对开展电力用户与发电企业直接交易试点工作的几点思考

做好大用户直购电试点方案设计，是大用户直购电试点工作能否成功的关键。电监会华东电监局丘智健局长的一篇思考文章，供大家工作中参考。

对开展电力用户与发电企业直接交易

试点工作的几点思考

华东监管局丘智健

日前，国家电监会、国家发改委和国家能源局发布了“关于完善电力用户与发电企业直接交易试点工作有关问题的通知”（电监市场[2009]20号，以下简称“通知”）。该文件是指导下阶段电力用户与发电企业直接交易的纲领性文件，引起了各方的高度重视和积极响应。各省市政府纷纷成立了相应的组织机构，研究制订实施方案，落实文件精神；各电力企业认真学习相关政策，深入研究应对策略，积极参与试点工作。

但是，我们在与地方政府、发电企业、电网企业和用电企业的沟通中，发现各方对这项工作意义的了解不甚一致，对试点工作的希冀各不相同，对文件的理解有较大差别。这些认识和理解

上的差异将会极大地影响到下阶段试点工作的推进。

这里，我想结合华东区域的实际，谈一下对“通知”精神的理解，以及对具体实施方案的一些思考。

一、方案设计必须以实现市场化价格形成机制为目标，并在此前提上充分调动市场主体参与的积极性

对于开展电力用户与发电企业直接交易的目的、意义在20号文件中有明确的阐述。我认为，最本质的目标是实现电价形成机制的转变。建立市场化的价格形成机制，利用电价的杠杆作用，理顺能源上下游价格之间的矛盾，使能源价格在用电终端得到体现，实现资源优化配置和节能减排。但同时，也必须要考虑到市场主体参与的积极性，否则将遇到很大阻力。

我考虑可以分三个方面来解决：

1、落实文件中明确的

三段式””电价精神

、落实文件中明确的““三段式

“通知”中明确将大用户支付的购电价格由直接交易价格、电网输配电价和政府性基金及附加三部分组成。在现行用户的电费结算单中，目录单价分别以发电上网电价、电网输配电价和政府性基金及附加等三部分列示。发电上网电价以上年度电网平均购电价公布执行。实际执行的目录电价扣减上网电价为输配电价（包括已优惠的电价，可能为负值），其高低说明该用户是承担了交叉补贴，还是享受交叉补贴。基金及附加本身是定额的。这

样明确后，由于输配电价和基金及附加保持原有水平不变，电力用户与发电企业直接交易的问题实际上仅是电力用户与发电企业之间价格形成机制转变问题，从而减少了问题的复杂性，有利于直接交易的实质性推进，也为煤电联动寻找到了突破口。若大用户与发电企业之间的交易价格都按市场机制确定，其他居民生活和农业用电价格定期调整或引入听证调价机制，就建立了煤电实时联动的有效机制。

2、建立科学的直接交易价格形成机制

“通知”明确直接交易价格由大用户与发电企业通过协商自主确定，不受第三方干预。为建立科学的价格形成机制，我认为，除了让电力用户与发电企业直接见面、协商确定价格外，还应搭建集中交易的平台。集中交易平台实现两个目的：一是提供价格信号，指导直接交易双方谈判；二是为市场主体提供选择机制，增加成交途径。集中交易平台应是由一个中立机构来建立，目前暂可以设在电网公司。监管机构严格监管。市场交易可以考虑两个层面：省级层面负责点对点和点对多的撮合交易，区域层面负责多对多的集中竞价平台。电力用户可以直接与电厂协商购电和省内选择购电，也可在区域内购电或委托电网公司跨省购电。

3、给参与直接交易的市场主体以一定的政策倾斜

从目前的电价水平测算输配电价格情况来看，不同省市开展

直接交易的价格空间有较大差别，也决定了不同省市推进试点工作存在不同的难度。因此，必须要解决市场主体参与市场的积极性问题。我认为，可以通过三个途径来解决：一是利用扣除低电压等级价差后留出的价格空间，有的省市还可以利用输配电价测算中留出的价格空间；二是在发电企业的抵扣容量上采取一定的修正系数，直接提高参与直接交易发电企业的利用小时数；三是以用户的用电容量来测算直接交易容量，引导发电企业与用电曲线相对平稳的电力用户直接交易，利用电力用户不同的用电特性，增加发电企业的发电利用小时数，提高发电企业参与的积极性。

二、方案设计应充分尊重市场主体的意愿，尽量减少对电力企业和用电企业参与交易的条件约束

直接交易不应对参与的市场主体有过高的要求，约束条件应越少越好。如不应要求用电企业对未来用电负荷情况进行详尽的预测并据此签订直接交易合同，不应要求用电企业完全按照预测结果安排生产否则将面临严格的奖惩措施。否则，直接交易就进入了误区，降低电力用户参与的积极性。

作为一个电力用户，最希望的是，一旦确定了进入直接交易市场并签订直接交易合同后，合同期间用电价格就基本固定了，然后就考虑如何将固定的用电成本通过产品销售价格传导出去，

不用过多地担心用电量的多与少、合同执行的好与坏对企业效益的影响。有的电力用户提出，他参与直接交易后，将在他与下游用户签订的合同中明确产品价格将随着电力直接交易价格的波动而波动，这种很好的化解市场风险的方法应予以鼓励。

市场规则应该尽量满足用户的需要，化解发电、用电企业的风险。对此我作如下考虑：

一是直接交易容量的核定以电力用户的容量而不是电量为依据。换句话说，一个一定容量的电力用户与对应容量的发电企业进行直接交易，其所有的用电量都由该发电企业提供，按照直接交易价格进行结算。正常情况下，实际发生直接交易电量就是电力用户的用电量。如遇到特殊情况，如机组检修无法完成直接交易合同，直接交易电量为机组参与直接交易部分容量的发电量，这时用户多用的电量视作从电网公司购买，执行110%的目录电价，同时按照直接交易合同规定从发电企业那里得到相应的补偿。电网的输电损耗在输配电价中一并考虑。

二是直接交易合同中可以签订金融电量合同而不是物理合同。为化解发电企业的风险，可以在直接交易合同中签订一定数量的电量交易合同，但该电量应该是金融合同，而不是物理合同。这一合同电量是给发电企业一个定心丸，不管是否真的发了那么多电，发电企业的利益不会受损。

