土石坝进度计划方案

金华市赤松镇和力垅水库除险加固工程

控制性施工进度计划

（根据2010年7月7日协调会编制）

一．工程概况

和力垅水库位于金东区赤松镇山口村东，曹宅镇包宅村西，属钱塘江水系、金华江干流、东阳江主流、赤松溪支流。库区自身集雨面积0.5km2，引水集雨面积7.0 km2（引用山横桥水库坝后的余水或弃水）。主流长度1km，库区多年平均降雨量1432mm，多年平均径流深750mm，是一座以灌溉为主，结合防洪、养殖的综合性利用水库。

和力垅水库为小（1）型工程规模，Ⅳ等工程等别。水库枢纽工程主要由主坝、1#副坝、2#副坝、3#副坝、溢洪道、放水涵管、引水渠、上坝抢险车道等组成。

和力垅水库除险加固工程原计划于2010年2月10日开工，2010年10月31日完工，计划工期9个月，现调整计划为2010年7月开工，2010年11月完成主体工程，2011年3月全部完工。本次施工内容主要包括套井1万多米、帷幕灌浆3000多米、迎水坡护砌、背水坡草皮护坡和溢洪道加固等，施工任务较重。

二．地质情况和水文气象

工程所在场址位于金华盆地的北东端，属侵蚀、剥蚀构造地貌类型，地势为西高东低的丘陵地形。

工程所在场址属亚热带季风气候，四季分明，雨量充沛，日照充足，年平均气温17.30℃，极端最低气温-9.6℃，多年平均降雨量为1432mm。梅雨期雨量集中，易发生洪涝灾害，盛夏时，受太平洋副热带高压控制，天气晴热，局部地区多雷阵雨。三．至2010年7月上旬形象面貌

1. 2010年6月，临时房建工程完成。

2. 2010年6月，主坝、1#、2#、3#副坝政策处理基本完成。

3. 2010年7月5日，2#副坝内坝坡清理整平完成。

4. 2010年7月6日，2#副坝外坝坡清理整平完成。

5. 2010年7月7日，金东水务局召开以2010年11月底完成主体工程的控制性施工计划协调会。

四．控制性施工进度计划

1. 控制性施工进度计划

依据2010年7月7日会议精神，控制2010年11月底完成主体工程，2011年3月份完成蓄水验收，和力垅水库除险加固工程控制性进度计划如下表所示。

续上表

2. 施工进度计划及施工投入计划（详见附表）

五．存在的问题

1. 7月30前水库水位必须降至▽105.0m。

2. 水位必须按本计划要求调控。

3. 希望建设单位尽快落实土地征用，以方便我方施工。

4. 由当地村庄承建的上坝道路尚未完成，进库道路无法满足施工运输要求。

湖州市水利水电建筑有限公司

金东区赤松镇和力垅水库除险加固工程项目部

2010年7月7日

表01

表02

表03

表04

表05

表06

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书 范文 项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文 实施方案属于计划类文体,是工作、活动开展前作出的统筹安排,是工作顺利实施的重要保障和依据,也是秘书人员应掌握的常用应用文体。下面是为大家整理的项目实施方案及进度计划，供大家分享。项目实施方案及进度计划篇一 国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划，是国家规划体系的重要组成部分，主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治，对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性，是具有战略性、综合性的地域空间规划。为做好我省国土规划编制工作，实现经济社会与资源环境的可持续发展，根据省委、省政府的战略部署，制订本工作方案。 一、规划编制的指导思想和目的 (一)指导思想：以"三个代表"重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本和"五个统筹"的要求，树立人与自然和谐发展理念，立足广东经济社会发展的重大战略需求，充分发挥国土规划的指导作用，统筹国土资源开发与保护，切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。 (二)规划目的： 1.合理配置国土资源，按照建设和谐广东的战略要求，在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下，提出全省国土开发利用的

基本框架和布局，实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。 2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案，通过国土开发利用等重大项目安排，为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。 3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径，统筹协调全省各部门、各地区在未来15-xx年对国土资源的需求，提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。 4.研究制定国土规划实施的政策措施，为广东省编制阶段性工作计划u> 二、编制原则 以人为本，可持续发展;统筹兼顾，协调发展;开发与保护并重;因地制宜，突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。 三、规划内容 (一)规划范围：以广东省行政管辖区域为基本规划范围，包括陆域和海域。 (二)规划期限：本规划的规划期限确定为xx年，规划基期年为xx 年。 (三)主要内容： 1.揭示资源环境对经济发展的支撑能力。开展国土资源调查评价，摸清全省国土资源实际情况，重点明确资源开发利用与保护以及

