电 厂 规 章 制 度
电厂规章制度
职工安全生产公约安全生产十大禁令操作票制度工作票制度
交接班制度设备巡视检查制度巡回检查制度设备维护制度
设备缺陷管理制度备品备件管理制度设备评级制度物资仓库防火制度
安全教育制度卫生制度安全奖惩制度奖金分配制度
劳动纪律奖惩制度事故统计调查制度运行分析制度
安全奖惩制度
1.发现重大事故隐患者，视情节予以奖励50－100元。
2.能够及时排除事故隐患，恢复设备正常运行者奖30－50元。
3.提出合理化建议并被采纳者奖30－50元。
4.由于工作马虎巡视不及时造成事故隐患或故障隐患，没有及时排除，扣罚责任人50－100元，责任不清者扣罚全班每人50－100元，班长加倍。
5.由于责任造成事故或其它安全事故按安全责任关条款执行。
职工安全生产公约
1.牢记"安全生产、人人有责"，树立"安全第一"的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，提高自我防护知识。
2.认真学习和掌握各工种的安全操作规程及有关安全方面的知识，积极参加新工种、新工人培训，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听众安全员指挥，做到不违章作业，不冒险蛮干。
3.正确使用和爱护防护用品和安全设施，服从分配坚守岗位，严格遵守操作规程，禁止随便开动他人使用的机械电力设备，无证不操作特殊工种作业。
4.经常检查工作岗位的环境及使用的工具，做好文明施工，发生事故或未遂事故应立即逐级报告，进行事故分析，提出合理化建议。
5.职工有权越级报告安全生产的一切情况。任何人不得阻挠、打击、报复或压制。
6.职工有权拒绝违章指挥。
安全生产十大禁令
1.严禁工作时间内喝酒。
2.严禁不系保险带进行高空作业。
3.严禁不带安全帽进入高空作业现场。
4.严禁没有操作票进行操作。
5.严禁没有工作票（或口头命令）在电气设备工作。
6.严禁不验电接地在停电设备上工作。
7.严禁约时停送电。
8.严禁未经培训考试取得合格证单独上岗工作。
9.严禁没有监护人在电气设备上单独工作。
10.严禁违章指挥违章作业。
操作票制度
1.倒闸操作必须根据班长命令，受令人复诵无误后执行，发布命令应准确，清晰使用正规操作术语和设备双重名称。
2.操作票应由操作人填写，监护人审核，审核完的操作票由监护人监护操作人，在模拟图板上预演，无误后，双方共同签字。
3.操作票须用钢笔或油笔填写，字迹清楚，不得任意涂改。
4.倒闸操作必须由两人执行，其中监护人由技术较高者担任，操作时，必须按顺序操作，不准跳项、漏项。
5.操作人按顺序每念一项，操作人须复诵，监护人核对复诵与操作项目，设备标示完全一致，发令"执行"操作人方可执行。
6.每操作完一项监护人须用红笔在序号前划"∨"，然后操作下一项，全操作结束后，盖〔已执行〕章，保存一年。
7.操作时须记录开始、终了时间和有关停送电时间。
8.停送电操作时，严禁带负荷拉合刀闸。操作者须带绝缘手套，雨天应穿绝缘靴，绝缘棒应有
防雨罩，雷雨时禁止进行倒闸操作。操作时，应严格按照电业安全工作规程。
工作票制度
1.在电气设备上工作，应使用工作票。高压设备上工作需全部或部分停电；在低压系统或二次
回路上工作，须高压设备停电或安全距离不够时，需高压停电者均使用第一种工作票。
2.带电作业和在带设备外壳上的工作，二次回路上的工作，无需高压停电者；在高压带电导体
上的测试工作；低压配电盘、箱和低压线路上工作均使用第二种工作票。
3.工作票应由专人签发，一式二份，工作票由工作负责人填写，工作票号码、工作任务、许可
工作时间及完工时间应正确清楚，不得任意涂改。
4.工作负责人（监护人）应正确安全地组织工作，结合实际进行安全思想教育，督促、监护工
作人员遵守电业安全规程，负责检查工作票所载安全规程是否正确、完备和值班员所做的安全
措施是否符合现场实际条件。工作前对工作人员交待安全事项。
5.工作许可人负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件，工作现场布置
的安全措施是否完善，负责检查停电设备有无突然来电的危险。
交接班制度
一.值班人员在未办完交接手续前，不得擅离职守。
二.在处理事故或进行倒闸操作时，不得进行交接班，交接时发生事故，停止交接班并由交班人
员处理，接班人员在交班班长指挥下协助工作。
三.交接班内容一般应为：
1.系统和本厂的运行方式；
2.保护和自动装置运行及变更情况；
3.设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
4.倒闸操作及未完成的操作指令；
5.设备检修、试验情况、安全措施的布置，地线数、编号及位置和执行中的工作情况；
四.交接完毕后双方值班长在运行记录上签字。
设备巡视检查制度
1.对设备巡视检查是掌握设备运行状态及时发现及消除隐患，保证安全运行的重要手段，也是
运行工作的主要环节，必须严肃认真一丝不苟。
2.值班人员对所有运行及备用设备和周围环境应经常巡视，保证巡视间隔不超过1小时。
3.属于下列情况由值班长决定巡视时间次数：
(1).设备过负荷不显著增加时；
(2).新装、长期停运或检修后的设备投入运行时；
(3).设备有缺陷影响安全运行及有可疑现象时；
(4).遇有大风、雷雨、浓雾、冰冻等天气变化时；
(5).根据领导指示加强巡视等；
4.巡视后应把发现的缺陷记入设备缺陷记录簿中，重大设备缺陷应向领导及时汇报。
5.巡视时遇有严重威胁人身和设备安全的情况，按事故处理的有关规定进行处理。
巡回检查制度
1.值班人员应按规定的时间、路线进行巡视。
2.值班人员巡视完毕后应做好记录。
3.遇有下列情况，应增加巡视次数；
(1).设备过负荷或负荷有显著加时。
(2).设备经过检修改造或长期停用后重新投入系统运行；新安装的设备加入系统运行。
(3).设备缺陷近期有发展时。
(4).恶劣气候，事故跳闸和设备运行中有可疑现象时。
(5).法定节、假日及上级通知有重要任务期间。
设备维护制度
1.严格贯彻以预防为主，按一定周期和预定计划并针对发电设备的运行状况，做到高质量、短
工期，应修必修，修必修好。
2.每月进行一次生产维护性检修对运行中的设备分类保养。如注油、除虫、更换碳刷和小缺陷
处理等。
3.每半年进行一次设备小修。对发电设备进行全面检查和防护处理。如专题试验、检验、校
验、换油等。
4.设备在运行中发生严重异常，应进行计划外临时检修，当缺陷严重，修理费用较多时，经过
请示领导批准按设备小修程序处理。
5.设备大修，根据设备健康状况或检修规程来确定。对设备全面检查维护，缺陷处理和改进，
以专业人员为主，其他人员为辅，并做到专人负责，分工明确。
6.每月的五日、十五日、二十五日上午十点为电厂备用设备切换日，切换后做好记录。
设备缺陷管理制度
1.有关人员发现设备缺陷后，无论消除与否应由值班人员做好记录，并向有关领导汇报。
2.严重缺陷值班人员应入时组织消除或采取其他措施防止造成事故。
3.需其他部门处理的缺陷，值班人员或值长应及时上报并督促尽快处理。
4.对一般缺陷可列入计划进行处理。
5.值长应经常检查设备缺陷消除情况，对未消除者应尽快处理。
