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uv通信

UV段业余通信研究

任傲宇岑臣

频段分类传播距离传播质量

前言：手机和电脑的普及，是我们之间的距离大大拉近。但作为世界上最令人感到神秘的电磁波，仍有许多秘密值得探索，借对甚低频的uv频段的研究，加强对无线电通讯的认识，同时为基础应用奠基。

实验主要采用控制变量法，加以合理外推，附之已有的研究成果，最终得出结论。

本文主要探究uv波段的特性和传播规律。具体而言，主要探究在城市中不同距离、不同条件、不同设备下的通讯质量，最终弄清使用的规律性，以便生活中的基础通讯。

正文

一、Uv通讯的主要特性

1.波段通性

Uv波段是2米波（144.00~148.00兆赫兹）和0.7米波（430.00~440.00兆赫兹）这两个频段的统称。将二者合为一列，是因为这两个波段同属于甚低频，波长较短，穿透能力相差不大（粗略），常用于本地通讯。与手机通讯相比，uv通讯的专业性更强，但与20m波段的无线电通讯相比，无论是在设备要求和使用者资质方面，他就显得大众化了。在这个波段上活动的“蛤蟆”们大多为同一个地区的业余无线电爱好者，他们常在这个频段上交流经验、探讨问题，因此，又被称为“聊天频段”（戏称）。

波长的长短对信息的传送是有影响的，一般来说，较长的波穿透性更强，不易被反射。Uv两段中u长v短，理论上讲v段适合基地和车载通信，绕射性好但是穿透力差，户外通信效果好距离远。u段适合手持电台使用，机带天线效率高方便，无线电波穿透力好，组建中继台在城市里的通信能力强。

2、主要设备（详见文章附录）

①业余无线电对讲机

专为满足无线电爱好者使用而设计、生产的无线电对讲机。这类对讲机又可称为“玩机”。针对这种业余的个人无线电

业务，各个国家都开辟了专用频段分配给业余无线电运动爱好者使用。我国开辟的频段为144~146MHZ和430~440MHZ，世界各国一般也都是这一频段。2001年10月信息产业部国家无线电管理局发布的《中华人民共和国无线电频率规划》中的对业余无线电爱好者和业余业务专门有说明“业余业务：供业余无线电爱好者进行自我训练、相互通信和技术研究的无线电通信业务。业余无线电爱好者系指经正式批准的、对无线电技术有兴趣的人，其兴趣纯系个人爱好而不涉及谋取利润。”由于无线电对讲机的频率范围有限，使用的环境条件及使用要求和专业对讲机有所区别。业余机的主要特色是，体积要小巧、功能要齐全、可进行频率扫描，可在面板上直接置频，面板上显示频率点。

②专业无线电对讲机

专业无线电对讲机的使用者大都是在群体团队的专业业务中使用。因此，专业无线电对讲机的特点是，功能简单实用。在设计是都留有多种通信接口供用户作二次开发。其频率报设置大都是通过计算机编程，使用者无法改变频率，其面板显示的只是信道数，不直接显示频率点，频率的保密性较好。

③车载小型设备

此类车载设备同手持台有较大区别。首先，车载台的天线往往比手持台的更大，大的空间带来更多的技术细节，功

率、效率、方向性，很多手持台不能实现的都能实现。

3、传播特性

Uv波段都是目视传播，简而言之，理论上眼睛能看到的地方就是信号可传播的范围，建筑物后、地下，都只能靠反射、散射、折射来传播。为了加大传播范围，通常会在一个地区的制高点架设一个中继站，接收上行信号，发送下行信号，频率不同。由此，可将本地通讯分为直波和中继两种方式，直波通讯适宜短距单一条件通讯，中继站式通讯适宜更复杂的环境。本文主要研究后者，与前者进行比较。

二、实验内容

1、设计实验

实验方法：通过控制实验中的高度、障碍物、距离、天气等条件，获得较为准确的数据。（详见“实验过程记录”

2、实验设备实验器材：两台“宝峰uv5R"手持式专业对讲机、小型车载机（不同功率）、记录器材。

3、实验记录（详见表格）

三、分析与总结

我们平时所用的SYV50-5 SYV50-7电缆和1/2寸馈管，在430MHz的衰减为：

SYV50-5 0.253db/米

SYV50-7 0.195db/米

1/2寸馈管0.047db/米

假如我们需要从天线到电台需要25米电缆，那么，用SYV50-5 SYV50-7电缆和1/2寸馈管的衰减分别为：

SYV50-5 0.253*25=6.325db

SYV50-7 0.195*25=4.875db

1/2寸馈管0.047*25=1.175db

四、附件及引用

文中许多专业词汇和专业知识不便在文中大费笔墨介绍和分析，所以作者在文后加以描述，以供参考。

1、两种波段的主要用途（摘自《业余无线电通讯（第三版）》）8.2m频段（144.00～148.00MHz）

这是典型的VHF频段，是一个非常活跃的本地移动通讯频段。对频段的信号电离层基本不产生反射，电波以直射波视距传播为主，传输中遇到有大楼房或山体等，会产生反射波，因此，只能近距离的通讯，开展业余卫星通讯和月面反射通讯实验，进行远距离通讯。频段的天线是业余无线电爱好者制作率最高的，有各种高增益的定向和全向天线，有车载移动鞭状天线和小巧的手持机天线等等。

9.0.7m 频段（430.00～440.00MHz）

属于UHF频段，直射波传播比2m频段更甚，反射和折射现象比2m 频段更明显，但空气的衰减比2m频段大，更不适合于作远距离通讯。在使用较长电缆时，开始要考虑电缆对信号产生的衰减。频段频率高，杂音小，兼各生产商竞相推出多款小巧功能齐全频段的天线

