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宜都重型汽车4s店项目可行性研究报告书

宜都重型汽车4s店项目可行性研究报告书
宜都重型汽车4s店项目可行性研究报告书

宜都市重型汽车4S店可行性研究报告

概述.................................................... 错误!未定义书签。行业状况................................................ 错误!未定义书签。

2.1 行业总体状况.................................... 错误!未定义书签。

2.1.1 小家电分类................................ 错误!未定义书签。

2.1.2 小家电行业宏观环境特点 .................... 错误!未定义书签。

2.1.3 家电行业的特点............................ 错误!未定义书签。

2.1.4 我国家电企业2003年出口状况 ............... 错误!未定义书签。

2.2 小家电行业分析.................................. 错误!未定义书签。

2.2.1 国内外主要生产厂商及其竞争格局 ............ 错误!未定义书签。

2.2.2 小家电市场格局............................ 错误!未定义书签。

2.2.3 小家电如何应对国外政策风险 ................ 错误!未定义书签。

2.3 厨房小家电研究.................................. 错误!未定义书签。

2.3.1 厨房小家电缺乏绝对的市场领导者 ............ 错误!未定义书签。

2.3.2大量的资金和资源资本汇聚到厨房小家电领域... 错误!未定义书签。

2.3.2 厨房小家电的竞争趋向 ...................... 错误!未定义书签。灿坤集团研究报告........................................ 错误!未定义书签。

前言................................................ 错误!未定义书签。

3.1全球化路线下的发展战略选择....................... 错误!未定义书签。

3.1.1集团内部的全球范围整合:全球比较优势集于一身错误!未定义书签。

3.1.2外部资源转化为集团优势..................... 错误!未定义书签。

3.1.3品牌战略的改弦更张......................... 错误!未定义书签。

3.1.4全球化战略定位:........................... 错误!未定义书签。

3.2垂直架构与集权式管理............................. 错误!未定义书签。

3.2.1垂直性组织结构............................. 错误!未定义书签。

3.3.2差异化..................................... 错误!未定义书签。

3.3.3 一切服从于核心竞争力 ...................... 错误!未定义书签。

3.3.4 核心竞争力与多元化扩张 .................... 错误!未定义书签。

3.4财务状态与特征................................... 错误!未定义书签。

3.4.1财会制度................................... 错误!未定义书签。

3.4.2上市融资,解决主要资金需求................. 错误!未定义书签。

3.4.3资金利用效率............................... 错误!未定义书签。

3.4.4成本控制不遗余力。......................... 错误!未定义书签。

3.5 跨文化人力资源管理与灿坤台干管理模式............ 错误!未定义书签。

3.5.1 台资企业跨文化分析 ........................ 错误!未定义书签。

3.5.2台干集中管理的灿坤模式..................... 错误!未定义书签。

宜都重型汽车4S店可行性研究报告

附录1:产品与服务................................... 错误!未定义书签。附录2、保密薪酬制分析............................... 错误!未定义书签。附录3、灿坤企业文化................................ 错误!未定义书签。

宜都市重型汽车4S店可行性研究报告

第一章概论

第一节项目名称及承办单位

一、项目名称

宜都重型汽车4S店项目

二、项目建设性质

新建

三、项目建设单位

宜都市宏昊工程有限责任公司

四、报告编制单位

第二节工作依据及范围

一、工作依据

1、《产业结构调整指导目录》(2005年本)

2、《投资项目可行性研究指南》

3、《建设项目经济评价方法与参数》

4、建设单位提供的有关资料

5、有关部门提供的资料和证明等

二、可行性研究范围

1、建设背景及必要性

2、建设条件与建设地址

3、建设内容及设计方案

4、环境保护

5、节能

6、项目实施计划与工程管理

7、组织管理与劳动定员

8、投资估算与资金筹措

9、项目经济效益分析

第三节建设单位概况

宜都市宏昊工程有限公司是宜都市一家发展较快的民营工程公司,目前公司拥有大型挖土机8台,重型汽车16台,推土机(山推)2台,压路机2台,装载机1台,大型平板拖车1台。公司经过几年的快速发展,具备了一定的实力。拟建设的重型汽车4S店系中国重汽集团在宜都唯一的经销代理商。

中国重型汽车集团有限公司(以下简称中国重汽集团)总部坐落于山东省济南市,是国内主要的重型载重汽车生产基地,也是我国重型汽车工业的摇篮,以开发和制造中国第一辆重型汽车(黄河JN150)、成功引进斯太尔重型汽车生产项目和与沃尔沃合资生产项目、自主研发HOWO产品是目前中国重型汽车产销量最大的企业而闻名。中国重汽集团在产品开发创新上下功夫,提高产品的科技含量、创新水平和竞争能力,充分利用自身技术优势,广泛吸纳世界重卡先进技术,坚持自主设计、自主开发,努力创新,全力打造自己的产品优势,2001年开发出飞龙系列,2002年成功开发出了斯太尔王系列、2003年成功开发出黄河王子系列、2004年成功开发出HOWO-7系列、黄河少帅和斯太尔Ш等系列整车产品,2005年成功开发出HOWO-8系列、斯太尔豪骏系列、金王子系列、黄河将军系列,在整车开发的同时开发了具有世界水平的单级驱动桥、缓速器及重卡盘式制动器等重要总成,并在特种车、专用车、客车等方面不断实现新的突破,

现拥有各类车型1200多个,成为国内驱动形式最全和吨位品种最多的重型汽车生产企业。特别是HOWO-7系列车的开发成功,在国内外重卡行业产生了巨大的影响,被业内人士誉为“重卡领袖”,拉开了与主要竞争对手的距离,巩固了中国重汽集团技术领先优势和市场地位。中国重汽集团已达到三个全国第一:牵引车全国销量第一,300马力以上大功率发动机全国销量第一,装备10升以上发动机的重型汽车全国销量第一。

第四节研究结论

该项目属于商业服务业,项目的建设符合国务院《产业结构调整指导目录(2005年本)》中第一大类鼓励类第25项“其他服务业”第1条“电子商务、现代物流服务体系建设及以连锁经营形式发展的中小超市、便利店、专业店等新型零售业态”中现代物流服务体系建设的要求。

一、建设规模

该项目拟总用地40020㎡,建设用地面积27103㎡,总建筑面积16900㎡,主要是集整车销售、维修服务、零配件供应、信息反馈、重型汽车停放五位一体的特许销售服务店。新购置电脑检测仪、举升机、大梁矫正仪、发动机分析仪等设备20台。

二、建设地址

该项目建设地点位于宜都市陆城十里铺工业园区内。该地块符合《宜都市城市总体规划》和《宜都工业园区发展总体规划》,基础设施配套完善,交通、通迅等条件便捷,地理位置十分优越,是开发建设的理想地段。

三、劳动定员

该项目需工作人员70人。其中管理人员10人,销售人员5人,维修

人员45人,其它人员10人。

四、项目实施进度

该项目建设期1年,工程计划于2010年2月份开工建设,计划到2011年1月份全部完成并竣工验收,投入运营使用。

五、投资估算

该项目总投资估算为5603万元,其中,固定资产投资3803万元,流动资金1800万元。固定资产投资中建筑工程投资1690万元,设备(材料)购置及安装费1360万元,其他费用572万元,预备费181万元,该项目建设资本金为1130万元。

六、资金筹措

该项目建设资金由建设单位自筹解决。

七、主要技术经济指标

综合技术经济指标汇总表

第二章项目背景及建设必要性

第一节项目背景

自改革开放以来,我国经济增长快速,综合国力显著加强,人民群众生活质量得到大幅度改善,在满足物质产品要求的基础上,对物质文化产品的需求日益迫切,势必推动了服务业的发展和建设。

国务院在国发〔2007〕7号文《关于加快发展服务业的若干意见》中明确指出“服务业是国民经济的重要组成部分,服务业的发展水平是衡量现代社会经济发达程度的重要标志。我国正处于全面建设小康社会和工业化、

城镇化、市场化、国际化加速发展时期,已初步具备支撑经济又好又快发展的诸多条件。加快发展服务业,提高服务业在三次产业结构中的比重,尽快使服务业成为国民经济的主导产业,是推进经济结构调整、加快转变经济增长方式的必由之路,是有效缓解能源资源短缺的瓶颈制约、提高资源利用效率的迫切需要,是适应对外开放新形势、实现综合国力整体跃升的有效途径。加快发展服务业,形成较为完备的服务业体系,提供满足人民群众物质文化生活需要的丰富产品,并成为吸纳城乡新增就业的主要渠道,也是解决民生问题、促进社会和谐、全面建设小康社会的内在要求。为此,必须从贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想的高度,把加快发展服务业作为一项重大而长期的战略任务抓紧抓好。”

目前,我省服务业发展相对滞后,发展载体不强是重要原因之一。只有加大对服务经济总量规模大、发展速度快的市(县、区)的培育力度,并充分发挥其示范效应,使有条件的市(县、区)率先形成以服务经济为主的产业结构,才能扩大全省服务业总量、提高其比重和发展速度,加快产业结构的转换与升级;只有加大对区位优势明显、发展特色鲜明的重点服务业园区的培育力度,并充分发挥其集聚效应,才能形成一大批服务业集聚区、重点功能区和特色街区,从根本上改变服务业布局分散的状况;只有加大对具有知名品牌、有市场竞争力的大型服务企业的培育力度,并充分发挥其带动效应,才能大大增强服务业发展的生机与活力,走出一条依靠大企业、大集团带动中小企业发展的新路子,促进全省服务业上规模、上层次、上水平。

