ERP
附件一
试卷代号：1
中央广播电视大学学年度第学期期末考试
理工级第学期ERP原理与应用试题
1.最早提出ERP概念的咨询公司在（B ）。
A.英国
B.美国
C.印度
D.中国
2.ERP的基本思想是（C ）。
A 计划和管理
B 控制和组织
C 计划和控制
D 组织和管理
3．ERP项目实施工作大部分是由（A ）来完成。
A.项目实施小组
B.程序员
C.职能组
D.咨询公司
4. ERP思想的倡导者是( C ) 。
A.Oracle公司
B.BAAN公司
C.SAP公司
D.用友公司
5. ERP系统的四个全景分别对应（B ）四种管理。
A.供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理
B.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理
C.客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理
D.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理
6. ERP的实质是在（B ）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
A.时段MRP
B.MRPII
C.闭环MRP
D.订货点法
7. ERP系统的核心是（A ）。
A.生产计划与控制管理
B.财务管理
C.物料相关需求
D.物料需求
8.ERP系统为使得财务数据的时效性和准确度大大提高，通过（A ）来实现。
A.系统对接和信息共享
B.财务核算的效率
C.详尽的财务标准
D.先进的核算机制和财务标准
9.ERP实施中，需求分析工作的目的在于（D ）。（中）
A 优化业务流程
B 了解企业需求
C 为实施ERP做准备
D 定义项目目标
10.ERP实施中最先接受培训的人员是（B ）。
A.项目实施小组
B.领导层
C.部门业务人员
D.程序员
11. ERP系统实施战略中最常使用的方法是（B ）。
A.面向流程的实施战略
B.面向模块的实施战略
C.Big Bang实施战略
D.面向对象的实施战略
12.ERP理论中，财务会计管理的核心是（D ）。（易）
A 财务会计
B 应收/付管理
C 固定资产管理
D 总账管理
13. ERP系统中的主业务流程包括（ B ）模块。
I.物流管理 II.财务管理 III.生产管理 IV.库存管理 V.采购管理
A.I、II、V
B.I、II、III
C.I、II、IV
D.II、III、IV
14.ERP系统中的损益表主要用以显示企业的（C ）。
A.盈余变动
B.资金流动情况D.经营情况D.营运获利能力
15．ERP系统中的损益表主要用以显示（B ）。
A.企业经营情况
B.企业营运获利能力
C.企业盈余变动
D.资金流动情况
16.ERP系统的总账管理提供的特定功能是（B ）。
A 自动分录
B 合并报表
C 标准成本核算
D 直接成本核算
17．ERP中财务会计管理的核心是（A ）。
A.总账管理
B.固定资产管理
C.财务会计
D.应收/付管理
18. ERP中财务会计的基础是（ A ）。
A.管理会计
B.财务会计
C.应收/付管理
D.总帐管理
19. ERP中制定采购计划有多种来源，其主要来源是（A ）。
A.MRP
B.请购单
C.报价单
D.询价单
20. ERP中销售分析的内容不包含（D ）。
A.分析
B.报告
C.查询
D.计划
21. ERP思想中，财务会计的基础是（C ）。
A.财务会计
B.应收/付管理
C.管理会计
D.总账管理
22. ERP系统中，财务部门的各种单据信息都是由前端业务模块抛转而来的，这样做的好处是（ C ）。
I. 数据准确可靠II. 有效减少财务人员的劳动强度III. 利于管理层做决策
A.I和III
B. II
C. I和II
D. II和III
23. ERP系统中，结账单是会计子系统中（ A ）模块的单据。（易）
A 应收管理
B 应付管理
C 销售管理
D 采购管理
24. ERP系统中的采购可以实现（D ）采购。
A.订货点采购
B.电子商务采购
C.供应链采购
D.MRP采购
25. ERP系统的计划真正运行是从（B ）开始的。
A.经营计划
B.车间作业控制
C.物料需求计划
D.主生产计划
26. ERP中制定采购计划有多种来源，其主要来源是（A ）。
A.MRP
B.请购单
C.报价单
D.询价单
27. ERP中销售分析的内容不包含（D ）。
A.分析
B.报告
C.查询
D.计划
28.ERP实施中，面向模块的实施战略适用于（B ）企业。
A 部门界限不太清晰的小型企业
B 各部门较独立的大企业
C 业务流程不是特别复杂的中小企业
D 有一定计算机技术运行基础的企业
29.ERP实施中最先接受培训的人员是（B ）。
A.项目实施小组
B.领导层
C.部门业务人员
D.程序员
30. ERP实施中，需求分析工作的目的在于（C ）。
A.优化业务流程
B.了解企业需求
C.定义项目目标
D.为实施ERP做准备
31. MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了（B ）的概念。
A.会计
B.管理会计
C.成本会计
D.财务管理
32. 在ERP的计划层次中，具体的详细计划是（B ）。
A.战略计划、经营规划和生产规划
B.物料需求计划、能力需求计划
C.车间作业控制
D.主生产计划
33.在ERP系统中，供应商管理模块一般包括（D ）内容。
A.供应商评价
B.供应商信息
C.供应商选择
D.以上选项都包括
34．在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（D ）。
A.战略计划、经营规划和生产规划
B.主生产计划
C.车间作业控制
D.物料需求计划、能力需求计划
35.在易飞ERP系统的存货管理子系统中，生产完工时，生产入库单记录产成品入仓库的信息，同时存货管理子系统的产品库存（B ）。
A.减少
B.增加
C.不变化
D.条件不足，不能判断。
36.在易飞ERP系统的存货管理子系统中，录入的领料单记录从存货管理子系统的领料情况，同时存货管理子系统的原材料库存（ A ）。
A.减少
B.增加
C.变化
D.条件不足，不能判断。
37.在易飞ERP系统中，要查看商品的订单预计出货状况，需要查询（D ）。
A.订单预计出货表
B.业务员预计出货明细表
C.客户预计出货表
D.商品预计出货表
38.在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是（ B ）。
A.生成排程计划模块
B.录入排程来源模块
C.录入每日资源信息模块
D.生成采购计划模块
39. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（ D ）。
A.销售预测和BOM用量
B. 客户订单和工单
C. 采购单和客户订单
D. 客户订单和销售预测
40.在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中，完成运行MRP的基础参数设置的模块不包含（ C ）。
A.设置MRP参数模块
B.设置间距编号模块
C.生成物料需求计划模块
D. 设置计划条件模块
41.在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是（ D ）。
A.生成排程计划模块
B.生成采购计划模块
C.录入每日资源信息模块
D.录入排程来源模块
42. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，（ D ）模块是决定MPS的运行依据。
A.生成采购计划模块
B.录入每日资源信息模块
C.生成排程计划模块
D.录入排程来源模块
43. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（ D ）。
A.销售预测和BOM用量
B. 客户订单和工单
C. 采购单和客户订单
D. 客户订单和销售预测
44.在易飞ERP系统中，记录企业向供应商询价结果的单据是（C ）。
A.报价单
B.请购单
C.询价单
D.采购单
45.在易飞ERP系统中，工单子系统和存货子系统的信息关联的单据不包含（ D ）。
A.领料单
B.生产入库单
C.退料单
D. 进货单
46. 在易飞ERP系统中，产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关联的单据是（D ）。
A.采购单
B.客户订单
C.询价单
D.请购单
47.在易飞ERP系统中，供应商管理模块一般不包括（C ）项。
A.供应商评价
B.供应商信息
C.供应商采购
D.供应商选择
48.在易飞ERP系统中，出货通知单只具有通知作用，此时对库存数量（C ）。
A.增加
B.减少
C.不变
D.不确定。
49.在易飞ERP系统中，出货通知单只具有通知作用，对库存数量的影响是（C ）。（中）
A 增加
B 减少
C 不变化
D 缺少条件，不能确定。
50.在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（ C ）子系统中进行。
A. 工单管理子系统
B. 工艺管理子系统
C.产品结构子系统
D. 物料需求计划子系统
51. 在易飞ERP系统中，生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是（ B ）。
A假日表信息 B品号信息 C客户订单/销售预测 D采购单/请购单
52.在易飞ERP系统中，属于售前服务阶段信息，记录了对客户的报价信息的是（B ）模块。
A.录入销货单
B.录入报价单
C.录入销售预测
D.录入客户订单
53.在易飞ERP系统中，属于售前服务阶段信息，记录了对客户的报价信息的是（B ）模块。
A.录入销货单
B.录入报价单
C.录入销售预测
D.录入客户订单
54.在易飞ERP系统中，询价后，企业决定从其中一家或几家供应商订货，需要录入（A ）
。A.请购单B.询价单C.报价单D.采购单
55.在易飞ERP系统中，若启用“出货通知管理”，销货单的前置单据是（B ）。
A.客户订单
B.出货通知单
C.进货单
D.工单
56. 在ERP的计划层次中，那些计划是微观计划的开始，是具体的详细计划（ B ）。
A 战略计划、经营规划和生产规划
B 物料需求计划、能力需求计划
C 车间作业控制
D 主生产计划
57．在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（D ）。
A.战略计划、经营规划和生产规划
B.主生产计划
C.车间作业控制
D.物料需求计划、能力需求计划
58. 在ERP的计划层次中，具体的详细计划是（ B ）。
A.战略计划、经营规划和生产规划
B.物料需求计划、能力需求计划
C.车间作业控制
D.主生产计划
59.在ERP系统中，供应商管理模块一般包括（D ）内容。
A.供应商评价
B.供应商信息
C.供应商选择
D.以上选项都包括
60.在定时库存控制模型中，每次订货的订货批量（B ）。
A.保持固定不变
B.随着自上次订货以来物品的使用率的变化而变化
C.随着订货周期发生变化
D.随着订货点发生变化
61.在定时库存控制模型中需要解决的量是（B ）。（易）
A 订货点
B 订货周期
C 订货批量
D 订货成本
62.在现货生产的方式中，MPS计划对象是产品结构中的（C ）。
A.1层
B.2层
C.顶层
D.最低层
63.在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是（C ）进行的。
A.从左到右
B.从右到左
C.从上而下
D.从下往上
64.易飞ERP系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从（ D ）子系统抛转过来的。
A.成本核算
B.应收/付
C.票据资金
D.自动分录
65.易飞ERP系统中的财务报表主要以（C ）方式提供财务信息。
A.合并报表
B.个性化定制报表
C.定期编制财务报表
D.实时编制财务报表
66. 易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（ C ）。
A.客户订单→出货通知单→销货单
B.订单预计出货表→客户订单→销货单
C.订单预计出货表→出货通知单→销货单
D.销货单→出货通知单→订单预计出货表
67．易飞ERP系统中的出货通知单的前置单据是（B ）。
A.销售预测
B.客户订单
C.销货单
D.工单
68.易飞系统中，成本核算模块是在（C ）系统中的，而不是在财务模块中，这是区别以制造为中心的ERP软件还是以财务为中心的ERP软件的标准。
A.主生产排程
B.销售管理
C.生产管理
D.库存管理
69. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了（ C ）。
A.库存需求计划
B.生产计划
C.能力需求计划
D.采购需求计划
70.从ERP理论发展过程看，企业的信息集成趋势是（ C ）。
A.从物料信息到资金信息的集成
B.企业内部各种信息的集成
C.从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成
D.以上选项都不对
71.时段MRP是在（D ）学说的基础上形成的。
A.物料需求
B.物料相关需求
C.物料独立需求
D.物料独立需求和相关需求
72. BPR中简化流程的理论基础是（B ）。
A.系统集成类规则
B.可靠性类规则
C.并行性类规则
D.组织再造类规则
73. JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（A ）的库存。
A.在制品
B.产成品
C.原材料
D.组装件
74. 下面哪两种特征是制造型企业最基本的生产特征（ A ）。
A 按库存生产和按订单生产
B 按库存生产和按订单装配
C 按订单装配和按订单设计
D 按订单生产和按订单设计
75.下列哪个部分不是ERP中销售分析的内容（D ）。（易）
A 分析
B 报告
C 查询
D 计划
76.下列选项中不属于ERP系统基本组成部分的是（D ）。
