xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案

xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案

——暨中高层后备管理人才梯队建设方案

目录

一、后备人才梯队建设概要 (2)

（一）建设类别 (2)

（二）建设目的 (2)

（三）建设原则 (2)

（四）组织形式 (2)

二、后备人才梯队建设程序 (3)

（一）战略地图 (3)

（二）甄选程序 (3)

（三）梯队对照表 (4)

三、后备人才梯队建设培养实施 (4)

（一）培养原则 (4)

（二）实施方式 (5)

（三）内容来源 (6)

（四）培养内容 (6)

（五）过程管控 (7)

（六）培养考核 (7)

四、后备人才梯队建设激励 (7)

五、退出及处罚机制 (8)

六、费用投入及约束机制 (8)

七、补充内容 (9)

八、附件 (9)

一、后备人才梯队建设概要

（一）建设类别

1、针对现职高层管理者——“火车头计划”

2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”

3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”

（二）建设目的

1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。

2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。

3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。

（三）建设原则

1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。

2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。

3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。

4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。

5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。

（四）组织形式

1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。

2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。

二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图

●智慧、监督力、自信、主动积极、果断

2、甄选程序

1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力资源部。

2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：

●基本资格条件筛选【人力资源部组织】

●职业性向测试：MBTI性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】

●能力潜质考核：无领导小组讨论（哈佛商学院MBA案例分析与讨论）、“就职

演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。

人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】

3）【复选】高层领导面谈

4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司OA平台公示，且公示时间不应少于一周。

5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。

（三）梯队对照表

三、后备人才梯队建设培养实施

（一）培养原则

1、人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体

现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；

2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源部和各部门采取分工协作的方式

来实施培养计划。

（二）实施方式

1、培养模型——TACT

TACT 是以教育培训（Training）、个人提高（self- Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的后备人才培养体系。

2、具体培养方式

（三）内容来源

1、公司发展战略、文化导向及干部管理政策要求；

2、职业生涯规划及测评结果作为制定培养计划（个性化）重点内容的参考依据；

3、梯队人员自身专业提升需求，自我选择外部培训机构举行的各类培训或认证；

4、公司内部举办的各类专业序列培训课程。

（四）培养内容

1、【公司安排】共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等）；

2、【个人选择】个性需求：业务能力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理/品

质管理等）；

3、【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训、专业序列培训、学历提

升培训等。

（五）过程管控

1、沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其

后顾之忧；

2、反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；

3、考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。

（六）培养考核

1、考核指标：专业知识（50分）、工作能力（30分）、职业素质（20分）。详见《后备梯队培养实施考核表》；

2、考核数据记录：分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容，每大类根据实际培养情况进行细分，比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到《后备梯队培养档案登记表》；

3、考核结果运用：实施阶段考核，考核得分80分（含）以上者为合格，合格者继

续培养，不合格者取消梯队培养资格；

4、每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程

进行效果反馈记录，定期向人力资源部报备，人力资源部进行跟踪整理，分析培养

效果，以便及时做出方案调整。

四、后备人才梯队建设激励

通过激励管理团队，以达到积极培养梯队人员、为公司规模发展奠定良好人才基础的目的。根据考核结果，对培养导师实施激励，共分为以下四类：

五、退出及处罚机制

1.梯队人员在培养期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选择梯队人才；

2.培养期间梯队人员出现记大过以上违纪现象，立即停止培养并取消其梯队人员资格；

3.未准时或未向人力资源部呈报名单、相关报表，对相应梯队人员或负责人处以100

元罚款/次。

六、费用投入及约束机制

1、培养费用涵盖：出差费用、培训费用、考察费用、学历提升费用等；培训费用约

束方式为每次培训费所对应的服务年限，年限累计计算。

●火车头计划：针对公司现职高层人员，每人每年核定培养费用上限3万元。每

1.5万需服务一年，即：1.5万/每年，以此类推换算。

●接班人计划：针对公司中层职员，每人每年核定培养费用上限2万元。每1万

需服务一年，即：1万/每年，以此类推换算。

●精英计划：针对公司骨干职员，每人每年核定培养费用上限1万元。每0.5万

需服务一年，即：0.5万/每年，以此类推换算。

2、考虑企业为被培养人付出的培养成本（时间成本、实践成本、费用成本），须与公司签订相关培训协议，并顺利取得各项培训或培养合格通过认证，否则，按照协议规定进行一定的赔偿。

3、总费用预估（上限）

各部门名额上限预估（如部门无合适人选，可无梯队人员）：

人力资源部：1人、行政部：2人、财务部：2人、战略发展部：1人、运营管理部：1人、前期管理部：1人、成本管理部：1人、采购管理部：1人、材料管理部：2人、设计管理中心：2人、工程管理部：1人、项目部：2人、营销管理部：2人、客户服务部：1人。

七、补充内容

1.实施全面预算，每年制定相应的人才梯队建设预算方案，根据当年市场规律、

职员层级考虑成本投入；

2.各级后备人才梯队建设具体培养内容详见附件。

八、附件

附件一：后备梯队教育培训课程体系(见年度培训计划)

