泛光照明施工组织设计

第一章工程总体部署

泛海国际中心泛光照明工程质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。

1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，高效率、高质量、科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理现场施工，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质完成工程施工任务。

3、针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。

4、遵循“先深后浅”总原则组织安排施工。

5、结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。

6、根据工程分布特点及专业特点对任务进行合理划分，据以安排专业配套的施工队伍。

7、根据施工任务、队伍安排、现场实际情况等进行施工总平面布置，建设施工临时设施，配备施工用水、用电。平面布置要满足有利于保证工程工期、质量；同时还要满足安全文明施工及环境保护的要求。

8、开工前根据需要配置足量、适用性能良好的施工机械，提高机械化施工程度。组织各类消耗性材料及周转材料进场，对进场建筑材料进行检验。

第二章施工准备及前期工作

本工程具有其突出的特点，要做好各专业工程和施工区段之间的综合平衡协调，施工机械、设备、材料的进场供应等工作，确保工程优质按期完成。为了保证工程按期开工并能使施工得以顺利进展，按照施工总体部署，提前做好各项施工准备工作。施工准备工作包括整个项目开工前的施工准备及各分部分项工程施工前的施工准备，因此施工准备工作应贯穿于整个施工全过程中，必须合理安排，在施工过程中适时合理的穿插进行各项施工准备工作。下面主要就整个项目开工前的施工准备工作加以说明。

1、管理组织机构准备

一旦中标，在开工前适当时间，组建项目经理部，作为我们派驻现场的直接管理机构，具体负责本项目的实施。

2、目标及制度准备

在整个项目开工前，由项目部组织制定本项目的各项管理目标。并根据项目工程管理内容及特点，制定有针对性的项目管理制度，通过过程控制手段，来保障各项目标的最终实现。

3、技术组织准备

（1）进行详细施工调查，编制实施性施工组织设计

我们通过认真踏勘现场，详细了解当地水、电供应及交通条件，周围施工环境情况，临时设施布置条件等。并详细审核设计图纸。在投标施工组织设计的基础上，编制更详尽、更优化、更协调、更有针对性的实施性施工组织设计及专项施工方案。

（2）施工图纸、施工规范及质量检验标准准备

施工图纸、施工规范及质量检验标准是本项目工程施工及验收的依据，在工程开工前，由公司总工组织有关技术人员按照管理控制程序认真审核施工图纸。配合设计院对施工图纸进行施工前的进一步深化。对图纸中存在的问题，及时与项目监理及设计院联系沟通解决。在开工前，由项目技术负责人根据有关法律法规、合同、施工图纸及建设单位要求，组织列出适用于本项目的所有施工规范、验收标准及整套报验表格、质量评定表格等技术文件清单，并准备齐全，在施工全过程中加以管理。为便于施工过程中的质量控制，制定适用于本项目的文件管理程序。

（3）试验准备

对用于本项目工程的灯具、控制系统、钢管、电线电缆等各种主要原材料进行检验，建立样品库，确定合格的材料供应商。根据需要进行试验，对以上成果填写报验单并附试验报告报项目监理批准后采用。

（4）制定专项施工方案及技术措施

根据设计图纸及工程特点有针对性的制定切实可行的施工方案及技术组织措施。本项目需要制定的主要施工方案及技术措施施工关键节点施工方案等。方案及措施要综合考虑各方面影响因素，内容要详尽，要具备科学性、可实施性。根据制定的施工方案编制分项工程的作业指导书，指导现场施工全过程各阶段、各接点施工。在实施过程中要严格签认制度、规范管理程序，使作业指导书能顺利的通过管理体系层层下达，并以书面方式，保证不变形。

（5）交底及培训

建立技术交底制度，规范技术交底工作程序，严格签认制度，将确保工程施工质量作为各级管理及作业人员的重要工作内容，确保交底内容的顺利实施。对进场员工进行作业前技术、操作技能培训及质量、安全、文明施工、环境保护等方面的教育。使其在提高和具备技术、操作水平的同时，在思想上牢固树立“质量第一、安全生产、文明施工”的意识。我们从公司发展的长远来培养和锻炼施工队伍，提高公司长期实力。

