建筑工程施工组织管理在线作业
1. 某工作有3项紧后工作，其持续时间分别为4d、5d、6d；其最迟完成时间分别为18d、16d、14d，本工作的最迟完成时间是（C）。
2. 下列属于全等节拍流水和成倍节拍流水共有的特点是（B）。
所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等
相邻施工过程的流水步距相等
专业工作队数等于施工过程数
流水步距等于流水节拍
3. 在网络计划中，若某项工作的（D）最小，则该工作必为关键工作。
自由时差
持续时间
时间间隔
总时差
4. 网络计划中某项工作的最迟完成时间是指（A）。
不影响其紧后工作最迟开始的时间
不影响其紧前工作最早开始的时间
由材料供应速度来确定的最迟时间
由施工人员数量来确定的最迟时间
5. 设基础工程由挖基槽、浇垫层、砌砖基、回填土四个有工艺顺序关系的施工过程组成，它们的流水节拍均为2d，若有4个施工段，则其流水工期为（D）。
6. 下面哪种工程承发包模式主要用于基础设施和公共工程项目，可以解决业主单位资金不足的问题。（C）
施工平行发包
施工总承包
模式
施工联合体模式
7. 已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（A）。
天
天
天
天
8. 流水步距的数目取决于（B）。
总的施工工程数
参与流水的施工工程数
施工段数
流水节拍
9. 在管理层级当中主要负责对项目质量、进度、成本进行监督控制是（B）。
决策层
协调层
执行层
操作层
10. 以下关于“流水节拍”的概念，叙述正确的是（C）。
一个专业队的作业时间
一个施工段的持续时间
一个专业队在某施工段上的作业时间
一个专业队的流水时间
11. 有关网络图画法的规定，下列叙述错误的是（D）。
网络图中严禁出现循环回路
网络图中严禁出现双向箭头
网络图中起点节点只能有一个
网络图中节点编号必须连续
12. 在工程网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（A）。
最早完成时间的最大值
最早完成时间的最小值
最迟完成时间的最大值
最迟完成时间的最小值
13. 在组织有层间关系工程的等节奏流水时，为保证各施工队能连续施工，每层的施工段数m与施工过程数n的关系是（D）。
＜n
＞n
＝n
14. 在双代号网络图中，箭线的特点是（D）。
既不消耗时间，也不消耗资源
只消耗时间，不消耗资源
不消耗时间，只消耗资源
必然消耗时间，往往也要消耗资源
15. 下列有关网络图的画法描述中，错误的是（D）。
同一编号只能代表一项工作
应只有一个起点节点
除终点节点外，不应再出现无外向箭线的节点
中间节点只能有外向箭线
16. 以下关于“流水节拍”的概念，叙述正确的是（C）。
一个专业队的作业时间
一个施工段的持续时间
一个专业队在某施工段上的作业时间
一个专业队的流水时间
17. 下列属于流水作业的空间参数的是（B）。
流水节拍
施工段数
流水步距
施工过程数
18. 下列特点描述中，不属于成倍节拍流水的是（D）。
各施工过程的流水节拍同为某一常数的倍数
施工队数多于施工过程数
不同施工过程之间的流水步距均相等
个别施工队不能连续施工
19. 假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为（C）。
天
天
天
天
20. 在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为（A）。
天
天
C 7天
天
21. 下列哪一项不是施工段的划分一般应该遵循的原则。（C）
要尽可能考虑工程的结构特征
各工作段的工作量尽可能相等
要不大于最小工作面
用在施工段上的持续时间最好是工作日的倍数
22. 某工程由支模板、绑钢筋、浇筑混凝土3个分项工程组成，它在平面上划分为6个施工段，该3个分项工程在各个施工段上的流水节拍一次为6天、4天和2天，按等步距异节拍流水施工，其工期为（D）天。
23. 网络中，一项工作的总时差是指不影响（B）的前提下该工作所拥有的机动时间。
紧后工作的最早开始时间
紧后工作的最迟开始时间
紧前工作的最早开始时间
紧前工作的最迟开始时间
24. 下面关于主动控制的叙述中错误的是（C ）。
主动控制是一种事前控制
主动控制主要是面向未来的控制
主动控制是一种反馈控制
主动控制是一种前馈控制
25. 某基础工程由挖基槽、浇垫层、砌砖基、回填土4个施工过程组成，在5个施工段组织全等节拍流水施工，流水节拍为3d，要求砖基础砌筑2d后才能进行回填土，该工程的流水工期为（B）。
26. 异节拍流水施工方式的特点是（C）必须相等。
流水步距
不同施工过程的流水节拍
同一施工过程的流水节拍
工作不同施工段上的流水节拍
27. 某高速公路工程，分为10个标段，分别发包给10个施工单位施工，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同，这是典型的（A）模式。
施工平行发包
施工总承包
模式
设计施工总承包
28. 双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的（C）。
时间间歇
搭接关系
逻辑关系
自由时差
29. 下列关于施工组织方式的描述，不正确的是（C）。
流水施工的资源投入较为均衡
依次施工不能充分利用工作面
平行施工的现场管理和组织最为简单
流水施工利于文明施工和科学管理
30. 工作面属于（A）。
空间参数
时间参数
组织参数
工艺参数
