五大优势制胜

五大优势制胜“新电商时代”

无边界零售与服务的超级入口

构建以用户为核心的无边界零售和服务的生态系统!是传统零售与(移动)互联网结合的新零售模式，一个商店实现跨越行业、跨越类目的全品类经营和多类别服务。

“零”库存摆脱传统零售业的阵痛

基于现代高效的物流体系和供应链管理，以电子货架取代的传统商品展示空间，结合高效的信息技术让物流透明，让消费者快速、准确地看到商品发生的全部过程从而让淘实惠“零”库存亦能实现商品交易!

双向交易

解决商品买与卖的平台淘实惠智慧商店，不仅解决用户的购物问题，而且还为用户解决自有商品的出售问题，通过淘实惠本地商店的辅导与帮助，为用户实现商品的线上交易及全国所有淘实惠的店内交易可以快速帮助用户实现“卖难”问题。通过“宅货”“乡味”等淘实惠自有的交易平台，帮助用户实现商品买卖销售!

新型用户关系一把可以锁定用户的金钥匙

信息技术高度发达的时代，拥有用户就拥有未来，每一家淘实惠智慧商店都将是一个平台，每一位发展的用户都将终生锁定。用户无论在PC端、移动端、任何一家淘实惠商店(联盟商户)购物都与最初锁定用户的淘实惠商店有黏带关系!

电子货架

遍布任何场景的购物入口以淘实惠智慧商店为服务中心的商业网络，通过电子货架形成一个中心的服务端，多个销售入口端的新型商业联盟体系。一家淘实惠的商店，基于电子货架与周边不同的零售业态形成的联盟关系，敞开多个大门、充分挖掘周边商业的用户价值。

产品服务

淘实惠走的是“县域自生态”模式，通过在各个县与当地的合伙人合作，打通渗透到县乡村三级的电商链条，一方面，通过互联网连接农村小店，形成线上平台，线下连锁形式；通过电子货架扩展农村小店经营范围和商品品类；通过以县城为中心，串联农村小店的集合配送，在农村建立商品及服务销售网络。

另一方面，为让农产品“走出去”，淘实惠建立了一个县与县之间的农特产品一个交叉供应及采购平台，希望让地方特色农产品在不同地区农村之间的对流。

淘实惠以共享经济的模式，在进驻的区域寻找当地有商业资源的合伙人，为合伙人提供网络交易平台及运作方法，利用广大农村的社会力量进入分散的农村市场。

农村乡镇网店的盈利有哪些？

1、全国精选——这类产品是淘实惠深圳总部整合全国的厂家供应商面向全国平台销售的产品。商品由厂家直接通过第三方物流（快递）发货到网点，农村网点没有第三方物流的，会由县域运营中心服务商送到各个网点。这类产品的平均利润在15%左右。县级运营中心与下属网点按比例分润。

2、本地特供——是由县级运营中心整合本地的各类产品。这些产品的供应商都是在本地有多年经营经验的实体商家，货源、价格、质量、售后均有保障。这类产品购买后，正常情况会在第二天通过县级运营中心配送到各网点。这类产品的平均利润在20%左右。县级运营中心与下属网点按比例分润。

3、特色中国——淘实惠的特色中国版块，是全国所有已开淘实惠的地区销售自己特色产品的渠道。在这个版块，我们可以买到全国各地的正宗特色产品，比如重庆奉节的季橙、云南罗平的蜂蜜等，这类是由县级运营中心整合本地农特产品在这个版块中面向全国网点销售。这类产品的平均利润在15%左右。

4、惠进货——淘实惠的惠进货版块，可以让我们每一个网点变成当地的一个小批发商。县级运营中心整合本地最大的几个快消品批发商家，将他们原有的销售渠道整合在我们平台上。所有网点都能够平等享受批发商的基本销售激励政策。

5、本地生活——淘实惠的本地生活版块，类似城市里的美团和糯米等生活服务平台。消费者可以通过我们平台预订本地的吃、喝、玩、乐等生活服务商家。

6、积分商城——淘实惠的积分商城可以为广大已经在平台上购买过产品的消费者提供积分换购业务，消费者没消费一笔，将累计积分，这些积分可以兑换不同等值的商品，这些商品由淘实惠平台提供。

7、掌柜推荐（惠抢购）——淘实惠的掌柜推荐（惠抢购）定期都会推出一些特价产品，供消费者抢购。

区别

淘实惠：通过触摸式的电子货架屏让农村消费者互动式挑选商品，让他们看得懂，能操作，触网购买。自有平台，自建供应链，保证有限品类，深度折扣，给农村消费者带去真正所需；开放平台，让县域传统商家入驻，整合当地商超的商品，用熟悉的产品、熟悉的方式真正解决农村买难；农产品生产、收货、包装标准化系统及品控体系的建立，帮助农民打造县域自有农产品品牌，并通过对接电商渠道、社区渠道及自有平台实现农产品扁平化销售，解决农民解决卖难。

农村淘宝：通过县运营中心“小二”负责运营管理、物流和村级服务站的建设，村级服务站的“掌柜”则帮助村民代买商品、代卖副产品；在村点服务站的选择上，采取的是小卖部兼营的方式，即选择村里地理位置好、瞄准思维灵活、有较强服务和宣传意识、熟悉互联网和网购的本地人，尤其是返乡青年作为合作伙伴，店主通过淘宝客的分佣体系获得提成。

