园林绿化考核

园林绿化防灾、抗灾、救灾工作考核办法

为了高效、有序地做好园林绿化应对自然灾害的防灾、抗灾、救灾等应急救助工作，最大限度地减轻和避免突发事件对园林绿化、公园游乐设施、人员、财产和环境造成的损失，保障人民群众的生命、财产安全，维护正常的社会秩序，园林处制定了“金坛市园林绿化抗灾、救灾应急预案”。根据应急预案内容，特别制定本考核办法。

一、自然灾害。主要包括：水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地质灾害、植物物种外来入侵，爆发性和大规模植物病虫灾害等。

二、园林绿化突发事件应急处理

1.当确认园林绿化突发自然灾害即将或已发生时，事发单位需要立即启动应急预案，并及时向市园林绿化应急指挥部报告。

2.参与园林绿化突发自然灾害处置的各相关单位在现场指挥部的统一指导下，共同开展应急处置和救援工作。

3.台风造成城市树木大量倒伏和雪灾引发树木大面积受灾时的应急处理：受灾地区绿化责任管养单位应立即向市园林绿化应急指挥部报告，同时立即组织专业队伍维持现场秩序，开展树木扶正、现场清理和积雪清理等抢险工作，市园林绿化应急指挥部应根据受灾程度，立即启动应急预案，并及时协调、动员社会力量，积极开展抢险工作。

4.干旱天气的应急处理：进入夏季，如连续一周不下雨，各园林绿化养护单位应进入正常抗旱工作；如连续半个月不下雨，应启动抗旱应急预案，加强对园林植物的浇水抗旱工作；如遇百年一遇的特大干旱天气，应加强抗旱设备和人员，进行抗旱工作，确保园林植物的安全。

三、责任与奖惩

（一）台风与雪灾

1.对台风及雪灾所造成倒伏树木的扶正及折断树枝的清理工作，所涉及的材料、人工、机械等，园林处与相关养护单位要做好计量与签证工作。

2.抗台风及雪灾所产生的材料、人工、机械等成本费，经审计后根据审定单由园林

处支付给相关抗灾作业单位。

3.抗台风、雪灾工作不力，造成树木死亡率超过5%的部分，应由养护单位按市场价赔偿。

（二）旱灾

1.对旱灾连续抗旱不超过15天，其抗旱成本由各养护单位承担。对遭遇持续大干旱，连续抗旱天数超过15天，各养护单位积极组织抗旱，其中各养护单位自备的一辆水车抗旱超过15天的，抗旱费由园林处根据实际情况承担相关费用，其余抗旱所租用的车辆的租金由园林处承担。

5.各养护标段抗旱人工，连续抗旱15天之内所用人工由养护单位承担，超过15天部分的抗旱用工，园林处承担加班的抗旱用工工资。

6.对于特大干旱，虽经抗旱，仍造成部分苗木死亡，其苗木补植费用按下列方法处理：（1）苗木死亡不超过5%，补植的苗木费用由园林处承担，补植用工由养护单位承担；（2）苗木死亡超过5%的部分，补植的苗木和人工费全由养护单位承担。

园林绿化养护管理质量标准

园林绿化养护管理质量标准 1、一级绿地养护质量标准 1.1、绿化养护技术措施完善，管理得当，植物配置科学合理，达到黄土不露天。 1.2、园林植物 1.2.1、生长健壮。新建绿地的各种植物2年内达到正常形态。 1.2.2、园林树木树冠完整美观，分枝点合适，枝条粗壮，无枯枝死杈；主侧枝分布匀称、数量适宜、修剪科学合理；内膛不乱，通风透光。花灌木开花及时，株形丰满，花后修剪及时合理。绿篱、色块等修剪及时，枝叶茂密，整齐一致，整型树木造型雅观。行道树、绿地内无缺、死株。 1.2.3、树木不歪斜，叶片大小、颜色正常，无黄叶、焦叶、卷叶和带虫叶片。 1.2.4、花坛、花带、绿篱、绿植围墙轮廓清晰，整齐美观，色彩艳丽，无残缺，无残花败叶。 1.2.5、草坪及地被植物整齐一致，覆盖率98 %以上，草坪内无杂草。草坪绿色期：冷季型草坪不得少于300天；暖季型草坪不得少于210天。 1.2.6、病虫害控制及时，园林树木上无明显的病虫为害现象。具体要求树木上无蛀干害虫的活卵、活虫；主干、主枝上平均每100介壳虫的活虫数不得超过1头，较细枝条上平均每30cm不得超过2头，且平均被害株数不得超过1 ％。叶片上无虫粪、虫网。被虫咬的叶片每株不得超过2 %。 1.3、垂直绿化应根据不同植物的攀缘特点，及时采取相应的牵引、设置网架等技术措施，视攀缘植物生长习性，覆盖率不得低于90 %。开花的攀缘植物应适时开花，且花繁色艳。 1.4、绿地整洁，无杂物，对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。 1.5、绿地内栏杆、园路、桌椅、路灯、井盖和标示牌等园林设施清洁、完整、安全，维护及时。