31. 在单代号搭接网络计划中，（D）表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。
节点
编号
线路
箭线
32. 下面几种组织管理形式中，最容易出现多头领导现象的是（A）。
职能型
项目型
直线职能型
矩阵型
2、判断题
33. 建设工程施工划分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。√
34. 一项工作2天完成时需要直接费用3万元，1天完成时需要费用2、5万，该工作的直接
费用率为0、5。√
35. 施工机具设备、施工人员、施工材料、施工方法和施工环境都属于施工生产要素。√
36. 一个网络图中，关键线路只有一条。×
37. 投资和进度的关系为进度越快，投资越少。×
38. 双代号网络图中起点节点可以有多个，但终点只能有一个。×
39. 工程网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作的最早完成时间的最大值。√
40. 一个网络图中，关键线路是耗时最长的线路。√
41. 在进行工期-费用优化调整的时候应选择有备用资源、保证质量、安全前提下，费率或组合费率最低者。√
42. 进度控制中常用的三时估算法的计算公式为D=(a+3m+b)/6（其中乐观时间：a；正常时间：m；悲观时间:b）×
43. 虚工作是可有可无的工作。×
44. 工期越长，间接费用越高。√
45. 一般情况下，管理层次越多，管理跨度越大。×
施工现场管理办法
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
建筑施工技术作业【最新版】
建筑施工技术作业 1、什么叫流砂?流砂防治的措施有哪些? 答:粒径很小、无塑性的土壤在动力水压推动下失去稳定，随地下水一起涌入坑内的现象称为流砂。 流砂防治的措施有:1)枯水期施工:工期不紧、丰水位和枯水位相差较大时可以考虑; 2)打板桩:常用施工方法; 3)水中挖土:江中、湖中施工常用;4)人工降低地下水位:常用施工方法，如井点降水; 5)地下连续墙法:造价稍高;6)抛大石块、抢速度施工:已发生流砂时的抢险施工方法。 2、简述轻型井点降水系统的安装流程?井点管埋设的一般方法是什么? 答:轻型井点降水系统的安装流程:1)排放总管;2)埋设井点管;3)用弯联管将井点与总管接通;4)安装抽水设备。 井点管埋设的一般方法是:1)冲孔;2)埋管;3)填沙;4)粘土封口。 3、土方填筑时如何正确选用土料?填土压实的方法有哪些?影响
填土压实 的因素有哪些? 答:1)土方填筑时一般不能选用淤泥河淤泥质土、膨胀土、有机物含量大于8%的土、含水溶性硫 酸盐大于5%的土及含水量不符合压实要求的粘性土。尽量采用同类土填筑。2)压实方法一般有:碾压法、夯实发和振动压实法以及利用运土工具压实法等。3)影响填土压实的因素有:回填的土层厚度，回填土的质量、含水量。 4、预制桩锤击沉桩时如何确定沉桩顺序? 答:沉桩顺序可分为由一侧向单一方向进行;自中间向两个方向对称进行;自中间向四周进行共3种方法。第一种打桩顺序，打桩推进方向宜逐排改变，以免土朝一个方向挤压，而导致土壤挤压不均匀，对于同一排桩，必要时还可以采用间隔跳打的方式。对于大面积的桩群，宜采用后两种打桩顺序，以免土壤受到严重挤压，使桩难以打入，或使先打入的桩受挤压而倾斜。大面积的桩群，宜分成几个区域，由多台打桩机采用合理的顺序同时进行打设。
如何做好建筑工程施工组织管理
如何做好建筑工程施工组织管理 发表时间：2016-12-13T09:23:14.833Z 来源：《基层建设》2016年22期作者：黄昌盛 [导读] 摘要：当前对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响。 湖北工程学院新技术学院城市建设系湖北孝感 432100 摘要：当前对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响。目前，在建筑工程施工中，人员、施工材料、施工技术以及组织设计等方面是对组织管理带来影响的几个主要因素，只有抓好这些因素所涉及的管理内容，并提出改进措施，才能从根本上保证建筑工程的建设质量，继而增强施工企业的市场竞争力，促进其稳定快速发展。 关键词：建筑工程；施工组织管理；措施 1导言 我国近些年的现代化建设比较迅速，经济得到了快速的发展，在这种经济环境的推动下，我国建筑行业发展迅速，工程项目的建设规模逐渐扩大，相应的工程管理水平以及管理体制都在不断提升与完善。但是与其他发达国家相比，我国建筑工程施工组织与管理还存在一些问题，使得整体的组织管理水平比较低，因此加强建筑工程施工中的组织与管理工作刻不容缓。 2建筑工程施工组织管理存在的问题 2.1施工组织设计编制人员经验不足 施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。而施工组织设计人员往往为了应付，投机取巧，如某施工组织设计编制人员，在编制设计的过程中，不仅仅是借鉴以前的工艺和技术，有的全盘抄袭，根本没有自己的创新和思考，导致工程施工组织设计要重新进行编制，浪费了劳动力，延误了工期。 2.2施工材料和施工设施问题 建筑工程现场施工中所用的施工材料和施工设备对施工质量是非常关键的，必须要进行严格的管理。但是，由于施工材料的种类和样式过于繁多，导致材料管理员工作量巨大，无法做到对每一项材料的合理管理，于是可能会使施工材料因雨水侵蚀等原因而导致质量严重下降。