京东农村电商：发展模式（有2种）

1.京东帮：在4-6线县级城市及农村消费者集中的市场招募商户。商户必须具备大家电营销、配送、安装和维修四位一体的功能，需提供2万-5万保证金。与京东之间属于合作关系，承载的是京东的自营家电业务。利润来自销售的返点。

2.县级运营中心：由京东自主经营，总部直接派人到各个县域成立县级运营中心。为客户提供代下单、配送、展示等服务外，服务中心的主要职责还包括招募培训乡村推广员（乡村合作站）

乡村合作站：

指导村民注册，下单；给村民代购；推广京东的品牌；协助运营中心到你所负责的区域搞活动。

家族企业的概述

第一讲家族企业的概述 家族式企业的问题与生命力 什么是家族式企业 现代企业成功要素 本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展，这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经，因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。 家族式企业的问题与生命力 家族式企业的问题 首先，让我们先看一下中国企业存在的问题： ?中国的企业往往做不大； ?中国的企业往往做不长； ?中国的企业往往做不强。 任何企业，都希望能够可持续发展。那么，如何才能够实现可持续发展呢？这就需要找到一条可行之路。 【案例】 10年前温州企业问题的启迪 大概在10年前，温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。 当时面对这样一个问题：“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢？问题出在哪里呢？” 很多温州企业家认为，温州企业有两大问题需要解决：第一，温州企业都是一些家族式的企业，所以企业发展得不好；第二，假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。 温州企业家提出的解决办法是：第一，要从家族式企业转化为非家族式企业；第二，要解决假冒伪劣的问题。 但是我的看法完全不同，我认为这两个问题都不是问题的根源。 家族式企业的生命力 1.家族式企业所占比例大 全世界约70%的企业是家族式企业，在世界500强中有40%是家族式企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。 2.家族式企业竞争力强 西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。 家族式企业的问题根源 通过以上数据，我们可以回答上述案例所提出的问题。 1.家族式企业本身不是问题 中国有约90％的企业是家族式企业，这些企业经营得非常好，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区的企业。所以这几年在中国有一个误区，就是把家族式企业和表现欠佳的企业等同起来。而在国际上，几乎所有的家族式企业的表现，都明显地优越于非家族式的企业。所以，家族式企业本身不是问题，问题的根本在于企业能不能实现市场化、现代化、规范化。 2.假冒伪劣问题 假冒伪劣本身当然是问题，但不是问题的本质。企业在发展初期可能会经历这个阶段，但问题是当你赚到了第一桶金以后，还在继续生产假冒伪劣产品，企业就很难发展了。所以问题的关键在于企业能不能够实现转型，能不能进行变革，能不能与时俱进。 家族式企业的生命周期

初中英语作文常用谚语

初中英语作文常用谚语推荐 古老的谚语是文化的沉淀和结晶~来学学下面这些高频谚语~让它为咱们的作文增加闪光点~ （一）关于勤奋 1. No pains，no gains. 一分耕耘，一分收获。 2. Rome was not built in a day. 伟业非一日之功。 3. Practice makes perfect. 熟能生巧。 4. Genius is one percent inspiration and 99 percent perspiration.天才一分来自灵感，九十九分来自勤奋。 5. Nothing is difficult to the man who will try.世上无难事，只要肯登攀。 6. Success only means working hard all one's life .成功只意味着终身不懈的努力。(俄国化学家门捷列耶夫) 7. I have nothing to offer but blood , hard work and tears .我所能奉献的没有其它，只有热血、辛劳和眼泪。(英国政治家丘吉尔. W.) （二）关于学习方法 1. Learning without thinking is a dangerous thing. 学而不思则罔。 He who learns but does not think is lost; he who thinks but does not learn is in danger. 学而不思者罔，思而不学则殆。 2. It’s never too old to learn. 活到老，学到老。 3. Well begun is half done. 好的开始等于成功的一半。 4. Easier said than done. 说起来容易做起来难。 5. Experience is the mother of wisdom. 实践出真知。 6. Action speaks louder than words. 行动胜过语言。 7. A journey of a thousand miles begins with a single step.千里之行始于足下。Little by little one goes far. 千里之行，始于足下。 8. Look before you leap. 三思而后行。 9. He who laughs last laughs best. 笑到最后笑得最好。 10.Two heads are better than one. 三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 11. One tree can’t make a forest. 独木不成林。 12. Habit is a second nature. 习惯成自然。 13. Seeing is believing. 眼见为实。 14. All roads lead to Rome. 条条大路通罗马 15. No man can do two things at once. 一心不可二用。 （三）关于自强自信 1. Where there is a will, there is a way . ( Thomas Edison , American inventor ) 有志者，事竟成。(美国发明家爱迪生. T.) 2. God helps those who help themselves. 天助自助者。 3. Nothing is too difficult in the world if you set your mind into it. 世上无难事，只怕有心人。Nothing is impossible to a willing mind.世上无难事，只怕有心人。 4. Failure is the mother of success. 失败是成功之母。 5. Confidence doesn't need any reason. If you're alive , you should feel 100 percent confident. 自信不需要理由,生活应该保持100分的自信 6. Confidence in yourself is the first step on the road to success. 自信是走向成功的