A.物流管理
B.财务管理
C.生产计划
D.工作流
77．下列选项中不是物料需求计划的计算依据的是（B ）。
A.主生产计划
B.采购计划
C.库存记录
D.物料清单
78.下列选项中不属于ERP系统基本组成部分的是（D ）。
A.物流管理
B.财务管理
C.生产计划
D.工作流
79.下列选项中既是企业的总体目标又是制定各层计划依据的是（ A ）。
A.战略规划
B.经营计划
C.主生产计划
D.能力需求计划
80. 以下哪一项不是PDM与ERP的集成方法（ A ）。（难）
A 基于流程的集成
B 基于文件的集成
C 基于数据的集成
D 基于标准的集成
81.结账单是会计子系统中（D ）模块的单据。
A.采购管理
B.销售管理
C.应付管理
D.应收管理
82. 与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理系统的是（ A ）。
A.采购单/请购单
B.工单信息
C.BOM用量
D.产品工艺路线
83.供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是（A ）。
A.报价单
B.采购订单
C.请购单
D.询价单
84.供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（ D ），它决定了各种流的流速和流量。
A.物流
B.信息流
C.资金流
D.工作流
85.采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（C ）。
A.报价单
B.请购单
C.采购订单
D.询价单
86.请购单采购需求的对象是（D ）。（难）
A BOM结构中的生产辅料
B 办公用品
C 劳动保护用品
D 除了上述物料的其它采购申请
87.库存管理是指与（C ）相关的计划和控制活动。
A.仓库
B.生产过程
C.库存物料
D.采购活动
88.定量库存控制模型和定时库存控制模型相比较，最大的差别是（A ）。
A.订货批量的变化
B.订货点的变化
C.订货周期的变化
D.订货成本的变化
89.定量库存控制模型要确定的量是（A ）。
A.订货点和订货批量
B.订货点和订货周期
C.订货周期和订货批量
D.订货批量和订货成本
90.定时库存控制模型中的每次订货批量是（A ）变化。
A.随着自上次订货以来物品的使用率的变化而
B.随着订货周期发生
C.随着订货点发生
D.保持固定不变
91.定期盘点是固定（B ）系统，其安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量的波动。
A.周期
B.批量
C.订货点
D.采购成本
92.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（B ）结构管理。
A.垂直化
B.扁平化
C.职能化
D.流程化
93.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（D ）关系。
A.从属关系和结构
B.数量关系和结构
D.层次关系和数量D.从属关系和数量
94. 产品结构子系统通过（ D ）与采购管理子系统实现信息关联。
A.采购单
B.询价单
C.订单
D.请购单
95.科学采购包括（D ）。
A.订货点采购和MRP采购
B.准时化采购
C.供应链采购和电子商务采购
D.以上选项都包括。
96.企业的三流是指（ B ）。
A.物流、资金流和数据流
B.物流、资金流和信息流
C.数据流、信息流和资金流
D.数据流、物资流和资金流
97.企业最基本的生产特征是（C ）。
A.按库存生产和按订单装配
B.按订单装配和按订单设计
C.按库存生产和按订单生产
D.按订单生产和按订单设计
98.企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是（D ）。
A.报价单
B.采购订单
C.请购单
D.询价单
99.会计学理论中，标准成本体系属于（B ）。
A.成本计算标准
B.成本管理制度
C.财务会计标准
D.财务报表分析制度
100．会计核算的核心部分是（B ）。
A.票据管理
B.总账管理
C.应收/付管理
D.固定资产管理
101.按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过（ C ）的形式表现出来。
A.MRP
B.报价单
C.请购单
D.采购订单
102．独立需求库存物品的控制主要是确定（D ）。
A.订货点
B.订货量
C.订货周期
D.订货点、订货量、订货周期
102.独立需求库存控制模型的基本假设不包含下列哪项：（D ）。
A 物料的消耗相对稳定；
B 物料的供应比较稳定；
C 订货提前期是固定的
D 允许延期交货
104.独立需求库存控制模型的基本假设不包含（C ）项。
A.物料的消耗相对稳定
B.物料的供应比较稳定
C.允许延期交货
D.订货提前期是固定的
105.一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，（C ）的影响最大。
A 销售成本
B 生产成本
C 采购成本
D 存货成本
106．如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是15万元，那么，它的库存周转次数就是每年（C ）次。
A.2
B.3
C.4
D. 5
107. 与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理系统的是（ A ）。
A.采购单/请购单
B.工单信息
C.BOM用量
D.产品工艺路线
108．构成产品的基本因素是（C ）。
A.制造费用
B.直接人工
C.直接材料
D.主要成本
109.各部门折旧费用数据从（D ）子系统获取。
A.生产管理
B.自动分录
C.成本计算
D.设备资产
110．财务部门的各种单据信息都是由前端业务模块抛转而来的，这样做的好处是（C ）。
I. 数据准确可靠II. 有效减少财务人员的劳动强度
A.I
B.II
C.I和II
D.以上均不对
111.各部门折旧费用数据从（D ）子系统获取。
A.生产管理
B.自动分录
C.成本计算
D.设备资产
112.面向模块的实施战略适用于（A ）。
A.各部门较独立的大企业
B.部门界限不太清晰的小型企业
C.业务流程不是特别复杂的中小企业
D.有一定计算机技术运行基础的企业
113.直接材料和直接人工的成本总和被称成为（D ）。
A.标准成本
B.直接成本
C.基本成本
D.主要成本
114. 能力需求计划是把（C ）需求转换为（）需求。
A.物料采购
B.能力物料
C.物料能力
D. 能力采购
115.永续盘点是固定批量系统，其安全库存是用来应付在（B ）期内需求量的波动的。
A 检查
B 提前
C 采购
D 生产
116. 能力需求计划是把（ C ）需求转换为（ C ）需求。
A 物料 采购
B 能力 物料
C 物料 能力
D 能力 采购
二、填空题（每小题2分，共20分）
1. 企业资源计划的英文缩写是ERP 。
2. ERP 系统的实施战略包括Big Bang 实施战略、面向模块的实施战略和面向流程的实施战略。
3. ERP 的实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。
4. ERP 中采购管理业务流程的物流传递是原材料从供应商流向仓库。
5. ERP 中成本计算采用滚加法，从产品结构的最低层开始，逐层累计。
6. ERP 系统中的财务子系统一般分为财务会计模块和管理会计模块。
7．ERP 系统实施战略包括BigBang 实施战略、面向模块的实施战略和面向流程的实施战略。
8. 在ERP 系统中，供应商管理模块一般包括三方面内容：供应商信息、供应商评价和供应商选择。 9. ERP 的基本思想是计划与控制。
10. ERP 是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
11. ERP 从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程。
12. ERP 系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、生产管理、人力资源管理。
13. 易飞ERP 存货管理子系统中，录入的领料单记录存货管理子系统的领料情况，同时存货管理子系统的原材料库存数量减少。 14.易飞ERP 系统中，主生产排程子系统输出结果是采购计划和MPS 工单。 15.易飞ERP 系统中， 物料需求计划系统最后输出MPS 采购单和MRP 工单。
16. 易飞ERP 系统中，录入销货单模块记录企业销货情况，并将销货单提交存货管理子系统，作为组织交货的依据，同时作为编制销售发票的依据。 17. 易飞ERP 系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是：订单预计出货表→出货通知单→销货单。 18．易飞ERP 系统中若启用“出货通知管理”，销货单的前置单据是出货通知单；若不启用“出货通知管理”，销货单的前置单据是客户订单。 19. 易飞ERP 系统的总账管理提供的特定功能是合并报表。
20. 易飞ERP 系统中录入报价单模块记录对客户的报价信息，属于售前服务阶段信息。 21．易飞ERP 系统中，“录入销货单”模块记录企业销货情况，并将销货单提交存货管理子系统，作为组织交货给客户的依据，同时也作为编制销售发票的依据。
22. 实施ERP 的关键因素主要有人、培训、软硬件、数据。 23. 在易飞ERP 系统中，采购业务处理从录入询价单单据开始。
24. 在易飞ERP 存货管理子系统中，生产完工时，生产入库单记录产成品入仓库的信息，同时存货管理子系统的产品库存增加。 25. 在易飞ERP 存货管理子系统中，零星领料的业务处理通过录入库存交易单处理。26. 在易飞ERP 存货管理子系统中，“存货月底成本计价”模块和“存货结转”模块提供库存品号的库存成本等信息给财务部门。
26. 在易飞ERP 系统中，录入产品工艺路线是在产品结构子系统中进行。
27. 在ERP 系统中，供应商管理模块一般包括三方面内容：供应商信息、供应商评价和供应商选择。 28. 在ERP 系统中，采购计划中的物料需求有两个不同的来源，MRP 和请购单。
29. 在物料需求计划子系统中，生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划，包括生产计划和采购计划。
30. 在批次需求计划子系统中，对批次生产计划进行维护时应使用锁定生产计划模块避免系统对该生产计划进行其它操作。 31. 实施ERP 的关键因素主要有人、培训、软硬件、数据。 32. CRM 是客户关系管理的英文缩写。 33. 企业资源计划的英文缩写是ERP 。
34. ASAP 实施方法的内容主要包括ASAP 路线图、SAP 工具包、SAP 技术支持和服务、SAP 培训、SAP 参考模型。 35. PDM 是产品数据管理的英文缩写。
36. 询价和洽谈的过程比较 复杂，可以通过询价单和报价单的方式完成。
37. 为了避免缺货和积压货物问题的发生而提出的一种控制库存的方法是订货点法。
38. 为了避免物料短缺而影响生产的情况，应该适时、适量的增加物料库存量，而增加物料库存量所需要的提前时间就称为提前期。 39. 采购计划、采购业务流程、采购业务统一构成了采购管理。 40. 采购管理是由采购计划、采购业务流程和采购业务统一构成的。 41. 采购计划中的物料有两个不同的来源，MRP 和请购单。
42. 销售管理的主要功能有：销售计划管理、销售市场分析管理、销售价格管理、销售 订单管理、销售发货管理、销售服务管理等功能。 43. 销售价格管理包括定价管理和价格折扣管理。
44. 产品结构子系统的主要功能是输入和管理产品结构相关的数据。
45. 产品结构子系统是生产管理的基础，是运行MPS 、MRP 、LRP 的基础。
46. 产品结构子系统的产品工艺路线信息是从产品工艺自动生成工单工艺模块的基础数据。 47. 管理会计模块的功能流程包括预算管理、获利能力分析、成本管理与控制和绩效衡量。 48. 管理会计是向企业内部提供财务信息的会计事务。 49.生产控制由计划和制造组成。 50. 传统会计的财务报表一般由资产负债表和损益表这两个报表组成。 51. 供应链上的资源可总结为5种“流”的形式：物流、资金流、信息流、工作流和增值流。 52. 物料需求计划系统最后输出MRP 采购单和MRP 工单。 53．物流管理由销售管理、采购管理和库存管理组成。 54. 请购业务处理包括录入请购单、维护请购信息、请购单生成采购单以及打印请购单等业务处理。 55. 库存盘点主要有永续盘点和定期盘点两种方法。
56. 库存管理子系统中的生产领料单是成本核算的材料费用数据来源。 57. 库存盘点的方法：主要有永续盘点和定期盘点两种方法。 58. 成本三要素指的是直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
59. 成本管理与控制被分为成本中心会计管理、订单及项目会计、产品成本核算和利润中心会计 四个模块。 60. 管理会计 是向企业内部提供财务信息的会计事务。
61. 关键资源能量需求计划用来检查MPS 计划的可行性，将MPS 转换成对完成主生产计划所需关键资源的需求。 62. 工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。 63. 会计核算的核心部分是总账管理。
64. 记账凭证分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。
65． 财务系统与业务系统的信息共享使得公司对业务的管理从事后反映变成了事前控制。 66．财务会计是向企业外部提供财务信息的会计事务。 67. 风险管理的基本内容包括风险因素识别、评估、管理。
68. 选型误区主要包括：品牌误区、产品误区、需求误区、承诺误区、演示误区。
69. 能力需求计划主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷。 70. 神州数码的易飞ERP 系统中，主生产排程子系统输出结果是采购计划和MPS 工单。 71. 企业经营中，管理一般包括生产控制、物流管理、和财务管理三方面的内容。
