帮员工契合个人目标与组织目标

每个人都有自己的个人目标,每个组织也都有自己的组织目标,当个人融入组织的时候,个人目标就融入了组织目标吗。

在电影《沙漠兄弟连》里,中尉和他连队里每个士兵的个人目标非常明确,就是“打完仗后活着回家”,组织(意大利军队)的目标是打赢阿拉曼这场战斗(尽管结果是输了)。显然,这不是能统一在一起的个人目标和组织目标,在当时的战争背景下,打赢战斗是以很多的士兵死去为代价的,也就意味着很多的士兵不能实现“活着回家”的个人目标。士兵们并非作战不勇敢,而赢得战斗的因素是多方面的。反观英国军队,最终打赢了这场战斗,但还是有上万名的士兵死去了,组织目标的达成并没有成就死去士兵的个人目标。意大利军队在招募士兵的时候,并不会要求士兵们,包括塞拉(一个年轻士兵的名字)在内,必须打赢战斗,只会要求他们能服从指挥,愿意参加战斗或者作战勇敢就可以了。

在企业里,老板经常要求员工,个人目标必须服从组织目标,和组织目标相一致,否则,就不是称职的员工。人力资源部的招聘人员也因此经常受到责备,“你们招聘来的员工不符合组织目标的需要”。在中小型民营企业里,很多企业的员工流失率很高,老板更是迁怒于人力资源部或者招聘人员。这让我们深思一个问题,个人目标和组织目标能统一吗?

我们先看组织(企业)目标,第一层次是财务方面,实现销售目标,并创造利润,第二层次是社会责任方面,满足企业利益相关者需要,其中包括员工(但实际上员工利益经常被忽视,个人目标更是不被考虑)。再看个人(员工)目标,员工的需求点和需求层次差别很大,而且是不断变化的,这主要是由于员工的价值观和所处的状况决定的,因此,员工的个人目标就远比企业的组织目标复杂得多,比如更高收入,晋升机会,做事成就感,培训机会,社会地位,人际关系,闲暇娱乐,工作环境等等,符合马斯洛的五层次需求甚至超越之。可以看出,企业目标和个人目标是不能一一对应的,企业无法满足全体员工,甚至是部分员工达成个人目标,当然,我不否认两者在部分方面是可以相互促进的,但是,这种促进并不能从根本上解决个人目标和组织目标的差异性。在竞争激烈的市场环境中,这种差异越来越明显了。

员工为了不断实现个人目标,通常会给自己规划职业生涯。可以肯定地说,每个有进取心的员工都有自我职业生涯规划,清晰程度和实现路径不尽相同,这个规划起初可能会受到个人在某个企业里的工作经历影响,也可能会在一定时间内

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