王石
王石：我在人情堆里这些年
心理导读：对我而言，真正的挑战在于处理与各色人等的人情关系。在当下，要想做到不求人是绝对不可能的，唯一能做到的就是坚决不要去触碰法律的底线。
“窝里斗”让我胃出血
28年前，我只身来到深圳创业。
如果一定要给那段过往安一个题目，我想应该叫做《1983》。我在那年所经历过的那些兴奋、尝试，大起大落、大开大合，以后再也没有遇到过。
然而现在回过头去看，对我而言，真正的挑战却在于处理与各色人等的人情关系。
我第一次胃出血是在20世纪80年代，还在新疆当兵开汽车的时候，当时因为胃下垂出现了胃出血的情况。原本以为离开部队，工作强度相对减轻，这样的事情应该不会再出现。可到了深圳才发现，事与愿违。
在深圳的头几年，我几乎每年都有一次胃部大出血，而起因都在人际关系上。不是和上面的人拉交情，就是和下面的人打交道。最常见的情况是骨干不合——这边有他无我，那边有我无他。而你必须做出选择，搞不好两个人全走。
这样的处理方式无章可循、无逻辑可言，每每遇到这样的情况，我就夜夜睡不着觉，急！想着骨干要是都走了，企业还怎么发展？我一个人能干出点什么？“窝里斗”导致的最终结果是团队一盘散沙，而我必须要做的就是避免这样的情况出现。
今天看来，一个人活生生被气到胃出血或许更像是一句玩笑，但当时的情况确实如此。
即便到了今天，我想起最初创业的那段依赖应酬的日子仍然心有余悸。这也直接导致我之后在打造万科的企业文化时，将简单、透明、规范确定为核心的文化理念。
中国烟酒文化有毛病
导致胃出血的原因当然不可能仅仅是因为遇到不如意的事情而动气。
在中国人的人情观里，应酬是躲不开而且必须要过的一道坎。很多人习惯将其隐晦地表达成“一起吃个饭”，可真的只是安静地坐在一起吃个饭吗？
做我们这行每天面对的是各种各样的应酬。我最怕的是酒桌上的应酬——一定要把你喝醉，一定要把你喝得钻到桌子底下，否则事情十有八九谈不成。
最近，我正在计划制定这样一项制度：万科内部禁止酗酒。
当然，你自己是酒鬼是另外一回事，那是你有病。我不愿意看到万科起来了，做出了优秀的产品，扩大了影响力，但我的中层干部、我的一线老总因为应酬，到了我这个年龄个个都患上肝硬化、肝囊肿。如果因为应酬不到位，万科和当地的官员、合作伙伴之间没有处理好关系，那我宁可这生意做不成。
这是对生命最基本的尊重，酗酒除了对GDP有点贡献、对税收有点好处，对自身、对民族没有好处。
烟酒不分家，饭桌上喝酒，茶桌上吸烟。经常有人送我一些烟酒作为礼物，旁边的人告诉我，这烟两千块钱一条。我觉得莫名其妙！
熟悉我的人都知道我喜欢喝普洱茶，但你问我一般是喝贵的还是喝便宜的，我当然是喝比较便宜的。无论在谁面前，我的答案都只有这一个，因为问题很简单，就好比咱们喝可乐，是喝比较贵的可乐还是比较便宜的可乐？可乐是很好，但它撑死了也就是一种饮料。如果你把可乐做到两百块钱一听，绝对是脑子有毛病。
中国现在就有这毛病，把烟做到两三千块钱一条，抽一根就是几十块钱，这不是莫名其妙是什么？
我曾经行贿未遂
不抽烟、不喝酒、不吃饭……做生意直来直去，靠产品来开展公平的竞争。
任何人听到我这种想法要么当成一句玩笑，要么在心里暗自嘲讽我痴人说梦。的确，生意场上，交往应酬经常避无可避。我可以做到洁身自好，但与之相对应的是，我不去应酬，就得逼底下的人去应酬。
真要想完全按照规定程序把事情办顺利，也不是不可能，只是几率比较小，尤其是在公司或者企业规模还比较小的时候。
对于这些令我嗤之以鼻的事情，其实我也曾经尝试过。
那还是在刚刚去深圳创业的时期。当时我需要车皮，考虑到批车皮的货运主任我之前不认识，想着买两条烟送过去，或许会少点麻烦。
当时“三五”烟是十块钱一条，两条二十块。我让我的一个小伙计送到他家去。
一个小时过后，小伙计把两条烟原封不动地拿了回来，说人家不要。
小伙计回来，我对他劈头盖脸就是一顿批评：“让你挣两条烟你没这个能力，现在让你送两条烟你都送不出去！”说完，我又自己骑自行车拿着烟找到了那个货运主任。
我把烟放在他家桌上。他看了一眼说：“你先回去。这事你明天让你伙计来也行，你自己来也行。”在我临走的时候，他还笑着朝我伸出了两个手指：“你知不知道现在计划外车皮的行情？一个车皮两百块钱。”
