各部门主管级以上人员工资及福利待遇方案。（因为这些职位是马上要到职的） 4．根据各部门有关人员的情况安排至公司指定地点办公，提前购置办公用品及所需用具； 5．草拟二款合同书，一款是聘请部门经理级以上职位的，另一款是聘请员工级职位的（不包括财务人员）； 6．若业主方对行政架构及主管级人员工资及福利待遇方案，二款合同书内容没有异议就开始聘请客房主管、餐饮主管、前厅主管、厨师队伍、财务经理、工程人员、人力资源专员；市场营销人员，保安经理可稍迟一些才入职，上述的职位均由总经理聘任，酒店业主方认可后而聘请的。 到这一工作环节，整个酒店的筹备工作便全面展开。 下列是每个部门的筹备工作计划（以工程全部结束后2 个月内开业为标准来制定筹备计划）； 财务部 1．财务部筹备办公室的设立。１.办公台椅、必要的档柜、保险柜、计算机设备等。２.会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）； 2．根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制； 3.设计并印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格； 4．根据酒店的实际情况，与总经理、、人力资源专员一起研究。确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇； 5．为应对酒店筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职； ．制定出采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；6． 7．制定本部门开业需用的物品采购列表及印刷品印刷列表； 8．在总经理的指导下，与人力资源专员研究、确定员工的各种劳动合同；9．与酒店业主及供货商研究酒店所购置的计算机系统，根据实用情况，提出改进方案； 10．到工地现场察看，并收集各部门的计划，向施工单位提交酒店开业时所需用的计算机的安排位置及整个酒店所需计算机终端的数量； 11．根据酒店的实际情况，与相关部门研究制定出各仓库所需面积及数量；12．审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划； 13．跟、催酒店业主申领酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等；14．制定招聘部门主管级职位以下的员工的招聘计划（结合整个酒店），包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、录取程序等。（特别审核招聘广告费、
【参考借鉴】项目计划进度表及保障措施.doc
项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 2.工期保证措施 2.1组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。
2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工
公司筹备工作计划
公司筹备工作计划 篇一：公司筹建工作计划 （某）公司筹建工作计划书 1、项目前期工作：20xx年x月26日至28日 ①完成和结束投资双方“协议”、“章程”的签订工作； 共四套文件，由xxxx、xxxx、xxxxx各存档一份，xxxx 筹备处备用一份； ② 20xx年6月24日至25日由有关专业完成xx生产装置改造的设计、预算和计划(包括第一批租赁乙方的设备清单)的审查； ③ 20XX年6月24日至25日由xxx编制xxxx公司筹建工作计划；④ 20XX年6月26日至28日由筹备处xxxx方负责人准备xxxx公司工商注(本文来自：小草范文网:公司筹备工作计划)册时所需xxxx出具的手续和文件； 2、组建筹备处工作：20XX年6月28日至7月5日 ①由张XX、鲁XX、蔡XX、顾XX去北京组建筹备处; ?由鲁XX、顾XX落实筹备处的办公室、宿舍、被褥、办公电话、宽带网、办公及生活用具； ?由蔡XX落实甲方租用的资产具体清单；根据双方的租赁资产的具体情况调整糖醇生产装置改造的设计、预算和计划，送交甲方审查确认； ?施工前期准备：由蔡春海、顾晓涛落实改造的施工器
具和材料采购计划，并实施采购； ?7月3日XX的施工人员出发4日到XX，5日前做好施工前准备6日开工； ②由XXX配合甲方筹备处人员开始办理工商等各项注册手续； ③由XXX论证地方税收、财政政策，确定注册日期； ④有张XX、鲁XX、蔡XX于4日招聘工人，5日进行培训，6日上岗工作；其中： 4日鲁XX、顾XX负责进行招聘人员登记、通知、落实工作服和餐票餐具等； 张XX、蔡XX面试确定人选； 5日张XX进行公司概况、人员管理办法、职工待遇介绍；蔡XX进行安全教育和施工基本常识教育；进行分工并与班长见面； 3、7月6日正式开始改造施工，蔡XX负责；顾XX协助。同时，鲁XX负责协助甲方筹备处人员继续进行公司注册工作; 注册工作主要工作内容有： ①公司核名； ②注册登记申请： ③前置审批事项：卫生许可证、生产许可证、环保、安全、消防、公安等部门的相关手续；