备品备件管理制度
1.备品备件实行统一保管、统一发放，入库有专人验收，出库有专人审批。
2.备品备件应分类保管，易燃腐蚀性物品应单独存放。
3.物品一律上架摆放整齐挂标签，并有保管帐。
4.库内保持清洁，通风良好，防止虫蛀或物品发霉变质。
5.物品应定期清点，做到帐物相符。
运行分析制度
1.运行人员通过仪表指示、运行记录、设备巡视和操作等，出异常时，及时进行分析，查明原因进行处理。
2.当出现特殊异常现象时，应进行课题分析，找出原因采取措施加以消除。
3.当班人员发现异常经分析无确切判断时，应及时通知厂部进行分析解决。
4.每年年底厂部组织有关人员对全厂各方面进行全面分析（安全指标、设备指标、经济指标）。
设备评级制度
1.根据设备的完好程度，划分为三类：
一类：经过运行检验，技术状态良好，无缺陷，能保证安全，经济运行的设备。
二类：基本完好的设备，个别零部件，虽有一般性缺陷，但尚能安全运行，不危及人身、设备安全。
三类：有重大缺陷的设备，危及安全运行，出力降低，"三漏"情况严重。
2.按《农村水电设备评级办法》中的要求，认真划分设备单元。
3.依设备单元每一年进行一次评级活动，没有达到一类者，必须制定升级方案，半年内必须升级。
4.全厂设备的完好率必须达到95%以上，其中一类设备完好率达80%以上。
5.每年必须认真填写设备评级汇总表。
事故统计调查制度
1.事故发生后，立即向主管安全部门及有关领导汇报。
2.一般事故发生后，在十日内写出事故发生经过报告。
3.重大事故发生后，在三日内写出事故发生经过报告。
4.事故现场未经调查和记录，不得任意变动。
5.对隐瞒事故真相和阻挠调查情节恶劣者，予以加倍处罚。
安全教育制度
1.凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准上岗操作。
2.特殊工种的工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后持证上岗。
3.要结合安全活动，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。
4.安全教育的主要内容有：
1).贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。
2).安全生产管理有关规定。
3).机电及各种安全技术操作规程。
4).施工生产危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
5).尘毒的危害及防护。
6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。
物资仓库防火制度
1.认真贯彻"预防为主，防消结合"的方针。
2.进入仓库严禁吸烟，并不准携带易燃易爆物品。
3.仓库内不准乱拉乱接电源线，要按（电气安全用电管理规定）加强电源管理，防止发生电气火灾。
4.各种物品和易燃易爆物品必须严格分隔堆放，并要采取安全措施。
5.仓库内外应有一定的照明设施，保持消防车辆通道畅通无阻，并加强值班巡逻。
6.仓库内外应配备一定数量的消防器材，指定专人维护管理，定期更新，保证完整有效。
7.定期检查防火工作及设施，每月1－2次，发现火险隐患必须立即消除，一时难以消除的隐患
要定人定项固定措施，限期整改。
8.发生火灾和火警，应立即报告公安、消防部门，并组织力量抢救，保护好现场。
9.与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效措施之前，不准焊
割，严格执行安全防火焊割制度。
卫生制度
1.运行每班交班前应对中央控制室、工具室、各盘面及整个发电机层卫生，开关柜、保护盘、
调速器等设备的表面卫生清扫一次。
2.检修班组每天下班前对休息室卫生进行一次大清扫，每周对充电室、水轮机层及设备等表面
卫生进行一次清扫。
3.办公室人员每日对办公室卫生进行一次清扫。
4.不准将腐蚀性及污染性物品带入厂区、室内，职工要以厂为家，爱护花草树木及公共设施。
5.搞好室内外卫生，各班组的卫生分担区每月的10日和25日进行清扫，室内设施整洁明亮，摆
放整齐，禁止在中央操作室内吸烟。
安全奖惩制度
1.发现重大事故隐患者，视情节予以奖励50－100元。
2.能够及时排除事故隐患，恢复设备正常运行者奖30－50元。
3.提出合理化建议并被采纳者奖30－50元。
4.由于工作马虎巡视不及时造成事故隐患或故障隐患，没有及时排除，扣罚责任人50－100
元，责任不清者扣罚全班每人50－100元，班长加倍。
5.由于责任造成事故或其它安全事故按安全责任关条款执行。
奖金分配制度
1.厂领导按照目标管理要求，带领全厂职工全面完成局下达的年度各项生产任务。厂长、书记
享受职工平均奖的1.5倍，副厂长1.3倍。
2.班组长能够完成班组长任职目标责任状，班组长工作抓得好，可享受职工平均奖的1.2倍。
3.受聘的技术人员，只享受局综合奖金系数，不享受厂超产奖系数。
4.职工资金发放以工作业绩和技术考核分数作为发放奖金的主要依据。
5.病假按局规定执行。
6.事假一天扣五天奖金，二天扣十天奖金，三天扣半月奖金，事假三天以上按局规定执行。
7.由于本人在工作中不能严格遵守劳动纪律，工作不能胜任，调出班组进行学习，学习期间只
发工资。
劳动纪律奖惩制度
为了调动广大职工的积极性，增强职工的主人翁责任感，使电厂在生产、工作学习上形成一
个"团结、紧张、严肃、活泼"的整体，特制定如下制度：
一．各项公益性活动（学习、开会、义务劳动等）
1.对局内要求必须参加的各项公益活动及指令性的义务劳动，不参加者视情节进行扣罚5－10
元。
2.对要求必须参加的厂内组织的公益性活动，不参加者视情节扣罚5－10元。
3.主动为厂做好人好事者，按情况奖励。
二．劳动纪律
1.每个职工必须听众领导的分配，对不服从分配及无理取闹者，领导有权停止其工作反省，按
其情节扣半月或全月奖金。
2.有事必须跟班长请假，班长只准一天假。
3.事假连休三天以上者必须提前写请假条，班长签同意厂部批准，口头或电话一律不准假，经
厂领导核实的确实来不及请假的特殊情况事后也要履行补假手续。
4.旷工者按局内规定处罚，病假必须的诊断书按局内规定执行。
5.参加职工五大学习者，学习日期规定学习必须拿出学校证实材料，按局规定奖罚办法执行，
否则按厂部规定处罚。
6.严禁迟到早退。迟到早退累计每小时扣2元，每次超一小时以上者每小时扣五元。
7.工作时间。中间不准擅自脱岗累计时间每小时扣2元，超过2小时扣5元，换饭时间白班十一点
到一点时间，夜班五点到七点。白班不准在床上坐卧，发现一次扣一天工资。
8.极特殊情况，特殊处理。
9.严禁酗酒闹事，对酒后闹事在厂内造成影响者扣除1－3个月奖金，对陪酒者扣罚半月或一个
月奖金。
10.严禁打架斗殴，按情节扣除1－3个月奖金。
11.班长认真负责，做好公开日记（迟到、早退、中间脱岗原因时间及换饭时间一律记清），如
班长有徇私舞弊现象，按其情节加倍扣罚班长。
12.不准看黄色书、录相、赌博、发现者扣除三个月奖金
三、工作态度
工作认真负责，经常巡视，发现设备缺陷及时处理，发现设备缺陷及时汇报或处理减少损失者