我一夜没睡着，因为我不知道他到底是什么意思。一个计划外车皮需要两百块钱的好处费，而我买的两条烟才二十块钱，那我明天是不是得带着四百块钱去办事？
没想到第二天到了之后，他二话没说就把事办了，一个钱字都没提。之后我才知道，因为我那时带着农民工买外贸的玉米，外贸卸货我都会帮着扛，那时他在外贸车站当货运主任，第一次看到一个城里人一点架子也没有，就想着有机会一定要帮帮我。
“我手中的权力就是批车皮，你只要一次不超过十个，我随时给你批。”我后来把这件事写进了我的书里，取名叫“行贿未遂”。
那一次的经历还让我明白了一个道理：所谓的钱权交易并非解决问题的唯一办法。这也导致“绝不行贿”成了万科今时今日的一条基本的办事原则。
其实要做到不行贿比较容易，因为我可以不设这项支出。真正难做到的是不受贿，尤其是要保证你的部下不受贿。
遇到这种情况，我坚决报警。可能表面上看来非常可惜，但只要你干过坏事就不要心存侥幸。一个人行贿一定会有一本账目，他在你的公司里受贿，在其他公司一定也受贿，事发后他都会有所交代。而你一旦受贿就等于是一辈子背上了债务，一说严打你立刻就紧张，担心自己的事情会被发现。
求人在所难免
当然，我很理解现在很多企业会因为很多原因去做一些不好的事情。每个企业乃至每个人其实都是在不断的摸索中找到一条正确的道路。
我还记得万科开始进行企业文化改造的时候，我们参照香港的上市公司做了招股通函和公司章程。
后来改造完成，钱也筹到了。当时在管理层内部就有过一次讨论：由于当时国内连《公司法》都还没有，一切办法和规定都是我们从香港照搬过来的，我们这样去做，会不会把手脚都捆死了？
当周围的人都在按照以前的方式做事情的时候，我们不去遵守这个规则会不会被淘汰？
我当时就只有一个态度：如果未来依旧不规范，没有那一套你就玩不下去了，那我宁肯放弃这个企业，移民到国外做个二等公民，起码不用遇事就低三下四地去行贿。
做到现在，我也经常会遇到一些官员或者手上有权力的人，你办事得通过他，他点名让你王石去。你去不去？肯定得去！你去了要不要说好话？当然要说好话！你说好话的时候，是不是违心？当然违心！
在当下，要想做到不求人是绝对不可能的，唯一能做到的就是坚决不要去触碰法律的底线。
王石口述
王利芬整理
王石：万科不行贿
王石：万科不行贿 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发商。2008年，公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，净利润40.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专业的发展模式，成为最受客户、投资者、员工及合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现。从2002年起，万科连续六年被评为中国最受尊敬企业，2005年被评为中国房地产行业唯一驰名商标，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。 一、公司的创立与发展 1984年，王石贷款组建深圳现代教科仪器展销中心，性质为国营。主要经营索尼、松下、JVC等日本品牌的摄像头、录像机、投影仪、复印机以及一些办公文具。 1988年，公司进行股份化改造，公司定名为深圳万科企业股份有限公司。11月，公司以2000万元的价格投标买地，进入房地产业。 1990年，万科决定向连锁零售、电影制片及激光碟等新的领域投资，初步形成了以商贸、工业、房地产和文化传播为主体的四大经营架构。 1991年，万科确定了综合商社的发展模式。根据业务发展需要，公司第一次扩股，公司A股正式在深圳交易所挂牌。其房地产业务也开始拓展至上海、厦门。 1993年，公司放弃以综合商社为目标的发展模式，提出加速资本积累迅速形成经营规模的发展方针，并确立城市居民住宅为主导业务。同年，万科B股于5月28日在深圳交易所上市，公司再次更名为“万科企业股份有限公司”，英文名为“CHINA V ANKE CO. , L TD.” 1994年，北京万科城市花园破土动工，同年，公司荣获深圳市颁发的“深圳市第一届优秀企业金鹏奖”，董事长王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。 