监理工作必会

2.0.5 注册监理工程师Registeredprojectmanagementengineer

取得国务院建设主管部门颁发的《中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书》和执业印章，从事建设工程监理与相关服务等活动的人员。

2.0.6 总监理工程师Chiefprojectmanagementengineer

由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

2.0.7 总监理工程师代表Representativeofchiefprojectmanagementengineer 由总监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程监理实践经验的监理人员。

2.0.8 专业监理工程师Specialtyprojectmanagementengineer

由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验的监理人员。

2.0.9 监理员Sitesupervisor

从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的监理人员。

2.0.10监理规划Projectmanagementplanning

指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。

2.0.11 监理实施细则Detailedrulesforprojectmanagement

针对某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

2.0.14 旁站Keyworkssupervising

监理人员在施工现场对工程实体关键部位或关键工序的施工质量进行的监督检查活动。

2.0.15 巡视Patrolinspecting

监理人员在施工现场进行的定期或不定期的监督检查活动。

2.0.16 平行检验Paralleltesting

项目监理机构在施工单位对工程质量自检的基础上，按照有关规定或建设工程监理合同约定独立进行的检测试验活动。

2.0.17 见证取样Samplingwitness

项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

4.2.1 总监理工程师职责：

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；

4、组织召开监理例会；

5、组织审核分包单位资格；

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

10、组织审查和处理工程变更；

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

4.2.2 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

1、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

2、根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；

3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

4、签发开工令、工程暂停令和复工令；

5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

4.2.3 专业监理工程师职责：

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3、参与审核分包单位资格；

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8、进行工程计量；

9、参与工程变更的审查和处理；

10、填写监理日志，参与编写监理月报；

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

4.2.4 监理员职责：

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

2、进行见证取样；

3、复核工程计量有关数据；

4、检查和记录工艺过程或施工工序；

5、处置发现的施工作业问题；

6、记录施工现场监理工作情况。

5.2.2 监理规划编审程序：

1、总监理工程师组织专业监理工程师编制；

2、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

5.2.3 监理规划主要内容：

1、工程概况；

2、监理工作的范围、内容、目标；

3、监理工作依据；

4、监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责；

5、工程质量控制；

6、工程造价控制；

7、工程进度控制；

8、合同与信息管理；

9、组织协调；

10、安全生产管理职责；

11、监理工作制度；

12、监理工作设施。

5.2.4 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生变化而

5.3.2 监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

5.3.3 监理实施细则编制依据：

1、监理规划；

2、相关标准、工程设计文件；

3、施工组织设计、专项施工方案。

5.3.4 监理实施细则主要内容：

1、专业工程特点；

2、监理工作流程；

3、监理工作要点；

4、监理工作方法及措施。

5.3.5 在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。

计日工工作监理实施细则

计日工工作监理实施细则 一、总则 1、本办法依据发包人与承包人签订的施工合同中有关计日工使用规定编制。 2、计日工包括计日工人工费、计日工材料费和计日工施工机械使用费。计日工属于合同中备用金使用范围，监理在使用前应事先得到发包人同意。 3、未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到监理工程师按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。 4、合同中或承包人投标时在计日工单价表填列的计日工细目的单价适用于监理工程师指令的任何项目计日工的结算与支付。 5、合同中的计日工单价不调价。 二、采用计日工工作的条件 监理工程师认为有必要时，可以通知承包人以计日工的方式，进行任何一项变更工作。为有效的控制工程变更费用，施工过程中发生的工程变更，一般以实物工程量的方式计量。下列工作经发包人同意，监理工程师可以计日工方式发布变更指令： （1）用于完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作。 （2）用于工程量清单中没有合适细目的零星附加工作或变更工作。 （3）施工过程中出现的零星附加工作很难估计工程量时的工作。 （4）用于处理防洪抗险或自然灾害等突发事件及应急工程。 三、计日工工作使用程序 1、对于实施计日工的项目，监理工程师在实施该项目前应得到发包人同意后，向承包人下达《计日工工作通知单》（见附表1），计日工工作通知单由项目监理工程师填写，发包人代表会签后，总(副总）监理工程师签署。