同时，施工材料存在乱堆乱放的现象，施工人员不能及时找到相应的施工材料，影响了现场施工进度。现场施工人员对于施工设施没有定期的维护工作，导致施工设施很容易发生故障，降低其使用寿命，增加了现场施工的安全隐患，也影响了现场施工的正常进行。 2.3施工组织设计落实不到位 有些施工企业编制施工组织设计未能严格组织实施，有些施工单位常常在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事，这样很难于工程实际相符。这样就会造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。 3做好建筑工程施工组织管理的措施 3.1要采用现代管理方法和观念 随着建筑市场快速发展，竞争日趋激烈，给建筑企业带来了前所未有的挑战,这种挑战在很大程度上主要表现在施工技术和施工管理水平的竞争。因此，施工单位在进行施工项目管理中，不断总结经验教训，采用现代化管理方法，从跟本上提高工程管理的水平，保证施工单位制定科学合理的施工组织设计规划。同时，施工单位根据施工的实际情况，加强与其他企业之间的交流和互动，发现在进行编制施工组织管理计划过程中，存在的不足，充分利用其他企业的优势，来弥补自己的劣势，保证能够采油工现代化的管理方法和理念，从而有效提高编制水平。 3.2加强各部门之间组织协调 组织管理需要项目各部门间相互沟通与协调，人力资源管理主要以人力资源组织、策划、管理、指导、监督，各部门管理者应积极主动参与、配合、执行，更好的为建筑工程施工服务。部门利益至上只会导致项目资源的浪费，整合项目资源就显得尤为重要和必要，让项目整体利益最大化，发挥项目的优势。通过指导、贯宣等方式让施工人员树立正确的组织管理观念，了解组织管理的真正目的是发现问题，提高员工管理水平，在帮助员工的同时帮助企业提高经济效益。同时，考核的执行者应不断保持与员工的交流，制造一个开放的环境。 3.3建立和完善现场施工技术管理相关制度 由于现场施工人员经常不对施工图纸进行仔细研究，导致现场施工的实际情况与施工图纸的要求不一致，造成不必要的经济损失。因此，建立完善的现场施工图纸会审的相关制度是非常有必要的，这样就大大保证了现场施工的质量；建立现场施工技术方案有利于提高施工技术管理条件，保证充足的施工技术准备时间，进而加强对现场施工信息的反馈能力，提高施工技术方案的合理性，以免对施工技术方案重新进行修改，加快现场施工的工程进度；施工材料的优劣是影响施工质量的重要因素。所以，完善对建筑工程现场施工材料的检验制度是建筑企业必须要解决的一大问题。专门设立施工材料检验人员，对施工材料进行严格的检验，以保证施工材料的合格，降低现场施工安全隐患；加强对施工技术的档案资料管理制度也是非常重要的一个环节。这样不仅能整理有用的建筑工程资料，还能掌握建筑工程现场施工技术管理工作的实际情况，给建筑工程以后的维护和改造带来很大的便利。 3.4建筑工程施工中的成本管理与控制 建筑工程项目实施的好坏，取决于建设的利润与效益，施工单位的收入是固定的，但是施工的成本却可以在施工过程中通过全面的组织与管理来控制。建筑工程项目施工组织与管理的重要工作就是成本控制，在成本控制的过程中，我么要注意几个基本原则：成本控制要满足成本最低原则，施工企业在制定施工定额时要根据市场价格制定，在制定时要满足成本最低的原则，此外，还要注意成本降价的科学合理性，避免过度降价导致工程质量的失误。施工的额定费用还要与市场变动价格相一致；成本控制要遵循全面控制原则。成本控制要做到对全过程、全体人员以及全企业的控制。将成本控制责任落实到个人；成本控制要满足动态管理原则。建筑工程施工的成本控制要贯穿全过程，成本控制目标要在施工前就确定好，在施工中要实时动态的控制成本，竣工还要对成本进行核算控制；成本控制要重视目标管理
建筑施工技术第1次作业
《建筑施工技术》第一次平时作业参考答案 （第一～三章） 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分） 1. 关于第二类土（普通土）的开挖工具及方法，以下叙述正确的是 （ ） A. 用锹、锄头挖掘 B. 主要用镐，少许用锹、锄头挖掘，部分用撬棍 C. 用锹、锄头挖掘，少许用镐翻松 D. 用爆破方法开挖，部分用风镐 2. 对小型场地平整，如原地形比较平缓，对场地设计标高无特殊要求，可按什么 方法或原则确定其场地设计标高 （ ） A. 最佳设计平面 B. 运输量最小 C. 土方量最小 D. 挖填土方量相等 3. 考虑到土的最终可松性，为达到土方量的实际平衡，初定的场地设计标高需要 （ ）。 A. 相应提高 B. 相应降低 C. 维持不变 D. 根据实际情况相应调整，可能提高，也可能降 低 4. 场地平整土方量按四方棱柱体体积计算时，公式）（43212 H H H H 4 a +++=V 适用于下列哪种情况 （ ）。 A. 方格四个角点全部为挖或全部为填 B. 方格四个角点三挖一填 C. 方格四个角点三填一挖 D. 方格四个角点两挖两填 5. 用表上作业法编制初始调配方案时，常采用的方法是 （ ）。 A. 闭合回路法 B. 假想价格系数法 C. 最小元素法 D. 最佳设计平面法 6. 土方机械施工中，适用于推挖一至三类土，用于平整场地，移挖作填，回填土 方，堆筑堤坝以及配合挖土机集中土方、修路开道等的机械是（ ）。 A. 铲运机 B. 反铲挖掘机 C. 推土机 D. 正铲挖掘机 7. 地下铺设管沟开挖较窄的沟槽时，多采用（ ）进行土壁支护。 A. 水泥土搅拌桩 B. 重力式水泥土墙
