10月fomc会议纪要

10月fomc会议纪要

篇一：Fomc会议纪要展望

Fomc会议纪要展望

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会议纪要公布当天预计白银将会在6200~5900区间内运行，若上涨至6200压力位附近投资者可以考虑做空，若跌至5900支撑位附近投资者可以考虑做多，但是考虑到目前是空头趋势，投资者还是以做空为主较为适宜。

Fomc全称为美国联邦公开市场委员会，Fomc隶属于联邦储备系统，主要任务在决定美国货币政策，透过货币政策的调控，来达到经济成长及物价稳定两者间的平衡。Fomc所决议出的货币政策主要由纽约联邦储备银行来执行，而所谓的公开市场操作，通常是指调整联邦基金利率。

1、各央行货币政策

本周全球四大央行将会陆续发布会议纪要文件。虽然会议纪要的重要性虽不及利率决议，但是会议纪要中往往会透露出更多的细节消息，并对未来的货币政策走向给出前瞻。此前，G7和G20经济官员的会议上，各方已经排除了近期发生汇率战的可能，但各国央行的动向对市场的影响依旧深远。

澳洲联储2月19日公布2月5日利率决议的会议纪要，会议记录称：

鉴于过去15个月大幅放松政策，货币政策已经很宽松，这持续在经济中产生作用，委员会认为本次会议维持利率不变是审慎的。不过，本次会议评估的通胀前景，为在需要支持需求时进一步放松政策提供空间。委员会成员在会议上简述了最新的预测，澳洲联储预期20XX 年经济增长幅度将约为

2.5%，略低于其潜力水平，在随后一年中会小幅回升。

日本会议记录显示，在1月份会议上，日本央行上调通胀目标至2%，并承诺从明年开始无限量购买资产，这都是迫于首相安倍晋三采取更大胆行动抗击通缩的强大压力。在随后的2月份会议上，日本央行保持货币政策不变，并上调对经济的评估，因日元持续贬值，且全球需求出现复苏迹象支撑了日本出口。

英国央行将于此后在周三(2月20日)发布本月初会议的纪要文件，这料将会引起各界的密切关注。英国央行此前在上周三(2月13日)发布的季度通胀报告中，表示将下调经济预期并上调通胀预期，报告还具口头施压汇率的意味，称投资者认为英镑贬值的可能性大于升值的可能性。值得注意的是，现任加拿大央行行长卡尼将于今年7月转任英国央行行长。而此前，卡尼在上周末出席G20财长及央行行长会议时曾表示，英国应该将宽松措施继续延续下去，这料将会对该国央行的近期政策取向造成影响。

2月18日欧洲央行行长德拉基的讲话波澜不惊，未在汇市掀起太大波澜。德拉基表示，欧元区经济在20XX下半年缓慢复苏，短期内通货膨胀可能降至 2.0%下方，而欧元汇率不是央行政策目标，不过欧

洲央行仍会对强势欧元对增长和通胀的影响进行评估，很显然欧央行更希望汇率自由的运行，而不是政府的干预。

2、美联储本次会议纪要核心问题

美联储将于北京时间周四(2月21日)凌晨发布会议纪要，目前，美联储就量化宽松措施要持续多久，才能把失业率从当前的7.9%高位降低下来有较大的争执。此外的重点是：美联

储维持每月收购400亿美元抵押贷款担保证券和450亿美元国债的规模什么时间可以降低或者取消。

在20XX年12月份会议上，美联储还决定将基准利率维持不变，符合市场广泛预期，同时预计至少在失业率仍旧维持在 6.5%上方、通胀率在未来一两年时间里较Fomc的2%长期目标高出不超过0.5个百分点、以及长期通胀预期仍旧十分稳定的条件下，美联储继续维持当前极低水平的联邦基金利率是合适的。在此以前，美联储称其至少会在20XX年中期以前将基准利率维持在接近于零的水平。

一月份的会议纪要显示，美联储委员称其很可能将在20XX年停止第三轮定量宽松计划，只是在年中还是年底终结的问题上存在分歧。一部分委员表达了一种观点，即现行的资产购买计划很可能在20XX年底以前都是合适的，而其他一些委员则并未明确指明时间框架。此外还有其他几名委员认为，在远早于20XX年底以前就开始放缓购买资产的步伐或是停止购买很可能将是适当之举，原因是其对金融稳定性或美联储资产负债表规模感到担心。

在将基准利率下调至接近于零的四年以后，美联储委员正在扩大其第

三轮量化宽松计划，希望借此提振经济增长和压低失业率。目前，美国的失业率仍旧高达7.9%。在此前两轮的定量宽松计划中，美联储已经购买了总额2.3万美元的债券。笔者认为通胀率并不是制约美联储货币政策的主要因素。宏观经济状况，特别是就业状况，才是当前阶段美联储政策措施导向的核心因素，就业市场的改善使得美联储加息的预期增强。

全球各大主要央行近期掀起一轮货币政策宽松的热浪，市场担忧是否要出现新一轮的货币战争。目前日本央行推出最新宽松措施：无限量购债，成为了炒作的焦点，引爆货币战争的猜想。近期各央行动作只是口头辞令的交兵，但利率浮动方面并未出现较大变化，在此背景下，美联储将会有何新的变化，将成为投资者关注的焦点。??

