情境七财务控制答案

情境七财务控制

第二部分：职业判断能力训练

一、单项选择题

二、多项选择题

三、判断题

四、计算分析题

1、答案：

（1）责任成本是指特定责任中心的全部可控成本

实际产量的预算责任成本 = 200000 + 10×22000 = 420000（元）

责任成本变动额 = 411600 – 420000 = - 8400（元）

（2）责任成本变动率 = （- 8400）÷420000 = - 2%（节约）

（3）单位：元

该车间固定成本比预算超支了（11600元），但变动成本节约较多（-20000），总体成本控制业绩较好节约8400元。

2、答案：

（1）追加投资前A 投资中心的剩余收益 = 200×（15% - 12%）= 6（万元） （2）追加投资前B 投资中心的投资额（万元）400%

12%1720

=-=

（3）追加投资前英达公司的投资利润率 %33.16%100400

200%

17400%15200≈?+?+?=

（4）若A 投资中心接受追加投资，

其剩余收益 =（200×15%+20）-（200+100）×12% = 14（万元） （5）若B 投资中心接受追加投资，其投资利润率 %6.16%100100

40015%17400=?++?=

3、答案：

（1）填列表中空白：

单位：万元

（2）运用剩余收益指标分别就两个投资中心是否应追加投资进行决策：

由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益，故不应追加投资； 由于乙投资中心追加投资后可提高剩余收益，故可追加投资。 4、答案：

（1）根据资料一计算甲公司的下列指标：

① 甲分公司边际贡献总额 = 8000×（1 – 60%）= 3200（万元）；

② 甲分公司负责人可控利润总额 = 3200 - （1200 - 320）= 2320（万元）； ③ 甲分公司可控利润总额 = 2320 – 320 = 2000（万元）； （2）根据资料二、三完成下列计算：

① 总公司实现的利润总额 = （2000 + 3440）-（12800×8% + 576）= 3840（万元）； 总公司实现的净利润总额 = 3840 ×（1 - 30%）= 2688（万元）； ② 总公司的净资产平均占用额 = 32000 – 12800 = 19200（万元

③总公司的投资利润率（净资产收益率）= 2688 ÷ 19200×100% = 14%；

④总公司的剩余收益 = 2688 – 19200×10% = 768（万元）；

或= 19200 ×（14% - 10%）= 768（万元）。

5、答案：

（1）分别计算各公司的总资产息税前利润率和剩余收益指标：

甲公司总资产息税前利润率 = 50000 ÷ 312500×100% = 16%；

甲公司的剩余收益 = 312500 ×（16% - 14%）= 6450（万元）

乙公司总资产息税前利润率 = 16000 ÷ 80000×100% = 20%；

乙公司的剩余收益 = 80000 ×（20% - 16%）= 3200（万元）

（2）由于该投资项目的总资产息税前利润率（15%）均低于甲、乙两公司的总资产息税前利润率（甲：16%；乙：20%），所以，若接受投资甲、乙两公司的总资产息税前利润率必然会降低。

由于该投资项目的总资产息税前利润率（15%）高于甲公司预期的最低总资产息税前利润率（14%），则甲公司若接受该投资，其剩余收益必定会增加。但是，该投资项目的总资产息税前利润率（15%）低于乙公司预期的最低总资产息税前利润率（16%），则乙公司若接受该投资，其剩余收益必定会减少。