附件二：后备梯队“十佳管理类书籍”阅读推荐

附件三：使用量表

●《后备梯队行动学习申请表》

●《后备梯队行动学习记录表》

●《后备梯队培养实施考核表》

●《后备梯队推荐表》

●《后备梯队培养档案登记表》

●《职员培训协议书》

房地产经营管理专业人才培养方案

房地产经营管理专业人才培养方案 专业代码：110106W 一、培养目标 本专业培养适应社会经济发展需要，宽口径，厚基础，具有“信、敏、廉、毅”素质，并且注重理论联系实际的中高级房地产经营管理人才。本专业的毕业生拥有与房地产开发建设管理与经营管理相关的经济、管理、法律和丄木工程基础知识，具备房地产项目策划、房地产项目市场分析、房地产开发与经营、房地产评估、房地产投融资、房地产营销等方面的专业知识和能力，能在房地产相关企业、金融企业和政府综合经济管理部门从事相关的实际管理工作，也可以进一步深造后从事相关的研究和教学工作。 二、培养规格要求 1、基本素质要求：有坚立的政治方向，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，认真学习并基本掌握马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及“三个代表重要思想”的基本原理；树立科学的世界观、人生观，具有良好的思想品徳、道徳修养和敬业爱岗、艰苦奋斗、热爱劳动、团结协作的精神：有较好的身体素质和心理素质。 2、基本知识要求：本专业要求学生系统掌握经济学、管理学的基本原理和房地产开发、营销、评估的基本理论和基本知识，熟悉我国房地产及物业管理行业的有关方针、政策、法律和行业规则，了解房地产行业的理论前沿和发展动态。 3、基本能力要求：具有较强的逻辑分析能力，数学推理能力，口头表达能力与沟通能力。经过本专业修读，具备分析和解决房地产开发、营销、管理问题的基本能力；掌握一门外语，能较熟练地阅读本专业外文书刊、资料，并有一立的笔译和听、说、写的能力。 4、基本技能要求：具备熟练运用数量分析方法和现代技术手段进行经济分析和解决问题的能力，具备创新意识，通过实践环节的训练，要求学生能把系统掌握的有关房地产市场调査、可行性分析、投资分析、营销策划、咨询、评估和物业管理的技巧与方法熟练运用到实际工作中去，解决实践中遇到的各种问题。 三、培养特色 1、专业特色。本专业依托财经学科深厚的文化底蕴和智力支持以及工程管理专业的背景，使得培养的人才既具有经济管理类的知识，又了解建筑及工程方面的技术知识，具有鲜明的特色。 2. 培养目标特色。本专业坚持两用型的培养特色，注重培养学生本专业的生产实践能力和实际操作技能，使毕业生在具有良好经济管理和房地产开发营销能力的同时，具有较强的制 图、预算、识图等技能。 3. 课程特色。本专业课程特色是经济学+管理学+工程技术，课程既强调经济学和管理学基础知识的学习，同时也强调工程管理知识的学习，并注重实践课程的设计和学习。首先，培养方案制左明确了“3+7+X”主干课程的基本构架，以使学生明确方向，掌握该专业的核心课程的基本理论和方法，同时设宜了适当的双语课程，以适应国际化办学的新形势需要；英次，强化了实践教学、特色办学的环节，每学期分为两个阶段，在完成第一阶段的课堂学习和考试外，特空

众筹融资策划方案()

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众筹融资策划方案 目录 一、名词释义 (4) 二、声明和承诺 (4) 三、众筹要素 (5) 四、众筹架构介绍 (5) （一）发起人基本情况 (5) （二）领投人基本情况 (6) （三）新设有限合伙企业 (8) 五、项目的商业前景 (8) （一）中国茶馆服务行业的现状 (8) （二）珏人茶舍的商业优势 (9) 1.突破传统的经营模式 (9) 2.地理优势 (9) 3.供应渠道优势 (10) 4.成本优势 (10) 六、募集方案 (11) （一）众筹模式 (11) 1.众筹流程 (11) （二）众筹对象范围 (12) 1．众筹对象范围 (12) 2．认筹对象缴款安排 (13) （三）认筹标准 (13) （四）认筹人回报 (13) 1.分红安排 (13)

2获赠VIP金卡 (14) （五）回购条款 (14) 1.回购权的行使主体 (14) 2.回购条件 (15) 3.回购价格及其确定原则 (15) （六）回售条款 (15) 1.回售权的行使主体 (15) 2.回售条件 (15) 3.回售价格及其确定原则 (16) （七）认筹额度及预计募集资金总额 (16) （八）募集资金用途 (17) （九）本次募集有关安排 (17) 1．对认筹人名单筛选的标准和依据 (17) 2．资金超募时的对应的安排 (18) 3．出现募集中止时的应急预案 (18) 4．募集期信息披露以及投后管理的基本安排 (18) （十）认筹人的权益保障 (19) 1.江南春茶业股权质押担保 (19) 2.领投人承诺 (19) 3.合伙企业在中心进行托管 (19) 4.盈利预测 (20) 七、本次众筹的风险揭示 (20) （一）项目风险 (20) 1.市场风险 (21) 2.财务风险 (21)

人才培养方案(初稿)

