鞍钢集团概况
鞍钢集团公司
鞍钢集团公司（以下简称鞍钢）于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成，是国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业，总部坐落在辽宁省鞍山市。鞍山钢铁集团公司是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”；攀钢集团有限公司是全球第一大产钒企业，我国最大的钛原料和产业链最为完整的钛加工企业，以及重要的铁路用钢、家电用钢、无缝钢管、特殊钢生产基地。重组后的鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，成为国内最具有资源优势的钢铁企业，位列《财富》世界500强。
鞍钢拥有矿山采选、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及焦化、耐火、动力、运输等整套先进的钢铁生产工艺设备，具有矿山、钢铁成套技术和管理输出能力。在东北、西南、东南、华南等地区拥有钢铁精品生产基地，以及遍布国内外的营销服务网络体系。主要有热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板，冷轧硅钢、重轨、无缝钢管、型材、建材、不锈钢等完整的钢铁系列产品，钒氮合金、三氧化二钒、高钒铁等钒系列产品，高钛渣、钛白粉、海绵钛、钛材等钛系列产品，广泛应用于铁路、建筑、汽车、机械、造船、家电、集装箱、石油石化、航空航天等数十个行业，在满足国内市场需求的同时，产品销售覆盖全球近70多个国家和地区。
鞍钢是我国最大的钢轨生产企业，我国有铁路的地方就有鞍钢钢轨。是中国最大的船板生产企业和国内唯一能生产全规格、全钢级造船用钢的企业。是行业前两位的高端汽车用钢、家电用钢生产企业，领先开发第二代汽车用钢，具备整车供货能力。是我国品种结构最齐全的无缝管生产企业，高等级管线钢国内领先，产品广泛
应用于“西气东输”等重点工程。核电用钢生产技术和产品达到世界领先水平，独家供货世界首座第三代CAP1400核电项目反应堆安全壳用钢板。
鞍钢大力发展非钢产业，在钒钛领域，坚持低成本生产、产业链延伸与附加值提升并重，发展钒基合金、氯化法钛白、钛合金等高端产品，打造全生态钒钛资源综合利用产业链。钒产品占据国内半壁江山。钛产品助力神州飞船遨游太空，用钛合金制造的深海探测器，最大下潜深度7000米。在工程技术领域，以“成为冶金行业一流、城建技术领先、跻身国际发展的工程技术服务商”为目标，加快推进节能环保、城市建设等业务发展。在综合实业领域，拓展钢铁生产再生资源综合开发利用、铝粉及磁性材料等新兴产业，打造可利用材深加工基地、医疗健康产业基地、城市服务基地和现代农业基地，并实现房地产开发和建筑施工、建材产品等同步发展。在信息产业领域，形成专业配套齐全、知识技术密集的自动化、信息化产业链条，致力于向智能工厂、智能制造、智慧城市业务转型，面向市场的信息技术服务能力与日俱增。在国际贸易领域，打造海外产业投资和贸易融资平台，提升国际化经营能力。在金融业务领域，抓住时机开展投资交易业务，不断提升金融业务能力。在化工产业领域，充分利用丰富的煤化工原料资源，创建国内一流的煤化工企业。
未来，鞍钢将深化企业改革，加快转型升级，着力抓好“六个构建”：构建多元发展新格局，构建创新发展新优势，构建深化改革新动力，构建企业管理新模式，构建国际经营新布局，构建和谐稳定新生态，努力建设最具国际竞争力的跨国钢铁集团，成为中国钢铁行业的“排头兵”。
集团结构及现场：
鞍钢矿业是鞍山钢铁集团公司的全资子公司，是我国掌控铁矿石资源最多、产量规模最大，具有先进的工艺技术、低成本的运行模式，集探矿，采矿、选矿、烧结、球团生产，采选工艺研发设计，工程技术输出为一体，具有完整产业链的冶金矿山龙头企业。公司拥有七座大型铁矿山、六个大型选矿厂、一个现代化烧结厂、两个球团厂和石灰石、锰矿石、活性石灰等四座辅料矿山。地跨五座城市，总部设在辽宁省鞍山市中心。现具备2.3亿吨以上采剥总量生产能力，6500万吨的选矿处理能力，年产铁精矿1800万吨、烧结矿400万吨、球团矿800万吨、石灰石600万吨的生产能力。近年来，有2项科技成果获得国家科技进步二等奖；9项管理成果分别获得国家级企业管理现代化创新成果一、二等奖。
鞍钢矿业从构筑鞍钢资源优势，保障我国钢铁行业原料供给的战略安全和引领我国冶金矿山行业发展的高度出发，制定实施了以科技为先导的总体发展战略，确定了“打造世界级铁矿山企业”的目标，已掌控资源总量达到88亿吨，潜在资源量达到173亿吨，在国内独占鳌头。拥有固体矿产勘查甲级资质。充分利用具有完全自
主知识产权的选矿工艺技术成果，推进工程技术输出，累计实现外部合同额近6亿元。
鞍钢矿业坚持从严治企与管理创新相结合，构建以“精细、严格、到位”的高效执行为基础、以提升全员素养为保证、以信息化平台为支撑的精细化管理模式。创造性地实施了基于价值链的战略成本管理，实现对企业价值链的全方位、多视角管控。致力变革创新，优化组织模式，促进了资源的优化配置。立足打造世界级铁矿山企业，依托信息技术改造传统产业，建设了具有国际先进水平的矿业管理平台，打造智慧矿山，实现了对企业经营全过程的实时控制，竞争实力跨越攀升。矿山企业云计算应用技术通过鉴定，达到国际领先水平。铁精矿完全成本具备了与世界一流矿山企业竞争的成本优势。
鞍钢矿业以大力打造创新型企业为目标，瞄准行业技术前沿，推进自主创新，成功破解了贫赤铁矿选矿这一世界性技术难题，形成了一批具有自主知识产权的核心技术，带动了整个冶金矿山行业的发展。近年来，《鞍山贫赤（磁）铁矿选矿新工艺、新药剂与新设备研究及工业应用》和《国产铁精矿提铁降硅（杂）的系统研究与实践》项目，分别荣获国家科技进步二等奖。
鞍钢矿业创立了“五品联动”矿冶工程管理模式，以高精矿品位为核心，统筹考虑矿石地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位、入炉品位，在鞍山东部建成了世界首个特大型贫铁矿区，为全国贫铁矿开发利用提供了工程示范。
鞍钢矿业以钢铁强国、为社会、为客户、为员工创造价值为已任，履行社会责任，建设资源节约型、环境友好型的绿色矿山，实现了生产用水循环利用、污水零排放，昔日沙尘遍野的排岩场、尾矿库变成了景色怡人的旅游观光园。热心公益事业，为市民修建大型文化广场，救助6000余名特困学生完成了学业。培养选树了“当代”雷锋郭明义等先进典型，形成了良好的企业风尚。
按照鞍钢新时期发展的新思路，鞍钢矿业正着眼全球矿产资源开发，牢固树立六种发展理念，全面推进新时期矿业发展规划，致力成为世界级铁矿山企业。
鞍山钢铁集团公司副总经理兼鞍钢矿业公司经理：邵安林
鞍钢矿业公司党委书记兼纪委书记：吴鸣
鞍钢矿业公司党委副书记兼工会主席：田强