2、承包人收到《计日工工作通知单》后应及时组织实施，对合同中或投标书计日工表中没有的施工设备和材料，应及时按计日工单价审批程序报批计日工单价。完成计日工变更项目后应及时申报计日工数量，以便进行结算支付。 四、计日工单价的确定 1、计日工项目的单价应采用合同中的计日工单价。 2、合同计日工表中没有的项目按如下程序报监理人、发包人审批。 （1）承包人依据计日工工作通知单要求的计日工资源，以文函方式向监理提出新增计日工单价申报（6份原件）。 计日工单价申报文件的组成包括：1）正式文函；2）计日工单价汇总表（见附表2）；3）编制说明； 4）单价分析表；5）计日工工作通知单。 （2）监理人审核后以文函方式报发包人审批（2份原件）。 （3）发包人完成审批后，以文函方式批复监理人（2份原件）。 （4）监理人结合发包人的批复意见，以文函方式批复承包人（2份原件）。 （5）承包人根据监理人批复的计日工单价和完成的计日工数量申请计日工费用支付。 3、新增计日工单价的确定原则（指新增计日工施工机械和计日工材料）： （1）采用投标时的计日工费率计算计日工单价，计算方法如下： ①计算施工机械使用费预算单价和材料预算单价： 施工机械使用费预算单价：根据投标时或合同规定的计价依据的机械台时（台班）费定额计算施工机械的台时（台班）预算单价，台时（台班）费中的二类费用价格应采用投标时相应的基础单价； 新增材料预算价：根据市场信息价确定新增材料的预算价。 ②计算计日工增加费率： 依据投标时填报的计日工施工机械使用费单价或计日工材料单价与合同中对应的施工机械或材料预算单价进行对比，确定投标时计日工施工机械使用费和计日工材料费的增加费率。 ③计日工单价：根据新增施工设备使用费预算单价或材料预算价及计日工

监理安全例会会议纪要

监理安全例会会议纪要 【篇一：安全监理会议纪要】 安全监理会议纪要 会议内容： 根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题，特此召开由各标 段专职安全员参加的关于加强施工安全监理的工作会议，具体布置 并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。望各项目部遵照执行，在实施监理过程中认真履行安全职责，为安全施工提供应有的 监督保障。具体任务和要求主要有如下方面： 1. 要求各项目部定期于每月20日会同专职安全监理员对施工现场 进行全面安全检查。 2. 要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程（如桥梁、涵洞）加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。 3. 深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的 警示标志。 4. 督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内 尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。 1 5. 督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防 发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。 6. 督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做 好带头作用。 8．要求各项目部配备一个专职安全员，监理不定期会同专职安 全员对现场安全检查。 9.其它应注意加强监督的内容： （1）排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。（2）做好路基周边临时排水，以防已成型路基被积水浸泡。 （3）不得已利用已成型路基作施工铺道的，只能在固定区域内通行，不得擅自占用其它区域通行，以免破坏路基。 2 【篇二：安全监理例会纪要】 安全监理例会纪要 编号：001#—2014—4—30

时间：2014年4月30日地点：现场会议室 参加单位及人员：见会议签到表会议主持人：** 会议内容： 一、施工单位项目安全工程师本月安全文明施工的汇报： 1、本月主要安全生产有14#、15#、16#施工电梯安装和主楼悬挑 脚手架搭设，起重机械设备塔吊附着安装的施工，无重大安全事故 出现。 2、通过今天安全文明施工的检查，但施工现场还是存在一些安全隐患，经建设、监理单位管理人员指出，会后我们施工单位将落实专 人负责，定人、定时、定措施整改以下问题： （1）安全管理人员未按规定配置； （2）各栋号卸料平台和22#、23#楼落地式卸料平台通道铺设不完整、规范等存在安全隐患； （3）塔吊单钢丝绳起吊； （4）临时用电配电箱未上锁、未关闭，线路端头无插头直接插入插孔； （5）临边、洞口、脚手架水平兜网防护不到位，外脚手架上堆物严重，存在安全隐患。 二、监理单位项目监理机构对本月安全文明施工的评述和要求：（一）项目监理机构安全监理工程师的评述和要求： 根据目前的施工阶段，要求施工单位严格按规范要求做好建筑施工 五大伤害（坍塌、高处坠落、触电、物体打击、机械伤害）的安全 隐患消除和严格管理相关工作。 1、防止坍塌：护壁、外架、落地架、承重支模架坍塌事故，必须严格按照施工方案和相关要求整改执行到位； 2、防止高处坠落：要求高处作业人员系挂好安全带、施工单位在电梯井口四周和楼梯两侧及时加设防护栏杆和安全兜网、临时防护门。各楼层水电井、风井、烟道及放线孔等预留洞口应及时覆盖，卸料 平台与主体之间处的缝隙须及时封闭并安装安全门及核算荷载并设 置限重牌，无防护基坑周围应及时加设防护栏杆和挂设安全警示标 志牌； 3、防止触电。施工现场临时用电二、三级配电箱须按要求上锁，禁止使用刀闸开关和护套线及绞芯线、严禁一闸多用、一个漏电保护 器接多台设备的违规现象；施工单位须做好临电管理工作，落实责 任到人，严格管理；