在上述两条的基础上，再配套直接交易合同执行违约赔偿措施，就可以既达到减少对电力用户和发电企业参与市场的约束的目的，又能化解直接交易合同执行带来的风险，保障发、用电企业的利益。

三、方案设计应避免给发电企业和用电企业留下在市场和计划之间投机的空间和机会

计划和市场是两种不同的资源配置机制，对一个企业来说，在同一时期内只能选择其一，不能给其投机的机会，否则将严重影响到市场的正常运行，特别是在电价上涨时市场将不得不中止。对此，“通知”已有一定的考虑，我理解体现在以下两点：一是明确了市场退出限制条款。“通知”规定，符合准入条件的电力用户和发电企业一旦进入市场，必须“签订一年以上的直接交易合同”。这是对市场主体必要的限制。我认为，这一限制条件可以逐步考虑更长一些，直至最后完全转变成市场机制。

二是明确了合同执行偏差惩罚条款。“通知”明确，“在实时市场建立前，当大用户、发电企业实际用电量、发电量与直接交易的合同电量发生偏差时，余缺电量可向电网企业买卖。购电价格按目录电价的110%执行；售电价格按政府核定上网电价的90%执行”。这句话可以理解为110%的目录电价和90%的上网电价是市场交易价格的必要补充。经核准进入市场交易的用电企

业，其所有用电量均进入市场交易，要么执行直接交易价格，要么执行目录电价的110%。经核准的发电企业严格区分直接交易容量和计划发电容量。其中，直接交易容量所发电量要么执行市场交易价格，要么执行上网电价的90%；计划发电容量对应的发电量按照计划发电量和标杆电价执行，并接受电力“三公”调度监管。

四、方案设计应有利于反映发、用电企业不同的用电特性，既能体现电量的价值，又能体现电力的价值

电能价值分为电量价值和电力价值。在计划体制下，电力的价值没有得到充分体现。但事实上，由于电能的不可储存性，电力是具有不同价值的。比如，一条直线运行的负荷和波动较大的负荷，就应该是不同的价格。

如果按照前面所说的，在测算扣减发电容量时采用用电的容量而不是用电的电量，我们就可以建立一个机制，让交易价格反映出不同的用电特性，体现电力的价值。由于一定容量的用户，其全部电量都通过市场方式进行交易。这样发电企业就自然会针对不同用户的用电特性选择不同的谈判策略，最终形成不同的价格，体现电力的价值。这一机制更加有利于调动发电企业的积极性，更加有利于试点工作的推进。

五、方案设计应尽可能适应现有电力管理体制，减少阻力，

简单操作，易于执行

为减少试点的阻力，试点方案应尽可能维持现有的电力管理体制不变，并且应越简单越好。

为此，我们提出“二变五不变”的办法进行操作。“二变”即：变目录电价体系为购、售电价格协商机制；变单一购售电关系为二个以上的购售电关系。“五不变”即：保持调度关系不变、供电关系不变、电网运行方式不变、结算关系不变、供电服务质量不变。

“二变”是目标，实现用户的购电价和发电的上网电价从原来的目录电价中脱离出来，达到形成市场化价格形成机制的目的。“五不变”是为实现目标而采取的策略。我们经过对现有管理体制进行认真研究分析，认为“二变五不变”原则具有可操作性。

在调度环节，调度机构依据“三公”分配的发电计划与电厂提供的直接交易合同（指电厂与用户签订的用电容量）安排调度方式和发电计划。实际执行“三公”调度是先扣减电厂提供的直接交易合同后来比较检查全网的公平性。而用户直接交易合同执行结果如何是属用户与发电企业之间商业合同的范畴，价格按照合同约定或“通知”规定的上下浮动10%的价格执行。由于用户执行直接交易合同的风险由与该用户直接交易的电厂承担，因

此，对调度而言，不需要再对用户进行考核，仅需考虑“三公”发电机组的平衡，这样在操作层面简单易行。

在结算环节，仍由电网公司与用户结算，电网向用户收取输配电费和基金及附加，从量计算收费。用户与电厂签订直接交易合同可委托电网收取，也可由电厂与用户直接结算。电网不得收取电费结算费用。