1998年，万科基本完成从多元化经营向专营房地产集中，从房地产多品种经营向住宅集中，投放的资源从12个城市向北京、深圳、上海和天津集中。 2000年8月及12月，中国华润总公司先后受让深圳经济特区发展（集团）公司及添发庆丰（常州）发展有限公司持有的股份成为公司第一大股东。 二、王石简介 王石，1951年生于广西柳州，17岁参军，当了五年汽车兵，转业后就职于郑州铁路水电段；23岁进入兰州铁道攻读给排水专业；大学毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省
王石《成功是和自己的较量》读后感
坚持不懈，直到成功 ------《成功是和自己的较量》读后感 认识王石从万科开始，了解王石从《成功是和自己的较量》开始，感谢他写了一本好书，让人爱不释手，百看不厌。这本书不仅完整记录了王石在哈佛学习一年的心路历程，更涵括了王石对于现代青年人的开导和诫劝，如何成功？如何克服痛苦？如何奋斗？如何经营企业？什么才是真正的幸福？本书分三个部分讲述：一是在哈佛做访问者求学的心路历程；二是如何管理万科，并使其具有生命力；三是拓展个人人生边界。作为一位年过 6 旬的老人，他对自己的剖析和陈述诚恳而朴实，他对青年人的寄望和祝福殷切而真挚。通过王石先生个人成长经历、事业经历、人生经历的了解，明白了其中成功的道理。 目前中国处于社会转型期，各种社会现象表现集中，浮躁之风卷起，人人都在找寻成功的捷径。读完王石先生的哈佛问道一书，使我对成功的意义多了一些理性认识。诚然存在个体差异，每一个成功人士都是一个独特故事，都不可复制，但惟有其精神、意志、品格才可传承、发扬下去，留给人类更大的精神财富。由于个人能力的局限无法把其中品格一一剖析，只好选择此书给我的最大影响也是我认为成功路上最重要的一点拿来和大家分享，那就是坚持。 “坚持”不是一个很难的词，但是坚持是一个很难的生活态度。对于任何事只要你能坚持，成功就离你越来越近，不是坚持了就能成功，但不坚持一定不会成功。为了百分之一的可能性，坚持到底，坚持不懈直到成功。 王石当兵时数理化坚持学习不断；坚持登上了世界所有大洲最高峰；年过六旬坚持赴美哈佛深造……没有这些坚持也不会成就一个传奇的王石。 每个有梦的人都会为了自己的梦而坚持，梦想很丰满，现实很骨感，如果我们坚持我们也可以让现实变得丰满，坚持就像魔法师，可以改变自己，改变生活，改变未来，学会坚持很重要。 我们坚持过吗? 是的，我们都坚持过。做学生时，我们的坚持体现的最多。从小学开始学业的压力给了我们很多烦恼，但同时也给了我们很多前进的动力。我们坚持着，努力着，最后寒窗苦读十几年后终于考上了自己理想的大学，在这漫长的十几年里，我们灰心过，沮丧过，迷茫过，心痛过，但是一句话一直鼓励着我们——坚持到底，苦尽甘来。 参加了工作，尤其是做了房地产销售这个职业之后，更是体会到坚持的重要。从最初的房地产基础知识的学习，到项目知识的全面掌握，再到接待客户，追访客户，达成交易，每一步都需要自己的耐心和坚持，若忽视或中断其中的任意环节都会影响最后的交易。不可否认的是，并不是我们的每次坚持都换回了成交和收益，难道说那部分同事就没有坚持吗，没有坚持的人是有，但可能只占这部分人中的百分之一，那另外百分之九十九坚持过来的人怎么就没有好的业绩呢？他们付出的不一定就比其他人少，那为什么其他人能有好的业绩而他们没有呢？难道就是说是老天爷不公平吗？我想其中的问题应该出在自己身上，自己是自己的上天，唯有靠自己才能成功。 但同时坚持要坚持正确的，你坚持了错误的，那么最后你也只能失败。 鲁迅弃医从文，他让自己的坚持改变了方向，后来也证实鲁迅的这次选择是正确的，如果他坚持行医那么后来也不会有这样一位伟大的文学巨匠了。所以坚
王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事