3、会议内容对贵金属的影响

会议纪要是美国各大联储委员发言组成的，1月份的报告中投票赞成美联储货币政策决议的Fomc委员包括：美联储主席贝南克，副主席杜德利、圣路易斯联邦储备银行总裁布拉德、委员杜克、芝加哥联邦储备银行总裁埃文斯、JeromeH.Powell、委员拉斯金、波士顿联邦储备银行总裁罗森格伦、Jeremyc.Stein、委员塔鲁洛、副主席叶伦，投票反对的委员是堪萨斯城联邦储备银行总裁乔治?，对声明持否定态度，他担忧继续高度宽松的货币政策会增加未来经济和金融失衡的风险，并可能随着时间推高长期通胀预期。???

目前欧洲央行行长德拉吉及国际货币基金组织主席拉加德日前强烈驳斥了市场将此次莫斯科二十国集团峰会认为是汇率战的观点。拉加

德表示：对于所谓的汇率战，市场似乎过分渲染，我们目前还未出现汇率战，只是听闻过有关汇率方面的担忧，但这并不能被称之为汇率战。随着汇率战的降温导致贵金属呈现下跌走势，在此大背景下本次会议对贵金属的影响可以分为三种情况：

若美联储大部分委员认为目前的失业率有所降低，可以考虑减少购债规模，将会打压贵金属。

若美联储大部分委员认为目前失业率居高不下，维持购债规模，刺激经济将会对市场影

响有限，市场很有可能呈现震荡走势。

若美联储大部分委员认为目前的失业率太高，需要继续扩大购债规模，将会提振贵金属。

4、会议纪要后白银走势分析

从技术面分析看，白银在日线图中仍然在下行通道中，目前看相对强弱指标在30附近，低于50认为总体走势偏弱，macd指标看在零轴附近出现死叉，走势偏弱，kdj指标看处于死叉状态，依然有下行空间，综上所述总体上还是做空的思路，从图形上看在5900为第一支撑带，第二支撑在5700，压力位在6200附近。

会议纪要公布当天预计白银将会在6200~5900区间内运行，若上涨至6200压力位附近投资者可以考虑做空，若跌至5900支撑位附近投资者可以考虑做多，但是考虑到目前是空头趋势，投资者还是以做空为主较为适宜。

篇二：美联储12月Fomc会议纪要

美联储12月Fomc会议纪要：警惕海外经济4月前不太会加息

来源：华尔街见闻

周三，美联储12月会议纪要显示，4月前不大会加息；Fomc认为“耐心”指引可以提供更大的政策灵活性。许多与会者认为，海外经济形势恶化或导致美国经济增速放缓。

绝大多数与会者同意将前瞻指引中“相当长时间”措辞改为“耐心”，并认为“耐心”意味着1月和3月会议上不太会加息。Fomc委员们认为，需要强调首次加息时间取决于经济数据。

与会者认为，整体看油价下跌利好美国经济和就业。尽管委员们预计美元会进一步走强，但他们对强势美元的担忧比以往要低。然而，许多与会者指出，海外经济恶化，这可能会威胁美国经济增长。

尽管委员们预计通胀仍将低于目标水平一段时间，但会议纪要显示，委员们认为只要美国经济持续改善，低通胀不足以阻挡美联储加息步伐。油价下跌和强势美元暂时性地抑制通胀走高。

被称为“美联储通讯社”的《华尔街日报》记者JonHilseath撰文称，美联储官员注意到海外经济形势可能对美国经济构成威胁，但他们没有过多提及这些担忧，部分是由于他们认为欧元区和他国政策制定者会对此加以回应，出台更多措施。

Hilseath表示，尽管海外经济变缓、油价暴跌给通胀和经济带来不确定性，美联储官员仍决定在12月会议上发出信号：美联储可能在20XX年加息。美联储12月Fomc会议纪要重点摘要：

美联储官员们认为，4月之前不大可能加息。许多与会者认为，海外

经济形势恶化或导致美国经济增速放缓。油价和美元走势会暂时压低通胀。能源价格下跌，整体看利好美国经济和劳动力市场。美国经济温和扩张，新增就业人数增长稳健。绝大多数与会者认为，没有显著迹象表明美国薪资普遍增长。全球范围看，经济下行与上行的风险接近平衡。

Fomc强调首次加息时点取决于经济数据。

Fomc认为“耐心”指引可以提供更大的政策灵活性。

关于“耐心”措辞的解释：

绝大多数与会者认为，将Fomc声明中的前瞻指引部分改为“委员会认为应对货币政策恢复正常化有耐心”是有益处的，这种措辞下，政策行动可以比以往更具灵活性，委员会能依据新的信息来调整货币政策。之前的措辞将货币政策恢复正常化的时点与资产购买结束挂钩。根据委员会对经济前景的评估，新的措辞与此前措辞是一致的。绝大多数与会者认为，“耐心”之说表示，委员会在未来几次会议上不太可能加息。

不过，一些与会者认为，“耐心”措辞限制了美联储的行动，让市场预期首次加息时点在20XX年中期附近。“耐心”措辞没有考虑到经济状况的大幅变化，届时美联储或需提早或推迟加息。

关于金融市场：

美联储官员们讨论了金融市场发展状况。与会者观察到，在美联储会议期间，资产价格与投资者对海外经济增长的担忧相关，也与投资者对欧洲和日本央行的货币政策预期相关。

几位与会者指出，基于市场的美国短期利率预期，与基于调查的短期利率预期或是美联储官员们对联邦基金利率的预测中位值都出现了“偏差”。一位与会者指出，基于市场的期限溢价非常低，可能解释了部分“偏差”。另一种可能是，基于市场的通胀预期更多地考虑了美国经济下行的可能，这种情况下联邦基金利率维持在低位相当长时间。

