中层干部培训班 讲话

在***中层干部培训班

开班仪式上的动员讲话

2012 年2 月22 日

这次***集团为什么下这么大功夫，在企业生产经营正处于关键的时候，拿出***时间把全体中层干部集中到***培训?说明这次培训是非常重要的。为什么呢?毛译东同志说过:“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，没有一支好的干部队伍，任何一个政党、一个国家、一个企业，都不可能实现自己的目标。***集团的目标已经确定，就是“建设***企业”。这一目标已经得到了上级的充分肯定，符合***自身的实际情况。到***年，我们的年销售收入要达到***亿元，年利润要达到***亿元，员工的收入要比***年***。***为实现这一目标所要采取的发展战略也已经明确了，就是“一个中心，两大战略”。这个目标能不能实现，我们确定的战略能不能顺利推进实施，关键就取决于能否具有一支有道德修养、对企业无限忠诚、懂技术会管理、有能力的，也就是具有“德、忠、能”的高素质干部队伍。

我们讲的“德”，首先是要具有社会主义道德。就是要有中国传统文化的“仁、义、礼、智、信”和“忠、孝、节、义”，就是毛译东所说的“毫不利己，专门利人”。这是中国传统道德的精髓。作为党员干部，要弘扬中华传统道德标准，包括敬老爱幼、见义勇为等；要严格执行党中央关于党员干部的道德标准要求；要有良好的个人品行操守，不断培养自已的高尚情趣，远离低级趣味。在企业中，干部还应当具备的品德可以概括为五个字，就是“勤、信、公、谦、廉”:“勤”是勤奋，一是要勤于工作，在工作中能够踏实肯干、勤劳务实，凡事能做到。率先垂范，要求别人做的事自己首先要做出表率；二是要勤于学习，要积极钻研业务，不断提高自身能力和水平。“信”是诚信，就是要“言必信、行必果”，说了就一定要做，做了就一定要做好；再者是要讲究信义，不能利己排他。“公”是公正，就是做人要光明磊落，对上不阿谀奉承、阳奉阴违，要坚持实事求是；对下要坚持原则:处事公正，不能亲者近、疏者远；对企业则要出于公心。只有作

风正派，办事公道的干部，才能真正凝聚起单位全体员工之心，汇集和发挥出全体员工的聪明才智，完成各项任务。“谦”是谦虚，对待员工要谦和诚恳，政治上平等相待；不摆架子，不颐指气使、趾高气扬、要能够虚心听取和接受别人的意见，还要能够尊重员工，关爱员工，为员工排忧解难。"廉"是廉洁，不贪是共产党干部的必备标准，所以作为干部要用权为公，不能以权谋私，要遵纪守法。烙守本分，还要讲求艰苦朴素，反对铺张浪费。

我们说的“忠”，首先是忠于党。忠于祖国，而作为***的干部，说忠于党、忠于祖国，实际就是要忠诚于企业。我们这个企业是党领导的国有企业，是党领导下创建起来的国防军工和高科技事业提供关键原材料的基础性企业。在新中国的革命史、发展史上，我们***为祖国的国防军工、航空航天、基础建设、能源开采、医疗卫生等事业的发展做出了巨大贡献。国家及省市的各级领导一直以来都对***的发展给予高度关注并寄予厚望。当***听闻***生产出第一炉不锈钢，欣然为之题饲:"没有工业，便没有巩固的国防，便没有人民的福利，便没有国家的富强"。***视察***时也曾亲笔题词:"提高产品质量，增加花色品种，加强技术改造，为提高特钢水平而奋斗"。我们***，肩负的是振兴民族特钢的重任，铸就的是中华民族的钢铁脊梁，拥有的是卓绝的辉煌成就和深厚的文化底蕴。要是对这样一个具有百年历史、为国家的繁荣富强做出过巨大贡献的企业不忠诚，怎么能谈得上是忠于党、忠于国家?要想在全体员工中培养对企业的忠诚，就先要在其中树立对企业的感恩之心，而要做到这一点，首先每个干部要树立起对企业的感恩之心。因为有了这个企业才有了我们的工作岗位，因为有了这个企业我们才学会了本领，因为有了这个企业我们才有了施展才能的平台。所以企业是我们人生的根基、事业的根基。有一首歌叫 "感恩的心"，具有一颗感恩的心的人才是品德高尚的人，才是能够以实际行动回报企业的人，同时也是能够成就一番事业的真正骨干人才。所以我们每一个干部首先就应该成为一个讲究感恩的人。

