上海华侨城苏河湾案例-福斯特

华侨城资产证券化案例分析

华侨城资产证券化案例分析 2012年12月4日，中信证券设立发行了“欢乐谷主体公园入园凭证专项资产管理计划”（以下简称“欢乐谷专项计划“），原始权益人为深圳华侨城股份有限公司（以下简称“华侨城A”）及其北京、上海的子公司，本次专项计划受益凭证的本金总规模为18.5亿元，其中优先级受益凭证本金规模为17.5亿元，分为“华侨城1-华侨城5”五个品种，信用评级均为“AAA”；次级受益凭证规模为1.0亿元，由华侨城A全部认购；产品预期期限1-5年。原始权益人华侨城A主体评级AAA,欢乐谷专项计划受益凭证信用评级AAA。 原始权益人承诺，在每一个初始核算日，若在前一个特定期间内，某个欢乐谷主题公园的基础资产销售均价低于约定的最低销售均价和/或销售数量低于约定的最低销售数量，则由对应的原始权益人进行补足。华侨城集团公司（以下简称“华侨城集团”、“担保人”）为原始权益人的补足义务提供不可撤销连带责任担保。 本次专项计划受益凭证的本金总规模为18.5亿元，其中优先级受益凭证本金规模为17.5亿元，分为华侨城1-华侨城5五个品种；次级受益凭证规模为1.0亿元，由华侨城A全部认购。本次专项计划设置投资者回收选择权和原始权益人赎回选择权。 欢乐谷专项计划的预期收益支付和本金偿还方式采用优先级/次级支付机制，按照本金比例计算，优先级受益凭证可获得由次级受益凭证提供的5.41%的信用支持。

专项计划产品基本结构 证券分层优先级次级华侨城1 华侨城2 华侨城3 华侨城4 华侨城5 次级 规模（万元）29,500 32,500 34,500 37,500 41,000 10,000 规模占比15.95% 17.57% 18.65% 20.27% 22.16% 5.41% 信用等级AAA AAA AAA AAA AAA - 预期期限（年） 1 2 3 4 5 - 利率类型固定利率固定利率固定利率固定利率固定利率无票面利率 付息频率按年付息按年付息按年付息按年付息按年付息按年分配剩余部分 本金偿还方式到期还本到期还本到期还本到期还本到期还本到期分配剩余收益 投资者回售选择权- - - 投资者有 权在专项 计划成立 满3年后 按面值回 售给华侨 城A 投资者有 权在专项 计划成立 满3年和4 年后按面 值回售给 华侨城 A - 原始权益人赎回选择权- - - 华侨城A 有权在专 项计划成 立满3年 后，在华侨 城4和华 侨城5的 回售量均 达到其发 行量的 50%时，选 择按面值 华侨城A 有权在专 项计划成 立满4年 后，在华侨 城5的回 售量达到 其发行量 的50%时， 选择按面 值赎回全 部华侨城5 -

深圳华侨城成功案例

市华侨城的旅游开发案例分析 一、项目名称：华侨城 二、开发背景 （一）开发负责者：华侨城集团 （二）开发原因：是一座建设仅二十几年的年轻城市，标志性、象征性的文化遗存较少，这造成了市文化沙漠的人文印象，同时，又是一座移民城市，它的绝大部分居民都是外来务工人员，这些务工人员大都来自偏远、贫穷的农村，受教育程度较低，对的依赖主要停留在基本的物质生活需求层面，在精神层面的依赖度较低，城市归属感差，这也深化了市文化沙漠的人文印象。 （三）开发优势 1、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场 地处珠江三角洲，是中国最富庶地区毗邻，更是两种制度相交之处，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。2、便捷的交通扩大了景区辐射围 有海陆空立体交通运输网，广九铁路纵贯市境，广深海高速公路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通；还有广深高速公路、深汕高速公路等；拥有8大商业港区和码头，有蛇口、盐田、赤湾等海港；黄田国际机场已经进入全国五大航空港之列。同时，市交通也极为方便。交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射围。