奖励5－50元。
四、卫生
1.每个职工必须保持好厂内外清洁卫生，按时清扫各自的卫生分担区，对个人的卫生分担区不
负责，检查不合格者每次扣罚1－10元。
2.各班组按时清扫好水轮机层、发电机层、中控室、休息室卫生，对检查不合格者扣全班每人
（1－5元）。
五、有下列情形之一者扣50元
1.不能完成厂班组交给的各项工作。
2.工作态度不端正，有违纪现象。
3.本月缺勤者。
4.工作中不请假，有脱岗经教育不改者。
5.班组不能按时交接班三次以上者。
综合管理部奖罚制度
综合管理部员工奖惩管理制度 一、目的： 为强化本部门员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护公司各项规章制度依照工作流程规范保障公司工作正常进行激励员工的敬业精神，特制订本制度。 二、适用范围、奖惩类别： 1、本制度适用于综合管理部全体在职员工。 2、奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种 3、处罚分为：警告、记过、辞退三种 三、奖励 对有下列表现之一的员工，给予绩效分数增加奖励: 1、工作勤奋完成工作任务突出，提高产品质量、工作质量和服务质量做出显著成绩的； 2、当月表现积极各项工作完成优秀者，执行重要事务成绩显著者； 3、在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重大损失的； 4、拾金不昧，帮助客户挽回损失，并得到客户褒奖者； 5、对工作流程或管理积极提出合理化建议被采纳者，工作勇于创新主动提高工作效率或降低成本取得实效者； 6、积极维护公司荣誉在对客户服务中树立良好公司形象和口碑； 7、对可能发生的意外事故能防患于未然确保公司利益的；
8、检举揭发违反规定或损坏公司利益行为者。 四、处罚（给予绩效扣分） 1、未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者。 2、禁止在公司（上班时间）范围内赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象。 3、不遵守公司考勤规定迟到早退情节较严重者；严格遵守考勤管理制度，及时严格填写请假单、外出单、调休单等考勤单，经部门负责人签字后批准请假、外出、调休等。 4、办公区域及各部门卫生随时保持清洁。禁止乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰。 5、禁止员工到自己所在工作岗位以外的区域串岗，交谈和工作无关事宜，谈论公司及其他部门。 6、严禁在工作场所内大声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹，讲话声量以不影响他人工作为标准。 7、工作时间内从事与工作无关事项，如吃早点、零食、瓜果等。 8、工作时间服务不周，冷落客户、面试人员者。 9、对所使用设备未及时保养报修影响正常工作者。 10、损坏公共财物或不合理使用物资造成物资浪费较轻者。 11、与客户发生争执且做出不合实际的服务承诺。 12、携带危险或违纪物品进入工作场所者。 13、违反安全管理规定情节严重者。 14、违反公司规定私下打探其他员工工资收入者，违反公司规定将本人工资直接或间接告知其他员工者。 15、违反部门工作流程、作业标准者。 16、本人保管物品不善造成公司财物短少、损坏情节较轻者。 17、虚报工作成绩或伪造各类工作记录者。
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
设计部部门规章制度
设计部部门规章制度(1)1 世宜居装饰 设计部规章制度 2018 年5 月 为规范公司管理，提高工作效率，结合部门实际操作，制定部门规章制度，特制定本设计部门规范制定，希部门人员遵守。 一、考勤制度 1、工作时间早8：30 上班，18：00 下班，每周二休息，上班不得迟到早退。如工作需要服从安排调整休息时间； 2、外出人员外出工地必须填写《外出登记表》，外出时间，计划回公司时间，实际返回时间，外出人员签字，由部门负责人签字确认。如没有填写，一律按无故旷工处理，外出表随时不定期抽查。经检查出跟填写内容有出入的罚款50 元，第二次100 元。 3、请假或调休，必须做好交接工作，避免客户投诉、工期延误等情况发生。 4、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。 二、办公制度 1、每天上班佩戴好工牌，内部查到一次未戴者到部门助理处为部门捐款 5
元，第二次10 元以此累积，作为部门经费；若被行政部发现，按公司规定上交 款项后部门内部双倍上交。 2、上班时间禁止玩游戏、看视频等与工作无关的事情，查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费，第三次视为自动离职；不随便离岗、串岗，不大声喧哗，内部查到一次为部门捐款5 元，第二次捐10 元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍。 3、每周一做好周计划，每天必须如实填写工作日志，电子档，发给自己直接领导，每周例会进行汇总。 4、员工非部门领导特别要求的，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找； 5、不得利用公司资源做与公司无关的工作（如利用上班时间做私单、打印私人文件图纸等），查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费，第二次视为自动离职； 6、多人参与的设计项目，相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果与客户沟通； 7、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，承接方须负起责任，做到信息确认无误； 8、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用；（若违反追究 其法律责任）；
综合部管理制度大全
综合部管理制度大全 一、公章使用管理规定 二、公务用车管理规定 三、班车管理制度规定 四、办公用品管理规定 五、档案管理规定 六、文件会签管理规定 七、例会管理规定 八、安全管理规定 九、沟通制度管理规定 十、突发问题处理管理规定具体 十一、接待流程管理规定