做得比较小巧，设置在汽车上，因此，频段移动通讯非常活跃。解决通讯距离近的问题，业余无线电爱好者把转发台架设在高处，借助转发台差转信号，可大大增加通讯范围，爱好者只要用很小的功率和简陋的天线，就能和远地的电台QSO。在夏季等天气不稳定的季节，常会产生叫“大气波导”的异常传播现象（见图12），电波在大气三层温度突变层间来回折射，衰减很小地传到远方。还有流星余迹反射和对流层散射等现象，也会使2m频段的电波超视距的传播。波段的电波穿越电离层，的车载电台和小手机，近年来也取代2m频段，而成为主要的本地移动通讯频段，再结合架设高性能的转发台，在当地构成一个

的通讯网。频段开展流星余迹反射、对流层散射、月面反射和业余卫星通讯等通讯实验，尤其是近年来相继发射了几颗高轨道大功率业余无线电卫星，使通讯时间延长，跟踪，天线简单，设备降低，使利用卫星通讯变得，因而参加者众。适应移动通讯，频段的天线大多为垂直极化天线为主，厂家推出各种144/430MHz共用的双频段天线，方便业余无线电爱好者在两个频段之间通讯。

2、小型无线电发射站原理简介（摘自网上论文，作者不详）- 1 - 对讲机的工作原理

1、发射部分:锁相环和压控振荡器（VCO）产生发射的射频载波信号，经过缓冲放大，激励放大、功放，产生额定的射频功率，经过天线低通滤波器，抑制谐波成分，然后通过天线发射出去。

2、接收部分:接收部分为二次变频超外差方式，从天线输入的信号经过收发转换电路和带通滤波器后进行射频放大，在经过带通滤波器，进入一混频，将来自射频的放大信号与来自锁相环频率合成器电路的第一本振信号在第一混频器处混频并生成第一中频信号。第一中频信号通过晶体滤波器进一步消除邻道的杂波信号。滤波后的第一中频信号进入中频处理芯片，与第二本振信号再次混频生成第二中频信号，第二中频信号通过一个陶瓷滤波器滤除无用杂散信号后，被放大和鉴频，产生音频信号。音频信号通过放大、带通滤波器、去加重等电路，进入音量控制电路和功率放大器放大，驱动扬声器，得到人们所需的信息,人的话音通过麦克风转换成音频的电信号，音频信号通过放大电路、预加重电路及带通滤波器进入压控振荡器直接进行调制。

4、信令处理：CPU产生CTCSS/DTCSS信号经过放大调整，进入压控振荡器进行调制。接收鉴频后得到的低频信号，一部分经过放大和亚音频的带通滤波器进行滤波整形，进入CPU，与预设值进行比较，将其结果控制音频功放和扬声器的输出。即如果与预置值相同，则打开扬声器，若不同，则关闭扬声器。

3、无线电中继台表录（见附带插件）业余无线电UV波段频率表.xls

五、感谢

除本文的主要撰写者，参与本文的还有

借此予以感谢。本文撰写者才疏学浅，语言较有偏颇之处欢迎改正，数据不正确的地方欢迎指正。如有疑惑的地方请告知作者，谢谢！

华为之道

华为之道以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，是华为的核心价值观。坚持自我批判，是自我纠偏的机制。华为不论是管理理念还是科研发展，都源于其独到的文化氛围和扎根于员工心中的文化素养。华为坚信，世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。文化给大家提供了一个精髓，提供了一个合作的向心力，提供了一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服的。所有的企业都追求基业长青，都希望成为“百年老店”，但是现有的技术是会过时的，现有的资源是会枯竭的，现有的人才也会赶不上时代的发展，只有承载着企业核心价值观的企业文化可以传承延续、生生不息。华为是一个功利集团，一切都是围绕商业利益。华为文化的特征就是服务文化，只有服务才能换来商业利益。服务的含义很广，不仅仅是售后服务，还包括从产品的研发、生产到产品终结前的优化升级、员工的思想意识等等。而华为的目的只有一个，就是活下去，但不是苟且偷生，不是简单的活下去，要始终健康地活下去，每时每刻都要面对外部变化莫测的环境和激烈的市场竞争，面对内部复杂的人际关系，企业只有在不断改进和提高的过程中才能活下去。我国企业对于企业文化的认知逐渐深入，越来越多的公司开始重视企业文化，但如何使文化落地，是诸多企业难以解决的问题。华为从三方面采取了落实措施，首先是高层设计、全员参与，《华为基本法》的建立，集合了华为全体员工的思想，而不仅仅是高层的意见，这样就变成了集体智慧的结晶，既让员工容易接受，又提高了员工对此基本法的认同度。其次需要干部示范、树立标杆，从上至下，无一例外的执行次基本法，没有特例，没有灰度。最后是制度牵引、考核强化，依靠制度来牵引企业文化落地，而不是通过领导的监督或者处罚。企业文化落地后，才能使员工对企业文化做到了知行合一：内化于心、外化于形。基于华为文化的建设，衍生出其核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者文本，长期艰苦奋斗。

