警惕高增长陷阱：360多家A股上市公司董事长离职的启示
复旦大学－华盛顿大学EMBA：高增长诱惑很容易带来不良后果。
摘要“在启动高速扩张之前，企业的管理者，也需要充分认识到内部管理能力提升的重要性，“外强中干”的企业，是很难在市场上获得持续胜利的。”
2018年，A股已经有超过360家上市公司董事长离职。而这其中有很大一部分，是因为大股东质押股权爆仓等原因，导致上市公司实际控制人发生变更。
简单来说，就是很多上市公司大股东质押股权借钱，以求实现公司高增长，结果不仅未能实现高增长，在股价暴跌之下因为质押股份“资不抵债”爆仓，股权转手后，也就失去了对公司控制权。
“不想当将军的士兵，绝不是一个好士兵”。同样的道理，追求卓越的管理者，天然会将公司高速增长视为核心目标，而在资本市场的刺激之下，又很容易利用金融杠杆来加速公司成长。
但是盲目追求高增长的业绩也很危险，尤其是当外部经济和产业周期发生变化，或者企业扩张速度超过内部管理能力的时候，企业就很容易陷入危机。管理者在制定企业中长期战略发展规划的时候，既要将高增长作为一个关键目标，同时又要避开陷阱，才能实现稳健的高增长。
尊重经济与行业发展周期
经济和产业发展都有明显的周期轮回，企业在制定中长期战略发展规划的时候，必须要尊重现实规律，否则就很容易陷入高增长陷阱。
在最近几年之中，中国很明显已经告别了经济高速增长的时代，经济增速在放缓，经济结构也在面临调整。在这样的经济寒冬中，绝大多数企业能够维持增长都不容易，要想实现高速增长的难度非常大。
然而绝大多数企业，还是难以遏制高增长的冲动，大部分上市公司大股东，都未能预料到经济下行周期的市场压力，将股份质押融资借钱用于扩张，图的也就是高增长，但最终却因此陷入危机。
企业在制定战略发展规划的时候，讲究的是顺势而为，也就是要尊重经济增长周期的规律。在最近两年经济普遍下行，而国家倡导“金融去杠杆”的大背景下，那些反其道而行加杠杆追求高增长的企业，都付出了惨重的代价。
一些企业追求高增长的时候，忽视行业发展周期，同样也会危险重重——孤注一掷将企业的未来押注在夕阳产业之上，注定就是一个悲剧。
从PC到智能手机，任何一个行业的发展兴衰，也都有明确的周期。十多年之前，联想收购IBM的PC业务，引得全球瞩目，甚至成为中国企业全球扩张的标杆。然而此后PC行业增长放缓，联想又并未找到新的增长点，这些年无论从公司业绩还是在中国商界的影响力方面都出现颓势，远远比不上新兴的互联网巨头。
智能手机行业、电商行业同样如此，也都已经告别高速增长的红利期，开始进入竞争激烈的“红海”。在这种情况下，企业若只会将目光局限于“红海”之内，在一个日渐萎缩的市场上追求高速增长，成功的概率是非常低的。
稳妥的做法，应该是在稳固传统市场份额地基础上，积极拓展新的盈利增长点。比如在全球智能手机市场增长放缓的大背景之下，小米一方面在加速拓展印度这个新兴市场，另外一方面也在通过资本运作等方式，开始拓展智能手机之外的市场。
越是拥有成功经历的企业，在追求高增长的过程中，越容易因为过度自信，忽视了经济与产业发展周期的变化，最终陷入危机。从这个角度来看，优秀的管理者，也需要经常“三省其身”。
尊重管理的边界
在追求高速增长的过程中，企业也很容易因为管理能力跟不上，最终陷入危机。这个问题在企业通过并购进行扩张的过程中，经常容易出现。
在最近几年以来，中国企业海外投资并购高速增长，很多企业希望通过高杠杆融资进行海外并购的方式，尽快实现全球扩张。
然而在这个过程中，企业过分追求高速扩张，不但会遇到我们提到过的财务风险与市场风险，也同样会在管理上遇到极大的挑战。
一个企业的管理能力，也是有着明确边界的。当企业的规模、市场范围、行业复杂程度大幅度扩张的时候，也会对企业的管理能力提出更高的要求。这并不是一个简单的多招几个人就能解决的问题，而是需要整个企业的内部管理体系全面升级。而当企业的快速扩张，还要设计跨国并购之后的全球市场问题、跨文化管理问题是，管理难度和风险会进一步加剧。
比较遗憾的是，在前些年大规模进行海外并购扩张的中国企业之中，有不少企业目前都面临各种挑战。
海航集团前些年持续进行海外并购扩张，但在今天以来，在金融去杠杆的大背景之下，最终只能将此前收购而来的一些资产重新出售。
而控制数百亿资产，坐拥多家上市公司的三胞集团，今年以来也一度陷入资金链紧张的危机之中。在过去几年中，三胞集团4.5亿英镑收购英国知名百货公司HOF、8.19亿美金收购美国生物制药公司Dendreon，但这些并购却并未对公司的业绩带来明显正面影响。今年以来，三胞集团已经在资本市场上出现了债务违约，目前仍在设法应对资金链紧张的危机。企业通过并购实现高速增长，既是为了抢时间，也是为了实现“1+1大于2”的协同效应，然而这二者都对于企业的管理能力提出了更高要求。当企业高速扩张带来的内部管理挑战，
已经超越企业自身管理能力边界之外的时候，高速增长的初衷就很难达到，甚至反而成为导致企业崩溃的陷阱。
在启动高速扩张之前，企业的管理者，也需要充分认识到内部管理能力提升的重要性，“外强中干”的企业，是很难在市场上获得持续胜利的。
2020年上市公司高管辞职报告6篇
上市公司高管辞职报告6篇 X总： 您好! 经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。 一、无法继续忍受XX公司土皇帝式或土财主式的管理模式。不容置疑的说X总是一个天才，个人能力十分突出，智商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和XX公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份报酬，不是老板从路边捡回来养大的孩子——想打就打，想骂就骂，在为一份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格! 二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。XX公司部分部门的管理水平非常之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力!我感觉不到任何成就感和归属感!