项目实施的工作方案.doc

目录 第一部分项目概况和设计组织方案 (4) 第1章项目内容 (3) 1.1项目概况.......................... 错误!未定义书签。 1.2项目内容及要求.................... 错误!未定义书签。 1.3设计要求.......................... 错误!未定义书签。 1.4服务要求.......................... 错误!未定义书签。第2章详细实施计划.. (7) 2.1设计管理组织 (7) 2.2管理职能的组织和分工 (9) 2.3工程负责人 (10) 2.4设计管理 (11) 2.5目标管理 (11) 第3章设计工作内容 (13) 3.1方案初步设计阶段 (13) 3.2方案深化设计阶段 (13) 3.3施工图设计阶段 (14) 3.4招标阶段 (15) 3.5工程施工阶段配合 (15) 3.6工程验收阶段 (16) 第4章设计成果及时间进度节点安排 (17) 第5章设计人员安排 (21)

5.1设计安排方案 (21) 5.2设计组织机构及主要人员安排 (21) 5.2.1 各岗位人员职责描述 (22) 第6章设计进度计划表 (24) 6.1设计进度计划 (24) 第7章与相关单位的技术配合 (27) 7.1设计阶段与业主的配合 (27) 7.2工程施工阶段与相关部门配合 (27) 7.3工程验收阶段与相关单位的配合 (28) 第8章设计服务质量目标控制及保证措施 (29) 8.1质量管理职责 (29) 8.1.1 质量管理承诺 (29) 8.1.2 质量方针 (30) 8.1.3 质量目标 (30) 8.1.4 质量管理体系 (31) 8.1.5 质量管理体系实施计划 (31) 8.1.6 质量管理体系的持续改进 (31) 8.2设计程序 (32) 8.2.1 设计评审 (32) 8.2.2 设计验证 (32) 8.2.3 设计更改的控制 (33)

进度计划及保障措施

进度计划及保障措施 1、进度计划表 若我公司中标，承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。 表1-1 进度计划表

2、保证工期的组织措施 按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源进行优化，配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子，确保指挥管理系统的全面优化。 （1）公司与项目经理部签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。 （2）组织专业化作业队，采取流水作业方法。 3、保证工期的管理措施 （1）编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合本身的具体情况，统筹安排，合理组织流水作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 （2）项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划，及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会，根据周进度计划对当日工作进行总结，第二日工作进行安排，并解决和协调

各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见如下框图。 （3）建立定期例会制度，参加业主主持的协调会议，定期或不定期地召开内部协调会，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。 （4）加强季节性施工管理，针对冬雨季、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。 （5）充分发挥经济杆杠的作用，将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。 （6）建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下，及时处理好各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。 （7）搞好土建、安装之间的协调与配合。 4、保证工期的技术措施 （1）组织流水作业，合理安排施工顺序，减少工序间的相互干扰。 （2）尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。 （3）采用定型模板（利建模板），现场组装，提高模板的支设工效。 （4）配备精良的装备，现场设机修班，确保机械完好率。 （5）充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作。

项目实施方案

项目实施方案 一、整体实施思路 审查承建方的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标。 项目里程碑是关键的进度控制点，包括：系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。 对项目实施进度进行实时跟踪，综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度以及其他相关因素，预计未来工作进度，主动开展业主沟通工作，及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整，以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。 当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议，督促承建方采取措施，跟踪进度偏离问题的解决。 二、对系统各阶段预期的建设成果和标志的把握 （1）设计阶段预期建设成果和标志 1）根据业主的建设目标和意图，我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析，优化和完善设计方案。具体督促设计院做好以下工作： 制定和确立总体设计原则，与项目建设原则、本期项目设计方案一致。 明确总体目标与分期目标，完善、明确目标内容以及二者之间的关系、界线。 明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。 系统总体结构和逻辑结构：用文字、图、表等方式表示，要用文字、符号或颜色显著表明本期与总体的界线和相互关系。 严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范，以及在项目建设中需要遵从的国家电子政务标准规范和相关行业标准规范，并提出工作量和费用测算依据。 优化网络系统建设方案，主要包括各个网络系统的结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型，绘制网络拓朴图。 明确和完善安全系统建设方案，结合业务需求分析安全风险隐患，明确系统的安全域划分，确定系统的安全等级，制定安全策略，提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。