对本工程重点、难点分析及所采取的监理工作方法与措施

本工程监理重点与难点分析 我们在研究监理招标文件及相关工程初步设计图纸后，结合我司类工程的监理经验分析，我司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须加以解决。 (1)本工程建筑总面积约16.3万m2（含地下车库及人防），高层住宅为剪力墙结构，多层为框架结构。本工程属于大型且高层的项目，所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。 (2)因未有工程设计图纸，无法定出工程其他的工程特点，待领取工程图纸会，我司会根据图纸内容，分析工程特点，编制详细的《工程监理细则》。 1.针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施 (1)本工程中测量控制工作的监理工作方法与措施 本工程拟建建筑物属于大型且高层建筑设计，均需要有高标准的工程测量监控作保证，方能确保本工程质量目标的完整实现。因此，在本工程测量监控中，监理工程师将根据工程实施的实际情况，做好以下几个方面的测量控制工作： 1）加强对项目业主所提供的城市座标及水准点的复测，在对承包商所报送的测量控制网进行认真审核的同时，监理工程师将另行

分布设本工程的测量控制网（高程及方位坐标网），并达到国家工程建设测量规范所规定的精度要求；在工程实施中与承包商所报测量放样数据进行平行检校，以确保本工程测量控制工作万无一失。 2）加强对承包商所上报测量放样数据的检验，并督促承包商对其所使用的测量仪器进行定期检验评定，以确保其所提供的测设数据的准确可靠。 3）针对本工程的平面特点，应督促承包商在本工程的外围建立一个闭合的导线及水准测量控制网，以确保在各个方向、各个建设时期均能提供良好的通视条件，确保其测控精度。 4）对本工程中钢筋砼墙面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤为突出。对此，监理工程师将在对承包商所报控制方案的基础上进行全面的复测，并采取对预埋件进行逐个检查和在此处砼浇筑中，进行不间断跟踪旁站监理的工作方法，来确保本工程质量。 5）对本工程中的大型设备及工程所用的安装管网水平及高程控制问题，将在设备安装工程中做详细安排，此处不做过多论述。 (2)架空层钢筋砼大面积底板的监理方法及相应措施 在实施过程中应注意做好以下几点： 1）应在现场建立计量准确的中心搅拌站，充分保证砼的搅拌质量，砼宜采用泵送方式。 2）低收缩砼的质量控制应以原材料及施工工艺等入手。如水泥选质量可靠的名牌水泥，砂选中砂以上，碎石选2~4石子中的级配较合理的，再适当掺入瓜米石，使期堆积密度能达到1.6~1.7吨

土建监理员基础知识

建设监理基础知识 一、单选题(每题1分) 1、在建设工程法律规中，调整方式的主要特点是( )。b A、广泛性 B、行政性 C、经济性 D、技术性 2、引起建设监理相关法律关系产生、变更和终止的情况，即是人们通常称之为的( )a A、法律事实 B、主体 C、客体 D、权利与义务 3、行为，是指人们的( )的活动。行为能引起法律关系的产生、变更或消灭。d A、潜意识 B. 无意识C、下竟识D、有意识 4、《建设工程监理规》(GB/T503i9-2013)适用于各类建设工程，尽量考虑各类工程的共性问题，不仅仅适用于房屋建筑工程和市政工程。体现了和( )。b A.协调一致原则 B.专业通用原则 C.易于操作原则 D.各方参与原则 5、《建设工程监理规》(GB/T50319-2013)规定，工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，在工程施工阶段进行“三控两管一协调”，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。与原规相比，其中新加的是( )。d A，三控 B.两管C一协调 D.履行建设工程安全生产管理的法定职责6、为了与《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(发改价格「2007]670号)和《建设工程监理合同(示文本)} (GF-2012-0202)相配套，《建设工程监理规》增加了监理单位的( )的容。b A.勘察、设计、保修等阶段监理 B.勘察、设计、保修等阶段相关服务 C.勘察、设计、保修等阶段咨询 D.勘察、设计、保修等阶段管理

7、目前己经实施的《建设工程监理规} (GS/T50319-2013)属于( )标准。d A.行业B，国家C.行业推荐性D国家推荐性 8、《建设工程监理规》(GB/T50319-2013)总则明确了规的制定目的是( )d A.规建设工程监理行为 B.提高建设工程相关服务水平 C.提高建设工程监理与相关服务水平 D.规建设工程监理与相关服务行为，提高建设工程监理与相关服务水平 9、建设工程监理规(GB/T50319-2013)规定，《建设工程监理规》的适用围是( )。b A.新建、扩建、改建建设工程的相关服务活动 B.新建、扩建、改建建设工程监理与相关服务活动 C，新建建设工程监理活动 D.适用于新建、扩建、改建建设工程监理活动 10,建设工程监理规(GB/T50319-2013)规定，在建设工程监理工作围，建设单位与施工单位之间涉及( )，应通过工程监理单位进行。d A.施工投标的联系活动 B.施工招标的联系活动 C.施工承包的联系活动 D.施工合同的联系活动 11、建设工程监理规(GSiT50319-2013)的要求，监理单位应当成为( )。d A.施工核心 B.管理核心 C.施工合同履行的一方D施工合同履行阶段的管理核心 12,建设工程监理规(GB/T50319-2013)规定建设工程监理宜实施（）管理。a A.信息化 B.现代化 C.集成化 D.精细化