人才培养方案 一、总体目标 根据公司人力资源战略，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建设本公司的人才梯队，建立和完善公司人才培养机制，引进大学实习生/技、管培生进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方式。 二、培训原则 1.量化原则；新进实习生/技、管培生的培养目标要与公司的发展战略、实习生/技、管培生个人的职业生涯规划相结合；考核指标要能够量化、明确、具体，符合实际，根据不同的岗位、专业侧重不同。 2.公正原则；考核要客观公正、符合实际，不能夸大或贬低实习生/技、管培生实际表现。 3.责任原则；培养导师要热情承担培养责任；用人部门、人力资源部门及相关考核责任人须积极主动承担起考核责任，不得推诿、扯皮，或无故拖延考核期限。 4.坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 三、人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养

同步进行”的人才培养政策，即公司技术型人才培养、综合型管理人才培养和实习生培养。技术型人才培养指针对在某一工作领域内掌握较高技术水平的应届实习生/技、管培生进行培养，综合型管理人才培养指针对在本公司或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的应届实习生/技、管培生进行培养，实习生培养指针对在大中专院校已接受相应理论知识学习，需提升实践工作经验，但尚未毕业的大中专院校实习生/技、管培生。根据公司人力资源战略，可制定“雏鹰计划”对有上进心、乐于学习、积极进取、成绩优异的新入职大实习生/技、管培生进行培养，使其逐步成长为公司或各部门技术骨干、业务骨干。 四、职责分工 1.人力资源部职责 1）负责实习生的入职报到、岗前培训、岗位分配以及实习期/培养期考核； 2）负责召开实习座谈会工作； 3）定期与新进实习生进行非正式交流与沟通，关注其工作与生活情况； 4）制定《实习生/技、管培生轮岗培训内容》，负责新进实习生培训记录等管理工作； 5）制定培训与活动计划并进行费用预算申报； 6）协助各部门制定、执行帮带培养计划并做好相关记

民宿众筹项目商业计划书

民宿众筹项目商业计划 书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

民宿+众筹项目商业计划书 2016年前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制 民宿+众筹项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分民宿+众筹行业与市场分析一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、民宿+众筹行业市场分析 三、民宿+众筹市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程 （三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点

公司众筹方案(附赠协议)

某品牌项目众筹融资方案（附众筹空白协议） 1

目录 一、名词释义 (1) 二、声明和承诺 (1) 三、众筹要素 (1) 四、众筹架构介绍 (1) （一）发起人基本情况 (2) （二）领投人基本情况 (3) （三）新设有限合伙企业 (3) 五、项目的商业前景 (4) （一）中国茶馆服务行业的现状 (4) （二）某的商业优势 (4) 1.突破传统的经营模式 (4) 2.地理优势 (5) 3.供应渠道优势 (5) 4.成本优势 (6) 六、募集方案 (6) （一）众筹模式 (6) 1.众筹流程 (6) （1）众筹流程图 (6) （2）众筹流程 (7) （二）众筹对象范围 (7) 1．众筹对象范围 (7) 2．认筹对象缴款安排 (7) （三）认筹标准 (8) （四）认筹人回报 (8) 1. 分红安排 (8) 2 获赠VIP金卡 (8) （五）回购条款 (9) 1.回购权的行使主体 (9) 2.回购条件 (9) 3.回购价格及其确定原则 (9) （六）回售条款 (9) 1.回售权的行使主体 (9) 2.回售条件 (9) 3.回售价格及其确定原则 (10) （七）认筹额度及预计募集资金总额 (10) （八）募集资金用途 (10) （九）本次募集有关安排 (11) 1.对认筹人名单筛选的标准和依据 (11) 2.资金超募时的对应的安排 (11) 3.出现募集中止时的应急预案 (11) 4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排 (12) （十）认筹人的权益保障 (12)

1.沁园春茶业股权质押担保 (12) 2.领投人承诺 (12) 3.合伙企业在中心进行托管 (12) 4.盈利预测 (12) 七、本次众筹的风险揭示 (13) （一）项目风险 (13) 1.市场风险 (13) 2.财务风险 (13) 3.经营风险 (14) （二）认筹人适当性标准 (14) （三）其他可能影响认筹人决策的重要信息 (14) 八、众筹发起人和财务顾问 (14) （一）发起人 (14) （二）财务顾问 (14) 九、项目融资众筹协议 (14)

人才培养方案84818

XXX公司 战略人才培养方案 1、总则 第一条目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立统分结合”的人才培养体系，职能部门和各产品部作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人事行政部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 2、战略人才培养体系的构成

公司战略人才培养体系由雏鹰计划”、飞鹰计划”和精鹰计划”和雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生或在职普通员工的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。 第九条雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 3、战略人才的甄选 第十条目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 第十一条甄选条件 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，

房地产企业关键人才培养项目

2012-11-22
时代地产 滦福田
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时代地产公司简介
2
时代地产培训管理体系介绍
3
时代地产人才培养项目分享
1

2012-11-22
时代简介
企业历程 为超过5万户家庭提供优质住宅。 为超过5万户家庭提供优质住宅 新兴城区项目专家，形成区域优势，业务遍布珠三角
公司简介
1
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14年发展历程，中国地产百强，广东省地产20强，累计
业务布局
独特品牌
以 新兴的、高素质的和日益富裕的中层阶级为主要客户群，树立中国房地产 界 “生活艺术家”品牌形象
产品优势
设计新颖、时尚现代、富有艺术感
2