明确和完善运行维护系统建设方案：提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护的机制和建设方案，明确自维或代维方式，提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据 2）协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型 积极做好目前主流的信息化产品或平台进行初步的评估和比对，在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。总体软硬件的设备清单，包括设备的建设数量以及基础配置。 3）协助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案 我司将从不同业务应用的需求出发，明确总体建设部署以及迁移的模式及策略。在可行性研究报告中所确定的技术方案基础上进一步细化和量化，其各自边界要明确，内在逻辑联系清晰，要具体体现设计原则和明显体现利用现有资源的内容。 4）督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底 在项目后续详细设计过程中，应对业主单位及其指定的详细设计单位进行技术交底，包括但不限于初步设计的设计思路、技术选型、产品功能特点、质量要求以及其他技术细节等，解答业主单位及详细设计单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问。设计交底和跟踪应贯穿在项目详细设计全过程。 5）协助审查设计方案的合理性。 审核设计是否符合规划设及要求，是否进行了多方案比较，应实现的各种功能是否具备。能否满足业主提出的功能使用要求。 6）组织对设计方案的咨询、评审。特别是针对本工程的特点进行详细技术评审，提出有关建设性的意见，供业主决策参考。 7）审核设计施工图纸，审核主要设备、材料清单，检查和控制设计进度。 8）协助建设单位组织设计单位、施工单位参加设计会审，由设计单位进行技术交底并审核施工图纸，尽量避免或减少由于设计问题导致的返工、工期延误及经济损失，并形成相关设计会审纪要。 （2）施工准备阶段预期的建设成果和标志 落实监理单位中质量控制的责任人员，确定质量管理制度；组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查。

项目实施进度计划67529

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

项目实施流程、方案和进度

项目实施流程、方案和进度计划： 1、项目实施流程、方案 一、施工准备工作 （一）技术准备 1、技术交底 根据公司质量体系要求，由经营部对项目部主要技术人员进行技术交底， 对在招标、投标过程中业主提供的各种信息、主要施工技术方案进行交底。并 减少关键过程的施工方法顺序。 2、图纸会审 进场后，项目部将根据设计单位提供的施工图纸进行会审，施工图纸必须 经过监理工程师的审核并签字确认后方能使用。项目部依据经确认后的图纸组 织所有参加施工的技术人员进行图纸会审，正确俯设计意图，减少操作过程中 的差错，如发现施工图中存在的疑问，应及时向监理工程师反映。 3、编制标后施工组织设计及施工方案 根据施工图纸及总公司质量体系文件的要求，编写标后施工组织设计及工 程质量计划，对本工程的施工进行全面规划，上述质量体系自编文件报送总公 司施工技术处审核、并经公司总工程师批准后组织实施。批准的施工组织设计 同时报监理工程师及业主批准。 4、技术资料准备及单元工程划分 根据编写的工程质量计划的要求，惧与本工程相关的现行技术标准、规范 和规程，对本项目工程进行分部、分项及单元工程划分。编写分部分项施工方 案并上报监理工程师和业主批准，对批准后的分部分项工程施工方案在项目部 内部分级进行技术交底，明确分部和单元工程的质量目标及要求，确定质量控 制点。根据整个工程网络计划的安排组织施工，使工作质量计划得到有效实施。 在施工过程中，积极使用新技术、新工艺，科学地进行劳动力、材料、机 械设备的平衡调度；根据季节、气候条件，结合工程结构部位的特点，制定适 宜的、针对性强、切实可行的冬季、夏季和雨季施工措施，同时做好施工过程 中的防护。

进度计划施工实施方案

一、工程概况 为适合今后片区道路的迅速发展，完善片区路网和城片区础设施的建设，片区路网综合整治工程第=二批一-观湖松元片区翻新修建五条道路及配套设施，该项目位于观澜老中心地区南片东北部，位于观光路与观澜大道高尔夫大道交汇处的南侧，北邻松元公园。内部主要分布有松元村、上围村、大布头村、大布头新村、陈屋村以及南部工业区等一道路改扩建工程。其主要内容包括:项目主要包括东王路、宝裕路、松元村- -路、松元村三路、河南新村路五条道路，道路全长约1.532公里(道路、交通、电气、给排水、迁改等工程) 二、施工进度计划 1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根居现场的实际情况，进行分区组织平行、流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 2、施工总工期 2.1、总工期要求 总工期控制在235天内。 2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，现对施工组织设计进度计划进行调整，制定工期计划目标如下: 假定在2018年3月5日开工，用224天的时间完成松元村一路、河南新村路、松元村三路、宝裕路、东王路共5条道路的改造提升作业，各工序平行、流水作业，以节省工期。以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 根据对本项目总体进度的要求，我公司将在保证工程质量的前提下，进行工期计划调整，适时调整人员和机械设备的投入量，力求满足总体进度计划的需要: 1)、宝裕路施工2018.3.8日至2018.5.20日完成，工期为74个工作日。 2)、松元村一路施工2018.3.25日至2018.10.14日完成，工期为204个工作日。