我们说的“能”，就是干部要有能力，既要有理论知识，又要有解决实际问题的能力;既要自己有本事，还要会管理，善于团结带领广大员工一起工作;既要

能做好眼前的工作，又能不断创新。毛译东曾经指出:领导干部“要学新本领，要真正懂得业务，懂得科学和技术，不然就不可能领导好”。所以，作为干部，在专业上要有真才实学，要成为行家里手，更要不断学习，不断钻研，不断提高。在管理上，一是要有领导力，就是要具有引导发动团队成员为实现同一目标而奋斗的能力。二是要有妥善处理人际关系的能力，包括善于营造和谐共事的氛围，能够得到群众的拥护和信任，要能体察下情，真诚倾听群众呼声，多为群众办实事，要善于集思广益，择善而从，从谏如流，还要知人善用，能够凝聚人心共同干事业。三是要有创造性解决问题的能力，"要能够析事明理，独立思考，独当一面，遇到问题要有想法、有思路，解决问题要有路子、有办法。

***事业经过百年发展，特别是经过这么多年来改革，在组建***集团的过程中，锻炼和造就出了一大批优秀的中层干部，也就是 "不笨、不懒、不贪"的干部。应该说目前我们的干部队伍从总体上说是好的，突出的特点是能吃苦、善打硬仗。特别是***基地的一些干部，在组建***集团过程中，这么多年像***离家撇业，克服家庭生活中的一些重大困难，一心扑在事业上，全力以赴为企业奉献。像***同志，在企业最困难的时候没有嫌弃企业，不弃不离，执着地把企业的发展作为自己人生的事业目标，作为自己的信念。像原来在***现在在***的***，一心扑在***事业上，把企业真当作了自己的家。像***等同志，从***新厂动工那天起就在荒滩野地上扎下了根，四年多吃了多少苦。还有***的***等，在困难情况下靠自己的力量搞技改。***的***等，为企业工作兢兢业业。像***的***等为新厂的达产达效也是呕心沥血。还有许多很优秀的干部，在这里不能一一历数，所点到的同志仅仅是他们中的典型代表。实际上绝大多数中层干部都在兢兢业业地工作，都在努力地为企业的发展做出自己的贡献。

但是必须看到，干部队伍虽然总体上是好的，但在思想、作风、能力上还有些与***的发展要求不相适应的地方。在企业发展的实际过程中，明显看出干部队伍的问题主要表现为以下几方面：

1、对企业的忠诚度问题。

有的干部不是把***事业当作自己的事业，不是立志为这一事业奉献终生，而是盘算着自已的利害得失，个人“利”字当头，作为个人进退的标准。这样的干部在事关企业重大利益面前，很难真正地为企业负起责任。还有的干部在企业好的时候能留在岗位上，但当企业发展不顺利，或者个人遇到点暂时挫折时，他就要当逃兵。这样的干部不是忠诚企业的干部。还有极个别的干部，尽管他现在还在干部岗位上，表面上也在努力地工作，但是从思想深处并没有真正接受***文化，没有融入这个文化，所以他在贯彻落实这个文化上是被动的、不情愿的。为什么集团公司的一些政策、部署本来是实实在在地为员工着想，对提高企业管理水平和提高企业效益有益，但在个别单位却得不到员工的理解，甚至造成员工的反感?究其原因就是那里的干部他本身就不接受集团公司的管理文化，在工作上搞形式、搞花架子。工作效果不好，员工不接受，往上一推责任就算完事。难道这样的干部也算是忠诚企业的干部?