以上是对开展电力用户与发电企业试点工作的一点体会，供参考。

电力企业电力营销策略研究 张雨

电力企业电力营销策略研究张雨 发表时间：2018-06-04T10:48:33.987Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：张雨 [导读] 摘要：电力营销是指电力产品的生产、输送和销售，并满足电力客户经济、合理、安全、可靠地使用电力产品，不断提高电力企业经济效益的一系列经济活动的总称。 （内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局内蒙古鄂尔多斯 010300） 摘要：电力营销是指电力产品的生产、输送和销售，并满足电力客户经济、合理、安全、可靠地使用电力产品，不断提高电力企业经济效益的一系列经济活动的总称。供电企业要通过制定适当可行的营销策略，不断提高电力市场占有率，以满足电力客户的需要，实现电力企业的预期目标。 关键词：电力；营销；研究 1 引言 电力营销是电力企业与用户形成供求关系，向用户提供的一系列满意、舒心的服务，以客户需求为导向，提供优质、快捷、安全的电力商品的活动。电力营销的目标为：快速反应用户需求变化，随时满足客户用电需要，建立企业与客户的良好业务往来，提升自身企业形象，拥有市场较大占有率等。电力营销的好坏决定着企业未来走向，注重营销质量是企业在市场竞争中立于不败之地的必然选择。电力营销应该紧紧抓住法制为准绳，市场为导向，营销为手段，现代化为目标的四个工作理念，转变电网发展方式，转变公司发展方式，以管理转向服务，从销售者转变为服务者，才能更好的发展电力营销。 2 电力营销存在的问题 2.1服务观念淡薄，服务手段落后 由于电力企业长期垄断经营，供电部门以管理者的身份出现在消费者面前，服务观念淡薄，服务的设施不够先进又没有一个有效的管理手段，不能够及时地解决用户的问题，这些直接影响到供电企业的经济效益和社会形象，不利于在市场经济中发展。 2.2市场观念淡薄，制约电力市场发展 目前大多数供电企业仍停留在坐等用户上门的状态，没有变被动为主动，关注、研究地区能源消费的发展趋势，不能引导用户使用环保高效的电器设备。用电管理不灵活，用电负荷放不开，使有限的电力负荷不能发挥高效的经济效益。配网运行能力弱，对过负荷应变能力低下，运行方式不灵活，造成事故停电多、停电时间长。 2.3供电企业营销管理机构不完善 目前，供电企业售前、售中、售后服务体系不健全，营销信息管理系统存在安全漏洞风险而企业内部又没有及时调整内部的管理结构，没有按照市场和消费者的需求设置专门的营销机构来应对在营销过程中所出现的问题。 2.4产品质量不过硬，价格制定标准不科学 针对客户对电力品质量的要求，供电企业必须使供电电压合格率、供电频率、电力谐波这三个衡量质量标准的指标达到考核的水准。否则供电质量无法保障，易导致损坏高档用电设备，降低设备使用率。电力价格只是简单的考虑电压的差别，而不考虑负荷率的不同，这种分类不准制约着电力走向市场。 3 电力企业营销管理策略 3.1 电力营销管理的理念创新。 一是树立全员市场营销观念。要求必须树立以客户为中心的经营指导思想，既考虑客户目前需求又考虑客户长远利益和社会整体利益，这是使公司成为一个有竞争力的机体的关键性工作之一。二是全面理解满足客户需求。现代电力营销理念的核心是满足客户的需求，始终坚持客户第一的原则，主要包括满足客户对电力产品的全部需求，满足客户不断变化的需求，满足不同客户的需求等方面。三是树立长期利润观点。电力营销理念创新还体现在利润的获取与评价方面。供电企业应在满足客户的需求之中获取预计的利润，把整个企业的营销活动看成一个系统的整体过程。要满足客户的需求并达到长期利润最大的目标。四是改革内部管理机构。在现代电力营销观念下，供电企业应建立一个以满足客户需求为核心部门的整体系统，市场营销部门负责协调工作，制定市场营销计划。从市场营销人员中选取市场营销副总经理并由其负责统一协调行动，实施整体营销。企业的经营管理程序也要从满足客户需求这个目标出发，在此基础上建立一套系统的管理程序。 3.2 提升服务质量 转变观念，培养、树立电力企业员工的服务意识，定期进行各项专业培训，建设高素质的电力员工，提升服务质量。为用户提供方便、安全、快捷、优异的服务，来提升企业信誉度，扩大企业发展空间，进而最大限度占有电力市场。完善自身基础设施，加强电网改造，保障供电持续性，提高供电可靠性。依靠现代信息科技，根据用户不同需求，开创缴费新模式，如网上缴费、充值卡代缴、电费储蓄和银行带收等。制定规范的“一站式”服务，为用户提供报装与撤装及上门报装等多结构、多方式的服务模态，以客户为中心，优化业扩报装流程，整合信息资源和服务资源，做到对内不推诿，对外不搪塞，实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高实效，切实做到业扩报装“便捷高效”，不断提升电力企业服务质量。 3.3 把握市场走向 市场是晴雨表，也是温度计。电力企业要发展，在营销管理策略上就应该更加注重市场的导向性。加强市场需求预期的研究，搞好市场预测与调查，是市场预测更加准确及时。同时，开发市场分析软件，做好市场的定期分析，全力开辟供电的新领域，提高电力资源在能源消费中的比例，扩大市场占有份额，寻求新的企业增长极，除此之外，电力企业还应该大力开发新能源，积极寻找石油、煤炭等不可再生资源的发电替代品，这不仅可以降低环境污染，而且可以推进电力企业创新步伐。 3.4 技术提升 电能是清洁、高效、安全的能源，然而绝大部分电能的生产是以燃烧煤炭等不可再生燃料进行的，不可避免的会造成环境污染和恶化，以可再生能源替代火力发电是必然趋势。企业可以在国家优惠政策下，在优化产业结构和转变发展方式上大做文章。同时，电力企业也应该引进外国先进技术，结合我国实际，有目标，有布置，扎实进行技术提升。将现代化的电子技术、通信技术运用到营销管理的实际中来。总之，技术的改善，不仅可以优化企业结构，提高生产效率，缩短工作周期，同时还能降低企业成本，提高企业竞争力。

电力公司安全工作总结

电力公司安全工作总结 电力公司安全工作总结 公司工作总结电力公司安全工作总结安全公司电力工作总结 为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，加强电力安全生产监督管理，确保我县电网安全运行、供用电管理安全生产，2016年公司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓电网设施的安全改造和维护维修。电网安全运行，全公司安全生产情况正常。 到目前止，全公司已连续837天，无安全生产伤亡事故发生。现将公司2016年的安全工作总结如下： 一、认真抓好员工的安全教育工作公司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的210多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和安全知识不及格者进行补考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了

由公司经理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置： 1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法规。 2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。 3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对公司的安全生产工作情况和生产设施安全状况做全面的检查。 4、安全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的安全生产知识竞赛。对“安全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。于2016年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党史知识、安全知识》竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。通过安全培训学习、考核和开展安全知识竞赛活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我安全”向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学习、考核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前安全知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行

供电公司2020半年安全生产工作总结

供电公司2020半年安全生产工作总结 2020年上半年，在供电公司党政的正确领导、大力支持和关心下，在公司主业的大力帮助下，多经公司全体员工克服了时间紧、任务重等诸多困难，以奋发向上、求真务实的精神，紧紧围绕公司的总体经营目标，较圆满地完成了公司下达的各项经营指标。企业内部经营管理进一步理顺，安全生产形势趋于稳定，生产经营呈现良好的发展势头。现将半年来的安全生产工作及经营情况总结汇报如下： 一、生产经营指标完成情况： 半年来，多经公司累计完成各类工程设计***个，完成预算金额：****万元，其中外委工程**个，预算金额：****万元，生产工程***个，预算金额：***万元，大修工程**个，预算金额：***万元，户户通电工程**个，预算金额：****万元；2020年西部农网改造工程的现场勘察工作已接近尾声，**、**片区的农网改造工程设计工作已经完成，等待审核。完成施工项目***个，合同金额：****万元，其中外委工程***个，合同金额****万元，生产工程***个，合同金额：****万元；2020年西部农网改造工程项目共涉及***个村，***台变压器，计划资金****万元，现已完工90%以上。目前受市场价格的影响，以期农网改造工程还有部分变压器等材料未完全到货，给公司的生产经营带来一定的影响，但预计在8月中旬前可以到货，工程能够全面竣工； 1－6月份电器车间总计完成产值***万元；其中完成配电箱、表箱、铁