72. 一个物品只能有一个MRP 低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中，但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码
作为该物品的低层码。
73. 财务系统与业务系统的信息共享使得企业对业务的管理从事后反映变成了事前控 74. 预算管理提供了预算编制、预算控制和预算执行分析三项功能。
75. 选型误区主要包括：品牌误区、产品误区、需求误区、承诺误区、演示误区。
三、简答题（共30分，每小题6分）
1. 什么是业务流程重组？
答：（1）业务流程重组强调以业务流程为改造对象，以关心客户满意度为目标，对企业或部分业务流程进行根本的再思考核彻底的再设计，最终实现企业经营在成本、质重、服务和速度等方面的改善。 （2）业务流程重组的四个核心内容是“根本性” 、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”。
得分 评卷人
得 分 评卷人
2. 请根据ERP 的概念层次（如图所示），简要描述如何理解ERP 概念。
图1 ERP 概念层次图
答：（1）是美国著名IT 咨询公司Gartner Group Inc 。 提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想；
（2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL ）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为核心的软件产品； （3）是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
3. 简述ERP 的四个全景及其对应的全景管理。
答：四个全景：供应全景、消费全景、生产全景和知识全景；
分别对应供应链管理SCM 、客户关系管理CRM 、产品生命周期管理PLM 和知识管理KM 四个全景管理是在企业足够的信息化基础上进行的，如果说第一层面的四种管理是信息化企业的具体工作流程，那第二层面的全景管理则是信息化企业的管理思想。 4. 某企业要新增一些办公椅，如果你是企业的采购人员，那么该项采购业务包含哪些内容？ 答：（1）接受经理的采购指示。确定基本的采购需求。
（2）收集办公椅供应商的信息，并对供应商进行综合比较，选择合适的供应商。
（3）向办公椅供应商下达订单，包含办公椅的质量要求、数量要求及交货时间等信息。 （4）对采购订单进行跟踪检查，控制采购进度。 （5）采购部门协助库存与检验部门对交货的办公椅进行验收。 5. 简述销售订单的处理流程。 答：销售订单处理流程有:
（1）根据产品目录及报价，企业与客户初步建立了购买订单．
（2）企业要根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。
（3）如果客户的信用审核被通过，查询产品库存，以便决定库存能否发货给客户。
（4）当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。 （5）有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。 （6）产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。 6. 什么是产品结构？什么是物料清单（BOM ）？
答：（1）产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。
（2）物料清单(BOM)是用规范的数据格式来描述产品结构的文件，它说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。 7. 简述ERP 中生产管理和销售管理、采购管理、库存管理、车间管理的关系。
答：1）库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划（MRP ）将主生产计划（产品生产进度计划）细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。
2）物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。 3）物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。 8. 简述传统财务会计中存在的问题。
答：在财务会计活动中以下几个环节容易出现问题：生成财务报告、信息相关性、信息共享、企业信用管理等方面。 （1）生成财务报告困难，信息披露不完整
传统财务报表提供的信息主要是面向过去的历史信息，统一运用货币计量，缺少对使用者未来决策有重要参考价值的信息。 （2）信息相关性差，不易提供有用预测
传统财务报表模式是立足于企业已发生的确定性交易和事项，这些事项的分类对使用者决策所需信息相关性较低。同时，传统的财务管理也无法将大量的信息进行快速处理，提供用于计划和经营控制的有用预测，以及实时的信息流供管理者进行实时决策。
（3）信息无法实现实时共享，滞后性严重
很多企业可能已经拥有了独立职能部门的信息系统，这些未集成的信息系统主要为了处理部门内部的业务，其次才是提供数据信息给会计系统。很多情况下，数据共享不能及时实现，会计部门的数据也不能及时更新。
ERP 管理思想
ERP 软件产品
ERP
管理系统
9.简述原始凭证和记账凭证的概念，并简述两者间的联系和区别。
答：（1）原始凭证定义
原始凭证是业务发生或完成时取得并填制，用以记录、证明业务已经发生或完成的原始证据，是进行会计核算的原始资料。
（2）记账凭证定义
记账凭证会计人员根据审核后的原始凭证进行归类、整理，按规定的会计科目和复式记账方法并确定会计分录而编制的凭证，是据以登录账目的依据。记账凭证又分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。
（3）联系与区别
联系：记账凭证审核后的原始凭证进行归类整理，按相应记账方法编制的凭证，是据以登录账目的依据。
区别：原始凭证与记账凭证相比，具有更强的法律效力。
10.为什么人是实施ERP的最关键因素？
答：（1）企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在。
（2）高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。
有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而，成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。
11. ERP的核心管理思想体现在哪些方面？
答：（1）体现对整个供应链资源管理（SCM）的支持；
（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想；
（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就；
（4）ERP同企业业务流程重组（BPR）密切相关；
（5）以物流和信息流为核心。
12. 简述产品数据管理的概念。
答：PDM技术是一项用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。
“所有与产品相关的信息”包括：零部件信息、产品结构、结构配置、文件、CAD文档、扫描图像、审批信息等；
“所有与产品相关的过程”包括生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等过程的定义与监控。
13. 简述ERP中采购管理的业务内容有哪些？
答：（1）供应商管理。一般包括三方面内容：供应商信息、供应商评价和供应商选择。
（2）生成采购计划。
（3）询价和洽谈。询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成。
（4）订单跟踪。订单跟踪指通过ERP系统可以随时查看己下达的采购订单到达的位置和被供应商处理的状态。
（5）到货验收。所采购的物料到达送交地点时采取的验收作业和对验收结果的处理措施。
14. 描述生产管理的流程有哪些环节？
答：（1）录入产品结构子系统的基础信息，完成产品结构的设置，主要是BOM表的信息。
（2）根据销售预测或者客户订单安排生产，在MPS的基础数据之上产生MPS计划，维护MPS计划。
（3）根据MPS计划的信息，运行MRP计划，MRP计划也可以直接根据订单进行计算，生成MRP采购计划和MRP生产计划。这些计划不必再根据能力需求计划来检验，它们计算的本身就是在信息集成的基础上进行的。
（4）MRP生产计划发放成工单，成为车间作业计划，车间据此开展生产。
（5）车间生产包括开始领料，投产，在制品在工序之间的转移，生产完工入库。
（6）ERP中各系统直接是信息集成的，因此完工入库后，各相关子系统的信息得到更新，如库存的品号信息，生产成本信息等。
15. 简述ERP中库存管理的业务内容。
答：库存管理业务主要有以下几种。
（1）物料出入库、移动管理：对日常的生产领料、销售提货、采购入库、生产入库和物料库位移动等工作进行管理，产生出、入和移动单据，改变仓库、货位的库存数量，登记物品数量账。
（2）库存物料定期盘点，调整物料存量做到账物相符：根据物料的盘点周期对每一种库存物料做盘点，并按照实盘数量调整物料库存数量。盘点方法一般有冻结盘点法和循环盘点法两种。使用冻结盘点法的物料需停止进行出/入库操作，而使用循环盘点法时则可以同时进行出/入库处理。盘点结果产生盘点报表，经过财务审核确认产生库存数量账进行调整。
（3）库存物料管理信息分析：从各种角度对库存物料信息做分析。如物料库存数量分析(是否超储或短缺，、物料占用资金分析、物料来源和去向分析和物料分类构成分析等。
16．什么是物料需求计划？
答：物料需求计划其主要作用是将主生产计划排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。
它与主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、物流管理等系统集成，反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环控制计划系统。
17.简述ERP系统中自动分录的作用。
答：（1）一般财务软件存在的缺陷
从工作机理来看，一般的财务软件只是单纯的针对企业的业务进行财务核算和管理。财务人员仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。
（2）ERP中自动分录的功能
ERP中自动分录功能将财务流程紧密集成在一起，针对不同的业务类型自动触发会计事件，会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目。当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。
（3）自动分录带来的好处
财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核，大量的减轻了财务人员单笔记账的繁重任务，自动分录与过账实现对收入与费用的配比，将时间集中在财务管理的工作内容中，为公司提供更多决策依据
18.简述传统财务会计中存在的问题。
答：在财务会计活动中以下几个环节容易出现问题：生成财务报告、信息相关性、信息共享、企业信用管理等方面。
（1）生成财务报告困难，信息披露不完整
传统财务报表提供的信息主要是面向过去的历史信息，统一运用货币计量，缺少对使用者未来决策有重要参考价值的信息。
（2）信息相关性差，不易提供有用预测
传统财务报表模式是立足于企业已发生的确定性交易和事项，这些事项的分类对使用者决策所需信息相关性较低。同时，传统的财务管理也无法将大量的信息进行快速处理，提供用于计划和经营控制的有用预测，以及实时的信息流供管理者进行实时决策。
（3）信息无法实现实时共享，滞后性严重
很多企业可能已经拥有了独立职能部门的信息系统，这些未集成的信息系统主要为了处理部门内部的业务，其次才是提供数据信息给会计系统。很多情况下，数据共享不能及时实现，会计部门的数据也不能及时更新。
19.请画出ASAP路线图，并进行简要描述。
答：项目准备→企业蓝图→实现过程→最终准备→实现运行和支持
（1）项目准备
主要是建立项目组织。这一阶段，确定系统实施目的和目标、准备策略和项目拟草方案、确定项目的基本构造、执行正式安装的规模和指标，初始化SAP系统。
（2）企业蓝图
主要处理需求的归档和最终确定。小组成员和顾问在不同活动领域内进行讨论，以获得各业务流程的确切要求。最后输出结果为企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的说明文件。
（3）实现过程
实现的目标是使用IMG并给予企业蓝图文档来配置基准线（baseline）系统。为了实现这个目标，业务流程被划分为几个阶段的相关的业务流程。运行系统就是在基线系统的基础上进一步发展起来的。最后交付使用的是一个配置完全、测试过的SAP系统，可以满足公司的需求。
（3）最终准备
最终准备阶段目的实施系统和公司实施SAP做好准备。这个阶段强化了前面阶段的所有活动，发现并解决所有异常情况和配置错误。SAP小组成员管理的超级用户负责进行最终用户的培训。此外，还需要检查所有的程序切换和交互界面、进行容量测试和压力测试，并测试用户的接受程度。然后就是向新系统中导入数据。
（4）实际运行和支持（Go Live and Support）
实际运行和支持阶段处理SAP系统投入运行的一些事务。这涉及到解决每日操作问题，包括最终用户提出的一些问题和安全相关的事务。SAP要求进行实时监控，以尽可能达到最优化。
20．什么是供应链管理？
答：供应链管理围绕核心企业，主要通过信息手段对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
21. 简述供应商关系管理的概念。