（3）若按总资产息税前利润率指标进行考核，上述两家公司均不会接受此项投资。

（4）若按剩余收益指标进行考核，甲公司会接受此项投资，乙公司不会接受此项投资。

第三部分职业实践能力训练

实训练习1

1、学生分组。将学生按6—8人为一组，选定正副组长负责组内工作。

2、提交学生可以联系的企业名单，根据企业状况和学生的家庭社会背景安排学生取得具

体企业。

3、各小组通过网络对调研设计企业的情况进行全面了解。

4、确定企业后让学生进一步对企业了解，制定需要调查了解的项目和调查方式（询问或

参观、企业人员讲解）

5、各小组讨论制订企业财务控制制度设计工作计划书。制订工作计划书。每个小组制订

一份工作计划书，工作计划书根据工作内容，并经指导老师审阅批准后实施。

4、指导老师审阅各小组制订的企业财务控制制度设计工作计划书，并签批。

5、根据调研报告和设计报告要求制订调研提纲。

6、进入企业实地调研，一是听取财务经理介绍，二是咨询有关问题，三是对有关问题进

行研究。

7、调研报告内容

8、根据计划和调研报告给出学生成绩。

实训练习2

1、学生分组。将学生按6—8人为一组，选定正副组长为公司投资中心正副主任。各小组

学习任务目标和任务描述，研究任务工单和应完成的任务。

2、学生分工。投资中心正副主任将组内学生按投资决策分析要求合理分工。

3、制订工作计划书。每个小组制订一份工作计划书，工作计划书根据工作内容，由小组

学生讨论制订，并经指导老师审阅批准后实施。并根据具体情况给出相应成绩，并指出优缺点。

3、复习投资中心的考核指标和投资评价的方法。

4、各小组讨论制订希望公司投资中心决策分析工作计划书。

5、各小组计算各投资者的剩余收益、各小组分析各投资者的投资意愿、各小组撰写投资

中心的投资决策分析报告。

6、根据各组表现、分析、计算给出成绩。

职业拓展能力训练

拓展训练一

答案：

（1）追加投资前：

甲中心投资报酬率=1000000÷2000000=5%

甲中心剩余收益=10000-2000000×10%= -1000000（万元）

乙中心投资报酬率=450000÷3000000=15%

乙中心剩余收益=450000－3000000×10%=150000（万元）

（2）追加投资前：

总公司平均投资报酬率=550000÷5000000=11%

总公司剩余收益=550000-5000000×10%=50000（万元）

（3）甲中心追加投资后：

甲中心投资报酬率=（100000+120000）÷（2000000+1500000） =6.29%

甲中心剩余收益=220000－3500000×10%= -130000 （万元）

总公司投资报酬率=（550000+120000）÷（5000000+1500000）=10.3%

总公司剩余收益=670000－6500000×10%=20000（万元）

（4）乙中心追加投资后：

乙中心投资报酬率=（450000+290000）÷（3000000+2000000）=14.8%

乙中心剩余收益=740000－5000000×10%=240000（万元）

公司投资报酬率=（550000+290000）÷（5000000+2000000）=12%

公司剩余收益=840000-7000000×10%=140000（万元）

（5）虽然甲中心的投资报酬率有所增加，但总公司的投资报酬率却降低了，所以甲中心可能接受这个方案，但这会有损总公司的利益。对乙中心来说，虽然乙中心的投资报酬率有所下降，但方案二却增加了总公司的投资报酬率，所以该公司可能会采取这个方案，但乙投资中心可能拒绝它。

因此，投资报酬率这个指标缺乏全局观念，有时难使投资中心的局部目标与企业的总体目标保持一致。

（6）如实施方案一，甲中心的剩余收益将会减少30000万元，总公司同样如此，所以这个方案不可行。

如实施方案二，乙中心的剩余收益将会增加90000万元，总公司目标就是这样，所以这个方案可行。

因此，剩余收益指标能使投资中心的局部目标与总公司的目标达成一致。 拓展训练二 答案：

（1）计算该集团公司和各投资中心的投资利润率（ROI ），并据此评价各投资中心的业绩： ① 集团公司ROI= 315000

34650×100 % ≈11%，② ROI A =

94500

10400×100 % ≈11.01%，

③ ROI B =

145000

15800×100 %≈10.90%，④ ROI C =75500

8450×100 %≈11.19% 。

⑤ 评价：C 投资中心业绩最优，B 投资中心业绩最差。

（2）计算各投资中心的剩余收益（RI ），并据此评价各投资中心的业绩：

① RI A = 10400 - 94500×10% = 950（万元） ② RI B = 15800 -145000×10% = 1300（万元） ③ RI C = 8450 - 75500×10% = 900（万元）

④ ∵RI B ＞ RI A ＞ RI C ∴B 投资中心业绩最优，C 投资中心业绩最差； （3）综合评价各投资中心的业绩：

综合考虑从对企业的贡献来看，B 投资中心业绩最优，A 投资中心业绩次之，C 投资中心业绩最差。

PLC传送带控制系统

计控学院 College of computer and control engineering Qiqihar university 电气工程课程设计报告 题目：PLC传送带控制系统 系别电气工程系 专业班级 学生 学号 指导教师 提交日期 成绩

摘要 传送带是一种广泛应用于工业的传输设备，对其进行自动化的改造无疑将提高工业生产的效率和安全性并且将大大的节约人力资源。因其意义重大，对传送带的改造是多方面的而本文将主要介绍的是：基于PLC的传送带多速度控制系统的设计。该系统的设计包括硬件设计和软件设计。其中硬件设计包括PLC、变频器、异步电动机的外部电路的设计与安装；软件部分包括程序的设计与调试。 所设计系统最终能够通过PLC与变频器实现以下功能：(1)能对物品进行运送，速度可根据两物品之间的距离自动变换防止传送物品之间发生碰撞；（2）能够实现故障报警、状态指示、传送带带负载软启动等；（3）能够实现手动与自动状态切换，方便维护。该系统主要运用了PLC、传感器、继电器、变频器等器件，利用PLC良好的自动控制性能，实现流水线传送带传送过程的无人控制。本文将主要对PLC、变频器以及PLC对变频器的控制部分进行介绍。 关键词：PLC；传送带；变频器；无人控制

目录 摘要..………………………………………………………………………………………………………...I 1 设计目的及意义 (1) 2 设计容 (1) 2.1 传送机的简介 (1) 2.2 可编程逻辑控制器（PLC） (1) 2.3 变频器 (2) 3功能需求分析 (2) 3.1系统功能 (2) 3.2方案设计 (3) 4具体设计 (4) 4.1 PLC选型 (4) 4.2电动机的选择 (4) 4.3变频器的选择 (4) 4.4 传感器 (5) 4.5 系统梯形图程序 (5) 结论 (11) 参考文献 (12)