一、公章的使用规定 印章原则上厂长和财务各自保管，如遇特殊情况下则需要在业务部门使用时，应严格执行用章登记签字制度，先登记后用章。需厂长审核同意后方能使用本单位印章，并由综合管理部同意登记并记录使用事项、使用时间、及使用人员。 二、公务车辆管理规定 （一）订立本制度的目的：为进一步规范车辆的管理，合理有效地使用车辆，最大限度节约成本，更有效地控制车辆使用，特制订本制度。 （二）综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容：（1）综合管理部对车辆进行全面管理，包括车辆的调度、维修、保养、审验、车辆事故的处理、油耗（公里数）的统计、班车驾驶员的考勤、考核、安全教育；车辆相关费用的报销等； （2）各类车辆证照、保险及车辆其他等涉外事务，经司机报综合管理部负责人，统一办理； （3）所有车辆的档案均有综合管理部统一保管； （4）本单位任何车辆外借必须报厂长批准方可； （5）车辆的使用范围： a、公务紧急，必须立即完成的工作； b、到银行存取大量现金或者其他不便携带的物品； c、因公到交通不便的地方； d、重要公务活动，接待重要客人或者关系单位用车； e、其他经允许的特殊情况用车。
（6）本单位公务用车统一由综合管理部派遣，应遵循“先急后缓”的使用原则，按照同一方向集中派遣，尽量压缩车辆使用频率，减少车辆的使用成本。 （7）有商务用车需求时，用车人应得到部门负责人同意后，告知综合管理部提前准备好车辆，综合管理部审核其填写的《派车单》，明确用车人姓名、出行时间、地点、用车事由及返回时间，加盖综合部专用章后方才生效（派车单仅限当日使用） 备注：日常用车需提前15分钟前申请；长途用车需提前一天申请。 （8）车辆返回本单位内，用车司机必须将填写完整的派车单送至综合管理部，行政助理必须做好车辆的出行登记，并根据实际派车情况对车辆行驶公里数、油耗进行登记。 （9）综合管理部负责对车辆的用油进行监督。控制，节约开支，这一项也将纳入到综合管理部绩效考核中。 （10）用车司机使用加油卡加油时不得为外来车辆加油或者换购物品，在用现金加油时，应保留好每次加油的小票，行政助理于每月底之前按顺序粘贴在《车辆油耗统计表》上。并做好记录，以待备查。 （三）综合管理部对于车辆的维修保养程序管理内容 （1）用车司机发现车辆故障或者需要保养时，应先填写《车辆请修单》，并注明维修或者保养项目，报部门负责人审核后确定是否需要维修或者保养，并确定维修或者保养费用的限额。
公司规章制度汇编完整版
公司规章制度汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
公司规章制度汇编 (2009-05-1213:53:37) 标签：分类： 管理大纲： 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导团队精神，树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
技术开发部规章制度学习资料
技术开发部规章制度 第一章总则 第一条、为了加强公司的建设和管理，为提高公司产品技术水平，满足客 户需求，配合生产的正常运行，保证产品质量，提高公司经济效益，按照“严格按章办事，打造百年新新”的要求，特制定本制度。 第二条、技术开发部是从事新产品设计开发，研制模具、夹具，试制样品，并且跟踪生产产品质量的部门。下设 5 个小组：五金模具组、塑料模具组、夹具组，品质管理组和设计开发组。 第二章部门工作职责 第三条、技术开发部工作总职责 1. 每年初提出本年工作总体规划。 2. 组织本部门各项工作正常运行，配合公司的总体规划，完成公司下达的各项工作任务。 3. 采取各项措施，促进各组创新、争优、多出新的产品和新的成果。 4. 加强部门内部管理，知人善任，加强团队精神的建设。 5. 加强成本控制，尽可能用较少的投入创造出更大的成果。 第四条、技术开发部各组工作职责。 一、五金模具组、塑料模具组和夹具组工作职责： 1、根据贸易部提供的客户信息资料和技术开发组提供的新产品资料，制作 新模具、夹具，并试制样品。完成试制后，须品质管理部确认，才送交模具仓登记保管； 2、维修生产时损耗的模具，按时完成模具、夹具的制作或维修，保证生产
的正常运行。需要大修的，必须报告上级处理。 3、设计模具要以降低成本、增加效率为目标，提高公司生产力。 二、品质管理组工作职责： 1、制定入库质量检测标准，对所有入库、入厂的物件进行检测监督； 2、制定产品检测技术标准，制定产品品质生产标准指导书。按照“高档、中档、低档”三大品质标准，对各生产线的产品进行监控； 3、对五金模具、塑料模具、夹具进行试制监督，并及时向上级汇报。 三、设计开发组工作职责： 1、自主开发设计管理，任何新产品开发研制前都应有充分的分析和规划，确定产品的可开发性和发展方向。小组研究讨论新产品设计结构、图样、工艺性以及材料选用的合理性。绘制详细的新产品图纸和准备相关的技术说明书； 2、根据贸易部提供的客户信息资料，制作新样品。设计开发组应先核实客户对产品的工艺要求，客户无具体要求的，必须按照本公司生产工艺制作新样品； 3、改良老产品存在的设计问题，确定修改方案，经审核后，提供实样和生产指示图给相关部门进行整改。 4、任何客户要求制作的新产品，必须经客户最终确认可投产后，才可以绘制生产指示图，整理新样品及各类资料，制作产品配料单，经部门负责人审核确认后才能下发生产指示图。 5、建立内部成本核算制度，保存完整的单据保证成本核算准确度，各人员不得将领料单遗失或丢弃，必须保存完整，装订成册。新样品完成后需要计算样品成本，并上交部门负责人。各新产品设计开发须经过成本核算，严格控制产品成本。 第三章工作人员管理 第五条、技术开发部部门经理负责编制和组织实施本部门的发展规划，注
企业规章制度大全
企业规章制度大全 则 1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。 2、本手册解释权属中心办公室。 3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。 第二章员工守则 1、1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册。 1、2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。 1、3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。 2、1 聘用关系 2, 1、1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。 聘用员工在三个月试用期满后，凡符合录用条件的外地人员，本公司将按照广州市人才引进的有关规定，为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。 2、1、2 新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为6个月。如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意，被证明
不符合的录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员，签订聘用合同。 2、1、3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工： (1) 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者; (2) 被剥夺公民权利者; (3) 通缉在案未撤销者; (4) 受有期徒刑之宣告，尚未结案者; (5) 经指定医院体检不合格者; (6) 患有精神病或传染病或吸用毒品者; (7) 未满16周岁者; (8)