3、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场 这座现代化的移民城市，人们来自国外四面八方，他们的文化、教育等背景不一。据报道，市人口平均年龄28岁，充满着青春活力；“时间就是金钱、效率就是生命”的速度早已为国人共知；城镇居民年人均可支配收入达万元，农民纯收入也将近万元，因此市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。 4、旅游资源的匮乏笑出来竞争压力 海岸线长229.96公里，有的可辟为天然海滨浴场，如小梅沙、溪涌等，也有人造湖泊，如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等，还有依托难过植物优势建成的仙湖植物园等，此外能作为资源开发的不多，自然旅游资源匮乏，尤其是能誉中外的严重不足。再者，这座城市短暂的历史，文化积淀少，当然也与中国历史文化名城无缘。虽然没有较高品位的旅游资源，但有广阔的市场需求，因此资源先天不足，减轻了华侨城的竞争压力。 （四）政府政策 市政府赋予了华侨城集团高度的自主权，这样华侨城集团无需经过市政府的审批就可以自行对城区规划、建设、经营以及利益分配活动作出决策。这种宽松的政策环境，使得华侨城的开发建设从一开始就脱离了僵化的计划经济体制，走上了以市场为导向的城市经营之路。 三、开发过程 （一）创造“新文化资源”

苏河湾板块介绍1

苏河湾板块介绍 苏河湾---苏州河段内最后一块待开发的“明珠”地段 拥有4.7公里滨河带和11座桥梁的苏河湾地区位于闸北的南部，东起罗浮路、武进路、河南北路，与虹口区接壤；南为苏州河，与黄浦区、静安区接壤；西至长寿路桥，与普陀区接壤；北以铁路为界。总用地面积3.19平方公里，规划总建筑面积640万平方米，在上世纪初，这里就成为了上海民族资本集聚地和重要物资集散中心。 “苏河湾”作为上海城市的新地标，已全面启动建设。通过全球海选，美国RTKL公司为苏河湾地区进行了高品位设计。闸北区计划到2015年将苏河湾板块建成集文化时尚消费地、高端商业商务汇集地、水景旅游观光地为一体的上海城市新地标。 区域改造内容包括： 一、苏河湾1号、大悦城等三颗“希望种子”项目。 华侨城-苏河湾1号、中粮集团投资开发的大悦城已顺利扎根苏河湾。另一颗“种子”苏河门户公园已完成规划，即将启动建设。 华侨城-苏河湾1号 华侨城以约88亿元的总价先后摘得苏河湾1号街坊以及苏河湾41、42号街坊。华侨城苏河湾一街坊地块总占地面积约4.2万平方米，位于浙江北路、山西北路路口，规划建成集住宅、高端行政公寓、精品奢华酒店、星级会所、时尚精品商业及艺术展示等多功能于一体的综合项目，总建筑面积将超过20万平方米。苏河湾41、42号街坊项目，总占地面积为3.5万平方米，总建筑面积约为23万平方米，将开发建设成为商业办公、文化娱乐项目。41、42号街坊项目的概算总投资约为30万元，项目建设周期为4年左右，预计于2016年底建成。这两个项目的总投资额将达102亿元人民币。 中粮集团-大悦城 中粮集团-大悦城位于西藏北路166号，曲阜路口。大悦城11层商业设施的总建筑面积达到6.8万平方米，是目标客户定位为年轻人和时尚人士的一体式购物中心，其目标是打造苏州河北岸的商业新地标。 二、苏州河生态走廊、曲阜路林荫大道两条“生态横轴”。

深圳华侨城集团信息化案例分析

深圳华侨城集团信息化案例分析 华侨城是1985年11月11日经国务院批准成立的一个大型国有企业和经济开发区，总部位于深圳特区美丽的深圳湾畔。经过19年的开发建设，华侨城城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代化海滨城区，华侨城集团也发展成为一个以电子通讯、旅游和房地产业为主导业务的大型投资控股企业集团。 经过19年的发展，华侨城集团培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。2003年华侨城集团公司拥有的三项核心业务均在全国同行业中位居前列。其中主题公园和景区在销售额、接待游客人数和经济效益等方面，位居全国同行业之首。以旅游为主的华侨城控股公司被评为2003年“200家最具投资价值上市公司第一名”，并晋升“2002年中国上市公司100强”。以彩电和手机业务为主的康佳集团，多年来一直位居中国彩电行业前三名，华侨城地产在2002年深圳房地产企业综合实力排名中位列第一名，并荣获“中国房地产品牌企业30强”。 实施背景 1978年来，中国的旅游景点建设迅速发展，在最初的自然风景区开发和文物古迹修缮之后，以深圳锦绣中华标志，人造旅游景观掀起了建设热潮，并继而引发了影视城、健身娱乐、观光农业等新主题的旅游项目的建设。在热潮中，华侨城集团取得了巨大的成功。 华侨城集团旅游业从兴建中国第一个主题公园锦绣中华微缩景区起步，相继成功建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施，形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积近5平方公里的文化旅游