中国企业和日本企业成本管理之间的五大异同点

中国企业和日本企业成本管理之间的五大异同点 一是成本管理的着眼点不同。 我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本本降低，我国企业则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等、日本企业则非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率等。 二是成本管理的意识与方式不同。 日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多为企业领导和财务人员操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作、缺乏主动性，是“自上而下”的成本管理。 三是成本管理的手段不同。 我国企业的成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。 四是更新改造在成本管理中的作用不同。 日本企业为保持较高的生产效率，提高产品技术水平，普遍采取加速折旧，提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿交纳设备提前报废的税金。而我国企业的设备老化与陈旧是普遍现象，有些企业却采用不提成或少折旧的方式来降低成本，这使得产品的竞争力逐渐下降。更新改造资金也主要依靠国家支持，较少考虑自筹，而日本企业设备更新改造资金则完全是自筹，根本不依赖政府。 五是资金成本管理的根基不同。 日本企业中“三角债”问题根本不存在，因为日本的企业破产程序中有一条是“不具备支付能力”。如果企业外欠货款，则有可能进入破产程序。同对日本“零库存”企业较多，产成品资金占用不大，甚至有些企业只订当天的产品，有些企业完成的产品当天要出货。而我国企业两项资金占用非常严重，“三角债”问题多年困扰着企业，严重影响企业资金的使用效率和企业的生产经营。

国内外智能投顾产业监管政策分析

国内外智能投顾产业监管政策分析 全球智能投顾产业监管政策现状 一、机器人投顾受SEC监管，持投顾牌照可营资管业务 机器人投顾受SEC 监管，持投顾牌照可营资管业务尽管机器人投顾与传统投资顾问在运作模式上有很大区别，但它的主要功能仍然是为用户提供投资建议。因此，机器人投顾与传统投资顾问一样，受到美国《1940年投资顾问法》（Investment Advisers Act of 1940）的约束，并接受SEC的监管。根据该法，仅通过网络开展业务的投资顾问公司，无论管理资产规模大小，都必须成为SEC的注册投资顾问（Register Investment Advisor）。比如美国的两大机器人投顾：Wealthfront和Betterment，它们都是在SEC下注册的投资顾问。 《1940年投资顾问法》对投资顾问提出了五方面的要求，包括：（1）对客户的诚信义务（Fiduciary Duties to Clients）；（2）重要的禁止行为和要求；（3）合同要求；（4）记录要求；（5）监管要求。机器人投顾同样也受到这些监管要求的约束。 另一方面，美国的投资顾问监管牌照基本涵盖了整个市场的资产管理和理财服务，这一特征使得机器人投顾能够同时提供给用户投资顾问和资产管理两项服务，减少了获取不同牌照的麻烦。在美国、英国等G7国家，获得金融顾问牌照的公司就可以开展包括投资顾问和资产管理服务。目前机器人投顾的典型代表公司，比如wealthfront、futureadvisor等都是具有金融顾问服务的注册公司。德银、嘉信理财、桥水基金等机构也提供机器人投顾服务，他们都是具有资产管理类资质的公司。按照美国《1940年投资顾问法》及相关规则，美国SEC将资产管理、证券投资建议、理财规划服务提供方均作为投资顾问进行监管，SEC下设立了对投资管理机构进行监管的投资管理部，负责颁发投资顾问资格，其范围涵盖了狭义的投资顾问和证券资产管理，即获得投资顾问资格的公司既可以为客户提供投资建议服务，也可以直接管理客户的资产，这点与我国存在显著区别。 二、现行法律有待完备，SEC 发布联合提醒声明 由于机器人投顾的运作模式已经与1940年法律中对投资顾问的定义有很大差别，现行法律的监管还有待完备。美国监管机构已经意识到了这点，2015年5月8日，美国SEC和FINRA两个机构联合发布了一份关于包括机器人投顾在内的自动投资工具的提醒声明，提醒投资者在投资之前应当了解产品的相关条款、技术局限、关键假设、个人信息保密性等，并意识到投资工具可能由于存在潜在的局限而提供不适当的投资建议。这不仅体现了美国监管当局在火爆的机器人投顾市场环境下对投资者教育不足的担忧，也对机器人投顾在产品设计、用户服务、符合监管等方面提出了更高的要求。