华为的成功之道

华为的成功之道：狼性文化华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。咱们能够重新审视华为“狼文化”的几个定义，了解它的真谛。像狼一样嗅觉敏锐狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。地球每一天面临的来自宇宙中“流星雨”般的陨石冲击，使得地球就像一个宇宙靶场。但为什么地球还没有毁灭呢？正因大部分陨石掉到海里去了。做企业不是这样吗？哪位企业家能说自我的企业很成功、从来都是顺境大于逆境？中国企业家光鲜一面的背后，更多的是艰难和辛酸。华为25年的历史，就是一个不断应对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化，企业家要具有远见。《狼图腾》这本书值得好好读，狼群对未知的决定与警觉，包括前瞻性的设计意识，是人类要领悟和借鉴的。华为能够走到这天，重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的发展，有一种远见和长远的规划。有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价方法？任正非说你错了，咱们是高价。对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。任正非说，中国的玄学哲学是很有好处的，它塑造和影响了中国人的思维方式，这也很可能使得中国在未来的虚拟时代大有可为。因此，在IT和互联网行业，中国是大有前途的，中国企业是大有可为的。这就是任正非对未来的敏锐嗅觉。(观后感大全) 达沃斯不就是一个“狼论坛”吗？每年全球政、商、学各界最高端的一些精英人物，聚集在冰天雪地的地方，探讨和展望10年、20年以后的世界图景，不正类同于狼的“敏锐的嗅觉”、危机感和设计意识么？像狼一样持续进攻华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。西方资本主义发展源自宗教改革，基督教解放了人性，承认人的差异化，从而开创了西方的工业资本主义时代。当年的西班牙、葡萄牙，之后的法国、英国，向全世界扩张殖民地，依靠的就是一种进取精神，清教徒主义的奋斗精神。中国改革开放30多年的快速发展，抛开其他因素，十分重要的原因在于民族的精神力量得到了一次全面释放，这种精神力量就是进取和奋斗精神。前些年华为倡导“薇甘菊方法”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子透过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，能够从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少营养就能够迅速地扩张。华为倡导的就是这样一种文化与市场方法。发扬“狼狈精神” 狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。华为最初十年中，由于既缺资本，又缺技术，更缺人才，因此倡导一种绝地逢生的个人英雄主义。谁能让这个组织活下来，能给饥饿中的华为带来合同，谁就能够分到更多的蛋糕。咱们把任正非比喻成一个海盗头子，领着一群知识型的海盗到海上去抢银子，谁抢到的最多，谁就分得最多。这个海盗头子又是战利品的分配者，在分配过程中如何把效率和公平更好地结合起来？其实很不容易。早期十年，个人英雄主义带来了高速成长，但十年之后的华为，应对着重大挑战—英雄们创造了历史，英雄们又可能带来山头主义、腐败和懈怠。正是太多的个人英雄们，把一部

华为人才管理之道

在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！孟晚舟认为，改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于创新的90后，将主导智能社会的发展。以下是演讲精华，拿走不谢！ “大学之大在大师，企业之强在强人”。 9月26日晚，华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子，进行了一场思想的对话。 “孟晚舟认为：改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于创新的90后，将主导智能社会的发展。 “大学之大在大师企业之强在强人。” “勇敢不是不害怕：而是心中有信念。” “英雄不问出处，出处不如聚处。” “金子其实不发光，选择比天赋重要。” 清华的同学们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。大学之大在大师，企业之强在强人首先，我要向清华的大师们致敬。

梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。勇敢不是不害怕，而是心中有信念常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。 28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯?韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

华为FPGA加速云服务器用户指南

华为FPGA 加速云服务器用户指南

目录 1简介 (1) 2购买FPGA 加速云服务器 (3) 3使用前准备 (4) 3.1绑定弹性IP. (4) 3.2下载开发套件 (4) 3.3安装和配置fisclient 工具 (4) 4FPGA 开发和应用运行 (5) A 修订记录 (6)

1简介概述 FPGA加速云服务器（FPGA Accelerated Cloud Server, FACS）提供FPGA开发和使用的工具及环境，让您可以更加方便地开发FPGA加速器和部署基于FPGA加速的业务，为您提供易用、经济、敏捷和安全的FPGA云服务。FPGA加速型弹性云服务器包括两类： l 高性能架构基于DPDK的高性能交互框架，支持流计算模型，支持数据流并发，主要用于RTL 开发场景，满足用户高带宽低时延的要求。 l 通用型架构基于SDAccel的通用型交互框架，支持块计算模块，支持Xilinx SGDMA数据传输框架，主要用于高级语言开发或已有算法移植，满足用户快速上线的需求。说明 FPGA加速云服务器当前处于公测阶段。使用场景使用FPGA加速云服务器提供硬件开发套件（HDK）和应用开发套件（SDK），可以进行AEI（Accelerated Engine Image）的开发和应用。 FPGA加速云服务器提供现场可编程门阵列（FPGA）及较高的计算性能配置的实例，可以适用于并行计算要求较高的应用，例如机器学习、搜索引擎、人工智能等场景。基本概念 l 硬件开发套件（HDK）：HDK包括加速器示例、编码环境、仿真平台、自动化编译工具、代码加密和调试工具包等必备工具。 l 应用开发套件（SDK）：SDK包括应用示例、硬件抽象接口、加速器抽象接口、加速器驱动和runtime、版本管理工具等必备工具。 l 加速引擎镜像（AEI）：用户采用华为云平台开发出来的加速实例。 l 现场可编程门阵列（FPGA）：一种门级可编程的器件，通过硬件描述语言（Verilog或VHDL）所完成的电路设计，经过综合与布局，实现复杂的组合或者时序逻辑功能。 l 镜像：弹性云服务镜像。