王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事 在房地产行业，万科董事长王石是无人不知的人物，然而，这位销售额破千亿的董事长曾是从白手起家，以下是王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事。 1951年1月王石出生于广西壮族自治区柳州市，1977年，王石在兰州交通大学给排水专业毕业，1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。” 1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建 “现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出
这么高的价?简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。 1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。 国企的股份化改造为王石提供了一个机会。那时，股票还是新生事物，大家都不熟悉，王石还得亲自上街“吆喝”。经过王石不屈不挠的争取，万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。同年12月28日，万科股票公开发行。1991年1月29日，万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易。 万科IPO的先发优势让其产权清晰，受益无穷。上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机，即使是10多年后的现在，仍然有上市公司在诱惑与危机面前仍踌躇不前。 1993年底，万科受上市公司上海申华实业有限公司 “吸引”欲获得控股权，但最终退出。1993年
解密王石的领导力
解密王石的领导力 现在人们赞扬王石，最主要的还不是因为他在一个世界上人口最多、近30年来发展最快的国度里最“赚钱”的行业中创办了一家营业额最大的公司，更不是因为他拥有多少个人财富。 人们之所以赞美王石，是因为他经历了经济转型期的“灰色”地带，而没有使自己变黑；亲自创办了一个庞大的产业帝国，而没有使它姓“王”；经常在政商名流和新闻媒体间打转，而没有变得事故。他的管理理念、管理方法和领导艺术，既是改革开放以来我国第一代企业家中的一朵硕大的奇葩，也为未来数十年中国的商业文明标记了一个难以逾越而又必须要追逐的高度。 以“三人思想”奠定管理基调 骨子里特立独行的天性，使王石不喜欢国有单位普遍强调的“服从分配”、“委曲求全”和“牺牲小我为大我”，更加讨厌中国传统文化中那些“压抑人性”东西。他认为：“改革开放中的中国人，应该享有有尊严、荣誉、责任和理想的工作与生活。” 因此从来到深圳的第一天起，他就暗自立下这样的誓言：如果自己将来能够独立掌管一家企业，就一定要尊重人的隐私，尊重人自由选择的权利，要给人以发挥聪明才智的机会。 尊重人尽管王石的火爆脾气一度被业界盛传，但他对员工的尊重也是货真价实的。 一次，他准备提拔一位姓卢的年轻人当行政主管，但小卢非常羡慕做贸易的人，“碰杯把盏之间就把合同签了，多浪漫啊。”虽然王石觉得小卢不适合搞贸易，但他还是尊重了小卢的选择。4个月后，在贸易部门混得不得志的小卢申请再回来，王石也丝毫没有为难他，更没有因此而看不起他，而是再一次尊重了他的选择。 理解人王石有一句名言：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇集。”
“谷地”的内在含义，就是要理解和满足员工深层次的需求。因此，万科一直倡导“健康丰盛的人生”，包括：强调工作与生活的平衡，不鼓励长期加班；倡导健康、向上的生活方式，但不干涉员工的隐私；强调积极的工作心态，但不主张员工带病上班，或在其家人重病时仍坚持上班；重视公司的利益，但不要求员工为了公司利益而牺牲个人利益。 成就人王石从来没有以“服从组织安排”的名义要求员工放弃自己的职业规划，恰恰相反，他还通过系统安排来给年轻人自由选择的机会。以公司的战略目标分解为例： 在确定未来几年的战略规划时，万科把每一年、每个季度的目标都界定得非常清晰。与目标相对应的任务分配，公司内部每个够资格的员工都可以报名争取；如果对自己有足够的自信，你也完全可以跨部门申请。