家族企业优缺点的事例

1.对于太子奶难以阻挡的一路下滑趋势，曾经为之奋头三年的陈燕波同样感觉到心焦。2005年太子奶乳品销售收入约18亿元，根据中国乳业年鉴的公开数据显示，2006年其销售收入只有11.757亿元，下降约34%。“以往都是每年20%-100%的增速。今年最好的表现也就能与去年打平”，上文提到的知情人士表示，“其实现在的状况，陈燕波早在两年前就预测到了，那时他说太子奶将在两年后遭遇下滑的拐点。” 2005年初秋，太子奶集团总经理陈燕波决定离开他奋斗了三年的太子奶，其间他创造了年销售额由1亿元上升至16亿元，北方市场销售额由200万元做到5个亿的出色业绩。这个痛苦的抉择深深刺痛了陈燕波和李途纯两个人。李途纯极力挽留这名干将，甚至一度泪水在他眼眶里打转，但陈燕波去意已决。在离开之前，陈燕波与李途纯进行了一次长谈，当陈燕波把所有对太子奶和李途纯本人的看法一吐而尽时，李途纯沉默良久，说了一句：“我真该好好反思一下！”“陈燕波最遗憾的是，一直没能在太子奶建立起现代企业制度和体系化的经营模式，直到现在，决策体系、执行体系、监督体系都很粗糙。这主要因为太子奶是一个非常家族化的企业，任人唯亲的情况很严重。”一位在太子奶就任重要管理岗位的人向《中国企业家》透露，太子奶的员工大多是湖南人，关系复杂，李途纯的一些亲友分别被安排在会计、出纳、采购等重要环节。“与外来的职业经理人相比，他更愿意相信那些亲友。”一位熟悉李途纯的人士指出。由于过往曾遭

遇诸多伤害，李途纯对外界缺乏信任，性格比较多疑、善变。 随着太子奶的发展，太子奶的企业文化和家族模式的弊端日益显现。首当其冲的是难以引进优秀的人才。“光给钱没用，关键是制度难留人、文化难留人。”一位内部人士透露，陈燕波最终离开即根源于此，“陈燕波是军人出身，从不给那些李家亲友开绿灯，要求还更严格，得罪了不少人。对于陈燕波，李途纯私下曾评论说，”人品挺好，能力也强，但性子太直，脾气比较火爆。” 2. 辉煌一时的百信鞋业，5年间曾在全国发展了100多家连锁百信鞋城，号称拥有30多亿资产。如今仅存几家门店，也已经卖给了别人，但仍然难抵“巨额债务”。据了解百信内幕的经理人介绍，“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。”例如，百信配货中心由几位“亲戚”负责，有人大吃回扣。李忠文失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。” 3. 温州家庭企业出于对家族成员的信任，决策非常快，承担风险能力很强。他们做生意完全是有利就做，不看国家计划与规划，所谓“脚踩西瓜皮滑到哪算哪”。镙丝大王刘大源原先是卖煤油灯的，他从中发现煤油灯当中的铆钉利润更高，就专门做起了铆钉生意。金乡一开始做的是学校饭菜票印刷，后来才发现校徽利润更高，成为“徽章之

英语谚语名言

英语谚语名言12篇之奋斗篇 1.Genius only means hard-working all one's life.( Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。 (俄国化学家门捷列耶夫) 2.I have nothing to offer but blood, toil tears and sweat. (Winston Churchill, British Politician) 我所能奉献的没有其它，只有热血、辛劳、眼泪与汗水。(英国政治家丘吉尔. W.) 3.Man errs so long as he strives. (Johan Wolfgang Goethe, German poet and dramatist) 人只要奋斗就会犯错误。 (德国诗人、剧作家歌德. J. W.) 4.My fellow Americans, ask not what your country can do for you; ask what you can do for your country. My fellow citizens of the world; ask not what America will do for you, but what together we can do for the freedom of man. (John Kennedy, American President ) 美国同胞们，不要问国家能为你们做些什么，而要问你们能为国家做些什么。全世界的公民们，不要问美国将为你们做些什么，而要问我们共同能为人类的 自由做些什么。 (美国总统肯尼迪. J.) 5.Our destiny offers not the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President ) 命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。(美国总统尼克松. R.) 6.Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau, French thinker) 忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。 (法国思想家卢梭. J. J.) 7.Progress is the activity of today and the assurance of tomorrow. (Emerson, American thinker ) 进步是今天的活动、明天的保证。 (美国思想家家默生)

日本企业文化

日本企业管理模式分析报告 ---主要以三大神器为例 姓名：张霜 专业班级： 09商日2班 学号： 0902121212 课程名称：日本企业文化

摘要 第二次世界大戦後、多くの理由から、日本の急速な経済的切り立ちました。第一は、たくさんインフラを損傷ものの、戦後の日本で科学者や技術スタッフの多数は、将来の開発のために強固なハードウェア基盤を築いた。第二は、日本企業のビジネスモデルは、その企業文化は、社会開発のソフトウェアの機能の役割を果たしている。景気回復のプロセスでは、独自の企業文化は形成してきた。 企業文化は、企業で長期的な生産と経営の過程中形成した、ビジネス側の生存させたことができます。このレポートは、主に日本の企業で管理のモデルを解析した。三大神器と呼ばれった終身雇用制と年功序列制と組合を議論してきた。これに例として、私は日本企業の管理モデルを説明した. 中国の企業は、経済の発展であるために、日本企業高度な管理手法を学ぶべきた. しかし,両国は、異なる社会制度、歴史的、文化的背景を持っているので、歴史的な舞台とさまざまな企業の特定の状況ている、日本文化の経験は選択的で学ぶ必要があると思う. ビジネス日本語学科の三年生一つによって、私は職業見通しにとても関心します。だから、私はまた私達の就職現状に対した簡単な分析をした. 就職が厳しいにもかかわらず、全然チャンスがないではない.