华为绩效管理之道

全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值 ---华为绩效管理之道主讲：原华为人力资源高管开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址收费标准：5800元/人课程对象：公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）老师助理电话：400-777-1221 | QQ:2801796759 更多培训课程资料：可点击下载>>(注：ctrl+鼠标左键访问超链接) 课程问题或路线：可点击在线咨询>>(注：ctrl+鼠标左键访问超链接) 诺达名师百度文库：可点击进入>>(注：ctrl+鼠标左键访问超链接) 【课程背景】中国成长型企业面临诸多困境，一骑绝尘，形不成阵型齐整的管理团队；顾此失彼，不能兼顾打仗与建设；事倍功半，抓不住管理的本质；管理无效，不能产生绩效的管理就是浪费；应变无方，没有围绕核心能力构建管理体系…… 26年的华为，中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入接近600亿美金的巨无霸，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势。任正非在他的讲话中曾多次提起瑞典“瓦萨”号战舰的典故，一艘17世纪装备最全、武装程度最高的战船，却在初次航行出海10分钟就沉没了。原因何在？战舰的目的就是为了作战，任何装饰都是多余的。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国。该课程既有讲解，又有互动，讲解华为成功的案例和案例背后的管理实质，互动成长型企业的疑惑和借鉴。最精彩的环节是实战演练，选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练，华为前高管既带领大家演练，进行点评和总结。最终全实现认知、借鉴和行动。【课程价值】 1、详细解构华为期望为客户创造什么价值，如何聚焦这些价值，形成华为独特的经营要素；

华为_FPGA设计流程指南

FPGA设计流程指南前言本部门所承担的FPGA设计任务主要是两方面的作用：系统的原型实现和ASIC的原型验证。编写本流程的目的是： ●在于规范整个设计流程，实现开发的合理性、一致性、高效性。 ●形成风格良好和完整的文档。 ●实现在FPGA不同厂家之间以及从FPGA到ASIC的顺利移植。 ●便于新员工快速掌握本部门FPGA的设计流程。由于目前所用到的FPGA器件以Altera的为主，所以下面的例子也以Altera为例，工具组合为modelsim + LeonardoSpectrum/FPGACompilerII + Quartus，但原则和方法对于其他厂家和工具也是基本适用的。

目录 1. 基于HDL的FPGA设计流程概述 (1) 1.1 设计流程图 (1) 1.2 关键步骤的实现 (2) 1.2.1 功能仿真 (2) 1.2.2 逻辑综合 (2) 1.2.3 前仿真 (3) 1.2.4 布局布线 (3) 1.2.5 后仿真（时序仿真） (4) 2. Verilog HDL设计 (4) 2.1 编程风格（Coding Style）要求 (4) 2.1.1 文件 (4) 2.1.2 大小写 (5) 2.1.3 标识符 (5) 2.1.4 参数化设计 (5) 2.1.5 空行和空格 (5) 2.1.6 对齐和缩进 (5) 2.1.7 注释 (5) 2.1.8 参考C语言的资料 (5) 2.1.9 可视化设计方法 (6) 2.2 可综合设计 (6) 2.3 设计目录 (6) 3. 逻辑仿真 (6) 3.1 测试程序（test bench） (7) 3.2 使用预编译库 (7) 4. 逻辑综合 (8) 4.1 逻辑综合的一些原则 (8) 4.1.1 关于LeonardoSpectrum (8) 4.1.1 大规模设计的综合 (8) 4.1.3 必须重视工具产生的警告信息 (8) 4.2 调用模块的黑盒子（Black box）方法 (8) 参考 (10) 修订纪录 (10)

华为灰度管理之道(科明学习版)

华为灰度管理之道（科明学习版）标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

华为灰度管理之道（科明学习版） ——最值得科明借鉴的深刻思想 “真正的华为管理之道：灰色制度下的管理逻辑” O （科明未来的高层必读）各位科明人：您好！华为灰度哲学，是华为最精华的管理哲学。也是华为成功的核心竞争力之一。能够掌握灰度是灰度管理者梦寐以求的事。今天我们一起学习探讨通过《华为灰度管理之道》一起探讨“华为灰度”管理思想。作为一个学习者，一个以一个初学者的心态，以谦虚的心态，清空自己，潜心研读，“慎思、明辨”，然后“笃行”。这是一个理性有效的学习过程。在科明高层管理干部中，必然一起学习、探讨，并实践。考核题目中，会设立“实践案例”。一起学习，一起进步！谢谢！科明人力资源委员会成长任正非曾经说过：“在变革中，任何黑的、口的观点都是容易鼓动

人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是（灰度）的观点，在黑口之间（寻求平衡）。” 灰度哲学符合事物普遍（联系）和永恒（发展）的客观规律。一方而，从联系的观点看，灰度是事物存在的一种（状态），也是事物发展的一种（结果）。任正非说：“合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的因素，在一段时间内的（和谐），这种（和谐）的过程叫（妥协），这种（和谐）的（结果）叫灰度。”另一方面，从（发展）和（变化）的视角看，灰度是事物未来的（预期）目标和（执行）过程。就目标而言，“一个（清晰）方向，是在（混沌）中产生的，是从（灰色）中脱颖而出，方向是随（时间）与（空间）而变的，它常常又会变得（不清晰）。并不是非白即黑，非此即彼。” 就过程而言，“方向是（坚定不移）的，但并不是一条（直线），也许是不断左右摇摆的（曲线），在某些时段中来说，还会画一个（圈），但是我们离得（远）一些，或（粗）一些看，它的方向仍是紧紧地指着（前方）。” 均衡：进一步讲，（均衡）是灰度哲学的最高表现形态。 “均衡一一（失衡）一一（再均衡）……”是企业发展的循环往复（工程）和（趋势）。均衡：是为了避免组织体系的（崩溃）；打破均衡：又是为了防止组织“静悄悄地（死去）”。有时表现得（激进），目的在于打破均衡；有时表现得（稳健），目的在于推进