2012-11-22
1
2
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时代规模—
总资产 总资产超150亿， 净资产超60亿
土地储备 土地储备总量近 1000万㎡，可满 足企业未来5年开 发需求
在售项目 已成功开发30多 个项目，目前在 售、在建项目共 12个
人力资源 目前拥有员工约 2000人
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一群热爱生活，做事专注， 富有创造力的人
Life Stylist
爱 Love 专注 C Concentration 创造 Creation
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2012-11-22
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时代地产培训及人才培养体系
培训管理 基础体系
专题人才 培养项目
人才评估 及人才发展
知识管理 及知识共享
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众筹项目商业计划书

众筹项目商业计划书 2016 目录 一、名词释义 二、声明和承诺 三、众筹要素 四、众筹架构介绍 （一）发起人基本情况 （二）领投人基本情况 （三）新设有限合伙企业 五、项目的商业前景? （一）中国茶馆服务行业的现状 （二）珏人茶舍的商业优势? 1.突破传统的经营模式 2.地理优势 一、名词释义?

二、声明和承诺? 三、众筹要素 四、众筹架构介绍 （一）发起人基本情况 （二）领投人基本情况 （三）新设有限合伙企业 五、项目的商业前景? （一）中国茶馆服务行业的现状?（二）珏人茶舍的商业优势 1.突破传统的经营模式 2.地理优势 3.供应渠道优势? 4.成本优势 六、募集方案 （一）众筹模式?

（二）众筹对象范围 1.众筹对象范围? 2.认筹对象缴款安排?（三）认筹标准（四）认筹人回报? 1.分红安排 2.获赠 VIP 金卡（五）回购条款? 1.回购权的行使主体 2.回购条件? 3.供应渠道优势 4.成本优势? 六、募集方案（一）众筹模式

（二）众筹对象范围? 1.众筹对象范围 2.认筹对象缴款安排?（三）认筹标准 （四）认筹人回报 1.分红安排 2 获赠 VIP 金卡 （五）回购条款 1.回购权的行使主体 2.回购条件? 3.回购价格及其确定原则?（六）回售条款 1.回售权的行使主体? 2.回售条件?

（七）认筹额度及预计募集资金总额（八）募集资金用途 （九）本次募集有关安排 1.对认筹人名单筛选的标准和依据 2.资金超募时的对应的安排? 3.出现募集中止时的应急预案 4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排?（十）认筹人的权益保障 1.某某茶业股权质押担保 2.领投人承诺 3.回购价格及其确定原则 （六）回售条款 1.回售权的行使主体 2.回售条件

8、xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案

xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案 ——暨中高层后备管理人才梯队建设方案 目录 一、后备人才梯队建设概要 (2) （一）建设类别 (2) （二）建设目的 (2) （三）建设原则 (2) （四）组织形式 (3) 二、后备人才梯队建设程序 (3) （一）战略地图 (3) （二）甄选程序 (4) （三）梯队对照表 (4) 三、后备人才梯队建设培养实施 (5) （一）培养原则 (5) （二）实施方式 (5) （三）内容来源 (8) （四）培养内容 (8) （五）过程管控 (8) （六）培养考核 (9) 四、后备人才梯队建设激励 (9) 五、退出及处罚机制 (9) 六、费用投入及约束机制 (10)

七、补充内容 (10) 八、附件 (11) 一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别 1、针对现职高层管理者——“火车头计划” 2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划” 3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划” （二）建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 （三）建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。 5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。

众筹建房方案

中国还有多少人买不起房！还有多少人想要买房！那么这个项目中房子的刚需市场就有多大。既然我们买不起当前的高价房，那么我们能不能自己盖。众人集资盖一栋属于自己的大楼房。一个人的钱不够，一百人一千人呢？ 计划核心：“众人集资盖新楼”。由社会公众自己集资合建，我公司建设一个具有强大的公信力的平台，来提供信用保障，以第三方支付协议确保并督促项目的实施和完成。让有需要购房而又资本不足的人群，一起投资建设一栋自己的大楼。最后又能够以成本价拿到房子，帮助人们圆一个住房梦。期间第三方平台除了必要的管理费用，不存在盈利行为。 运营规划 1）由本公司联合支付宝平台推出楼盘计划和三维在线蓝图。 2）有合资建房意向者，向平台提交意向保证金。作为计划的启动资金。 3）平台以项目计划+地皮+保证金和保证书为资本，向银行申请贷款。 4）由银行或支付宝注入平台的这笔资金作为建材采购、前期开发及必需的管理费用。 5）建材商向楼盘项目提供建筑材料，由承建单位收货并检验质量。 6）承建单位确认收货后，平台以第三方协议向建材商支付货款。 7）建筑施工单位由平台招标承建，并接受监督。保证工程优质量如期完成。 8）承建单位向本平台交付工程，本平台向购房人群交付房子和房产证。 9）购房人群向本平台结付房款，本平台向承建单位和银行清算债务。 10）设计图可以外包或者组建一支专属团队。

