第一章建设工程项目的组织与管理

第一章建设工程项目的组织与管理

一、建设工程管理的目标和任务

项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。

建设项目管理:自开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

1.建设工程管理的任务

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

建设工程管理工作是一种增值服务工作其核心任务为工程的精神和使用增值。

2.业主方和其它参与方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

设计方和供货方项目管理的目标和任务,主要服务于项目的整体利益和本身的利益,包括成本目标、进度目标、质量目标。3.建设工程项目管理的发展趋势

将项目决策阶段的开发管理(DM)、实施进度的项目管理(PM)和使用阶段的设施管理(FM)集成为项目的全寿命周期管理。

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