园林绿化养护与工程管理考核评分标准

园林绿化养护与工程管理考核评分标准园林绿化养护与工程管理考核评分标准序项目养护与工程管理内容评价与扣分标准号 严格执行园林绿化班组安全作业1 未落实执行的发现一次扣3分。管理体系。 严格执行班组考勤制度，并每天缺一天考勤记录一次扣3分，记录敷衍的2 作详细记录。一次扣1分。 建立绿化班组养护作业责任制，未建立作业责任制扣3分，不完善的每项分工明确，责任到人，做到五定次扣1分;未执行安全作业培训和专业技3 (定区段、定面积、定人员、定相关能培训的每人次扣3分，执行不到位的每形式、定职责);对新上岗职工进规章人次扣1分。行安全作业和技能作业培训。制度和养护管理人员工作期间必须着统 管理一工作服。修剪人员必须持证上有未着工作服上岗的，每人每次扣1 分;4 措施岗(实体证书or通过培训获取证修剪人员无证上岗的每人每次扣2分。 书)。 严格执行养护巡查制度，突发事遇突发事件未上报扣5分，上报不及时扣5 件及时上报。 3分。 严格执行月报、周报和养护关键6 缺报一次扣3分。项目报检制度。 根据植物生物习性，合理修剪，行道树缺株、死树，每一处(株)扣3分;保持树形美观，骨架均匀，树干1 枯枝每处发现1处扣2分;树木修剪不合挺直。行道树缺株1%以下，无死理扣3-5分。树、枯枝。 花池、绿化带以及沿街绿地平面花池、绿化带内有杂草，3处以下扣2分，2 低于围挡平面5厘米左右，无杂3处以上每增1处扣1分;纸屑、软包装、

草、污物、杂物、积水。杂物、积水等，每发现1处扣1分。 树木有病虫危害症状，3处(株)以下扣树木无病虫危害症状，病虫危害3 1分，3处以上每增加2处扣1分;病虫程度控制在5%以下，无药害。危害程度超过5%(一条路上)扣3-5分。道路 绿化无人为损坏树木，无在树上乱贴有人为损害，乱贴乱划，以树晾晒衣物现养护4 乱划，无以树当架晾晒衣物等现象，每发现一处扣1分。工程象。 新补植行道树同原有树种保持一新补植行道树与原树种不一致扣2分，无 致(更新规划除外)，有扶架措扶架措施扣1分;成活率低于98%，每降5 施，植树成活率98%以上。保存低2%扣2分，保存率低于95%，每降低2% 率达95%以上。扣1分。 绿化带(绿篱及模纹植物)修剪绿化带植物修剪不整齐扣1分、不合理扣6 整齐、合理，无死株、无缺档。 2分;有死株、缺档每发现一处扣2分。 草坪生长繁茂、平整、无杂草，草坪不平、有杂草3处以下扣1分,3处以7 高度控制在5cm左右，无裸露地上每增一处扣1分;有裸露地面、成片枯面，无成片枯黄。黄每处扣2分。 树木花草生长旺盛，根据植物生没有根据株物生态习性进行合理及时修1 态习性，合理修剪，保持树形整剪扣3分。齐美观，枝繁茂盛。 绿篱和模纹植物生长旺盛，修剪绿篱、模纹植物有死株、缺档，每发现12 整齐合理，无缺档。处扣2分。 草坪生长繁茂、平整、无杂草，草坪高度不达标，不平整，扣3分;有裸3 高度控制在5厘米左右，无裸露露地面、成片枯黄每处扣2分。地面，无成片枯黄。 绿地内保持无杂草，无污物、垃绿地内有杂草，杂藤攀绕树木扣2分;有4 圾，无杂藤攀缘植物。污物、垃圾每发现1处扣1分。

员工绩效考核管理制度模板

绩效考核管理制度 1 目的 1.1 完善公司绩效管理体系，建立健全激励机制，规范员工行为，提高员工工作绩效和工作技能，激励员工工作建立适应公司发展战略的职业化员工队伍。 1.2 通过绩效管理，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与，主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 2 适用范围 2.1 本制度适用于公司在职正式管理员工。 2.2 考核期内出勤不满15天者，不参加月度考核。 2.3 试用期员工、实习生、计件工人不参加本考核。 3 职责 3.1公司总经理 负责主管部门领导的绩效考评；负责各部门员工绩效考核结果的审批。 3.2办公室 负责归口绩效管理制度的制订、修正、解释；稽查、监督、指导、协助、推进各部门绩效考核工作；绩效考核结果的统计、分析及运用；提出绩效改进意见；接受员工申诉。建立员工绩效考核档案。 3.3 部门主管 负责工作计划的分解并指导下属进行工作推进以及客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识问题、解决问题，协助下属进行绩效改进或制定培训发展计划；负责跨部门之间的工作协调。 3.4 所有员工（包括主管） 细化落实部门工作计划和绩效指标，积极与直属上级进行有效的交流沟通；负责工作总结与汇报以及个人发展规划的制订；协助部门领导进行相关的评价工作。 4 管理要素 4.1 基本原则 4.1.1 “三公”原则；考核标准公平合理，人人都能平等竞争；考核实行公开监督，