4、物资设备准备

（1）材料、成品、半成品准备

根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样及检验工作。按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成品进场。

本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、企业认证、信誉等方面对各主要材料供应商进行综合考虑，优选材料供应商。材料供应商及材料质量必须经业主及监理批准同意后确定和采购。材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后由项目部试验室对进场材料进行检验，检验合格后，进行标识。如不合格，则必须按照规定期限运出施工现场，在运出前必须堆放在指定位置，并进行不合格品标识，防止误用。对材料质量稳定性要加强日常的监控工作，对每批进场材料均要按照规范要求的取样批量及取样方法进行取样试验。施工各阶段要提前适量分期储备工程所需主要材料，特别是控制工程总工期的关键工序材料。

（2）施工机械、设备、车辆准备

本项目施工需用的施工机械、设备、车辆，必须在《实施性施工组织设计》内编制详尽的施工机械、机具、设备、车辆需用量计划，组织施工机械、机具、设备、车辆进场。

（3）构（配）件和制品加工准备

根据加工要求，编制相应计划，为其它小型构件制作做好施工准备。

5、资金准备

公司将根据本项目施工各阶段的资金使用计划，分阶段提前准备充足的资金支持，确保施工过程中有足够的流动资金保证本项目的顺利实施。资金的使用安排设在现场的项目经理部统一协调管理。

6、施工现场准备

在工程开工前，提前根据施工总平面布置图，建设施工临时生产及生活设施，配备完善的安全防火设施。平整场地并进行水、路、电等“三通”准备，为正式工程的施工提前

做好准备。

7、施工力量和后勤准备

在工程开工前，我们将根据施工组织设计安排，在我们内部抽调具备丰富类似泛光照明工程施工经验的专业施工队伍，提前进驻现场，展开施工各项准备工作。并做好职工入场教育和岗前培训工作。

8、施工外部协调

项目经理部在开工前安排专人负责本项目施工外部协调工作，就影响本项目施工的各类事项及时与业主单位、项目监理及其他相关单位和部门取得联系，做好施工前准备工作。

项目部物资部门根据设备、材料需用量计划，优选设备材料供应商，签订供货协议，保证按期供应。

第三章施工管理组织架构

1、拟在本合同工程任职的主要人员简历表

2. 拟委派项目经理简介及资质证书

3. 施工管理技术人员简介及资质证书

第四章施工现场管理

根据本工程的地理位置、交通条件，结合工程分布特点、规模及材料来源，综合考虑经济性、合理性进行施工总体平面布置。

一、临时工程安排

根据现场实际情况及工程施工需要，拟将项目经理部，现场搭建必要的生产生活和办公设施，并辅以必要的水、电、路、通信供应。

二、生产加工区布置

根据工程分布于全线的特点，采取在拟建道路线内分散设置一个集中生产加工区的办

法进行生产加工。

三、临时施工用电

工程开工前，与建设单位联系，从总

承包施工接电点变压器接出，设电表计量

后，根据平面布置和施工需要，架设供电

线路，向需用点供应。

（1）相关配电措施

①施工现场根据需要放置固定配电箱

和移动配电箱，配电箱均为钢板结构，在二级保护的基础上，临时加长电源线必须采用铁制接线盒。移动电箱、接线盒、碘钨灯等移动电器一律用橡胶护套软线拉接电源，不得用其它电源线代替，示警红灯电源线一律架空安装，间距小于15m，横空道路的示警红灯不得少于2只，如电源线必须从地面通过时，均应采用橡胶护套软线并埋入地下。其它横穿道路的电缆线无法架空时必须套防护管后再埋入地下，以确保安全。施工现场严禁用绝缘老化、破皮及绝缘差的电线。

②固定配电箱应安装端正、牢固、统一，电箱下沿距地面高度为1.3米，配电箱下方周围不得堆放任务妨碍操作、维修的物品，配电箱下方地面平整，外壳接地。移动配电箱应置于地势较高、平坦、坚实的地面上，必要时应放置在干燥平整的木板上。配电箱上必须标明公司字样和电源标志。