宜都市在历届党委、政府的正确领导下,城市建设有了突飞猛进的发展,全市国民经济保持了快速连续增长的势头,城乡面貌发生了巨大的变化,综合经济实力显著增强。为进一步加快城市经济发展步伐,实现宜都

市经济的超常规、跨越式发展,市委、市政府高度重视城区的建设发展,为城市的建设发展制定了一系列优惠政策,加大招商引资力度,优化投资环境,加快了城市的发展速度。

随着宜都工业经济快速发展和城市的规划建设,吸引了大量外地客商前来经商置业投资发展,良好的投资环境,便利的交通、通讯条件成为他们谋求长远发展的重要因素。面对新形势,市委、市政府解放思想、与时俱进、开拓创新、真抓实干,按照“大众化、规模化、规范化、现代化”的发展目标,加大基础设施投入力度,并根据城市总体规划加大城市的建设,尤其是工业园区的建设,吸引大批企业来园区进行投资兴业。

因此,为了推动全市经济的持续、健康、稳定的发展,加快全区经济建设步伐,根据城市建设总体规划要求,确定开发建设宜都重型汽车4S 店,由宜都宏昊工程有限责任公司负责组织实施。

第二节我国汽车销售流通体系发展选择

一、汽车生产企业销售流通的几种模式

通过多年的试验与摸索,我国主要汽车生产企业建立的销售流通体系几经变化与改进,就目前来看,我国主要汽车生产企业的销售流通体系大致可划分的三种模式:

第一种是以地区销售代理为主的模式。这一模式的特点是:汽车生产企业(企业集团)建立自己的独资销售公司或合资公司,以这些公司作为销售的主要渠道来代理销售企业产品。上海汽车工业总公司生产的桑塔纳轿车,其销售体系采取这一模式,天津汽车工业集团有限公司的产品销售体系与此相类似。

第二种是以联营、联合销售公司联销为主的模式。这一模式的特点是无需投入大量资金与汽车流通企业合资或建立自己的独资公司,而是生产

企业提供厂名(商誉)、周转车,或在经销价格上给予优惠,与原流通企业组成联营、联合经销公司,联合销售厂家汽车。目前,一汽、东风汽车公司的汽车销售体系属于这一种模式。

第三种是以特约经销公司专营为主的模式。这一模式的特点是生产企业与流通企业没有资金合作的关系,通过提供优惠的汽车经销价和货款结算方式,将流通企业确定为生产企业的特约经销公司。经营方式采取联合销售,这一模式以北京吉普汽车有限公司的销售流通体制为代表。

除上述三种模式之外,上海通用汽车有限公司的销售网络采用“通用土星”的销售模式,即上海通用公司直接与各地的经销商打交道,取消中间的批发环节。从发展趋势来看,广州本田汽车公司、上海汽车工业销售总公司(桑车)、一汽集团公司均采用此种模式,这种模式也必将成为各主机厂销售的首选模式

⑴传统的销售流通模式:生产厂家销售流通到代理商,代理商销售给地区分销商,再经过零售商销售到直接顾客(最终顾客),其中代理商和地区分销商又可以被中间分销商所取代由其销售给零售商,而后由后者销售给最终用户从而完成整个销售链

⑵新兴的销售代理模式:汽车生产厂家直接在各个地区开设特许经销商,由特许经销商将产品销售给直接用户。

从这两种模式来看,我国传统的销售流通模式由于流通层次过多,从而造成价格混乱,同时,流通成本过大。而新型的销售流通模式,由于中间层次少,流通成本相对下降,信息的传达也快,生产厂家更易于控制中间销售环节。

二、、未来汽车生产企业销售体系演变的

1、以企业集团(生产企业)为主导的发展模式

关于今后我国汽车销售流通体系的发展模式,必须按照《汽车工业产业

政策》精神,参考国际上成功经验与作法,以符合市场经济运行规律来建设现代化营销体系。

中国汽车销售流通体系的基本框架,总的说应是按照汽车工业产业政策的要求,以汽车生产企业为中心建立“总分销商→地区分销商→零售→顾客”的销售体制,其中典型模式有两种:一是企业集团建立统一的“集团销售公司(总分销商)→地区分销商→经销店”的销售网络;二是部分企业建立“企业销售部(总分销商)→独立的地区分销商→经销店”的销售网络。如下面所示: 模式Ⅰ:

①该模式实质上是汽车企业集团的自销方式,即汽车集团内生产企业→集团销售公司(总分销商)→集团销售分公司(地区分销商)→经销店的销售渠道。其中汽车企业集团销售公司负责包销集团内各汽车生产企业的产品,汽车生产企业不从事产品销售业务。该销售模式具有排他性,即只负责本集团内生产厂家的汽车销售业务。

②汽车企业集团销售分公司(地区分销商)根据全国市场分布而设立,一般以经济区域为标准设点,销售分公司(地区分销商)在总公司的领导下,负责指定地区的汽车经销业务。

③经销店负责汽车零售业务,其数量根据各地区市场情况而定。

④对于产量大,产品系列多的大型汽车企业集团,将可能形成由企业集团销售公司(总分销商)负责的,按不同产品划分的自销渠道,其经销店将只经营规定品牌的汽车。

模式Ⅱ:

①该模式为非自销方式,即汽车生产企业的产品由该企业的销售部门委托或通过独立分销商完成汽车产品的销售工作。

②独立分销商(或专业销售公司)与汽车生产企业销售部通过不同形式(代理、联营、协议……)确立双方的合作关系。

③独立分销商只负责汽车批发业务,经销店负责零售,经销店可以专销某汽车生产企业产品,也可兼销若干汽车生产企业的产品。

2、两种模式的异同以及相应分析

两种模式的异同:

①其区别在于模式Ⅰ的“地区分销商”是属于汽车企业集团本身;而模式Ⅱ的“地区分销商”则是独立的汽车销售企业。另外在经销店的地位上,前者是专销而后者则既可是专销也可是兼销。

②相同之处在于总分销商都是属于生产企业本身,而销售网络的建立都是按总分销商→地区分销商→经销店模式建立的。

相应的分析:

从长远看,中国汽车销售流通体系总的取向将是形成以自销模式(模式Ⅰ)为主,非自销模式(模式Ⅱ)为铺的流通模式。就不同企业来说,大型汽车企业集团将是中国汽车工业的中坚力量,其销售体系应以模式Ⅰ(自销)为主,模式Ⅱ(非自销)为辅,中小型汽车生产企业鉴于其经济实力、产品和市场范围的有限性,其销售体系应以模式Ⅱ(非自销)为主,但在销售较集中的市场也可设立相应的自销网点。

考虑到中国汽车生产企业特点,在大型汽车企业集团内可能会出现两种模式共存的情况,即集团内销售公司负责集团内主要汽车产生企业产品销售,集团内个别生产企业(如合资企业)建立相对独立的自销或代理渠道或采用模式Ⅱ的非自销方式。但是无论哪种模式,在销售流通体系中均实行销售与生产分离的原则。即汽车生产部门不从事销售活动,销售活动由集团内独立的销售部门或社会上独立的分销商完成。汽车生产厂家直接销售给最终用户的方式应严格限制在军队等极小的一部分特殊需求对象,并把比例控制在尽可能小的范围(例如总销售量的1%以内),以免由于厂家直接给大宗用户供货而损害经销店的销售机会,从而使正常的流通秩序遭到破坏。根

据国外经验,为使体系更好的发挥作用,所有经销店都要具备3S或5S功能。即新车销售、旧车回收、维修服务、提供配件、信息反馈功能等。

当然销售模式并不是固定不变的。随着信息化时代的到来,以及国际汽车工业发展趋势的变化,国外大汽车公司合并与兼并频繁发生,超级跨国公司将出现,这无疑会对汽车销售流通带来深远影响。如戴姆勒奔驰汽车公司与克莱斯勒汽车公司合并后的首要工作是如何使两家的销售渠道合二为一,如何发挥各自优势,降低销售成本。目前戴—克公司的销售渠道合并正在紧锣密鼓地进行。

而对于一些皮包公司,以及不严格执行生产企业销售战略的经销公司,应当通过市场运行规则将其淘汰出局。

第三节项目建设的必要性

一、项目建设符合国家产业政策

国务院在国发〔2007〕7号文《关于加快发展服务业的若干意见》中明确指出“党中央、国务院历来重视服务业发展,制定了一系列鼓励和支持发展的政策措施,取得了明显成效。特别是党的十六大以来,服务业规模继续扩大,结构和质量得到改善,服务领域改革开放不断深化,在促进经济平稳较快发展、扩大就业等方面发挥了重要作用。但是,当前在服务业发展中还存在不容忽视的问题,特别是一些地方过于看重发展工业尤其是重工业,对发展服务业重视不够。我国服务业总体上供给不足,结构不合理,服务水平低,竞争力不强,对国民经济发展的贡献率不高,与经济社会加快发展、产业结构调整升级不相适应,与全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的要求不相适应,与经济全球化和全面对外开放的新形势不相适应。各地区、各部门要进一步提高认识,切实把思想统一到中央的决策和部署上来,转变发展观念,拓宽发展思路,着力解决存在的问题,