人人掌握考核办法；考核做到公正客观，考核结果力求准确。 4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核标准必须具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法必须科学严谨，可操作性强；严格考核制度，即考核的依据和流程必须合理合法，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 4.2 绩效考评方式 结合公司年度、月度经营目标和部门目标，被考评者与上级于月底共同制订详细的下月月度绩效目标承诺。月末上级主管与被考评者就绩效结果进行沟通，充分了解工作执行情况，并对其进行公正地评价。原则上副部级领导由公司主管领导考核；员工则实行直接上级与间接上级两级考核，即直接上级考核后，由公司主管领导进行审批。 4.3 考评内容 绩效考核的内容主要包括当期的工作职责履行情况、工作计划与指标完成情况、工作绩效改进情况及工作态度等。 4.4 考评的时间和频率 个人绩效考评实行月、年考核。月（年）考核每月（年）进行一次，在次月（年）的月（年）初进行。年度考核具体时间与方法由办公室另行通知。 4.5 考评程序（附图1：员工月度绩效考评流程图） 4.5.1 直接上级根据各岗位的工作职责和团队的工作计划，于月底对员工下达下月的工作任务和要求，指导员工制订绩效承诺计划； 4.5.2 被考核人于每月末向直接上级汇报上月的工作任务完成情况，并填写《绩效承诺与考评卡》，上级考核评价。 4.5.3 由直接上级依据其工作总结和平时的检查记录对其进行考核评价，初步确定等级，并提出改进意见和措施，根据具体需要进行面谈，绩效考评结果要与员工见面。 4.5.4 每月12日前，各部门根据本部门的月度绩效排名等级，将上月《员工考核等级结果表》交办公室审核、汇总，并于16日前报公司总经理批准。经批准后的绩效汇总表交部门一份、办公室存档一份。 4.5.5如需进行绩效复谈的，由当事人所在部门递交《绩效复谈申请表》到办公室，确

园林绿化工程公司各部门考核标准

园林绿化工程公司各部门考核标准 园林绿化工程公司各部门考核标准 （一）工程技术部 1.严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，否则根据情节扣1－5分； 2.牢固掌握国家技术标准，按标准设计图纸，编制预算，如因设计预算出现问题造成后果要负主要责任，并扣20－40分； 3.对公司的技术人员进行技术指导和培训，指导考核，否则扣2分； 4.对公司每项工程的图纸、合同等档案材料要认真编号、登记、保管，否则扣2－5分； 5.要经常到现场进行技术检查、指导，注意收集典型资料，否则扣1－2分； 6.不许泄漏公司的技术资料及机密材料，否则扣10－20分； 7.不许制作、复印或打印非法资料，严禁干私活，否则扣5－10分； 8.注意纸张油墨的节约，减小浪费，否则扣1－5分； 9.严格实行部门费用考核制度，实行成本核算，费用超标，扣每人1－2分。 （二）景观工艺部 1.必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，否则根据情节扣1－5分； 2.牢固掌握工程的工艺流程，对艺术要一丝不苟，精益求精，如因工作失误造成返工浪费原材料，扣1－5分； 3.要和工程部长积极配合，协调好各工序的流程，不要因本工种影响工程进度，否则扣1－3分； 4.对工程的工艺负主要责任，注意节约原材料，一次没有用完的各种材料要及时回收，不要乱丢乱放，否则扣5－10分； 5.经常监督检查，要敢说敢管，否则扣1－3分； 6.按施工图纸施工，不能随意篡改，否则扣2－4分； 7.和甲方积极配合，不能因工作与甲方发生口角，遇到问题及时与公司沟通，否则扣5－10分； 8.没有本工种活时，工程部长安排零活，否则扣2－4分。 （三）综合业务部 1.严格遵守公司的各项规章制度，对自己的本职工作要认真负责，工作积极主动，否则扣1－5分； 2.工作拖拉，采购营私舞弊、缺斤少两、价格昂贵，不讲价，胡乱采购者，业务员由于工作不认真，购进的材料出现质量、规格、数量以及货运问题的扣10－20分； 3.由于工作拖拉，供货不及时，影响工程进度，一次扣2分； 4.注意节省时间，节约耗油，能一次购进的材料不跑两次，否则扣5－10分； 5.在采购中骑车可办的却动用机动车，扣2分； 6.票据回执不清楚的扣2分； 7.所购材料物品没有特殊情况，必须及时报销，否则扣1－2分； 8.赊货时要填写好赊货单，一式三份并及时履行财务手续及时入账，否则扣1－3分 9.如特殊情况，电话购物，写清规格、数量、价格、质量，并与接货人或验收人讲清以上条件，并及时补办手续及时入账，最多不超过3天，否则扣1－5分； 10.凡购货和赊货必须在发票后面写明购货的单位、电话，否则扣1－2分。 （四）景观工程部 1.迟到早退，工作时间嬉戏打闹，影响工作扣0.5分； 2.不扎实工作，出工不出力扣2分；