财务管理制度与内部控制制度

第二篇财务管理制度 第一章总则 第一条为了贯彻执行“企业财务通则”、“企业会计准则”使会计工作法规化、规化、制度化，建立科学的会计程序，根据“中华人民国会计法”及财政部制定的“会计基础工作规”制定本制度。 第二章财务人员的岗位职责 第一条建立会计人员职业道德规，是会计人员强化道德约束的措施，会计人员在会计工作中应遵守职业道德，热爱本职工作，努力钻研业务，紧跟会计改革步伐，使自己的知识、技能适应所从事工作的要求。 第二条会计人员必须执行国家的方针、政策、法律、法规和国家统一的会计制度，认真履行“会计法”赋予的职责、权限，办理会计事务客观公正，实事。 第三条会计人员要对本单位的经济活动进行严格的核算、监督，保守本单位的商业秘密，不能私自泄露单位的会计信息。 第二项财务负责人的权责 第一条财务负责人是财务工作的管理者，对会计工作人员有领导责任，应领导会计机构的全体人员执行“会计法”，带头学法、守法、执法，做到以身作则，有令必行，有禁必止。 第二条财务负责人应保障会计人员依法行使职权，支持、配合会计人员办理会计手续，保证会计人员职权不受侵犯，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第三条公司法人代表对公司财务具有监督、检查的权利。对违反《会计法》等相关法律和规章制度事情，有权制止。 第四项会计的职责 第一条会计人员必须按财政部制定的“会计制度”的设置会计科目，设置总帐、明细帐、附加帐，组成系统科学的帐薄体系，保证合理地反映单位的经营活动和财务活动。 第二条会计人员对发生的每一项经济业务必须取得完整的原始凭证，并根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。对不合法的原如应拒绝受理。 第三条会计人员根据记帐凭证登记帐薄，做到容真实、数字准确、帐帐相符、帐实相符。 第四条会计人员必须按会计资料进行经营活动的核算；进行准确的成本核算；进行进、销项税金及其他税金的正确核算。帮助领导做好经营决策工作，按时向税务机关进行纳税申报，并准时送财务报表，做到容完整，数字准确、真实。保证会计信息质量。 第五条会计人员负责向董事会及全体股东，按董事会决议规定报告单位财务状况，参与单位经营和经营成果的预测及决策。 第五项出纳的职责 第六条严格遵守国家现金管理制度，做好现金管理工作，具体办理现金收付手续，报销时要认真审查原始凭证，凡不符合规定和手续不全的一律拒绝办理现金收付手续，严格把好关。 第七条不得从本单位现金收入中直接支付现金，特殊情况报开户银行审批，不能以白条或不符合财务会计制度的凭证顶替库存现金，借款报销必须由财务负责人与项目负责人签字才能办理现金支付手续。 第八条建立健全现金日记帐，逐笔记载现金收会，帐目日清月结。 第九条建立部牵制制度。负责保管现金、转帐等空白凭证，财务章由会

财务管理内控制度审计方案

财务管理内控制度审计方案 为规范企业财务管理工作，推进企业财务管理内部控制制度的建设和执行，按照公司****年审计工作计划，对****开展财务管理内控制度审计。为确保审计有效顺利开展，制定本方案。 一、审计目的 通过对财务管理内控制度的建立和执行情况进行审计，查找财务管理中的薄弱环节及存在问题，促进各单位进一步加强和规范企业财务管理，加强内部会计监督，从而提高企业会计信息质量，保护资产的安全完整，确保经营目标的全面完成。 二、审计范围 本次审计范围为20**～20**年财务管理内部控制制度的建设和执行情况，根据工作需要可延伸审计其他年度。 三、审计依据 1.《中华人民共和国审计法》 2.《审计署关于内部审计工作的规定》 3.《内部审计基本准则》 四、审计内容及重点 在了解企业财务管理现状的基础上，重点关注预算管理、

成本管理、资金管理、资产管理、对外投资、融资等方面的内控制度的建立及执行情况。 （一）预算管理 1.预算管理制度建设：企业是否制定预算管理的相关制度，制定的管理制度是否科学、可行，是否与上级管理部门的预算管理方面的要求一致； 2.预算编制和审核：预算编制是否遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级审批”的程序；预算是否涵盖被审计单位的所有经营业务活动，重点关注除电费收入外的其他收入是否纳入预算管理；预算审核是否有专业人员的参加；预算项目是否细化，是否存在预算项目过粗，不利于执行和考核的情况（如其他费用支出过大）；是否根据年度预算编制月份预算或季度预算；预算审核时是否考虑公司发展目标和资产经营目标。 3.预算执行和调整：经审核批准的预算是否进一步分解细化到各部门（单位），并形成预算责任体系；是否按照预算目标，并结合实际业务活动逐月编制月度资金预算；是否建立预算管理台账；是否按资金预算严格控制各项费用支出，预算外支出是否按照制度规定履行相应的审批程序。预算调整是否经过上级预算管理部门审批。 4.预算分析和考核：是否定期召开预算分析会，对月度

基于PLC的传送带控制系统设计说明

城市职业技术学院 毕业设计报告 中文题目基于PLC的传送带控制系统设计 英文题目Design of control system of the conveyor belt based on PLC 姓名徐蒙蒙 所在系部电子信息工程系 所学专业电气自动化 班级名称电气自动化1203 学号 41215302 指导教师晓娓 日期 2014 年11月30 日

目录 摘要............................................................................................................. I Abstrat...................................................................................................... II 一、引言 (1) 二、传送带的概述 (1) （一）传送带系统的概述 (1) （二）传送带的控制要求 (2) 三、传送带控制各系统特点 (2) （一）继电器-接触器控制特点 (2) （二）单片机控制特点 (3) （三）PLC控制特点 (3) 四、基于PLC控制的硬件设计 (4) （一）PLC选型 (4) （二）I/O分配 (5) （三）PLC外部接线图 (7) 五、基于PLC控制的软件设计 (8) （一）程序控制流程图 (8) （二）主电路设计 (9) （三）梯形图 (9) （四）仿真 (14) 六、结束语 (19)

参考文献 (20) 辞 (21) 附录 (22)