答：供应商关系管理，是企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务、沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。供应商管理是采购系统的一部分，用来维护采购订单的有效日期。
22．简述ERP中库存管理业务的一般流程。
答：（1）物料进出管理和各个仓库的交易作业处理。
其中包括调拨单，收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单，领料单，退料单，入库单，退制单，借用／归还单，报废单。
（2）各仓库存货作业处理。
其中包括调整单，盘点作业，存货金额计算（月加权平均）。
（3）管理信息提供。其中包括库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，进销存明细账，库存月报表，料品采购建议表，呆滞料品明细表。
（4）多仓库管理。其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存，即在各仓库料品的进、出、存等作业。任何一项料品（原物料、半成品或成品），可同时存放于不同的仓库。
23.简述库存不足时的批次需求计划的信息流传递。
答：该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传递至“库存管理子系统”，库存根据订单检查后，将产品信息从“客户订单”传递至“批次需求计划子系统”，结合产品结构、库存信息、产能等信息，生成“批次生产计划”和“批次采购计划”，
将生产信息和采购信息分别再传递至“工单/委外管理子系统”和“采购管理子系统”，
之后信息流分成采购和生产两个分支。
24．某企业销售人员接到客户的订货咨询电话，请描述他即将开展的业务处理内容。
答：（1）提供给客户产品目录和报价情况，如客户对此满意，与客户建立初步的购买订单。
（2）根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。
（3）如果客户的信用审核被通过，接下来需要进行产品库存的查询，以便决定库存的分配发货的选择，以及发货给客户的策略。
（4）当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。
（5）有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。
（6）产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。
25．简述销售管理业务的一般流程。
答：（1）销售部门通过订单管理业务制订销售预测、计划或客户订单后，根据库存情况将产品订货和交货情况汇总生成相应生产计划，通知计划部门或生产部门
（2）生产完成后，产品入库，销售部门通过提货单要求库存部门将产品出库，库存部门组织产品销售出库，产生出库单据交财务部门。
（3）销售部门根据订单开出销售发票给客户，通知客户支付货款，并把发票提交财务部门，财务部门根据仓库的出入库单据、出货发票做账；客户收到货物和结算发票后付款给企业的财务部门。
（4）销售部门记录有关的售前、售中、售后服务情况，对有关的质量问题提交给质量部门进行产品质量分析。
（5）销售部门通过销售分析业务，产生销售分析报告给决策部门，支持决策。
26．ERP中的总账模块与传统的总账管理之间的区别。
答：（1）自定义数据表格。
（2）做会计期间期初准备，进行前期结算的开户作业。此时，各资产、负债及所有者权益的会计总账科目都有期初余额，各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零。
（3）会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。
（4）编制财务报表时，随时编制调整分录及过账，调整在实际运作中产生的折旧费用等一系列费用，再编制及时而准确的报表。
（5）会计期间终了时，调整已发生的费用以反应真实状况，将各项收入、费用科目结清，并将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。
每一会计期间的期末结算后，即进入下一会计期间的期初开户阶段。
27.简述ERP中生产管理和销售管理、采购管理、库存管理、车间管理的关系。
答：（1）库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划（MRP）将主生产计划（产品生产进度计划）细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。
（2）物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。
（3）物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。
28．实施ERP的最关键因素是什么？并说明理由。
答：人是实施ERP的最关键
企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在
高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP 系统的作用，是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而，成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。
29.采用标准成本体系有什么好处？
答：（1）编制企业预算和成本计划；
（2）确定销售价格，方便投标和报价；
（3）估算企业利润；
（4）控制成本，跟踪库存价值的变化
（5）简化成本计算程序，及时提供成本报告；
（6）评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任；
30.简答ERP的发展大致经历的几个阶段。
答：ERP系统形成发展大致经过了5个阶段：
（1）20世纪40年代的库存控制订货点法；（2）20世纪60年代的时段MRP；（3）20世纪70年代的闭环MRP；（4）20世纪80年代的MRPⅡ；（5）20世纪90年代的ERP。
2. 简述电子商务与ERP之间的关系。
答：首先，电子商务是建立在ERP的基础之上的应用。也就是说ERP是企业实施电子商务的支撑系统。
但从另一个角度来看，电子商务与ERP又可以被归于同一个层次的应用，只是侧重点不同。ERP主要针对于企业内部的管理，而电子商务是以与外部交互为主。
因此，由于电子商务与ERP 之间存在着种种密切的联系，所以不能再把它们简单地看作是独立的两个对象，而是应该用联系的观点去认识和研究它们。 从另一个角度看，电子商务和ERP 系统如同前线和后方的关系，两者息息相关，如果企业前端的电子商务和后台的ERP 系统脱节，会导致很多关键的信息和数据被封闭在
相互独立的系统中，部门间重复着冗余的工作，不能对客户做出迅速及时有效的响应，使企业工作效率下降以及运营成本上升，从而给企业自身带来极大的损害。 因此，现在的ERP 必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务之间的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口，在建好后台ERP 的同时，并作好前端电子商务的高度系统集成。
31. 什么是库存盘点？
答：库存盘点是对库存物品的清点，
内容包括：
（1）确定物料现存数量，并调整账面数与实物数不符物料。 （2）检查物料管理绩效，以便完善物料管理制度或措施。 （3）计算损益得失，为管理决策提供依据。
盘点的目的是为了查找出错的原因，修正错误，高水平地维护库存记录的准确性，以便得到正确的财产报告。 32 简述销售订单的处理流程。
答：销售订单处理流程有:
（1）根据产品目录及报价，企业与客户初步建立了购买订单．
（2）企业要根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。
（3）如果客户的信用审核被通过，查询产品库存，以便决定库存能否发货给客户。
（4）当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。 （5）有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。 （6）产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。 33 简述ERP 中生产管理和销售管理、采购管理、库存管理、车间管理的关系。
答：1）库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划（MRP ）将主生产计划（产品生产进度计划）细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。
2）物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。 3）物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。 34. 简述物料需求计划的计算步骤。
答：(1）计算物料的毛需求量。(2）净需求量计算。(3）批量计算。(4）安全库存量、废品率和损耗率等的计算。(5）下达计划订单。
四、应用题（共20分，每小题10分）
1. 某眼镜企业生产一幅眼镜需要两个镜片、一个眼镜架，组装眼镜架需要两支镜腿、连个螺钉、一个镜框，请根据这些画出眼镜的产品结构图，并标出低层码。
采分点说明：
（1）结构层次图正确 （2）层次图中标明原料的比例
得分
评卷人
（3）低层码正确 2. 请画出销售管理业务部分的流程图，简要描述该部分业务流程。
产成品库存更新
生产管理子系统
作生产计划
客户库存管理子系统
销售管理子系统
销售人员
库管员
客户订单
销货单
客户需求
满足需求?
Y
N
库存检查
销售源于客户需求，对销售业务流程简要描述如下：
a ．录入客户订单，检查产品库存信息
销售部门接到客户订货需求之后，销售人员在“销售管理子系统”中记录订货情况，即录入“客户订单”。此时，销售人员可以进行“库存检查”，查询该产品的库存数量，若现有存货数量满足订单要求，则可以直接将产品出库销售。若现有存货不能满足订单要求，则需要根据客户订单，制定生产计划和所需原材料的采购计划，以安排生产。
b ．销售产品
当库存满足订单需求，则可进行销售。销售人员通知库管员后，库管员在“销售管理子系统”根据客户订单，记录销货信息，录入“销货单”完成销货任务。“销货单”在销售子系统中录入，但是在产品出库时会同步更新“库存管理子系统”中的库存信息。
3．ERP 中采购管理与其它管理部门都有着密切的关系，如下图所示，请填写空缺的信息。再根据此图简要描述采购管理同其它管理如成本管理、质量管理等的关系。
(1)
其他模块
采购管理
成本管理
(2)质量管理
(3)
计划来源
采购请求
应收账款
收料
验收
补充库存需求
答：○1MRP ○2 财务管理 ○3库存管理 与其他管理部门的联系：
（1）与制造部门的联系 采购需满足生产需求，通过MRP 计算提出物料需求计划 （2）与质量管理部门的联系
处理采购到货和委外到货存货的检验。检验完成后，对于合格接受数量或让步接受数量，可自动参照生成入库单；对于不合格数量，参照生成来料不良品处理单。质管部门须提供给采购部门最新信息以协助其掌握现有供应商的供应质量。 （3）与财务部门的联系
其联系通常以电子方式进行的，如采购向供应商下订单后，系统会自动将采购单相关数据传到财务部门，进行后续账单产生的处理；而采购部门对某对象采购的评估，部分也靠财务部门提供数据以计算其成本。
（4）与库存部门的联系
一方面是对采购进来的原材料进行收货和储存，另一方面通过安全库存、补货政策等库存计算方式对库存量进行计算，提供给采购部门准确库存需求信息，以期能够在最低的成本进行生产经营活动，是库存积压造成的浪费达到最低。 （5）与成本管理部门的联系
通过对原材料、产品成本精确计算，提出科学合理的采购计划，避免资金的浪费。
4．库存管理与其他管理的关
(1)
(2)
财务管理库存管理
质量管理
(3)JIT 管理
采购需求与采购入库
库存信息
检验
财务资料
发料与入库、在制品管理
联如下图所示，请填写空缺的信息，简述它们之间的关联。
答：○1MRP ○2采购管理 ○3车间管理 库存管理与其他管理的联系：
（1）为物料需求计划提供库存的信息 （2）为财务管理系统提供库存的财务资料
（3）采购系统要从库存管理中了解采购需求，同时将采购来的物料转移到库存管理系统 （4）质量管理系统需要对库存物料的质量进行检验
（5）向车间管理以及在制品管理系统发料、物料入库以及进行在制品库存管理等。 5． 画出销售订单处理业务部分的流程图，简要描述该部分业务流程。 答：销售订单处理业务部分的流程：
销售订单处理流程有:
（1）根据产品目录及报价，企业与客户初步建立了购买订单．
（2）企业要根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。
（3）如果客户的信用审核被通过，查询产品库存，以便决定库存能否发货给客户。
（4）当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。 （5）有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪 （6）产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。
6. 生产管理与其他管理模块（虚线框）之间的主要关系如图2所示。请根据此图简要描述生产管理同其它管理如销售管理、采购管理等的关系。
MRP 销售管理车间管理
CRP
制造标准
库存管理
MPS
采购管理BOM
计划信息
库存数据
需求数据平衡
采购数据
生产数据
图2 生产管理与其它管理间的关系 答：
（1）企业的生产部门依据年度经营计划和公司资源、产能编制MPS 计划。