园林绿化精细化管理实施计划方案

园林绿化精细化管理工作实施方案 为全面提升我县市政园林绿化工作精细化管理水平，营造“居者心怡，来者心悦”的县城居住环境，根据《市政园林局县城管理提升实施方案》（讨论稿）和园林绿化工作实际，特制定本方案。 一、适用范围 县市政园林局所辖的公园、游园、街头绿地、道路、行道树等所有园林绿化设施。 二、工作标准 修剪。 1、绿篱修剪：（1）原则上每年4月中旬修剪1遍，5月至10月每月修剪1遍。（2）绿篱修剪应符合《绿化养护标准》及《绿化养护作业安全标准》相关规定，做到保持设计造型，达到横平竖直、篱顶、二侧篱壁三面光，形状美观；还应严格按安全操作技术要求进行，并及时清理剪除的枝条、落叶。 2、草坪修剪：（1）、适时修剪，达到均匀整齐，每次修剪量不应超过茎叶组织纵向总高度的1/3。（2）、修剪高度应按照品种本身的特性、草坪草生长的立地条件及生长季节的气候条件和草坪草自身的状态修剪。（3）、修剪前应对草坪上的砖石、树枝等杂物进行清理。（4）、夏季以早晚进行修剪为宜，立秋后应在杂草结籽前修剪，修剪应按合理程序进行，遇到有病害的草坪应进行隔离修剪，剪下的草屑应集中处理并及时对草坪进行病害防治。（5）、同一草坪不应多次在同一行列、同一方向修剪。剪草应平整，边角无遗漏。草屑应及时清理。 3、乔木修剪：（1）、乔木整形效果应符合树木生物学特性，并与周围环境协调。（2）、行道树修剪应保持树冠完

整美观，主侧枝分布匀称和数量适宜，内膛不空又通风透光，根据不同路段车辆等情况确定下缘线高度和树冠体量，树高宜控制在10～17m范围内，且不得影响高压线、路灯和交通指示牌。（3）、单位附属绿地内种植的乔木，当枝叶影响城市公共道路或物业管理的，应及时修剪。（4）、修剪应按操作规程进行，尽量减小伤口，剪口要平，剪口处应涂抹保护剂，不得留有树桩。（5）、荫枝、下垂枝、下缘线下的萌蘖枝及干枯叶应及时剪除。 4、灌木修剪：（1）、常绿灌木除特殊造型外，应及时剪除徒长枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、萌蘖枝、病虫枝及枯死枝。（2）、观花灌木应掌握花芽发育规律，对当年新梢上开花的花灌木应于早春萌发前修剪，短截上年的已花枝条，促使新枝萌发。（3）、对当年形成花芽，次年早春开花的花灌木，应在开花后适度修剪，对着花率低的花灌木，应保持培养老枝，剪去过密新枝。（4）、造型灌木（含色块灌木）的修剪，按规定的形状和高度修剪，做到形状轮廓线条清晰、表面平整圆滑。（5）、灌木过高影响景观效果时应进行强度修剪，宜在休眠期修剪；修剪后剪口或锯口应平整光滑，不得劈裂、不留短桩，剪口应涂抹保护剂。 （二）、浇水： 1、根据乔木的种类、季节和立地条件进行适时适量的浇水。 2、干旱季节宜多灌，雨季少灌或不灌；发芽生长期可多灌；休眠期前适当控制水量。 3、浇水应浇透，浇水前应进行围堰，防止水外流。浇水围堰应规整，密实不透水。围堰直径视栽植树木的胸径冠幅大小而定。 4、必须在日化夜冻时浇越冬水，春季适时浇解冻水。 5、应及时排除树穴内的积水，对不耐水湿的乔木应在

安全环保部绩效考核管理办法正式样本

文件编号：TP-AR-L3636 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全环保部绩效考核管理办法正式样本

安全环保部绩效考核管理办法正式 样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效 率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。 考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知 识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具 有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10 分）。

1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够 跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷

5园林绿化养护安全管理制度

云南XX物业服务有限公司 绿化养护安全管理制度 1.目的和范围 １.1目的 为了规范绿化养护的安全管理工作，确保人员和财产的安全，制定此制度。 1.2范围 适用于公司管理范围内绿化养护的安全管理。 ２．职责 2.1公司安全员负责本制度的制定和修改,对绿化养护工作安全履行监督检查的职能。 2．２绿化养护安全负责人按本制度的规定实施绿化养护工作的安全管理，并履行日常监督检查的职能。 ２.3绿化工作人员遵守本制度的规定，履行好个人的职责。 3.绿化养护安全管理要求 绿化养护潜在事故为机械伤害、高处坠落、触电、农药喷洒造成人员急性或慢性中毒等。 3.１树木整形修剪的安全事项 3.1.1检查使用的工具是否锋利，上树用的机械或折梯的各个部件是否灵活，有无松动，防止发生事故。 3．１.2上树操作必须戴好安全帽，系好安全带、安全绳,穿胶底鞋，不穿带“钉”鞋;手锯要栓绳套,套在手腕上,防止掉下砸伤人。 3.1．3注意树木上空各种缆线如电力线、电话线等，尤其是电力线，影响操作时，必须先取得电业部门配合，先断电,后作业。作业前要检测电线是否有电，确已断电方可作业。作业中,剪断的枝条应避免压断缆线或挂在线上。 3.1.4作业范围要设置安全警示牌，提醒行人车辆不要进入作业区,作业时要注意树下安全和周围建筑物的安全,以免树枝下掉时伤人或损坏公私财物，必要时取得交-警的配合。 ３.１.5修剪行道树及锯除大枝时,必须有专人指挥及维护现场，树上树下要互相配合，以防锯落大枝砸伤过往行人和车辆。修剪大径的长枝条需在基部裁去的,或长主干截短时不能一次截断，要分段进行。对周围有危险的枝条,要预先用绳索吊好，锯断后慢慢放下。要特别注意自身安全和周围建筑物、人员的安全。特大树枝修剪或砍伐树木，应由专人负责统一指挥。 3.１.６使用竹梯上树修枝,竹梯要有足够长度,依靠枝条时须先检查其牢度,竹梯置放要有安全的倾斜角度，一般跟地面成６0度左右,竹梯两腿根部都要包上