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构 一、项目经理部的组织管理 1.为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派经验丰富的项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。 2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。 3.项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。 4.项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。 5.项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。 二、项目管理措施 1.根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。 2.我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理 项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为
主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 3.本工程承担的土建与安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导。 三、施工管理组织机构 四、项目部主要管理人员职责 1.项目经理职责 1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的现场施工部 项目经理 技术负责人 项目副经理 施 工 员 安 全 员 造 价 员 测 量 员 资 料员 采 购 员 材 料 员 实 验 员 质 检 员
《建筑施工技术》课程作业
《建筑施工技术》课程作业 作业说明： 客观题直接做随堂联系 教材： 《土木工程施工》（第二版）申琪玉、石开荣、尹秀琴等科学出版社 2015 作业： 1、什么叫流砂？流砂防治的措施有哪些？ 答：流沙是指：粒径很小、无塑性的土壤在动力水压推动下失去稳定，随地下水一起涌入坑内的现象称为流砂。 流砂防治的措施：枯水期施工；水下挖土法；抢挖法；采用井点降水法、打钢板桩法、地下连续墙法防止流砂发生。 2、简述轻型井点降水系统的安装流程？井点管埋设的一般方法是什么？ 答：按正常设计施工的就是轻型井点降水，根据现场条件，为考虑成本、工期，对轻型井点进行简化，减少井点管的长度及布置密度、不做沙滤等，就是简易井点降水。 埋设井点的程序：排放总管→埋设井点管→用弯联管将井点与总管接通→安装抽水设备。 3、土方填筑时如何正确选用土料？填土压实的方法有哪些？影响填土压实的因素有哪些？ 答：一般不能选用淤泥和淤泥质土、膨胀土、有机物含量大于8%的土、含水溶性硫酸盐大于5%的土及含水量不符合压实要求的粘性土。尽量采用同类土填筑填土压实的方法有碾压法、夯实法、影响填土压实的因素有振动压实法。压实功、土的含水量、每层铺土厚度。 4、预制桩锤击沉桩时如何确定沉桩顺序？ 答：1）当桩较稀时（桩中心距大于4倍桩边长度或桩径）可采用一侧向单一方面逐排施打，或由两侧同时向中间施打。这种方法土体挤压均匀，易保证施工质量。 2）当桩较密时（桩中心距小于等于4倍桩边长度或桩径），应由中间向两侧对称施打，或由中间向四周施打。这种方法土体挤压均匀，易保证施工质量。 3）各当桩的规格、埋深、长度不同时，宜采用先大后小、先深后浅、先长后短的原则施打。 5、简述静压桩的施工工艺流程？ 答：1、首先要熟悉施工地块的地勘资料。 2、熟悉基础的施工图纸，并对每个桩标上坐标，根据地堪资料、基础施工图和相关规定（如桩进入持力层的深度）算出每棵桩的桩长。尽量多算500－－1000mm 左右，可避免事后接桩，长出部分可进行截桩处理。根据设计要求进行试压桩。 3、根椐桩的坐标对每个桩进行放样，放样后要复核，确认无误后再开始压桩，达到规定的压力值后停止压桩，并复核桩的坐标和桩顶标高。做好每个静压桩的施工记录。 6、论述泥浆护壁钻孔灌注桩的施工工艺。 答：钻孔灌注桩是为了在地下水位较浅的地层中施工而采取的施工方法，主要原理是将钻渣利用泥浆
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
(完整版)施工现场安全生产组织管理方案
施工现场安全生产 组织管理方案 安全方针和安全目标 1．安全方针：严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的八字方针。 2．安全目标：规范施工现场安全管理，有组织、有计划工作，保证职工的生命安全是公司的安全管理目标。 安全保证体系和安全管理体系 1．安全保证体系： 2．