三、对薪酬待遇十分不满。五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的XX公司，是对XX公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来XX上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近X个月的观察，我知道在XX公司，我永远是一个外人(或者说是地主家的一个长工)，无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对XX公司 __失望了! 以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的情况，给予批准为谢! 关于离职时间，我尊重公司的决定，我可以立即离职，也可以30天后离职。如果公司决定我30天后离职，希望老板能公平的对待我，不要把我当坏人一样防范! 此致 敬礼! 尊敬的领导：
上市公司高管辞职报告
上市公司高管辞职报告 上市公司高管辞职报告【一】 尊敬的xx： 自xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。 希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解！在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。 最后，衷心的说：“对不起”与“谢谢”！ 祝愿公司开创更美好的未来！ 此致 敬礼！ 辞职人： 20xx年x月x日 上市公司高管辞职报告【二】 xx有限公司总经理室： 各位领导，我带着复杂的心情写这封辞职报告。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短
短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公 司从事的xx开发和xx管理工作，使我在xx开发，xx管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我 深怀感激！ 由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希 望能与今年x月xx日正式离职。 对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时 也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑 并批准为盼。 此致 敬礼！ 辞职人： 20xx年x月x日 上市公司高管辞职报告【三】 xx总： 您好！ 经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职 申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。 一、无法继续忍受xx公司土皇帝式或土财主式的管理模式。不容置疑的说x总是一个天才，个人能力十分 突出，智商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学
习的地方。但是我是一个职业经理人，和xx公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份报酬，不是老板 从路边捡回来养大的孩子--想打就打，想骂就骂，在为 一份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格！ 二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水 平的高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的 一块。XX公司部分部门的管理水平非常之低，已经很难 支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感 无力！我感觉不到任何成就感和归属感！ 三、对薪酬待遇十分不满。五年前我的收入水平已 经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的xx公司，是对xx公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来xx上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近x个月的观察，我 知道在xx公司，我永远是一个外人（或者说是地主家的一个长工），无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对xx公司彻底失望了！ 以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘， 但是绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能 体谅本人的情况，给予批准为谢！ 关于离职时间，我尊重公司的决定，我可以立即离职，也可以30天后离职。如果公司决定我30天后离职，
win7中文件夹加密方法