工程监理工作实施细则

工程监理工作实施细则 1 监理规划及监理实施细则 1.1监理规划 1.1.1监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。 1.1.2监理规划编制的程序与依据应符合下列规定： （1）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送委托人； （2）监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； （3）编制监理规划应依据：工程项目的相关法律、法规及项目审批文件；与工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与工程项目相关的合同文件。 1.1.3监理规划应包括以下主要内容： （1）工程项目概况； （2）监理工作范围； （3）监理工作内容； （4）监理工作目标； （5）监理工作依据； （6）项目监理机构的组织形式； （7）项目监理机构的人员配备计划； （8）项目监理机构的人员岗位职责； （9）监理工作程序； （10）监理工作方法及措施； （11）监理工作制度；

（12）监理设施。 1.1.4在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报委托人。 1.2 监理实施细则 1.2.1对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。 1.2.2监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定： （1）监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； （2）监理实施细则应由专业监理工程师编制； （3）编制监理实施细则的依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。 1.2.3监理实施细则应包括下列主要内容： （1）专业工程的特点； （2）监理工作的流程； （3）监理工作的控制要点及目标值； （4）监理工作的方法及措施。 1.2.4在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 2 施工阶段的监理工作 2.1 制定监理工作程序的一般规定 2.1.1制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。 2.1.2制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。 2.1.3制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。

工程监理要掌握的知识

工程监理要掌握的知识 一．监理的基本概念 从新中国成立直至20世纪80年代，我国固定资产投资基本上是由国家统一安排计划，由国家统一财政拨款。这时我国进入了改革开放的新时期，国务院决定在基本建设和建筑业领域采取一些重大的改革措施，例如，投资有偿使用（即“拨改贷”）、投资包干责任制、投资主体多元化、工程招标投标制等。在这种情况下，改革传统的建设工程管理形式，已经势在必行。在此基础上，建设部于1988年发布了“关于开展建设监理工作的通知”，明确提出要建立建设监理制度。建设工程监理制于1988年开始试点，5年后逐步推开，1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。 1.监理的定义是什么？ 答：监理--执行者，根据一定的准则或标准对某些行为主体的某些行为进行监督管理。 2.什么是建设工程监理？ 答：建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。 3.简述监理单位与建设设单位、承包单位之间的关系 答：监理单位必须与建设单位签订建设工程委托监理合同。建设单位应将委托监理合同的相关授权书面通知承包单位。建设单位与承包单位之间在委托监理合同范围内的联系活动应当通过监理单位进行。 4. 建设工程监理的监理对象、行为主体、实施前提是什么？ 答：建设工程监理的对象是建设工程项目，建设监理行为主体是工程监理企业，建设工程监理实施的前提是业主的委托，建设工程监理的实施是一个履行合同的过程。 5. 监理单位的工作内容是什么？以什么为重点？ 答：建设工程监理工作的主要内容包括：协助建设单位进行工程项目可行性研究，优选设计方案、设计单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关

工程监理工作实施指引.doc

（2009版） 重庆康盛工程监理咨询有限公司

前言 为了进一步规范化管理，依据《建设工程监理规范》（GB50319-2000 ）（以下简称监理规范）与《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328－2001）（以下简称归档规范）和监理工作实践编制本指引，用于指导监理机构在现场的工作和文档的管理。 监理工作实施指引侧重于具体的经常性的监理日常工作结合两“规范”实践作一个细化的描述，希望在今后的工作中不断的得到补充、完善。 本《实施指引》仅供内部使用，不得外传。凡与两“规范”出入之处，以两“规范”条款为准。

目录 1监理机构（项目监理部）管理 (3) 2 第一次工地会议即施工监理交底会议 (5) 3熟悉施工图、参加设计交底 (8) 4施工组织设计（施工方案）审批 (9) 5分包单位资格审核 (10) 6 工程变更与工程洽商 (10) 7 建筑材料、构配件及设备验收 (11) 8 工程(批)隐检、预检及分项／分部工程的验收 (12) 9监理规划与监理实施细则 (13) 10工程项目监理月报编制 (13) 11 监理例会与会议纪要 (13) 12工程资料、监理资料的管理与归档 (15) 13工程质量问题及质量事故的处理 (17) 14合同及其它事项的管理 (17) 15单位工程竣工验收 (19) 16工程项目监理部工作总结 (19)