东部华侨城案例分析.doc

东部华侨城案例分析

目录 一、东部华侨城总概 3 1.东部华侨城定位及其内部规划总揽 3 2.东部华侨城所处大环境分析 4 3.华侨城投资与运营数据评估 11 二、东部华侨城七大主题板块详析 11 1.大峡谷生态公园 11 2.茶溪谷生态公园 12 3.云海谷体育公园 13 4.华兴寺 14 5.主题酒店群落 14 6.旅游地产 16 7.演艺文化 18 三、东部华侨城发展策略与创新 21 附录 22

一、东部华侨城总概 1、东部华侨城定位及其内部规划总揽 定位 以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。 规划布局 东部华侨城在大梅沙依山傍海天然地势间规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体。 景区核心文化打造理念 东部华侨城一期于2007年7月28日试业，通过有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷；以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等体现中西文化交融并兼的核心文化诉求。 二期大侠谷规划以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的八大旅游主题、海菲德红酒小镇、观音座莲等多个项目配套设施与核心景点预计将在2008年末建设完毕。

三大景区及其特色 茶溪谷 包括茵特拉根小镇、茵特拉根湖、茵特拉根华侨城酒店、号称目前中国最大及最先进室内及户外矿泉、设有1,300个座位的东部华侨城大剧院、茶翁古镇、三洲茶园和湿地花园等景点。 云海谷 设有两个高尔夫球锦标赛场、练习场及其它体育设施。 大侠谷 将于2008年开放，以"森林、阳光、大地、河流、太空"为主题元素，，集山地郊野公园和都市主题公园的特色于一体。再加上世界上首个以红酒为主题的特色村落，力求令度假村集多项文化、生态、消闲、娱乐及露天景点于一身。 目前景区门票有两种，茶溪谷门票150元；组合票180元（茶溪谷门票项目和乘坐丛林缆车）。2008年1月20日起，二期项目大侠谷部分项目试业，实行以下票价:茶溪谷门票维持原价150元/人不变，大侠谷+茶溪谷联票试业票价200元/人。 观看《天禅》演出需要另外购买门票。普通席位价格平日为￥50元起，节假日为￥80元起。 2、东部华侨城所处大环境分析 地理区位 东部华侨城，位于深圳市东部黄金海岸大梅沙、三洲田片区，占地近9平方公里（近1万亩）。

华侨城苏河湾所有产品面积和报价(1)

华侨城苏河湾 现在案场统一报折扣97折，商住95折底价，住宅96折底价 1、商住(行政公馆）——今年年底交房 -----A栋楼——A1户型151平厅朝东或朝西，卧室一南一北，特价一 口价还有6套，其他楼层还有得选 1901 室745万（4.93万/平），2109 室780万（5.1万/平） A3户型上复式161平厅朝南，卧室一南一北， 目前只有低区的，503室一口价757万（4.63万/平） A4户型下复式162平厅朝北，卧室一南一北， 目前只有低区的，705室一口价745万（4.61万） ——B栋楼——200平—223平，全部3房，报价1300万—1500万 ——C栋楼——只有14套，163平—253平，2房—4房，均价7.4万， 离苏州河有10米的距离 2、住宅——公寓—1号楼（总高46层，150米） 低区4层——15层的户型和报价 A户型221平客厅朝北，主卧朝南套房，次卧朝北套房， 书房朝北，总价1497万——1739万(6.75万--7.84万/ 平)均价7.25万/平 B户型177平客厅和卧室全朝南，全部套房总价1440 万——1670万(8.15万--9.43万/平)均价8.73万/平 C户型269平客厅南北通透，卧室1南2北，全部套房， 总价2087万——2408万(7.75万--8.94万)均价8.31万/平 高区17到44层的户型和报价------ D户型278平客厅南北通透，卧室2南一北，全部套房， 客厅带个书房，17层--26层,均价9.87万/平27层--38层, 均价13.1万/平39层--44层,均价17.6万/平 E户型326平客厅南北通透，卧室2南2北，全部套 房，7层--26层,均价10.19万/平27层--38层,均价13.39 万/平39层--44层,均价18.09万/平 这2个户型在16——44层有,总价2660万----6130万，送1万元豪华装修，14 年6月30号交房 3、45复46楼目前只剩一套506平，报价1.5亿(底价1.3亿) 4、住宅——联排别墅——只有7套——地上360平，地下230平，均价15万总