前言：村子里有一组生产队合资自己建了一栋楼。然后参与的几户人家各自分到了一间套房，而且花的钱又少。我就在想为什么城里的人们不能也这样自己合资建房呢？因为那都是一个村的彼此都熟悉有信任度！所以他们可以放心的把钱委托给一个人来打理前前后后的事情。而城市里的人们彼此不够了解彼此不够信任。那么有什么办法可以解决这个信任问题？于是我想到了众筹，这个第三方支付协议平台。 1）由本平台推出楼盘计划和三维在线蓝图。 本来，以计划的本意是一群有购房需要，但又买不起现下的高价房的住房需求者。自己联合起来，集合资金买地皮聘请施工团队。购买施工建材。等房子盖好了，再以预先定好的协议分房。 但是因为没有信任度，无法保证资金安全等问题。住房需求者没办法自己联合起来。所以第一步，需要由众筹平台先行推出本计划。再来联合众多的需求者。 在计划中，我们将使用众筹平台。推出在线预售/认订模式。以众筹的公信力为保障，以现实中买下的地皮为依据。提供详实的地理位置、土地面积、开发许可、土地使用证明、承建单位、设计图纸等数据。以详细的三维蓝图供全国的住房需求者进行预定认购。选定好将来可以分到的房子是哪一户（比如第几栋、第几层第几户）。避免分房子时有无理的争议。2）有合资建房意向者，向平台提交意向保证金。作为计划的启动资金。 住房需求者有意向参与计划的合资建设的（以下简称合资建房者），需要向计划平台提交十万元意向保证金（以下简称保证金）并进行户型和楼层位置的挑选认定。签订协议保证会在房子建成后交付房款。保证金可以由户型和朝向进行调整。在参与确认合资建房者，认订的户型达到总户数的一定比例后（该比例要达到即使空余下来一部分工程仍不会亏损的程度），即可启动计划工程的实施。而这笔保证金就是计划的启动资金。 3）平台以计划项目+预先买下的地皮+保证金和保证书为资本向银行申请贷款。当前的房地产行业借贷的比率可以达到资本的十倍。因此假定整个项目估价为一亿元，平台可以以此向银行贷款十亿元。这笔贷款将作为整个计划项目的运作资金驻留在平台上，期限是到这个工程的完结！而期间产生的利息算作建设施工的成本，平摊到最后的分房款上。 4)由银行注入平台的资金作为建材采购，前期开发及管理费用。 由银行注入的资金作为运作资金，需要维持工程的运作。做好前期的配套设施建设，如水电排污、超市、学校、医院等配套条件。向建材供应商结付采购货款。支付组建或聘任的有工程施工经验者监督工程的费用和物业人员的工资！ 5)建材商向计划项目提供建筑材料，由承建施工单位检验并签收。建材商向计划项目提供建筑材料，并承当向施工工地运输的费用及工作。承建单位承担收货员的责任和义务。检验每一批建筑材料的质量、数量然后签收。平台派驻的监督员也一起签字。（监督员可以有合资建房者担任） 6)承建单位确认收货后，平台以第三方协议向建材商支付货款。建材商拿到承建单位的确认签字后，向平台提交数据。平台核实后以支付宝向建材商支付货款。 7)建筑施工单位、建材商由平台公开招标。并接受监督，保证工程如期优质完成。 承建施工单位和建材商由平台公开招标。以业界的评价、信誉度和实力为选择标准。施工期间接受平台派遣的人员监督。并签署质量保证协议，工程工期的按时竣工（以银行的利息为参数做出的预算，每提前一天都是一笔巨额的资金） 8)承建单位向平台交付工程，平台向合资建房者交付房子和产权证。 工程竣工后，施工单位交付给平台。平台聘请专业团队验收。在确认房子质量后，将当初认订协议里选定标注的房子连同房产证一起交付给合资建房者。 9)合资建房者向平台交付房款，平台向承建单位和银行清算债务。 合资建房者向平台交付房款（长期大额的资金往来将培养起稳定的客户群）方案一、在工

股权众筹方案-融资计划书(最新)

九仙茶舍众筹项目 融资计划书 发起人：王书 中介机构：四川荣辉投资有限公司2015年4月24日

目录 一、名词释义 (4) 二、声明和承诺 (4) 三、众筹要素 (5) 四、众筹架构介绍 (5) （一）发起人基本情况 (5) （二）领投人基本情况 (7) （三）新设有限合伙企业 (8) 五、项目的商业前景 (8) （一）中国茶馆服务行业的现状 (8) （二）九仙茶舍的商业优势 (9) 1.突破传统的经营模式 (9) 2.地理优势 (10) 3.供应渠道优势 (11) 4.成本优势 (11) 六、募集方案 (11) （一）众筹模式 (11) 1. 众筹流程 (12) （二）众筹对象范围 (13) 1．众筹对象范围 (13) 2．认筹对象缴款安排 (14)