公司企业成本控制的案例分析报告

第二部分成本控制的案例分析 案例一美的的成本控制 中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。 零库存梦想 美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。 对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。从2002年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。运输距离长（运货时间3-5天的）的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。 在美的需要用到这些零配件的时候，它就会通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上——而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。此外，美的在ERP（企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点，通过互联页（WEB）的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的的订单内容；品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。 实施VMI后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，而只需做一些适当的库存即可。供应商则不用备很多货，一般有能满足3天的需求即可。美的零部年库存周转率，在2002年上升到70-80次/年。其零部件库存也由原来平均的5-7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。 库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美的“欣喜不已”；资金占用降低、资金利用率提高、资金风险下降、库存成本直线下降。 消解分销链存货 在业务链后端的供应体系进行优化的同时，美的也正在加紧对前端销售体系的管理进行渗透。在经销商管理环节上，美的利用销售管理系统可以统计到经销商的销售信息（分公司、代理商、型号、数量、日期等），而近年来则公开了与经销商的部分电子化往来，以前半年一次的手工性的繁杂对帐，现在则进行业务往来的实时对帐和审核。 在前端销售环节，美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。这样的结果是，经销商不用备货了，“即使备也是五台十台这种概念”——不存在以后听淡季打款。经销商缺货，美的立刻就会自动送过去，而不需经销商提醒。经销商的库存“实际是美的自己的库存”。这种存货管理上的前移，美的可以有效地削减和精准的鬼斧神工制销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。 2002年，美的以空调为核心对整条供应链资源进行整合，更多的优秀供应商被纳入

财务管理制度与内部控制制度

财务管理制度与内部控制制度

第二篇财务管理制度 第一章总则 第一条为了贯彻执行“企业财务通则”、“企业会计准则”使会计工作法规化、规范化、制度化，建立科学的会计程序，根据“中华人民共和国会计法”及财政部制定的“会计基础工作规范”制定本制度。 第二章财务人员的岗位职责 第一条建立会计人员职业道德规范，是会计人员强化道德约束的措施, 会计人员在会计工作中应遵守职业道德，热爱本职工作，努力钻研业务，紧跟会计改革步伐，使自己的知识、技能适应所从事工作的要求。 第二条会计人员必须执行国家的方针、政策、法律、法规和国家统一的会计制度，认真履行“会计法”赋予的职责、权限，办理会计事务客观公正, 实事求是。 第三材会计人员要对本单位的经济活动进行严格的核算、监督，保守本单位的商业秘密，不能私自泄露单位的会计信息。 第二项财务负责人的权责 第一条财务负责人是财务工作的管理者，对会计工作人员有领导责任, 应领导会计机构的全体人员执行“会计法”，带头学法、守法、执法，做到以身作则，有令必行，有禁必止。 第二条财务负责人应保障会计人员依法行使职权，支持、配合会计人员办理会计手续，保证会计人员职权不受侵犯，保证会计资料合法、真实、准确、完整。 第三条公司法人代表对公司财务具有监督、检查的权利。对违反《会计法》等相关法律和规章制度事情，有权制止。 第四项会计的职责 第一条会计人员必须按财政部制定的“会计制度”的设置会计科目，设置总帐、明细帐、附加帐，组成系统科学的帐薄体系，保证合理地反映单位的经营活动和财务活动。 第二条会计人员对发生的每一项经济业务必须取得完整的原始凭证，并根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。对不合法的原如应拒绝受理。 第三条会计人员根据记帐凭证登记帐薄，做到内容真实、数字准确、帐帐相符、帐实相符。 第四条会计人员必须按会计资料进行经营活动的核算；进行准确的成本核算；进行进、销项税金及其他税金的正确核算。帮助领导做好经营决策工作，按时

财务管理内控制度细则

财务管理制度实施细则 第一章货币资金管理 第一条建立货币资金的预算制度 公司的货币资金的管理以预算为基准，结合实际进行调整，编制货币资金预算，首先要根据本单位的发展规划、业务规模、生产状况等单位的发展经营计划因素，由部门负责人、销售人员、采购人员和直接参与资金支付业务的人员根据业务需要，编制采购成本及费用资金预算，逐级上报审查。经过单位部各有关部门的认真研究、反复协商、综合平衡修订后，会计主管部门审核，最后由总经理批准后执行。 第二条对货币资金的收入控制 1、所有收入都有原始赁证记录，并输入电脑； 2、每笔收入支出都要及时开票； 3、要尽可能使用转账结算，现金结算款项要及时送存银行； 4、采用集中（财务部门）收款的方式，分散（单位或个人）收款要及时送交单位出纳； 5、不得坐支各项收入； 6、出纳员收妥每笔款项后应在收款凭证上加盖“银行或现金收讫”章。 7、每日出纳员应与收款核对收款数目。 第三条对货币资金的支出控制 1、每笔支出都必须有部门负责人确认、会计人员复核、单位总经理的审批。 2、出纳人员每一笔款项都应以健全的会计凭证和完备的审批手续为依据，付款后，需在付款凭证上加盖“付讫”章； 3、各项支出都有预算和定额控制执行； 4、要按国家规定的用途使用现金，购买材料和物品以及向单位支付的一切款项必须以转帐的形式支 付； 5、银行单据签发和印鉴保管应当分工负责，不得由一人负责保管一个公司的全部银行印鉴。 6、各部门办理各种业务退款，由交款的客户凭前来办理，由于特殊情况不能前来，由业务员提供该客户的复印件和其银行帐号由财务负责转入客户账上。各种部门的业务应酬费报销（员工出差费用除外）由分部门以上负责人办理报销手续。 7、对外支付月结单位的货款为每星期的二、四两天。 第四条强化货币资金的保管和控制 加强对货币资金、会计凭证、原始资料的管理，要依法建账，及时核对货币资金账目，认真履行定期对账、报账的制度，建立定期进行检查的制约机制。不符合审核程序不予支付资金，按规定实事求是报账，不作假账。 1、货币资金的收付只能由财务人员负责，其他人员（包括单位负责人）不得接触货币资金； 2、严格执行库存现金限额制度； 3、出纳人员要做到每日现金日记账余额与保管的现金核对相符，并在每月月末与会计核对账目； 4、要严格执行定期现金突击盘点制度和核对银行账的制度； 5、已开出的收付款原始凭证必须全部及时入账； 6、所有收付款原始凭证必须连续编号并顺序使用，错写作废的原始单据应加盖“作废”章后妥善保管。集中销毁原始凭证。 7、每日报送货币资金报表给予财务经理及总经理。 第五条实行统一财务管理，防资金风险。 要严格执行一个单位只能设置一个财务机构的管理规定，统一管理本单位的全部账簿，全部收入和支出一律纳入本单位的财务总账管理。对本单位银行账户的开设，要按规定的审批程序开设，严格禁止账外账和“小金库”现象。对本单位发生的重大经济活动事项要及时报告，准确、全面反馈本单位的经济信息。要树立风险意识，从源头上防止货币资金被挤占、挪用、盗窃的问题产生；从制度上对可能出现的财务风险和经营风险加以防和控制。