附件、配电柜等产值***万元；完成电杆生产*******根，拉线盘*****块，销售电杆******根，销售拉线盘*****块，销售金额****万元。 上半年，多经公司完成产值约****万元，占全年目标的****%，这主要是因为上半年外委工程少，主要完成的是生产型工程，下半年正在实施或准备实施的外委工程项目***个，分别是：御景江山小区配电工程、时代商都小区配电工程、丽景华庭小区配电工程、香格里拉小区配电工程、三环路金佛小区配电工程、三环路长远小区配电工程、35KV狮凤线路工程、35KV狮溪变电站工程、公安局指挥中心配电工程、和平路电网改造工程、三环路二期电网改造工程，预计产值****余万元。 二、安全指标完成情况： 上半年发生医疗费用3000元以上的人身轻伤事故一起； 上半年未发生重伤事故； 上半年未发生死亡事故； 上半年未发生负有责任的重大及以上电网事故； 上半年未发生负有责任的重大及以上设备事故； 上半年未发生恶性误操作事故； 上半年未发生负有责任的一般事故； 上半年未发生外包工程人身重伤及以上事故； 上半年未发生负有同等及以上责任的交通事故； 上半年未发生火灾事故；

发电有限公司电力营销管理制度

中电投山西娘子关发电有限公司 企业标准 A/0 Q/ND.GL.JY-05-18 电力营销管理制度 二○一五年十月八日发布二○一五年十月八日实施 娘子关发电有限公司发布

目次 前言 (2) 1 范围 (3) 2 规范性引用文件 (3) 3 述语和定义 (3) 4 职责 (3) 5 工作程序 (3) １

前言 为适应电力市场的迅猛发展，适应电力体制改革的要求，提高企业适应市场的能力，提高企业市场竞争力，特制定本制度。 本制度由计划经营部提出； 本制度由计划经营部归口管理。 批准： 审核： 编写： 2005年10月8日 ２

电力营销管理制度 1、范围 本制度适用于全厂与营销工作有关的各部门。 2、规范性引用文件 下列文件所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。 ——质量手册Q/ND.SC.101 ——文件控制程序Q/ND.CX.201 3、术语和定义 本制度引用GB/T19001-2000《质量管理体系》中的术语和定义。 4、职责 计划经营部是本制度的归口管理部门，负责本规定的修编、修订工作，组织各部门贯彻落实本规定。 各部门根据本公司的职能职责分工，负责制订相应的管理制度，并组织实施。 5、工作程序 5.1电力营销工作由计划经营部牵头，计划经营部、财务产权部、发电部等部门具体负责管理。 5.2主要工作及分工 5.2.1计划经营部负责落实年度发电任务，争取发电指标。 ３

5.2.2安全生产部负责，发电部配合落实月度发电任务，争取发电指标。 5.2.3财务产权部负责电费回收的催缴工作。 5.2.4计划经营部负责购售电合同的签定工作。 5.2.5计划经营部负责、发电部配合进行并网及调度协议的签定工作。 5.2.6计划经营部负责电力市场及竞价上网有关信息收集和管理工作。 5.2.7发电部负责，计划经营部配合进行服务顾客、提高顾客满意度工作。 5.3工作细则 5.3.1信息收集内容 5.3.2山西电网的电力市场信息，即供用电形势、价格水平、成本情况等。 5.3.3河北南网的电力市场信息，即供用电形势、价格水平、成本情况等。 5.3.4山西省的电力发展规划、发电水平及发电平均成本。 5.3.5河北省南网电力发展规划、发电水平及发电平均成本。 5.3.6山西省主要电厂和同类型机组的设备状况、主要经济技术指标、变动成本、竞价上网的电价水平。 5.3.7河北省主要电厂和同类型机组的设备状况、主要经济技术指标、变动成本、竞价上网的电价水平。 ４

电力安全工作总结4篇

电力安全工作总结4篇 本文目录电力安全工作总结电力安全月工作总结电力安全生产工作总结电力安全工作总结根据电网公司监察部组织安排，年月日至日。有幸参加县级供电企业党政主要负责人培训班，学习了三大新规定》电网工程建设规范管理》县级供电企业职务犯罪的特点和防控对策》电网建设工程质量管理》等内容，并到遵义供电局考察电网建设项目和遵义会址接受革命传统教育。通过5天的培训及学习，使我深刻领会了要从电网建设到防腐的思想认识、职业素质、精神、理念和方法。认识到电网建设需要大家共融、共识、信任是确保任务完成执行的关键。认识到防腐中要认识正确的世界观、人生观、价值观，不能存在心理失衡、饶幸心理、放弃原则。尤其是参加这样启发式、体验式为主的培训，进一步培养了自己的创新建设和现代管理意识，对我来说收获不小，体会较深。 培训学习授课教师采用了以电网建设工作实际互动式的模式进行，这次培训时间安排紧凑。内容丰富，形式新颖、多样。面对电网建设工作实际是这次培训的特色课程，几天的学习中，每个学员从不太相识、不太了解到融为一个团队，并在班长的带领下，团结协作完成了老师安排的项目。参加这种启发式、体验式的学习模式，形式虽然简单，但体会、反思其中，却孕育着深刻的道理，使我学会在今后的工