工程进度计划与措施方案(模板)

工程进度计划与措施方案 工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。 第一节施工进度计划编制 一、施工进度计划的依据 （一）为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。 （二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。 （三）合理安排施工工序 所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是大面积拆除原有构筑物，同时及时插入管道基础开挖工作等。 （四）配备数量充足的施工设备的劳动力 根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。 （五）雨季施工安排 下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。 二、总控制计划的编制流程

施工进度计划完整

A-13进度计划报审表（W）★ （控制类型：W，检查方式：R） 表号：A-13 本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，建设单位（业

工期、施工进度计划安排 一、建设规模： 我公司承建的110kV黑石变～35kV哲觉变35kV线路工程：线路起至100kV 黑石变35kV侧间隔，线路止于35kV哲觉变35kV侧间隔，线路全长：30.985km，（架空线路长30.985km（含复合光纤导线）。本工程采用单回线路架设，导线采用LBGJ-50-23AC铝包钢绞线，OPPC-24B1-150/35复合光纤导线，避雷器采用JLBIA-50型钢绞线，电缆采用YJV22-26/35-1×240mm2：本工程使用杆塔数量共188基，直线塔23基，耐张塔35基，直线杆96基，耐张杆35基。 1. 工期规划及要求 本工程合同工期计划要求，本工程于2013年06月01日开工，2013年12月10日竣工。 实际计划开工时间：2013年10月17日至2014年6月30日（因中间有1个半月的春节假期），2014年6月30日前完成自检、消缺、竣工验收和移交工作并具备带电条件。根据本工程特点，施工期要跨越雨季施工，特制定以下施工部署。 1.1 施工顺序及部署安排

以上时间安排根据现场情况适时调节。 2. 施工进度计划横道图（见附图） 2.1针对关键工序拟采取的保证进度措施 2.1.1采用先进的管理和施工方法 本工程按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，由多次施工过35kV 及以上线路工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。本工程的施工机械、调试设备都是目前国内同企业中较先进的，采用的施工方法，已经过多年的工程实际检验，具有先进性和创造性。 2.1.2采用合理可靠的施工定额 本线路工程计划工期比发包人要求的总工期短，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能实现时，可及时调整，节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度，加之取用的综合平均定额留有足够的裕度，因此本计划能够实现，能保证发包人要求的工期。 2.1.3积极争取有关方面的大力支持 工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。我们会努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现问题、解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。 能否及时收到施工图和设备，也是保证工期必不可少的条件。我方将主动与设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位做好图纸催交和审图工作，协调解决好施工进度和设计进度的矛盾，及时发现并解决问题，更合理安排施工。 2.1.4定期召开有关方面协调会

项目实施组织设计和实施方案.doc

第1章项目实施方案 1.1项目实施工作总体设计 项目实施方案的合理设计是保障项目顺利实施的关键。为保证项目能按时优质完成，在工程实施过程中，必将涉及到项目的进度控制、质量保证、技术衔接、综合验收等方面的问题。根据本项目的技术复杂性和系统规模，结合我方多年来所参与的大型系统建设项目的实际工程经验，特提出本项目实施工作的总体设计方案。 针对本次工程，根据招标书的要求，我方承诺按照以下思路提供系统集成服务，在项目实施与售后服务过程中，我方将与用户进行充分沟通和协调，作好项目集成实施与技术支持服务工作，并通过严格的质量管控手段，保证本次项目的高效实施和顺利交付。 1.1.1 高度并行的实施计划 为了保证项目进度，我方专门为本项目设计了高度并行的实施计划。针对本项目，我方将设置多个实施小组，利用时代贤达完善的项目管理经验、在ICT领域雄厚的技术储备，以及遍布全国各省、地市、县的本地化服务体系，统一协调，并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.2 项目实施和技术服务本地化 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，我公司将充分发挥自身遍布全国的合作服务体系和强大技术储备的优势。在项目实施阶段，由我公司总部、项目节点所在地技术人员共同组成项目实施团队，在售后服务阶段，由我公司本地技术人员及设备厂商技术人员共同为用户提供售后服务工作，从而能够真正为用户提供快速、有效的本地化服务。 1.1.3 合理分工，有效协调，保证项目顺利进行 结合大量集成项目实施经验，我公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关项目资源，保证项目按期高质量的完成。 在本项目中，为了保证进度，多个并行项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.4 与原厂商高度协同，共同完成项目服务工作 北京时代贤达科技有限公司多年来一直致力于大型系统的设计、集成和运维工作，与本项目投标货物生产厂商多年长期保持着良好的合作关系，并形成了顺畅的配合流程。针对本项目，投标货物生产厂商承诺全力配合我方的项目实施、售后服务工作，并严格履行合同中对原厂商服务的要求。