关于通胀：

能源价格下跌、美元强势，可能会令通胀低于目标水平一段时间。有与会者指出，委员会可能在核心通胀水平与当前近似的情况下仍开始加息，不过在那种情况下，与会者需要对通胀在未来回升到2%有足够信心。一些与会者担心，当前能源价格暴跌，可能导致更长期通胀预期走低；另一些与会者指出，基于市场的通胀预期表明，通胀预期已经开始下滑了。关于海外经济：

与会者讨论了威胁经济前景的一系列因素。许多与会者认为，海外经济形势恶化可能会影响美国经济活动和劳动力市场。特别地，油价继续下跌、海外经济持续疲软，可能会负面影响全球金融市场。与会者也担心他国政策措施反应不充分。不过，与会者们认为，全球范围看，经济下行与上行风险接近平衡。

篇三：9月Fomc会议纪要及新闻发布会概况

9月Fomc会议纪要及新闻发布会

2:00Fomc会议声明：近期全球经济和金融局势或在一定程度上限制经济活动，或给短期通胀率造成进一步的下行压力。

月份质量月例会会议纪要

中国水利水电建设工程咨询昆明公司 苗尾水电站工程监理部 会议纪要 昆咨苗监会纪综合〔2011〕013号会纪综合总第013号 议题：苗尾水电站主体工程2011年8月份质量月例会 时间：2011年9月6日 地点：昆咨监理部406会议室 主持人：张青梅 参加单位及人员：（详见会议签到表） 会上，施工单位汇报了2011年8月份各标段质量管理工作情况，布置2011年9月份质量工作计划和工作重点。监理、实验中心、物探中心、设计、业主对各标段8月份质量管理工作存在的问题及9月份质量管理工作重点进行了分析、讨论，并提出了具体要求。形成纪要如下： 一、2011年8月份各标段质量管理工作情况 (一)大坝、溢洪道土建及金属结构安装工程（MIW/C2标） 1.质量管理体系运行情况 本月承包人质量管理体系和质量管理机构运行状况有所完善，管理水平

较上月有所提高，但仍存在不足。主要表现为：承包人对外协队伍的管理不严，各工作面质量控制参差不一，部分工作面质量管控力度不够。 2.主要工作面的施工质量控制情况 （1）开挖施工 本月C2标主要进行了溢洪道进水渠段EL.1515m～EL.1495m高程边坡土石方开挖；溢洪道泄槽段EL.1505m高程以上（导流洞出口上游侧）土石方开挖；左岸坝基EL.1414.8m～EL.1404.8m及EL.1370m高程土石方开挖；右坝头EL.1454.8m～EL.1434.8m高程土石方开挖；厂后区EL.1400m～EL.1386m高程土石方开挖；进水口EL.1470m～EL.1455m 高程土石方开挖；上游围堰左堰肩土石方开挖。开挖质量满足设计要求，施工质量受控。 （2）喷锚支护施工 本月C2标进行溢洪道进水渠EL.1525m～EL.1515m高程挂网喷混凝土、EL.1515m～EL.1505m高程封闭喷混凝土和右坝头EL.1454.8m～EL.1434.8m高程喷混凝土施工，本月监理对已完工的溢洪道进水渠边坡和右坝头边坡喷混凝土厚度进行了检测，检测结果表明右坝头边坡喷混凝土厚度不满足设计要求。 （3）混凝土施工 本月C2标主要进行溢洪道进水渠EL.1510m高程探洞封堵、EL.1535m 高程以上马道、贴坡混凝土施工；右坝头EL.1474.8m以上、EL.1474.8m～

质量安全专题会议纪要

目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。时间：xx年3月23日下午14：30 地点：xx高速公路xxb标项目经理部会议室主持人：xxx 与会人员：详见会议签到表xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。会议内容纪要如下：一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况xx项目经理xx汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。xx项目副经理xx 仰汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工李志成汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况，项目副总工徐为华对引桥施工情况，现场质量控制安全情况做了简单汇报。二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题实验室主任李xx对试验原材料检测提出意见：业主对c50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。19b标监理组长李x发言：7#、8#主墩施工过程中质量都可控，提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍，以便质量安全管理。19a标监理组长xxx发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。引桥监理组长xx：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施，监理测量专工xxx发言：施工测量时要及时通知监理进行二次复核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，测量工作要做好。安全专工冯声艳发言：5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底，6#、7#墩的爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定，希望管理技术人员经常去现场检查一下，每天的防护用品如手套之类的要准备好。三、监理处副处长黄xx针对质量安全工作面临的新形势和新任务提出了新的意见和要求：(一)xx特大桥施工质量安全面临的新形势和新任务1、首先工程实体由地下转为地上，我们的质量提出了新的要求。地下要求为合格工程，地上要求为优良工程，达到内实外美。春节后我们打了三次大体积砼，6#墩承台打了两次，7#墩承台打一次。8#墩桩基己经顺利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己经迫在眉睫，现在有很多准备工作做的不到位，有些参建方包括监理或多或少有些茫然、等待和徘徊; 2、第二个业主有新的要求，加强了对xx特大桥的管理，年后2月13日xx公司领导班子及相关科室对xx特大桥进行了一次突击性的检查，对施工现场存在的一些问题发了《施工备忘录》;2月28日，xx公司召开了xx年工程建设工作会和xx年总结表彰会，会上施工和监理单位都递交了施工、监理责任状，包括19标的施工进度和质量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召开了桥梁安全专题知识讲座并召开安全工作通报会，通报了省高速公路系统近来发生了三次桥梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危险源百日检查专项治理活动方案》; 3、监理在调整管理措施，2月22日召开了xx年xx特大第一次工地例会，制定了今年的质量管理、进度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思络。3月6日监理处与项目部经理、总工及试验室主任开了一个工作研讨会，就施工现场再布置、塔柱试验段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的报批程序进行了探讨和工作安排。3月3日、3月10日监理组和两施工单位到韶关砂场、xx当地碎石场进行了两次考察，提出了对碎石场的一些整改要求。3月17日监理组下发了《关于塔座、塔柱浇筑时机必须满足相关条件的指令》，加强了程序管理，目的是思路和程序不能乱，要克服一些外界的干扰，克服一些盲目、等待的行为; 4、外面大气候在变，省交通厅今年开展质量年活动，在树典型促质量安全管理。高管局、xx公司都在组织监理和施工单位参观一些先进典型工程，参观学习别人