基于plc的传送带控制系统的设计

东北电力大学毕业设计说明书 题目：基于PLC的传送带控制系统的设计 摘要 介绍了PLC在四节传送带控制系统中的应用，同时也详细地叙述了系统中相关控制项目的设计方案及具体实现方法。文中还介绍了基于PLC与单片机的区别使我们能更加的清楚认识PLC，对学生熟悉PLC控制系统的结构和工作原理以及学习梯形图的编写都有很大的帮助。 本系统是对四节传送带控制的系统，该设备适用于流水线生产等，也可以把生产出的货物进行传送到特定的地方。 高可靠性是电气控制设备的关键性能。PLC由于采用现代大规模集成电路技术，采用严格的生产工艺制造，内部电路采取了先进的抗干扰技术，具有很高的可靠性。从PLC 的机外电路来说，使用PLC构成控制系统，和同等规模的继电接触器系统相比，电气接线及开关接点已减少到数百甚至数千分之一，故障也就大大降低。此外，PLC带有硬件故障自我检测功能，出现故障时可及时发出警报信息。在应用软件中，应用者还可以编入外围器件的故障自诊断程序，使系统中除PLC以外的电路及设备也获得故障自诊断保护。 关键词：传送带；PLC 故诊断控制；可编程控制器；控制

路晓建：基于PLC的传送带控制系统的设计 目录 摘要.................................................................. I 引言 (1) 第1章可编程控制器的概述 (2) 1.1 可编程序逻辑控制器(PLC) (2) 1.2 可编程序逻辑控制器(PLC)的产生 (2) 1.3 可编程控制器的特点 (3) 1.4 可编程控制器的分类 (5) 1.5可编程序控制器的发展 (5) 1.5.1 国外的PLC发展 (5) 1.5.2 国内的PLC发展 (6) 1.5.3 PLC未来展望 (6) 1.6 可编程控制器的结构和原理 (7) 1.6.1 可编程序控制器的基本结构 (7) 1.6.2 可编程序控制器的编程语言 (8) 1.6.3 可编程控制器的工作原理 (9) 1.6.4 可编程控制器的工作方式 (10) 第2章 PLC与继电器、单片机的异同 (11) 2.1 PLC与单片机的区别 (11) 2.2 PLC与继电器系统的异同 (11) 2.3 PLC系统的设计 (11) 2.3.1 PLC的选型原则 (11) 2.3.2 可编程顺序控制器的设计流程 (12) 2.4 PLC的自动检测功能及故障诊断 (14) 2.4.1 超时检测 (14) 2.4.2 逻辑错误检查 (15) 第3章传送带的介绍 (16) 3.1 传送带常见的故障与维护 (16) 3.1.1传送带常见故障 (16)

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

机关财务管理内部控制制度

机关财务管理内部控制 制度 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

局机关各科（室）、直属单位：? 为加强局机关财务管理，严肃财经纪律，确保财务工作科学化、规范化、制度化，提高经费使用效能，保障局各项工作顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见的通知》和中、省、市有关规定及《局机关财务管理制度》，结合国土资源管理工作实际，特制定《局机关财务管理内部控制制度》，望认真组织学习，并严格遵照执行和落实。 广安市国土资源局? 2016年9月28日 广安市国土资源局? 机关财务管理内部控制制度? 一、成立局财务内部控制领导小组? 按照内部控制要求，局设立主要领导为主任，分管领导、纪委书记为副主任，纪检检查室负责人、财务科负责人及相关业务科室负责人为成员的财务内

部控制管理领导小组，负责协调推进内部控制建设、考核监督内部控制执行情况、查处内部控制执行过程中的各种舞弊行为等工作。? 二、财务人员岗位职责? （一）科长岗位职责? 主持财务科全面工作，对财务科工作负总责。? 1．具体领导本单位的财务会计工作，带头宣传并严格执行国家的法律、法规及各项财务规章制度。? 2．根据国家规定的财政法规，结合本单位实际情况，制定切实可行的财务管理办法、实施细则。? 3．主持财务科工作，定期检查、研究、布置、总结财务会计工作，并不断地改进和完善。? 4．参与局机关、直属事业单位各项经济活动及有关事项的研究和决策，开展财务活动情况分析，对重要财经事项提出改善管理的建议和措施，为领导当好参谋。?