工作计划时间安排表(共9篇)
篇一：招商工作计划及时间安排 招商部工作计划流程 为了达到公司任务如期完成，针对荣盛华府建材城的招商工作，特制订此招商流程，对整体运营时间进行工作细化，达到工作的省时、高效，确保项目正常开业。 招商时间安排： 招商前期准备工作阶段为：2014/10/20——2014/11/30 正式招商时间确定为：2014/12/1——2015/08/30 开业庆典筹划阶段：2015/8/01——2015/09/15 1、招商前期准备工作阶段 2014/10/20——2014/11/10 （1）完成招商人员招聘及培训工作。 （2）招商地点的确立。（环境优雅，适合谈判工作的进行。与项目保持较近的距离，方便陪同客户参观商铺） （3）确保办公用品及物料到位。 （4）组织架构的确立，确保各部门分工明确。 （5）确定项目招商定位。 （6）确定业态及品类组合。 （7）租金及优惠条件的确定。 （8）各部门岗位职责的确定。 （9）确定合作经营方式 （10）安排市调，分析目标市场。 （11）招商各项管理费用支出预算。 2、2014/11/10——2014/11/30 （1）完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。 （2）完成项目标志等系列设计，确定宣传包装概念及总体广告用语。 （3）与工程方面沟通对接数据等相关事宜。 3、2014/10/20——2014/11/10 （1）确定招商媒体广告计划。 （2）完成户外广告、电台等广告推广渠道的合同签订。 4、2014/11/20前完成一切招商准备工作。 5、2014/11/20前 （1）完成对外广告宣传的推广 （2）招商工作正式开始。 6、2014/12/01——2015/03/01 招商第一阶段 招商对象：廊坊商户 70%；外地商户 30% 以廊坊市场作为招商主要对象，第一阶段达到总体招商的60% 定期到周边市场进行市调(北京、香河等)，引进地方建材行业空白品项和上升品牌。 严格执行招商部招商流程。 7、2015/02/28前完成与目标客户的联系与初步洽谈。 8、2015/03/01——2015/05/30 招商进入第二阶段。 确保廊坊地区招商工作按计划顺利进行，并达到预期目标、回款理想的基础上，提高要求进行市场二次开发。 9、2015/06/01——2015/07/01 招商进入第三阶段。本期工作重点是拾遗补缺，针对中心的商品结构进行微调整。做到符合原定市场定位及功能分布设计。 根据实际招商情况制定招商收尾计划，对招收工作未达到设定标准的进行最后突击攻关。
项目计划进度表及保障措施
项目计划进度表及保障 措施 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
项目计划进度表及保障措施
1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 2. 工期保证措施 组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
筹备工作计划
筹备工作计划 筹备工作计划范文（通用3篇） 筹备工作计划1 1.设计确定部门组织结构，确定人员编制，制定人员到岗时间表，报行政人事部备案实施。 2.建立适宜的部门各项规章制度，并不断完善。 3.对本地区酒店业开展市场调研，设计出切合酒店实际的价格体系，报总经理室批准实施。 4.组建具有高素质、战斗力的销售团队。 5.精心筹划酒店开业前的营销方案，上报批准后实施。 6.起草酒店住房协议并印刷。 7.xx年xx月开始市场拓展，开业前协议单位签约数不少于xxx 家。 8.部门内外沟通表单的设计确认并运用。 9.部门培训计划的制定和实施。 10.提前与各大网络订房中心签订业务合作协议。 11.开业前二个月对上海杭州苏州等周边地区的旅行社报价，保持经常性的业务联系。 12.建立并保持与当地新闻媒体的良好关系。 13.在互联网上积极做好酒店的宣传工作。 14.策划酒店的开业庆典方案，上报批准后精心准备。
15.建立客户档案并不断完善。 16.思考科学合理的销售绩效考核方案，报总经理室审批后开业后执行。 17.做好部门办公用品的采购计划，报行政人事部汇总备案。 18.跟进与vi设计公司的联系，根据计划进度配合完成酒店的整体vi设计内容。 19.跟进酒店开业前的开荒工作。 20.其他未尽事宜。 筹备工作计划2 前言 酒店的筹备是在集团营运中心监控下，酒店事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。首先由酒店事务部根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店与酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项：1．与施工单位联系，了解整间会所的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解酒店事务部关于该酒店的经营方向；本月底前提交详细开业计划及开业倒计时表； 2．确立酒店各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制，报酒店事务部审批； 3．根据实际用人情况，草拟一份各部门主管级以上人员工资及福利待遇方案送酒店事务部审批。（因为这些职位是马上要到职的）4．根据各部门有关人员的到职安排与总公司确定筹备办公室的