安全技术标准和安全技术措施 1．安全技术标准：严格执行现行《建筑施工安全规范》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工安全手则》、《安全技术操作规程》及公司制定的《安全生产管理条例》、《施工现场安全管理办法》等安全技术标准 2．安全技术措施：安全技术措施，是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施。工程施工中，针对工程的特点，施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设 施、架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的措施， 称为施工安全技术措施。 3．施工安全技术措施编制的要求： ●开工前编审好安全技术措施，在工程图纸会审时，就必须考虑到施工安全。 在施工过程中，由于工程更改等情况变化。安全技术措施也必须及时相应补充完善。 ●要有针对性，施工安全技术措施要针对每项工程特点而制定。编制安全技 术措施的技术人员必须掌握工程概况、施工方法、场地环境、条件等并且熟悉安全法规、标准。 ●要考虑全面、具体。安全技术措施应贯彻于全部施工工序之中，力求细致 全面、具体。 ●对大型群体工程或一些面积大，结构复杂的重点工程除必须在施工组织总 设计编制施工安全技术总体措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施，详细制定出有关安全方面的防护要求和措施，确保该工程或分部分项工程的安全施工。还应编制季节性施工安全技术措施。 ●对于高空作业、深基开挖、结构安装、大型设备或构件安装、脚手架上作 业、特种机械作业、安全防火、临时安全用电等特制定专项安全技术措施。 4．施工安全技术措施的主要内容。 ●结构共性较多的一般工程（土方、高空） ●结构复杂、施工特点较多的特殊工程（沉箱、水塔、高层脚手架）。 ●季节性施工（夏季、雨季、冬季） ●夏季施工安全措施：（1）夏季气候炎热、高温时间持续较长，主要做好
建筑施工技术作业-
建筑施工技术形成性考核册 班级2010年秋建筑施工与管理姓名刘雪 学号1021101452966
一、名词解释 1.土的可松性 2. 土方边坡 3. 土层锚杆 4. 土钉支护 5. 动水压力 6. 流砂现象
7. 土的最优含水量 8. 压实系数 二、填空题 1.土方工程按照程度，分为松软土、普通土、坚土等类。 2.流砂的防治途径主要是冻水压力或冻水压力的方向。 3.基坑坑壁的支护形式有、以及两种支护型式结合使用的混合型支护三种。 4.基坑降水的方法有和两种。 5.土方边坡坡度是以与之比表示的。 6.土层锚杆由、和三部分组成。 7.土层锚杆的类型主要有：一般灌浆锚杆、锚杆、预应力锚杆及等几种。 8.轻型井点降水系统的管路系统 由、、和 组成。 9.反铲挖土机的作业方式有、。 10.土方填筑采用两种透水性不同的土料时，应填筑，下层应填筑透水性的土料。 11.填土压实的方法主要有、、。 12.常用的土方工程机械有、、、 。 三、单项选择题 1.某土方工程的挖方量为1000m3。已经该土的K S=1.25，K S′=1.05，实际 需运走的土方量是（） A．800m3 B. 962m3 C. 1250m3 D. 105.0m3 2.在基坑中常用（）用作既挡土又防水的支护结构。
A.预制桩 B.灌注桩 C.涂层锚杆 D.连续 钢板桩 3.某土方工程，要求降水深度4m，实测地基土的渗透系数40m/d，宜选 用的井点降水方式是（）。 A.轻型井点 B.深井井点 C.管井井点 D.电 渗井点 4.环形轻型井点，井点管围成的面积314m2，则假象半径为（）。 A.5m B.10 m C.15 m D.20 m 5.填方工程的压实指标是（）。 A.最大干重度 B.压实系数 C.最优含水率 D.干重度 6．大型场地平整工程，当挖填深度不大时，土方机械宜选用（）。 A.推土机 B.正铲挖土机 C.反铲挖土机 D.抓铲挖土 机 7．土方工程机械中，（）适用于场地清理，场地平整，开挖深度不大的基坑以及回填作业等。 A.推土机 B.正铲挖土机 C.反铲挖土机 D.抓铲挖土机 8.羊足碾最适宜碾压（）。 A．细纱B．粗纱C．粘性土D．Ⅱ类土 四、多项选择题 1.下列属于土方工程的施工特点是（）。 A.工程量大 B.受气候条件影响大 C.施工条件复杂 D.受施工周围环境影响大 E.受施工人员素质影响大 2.影响土方边坡大小的因素主要有（）等。 A.挖方深度 B.土质条件 C.边坡上荷载情况 D.土方施工方法 E.排 水情况 3.桩排式支护结构常用的构件主要有（）。 A.地下连续墙 B.型钢桩 C.钢板桩 D.钢筋混凝土预制桩 E.混凝土 灌注桩 4.土层锚杆的施工工序主要有（）。 A.钻孔 B.插钢筋 C.灌浆 D.防腐处理 E.预应力张拉 5.土钉支护的施工工序主要是（）。 A.成孔 B.插钢筋 C.预应力张拉 D.注浆 E.喷射混凝土 6.流沙防止的主要措施有（）等。 A.地下连续墙 B.打钢板桩 C.井点降水 D.集水坑降水 E.抢挖 法 7.井点降水的主要类型有（）等。 A.深井井点 B.轻型井点 C.喷射井点 D.管井井点 E.浅井井 点 8.下列（）土料不应用作回填土。 A.黏土 B.含水量大的黏土 C.有机质含量大于8%的土 D.砂土
建筑施工组织与管理教案
《建筑施工组织与管理》 教案 系别：基础部 教研室：英语教研室 教师：冯春菊 云锡职业技术学院