安全生产月会议记录

会议纪要 会议时间：2013年6月25日 会议地点：项目部会议室 主持人：杜久兵 记录人员：程克新 出席人员：项目部全体人员及各施工队人员 会议内容： 杜经理： 为确保中交一公局三公司德商高速公路范县段TJ-4标项目部安全生产月活动的进行，学习业主、公司上级文件精神，特制订2013年德商四标安全生产月活动方案；具体安全生产月活动具体安排： 06月05日至06月10日，开展安全生产事故警示教育周活动； 06月10日开展安全生产宣传咨询日活动； 06月17日至06月23日开展安全生产应急预案周活动； 06月24日至06月30 日开展“平安交通”评选等特色活动； 通过“安全生产月”活动，进一步增强了各级领导和广大职工对安全生产重要性的认识，有力的推动了各级安全生产工作责任制的落实，保障了安全生产的良好局面。对于“安全生产月”活动中暴露出的问题，我们将认真总结和分析，在今后的工作中加以改进，并以“安全生产月”活动为契机，更加严格、更加细致地做好安全工作，为企业的生产建设进一步创造良好的安全环境。

会议纪要 会议时间：2013年02月25日 会议地点：项目部会议室 主持人：刘刚、程克新 记录人员：宁晋图 出席人员：项目部全体人员及各施工队人员 会议内容： 本次会议由项目总工刘总，安保部程部长主持召开年后对年后复工人员进行安全教育，项目部将安全培训教育做为春节之后复工的第一件事来抓。2月25日晚项目部组织各施工队成员召开“年后复工安全培训教育”会议。 会议上提出春季是安全生产事故多发的季节。项目部为更好的完成全年的生产目标，提高施工速度。根据春季气候特点特制定以“春季八防”为重点内容的安全生产防范措施：一、火灾爆炸；二、防高空坠落；三、防触电；四、防中毒；五、防交通事故；六、防污染。项目部组织人员进一步查漏补缺，落实整改，确保各施工队春季安全生产形势平稳有序运行。 会议纪要 会议时间：2013年04月27日 会议地点：项目部会议室 主持人：刘刚、魏军辉 记录人员：宁晋图

公司周例会会议纪要范文

公司周例会会议纪要范文 XX年第x期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期几）上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人 参加人员及各部门负责人等 记录人： 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开， 这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张， 必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。 三、内部管控方面： 1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

月度安全例会会议纪要范文

月度安全例会会议纪要文 月度例会是班组工作的一项基本容,它不仅可以使职工及时了解和贯彻上级的指示精神,而且能够使职工养成遵章守纪的良好习惯。下文是月度安全例会会议纪要，欢迎阅读! 月度安全例会会议纪要一 20XX年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。 会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。公司部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双

机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视会议及火电事业部的要求，在公司部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。 一、月度安全评价: 1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。其它项目部管理人员认真负责，均严格按照机组计划检修安全管理要求开展工作，特别是中卫寺口子、西部热电项目部每天的班前会、班后会安全交底总结工作到位，会议的录音每天及时发送到公司安全监察部，根据各项目的进展情况，安全风险防的重点不同，对项目部提醒安全重点检查的项目和危险预控措施完善。

会议记录(10月31日)园区安全例会

会议记录 会议时间：10月31日下午13:30 会议地点：园区管委会六楼大会议室 与会对象：各企业主要负责人、安全科长 会议主持：张德军 出席领导：王德新、张德军、夏小祥 会议议程：1、夏局长对深化安全检查情况进行点评； 2、王局长对攻坚工作情况进行点评、提要求； 3、新安全生产法培训（安泰董事长王锡涛）。 一、夏局长对深化安全检查情况进行点评 1、点评攻坚工作的落实情况：“两重点、一重大”自动化改造、HAZOP分析、安全设施设计诊断。 2、对可燃粉尘的认识不到位 ①大部分的企业对生产的产品（是否为爆炸性粉尘）的认知不足，粉尘的特性认识不清。要对本企业属于可燃粉尘的产品进行鉴定，鉴定是否属于爆炸性粉尘；②有机粉尘场所达不到整体防爆的要求；③粉尘场所的防静电跨接及静电接地不全；抽料要全部采用金属管；④不能采用正压吹扫，改用负压吸收； ⑤形成粉尘清洁制度，每班打扫；⑥农药复配的危害较大，职业危害的防护不到位。 3、安全管理人员的流动变化大，不熟悉业务 部分企业的安全管理人员流动变化大①导致检查时要的资料拿不出来，建议尽量采用无纸化办公，建立数据库，加强资料的管理。②日常的隐患不知道如何去查。 张局：去年10月份开出的强制措施不到20份，今年九月份已经达到了40多份，说明了管理严重的退步。 二、王局长对攻坚工作情况进行点评、提要求 1、检查后隐患仍然到处都有，现场一塌糊涂，越改越反弹。 ①管理滑坡，现场混乱。仓库一片混乱，施工现场未与生产区完全隔开，协调会也没有。作业管理：动火证有，却没有临时用电作业证，涉及高处作业的没有作业证，劳动纪律抓得不严（串岗、玩手机），要发动全体的员工相互监督，举报违章的有奖；（有的企业做的比较的好，全部设立了二道门，手机一律不允许进车间）②生产现场混乱，跑冒滴漏随处可见；③改令不畅，整改乏力。