③配电箱上安装的漏电保护器一律实行一只保护器一只插座，（也可安装一只正相插座一只反相插座），实行一机一闸一保护，严禁动力、照明混用。

④配电箱内漏电保护器及其其它开关电器应由专职电工安装、检查、维护，外壳破损、失灵时应及时更换，并做好维修记录，确保其正常运行。

⑤配电箱闸刀开关、熔断器的熔丝不得

随意加大，更不得用铜丝、铝丝或其它金属

丝代替。大功率设备使用的配电箱应在配电

箱子上标明“大功率设备用电箱”，其它电器设备不得

接入。

⑥电气设备接入运行时，应先插插头再开启电源；解除运行时，先关闭电源再拔插头的顺序进行。施工现场停止作业，应将配电箱断电上锁。当日工作结束后应由现场电工负责巡视检查，逐一落实。

⑦施工用照明灯必须设置漏电保护器，移动照明灯、危险场所和管道内施工应用36V 安全电压灯，严禁用普通电压灯代替。

（2）施工场地照明

相对固定场地，如加工场、堆场等布置碘钨灯及灯及常规照明灯具，数量根据场地面

积而定。其它在施工面相对集中处用碘钨灯照明。分散处用（500W-1000W）碘钨灯临时拉设。如照明灯直接拉入拉井、沟内，电源电压不得大于36V。

（3）安全用电应急措施

为防止意外的临时停电，配备135KW发电机组1组，以满足临时小型设备运转及办公、生产照明用电的需要。

四、现场消防布置

（1）建立消防组织和制度

①在本工程施工中坚决认真执行《中华人民共和国消防条例》，建立以项目经理、项目工程师、安全员组成的消防领导小组，具体负责实施防火安全工作。贯彻消防工作“以防为主，消防结合”的原则。

②建立工地消防管理制度，日常进行现场各施工面以及防火重点部位的巡查，定期进行消防设备、器材的可靠性、使用性的检查。进入安装、装饰施工高峰阶段，制定专项一系列安全、消防、防盗措施，报业主同意后实施。

③建立明火管理制度，对施工现场范围内的明火进行严格控制。施工现场实行三级动火申报制度。

④加强消防意识和消防制度的教育宣传，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防教育，以提高全员的消防意识。

⑤工地消防组织与本地区的消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况，可及时得到城市消防队的紧急援助。

⑥加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

（2）配备必要的消防设施和器材

①施工消防设施以现场给予水管网配合灭火构成。在进场施工前对现场四周消防龙头调查清楚。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5M。消防给水管道随工程进度而同步跟进，并且楼层必须配有消防栓、消防带。在现场设置高压水泵进行加压供水，水泵由独立的输电线供电。

②按标准化工地的要求，在工地各区域尤其是各消防关键部位（如灯具配件堆场、危险品仓库），安放一定数量的灭火器，位置在明显易取的地方，由安全员检查落实到位。（3）施工现场的明火管理

①对整体工地划分禁火区域和动火等级区域，对危险品仓库、油漆储存等不准明火的区域要特别划出禁火范围，事先挂牌明确，禁止一切可携带明火火种的人的进入。对于其

他施工区域要分别根据动火危险程度，按国家《施工现场防火规定（试行）》划分三级动火区域，在施工过程中按标准进行管理。

②施工中动用明火如：电焊、气割等，都必要按照所在区域的动火等级进行动火申报，严格执行“十不烧“规章制度，动火必须具有”二证一器一监护“才能进行，且动火时派临护人员值班。

③严禁在工地利用明火取暖；严格利用煤油炉、液化器、电炉烧煮，如有发现则严加处理。

五、工地卫生方案

（1）工地设环境卫生宣传标牌和责任包干图，现场无大面积积水。

（2）防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞水沟现象。

（3）在临时设施区域，设置卫生间，由专人每天进行清扫。生活废水及污水现场设置化粪池隔油池等处理达标后，并且与当地环境部门联系，定期用粪车抽吸，不直接排放以免污染当地环境。