目的要求：（1）对该门课程有一个总体的认识； （2）对该门课程产生浓厚的学习兴趣。 重点难点：建设项目的组成、施工项目管理程序 教学过程： 第一章：绪论 §1.1建筑施工组织的研究对象与时代要求 对象——建设项目。 任务——研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。 §1.2建设项目的建设程序 一、建设项目及其组成 1、项目 定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。 2、建设项目 定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目。管理主体：建设单位 3、施工项目 定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。 管理主体：施工承包企业 4、建设项目的组成 （1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。 （2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。 （3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。 （4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。 （5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。 （6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 二、建设程序 定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。 它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。 1、项目决策阶段 （1）项目建议书； （2）可行性研究；
现场施工组织机构及职责范文
现场施工组织机构 及职责
第二章现场施工组织机构及职责 第一节施工组织机构 本工程如中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理： ⑴建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。 ⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。 ⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。
⑷工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。 ⑸为保证工期，分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项计划，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。 ⑹做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。 ⑺加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。 ⑻建立每二周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工、分包等代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。 ⑼项目经理部内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。 ⑽项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从基础到屋面的浇筑，施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可
建筑施工技术作业
建筑施工技术作业1 （第1章） 一、名词解释 1、土的可松性：自然状态下的土，经开挖后，其体积因松散而增加，以后虽然经回填压实，仍不能恢复成原来的体积，这种性质，称为土的可松性。 2、土方边坡：为了防止土壁坍塌，保持土体稳定，保证施工安全，在土方工程施工中，对挖方或填方的边缘均做成一定的坡度。 3、土层锚杆：土层锚杆是埋入土层深处的受拉杆件，一端与工程构筑物相连，一端锚固在土层中，以承受由土压力、水压力作用产生的拉力，维护支护结构的稳定。 4、土钉支护：基坑开挖的坡面上，采用机械钻孔，孔内放入钢筋并注浆，在坡面上安装钢筋网，喷射厚度为80～200mm的C20混凝土，使土体、钢筋与喷射混凝土面板结合为一体，强化土体的稳定性。这种深基坑的支护结构称为土钉支护。 5、动水压力：流动中的地下水对土颗粒产生的压力称为动水压力。 6、流砂现象：采用集水坑降水法开挖基坑，当基坑开挖到地下水位以下时，有时坑底土会形成流动状态，随地下水涌入基坑，这种现象称为流砂现象。 7、土的最优含水量：在压实机械和压实遍数相同的条件下，使填土压实获得最大密实度时的土的含水量，称为土的最优含水量。 8、压实系数：压实系数是土的施工控制干密度和土的最大干密度的比值。 二、填空题 1．土方工程按照____土的开挖难易___程度，分为松软土、普通土、坚土等__八_类。2．流砂的防治途径主要是__减小或平衡___动水压力或___改变_动水压力的方向。 3．基坑坑壁的支护型式有__加固型支护、支挡型支护_以及两种支护型式结合使用的混合型支护三种。 4．基坑降水的方法有__集水坑降水法__和___井点降水法___两种。 5．土方边坡坡度是以__挖方深度H___与___其边坡底宽B___之比表示的。 6．土层锚杆由___锚头__、__拉杆___和___锚固体__三部分组成。 7．土层锚杆的类型主要有：一般灌浆锚杆、___高压灌浆___锚杆、__预应力___锚杆及 ____扩孔_____等几种。 8．轻型井点降水系统的管路系统由____滤管、井点管、弯联管_____和 ___总管____组成。 9．反铲挖土机的作业方式主要有___沟端开挖、沟侧开挖__。 10．土方填筑采用两种透水性不同的土料时，应____分层___填筑，下层宜填筑透水性_____