九月份采掘技术例会会议纪要

九月份采掘系统技术例会会议纪要 会议时间：2015年9月24日 会议地点：洛阳煤业公司办公楼二楼会议室 主持人:常明辉 参会人员：各生产科室科长及丰源、五星、恒祥、永鑫、宏升、天安、中普7对矿井生产、技术矿长。 会议内容：参会人员对丰源煤业22030工作面改造设计方案和五星煤业11060工作面改造设计方案的合理性进行了讨论，指出丰源煤业22030工作面改造后切眼长度达到172m，违反义煤公司悬移支架采煤工作面切眼长度不得大于160m 的规定，且根据22040工作面回采情况，22030工作面地质方面也存在一定变化，如果按照方案进行改造对今后工作面的回采不易管理，所以否定该方案，建议在原22030工作面设计中，在适当位置开口做中巷，而原22030上巷作为探巷，边掘边探，探明工作面上部煤层赋存情况，以防止出现22040工作面回采期间出现的地质构造问题。五星煤业11060工作面改造设计方案，通过方案对比，决定采用方案二，但暂时不可施工，需先用钻机以扇形探明工作面后半段储量后，进行经济分析，看是否盈利，再进行工作面改造工作。 生产技术科：1、按照往年生产经营建议计划编制时间，2016年生产经营建议计划编制工作即将开始，各矿井需提前进行准备，本月底前各矿井按照2015年采掘接替格式要求将本

单位采掘接替排列出来（分为1年接替和3年接替），并上报洛阳公司审查备案。 2、10月底前各矿井由技术矿长负责将本单位科技创新项目或小改小格项目整理上报洛阳公司生产技术科。 3、各矿井要加强上级单位下发的各种技术文件的贯彻学习工作，各类工程设计应提前准备，提前上报，在数据测算方面要真实可靠。 通风科：1、瓦斯等级鉴定已发至各矿井邮箱，各矿井应予以查收。 2、国家安全生产监督管理总局第73号令中通风方面关于粉尘防治出台了一些新要求，各矿井要对其进行贯彻学习。 3、义煤公司2015年9月18日在义安矿召开的瓦斯管理工作现场会中的一些会议精神，各矿井要对其进行贯彻落实。地测科：1、防治水管理细则已制定完毕，即将下发，对于以后防治水方面的违规问题，将按标准处罚。 2、“雨季三防”工作即将结束，各矿井要对其进行总结并上报公司地测科。 机电副总经理：1、采掘管理与采掘机电运输管理是矿井安全管理工作中的薄弱环节，矿井现场管理过程中易出现“三违”行为。通过近期安全检查，发现问题较多，如：永鑫煤业用刮板输送机拉矸石；恒祥煤业用刮板输送机链条拉悬移支架等问题，各矿井今后要注意，禁止这种现象的再次发生。 2、按照河南能源“三化”达标工作要求，今后新掘采煤工作面采掘机电设备未统一规范化，机电方面将不予以验收。

工程月度会议纪要

工程月度会议纪要 导读：本文是关于工程月度会议纪要，希望能帮助到您！工程月度会议纪要一时间:20XX年5月24 日地点：公司六楼会议室 参加人员： 一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5 月份的工程质量管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下： 1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20XX]26 号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括： 1)钢筋进场合格证明及复试报告; 2)钢筋加工和安装质量; 3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录; 4)现场抽验。 2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。 3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。 4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。 5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。 二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求

还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。 三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求： 1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室; 2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理; 3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。 四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定; 扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。 五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下： 1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200 元; 2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称; 各队上报的情况要送组织部备案。 3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元;

例会会议纪要范文6篇【最新版】

例会会议纪要范文6篇 例会会议纪要格式范文篇一: 时间:xx年x月x日上午 主持人:xxx 出席人:黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜 列席人:林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波 一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2004年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。 二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。 三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院

长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。 毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。 三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。 四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心

质量生产例会会议纪要

2013年7月10日生产、质量例会会议纪要 奇重浙综纪字〔2013〕2号 □通知□通报■纪要□报告□计划表号：JL100104.01-01A 生效日期：2013.7.11 要素会议名称生产、质量例会会议主题 针对生产、质量问题汇总分析，制定解决措 施；对于重大问题及重复问题进行考核。召开时间7月10日晚上18：30 召开地点公司三楼会议室主持人组织部门综合管理部 参会人员 缺席人员 （出差） （请假） 记录人 会议主要内容序号会议议题会议指出（会议要求） 1 对生产计划 安排及调整 情况说明 1、销售公司要按照制造部的要求，准时提报月度、旬度、三日滚动需求计划，经销售公司总经理签字后 报制造部订单管理科，详细的订单计划规则，由制造部与综合管理部共同修订《生产计划管理办法》 下发后实施。 2、发车计划，销售公司必须按照前期通知的要求，第二天的发车计划必须在前一天12点之前报到制造 部订单管理科，未按照计划要求提报的，每次负激励50元。 3、制造部订单管理科必须提前下发生产计划到各车间，各车间按照计划要求提前准备物料，确保完成计 划，对于缺料影响生产的，按照公司绩效考核制度进行考核。 4、7月11号之后的计划按照每天25台进行设定，从7月14日开始对目标进行考核激励。 2 对总装车间 生产计划完 成情况及缺 料情况 1、对于制造部能够解决的问题，制造部必须内部解决，不能解决的问题，上会讨论决策； 2、确保每天25台生产任务，合格下线，逾期未能完成任务将对相关责任人按照制造部制定的绩效考核制 度予以考核。