绩效考核实施细则模板

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则 第一章总则 第一条考核的目的和意义 员工考核是员工管理的一项基础工作, 是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段, 是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施。 第二条考核的作用 目标考核的评定结果用于以下方面: 1、员工动态工资的发放。 2、员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定。 3、员工的续聘( 或解聘) 。 4、员工的晋升( 或降职) 、提薪( 获降薪) 。 5、员工的教育与培训。 6、员工的自我开发。 7、公司合理配置人员。 第三条考核对象 针对有限公司的具体情况, 我们将绩效考核的对象分为三类。 1、公司高层管理人员( 包括总经理、各总监) 。 2、公司中层管理人员( 包括各职能部门、各下属单位领导) 。 3、公司各基层工作人员( 包括各职能部门、各下属单位的基层工作人员) 。

4、应届毕业大学生在实习期满后, 应进行实习期考核, 并根据考核结果决定是否转正。 第四条考核主管部门 对员工个人的考核由公司人力资源部负责。 第五条考核时间 1、公司高层管理人员: 每年度考核一次。具体时间为第二年度的第一个月的上半月, 考核上一年度的工作。 2、公司中层管理人员: 每半年考核一次, 具体时间为第三季度的第一个月的上半月, 考核上半年的工作; 第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。 3、公司基层工作人员: 每季度末考核一次, 具体时间为第二季度的第一个月的上半月, 考核上一季度的工作。 4、其它基层人员: 每月考核一次, 具体时间为第二个月的第一周, 考核上个月的工作。 第二章考核的内容及权重 第六条考核的内容 1、有限公司员工的绩效考核主要是考核员工的工作业绩。 2、绩效考核依据各阶层员工的职位描述, 选择职位描述中的主要职能( 即关键业绩指标) 作为其考核项和考核重点。为使考核工作便于操作, 考核项一般控制在1～5项以内, 个别情况也能够例外, 考核内容尽量做到简明扼要。 第三章绩效考核指标的设计

园林绿化养护考核办法

绿化养护考核办法 1.目的 我公司领导十分重视单位内园林绿化工作，并列入重要议事议程。积极塑造公司绿化形象，打造靓丽名片。2012年3月公司将绿化养护项目通过公开向社会招标的方式，引入专业绿化养护公司承担。通过服务外包来规范园林绿养护管理行为，提高绿化养护质量，巩固绿化建设成果，使公司绿化养护管理工作达到制度化、规范化、精细化。根据绿化养护有关规定和要求，结合实际，特制定本考核办法。 2.适用范围 ***** 3.职责 (1)熟悉开放区的绿化面积和布局，熟悉花草树木的品种和数量，合理布置花草树 木的品种和数量 (2)做好园林设施的小修、盆景花卉修枝、绿篱和造型修剪，绿化补种等工作，具 体养护标准按绿化养护考核内容进行。并做好相关记录。 (3)保持绿化清洁，保证不留杂草，杂物，不缺水，不死苗，不被偷盗，花草生长 茂盛。 (4)每月定期检查花草树木生长情况，并做好详细记录。 (5)当暴风雨、台风来临前，提前做好花草树木稳定工作，采取相应的保护措施， 防止造成大损失。 (6)检查巡视开放区绿化，严禁践踏等破坏绿化植物的行为发生。 (7)维护绿化水泵、电机、喷淋设备和其他器材等。 (8)做好绿化养护台帐记录。 (9)绿化养护过程中应严格按照“安全第一”的原则。 4.工作程序 4.1.园林绿化树木养护 4.1.1.修剪： 修剪能使树木生长健壮，花艳叶茂，树冠整齐美观，提高观赏性，还能改善

通风透光条件，减少病虫害，对新栽和病弱树木还可以减少养分、水分消耗，恢复树势。 (1)每年乔木一次以上，灌木二次以上，绿篱三次以上，草坪五次以上。修剪 后，产生的绿化垃圾应及时处理。 (2)根据植物生态习性，合理修剪，留枝均匀，疏密合理，剪口平滑，保持树 形整齐美观，枝繁叶茂。 (3)绿篱要求做到顶部，侧面平整，边缘棱角清晰分明，删栏内绿篱的高度不可超 过60公分，宽度不可超过40公分。 (4)乔灌木修剪必须按每一棵树木不同的树形要求修剪，控制其向人为拟定的树形 方向发展，使其逐渐向具有立体动感、人性化的方向发展（具体修剪工作参照每课树树形构思图表及简介进行操作）。对通过修剪已经不能改善其树形的树木，可以将相邻的3—4棵不同品种、大小的树木通过移植等方法使其形成一个组合式并且层次分明的一组景点。 (5)球类植物必须修剪成圆型，控制其不中空，不脱脚，生长状态较好的，枝叶比 较丰满的，可以修剪成方型。 (6)为平衡树势，使各主枝、侧枝间均衡生长，应“强主枝强剪，弱主枝弱剪”与 “强枝弱剪，弱枝强剪”，枯死枝、病虫枝、徒长枝、并生枝和损伤枝要及时剪去。 (7)修剪时期应视树木开花习性及耐寒力而定。头年生枝开花（结果）的，应在花 后修剪，如迎春、连翘等；当年上枝开花（结果）的，应在落叶后至发芽前修剪。耐寒的树木休眠期修剪，阔叶绿篱早春发芽前修剪，针叶绿篱8~9月修剪。 (8)修剪方法：修剪时切口必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧面，呈45度斜面， 剪口要平滑，对过粗的枝条应分段截枝，防止撕裂树皮。修剪一棵树，应从树冠上方至下方，由内向外进行。 (9)生长期萌发的不定芽，除应保留者外，都要在未木质化时清除，扰乱树形的根 际萌蘖及时清除。 (10)草坪生长繁茂、平整、无杂草，高度控制在10厘米左右，无裸露地面， 无成片枯黄。枯黄面不得超过总面积的1%。 (11)加强对名木古树及原有大树的修剪工作。在深秋季节（树液停止流动季节）对 古树进行修剪，去除枯死枝条，促进树势生长。 4.1.2.施肥： 肥是植物的粮食，合理施肥，充分发挥肥料的增产作用，为使树木茂盛生长一个重要措施。