1监理机构（项目监理部）管理 1.1 公司在履行施工阶段的委托监理合同时，须在施工现场设立项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由公司委派项目监理机构总监理工程师。 1.2依据监理规范3.1.4 的规定，监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位（也可在例会纪要中加以说明）。 1.3项目监理部的组织形式和规模，根据委托监理合同规定的服务内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。监理人员最少不少于3人，并能满足施工监理各专业的需要。 1.4项目监理部设置专业监理工程师，专业监理员，按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员3个层次开展工作，必要时可配置总监理工程师代表。总监理工程师代表人选由总监理工程师提出，经公司同意后，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利。总监理工程师可以在规定范围内授权但不免责。 监理部人员的专业职责按照监理规范3.2.2 、3.2.3 和3.2.4的规定进行，但不仅限于规定。 ◆总监理工程师应履行以下职责： ?主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的 日常工作； ?检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配， 对不称职的监理人员应调换其工作； ?主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； ?审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； ?审查分包单位的资质，并提出审查意见； ?审查和处理工程变更； ?主持或参与工程质量事故的调查； ?调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； ?审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； ?组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结； ?审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验 收；

监理例会会议纪要

小区住宅工程 监理例会纪要 安徽祥润工程项目管理有限公司 濉溪县北环欣居（北环居）棚户区改造项目监理部 2018年9月28日

濉溪县北环欣居（北环居）棚户区改造项目 监理例会纪要 时间：2018年9月28日地点：会议室 参加人员：具体人员详见会议签到表 主持人：吴向东 会议内容： 一、监理单位 吴向东： 1．各标段汇报周进度与实际施工进度不相符，本次会议应提出需要协调解决的问题以及现场存在的质量、安全隐患问题； 2．一标段1#楼地面垫层施工未到达质量要求，要求施工单位停止地面施工，先做好样板间，经监理验收合格后方可继续施工； 3．1#楼暖气管管线布设不符合要求，要求施工单位返工处理； 4．各专监对飘窗顶部进行逐个检查，对未做防水的要求返工处理；5．7#楼地面施工样板间不理想，要求各标段在地面垫层施工前必须先做样板间，严格按照“样板引路”原则； 6．一标段施工电梯联动门未关闭，要求施工单位加强施工电梯的检修保养工作，对存在的问题本周内整改完毕； 7．各标段均存在施工滞后现象，在保证质量、安全的前提下进行赶工，否则神东公司将按照合同工期进行罚款，； 8．本月验工计价将严格控制，各标段与9月1日上报验工计价报表；9．各标段在交工前分工种上报劳务工资概算清单； xxx： 1．各标段外墙保温粉刷腻子施工前，飘窗板顶部必须做防水；

2．各楼层线盒未做防腐； 3．水暖布管距离墙面不能大于200mm，但现场实际距离大于500mm，且未用管卡固定，要求施工单位尽快整改到位； 4．各标段临时用电私拉乱接现象严重，未能起到漏电保护的作用，要求由各标段安全员落实相关问题； 5．飘窗板顶部按照要求做防水施工，由专监检查； xxx： 1．幼儿园配电柜我资料，下发通知单无回复，属于三无产品，坚决进行退场处理； 2．幼儿园弱电资料未上报，吊顶未报验，要求施工单位停止幼儿园相关工序的施工，待所有资料报验合格后再进行施工； xxx： 1．幼儿园工期紧，但质量为首要问题，要求施工单位在赶工期的同时确保施工质量； 2．幼儿园首层卫生间墙地砖施工进度较节点工期计划滞后4天，GRC 构件滞后7天，窗安装滞后3天，外墙涂料施工滞后5天，要求施工单位尽快合理组织劳动力及材料进行施工，以免影响工程交工时间；xxx： 1．幼儿园消防打压，如果漏水由消防单位全部负责； 2．埋地管安装要求横平竖直，一标用铁丝固定管子的要求全部更换；xxx： 1．一标段外墙保温实际施工进度较节点工期计划滞后5天，地面陶粒混凝土垫层施工滞后15天，要求施工单位合理安排施工； 2．一标段楼内有住人现象，现场施工工序较多，存在安全隐患问题，要求施工单位尽快进行清场；