会议主要内容3 对生产过程、 外协检验发 现的质量问 题通报 质量问题追溯的原则如下： 1、对于制造部内部发现的质量问题，内部进行整改，处罚按照制造部制定的制度执行； 2、对于质量管理部发现的质量问题，质量管理部有权对制造部、采购部提出考核建议，经会议讨论后进 行处理； 3、对于市场反馈的质量问题，原则上质量管理部要承担责任，相关部门承担连带责任。 4 对市场出现 的质量问题 通报 1、由服务管理科负责，收集产品质量信息，与质量管理部搞好接口，确保质量信息及时反馈、处理、转 化； 2、市场出现的质量问题，首先追究质量部门的责任，并对相关责任人予以考核。 5 其它需要解 决的问题 1、关于订单需求计划的问题，公司目前阶段无法一次性解决，需要各部门配合共同完成逐步达成； 2、关于涂装车间打磨工序影响生产的问题，由负责，7月20日之前解决； 3、关于车间工作时间的问题，由各车间提报本车间建议的工作时间，在7月12日的会议上讨论决策； 4、关于入库环节的问题，公司正在研究试车员岗位的问题，7月30日之前形成结论后在例会上宣贯。 会议决议项序号项目名称指令人责任人完成时间 1 按照要求制定月度、旬度、三日滚动计划，并下发到车间负责人。每次的 例会上汇报。 每月 2 生产目标的达成及影响生产问题的汇总、统计分析，在每次的例会上汇报。 每次会议前提交 电子材料 3 生产过程、外协检验出现问题的汇总、统计分析，在每次的例会上汇报。 4 市场反馈质量问题的汇总、统计分析，在每次的例会上汇报。 5 涂装配件供应7.20 批准审定审核拟文综合管理部 主送各部门，各参会人员。抄报公司领导存档综合管理部 批准时间：2013年7月 11日发放时间：2013年 7 月 11 日

月度例会会议纪要范文

月度例会会议纪要范文 云南xxxx有限公司 会议时间：20xx年11月6日上午9:30 会议地点：云南xxxx有限公司 主持人：公司xxxx 参会人员：全体在岗员工 记录人：xxxx 会议议题： 1、公司制度管理方面存在问题及解决方案 2、工程项目设计方面存在问题及解决方案 会议内容： 20xx年11月6日上午9:30，公司xxxx召集公司全体在岗员工进行了本年度公司第二次例行会议。会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分析，并提出了合理的解决方案。二是讨论了工程项目设计过程中出现的问题，明确了人员具体分工，并就问题的改善提出方案。会议各项记录如下： 一、xxx发言： (一)、制度方面： 1、………………………………………………………………………… 2、…………………………………………………………………………

3、………………………………………………………………………… (二)、工程项目方面： 1、目前各项目都面临施工图设计阶段，其中，罗平、陆良、富源项目的施工图需在20号以前交到我处审查。 2、各项?咳嗽本咛灏才湃缦拢? ①、…………………………………… ②、…………………………………… ③、…………………………………… ④、…………………………………… ⑤、…………………………………… ⑥、…………………………………… 以上人员分工为各项目实施阶段的人员安排，如人员之间有工作互动的，也需要各位同事积极配合他人完成互动工作。 3、各项目须不定期举行项目进展会议。 4、针对技术人员的技术加强环节，公司将定期开展技术培训，时间定于每月月初或月末的周六。技术培训将分节点进行，每次培训只针对设计中的某一项进行。不强制要求参会人员，各位技术人员可针对自己的薄弱环节进行选择性参加。 5、所有项目在实施过程中出现疑问或者解决不了的问题，及时向洪主任汇报，以便及时解决。 6、……………………………………………… 7、……………………………………………… 8、项目启动时，需召开项目启动会议。 9、………………………………………………

第一次监理例会会议纪要(标准模板)

会议纪要 （第一次工地会议） 工程名称： 会议时间：年月日下午 会议地点：工地办公室 参加人员： 会议内容： 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的授权： 根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、现行规范、规定、标准以及双方签订的《建设监理委托合同》特向监理公司授权，授权内容主要包括委托范围和内容，授予监理权限两大部分。（详见《监理委托授权书》）。 三、监理单位对施工单位的要求： 1、按照监理规范要求做好工程的质量、进度、安全、管理等工作，为本工程建设做出积极的贡献； 2、建立健全项目部的各种职能，配备配全相关管理技术人员； 3、建立健全项目部各种规章制度、管理措施、保证体系，岗位责任到人； 4、坚持按程序办事的原则，一切按照《监理工作程序》做好工程的质