每个人的电脑里多少都会有些敏感的私人文件或者是重要的商业资料，一般都会用些技术手段将文件等保护起来不让别人看到，尤其是在电脑会被被他人使用的环境下，保护数据就更显重要。 电脑上的常用保护手段无非就是加密，不过加密方法既可以很简单也可以很复杂。最简单的方法就是把文件夹设置为隐藏属性，不怎么懂电脑的人在这一招面前就基本被挡在门外；复杂一点的可以借助专业的加密软件甚至是硬件加密。Windows 7时代，微软送给我们一个很不错的加密手段——BitLocker，它可以将任意硬盘分区或者是移动存储设备进行加密。不过这个功能也有不便之处，它仅限于旗舰版和企业版才具备，而用户购买的电脑通常预装的是Windows 7家庭标准版和高级版。 如果你只是想在本机上隐藏一些个人信息类的文件，那倒可以试试下面这招，它不需要你安装第三方软件，非常方便，而且支持最新的Windows 7系统。具体方法如下： 第一步，找一个不容易引起注意的文件夹，所以不要选什么游戏电影之类的文件夹，并且这个文件夹不会被轻易删除，但不要使用系统分区目录，因为在Windows 7会因为权限等问题导致加密失败。 第二步，在选定的文件夹下新建一个TXT文本文档（名称无所谓），然后打开这个文档，将以下内容粘贴进去： cls @ECHO OFF title Folder 电脑之家 if EXIST "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}" goto UNLOCK if NOT EXIST 电脑之家goto MDLOCKER :CONFIRM echo Are you sure you want to lock the folder(Y/N) set/p "cho=>" if %cho%==Y goto LOCK if %cho%==y goto LOCK if %cho%==n goto END
领导能力评价问卷
THE EXECUTIVE PROFILE 360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 360 领导能力评价问卷
请标明您与您所评价的人之间的关系。 （）您自己（）您的老板（）您的同事（）您的下属 360?领导能力评价问卷 360?反馈简介: 360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查过程则包括了四步： 1. 问卷调查 2. 问卷分析 3. 对策制定 4. 行动跟进 问卷共包括五个部分：即管理执行能力，权利与影响力，团队管理能力，绩效管理能力和沟通能力。四个被调查对象群都需对这四部分做答。 问卷收集起来后，将对问卷进行分析并反馈结果。在反馈报告中将重点分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点。报告也将对有待发展的领域提出建议。每位调查参与者都可得到一份反馈报告，报告包括了对他/她的分析的详细描绘。上司关心的是期望同被评估者讨论这份报告，并一起制定发展计划。 问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，所有同级的填答将被整合成一个部分反映在反馈报告中。下属的填答结果也将以同样的方式来处理。但上司的填答应该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能将他/她本人的自我评定同上司的评定相比较。 您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。 非常感谢您抽出时间与我们合作。 指导语: ?所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。 ?每个问题只选一项；
公司高管辞职报告
公司高管辞职报告 公司高管辞职报告篇1尊敬的学校领导： 我带着复杂的心情写这封辞职报告。 由于学校对我能力的信任，使我得以加入中山实验高中，自从XX年入职以来，我一直都很享受这份工作。无论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。并在短短的两年半间里获得了许多的机遇和挑战。经过这两年半在学校从事的物理教学和班级管理工作，我在教育教学管理领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激。 我老家在山东农村，母亲在我一岁时病逝，父亲和我两人相依为命。我今年已经二十八岁，而我的父亲今年已经七十岁高龄，他盼望我能早日成家。由于我的爱人在深圳，两人两地分居，诸多不便，爱人的父母希望我们在一处工作。因此，我不得不向学校提出申请，并希望能于XX年3月1日正式离职。希望学校能早日找到合适的人选接替我的工作。 对于由此为学校造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望学校能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。 公司高管辞职报告篇2尊敬的领导： 非常感谢领导再次给予我在xx工作的机会以及我在工作期间对我的帮助和关怀!由于某些原因，我带着复杂的心情写这封辞职报告;当前公司正处于快速发展的阶段，公司
的发展需要大家竭尽全力，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人、家庭及其它原因的影响，无法为公司分忧，为公司做出相应的贡献，不得已辞掉这份工作，实在是深感歉意，希望领导能够批准我在20xx年元月10日前后离职! 在xx工作期间，公司给予我大力支持和对我能力的信任，使我获益良多，不但获得了许多的机遇和挑战，也使我在这个工作岗位上积累了一定的工作经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，我一定会尽自己最大的力量把好自己最后一班岗! 离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善! 最后，我也不知道可以说什么，只能衷心对你们表示感谢的同时也说一声对不起，祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!祝xx在建设和发展中步步为赢、蒸蒸日上、开创出更加美好的未来! 再次感谢! 此致 敬礼! 辞职申请人： 20xx年1月19日 公司高管辞职报告篇3尊敬的xx：
新媒体运营工作计划表
新媒体运营工作计划表 篇一：新媒体运营工作规划 新媒体运营工作规划 一、账号运营，搭建平台 （一）定位 重点：新媒体特色：内容运营：IT 知识、产品、心灵鸡汤、行业动态、活动；文章，公众号，微信，微博，博客，贴吧，论坛，百科，问答等宣传导客方案 （二）运营 （1）账号资料库的建立 1.资料网站 2.资讯网站 3.内容素材 4.图片 5.文案 6.活动 （2）工作准备 1.内容准备 2.素材收集 3.运营规划 （3）定期总结与改进 二、宣传导客方案 （一）文章