2、干部对企业的政治目标和发展战略目标理解得不深不透，或者毫不关心。

一些干部对企业发展的大目标缺乏全面准确的了解，更缺乏深刻的理解。有的干部认为"企业总体目标与我没有多少关系，我只要干好我这个小范围的工作就行了"。事实上这是没有大局观的典型表现。它导致了我们的干部的工作缺乏长远的目标，只重视眼前的结果，不管企业长久的、根本的利益。没有远大的工作目标。一些干部由于缺乏全局观点也导致了工作的互相协调不顺畅，互相补位做不到，部门间、单位间工作相互掣肘，形不成总体合力。

3、工作互相推诿，不负责任。

这个问题说大了是个人的思想品行问题，说小了是个责任心问题。有个别干部当工作出现问题的时候，他首先想到的是要把责任推出去，为此他会找到很多充足的理由，把自己的责任推得干干净净，唯独不想这个问题会给企业造成多大损失，带来什么样的后果。推过揽功，这样的人不适合当干部。目前在我们的干部队伍中不知从什么时间起开始形成了一个很不良的风气，就是互相推诿，谁都

不想担责任。有的问题经过了若干道环节，如果其中有一个环节把住关，问题就会被堵住。但是哪道环节都没有人负责，结果出了问题。现在我们真需要重新倡导2000年时干部队伍相互补位、相互把关负责的那种精神。问题出现了，给企业已经造成损失了，我们再去追究责任，这是需要的，但不从根本上改变干部的作风，工作还要继续出相同的问题。所以，好的干部必须具备推功揽过、相互补位、认真负责的品德和素质。

4、干部队伍中一切以效益为中心的思想没有真正树立起来。

目前三地的利润指标都很不尽如人意。我们的各项成本消耗指标在行业里都是很差的，排在后面的，但是可以看看我们现在的干部，包括比较优秀的干部，包括一些基地的总经理，对本单位的各项成本消耗指标是不是熟记在心?对行业内其它企业特别是先进企业的指标是不是都清楚?一问我们的领导同志，答不上来，需要现查，现找人问。我们的一些设备在特钢企业里，那是占优势的，像转炉+RH工艺，能有几家企业有?但我们发挥了多少作用?像以轧代锻为模具扁开坯的工艺，多少年前我们都已经开发成功了，可现在却又回到用锻造开坯了，这个效率和成本是怎么考虑的?

5 、不愿意学习，一些干部缺乏作领导干部所需要的专业技能。

现在干部队伍中存在一个很大问题就是不愿意学习。岁数大的不愿意学习，年轻的也不愿意学习。不愿意向书本学习，更不愿意低头向群众学习。不愿意学习中国传统文化，也不愿意学习现代管理知识，不愿意学习专业技术。

现在的问题非常明显，我们的干部不是不出力，礼拜六礼拜天、节假日也都到厂子里，加班加点是常事，可以说也很辛苦。但就是那么多的实际问题，包括专业技术问题、管理机制问题、员工的思想问题却解决不了，效益效率上不来。什么原因?关键的问题还在于我们干部的能力。我们的干部有多少人的案头放着炼钢、轧钢、设备管理等方面的专业书?谁在学习专业技术知识?有个老专家把***的干部和别的***的干部作了对比，说我们的干部有很多优点，但有一点不同，人家的那些干部很注重学习专业知识，而就没见过我们的干部苦读这方面的书。

干部的学习，提高专业知识水平，目前是一个极为重要的问题。现场出现一些技术问题，束手无策，我们的干部不具有这样的能力。搞技术业务的干部，不能用外语与外国专家沟通交流。有的基层干部本来直接面对群众，但却不能虚心地向群众学习、向实践学习，这是领导力不高、群众威信不高的重要原因。当然，不仅是专业技术，还有管理知识。不学习怎么能创新?我们的管理制度、管理办法，能不能切合实际，充分调动各方面积极性，同时具有先进管理的导向性，都需要我们不断地学习借鉴国内外先进的管理思想、先进的管理办法。因此这次培训班要提出明确要求:每个干部必须硬性规定每人至少要读三木书，一本是关于执行力的书，一本是如何当干部的书，一本是与自己相关的技术书。

6、不善于做思想政治工作。

这是干部的政治素质问题。我们要推进实施企业文化战略，就是要弘扬以人为本文化，把企业真正打造成全体员工温磐的家。但是有的干部对群众漠不关心，高高在上，只会摆官架子，发号施令。对群众的思想问题不关心，不去做耐心细致的正确引导;对群众的呼声充耳不闻，不去虚心地倾听员工的意见，平等地与员工进行沟通;对群众的疾苦漠然处之，不去努力地为群众排忧解难。集团公司要求，***的每一个中层干部，都必须成为弘扬企业文化的带头人，一个干部就要成为践行以人为本文化的一面旗帜。要培训提高全体干部对思想政治工作重要性的认识，提高做思想政治工作的本领。