2011-2012-1 目录 一、日本企业管理模式 (1) 日本管理模式是什么样的 (1) 二、三大神器及相互持股 (1) 三大神器及相互持股优缺点及作用 (1) 三、日本企业文化特点 (2) 四、中日企业管理模式 (3) 中日企业管理模式的比较 (4) 中日企业管理模式给我们的启示 (4) 五、结语........... (5)

家族企业的优缺点及正确管理方法

家族企业的优缺点及正确管理方法 家族企业概述 何为家族企业?从本意上讲,就是由一个家族的某个人或者一个家族的成员共同投资成立，且主要的经营、管理是由该家族成员来执行的企业。在中国约80%的中小企业是家族企业。 在中国的国情下，要想找几个不是家族的人，志同道合谋一翻大事业很难。主要是因为每个人的排外心理，小算盘心理，担心利益分配不均等问题，而不能呈现太多的非家族合资、股份制企业，或者说很多的非家族合资企业、股份制企业，也很难长期的生存下去。即使现在很多企业对外挂名股份，其实内在也是家族企业。家族企业的大量存在是客观的必然。 我现在所工作的“临武县盛达超市”就是一个家族企业。本文将以我在这工作的亲身体验，来探讨、分析有关家族企业的优缺点及如何正确管理等问题。 （二）家族企业的优点 1、员工更加的忠诚、敬业、自信、凝聚力强。 家族企业在创业之初，其主要的员工，都是本家族的成员。他们一般都有着“主人翁”的精神，工作认真负责，积极性高，责任心强，跟着老板一心一意的朝着共同的目标努力。 我所工作的“盛达超市”，现是我县一家较大的综合性超市，占地3000多平米，拥有员工140多人，年营业额几千万元。但超市最初只是一家不到30平米的小商店。创业时连老板在内只有6名员工，

且都是老板的亲戚。短短的5年时间，就发展成现在的规模。我想这跟他们这些家族成员的共同努力是分不开的。 2、股东层与管理层合一，提高企业的运营效率，使决策及时、果断。 就拿我们超市来讲，老板就是直接的最高管理者，有什么重大决策，直接就做出决定，不用像很多股份制企业，需要召开股东大会来商议，再做出决定。现在的市场机遇稍纵即逝。这就避免了因决策不及时，造成市场机遇流失，同时也节约了时间、成本，提高了效率。 3、老板充分信任下属，可使得下属放开束缚，自由发挥，老板也可以腾出更多的时间与精力，去思考其它更重要的工作。 俗话说“用人不疑，疑人不用”，但一般的老板很难做到，除非是自己的亲属。家族亲信有了老板的信任，便可根据实际情况的变化，主动的做出相应调整，提高工作效率和成功率。老板自己也可以留出更多的时间去处理重要的事、决策上的事。 4、降低经营成本。 家族亲信大都会主动替老板着想，而且可以灵活机动的随时调整工作岗位，或者加班加点，不计报酬的主动完成工作。对于一些偷盗、浪费的现象会及时的汇报、制止。这样就导致经营成本的有效的降低。 就拿我们超市举例，老板的姐姐白天负责超市兑换零钱、收银员营业款的收取等工作，晚上在超市守夜，平时又外出联系单位的团购业务。一人做了三份工作，且比一般的人做的更加细致、认真。这就大大节约了超市成本，老板也信任，不会造成不必要的浪费和流失。 5、机制灵活，更能适应市场环境的变化，更能赢得客户的信任。

五大企业的竞争力分析

苹果公司公司历程：苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ron Wayn和郑文轩在 1976年4月1日创立。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子 科技产品，近几年，它似乎开始如同IBM一样，开始向着服务提供商转变。目前全球电脑 市场占有率为8.3%。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh 接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。 苹果公司logo 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第 一笔投资——Mike Markkula的92000美元.苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer）。 1976年，由斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak，简称沃兹）创立。在当年开发并销售Apple I电脑。 1977年，发售最早的个人电脑Apple II。 1984年，推出革命性的Macintosh电脑。 2001年，推出iPod数位音乐随身听。 2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。 2005年6月6日，斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。 2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果公司。 2008年1月15日，苹果公司在MacWorld2008展会上发布MacBook Air笔记本电脑，它是目前市面上最薄的笔记本电脑。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，苹果公司凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 2010年5月26日，超越微软，成为世界上市值最大的高新科技公司。 苹果电脑主要的硬件产品有: iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod mini、iPod touch（音乐播放器） PowerBook、iBook、MacBook、MacBook Pro、MacBook Air（笔记本电脑） PowerMac、eMac、Mac Pro、iMac（个人电脑） Mac mini（小型台式电脑） ipad 平板电脑 20英寸、23英寸或30英寸Apple Cinema Display（显示器） 24英寸Apple LED Cinema Display（显示器） Xserve、Xserve RAID（服务器） iSight（Webcam）（电脑摄像配件） AirPort Extreme（54Mbps 802.11g base station）（网络连接设备） iPhone（移动电话） Apple TV （家庭电视终端） 苹果新产品 iPod shuffle3： 09年秋季的iPod发布会上，苹果向世人展示了功能更强大的iPod touch 3，增加了