（4）现场设立建筑垃圾临时堆放点。建筑施工阶段生产的垃圾及时予以清除、外运；生活垃圾由专人负责清扫，倒入城市垃圾箱内。建筑垃圾严禁擅自倒入城市垃圾箱。

（5）在现场设置消毒过的饮水捅，及时补充茶水，以保证施工人员的施工。

六、安装、调试施工机具

按照施工机具进场计划，组织施工机具及时进场，并安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在使用前组织检查和试运转。

七、垂直运输

设备吊装垂直运输由土建统一安排，待装之前要做出计划，提前与土建联系好。

八、施工通讯设施

项目经理部在开工前，与电信部门联系，安装一部固定电话，以便和外部沟通、联络。并结合使用移动电话，进行日常工作的及时沟通。

九、临时围护、标志牌、警告牌及标志

（1）沿线施工围护

根据招标文件要求及杭州市文明施工有关规定，在施工现场周围设置封闭式施工围挡，围墙按前期施工用的，砖砌抹面粉刷。围挡设置整齐，美观，设专人进行围挡的日常检查和维修。围护顶设置一排红色警示灯及公司标志旗。外壁面悬挂喷绘有关本工程建设的宣

传图片及标语。

（2）危险地段的控制

本工程施工主要工作属于高空作业，因此在工作上岗前需对操作人员进行相关的高处作业及其他相关的安全教育。在作业时工作必须戴好安全帽及扣好安全带，禁止无关人员随意进出，并设置足够数量的醒目警示标志，夜间设置警示灯，确保避免发生坠落伤害意外情况发生。

在施工场地内，根据需要设置标志牌，标志牌的外形尺寸、高度、内容要符合上海市区安全、文明施工规定及合同要求。

施工现场内可能会构成危险的地方，建立醒目的警告牌；夜晚采用指示灯标明危险地带，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。

第五章劳动力及机械设备配置计划

一、劳动力投入计划

1、劳动力资源配备计划及控制

（1）施工队伍来源

按照项目管理原则，在公司内部抽调责任心强，有类似泛光照明工程施工经验，专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和施工队，承担本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。计划施工任务高峰期的工地人数将达到65人，其中项目经理部技术及管理人员7人，施工队生产工人58人，根据施工进展情况，各施工队间的作业工人将进行动态调配。

（2）主要技术工种的需用量计划

详见下表

劳动力计划表

（3）项目劳动组织控制

①严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理；

②实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；

③组织与开展劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性；

④严格职工的培训、考核、奖惩；

⑤加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产；

⑥抓好班组管理，加强劳动纪律。

二、机械配备计划

1、施工机械配备计划及控制

（1）施工机械设备配备原则

各类机械设备配备遵循的基本原则是：

①根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。

②根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力与进度计划指标能力要求相匹配。并考虑适量的富余设备储量。

③同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。

④同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。

（2）施工机械配置及进场计划

为保证本合同工程按期完成，根据工程量和工期要求，安排充足的施工机械，并且保持状况良好，以便整个项目施工顺序有序进行。施工机械具体配置详见《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。这些机械设备根据工程进度计划提前进场，主要集中于开工前3天到达现场，并迅速组织安装调试完毕，具备运转能力。

施工机械主要来自我单位机械设备处仓库，另根据计划需要租用部分机械设备。

材料的场外运输主要利用外部车辆，依靠社会力量进行。

根据专业施工队实施的作业安排，并结合机械作业工作量、现场机械作业条件、专业特点等，通过采取优化施工进度计划、细化具体施工方案等技术管理手段，提高机械设备在本道路工程项目系统内部的综合利用效率，并确保本工程质量目标、工期目标的实现，安排充足、性能状态良好的施工机械进场作业。具体配置如下：

我们为本项目的施工配置充足的手持电动工具、台式钻机、运输车辆、电焊机、弯管机、等所需设备。