政府法规定的其他情形者。 2、1、4 应聘人员面试及体检合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件： (1) 本人最近一寸证件照片四张; (2) 本公司指定医院之合格体检表; (3) 学历、职称证件、身份证;(正本核对后发还，复印件留存) (4) 退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。 经面试甄选合格之应聘之员，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。 2、1、5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不级予当事人经济补偿费。 (1) 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者; (2) 违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者; (3) 营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者;
XX公司广告制作部管理制度
XX公司广告制作部管理办法 第一章总则 第一条编制目的为加强制作部部门管理，优化制作部与公司各部门协作流程，监督各参建单位执行相关规章制度，完善公司各项目制作进度，特制定本办法。 第二条适用范围公司制作部全体员工。 第三条责任范围公司制作部、监理单位、施工单位。 第二章遵守公司制度 第四条制作部所有员工须遵守某公司各项规章制度，奖惩措施参照公司相关管理办法执行。 第三章工作计划与工作总结 第五条月工作计划 1、每月底制定下月份部门工作计划，按照当月计划工作制定，制定后严格执行； 2、每月底进行本月工作总结，对照工作计划检查本月工作情况，对于未完成工作及时找出原因加以修正。 第六条周工作计划
1、每周周五制定下周工作计划，按照下周计划工作制定，制定后严格执行； 2、每周周五进行周工作总结，对照工作计划检查本周工作情况，对于未完成工作及时找出原因加以修正。 第四章部门协作 第七条制作部与市场部 1、按照市场部要求，制作部负责为各项目提供物料制作、交货及安装服务； 2、制作部负责将各种常用广告材料特性及制作工艺、制作周期定期告知市场部、并协助市场部做好员工培训； 3、制作部负责编制产品及服务成本报价表，报领导同意后，告知市场部。定期更新成本报价表以便于市场部业务开展。 4、为简化客户服务流程，制作部原则上不直接与客户和制作部对接，如遇特殊情况在征得上级领导同意后方可进行。 第八条制作部与设计部 1、制作部负责将各种常用材料特性及制作工艺、制作周期定期告知设计部； 2、对各种材料的尺寸、规格、工艺、性能的解答与说明，确保设计图纸的可操作性。 第九条制作部与财务部
某公司综合部规章制度范本
一、综合部职责围 (一)综合部的作用 综合部是公司日常事务管理机构,也是公司总经办与后勤服务中心的联合机构。在总经理的领导下开展工作，根据总经理的指令，负责组织编制企业管理规划；统筹公司行政管理工作；协调公司各部门的相互关系；督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况；保障公司的后勤供给与维护日常的办公软硬环境；做好公关接待与来访工作；传递和整理公司经营管理的各种信息资料，为总经理制定经营管理决策提供依据。暂设部长（或副部长）一名，职员包括采购员、打印员、管理员、厨师、司机，财务人员等。 （二）综合部的工作容与工作职责 1、后勤保障的工作： （1）吃，住，行的后勤保障（包括水、电、气，房租、车位租赁等管理）； （2）办公环境的运行保障； （3）所需生活物资与生产物资的购买、入出库统计； （4）与双向物品的寄送，分配，管理，存放； （5）随时保证接待室及公共空间的清洁度与形象，及接待期间的全方位维护； （6）消防安全的检查，防盗设施的维护，防盗工作的落实； 2、管理方面的工作
（1）管人的工作：人员招聘信息与合同资料管理；考勤与考核绩效管理；奖励与惩罚统计与管理；进出藏统计与管理；入职离职手续与程序管理；挂靠合作人员的及资料的管理。 （2）管物品及资讯的工作：公司档案工作的建立；后勤方面的物资与物品管理；电器设备的管理；家具家电的管理；合同印章的管理；固定资产的管理；公司会议记录及有关证书的管理； （3）管制度与文件的工作：各种与公司相关的政策，法规与文件；各种制度的存档与监督执行；各种制度的拟定与发布；各种制度在执行过程中的意见收集整理与信息反馈；对各种制度起草初稿并及时递交总经理审核；文件的管理。 3、财税统计的工作： （1）对财务方面的工作：员工各种奖金福利数量的计算，员工各种奖励与惩罚的数量的统计；员工进出藏时间及补贴的统计与管理；对兼职财会人员进行工作的管理与沟通；对公司部员工报帐及时进行初步审核；对各种物资进行相应的财务管理；及时到银行打印银行流水和对帐单；对月度收支汇总表进行简要复核；对公司现金支取、与财务人员定时平帐，对所有报销费用进行记录等。 （2）对外税务方面的工作：提醒税务报表的时间节点；与税务方面的工作人员进行事务性的沟通； （3）公司的日常开支的初步审核；公司管理费用的分析与计划；公司备用金及工资（包括民工工资）的取现；工资的发放与审核校对；员工入出藏补贴的计算与初审；员工各种奖金福利的发放。 （4）统计方面的工作，包括员工各种信息及数据方面的统计；财务帐目方面的统计；项目成本方面的统计；员工绩效核算等容。 4、接待档案的工作：
公司管理规章制度模板
员工规章制度 为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、 不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。 二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。 三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而 影响本公司的形象。 四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作， 不相互推诿。 五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生 实行轮流制，必须做到整洁清爽。 六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷 窃公司财物者交于公安部门处理。 七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、 热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工 作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后 期服务工作。 