这样的安排既确保了公司战略目标的落实，又促进了员工的快速成长，同时也为员工提供了在公司里横向流动的机会，其最终的结果是：任何有才华的员工都不会被无能的上司所埋没！ “尊重人”能够使员工有尊严地工作，“理解人”可以使员工心情愉快地干自己喜欢的工作，“成就人”主动为员工创造了发挥聪明才智的机会，而“三人思想”与公司管理的有机结合，则无疑使万科成为了人才心目中最渴望的“乐土”，因此吸引了政府官员、大学教授、科研人员、管理人员、推销员、工人、编辑、导演、艺人、大学生及留学生等各方面人才的竞相投奔。“谷地效应”显露无疑。 以终身学习促进持续成长 不甘寂寞的学习由于受“文革”影响，王石没有念完初中，不久就应征入伍。面对风沙弥漫的边塞生活，不甘寂寞的王石拿起来高中课本。除了自学数理化外，他还广泛涉猎斯汤达的《红与黑》、普希金的《上尉的女儿》等世界名著，甚至连但丁的《神曲》也读。虽然这种漫无目的的读书对创办企业没有多少直接帮助，但这对成就一个伟大的企业家来说，绝对是大有裨益的。 工作中的学习初做生意的王石基本连“发票”是何物都不懂，生意做成后，他甚至提着两个大大的塑料编制袋去收货款（不知道有“银行转帐单”），但这并没有难倒王石。通过每天下班后不少于两个小时的“晚自习”，倔强的王石仅用了三个月就学会了记帐，甚至阅读各种财务报表“都没有障碍了”。
王石捐款门
王石捐款门事件引发的深思 作者:枫叶闲云杂记 2008-6-28 5月12日，全国人民永远铭记的日子，一场始料不及的全国性空前灾难降临到四川汶川，举国震惊。如此罕见大灾面前，国人的爱国情怀从未如此高涨，全国人民紧急动员，展开了一场载入史册的救援行动。 力所能及之后，大家开始关注社会公众人物的所作所为，由地产商捐助款项引起的争议不绝于耳。中国房地产行业，又一次被推到公众的聚光灯下。 王石，这位一直用西方公司理念治理万科的中国房地产企业领跑者，怎么也没有想到，他的一些不适时宜的言论，使万科企业和个人形象如同汶川地震中的房屋一样倒塌过半，以前的房地产领袖现在被网友变成了“王十”、“王十块”，这一切，相信万科和王石本人也是始料不及的。 “10元论”、“负担论”激起众愤 5月12日，四川汶川地震当天，万科曾宣布捐款220万元。有些网友觉得额度与企业效益相差悬殊，不免有致疑之声。 5月15日，王石写下一篇名为《毕竟，生命是第一位的(答网友56)》的博客文章，在文章中称，“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。” 一“石”激起千层浪。200万一出，在资本市场上，万科似乎被抛弃，从15日到20日，万科股价大跌12%。王石的“10元论”很快为公司以及他本人带来更多铺天盖地的指责甚至谩骂，彻底卷入“捐款门”。 甚至有网友调侃说：“做人不能太王石”。“不让赈灾成为企业负担”的说法，更令网民觉得空前国难之下，此言论过于冷血，缺少人情味。 据某些人士爆料，王石从1999年开始登珠峰到2006年12月24日成功登顶印度尼西亚的查亚峰，他的私人登山团队共花费人民币3680万元以上。从万科2007年的利润收益和他在国民心中
王石励志名言
王石励志名言 导读：本文是关于王石励志名言的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、年轻人就是拼，拼体力拼青春拼时间，必需得拼，不拼就不行，爱拼才会赢。人生当中一定要保持一种自我的不满足，保持着一种好奇心，保持着对未来的期许，坚持非常重要，听从内心的呼唤。——王石 2、如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。——王石 3、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。——王石 4、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。——王石 5、言下之意，在中国人的社会，如果知道明天世界毁灭，恐怕就没有人会去种树苗了。因为强烈的功利意识支配，人们的眼光局限于自我，局限于眼前，没有种下树苗、培育萌芽的志向和心愿。一个没有萌芽的社会，只能看到越来越多的老朽，注定是会枯萎的。——王石