量、进度、安全、资料等工作。 四、建设单位对监理单位的要求： 1、监理工程师尽职尽责、一丝不苟的工作，做好帮监结合； 2、做好工程建设的“三控、两管、一协调”工作； 3、在预控上下功夫，充分使用巡视、平行检验、旁站、见证取样的监理手段做好事前、事中、事后控制； 4、不得参与施工方的任何经营活动； 5、不准无故拖延施工方所报工程资料，做好信息传递工作； 6、公平、公正地按照国家有关规范、规定进行工程监理工作。 五、建设单位对施工单位的要求： 1、不得违反设计图纸和施工技术标准； 2、严格按照施工合同的约定开展工作； 3、要及时办理签证和变更手续； 4、对合同约定的由建设单位选定分包项目，必须按照约定配合，不得借故设置障碍； 5、抓紧做好安全文明工地的工作，要求施工单位高度重视； 6、质量第一，尤其是要保证原材料的质量，对涉及结构安全的材料一定要进行采购申请和进场报验； 7、不得使用不合格的材料、设备、构配件； 8、不得要求监理单位或建设单位为其不合格的工程材料开绿灯； 9、加大施工管理力度，加快工程的进度，做好工程质量管理； 10、要有超前意识，提前做好下一步工作计划，并积极落实； 11、精诚团结、友好合作，积极配合监理的工作。

月度例会会议纪要的范文

月度例会会议纪要的范文 月度例会会议纪要的范文 会议时间：××××年××月××日 14：00 -16：30 会议地点：Meeting Room 2 参加人员： 记录整理： 一、本次会议精神 ××××年××月开始，综合部实行月度和周例会制度。 周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会; 月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。 二、××月份绩效考核按照新的绩效合同执行 综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。 再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。 三、××月份绩效执行情况 、××月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。 、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。

存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动;语言文字组织能力有待提高。 、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在××月××日前完成。现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。 、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在××月××日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的.把握还不够准确，不能按时完成计划工作。 本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。 在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习! 本月部门工作总结 本月部门各项日常工作均正常完成，且完成情况较好。但在完成月初规定的几项重点工作中还存在很多问题。 首先是沟通不足，在遇到问题时没有与领导进行及时有效的沟通，导致工作完成情况不理想; 其次是关于时间节点问题，一定要在工作计划规定的时间内做好，以免耽误后续工作进程; 第三是完成工作后应仔细核查，尽量避免有误。 四、××月份重点工作

会议纪要范文_技术质量控制交流会议纪要

会议纪要范文_技术质量控制交流会议纪要 技术质量控制交流会议纪要时间：地点：参加人员：间签到表 2009年10月4日在x部会议室召开了技术质量控制交流会议，会议有x总主持，参加会议的有工程部、质检部、技术主管和现场技术人员。会议的主要目的是针对目前现场的施工情况，大家相互沟通，提出自己的一些好的建议，相互学习总结，然后用于现场，提高长**三标质量管理水平。 会上x总先对目前的施工情况给大家做了下全面的介绍，针对总体施工进度计划给大家做了详细的讲解，主桥区的桩基一定保证年前完工，同样主桥的套箱围堰和承台施工也必须在**江枯水期间完成。现场要根据总体进度计划进行细部的安排，在抢进度的同时把质量严格控制好。 然后王总对于最近现场出现的一些质量问题进行分析，并总结了几个控制要点，具体如下： 1、钻孔灌注桩钻孔灌注桩在钻孔的过程中，要根据工程地质图和施工指导书严格控制，遇到地层变化的时候相应的调整泥浆的指标和钻机的钻进速度。引桥区有局部桩位处地面标高比较低的情况，要相应的填土将地面标高抬高，保证孔内的水压力。

桩基钢筋笼定位会直接影响到桩间系梁模板的安装，为了保证钢筋笼安装的位置准确，测量要提前将设计桩基中心点引到护筒上，引出对称的4个控制点，在下方钢筋笼时依据护筒上的4个控制点进行定位，保证桩基钢筋笼的平面位置准确无误。 桩基混凝土灌注工程中，前期准备工作要全部做好，避免混凝土到现场后由于时间耽误而造成塌落度的损失。灌孔的原始记录要认真如实填写，过程中遇到混凝土不稳定或者堵管等情况时，先停止施工然后及时的汇报，待问题解决之后再继续灌孔。 2、桩间系梁桩间系梁施工时，要保证系梁钢筋和桩基钢筋的里面位置在同一立面上，不得随意将竖向主钢筋弯曲调整。系梁模板加固要按照方案和指导书控制，如发现问题，一定要将其整改到位以后方可进行混凝土浇注。 3、墩身墩身施工前，系梁顶部要进行凿毛处理，凿毛时禁止使用空压机代替人工凿毛，由于空压机带动的搞头振动力太大，容易引起系梁混凝土开裂。 墩身模板的检查要能细心的去发现问题，注意检查螺栓是否拧紧，模板接缝处用双面胶贴紧，使接缝处不漏浆。模板安装前要将表面处理干净，然后涂刷模板漆作为脱模剂。模板安装后，对其平面位置、顶部标高及纵横面稳定性进行检查。

2016年10月24日会议纪要

会议纪要 时间：2016年10月2４日8:00——10：00 地点：宝盈小会议室 会议主题：宝盈部门经理会 主持人：陈庆丰 出席人员：彭少星、王希付、董校闪、周作辉、陈庆丰、张博、张西印、于二伟 缺席人员：张旭峰 迟到人员：无 会议记录：李静 2016年10月2４日8：00时，宝盈公司在七楼会议室召开各部门经理会议，本次会议主要议题是总结各部门近期工作内容及下一步工作安排。具体内容如下： 一、各部门近期工作内容： （一）综合部 进入公司近二个月，通过不断与各部门接触并与其主管领导沟通，主要有以下三个问题： （1）公司从办公室考勤、工装穿戴到各项目安全、质量等，均存在一定程度的“以罚代管”现象，罚款会造成部分员工绩效低下及逆反心理，建议结合其他处罚方式进行，如批评（口头结合书面）、座谈、调岗、停职等方式会更严厉、更有效。 （2）宝盈六楼办公室，共四个职能部门，安装有十个摄像头，大家时刻处于集团和公司的监控之下，再加上公司各种处罚制度，员工的工作及生理、心理压力较大。建议公司采取相应措施，定期