鞍钢矿业公司副经理：石伟
鞍钢矿业公司副经理：张兆元
鞍钢矿业公司副经理：何方威
鞍钢矿业公司副经理：刘洋洲
鞍钢矿业公司经理助理：邓鹏宏
鞍钢矿业公司经理助理：李之奇集团结构及现场：
鞍钢集团矿业有限公司
鞍钢集团矿业有限公司所属矿山年度检测工作设计 二O一六年十二月
目录 1. 目的和任务 (1) 2. 矿山年度监测工作的组织实施 (1) 3. 矿山地质测量工作程序 (2) 4. 矿山储量年度报告审查验收 (3) 5. 矿山地质测量技术规范 (4) 5.1矿山测量工作的一般要求 (4) 5.2 地质勘查工程测量 (6) 5.3勘探网测量的布设 (6) 5.4 坑道测量 (8) 5.5 矿区范围拐点坐标测量 (9) 5.6《矿山储量年度报告》地质研究程度的基本要求 (9) 5.7 矿山地质工作方法 (10) 5.8矿山地质测量工程布置原则 (10) 5.9取样工作 (11) 5.10 地质编录 (11) 5.11 资源储量估算 (11) 6. 依据的相关规程与规范 (12) 7. 预期成果 (12)
1. 目的和任务 根据国土管理部门的要求，公司需对所属矿山进行年度监测工作。 具体目的是：适时、准确地掌握公司所属矿山企业当年开采、损失、保有矿产资源储量，了解矿产资源储量变化情况及原因；促进矿山的矿产资源的有效保护与合理利用，提高资源综合利用效益和水平，为矿政管理提供基础性资料，为公司和所属矿山服务。 具体任务是：（1）根据矿山建设生产的不同阶段，结合矿床地质条件、矿产资源储量保有程度、矿山开采顺序，提升资源储量类型，为矿山建设生产提供矿产资源储量依据； （2）进行矿产资源储量变动分析，了解变动的原因，落实资源储量变动的具体地段和部位，估算矿山当前本年度的保有资源储量； （3）对矿山企业占用矿产资源的质量进行评估。及时掌握和分析资源储量的利用状况，找出资源储量提出的地段，查清资源储量损失的原因，提出降低开采损失的建议； （4）适时测定与修订资源储量估算指标，优化相关估算参数，力争达到有效保护和合理利用矿产资源，促进矿产资源节约利用的目的； （5）及时更新矿产资源储量估算与管理台帐。根据国家统一要求，及时编报矿产资源储量报表，履行矿产资源储量登记、统计及报销手续； （6）为公司所属矿山服务。对矿山企业在开采过程中存在的问题提出整改意见的建议。 2. 矿山年度监测工作的组织实施 省级矿产资源储量管理部门，于每年末研究部署下一年度全省矿山储量
鞍钢实习
鞍钢实习报告 东北大学信息科学与工程学院2 0 1 3级自动化专业 班级： 姓名： 学号： 日期：2016年5月27日
目录 实习目的 (3) 实习任务 (3) 实习内容及要求 (3) 实习单位概况 (4) 实习报告 （一）、大型厂轨梁分厂 (5) （二）、热轧带钢厂 (9) （三）、炼铁总厂 (13) （三）、炼钢总厂 (17) 鞍钢实习实习总结 (20)
一、实习目的 到工厂参观生产实习是所有工科专业学生所必需的，也是专业教学计划中重要的实践性教学环节。 在校园里经过了近三年的系统学习后从基础学科数学物理到专业基础学科再到专业课，我们大概掌握了本专业的基础理论知识，参观生产实习就是一个让我们将理论与实践结合的过程，在现场观看听工人讲解分析，培养了我们所学既所用的能力，让书本中抽象的概念转化为可观的形象的工业过程，机器设备，为后续课程的学习和毕业设计打下坚实的基础。 还有现场的环境更加让我们体会到工人的辛苦，以及用机器解放人力的必要，受到现场工人的感染，也培养了我们不畏恶劣环境，不怕吃苦，敬业的品质。 二、实习任务 本次实习安排在鞍山钢铁股份有限公司进行，我们先后参观了大型厂轨梁分厂、热轧带钢厂、炼铁总厂、炼钢总厂。 （1）通过听取工厂相关工程技术人员和企业管理者的介绍，了解了参观工厂的历史，现状，发展状况。 （2）通过现场观察及工程技术人员介绍，了解工业生产工艺流程和典型控制系统的构成、功能及特点；了解冶金工业企业的基础自动化、 过程自动化、管理自动化和生产组织管理系统的组成结构、典型设 备。 三、实习内容及要求 实习内容： （1）工厂安全注意事项 （2）现场专家和工程技术人员介绍工厂大概情况及现场讲解 （3）参观考察生产流程 通过实习要达到以下目的： （1）了解企业的生产环境、生产过程的基本特点
提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈
提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈 记者：您如何看待中国钢铁行业信息化面临的形势和当前的发展状况？ 林瑜：中国钢铁行业的发展需要从国际国内两个方面来看。 全球钢铁行业火热的竞争正在进行之中，安赛勒和米塔尔的合并，其它大的钢铁行业的同行并购，国际市场上对中国钢铁工业反倾销，都是制约中国钢铁行业生存空间的主要因素。 在国内，局部的产能过剩也是钢铁工业面临的一大问题。２００６年４亿多吨钢铁的实际产量（今年还要释放ｏ．５亿～０．７亿产能），造成市场上供大于求的局面。另外，尽管我国在世界上的钢铁产量名列第一，但是在去年我国还进口了２０００万吨高附加值的钢材。事实上，国产４亿吨钢铁中真正具备高技术含量的钢材比例还是很有限的。不论是汽车行业、家电行业，还是输油管行业、造船行业，他们对高端钢材的需求目标，都是让国内极大多数钢铁企业难以企及的。 记者：这些问题，我们能否解决，如何解决？ 林瑜：在种种严峻的形势面前，我们认为，钢铁企业的根本出路在于提升核心竞争力，它包括两个方面的内容：一是技术创新能力，包括钢铁企业的新工艺、新产品的研发，一个是现有产品结构的优化。实事求是地说，鞍钢甚至是整个钢铁行业产品结构的优化、新产品的开发、产品质量的持续改进以及基础管理的强化、管理水平的提升、运营模式的改善以及物流的优化程度，对客户服务快速响应速度等方面，一直都是国内钢铁行业的核心的和首要的课题。 应该说，宝钢股份并购上海若干钢厂和梅山钢铁、参股八一钢铁、与邯钢合资建厂，鞍钢本钢合并，武钢柳钢合作，等等都是基于生存危机的考虑。 钢铁企业的竞争力最终体现的产品质量、产品的价格和产品的服务上。上游 的产品质量非常关键，我在冷轧厂当厂长 时对热轧的原料卷质量，在热轧厂当厂长 时对炼钢的成分控制深有感触。鞍钢这样 的一个老企业更应该关注产品质量的持续 改进，原品种合格率的提高。 从企业的未来发展来考虑，鞍钢决 不能走与那些低水平的企业竞争“大路 货”市场的路子。我当厂长的时候推销过 产品，我对产品的质量问题有深刻的认 识，但是产品的质量问题与原材料有密切 的关系，原材料的问题会导致企业无法按 期执行生产合同。这些基本理念是我当厂 长１０年工作中的深刻体会。这样的背景决 不是其他厂长所能体会到的。 