（2）依据企业的制造标准所提供的BOM 信息，库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划（MRP ）将主生产计划（产品生产进度计划）细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。
（3）物料需求计划要经过能力需求计划（CRP ）的检验，CRP 根据MRP 的生产进度表，按进度计划的时间段，分工种核算产品的生产负荷，如果超出负荷，那么就要调整
物料需求计划，最后要达到负荷平衡，才能确认物料需求计划。 （4）物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。 （5）物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。 7. 补全主生产业务部分的流程图，并简要描述业务流程。
产品报价 建立初步订单 信用审核 库存查询 建立正式订单
订单处理（修改、撤销、跟踪）
发票开出
开出发货单 货物发送
工工/工工工工
工工工
(4)
工工工工工工工工工工
(1)
工工工工
工工工工工工
工工工
(2)
工工工工工
工工工工工工
工工工工工工工工工工工工工工工工工工工(3)
答：○1工单 ○2转移单 ○3工单工艺 ○4库存管理子系统 主生产业务流程描述如下：
（1）批次需求计划
生产部门根据“客户订单”、库存信息等信息，在“批次需求计划子系统”中进行生产计划计算，生成“批次需求计划”，分别为产品的“生产计划”和原材料的“采购计划”，并分别向生产部门和采购部门发放；发放后，在“工单/委外管理子系统”中自动生成“工单”，及在“采购管理子系统”中自动生成所需原材料的“采购单”，作为生产部门安排生产和采购部门进行采购的依据。
（2）进行生产加工
生产部门人员在“生产管理子系统”中根据“生产计划”发放的“工单”和“工艺管理子系统”中设定好的“工艺”信息，录入“投产单”开始进行生产;由“投产单”系
统自动派生出“领料单”，从库存部门领料进行生产；生产过程中按照“工单”部分信息，通过录入“转移单”，将在制品从第一道工序转移到最终工序；完成后按照“工单”部分信息，录入“生产入库单”，完成生产。
8. 请根据ERP 系统中财务管理与其它管理模块之间的关系如图所示，简述各模块之间的信息传递关系。
库存管理
质量管理
计划管理生产管理销售管理
财务管理采购管理工程数据
设备管理
收、发、存货
维修保养工时
定额资料
应收账应付账加工费
计划信息
质量成本
图1 财务管理与其它管理间的关系 答：
（1）采购管理部门根据销售订单生成采购订单，将采购订单的数据传到财务应收账款模块。
（2）销售管理部门的销售出库单是进行产成品出库核算的原始依据之一，出库核算之后的出库成本回填至销售出库单的成本单据中。
核算完成的销售出库单生成销售发票作为确认收入的原始凭证之一，直接传递到财务应收款模块作为确认应收依据，转换为收款单。 （3）应付管理部门的采购发票和其他应付凭单与应收管理模块进行应收冲应付的核算。 （4）应收款管理部门生成的往来款凭证传递到总账子系统。
（5）生产管理部门的生产任务单和委外加工生产任务单根据销售订单生成，产生相应的加工费用并传到财务系统进行成本核算和分析。 （6）设备管理模块产生维修保养工时和费用以及质量管理模块的质量成本，传到财务系统中进行成本核算。 （7）计划管理做的预算信息传递到财务系统作为对比分析依据。
（8）工程数据系统将其定额数据传递到财务系统，进行成本、费用等归集。
9. 实验资料：采购员依据LRP 发放的采购单与供应商“嘉禾加工厂”和“元技加工厂”签订采购合同，合同内容与采购计划中相同，嘉禾底座单价：100元；坐垫单价：80元。元技螺丝零件包单价：20元。均于2007-2-12日到货，随货附发票，并以银行转账支票结算。
2007-2-12 库管员刘争收到“嘉禾加工厂”运来的底座100个和坐垫100个，收到“元技加工厂”运来的螺丝零件包200个。刘争核对采购合同，将100个底座、100个坐垫和200个螺丝零件包验收入库到原材料仓，完成验收单的录入。刘争将验收单转交给财务人员李丽。
问题：描述上述业务背景在ERP 系统中的操作过程和结果。 答：（1）操作过程如图所示
工工工工工工工工工工工
工工工工工工工
工工工工工工工
工工工工
工工工工工工
工工工工
工工工
工工工
工工工工
工工
采分点说明：
（1）依据上述流程进行文字描述或画出流程图 （2）清楚所涉及部门 （3）单据名称描述正确
（2）操作结果：
完成采购流程，验收采购原材料入库，更新库存信息：（1）底座库存数量增加100个，坐垫库存数量增加100个，螺丝零件包库存数量增加200个。（2）企业支付给供应商货款22000元，企业的银行存款减少22000元。同时更新供应商的相关信息。
10. 实验资料：2007-2-12 库管员刘争收到“嘉禾加工厂”运来的底座100个和坐垫100个，收到“元技加工厂”运来的螺丝零件包200个。刘争核对采购合同，将100个底座、100个坐垫和200个螺丝零件包验收入库到原材料仓，完成验收单的录入。
2007-2-13 正式开工，生产管理人员焦永涛进行投料，并将投产单移转给仓管人员刘争进行备料。
2007-2-22 100张办公椅组装完毕，进行产成品入库，生产管理人员焦永涛填写生产入库单，仓管人员刘争审查入库单信息是否与入库的实物符合并将100 张办公椅验收入库。
库管员刘争根据2007-2-2的销货合同，从办公椅仓出货，销货单及发票随货发出交给客户。 问题：描述上述业务背景在ERP 系统中的操作过程和结果。 答：（1）操作流程图：
生产管理子系统
库管员
库存管理子系统
采购管理子系统
库管员库管员领料单
库管员
进货单
原材料库存更新
生产入库单
产成品库存更新
销货单
采分点说明：
（1）依据上述流程进行文字描述或画出求成图 （2）清楚所涉及部门 （3）单据名称描述正确 （2）操作结果：
① 进货时，库存原材料增加100个底座、100个坐垫和200个螺丝零件包。② 领料时，库存减少生产100张办公椅所需要的原材料数量。 ③ 生产完工时，库存增加100张办公椅。④ 销货时，库存减少100张办公椅。
11．实验资料：2007-2-21 计划购买休闲椅，向“佳佳工业”和“标致家具”进行询价；询价结果：“佳佳工业”的分量计价要求：数量100以上且200以下单价为90，200以上单价80；“标致家具”休闲椅单价为130，无分量计价。
同一天采购人员向上级主管部门汇报，主管人员进行审核，决定从“佳佳工业”购买休闲椅50支，含税单价120；由采购人员录入请购单。
问题：如何利用易飞ERP 系统软件进行相应的业务处理？请分析并给出其操作步骤。 答：（1）需要实现的业务内容有：
1）向“佳佳工业”和“标致家具”进行询购休闲椅价格，需要录入“询价单”；2）上级主管部门决定从“佳佳工业”购买休闲椅，需要录入“请购单”。 （2）由此设计操作步骤有：
第1步：进入系统。登录易飞ERP 系统，在系统主界面中选择“进销存管理”→“采购管理子系统”模块，进入“采购管理子系统”界面。
第2步：录入询价单。在“采购管理子系统”中单击“录入询价单”模块，进入“录入询价单”界面，单击“新增”按钮，录入询价单，需要录入询价的品号、供应商的价格信息等。录入完毕，保存并结束录入。
第3步：录入请购单。在“采购管理子系统”中单击“录入请购单”模块，进入“录入请购单”界面，录入休闲椅的请购数量，参考采购供应商信息，录入完毕，保存单据，结束录入。
12．实验资料：生管人员吴昊根据2月份办公椅200台的销售预测及与“中实集团”100台办公椅的销售订单去组织生产，并安排主生产计划。调整并确认后，将生产计划派工给生产车间办公椅加工中心。该车间生产办公椅的关键产能资源为人力，办公椅加工中心有工人5人，每人每天8小时产能，每生产一台办公椅耗用产能1小时。 问题：如何利用ERP 系统软件进行相应的排程业务处理？请分析其需要的操作步骤。
答：（1）为安排本次生产，需先查询“录入资源信息”、“录入品号资源信息”，以获得办公椅加工中心具备的产能、办公椅耗用的产能信息；
（2）生管人员吴昊针对产能资源、假日表等信息，将2月份每一天的产能状况“生成每日资源”； （3）吴昊对本次排程的来源在“录入排程来源”中进行指定；
（4）吴昊执行“生成排程计划”，依据工作中心产能的负荷，自动依照每日资源排定办公椅的生产时程； （5）对系统自动生成的排程结果，吴昊进行调整和确认；
（6）排程确认后，吴昊将其派工给办公椅加工中心，执行“发放MPS 工单”。
由此设计操作步骤：生成每日资源、录入排程来源、生成排程计划、维护排程计划、发放MPS 工单。
13.实验资料：2007-2-27销售人员蔡春查看“订单预计出货表”，销售订单“DD-20070205001”在预计出货，于是通知仓库人员备好该订单150台办公椅准备出货。2007-2-28仓库人员刘争正式办理销售出库，办公椅库存减少150台。
问题：如何利用易飞ERP 系统软件进行相应的业务处理？请分析并给出其操作步骤。 答：（1）需要实现的业务内容有： -
1）蔡春欲了解订单预计出货状况，查看“订单预计出货表”；2）蔡春通知仓管人员刘争备货，需“录入出货通知单”；3）仓管人员刘争办理销售出库，需“录入销货单”；
(2) 由此设计操作步骤：订单预计出货表、录入出货通知单、录入销货单
第1步：进入销售管理子系统。登录易飞ERP系统。在系统主界面中选择“进销存管理”→“销售管理子系统”，进入“销售管理子系统”界面。
第2步：查询“订单预计出货表”。蔡春登录系统后，在“销售管理子系统”中单击“订单预计出货表”模块，进入“订单预计出货表”界面，查看“订单已交数量”
和“未交数量”信息。
第3步：录入出货通知单。从系统主界面左边树状结构处，选择“进销存管理”→“销售管理子系统”→“销货管理”，在该树状结构中，双击“录入出货通知单”模块，进入“录入出货通知单”界面，进行新增操作，录入客户信息，出货品号、出货日期、出货数量等信息。完毕后保存，关闭界面。
第4步：录入销货单。
（1）更换用户。以库管员刘争的身份重新登录系统。
（2）录入销货单。在“销售管理子系统”中单击“录入销货单”模块，进入“录入销货单”界面，进行新增，录入客户信息后，通过复制“出货通知单”内容完成“销货单”的录入。完毕后保存关闭界面。
14．实验资料：生管人员吴昊根据2月份办公椅200台的销售预测及与“中实集团”100台办公椅的销售订单去组织生产，并安排主生产计划。调整并确认后，将生产计划派工给生产车间办公椅加工中心。该车间生产办公椅的关键产能资源为人力，办公椅加工中心有工人5人，每人每天8小时产能，每生产一台办公椅耗用产能1小时。
问题：如何利用ERP系统软件进行相应的排程业务处理？请分析其需要的操作步骤。
答：（1）为安排本次生产，需先查询“录入资源信息”、“录入品号资源信息”，以获得办公椅加工中心具备的产能、办公椅耗用的产能信息；
（2）生管人员吴昊针对产能资源、假日表等信息，将2月份每一天的产能状况“生成每日资源”；
（3）吴昊对本次排程的来源在“录入排程来源”中进行指定；
（4）吴昊执行“生成排程计划”，依据工作中心产能的负荷，自动依照每日资源排定办公椅的生产时程；
（5）对系统自动生成的排程结果，吴昊进行调整和确认；
（6）排程确认后，吴昊将其派工给办公椅加工中心，执行“发放MPS工单”。
由此设计操作步骤：生成每日资源、录入排程来源、生成排程计划、维护排程计划、发放MPS工单。
15.实验资料：2007-2-19，某企业领“中支”原材料100个，到原材料仓，准备投入生产。
问题：如何利用易飞ERP系统软件进行相应的业务处理？请分析并给出其操作步骤。
答：需处理的业务内容
在ERP系统中实现如下：在系统中将信息到“录入库存交易单”中，并选取“单别”为“零星领料”即可完成此项业务的日常处理。具体操作步骤如下：第1步：登录系统。在系统主界面中选择“进销存管理”→“存货管理子系统”，进入“存货管理子系统”界面。
第2 步：录入库存交易单。在“存货管理子系统”中单击“录入库存交易单”模块，进入“录入库存交易单”界面，录入领料的品号、数量、日期、仓库等信息。单击“保存”按钮结束录入。
16. 实验资料：2007年2月2日，销售员新录入一张客户订单，根据订单制定批次需求计划，生成LRP采购计划和LRP生产计划，维护后发放LRP工单和LRP采购单。（易）
问题：
（1）如何利用易飞ERP系统软件进行物料需求计算？请画出其操作流程图。（2）描述操作结果。
答：（1）操作流程图：
设置批次计划
生成物料需求计划
维护批次生产计划维护批次采购计划
发放LRP工单发放LRP采购单
（2）操作结果：----5分
①生成批次生产计划，发放为工单，作为车间安排生产的依据。
②生成批次采购计划，发放为采购单，作为采购的依据。
ERP课程总结
ERP课程总结 一、对ERP的认识 企业资源计划（enterprise resource planning）简称ERP,它利用计算机技术把企业的 物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。它是一个以管理会计为核心的信息系统，别和规划企业资源，而获取 客户订单，成加工和交付，后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一 起，采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，而达到最佳资源组合，得最佳效益。 ERP主要对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。 二、学到了什么 通过这一学期的课堂理论学习和上机实验操作，基本了解了ERP系统的基本原理，ERP 系统实施过程中的一些关键技术，如主生产计划，物料需求计划，生产作业计划和采购作业计划等都有了一定的掌握，并且在上机操作中，能够运用所学知识进行一些初步的分析和运用。 1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货； 无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品完工后，即可给客户发货。 2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有 关零部件。完工后，入库供销售部发货。 3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。 4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给 车间发料。 5、财务：进行成本计算。 三、对ERP的体会 由于在学习这门课之前几乎没有接触过ERP系统，所以在学习初期十分的费力需要了解许多新的名词概念，并且熟悉ERP系统中各个子系统之间的关系，从而对整个系统进行认