监理工作的重点

监理工作的重点 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

监理工作的重点 为了搞好本工程项目的建设，本着对工程负责，对业主负责的原则，争创优良工程，主要从以下几方面入手，严抓监理工作； 一、质量方面 1、严格控制承包人的测量放线，进行全过程旁站监理，随时提醒纠正承包人的错误，以达到精确定位。同时对于测量中实际与设计不符的，经多次校核复测后，及时上报项目办通知设计代表协调解决。 2、施工过程中严格工序检验，对于重点部位采取全过程、全方位的旁站监理。及时发现问题，及时解决，把隐患消灭在萌芽状态。 3、严格执行检查审批程序，做到“四不准”。 4、加大抽检力度。对于施工中重点、难点工程及隐蔽工程加大抽检频率，必要时应100%进行抽检，同时要全过程的旁站监理，做到不漏掉任何一个部位，不放过任何影响质量的细节。 5、严格原材料的订购和审批，对于工程所用原材料，必须由承包人统一招标采购，由监理审批合格后方可使用。 6、对于先期进场的小批量原材料，现场监理与试验工程师及时沟通，随时报检，加大抽检频率，保证每一批材料不漏检。 7、对于采用小型搅拌机具施工的涵洞工程，监理应加强旁站监督，严格控制施工配合比。

二、在抓好质量的同时，不忘促进度。 1、严格审批进度计划，根据年度计划的分解情况进行监督管理，如实际与计划不符可利用旬、月计划进行调整修改。 2、针对目前施工迟缓，进度相对落后的现状，监理采取了“监帮结合，超前提示”，认真做好各项工程的技术交底，积极做好应知应会教育。 3、在合同工期内，在不增加费用的前提下，按照计划合理调配土方调运方案，避免延误工期。 4、严把开工关。对于承包人的开工报告及时审批，并提出合理化的建议，对于不具备开工条件的项目，坚决不能开工。 5、加强对关键工程的施工工艺的审核，保证施工工、料、机的合理调配，从而加快关键工程的施工进度，带动工程全面顺利开展。 6、严格审核桥梁的施工组织设计，对施工难度较大的空心薄壁墩及梁板预制周密计划，对受季节影响较大的工程合理安排施工顺序。对桥梁所用模板及原材料高标准要求并充分考虑提前量，确保工程连续不间断施工。 三、驻地办每月定期对承包人的内业资料进行检查、规范。对于资料填写不合格的项 目，除暂停计量外，还要对该工程项目重新检验检测，以确保内外业一致。 四、严格工程变更审批程序。对于涉及变更的工程项目要严格审核变更工程量，做到不 重、不漏。工程的变更数量超过2%的要上报项目办审批。

信息系统工程监理基础知识

信息系统工程监理基础知识 PMBOK项目管理知识体系（project management body of knowledge, PMBOK）把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。国际标准化组织（ISO）1997年以PMBOK为框架提出了“项目管理质量指南”（ISO 10006），成为ISO 9000族中重要的支持性技术指南。 IPMP认证等级划分： A、大型国际项目(CPD) B、大型复杂项目（CPM） C、一般复杂项目(PMP) D、从事项目管理专业工作的能力(PMF) PMBOK将项目范围管理分成启动、范围计划、范围界定、范围核实、范围变化控制五个阶段。 工作细分结构（Work Breakdown Structure，WBS）是我们对工作计划、进度、费用、技术状态进行部署和跟踪控制等管理活动的基础。 时间管理是项目管理中的一个关键职能，也被称为进度管理，它对于项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。时间管理由下述5项任务组成：活动（activity）定义、活动顺序、活动时间的估计、项目进度编制、项目的进度控制。 成本管理的思路非常清晰，分以下四步进行：(1) 制订资源计划 (2) 成本估计 (3) 成本预算 (4) 成本控制 “项目管理质量指南”（ISO 10006），成为ISO 9000族中重要的支持性技术指南。 信息工程建设监理的中心任务是：目标控制。 信息工程建设监理的基本方法：目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。 信息系统项目管理的14要素：立项管理、计划管理、人员管理、质量管理、成本管理、进度管理、变更与风险管理、合同管理、安全管理、外购外包管理、知识产权管理、沟通协调管理、评估与验收管理、文档管理。 监理单位的资质条件：综合条件、业绩、监理能力、人才实力。 监理资质：从业年注册资金案例大案例案例总金额技术人员监理师负责人经历案例规模审批 甲级： 4 500万 12个 5000万*1 4亿 50人 30人 5年无限制国家级 乙级： 2 300万 09个 1000万*2 2亿 30人 15人 4年 <1500万国家级 丙级： 2 100万 300万*2 5000万 10人 6人 3年 <500万省市级 资质证书：有效期四年，满四年为及时更换且超过有效期30天，则资质证书予以注销。 监理单位组织建设：业务体系建设、质保体系建设、管理体系建设。 监理单位经营组织结构分为：直线型、职能型、矩阵型。 监理项目部实行总监理工程师负责制。 监理服务质量按照时间可分为：预防性控制、监督性控制、补偿性控制。 监理服务质量按照评价方式可分为：内部评价、外部评价。 监理服务质量控制内容：（1）监理人员素质数量（2）监理工作指导文件 （3）监理实施过程（4）监理效果 监理单位的权利和义务：(1)“守法、公平、公正、独立”（2）按照监理合同取得监理收入 （3）不承建信息系统工程（4）与承建单位不存在隶属和利益关系