虽然，大多数这样的问题都应该由 ＣＥＯ来关注，但是通过产品结构的优化， 产品质量的持续改进，新工艺的开发来实 现技术创新和管理创新，实现软件产品和 硬件设备的配套运行，这既是企业ＣＥＯ的 关注点，也应该是信息化部门所关心的话 题，因为最好的手段就是信息化，ＣＩＯ的 价值就在这个过程中得以实现——企业信 息化的规划是和企业的宏观发展规划结合 在一起的，市场开发的规划和产品开发的 规划是结合在一起的。 记者：在这个方面，鞍钢是如何 开展工作的？ 林瑜：信息化建设一方面要着眼 于公司治理，财务成本的管理，另一方 面，对一家制造型企业特别是钢铁企业 来说，产品制造过程中本身的控制管理 和创新，是更大的关注点。 鞍钢信息化项目是一个完整的带有 产品质量设计和产品质量控制体系的一 个知识体系，我们从２００２年开始规划一 期工程，２００３年开始实施，目前已经顺 利进入三期工程。这项工程的设计和开 发工作完全依靠自己的技术力量，在应 用上实现了数项创新，是鞍钢信息化成 本刊记者／谢世诚 鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜。 败的关键，也是鞍钢整个信息化过程中 风险最大，实施难度最大的阶段。该项 目的顺利实施使鞍钢形成了扁平化管理 的平台，减少了管理环节，规范了管理 行为，提高了管理效率，是用“数字钢 铁”理念改造鞍钢的关键一步。 当然，企业管理、运营的改进与创 新是无止境的，企业信息化作为企业运营 的支持手段，亦是一个需要不断改进完善 的过程。鞍钢的ＥＲＰ项目建设在当前阶段 仅仅是为企业的管理运营效率、产品质量 的提升构建了一个基础平台，随着企业的 发展，管理创新、技术创新不断提出更高 的要求，ＥＲＰ系统应用功能的提升、改进 优化是必然的。鞍钢将在建设覆盖企业全 部运营业务的ＥＲＰ系统的基础上，持续改 进优化和扩展系统的应用功能。 记者：根据您的经验，您认为 ＣＩｏ的职业发展前繁如何？ 林瑜：ＣＩＯ的职位主要看他个人的 能力、学识以及从业背景——也就是说 其在当ＣＩＯ前是做什么岗位的，最好是 既有信息技术工作背景又了解和掌握企 业的业务流程。如果一个ＣＩＯ熟悉整个 业务流程，拥有比较完备的知识结构， 做到ｃＥｏ也是可能的。＠ 栏百瓣再互面篇麓淼嚣１０１ 栏目鳊辑：李卫忠ｌｉ—ｗｅｉ吐∞ｇ＠ｃｈｉｐｃＩｌ ＿Ｖ－ 万方数据
医院护理部工作计划四篇
医院护理部工作计划四篇 医院护理部工作计划篇1 经过半年的学工作，发现护理工作还存在许多的不足与缺陷。为了医院护理 部在今后的工作有更大的进步，特制定护理工作计划如下： 1、加强急诊科工作管理，加强护理人员的专业知识培训，让每一个护士熟 记各项抢救紧急预案、抢救器材的摆放位置、能够迅速的配合医生进行抢救; 2、加强病房专科知识培训。 3、加强手术室的管理。做到手术室内设备、器械、物品合格率为98%，做好应急准备等。 4、完善骨科健康教育宣传手册。从患者入院的宣教(如：防跌倒、防坠床、 贵重物品随身携带等)标本的留取(如：大便常规等)常规的检查项目地点及注意 事项、专科的护理、手术后患者的饮食指导、出院指导(如：复查的专家门诊、 科室联系电话等) 5、加大医院感染控制力度。严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫 生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。 使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品、医疗垃圾按要求管理、使用、 处理。 6、开展优质护理服务活动提高护士服务品质 (1)为病人多做一点：多巡视、多观察、多关心、多照顾、多为病人解决实 际问题。 (2)为病人多讲一点：多指导、多宣教、多沟通、多解释病人疑问，主动做 好健康教育、主动征求患者意见。通过情景模拟和角色扮演，提高护士与病人有 效沟通的能力，提高护士服务意识和健康教育能力 (3)让病人方便一点：满足病人的基本需求，提供病人便捷的服务 (4)让病人满意一点：通过开展特色护理温馨服务活动，创建护理服务特色，提高护士服务品质，提高护理质量。 (5)每月进行一次患者满意度服务问卷调查。
2020年(冶金行业)鞍山钢铁集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目环境影响报
（冶金行业）鞍山钢铁集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目环境影响报
鞍钢集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目 环境影响报告书简本
北京京诚嘉宇环境科技有限公司 二○一一年五月
鞍钢集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目 环境影响报告书简介 1 项目背景与评价内容 1.1评价工作背景 风水沟尾矿库位于鞍山市东南，距市区13km，是鞍钢集团矿业公司在齐大山地区唯一的尾矿贮存设施，目前鞍钢矿业公司齐大山、调军台和鞍千三家选矿厂的尾矿通过管道排入风水沟尾矿库之中，澄清后的水通过尾矿库回水塔和管道返回到各选厂使用。 风水沟尾矿库东西长4.5km，南北宽2.5km，总汇水面积7.828km2，140m 标高（原设计最终标高）的有效库容为1.68亿m3，截止到2009年已累计排入尾矿砂1.06亿m3，还剩余有效库容0.62亿m3。按该库目前每年尾矿入库体积1409万m3计算，剩余库容还可服务4.4年，所以不论是风水沟尾矿库扩建还是另选库址新建尾矿库，项目的启动都已迫在眉睫。 根据以往工作成果，经过大量调查、分析研究和技术经济比较，确定鞍钢矿业公司新的尾矿库建设方案拟采用风水沟尾矿库排岩筑坝方法增高到200m的扩容方案：初期工程主坝采用上游法加高到160m，副坝相应加高；二期工程在原160m主坝外侧新建透水废石碾压主坝，并加高到200m，副坝相应加高。经扩容后风水沟尾矿库有效库容增加至5.39亿m3。可容纳三大选厂排放尾矿30年的需要。
风水沟尾矿库扩容工程共需征地181万m2。其中副坝征地103万m2，工程总投资452672万元。主坝78万m2征地指标及费用已包含在齐矿二期矿建工程中。 根据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》的有关规定，2010年3月，鞍钢集团矿业公司委托北京京诚嘉宇环境科技有限公司承担风水沟尾矿库工程环境影响评价工作。评价单位接受委托后，在现场踏勘基础上收集有关资料，开展了工程环境影响因素分析、公众参与调查等工作，委托监测部门开展了环境现状监测。通过对调查资料的汇集、分析，编制完成了该项目环境影响报告书，现报送环保主管部门审批。 1.2 环境影响因素的识别与评价等级确定 1.2.1 环境影响因素识别 风水沟尾矿库扩容工程主要影响因素详见表1-1。 表1-1 拟建工程环境影响因素识别
鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案
鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案 1 总则 1.1 编制目的和依据 为规范应急管理，有效应对可能发生的较大、重大和特别重大安全事故（以下简称事故），迅速、高效、有序地开展抢险救援工作，避免事故扩大和防止次生、衍生事故的发生，最大限度地降低事故造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《国家安全生产事故灾难应急预案》（国办函…2005?39号）、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）、《辽宁省生产事故灾难应急预案》、《鞍山钢铁集团公司重特大突发事件应急管理（暂行）办法》（钢政发…2007?5号），结合鞍山钢铁集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本预案。 1.2 适用范围 本预案适用于集团公司及所属全资子公司、控股子公司、直属单位和集团公司改制企业(以下简称各单位)发生的、或可能发生的下列安全生产事故：（1）造成3人以上死亡，或者10人以上重伤，或者直接经济损失1000万元以上的安全生产事故； （2）超出本单位应急救援能力，或者跨公司、跨部门的安全生产事故； （3）集团公司认为需要由集团公司组织处臵的安全生产事故。 1.3 应急救援预案体系 集团公司安全生产事故应急预案体系由集团公司综合应急预案、二级公司（包括直属单位和改制单位）应急预案和生产单位现场应急救援预案组成。 集团公司综合应急预案由集团公司安全环保部负责组织编制和修订，经集团公司主管副总经理审核，由总经理批准后发布实施。 二级公司应急救援预案由二级公司安全主管部门负责编制和修订，由单位主要负责人批准后发布实施，报集团公司安全环保部备案。 基层生产经营单位应急救援预案由基层单位针对本单位存在的重大危险源和不安全因素及可能发生的安全生产事故进行编制和修订，由单位主要负责人批准发布后，报送上一级主管部门备案。 各级应急救援预案的主管部门，须根据国家法规、企业机构、生产工艺及设备的变化和事故应急救援的实际情况，及时修订和更新应急救援预案，使之规范、符合、有效。 一旦发生事故，根据应急响应级别，各级应急救援指挥机构和职能人员要按
鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂主要从事贫赤铁矿加工
鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂主要从事贫赤铁矿加工，是鞍钢重要的精品原料基地之一。1969年建厂，由于是边建设边生产，基础条件差，生产工艺和设备都很落后。在职工中流传的“黄烟漫天滚、洪水遍地流、皮带当地毯、谁见谁发愁”这一口头禅，是当时的真实写照。2000年前齐选厂一度处于被抢救的边缘，成为了公司的包袱。从2000年开始，我们认真贯彻落实鞍钢集团矿业公司“壮大铁矿山，发展选矿厂”的经营思路，大力实施“精品战略”，提出了“第一个三年打基础抓改造；第二个三年巩固提高做强、做大；第三个三年持续发展打造世界一流选矿厂”的“三个三年”发展规划。在技改中做到安全“五同时”，在安全日常管理中做到安全“三同时”，技改和安全同步发展，使选厂发生了翻天覆地的变化。连续六年获鞍钢先进厂矿，先后被评为鞍钢安全生产、技术大练兵、职业技能鉴定等先进单位。先后获得省清洁文明工厂、花园式工厂等荣誉称号。2004年被国务院国资委、国家人事部授予“中央企业先进集体”称号。2005年被辽宁省评为精神文明先进单位。2006年被评为第二届全国十佳厂矿。总结回顾几年来安全文化建设的历程，我们主要有以下四方面做法： 一、强化安全思想教育，倡导“四个第一”的安全工作理念，奠定安全文化的思想基础 齐选厂牢固树立科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据自身发展的需要，不断吸纳国内外先进企业的安全管理理念和管理模式，把安全管理作为系统工程，提出以“四个第一”为主题的安全文化理念，构建起了坚固的安全防护体系，各项工作不断攀升，推进了齐选厂的安全发展。 1、“四个第一”的安全工作理念作为安全文化的核心，具有先进性和指导性 我们通过安全思想教育和对安全工作的不断总结，梳理出安全是“第一素质、第一责任、第一工作、第一管理”的安全工作理念。这一理念是对“安全第一、预防为主、综合治理”的深刻解读，是“最大的价值是生命、最高的责任是安全；制度是安全的保障、执行是安全的关键”的鞍钢安全文化的辐射和繁衍，体现了齐选厂“要做就做最好”的企业文化核心理念
2016-2020年 护理工作发展规划
范县人民医院护理工作发展规划 （2016～2020年） 为了更好地适应我市人民群众日益增长的健康需求，促进我院护理工作全面、协调持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，根据医院发展规划结合我院实际情况，特制定本规划。 一、我院护理工作现状 1、护士队伍不断壮大，护理工作在医院发挥着愈来愈重要的作用。我院现有护理人员139人，其中高级职称5人，中级职称20人，初级职称114人，从事临床病区工作的护理人员128人，护理人员除担当全院护理任务外，还有带教实习人员的任务。年护理病人2万4千余人次，护理人员积极开展护理新技术、新项目PICC的置管与维护，熟悉并掌握呼吸机、监护仪、除颤仪等各种新型医疗设备的应用，及时总结临床护理经验，年发表护理论文10余篇。在市文明单位、医疗质量万里行活动督导过程中，护理工作均取得了较好的成绩，赢得了广大患者的好评，使病人对护理工作的满意度日渐提高。 2、护理理念、专业技术和服务领域得到一定发展。 护理理念是护理工作的价值观和专业信仰，在护理管理过程中，只有首先确立了护理理念，才能制定相应的工作目标与标准，理念不同，其工作导向也不同。我院护理部在人性化服务方面，
进行了积极的探索，制定了“以人为本、患者至上、关爱生命、诚信服务”的服务理念，宗旨是以患者的需求为导向，营造关心患者、爱护患者、尊重患者的氛围，为患者提供体贴入微、技术娴熟的人性化服务，使其在生理、心理、社会、精神上舒适，在质量上放心，达到患者和家属满意，零投诉的目标。护理部将加强护理工作人性化服务理念的教育，将健康教育知识渗透在护理工作的每一个环节，每项工作的细节过程中，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒适的全方位、多层次优质护理服务，从而满足患者健康需求。 3、注重人材培养，提高护理队伍素质 随着国内医疗和护理体制的深化改革，我们注重护理人员的学历教育，鼓励大家广泛获取信息，目前，我院护理人员大专学历以上人员已占全院护理人员总数的76%。护理部积极创造条件，每年定期组织召开“护理管理新知识培训班”，邀请省市护理专家讲学，为临床护理工作加大了理论指导，使我院护理人员更新了观念，开拓了视野。 有计划地选送了护理骨干到郑州大学第一附属医院进修学习护理管理及业务知识。不断引进护理新理论、新技术，提高护理技术的科技含量。对全院护理人员进行了三基理论考试采取集中考核的方法，激发护理人员主动学习的积极性，提高医学基础知识、基本理论、基本技能。定期组织全院护理人员学习新理论、新技术，每年组织全院护理人员疑难病例讨论12次，提高了全院护理人员的理论水平。