财税2016级《预算会计》B卷(答案)

暨 南 大 学 考 试 试 卷 一、单项选择题（本题型共15题，每小题2分，共30分。每题只有一个正确答案，请从每题的的备选答案中选出一个你认为正确的答案代码填在题中的括号内。） 1、暨南大学的同级财政部门是( A )。 A ．财政部 B ．广东省财政厅 C ．广州市财政局 D ．天河区财政局 2、2019年1月1日开始高等院校将执行( C )。 A ．事业会计制度 B ．高等学校会计制度 C ．政府会计制度 D ．行政事业单位会计制度 3、广东省财政厅的机关财务核算和资产管理是由( C )负责的。 A.会计处 B.综合处 C.办公室 D.国库处 4、下列哪项不属于行政单位货币资金的是( D )。

A.现金 B.银行存款C．零余额用款额度 D. 财政应返还额度 5、2016年1月1日起施行的新修订的《会计档案管理办法》规定，事业单位的财务报告保管期限是( D )。 A. 10年 B. 20年 C. 30年 D. 永久 6、( )是行政事业单位工作的起点和依据，是建立和实施内部控制的核心环节。 A. 预算 B. 归口管理 C. 收支管理 D. 政府采购 7、新修订的《财政总预算会计制度》自( C )起施行。 A.2014年1月1日 B. 2015年1月1日 C.2016年1月1日 D. 2017年1月1日 8、下列哪个单位不属于国务院直属事业单位( A )。 A. 统战部 B. 新华通讯社 C. 中国气象局 D. 中国证券监督管理委员会 9、财政总预算会计不设置的会计科目是( C )。 A.有价证券 B.一般公共预算本级收入 C.固定资产 D.补助收入 10、下列( A )账户是在财政总预算会计中使用，行政单位和事业单位不设置该账户。 A.国库单一账户 B.财政部门零余额账户 C. 预算单位零余额账户 D.预算外资金专户 11、下列支出中不属于转移性支出的是( D )。 A.补助支出 B.上解支出 C.调出资金 D.安排预算稳定调节基金 12、本级财政向上级财政部门借款时，应贷记的会计科目是( B )。 A.与下级往来 B.与上级往来 C.借入款项 D.其他应付款 13、行政事业单位预算会计要素不包括( D )。 A.收入 B.支出 C. 预算结余 D.净资产 14、事业单位编制的电视台制作的影视剧属于( A )。 A.库存物品 B.加工物品 C. 无形资产 D.文物文化资产 15、事业单位对于因开展科研及其辅助活动从非同级政府财政部门取得的经费拨款，应当在( A )科目下进行核算。 A.事业收入 B.财政拨款收入 C. 非同级财政拨款收入 D.上级补助收入 二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共 20分)在每小题的备选项中至少有两个是符合题目要 求的。请将正确选项填写在题中的括号内。)

企业成本管理现状分析及对策研究

企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:

（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较

财务管理及内控制度

财务管理及内控制度 第一章总则 第一条为了规范公司的会计核算，真实、完整地提供会计信息，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《公司法》、《会计准则》、《企业会计制度》、《会计人员基础工作规范》以及国家其它有关法律、法规制定本制度。 第二条建立本制度的原则是建立健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯；审慎经营，有效防范和化解资产损失风险。 第二章财务机构 第三条公司设置独立的财务机构。 第四条在总经理领导下，公司财务部管理整个公司的财务会计工作，主要职责： 1．执行公司章程和股东大会、董事会的决议，全面负责公司日常事务的管理工作。根据公司展规划组织并制定本部门的工作目标与责任制，并加以贯彻、落实。 2．组织拟定公司的财务管理制度，并监督执行，负责审查向外报送的会计报表及提供的会计数据，并保证数据的真实可靠性。 3．监督全公司的财务会计人员执行国家的财经法律、法规政策并遵守财经纪律，制止不符合财经法规、政策制度，不执行计划和违反财经纪律事项。 4．搞好本部门的内外协调工作，并协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作。 5．进行成本费用的预测、控制、分析和考核，为公司领导决策提供参考。 6．参与重大经营决策以及经济合同，协议的拟定，为公司领导提供财务方面的参考意见。 7．对会计机构的设置、人员配备提出方案，对会计人员的业务考核、任用及奖惩提出意见。 8．协调公司与银行、税务、工商、审计部门的关系，严格保守公司财务机密。 9．编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作； 10．参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。 第五条财务部门建立和完善企业内部会计监督制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作，记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应分工明确，做到相互分离、相互监督、相互制约。重大投资、资产处理、资金调度和其它重要经济业务事项的决策和执行，以及互相监督制约的程序要合理、明确和完善。 第三章财务人员 第六条财务人员必须认真执行岗位责任制，互相配合，如实反映和监督各项经济活动。计帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。 第七条各级领导必须保障财会人员依法行使职权和履行职责。 第八条财会人员在办理会计事务中，坚持实事求是的原则，真实反映情况，准确核算数据，严格遵守财经制度和财经纪律，刻苦钻研业务，工作精益求精。 第九条财会人员力求稳定，不宜随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办理交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。被撤销、合并单位的财会人员必须会同有关人员编制财产、资金、债权债务、移交清册，办理交接手续。移交数据包括：移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项。移交时必须监交。所属企业一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部部长进行监交，财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进行监交。