员工规章制度（细则） 公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。 一、员工聘用制度 第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。 第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定 的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员 工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规 定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同 意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均
《公司规章制度》word版
规章细则
规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。第二条员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 第三条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第四条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。 第五条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第六条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第七条公司员工应和衷共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气与团结。 第八条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第九条公司原则上不鼓励员工互相发送请柬（包括婚丧嫁娶及生日宴会）收受红包。第十条员工对公司建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事情不得跃级呈报。 第十一条部门主管应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。 第十二条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。
第十三条认真接听、转接公司电话，做好电话留言，在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中。 1、使用“您好”、“欢迎您”、“不客气”等礼貌用语，与客户相遇，要主动相让。 2、电话铃响尽快接听，铃响不得超过三声。 3、遇到客户询问，做到有问必答，不能说“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、| “不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度对待客户。 第十四条守机密不向客户或外部人员谈论公司的机密事务。包括一切内部资料、经营状况、策划项目和财务数据等。 第十五条对非本人职权范围内的公司机密应做到不打听、不猜测、不传播、不怀疑。第十六条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终，不能积压或擅做主张。 第十七条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十八条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。 第十九条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第二十条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第二十一条员工仪表卫生方面应注意： 1、公司员工应自觉维护室内清洁卫生，确保地面整洁，要爱护办公区域花木。 2、公司员工必须保持良好的职容风纪，上班必须着装整齐，不准穿托鞋。 第二十二条员工承办事务应奉公守法，不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十三条公司员工在职务上，应注意下列事项： 1．掌握及了解本身职务与工作内容范围。 2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应当日事当日毕。 3．服从规定，团结和谐，排除本位主义，以公司为重。 第二十四条各项目主管应注意下列事项： 1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务。 2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时。
1、广告制作部管理制度
广告制作部管理制度 一、总则 1、为了对公司的广告制作进行有效的监督、控制和管理，提升广告制作的计划性、有效性，特制定本管理制度。 2、本管理制度旨在规范广告制作的申请、设计制作、验收、结帐流程，提高广告制作的效率。 3、本管理制度使用于公司所有广告制作（包括广告片、宣传片等）的全过程。 二、部门职责 1、负责电视广告、广播广告制作业务，包括各类商业广告、公益广告等内容的拍摄和编辑工作； 2、配合频道频率，与广告客户进行沟通，对客户所要求的广告片进行脚本撰写，完成广告片拍摄与后期制作工作； 3、负责各类活动的宣传片、广告片的制作。 三、岗位设置 1、广告制作部部长 主要职责：负责公司各类宣传片、广告片的制作执行工作。 工作内容： 全面负责广告制作部业务管理，控制广告片制作水平； 监督和保障广告制作部工作人员按计划推进工作； 负责具体的广告制作业务的安排、创作执行及跟进等工作； 把握宣传片及广告片的制作质量； 完成公司领导安排的其他工作。 2、策划文案 主要职责：负责各类宣传片、广告片文案、脚本撰写。 工作内容： 与广告客户进行沟通，进行信息收集、广告提案撰写、文案撰写； 公司宣传片的文字策划、宣传物料收集、活动方案等的撰写； 相关文字编辑及策划工作。 3、广告拍摄 主要职责：负责各类宣传片、广告片等相关业务的摄制工作。
