DVB维修手册高斯贝尔

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DVB维修手册

为了DVB维修方便，根据公司的指导指导思想及售后服务中心的技术人员工作需要，特制定相关维修手册。

一、数字卫星接收机（DVB）的组成和信号流程图：

1、DVB的组成：a、主板与排线b、电源板及电源线c、前面板d、机壳（包括前面框、上盖、

下底等）

二、常见集成电路（IC）功能说明：

例：

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三、常见故障维修解析

富士通2250方案

以GSR-S80为例，其功能板配置：

a、主板：N31.CM

b、电源板:A03C

c、前面板:N11J.P

1、无显示(代码V1)

故障现象:开机后前面板电源指示灯亮(红色指示灯),数码管无节目频道数字显示,按键失去所有功能,电视机屏幕无任何图像显示.

故障检修流程图:

END

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2、死机（代码V2）

主要有三种故障现象：

1、真黑屏：是指程序运行正常，开机后电视屏幕显示黑色，数码管数字显示正常

2、假黑屏：是指程序运行不正常，开机后电视屏幕显示偏灰色，数码管无显示

3、开机后，电视屏幕有正常节目名称显示，但遥控、按键均无作用，且无卫星信号几个字

故障检修流程：

1、针对第一种现象检修流程图：

2、针对第二种故障现象的检修流程与无显示的维修方法一样

3、针对第三种故障现象的检修流程图：（见下页）

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3、无卫星信号（代码V3）

故障现象：收看不到卫星节目。

主要有四种情况：A、无信号强度、无信号质量；B、有信号强度、无信号质量；C、有信号强度、有信号质量、无图像；D、某个极化无信号

故障检修流程：

针对第一种情况：先检查天线、高频头、信号线是否处于良好工作状态，若正常按以下流程图检修。

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GOSPELL高斯贝尔 第 6 页共 10 页针对第二种故障现象检修流程图:

针对第三种情况检修流程图：

GOSPELL高斯贝尔 第 7 页共 10 页针对第四种情况（某个极化无卫星信号）检修流程图：

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4、马赛克（代码V4）

故障现象：是指电视屏幕出现块状像似被撕碎的画面，以致不能正常观看电视节目

故障检修流程图：

5、画面不良（代码V5）

故障现象及维修对策：

A、无彩色：图像显示黑白两种颜色，主要原因是27mhz振荡频率偏。

解决办法：检查27mhz晶振C4、C11、A V3169是否损坏，接地是否良好。

B、缺色或重影：主要原因是视频数据信息丢失或工作异常。

解决办法：检查A V3169、CPU以及它们之间的铜箔走线、27MHZ晶振是否损坏。

C、画面出现横条干扰：主要原因是图像缓存电路工作异常。

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解决办法：更换SDRAM（U10）。

6、视频无输出（代码V6）

故障现象：电视屏幕无显示，数码管显示正常节目频道数字。

故障检修流程图：

7、无伴音（代码A1）

故障现象：电视机图像显示正常，但听不到伴音

故障检修流程图：（见下页）

附注：富士通方案中有些型号的机器中采用的音频D/A转换IC为PCM1723，该IC坏的一个常见故障现象是无伴音且图像闪烁不停

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高斯贝尔卫星锅的升级方法

高斯贝尔卫星锅的升级方法！ 高斯贝尔卫星锅的升级方法！ 2010-03-19 10:33:05| 分类：家电维修|字号订阅 高斯贝尔卫星锅的升级方法！ 今天9号卫星加密了，只能收到12套给农牧民看的台了，在网上找了点资料给大家，看看能不能有所帮助，我也不清楚有没有用，大家试试看吧。 给高斯贝尔GSR-5000数字卫星接收机升级是在充分准备下开始的。除了仔细阅读说明文件、安装文件外，自己动手按要求制作的RS-232串行接口线，不放心，也用万用表做了通断测试。设置好PC超级终端对话框，将GSR-5000接上UPS不间断电源，数字机也设置到"软件升级"状态，准备将1.70版的数字机升级到1.81版。没过多大一会，一个475K的文件传送完毕，接收机面板出现U□○1，字符，又过了一会儿，程序在接收机内完全展开，面板显示0000，这是成功的标志。急忙按"菜单"键，选择"系统设置"，找到"软件升级"，机子一下子变到1.81版了。查看各项功能，均很正常。有了成功的经验，准备继续升，升到2.83版，看接收机究竟还会有哪些新奇功能；重复上述步骤，465K的文件也只用了2-3分钟，待文件在机内完全展开后，查看版本号，已经升到2.83了。