财务管理风险内部控制制度

财务管理风险内部控制制度（试行） 第一章总则 第一条为加强财务管理风险内部控制，有效防控财务管理风险，根据有关法律、法规、规章和《全国XX系统内部控制基本制度（试行）》等规定，结合XX系统财务管理工作实际，制定本制度。 第二条本制度适用于XX总局和国家XX局系统（以下简称“各单位”）。 第三条本制度所称财务管理风险，是指各单位及工作人员在财务管理活动中因违反财务管理法律法规及相关规定，导致财政资金损失、国有资产流失、财务信息失真等后果以及由此产生的廉政风险。 第四条根据风险危害程度等因素，将财务管理风险分为高、中、低三个等级。 （一）高风险，是指违反财务管理法律、法规、规章及

有关规定，造成财政资金、国有资产大量流失或铺张浪费；XX人员徇私舞弊、滥用职权、弄虚作假等，造成财政资金、国有资产被截留、挪用、虚报或贪污；以及其他被内外部监督部门重点关注，可能存在重大风险隐患或产生严重后果的风险。 （二）中风险，是指违反财务管理法律、法规、规章及有关规定，致使财务管理工作不规范，或被内外部监督部门指出错误、责令整改等情形，但通过依法纠正，不会造成财政资金、国有资产较大流失或铺张浪费等后果的风险。 （三）低风险，是指违反财务管理法律、法规、规章及有关规定，造成财务管理工作程序等履行不严谨、存在瑕疵，后果较为轻微的风险。 对财务管理具体风险及其等级应当实行动态管理，根据法律、法规、工作规范及工作实际的变化情况，适时做出调整。 第五条财务管理风险内部控制的目标是：以“分事行权、分岗设权、分级授权”为主线，通过健全机制、规范流

程、完善措施，实现对财务管理的有效制约和监督，合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防控和化解财务管理风险以及由此产生的廉政风险。 第六条各单位应当加强组织领导，明确职责分工，层层落实责任，严格按照法律法规和有关规定开展财务管理工作，有效防控财务管理风险。 第二章财务管理风险内部控制内容和措施 第一节预决算管理 第七条按照所涉及的重要内容和关键环节，预决算管理风险内部控制的内容主要包括：预算编制管理、预算执行管理、预算调整管理、结转结余资金管理、决算管理等事项存在的风险以及由此产生的廉政风险。 第八条预决算管理主要风险点： （一）预算编制管理

基于PLC的传送带控制系统设计毕业设计

4.2 四级传送带的设计 4.2.1 四级传送带控制要求 用四条皮带运输机的传送系统，分别用四台电动机带动，控制要求如下：启动时先起动最末一条皮带机，经过5秒延时，再依次起动其它皮带机到最前一条后5秒Y5得得电货物开始装填货物。 停止时应先停止Y5货物停止装填，待料运送完毕后5秒后最前一条皮带机停止再依次停止其它皮带机。 当某条皮带机发生故障时，该皮带机及其前面的皮带机立即停止且Y5也立即停止装填货物，而该皮带机以后的皮带机待运完后才停止。例如M2故障，Y5、M1、M2立即停，经过5秒延时后，M3停，再过5秒，M4停。 控制功能： （1）单动与循环控制连锁，任何一个单动按钮“ON”，循环控制不能建立，反之，如果循环控制已建立，单动按钮的动作对循环操作没有任何影响。 （2）当“手动/循环”旋转按钮置“手动”位置时，方可对单机进行单动。（3）如当2#皮带出现故障时，1#皮带必须紧停，3#皮带可以保持运行，当故障解除，复位，按“启动”按钮，2#机可直接起动，当2#机起动完毕，再延时起动3、4#机。 （4）对于短路等，故障解除，按“复位”按钮，故障锁存复位，未循环起动按钮/旋转单动按钮，皮带不会自行起动。 （5）循环控制时，如果某台皮带起动失败，则其上游设备不能启动，下游设备可保持运行状态。 （6）设声、光报警。光报警闪烁。 （7）不论循环控制还是单动控制，集中控制紧停按钮均起作用。 4.2.2 四级传送带视图

图4-1 四级传送带视图 4.2.3 输入/输出分配表 物料

4.2.4 电机接线图： 图4-2 电机接线图

4.2.5 PLC接线图 图4-3 PLC接线图4.2.6 控制面板

国开大学 企业集团财务管理-形考任务六答案

题目1 （）不属于预算管理的环节。 选择一项： A. 预算组织 B. 预算执行 C. 预算编制 D. 预算调整 题目2 企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。 选择一项： A. 例外原则 B. 总体优化原则 C. 可控性原则 D. 公平公正原则 题目3 通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。 选择一项： A. 战略性 B. 机制性 C. 全员性 D. 全程性 题目4 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）。 选择一项： A. 营业收入 B. 利润总额 C. 息税前利润 D. 净资产收益率 题目5 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。

A. 全面性 B. 机制性 C. 全员性 D. 全程性 答案是：全程性 题目6 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。选择一项： A. 场占有率 B. 利润总额 C. 营业收入增长率 D. 营业收入 答案是：利润总额 题目7 预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等。 选择一项： A. 重点业务 B. 重点单位 C. 重点管理 D. 非重点业务 答案是：重点管理 题目8 预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。 选择一项： A. 全员性 B. 全程性 C. 战略性