加快把服务业提高到一个新的水平,推动经济社会走上科学发展的轨道,促进国民经济又好又快发展。”

根据“十一五”规划纲要,国家对“十一五”时期服务业发展的主要目标是:“到2010年,服务业增加值占国内生产总值的比重比2005年提高3个百分点,服务业从业人员占全社会从业人员的比重比2005年提高4个百分点,服务贸易总额达到4000亿美元;有条件的大中城市形成以服务经济为主的产业结构,服务业增加值增长速度超过国内生产总值和第二产业增长速度。到2020年,基本实现经济结构向以服务经济为主的转变,服务业增加值占国内生产总值的比重超过50%,服务业结构显著优化,就业容量显著增加,公共服务均等化程度显著提高,市场竞争力显著增强,总体发展水平基本与全面建设小康社会的要求相适应。”

省政府办公厅《关于加快培育服务业三大载体的意见》中明确提出我省“十一五”期间服务业三大载体的主要发展目标:“(1)集中培育50个经济基础较好、总量规模大、服务业优势明显、发展特色鲜明的重点服务业城区,到2010年,50%以上的重点服务业城区形成以服务经济为主的产业结构。(2)重点培育50个规模较大、产业集聚度高、发展特色鲜明的重点服务业园区,到2010年,初步形成与城市功能定位相配套、省市县三级服务业园区相结合、适应工农生产和城乡居民生活需要的服务业园区体系。(3)重点培植100个主营业务突出、具有知名品牌、市场竞争力强的重点服务业企业,到2010年,争取有10家以上大型服务业企业进入全国百强行列。通过三大载体的培育,提高服务业整体素质,促进全省产业结构调整和经济发展方式转变,为到2020年全面实现经济结构向以服务经济为主转变奠定坚实的基础。”

宜都市政府明确提出“十一五”期间四大载体的主要发展目标:(1)集中培育经济基础好,总量规模大、服务业优势明显、发展特色鲜明的5个重点

发展沿江城镇。到2010年,50%以上的重点服务业城区、重点服务业镇(街道)形成以服务经济为主的产业结构。(2)重点规划建设和培育10个规模较大、产业集聚度高、发展特色鲜明的重点服务业园区。到2010年,初步形成与城市功能定位相配套、省市县三级服务业园区相结合、适应生产和城乡生活需要的服务业园区体系。(3)重点培植20个主营业务突出、具有自主知识品牌、市场竞争力强的重点服务业企业。大力推进企业机制创新、技术创新和管理创新,不断扩大服务领域,提高服务技术含量,增强企业核心竞争力。到2010年,争取有更多企业进入全省重点服务业企业行列。

二、项目建设有利于公司在宜都汽车市场市场的进一步开拓发展。

该公司是一个集“整车销售、汽车维修、配件销售、技术咨询”四位一体的股份制企业,是中国重汽宜都地区特许销售服务商。

公司拥有标准的中国重汽4S店。公司自成立以来,秉承“诚信经营、关爱客户”之企业理念,依托市政府各项优惠政策,立足于宜都市区,辐射鄂西各县市。通过本项目的开发,进一步巩固宜都地区汽车市场,以发展壮大公司在当地的实力。

项目企业开发优势所在:

⑴项目申请公司从事汽车行业多年,熟悉当地市场情况,而且与当地政府、工商、银行等企事业单位关系融洽。

⑵当地政府对开发区项目的政策支持。

⑶整个汽车市场发展稳定,有较大上升空间。

三、项目的建设符合当地对工业园区配套服务建设的精神。

最近几年汽车行业发展迅速,国家各级政府也越来越重视汽车产业的规划和建设,形成了一大批具有较大规模的汽车产业基地。该项目建设地址位于宜都工业园区十里铺区块,交通便利,车流量大。该地区是宜都地

区陶瓷机械工业基地,企业众多,但当地没有为重型载货汽车服务的专业汽车店。因此,公司决定在此区域内建设解放汽车4S店,以期实现双赢。

第四节市场分析

中国汽车行业最新统计数据显示:2006年全国汽车产销量一跃超过日本,成为全球第二大汽车消费市场。1~12月,全国汽车累计产销727.97万辆和721.60万辆,同比分别增长27.32%和25.13%,其中乘用车产销523.31万辆和517.60万辆,同比分别增长32.76%和30.02%。加上全年进口汽车销售30万辆左右,我国汽车市场以近730万辆的总规模超过日本本土的销量,跃居世界第二位,仅次于美国。根据全国乘用车联席会最新的乘用车企业统计数据,今年1~6月,我国汽车产销突破350万辆。

宜都市位于长江和清江交汇处。素有“鄂西门户”、“三峡门城”之称,是全省38个山区县市之一,国土面积1357平方公里,辖4乡5镇1个街道2个管委会、123个村、21个社区,总人口39.4万人,是一座具有2100多年历史的古城。宜都市被推选为全国县域经济科学发展范例,跃居全国最具投资潜力中小城市百强第14位,跻身全国中小城市综合实力百强。2008实现生产总值109亿元,比上年增长20.1%;固定资产投资64.36亿元,增长52.5%。财政总收入8.91亿元,增长21.7%;地方一般预算收入4.98亿元,增长31.2%。全市规模工业企业达到141家,新增41家。实现工业总产值143.58亿元、增加值44.17亿元,分别增长42.3%、23.8%。农村人平纯收入达到5846元,增长20.3%;城镇居民人均可支配收入11449元,增长11.1%;城乡居民储蓄余额40.7亿元,增长32.2%。

宜都市处于发展的快速区,在建设和即将开工建设的大型工地多达上百个。对于重型汽车的需求市场较大;加之宜都位于鄂西门户,对鄂西地区的辐射作用很强,客观上也需要有这样一个重型汽车市场。另根据统计资料,目前全市有重型汽车200-300台,挖掘机约300台。现状无一家专业的重型汽车维修服务市场。也无专业的大型的停车场。

通过以上分析,该项目建设是必要的和可行的。

第三章建设条件与建设选址

第一节建设地址

该项目建设地点位于宜都工业园区十里铺区块内。该地块符合城市总体规划,基础设施配套完善,交通、通迅等条件便捷,地理位置十分优越,是开发建设的理想地段。

附图:区域位置图

第二节建设地区概况

湖北宜都工业园区地处长江中游湖北省西南部宜都市,宜都市总人口40万人,版图面积1357平方公里,位于长江和清江交汇处。湖北宜都工业园区是2000年开始创建的、2003年经宜昌市人民政府批准成立,2004年省政府公告予以保留。2006年3月经省人民政府批准为省级开发区,并于4月17日由国家发改委公告为全国第五批省级开发区。

宜都工业园区核审面积为800公顷。四至范围:1、东至陆城镇尾笔村,西至姚店乡莲花堰村,南至陆城镇全家店村,北至长江右岸岸线;2、东至长江右岸岸线,西至枝城镇赤溪河村,南至枝城镇沿江村,北至陆城镇龙窝村。截至到2008年底,园区共完成开发面积670公顷,占核审总面积的83.75%,每公顷工业用地投资强度为1500万元。

2008年,100家规模企业完成工业总产值138.01亿元,同比增长39.08%;销售产值131.00亿元,同比增长35.04%,全口径税金5.13亿元,同比增长18.30%;全社会固定资产投资41.50万元,同比增长44.30%。在全省92个省级开发区中,宜都工业园区税收收入和固定资产投资仍走在

全省县市区开发区前列。

工业园区功能分区为四大板块,主导产业确定为六大产业。四大板块一是以陆城十里铺为中心包含姚店、枫相树等村,以惠宜、长江等为代表200公顷发展陶瓷、机械;二是以东阳光为主体和中心300公顷发展电子材料、医药;三是以枝城沿江等村为中心,以湖北宜化、华新水泥、鄂中化工为代表300公顷发展化工、建材;四是以红花、高坝洲区域为中心,以浙江丰岛食品、宜红茶业、天峡鲟业、湖北土老憨食品为代表发展农副产品深加工。六大产业分别为化工、建筑材料、电子医药材料、纺织、机械、热电。

第三节建设条件

一、自然条件

1、地形、地貌、地质等资料

宜都市地处长江中游近三峡出口、鄂西南部,处于江汉平原向鄂西山区的过渡地带。版图面积1357平方公里,东隔长江与宜昌市猇亭区、枝江市相望,东南邻松滋市,西南和五峰土家族自治县接壤,西部和长阳土家族自治县交界,北与宜昌市点军区接壤。

宜都市处于鄂西山地和江汉平原过渡地带,地势西南高、东北低,由西南向东北倾斜,是一个丘陵起伏的半山区。最高点为五峰接壤的帽子尖,海拔1064.6米,最低点为枝城镇的关洲,海拔仅38米。西南地势高竣,群山连绵,高程在250-800米之间,约占总面积的40%。东部丘陵,海拔在50-250米,沿长江及清江出口地势平坦,土地肥沃,中部丘陵、冲沟与岗地交错,但坡度较缓,形成平畈,是本市粮油和农特产品的主要产地。2、水文、气象资料