园林绿化安全养护管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A46375 园林绿化安全养护管理制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

园林绿化安全养护管理制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 景区绿化作为景区建设的重要组成部分，与其他建设一样也存在安全问题与和安全管理问题，从多方面分析景区绿化养护安全生产问题，提高防范意识，从而形成安全管理制度。 1.高空行道树修剪安全操作规程 （1）高空现场作业人员要戴安全帽，不得酒后高空作业。 （2）作业范围要设置安全警示牌，提醒行人车辆不要进入作业区，作业时要注意树下安全和周围建筑物的安全，以免树枝下掉时伤人或损坏公私财

物，必要时取得交警的配合。 （3）注意树木上空各种缆线如电力线、电话线等，尤其是电力线，影响操作时，必须先取得电业部门配合，先断电，后作业。作业前要检测电线是否有电，确已断电方可作业。作业中，剪断的枝条应避免压断缆线或挂在线上。 （4）修剪大径的长枝条需在基部裁去的，或长主干截短时不能一次截断，要分段进行。对周围有危险的枝条，要预先用绳索吊好，锯断后慢慢放下。要特别注意自身安全和周围建筑物、人员的安全。特大树枝修剪或砍伐树木，应由专人负责统一指挥。 （5）使用竹梯上树修枝，竹梯要有足够长度，依靠枝条时须先检查其牢度，竹梯置放要有安全的倾斜角度，一般跟地面成60 度左右，竹梯两腿根部都要包上防滑材料。上下树要放稳梯子后再登

公司绩效考核管理办法范本

绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖 金，为此特制定本办法。 第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。 第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。 第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。 第五条考核原则 (一)考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 (二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 (三)考核期外的业绩及事实不列入考虑 第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。 第二章绩效奖金标准 第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体

标准见下表： 第三章考核内容及评分标准 第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例（见附表）

第四章考核程序 第十条考核者 (一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理， 由总经理对其进行考核。 (二)主管级人员：由部门经理进行考核 (三)其他人员：由主管级人员或部门经理考核。 第十一条考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。 第十二条新进及调、离职人员的考核 (一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依 实际出勤日计算，第二个月开始考核。 (二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。 (三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。 第十三条考核等级及部门内部分配比例