作中如何提高和把握各方面能力。通过这种培训，使我更进一步认识到组织的重要作用。作为一名刚提拔不到一年的行政一把手，感到贵州电网公司举办这样的培训很有针对性。这种启发式、体验式的培训，能提高我对地位、权力、金钱的正确认识，增强团结协作的能力，促进互相的沟通、理解，增强荣誉感，这种培训效果是其他灌输式教育无法达到。 完善知识结构，举办此次培训班的目的为了进一步提高党政负责人的思想政治素质。提高经营管理、加强电网建设、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平，以达到不断提高其管理能力和管理水平的目标。五天的培训学习中，几位老师理论联系实际，运用大量的案例分析。通过听课和分享、沟通交流等亲身体验的方法，有了很深的体悟，深刻领会到党政负责人在一个企业中的地位与作用，对党政负责人的本质要求特征有了进一步的体会认识，学到很多在管理中工作中应具备的素质与要求和应掌握的方式、管理艺术。 增强拒腐防变意识和能力，这次培训进一步增强我思想政治素质。提高保持清正廉洁的自觉性，自觉遵守党纪国法，思想上筑起党风廉政建设防线和思想道德防线。首先是廉洁意识的提高。面对形形色色的诱惑，心要清静，然后手要干净。其次是距离意识的加强。对眼前的名利财色保持“远距离”清清白白做事，堂堂正正做人；对身边的人和事

电力公司安全生产工作意见

电力公司2015年安全工作意见 为进一步强化安全管理，深化全面标准化供电体系建设，确保电网安全稳定，实现可靠供电，就2015年安全工作提出如下意见。 一、指导思想 以党的十八届三中、四中全会和上级一系列安全指示精神为指导，紧紧围绕集团公司整体部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、科技、装备、培训”并重原则，高举“标准化”旗帜，深化责任落实、对标管理、“三基”建设，推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控，依靠科技兴安，坚持齐抓共管，打造安全文化，全面落实“5F协同管理法”，建设全面标准化供电体系，保障电网安全稳定与可靠供电，为企业“当前脱贫解困、长远转型发展”提供安全保障。 二、工作目标 （一）总体目标 全公司消灭轻伤及以上人身事故和一般非人身事故，公司上下实现安全年。 （二）具体目标 1.质量管理：设备完好率达90%以上。 2.预算管理：建立各层级、各岗位安全预算评价体系。 3.风险管理：完善安全风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，供电危险源处于受控状态。 4.对标管理：朴素安全质量标准化建设、安全生产等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。

5.业绩管理：优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。 三、主题活动 2015年安全活动围绕“科学管控、诚信履职，提升安全保障能力”主题，上半年重点抓“责任、对标、提升”，下半年重点抓“诚信、防控、协同”。 上半年：一是贯彻落实集团公司年度工作会议、安全文件精神，分解指标任务。二是强化“两节”“两会”期间安全管理，实现全年工作良好开局。三是明确科室、单位对标学习重点和升标措施，抓正反典型，在标准、管控、执行上重点突破。四是完善安全风险防控措施，提升超前防范、过程控制能力，抓好春季检修、防雷电季节性工作。 下半年：一是突出抓履职，讲诚信，争创诚信科室、诚信区队、诚信班组、诚信个人。二是抓好雨季“三防”和冬季“五防”等季节性工作。三是坚持文化铸魂，浓厚安全氛围，提升全员履职能力。四是以深化“金牌班组”创建为抓手，推进安全管理重心下移。五是持续开展“素质提升”工程，夯实安全基础，不断提升各层级安全决策执行力。六是各科室、单位协同落实脱贫解困方案，确保年度目标任务圆满完成。 通过活动开展，明确每季、每月工作重点，环环相扣，贯穿全年，确保各项安全工作目标实现，为公司脱贫解困提供安全环境和保障。 四、组织领导 成立安全管理工作领导小组，**任组长，**任副组长，负责工作的组织领导和整体协调。领导小组下设办公室，**任办公室主任，**任副主任，负责日常督查和考核工作。

发电企业如何做好经营管理思考

发电企业如何做好经营管理思考 当前，我国经济面临严峻的下行压力，宏观经济、电力市场、电煤市场等形势错综复杂，新的电力体制改革方案也在酝酿。面对新形势、新挑战，发电企业如何做好经营管理工作，提高经营管理效益，笔者认为要抓好以下四个方面的重点工作。 分析形势把握机遇，应对挑战 我国经济经过三十年的高速增长后，由工业化初、中期转为中后期发展阶段。自2010年一季度以来，我国GDP增速已连续19个季度保持在个位数。根据国家统计局公布的数据，2014年第三季度GDP同比增长7.3%。随着经济增速的放缓，用电需求增速进入换挡期，由高速增长变为中高速增长，2014年前三季度，全社会用电量同比增长3.9%,增速比上年同期回落3.3个百分点。电力市场价格方面，政府近期加大对国内煤企的扶持力度，相继出台限产保价、控制进口等多项政策，煤价有小幅上涨趋势。同时，9月1日在保持销售电价总水平不变的情况下，全国燃煤发电企业标杆上网电价平均每千瓦时降低0.93分钱。总体而言，发电企业面临市场需求不足，燃煤发电成本上升、售电价格下降等压力。 面对困难，我们也要看到，虽然GDP增速略有放缓，但结构调整稳步推进，转型升级势头良好，经济运行稳中有进、

稳中向好的态势没有改变。在经济平稳回升的带动下，电力需求将随之有所回升。煤价虽面临上涨压力，但受需求不足的影响，短期内弱势运行态势不会发生根本改观。燃煤发电企业上网电价虽然降低，但环保电价仍有上调的空间。同时，随着新的电力体制改革方案出台，发电企业在未来的市场竞争中将获得更多的主动权。 总之，在新的形势下，机遇和挑战并存，发电企业要坚定信心、把握机遇，根据新形势及时调整经营策略、创新管理思路，提升经营管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地，为企业创造更多的效益。 抢发电量有的放矢，主动出击 电量是发电企业收入和利润的主要来源，没有发电量，企业的经营活动就成了无米之炊、无源之水，效益更是无从谈起。随着电力市场萎缩和装机规模扩大之间矛盾的进一步加剧，电力市场竞争愈加激烈，做好电量抢发，争取更高的负荷、更多的利用小时数，是发电企业面临的重要任务。 一是树立大市场营销理念。发电企业应改变过去基于卖方市场、电网公司是单一用户的营销管理理念，树立大市场营销理念，把市场营销定位为企业经营的核心业务。首先，我们必须清醒认识，目前全国电力市场供大于求，在局部地区供需矛盾十分突出，云南、四川地区水电大量弃水，东北