中国160家矿山企业名单
中国矿山企业名单 1、冯兴太阳城县润城镇大夫街煤矿 2、郭国利阳城县润城镇西尧煤矿 3、王少华阳城县润城镇王村粘土矿 4、卫志良沙河市冶金行业协会 5、马自强水钢集团白云石矿业分公司 6、马法成太原钢铁（集团）有限公司矿业分公司 7、马维富马钢（集团）控股有限公司桃冲矿业公司 8、亓俊峰莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司 9、尤春林通钢集团板石矿业有限责任公司 10、尹小鹏武汉钢铁集团矿业有限责任公司 11、毛凤海凌钢股份北票保国铁矿有限公司 12、毛胜光重钢集团矿业有限公司太和铁矿 13、王军河北钢铁集团矿业有限公司石人沟铁矿 14、王军陕西省宁强锰矿 15、王刚遵化市矿山总公司 16、王宾武汉钢铁集团矿业有限责任公司大冶铁矿 17、王强辽宁金野矿业发展有限责任公司 18、王天雄陕西省冶金矿山公司 19、王文潇马钢集团姑山矿业有限责任公司 20、王存云河钢矿业公司龙烟矿山分公司 21、王志忠鞍钢集团矿业公司大孤山铁矿 22、王运敏中钢集团马鞍山矿山研究院有限公司 23、王胜平包钢矿业有限责任公司
24、王新其山东恒欣镁业有限责任公司 25、王德敏密云冶金矿山公司 26、王鹤年首钢大石河铁矿 27、包良清丹东东方测控技术有限公司 28、叶天真新余铁坑矿业有限责任公司 29、田志云河钢矿业公司司家营铁矿有限责任公司 30、边柱安包头钢铁集团有限公司朔州矿业分公司 31、乔增礼鞍钢集团矿业公司大连石灰石新矿 32、任其海包钢（集团）乌海矿业公司 33、伊志宣鞍钢集团矿业公司东鞍山铁矿 34、刘圣刚山东金岭矿业股份有限公司 35、刘廷吉中冶北方工程技术有限公司、《矿业工程》杂志社 36、刘芳云江西省乌石山铁矿 37、刘明东海南矿业联合有限公司 38、刘保平河南安钢集团舞阳矿业有限责任公司 39、刘洋洲鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司 40、刘振月海城镁矿耐火材料总厂 41、刘效良《金属矿山》杂志社 42、刘晓明鞍钢集团矿业设计研究院 43、刘殿军鞍钢集团弓长岭矿业公司井下铁矿 44、吉立昌安徽大昌矿业集团有限公司 45、吕学明本溪北营钢铁（集团）有限公司矿业公司 46、孙义龙北京威克冶金有限责任公司 47、孙国龙包头钢铁（集团）公司
鞍山钢铁集团公司企业标准
鞍山钢铁集团公司企业标准 Q/ASB 84-2005 代替Q/ASB 84-2004 刃具用热轧厚钢板 2005-06-01发布 2005-06-01实施 鞍山钢铁集团公司发布
前言 本标准根据市场需求，对Q/ASB 84—2004《刃具用热轧厚钢板》进行修订。 本标准代替Q/ASB 84—2004《刃具用热轧厚钢板》及AJT 19—2003《DJ100钢板技术条件》。 本标准与Q/ASB 84—2004相比，主要变化如下： ——扩大了钢板规格； ——将标准的适用范围扩大到厚板厂； ——对厚板厂生产的DJ100，其尺寸允许偏差由原执行GB/T 709 标准，改为按Q/ASB 1 执行，控制精度加严； 本标准由鞍山钢铁集团公司科技开发部提出。 本标准由鞍山钢铁集团公司科技开发部归口。 本标准的起草单位：鞍钢集团公司中板厂、鞍钢集团公司厚板厂 本标准主要起草人：杨军、丛津功 本标准的标准水平等级标记为Q/ASB 84—2005 Y。 本标准历次版本发布情况为：Q/ASB 84—1999、Q/ASB 84-2004。
刃具用热轧厚钢板 1 范围 本标准规定了刃具用热轧厚钢板的尺寸、外形、重量及允许偏差、技术要求、试验方法、检验规则、包装和质量证明书。 本标准适用于生产厚度为6mm～25mm的刃具、圆锯和机械刀片等用途热轧厚钢板（以下简称钢板）。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 222-1984 钢的化学分析用试样取样法及成品化学成分允许偏差 GB/T 223 钢铁及合金化学分析方法 GB/T 226 钢的低倍组织及缺陷酸蚀试验法 GB/T 228 金属材料 室温拉伸试验方法（eqv ISO7438:1985） GB/T 247 钢板和钢带验收、包装、标志及质量证明书的一般规定 GB/T 2970 厚钢板超声波检验方法 GB/T 2975 钢及钢产品 力学性能试验取样位置及试样制备（eqv ISO377:1997） GB/T 4336 碳素钢和中低合金钢火花源原子发射光谱分析方法（常规法） YB/T 081 冶金技术标准的数值修约与检验数值的判定原则 Q/ASB 1 热轧中厚钢板的尺寸、外形、重量及允许偏差 3 订货内容 3.1 订货时，用户须提供下列信息： a) 标准号； b) 牌号； c) 交货状态； d) 规格尺寸； e) 重量； f) 特殊要求。 1
医院护理工作发展规划
医院护理工作 发展规划（2016-2018） 护理工作是医疗卫生事业的重要组成部分，是以促进健康、减轻痛苦、提高生命质量为目的、运用专业护理知识和技术为患者健康提供服务的工作，与人民群众的健康利益和生命安全密切相关。为了更好地适应人民群众日益增长的健康需求和社会经济发展以及医学技术进步的形势，促进我院护理工作全面、持续、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，依据国务院颁布的《护士条例》和《卫生部关于加强医院临床护理工作的通知》的要求，结合我院护理工作的实际情况，特制定本规划。 一、指导思想 深入贯彻医疗卫生体制改革的方针政策，坚持“以病人为中心”和“优质护理服务”的服务理念，进一步规范临床护理工作，改进护理服务，提高护理质量。在未来五年内，以医院总体发展目标为方向，建设和发展护理事业，争先创优，夯实基础护理；健全护理管理体系，加强护理安全管理，实行人力资源科学合理配置，提升护士队伍整体素质，提高护理服务质量和专业技术水平，促进医患和谐。 二、目标 加强护理管理，健全和完善护理工作制度；加强护理人力资源管理，努力提高护理人员整体素质，逐步增加护理人员的数量，提高护理服务质量和专业技术水平；规范护理行为，改善护理服务，丰富服务内涵，打造优质护理品牌，促进我院护理事业与医疗技术的协调一致及有序发展，为病人提供安全、有效、优质的护理服务。 三、具体任务和措施 1、依法加强护士队伍建设，维护护士合法权益。 认真执行《护士条例》规定，完善护士准入制度，持证上岗率逐步达到100%；明确护士的权利、义务，维护护士合法权益，配合医院逐渐建立建全护士聘用、使用制度，提高护士的培养发展和待遇，关心护士的生活和身心健康。提高对高风险、技术含量高、工作量大的科室护士待遇，努力保持护士队伍稳定。加强护士对法律知识的培训教育，督促护士依法履行职责，规范执业。 2.增加临床一线护士总量，实现护士人力资源的合理配置。