6、世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执著。万物皆为我所用，但非我所属。——王石 7、万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。——王石 8、空闲时间不要经常上网做无聊的事和玩一些没有意义的游戏，读点文学作品，学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识。这能保证你在任何聚会都有谈资。——王石 9、活着一天，就是有福气，就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。——王石 10、既然是改革者，势必站在风口浪尖上。一名改革高手就得骑着马飞驰向前，不能被来自于暗处的利剑射中。而改革者也必须自己站得正，立得直。如果不幸被人弄倒了，十之八九是由于改革者的不坚定或者种种纰漏。——王石 11、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。——王石 12、如果规模不是比对方大10倍，不要轻言并购。——王石 13、宁可错杀一千次来自各方面的信息，也不放过任何一个有可能成功的机会。只有这样你才不会去买后悔药。——王石 14、我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。——王石 15、在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。但
王石经典语句
王石经典语句 1、一个成功的企业会形成一个磁场，本身你就是绝对权威，不论错的对的大家都听你的，所以你也很容易自以为是、刚愎自用。 2、生命无论长短，激情很重要，有激情生命才会一直很精彩。 3、诱惑就像美丽的罂粟花，在你面前洋溢着芬芳，即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。衡量一个人价值尺度，不仅在于他的能力，更在于不为诱惑所动的定力。 4、很多人往往把事业的成功作为目标，但我认为这仅仅是一种手段，实际上，一份成功的事业是为了让生活更美好。 5、人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。 6、我绝对不会让我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳妇熬成婆这样的生存规矩我一定不让他们做，我一定要创造一个理想的、机会均等的、自由的环境。 7、从前我的字典里面是没有”妥协“这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。 8、站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。 9、每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。 10、我生活中没有多大的妥协，如果说有的话，那就是对社会的包容。
11、病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。 1.王石：坚持与放下 2.王石：打造千亿万科背后的取舍之道 3.王石经典语录：衡量一个人的价值尺度在定力
关于万科董事长王石的人物研究报告
一“石”激起千层浪 王石，1968年参军，1973年转业，他几乎经历了那个年代所可能经历的一切：当兵，做工人。1977年，他从兰州铁道学院毕业，被分配到广州的一个机关工作。在那里，他的生活很平静，很稳定，平步青云的机会也许会青睐于他。然而，他不甘平庸，有野心，1983年，广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定，他辞去了公职，暂别了刚刚组建的小家，孤身一人去了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区，开始了他的创业之梦。 第一篇：弃官从商——选择了与众不同 人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。