设计方案时间安排及管理措施情况

设计时间安排 一、我院将在完全响应标书的要求基础上，满足客户进度要求是设计进度编制的第一需要，按照信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理等编制科学的计划进度，制定完善、

管理措施情况 推行先进的设计管理理论和实际运作对我国设计行业的迅猛发展是必不可少的，其在我国设计行业的实践活动中是大有前途的，它为加快国内设计企业的整体管理水平，使设计企业的管理方式，管理理念进一步与国际水平接轨起到了积极的促进作用。在设计管理的过程中，项目的计划安排、进度控制管理是一个必不可少环节，它贯穿整个设计项目的始终，是直接影响项目成败与否的关键因素。所以在项目的设计过程中注重对进度控制的分析。跟踪，控制是市政工程设计项目实施的重点之一。以下即为几个控制的重点： 1、建立控制系统。建立控制系统是为了保证设计项目的进度计划可以顺利实施，它首先要制定出针对某一设计项目的计划安排，度对其进行深入的分析和研究，要根据不同的具体设计项目，建立起适合本设计企业的控制系统，并自始至终注重控制系统与某一特定设计项目的紧密结合，使其能发挥控制作用。 抓住阶段性关键节点的进度控制。项目设计行业的进度控制主要就是对项目设计阶段的控制，也就是必须针对设计的各个不同阶段制定相应的控制人物和程序，有效地保证设计团队按期高质量的完成设计工作。 实施进度跟踪机制。对设计过程中出现的问题及时跟踪，建立项目报告制度，发现问题后及时采取纠正措施，重新计算和制定新的进度计划，并对采取的纠正进行有效评估。

2、设计过程保证措施 设计项目的进度管理是成本管理、质量管理的前提，做好设计项目的进度管理，对降低项目成本、提高设计院的经济效益、增强设计院的市场竞争力起到积极作用。 制定好设计项目进度计划，保证项目进度管理设计进度计划时根据实际条件和设计合同要求以项目设计文件交付时间为目标，按照合理的顺序安排的设计工作日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划，其实质是把各项工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。制定进度计划的方法是首先绘制项目网络图，然后分析网络上的各项活动，寻找项目活动的关键路径。结合业主的时间要求在项目活动的关键路径上确定了各项活动最早开始、最早结束时间，最晚开始、最晚结束时间，然后通过最早和最晚时间的差额分析出每一活动相对时间的紧迫程度以及工作的重要程度，最早和最晚的差额称之为浮动时间。浮动时间为零的路径称之为关键路径。关键路径法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目能按时完成，找出项目活动的关键路径和各项活动的最早、最晚开始时间和最早、最晚结束时间后，即可编制出项目的总进度计划，并将设计项目总进度计划用甘特图直观地表示出来便在进度控制中执行检查。在确定各项活劝的最早、最晚结束时间的关键是对该项活动工期的准确估计，因此在活动工期估计中要充分考虑影响工期的各种因素，避免工期延误造成项目进度计划的变更。项目设计总进度计划制定好以后、在总进度计划的指导下编制小组进度和个人进度计划，小

软件开发方案计划和实施安排

10.9.8软件开发方案 所有的项目软件开发过程都应遵循一个生命周期模型，在软件的开发策划期间，需要仔细考虑项目的特征和目标，然后选择生命周期模型。在本项目中，本投标单位将选用常用的瀑布型生命周期模型。 瀑布模型的主要特点是：只有当一个阶段的文档已编制好，且该阶段的产品得到质量保证人员（SQA）认可后，该阶段才算完成。测试或验证在每个阶段都必须执行；一旦产品完成提交用户，其后的任何修改均属于维护阶段。 在瀑布型模型中，主要定义的过程包括：需求分析、系统分析、代码实现、测试。 ●需求分析 需求分析的目的是通过调查和分析，获取用户需求并定义产品需求。需求分析的输出文档是《需求分析说明书》（RAS）。 《需求分析说明书》（RAS）将用客户语言来描述系统需求，其主要的目的是作为与用户沟通并达成一致的基础。这些需求需要用户参与进行评审，并得到用户的确认。然后对用户需求进行细化，对比较复杂的用户需求进行建模分析，最终形成面向软件产品的软件需求说明。 需求分析的主要任务包括： ?确定需求调查的方式，例如问卷式、面对面谈等； ?调查与记录； ?分析需求信息；