或不定期对员工情绪和压力进行管理，创造更和谐、更融洽的团队工作氛围，以帮助员工减压，降低员工的压力反应。 （3）宝盈公司至今没有按集团下发的《规章制度》制定一套相应的独立制度，有些不切合宝盈实际情况的制度亟待完善，同时要加强《规章制度》的培训及落地工作。 （二）财务部 1、保利之前开的材料票甲方说不行，要求重新提供，影响工程决算，需要周总协调开票事宜。 2、林语溪岸项目，甲方要求提供班组工资卡，从下月起必须办理真实有效工资卡。（王总：正商项目回款要求要同胡总、刘桂喜、张磊提前开会商量落实好，保证回款顺利，不要像上次一样耽误） 3、碧桂园项目是宝盈第一个一般纳税人项目，在税务和票务上要求较严，任何材料上都要有增值税专用发票。（董经理：具体哪些材料列个明细出来） 4、关于集团抽调一名会计负责置业项目财务事宜，这边需再申请增加一名人员。（彭总：这边人员不动，让集团置业那边增加人员）（三）工程部 1、通过近期巡视项目，工程质量还可以，有进步。 2、北卡三期外架年前需要拆除，工期较紧，希望材料供应及时，粉刷跟上，特别是13号楼加气块材料。宏光上水材料、光大屋面砖及上水材料都需及时购进。 3、星联湾资料协调基本完成。开封维修事宜已与胡家海交待整理结算资料。 （四）总经办陈庆丰

技术工作会议纪要

技术工作会议纪要 会议时间：2013年1月10日15：00 会议地点：公司一号会议室 会议主持：副总工程师王立毅 参加人员：张灿君袁建龙王立毅朱伯礼马新瑜徐长文 滕希仁徐鹏飞郭崔记胡永山巩仲斌杨建斌金明坤王学 强陈明军及各矿总工程师、副总工程师、技术科长、通风科长、地测科长等 。 2013年1月10日上午9点，由公司总工程师张灿君带队，组织各矿总工程师、技术科长、通风科长、地测科长等技术人员在****召开现场会，并到101两掘进头现场参观学习。 当日下午3点在集团公司一号会议室召开技术工作会议，会议由****总工程师张旭作经验介绍发言，然后由技术部、通风部、地测部、机电部、信息部，分别对2012年四季度工作简要总结、并对2013年一季度技术工作进行安排，各付总工程师对所分管的工作进行具体安排，最后张灿君总工程师做了重要讲话，对2013年技术管理体系、制度建设、技术人员业务能力提升、技术人员行为准则等做了阐述，并对2013年的重点技术工作进行了具体安排。会议纪要如下：第一部分、各部室2013年一季度重点技术工作安排 一、一通三防

1、各矿完成2013年通风能力核定，制定2013年防瓦斯、防煤尘、防火灾安全措施计划。 2、各矿通风科制定2013年一季度通风工程衔接计划。 3、修订通风系统图、防尘系统图、、监控系统图。 4、各矿制定矿井专用回风巷机电设备清理，巷道维护标准化管理的专门措施。 ! 5、各掘进工作面完善局部通风设计及三专两闭锁管理措施。 6、各矿根据工作面布置情况确定瓦斯检查员配备充实计划。 7、核定本年度通风仪器仪表探头配备采购及鉴定费用计划。 8、核定本年度瓦斯治理专项工程费用及完成时间。 9、核定本年度防尘管路系统延伸材料工程计划及消防材料库补充完善计划。 10、制定2013年一季度通风设施及质量标准化达标规划。 11、修订各级领导及职能部门的一通三防管理工作责任制。确定通风隐患排查治理责任分工制度。 12、各矿制定本年度通风特殊工种定期培训计划。 ; 以上由各矿制定计划在2013年1月20日前报公司通风部 二、地测防治水 1、继续协助老窑老口的封堵工作，一季度封堵*******矿区9个黑口；需外联协调关系才能完成。 2、督查郭家山矿避难硐室钻探工程工作，严格检查施工安全措施，确保钻孔封口质量。（钻孔深度206m）

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月度会议纪要模板会议纪要 1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。 根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。 2介绍工程进度、进展情况 根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进行到3-4层，年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收)，工程进展平稳、质量良好， 3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调) 在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。 4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性

5本月工作计划 本月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。 6公司领导提出整改意见和可行性措施研 月度会议纪要模板二时间：20XX年12月31日 地点：会议室 参加人员： 签发： 会议内容： 会议总结了管理处十二月份的工作情况，听取了各单位的情况汇报并对二〇一三年一月份工作进行了部署，现纪要如下： 一、认真做好规范有序营运，加强收费及施救过程监督，促进收费、施救工作质量提升，尤其要落实好施救收费新标准;精心组织元旦有序畅通和春运、恶劣天气各项营运准备工作，全力保安全、保畅通、保服务、保规范;各站队要积极筹划春运实施方案，并于16日前报管理处，重点做好人员、物资和应急处置准备，精心做好春节期间小客车免费通行准备工作。 二、全力做好安全管理，要继续做好员工日常安全教育，高度重视冬季安全管理措施的落实，尤其是做好恶劣天气的各种应对准备和