宜都市地处长江中游,位于北纬30°06′—30°36′,东经111°06′—111°36′,是江汉平原向鄂西山地的过渡地带。季风明显,属于亚热带季风气候。具有四季分明,气候温和,雨量充沛,光照充足,严冬酷暑时间短等特点。

从水文、气象和地质条件来看,该项目建设地点不会对工程建设造成不良影响。

二、基础设施条件

1、交通

宜都市位于湖北省西南部,隶属于三峡宜昌“半小时经济圈”,鄂、渝、湘三省市交界处,随着国家生产力布局由东至西转移,宜都区位交通优势进一步显现。境内建有两座长江大桥、两座清江大桥,从市区到三峡机场只需20分钟,贯穿南北的焦柳铁路及两江航道,形成了空中、陆地、水上立体运输网络。

2、给排水

该项目用水由宜都市自来水总公司供给,自就近市政给水管网引入DN200的给水管作为给水主管道,供水水压、水量有保证,饮用水质达到《生活用饮用水卫生标准》,在生活区内以环、枝状供水管网供水。

区内排水实行雨污分流制,设有排水管道,区内雨污水汇集后就近排入市政雨污水管网。

3、供电

该项目用电由宜都市供电总公司供给,该项目自就近市政供电网接线,在区内建设变电室,即可满足区内生活用电需要。

4、采暖

该项目拟采用集中供热的方式,热源由滨东阳光热电公司供应,自就近的城市热力管网接入。

5、电讯

宜都工业园区通讯设施先进,电话全部实现了程控自动交换,可直拨国内外。形成以高速宽带为主的高效迅捷的网络,各类信息能够及时传输交流,为项目的建设提供了便利条件。

第四章工程建设方案

第一节建设规模

该项目总用地40020㎡,建设用地面积27103㎡,总建筑面积14480㎡,主要是集整车销售、维修服务、零配件供应、信息反馈、汽车停放五位一体的特许销售服务店。新购置电脑检测仪、举升机、大梁矫正仪、发动机分析仪等设备20台。

第二节服务流程

一、服务流程

电话预约——服务接待——初步诊断——派工——维修—完工检测——车容整理——结算——交车——电话回访

二、流程说明

维修车辆进入维修站,由服务顾问接待并倾听、检查客户维修原因,出具派工单。车辆进入维修车间后,由车间主任安排专业维修工进行故障维修排除,例如:车辆需要整形烤漆,由喷漆工进行专业清洗打泥子修补,二至三遍泥子干后,由喷漆工将车辆开到封闭环保型烤漆房,进行反复几次的漆化,完成后将室温调节至适当温度,直至修复漆面干透,然后将车辆开出烤漆房,进入客户待检区。整个操作工艺流程环保节能无污染,并严格按照国家环保规定要求执行车辆维修保养。将换掉的废旧机油倒入专

货车司机的安全保证书

货车司机的安全保证书 甲方:(以下简称甲方) 乙方(驾驶员):(以下简称乙方) 为了加强公司车辆安全管理,坚持"安全第一,预防为主"的方针,明确责任,保证正常运行,确保公司财产和员工生命安全,特制安全责任书。 一、甲方的责任及权利 1、甲方按规定办齐车辆正常行驶的各种证件,参加年度检验。依据车型和工作需要、出车里程支付相应的燃油费、过路(桥)费、停车费等费用 2、 3、 4、甲方有义务配齐车辆运行时必要的安全设施。甲方应保证车辆运行状况良好若出现故障应及时安排修理。甲方应该加强对乙方的交通安全法律、法规的教育。如乙方不遵守交通规则而发生交通事故的,甲方随时与乙方解除劳动合同,并不负担任何经济补偿。 二、乙方的责任及权利 1、乙方必须持有符合驾驶车型的有效驾驶证,严格遵守交通规则,树立安全第一思想,确保公司财产和员工生命安全。 2、乙方在驾驶过程中要礼让三先(先让、先慢、先停),

谨慎驾驶,避免开违章车、赌气车、疲劳车。 3、乙方牢固树立服务思想,按照甲方规定的时间和行车路线并记录相关数据。按时发车,不脱岗、不溜班,保持通讯畅通。 4、乙方应爱护车辆设备,认真做好发车前的检查工作,注重车辆日常保养,保证所驾驶的车辆车况良好,保持车容整洁。发现问题要及时报告并处理,不得带故障行车,并对车辆本身和车内的所有设施安全负责。 5、因乙方违反交通管理法律、法规(含闯红灯、不系安全带、占道行驶、违章停车、超速等所产生的罚单,由乙方自已承担,严禁酒后驾车、非公事私自驾车外出以及未经公司领导批准私将车辆借给他人使用,由此造成的事故,乙方负全部责任。 6、如因甲方安排乘车人员超过车辆核定的人员被交通管理部门处罚的款项与乙方无关。 7、乙方应安全谨慎驾驶,不开超速车,如遇交通事故,第一时间通知公司及相关部门并保护好现场,不要与对方争执吵闹。若第一时间不通知公司与对方吵闹打架的,一切后果自负,公司不承担任何责任并赔偿损失。 8、乙方有权拒绝甲方任何人的违章指挥,有权制止乘车人员的不文明及损害车辆的行为。 9、乙方严格执行公司制定的《物料短驳作业流程》进

海西汽车精品市场划项目建议书

目录 第一章项目建设的背景和必要性 (3) 1.1项目建设背景 (3) 1.2建设的必要性 (4) 第二章项目概况 (7) 2.1项目名称 (7) 2.2项目承办单位 (7) 2.3拟建地点 (7) 2.4建设容与规模 (7) 2.5建设年限 (7) 2.6投资估算 (8) 2.7资金筹措 (8) 2.8效益分析 (8) 第三章市场分析 (9) 3.1市场前景分析 (9) 3.2建设汽车大型交易市场的优势 (11) 第四章项目选址及市政配套条件 (13) 4.1项目建设选址 (13) 4.2市政配套条件 (13) 第五章建设容及规模 (14) .WORD版本.

5.1项目建设容及规模 (14) 5.2工程方案 (14) 第六章效益分析 (15) 6.1经济效益 (15) 6.2社会效益 (16) 第七章结论 (17) 2

第一章项目建设的背景和必要性 1.1项目建设背景 1.1.1XX 县自然概况 1.1.2XX县2011年社会经济概况 2011年全县实现地区生产总值109亿元,首次突破百亿大关;财政收入8.02亿元,规模工业增加值35亿元,固定资产投资50亿元,社会消费品零售总额43亿元,进出口总额7000万美元。社会经济得到了极大的发展,人民的生活质量有了质的飞跃。 1.1.3国汽车2011年市场概况 2011年,我国汽车市场呈现平稳增长态势,产销量月月超过120万辆,平均每月产销突破150万辆,全年汽车销售超过1850万辆,再次刷新全球历史纪录。 据中国汽车工业协会统计,我国2011年累计生产汽车1841.89万辆,同比增长0.8%,销售汽车1850.51万辆,同比增长2.5%,产销同比增长率较2010年分别上升了31.6和29.9个 .WORD版本.

汽车4s店销售计划书 (1)

汽车4s店销售计划书 一、第一阶段: 7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下: (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; (2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺; (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析; (4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的10%。 二、第二阶段: 11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下: (1)积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会; (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划

的5%。 三、第三阶段: 12月底至2013年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下: (1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论; (2)编制年度人力资源规划; (3)部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定; (4)建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划; (5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系; 四、录用决策 企业根据面试的综合结果,将会在最后-轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。 五、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效; 2、新人入职当天,总经办应告知基本日常管理规定;

汽车4s店创业计划书范文

汽车4s店创业计划书范文 一,开业前准备的工作。 1.市场定位。 为什么把市场定位放在第一位呢?开店前做得最多的事情,应该是市场调查,调查所在地其他同行的日常经营情况,经营档次和客流量还有经营项目是主要知道的内容。只有在充分知道了对手的情况后,才能更好的制定出本身的经营路线取长补短。是做大排档还是专业店这很关键,关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展。 2.店铺准备。 关键在于寻找有足够大内室空间的店面(最好在200平方以上,低于200平方则不利于日后的发展),因为室内洗车将是未来美容业的趋势,室内洗车必定会淘汰露天洗车的。除了面积要够大,还要注意几点:租金要合理,太贵的话划不来。门口要有足够的泊车位,否则洗完的车无处可停。临近路边、附近没有红绿灯,路中间无绿化隔离带能让车子随时掉头为好。入口最好有两个,如果只有一个,那也要够同时进出两辆车的为好。 3.经营项目。 汽车美容店当然应该以洗车和美容为主业啦,但是具体的美容项目是什么呢?这里给大家写一下(注:仅仅是美容部分而已):新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。至于怎么做以上说的这些项目呢?在下面的文中会详细列出。书面写的只能给出个大概,是对日后的具体操作提供参考而已。如果,想要做一站式汽车美容养护中心,那就要准备多些新的项目,以便能给顾客提供一整套完善的办事。 4.招聘员工。 最好在招工时,多招熟练工人。除了可以快速进入工作状态令店面迅速走上正轨之外,还能顺带的安排他培训其他的新手。此外,需要注意的是,不要在招工启事上注明招美容师傅”。因为这样招来的人,多数只干打蜡、抛光封釉之类的活,绝不肯洗车的。招人必然要招什么都肯干的人,如果有这样的师傅,宁可多付点工资。除了可以减少不必要的闲人、降低店面运营费用之外,还能在队伍里树立一个好的榜样。 5.装修店面。 装修美容车间时,应多以便利日后的使用为好,并尽可能的考虑到多方面的情况,安排好蓄水(水池)、排水(污水)、滤水(污水)等方面,电器插座还要考虑防潮防短路等问题。车间设计尽量简洁,布线布管要合理,最好把车间的用电独立一个闸刀,以防日后因短路跳闸而影响全店面的正常用电。此外,要考虑到日后的拓展需要,为日后拓展新业务需要而预留空间,比如说贴膜房和举升机位置,我给些准备装修的朋友一些建议:

项目建议书的格式范文

项目建议书的格式范文 本文是关于项目建议书的格式范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 建议书就是对某件事情提出建议的文书,那么项目建议书怎么写呢?下面就和大家分享项目建议书范文,来欣赏一下吧。 项目建议书范文(一) 一、项目名称 二、投资方情况 (一)主要投资方基本情况:包括企业全称、主要经营范围、注册地、注册资本、企业性质、股权结构,资产负债状况,主要股东情况; (二)主要投资方基本经营情况:包括企业近三年主要业务规模和经营情况,主要产品生产能力、实际生产规模、国内外销售情况,企业近三年主要财务指标; (三)主要投资方相关实力和优势分析,在国内外投资类似项目简要情况; (四)其他投资方简要情况:包括注册地、注册资本、企业性质、主要业务规模和经营状况、资产、负债、收入、利润等方面情况。 三、必要性分析 (一)投资目的:项目相关行业国内外情况,例如产品国内外供求情况及预测、产品进口情况及预测、行业未来发展等。说明项目对各投资方的必要性和意义,包括项目与投资方国内项目的关系、与企业发展战略的关系等; (二)社会意义:包括与我国相关产业发展的关系,与我国境外投资战略和境外投资产业政策的关系等。 四、项目背景及投资环境情况 (一)项目背景:包括投资方介入前项目基本情况,外方合作者基本情况,投资方如何介入项目,投资方对外考察、尽职调查、与外方谈判、其他竞争投资者等情况,与所在国家和当地政府沟通情况等; (二)投资环境情况:包括所在国家及当地政治、经济情况,与项目有关的税收、外汇、进出口、外资利用、资源开发、行业准入、环境保护、劳工等法律法

规情况,当地相关行业及市场状况;涉及资源开发的,还应说明所在国家有关资源的储量、品质、勘探、开采情况; (三)项目的外部意见及影响:包括所在国中央和地方政府的意见,当地社区的意见,项目对所在国家和地区社会、经济发展可能产生的影响等。 五、项目内容 建设类项目 (一)建设内容:包括建设地点、建设规模、建设期限、进度安排、技术方案、建设方案、需要建设的配套设施等;涉及资源开发的,还应说明可开发资源量、品位、中方可获权益资源量及开发方案等; (二)主要产品及目标市场:包括项目主要产品及规模,产品目标市场及销售方案; (三)相关配套条件落实情况:包括项目道路、铁路、港口、能源供应等相关基础设施配套情况及安排,项目土地情况及安排,项目满足当地环保要求措施,项目在劳动力供应和安全方面的安排和措施,加工类项目应说明项目原料来源的情况; (四)财务效益指标:包括项目总销售收入、利润、投资回收期、内部收益率等财务预测指标,以及中方投资回收期及回报率等预测指标。 并购类项目 (一)被收购对象情况:股权收购类项目应包括被收购企业全称(中英文)、主要经营范围、注册地、注册资本、生产情况、经营情况及资产与负债等财务状况,股权结构、上市情况及最新股市表现、主要股东简况,被收购企业及其产品、技术在同行业所处地位、发展状况等;资产收购类项目应包括被收购资产构成,专业中介机构确定的评估价,资产所有者基本情况等; (二)收购方案:包括收购标的,收购价格(说明定价方法及主要参数),实施主体,交易方式,收购进度安排、对其他竞争者的应对设想等; (注:并购类项目同时包括投资建设方面内容的,还应说明建设类项目所要求的各项内容,并说明项目综合财务效益指标。) 六、项目合作及资金情况

汽车4s店销售计划书-工作计划

汽车4s店销售计划书-工作计划 汽车4s店销售计划书-工作计划 一、20XX年工作总结 20xx年成为尘封的一页已被翻过去了。在过去的一年里,销售部在集团公司的正确战略部署下,通过全体人员的共同努力,克服困难,努力进取,与各公司各部门团结协作圆满完成了全年下达的销售任务。 1、销售目标完成情况: 公司在这一年中经历了高层领导人员小波动后,在公司领导层的正确指导下,有针对性的对市场开展了促销活动,人员建设等一系列工作,取得了可喜的成绩。车辆总计销售1690台、精品销售额496。4万、保险销售额484.5万、车贷手续费及返利43.1万、临时牌销售19.85万。 2、目前存在的问题: 经过大半年的磨合,销售部已经融合成一支精干,团结,上进的队伍。团队有分工,有合作。销售人员掌握一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想,相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看,销售部目前还存在较多问题,也是要迫切需要改进的。 1)销售人员工作的积极性不高,缺乏主动性,懒散,自觉性不强。 2)对客户关系维护很差。销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。手中的意向客户平均只有40个。从数字上看销

售顾问的基盘客户是非常少的,每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动销售不佳。 3)销售流程执行不彻底监督不到位,销售组长的管理职能没能最大化的发挥,服务意识没能更好的提升,导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员,内勤,主管的互动沟通不及时,不能保证及时,全面了解状况,以便随时调整策略。 4)销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 5)内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁,推诿责任,煽风点火的不良风气,所以从领导者就要提倡豁达的心态,宽容理解的风格,积极坦荡的胸怀面对客户和同事,我们就能更好的前进,两军相遇,智者胜,智者相遇,人格胜。 6)售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理分配,工作局面混乱等各种不良后果。而新顾客开拓部够,老顾客不去再次挖掘,业绩增长小,增值业务主动推销性不足,利润增长点小,个别销售人员工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。 7)增值业务开展的不好,现在店内的增长利润点一方面是精品

搅拌车司机安全服务承诺书

搅拌车司机安全服务承诺书 为了规范管理,确保行车安全,特制定以下管理规定: 一、本司机承诺遵守以下条例: 1.司机必须熟知交通法规,服从交通指挥,接受交通检查,确保生命财产的安全,否则违章行车造成的一切后果由司机个人负责。 2.搅拌车走高速必须先申请,开车时精力必须集中,保持良好的精神状况,不得超速行驶、强行超车、野蛮行车,尽量减少汽车损耗及油耗。 3.司机应熟知所驾驶车辆的性能,按时间或路程要求进行保养。每次出车前、回站后要进行车辆的常规检查,检查随车外加剂桶是否足量及车辆的水、电、油量、机油、液压油及其他性能是否正常,发现车辆有故障时,应立即申报检修,以确保车辆安全运行。司机必须保持车辆的清洁(包括车内、车外、罐内外、引擎的清洁并定期清洗); 4.卸完混凝土后应立即返回指定搅拌站,离开车辆时必须将车停放在指定位置并锁好车门,以防止其他人员上车造成东西丢失或开动车辆。 5.司机在入职时应提供个人驾驶证、资格证、身份证、户口簿等相关证件以被检验,并进行指纹、脸相登记。提供的与应聘有关的材料信息的保证真实性,合法性。 6.司机必须遵守搅拌站一切规章制度,按时上下班、按时交接车、按时加油,服从管理,听从搅拌站和施工工地安排和指挥,不得无故

缺勤,有事必须书面请假。 7.司机对雇佣方客户、合作伙伴要热情、礼貌,说话文明,。 8.司机因违章、酒后驾车、混凝土污染公路或证件不齐全而被罚款的,费用不予报销,违章造成后果由司机自行承担。 9.因车脏、放大号不清、混凝土遗漏等属于司机责任,被交警城管等政府职能处罚的由司机自行承担。 10.进入工地施工现场,必须听从对方人员及搅拌站现场场调度、施工方工地现场工长的指挥。工作态度必须良好,文明礼貌,维护搅拌站运输团队的良好形象。如果造成施工单位客户投诉,经核实后每次处罚50元。 11.车辆加油必须到指定加油站,并按雇佣方加油员要求在《车辆加油登记表》上登记签字,并标注:“加油时间、加油时里程表读数、司机签名”。严禁无加油员私自进站提油枪加油,否则油款由司机自行承担。 12.司机不得利用开车之便,盗卖所运商砼,盗卖随车柴油、工具、配件、轮胎等公司财物及搅拌站、建筑工地混凝土或财物,不得人为损坏GPS监控设备。如果发生应赔偿损失,并追究相关责任,情节严重的移送公安机关处理。 13.运输过程中若有余料产生,必须向搅拌站调度汇报,并按规定进行处理,严禁私自处理。 14.未经许可不得将车辆交给他人驾驶或准许他人进入驾驶室,严禁拉私活,严禁搭乘无关人员坐车;严禁酒后驾车,否则出现一切后果

