订单交期达成率分析

訂單交期達成率分析

2002年

狀況: 本年度的訂單交期達成率的目標為90%.但平均達成率只有84.3%,除六月份達到

93%外7`8`9`10`11`12月份均末達到.11月份末達到80%

原因:交期末達成的原因主要是物料延誤`生產能力低`物料品質異常`制程異常及計劃失

誤等.如下列表所示.

產能低下和物料延誤是訂單末達成交期的主要原因

建義:對於產能低下的狀況現通過增加和培衝新進產線人員以及采取獎懲措施來提高各產線員工積极性.加上本廠在各管理方面不斷的加強及完善,此現像在本年底已有所好轉.希望所有員工

在工作以及工作以外的時間不斷的學習來加強專業知認和提高自身的素質.

物料交期延延誤是造成交期延誤的重要因素.請采購除了跟供應商做必要的協調外,可否多選用幾家不同的來料供應商,在必要時有所選擇.

審核: 制表:張敏

成率的24.1%

來提高各產線員工希望所有員工

調外,可否多選用幾