电力公司2011安全工作总结

电力调度2011年安全工作总结 为了更好地贯彻落实电力工作“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强电力安全生产监督管理，确保我局电网安全运行、优质、经济运行，2011年调度中心对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和值班调度员的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，确保电网安全运行。 到目前止，调度安全运行837天，无人为怎人造成的电网误调度、误操作事故发生。 现将公司2011年的安全工作总结 一、认真抓好员工的安全教育工作 调度中心在一年的工作中始终坚持做到抓安全学习不松懈，认真组织值班调度员进行安全生产规程和业务技术学习。严格按照电业安全工作规程要求，参加每年的安全生产知识学习，经考核合格才准予上岗；坚持每周进行安全活动学习，制定学习计划，以加强安全规章制度学习为主，分析事故案例，从中吸取教训，建立防范措施，杜绝事故发生。 调度培训工作，2011年组织调度员工参加了哈局举办的《电力调度人员学习培训班》，参加考试，并全部取得了电网运行指挥证书，准许指挥电网的运行及倒闸操作任务。 积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了由公司经理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置：1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法规。2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进

配电第二种工作票(模板)

附录D配电第二种工作票格式 配电第二种工作票 单位江苏安方电力科技有限公司编号 1工作负责人（监护人）班组 2工作班人员（不包括工作负责人）： 翁寿银、袁海兵共2人。 3工作的线路或设备双重名称（多回路应注明双重称号）： 江苏安方电力科技有限公司，试验变压器电能质量测试 4工作任务： 5计划工作时间：自2016年1月11日14时50分至2016年1月11日16时11分 6 工作条件和安全措施（必要时可附页绘图说明） 1、严格遵守《电业生产安全规程》电力线路部份的有关规定 2、进入作业现场，必须戴安全帽、穿工作服，高空作业必须配带安全带、并设专人监 护，传递物品，严禁上下抛掷 3、做好工作现场和周围环境的防火工作，注意电缆头的保护，与易燃物品保持一定的 距离（4米以上） 4、工作中及工作前六小时内严禁饮酒 工作票签发人签名：年月日时分 工作负责人签名：年月日时分收到工作票 7 工作许可人补充的安全措施： 对危险点控制措施 （一）认真履行上述的组织措施与技术措施。 （二）现场工作必须正确戴安全帽。 （三）在工作地段范围内停电、验电、装设接地线，要使用合格的验电器和绝缘手套。 （四）工作期间至少应有两人进行，一人监护。 （五）严禁工作人员在工作中拆除遮栏、接地线和标志牌。 （六）攀登杆塔前应检查登高工具是否牢固可靠。

8 工作许可 在配电室内工作的许可（或开工）： 9 现场交底，工作班组人员确认工作负责人布置的工作任务、人员分工、安全措施和注意事项并签名： 工作开始时间：年月日时分工作负责人签名： 10 工作票延期：有效期延长到年月日时分 工作负责人签名：年月日时分 工作许可人签名：年月日时分 11 工作完工时间：年月日时分工作负责人签名： 12 工作终结： 工作班人员已全部撤离现场，材料工具已清理完毕，杆塔、设备上已无遗留物。 工作终结报告（或结束）： 13 备注：

电力公司安全生产管理制度详细版

文件编号：GD/FS-6284 （管理制度范本系列） 电力公司安全生产管理制 度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

电力公司安全生产管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车

间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格不准上岗。 7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。 8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，符合安全条件后方可开始工作。 9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。

2020电力公司安全工作总结精选

2020电力公司安全工作总结精选 2020电力公司安全工作总结 (一) 2020年在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实电力局安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”(不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线)、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故斗争，采取多种形式提高了安全管理水平，使我所安全形势达到了基本稳定。现将2020年安全工作进行简要回顾，并将2020年安全工作目标进行安排。 一、2020年安全生产目标完成情况： 1、全年安全生产365天; 2、未发生电力生产人身重伤及以上事故; 3、未发生重大农电电网事故; 4、未发生经济损失在___以上的火灾事故; 5、未发生电气误操作事故; 6、未发生高空坠落事故;

7、未发生重大交通事故和与电力生产有关的负有同等及以上责任的交通事故; 8、未发生由人员责任造成的经济损失超过__—___以内的设备、机械、工器具、车辆损坏事故; 9、未发生因通讯中断而影响重大操作及事故处理造成事故扩大或构成事故的通讯障碍; 10、未发生因检修质量不良引起的设备事故. 11、截止2020年12月1日，实现年度安全生产334天，累计安全生产天。 二、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题： 根据往年线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由避雷器、变压器故障引起的。从避雷器故障的原因分析，老式阀型的较多，主要是运行时间长从未做过实验，从变压器故障的原因分析，绝缘油性能降低占的比例较大。我所2020年淘汰更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，加装了一批变压器装头护套，根据运行的情况分析，实际效果十分明显。所以，在今年我所对全网区剩余58组老式阀型避雷器进行更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组和变压器加装护套232套。本年度我所10kv线路共发生开关跳闸____，与__年同期(__)相比减少__，为确保全年安全生产打好了基础。 三、强化基础管理、建立安全生产管理长效机制：

电力公司安全生产工作总结

电力公司安全生产工作 总结 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

电力公司安全生产工作总结各位领导： 今年以来，电力公司在煤电公司和上级主管部门的正确领导下，公司电厂建设项目部按照国家"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，认真贯彻执行上级各组织、各部门的一系列安全生产方针、政策和法律法规，在安全主体责任制建设、隐患排查治理、百日安全生产和六月安全月活动等方法做了大量的工作，促进了公司安全生产形势的长足发展。现就我公司今年以来的安全生产工作简要总结汇报如下： 一、安全生产指标完成情况： 1、截止到2011年8月30日，火电建设公司完成工作量1195.0210万元，东源建筑公司完成工作量53.52万元，昆明瑞顺公司完成工作量135万元，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38万元，合计完成工作量1477.921万元。 2、安全指标完成情况： 截止到2011年8月30日，未发生轻伤以上事故。