东部华侨城案例研究

东部华侨城案例研究 一、深圳东部华侨城概况 深圳东部华侨城由华侨城集团投资35亿元人民币精心打造的东部华侨城，坐落于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，总规划面积6.55平方公里，是以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。东部华侨城在山海间巧妙规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体，体现了人与自然的和谐共处。 二、东部华侨城的开发历程 东部华侨城一期已于2007年7月28日隆重试业，体现中西文化交融并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷、以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等同时精彩亮相。 二期大侠谷以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的八大之旅、海菲德红酒小镇、观音座莲等多个项目在2008年完美呈现。

三、各功能区开发内容 1、旅游度假区：包括大侠谷、茶溪谷、5座特色鲜明的度假酒店等。 2、体育运动区：主要为云海谷高尔夫、体育公园。 3、高档居住区：天麓 4、商业区：天麓街区、因特拉根小镇、海菲德小镇 5、佛教文化区：包括大华兴寺、观音坐莲像等。 四、旅游区块介绍 1、茶溪谷 茶溪谷体现中西文化交融的休闲度假旅游文化，并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素，包括茵特拉根、湿地花园、茶翁古镇和三洲茶园四个游览区，融合了西方山地小镇的风情、湿地花海的浪漫、茶禅文化的融合和岭南茶田的幽雅。总占地面积约1.5平方公里 茵特拉根 茵特拉根主题生态小镇茵特拉根通过引入瑞士阿尔卑斯山畔的茵特拉根题材，将中欧山地建筑风格与茶溪谷优美的自然景观进行了完美的结合，规划了主题街区、SPA中心、度假酒店、剧场等多种形式产品，在山谷间创造出一个童话世界般的山地小镇。 茶翁古镇 选择了"以古镇承载文化，以茶园昭示理念"的表现手法。游客在此可以欣赏茶田风光，品尝美茶美食，亲自动手采茶制茶，透过禅茶礼仪品味回归自然的生活态度。

深圳华侨城成功案例

深圳市华侨城的旅游开发案例分析 一、项目名称：深圳华侨城 二、开发背景 （一）开发负责者：华侨城集团 （二）开发原因：深圳是一座建设仅二十几年的年轻城市，标志性、象征性的文化遗存较少，这造成了深圳市文化沙漠的人文印象，同时，深圳又是一座移民城市，它的绝大部分居民都是外来务工人员，这些务工人员大都来自偏远、贫穷的农村，受教育程度较低，对深圳的依赖主要停留在基本的物质生活需求层面，在精神层面的依赖度较低，城市归属感差，这也深化了深圳市文化沙漠的人文印象。 （三）开发优势 1、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场 深圳地处珠江三角洲，是中国最富庶地区毗邻香港，更是两种制度相交之处，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是内地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。 2、便捷的交通扩大了景区辐射范围 深圳有海陆空立体交通运输网，广九铁路纵贯市境，广深海高速公路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通；还有广深高速公路、深汕高速公路等；拥有8大商业港区和码头，有蛇口、盐田、赤湾等海港；深圳黄田国际机场已经进入全国五大航空港之列。同时，市内交通也