亚马逊品牌备案的流程及主要事项
亚马逊品牌备案的流程及主要事项？ 目前在跨境电商店铺运营领域，对于产品的销售就两张模式，一种十跟卖，一种十自建Listing.但是跟卖十带有风险的，很容易造成侵权遭遇店铺被封的后果。而自建listing有容易被跟卖。那么如何防止这两种形式的发生，只有通过品牌备案。 一、品牌备案需要的条件有哪些？ 1、自有品牌或者授权品牌都可以 2、不同国家均可进行品牌备案 二、品牌备案需要的材料有哪些？ 1、自有品牌：商标证书R标（已注册有效的）：官网域名为后缀的企业邮箱，如chjicn@https://www.wendangku.net/doc/954886908.html,。 2、商标注册号或序列号 3、授权品牌：品牌授权书
4、品牌的官方网站（全英文） 5、品牌Logo图片 6、印有品牌产品的外包装图片，如果产品没有品牌，包装必须印上品牌名称 7、品牌故事 8、社交软件：如Facebook、Twitter、Instagram、YouTube等 三、品牌备案的操作流程有哪些？ 1、登录卖家后台，在搜索栏输入“brand registry"（品牌注册表）按回车键进行搜索，在出现的一系列的搜索结果中，下拉找到“List Your Products in the AmazonBrand Registry"（在亚马逊品牌注册表中列出你的产品。）链接点击进入；
2、点击进入ListYour Products in the Amazon Brand Registry（你的产品在亚马逊的商标注册处）页面后，下拉到页面底部，找到“Amazon Brand Registry"（亚马逊品牌注册表）链接点击进入； 2、点击进入ListYour Products in the Amazon Brand Registry（你的产品在亚马逊的商标注册处）页面后，下拉到页面底部，找到“Amazon Brand Registry"（亚马逊品牌注册表）链接点击进入；
ERP使用教程
新澳翔ERP使用教程 一、物料采购、仓库管理 此处的物料是指服装的辅料，其中也包括各种如纸箱、胶袋之类的包装辅料。 下图是物料采购、仓库管理模块的基本流程图： 物料系统基本业务流程
1、基础资料的建立： 基础资料主要分两类，一类是指如客户、供应商、加工厂之类面对外部的基本资料，一类指物料品种的的初始建立。 (1)客户、供应商、加工厂的基本资料: (2)物料品种列表: 1.1、计量单位：计量单位指建立各物料的数量单位，如条、只、张等等，其中也须建立转换单位的概念，如当我们跟客户沟通时，可能是多少箱来购买的，但仓库中库存量是以多少条来建立的，所以必须录入箱的单位，且可转换条的数量情况。可以通过“新增”“修改”“删除”来管理计量单位。
新增: 修改: 1.2往来客户：往来客户指我司目前所加工生产的目标客户，如SUPRE、TARGET、BNT 等等。可以通过新增加客户的情况，也可以通过修改来补充或调整客户的基本资料。 新增客户列表:
修改客户资料: 1.3供应商：供应商指与我司物料采购部门、物料仓有物料供应关系的经销商。供应商的基础资料分为“供应商”简称、全称、联系人、地址等等，同样可以通过“新增”“修改”“删除”进行调整供应商的资料。涉及到财务结算方面的如银行地址、汇款代号等
可以由财务部门配合录入。 新增修改列表与客户列表类同. 1.4加工厂：加工厂指为我司进行制衣、洗水、染色等加工的单位，目前系统中的加工厂的基本来处“国内跟单系统”和“SUPRE跟单系统”导过来的，只有加工厂的简称。 加工厂的分类属性：制衣加工、洗染加工、印绣加工。 制衣加工指的是为我司进行加工成品制衣的加工厂。 洗染加工指的是同我司有业务关系的洗水厂、染色厂等。 印绣加工指的是如我司的印花车间和各类印花厂、绣花厂等。 新增列表:
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erp软件学习心得3篇 erp学习心得体会 会计1202班 121101081 张政 经过一个学期对erp的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对erp的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。erp原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，erp体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说 有着重要的意义。 erp对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。erp可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。erp的优点还不仅仅如此，它使得企业
能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。 但任何事物都有它的两面性，目前erp还存在着一些缺点。首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。此外它实施成本高昂，大多数erp系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。 经过老师这一个学期的对erp介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业，如何去经营这家企业，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择定单，下多少定单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好，每个环节都需要提前计划清楚。我们所学的 知识很多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们进一步理解知识，想得更透彻。
亚马逊如何申请品牌备案
1.为什么要进行品牌登记？ a)保护品牌，防止跟卖。众所周知热款的listing，很多人会借你的listing增加自链接，增加他们的曝光及流量，如果卖家先进行品牌登记，就可以防止出现上述的被篡改，及跟卖的现象。 b)省下UPC，登记品牌后可以不需要UPC上传listing。官方UPC是比较贵的。当SKU 比较多的时候，那这个费用不多也不少。如果申请品牌之后，上传所有的产品是可以不用UPC，直接可以在后台上传，后面会讲到具体操作。 c)对产品拥有更多的控制权。当listing被很多人跟卖后，而跟卖家级别高，或者购物车的卖家，你的buy box很低的时候，他人就有产品编辑权了。他可以更改你的链接和产品资料，比如，增加子链接、图片更改、logoPS掉。若在亚马逊后台登记品牌之后，就可以有效地防止。但也遇到过顽固的卖家，他们还是可以更改。 d)申请产品加锁，防止产品资料被改。当申请品牌之后还是被跟卖的时候，直接发case 给亚马逊：由于我店铺自己的专用品牌，所以其他任何人都不能更改，要求亚马逊锁掉更改链接的权限，仅限卖家自己使用。 2.品牌登记的条件和材料？ a)自有品牌和授权品牌均可登记。 b)不同国家的都可以，包括中国。 c)准备材料 i.自有品牌：商标注册受理书；官网的域名后缀的邮箱。 ii.授权品牌：品牌授权书(提供模板)iii.品牌官网。 品牌等级的条件和材料需要哪些？ 误区：并不是你做哪个国家就需要你注册那个国家的品牌。任何一个国家注册的品牌，都可以在亚马逊上面申请保护，而不需要每个国家都去注册。 如果是自有品牌。要有品牌的受理通知书和官网的域名。 如果不是自有品牌，是代理商的，则需要提供授权书，你同样可以在亚马逊后台做品牌登记，与自有品牌是一样的。后续会讲到自己品牌和代理品牌的申请保护的步骤，大同小异。
公司erp系统技术要求-0215(公开)
1.项目技术要求 总体规划 未来XXXXX电子有限公司应构筑以ERP系统为核心的集成的生产经营管控平台，基于统一集成的信息化管控平台，通过合理的组织结构设计、业务流程的设计和统一规范的基础数据管理，不断推进和建设信息化对企业的支撑体系。未来信息化管控平台整体方案架构如下图： 在整体方案架构内，本期项目规划实施的应用系统如下： 企业资源计划管理（ERP） 通过企业资源计划管理（ERP）系统的建设，搭建统一的生产经营管控平台，管控科研生产任务的全过程，规范基础数据和业务流程，支持集成化生产、采购、库存、交付、项目、质量等业务运营管理，实现财务业务一体化，实现物流、资金流和信息流的统一，提高核算效率和准确度，实现业务数据充分共享。 主数据管理系统（MDM） 通过主数据管理系统（MDM）的建设，建立统一的基础数据管理平台，规范数据标准，梳理数据流向，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据维护流程，提升企业的基础数据管理水平。从而为数据利用与价值挖掘，大数据分析等应用打下基础。 条码管理系统（BARCODE） 通过条码管理系统（BARCODE）的建设，实现生产经营业务中各类单据的条码化，提高数据采集的效率和准确度。通过条码系统与ERP系统库存模块的集成，实现仓库数字化管理及精细化管理；依托信息系统的支持，实现仓库物料的批次管理、质保期管理、先进先出管理，从而提高仓库作业效率和准确性，实现无纸化作业。 流程管理系统（BPM） 通过流程管理系统（BPM）系统的建设，搭建统一业务流程管理平台，帮助企业统一
流程语言，规范业务流程。实现部门间流程的串联，提高流程的执行效率；实现流程的全生命周期管理及电子化，提高流程的透明度，降低企业管理成本，提升公司整体管理水平。项目目标 （1）规范和统一企业基础数据 通过ERP系统实施，规范物料、BOM、工艺、客户、供应商、会计科目等基础数据的编码规则、命名规则、以及相关数据的生产、销售、采购、仓储、财务等属性规则，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据维护、更新的业务流程，提升企业的基础数据管理水平。 （2）实现企业资源计划的有效协同 通过ERP系统实施，实现公司内部项目管理、销售管理、生产管理、采购管理的产供销管控一体化。在一个统一、共享的业务平台上，通过优化的业务流程，实现企业的每一个业务环节协同管理，达到企业管理层所需的信息集中、共享、快速获取及业务追溯。 （3）实现全过程项目管理 以项目管理为核心，串联起市场接单、研发设计、生产计划、物料供应、成果交付、财务核算等业务，围绕计划、进度、成本三大要素进行管理、监控、分析，及时跟踪了解项目进度、成本等项目目标的实际执行情况。 （4）完善质量追溯体系，规范质量管理流程 公司的质量要求比较高，较多材料、半成品、成品都要全检，检验标准繁多，质量检验数据量大，且都是纸质单据记录，不仅效率低而且因为缺乏关联性容易错漏。未来ERP 系统将结合产品数据包系统，形成一个统一、完整的质量追溯链，为质量问题分析和改进提供的数据支持，并可通过质量改进要求的执行情况进行完整的跟踪，确保质量问题归零。 （5）实现业务财务的一体化 通过ERP系统的标准作业流程规范，将销售与收款、采购与付款、生产与成本等业务活动信息与财务核算数据之间的直接对接，实现物流、信息流与资金流的统一，使所有经营活动成果及时回馈到财务数据上，提高财务核算效率。另一方面，业务财务一体化为实
ERP课程心得体会
学习erp课程心得体会（超全） 1 开始接触erp这门课程时，我觉得它很难。我选的是财务链这一模块，开始时总在一些小关卡上卡住了，觉得理解那些概念都很费劲。例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉，做的实验都不知道怎么保存，后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。在接下来的讲座中，我都认真地听老师讲课，再也没有犯这类的错误。老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。 2 参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 erp沙盘模拟实训只有短短几天，但在这几天里我们要经营和建立一个企业的财务管理。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。 3 通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下： 经过这个学期的对erp财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面： 一方面是对自我的认识。认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以 后不断地学习才能达到。 另一方面是对erp形成正确的观念。 erp的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。erp将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。 据此，erp的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过erp项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。 4 短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财管院的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，erp培训就是财管院领导给我们提供的一个很好的机会。也为我们即将走向工作岗位打下了坚实地基础。 5 四周的短学期实习到这时候也算是告一段落了！与去年的手工做账及生产实习相比来说，这次的实习是简单一些的，主要是在计算机上完成操作。因此，相对来说不是轻松的的。在轻松的学习环境下我们大家都或多或少的学到了一些有用的东西。 下面我就这对次实习中自己的相关收获与体会做以下简单的总 结陈述： （1）.实习收获： 会计电算化主要是应用电子计算机代替人工记帐、算帐、报帐，以及代替部分由人工完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程。通过对用友erp-u8财务软件的学习，认识和了解了财务软件系统应用基础，系统管理、总账管理以及ufo报表管理、工资管理和固定资产管理这几个方面的内容。 在初次使用用友（erp-u8）时候老师告诉我们先建立用户，再建账号，这样方便设置用户对账号的管理。然后建立账套，将相关的企业及人员信息进行初始设置。并在“企业门户”里面进行基础设置。接下来的过程就是启用总账管理系统进行日常的业务处理了，它是软件管理的核心，通过对它的操作发我学会了运用计算机进行凭证管理、出纳管理和账簿管理。