园林绿化部员工绩效考评

园林绿化部员工绩效考评 目的规程园林绿化部员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德。绩。能、勤。2 适用范围适用范围适用范围适用范围适用于物业管理公司所属各管理处园林绿化部员工的绩效考评工作。3 职责职责职责职责 3.1 班组长负责依照本规程进行绿化工的日检工作。3.2 园林绿化主管负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、；绿化工的周检工作。 3.3 管理处经理负责依照本规定进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，园林绿化主管的周检工作。 3.4 分管副总经理（总经理助理）负责依照本规定进行园林绿化主管的月检工作。4 程序要点程序要点程序要点程序要点4.1 工作标准。4.1.1 园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业规程》的要求参加培训和达到培训要求，培训合格后方可上岗。4.1.2 园林绿化部的全体员工在工作时的仪容仪表、言行举止必须符合《物业管理处员工服务管理标准作业规程》的要求。4.1.3 绿化工在进行绿化日常养护时，应当符合《草坪日常管理标准作业规程》、《时花养护标准作业规程》、《绿篱养护标准作业规程》、《乔灌木养护标准作业规程》、《室内观叶植物管理标准作业规程》等的要求。4.1.4 绿化工在使用绿化机具时必须符合《绿化机具操作标准作业规程》、《绿化机具维修保养标准作业规程》的要求。4.1.5 绿化工在进行绿化环境布置时，必须符合《绿化环境布置标准作业规程》的要求。4.1.6 绿化工必须依照《植物病虫害防治标准作业规程》、《园林绿化灾害预防标准作业规程》进行实施与操作。4.1.7 绿化工在进行经营性对外服务时，应当按照《花木寄养标准作业规程》、《花木出租出售标准作业规程》等进行实施与操作。 4.1.8 花木基地各级绿化工在进行花木生产培育时，应当依照《时花栽培标准作业规程》、《苗木繁殖技术操作标准作业规程》、《观叶植物栽培管理标准作业规程》、《水生植物栽培管理标准作业规程》的要求进行实施与操作。4.1.9 园林绿化主管在组织花木生产过程中，应当按照《花木基地建设彪悍尊作业规程》、《花木出圃质量控制标准作业规程》的要求组织实施花木基地建设，花木生产与质量控制工作。 4.1.10 园林绿化主管、园艺师、技术员应当依照园林绿化部各项规程的工作质量要求提高绿化工作质量。 4.1.11 园林绿化主管、园艺师在对绿化工程进行施工或验收接管时，应当符合《绿化工程施工标准作业规程》、《绿化工程验收接管标准作业规程》的要求。 4.1.12 园林绿化部各级干部、技术骨干均应按上述各项标准作业规程履行自己的职责，符合标准作业规程的要求。 4.1.13 园林绿化部所有员工除应严格按本部门的标准作业规程进行工作外还需严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。 4.2 绩效考评的评分结构。4.2.1 绩效考评由日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成，各种检查考评的要求详见公司《绩效考评管理控制标准作业规程》。4.2.2 园林绿化部绿化工绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行。具体构成为: a. 岗位工作质量（满分20分）；b. 培训质量（满分10分）; c. 遵守相关作业规程质量（满分20分）d. 绿化机具使用、维护、保养质量（满分10分）e. 工作效率（10分）f. 服务质量（满分10分）g 执行公司其他相关标准作业规程质量（满分10分）. h. 其他质量（满分10分）4.2.3 园林绿化部主管、班组长绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。具体构成为：a. 岗位工作标准作业规程的执行质量（满分10分）；b. 培训质量（满分10分）c. 自身工作技能（满分10分）d. 服务质量（满分10分）e. 工作效果（满分10分）f. 工作责任心质量（满分10分）g. 处事公正性质量（满分10分）h. 遵守相关作业规程质量（满分10分）I 团结配合质量（满分10分）. j. 道德水准（满分10分）。4.2.4 园林绿化部园艺师、技术员绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。具体构成为： a.培训质量

园林绿化养护与施工管理考核评分标准

园林绿化养护与施工管理考核评分标准 园林绿化养护与施工管理考核评分标准项目、养护与施工管理内容、评价与扣分标准。 1、严格执行园林绿化养护作业安全标准，养护队长上下班未提醒养护工人施工作业时的工 作安全，未落实执行的发现一次一次扣3分。 2、严格执行绿化队的考勤制度，未做详细记录的一次扣3分。 3、建立绿化队养护作业责任制，未建立、分工不明确、责任不到人、未做相关培训的一次 扣3分。 4、养护作业期间养护工人未着公司统一着装（反光马甲、帽子等），一次扣除3分。 5、严格执行养护队长养护巡查制度，遇突发情况未及时上报的一次扣除5分。 6、严格执行周报、周计划、月报、月计划制度，未及时上报的发现一次扣3分。 7、养护队长未做库房的出入库登记、材料的使用状况，发现一次扣3分。 8、养护队长未按要求填写施工日志，发现一次扣3分。 9、根据植物生物习性，合理修剪，行道树缺株死株未补苗未上报，发现一处扣3分。 10、绿化带、花池等小品绿化内有杂草、垃圾、杂物、积水等，5处以上扣5分。 11、树木有病虫危害症状，病虫害危害面积超过养护总面积的5%，扣5分。 12、绿化树木及设施有人为破坏，在树木上贴广告等现象，扣2分。 13、绿化带（绿篱及模纹植物）修剪不整齐，扣2分。 14、草坪不平整、未修剪、杂草超过草坪面积的5%、有杂物、裸露、有大面积的枯死及病虫害，扣3分。 15、补植树木未进行加固、浇水防寒等，冬季为做防寒处理的，每处扣1分。， 16、园路有坑洼、积水、积雪、垃圾、杂物、绿化设施损坏等，发现一处扣1分。 17、农药在使用过程中未按要求做防护处理，未按正确配比农药造成的药害，在不适合打药的天气（雨天、阴天）或时间（中午炎热高温时）打药，未安全使用农药（农药泄露未做处理），使用后的农药容器未做集中安全处理，一处扣3分。 18、根据植物需求灌溉，通常草坪和灌木的需水量大，乔木相对需水量较少。在灌溉途中工作人员离开的，一处扣1分。 19、使用草坪机、绿篱机、割灌机等机械时未按机械安全操作，扣2分。 20、库房及养护工地未做防火防涝的，扣2分。 备注： 1、以上考核满分制为100分制，基础分50分，在此基础上扣分，80分以上为优秀，70分 以上为良，60分为合格，50分包括50分以下为不合格。 2、领导小组或部门领导每周或每月进行不定期检查。 3、评为优秀的项目管理人员，年度给予奖励，评为不合格的项目管理人员，年度给予罚款。