公司产品软文推荐，准时推送，可以不必每日推送，一定要有规律。计划：一周一到两次，上午11:00——2:00，或下午6:00——8:00进行推送 其他文章推送：每日推送行业动态、技术文章、心灵鸡汤吸引顾客，以达到引流效果 （二）公众号 1.进行公众号注册 2.定位目标人群，关键词罗列 目标人群：IT爱好者，技术爱好者，企业及IT行业相关人群,数码产品爱好者 3.消息推送 每天发布一条推送消息，包含六篇文章，准备从以下几方面入手IT知识、产品、心灵鸡汤、行业动态、热点话题、活动； 4.每周进行数据统计，累计关注数以及图文的查看数，转发数； 5.与粉丝进行互动，例：设置签到活动，投票活动；
6.通过公众账号对客户进行分类管理，维护好老客户； 7.自动回复的设定，让用户觉得我们在乎他； 8.公众号一级栏目与二级栏目的设定； 9.利用微信制作工具，如易启秀，秀米进行消息制作，以及排版。 （三）微信 1.微信互推，个人账号带动公众账号，通过小号多做宣传 2.通过空余时间摇一摇的方式将小号传递出去 3.漂流瓶：用小号丢瓶子，写诱导留言 4.朋友圈推送消息，除产品之外体现对用户关怀，文章，消息发布 5.利用微信群发布消息，扩大知名度 （四）微博 1.文章关键词设置，优化文章关键词，方便搜索引擎抓取，提高文章的自然排名
领导力360度评估指南
东软秘密 文件编号：D000-HPG0800 领导力360度评估指南 版本：1.0.1-0.0.0 2012-2-17 东软集团股份有限公司 人力资源部 (版权所有，翻版必究) Copyright ? Neusoft Corporation All Rights Reserved
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目录 1. 概述 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 1.3 角色职责 (1) 1.4 入口标准 (1) 1.5 输入 (2) 1.6 输出 (2) 1.7 出口标准 (2) 2. 评估方法说明 (3) 2.1 360度评估方法 (3) 2.2 360度评估反馈方法的优点 (3) 2.3 应用360度评估方法须注意的问题 (3) 3. 领导力360度评估活动流程 (4) 3.1 领导力360度评估活动准备 (4) 3.1.1 拟定年度领导力360度评估活动计划 (4) 3.1.2 确定领导力360度评估关系 (4) 3.1.3 调整确定领导力360度评估问卷 (4) 3.1.4 设定领导力360度评估系统 (4) 3.2 领导力360度评估活动实施 (5) 3.2.1 评估活动发文 (5) 3.2.2 发送评估活动通知邮件 (5) 3.2.3 评估活动跟促 (5) 3.2.4 评估结果导出 (5) 3.3 领导力360度评估结果反馈 (5) 3.3.1 评估报告反馈 (5) 3.3.2 领导力反馈面谈 (5) 3.3.3 评估活动总结 (6)
1.概述 1.1目的 本指南规定了领导力360度评估活动的各关键环节，旨在评估公司各级管理者现有的能力结构与公司领导者胜任能力模型的匹配程度，并将评估结果用于指导管理者领导力的培养与发展。 1.2适用范围 适用于集团公司各业务单元任命干部的领导力360度评估。 1.3角色职责 ●领导力发展中心：组织实施领导力360度评估，形成与反馈领导力评估报告，组织 领导力反馈面谈。 ●人力资源部负责人：审定领导力360度评估测评关系。 ●分子公司及业务单元人力资源负责人：协助完成领导力360度评估测评关系确认， 进行评估活动跟促，业务单元人力资源负责人需完成本业务单元领导力评估报告， 进行领导力反馈面谈跟促。 ●业务单元负责人：审定业务单元内领导力360度评估测评关系，参与测评及反馈。 ●公司各级任命干部：进行领导力360度评估活动的自我评估、同级评估或下级评估。 ●直接主管领导：根据下级领导力360度评估报告进行领导力评估反馈面谈，根据领 导能力分析结果指导与确定下一年度个人能力发展计划。 1.4入口标准 ●领导者胜任能力模型发布 ●E-HR评估系统已设定并可正常使用
公司高管离职公告_行政公文
公司高管离职公告 公司高层离职使，公司需要进行公告告知。下面橙子给大家带来公司高管离职公告，供大家参考! 公司高管离职公告范文篇一本公司及董事会、监事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。xx集团股份有限公司(以下简称“公司”)董事会收到三位高管人员书面形式提交的辞职报告，现公告如下：公司董事会收到总裁姜xx先生的辞职报告，因公司发展需要，姜xx先生辞去公司总裁职务，辞职后，姜xx先生不再在公司任职。根据《公司法》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关文件的规定，姜xx先生的辞职报告自送达公司董事会时生效。公司董事会收到副总裁赵xx女士的辞职报告，为了专注于xx股权投资有限公司的管理工作，赵xx女士辞去公司副总裁职务，辞职后，赵xx女士仍担任本公司全资子公司xx达股权投资有限公司董事长兼总经理职务根据《公司法》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关文件的规定，赵xx女士的辞职报告自送达公司董事会时生效。公司董事会收到副总裁林xx女士的辞职报告，因工作变动原因，林xx女士去公司副总裁职务，辞职后，林xx女士不再在公司任职。根据《公司法》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关文件的规定，林1 / 3
xx女士的辞职报告自送达公司董事会时生效。公司董事会对姜xx先生、赵xx女士和林环女士在担任公司高管期间为公司发展所作的贡献表示衷心感 特此公告。 xx集团股份有限公司董事会 年十二月十九日 公司高管离职公告范文篇二本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 xx年xx月xx日，中外运空运发展股份有限公司(以下简称“公司”)董事会收到公司副总经理郝文宁先生的辞职报告。郝xx先生因个人原因向公司董事会提出辞去公司副总经理职务，辞职后不再担任公司任何职务。 公司董事会对郝文宁先生在任职期间对公司发展所做出的贡献表示衷心感谢! 特此公告! 中外xx发展股份有限公司 年十月二十七日 公司高管离职公告范文篇三哈尔滨xx电气股份有限公司(以下简称“xx电气”或“公司”)副总经理于剑平先生因个人原因请求辞去其目前在本公司担任的行政副总经理职务，该职位目前空缺，待正2 / 3
