绩效考核办法
第一条目的
为了保证企业高效运作和健康发展,体现多劳多得的分配原则,通过公平、公正、公开的绩效考核,实行劳动报酬的合理分配,使得公司经营目标的实现能够进行前臵控制,并能与职员工作业绩的提升相结合,从而有效地提高企业的销售和毛利,提高企业的经营管理水平和竞争力,同时职员能够与公司同享发展收益。
第二条原则
1. 用最好的人,用最少的人,付更好的工资。
2. 公平、公正、公开,关注工作成果及行为表现。
3. 预算化的全员考核机制。
4. 服从和申诉相结合的原则。
5. 预算的可达成原则。
第三条预算的制定与调
整一、预算的制订
1. 年度经营预算为门店的考核指标和工作目标。年度经营预算指在公司每个财
务年度结束前对下一年度做出的经营指标的目标计划,具有可完成性和科学性,年度经营预算包括年度销售预算及月度与日分解、商品毛利及通道收入指标(返佣、新品、节庆、促销、资源费用等商品的边际收入)、损耗指标、费用指标(包含营运、人力、耗材、办公等)、其它收入指标等。
2. 预算的制订原则在进行年度经营预算制定时,应根据下列参照因素设
定各个预算指标(目标):
1) 门店上年度同期实际完成指标;
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