7、执行力不强。

集团公司确定的大政方针，包括企业的发展战略、发展目标、发展道路和政策举措，这都得到了全体员工的一致拥护。也得到了上级领导的肯定。但是我们在推进实施这些战略上却步履艰难，根本的原因还是我们干部队伍的执行力。集两公司确定的“严、细、活”治企方针在实施中得不到完全贯彻执行;集团公司确立的“以经济效益为中心”的指导思想落不到实处，有的干部在实际工作中不是按照本单位的实际，创造性地把集团的战略部署思想落实到工作中，而是机械地、僵化地做表面文章、走形式。工作要等上面发话，遇到困难要等领导拿办法、

拿主意。结果表面看挺听话，但就是集团上面总体部署的意图得不到实现。我们的每一个干部，都应该是一个能够独立思考、独立创新、独立解决问题的主体。要能够完整准确地理解上级的部署，并且能够创造性地贯彻落实到位，取得实际效果。那种有了问题就找领导拿办法，我照你说的做、出了问题是你的责任，这种干部是不会犯错误，但绝不是企业需要的称职干部。

干部存在这些问题，有干部自身的问题，也有集团公司的问题。从集团公司来说，前几年放松了对干部的教育、培训，尤其在考核上不到位。从个人来说，是放松了自己的思想改造。应该说，这么多年来，改造思想这个问题没人提了。但是，对每--个干部来说不断改造思想是保持自己思想政治素质的根本，是提升自身能力的重要保证。

针对上述这些问题，我们要建设国际一流企业，不抓干部队伍，要实现目标那就是一句空话，老百姓就会认为这是 "放空炮"。当前我们是要重视抓成本，抓工艺，抓技术，但最关键的还是抓干部，特别是要抓干部队伍的忠诚度，抓干部能力的提高。要首先从抓思想、抓作风开始，加强干部队伍的培训，加强对干部的考核，提高考核的科学性和准确性。

一、加强干部队伍的培训

从今年开始，干部的培训要纳入正常的制度化，建立起科学的、系统的干部培训机制。这个培训包括综合性培训、专业性培训和储备人才类的培训。集团公司委托干部主管部门已经制定出了《中层干部培训实施方案》，这个方案要一一落实到位。要作为一种严肃的制度，任何的干部不经过培训或者培训不合格，那就要调整。这次培训班就是一次综合性培训。专业化培训就要针对干部工作专业的需要，着眼于提升专业技能，例如当书记的如何做好思想政治工作，做好党务工作;做管理的如何运用现代管理知识来管理企业，如何在管理上不断创新;做技术工作的如何提高专业技术水平。当然，各类干部都需要一个综合素质的提高，包括忠诚企业、传统文化与中华美德等等，以及业务干部学习思想政治工作知识，政工干部学习专业技术知识等等。

二、加强干部的教育

加强干部教育的核心是抓干部队伍的思想作风建设。要在干部中大力树立各方面好的典型。要大力宣传他们的先进事迹，要将他们的事迹编辑成书，今年上半年就要出版第一本《***优秀中层干部事迹汇编》，要让那些忠诚企业、敬业爱岗、具有较高技能素质、为企业做出重大贡献的干部真正从精神上受到激励，从物质上得到实惠。同时，对表现差的干部要加大批评力度，要公开曝光，乃至严肃处理。像有的干部"老虎屁股摸不得"，听不得任何不同的意见。这样的干部就要严肃批评。在***，即便是董事长，别人提意见也得虚心去听，难道一个中层干部别人就不能提意见？别人就不能批评了?有的干部，业余时间不读书、不学习，聚在一起打扑克、打麻将，怎么能提高自己的品味?