（三）认筹标准 (14) （四）认筹人回报 (14) 1.分红安排 (14) 2 获赠VIP金卡 (14) （五）回购条款 (15) 1.回购权的行使主体 (15) 2.回购条件 (15) 3.回购价格及其确定原则 (16) （六）回售条款 (16) 1.回售权的行使主体 (16) 2.回售条件 (16) 3.回售价格及其确定原则 (16) （七）认筹额度及预计募集资金总额 (17) （八）募集资金用途 (17) （九）本次募集有关安排 (18) 1．对认筹人名单筛选的标准和依据 (18) 2．资金超募时的对应的安排 (18) 3．出现募集中止时的应急预案 (19) 4．募集期信息披露以及投后管理的基本安排 (19) （十）认筹人的权益保障 (20) 1.沁园春茶业股权质押担保 (20) 2.领投人承诺 (20)

房地产众筹六大模式

“房地产众筹”六大模式经典案例详解 2015-06-28 中国房地产金融联盟 关注请点击蓝色字体中国房地产金融联盟 中国房地产金融联盟宗旨为提供房地产项目+资金+资源+智慧合作及信息交流平台。本联盟由思源资本负责管理，联盟微信公众号为CNREFU。 随着“众筹”概念大热，开发商也纷纷试水，房地产众筹逐渐进入人们视野。5月29日，平安好房联合万科、协信、碧桂园等多家大型房企和互联网巨头发起成立了“中国房地产众筹联盟”。与此前的房地产众筹项目相比，“中国房地产众筹联盟”创新何在？未来房地产众筹又将如何发展？协信产业研究院经过系统研究，梳理出以下六大房地产众筹模式。接下来就让我们来逐一解析。 图1 我国房地产众筹主要商业模式示意图 模式一：“融资型开发类”众筹能解决什么问题？——锁定客户+融资 融资型开发类众筹通常适用于区域房价上涨预期与资金成本不匹配，项目利润不足以覆盖银行、信托等传统融资方式的资金成本的情况。通过在项目拿地后、建设前进行众筹，为项目建设阶段提供低成本资金，达到降低项目负债率的目的，同时也利于提前锁定一批购房意向人群。 开发类众筹的参与门槛一般较高，并需要投资者在预售前支付所有房款；且房价折扣一般基本保持在年化收益率10%左右。已有代表是平安好房众筹建房模式。 【案例】碧桂园-平安众筹建房（即碧桂园上海嘉定项目）

2015年4月29日，碧桂园以6.08亿元竞得上海市嘉定区徐行镇02-05地块，这也是平安好房首个开发类众筹项目。项目以“一平方米”作为众筹单位，由平安好房将众筹项目包装为保险、债券、好房宝等金融产品，向特定对象（平安好房注册用户）进行认筹，通过金融产品设计，避免投资者与开发商直接接触，规避了集资建房的法律风险；融资完成后项目开工，在开发建设过程中，投资者将以微开发商的身份，对项目提出建议，参与到项目的设计、社区配套等过程中，一定程度上实现产品“定制化”；在楼盘完成后，投资者即拥有了某一套楼房整体或者部分的权益；此后，投资者可以选择众筹权利转为产权、直接拥有该套住房，或者是委托开发商卖房后转成收益权。这一模式带有明确的营销导向，要求投资者需是未来的购房者。 在平安好房模式中，投资者的收益主要体现在前期众筹的标的价格将远低于楼盘的销售价格，价差将成为其主要获利渠道；开发商虽然在销售价格上有所让利，但通过众筹降低融资、销售等环节的成本，从而获得收益，并实现了对购房客户的提前锁定；而平安好房在整个众筹过程中只做平台建设，并不参与具体投资，收益来源于向开发商收取的平台管理费用。 图2 碧桂园-平安项目众筹交易构架示意图 模式二：还未拿到预售许可，提前蓄客如何实现？——通过“营销型开发类”众筹提前锁客 “营销型开发类”众筹一般在项目建设期进行，虽然众筹期处于项目预售前、募集金额也用于项目建设，但相对于整个项目建设成本及后期价值，营销型开发类众筹的募集资金额度通常不算太高，如当代北辰COCO MOMA项目两期众筹资金额度共计仅为2450万元，对融资环节的支持作用不明显。但由于众筹发起时间在建设期，有利于项目的前期宣传，并能为项目提前锁定一批有购房意向的客户。因此，“营销型开发类”众筹的营销推广意义大于融资意义 【案例】当代北辰COCO MOMA一期 2015年1月，当代北辰通过无忧我房发布COCO MOMA工银瑞信一期众筹项目以COCO

房地产公司培训方案

2012年XX房地产有限公司培训方案 一、培训背景概述： 围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训——工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行培训需求调查,在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司2013年总体计划，特制定此培训方案。 五、培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种： 1．参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，； 2．集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态； 3．负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高； 4．参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。 （二）专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面 培训方式有以上几种： 1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 2.继续教育学习； 3.内训方式选择上着重素质与能力上的提高 （三）普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人事行政部备案。 培训方式有以下几种： 1、全体员工参加公司企业文化培训; 2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，

xx地产人才梯队培养计划执行方案

目录 一、后备人才梯队建设概要 (1) (一）建设类别 (1) （二）建设目的 (2) （三）建设原则 (2) (四)组织形式 (2) 二、后备人才梯队建设程序 (2) （一）战略地图 (2) （二)甄选程序 (3) (三）梯队对照表 (3) 三、后备人才梯队建设培养实施 (4) （一）培养原则 (4) （二)实施方式 (4) （三）内容来源 (5) (四）培养内容 (5) (五)过程管控 (6) （六）培养考核 (6) 四、后备人才梯队建设激励 (6) 五、退出及处罚机制 (7) 六、费用投入及约束机制 (7) 七、补充内容 (8) 八、附件 (8) xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案 —-暨中高层后备管理人才梯队建设方案 一、后备人才梯队建设概要 (一）建设类别 1、针对现职高层管理者——“火车头计划” 2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划"