筹备计划进度表
筹备计划进度表 筹备计划进度表一、成立筹备小组(6.广6.4) 二、制定筹备计划(6.5~6. 15) 分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表，采购部讣划进度表。 市场营销企划部1、了解市场的购买力购买需求。2、了解竞争对手的现状。 3确定口标。 4制定营销战略。 人力资源部 1、进行各部门的岗位的设置，人力需求。、制定本部人员组织架构和工作计划。2 3、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作。 4、协助招商大会工作。 采购部 1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流。 2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标。 3、联系供应商进行谈判签订合同。 三、做好筹备计划进行工作。 四、相关人员工作职能进行转变。 五、每两星期进行检查督导一次，出现问题的进行修改调整。六、回顾总结经验教训。 营销企划计划进度时间表 一、了解现状(6. T6. 15)
1、进行市场调查(6. re. 12)做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求 (6. 13 ?6. 15) 2.对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查 (6. P6. 12)总结出可能占有的市场空间(6. 13^615) 3。对相关批发商代理商进行调查(6. T6. 12)对其情况进行分析并交与采购部(6. 13 ?6. 15) 二。动态的分析(6. 16^7. 15) 对市场进行动态分析?竞争对手的动态分析?行业的动态分析(6. 16、7. 10)作出客观的的结论(7. 10^7. 15) 三、确定目标(7. 16^7. 21) 对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位四、制定营销策略(7. 22飞.1) 进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策 )五、行动计划策划(8.2、8.12 公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划(8. 12?8. 15)实地考核公司，申报耗材设备预算(& 16飞.20) 部门设备到位(8.21、8. 26) 确定招商实施方案(8. 27、9. 1) 邀请新闻单位参加招商大会(9. 2、9. 20) 招商大会场所的确定，布置会场(9.12、10.2) 作出广告策划(8. 3~9. 15) 公司的简介制作 通过媒体?巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销活动(赠品时段的切割?折扣的周期时点运用)
筹备工作计划表doc
筹备工作计划表 篇一：交楼筹备工作计划及安排 交楼筹备工作计划及安排 篇二：快捷酒店开业筹备工作计划书 快捷酒店开业筹备工作计划书 1. 东城快捷酒店开业筹备的任务与要求 2. 东城快捷酒店开业准备计划 3. 东城快捷酒店人员编制图 4. 东城快捷酒店招聘要求 一、东城快捷酒店开业筹备的任务与要求 开业前的准备工作，主要是建立快捷运转系统，为以后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。 （一）酒店管理人员熟悉酒店区域并为其确定责任范围 酒店管理人员到岗后，首先要熟悉整个酒店的平面布局，并实查看。然后根据实际情况，确定其自己的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报给上级有关人员。上级公司召集有关人员进行讨论并做出决定。 (二)设计这个酒店的组织结构 酒店管理人员要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 （三）制定物品采购清单