鞍钢集团矿业公司拟以鞍钢集团矿业化工原料制备厂净资
鞍钢集团矿业公司拟以鞍钢集团矿业化工原料制 备厂净资产出资项目 资产评估报告 中联评报字[2013]第175号 中联资产评估集团有限公司 二〇一三年四月七日
鞍钢集团矿业公司拟以鞍钢集团矿业化工原料制备厂净资产出资项目 资产评估报告 目录 注册资产评估师声明 (1) 摘要 (2) 资产评估报告 (4) 一、委托方、被评估单位和其他评估报告使用者 (4) 二、评估目的 (7) 三、评估对象和评估范围 (7) 四、价值类型及其定义 (8) 五、评估基准日 (9) 六、评估依据 (9) 七、评估方法 (12) 八、评估程序实施过程和情况 (23) 九、评估假设 (24) 十、评估结论 (26) 十一、特别事项说明 (28) 十二、评估报告使用限制说明 (31) 十三、评估报告日 (32) 备查文件目录 (34)
鞍钢集团矿业公司拟以鞍钢集团矿业化工原料制备厂净资产出资项目 资产评估报告 注册资产评估师声明 一、我们在执行本资产评估业务中，遵循了相关法律法规和资产评估准则，恪守独立、客观和公正的原则；根据我们在执业过程中收集的资料，评估报告陈述的内容是客观的，并对评估结论合理性承担相应的法律责任。 二、评估对象涉及的资产、负债清单由委托方、被评估单位申报并经其签章确认；所提供资料的真实性、合法性、完整性，恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。 三、我们与评估报告中的评估对象没有现存或者预期的利益关系；与相关当事方没有现存或者预期的利益关系，对相关当事方不存在偏见。 四、我们已对评估报告中的评估对象及其所涉及资产进行现场调查；我们已对评估对象及其所涉及资产的法律权属状况给予必要的关注，对评估对象及其所涉及资产的法律权属资料进行了查验，并对已经发现的问题进行了如实披露，且已提请委托方及相关当事方完善产权以满足出具评估报告的要求。 五、我们出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制，评估报告使用者应当充分考虑评估报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。
医院护理工作年度计划文档6篇
医院护理工作年度计划文档6篇Annual plan document of hospital nursing work
医院护理工作年度计划文档6篇 小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：医院护理工作年度计划文档 2、篇章2：医院护理的工作计划模板文档 3、篇章3：医院护理的工作计划模板文档 4、篇章4：医院护理的工作计划模板文档 5、篇章5：医院护理的工作计划模板文档 6、篇章6：医院护理的工作计划模板文档 篇章1:医院护理工作年度计划文档 我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一 个合理的工作计划，而且计划得注重联系实际，过分夸大的计划相当于是一个空想，根本没有任何意义，工作计划必须切实
可行，这样工作计划才能帮助提高工作业绩。下面是小泰整理的医院护理工作年度计划，希望对大家有所帮助! 医院护理工作年度计划（一） 在院长的领导下，遵循和落实院长的“以人为本”的科 学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理，提高社会效益和经济效益。 ●健全护理“质量、安全、服务”等项管理制度，各项 工作做到制度化、科学化、规范化。 ●强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。 ●坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。 1、护理人员三基水平平均分≥85分 2、护理技术操作合格率≥90 3、基础护理合格率≥90 4、特护、一级护理合格率≥90
负债经营与风险控制分析-以鞍山钢铁集团有限公司为例
负债经营与风险控制分析-以鞍山钢铁集团有限 公司为例 引言 负债经营是现阶段企业的发展运营的主要特点，虽然负债经营会给企业带来收益和财务杠杆正效应及其他好处，但是由于每件事情都有它的两面性，在通过负债经营给企业带来利益的同时也会使企业面临负债结构不合理，过度负债导致企业无法到期清偿债务的风险。而且由于钢铁行业主要的负债来源是银行贷款而不是采用债券融资等方法，钢铁行业由于产能过剩以及经常不能到期偿还债务等问题导致银行等其他金融机构在企业贷款的过程中实行了严格的监管措施，使企业筹集资金的难度加大，筹资成本过高，导致企业资金周转困难。由于负债结构不合理，长期负债与短期负债结构不平衡等原因也使企业面临的严重的风险，不合理的负债规模还会导致企业利息费用提高，引起财务杠杆负效应的发生增加企业所面临的财务风险。 所以调节负债规模，预防负债风险是企业保持生命力的最重要的措施。如果钢铁行业想要持续的发展，就必须做好负债经营的风险防范控制。所以建立合理的风险预警机制，提高企业员工风险防范意识对企业来说非常重要。本文在阅读了大量文献的前提下，了解了国内外的研究现状，采用了文献分析，比较分析以及实证分析等方法利用企业的财务数据对企业进行偿债能力分析，盈利能力分析，营运能力分析可以看出企业在负债经营的过程中存在哪些问题，然后针对存
在的问题提出合理的意见以及对完善鞍钢集团负债经营风险控制的措施提出了建议。使得企业可以更好的发展。 1负债经营风险控制的概述 1.1负债经营的内涵 资金是企业的血液，关系着企业生存发展，负债是指企业过去的交易事项形成的预期将会导致经济利益流出企业的现时义务。负债经营是企业筹资的非常重要手段。[6]所谓负债经营，就是指企业用已存在的资金作为基础，为了维系企业的正常的生产运营、开创新事业等而产生财务需求，当现金流量不足时，通过银行借款、商业信用等形式吸收资金，并运用这笔资金从事生产经营活动，使企业资产不断得到补偿、更新[6]。并将这些资金投入到企业再生产中，以获取财务杠杆收益的一种现代企业筹资的经营方式[6]。 1.2负债经营的特点 1.2.1所有权与经营权相分离 所有权与经营权分离是企业负债经营的前提，所谓的所有权与经营权分离通俗的说就是不要把鸡蛋放在一个篮子里。因为投资企业有风险对于风险承担者而言，他们最科学的选择是投资一个投资组合，而不仅仅是投资一个公司，因为这样会分散他们所面临的个体风险，而如果分散化做得足够好，他们几乎可以做到让自己的投资组合不存在个体风险而只存在系统风险。 1.2.2负债经营的资金成本具有时间价值。