3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划” （二)建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培 养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题. （三)建设原则 1、选有所用的原则.进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的,公司可帮助推荐任用。 5、“三个性"。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统 性. （四)组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 二、后备人才梯队建设程序 （一)战略地图

xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案

xx 地产人才培养“飞鹰计划”执行方案 ——暨中高层后备管理人才梯队建设方案 目录 一、后备人才梯队建设概要 (2) （一）建设类别. (2) （二）建设目的. (2) （三）建设原则. (2) （四）组织形式. (2) 二、后备人才梯队建设程序 (3) （一）战略地图. (3) （二）甄选程序. (3) （三）梯队对照表. (4) 三、后备人才梯队建设培养实施 (4) （一）培养原则. (4) （二）实施方式. (5) （三）内容来源. (6) （四）培养内容. (6) （五）过程管控. (7) （六）培养考核. (7) 四、后备人才梯队建设激励 (7) 五、退出及处罚机制 (8) 六、费用投入及约束机制 (8) 七、补充内容 (9) 八、附件 (9) 一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别 1、针对现职高层管理者——“火车头计划”

2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划” 3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划” （二）建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx 地产各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 （三）建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。 5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。 （四）组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。

房地产行业人才需要调研报告

房地产行业人才需要调研报告

长春工程学院 房地产开发与管理专业人才培养方案及课程体系改革 调研报告 长春工程学院管理学院房地产专业迄今为止已持续办学20余年，为配合教学改革要求，培养适合行业需求的房地产业高素质人才，本课题组于2014年10月针对本专业目前从事房地产行业工作的在职毕业生和房地产行业内部有关在职管理人员开展了一项有关房地产开发与管理专业人才培养方案及课程体系改革的调查研究。 本次调查采用网上定向投递问卷，甄别筛选有效问卷进行统计，汇总提炼有代表意义的开放式问题答案的方法，共回收问卷40余份，严格筛选有效问卷30份进行分析。所选择的有效问卷来自包括长春市、北京、上海、杭州、重庆、济南、西安、太原、石家庄、辽宁朝阳、海口等20多个城市和地区，具有覆盖面广、针对性强、

填写认真等特点，对专业人才培养方案和课程体系改革具有较高的参考价值。 1、现阶段房地产业从业人员的素质状况： 表1- 现阶段房地产业从业人员的素质状况 素质很高一般较差非常差说不清合计 人数（个） 2 21 7 0 0 30 比例（%） 6.67% 70.00% 23.33% 0.00% 0.00% 100% 图1- 现阶段房地产业从业人员的素质状况 业内人士普遍认为当前房地产行业的从业人员素质整体表现一般甚至较差，说明专业办学，培养高素质专业人才势在必行，是逐步提升房地产行业从业人员整体素质的最有效的途径。 2、现在房地产业对专业人才的总体需求情况： 表2- 房地产业对专业人才的总体需求状况 人才需求需求量 较大 有一定 需求 需求 不旺 基本没 有需求 说不清合计 人数（个）17 12 1 0 0 30 比例（%）56.67% 40.00% 3.33% 0.00% 0.00% 100.00%

地产众筹方案优秀范例

地产众筹方案优秀范例 一篇优秀的地产众筹方案不仅需要有亮点的提炼，也需要有实质性的解析，例如下文：不用几百万，不用几十万，只需几万元就能投资世界级文化旅游温泉度假村，坐等翻倍收益！ 高层住宅、洋房、别墅、酒店，温泉入户，成本价抄底，仅限5月，限量供应！ 众筹项目简介： 众创聚投携手沈阳龙头地产开发商，带领全国人民共同参与全国首单可交易型众筹投资产品，回报给投资者的，是超安全、高收益、高流动性的投资产品！

想买就买，限时限量成本价购房 参与本次众筹，您未来购房的价格=土地+建安成本，没有贷款利息，没有销售佣金，参与众筹的全部资金均可以转换为购房款，前所未有的让利幅度，开创国内先河！ 想卖就卖，权益交易市场自由流通 参与本次众筹，投资的产品可以随时在线上交易。在全国首家文化金融创新交易平台——文金所内，您将享受活跃交易带来的价值提升，还有更多高品质的投资产品在市场上交易，等待您的发现。 想租就租，坐收8%租金收益 参与本次众筹，您将获得度假村的运营收益，每年8%起，国际顶级资产管理公司给您当管家，为您的投资提供专业的增值服务。 想住就住，尊享医疗级养生温泉 参与本次众筹，您将获得免费的温泉度假旅游服务，难得的碳酸氢钠型硅酸医疗保健温