工作内容： 参与宣传片、广告片的相关创作工作； 在理解广告主题、风格样式及创作构思的前提下，完成拍摄工作； 宣传片、广告片素材采集与转录整理。 4、后期编辑 主要职责：负责各类宣传片、广告片的后期剪辑。 工作内容： 参与宣传片、广告片的相关创作工作； 通过对摄制镜头的编剪、组接，实现广告创作意图和艺术构思； 进行后期剪辑包装创意，完成后期编辑和成片出库； 负责视频素材的收集与整理，素材库的管理与维护； 完成公司领导安排的其他工作。 四、广告制作申请流程 1、公司所有广告制作必须经过申请获得公司领导或者部门负责人同意后方可制作。 2、台业务部门提出的广告制作首先由台业务部门、广告客户、制作部策划人员协调确认制作的内容和要求，然后由制作部策划人员申请经部门负责人同意后方可制作。 3、除台业务部门外，公司其他部门提出的广告制作由各部门负责人提出申请经公司领导同意后方可制作。 五、广告制作流程 1、广告制作部收到广告制作申请后，由策划文案根据申请方的要求落实具体制作的内容和要求，并进行制作计划。 2、策划文案进行信息收集、广告提案撰写、文案撰写，完成后由部门负责人对内容进行审核。 3、制作部拍摄人员根据广告文案，在理解广告主题、风格样式及创作构思的前提下，完成拍摄工作。 4、部门后期工作人员通过对摄制镜头的编剪、组接，实现广告创作意图和艺术构思，进行后期剪辑包装创意。 5、部门负责人与业务部门、广告客户等申请提出部门进行审核，提出修改意见。
综合行政部岗位职责及部门制度
一、前言 综合行政部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才；上传下达，为各部门提供后勤保障服务工作。 二、综合行政部部门职能 1、负责对公司有关工作进行综合协调。 2、统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战 略。 3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。 4、协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极性。 5、代表公司，与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外良好形象。 6、保管公司印章，存档公司重要合同、文件。 7、管理固定资产、办公用品及劳保用品。 8、对公司车辆进行管理。 9、上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。
三、综合行政部组织结构
四、综合行政部岗位职责 1、综合行政部总监岗位职责 （1）行政隶属 直接上级：集团副总裁、 直接下属：综合行政部副总监、人力资源中心主任、客服中心主任 （2）主要职责 1.负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动 2.制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3.协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作，协调配合公司各部对 人事、行政、后勤方面的支持 4.制定本部门年度工作目标和工作计划 5.制定绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时解决绩效考评中出现的的各种问题， 不断完善绩效管理体系 6.向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综 合管理水平，及时处理公司管理过程出现的各类问题 7.审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，把控人员招聘录用，提出录用人 员岗位级别和工资的建议 8.制定公司办公费用总开支计划并加以调控 9.协助组织公司年会及公司各类活动 10.完成领导交办的其它工作任务。
一般公司的规章制度
一般公司的规章制度 【篇一：公司规章制度】 公司规章制度 [2011]版本号:v1.0 （试行） 杭州优尚科技有限公司 二零一一年五月 公司规章制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要加以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公
制造部管理制度
目的 为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行，规范制造部日常工作管理，特制订以下管理制度。 一、员工责任 I ?员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。 2?员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。 3?员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。 4 ?员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。 5 ?员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。 6. 员工应认真履行本职位的工作责任，服从管理及工作安排，完成工作要求。 7 ?员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。 8. 员工要把安全放在首位，严格按操作规程作业，保质保量完成生产任务。 9. 员工要爱护公共财物，不做损人利己的事情。 10?员工应互相尊重、团结合作。 II ?员工应尊重领导、服从管理。 12.积极参加公司、部门组织的各项培训及其他活动，遵守纪律。 二、员工日常工作生产秩序管理制度 1. 遵守岗位职责。 2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假。严禁无故旷工，对旷工者按公司规定处罚贰佰元一天，连续旷工三天按自离处理，扣除三天旷工工资六百元。 3. 工作中不离岗，离岗需向班长报告，并带上离岗证，不串岗，外出请示主管领导或部门经理，开具出门证，未按规定执行每次处五十元罚款。 4. 不准在车间、生产区、办公区抽烟；吸烟必须在指定吸烟区吸烟，违者每次予以处罚五百元。 5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头，养成良好的习惯。 6. 办公室内要保持安静，不在车间及公共区域内大声喧哗，不影响他人工作。 7. 员工上班应着装整洁，按要求穿着工作服，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在生产车间内吃任何食品。 8. 上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。 9. 办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密 10. 办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可 11. 上班时,班长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得主管的同意，上班期间班长擅自离岗处五十元处罚。 12. 上班时,班长应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员