?编写《需求分析说明书》（RAS）； ?组织《需求分析说明书》（RAS）评审。 主要的角色与职责为： ?系统分析员，调查和分析用户需求； ?客户与最终用户提供必要的需求信息，并确认客户需求； ?系统分析员定义产品软件需求； ?客户与最终用户提供必要的信息，并确认产品需求。 ●系统设计 系统设计是指设计软件系统的体系架构、用户界面、数据库、模块等，从而在需求和代码实现之间建立桥梁，指导开发人员去实现能满足用户需求的软件产品。系统设计可分为两个阶段：概要设计和详细设计。概要设计的要点是体系架构的设计，详细设计的重点是用户界面设计、数据库设计以及模块的设计。伟创软件就此介绍，主要的输出文档包括：《系统总体设计报告》。 主要的参与人员包括： ?项目经理指定具备相关经验的开发人员进行软件系统架构的设计，这些开发人员又称为体系架构设计人员； ?在用户界面的设计中，常常需要美工和用户的参与； ?项目经理指定开发人员进行数据库、模块的设计。 系统设计的主要任务包括： ?设计准备，包括阅读前一阶段的文档等； ?设计，不同的设计内容所采用的方法有所不同，例如对于用户界面的设计，一般采用“原型创作----原型评估----细化”的步骤或方法； ?编写相关的设计文档； ?组织设计评审。 ●开发（代码实现） 开发也称为代码实现，其主要的任务为编写整个系统的代码，并进行单元的测试。本过程的输入是个设计文档，输出是源代码、单元测试记录以及代码审查记录。其主要工作任务包括： ?准备----确定代码规范等标准、准备软件开发环境等；

施工进度计划控制方案

即墨市城区东部医疗中心二期病房楼工程施工进度计划控制方案 编制人： 审核人： 审批人： 企业名称：青岛即建建设集团有限公司 编制日期： 目录

一、工程概况-------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 二、进度计划控制-------------------------------------------------------------------------------------------- 3 施工进度计划控制方案 一、工程概况： 本工程为即墨市城区东部医疗卫生中心二期病房楼工程,位于即墨市经济开发区，鹤山路以南，龙山花园以西。由山东省鑫诚恒业开发建设有限公司开发建设；山东省建筑设计研究院设计，青岛雍达建设监理有限公司监理，青岛即建建设集团有限公司承建。总建筑面积64300m2，主楼

基础为柱独立基础、剪力墙条形基础，主体结构为框架-剪离墙，全现浇砼楼板结构，负一层层高4.8米，一层5.1米，二、三、四层4.5米，标准层层高3.9米，地下负一层，地上十七层，上部一层机房层，一层花架层。屋面工程，装饰装修工程，电气、给排水安装工程等。 工程施工工期目标按合同约定2014年7月1日起到2015年9月31日结束，历时450日历天数。 二、进度计划控制： （一）计划的编制 1、总进度控制计划 总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主要方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。 总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。 2、月、周作业计划 根据本招标工程具有的公共建筑特点。因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。 （二）计划的实施 1、施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。 2、月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。 （三）计划的检查 施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。 （四）工程进度分析、计划的调整 随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算编制切实可行的施工方案，确保总工期在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。 在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。 （五）确保工期的组织措施 1、组织指挥保证措施 建立高效的、经验丰富的项目班子，精心策划、精心施工。由项目经理全面负责落实项目进度控制。 2、确保人力、物力措施 本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。