智能投顾的万亿级蛋糕及当下的痛点讲课讲稿

智能投顾的万亿级蛋糕及当下的痛点 私募工场——坚持风险主动管理的B2C社区 2017巨献：年费会员的特权 762篇精选干货内容精编20170103 | 私募工场 导读:“智能投顾”也称机器人顾问，是一种在线财富管理服务，以自动化、计算机算法为基础，结合个人投资者的具体风险偏好与理财目标，持续跟踪市场变化，在资产偏离目标配置时对其进行再平衡。近年来在以北美为代表的发达国家市场迅速发展，并逐渐被越来越多的投资人所接受。未来，智能投顾有望成长为万亿市场规模。互联网风潮正在全面席卷整个金融业，当然其中也包括传统金融巨头早已深耕多年财富管理板块。近年来一种以自动化、计算机算法为基础的“智能投顾”模式，在以北美为代表的发达国家市场迅速发展，并逐渐被越来越多的投资人所接受，尤其是在互联网环境中成长起来的千禧一代。 所谓智能投顾，也称机器人顾问（robo adviser）是一种在线财富管理服务，具体指根据现代资产组合理论，结合个人投资者的具体风险偏好与理财目标，通过后台算法与用户友好型界面相结合，利用交易所上市基金（ETF）组建投资证券组合，并持续跟踪市场变化，在这些资产偏离目标配置时对其进行再平衡，此外有些公司已经可以提供tax harvesting、

房贷、报税等增值服务。 虽然经过几年的高速发展，机器人顾问所管理的资产到年底估计能达到500至600亿美元（研究机构Aite预测数据），但也只是占到美国近20万亿美元理财市场极小的一部分。而就是这点变化已然触动到华尔街传统财富管理巨头的神经，因为智能投顾模式很可能会给行业带来结构性的变革。根据日前花旗集团发布最新研究报告称，在未来十年时间里，机器人顾问管理下的资产将会呈现出指数级增长的势头，总额将达到5万亿美元。而AT Kearney出具的报告则更为乐观，预测未来五年智能投顾市场GAGR将达到68%，到2020年AUM有望突破2.2万亿美元。 值得关注的是，美国市场对智能投顾模式发展长期看好存在一个重要的市场基础，即经过近20年的市场发展和多个经济周期的洗礼，被动投资在美国投资人中的接受度已经较高，整体资产体量规模也已经很大，例如：被动投资金额占共同基金占比已经从1995年的3%上升到2014年16%；截止2014年，美国有1375种ETF，净资产为1.8万亿。 此外，我们认为，主要存在三大驱动因素推动智能投顾模式未来高速发展。一是财富面临世代交替，而传统投顾模式对千禧一代服务严重不足，这体现在较高的资产准入门槛，新从业者的短缺等；二是由于成长环境不同，千禧一代观念更开放，更能接受机器服务，而传统模式需要面对面交流，效

家族式企业经久不衰的五大特征

家族式企业经久不衰的五大特征 家族式企业要做到 经久不衰，关键是要采 用专业的管理模式，并 努力使家族能始终保持 企业主的地位。 家族式企业往往是 一种被忽略的所有制形 式。然而，家族式企业 无所不在：从社区周围 的夫妻店，到数百万支 撑众多经济体的中小型 企业，再到宝马、三星 和沃尔玛等家喻户晓的 巨头，到处都能见到家 族式企业的身影。在标 普500指数所涉及的全 部企业中，有1/3是家族式企业;在法国和德国的250家最大型企业中，有40%为家族式企业。所谓家族式企业，就是一个家族拥有企业的大多数股份，可以影响企业的各种重大决策，尤其是董事长和首席执行官的选择。 在完成最初的创业并进入扩张阶段后，家族式企业往往会在经营和治理方面遇到一些特殊的挑战。比如，接替创始人的一代代继任者可能并不善于经营，但仍然牢牢把持着企业经营者的位子。随着家族式企业一代代延续，家族中股东的数量将成倍增加，而真正在企业中效力的却少之又少，因此，不能理所当然地认为家族式企业始终会致力于保持自己的企业主地位。实际上，在家族式企业中，家族的企业主地位能够延续三代的还不到30%。 要确保企业获得成功以及家族的发展壮大，家族式企业必须克服两个相互交织的难题：一是实现卓越的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面协调一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营;建立一种既能够为发展提供充足资本，又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构;对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合;对家族的财富进行专业管理;设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承(见图1)。 家族 有许多因素可导致家族式企业走向没落，比如家族内部发生利益冲突、裙带关系导致管理不善，以及因权力继承问题而引起内讧等。鉴于此，有必要对家族成员作为股东、董事会成员和管理者的角色进行规范，这样会有助于避免上述隐患。 延续很多代的大型家族式企业，都渗透着一种很强烈的使命感，以确保其对企业的所