医院护理工作情况汇报
医院护理工作情况汇报 医院护理工作情况汇报范文 核心制度落实情况 各科室认真落实护理核心制度，护士长每天带领值班护士落实床头交接班，认真落实危重病人、手术病人、新病人、特殊病人的床头交接班，重点检查危重病人护理落实情况。认真落实查对制度，特别是特殊治疗、输血等严格执行双人核对，确保患者安全。 急救药品的管理 各科室按照规定急救药品和急救物品做到班班交接，专人管理，每天检查，护士长每周检查，并有记录，采取封条管理，确保急救药物使用安全。 加强病房管理，认真落实晨午间护理 各科护士长克服基础设施简陋、用房紧张等困难，坚持晨午间护理，保持病区整洁，尽可能的给病人创造温馨的环境。 在细节方面还存在一些问题，需要我们进一步改进和加强： 输液、输氧有没挂输液卡、输氧卡现象。 健康教育有待加强，部分患者不知道用药情况。 执行非抢救病人的口头医嘱。 少数科室没按要求落实应急演练。 少数工作人员主动服务意识差。 针对以上存在的问题，要求各科护士长做到： 严格管理，规范落实各项护理制度和操作流程，特别是核心制度的.落实，护士长要做到一日三次带领交接班护士床头交接班，对本
科室新病人、危重病人、手术病人、特殊用药的病人的情况做到心 中有数。 护士长每日参与医嘱的查对，核对输液卡要签名，谁核对谁签名。执行临时医嘱，谁执行谁签字。操作时要核对腕带，并认真落实输 液三签名，更换液体签名要规范、字迹清晰，不潦草。输血实行双 核对，要挂血型卡。留置针的使用要规范，使用留置针要规范签名、签时间。各种管道标识要落实到位，各种警示卡要规范落实，比如 皮试阳标识、管道标识、防跌倒坠床标识等要规范落实。 应急演练按要求每季度演练一次，不能不演练只补记录。要做到每个护理人员对跌倒坠床的应急演练、管道滑脱的应急演练、病人 走失的应急演练等能熟练掌握。 健康教育方面要加强落实，部分科室患者对用药情况不了解、不知道谁是自己的责任护士。对病人开展健康教育的方式、方法要多 样化，比如口头健教、健教处方的发放、健教专栏等。 教育护士要有主动服务意识，提高服务质量，不能喊了没反应，叫了不上前。操作前要告知目的和注意事项，外出病人要请假。 加强实习生的管理，对实习生的仪容仪表按照医院的要求做到不穿高跟鞋、响底鞋、衣帽整齐。操作时做到放手不放眼，不能让实 习生单独操作，并每周对实习生在科内培训一次。 七月份工作安排 落实责任护士分层次管理患者； 开展优秀责任护士评选活动； 重点培训护理技能操作。
鞍钢股份有限公司、鞍钢集团自动化有限公司-鞍钢智能云仓互联系统
一、企业简介 鞍钢股份有限公司于1997年5月8日由鞍山钢铁集团公司独家发起设立，并于1997年分别在香港联交所（股票代码：0347）和深圳证券交易所（股票代码：000898）挂牌上市。注册资本为72.34亿元。鞍钢股份是国内大型钢材生产企业，主要业务为生产及销售热轧产品、冷轧产品、中厚板及其他钢铁产品。鞍钢股份公司能够生产16大类品种、600个牌号、42000个规格的钢材产品。“鞍钢”牌铁路用钢轨、船体结构用钢板、集装箱用钢板获得“中国名牌产品”称号。2015年，公司生产铁2288万吨、钢2259万吨、钢材2100万吨。 鞍钢股份有限公司物流管理中心（以下简称物流中心）是鞍山钢铁集团公司国内物流业务的管理和运行平台，业务覆盖范围涉及汽车运输管理、铁路运输管理、海路运输管理，仓储管理（成品库、原燃料场、港存物料、内贸现货仓储），包装、加工等核心业务；负责鞍山钢铁物流战略规划设计、物流信息化建设、物流成本控制与管理、物流方案策划等；是鞍山钢铁集团公司物流系统的枢纽，其业务关系着企业众多项目的发展，物流中心不仅要从企业的供应链各环节上考虑，更多的是需要通过各种活动使得生产、销售和客服都做得最好。 二、项目建设背景 （一）系统建设前存在的问题
鞍钢目前仍存在较多信息化盲点，如整个采购物流基本空白等，已不能很好的对企业面临的新问题提供支撑。因此，如何消除盲点，整合各自独立的系统资源，建立鞍钢智能云仓互联系统，实现物流全程跟踪，使供应链各环节的信息共享，形成一种供应链各方共御风险、合作共赢的经营管理机制，实现对整条供应链的协调运作与快速反应，进而谋求整体资源最优化与整体价值最大化，是摆在所有“物流人”面前的迫切问题。 （二）解决思路 （1）构建管控一体的物流操控平台，为操作员人员、业务人员提供具有高效、敏捷特点的管控平台，降低人力成本，提高效率与质量，保证物流系统的可持续发展； （2）构建统一的业务管控平台，统一业务规范，设定标准过程，分解过程指标，整合内外部资源，达成全流程的信息获取与共享； （3）构建智慧物流信息平台，信息同步同时通知，建立高效、低成本、过程实时监控、全流程管控的大物流系统，使物流系统综合指标持续改进并趋于最优。 （4）将Unity 3D增强现实技术应用到库区管理模块，建立增强现实仓库模型，增强仓库模型可视性，实现作业路径仿真，自动信息化作业指导，免去人工指导的过程。 （5）通过对模式识别技术的研究，对支持向量机的研究与应用，实现钢卷喷标识别，为纸质二维码赃污损坏后，实现一种物料信息识别方式。
鞍钢集团概况
鞍钢集团公司 鞍钢集团公司（以下简称鞍钢）于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成，是国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业，总部坐落在辽宁省鞍山市。鞍山钢铁集团公司是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”；攀钢集团有限公司是全球第一大产钒企业，我国最大的钛原料和产业链最为完整的钛加工企业，以及重要的铁路用钢、家电用钢、无缝钢管、特殊钢生产基地。重组后的鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，成为国内最具有资源优势的钢铁企业，位列《财富》世界500强。 鞍钢拥有矿山采选、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及焦化、耐火、动力、运输等整套先进的钢铁生产工艺设备，具有矿山、钢铁成套技术和管理输出能力。在东北、西南、东南、华南等地区拥有钢铁精品生产基地，以及遍布国内外的营销服务网络体系。主要有热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板，冷轧硅钢、重轨、无缝钢管、型材、建材、不锈钢等完整的钢铁系列产品，钒氮合金、三氧化二钒、高钒铁等钒系列产品，高钛渣、钛白粉、海绵钛、钛材等钛系列产品，广泛应用于铁路、建筑、汽车、机械、造船、家电、集装箱、石油石化、航空航天等数十个行业，在满足国内市场需求的同时，产品销售覆盖全球近70多个国家和地区。 鞍钢是我国最大的钢轨生产企业，我国有铁路的地方就有鞍钢钢轨。是中国最大的船板生产企业和国内唯一能生产全规格、全钢级造船用钢的企业。是行业前两位的高端汽车用钢、家电用钢生产企业，领先开发第二代汽车用钢，具备整车供货能力。是我国品种结构最齐全的无缝管生产企业，高等级管线钢国内领先，产品广泛