施工监理工作程序、方法和制度

施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承 1

监理公司监理例会会议纪要【精选】

监理公司监理例会会议纪要 时间：20xx年xx月xx日上午10：00 地点：xx工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持： 会议内容： 施工单位： 一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。 二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。 三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在xx月xx日浇筑砼，空心板安装。24#在xx月xx日进入四层砌体。25#在xx月xx日进入四层砌体。 监理单位： 一、安全方面 1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。 2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。 3：外架搭设进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。 4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。 5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，如再有类似现象出现，建议每楼号罚款XX元。 6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。 二、质量方面 1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项

监理工作的控制要点及目标值

监理工作的控制要点及目标值 1工程材料质量控制及目标 所有进场材料、成品、半成品、构配件必须要有合格证，需二次复测的必须见证取样 ， 抽样送检，各种材料应符合国家技术标准或设计要求，合格后方可使用。 2工程质量控制目标 控制工程材料合格率100% ； 工程质量合格率100% ； 3监理工作方法 检查进场材料质量证明文件； 平行检查，对于每一个检验批进行100%检查并做记录，在合格基础上进行验收； 进行进度控制对照检查，发现偏差，要求承包单位进行调整或重新编制进度计划； 巡视监督检查现场施工质量，并用看、敲、摸、照等方法进行检查； 在监理过程中随时对施工质量进行实测实量检查； 发现一般质量问题，及时口头通知承包单位现场立即整改，如不及时整改或整改后仍不合格，监理工程师及时下发〈〈监理工程师通知单》并限时要求承包单位整改至合格并进行回执； 在土建专业混凝土结构工程浇筑准备工作完成后签发浇筑令，磔浇筑过程中全程旁站监理，对于梁、板类构件底模拆除（特别是悬挑大跨度）应在做同条件养护试件强度的基 础上进行，并应签发拆模令； 4旁站监理方案 4.1旁站监理程序 当工程进展到相应分项工程或工序时，由施工单位提前24小时通知监理单位进行旁站 监理，由监理工程师或监理员与施工单位质检员共同旁站监理； 4.2监理人员的主要职责 检查施工企业承包单位专职质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况； 核查进场建筑材料，建筑构配件，设备质量证明文件，检验报告，合格证等并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保

监理基础知识考核试题

1.在信息系统工程监理过程中，专家发挥了重要的作用和价值。以下____不属于专家的职 责。 A．对本工程监理工作提供参考意见 B．为相关监理组的监理工作提供技术指导 C．审核签认竣工结算 D．接受专业监理工程师的咨询 2.以下关于软件需求的叙述中，_____是正确的。 A．软件需求阶段研究的对象是软件项目的设计约束 B．软件需求包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能需求等 C．功能需求反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求 D．需求分析需要描述软件功能和性能的技术实现方法 3.在应用软件建设项目的质量管理过程中，_____是进行项目质量管理的主要依据。 A．用户需求 B．项目合同 C．设计说明书 D．业务需求 4.有效的测试是指_____。 A.证明了被测试程序正确无误 B．说明了被测试程序符合相应的要求 C．未发现被测程序的错误 D．发现了至今为止尚未发现的错误 5.软件配置发布的版本有_____、中间版本、修订版本。 A．基线版本 B. 标识版本 C．控制版本 D．发布版本 6.项目质量管理的主要目的是确保项目满足建设单位的应用需求和期望，项目质量管理由 质量计划、质量控制和______三方面构成。 A．质量体系 B. 质量方针 C．质量措施D．质量保证 7..__ _是指从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量____是指一名上级管理人员 所直接管理的下级人数。 (36)A.管理层次 B.管理跨度 C.管理部门 D.管理职责 (37) A.管理层次 B.管理跨度 C.管理部门 D.管理职责 8.38.在信息系统工程项目建设中，建设单位、监理单位和承建单位都要开展相应的项目 管理工作，监理单位的项目管理可以说是对承建单位项目管理的再管理。那么监理单位与建设单位的关系是________。 A．代理与被代理B．服务与协商 C．委托与被委托 D．监理与被监理 9.协助建设单位改善信息工程项目目标控制的工作流程是监理单位对信息工程目标控制 采取的______措施。 A．合同 B．技术 C．经济D．组织 10.以下_______是编制监理大纲的依据。 ①项目概况