综合管理部管理制度全文
综合管理部管理制度全文 一、总则 第一条综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作 人员，是公司有效运作的重要支持部门。综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化，及提升公司的整体工作水平具有重大意义。 第二条为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设，规范各岗位员工的各项工作职责，充分发挥综合管理部的作用，特制定本制度。 第三条由公司管理层负责本制度的组织实施和管理监督。 二、岗位职责和任职资格 第四条综合管理部主任岗位职责和任职资格 (一)岗位职责 1、负责制定公司的管理制度和规定，并组织实施、监督; 2、负责召开公司每周全体员工例会、行政各部门例会并负责其他各部门会议管理; 3、负责组织实施公司的招聘工作; 4、负责管理员工的入职、转岗、离职事宜; 5、负责员工劳动合同管理; 6、负责员工档案管理工作; 7、负责公司全体员工的社会保险管理; 8、负责进行员工关系管理，定期和员工进行沟通，并记录;
9、负责审核公司全体员工绩效考核的汇总结果，并提出奖惩建议; 10、负责审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果; 11、负责组织开展培训工作，包括传达各级领导、专家的审查意见、以及组织安排相关培训讲师授课; 12、负责公司内部业务流程各环节的监控与实施; 13、负责公司员工的轮岗排班及人员调度; 14、负责业务人员的工作量统计; 15、负责审核员工每月薪酬结算; 16、负责审核部分员工的票据; 17、负责对各部门日常事务进行协调; 18、对综合管理部的整体工作负责。 (二)任职资格 1、管理等相关专业毕业，本科以上学历; 2、具有良好的沟通能力、组织管理能力，能够坚决贯彻组织的管理方针，心理承受力强; 3、3年以上相关工作经验。 第五条综合管理部文秘岗位职责和任职资格 (一)岗位职责 1、协助综合管理部主任完成公司员工的人力资源管理各项工作; 2、负责制作每期业务人员工作统计表;
公司规章制度范本
公司规章制度范本 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度与决定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性与提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力与提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境与晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作与集体创造精神,增强团体的凝聚力与向心力。
七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程与各项规章制度的行为,都要予以追究。 八本规则就是劳动合同之一部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。 员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、维护公司声誉,保护公司利益。三、服从领导,关心下属,团结互助。四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 一财务管理制度总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张浪费与一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管与债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,记帐、
工程部管理规章制度
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是，一切从实际出发 依法按程序办事 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原
则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公 司以后补填。
综合部-办公用品管理制度
办公用品管理制度 第一章总则 第一条目的：为进一步规范公司办公用品的申购、入库、保管、发放、使用、报废、盘存、交接程序和行为，提高办公用品使用效率和工作效率，做到管理有序、责任明确、节俭节约、避免浪费，特制定本制度。 第二条适用范围：公司总部及各分公司。 第二章具体规定 第三条办公用品的管理责任部门：办公用品的管理统一归口为人事行政管理中心-综合部。 第四条办公用品分类 办公用品按使用的性质分为易耗低值品和耐用办公品。 1.易耗低值品：主要指签字笔、水笔、铅笔、圆珠笔、固体胶、胶带、剪刀、A4纸、笔记本、印泥、文件夹、复写纸、大头针、回形针、线插板、钉书机、计算器、电话机等容易损耗的日常办公用品。 2.耐用高值品：主要指电脑、打印机、复印机、空调、相机、投影仪、文件柜、办公桌椅等相对价值较高且耐用的办公用品。 第五条办公用品的采购 1.办公用品、文印用品等行政用品的购买由各部门在年初部门计划中显示，并列入预算，一次购买金额达3万元以上，或年消耗量达5万元以上的，经主管上级、分管副总、总经理审批后由公司组织统一招标。
2.不在招标范围内的办公用品由行政办统一采购。行政办要做好供应商的建档工作，编制出常用办公用品的价格表，把握好办公用品的价格行情，做好供应商的比较、甄选工作，尽最大可能控制好办公用品的采购成本。 3.行政办于每月底编制出当月各部门办公用品使用情况、费用统计表和下月公司办公用品使用计划，报分管副总、总经理审核。 4.每月1日，负责办公用品管理的仓库保管员（以下简称仓管员）根据审批过的当月办公用品使用计划，结合办公用品库存情况，提出书面采购建议（含库存情况）。 5.采购人员根据仓管员的书面采购建议，填写采购申请单（附件1）。采购固定资产办公用品时，要有财务部审批意见。购买200元以下办公用品由部门主管审批，200至500元的要经分管副总经审批，500元以上的要经分管副总和总经理审批；购买非常用或专属办公用品时，由申购部门填写采购申请单，由部门负责人、行政人事主管、分管副总、总经理审批同意后，交由采购人员予以采购。 6.审批后，对一次采购数量多、金额较大需要签订合同的，按照合同约定的结算方式进行结算。金额数额较小的零星采购，采购人员可凭审批后的采购申请单到财务部借支现金，进行采购。 7.常用办公用品至少要保持五天的安全使用库存。 8.人事行政管理中心要加强对办公用品采购、仓库保管的监督和管理，如发现采购人员和仓管员有违规行为，视情况轻重给予警告、书面检查、停职、开除等处分。