二、所做的主要工作： 1、建立建全安全生产规章制度。公司安全生产主管部门按照《中华人民共和国电力建设安全工作规程》，制定了恩洪煤矸石综合利用电厂《安全健康与环境管理办法》共16个并发布实施，进一步规范了电厂建设的安全管理工作，同时更增强公司干部职工以及各参建单位对安全工作的积极性和责任感。 2、严格执行安全会议制度和检查制度。今年以来，公司电厂建设项目部配合电力监理公司严格执行每周五召开的"工地例会"和"安全例会"，每月20日安全大检查制度以及每天上午和下午的两次安全巡检制度。每周五的"工地例会"和"安全例会"重点检查上周安排的安全、质量、进度和存在问题的落实情况，安排布置下周的安全、质量、进度工作。每月20日的安全大检查重点检查本月安全健康与环境管理的落实情况。每天上下午的巡检重点检查施工现场的安全状况。此项工作的长期坚持，有力的保证了公司全年安全工作的隐步发展。 3、按照国家电力建设安全工作规程，火电公司在施工作业区设置"六牌二图"，制作安全警示牌300余块，安全投入资金35万元，在公司项目建设工作范围内树立了典范作用。

发电企业电力营销

发电企业电力营销 电力营销产生背景 2002年,中国电力工业进入了一个崭新的时代.厂网分开、主辅分离、打破垄断、引入竞争。中国电力工业正以前所未有的改革力度,与国际电力工业的发展接轨.“十一五”计划期间，我国电力发展的取向是：提高能源效率，保护生态环境，加强电网建设，大力开发水电，优化发展煤电，推进核电建设，稳定发展天然气发电，加快新能源发电，深化电力体制改革。在这背景下根据国家“十一五”规划纲要提出的能源消耗和污染物排放目标要求，为保证我省“十一五”能耗、污染物排放两个约束性指标的完成，加快电力工业结构调整，努力降低全省供电煤耗，实现2010年全省火电供电标煤耗目标，促进电力工业持续健康发展。经研究，决定在全省开展常规燃煤火电机组“以大代小”发电量指标转让替代工作。***发电有限公司装机容量为2×125MW。两台机组分别于***年3月和***年9月投产,属于“以大代小”中小。营销工作变的尤为重要。 1、电厂电力市场分析 （1）实时跟踪煤炭市场和全省电力需求市场，认真学习贯彻闽经贸能源号文，在煤价高起时能不发电尽量不发，煤炭价格低的时候争取多发发好电。做好应急机组的工作。牢牢把握市场运行规律和规则，（2）通过三公电量的公布信息进行对供电企业的每个月发电量和上网情况进行分析比对，装机容量，个机组电量完成情况和生产能力利用率其它的原因进行分析比，对电（热）价完成情况分析出对方的发

电成本。跟踪煤炭价格。客观准确地判断受让方的生产成本的基本情况。 二、政策的争取 2008在公司领导的正确领导下和努力下，我公司争取到省经贸能源****号文的落地。文中规定了我厂两台**万千瓦时机组作为省电网应急备用发电机组。同时规定的适当的补贴原则即通过发电量指标装让替代为我厂提供的应急备用电源补贴。具体电量替代指标是2008年至2012年每年我公司转让的替代指标是****小时。折算上网电价为*****万千瓦时。号的落地对我公司将能够持续经营和生存有着极其重要的影响。同时在争取到电力交易系统中关于

华电集团公司电力安全生产工作规定2011

附件: 中国华电集团公司电力安全生产工作规定 第一章总则 第一条为加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）电力安全生产管理，防范和减少生产安全事故，保证电力生产经营活动中的人身安全，保障设备安全可靠运行，保持电网稳定运行和热能可靠供应，保护国家资产和投资者权益免遭损失，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司管理要求，制定本规定。 第二条安全生产工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，充分发挥党政工团作用，依靠全体员工共同做好安全生产工作。 第三条各企业应实行以各级行政正职为安全生产第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全系统完善、层次清晰的安全生产保证体系和安全生产监督体系，充分发挥两个体系的作用。 第四条各企业应落实企业安全生产主体责任，坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，推进企业全员、全过程、全方位安全管理。在计划、布置、检查、总结、考

核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 第五条各企业应依据国家有关法律、法规，行业标准、规程，集团公司颁发的标准、制度和规定，制定符合实际的规章制度，实现安全生产工作制度化、规范化和标准化①。 第六条各企业应按照安全生产“策划、实施、检查、改进（PDCA）”动态循环模式要求，不断检查、纠正和完善，建立并保持绩效持续改进的安全生产长效机制。 第七条对控股但不负责管理的企业，应按照有关要求，通过经营合同、公司章程、协议书等明确安全生产管理责任，并依照相关规定履行职责。 对参股并负有管理职责的企业，应按照有关法律法规的规定与参股企业签订安全生产管理协议，明确安全生产管理责任，依照协议履行职责。 第八条本规定适用于集团公司电力生产类企业②的安全生产管理，工程建设、煤炭和煤化工产业另行制定办法。 第二章安全目标 第九条集团公司安全生产目标： （一）杜绝较大及以上人身事故，遏制一般人身事故； （二）杜绝较大及以上设备、供热、火灾、水灾等事故，遏制四类一般事故；