酒店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅仅依靠指定的采购人员，去完成此项工作，难度很大，宾馆管理人员应协助其共同完成。 制作采购清单时，应考虑到以下一些问题： １、本酒店的建筑特点。根据每层楼的房间数量，管理人员就要考虑某些清洁设备是一套还是两套。还要考虑到楼层服务人员的相关业务量。 ２、本酒店的装修标准以及目标定位。管理人员应从本宾馆的实际出发，考虑国家的行业标准，参照市场同等级别的宾馆酒店，根据本宾馆目标市场定位情况，对客房用品进行配备。 ４、行业的发展趋势。管理人员应关注本行业的发展趋势，在物品的配备上应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如：目前可增加非卖品，象避孕套等。在运行一段时期后，可根据客人需要，适当减少不必要的客用物品。 ５、其他情况。管理人员还要考虑其他相关因素，如：客房出租率、酒店的资金状况等。采购清单设计要规范，通常要包下列栏目：物品名称、规格、单位、数量、供货单位、备注等。此外，考虑到实际情况，确定有关物品的配备标准。 （四）协助采购 酒店管理人员不直接担任采购任务，但此项工作对今后的运营工作影响较大，因此，管理人员应关注并适当参与采
酒店筹备工作计划进度表
酒店筹备工作计划进度表 日期及进度 部门工作内容责任人 2013年7月 2013年8月 2013年9月 2013年10月中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬 1、人事管理制度及楼面部工作手册、办公行政管理制度出台，并审核通过 2、工资体系、绩效考核方案出台、确定，便于招聘工作实施 3、单据、表格设计电子版 4、服装出设计图 5、工号牌设计、确定合作商、制作 6、员工更衣柜采购到位后，负责整理、编码，并陆续发放 7、各岗位招聘简章、广告单、喷绘等设计，审核后制作印刷人事部 8、联系、确定各大招聘地点、申请费用 9、实施大批量招聘 10、制定培训实施方案，9月1日正式实施培训 11、人事主管1人、人事专员1人到位12、陆续为新员工办理入职、建档、住宿、就餐、卫生体检等手续 13、各类证件的办理:健康证、居住证、劳动合同、卫生许可证、烟草许可证等 14、员工手册确定、制版印刷 15、办公设备、用品配发到位 1、单据、表格、VI印刷品确定厂商、制版印刷 2、服装选定合作商、制作 3、布草、椅套、打火机选定合作商、制作 4、常务副总、前厅经理3人到位、进行分工 5、实施本部门大批量招聘楼面部 6、本部门培训资料确定 7、组织实施员工培训 8、组织员工营业现场实操演练、模拟，熟悉本部门的协作流程和作业流程 9、营业场地卫生的清理、打扫10、家俬、餐具、桌椅、摆件、工衣、布草等配发到位 1、前厅部主管1人、营销部副总到位 2、实施本部门招聘 3、单据、表格制作印刷 4、本部门培训资料确定 5、实施员工培训点菜系统 经营部 6、订餐台电话开通 7、制定试营业庆典方案，并组织实施 8、组织员工营业现场实操演练、模拟，熟悉本部门的协作流程和作业流程 9、营业场地卫生
工作计划实施进程表
北京国基伟业物业管理有限公司 9月工作计划实施进程表JL-CX-07-04Rev:A/0部门/管理处：发展部 不得用于商业用途
不得用于商业用途 计划 序号 For person al use only in study and researc h; not for comme rcial use 计划 类别 项目 分类 项目名称 责任人 实施时间 计划实施前状态 计划实施情况 考核 结果 备注 Z-03-06-01 临时 其他 荣勋赢座项目投标跟踪 柳凯歌 8.25——9.25 甲方同意先起草小物业合同，大物业仍在与甲方沟通中，目前尚无结 果 持续与甲方沟通，关注小物业合同签订进展，同时保持大物业跟踪 Z-03-06-02 临时 其他 河南省电力试验研究院项目跟踪 柳凯歌 8.25——9.25 招标文件已领回，目前正处于投标方案编制 准备阶段 编制投标方案，保持投 标跟踪 Z-03-06-03 临时 其他 省农行营业部项目跟踪 柳凯歌 8.25——9.25 招标文件已领回，正处于投标准备阶段 严格按照招标文件编制投标方案，保持与甲 方的投标跟踪 Z-03-06-04 临时 其他 七局合同续签跟踪 柳凯歌 8.25——9.25 甲方业委会已召开相关会议，目前尚无结果 保持与业委会的沟通，密切关注合同续签的 进展 Z-03-06-05 临时 其他 华北石油局东区合同续签跟踪 柳凯歌 8.25——9.25 协解人员协议我方已签字盖章，办公楼和住宅楼合同甲方审批后尚在 网上公示 与甲方沟通关注进展 合同签订完毕 Z-03-06-06 临时 其他 国土厅合同续签跟踪 柳凯歌 8.25——9.25 已将续签材料递至甲方，与甲方就相关费用增长问题进行沟通，目前尚未达成共识 与甲方保持沟通，密切 关注续签进展 Z-03-06-07 临时 其他 地质博物馆保洁服务合同续签跟踪 柳凯歌 8.25——9.25 续签材料已报至甲方，目前仍未达成共识 与甲方保持沟通，密切 关注续签进展
展会筹备进度计划表,DOC