[内部控制,财务管理,会计]企业会计财务管理与内部控制

企业会计财务管理与内部控制 摘要：企业要获得财务内部控制管理的最佳效果，就要在日常工作中提高企业财务内部控制管理机制中的核算和审计工作，规范企业财务内部控制管理机制的操作，提升企业财务内部控制管理机制的预算效果。本文就针对企业会计财务管理与内部控制进行简单分析，以供参考。 关键词：企业会计；财务管理；内部控制 就目前的实际情况来看，企业管理工作中，会计财务管理是最重点的一项工作，任何企业都一定要加强会计财务及内部控制管理工作的意识，深化其管理工作程度，不断提升自身的经济实力，来增强企业的整体竞争力。由于企业会计财务管理和内部控制工作都与企业的内部信息有关，涉及到企业资产的安全，因此对企业之后的发展有重大影响。另外一点，从众多大型企业发展上看，企业会计财务的管理水平高低和内部控制是否到位直接制约着企业整体效益的好坏。 一、企业会计财务管理与内部控制问题 （一）管理控制制度不健全 从一般意义上讲，企业的财务内部控制管理机制是由四个方面组成，分别为财务成本预算、财务资金流管理、财务投资风险管理、财务核算管理。这四个部分存在着相互影响的关系。如果其中一个方面在管理上出现问题，其他方面就会出现连锁反应，其他财务管理问题就会出现。从目前我国企业财务内部控制管理机制取得较好成绩进行分析和观察，我们不难发现：在企业内做好了财务内部控制管理，有助于企业科学管理体系的建立，对企业管理策略也起到一定的优化作用。但与此同时，财务内部控制管理机制中的缺陷也显现出来，表现在以下三个方面：①企业在开展财务成本核算过程中，企业对采购行为采取有效的成本核算管理往往被忽略，对采购行为及采购权限没有做出明确的划分以及制约，这就使得采购成为了没有任何依据的行为。企业成本核算一定要把握好度，过度的控制也会由于财务手续繁琐、经费支出等造成效率的下降[1]。②企业在进行资金流管理中，很可能由于当期应收款项及到期债权没有及时的回收影响到企业的正常经营，甚至会由于未按时对应缴费用及到期债务进行偿使企业信誉受损。③很多企业在财务核算管理缺失有效的规范管理制度，甚至存在不合理的核算方式，造成了企业财务管理工作效率的低下。 （二）风险控制与管理不足 当前经济发展异常迅猛，竞争激烈，这就要求企业必须提高风险意识，但很多企业目前并没有对内部控制加以重视。甚至很多企业认为，内部控制针对的仅是财务部门及人员，仅需要财务部做好内部控制就可以了，在实际的工作中，内部控制制度也是将重点放在财务上，注重会计控制。很多的企业在财务风险的防范上没有有效措施，这点在中小民营企业中较为普遍。分析原因主要为：民营企业家在起初创业时，对会计是没有专业认识的，进行经营之后取得成功靠的仅是个人冒险精神及市场敏感度。因此，他们就自然认为只要把握好市场的动向、趋势做出正确的决策，就可以获得成功，会计不是必须的工作。另外，民营企业多为家族式的，任何决策都是老板说了算，对内控制度建设没有认识，更谈不上重视，因此在经

财务管理习题及答案-第六章

练习三 [目的] 练习投资项目风险与报酬的衡量。 [资料] 假设海通公司聘请你做企业的财务顾问, 公司目前正进行一投资项目, 现有四个方案可供选择, 各方案的投资期均为一年, 其相关报酬资料如下：

经济状况概率 期望报酬率 A B C D 衰退正常繁荣0.20 0.60 0.20 10% 10% 10% 6% 11% 31% 22% 14% -4% 5% 15% 25% [要求] 1. 计算各方案的期望报酬率、标准差和变化系数； 2. A方案是无风险投资吗？为什么？ 3. 公司要求你对上述方案进行评价, 并淘汰一个方案, 你如何进行答复？理由是什么？ A方案：

期望报酬率=10%×0.2+10%×0.6+10%×0.2=10% B方案 期望报酬率=6%×0.2+11%×0.6+31%×0.2=14% C方案 期望报酬率 =22%×0.2+14%×0.6-4%×0.2=12% D方案 期望报酬率=5%×0.2+15%×0.6+25%×0.2=15%

2.A方案是无风险投资，因为其期望报酬率恒定。 3.淘汰C方案，因为其收益低而风险大。 练习四 [目的]练习风险与报酬的组合。 [资料]海天基金公司拥有5种股票，投资总额达40亿元,其股票组合如下: 股票投资额(亿元) 股票贝塔系数 A 12 0.5 B 10 2.0 C 6 4.0 D 8 1.0 E 4 3.0 整个基金的贝塔系数可以借助于对各项投资的系数加权平均求得，本期的无风险报酬是7％，下期的市场期望报酬率有如下概率分布： 概率市场报酬（％） 0.1 8

0.2 10 0.4 12 0.2 14 0.1 16 [要求] 1.计算证券市场线（SML）的近似方程； 2.计算该基金下期的期望报酬率； 3.假设市场上有一新股可供投资，所需投资额为5亿元，期望报酬为16％。贝塔系数约为2.5左右，该项投资是否应该采纳？当期望报酬为多少时，公司对购买这种股票持无所谓态度？ 1.市场预期报酬率=8%×0.1+10%×0.2+12%×0.4+14%×0.2+16%×0.1=12% SML近似方程: k=7%+(12%-7%)β 2.加权β=30%×0.5+25%×2+15%×4+20%×1+10%×3=1.75 预期报酬率k=7%+(12%-7%)×1.75=15.75% 3.k=7%+2.5×(12%-7%)=19.5%，大于期望收益率16%，不采纳。