ERP课程设计(完整版)
基于秋葵的ERP实施过程 一、虚拟企业概况 1 企业概况简介 该企业为文件柜制造企业，中等规模，采用成批生产的方式进行生产，日常采用每周五天工作制每天工作8小时，每年12月份采用6天工作制，每周六加班8小时。 企业组织结构 该企业下设营销部、采购部、生产部、财务部和仓库，组织结构见图1.1所示 图1.1 企业组织结构图 2 客户基本资料 该企业共有2个客户，详细资料如表2.1所示： 客户代号客户名称客户简称负责部门 01 北京西单商场西单商场营销部 表2.1客户基本资料 3 供应商基本资料 供应商代号供应商名称供应商简称负责部门 01 江苏华联五金厂五金厂采购部 02 南昌第一外协加工厂外协加工厂采购部 表 3.1供应商基本资料 4 产品信息 （1）文件柜生产物料清单（BOM表）见图4.1所示：
图4.1 产品结构图 注：图中括号的数量为对于其母件的相对使用数量 （2）关键料品详细资料：在生成产品所需各物料中，有一些比较重要，如原材料，关键部件等，列出其详细资料如表4.1所示： 供需政策是否MPS 低阶码料品代号料品名称供应形态库存单位提前期 （周） +0 A 文件柜成品台 1 PE 是 +1 A01 箱体自制个 1 PE 是 +1 A02 锁采购个 3 PE 否 +1 A03 抽屉外协加工个 2 PE 是 ++2 A0101 滑条采购个 4 PE 否 ++2 A0302 手柄采购个 2 PE 否 ++2 A0303 滚子采购个 3 PE 否 ++2 A0102 箱外体自制个 1 PE 是 ++2 A0301 抽屉体自制个 2 PE 是 +++3 A010201 1钢材采购KG 3 PE 否 +++3 A030101 2钢材采购KG 3 PE 否 二、部门设置——基本录入操作 1、在系统主窗口，点击“基本设置”，再在右边窗口选择“部门”。 2、输入部门名称，分级结构编码，然后按“新增式保存”。 3、如果操作失败，可能是由于某些字段与其它记录重复，重点修改名称，分级结构编码。 4、操作成功后，点击快捷“刷新数据”。
公司ERP系统技术要求公开
1. 项目技术要求 总体规划 未来XXXXX 电子有限公司应构筑以ERP 系统为核心的集成的生产经营管控平台，基于统一集成的信息化管控平台，通过合理的组织结构设计、业务流程的设计和统一规范的基础数据管理，不断推进和建设信息化对企业的支撑体系。未来信息化管控平台整体方案架构如下图： 在整体方案架构内，本期项目规划实施的应用系统如下： 企业资源计划管理（ERP ） 通过企业资源计划管理（ERP ）系统的建设，搭建统一的生产经营管控平台，管控科研生产任务的全过程，规范基础数据和业务流程，支持集成化生产、采购、库存、交付、项目、质量等业务运营管理，实现财务业务一体化，实现物流、资金流和信息流的统一，提高核算效率和准确度，实现业务数据充分共享。 主数据管理系统（MDM ） 通过主数据管理系统（MDM ）的建设，建立统一的基础数据管理平台，规范数据标准，梳理数据流向，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据接入层 办公自动化（OA ）/企业门户（EP ）管控层运营层技术平台/集成平台/安全认证/数据库技术层企业绩效管理（CPM ）决策支持系统（BI ） 全面预算管理（BPC ）风险管控（GRC ）销售管理生产管理采购管理项目管理设备管理人资管理库存管理财务管理成本管理质量管理企业资源计划（ERP ）主数据管理（MDM ）流程管理（BPM ）条码管理（BARCODE ）产品数据包系统（QMS ） 产品生命周期管理（PLM ） 制造执行系统（MES ）协同项目管理 开发流程管理 开发文档管理 产品结构管理 工艺流程管理生产排程管理生产作业执行车间数据采集生产设备管理生产质量管理
ERP实验课程总结
ERP实验课程总结 工商管理王某 本学期我们进行了ERP的上机实验课程，虽然只有短短的半学期实验，但我感觉从中收获了很多东西。首先，我觉得ERP实验课程是一门实用性非常强的课程，在课程上我们使用的是奥派ERP模拟软件通过这一个软件和半学期的实验课方法。企业的所有资源可以简要的分为三大流：物流、资金流、信息流，而ERP则是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。通过在ERP实验课程上的学习，我们就能够大致的了解到现代企业的一些管理模式，这对我们今后的工作学习也是非常有益的。 我们这学期使用的奥派ERP教学模拟系统是以汽车制造企业为基本模型，其中采用的所有数据都是以汽车制造页的数据为基础的。我们本学期学习的共包括九个系统，分别是销售系统、应收系统、生产系统、采购系统、应付系统、质量管理、库存系统、运输系统、存货系统。通过对这九个系统的模拟操作，我们就了解到了企业运作的全流程。 虽然我们在实验课程中主要进行的是一些数据的录入，一些具体数据的计算就需要电脑后台来进行，但实验课主要是为了让我们了解其中的流程，数据的固化也有其好处，因为在实践操作中我们总会出这样或者那样的错误，数据固化可以让我们在后面的操作中发现自己的错误，虽然有些错误处理起来比较麻烦，但总有解决的办法，而在这解决麻烦的过程中，又会让我们更加的了解其中的流程，加深我们的学习。在实验课程开始前，我们总感觉就是按照书上的步骤来，那么简单，能有什么问题呢？但在实际的操作后，却发现并不是这样，有时一个小小的数据录入的错误，都会让我们花费大量的时间精力来进行弥补。因此，细心就是非常重要的了，在以后的工作生活中也是这样的，对待任何事情都需要认真细心，避免因为小的失误造成严重的后果。 ERP是一种现代的管理思想、先进的管理理念与科学的管理方法。其中大量的数据处理以及复杂的计算是借用一些计算机程序来进行的，我们需要的就是使用它来进行现代科学的管理。通过ERP实验课程的学习，对于我们提高自身的应用能力及实际动手能力、开阔视野、提高综合素质等都大有裨益。
ERP原理与应用 课程标准.pdf
“ERP原理与应用”课程标准 课程编号：JC3313 课程名称：ERP原理与应用 适用专业：物流管理 教学模式：项目导向，任务驱动教学 计划学时：36 一、课程性质 本课程是物流管理专业的一门专业素质课，信息处理作为现代信息技术中的重要组成部分，企业作为信息化的基础，两者的结合就是信息技术在企业信息化中的应用。本课程讲授企业信息化的概念、手段及技术发展，掌握信息管理系统在企业信息化中的重要作用，理解企业ERP的必要性和重要的现实意义，掌握ERP的发展、原理、实施效益、实施过程、运行管理及其相关的其他先进管理理念。重点掌握ERP的实施理念、方法及过程。培养学生对企业信息化建设的一般方法，熟悉ERP在实际企业中的运行过程及其具体操作的能力。 二、培养目标 《ERP原理与应用》课程立足于高职院校的人才培养目标，本专业培养热爱社会主义祖国、拥护党的基本路线；熟悉企业各个业务模块的业务要求、掌握各业务模块的业务流程、并在具体ERP系统上分业务、分岗位、分角色应用ERP系统。同时培养学生诚实、守信、善于沟通和合作的品质，为发展职业能力奠定良好的基础。 （一）专业能力目标
1、理解ERP的概念与特点、ERP技术的发展及基本原理、ERP在企业中的应用； 2、了解生产制造企业典型的主业务流程； 3、掌握ERP系统供应链管理、生产管理、财务管理功能模块的主业务流程； 4、理解ERP系统各功能模块之间的关系及协同工作模式。 （二）方法能力目标 在整个教学过程中应从高职培养目标和学生的实际出发： 1、对基本理论的讲授以应用为目的； 2、教学内容以必需够用为度； 3、能根据不同行业企业的特点，进行企业信息化调研，并进行面对面的交流、沟通。 4、能搜集企业内部静态与动态资料，运用企业信息化的实施方法，撰写出企业业务流程图、企业静态数据表、企业动态数据表、企业基础资料表等文档。 5、能根据企业各部门的调研报告，分析企业管理现状。 6、能熟练操作ERP系统物流（采购、销售、库存）、生产、财务、计划等主要功能模块。 7、能完成ERP系统中物流、财务等分模块实施工作。 8、能根据企业信息化实施方法，解决企业存在的实际问题。 9、根据企业的整体运营状况，得到期末的各项数据报表。 （三）社会能力目标
亚马逊新手必看如何申请品牌备案
亚马逊新手必看如何申请品牌备案？ 1. 为什么要进行品牌登记？ a) 保护品牌，防止跟卖。 众所周知热款的listing，很多人会借你的listing增加自链接，增加他们的曝光及流量，如果卖家先进行品牌登记，就可以防止出现上述的被篡改，及跟卖的现象。 b) 省下UPC，登记品牌后可以不需要UPC上传listing。 官方UPC是比较贵的。当SKU比较多的时候，那这个费用不多也不少。如果申请品牌之后，上传所有的产品是可以不用UPC，直接可以在后台上传，后面会讲到具体操作。 c) 对产品拥有更多的控制权。 当listing被很多人跟卖后，而跟卖家级别高，或者购物车的卖家，你的buy box很低的时候，他人就有产品编辑权了。他可以更改你的链接和产品资料，比如，增加子链接、图片更改、logoPS掉。若在亚马逊后台登记品牌之后，就可以有效地防止。但也遇到过顽固的卖家，他们还是可以更改。 d) 申请产品加锁，防止产品资料被改。 当申请品牌之后还是被跟卖的时候，直接发case给亚马逊：由于我店铺自己的专用品牌，所以其他任何人都不能更改，要求亚马逊锁掉更改链接的权限，仅限卖家自己使用。
2. 品牌登记的条件和材料？ a) 自有品牌和授权品牌均可登记。 b) 不同国家的都可以，包括中国。 c) 准备材料 i. 自有品牌：商标注册受理书；官网的域名后缀的邮箱。 ii. 授权品牌：品牌授权书（提供模板） iii. 品牌官网。 品牌等级的条件和材料需要哪些？ 误区：并不是你做哪个国家就需要你注册那个国家的品牌。 任何一个国家注册的品牌，都可以在亚马逊上面申请保护，而不需要每个国家都去注册。 如果是自有品牌。要有品牌的受理通知书和官网的域名。 如果不是自有品牌，是代理商的，则需要提供授权书，你同样可以在亚马逊后台做品牌登记，与自有品牌是一样的。后续会讲到自己品牌和代理品牌的申请保护的步骤，大同小异。 品牌登记的条件：受理通知书、代理授权书、官方网站。用自有官网网站的域名，如果是代理商，那只需要提供授权书。如果是自有的官方网站，则需要官网域名为后缀的Email地
ERP系统设计方案
AAAAAA有限公司ERP系统设计方案
目录 一、企业管理信息系统ERP的总体结构 (4) 1.1 ERP系统的总体目标 (4) 1.2 ERP系统建立原则与技术路线 (6) 1.3 ERP系统总体结构及子系统的划分 (8) 1.3.1 ERP子系统的划分原则与方法 (8) 1.3.2 ERP系统体系结构 (9) 1.3.3 公司各部门的子系统功能设置 (11) 二、ERP各子系统的概要设计........................ 错误！未定义书签。 2.1 制造数据管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.1.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.1.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.2 主生产计划子系统 (16) 2.2.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.2.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.3 物料需求计划子系统......................... 错误！未定义书签。 2.3.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.3.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.4 先进排产计划子系统......................... 错误！未定义书签。 2.4.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.4.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.5 车间任务管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.5.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.5.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.6 车间作业管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.6.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.6.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。
erp心得体会