施工组织管理方案
施工组织管理方案 第一节施工部署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规 范性条款。在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量认证体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周 围环镜的处理等方面进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。 一、施工管理组织机构 1.施工管理层人员组织 本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的 专业素质，作为国家一级建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和 管理（管理班子人员另详）。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工 全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.项目法管理 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备
组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工项目组织机构框架如下图： 3.项目保证措施 1)目标控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表： 2)目标的管理： 我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系对各项目目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的过程进行控制，以确保工程各项目标的实现。 浙江三丰建设有限公司杭州庆隆广场（庆隆综合大厦）工 程 项目经理部 项目经理 工程技术部 质安部 材料设备部 计划财务部 办公室 施 工 技术 施工测量 工程试验 技术资料 安全管理 质量控制 文明施工 材料采购 材料设备 管理 体 材料设备维修 经营计划 财务管理 成本核算 外部协调 人事资源 后勤保卫 交通疏解管理 各施工作业区 项目技术负责人
公共组织管理-课件
管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。●产生时期：19世纪末20世纪初●代表人物：泰罗、法约尔、韦伯 ●产生背景：自由竞争的资本主义逐步走向垄断的资本主义；市场迅速拓展，英法等殖民国家的殖民地成为其攫取原料和倾销商品的市场；竞争范围扩大、竞争对手增多，单凭经验进行生产和管理已不能适应时代要求。这就迫切要求改进企业管理以增强企业竞争力。雷德里克·泰罗（弗1856-1915）是美国古典管理学 家，科学管理理论的主要倡导者，后人尊称为“科学管理之父”。泰罗出生在美国费城，18岁到一家工厂学习制作模具，22岁到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。泰罗对生产现场非常熟悉，对生产基层和工厂内的管理环节很了解。是一个非常用心和善于总结的优秀工人和企业管理者。当时，在美国工厂，守旧势力很大，工人自己决定制造方法，工厂主自己决定管理方法，每个工人的技艺和积累的工作经验对别人都严守秘密。一切都显得杂乱无章。基于这些情况，泰罗开始了管理革新，他的管理理论有以下几个主要观点：科学管理的根本目的是谋求最高工作效率●达到最高工作效率的重要手段，使用科学管理方法代替旧的经验管理●实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上彻底变革 根据以上观点，泰罗提出了以下具体管理制度：●对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效●实行激励性报酬制度——差别计件工资制●对工人进行科学选择、培训和提高●制定科学的工艺规程并用文件形式固定下来以利推广●管理和劳动分离 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。口语上，经常用“创新”一词表示改革的结果。既然改革被视为经济发展的主要推动力，促进创新的因素也被视为至关重要。 公共组织就是以管理社会公共事务，提供公共产品和公共服务，维护和实现社会公共利益为目的，拥有法定的或授予的公共权力的所有组织实体。公共组织应包括政府与非营利组织。在社会生活中，有一些组织的目的是为了更好地服务于个人或私人利益，其行为不会直接地或显而易见地影响其他组织或个人，如经济组织；但有一些组织其目的是服务于社会公众，其行为对其他组织或个人都会产生直接的影响，这类组织就是我们所称谓的公共组织。行为科学是研究人的行为或人类集合体的行为，在心理学、人类学、社会学、经济学、政治学和语言学等的边缘领域协作的一门科学。其研究对象涉及到思考过程、交往、消费者行为、经营行为、社会的和文化的变革、国际关系政策的拟定等广泛的课题。