极为方便。交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射范围。 3、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场 深圳这座现代化的移民城市，人们来自国内外四面八方，他们的文化、教育等背景不一。据报道，深圳市人口平均年龄28岁，充满着青春活力；“时间就是金钱、效率就是生命”的深圳速度早已为国人共知；城镇居民年人均可支配收入达万元，农民纯收入也将近万元，因此深圳市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。 4、旅游资源的匮乏笑出来竞争压力 深圳海岸线长229.96公里，有的可辟为天然海滨浴场，如小梅沙、溪涌等，也有人造湖泊，如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等，还有依托难过植物优势建成的仙湖植物园等，此外能作为资源开发的不多，自然旅游资源匮乏，尤其是能誉中外的严重不足。再者，这座城市短暂的历史，文化积淀少，当然也与中国历史文化名城无缘。虽然没有较高品位的旅游资源，但深圳有广阔的市场需求，因此资源先天不足，减轻了华侨城的竞争压力。 （四）政府政策 深圳市政府赋予了华侨城集团高度的自主权，这样华侨城集团无需经过市政府的审批就可以自行对城区规划、建设、经营以及利益分配活动作出决策。这种宽松的政策环境，使得华侨城的开发建设从一开始就脱离了僵化的计划经济体制，走上了以市场为导向的城市经营之路。 三、开发过程

苏河湾1街坊超限文本2012.06.29

一、工程概况 本工程位于上海市闸北区河南北路、天潼路交叉口。本工程地下室三层。上部分为一栋超高层酒店及酒店式公寓（T1塔楼），二栋超高层住宅楼[T2塔楼、T3塔楼（三层裙房）]，三栋多层联排滨水住宅组成（V1~V3），六栋多层商业办公楼（P1~P6），一栋独立的钢结构休息大厅。地下室三层，地下二、三层层高3.8m，地下一层层高6.8m；T1塔楼结构总高度149.1m（地上40层，首层层高10.0m,，标准层层高为3.5m和3.6m）。 本地块东临地铁10#线、北临在建中的地铁12#线。其中T1塔楼在地铁50m范围控制线内。本工程±0.000相当于绝对标高3.900。 根据沪建抗闸（2011）150号文件文《华侨城苏河湾一街坊初步设计抗震审查意见》，本工程T1存在不同程度的超限情况，已于2011年10月进行了一次抗震评审，并通过了评审。现因建筑方案的修改，底层层高由原来的6m变更为10m（现方案中二层楼板对比原方案开洞面积增大，楼板大部分缺失，考虑将有楼板区域采用钢结构搭设，且与主体间均采用铰接连接的方式，底层计算层高变为10m），另外原有中间核心筒的布置也有了一定的改动，故对T1塔楼重新进行本次抗震送审。 各单体分布图见附图。 二、设计依据 1、本工程结构设计使用年限为50年。 2、桩基根据上海申元岩土工程有限公司提供的《苏河湾项目1街坊岩土工程勘察报告》进行（工 程编号：1012-K-068）。 3、建设方提供的本工程设计任务书。 4、建筑专业提供的初步设计图纸及其他专业提供的有关资料。 5、工程设计中采用的主要规范、规程及标准 全国规范、规程及标准： 《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008） 《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008） 《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）(2006年版) 《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010） 《钢结构设计规范》（GB50017-2003） 《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010） 《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002） 《建筑桩基设计规范》（JGJ94-2008） 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008） 《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010） 《混凝土结构耐久性设计规范》（GB/T50476-2008） 《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2005年版） 《工程建设标准强制性条文》（2009年版） 《型钢混凝土组合结构技术规程》(JGJ138-2001) 上海地方规范、规程及标准： 《地基基础设计规范》（DGJ08-11-2010） 《建筑抗震设计规程》（DGJ08-9-2003） 三、建筑分类等级 1、本工程建筑结构的安全等级二级（GB50068-2001 表1.0.8）。 2、本工程地基基础的设计等级为甲级（GB5007-2002 表3.0.1）。 3、本工程抗震设防类别均为为丙类（GB50223-2008 表3.0.2、4.0.3）。 4、本工程地下室防水等级为一级（GB50108-2008 表3.2.1）。 5、本工程建筑防火分类为一类，耐火等级为一级（GB50045-95 2005年版表3.0.1、3.0.4）。 四、主要荷载取值 1、本工程主要使用部位的设计活荷载： 卧室、客厅 2.0kN/m2 办公室、会议室 2.0kN/m2 商场、大堂 3.5kN/m2 厕所（设蹲厕时） 2.0kN/m2（8.0 kN/m2） 卫生间（设浴缸） 2.0kN/m2（4.0 kN/m2）