项目实施方案及进度安排

四、项目实施方案及进度安排项目实施方案： 项目进度安排：

序号项目支出明细单价 （元） 数量 项目总投 资（万元） 其中：申请兵团资金（万 元） 1 主路1200 3000m 360 2 硬化地面100 3994.3㎡39.94 3 人行道路400 4638.07m 185.52 4 停车场150 6789.85㎡101.98 5 10m小桥20000 1座20 6 沉淀蓄水池50000 1座 5 7 DFG65-160(1)/2/7 .5水泵 5000 1座0.5 8 卧式砂过滤器 （60m3/h） 3000 1台0.3 9 筛网过滤器（60m 3/h） 3000 1台0.3 10 紫外线消毒器 （60m3/h） 5000 1台0.5 11 室外消火栓1000 4座0.4 12 Φ1200阀门井1500 4座0.6 13 PE管（0.8mpa）350 805m 28.18 14 渗坑20000 1个 2 15 HDPE双壁波纹 管 500 780m 39 16 箱变20000 1个20 17 电信线缆200 822.16m 16.44 18 有线电视线缆200 822.16m 16.44 19 路灯1000 89个8.9 20 路灯控制箱10000 4个 4 21 YJV22-4×16电 缆 250 3512.8m 87.82 22 10KV YJV22铠装 电缆 500 1500m 75 23 YJV23铠装电缆250 1329.91m 33.25 24 红皮云杉1200 27株 3.24 25 西伯利亚刺柏1200 22株 2.64 26 五角枫1000 29株 2.9 27 大叶白蜡1800 322株57.96 28 梓树650 147株9.56 29 山桃850 47株 4 30 杏树220 19株0.42 31 火炬树350 47株 1.65 32 红瑞木120 5121.88株61.46 33 新疆忍冬120 15546.5株186.56 34 文化展示馆2000 1500㎡300 35 接待中心2000 2000㎡400 36 餐厅2000 1000㎡200 37 垃圾箱500 23个 1.15 38 垃圾收集点2000 1个0.2

软件项目进度计划

施工进度计划书 一、工期安排 XX项目总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。 二、项目进度表

三、项目实施各环节实施方案 在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上，依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训，为了更好的保障项目的整体进度和整体质量，更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险，更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标，在本章中，针对本项目的特点，提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。 充分吸收面向对象开发的迭代思想，在经典的几个项目阶段基础上，于每个阶段的内部，又分成了若干次的迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是项目可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互，完善，直到原型发展成为可用的产品。 如图：

1.项目里程碑 里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。 在项目实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理；便于项目组织成员有一个共同的视野，展示项目简明清晰的阶段性目标；便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通。 在为项目进度计划设置里程碑时，遵循以下原则： 以项目目标为依据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。可交付成果物可以是文档，也可以是可运行的程序。 将实施各阶段的完成点设置成里程碑。如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点，可以定义成为里程碑。 设置的里程碑必须可审查、可测量，有明确的完成标准。只有里程碑通过审查，才能进入到下一个阶段的任务。 综上所述，本项目的里程碑如下表所示：

实施方案和计划进度

实施方案和计划进度 实施方案和计划进度【1】 本课题研究20XX年3月申报，20XX年10月申请结题。本课题分三个阶段进行： 第一阶段：准备启动阶段(20XX年2月～20XX年4月) (1)确定项目组成员，进行项目申报。收集相关资料，开展理论学习与研究。 (2)开展项目调研评估，制定操作性强的改革实施方案。分析课堂教学改革已经取得的成果及存在的问题，剖析原因，思考对策，提出下一阶段课堂教学改革的思路与操作性强的改革实施方案。 第二阶段：改革实施阶段(20XX年5月～20XX年7月) (1)开展第一阶段的课堂教学改革实践。总结经验教训，改进教学方法和教学形式，增强课堂质效，完善相关课堂教学改革制度，并撰写相关总结、论文。 (2)全面开展课堂教学改革实践性研究。相关材料，总结课堂教学改革中存在的问题对教学内容、教学方法、实施途径等进行实践研究，撰写相关总结、论文。 第三阶段：应用总结阶段(20XX年8月～20XX年10月) 分类、、分析，做好课题资料的归档工作，完成项目研究报告，提交项目研究成果，提请鉴定验收。 9.研究经费与设备

学校为课题研究工作的开展提供必要的图书资料和设备保障。创建课题研究QQ群，方便交流和沟通。学校提供一定的研究经费，用于专家指导、资料、研究交流等。 10.研究预期成果及完成时间 成果形式 完成时间 问卷调查报告 20XX.03-20XX.04 生态课堂创设方案、论文、校本教材、案例、光盘等 20XX.05-20XX.08 工作报告、研究报告 20XX.09-20XX.10 实施方案和计划进度【2】 “十二五”时期是我市积极应对国内外发展环境发生深刻变化的特殊时期，是实现全面建设小康社会宏伟目标的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期。 科学编制和有效实施“十二五”规划关系我市长远发展，对全面提升我市综合实力、发展活力和区域竞争力，积极适应国际国内发展环境的新变化，推动经济社会又好又快发展具有十分重要的意义。 为确保圆满完成我市“十二五”规划研究和编制任务，根据《国务院关于加强国民经济和社会发展规划编制工作的若干意见》(国发