初高中常用英语谚语

初高中常用英语谚语 （一）关于勤奋 1. No pains，no gains. 一分耕耘，一分收获。 2. Rome was not built in a day. 伟业非一日之功。 3. Practice makes perfect. 熟能生巧。 4. Genius is one percent inspiration and 99 percent perspiration.天才一分来自灵感，九十九分来自勤奋。 5. Nothing is difficult to the man who will try.世上无难事，只要肯登攀。 6. Success only means working hard all one's life .成功只意味着终身不懈的努力。(俄国化学家门捷列耶夫) 7. I have nothing to offer but blood , hard work and tears .我所能奉献的没有其它，只有热血、辛劳和眼泪。(英国政治家丘吉尔. W.) （二）关于学习方法 1. Learning without thinking is a dangerous thing. 学而不思则罔。 He who learns but does not think is lost; he who thinks but does not learn is in danger. 学而不思者罔，思而不学则殆。 2. It’s never too old to learn. 活到老，学到老。 3. Well begun is half done. 好的开始等于成功的一半。 4. Easier said than done. 说起来容易做起来难。 5. Experience is the mother of wisdom. 实践出真知。 6. Action speaks louder than words. 行动胜过语言。

日本企业居然得了我们的国企病!

日本电子产业连续亏损，不复当年盛况。各路媒体都在解读为什么日本消费类电子企业会出现巨亏，总结一下一共三条：地震、日元升值、创新能力不足。郎咸平并不同意这种观点。 他认为，区区一场地震不足以整垮日本的制造业，日元升值理论更加站不住脚，而最有市场的说法——日本企业不再有创新能力却是因为媒体对日本企业市场的不了解所致，事实上日本的制造业很多方面还是领先水平。那么，问题究竟出在哪里？郎咸平认为有两个方面：第一，领导体制僵化，决策滞后导致错失良机。第二，用合并、重组代替淘汰、破产，掩盖问题。 日本电子产业五大巨头——日本电气（NEC）、松下电器（Panasonic）、富士通（Fujitsu）、夏普（Sharp）和索尼（Sony）——在过去12年里市值蒸发了2/3，其中日本电气（NEC）的市场份额在过去10年中下跌了90%。 日本消费类电子企业巨额亏损：2011年，夏普（Sharp）预计亏损38亿美元，创自1912年成立以来的百年之最；索尼（Sony）宣布亏损将会达到5200亿日元，约合64亿美元；松下电器（Panasonic）更创下年度亏损102亿美元的日本制造企业亏损纪录，并计划出售东京分公司业务以减少部分损失；日本电气（NEC）预计亏损13亿美元，计划裁员1万人；理光也面临6亿美元的亏损。而2012年2月27日，日本芯片巨头尔必达更是申请破产保护，成为日本制造业史上的最大破产案。 因此，各路媒体都在解读为什么日本消费类电子企业会出现巨亏，总结一下一共三条：地震、日元升值、创新能力不足。媒体水平就这样，我们不必苛责，可是若连专家，甚至索尼中国区总裁也这么解释就有问题了。 一场地震就能把日本制造业震垮吗？怎么可能！坏掉几个工厂不可能摧毁日本制造业，企业竞争的关键是人才和技术，厂房没了重新造就是了。按照媒体的这种逻辑，把硅谷和华尔街的房子拆了美国就没有信息技术和金融帝国了吗？地震最多只能解释当年的亏损，可是日本最大的电子产品制造商索尼已经连续4年亏损又如何解释呢？此外，尼康和佳能受影响也很大，日本地震和泰国水灾导致它们的生产停滞，但是它们两家当年都是盈利的，佳能增长14%，尼康预计翻倍。 日元升值理论就更站不住脚了。一方面是因为日本科技业近年来存在着所谓的“加拉巴哥群岛效应”，简单来说就是局限于日本本身的规格和标准，企业不愿意走向海外，比如手机，所以这也导致了本地市场消化了绝大部分的产量，因此不受日元浮动的影响。另一方面，很多企业已经实现生产本土化，不受日元浮动的影响。个别核心零部件虽然在日本生产，但是传导到终端产品本身影响很小。首先，高技术产品附加值很高，都不是成本敏感型的；其次，它不仅仅影响日本企业，也同时对竞争对手产生影响。 第三种观点说日本企业没有创新，而且这种观点好像还蛮有市场。前面两种观点都容易理解，地震和日元升值都能看得到，但是日本企业真的没有创新吗？你们会这样想是因为你们对日本太不了解，事实上在电子技术的很多领域日本都处于最前沿。 液晶面板技术最先取得突破是在日本，因为日本当时不看好这个投资风险高的产业，这才让韩国抢占了先机。而且松下当时有更加先进的等离子屏幕，但由于采取封闭战略，拒绝向同行转让技术、发布标准，导致等离子行业投资和研发不足，最终才导致市场占有率不高。当时，两者成本相当，但等离子屏幕具有明显优势：第一，等离子屏幕当时在大小上不受限制，而液晶面板技术在当时还不能用来做大屏幕的电视。第二，色彩显示、反应速度上等离子完全胜过液晶，尤其是显示夜景。等离子屏幕市场占有率很低是因为性价比，但是这两项显示技术确实都是在日本取得突破的。 在手机屏幕方面，夏普最先推出裸眼3D显示技术。在计算机领域，NEC有着一流的研发能力，当时和IBM竞争超级计算机的头衔，NEC的技术是日本太空卫星计划成功仰仗的重要环节。 在光学领域，韩国的三星电子和日本根本不在一个级别上，日本几乎垄断了高端照相机和摄像机行业，在没有新的技术革命情况下，三星没有任何机会。 在传统汽车制造方面，日本1981年生产的轿车和商用汽车分别占世界总产量的25.2%和45.1%，直到现在韩国的汽车发动机都是合资的。 所以说日本没有创新能力这样的结论并不成立。你不能因为日本没有苹果这样的公司就说