公司高管辞职报告范文
公司高管辞职报告范文 各位同仁和朋友： 由于个人未来发展的原因，今天是我在QSMC工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声谢谢! 首先感谢QSMC给我的一次工作的机会，非常感谢董事长xxx先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会!使我能获得3年半的稳定工作!非常感谢NB2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在QSMC顺利的工作，再次衷心的谢谢你们!同时感谢NB2BIL工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在QSMC的每一天，使我充实坚强而且更加成熟! 感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成!没有QSMC提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在上海这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情!没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管!我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路! 人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择!不知不觉来QSMC已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在QSMC停留;此时的心情是非常复杂的。我知道，离开QSMC我一定会依依不舍，也许还会流泪!但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信!因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握!在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进!1)公司人才流动性太高，许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一部分人新的工作薪水都比QSMC要高100%以上，而在QSMC已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40%的寥寥无几? 2)公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值!夜班更差! 3)其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，难道只是在真善美上一笔带过?我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构
企业高管辞职报告模板
企业高管辞职报告模板 除此之外，我也想对公司提出一点个人的意见，****的工作氛围以及环境还是不错的，同事都很友好，并且能够互相帮助，这在本行业里边我认为是很重要的一点，但在选择船舶管理层是我希望公司能够慎重考虑，不仅要考虑到其个人技术水平，还应顾及到其管理能力与员工的亲和力。当然这仅仅是个人意见而已。 我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的业绩一路飙升，公司的领导以及同事工作顺利。 此致 敬礼! 辞职人： 20xx年xx月xx日 高管辞职报告模板二 X总： 您好! 经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。
一、无法继续忍受XX公司土皇帝式或土财主式的管理模式。不容置疑的说X总是一个天才，个人能力分突出，智商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和XX公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份报酬，不是老板从路边捡回来养大的孩子想打就打，想骂就骂，在为一份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格! 二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。XX公司部分部门的管理水平非常之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力!我感觉不到任何成就感和归属感! 三、对薪酬待遇分不满。五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的XX公司，是对XX公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来XX上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近X个月的观察，我知道在XX公司，我永远是一个外人，无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法分可笑!在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对XX公司彻底失望了! 以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的情况，给予批准为谢!