加强干部教育，关键在于正面的引导，重点是要在干部队伍中向六个方面引导。

1、引导干部树立坚定的理想信念

人生必须要有远大的、正确的目标。要有为实现这一目标坚定的理想信念。"人不在乎你现在在什么位置，关键在于你向哪个方向走"。要成为***的一名优秀干部，必须把个人人生的目标放到企业大目标上未，把***建设国际一流企业的伟大事业作为实现自己人生价值的最大追求，把实现企业大目标作为自己事业的最大成功。

要任何时候都对***的事业充满坚定信心。矢志不移，坚定地向着既定大目标前进。在企业发展顺利的时候对企业有信心，在企业处于逆境时更要有坚定信心，在遇到暂时困难的时候不能退缩，要有战胜困难的极大勇气。要不折不挠，坚韧不拔，正确地面对困难，坚定地应对困难，创造性地解决困难。

2、引导干部树立起高度忠诚企业的思想

要把***事业当作自己的事业，要立志为***事业奉献终生。要全身心地投入到***事业中来，为企业舍得出力流汗，哈下腰吃苦受累。

对企业的忠诚不仅体现在企业好的时候和个人顺境的时候，更体现在企业困

难的时候或者个人遭遇到挫折的时候。在这个时候更能体现一个人的品德。越是困难，越是逆境，越要不离不弃，成为企业的中流砥柱。真正忠诚企业的干部，就是在困难面前不失信心，逆境时不失斗志。越是困难越需要干部带领群众坚守阵地，攻坚克难，解决问题，渡过难关。

3、引导干部要有高度的执行力

有人认为“听领导的话，照领导说的一丝不差地去办事”这就是执行力。这不能完全说是有高度执行力。

集团公司要求要“严格管理”，到了下面，不做思想教育，就一个字，狠“罚”。结果工人积极性没了，他还说这是集团的精神。这叫执行力?

集团提出加强***建设，各部门就都来了，给一个班加了几十个记录，搞得班组很反感。这叫执行力?

集团提出加强现场管理，有的地方就不管什么东西，全扔。连能用的备件、历史档案资料都扔了。群众不愿意，他就往上一推说:这是赵明远叫这么干的。这叫执行力?

***在***工作时企业技术改造，但又暂时没有资金，供货厂家不发货，领导着急批评他:他不抱委屈，不找理由，想方设法把问题解决了。这才是真正的执行力。

真正的执行力就是:拥护集团公司的战略指导思想和企业文化，不折不扣地贯彻执行集团公司的战略部署。这个“不折不扣”不是机械地、僵化地照本宣科，不是口头上的一字不差，而是“用创造性的工作去实现集团公司战略部署的核心目标”。

4、引导干部不断提高自身业务能力

干部有了为企业献身的思想，有了对企业的忠诚，还不一定就能做好工作，还要有本领。因此，要在干部队伍中大力倡导:

一是干部要做所管辖领域的行家里手。要员工懂的，自己必须先懂。不能以其昏昏，使人昭昭。现在我们许多干部都在喊缺人才，尤其是缺少能解决关键

技术问题的高层次人才，缺少高技能素质的关键人才;抱怨下面不愿意学技术，出现技术业务难题解决不了。那么，大家要想想，这是为什么?看看我们自己怎么样?董事长讲我们缺关键技术人才，总经理讲缺人才，到了你一个处长、副处长、生产厂长、副厂长，也能这么喊?处长、副处长、厂长、副厂长直接领导实际工作，你所领导的业务、你所主管的生产工艺、技术质量、包括设备等方面的技术，你懂得多少?学习研究了多少?你是不是首先自己刻苦学习钻研了?是不是首先自己成为行家里手了?是不是在掌握专业技能上给员工做出表率了?是不是

在关键时刻能够发挥关键作用，解决关键问题了?一个直接领导实际工作的干部，刚任职时可能对所辖的业务、工艺技术、设备等不是专家，但是半年后你还是什么都不懂，一两年后仍旧是外行，出现了专业问题你自己不知道是什么原因，心中没有数，更拿不出解决问题的办法和思路，你怎么去领导大家制定正确的解决问题方案?群众怎么能服气?你这个单位的工作怎么能上去?提高质量、开发新产品、降低成木、设备维护，乃至提高效益、达产达效，关键是干部首先成为行家里手。