监理工作程序及实施要点

监理工作程序及实施要点 1．监理服务总程序及实施要点（见图一） 2．设备设计阶段监理工作流程图（见图二） 3．设备制造阶段监理工作流程图（见图三） 4．设备安装阶段监理工作流程图（见图四） 5．设备调试阶段监理工作流程图（见图五） 6．施工阶段监理主要工作程序图（见图六） 7．图纸会审监理工作程序及实施要点（见图七） 8．分包单位资格审核监理工作程序及实施要点（见图八） 9．施工组织设计（方案）审批监理工作程序（见图九） 10．开工条件审查监理工作程序及实施要点（图十） 11．原材料、成品、半成品验收审查监理工作程序及实施要点流程（见图十一）12．进口材料、设备核定监理工作程序及实施要点（见图十二） 13．检验批分项工种施工过程检查验收监理工作程序（见图十三） 14．分部工程质量验收监理工作程序及实施要点（见图十四） 15．设备安装工程质量监理工作程序（见图十五） 16．电气安装工程质量监理程序（见图十六） 17．仪表安装工程质量监理程序（见图十七） 18．液压及润滑安装系统质量监理程序（见图十八） 19．工程质量事故处理方案审核监理工作程序及实施要点（见图十九） 20．巡视检查监理工作程序及实施要点（见图二十） 21．已完工程事物量计量审核监理工作程序及实施要点（见图二十一） 22．隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点（见图二十二） 23．单位（子单位）工程验收监理工作程序及实施要点（见图二十三） 24．资料管理控制流程（见图二十四） 25．地基与基础工程监理工作流程（见图二十五） 26．模板工程监理工作程序（见图二十六） 27．钢筋工程监理工作程序（见图二十七） 28．钢筋混凝土工程监理工作程序（见图二十八） 29．砌体工程监理工作程序（见图二十九）

监理会会议纪要

监理会会议纪要 工程名称基本药物质量信息平台项目 会议名称监理例会 会议时间2011年1月28日13:30-15:00 主持人杨红伟会议地点中国食品药品检定研究院（天坛西里2号）116室记录人杨红伟撰写人杨红伟审核人及延辉 参会人员中检院：董中平、于继江赛迪监理：杨红伟 联通集成：石磊、聂建胜、李博太极公司：李振辉、金智勇、何晶 会议议题一、各单位对1月份的工作进行总结，并针对一阶段的工作计划进行汇报 二、业主和监理对联通、太极公司进行要求 三、会议总结 会议纪要一、联通公司和太极公司进行工作汇报 1、到货情况 ?UPS只到了26个点； ?3G和防火墙未发货； ?线路节后才能开通； ?机柜基本到位； ?服务器、笔记本已全部到达省所； ?路由器、存储已全部发货； ?打印机和交换机尚未出厂。 2、完成试点工作，形成一系列的文档及操作手册。 3、根据目前到货情况，原定2月第二周实施53个节点的计划不能顺利开 展，具体何时开展集成工作，尚需参考主体设备的到货情况。 4、根据对各点反馈上来的机房环境调查表分析，目前比较严重的是机房 整体承重不够，初步统计有20个实施地点。 二、业主和监理对联通、太极公司进行要求 1、原定于2011年1月完成所有设备的到货，目前到货情况极差，已影响 到项目的整体进度，要求向业主方提交书面解决办法。 2、关于各实施地点机房环境的分析报告，尽快提交业主，不仅要提出问 题，还要提供相应的解决办法。

3、试点工作成果不明显，目前为止尚未看到任何实质性的成果，如各设 备的安装调试手册、集成操作流程以及各设备的配置文件等成果。 4、联通公司是项目的总集成单位，再做任何事情或工作的时候应全面考 虑和把握，目前文档和工作汇报的时候均没有第四包的情况，请尽快 补齐。 5、针对联通公司提交的实施方案等相应文档，目前版本不具备审核的条 件，具体的修改意见见附件一。 6、针对项目进度的要求，目前急需提供一个验收方案，如单点验收如何 进行，整体验收的条件及验收的流程等。 三、会议总结 1、针对到货和线路开通延期的说明及承诺，须由联通和太极项目经理签 字，本周日（1月30日）已书面形式提交业主方，具体处理情况下次 例会是通报。 2、各实施地点的机房环境分析报告尽快提交业主。 3、2月11日工程例会联通和太极项目经理必须出席，就项目整体进度情 况以及如何保障按期验收做工作汇报（下一阶段项目如何开展及进度 计划）。 4、尽快编制、完善项目总体实施计划、测试计划以及验收计划，否则项 目开展后续工作将受到制约，将严重影响项目进度，要求下次例会时 （2月11日）提交，并现场讨论。 监理工程师： 日期： 中检院签收人： 日期： 联通公司签收人： 日期：

监理工作流程以及工作重点

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。 监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订 首先业主委托监理并签订监理合同监理合同 监理合同。 。 监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案资质、施工组织设计（方案） ）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图 纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；2、 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具 备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表） ；技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。 ㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组

织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法 律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容 监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 ㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议； 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单 位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识； 确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。