向董事会辞职报告信9篇
向董事会辞职报告信9篇 向董事会辞职报告信1 尊敬的公司领导： 您们好！ 首先祝公司在新的一年中蓬勃发展，取得更加优异的成绩；祝愿公司上下所有领导和员工身体健康，万事如意！我为能在****工作过感到无比的荣幸和自豪，我会怀念在这里的每时每刻，感谢公司给了我这么一个机会。在公司这一年多里，公司领导和周围同事给了我无比的照顾和关怀，让我深切的感受到了公司倡导的人情化管理给我们带来的亲切和温馨。我深信，公司将沿着通往胜利彼岸的高速轨道飞速前进，将一如既往的在*******领域领航！ 我是XX年初带着满身激情来到北京的，原打算在我们伟大的首都能有一番作为，现在看来这些远大抱负都将离我远去了。也许我是一个弱者，不能去面对困难与挫折，没能很好的预料到即将到来的暴风雨，以至于现在让我措手不及，不敢面对，面对重重压力，我只能选择逃避。毕竟我不单单是我，我还有我的家庭，有我的父母和妻子，我不能太过于自私，不能为了自己的事业而忽略了他们的感受。一切的理想和抱负都是过眼云烟，在这繁忙的首都我终将迷失方向。回家过着一份安静平和与世无争的生活也许是我最好的选择。在家里我能照顾我年迈的双亲，能和妻子相濡以沫恩恩爱爱，能很好的养育我的孩子们，但是在北京这一切都无法做到，面对疯涨的房价，高额的房
租，攀升的物价，想在北京安个家永远只是那些被上帝宠坏了的人所能实现的，而我只能痴心妄想。我不想眼睁睁的看着自己的双亲老去，而自己不能很好的尽到做儿子的职责，不想忍受等我有所成时子欲养而父不在的那种痛苦；我不想看着妻子和我在北京居无定所，瓢泼不定的一天天老去，这会让我一辈子永远愧对我的妻子；我不想让我的孩子在刚出生时就不知道他的爸爸在哪，不想让他成为时下最为关注的留守儿童，如果不能尽到一个父亲的责任，我会永远对不住我的孩子……所有这一切让我不得不重新考虑自己的人生，我想我最好的选择就是回家，虽然那会让我留下终生的遗憾，但是我想做一个好儿子，好丈夫，好爸爸比什么都更重要，况且回家我照样可以有自己的一番事业，是金子到哪都会闪光。 这段时间，我会把自己负责的****项目那块很好的完成，会把自己的活交接完毕。如果我的离去给公司带来了好多不便，我表示万分的歉意，希望公司领导考虑考虑我的实际情况给予理解。我真诚的恳请公司领导批准我的辞职申请，在这里我表示衷心的感谢，同时祝愿公司不断壮大发展！此致敬礼！*姓名：XX年3月21日 向董事会辞职报告信2 尊敬的领导： 您好，我已经在酒店工作了3年多了，在这几年我学到了很多东西，认识了很多朋友。期间，大家相处得也很愉快。我很感谢领导这
企业高管辞职报告范文
企业高管辞职报告范文 公司高管如果辞职会对公司员工架构造成重大影响，下面小编跟大家分享几篇高管辞职报告范文，以供参考! 高管辞职报告范文一尊敬的×总： 您好!我想了很多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声谢谢，您壹年来给予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。 回顾这壹年多来的工作情况，我深感能得到您的赏识进入××公司工作是我莫大的荣幸。我一直非常珍惜这份工作,且也十分认真努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧为××公司的发展和未来规划描绘的宏伟蓝图,我深信不疑!在您的英明领导正确决策下,正在一步步实现……申请著名商标成功、××工业园项目逐步建成、“×××”××项目申报成功、×××扶助资金正在审批中、××项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待,这一切一切都历历在目,仿佛就发生在昨天…… 回首在××公司这壹年多来,我受益良多：在自动化办公方面增长了知识，尤其是跟随×总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感激! 现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思考，为了尽量减少对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生
追求和做为一个男人对家庭应该肩负的责任，我请求辞去在公司的职务。 我非常感谢×总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅!在××公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝愿您:必将用您的大智慧引领××公司走向一个更加高远的、全新的末来。 再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任! 祝您和×总及您全家身体健康、生活幸福、工作顺利! 再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，谢谢! 此致 敬礼! XXX 20xx年x月x日 高管辞职报告范文二最近满城风雨，矛头都是我作为一个ceo怎样失败。我多谢大家的意见和抨击，事发后也承诺过深切反省和负责。想了一星期，我再为我的错误向员工道歉，也多谢董事会再一次肯包容我的过失。但工作由个人的事，变成了所有人的事，性质已起了改变。 雨过天青不难，但可以保证暴风雨不再来吗我问了自己这个问题很久，意识到我这次的错误并非如一些记者说是技
董事辞职信范例
董事辞职信范例 XXX: 首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。 自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作. 在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事. 最后,衷心的说:"对不起"与"谢谢". 祝愿公司开创更美好的未来! 望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续. 此致 敬礼 XXX XXXXX XXX: 在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
上市公司高管工作个人辞职报告【五篇】.doc