erp心得体会 ERP心得体会 转眼间，本学期的企业资源规划实践(ERP)课程即将接近尾声。我非常有幸能在黄老师的指导下学习这门课程，并且非常高兴能够和几名“同事”共同征战“沙场”。我在此期间通过各种渠道搜集相关资料，不断试错，不断挑战自我，吸取经验教训。尤其是和及几位朋友一起合作、讨论、争辩的经历给我留下了深刻的印象。虽然成绩不甚理想吧，但也算是不枉此课，小有心得。 从理论上，ERP沙盘模拟就是将实物沙盘和ERP管理理念相结合，通过构建仿真企业环境，模仿真实企业的生产经营活动，集成企业的所有资源，通过计划、决策、控制与经营业绩评估等手段对这些资源进行全方位和系统化的管理，以实现资源的优化配置，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。 在实际操作中，ERP课程的背景设定为几个基础状况完全相同的生产型企业。同学们分成几组，各自代表不同的虚拟公司，每组4-5人，分别担任公司的总经理(CEO)、市场总监(CMO)、生产总监(COO)、采购总监(CPO)、财务总监(CFO)角色。每个组都面临来自其他企业(其他小组)的严峻挑战。例如，在企业的整个运营过程中，如何分配任务、如何分析外部环境、如何制定战略规划、需要开发哪些市场、何时进行产品研发、如何组织生产、如何控制成本等，同学们必须做出众多的决策，以在激烈的市场竞争中将企业向前推进，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的方案自然产生，要想做出正确的决策就不是一件轻而易举的事了。接下来，我将结合本学期所学习的内容，从ERP实际操作的各个方面谈谈心得体会。 职责 一、总经理的职责
对于团队建设，CEO要建立相互信任、相互支持、技能互补的一种有默契和效率的团队。在整个运行过程中，总经理应该及时纠正团队内的错误，在团队压力大时缓解气氛，必要时发起“建设性”的争吵。团队总结的关键就在于CEO的组织能力和沟通能力。 在实战对抗中，CEO要召集各职位人员，共同出谋划策、制定企业发展战略、选择执行方案、分配运营任务并组织实施。 总之，CEO是企业团队的建立者和激励者，是企业整体发展战略的制定者，是企业资 产投资的决策者，是企业生产经营的设计者，是企业其他职能部门决策的参与者和制定者。 二、财务总监的职责 财务状况是企业的命脉，所有者权益为负的企业将被迫宣布破产，现金断流的企业则直接退出比赛，所以在比赛中，财务总监的首要任务就是实现对所有者权益的控制和保证现金的争产运转。首先，财务总监要参与企业总体发展规划的制定，并依据这一发展战略，估计各年及各经营时期现金总量的需求，制定出相应长、短期贷款方案;其次，对各年的财务进行全面预算，保证现金流的通畅，并实施对成本的全面控制，以降低企业的经营风险和经营成本; 再次，在各年的实际经营中，进行现金流经营流程的登记工作;最后，还需要填制会计报表。 三、市场总监(销售总监)的职责 企业的利润来自于“开源”和“节流”两个方面。成本控制的作用在于“节流”，而销售总监的作用就是“开源”。市场总监必须要做好各市场总需求及产品价格走势的分析、研究，估计出企业各年的销售量;据此参与制定企业的总策略;参与制定与市场需求相应、且与企业能力相应的投资策略，制定企业的销售策略。此
ERP实训心得
ERP实训心得 经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。 作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到ERP 时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱 进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。 ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。ERP系统的会计子系统与ERP 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述，将ERP 系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息 系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。 在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下面我详细地分享一下我对这几大模块的体会。 一、基础设置合理化 企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。 二、采购管理与mps相结合 物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行“零库存”管理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。ERP就开辟一条新的道路，采用采购管理与mps相结合的方法，利用mps计划执行，对库存与销售、采购进行控制，
亚马逊开店的要求
港宜商务-中国专业亚马逊运营服务商https://www.wendangku.net/doc/954886908.html, 亚马逊入驻条件 一、开店资质 企业资质：入驻亚马逊的卖家必须是在中华人民共和国（港、澳、台地区除外）注册的企业，且需要具备销售相应商品的资质。 能够开具发票：如果顾客需要发票，您须及时为顾客提供普通销售发票。 具备全国配送能力：亚马逊顾客遍布全国，您会收到来自全国各地的订单，所以如果您选择了自主配送模式，您需要具备将商品配送至全国的能力。特别提示：个体工商户不能入驻亚马逊平台。 二、一般要求 1 营业执照副本 请确保您在系统中填写的依法登记名称与营业执照上的公司法定名称完全一致。 2 国税税务登记证 请确保您填写的国税税务登记号和国税登记证上的税号完全一致，该税号系在“纳税人名称”上方的“税字”后的号码。 3 商品品牌资质（请根据您所对应的下述情况提交相应资质）
港宜商务-中国专业亚马逊运营服务商https://www.wendangku.net/doc/954886908.html, a. 如销售自有品牌商品需提供： 商标注册证或商标注册申请受理通知书 1) 正在申请中的商标，请提供您递交的商标申请书复印件并加盖公章，及由中国商标局颁发的“商标注册申请受理通知书”。 2) 若商标办理过变更、转让、续展，请一并提供商标总局颁发的变更、转让、或续展的证明。 b. 如作为品牌代理商或经销商销售商品需提供：完整授权链 ?授权书：您有权销售的授权文件或其它证明文件 ?品牌方的商标注册证或商标注册申请受理通知书 1) 授权通常由商标持有人发起、并经各级代理商、直至授权给卖家，即卖家拿到的授权能够逐级逆推回品牌商。例如：品牌商A公司将品牌授权给了B公司，B公司又授权给了C公司。如果卖家C公司想在亚马逊上销售品牌商A公司的商品，它需要提供：品牌商A公司的商标注册证、A公司给B公司的授权书、B公司给卖家C公司的授权书。 2) 如商标注册人为个人，则需提供其身份证复印件（正反面）；如该人为授权公司法人，还需提供对应授权方公司的营业执照及授权书。 3) 您所提交的商标及授权文件如为外文，请提供对应的中文翻译件。 c. 如销售进口品牌商品需提供： ?中华人民共和国海关进口货物报关单
集团公司ERP系统技术要求-2017年度
1. 项目技术要求 1.1 总体规划 未来XXXXX 电子有限公司应构筑以ERP 系统为核心的集成的生产经营管控平台，基于统一集成的信息化管控平台，通过合理的组织结构设计、业务流程的设计和统一规范的基础数据管理，不断推进和建设信息化对企业的支撑体系。未来信息化管控平台整体方案架构如下图： 在整体方案架构内，本期项目规划实施的应用系统如下： ● 企业资源计划管理（ERP ） 通过企业资源计划管理（ERP ）系统的建设，搭建统一的生产经营管控平台，管控科研生产任务的全过程，规范基础数据和业务流程，支持集成化生产、采购、库存、交付、项目、质量等业务运营管理，实现财务业务一体化，实现物流、资金流和信息流的统一，提高核算效率和准确度，实现业务数据充分共享。 ● 主数据管理系统（MDM ） 通过主数据管理系统（MDM ）的建设，建立统一的基础数据管理平台，规范数据标准，梳理数据流向，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据维护流程，提升企业的基础数据管理水平。从而为数据利用与价值挖掘，大数据分析等应 接入层办公自动化（OA ）/企业门户（EP ） 管控层 运营层 技术平台/集成平台/安全认证/数据库 技术层企业绩效管理（CPM ）决策支持系统（BI ） 全面预算管理（BPC ）风险管控（ GRC ） 产品数据包系统（QMS ）
用打下基础。 ●条码管理系统（BARCODE） 通过条码管理系统（BARCODE）的建设，实现生产经营业务中各类单据的条码化，提高数据采集的效率和准确度。通过条码系统与ERP系统库存模块的集成，实现仓库数字化管理及精细化管理；依托信息系统的支持，实现仓库物料的批次管理、质保期管理、先进先出管理，从而提高仓库作业效率和准确性，实现无纸化作业。 ●流程管理系统（BPM） 通过流程管理系统（BPM）系统的建设，搭建统一业务流程管理平台，帮助企业统一流程语言，规范业务流程。实现部门间流程的串联，提高流程的执行效率；实现流程的全生命周期管理及电子化，提高流程的透明度，降低企业管理成本，提升公司整体管理水平。 1.2 项目目标 （1）规范和统一企业基础数据 通过ERP系统实施，规范物料、BOM、工艺、客户、供应商、会计科目等基础数据的编码规则、命名规则、以及相关数据的生产、销售、采购、仓储、财务等属性规则，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据维护、更新的业务流程，提升企业的基础数据管理水平。 （2）实现企业资源计划的有效协同 通过ERP系统实施，实现公司内部项目管理、销售管理、生产管理、采购管理的产供销管控一体化。在一个统一、共享的业务平台上，通过优化的业务流程，实现企业的每一个业务环节协同管理，达到企业管理层所需的信息集中、共享、快速获取及业务追溯。 （3）实现全过程项目管理 以项目管理为核心，串联起市场接单、研发设计、生产计划、物料供应、成果交付、财务核算等业务，围绕计划、进度、成本三大要素进行管理、监控、分析，及时跟踪了解项目进度、成本等项目目标的实际执行情况。 （4）完善质量追溯体系，规范质量管理流程 公司的质量要求比较高，较多材料、半成品、成品都要全检，检验标准繁多，质量检验数据量大，且都是纸质单据记录，不仅效率低而且因为缺乏关联性容易错漏。未来ERP
用友ERP软件实训心得
这又是一年暑假前的短学期实习!这次实习的主要内容是财务软件实训。实习的主要任务是掌握用友erp－ｕ8财务软件各板块理论的学习和对它的实际操作与运用，同时完成每日的实习日记并完成实习报告。实习的主要地点是经管院计算机房,实习时间是从7月1２日到8月６日。我们的带队老师是xｘ老师和ｘx。通过xｘ和ｘｘ等老师的理论讲解和实际操作,我们完成了四周的实习。 一、实习的目的 在当前经济迅速发展及企业业务的多元化与复杂化加剧的情况下,企业实际需要对于会计人员做账水平的要求也日益提高。传统的手工做帐既费时间又费人力而且容易出错，已不能满足企业需要。因此在信息技术的空前发展的今天，传统的会计手工操作已逐步被计算机取代。计算机操作即会计电算化,它主要是应用电子计算机代替人工记帐、算帐、报帐，以及代替一部分由我们人工完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程。它是财务会计、财务管理、会计电算化理论学习的实践环节，也是我们财务管理专业和财务会计专业学习和提高运用计算机处理会计流程能力的重要组成部分。通过对实践课程的学习,我们要基本掌握实际企业账务处理流程、会计电算化的基本原理、财务软件的主要功能和使用方法，能够运用财务软件对企业业务进行会计处理。通过对电算化的学习，可以为明年毕业后做会计工作打下一定的基础。 二、实习的主要内容 (一)用友财务软件系统管理 财务软件系统管理这部分，主要学习了系统管理的相关概念，功能及基础设置。系统管理是用友财务软件(eｒp-u8）管理系统中一个非常特殊的组成部分。其主要功能是对该软件管理系统的各个产品进行统一的操作管理和数据的维护，具体包括账套管理、年度账管理、操作员及权限的集中管理、系统数据及运行安全的管理等方面。 （二）用友财务软件总账管理 通过实验掌握了总账管理系统的概念、功能及与其他系统的关系、设置控制系数、设置基础数据、输入期初余额等内容。总账管理系统是财务及企业管理软件的核心系统，适用于各行业账务核算及管理工作。总账管理主要功能有：初始设置、凭证管理、出纳管理、账簿管理、辅助核算管理和月末处理。总账管理系统的重要地位不可忽视，其他管理如：工资管理、固定资产、应收应付款、资金管理、成本管理、存货管理等都是在围绕着总账管理来运作的。总账管理系统最后一步是期末处理,主要包括银行对账、自动转帐、对账、月末处理和年末处理。手工做账数量不多但是业务种类繁杂时间紧迫，而在计算机操作下许多期末处理具有规律性，不但减少会计人员的工作量而且加强了财务核算的规范性。 (三)用友财务软件uｆo报表管理 主要学习内容是对ufo报表系统概述，了解ufｏ报表与其他系统主要关系、业务处理流程等。用友eｒｐ-u８软件的ufｏ报表管理系统是报表事务处理的工具。他与用友账务等各系统有着完善的接口，具有方便的自定义报表功能、数据处理功能，内置多个行业的常用会计报表；此系统可独立运行,用于处理日常办公事务。报表的格式定义、公式定义和报表模板、报表数据处理、表页管理以及报表输出和图表功能都是ufｏ报表管理的主要操作处理内容。 （四)用友财务软件薪资管理 用友软件薪资管理即工资管理，这章主要学习了工资管理系统的相关环节的概述和日常业务处理两大块的内容。 工资管理是用友erp－u８管理软件的一个子系统，它的主要功能有工资类别的管理、人员档案的管理、人员数据管理和工资报表管理。工资管理系统日常业务处理是由工资管理系统的初始设置和日常处理以及期末处理来组成的。计算机处理工资程序基本类似于手工，只是用户要做一次性的初始设置,如部门类别、工资项目、公式、个人工资、个人所得税的设置，银行代发设置、各种表样的定义等，每月只需对有变动的地方进行修改，系统自动进行计算,汇总生成各种报表。由此可知，工资管理系统对员工的按类别分薪、自动扣税、期末结转等处理比手工计算和处理简单易行的多了。