二是年轻干部要虚心向老同志学习业务，包括向老工人、老管理人员、老技术人员学习。一些专业管理上的规律性东西是多年来几代人付出代价换来的经验教训，年轻干部有工作冲劲，同时也要虚心地把过去上几辈人用血换来的教训拿过来。像设备管理，无论是轧机、吊车等机械设备，还是电气传输设备、动力供应系统设备、炼钢炉或加热炉等设备，它们的安装、维修、保养，多年来都形成了一整套的管理规定，那都是用事故换来的经验，现在我们的这方面干部是不是很明白?如果真正明自了，就会有预见性地作好事先维护保养，就不会出现现在这么多的设备事故。

三是要创新思维，不断学习新知识、新工艺、新技术，提高驾驭新设备的能力。包括学习外国知识的能力(例如外语)。

四是要掌握多方面知识。每个干部在走上领导岗位前，专业知识比较单一。当了干部要尽快掌握多方面知识。

4、引导干部提高自身综合素质

一要提高文化素质。目前绝大多数干部具有大学以上学历，但一开口讲话、参加社会活动、部署工作、阐述工作思路等，都表现出文化素质偏低，遇到工作中的问题思路很窄。这就要求每个干部务必多读书。每个人都要有计划地读几本书，要终生学习。不读书的人是不可能进步的。

二要培养自己的高雅情趣。要努力学习欣赏高雅文化，用高雅文化熏陶自己。中国有深厚悠久的历史文化，现代西方文化也有高雅的东西、高尚的精神。我们要建设国际一流企业，干部必须能够融汇东西方优秀文化，提升文化品位，不要沉浸于低级趣味。

三要提高政治素质。什么是政治素质?就是坚定的正确理想信念，百折不挠的进取精神，高尚的人生情操，为人表率的做人风范。我们是共产党领导的国有企业，干部必须讲政治、讲大局、讲政策。业务干部也必须懂政治、懂党务。当然党务干部也要懂业务。全体干部都要高度重视并能够做好思想政治工作。有的干部在面对员工群众讲话时:不懂得要讲政治，不注意个人形象，在做人的思想工作和有关分配问题时，不讲政策，导致单位员工很有意见，干群关系不和谐，这样的干部在政治素质上就不过关。有的干部职务提升可以，待遇提高可以，但职务变动、工资降低就闹情绪，有的人甚至调离企业，这样的干部政治素质就值得考虑。有相当一些干部对思想政治工作认识不清，认为 "现在的人讲实惠，思想政治工作是耍嘴皮子，没用"，结果有的单位整年不开一次员工大会，员工中出现的各种思想问题不加以正确引导。在极个别单位经常有各种不正确的思潮泛滥，一些小道消息传播，对员工的思想情绪造成极大的消极影响，但是作为单位的负责人却不闻不问或者束手无策。这样的单位怎么能形成良好的风气?怎么能够形成良好的队伍精神风貌?

四要加强廉政作风建设。中国传统文化中有句话:"无欲则刚"。不贪的干部才会有工作胆魄，才能公正，才能有群众威信。培养自已的廉政作风，必须警钟常鸣。

三、加强干部队伍的考核，提高干部考评的科学性

要建立科学的干部评价考核体系，对干部实施严格的、科学的考核评价。干部的考核评价，要在干部队伍中真正形成正确的导向。对那些忠诚企业、无私奉献、具有很高的解决复杂问题能力和对企业做出重大贡献的干部，要大力表彰:提拔重用，给予优厚报酬;对于不忠诚企业的干部必须调换;对于完不成任务、特别是不出效益的干部必须调整;对于思想作风不端正、不善于做思想工作、单位干群关系对立、群众不拥护的干部必须坚决调整。对那些不愿意学习、不能不断提高专业技能素质的干部，要批评教育，并在收入上给予相应的降低。

同志们，***集团建设***企业的宏伟目标己经确定，为实现这一目标所要采取的战略举措已经确定，能不能按照既定的方针去实现我们的目标，关键在于在座的各位。集团公司寄希望于全体中层干部。我们身负重任!这个重任是历史赋予我们的，更是***员工赋予我们的。希望以这次培训为开端，每位干部都要认真学习，不断提升自身素质，共同打造一支忠诚企业、具有高度的现代管理能力、高度技能素质的中层干部队伍，形成***事业成功的中流砥柱！