辞职也许是个人的想法，也许是生活的原因，但是无论是什么原因离开，希望你都能找到更加理想的工作。下面就让带你去看看上市公司高管工作个人辞职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 上市公司高管辞职报告1 __总： 您好! 经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。 一、无法继续忍受____公司土皇帝式或土财主式的管理模式。不容置疑的说__总是一个天才，个人能力十分突出，智商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和____公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份报酬，不是老板从路边捡回来养大的孩子——想打就打，想骂就骂，在为一份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格! 二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。____公司部分部门的管理水平非常之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力!我感觉不到任何成就感和归属感! 三、对薪酬待遇十分不满。五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的____公司，是对____公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来____上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近__个月的观察，我知道在____公司，我永远是一个外人(或者说是地主家的一个长工)，无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对____公司彻底失望了! 以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的情况，给予批准为谢! 关于离职时间，我尊重公司的决定，我可以立即离职，也可以30天后离职。如果公司决定我30天后离职，希望老板能公平的对待我，不要把我当坏人一样防范! 此致 敬礼! 辞职人： 20____年____月____日 上市公司高管辞职报告2 尊敬的领导：
董事辞职报告
辞职报告 唐董事长并各位董事： 我于2011年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事 的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工 作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭 开支，每月需近3000元现金开销，中心现暂时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需 裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。 为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。 另： 1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接管； 2、本人自2011年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领 取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决 并现金结清。 3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。 祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺发达！ 辞职人： 年月日篇二：董事辞职书 辞职书 董事会、股东会： 首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。 但近一年来，由于工作原因，导致自己无法尽到董事的义务，本人自愿请求辞去在 董事的职务，希望董事会、股东会批准。此致 敬礼！ 申请人： 时间：篇三：董事辞职信 辞职书 董事会、股东会： 首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。 自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的 方向,最终选择了开始新的工作. 在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事. 最后,衷心的说:对不起与谢谢. 祝愿公司开创更美好的未来! 望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续. 此致 ：敬礼！ 申请人： 时间：篇四：董事、监事辞职申请及股东会决议---律所整理 董事辞职报告 天津xxxxxxxxx管理有限公司股东会： 考虑公司发展及个人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司现任董事 正式申请辞去该公司董事职务，特此报告，望准许。 签字： 2015年3月日
中国近现代史纲要选择题(超全)
1、近代中国人民的历史任务是（A、争取民族独立和人民解放C、实行国家富强和人民解放）。 2、中国逐步变成半殖民地的原因( ABCD )。 A、西方列强通过发动侵略战争，中国已经丧失了完全独立的地位 B、西方列强侵略中国的目的，是要把它变成自己的殖民地，但中国仍然维持着独立国家和政府的名义，还有一定的主权 C、外国资本主义列强把中国卷入世界资本主义经济体系和世界市场中 D、西方列强并不愿意中国成为独立的资本主义国家 3、近代中国是一个半殖民地半封建社会，其正确理解是（ACD）。 A、是一种从属于资本主义世界体系的畸形的社会形态 C、资本——帝国主义侵略势力逐渐成为支配中国的决定性力量 D、仍然维持着独立国家和政府，还有一定的主权 4、西方列强侵略中国是要把它变为自己的殖民地，但终未如愿。原因有（ABCD）。 A、中国长期是一个统一大国 B、中国人民一直顽强持久反抗 C、帝国主义列强争夺中国矛盾无法协调 D、任何一个列强国家无法单独征服中国 5、中国半殖民地半封建社会经济上的特征是(AB )。 A、自然经济的基础虽遭到破坏，但封建地主的土地所有制依然保持着 B、中国新兴的民族资本主义经济虽然已经产生，但始终不占主要地位 6、鸦片战争失败后，清政府与列强签订的不平等条约有(ABCD)。 A、《南京条约》 B、《五口通商章程》 C、《望厦条约》 D、《黄埔条约》 7、近代中国的新兴阶级是（B、工人阶级D、资产阶级）。 8、近代中国工人阶级的主要来源是（A、破产失业农民B、手工业者D、城市贫民）。 9、近代中国资产阶级的来源有（A、买办B、商人C、地主D、官僚）。 10、近代中国的主要矛盾是（A、帝国主义和中华民族的矛盾C、封建主义和人民大众的矛盾）。 11、近代中国的反侵略战争失败的根本原因在于（B、经济技术落后D、社会制度腐败）。 12、鸦片战争以后，随着外国资本——帝国主义的入侵，中国社会发生的根本性的变化是（AB）。 A、独立的中国逐步变成了半殖民地的中国 B、封建的中国逐步变成了半封建的中国 13、改良主义道路在中国走不通的原因在于（AC ）。 A、帝国主义不会自动放弃在中国攫取的特权C、封建势力不会自动放弃自己控制的政权 14、中国古代物质文明和精神文明丰富多彩、灿烂辉煌。古代中国的科学技术长期处于世界领先地位，在天文学、数学、农学、医药学等领域，取得过许多卓越成就。尤其是（A、造纸术B、印刷术C、火药D、指南针）四大发明，更是中华民族奉献给人类的杰出科技成果。 15、在两大历史任务的关系问题上，正确的理解是（ACD）。 A、争取民族独立、人民解放和实现国家富强、人民富裕既互相区别又互相紧密联系。 C、争取民族独立、人民解放为实现国家富强、人民富裕创造前提，开辟道路。 D、只有争得民族独立、人民解放以后，中国人民才能集中力量进行现代化建设，才能实现国家的富强、人民的富裕。 1、资本——帝国主义对中国军事侵略的手段主要有（ACD）。 A、发动战争，屠杀人民C、勒索赔款，抢夺财富D、侵占领土，划分势力范围 2、晚清时期，在抗击外国侵略的战争中，许多爱国官兵英勇献身，其中鸦片战争期间有（BC）等。 B、关天培 C、陈化成 3、俄国主要通过（ABCD），侵占中国领土150万平方公里。 A、《瑷珲条约》 B、《北京条约》 C、《勘分西北界约记》 D、《改订伊犁条约》 4、关于租借地，下列说法正确的是（ABCD）。 A、1898年，德国强租山东的胶州湾 B、1898年，沙俄强租旅顺口、大连湾及其附近海面