审计署审计结果公告2017年第16号——鞍钢集团公司2015年度财务收支审计结果
审计署审计结果公告2017年第16号——鞍钢集团公司2015 年度财务收支审计结果 【法规类别】审计综合规定 【发文字号】审计署审计结果公告2017年第16号 【发布部门】审计署 【发布日期】2017.06.23 【实施日期】2017.06.23 【时效性】现行有效 【效力级别】XE0303 审计署审计结果公告 （2017年第16号） 鞍钢集团公司2015年度财务收支审计结果 （2017年6月23日公告） 根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署2016年对鞍钢集团公司（以下简称鞍钢集团）2015年度财务收支情况进行了审计，重点审计了鞍钢集团总部及所属鞍山钢铁集团公司、攀钢集团有限公司（以下分别简称鞍山钢铁、攀钢集团）等7家二级单位，并
对有关事项进行了延伸和追溯。 一、基本情况 鞍钢集团于2010年由鞍山钢铁与攀钢集团联合重组而成，主要从事钢、铁、钒、钛冶炼，钢压延加工，铁矿及其他金属矿采选，以及工程技术、国际贸易、金融投资管理。据合并财务报表反映，鞍钢集团2015年底拥有全资和控股子公司228家、参股公司134家；资产总额3045.27亿元，负债总额2410.73亿元，所有者权益634.54亿元，资产负债率79.16%；当年实现营业总收入1297.08亿元，利润总额-107.48亿元，净利润-141.47亿元，净资产收益率-18.65%；国有资本保值增值率73.62%。瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）对鞍钢集团2015年度合并财务报表出具了标准无保留意见的审计报告。该审计报告在中国货币网公开。 审计署审计结果表明，鞍钢集团突出钢铁主业，完善企业战略布局，促进集团转型发展，做强工程技术等非钢产业板块，跨区域推进鞍山、攀枝花产业布局整合；制定深化改革实施意见，推进股权多元化改革和运营机制创新，深化企业劳动人事及分配制度改革；完善法人治理结构，加强内部管理，完善对子企业的差异化管控模式，推动管理制度体系建设，集团管理职能得到强化。此次重点审计财务会计管理、贯彻落实国家重大政策措施、企业重大决策和内部管理、落实中央八项规定精神及廉洁从业规定、以前年度审计查出问题整改等方面情况，发现还存在一些问题。
钢铁公司简况
鞍山钢铁集团公司 鞍山钢铁集团公司总部坐落在辽宁省鞍山市，鞍山地区铁矿石资源丰富，已探明的铁矿石储量约占全国储量的四分之一。周围还蕴藏着丰富的菱镁石矿、石灰石矿、粘土矿、锰矿等，为黑色冶金提供了难得的辅助原料。中长铁路和沈大高速公路穿过市区，大连港、营口港、鲅鱼圈港与海内外相通，交通运输条件便利。 鞍钢始建于1916年，前身是日伪时期的鞍山制铁所和昭和制钢所。1948年鞍钢成立，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。60年来，鞍钢为国家经济建设作出了巨大贡献，累计生产钢3.81亿吨、铁3.75亿吨、钢材2.77亿吨；上缴利税1245亿元，相当于国家对鞍钢投入的23倍。鞍钢累计向祖国各地输送了近6万名优秀干部、工程技术人员和技术工人，为各地培养了11万余名各类人才。经过六十年的建设和发展,目前钢铁主业已形成鞍山、鲅鱼圈、朝阳三大生产基地的发展格局，具有钢、铁、钢材2500万吨的综合生产能力，成为以汽车板、家电板、集装箱板、船板、重轨、石油管、管线钢、容器板、冷轧硅钢等为主导产品的精品钢材生产基地。能够生产16大类钢材品种，120个产品细类，600个钢牌号，42000个规格的钢材产品，广泛应用于国民经济各领域。 全面通过ISO9002质量体系认证，船用钢通过9国船级社认证，石油管通过API认证，建筑材料通过英国劳氏公司CE 标志认证书，钢铁主体通过ISO14000环境管理体系认证和OSHMS职业安全健康管理体系认证。钢材产品按国际先进水平标准组织生产有了可靠保证。 鞍钢将认真落实科学发展观，加快推进“四个转变”，即在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；在自主创新上，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变；在对外输出上，从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。到2015，实现“全面腾飞”奋斗目标，即：年产钢进入世界钢铁行业前10位，成为钢铁业特强、多角化产业协调发展，具有国际竞争力，能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。 集团公司 战略发展部 技术改造部 项目管理部 管理创新部 信息化管理部 集团办公室 物资采购部 安全环保部 鞍山矿业公司 鞍山矿业公司是鞍钢集团公司全资子公司，是全国最大的冶金矿山企业，固定资产56亿元。 这个与共和国同步成长的大型国有企业，经过改革开放的洗礼，已完成了从计划经济过渡。拥有东鞍山铁矿、大亚山铁矿、大孤山山铁矿三座大型露天铁矿；东大山选矿厂、大孤山选矿厂、大型选矿厂和东鞍山烧结厂；大连石灰石矿、大连石灰石新矿、瓦房子铁矿和三座大型辅助矿山以及包括研究所、设计院在内的20多家辅助单位：全公司技术力量雄厚、设备精良、生产工艺先进、产品质量稳定，多年来为鞍钢及其它冶金企业的发展做出了巨大贡献。 追求一流的产品质量是几代鞍矿人的不懈奋斗。“九五”以来，公司加快科技进步的步伐，产品的科技含量不断提高。特别是近几年来，公司为了确保在“入世”后产品更具竞争力，在“壮大铁矿山，发展选矿厂”的经营方针指导下，围绕重点抓精品，依靠增效益，近两年投资4亿元，实施了具有国际先进水平的东鞍山烧结厂烧緎技术改革、齐大山选矿厂总体改造及大孤山选矿厂选矿技术改造等三大技改工程，产品质量有了很大的提高，综合铁精矿品位已提高到67.0%以上，烧结矿的质量也稳步提高。 面对新世纪，鞍矿公司将继续实行精品战略、低成本战略、科教兴企战略和经营多元化战略等四大战略，努力通过抓住技改效益，扩大改革成果，发展非矿产业，实现保规模、提质量、降成本，不断提高鞍矿产品的市场竞争力，以优质的产品满足广大客户的需要。鞍矿公司愿诚交天下朋友，为广大客户提供一流质量的产品。 1、铁精矿