华侨城集团管理案例分析

华侨城 绿色的“O”和“C”，一笔连接，形成一个开放的无限符号∞；象征大地的绿，象征天空的蓝，分别应用到英文缩写“OCT”和中文书法体“华侨城”上，寓意天地有多大，华侨城的想象力便有多大。2006年，新亮相的华侨城品牌标识，以强烈的视觉震撼，展现了其20余年来积淀出的独特气质——创想无限。 20年前，华侨城从主题公园开始，到今天的主题地产、主题酒店，不断运用想象力，敢为人先地创造。以创想文化为核心的品牌内涵，始终引领和推动着华侨城产业的发展变化，是华侨城的灵魂所在。 核心价值 “每个企业就像每个人一样，是有自己的精神气质的。华侨城的精神气质，可以概括为4个词8个字：人本、创造、坚定、卓越，这是华侨城区别于其他企业的主要因素。”12月19日，华侨城集团首席文化官郑凡接受本报记者专访时说。 文化的创造者是人，文化的传承者是人，文化的受益者同样是人。人是发展的根本动力，也是发展的终极目的，“以人为本”的理念构成了华侨城文化观的核心价值之一。 在欢乐谷上班的小李告诉记者，这几年，每逢集团年度工作会议，都有一个固定的程序，那就是总裁任克雷向每一位与会者送书，这些书的内容涉及了企业管理、企业文化、人文时尚等方方面面。“刚参加工作的人，总是觉得忙，没有时间看书，华侨城是个很特别的地方，它让人心静，能平心静气地坐下来‘充电’。”小李说。 比别人更善于学习，正是华侨城人核心竞争力的关键。 华侨城人骨子里还流淌着创新的血液。在深圳这片以创新为“根”和“魂”的热土上，华侨城积淀的是创新文化。华夏艺术中心副总经理毕大松曾用古希腊的酒神精神来形容华侨城人：“这里的人生机勃勃，很容易兴奋，有一种青春气质，敢‘闯’敢‘创’。”他说，由于工作关系，华侨城人经常满世界跑，而跑回来总会冒出些新点子，比如波托菲诺的建设，就是集团总裁任克雷、副总裁陈剑看了意大利濒临地中海的一个小镇后的灵感。 华侨城的主题公园从来就不是舶来的，迪士尼乐园的异域主题文化固然让人心动，但华侨城人依靠自己对中国厚重的人文、历史、文化资源的深刻理解，在锦绣中华、民俗文化村、欢乐谷不断引入中国文化元素，进行“文化创造”。 华侨城地产敢为人先的精神也可圈可点。也许，人们会觉得当下流行的双拼、叠加、退台等建筑设计形式非常有创意，但早在20世纪80年代的东方花园，华侨城地产就将这种形式进行了最早“中国式实践”；在上世纪80年代末90年代初，华侨城地产率先进行了一梯一户、一梯二户、错层跃式等等创新实践，将潮流设计足足前置了10多年。 细节决定成败，在创新精神的主导下，从主题公园、地产到酒店的发展，华侨城人对每个项目及每个细节都规划周详，坚持文化元素和品质的结合，达到卓越的成就。 “在华侨城，看不到一条完全笔直的道路，它以街道和城市肌理为线索，将步行、商业和公共广场分布在开阔的自然空间中。无论是商业办公楼汉唐大厦，还是住宅锦绣花园、乃至波托菲诺，我们都可以看到首层架空设计，使得行人的路线和视线都不会被庞大的建筑物阻挡，而架空层种植层次多样的花草树木，与建筑外形相糅合又成为一个非常悦目的景观。”在华侨城生活多年的一位老业主告诉记者。这些生活细节，让华侨城成为众多深圳人向往居住的地方。 在华侨城工作的人们，则把华侨城当作一个踏踏实实过日子的大家庭。华侨城所拥有的共同价值体系，已经成为所有员工普遍认同、持续传递和贯穿于言行之中的文化观念和行为方式。 “每次在工作中遇到困难，心灰意冷时，我总会自然地想起任总以前的一次即席演讲——‘有梦的人最美’。”在集团企业文化部工作的许秋洋告诉记者。他现在还清楚地记得