第一章建设工程项目的组织与管理

第一章建设工程项目的组织与管理

一、建设工程管理的目标和任务

项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。

建设项目管理：自开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1.建设工程管理的任务

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

建设工程管理工作是一种增值服务工作其核心任务为工程的精神和使用增值。

2.业主方和其它参与方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

设计方和供货方项目管理的目标和任务，主要服务于项目的整体利益和本身的利益，包括成本目标、进度目标、质量目标。3.建设工程项目管理的发展趋势

将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施进度的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目的全寿命周期管理。

在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（PIP）.

4.建设项目总承包方和施工方项目管理的目标和任务

其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益，主要任务包括安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与有关的组织与协调。

二、建设工程项目的组织

组织结构模式包括职能组织结构图、线性组织结构图和矩阵结构图。组织结构图反映的组织之间的指令关系。单箭头

工作流程图反映的是逻辑关系。直线

合同结构图反映的是合同关系。双箭头

三、建设工程项目策划

项目决策阶段主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。基本内容包括项目环境和条件的调查与分析，项目定义和项目目标论证，组织策划，管理策划，合同策划，经济策划和技术策划。项目实施阶段策划的工作内容：主要任务是确定如何组织该项目的开发与建设，工作内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析，目标的分析和再论证，组织、管理、合同、经济、技术和风险策划。