而王石，作为一个商人，他也总是在对权力、财富、感情的取舍之中。他放弃了现代人企慕的稳定工作，选择了“下海”，意味着选择了与众不同。他所经历过的故事，可能会给我们每一个人带来不同的借鉴意义。 1、不甘平庸的野心 在自我掌控命运有限的情况下，王石尽力挣脱世俗束缚，寻求实现理想的人生。从柳州启程，到新疆、郑州、广州、深圳，人生如在旅途，人生列车的每一站，王石都走得很不平凡。机缘巧合之下，王石在深圳的事业越做越红火，用他的话说，“一直粗放式地赚着钱”。 王石有野心，想做一番事业，而不是做一个昙花一现的暴发户。他很快意识到，公司要想长远发展，就必须在“规范”上面下工夫。1988年，王石做了一个大胆的决定：对公司进行股份制改造。尽管遇到难以想象的诸多阻挠和压力，公司还是迅速地完成了股份制转换，成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发股的工商企业。 王石从来不安分。用他的话说，他是继承了母亲的民族血液里的勇敢成分。他的母亲是锡伯族，一个在历史上曾经能征善战的游牧民族。他喜欢法国作家斯汤达的《红与黑》有着“于连那种不甘于平庸，以个人之力奋斗拼搏的野心”。他在《道路与梦想》开篇第一节，写的标题是“野性的精神”。 2、看到人生的最终会到哪里去，坚持改变现状
王石。坚持与放下
王石演讲稿：坚持与放下 同学们好，像这样和同学们交流还是第一次，因为站在前面什么都没有，从表演上来讲这叫做当众孤独。但是刚才主持人那热情洋溢的介绍和同学们热烈的反应，好像让我也年轻了两岁，我想到了比你们还年轻的时候，那个时光大约是四十五年前了，我那时候才十几岁，和你们一样想着未来该做什么。 我曾受福尔摩斯侦探的影响，特别想当个侦探家，也受《海底两万里》、《八十天环游世界》的影响，想当个探险家，就像《鲁滨逊漂流记》那样。我的数学成绩不错，在小学的时候，是可以跳级的那种，但我的语文不好，所以没能跳级。 我当过兵，当过工人，当过工程师，当过机关干部，这样做到32岁。当时我在广东的外贸部门，在别人来看，这个职业非常非常好，但是我已经看到我人生的最终会走到哪里去，我当时的身份是副科长，我已经看到了，我一步一步的可以当科长、副处长、处长、副厅长。既然我已经看到了我这一生会怎么过，我的追悼会怎么开，我能想象，我躺在那里，朋友们是怎么来向我鞠躬、哀乐，我都想得清清楚楚，我觉得这样的生活，我当然不甘心。这是我后来到深圳创业的初衷。 我没有严格的人生计划要当一个企业家，甚至当年的我对于做商人这件事是非常讨厌的。 我只是希望改变一种新的生活方式，我就这样去了。我既不喜欢做企业，也不喜欢做生意，我曾公开说我不喜欢房地产，以至于现在万科的CEO郁亮私下跟我说：“董事长，你不喜欢就不喜欢，但是你不要公开说，你公开说不喜欢，我们怎么教育团队要喜欢、要热爱这个行业？”我说好，我不说了。 但是今天我站到这里，我要告诉同学们，我非常喜欢房地产，非常喜欢房地产行业，因为它牵涉到城市建设、城市规划、造福于消费者、造福于人民，我后知后觉地突然发现，我正在从事着一个我梦寐以求都求不到的职业，我由衷的喜欢上了我原来根本不喜欢的工作。 同学们，我这里想说的是，你不要急于大学一毕业，就马上要找到一个如何发财、如何终身相伴的职业，不要着急，当你不确定的时候，你就把你所在的工作做好，所在的你不愿意的行业做好。可能工资不随你的心，可能待遇不随你的心，可能所处的环境，那些人员不随你的心，但是你要拥有一颗平静的心。人生下来所谓的自由选择，它本身就是不自由的，不自由过程当中，你仍然要把它做好，当做人生的一个经历、一个积累，经历本身就是一种财富。
冯仑说王石：伟大是管理自己