发电企业电力营销策略分析 盛丹丹

发电企业电力营销策略分析盛丹丹 发表时间：2019-11-11T15:47:46.263Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：盛丹丹 [导读] 摘要：在供电企业中，电力营销是十分重要的工作，其质量高低能够对企业的生产经营产生直接性的影响。而电力营销管理策略能够对供电企业整体市场竞争力产生直接影响。 国网河北省电力有限公司阜城县供电分公司河北衡水 053700 摘要：在供电企业中，电力营销是十分重要的工作，其质量高低能够对企业的生产经营产生直接性的影响。而电力营销管理策略能够对供电企业整体市场竞争力产生直接影响。在电力营销期间，必须要与市场的实际需求相结合，来提升电力营销管理工作的质量及其效率，从而使企业的市场竞争力得以提高，最终实现供电企业的健康、可持续发展。 关键词：发电企业；电力营销；策略 1供电企业电力营销的重要性 电力营销作为供电企业生产经营中的一个重要组成部分，有着十分关键的作用。特别是在现如今社会经济不断发展的背景之下，电力市场竞争越来越激烈，电力资源的供求关系也有了相应的转变。再加上新型能源的不断开发与发展，电力资源的市场需求正在逐渐下降，因此，对于供电企业而言，为了能够更好地留住客户，实现企业市场竞争力的提升，做好电力营销工作是十分重要的。此外，现如今，市场环境也在不断的发生着变化，所以，对于供电企业而言，应该树立创新的思想理念，对电力营销管理进行不断地优化创新，这样才能使得电力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。除此之外，信息化时代的到来和人们生活水平的提高也都标志着电力产品的市场越来越广泛，与此同时，人们对电力资源的要求也就越来越高。如何为用户提供更为高效、高质、便捷的服务是电力企业需要重视的问题。鉴于此，对于电力企业来说，需要对自身营销管理的模式进行转变，对电力营销管理水平与电力服务的质量进行不断的提升，从而使不同用户的实际需求得以满足，进而获得用户的信任与支持。由此我们可以总结出，在电力企业当中，电力营销管理工作有着十分重要的作用，不仅要提高技术人员专业能力，也要提高效率，从而确保企业的竞争力。 2供电企业电力营销管理中的问题 2.1营销管理的意识不充足 过去生产力的不足，人们生产生活基本依赖于电力资源，再加上电力企业一直处于垄断地位，以至于其竞争意识和风险意识薄弱，同时也降低了它们电力营销的管理意识。但随着时代发展，人们对电力资源提出了更高的要求，可很多供电企业依然遵循着传统的电力营销模式，只考虑电费收取、电力分配等基础问题，意识不到控制电量、提高服务、留住客户的重要性，可实际上用户才应该是供电企业营销的中心，最不可忽略的便是客户维度。假如供电企业还不能意识到新型能源的威胁、新兴企业的竞争压力，那么被市场淘汰只是迟早的事情。另外，供电企业虽然重视对技术岗位工人的技能要求，但却忽略了营销管理岗位的工人所能产生的影响，往往招收的工人都不具备专业的素质，从而造成电力营销的管理混乱。以上都体现了供电企业电力营销的意识不足。 2.2电力营销管理的体系不周全 供电企业的电力营销包括很多方面的工作，且内容复杂，不仅涉及到了电力计量设备的管理，还有用电服务和电力拓展等业务，与企业许多其他部门都有着联系。但是，许多供电企业还在实行的传统电力营销管理体系有着诸多弊端，例如工作人员态度不够认真、电力计量的设备老旧、管理部门的人员及职责混乱等，这都说明原本的管理体系已经不再能满足当前供电企业继续发展的需求，必须要进行更新。另外，企业营销人才的缺乏也是一个重要问题，这使企业电力设备或者人员在出现问题的时候，无法及时得到有效的解决。综上可见，我国供电企业在电力营销方面还缺乏完善的管理体系。 3建设电力营销策略的思路 3.1保证营销服务水平 对于现代化的营销企业而言，服务以及对客户的管理都成为了企业进步过程中的重要环节。在未来，供电企业的垄断地位会进一步削弱，买方市场的色彩越来越强烈，所以只有保证服务质量，才能从根本上提高用户的满意度，扩大自己的市场份额。与此同时，也需要结合用户的个性化需求来提供定制化服务，在不断的工作中形成服务规范。供电企业也要积极普及电力营销工作的相关理念，一方面要做好自身的营销工作，实现企业的进一步发展，同时也需要和用户之间建立合作关系，为未来服务质量的进一步提升提供条件。 3.2拓宽业务范围 拓宽业务范围主要通过两个方面来进行，分别是拓展电力营销业务的对象区域以及对能源市场的拓展。具体的区域营销上，供电企业需要对电力市场的发展动态有一定程度的了解，经过具体的分析来总结其中的不足之处，突破传统营销工作中的局限，以市场中的有利条件为基础来完善自身的营销工作。同时还要采取有效的措施对周边电网建设进行改进和完善，从而可以实现电力营销区域的不断拓展。而在扩张能源市场时，供电企业必须要积极拓展替代能源市场，进而增加电力需求，为电力企业提供更为广阔的潜在市场。 3.3推动规范化营销管理的实现 在供电企业电力营销工作中，最为重要的一个内容就是管理环节，所以电力企业一定要在日常管理工作中充分学习和借鉴国外比较先进的管理模式和管理经验，此外还要在掌握供电企业自身发展状态的基础上对国外先进模式进行适当的调整，从而更好地满足我国电力营销管理工作的需要。供电企业在日常电力营销管理工作中还应积极做好人员培训工作，不断提升企业员工的综合素质，特别是电力营销工作人员要进行系统专业的培训。 3.4加强营销管理的信息技术应用 随着信息化社会的到来，供电企业想要与时俱进，必然要引进先进的信息化技术，学习信息化的管理模式，从而对企业营销管理进行信息化的改革。首先，供电企业需要制定合理的管理方案，为企业的稳步发展提供保障。其次，供电企业需要对营销管理的信息进行有效地完善与处理，对当前信息中的问题进行及时解决，从而在电力领域融入信息化营销管理的手段。另外，供电企业还需要制定相应的方案，以对企业营销管理中的各种问题进行处理，并对风险进行及时规避，从而确保企业不会受损。最后，就是要建立健全相关的营销管理工作机制，鼓励工作人员提高自身能力，增强工作效率，进而为企业的发展提供助力。 3.5加强营销管理的品牌形象构建 相比于其他资源来说，电力资源有着高效、清洁和便捷等特点，所以电力资源既能满足人们日常的生产生活需求，又能获得国家环保

2020电力公司安全工作总结【精品】

为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，加强电力安全生产监督管理，确保我县电安全运行、供用电管理安全生产，20**年公司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓电设施的安全改造和维护维修。电安全运行，全公司安全生产情况正常。 到目前止，全公司已连续837天，无安全生产伤亡事故发生。 现将公司20**年的安全工作总结如下： 一、认真抓好员工的安全教育工作 公司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。 严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的 0多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和安全知识不及格者进行补考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。 积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了由公司经理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置：1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法规。2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对公司的安全生产工作情况和生产设施安全状况做全面的检查。4、安全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的安全生产知识竞赛。 对“安全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。 于20**年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党史知识、安全知识》竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。 通过安全培训学习、考核和开展安全知识竞赛活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我安全”向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学习、考核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前安全知识培训。各供电营业