高端汽车4S店商业计划书

高端汽车4S店商业计划书

目录 第一章项目总论 (3) 第二章市场分析 (9) 第三章经营可行性分析 (15) 第四章公司组织结构 (18) 第五章运营、管理和赢利模式 (21) 第六章项目管理与建设进度 (26) 第七章投资估算与资金筹措 (28) 第八章项目经济效益评价 (30) 第九章可行性研究结论与建议 (36)

第一章总论 一、项目背景 (一)项目名称:XXXX汽车集团奔驰4S店项目 (二)承办单位概况: XX省XX汽车贸易有限公司 淮北市XX汽车贸易有限公司 XXXX二手车交易市场有限公司 XX聚隆商务信息咨询有限公司 XXXX汽车集团下设:XX省XX汽车贸易有限公司,于2006年在XX成立,注册资金2000万元人民币;淮北市XX 汽车贸易有限公司,于2009年在淮北成立,注册资金1000万元人民币;XXXX二手车交易市场有限公司于2009年在XX成立,注册资金500万元人民币;XX聚隆投资信息咨询有限公司于2008年成立,注册资金100万元整。集团公司具备汽车销售、售后服务、零部件生产及销售、运输公司、车辆挂靠、旧车置换、二手车交易市场、客户关系管理等多种服务功能为一体的汽车专营企业。 XXXX汽车集团,是由东风汽车集团有限公司授权和控

股,除经营集团公司旗下的品牌东风汽车外,同时经营北方奔驰重卡,上汽荣威、上海大众、北京现代、丰田、奥迪、奔驰、宝马系列轿车。东风汽车和北方奔驰重卡在国内属于领先产品。我公司在淮北、XX、宿州均已设立了汽车销售专营店和售后服务站,在皖北地区获得广大客户好评与青睐!为客户提供最优惠的价格、最优质的服务是我们的服务宗旨! (三)公司的经营宗旨是: 企业理念——“关怀每一个人,关爱每一部车”,为顾客带来贴心服务,让客户的生活更加简便、更具品位; 发展战略——“融入发展,合作竞争,做强做大,优先做强” 员工成长——创造发展空间,提升员工价值,提高员工工作生活质量; 社会贡献——推动更广泛的社会力量加入到企业社会贡献活动中来,承担社会责任; 二、项目概况 (一)地块位置: 淮北汽车城项目区东侧 (二)周边环境 淮北汽车城,位于相山区任圩街道办事处境内、跨相山南路和相阳路,南距合徐高速烈山入口处五公里,北距市政府三公里,地理位置优越,交通便捷。淮北汽车城集汽车贸易、博览、物流、文化与服

2021汽车4S店销售计划书_图片编(完整版)

汽车4S店销售计划书 公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的,而要实现更高的销售目标,销售人才是关键。也许有人认为,现在汽车行业很火暴,顾客主动找上门来,所以销售人员也只是走过场,因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点,我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈,回望20xx及20xx上半年汽车市场一直不是很景气,消费者的购买行为渐趋理智,只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者,做为一个国内老字号品牌,它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力,又有杀伤力的销售团队,做成汽车行业服务第一的团队。 一、人才计划 1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰,好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可,那就是:正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。 2、人员的培训。在这个信息社会,只有不断地用知识武装自己,才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知识,掌握更多的信息。我们要制订好计划,定期进行专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与

连贯性,打造汽车销售的正规军。 3、建立激励机制,增加销售人员的动力。具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金,销售人员划分明确的级别(具体细节详细汇报),这样做能促进员工积极性,提高工作效率,实现公司与员工的双赢。 二.市场调查、分析与预测 1、知己知彼,百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。具体包括品牌、参数、价格、特点等,掌握这些对于我们有很大的帮助。(对竞品信息本人还有待详细了解) 2、本公司产品的卖点,消费群体及精准的市场定位。 3、对周边城市特别是同行4S店的价格、政策也应及时了解。 4、开发二级市场,充分发挥各个县城汽贸的作用,前期尽量让利于二级经销商,提高公司整体销量(具体细节制定详细计划) 三、完成销售目标。 根据公司下达的销售任务,要做一个具体的布置。在时间与人员的安排都要落到实处。个人的力量是有限的,团队的力量是无穷尽的,代好团队就是提高销量,作为部门经理,要想作好本职工作,首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执行公司章程,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。在工作中,我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、

驾驶员安全承诺书

驾驶员安全承诺书 驾驶员安全承诺书 在不断进步的社会中,在很多情况下我们需要用到承诺书,承诺书在写作上具有一定的格式要求。相信许多人会觉得承诺书很难写吧,下面是为大家整理的驾驶员安全承诺书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 驾驶员安全承诺书1 我作业一名小车队司机,为了在新的一年里履行好职责,完成好小车队分配给我的一切任务,现承诺如下: 一、遵章守纪。严格遵守国家的道路交通安全法和相关法律法规,认真执行公司的各项规章制度,尽最大努力避免一切交通事故的发生。不断学习新颁布的交通法规,增强安全意识,提高驾驶素质。 二、服从分配。要服从小车队职责分工,要服从各级领导安排,不论在任何情况下,都要把领导分配的工作做好,发挥共产党员的先锋模范作用和表率作用。 三、服从调度。严格执行派车程序,做到无派车单不出车,不系安全带不出车。正点发车,按指定地点存车,按规定线路行车,按规定站点停车。 四、不违禁令。不违章行驶,不违规操作,不酒后驾车,不疲劳驾驶,不超速行驶,不私自出车,不乱停乱放,不延点误时。

五、爱护车辆。要按规定进行保养,发现故障及时报告,及时排除,及时维修。车辆外表不划不碰,不乱贴标志广告。车内不乱扔乱挂东西,不吸烟,不吐痰,经常清扫整理,保持卫生清洁。 六、热情服务。对待员工要热情、礼貌。与员工对话客气、和蔼,不说粗话,不说脏话,不与员工争吵,全心全意为员工服务。 如在职责范围内发生交通事故、车辆损坏或造成其它工作中的失误,本人愿接受交通管理部门和公司的处罚。 驾驶员安全承诺书2 为了保障自己和他人的人身、财产安全,本人自愿承诺并遵守、认真履行下列条款内容: 一、认真学习并自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及相关《实施细则》,坚持“安全第一、文明行车”“宁停三分、不抢一秒”的职业行为准则。 二、积极参加单位组织的交通安全教育学习和培训,接受单位定期安全知识、驾驶技能和机械常识的考核。 三、精心维护所驾车辆,严格落实车辆《三检》制度,保持车辆技术状况完好,严格按规程操作车辆,杜绝车辆机械事故的发生。 四、在无任务时,要在车队待命,做到坚守岗位、服从领导、听从分配、随叫随到,因故外出经领导同意,保证雷厉风行、令行禁止,不推诿扯皮。 五、在动用车辆时,严格执行报告、登记制度。事前必须经领导批准,返回后,及时按照规定登记出车情况。

4S店运作计划书

4S店运作计划书 和其他所有的买方市场一样,如何激发潜在客户的购买欲望,使他们的能量得到充分发挥,是汽车销售面临的难题之一。因此,对经销商而言,能否利用有效的营销策略来吸引顾客的注意,如何提高销售人员的素质,是否拥有完善的售后服务是终端能否成功的关键因素。 形象传播 如今,酒好也怕巷子深已经成为了商家的共识,为了向消费者传递的产品信息、服务信息和企业形象得到消费者的接受和认可,进而促进销售,公司可以综合运用广告、促销、提高知名度等手段,以树立良好的形象。 1、广告 有针对性的综合运用各种形式,在汽车越来越普及的今天,一定要从企业、产品、消费者的实际出来,在媒体的选择上要有所取舍,在风格的制作上要有所改变,在与竞争对手的比较中突出自己的优势,以适应变化越来越快的消费环境、吸引更多的眼球。我们的轿车品牌主要是家用轿车,而且价格较低,很适合工薪阶乘,零散用户,由于我们刚刚进入东营市场,知名度还较低,所以我们在投于媒体广告的同时,由我们的业务人员在个个小区及商业区发放宣传资料、车辆巡展、利用周六及周日在繁华的商业地段举办车展等以尽快的的时间让公众了解我们的企业及的品牌。 2、促销 促销本质上是一种沟通活动,它可以针对消费者、经销商以及公司本身的推销队伍而进行,公司除了针对一些特别情况下,如新店开张、