华为灰度管理之道(科明学习版)

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仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种（哲学）思维，它根植于广大（骨干）的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“（灰度）管理”这一中心，首先探讨其管理哲学——灰度哲学，然后对照国际通用的（卓越绩效）准则，最后解析华为特色的管理（体系要素）和具体（方法）论。华为的灰度哲学毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理（哲学）的成功；任何一家企业的兴衰逻辑，与其领导人的（思维）模式密切相关。华为也毫不例外。究竟什么才是华为的企业管理哲学之根？笔者认为，是（灰度）哲学。（灰度）哲学，是华为（管理）思想和（实践）的（根本）方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的（价值观）、（经营哲学）、（管理理念）的精神实质。任正非讲过：“一个领导人重要的素质是（方向）、（节奏）。他的水平就是（合适）的灰度。” 从本质上讲，灰度哲学是正确反映（客观）世界和（现实）情况的思维模式。从字面意义上，灰度既不是黑，也不是白；既不是（对），也不是（错）；既不是（好），也不是（坏），是一种（融合体），不走（极端）。灰度思维既不是“非白即黑”的（反向）思维，也不是“白加黑”的（并存）思维，而是“白黑融合”的（和合）思维。

华为硬件工程师面试题

DSP、嵌入式、软件等 1、请用方框图描述一个你熟悉的实用数字信号处理系统，并做简要的分析；如果没有，也可以自己设计一个简单的数字信号处理系统，并描述其功能及用途。（仕兰微面试题目） 2、数字滤波器的分类和结构特点。（仕兰微面试题目） 3、IIR，FIR滤波器的异同。（新太硬件面题） 4、拉氏变换与Z变换公式等类似东西，随便翻翻书把如.h(n)=-a*h(n-1)+b*δ(n) a.求h(n)的z变换； b.问该系统是否为稳定系统； c.写出FIR数字滤波器的差分方程；（未知） 5、DSP和通用处理器在结构上有什么不同，请简要画出你熟悉的一种DSP结构图。（信威dsp软件面试题） 6、说说定点DSP和浮点DSP的定义（或者说出他们的区别）（信威dsp软件面试题） 7、说说你对循环寻址和位反序寻址的理解.（信威dsp软件面试题） 8、请写出【－8，7】的二进制补码，和二进制偏置码。用Q15表示出0.5和－0.5.（信威dsp软件面试题） 9、DSP的结构（哈佛结构）；（未知） 10、嵌入式处理器类型(如ARM)，操作系统种类（Vxworks,ucos,winCE,linux），操作系统方面偏CS方向了，在CS篇里面讲了；（未知） 11、有一个LDO芯片将用于对手机供电，需要你对他进行评估，你将如何设计你的测试项目？ 12、某程序在一个嵌入式系统（200M CPU，50M SDRAM）中已经最优化了，换到零一个系统（300M CPU，50M SDRAM）中是否还需要优化？（Intel） 13、请简要描述HUFFMAN编码的基本原理及其基本的实现方法。（仕兰微面试题目） 14、说出OSI七层网络协议中的四层（任意四层）。（仕兰微面试题目） 15、A）（仕兰微面试题目）＃i nclude void testf(int*p) { *p+=1; } main() { int *n,m[2]; n=m; m[0]=1; m[1]=8; testf(n); printf("Data value is %d ",*n); } ------------------------------ B) ＃i nclude void testf(int**p) {

任正非的华为管理之道

任正非的华为管理之道提到任正非，行业内人士可能会肃然起敬或是表情复杂。如果你在大街上向普通市民做调查，很可能对方会非常茫然。这位低调的华为总裁，改变全球行业规则的人近年来已日益受到人们的关注。因为他，中国企业开始具有了在高新技术产品领域与洋人一决高下的勇气。任正非，这个军人出身的IT业总裁，制造了怎样的传奇经历？任正非希望华为的员工要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。在他的号召下，华为的员工拼命努力。1998年华为以71.8亿元的销售首次超过上海贝尔。华为开始在国内城市市场乃至海外拓展，直接蚕食欧美电信商的市场。在任正非的鼓舞下，华为员工用超出常人的激情在工作，经常在下班后加班加点准备各种资料和产品，一夜不眠的事很常见，星期天也难得休息。前线的需要就是后方的工作目标，客户经常会被华为内部这种团队精神所激励和感染。很多人都有这样的感触：“如果哪天晚上六点钟回家，就觉得很不正常。”海外市场部秘书许晖因为工作一连几个月没有休息，一天她向领导请假两个小时，领导询问事由，她大声说：“给我两个小时让我嫁出去，否则就嫁不出去了！”她用这两个小时领了结婚证嫁出去了，但没有休一天婚假。华为各部门之间相互配合的效率之高让用户惊叹，让对手惊恐，从签合同到实际供货最短只要四天时间。华为团结合作的文化有效地弥合了组织的失误，使华为的市场开拓虽然常有错误举措发生，但极少出现整体危机。华为常用的也是最有效的推广手段是邀请客户来参观，当客户抵达深圳时即使是深夜，华为负责接待的人员也会耐心地等待；隆重宴请欢迎客户，安排入住宾馆，把诸事安排妥当；房间里会在显眼处摆放着华为送达的果篮与问候卡；当客户被引领到华为的展厅时，展厅内的液晶显示屏会打出欢迎字幕，播放介绍华为的短片，工作人员带领客户参观展厅和华为的设备，进行细致耐心的讲解。还请其他客户现身说法，提升在客户心目中的形象，使客户对华为获得认同。