绿化工程进度计划和实施方案的报告

绿化工程进度计划和实 施方案的报告 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

关于*****绿化工程进度计划和实施方案的报告 ****绿化工程自****年**月开工建设以来，已完成大中乔木、花灌木、小灌木和草坪种植工作，目前处于苗木养护期。现将下阶段工作进度计划和实施方案报告如下： 一、下阶段工作进度计划： （一）**月**日至**月**日，我部计划完成绿化带苗木养护工作。大、中乔木养护包括支撑、修剪、浇水、打药、除草、树穴平整、施肥；草坪养护包括拆除无纺布、浇水、除草、施肥、修剪等。所有完工部位均具备验收条件。 （二）**月**日至**月**日，****至*****完成绿化给水管道敷设安装、管道试压、阀门井砌筑、种植土换填、平整、透水沉降、改良。****至*********完成绿化给水管道敷设安装、管道试压、阀门井砌筑、种植土换填、平整、透水沉降、改良。 （三）**月**日至**月**日，*****至******未完工部分进行种植土平整、沉降、改良工作。****至****完成绿化给水管道敷设安装、管道试压、阀门井砌筑、种植土换填、平整、沉降、改良。 （四）**月**日至**月**日，计划完成****至 ********苗木搭建防风、防冻屏障；****至****乔木及花灌木搭建防风屏，小灌木搭建防冻暖棚。 二、具体实施方案：

（一）苗木养护管理 1、依据植物的生长情况、需水规律、天气情况及土壤持水量状况，对乔木、花灌木、草坪进行合理浇灌，保证树木对水分的需求。 2、夏季由于苗木生长旺盛，需水量很大，因此要及时浇灌。灌溉应避免中午12点至下午3点这段时间，该段时间可进行叶面喷水。 3、浇水量要根据土壤条件、树种习性、树龄树势、树木的需水量临界期及环境条件来决定。以采取小水喷灌的原则，使水慢慢的渗入土中，同时还要考虑节约用水。 4、雨季应注意给绿化带植物排水，防止积水造成植物死亡。 5、施肥： ①施肥：根据树木大小、肥料种类及土壤肥力状况而定。施用时要用量准确，并充分粉碎，与土壤混合后均匀撒施，随即浇水，严禁肥料裸露。一般乔木、大灌木施肥量按每株2-3kg，小灌木施肥量按每株1-2kg。 ②追肥：乔木、大灌木平均按20-35g／株/次追施，小灌木平均按10－20g／株/次追施。春、夏追肥以氮肥为主，秋季、早冬追肥以磷、钾肥为主。 6、中耕除草 中耕深度依树龄而定，浅根性的宜浅，深根性的宜深。在植物生长季节要不间断地进行中耕除草，除下杂草

项目实施阶段及进度安排

项目实施阶段及进度安排、主要活动设计、专业方法应用 一、项目实施阶段及主要活动设计 （一）前期准备： 1、宣传： 网络平台宣传，开通社区专属公众号，号召居民关注； 传统媒体宣传：海报、条幅、社区橱窗、楼道宣传。 人力资源宣传：社区工作学生、楼长、网格长向居民发布消息。 2、招募：志愿者（学校青年志愿者、社区工作者、社区居民志愿者） 3、场地布置 4、确立4:30课堂规章制度 5、成立作业辅导小组、整合志愿者队伍。 （二）中期具体实施： 1、学习看护： （1）督促学生完成学校作业，对于学生提出的问题给予解答。 （2）针对小学生的课后作业进行辅导，观察学生学习状态，对于出现学业困难的学生进行深入了解，找出导致学业困难的原因，与其家庭、学校、同龄群体建立联系，制定服务方案，协助其走出困境。 2、开展社会工作专业小组服务。 3、课外兴趣辅导：通过课程训练培养学生的课外兴趣爱好，在寓教于乐中丰富小朋友的精神世界。例如，招募社区中擅长书法的退休职工或退休教师参与到书法辅导班，教授书画基本教授书画基本常识，执笔方法和书写方式。及时批改小朋友的作品，对于好的作品进行奖励，对于不好的作品要做指出不足和给予鼓励。平时多与小朋友沟通交流，了解他们的想法，对于需要心理疏导的小学生，可为其链接吉林师范大学博达学院阳光心理咨询室专业心理咨询师为其进行相关服务。 （三）项目结项阶段： 根据每一次社会工作小组服务及个案服务结束时服务对象满意度测评、基线测量、前测和后测等综合材料进行分析，以及后期通过对服务对象、服务对象家庭、社区工作人员、社会工作专业学生、志愿者进行问卷调查及访谈，将收集到的相关材料的分析结论用于服务效果评估中。