库存压力或节假日开展一些直接针对消费者的促销活动之外,更重要的是在日常管理过程中做好针对老客户的促销,如添购折让、销货折让、推销竞赛等活动,以充分地调动其积极性,构建一个流畅、高效、良性的渠道;而对于推销队伍把奖金等物质奖励和提供培训机会、内部刊物表彰等精神奖励相结合旨在提高士气的做法,充分发挥其主人翁精神,为企业的发展、壮大培养后备军。 3、提高知名度 知名度是企业为了改善与社会公众的关系,促进公众对企业的认识、理解及支持,达到树立良好组织形象,促进商品销售的目的的一系列活动。我们可以通过建立和谐的内部关系、向上的团队精神、均等的发展机会以及周全的关心制度来打造良好的内部关系,同时通过媒体广告、积极参加公益活动、销售人员上门拜访等建立起良好的企业及产品的知名度。 销售人员 营销队伍是销售车辆、贯彻营销理念,提供优质服务的关键,是连接消费者与销售企业之间的桥梁,甚至本身就是销售企业的招牌。销售人员在汽车营销过程中处于一个比较特殊的岗位,他们同时服务于公司和顾客,一方面代表公司与顾客接触,将公司的汽车产品信息和服务信息传达给顾客,通过接近顾客介绍产品、回答顾客问题、与顾客谈判价格、最后达成交易售出汽车,之后还要为顾客提供相关服务。与此同时,还要为公司做市场研究和情报工作、填写销售报告、将顾客对产品的意见和建议传达给公司相关部门,与公司其他人员一起共同提高顾客满意度。销售人员不仅要关心产品销售,还要知道如何创造顾客满意和公司利润。 而在我国,随着汽车普及程度的提高,顾客的专业水平也在不断提升,汽车消费者越来越理性,销售人员的专业水平要高于消费者,如果销售人员能向顾客介绍所销售汽车发动机、变速箱,适用的车

二手车交易市场建设项目建议书

二手车交易市场建设项目 项 目 建 议 书 二〇一二年五月

目录 第一章项目概况 (2) 第二章项目提出背景和必要性 (2) 第三章项目依据和范围 (9) 第四章市场发展预测 (10) 第五章二手车交易流程 (14) 第六章项目选址与建设条件 (16) 第七章项目建设内容与规模 (18) 第八章环境保护、消防安全 (22) 第九章节能 (23) 第十章项目组织管理与劳动定员 (24) 第十一章项目实施计划 (25) 第十二章投资概算及资金筹措 (26) 第十三章项目效益分析 (27) 第十四章结论及建议 (30)

第一章项目概况 1.1 项目名称二手车交易市场建设项目 1.2项目建设规模项目占地26.67亩(17783㎡),建设二手车综合服务楼8400㎡,包括入厂检查和登记厅、检测维修厅、车友接待及休息厅、售后服务厅等;车辆展示厅4500㎡;职工宿舍楼及其他辅助设施3000㎡。完善停车场、消防设施、环保设施、绿化工程等。购置车辆检测、维修等仪器、设备。 1.3总投资3580万元 1.4建设单位*** 1.5建设地址***生态经济区 1.6建设时间 1.5年 1.7建设性质新建 1.8项目经营范围新车销售、二手车交易、置换、售后服务、保养、维修、汽车之友交际活动等。 第二章项目提出的背景和必要性 2.1项目提出的背景 二手车市场是机动车商品集中起来进行销售、转换买卖二次流动的场所,它具有中介服务商和商品经营者的双重属性。二手车交易市场的功能有或依据交易双方的行为和参与程度的差异可以分为:二手车鉴定评估、收购、销售、寄售、置换、拍卖、

代购、代售、租凭、过户、经纪、转籍、上牌、保险等服务。二手车市场里面的车型较为复杂,档次有高有低,市场专为买二手车的人们到市场里挑选心仪车型提供服务。此外二手车交易市场还应严格按国家有关法律、法规审查二手车交易的合法性,坚决杜绝盗抢车、走私车、非法拼装车和证照与规费凭证不全的车辆上市交易。 国家为了刺激二手车市的发展,放开了经营权,众多经营者对如此巨大的蛋糕蜂拥而来,经营主体出现了多元化,打破了多年单一经营状况的沉闷局面,二手车市场呈现了一片繁荣的景象,全国各地二手汽车城、二手车交易市场如雨后春笋接踵而来。各大汽车生产厂家也不甘寂寞纷纷进军二手车领域,以期望在不断扩大的二手车市场抢占先机,同时也为新车的销售增加筹码。 1、从总体上看,全国汽车交易市场出现了如下发展趋势: ⑴行业发展迅猛。 各式资本的涌入使得行业发展迅猛,交易市场日趋增多。现在在全国各大城市都已有了较大规模的交易市场,并且正在建设的许多交易市场中都配有室内、外停车场、商务中心、多功能展示厅、信息化网络资讯、监控等各类设施,交易市场配套日趋完善。 ⑵市场竞争日益激烈。 各大城市狼烟四起,竞争日益激烈,华南板块以广东市场为

汽车4s店创业计划书

汽车4s店创业计划书 一,开业前准备的工作。 1.市场定位。 为什么把市场定位放在第一位呢?开店前做得最多的事情,应该是市场调查,调查所在地其他同行的日常经营情况,经营档次和客流量还有经营项目是主要了解的内容。只有在充分了解了对手的情况后,才能更好的制定出自己的经营路线取长补短。是做大排档还是专业店这很关键,关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展。 2.店铺准备。 关键在于寻找有足够大内室空间的店面(最好在200平方以上,低于200平方则不利于日后的发展),因为室内洗车将是未来美容业的趋势,室内洗车必然会淘汰露天洗车的。除了面积要够大,还要注意几点:租金要合理,太贵的话划不来。门口要有足够的停车位,否则洗完的车无处可停。临近路边、附近没有红绿灯,路中间无绿化隔离带能让车子随时掉头为好。入口最好有两个,如果只有一个,那也要够同时进出两辆车的为好。 3.经营项目。 汽车美容店当然应该以洗车和美容为主业啦,但是具体的美容项目是什么呢这里给大家写一下(注:仅仅是美容部分而已):新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。至于怎么做以上说的这些项目呢在下面的文中会详细列

出。书面写的只能给出个大概,是对日后的具体操作提供参考而已。如果,想要做一站式汽车美容养护中心,那就要准备多些新的项目,以便能给客人提供一整套完善的服务。 4.招聘员工。 最好在招工时,多招熟练工人。除了可以快速进入工作状态令店面迅速走上正轨之外,还能顺带的安排他培训其他的新手。此外,需要注意的是,不要在招工启事上注明“招美容师傅”。因为这样招来的人,多数只干打蜡、抛光封釉之类的活,绝不肯洗车的。招人一定要招什么都肯干的人,如果有这样的师傅,宁可多付点工资。除了可以减少不必要的闲人、降低店面运营费用之外,还能在队伍里树立一个好的榜样。 5.装修店面。 装修美容车间时,应多以方便日后的使用为好,并尽可能的考虑到多方面的情况,安排好蓄水(水池)、排水(污水)、滤水(污水)等方面,电器插座还要考虑防潮防短路等问题。车间设计尽量简洁,布线布管要合理,最好把车间的用电独立一个闸刀,以防日后因短路跳闸而影响全店面的正常用电。此外,要考虑到日后的拓展需要,为日后拓展新业务需要而预留空间,比如说贴膜房和举升机位置,我给些准备装修的朋友一些建议: 洗车位置应设计有3个以上为好,要是面积不够,最少也不能少过两个位置,否则雨后的晴天,是根本忙不过来的。 最好能安装提升机,无论是更换机油还是喷底盘装甲,都是给客

驾驶员安全承诺书范文

驾驶员安全承诺书范文 为了保障自己和他人的人身、财产安全,驾驶员要注意行车安全。下面是整理的驾驶员安全承诺书范文,欢迎阅读! 主动接受安全教育培训和考核,做到持证上岗,会报警,会自救、互救,会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器等消防、气防设施。 驾驶员安全承诺书范文一 我作业一名小车队司机,为了在新的一年里履行好职责,完成好小车队分配给我的一切任务,现承诺如下: 一、遵章守纪。严格遵守国家的道路交通安全法和相关法律法规,认真执行公司的各项规章制度,尽最大努力避免一切交通事故的发生。不断学习新颁布的交通法规,增强安全意识,提高驾驶素质。 二、服从分配。要服从小车队职责分工,要服从各级领导安排,不论在任何情况下,都要把领导分配的工作做好,发挥共产党员的先锋模范作用和表率作用。 三、服从调度。严格执行派车程序,做到无派车单不出车,不系安全带不出车。正点发车,按指定地点存车,按规定线路行车,按规定站点停车。 四、不违禁令。不违章行驶,不违规操作,不酒后驾车,不疲劳驾驶,不超速行驶,不私自出车,不乱停乱放,不延点误时。

五、爱护车辆。要按规定进行保养,发现故障及时报告,及时排除,及时维修。车辆外表不划不碰,不乱贴标志广告。车内不乱扔乱挂东西,不吸烟,不吐痰,经常清扫整理,保持卫生清洁。 六、热情服务。对待员工要热情、礼貌。与员工对话客气、和蔼,不说粗话,不说脏话,不与员工争吵,全心全意为员工服务。 如在职责范围内发生交通事故、车辆损坏或造成其它工作中的失误,本人愿接受交通管理部门和公司的处罚。 驾驶员安全承诺书范文二 为了保障自己和他人的人身、财产安全,本人自愿承诺并遵守、认真履行下列条款内容: 一、认真学习并自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及相关《实施细则》,坚持“安全第一、文明行车”“宁停三分、不抢一秒”的职业行为准则。 二、积极参加单位组织的交通安全教育学习和培训,接受单位定期安全知识、驾驶技能和机械常识的考核。 三、精心维护所驾车辆,严格落实车辆《三检》制度,保持车辆技术状况完好,严格按规程操作车辆,杜绝车辆机械事故的发生。 四、在无任务时,要在车队待命,做到坚守岗位、服从领导、听从分配、随叫随到,因故外出经领导同意,保证