公司高管的辞职报告标准范本
编号：QC/RE-KA6728 公司高管的辞职报告标准范本 The new situation in operation, especially the emergency, makes the information open and transparent by reporting the details, and then forms a closer cooperative relationship. （工作汇报示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
公司高管的辞职报告标准范本 使用指南：本报告文件适合在为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像
我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重
2502专科《学前儿童发展心理学》试题答案及评分标准
试卷代号：2502 国家开放大学(中央广播电视大学)2015年春季学期“开放专科”期末考试 学前儿童发展心理学试题(半开卷) 2015年7月 一、选择题(每小题2分，共20分) 1．学前儿童心理学是研究( )儿童心理发展规律的科学。 A．0—8、9岁B．O一3岁 C．O一6岁D．O一13、14岁 2．以时间为标准，在同一时间对某个年龄组或几个年龄组的儿童的心理发展进行研究的方法属于( )。 A．横向研究B．纵向研究 C．平行研究D．实证研究 3．第二信号系统的出现是在( )。 A．出生后的下半年起B．出生后一年 C．出生起D．出生后两年 4．儿童通过多次尝试，拉桌布取得放在桌布中央的球，下次在看到床单上的球就会通过拉床单来拿到手。此阶段孩子的思维处于( )。 A．具体形象思维阶段B．直觉行动思维阶段 C．抽象思维阶段D．具体思维阶段 5．婴儿的动作与目的与手段已经分化，智慧动作出现，该阶段的行为模式处于( )。 A．反射练习时期B．习惯动作时期 C．有目的动作形成时期D．手段与目的分化并协调期 6．．三山实验”说明了该阶段儿童思维处于( )阶段。 A．自我中心B．他我中心 C．自我一他我中心D．超越自我中心 7．在人的各种个性心理特征中( )是最早出现的，也是变化最缓慢的。 A．个性B．气质 C．能力D．性质 8．下列不是儿童自我中心语言范畴的有( )。 A．重复B．独自 C．双人或集体独白D．命令 9．判断是非时能注意到家庭和社会期望的儿童处于( )。 A．后习俗水平B．习俗水平 C．前习俗水平D．超习俗水平 10．下列哪类游戏随年龄增大而减少?( ) A．独自游戏B．平行游戏 c．联合游戏D．合作游戏 二、判断题(每小题1分，共20分) 11．儿童心理的发展是数量的变化或直观的位置移动。( )
领导力全方位评价问卷精选版
领导力全方位评价问卷 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
THE EXECUTIVE PROFILE 360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 领导能力360评价问卷 请标 （）Boss 您的下属 INSTRUCTIONS 指导语 Introduction 介绍: 360 Degree survey is an approach and a mechanism by which a person’s leadership management skills are assessed. The survey involves four categories of people: the person to be assessed, his/her boss, peers/colleagues and direct reports. The process of survey consists of four steps: 360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查过程则包括了四步： 1. Questionnaire 问卷调查 2. Analysis 问卷分析 3. Development Plans 对策制定 4. Follow through 行动跟进 The questionnaire has four parts: Management Skills, Leadership, Communication Skills and Key Company Values. All four categories of people need to fill this part. 问卷内包括四部分：管理技能，领导能力，交流技能，公司价值观。四个被调查对象群都需对这四部分做答。 After the questionnaires are collected, analysis will be done and feedback reports will be produced. The reports will highlight similarities and differences between self-assessment and the assessment made by others. The reports will also suggest areas where development is needed. Each participant will receive a feedback report that contains detailed description of his/her analysis. The bosses concerned are expected to discuss the report with the assessed and work out a development plan together. 问卷收集起来后，将对问卷进行分析并反馈结果。在反馈报告中将重点分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点。报告也将对有待发展的领域提出建议。每位调查