华为命题【华为命题均属于集成电路专业赛(创芯大赛)】

华为命题【华为命题均属于集成电路专业赛（创芯大赛)】赛题一:采用硬件RTL代码方式实现串行FFT算法(要求工作频率达到1Ghz)。描述及要求： 1.FFT支持串行64、128、256、512点运算，支持FFT/IFFT两种运算模式。 2.运算支持自适应压缩移位，以减少设计电路面积。 3.对采用的基运算组合方式（基2、4、8）不做强制要求，最大支持基8运算。 4.为减少面积存储单元采用两块单口ram（同一时刻只读或只写），每块大小256*32（数据位宽32bits,ram深度为256（最大支持512点））。 5. FFT输入I/Q数据为12bits有符号数，输出I/Q数据30bits，30bits为理论计算最大值（512点基2串行实现）。各种运算单元带来的位宽扩展情况： Radix-2 2点FFT最大会带来2bit的数据位扩展 Radix-4 4点FFT最大会带来3bit的数据位扩展 Radix-8 8点FFT最大会带来4bit的数据位扩展注：自适应移位、ram、复乘器、旋转因子表等均有相应的IP可供选择，选手也可自行设计。评审得分点: 1.500条用例（预设），用例跑通越多，得分越高。

2.FFT运算处理时间越短，得分越高。 3.面积越小，得分越高。 4.综合时钟频率越高，得分越高。 5.时钟门控率越高，得分越高。输出要求： 1.算法设计文档和算法代码。 2.详细设计文档和逻辑代码、软件代码。赛题二:采用软硬件结合的方式实现SM9算法(要求具备防DFA\SPA\DPA能力)。描述及要求： 1. SM9需要的模乘、模加等基本运算使用硬件实现。其他高层算法可采用软件实现。具备防止各种已知SPA\DPA\DFA（二阶或者高阶）攻击的能力。 2.可只实现点乘运算，其它高层算法不强制要求。 3.256点乘至少可以达到20次/S（对应时钟频率为120MHz，其他时钟频率其它密钥位宽可等比例折算）。 4.是否素域等不做强制要求。评审得分点:

华为公司的成功之道

华为公司的成功之道两周年漫谈华为培训成功之道 21世纪世界是网络世界，随着互联网网络技术的发展，路由、交换技术越来越受广泛关注。中国急需大量网络技术人才，IT培训日显重要。作为中国最大电信网络设备供应商的华为公司2000年适时推出了适合国内需求，符合国际规范的“华为培训及认证体系”。实际上，业界的报纸上，有关IT培训的内容和广告很多，这说明 IT人才的市场大有可为。针对国内80%需要的是混合型的人才，定位在中小企业的技术人员华为培训内容针对技术人员最需要的东西，非常的实用。以普及性为目标。虽然华为作为后来者，早期的入不敷出是难免的。(据华为透露，华为在培训上的资金投入包括其他固定资产和无形投入，以几千万元计。)但是从两年的发展来看,华为的培训已经成为一个国内网络界非常有影响力的一个培训,伴随着华为的硬件市场占有率越来越高,华为和一些不惜血本投入的厂商一样，投入培训市场,我想原因有三个。第一，中国网络市场还是未开垦的处女地。网络技术的普及带来大量的培训需求，网络人才的短缺也进一步刺激新技术培训市场的发展。互相促进,造成这个市场非常有利可图,毋庸置疑，培训商们对这块肥肉的期望值绝对不低于网络技术服务市场。第二，鉴于目前国内网络技术水平普遍低下的状况对网络产品的市场状况带来很大的负面影响，华为公司作为国内拥有自主知识产权全系列产品的公司，一直致力于提升中国整体IT水平，拓展IT 市场.只有提高大部分人的水平,才能促进应用,才能提高产品销售。第三，从销售的角度来看，熟悉专有技术的工程师往往更倾向于使用该专有技术的产品，所以培训也是在宣传自己的技术和产品，培养用户的忠实度。占领了一定比例的培训

华为灰度管理之道

为呢华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速发展呢是一种（哲学）思维，它根植于广大（骨干）的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“（灰度）管理”这一中心，首先探讨其管理哲学——灰度哲学，然后对照国际通用的（卓越绩效）准则，最后解析华为特色的管理（体系要素）和具体（方法）论。华为的灰度哲学毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理（哲学）的成功；任何一家企业的兴衰逻辑，与其领导人的（思维）模式密切相关。华为也毫不例外。究竟什么才是华为的企业管理哲学之根笔者认为，是（灰度）哲学。（灰度）哲学，是华为（管理）思想和（实践）的（根本）方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的（价值观）、（经营哲学）、（管理理念）的精神实质。任正非讲过：“一个领导人重要的素质是（方向）、（节奏）。他的水平就是（合适）的灰度。” 从本质上讲，灰度哲学是正确反映（客观）世界和（现实）情况的思维模式。从字面意义上，灰度既不是黑，也不是白；既不是（对），也不是（错）；既不是（好），也不是（坏），是一种（融合体），不走（极端）。灰度思维既不是“非白即黑”的（反向）思维，也不是“白加黑”的（并存）思维，而是“白黑融合”的（和合）思维。任正非曾经说过：“在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人