泉，富含16种人体必需的矿物质和微量元素，是国际公认的稀有美人汤。 本次众筹的产品，由沈阳第一品牌的国有企业房地产公司全程担保，保障众筹投资人的权益。 项目详细说明： 资金用途： 本次众筹的全部资金，将用于投资沈阳市国际温泉旅游度假区项目。该地产项目坐落于沈北新区核心区域，紧邻沈北新区区委、区政府，依傍长河湾畔，生活配套成熟完善。 该项目是由沈阳市知名房地产公司倾力打造的，集旅游、养生、休闲度假的文化地产项目，致力于以超高性价比，让更多的人花更少的钱享受高品质的生活。 度假村内的温泉由中国温泉地质勘探鉴定权威机构选址并打井，于地下2640米探取天然地热矿泉资源，来自亿万年前，得天独厚、修身养性，彰显城市养生度假高端生活品质。

级工程管理房地产经营与管理方向专业本科人才培养方案

一、培养目标 本专业主要培养工程管理事业发展急需的，掌握管理、经济、法律、土木工程技术等方面的基本理论与技能，熟悉房地产经营管理方针、政策、法规和惯例，具有较强的房地产经营管理分析能力、决策能力和实务操作能力，能从事房地产项目开发、项目管理、建设监理、造价管理、物业管理等工作的，下得去、留得住、用得上、干得好、能发展的，心里有思考技能、眼睛有观察技能和手上有做事技能的，未来建筑工程企业注册质量工程师、监理工程师、工程策划师和工程经理的高级应用型房地产经营管理人才。毕业后可面向大中型建筑施工企业、房地产投资开发企业、工程咨询公司、物业管理公司、房地产评估机构等单位或部门就业。 二、培养要求 1.遵纪守法，爱岗敬业，文明礼貌，诚实守信，吃苦耐劳，团队合作，勇于创新。 2.掌握管理、经济、法律、土木工程技术等方面的基本理论和基本知识。 3.掌握工程管理的定性和定量分析方法。 4.熟悉房地产经营管理的方针、政策、法规和惯例。 5.熟悉房地产项目开发、项目管理、建设监理、造价管理、物业管理等业务。 6.了解工程管理学科的理论前沿和发展动态。 7.具有较强的房地产经营管理分析能力、决策能力和实务操作能力。 8.能够下得去、留得住、用得上、干得好和能发展。 9.具备英语水平等级证、计算机水平等级证、普通话水平等级证、监理员资格证或预算员资格证或施工员资格证或质检员资格证或安全员资格证等。 三、学制与修业年限 本专业标准学制为4年，允许在3～6年内完成学业。 四、主干学科 管理学、土木工程 五、主要课程 建筑工程制图、工程结构、工程经济学、房屋建筑学、建筑工程材料、工程力学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程造价管理、工程测量、企业财务会计、企业财务管理、城市规划、城市景观设计、建筑工程CAD 制图、房 工程管理(房地产经营与管理方向) 专业本科人才培养方案 【内部真题资料，考试必过，答案附后】

众筹计划书

众筹方案构想关于集团子公司开展众筹融资的 构想 一、众筹是一种趋势 今年2月，联合光伏在众筹网发起建立全球最大的太阳能电站的众筹项目，项目是典型的股权众筹模式。该项目预计筹资金额为1000万元，每份筹资金额为10万元，每个用户最多购买一份，所有支持者都将会成为此次项目的股东。项目截止到现在，已经超额完成了预定任务，总计筹资金额达到1000万元。 众筹的概念开始在互联网上大行其道：小到一次旅行，大到一个公司，如今都开始在众筹平台上登场亮相。说起各种形式众筹的项目，真的是：“还有什么不能众筹”。 鉴于中国金融行业的现状，房地产、股市现在处于一个低迷的状态，大量的民间散户资金没有投资途径，无数的中小企业、创业型企业因为银行各种贷款标准拿不到相对低成本的银行贷款，融资一直都是个无法解决的难题。随着互联网金融的兴起，众筹成为老百姓投资理财，中小企业融资发展的非常抢手的途 径之

一。同样，互联网众筹对我们公司项目的发展也一样可以在资金方面提供部分的支持和保证。我们的项目也适合做众筹，关键是用怎样一种方式介入，制定怎样的众筹方案以吸引投资人。 二、做众筹需要了解的规则 做任何事，尤其是做金融，最要懂得的就是要知道红线在哪儿。众筹与非法集资是有红线的，只要遵循众筹项目的合法性，筹集来的资金并非非法占有、使用，以特定需求募集的资金必须做特定使用，不可挪用，不要承诺收益（文字上的表达为“预期收益”）。其实最重要的还是保护投资人的权益，只要他 们的利益不 受到损害，相关管理机构对于众筹还是默默支持和鼓励的，因为有助于平衡银行贷款、民间借贷，及中 小企业的融资需求。 三、众筹商业模式的构建 众筹从某种意义而言，它使社交网络与“多数人资助少数人”的募资方式交叉相遇，通过P2P或P2B平台的协议机制来使不同个体之间融资筹款成为可能。构建众筹商业模式要有项目发起人（筹资人）、公众（出资人）和中介机构（众筹平台）这三个有机组成部分。