按照美国管理百科全书的定义：“行为科学是运用自然科学的实验和观察方法，研究自然和社会环境中人的行为以及低级动物行为的科学，已经确认的学科包括心理学、社会学、社会人类学和其它学科类似的观点和方法。“按照这一定义，行为科学的应用范围几乎涉及到人类活动的一切领域，形成了众多的分支学科，如组织管理行为学、医疗行为学、犯罪行为学、政治行为学、行政行为学等等。 行为科学的早期理论——人群关系论◆“霍桑实验”（Hawthorne Experiment） 时间：1924-1929 地点：美国西方电气公司的霍桑工厂实验目的：试验的最初目的是想弄清工作条件与生产效率之间的关系。但实验最后发现了一些意想不到的结果，这些实验的结论最终成为管理学中被广泛认同的重要规律和原理。 实验过程：1）他们首先选择照明这一工作条件进行试验。研究者试图证实他们这样的假设：照明条件的改善会带来产量的提高；反之，产量下降。但试验结果并不证实这个假设。试验小组的照明条件改善后，产量趋于提高。而当照明条件变坏时，试验小组的产量却同样趋于提高，只是当灯光降到几乎跟月光亮度差不多时，产量才开始有所下降。该项试验无法确定改善照明会对工作的效率有什么积极的作用，而且对其结果，参加研究的人员没有人能解释。）后来，又继续进行改变其他条件的实验，如增加休息次数、延长休息时间、缩短每日工时、供应茶点、实行5日工作制等。接着又取消这些待遇，恢复原来的工作条件。结果发现，不论工作条件如何变化，产量都是增加的，而且工人的劳动热情还有所提高，缺勤率减少了80%。后来又选择了工资支付方式的变动，将集体奖励改变为个人奖励，结果发现工资支付办法的改变也不能明显影响工人的生产效率。那么，为什么实验过程中，产量会有上升呢？研究小组认为，可能是出于工人对试验的关心和兴趣。工人则认为，生产的上升是由于没有工头监督，工人可以自由地工作。试验中比较尊重工人，研究小组与工人建立了良好的感情。而工人之间由于增加了接触，也滋生了一种团结互助的氛围。）实验过程中，研究小组感到工人中似乎存在一种“非正式组织”。为此，又对14名男工的生产
施工现场管理措施
为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 （一）技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 （二）施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： （1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 （2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 （3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 （4）设计地震烈度是否符合当地要求。 （5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 （6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 （7）防火要求是否满足。
基本公共卫生组织管理
基本公共卫生组织管理 1、上级文件:要求要有收文登记,文件要有文件阅办单。 2、本级文件:根据本单位实际情况制定相关文件,要求登记,文件要下发相关科室及村卫生室。 3、项目实施:制定本级实施方案,各服务项目实施方案,院级绩效考核方案,村级绩效考核方案。 4、基本公共卫生服务项目领导组织:制定各项目领导组织及职责分工,服务模式方案设置,公卫网格图,各项目人员分工,村卫生室分工,组织机构设置(编制数,全员人员信息,全员人员资质,(包括村医)医疗人员与公卫人员要分开装订。 5、卫生资源、辖区人口、基础资料统计一览表,要求各村按照各项目管理达标。 6、人员培训:上级培训要有通知,计划,课件,照片、总结、学习笔记。本级人员培训要求有通知,计划,日程,签到,影像资料,课件,试卷,总结。照片要突出主题,不能成为万能照片,更不能做虚假照片。本院人员培训要求各项目培训一年至少两次,上级各类培训之后,本级要及时组织人员培训,本级培训要求把院级与村级得培训分开培训,形成县乡村三级网络培训体制。各项目培训完要求统一放到组织管理人员管理。 7、督导考核:包括上级卫生局与本级,卫生局督导考核
要求各乡镇把相关材料分开归档,内容包括(督导方案,通知,督导整改通知书,督导整改报告,督导照片)。院级各服务项目督导考核内容包括(督导方案,督导制度,督导通知,督导整改意见书,督导总结,院级督导整改报告,各服务项目督导整改报告,督导照片)。村级督导考核内容(督导方案,督导制度,督导通知,督导整改意见书,督导总结,各村卫生室督导整改报告,督导照片)上级督导一季度一次,院级各项目督导一月一次,村级督导一季度一次。 8、协作机制:疾控中心、结核病防治所及妇幼保健院对乡镇卫生院得协作指导(通知,整改报告,协作机制整改意见书,协作机制指导总结,指导照片) 9、绩效考核:村卫生室绩效考核内容［基本公共卫生服务项目绩效考核通知,基本公共卫生服务项目绩效考核通报,各村卫生室绩效考核成绩单,各村卫生室绩效考核成绩结果公示,各村卫生室绩效考核成绩结果公示照片,各村各项目绩效考核成绩汇总,各项目绩效考核表(评分表),各项目绩效考核记录表(抽查档案真实性表格),村级绩效考核细则(包括各项目完成钱数),各项目完成工作量表,绩效考核结果应用(劳务补助表),财务凭证,绩效考核照片],院级绩效考核各乡镇卫生室根据各乡镇实际情况自行制定。