员工绩效考核管理办法范本.docx

精品文档 员工绩效考核管理办法 1总则 1.1制定目的 为贯彻公司发展战略，强化目标管理，全面、客观、公正地评价员工的工作 业绩和履职情况，全面推行标准化的目标管理与考核，建立科学、规范的绩效管理体系和激励约束机制，实现员工与公司共赢，特制定本办法。 1.2适用范围 1.2.1领导班子正职由集团总部考核，本办法适用于除领导班子正职外的公司 其他所有员工。 1.2.2连续出勤不满两个月或考核前休假停职两个月以上人员不在季度考核范 围内。 1.2.3 执行协议薪酬工资制员工，绩效薪酬由人力资源部牵头拟定年度工作目标 单独考核，并将考核结果应用方式在劳动合同中予以明确。 2考核机构及其职责 成立公司考核工作领导小组 组长：董事长 常务副组长：总经理 组员：各体系总经理、人力资源部负责人 领导小组办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人担任。 考核工作领导小组：负责审定年度考核结果，确定中高层高管团队的考核 等级、裁定争议的考核结果。 人力资源部：负责牵头组织建立和完善员工绩效考核管理办法并组织实施， 具体负责考核结果的薪酬应用。 办公室：负责在年初牵头组织制订并下达总部部门、分公司、事业部年度 经营业绩考核目标，及对应考核指标进行解释，在年终牵头组织进行经营业绩考核。负责牵头组织办公行为检查。 项目管理部：负责年初牵头制定大项目部（项目部）年度经济管理目标， 以文件形式下达；负责牵头组织各项目部季度综合检查，在年终牵头组织进行考

核。 其他相关职能部门：参与总部部门年度经营业绩考核指标目标值确定、监 督检查、评价考核。 3考核内容 3.1领导班子副职人员 年度考核包含两部分：一是根据集团《子企业领导班子成员年薪与经营业绩 考核挂钩办法》，由集团组织进行综合考核评价，综合考核评价指标由集团制订。集团考核成绩即为领导班子副职人员年度考核成绩。 二是由办公室根据年度经济与管理目标以及领导班子副职人员的各自职责 分工，下达班子副职人员的年度业绩考核指标即《年度经济管理目标责任书》。 年度经济管理目标的考核成绩作为年薪发放的依据之一。 3.2高管团队其他成员 高管团队及其他成员包含副三总师、总经理助理、质量总监、安全总监、总 法律顾问、董事会秘书，实行年度经济管理目标考核。 同时担任事业部、分公司、大项目部或项目部、总部部门负责人职务的公司高管团队成员，按照事业部、分公司、大项目部或项目部、总部部门负责人的职务考核指标执行。 高管团队及其他成员的考核由办公室根据公司年度经济与管理目标及个人 职责分工，下达《年度经济管理目标责任书》。此外，根据年度经营管理工作需要，公司下达的工作任务书或责任状作为年度考核的修订指标。 对高管团队成员的考核于次年初进行，由办公室牵头组织，于 1 月 31 日前完将附表 1 反馈至人力资源部。 3.3总部部门负责人 总部部门负责人的考核按照部门年度方针目标考核，为定量考核，权重占90%， 按照《总部部门绩效考核办法》执行，由办公室牵头制定年度目标并下达； 二是日常工作履职情况，为定性考核，权重占10%， , 每季度由分管体系负责人在 e-HR 系统进行考核打分（详见附表2）。 对总部部门负责人的考核于次年初进行，由人力资源部牵头组织，于 1 月

(完整版)园林景观常用规范汇总

园林景观常用规范汇总 一、规划设计类： 《城市居住区规划设计规范》GB 50180—93（2002年版） 《公园设计规范》CJJ 48－92 《风景名胜区规划规范》GB50298-1999 《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ 75-97 《城市用地竖向规划规范》GJJ 83-99 《城市绿地设计规范》 GB50420－2007 《无障碍设计规范》GB 50763—2012 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ 50－2001 《城市绿地分类标准》 CJJT85-2002 《公路环境保护设计规范》 JTG B04-2010 《石油化工厂区绿化设计规范》 SH3008-2000 《森林公园总体设计规范》 LY/T5132—95 《居住区环境景观设计导则》(2006正式版) 《城市湿地公园规划设计导则》（试行） 《屋顶绿化规范》DB11/T 281—2005 北京市地方标准 《城市绿地系统规划编制纲要（试行）》（建城〔2002〕240号文） 《城市绿线管理办法》（建设部2002.11.01实施） 二、建筑类： 《民用建筑设计通则》GB 50352－2005 《住宅建筑规范》GB 50368－2005 《园林园建工程规范》 《园林古建工程技术操作规程》 三、消防类： 《小区消防车道设计规范》 《建筑设计防火规范》GB50016—2006 《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045－95（2005年版） 三、绿化类： 《园林绿化工程施工及验收规范》CJJA3 82-2012 《城市绿化条例》（国务院1992.08.01实施） 《城市园林绿化企业资质标准》（建城[1995]383号） 《城市古树名木保护管理办法》（中华人民共和国建设部城[2000]192号）《城市绿化和园林绿地用植物材料》CJ/T 24—1999 四、其他类： 《景观施工图绘图规范》(施工图分册) 《风景园林图例图示标准》CJJ-67-95 《园林绿化工程竣工图编制规范》DB11/T 989-2013

绩效考核管理办法范本则

绩效考核管理办法 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。 第二条考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有: 上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核办法 考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。 第七条考核资料 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果 综合评定; 个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额 1 万元加 1 分，每低于最低销售额 1 万元扣 1 分。其他部门员工有突出贡献，每次加 1 分，工作有明显重大失误，每次扣 1 分。 第八条专项考核 1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用; 对试用期表现优秀或较差 者，可推荐提前转正或适当延长试用期; 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。 4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。 第九条考核程序 1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。 2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。