展览会筹备工作事项 1.制定周密的工作计划安排：经费、人员（筹备人员、展出人员）、工作项目（联络、调研、展品、运 输、设计、施工、宣传、公关、膳食行等）、工作日程等等要统筹考虑安排。 2选择合适的场地是参展计划中重要的一部分。但由于参展企业自身规模、资金能力等限制，往往只能购买小的摊位。很多人认为，小摊位要想引人注意不是件容易的事，其实不然，只要合理安排，小摊位同样能吸 引来观众的目光。 一、使用灯光，尽可能使小摊位"耀眼"起来。大部分展览中心提供参展商天花板聚光灯，否则可租用便 携式照明系统。根据产业调查，照明可将展览品认识度提高30％-50％。 二、 四、 品有味。 五、，限制文字的使用 六、。 七、、赠品和 。 3、赠品 。他们常 、传真、4 抢眼的颜色，避免使用易融入背景的中性色彩，这样使展台从远距离便可突现出来。此外，参展商在采用传统 方式依赖大规模场地展览的同时，一定要突出创新设计，以吸引观众。要依展台大小而选择合适的展示用品及 参展产品，避免过度拥挤或空洞。展览前的广告宣传 5如目前公司能达到以上之实践，才能有效发挥参展的目的与效果。 6这是最重要的一个环节，就是所有参展人员，必须对于来询问的客户或买家索取名片，以方便以后业务上的拜访。切记！！！ 参展八大误区 展览前 仅供个人学习参考
●参展目的不明确。明确参展最终目的有助于其它工作的完成。一般来说，展会目的应为推销公司产品并 助其走向市场。 ●制作展会所需文件表格过晚。尽早制作展会用文件表格可避免因时间紧迫而造成失误。 ●不重视参展员工的作用。事实上，参加展会组织准备工作的员工是企业的特使，应提前告知他们参展目的、内容及期望，对参展员工进行培训也有利于企业形象的展示。 展览中 ●忽视参观商的需求。在为参观商提供信息时不要忽视其真正需要，一些重要信息常常隐含在一些不够技 巧的发问中。 ●不熟悉产品演示。在展前与员工沟通，以保证他们熟悉展览馆摆设及展品演示颇有必要。 展览后 ● 仅供个人学习参考
筹备工作计划表
筹备工作计划表 篇一：筹备工作计划进度表刘一手火锅神木店筹备工作计划进度表XX，7，25 日 本计划进度表自XX，7，20 日起执行。 希望各部门负责人明确分工，通力配合，严格执行，提高工作效率，努力保证公司能按照既定计划开业。陕西神木天际餐饮有限责任公司总经理—张轶昊XX，7，25 篇二：酒店开业筹备详细工作计划表酒店开业筹备详细工作计划表 、八、- 前言酒店的筹备是在集团营运中心监控下，酒店事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。首先由酒店事务部根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店与酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项：1．与施工单位联系，了解整间会所的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解酒店事务部关于该酒店的经营方向；本月底前提交详细开业计划及开业倒计时表； 2．确立酒店各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制，报酒店事务部审批； 3．根据实际用人情况，草拟一份各部门主管级以上人 员工资及福利待遇方案送酒店事务部审批。因为这些职位 是马上要到职的） 4．根据各部门有关人员的到职安排与总公司确定筹备办公室的地
点，办公用品及所需用具； 5．草拟二款合同书送酒店事务部审批，一款是聘请部门经理级以上职位的，另一款是聘请员工级职位的； 6．待酒店事务部把行政架构及主管级人员工资及福利待遇方案，二款合同书批准后就开始聘请总经理助理、财务部经理、前厅部经理、工程部经理、人力资源部主管、房务部经理、市场营销部经理，保安部经理可稍迟一些才入职，上述的职位均由总经理聘任，酒店事务部认可签合同而聘请的。 到这一工作环节，整个酒店的筹备工作便全面展开。下列是每个部门的筹备工作计划（以4 个月的筹备期为标准）；财务部（财务经理） 1．财务部筹备办公室的设立； 包括：（1）办公台椅、必要的档柜、保险柜、计算机设备等；（2）会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）2．根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员 的编制； 3. 设计并印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格； 4．根据酒店及当地的实际情况，与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究。确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇。（先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定）； 5．为应付酒店筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及