冯仑说王石：伟大是管理自己 伟大还表现为管理自己，而不是领导别人。我经常跟王石出去玩，爬山。大家都会很关注，一会儿爬这个峰，一会儿到北极点。他爬山大约只用了5年多时间，把七大洲最高峰都爬完了，加上南极点北极点，“7＋2”。对于当时已经四十七八、而今56岁的人，做到这样很不简单。 那他是怎么做到的呢？我们发现，在山上我们和他最大的区别在于他能管理自己。 比如他说几点进帐篷就几点进帐篷。为保持能量，食物再难吃他都往下咽，而我觉得不好吃就会宁愿挨饿。比如在山上应该下午5点睡觉，若是聊得高兴8点才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7 000多米的时候，不管别人再怎么说风景好，他都克制自己不出帐篷，因为动一次能量就损耗一次，当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘，大刘属于兴奋型的，8 000米以下时你在电视直播里看到的都是大刘的镜头，放纵了，没有管理好自己，结果没劲儿了，到8 000米时就打退堂鼓，恐惧了，知道自己体力不行。王石以业余运动员身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都认真做爬山的准备工作，比如涂防晒油，要求两层，他一定涂两层，而且涂得特别厚。 再比如说他的原则性，我们有一次在成都喝啤酒，要冰镇的，小姑娘半天拿不出来，后来拿出来的不是冰的，小姑娘解释，王石马上严肃了，王石说：“你说是冰的，如果没有，你应该告诉我，如果你说有冰是为了把我们哄坐下，你是在骗我，我不吃了。”说完拍屁股就走。大家说都坐下了，就这样吧。王石说那你们吃，我自己走。我们出国时，一起吃饭，王石说决不吃中餐。大家因为各种因素到了中餐厅，他宁愿坐在那，就是不吃。 他对自己非常负责任，时时管理自己。普通人这么也行那么也行，王石却是说不做什么就是不做什么，所以万科能做好。 多数公司领导者说不做，遇到便宜就会动心。一次三九老板赵新先介绍很大一块地给万科做别墅，对王石说：“地白使，你做，做完然后分钱，不要地钱。”王石看完说：“我不做，因为万科没做过别墅，不擅长。”万科只擅长中产阶级的郊区别墅，他情愿介绍别人做。 所以管理自己也就是自律，是一种重要的品质。很多企业的领导者之所以失败，很多都是因为放纵自己，放纵自己的欲望，比如战略上多样化，组织系统和人脉也管理不好。 在王石的公司，朋友、战友一个没有。他坚持原则到什么程度，曾经有一个原来一起做生意的朋友，在北京拿了个批文，要王石做，但是王石已经决定公司不做这种业务了，这个人还是来了，都是男子汉，都是“老江湖”，最后竟然给王石跪下，说就这么一次，王石还是坚决不做，后来这个人真跟他翻脸了。所以据我观察，伟大就是管理自己。 过去，我们老以为伟大是领导别人，这实际是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。当一个人走向伟大的时候，千万先把自己管理好，管理自己的金钱、自己周边的人脉社会关系，管理自己的行为。你管理好了自己，我们称之为自律，称之为守法，很多类似的美德就有了。管理好自己的时候，才取得了领导的资格，在组织中成为最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家会信任你，大家才敢把命运寄托在你—一个首先能管理好自己的人身上。
王石经典语录_经典语录
王石经典语录 关于管理 1、“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。” 2、“中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。” 关于登山 1、“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。” 2、“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。” 3、“站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。” 关于登顶 1、“其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样？有没有一览众山小的豪迈？站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山！（经典语录因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山！” 2、“其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”