智能投顾的发展现状答案90分

智能投顾的发展现状
返回上一级
单选题（共 1 题，每题 10 分）
1 . 智能投顾是财富管理对最新科技运用的结果，最早起源于（）。
?
A.中国
?
B.英国
?
C.美国
?
D.德国
我的答案： C
多选题（共 2 题，每题 10 分）
1 . 智能投顾的优势包括（）。
?
A.节约人工成本
?
B.节约运营成本
?
C.客户分析更加高效
?
D.投资建议更理性
我的答案： ABCD
2 . 智能投顾的风险包括（）。
?
A.政策风险
?
B.技术风险
?
C.劣币驱逐良币风险
我的答案： AB
判断题（共 7 题，每题 10 分）
1 . 智能投顾主要服务于高净值人群。 对错
我的答案： 错
2 . 人工投资顾问可能因为感情、情绪等非理性因素，或者经验和能力不足导致的投资顾问和用户之间的利 益冲突。 对错
我的答案： 对

3 . 智能投顾投资门槛常见于数百万元起，比传统私人银行业务的投资门槛更高。 对错
我的答案： 错
4 . 算法和模型是智能投顾产品的核心竞争力，而模型需要通过样本数据不断的“训练”才能使用。 对错
我的答案： 对
5 . 智能投顾基于智能算法、大数据、资产定价模型输出投资建议，实现服务输出的标准化，有效防范道德 风险。 对错
我的答案： 对
6 . 在智能投顾发展的初期，很难分辨各类“智能投顾”平台的智能化程度。因为算法是非公开性和复杂性， 难以区分“智能化”建议与一般的分散投资。 对错
我的答案： 对
7 . 智能投顾是一种结合人工智能、大数据、云计算等新兴技术以及现代投资组合理论（MPT）的在线投 资顾问服务模式。 对错
我的答案： 对

家族式企业经营方式的优势

家族式企业经营方式的优势

摘要 现代社会经济的发展历史充分地说明了，家族式企业对社会经济的推动作用是巨大的，现如今随着社会经济的不断发展，家族式企业在社会经济生活当中的作用越来越大，已经成为推动社会经济发展不可或缺的主要动力之一。而随着家族式企业在国民经济中的比重增大，其在推动经济市场化、社会资源的合理配置、生产技术的进步革新以及经济结构的优化升级等方面发挥的作用也越来越大，在如今经济全球化的大背景下，面对市场经济的冲击，如何使企业具备强大的生命力从而能够得到进一步发展成为所有企业不得不面临的问题，而家族式企业的成功离不开其独特的经营方式。 本篇论文从家族式企业的产生和发展入手，深入的剖析家族式企业经营方式的特征：所有权和经营权紧密结合，决策权和管理权高度集中、企业产权主体明显，产权关系简单、企业内部管理带有浓厚的家族色彩、企业通过代际传承来实现持续经营。从而总结出家族式企业经营方式的优点：能够快速整合企业发展所需的资源、决策果断迅速，执行能力强、信任度高，企业凝聚力强、管理程序简洁，保密性强，管理成本低、两权合一，有利于降低代理成本。本文以家族式企业的经营方式为例进行分析，以供各类企业参考借鉴的同时为建立新型的家族式企业制度促进家族式企业快速持续的发展提供帮助。 关键词：家族式企业经营方式新型的家族式企业制度

英文摘要及关键词 Abstract The development history of Modern social economy fully explains that the family business has powerful impetuses for social economy.Nowadays,with the development of social economy,the family business in the role of social economic life is more and more important,and it has become one of the indispensable and main impetuses to promote the development of social economy.And with the proportion of the family business has been increased in national economy,it Plays a more and more huge role in promoting Economic marketization,Reasonable allocation of social resources,the progress of production technology innovation and the optimization and upgrading of economic structure and so on.Because of today's economic impact,how to make enterprises have strong vitality so that they can get further development become a problem that all the enterprises have to face.However,the success of the family business can not do without it’s unique mode of operation. The content of this paper from the emergence and development of the family businesses to create.It deeply the characteristic of the family business’s business practice:close combination of ownership and management rights,high concentration of decision-making and management,obvious enterprise property right subject, simple property right relations,the internal management of enterprises with a strong family business,enterprises achieve sustained business through the intergenerational inheritance.So we can summarizes the advantages of the family business’business practice:able to integrate the resources quickly for the development of enterprises, decisiving decisions quickly,ability to perform,high trust,strong cohesion of enterprises,simple management procedures,strong confidentiality,low management cost,the joining together of two rights,to reduce the agency cost.In this paper,using business practice of the family business as example to analysis for all kinds enterprises to reference.And to establish a new type of family enterprise system to accelerate the sustainable development of family enterprises to offer help. Keywords business family business model of family enterprise system