华为接入网产品单板手册

华为接入网产品产品手册 1 概述在实际的维护中，如果现场工区工程师对各种单板的指示灯含义比较清楚，对定位故障是大有帮助的。了解指示灯正常运行状态，可以直观判断单板的运行情况；了解单板在复位或加载过程中指示灯的变化情况，则能有效帮助我们定位故障点。因此本文详细介绍了接入网主要单板的指示灯含义，希望能对广大客户的维护有所帮助。 2 单板指示灯详细说明 2.1 AV5板指示灯详细说明 03030561 HV01A V50-V5.2协议处理及主控板用于GV5-I主控框(2M板为DTM)，支持2E1接口，与H30系列A V5不通用！03031229 H302A V50-协议处理及主控 03036341 H303A V50-协议处理及主控用于GV5-III主控框(2M板为DTE) 1、HV01A V5单板正常运行时的灯态： RUN：运行灯，指示运行状态、主备板状态、360程序加载等；

1000ms亮，1000ms灭：主用正常 1900ms亮，100ms灭：正在由备用升主用进行平滑处理 100ms亮，1900ms灭：备用正常 250ms亮，250ms灭：正在加载或主备身份还未确定 <250ms亮，<250ms灭：加载程序的最后阶段，正在解压缩 V5S：V5接口状态指示灯；亮：V5接口正常灭：V5接口异常 V5L ：V5链路状态指示灯；常亮：所有V5链路层正常常灭：所有V5链路层异常 1s亮，1s灭：有一条链路不正常，如果这时候V5S亮，则说明有链路坏掉其他情况：若干条链路异常，闪的频率越高，坏的越多，但一般来说，只有上述三种状态。MSL：主备板通信链路状态指示灯；亮：链路正常灭：链路异常 COM：与后台通信状态指示等；亮：链路正常灭：链路异常 CLK ：当前时钟主用指示灯；亮：当前该板提供时钟，既该板时钟主用灭：当前该板不提供时钟，既该板时钟备用E11 ：E11物理状态指示灯；亮：E11正常灭：E11异常 E12 ：E12物理状态指示灯；亮：E12正常灭：E12异常 NOD ：188NOD指示灯。极快闪：188刚启动运行快闪（250ms亮，250ms灭）：与360通讯未建立慢闪（500ms亮，500ms灭）：与360已经建立链路，但未接受到DEVICE下的配置极慢闪（1000ms亮，1000ms灭）：接受配置后，正常运行，开工。 2、H302/303A V5单板正常运行时的灯态： H302A V5单板灯态含义除了E11、E12与HV01A V5板不同外，其它的含义都是相同的，其中E11、E12的含义如下： E11 ETHERNET 输入指示灯，0.1秒亮0.1秒灭：接受正常；灭：不正常。 E12 ETHERNET 输出指示灯，0.1秒亮0.1秒灭：发送正常；灭：不正常。 3、A V5单板上电/复位时的灯态：复位过程：逻辑加载（RUN灯快闪）-》逻辑加载完成（V5S到CLK灯同时亮灭）-》主机程序解压缩（RUN灯快闪）-》开始运行主机程序（V5S到E1S顺次亮灭）-》主机正常运行（RUN灯开始1S闪灭）加载过程：逻辑加载（RUN灯快闪）-》逻辑加载完成（V5S到CLK灯同时亮灭）-》开始加载（RUN灯0.5S闪灭）-》主机程序解压缩（RUN灯快闪）-》（可选）写FLASH（RUN 灯不闪一段时间）开始运行主机程序（V5S到E1S顺次亮灭）-》主机正常运行（RUN灯开始1S闪灭）加载过程如果板间通信正常，MSL灯亮；如果通过直连方式加载，COM灯亮。补充说明：系统上电后，188开始运行，极快地闪烁约5秒后，进入等待建链状态，此时188的NOD灯为快闪。建链后，360会给188下复位命令，188收到复位命令后，重启动，再

华为FPGA设计高级技巧(Xilinx篇)

修订记录内部公开请输入文档编号 FPGA 设计高级技巧

目录 41 4.3 减少关键路径的逻辑级数.............................................404.2IF 语句和Case 语句揭开逻辑级数未变速度更快ＳＲＬ VirtexII Xilinx 篇

62 6.3.3 专有资源的利用................................................ 616.3.2 Distributed RAM 代替通道计数器...................................616.3.1 Distributed RAM 代替BlockRAM ....................................616.3 如何降低芯片面积..................................................616.2.9 迂回策略为关键路径腾挪空间进行位置约束..................................... 616.2.7 关键路径单独综合 ....................................... 616.2.5 专有资源的利用................................................ 616.2.4 基本设计技巧..................................................616.2.3 采用BUFGS ...................................................616.2.2 对线延时比较大的net TIG 和Multi-Cycle-Path ................... 606.2 如何提高芯片速度.................................................. 606.1 可能成为关键路径的电路.............................................606 综合运用..............................................................605.4 TimingAnalyzer 的作用...............................................595.3 FloorPlanner 的作用..................................................595.2 FPGA Editor 的作用..................................................595.1.3 正确看待map 之后的资源占用报告..................................585.1.2 布局布线策略设计方案阶段对关键电路的处理....................... 585.1 布局布线.......................................................... 585 如何使用后端工具.......................................................574.16 LFSR 加1计数器...................................................574.15 SRL 的使用.......................................................574.14 Block SelectRAM 的使用.............................................564.13 Distributed RAM 的使用.............................................554.12 高效利用IOB ......................................................544.11 利用LUT 四输入特点减少扇出巧妙地延时................................ 49 4.7 组合逻辑和时序逻辑分离............................................. 474.6 流水线................................................464.5.4 综合工具与资源共享............................................464.5.3 子表达式共享..................................................454.5.2 loop 语句......................................................444.5.1 if 语句........................................................444.5 资源共享..........................................................434.4 合并if 语句赋予关键路径最高优先级............................ 内部公开请输入文档编号 FPGA 设计高级技巧