山东济宁美恒国际汽博城项目建议书

山东济宁美恒国际汽博城 项目建议书 北京地格规划顾问有限公司 2010年3月20日

目录 第一部分前言 (1) 第二部分项目概况 (2) 第三部分地格公司为项目提供的服务内容 (3) (一)总体策划 (3) (二)总体规划 (5) (三)控制性详细规划 (7) (四)修建性详细规划 (8) (五)景观规划 (9) 第四部分服务费用及时间 (11) 第五部分地格公司及项目主要人员简介 (13)

第一部分前言 本项目建议书是特别为山东济宁美恒国际汽博城项目(以下简称贵项目)而制订。我们将以雄厚的专业知识和技术力量、丰富的经验及灵活的服务,为贵项目提供专业性服务。 1.我们将首先准确、深入地了解贵司对整个项目的战略目标和发展规划,以此作为我们工作的出发点。 2.配合项目的进展,开展项目策划工作,对项目进行市场定位、产品定位、价格定位,进行投资收益分析,提出规划指标建议。 3.为项目提供总体规划(方案设计)、控制性详细规划、修建性详细规划、景观规划等不同阶段的支持工作,与贵司加强沟通和研讨,为项目的开发提供支持和决策依据。 我们将组织各方面专业人员,利用多年从事规划、土地、房地产专业的经验及科学的分析方法,为项目提供我们的专业意见,助推这里成为具有核心竞争力和国际水平的汽车博览城。

第二部分项目概况 山东济宁美恒国际汽博城项目是由山东美恒公司拟投资兴建的大型国际汽车城。 项目面积约1680亩,靠近京杭大运河,位于山东省济宁市,靠近孔子故里。 项目具有强大的经济基础和专业的技术人员优势,与当地政府机关具有长期良好的合作关系。 项目目前在开发运作模式、土地、规划等方面的工作均取得一定进展。 本建议书的工作目标是进行全过程的项目策划规划服务。

汽车4S店商业计划书

汽车4S店项目商业计划书 2016年

前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制 汽车4S店项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分汽车4S店行业与市场分析一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、汽车4S店行业市场分析 三、汽车4S店市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式

二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 (一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表(三)项目财务评价指标计算七、财务评价结论

4S店汽车装饰美容项目战略合作计划书

4S店汽车装饰美容项目战略合作计划书

目录 第一章合作项目概述 (3) 第二章行业背景分析 (4) 第三章关于我们 (7) 第一节公司介绍 (7) 第二节我们的业务优势 (8) 第三节我们为合作方提供策划运营服务 (9) 第四节部分案例 (10) 第四章合作方式 (14) 第五章合作愿景 (14)

第一章合作项目概述 4S店在车主心中一般都拥有一个高大上的形象,豪华气派、环境舒适,服务高标准,信息与国际同步,但与此同时,缺点也很明显:由于汽车4S店在很大程度上受控于厂家,没有实力像电器经销商一样与厂家平等对话,在技术专业的指导下维修成本一般都较高。加上车主均选择周末及节假日时间送车到维修保养点,面对4S店养护排队现象,不得不说时间、地点都是广大车主需要考虑到的因素。 没有客户服务体验的项目是没有生命力的,服务已经成为很多后市场创业者业务发展的核心。在汽车后服务市场,个性服务的缺乏是显而易见的,如果我们到维修店,只能做维修和保养,却不能做汽车美容,能做汽车美容,却不能做钣金油漆,就会形成不能满足客户多方面需求。青岛头等舱以服务保障优势切入汽车后市场,为解决上亿车主用车痛点而生,多年来,青岛头等舱始终把“服务标准化”作为战略中心,通过与青岛大众集团、辽宁惠华集团、青岛宏大汽车销售服务等机构的战略合作来提升消费者到店养车服务的体验,让车主能以更加便宜的价格享受一站式的材料配件质量与施工服务品质。 青岛头等舱为自2007年开始进行与汽车4S店进行汽车精品销售和美容装饰深度合作业务,最早与中高档汽车销售公司建立起汽车后市场采购、销售、安装、售后服务的全程管理的新型合作模式。多年来凭借专业的销售团队、专业的安装技术、专业的售后服务与规模

醴陵市骏富国际汽车城建设项目投资建议书(可编辑)

醴陵市骏富国际汽车城建设项目投资建议书(可编辑)醴陵市骏富国际汽车城建设项目投资建议书 目录第一章总论 4 1.1项目名称 4 1.2拟建地点 4 1.3建设内容与规模 4 1.4建设年限 4 1.5投资估算 4 1.6效益分析 5 1.7建议书编制依据 5 第二章市场分析 6 2.1项目建设背景 6 2.2建设单位概况 10 2.3投资的经济环境 10 项目选址及市政配套条件 11 3.1项目建设地址 11 3.2市政配套条件 11 第四章建设内容及规模 12 4.1项目建设内容及规模 12 4.2工程方案 12 4.3项目实施初步计划 12 第五章投资估算 16 5.1投资估算 16 第六章效益分析 25 6.1经济效益 25 6.2盈利分析 25

6.3社会效益 30 第七章环保、消防、节能及安全 30 7.1环境保护 31 7.2消防 32 7.3节能 33 7.4安全卫生 34 第八章结论 35 第一章总论 1.1项目名称 醴陵市骏富国际汽车城建设项目 1.2拟建地点 醴陵市阳三石经济开发区 1.3建设内容与规模 汽车城计划总占地20亩,其中露天汽车展场1000平方米, 汽车销售区3000平方米、二手车交易区1000平方米、摩托车销售区 500平方米、综合服务楼3000平方米、汽车服务区1000平方米、配 件市场500平方米、市场综合区2000平方米、道路1500平方米、绿化及环境1000平方米。预计机动车(包含摩托车和二手汽车)年交易超过1万辆,年交易额3亿元以上。项目规划设立汽车销售区、二手汽车市场、摩托车销售区、综合服务大楼、汽车服务区、配件市场、市场综合区等多个区域。 1.4建设年限 项目建设期周期预计为1.5年,项目在7>2013年10月预计可以全部启动。 1.5投资估算 投资总额:人民币6569.03万元,其中固定资产投资3435.75万元,流动资产投资3133.28万元,铺底流动资金300万元。 1.6效益分析

汽车4S店项目建设商业计划书2017年修订版

汽车4S店建设项目商业计划书(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

第一章项目总论 一、项目名称 汽车4S店建设项目 二、项目建设单位概述 (一)项目建设单位名称 某某商贸有限公司 (二)项目建设单位简介 某某商贸有限公司成立于2008年,注册资金500万元,主要业务为上海大众斯柯达汽车在赤峰的销售和售后服务工作。 公司自成立以来,在赤某某区不断某某市场,经过两年多的发展,企业已构建了良好的营销和服务体系,为消费者提供系统完整、功能齐全、服务完善的汽车服务,在消费者心中树起了良好的形象。公司2009年实现销售额5000多万元。 (三)项目建设单位住所 (四)项目联系人及联系方式 1、项目联系人: 2、联系方式: 三、项目建设概述 (一)项目规划方案 某某商贸有限公司从2008年经营上海大众斯柯达汽车的销售和售后服务以来,经过两年的发展,在汽车销售和售后服务工作中取得了良好的业绩,并于2017年取得在赤峰经营进口丰田汽车的销售许可。项目规划占地8000平方米,建设地址位于红山物某某区,建设内容主要包括工程建设和设备购置。本项目的建设,可以拓宽企业的业务范围,增强企业实力,提高企业在赤某某区汽车销售和售后服务方面的综合竞争能力。 (二)项目建设内容及规模 1、工程建设

(1)展厅及办公室,建筑面积为7116平方米,共三层,一层2472平方米;二层2172平方米;三层2472平方米。 (2)维修车间及配件库,建筑面积为1650平方米,共两层,一层1150平方米;二层500平方米。 (3)地下停车场,建筑面积为2648平方米。 2、设备购置、安装 主要包括配套工程设备、汽车维修设备、办公家具及其他工器具等。 (三)项目建设地点 某某市某某区桥北内蒙古红山物某某区。 (四)项目建设期限 2017年6月——2017年11月 (五)项目建设性质 新建 (六)项目总投资及资金筹措 1、项目总投资 项目总投资3105.26万元,其中固定资产投资2543.17万元,流动资金562.09万元。在固定资产投资中,建筑工程费1679.10万元,设备购置及安装工程费440.59万元,工程建设其他费用302.38万元,基本预备费121.10万元。 2、资金筹措 项目总投资3105.26万元,全部由建设单位自筹。 四、项目编制依据 (一)《十大产业调整和振兴规划》 (二)《某某市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》 (三)项目建设单位提供的其他背景资料 五、项目编制原则 (一)本着投资少、见效快、效益高的原则,某某市场的需求和发展趋势确定合理的建设规模。 (二)充分利用现有的公用工程设施及其他有利条件,对本项目进行合

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