华为组织之道

华为组织之道华为是比较特殊的公司，既是传统企业（生产型），又算是互联网相关企业（通信领域），同时既有针对企业的B2B业务（基础设施建设、信息化等），现在又有针对终端消费者的B2C业务（手机、云服务等）。在历史过程中，华为的组织也几经变革，如果说苹果是围绕天才设计的组织的话，华为的组织演进和变革显然就是以客户为中心的战略导向而设计的。 1．以客户为中心的组织变革在新技术革命时代，跨界者们颠覆大公司的案例层出不穷，客户已经从产品价值链的终点，变为价值链的起点，成为设计、研发、生产的源头。在这个过程中，很多曾经辉煌的巨无霸企业倒在了自我成功的光环下，我在《绩效管理从入门到精通》书中就探讨了这种自我革命自我演进的成长悖论，对未来叶公好龙，对变革则投鼠忌器。大型企业应变得更开放、更灵活、与客户或用户贴得更紧，这样才能迅速地响应市场，强有力地应对突然出现的挑战者，做出及时的战略调整与价值链转型。但大企业臃肿、官僚化、决策缓慢、部门内耗、功臣文化盛行让这种自我调整变得更加沉重。华夏基石董事长彭剑锋说：“就像是人变胖了，神经可能开始不灵敏，

手脚都不那么灵动了。”事实上，很多企业也都意识到组织结构进化滞后的问题，但在企业尚处于高速增长期时，无暇变革，企业衰退期的时候却又无力变革。“对于它们，组织结构基本上被业务拽着走，（不管是不是）组织架构上面多余的手指，（只要）能把所有的漏洞堵住，基本上就是正常的。” 在中国的领先企业中，华为的危机意识让人印象深刻，从最早的“永不停止的红舞鞋”、到“华为的红旗还能打多久”，到《下一个倒下的会不会是华为》，正是这种居安思危、以客户为中心的思考让华为提前洞察了产业环境的变化，先知先觉，进行随之匹配的组织变革，走在了产业演进的前沿。组织变革演进阶段华为的组织变革演进可以分为这么几个阶段：（1）2002年前以本土市场为核心，组织结构以集权为主要特征，专业化、规范化程度高；（2）2003年集权结构向产品线结构改变，以应对快速变化的市场；

华为FPGA设计流程指南

华为FPGA设计流程指南前言本部门所承担的FPGA设计任务要紧是两方面的作用：系统的原型实现和ASIC的原型验证。编写本流程的目的是： ●在于规范整个设计流程，实现开发的合理性、一致性、高效性。 ●形成风格良好和完整的文档。 ●实现在FPGA不同厂家之间以及从FPGA到ASIC的顺利移植。 ●便于新职员快速把握本部门FPGA的设计流程。由于目前所用到的FPGA器件以Altera的为主，因此下面的例子也以Altera为例，工具组合为modelsim +

LeonardoSpectrum/FPGACompilerII + Quartus，但原则和方法关于其他厂家和工具也是差不多适用的。

2.3 设计名目 (6) 3. 逻辑仿真 (6) 3.1 测试程序（test bench） (7) 3.2 使用预编译库 (7) 4. 逻辑综合 (8) 4.1 逻辑综合的一些原则 (8) 4.1.1 关于LeonardoSpectrum (8) 4.1.1 大规模设计的综合 (8) 4.1.3 必须重视工具产生的警告信息 (8) 4.2 调用模块的黑盒子（Black box）方法 (8) 参考 (10) 修订纪录 (10)

华为中兴FPGA面试题

1：什么是同步逻辑和异步逻辑？ (2) 2：同步电路和异步电路的区别： (2) 3：时序设计的实质： (2) 4：建立时间与保持时间的概念？ (2) 5：为什么触发器要满足建立时间和保持时间？ (2) 6：什么是亚稳态？为什么两级触发器可以防止亚稳态传播？ (3) 7：系统最高速度计算（最快时钟频率）和流水线设计思想： (3) 8：时序约束的概念和基本策略？ (3) 9：附加约束的作用？ (4) 10：FPGA设计工程师努力的方向： (4) 11：对于多位的异步信号如何进行同步？ (4) 12：FPGA和CPLD的区别？ (4) 13：锁存器（latch）和触发器（flip-flop）区别？ (5) 14：FPGA芯片内有哪两种存储器资源？ (5) 15：什么是时钟抖动？ (5) 16：FPGA设计中对时钟的使用？（例如分频等） (5) 17：FPGA设计中如何实现同步时序电路的延时？ (5) 18：FPGA中可以综合实现为RAM/ROM/CAM的三种资源及其注意事项？ (5) 19：什么是"线与"逻辑,要实现它,在硬件特性上有什么具体要求? (6) 20：什么是竞争与冒险现象?怎样判断?如何消除? (6) 21.用Verilog设计一个5分频器。 (6) 22.用状态机检测序列为11001101，输出为1，否则输出为0。 (8) 23.IC设计中同步复位与异步复位的区别 (10) 24.MOORE与MEELEY状态机的特征 (10) 25.画状态机，并用verilog实现接受1,2,5分钱的卖报机，每份报纸5分钱。 (10) 26.FPGA的基本结构 (12) 27.程序下载到FPGA的方式有哪几种，JTAG有哪几条线。 (13) 28.时钟周期为T，触发器D1的建立时间最大为T1max，最小为T1min。组合逻辑电路最大延迟为T2max，最小为T2min。问：触发器D2的建立时间T3和保持时间T4应满足什么条件？ (14)