2.83版是GSR-5000数字接收机的最高版，是纯英文版本，接上"亚洲二号"卫星天线，试收3706，H，4.420"河南卫视"，输入相应参数后，节目很快下来了，紧接着按压"菜单" 键三次，机子突然一下子死了。屏幕显示一片空白，接收机面板显示9244，按压遥控器上所有控制键无任何反应。遥控关机后，拔掉电源，让机子休息，等了一会，再接通电源，面板显示9245，可以听到"河南卫视"的伴音，但按遥控器上所有按键无任何反应，此时的我，十分后悔，不该升级。又按遥控关机，再开机，按"INFO"键有100-800的长小条显示，伴音音量可以改变。机子没有坏，程序也没有问题，是最初的判断，不出图像，不出主菜单，可能是哪个地方自我保护锁住了。拔掉电源，等了一个小时，想让机器自动恢复，继续按遥控器上的控制键，仍然不出图像，望着发白的电视屏幕，一筹莫展到了极限地步。那一夜，人无法入睡，好好的机子，怎么一下子坏了呢！继续接通电源，按遥控器上的功能键，9244、9245交替改变，河南卫视已经停机，声音也没有了。这时，忽然想起了PC也有死机的时候，摸黑关机也有成功的例子。望着发白的电视屏幕，按"MENU"键，按"↓"6次OK，按"↑"键1次OK，接收机面板立刻显示为"INIE"，这是"初始化"的标志，也是幸福的标识。过了一会，机子面板显示"0000"，电视屏幕出现了"菜单

高斯贝尔ABS-208升级步骤

高斯贝尔ABS-208升级步骤 一、升级前的准备工作 1、你需要上网下搜索下载最新的M3330E AVL11108E AV2020 3晶振的BIN 文件，多花点时间肯定能找到。抱歉，我这里只有2月11号的，3月2日中9又升级了。2、万用表。3、连接线（你的是四针升级口，肯定要用升级小板，不能用RS232连接线）。 二、连线 4针升级口这4根针分别是1、电源Vcc,2、接地GND，3、写入Rx,4、读取Tx。因为不同的机顶盒4根针的顺序是不一样的，你需要要搞清楚哪根针是什么，哪根针与你的升级线互相对应。（1）首先确定接地GND，不开机，用万用表测其中有一根针与高频头裸露部分或外壳短路，此为接地线，对应升级小板黑色线。（2）确定电源Vcc，开机，用万用表测其余3针与接地针之间的电压，电压最高值者为电源Vcc,一般为5V或19V，值得注意的是，升级小板要匹配电压，如果的你升级小板是使用5V电压，而你的机顶盒是19V，就不能连接取电，否则将导致小板烧毁。（3）剩下的2针为Rx和Tx，不需要测量，等下连接不成功时这2线互换即可。（4）关机，升级小板电源-电源，接地-接地，R-R， T-T连接，小板另一端与电脑连接好。 三、升级 机顶盒关机的情况下启动Ali3330升级程序，确认你的连线在主板的COM1还是COM2端口，其余不管，点击“浏览”，调入你准备好的升级BIN文件，点“NEXT”，此时英文提示等待连机，开机顶盒开关，如果RX\TX连接正确，进度条将显示写入的进度，否则，你需要关机，并重复上面的步骤。 四、结束 写入进度完成后，先关软件，再关电源，拔掉数据线，升级完成。得注意的是，有的网友不管如何调换RX/TX都不能连机成功，需要确认的你的电脑COM端口是否损坏。 set stb memory error Click "back"to try again--（机顶盒设置内存错误点击“返回”再试一次）此问题是应用程序错误！可能你的芯片不对应M3330E软件！不是所有的高斯贝尔，都是用M3330E刷机的！（换对应的刷机软件，问题可解决）还有高斯贝尔4针的都是GND RX TX VCC排列的

高斯贝尔2019年财务状况报告

高斯贝尔2019年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 高斯贝尔2019年资产总额为106,704.38万元，其中流动资产为71,455.89万元，主要分布在应收账款、存货、货币资金等环节，分别占企业流动资产合计的67.8%、22.57%和4.66%。非流动资产为35,248.49万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的40.26%、31.33%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产106,704.38 100.00 116,543.32 100.00 132,495.16 100.00 流动资产71,455.89 66.97 77,180.39 66.22 105,540.11 79.66 长期投资11,043.01 10.35 15,400.4 13.21 4,917.96 3.71 固定资产14,189.78 13.30 15,489.17 13.29 15,331.04 11.57 其他10,015.7 9.39 8,473.36 7.27 6,706.05 5.06 2、流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的70.65%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。

流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产71,455.89 100.00 77,180.39 100.00 105,540.11 100.00 存货16,128.67 22.57 19,776.3 25.62 21,643.5 20.51 应收账款48,447.38 67.80 48,717.62 63.12 56,437.15 53.47 其他应收款2,035.87 2.85 1,970.74 2.55 1,484.86 1.41 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据145.84 0.20 86.43 0.11 183.97 0.17 货币资金3,328.48 4.66 4,591.04 5.95 10,353.87 9.81 其他1,369.65 1.92 2,038.24 2.64 15,436.75 14.63 3、资产的增减变化 2019年总资产为106,704.38万元，与2018年的116,543.32万元相比有所下降，下降8.44%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：在建工程增加838.06万元，递延所得税资产增加493.62万元，其他非流动资产增加364.14万元，其他流动资产增加298.76万元，其他应收款增加65.13万元，应收票据增加59.41万元，共计增加2,119.12万元；以下项目的变动使资产总额减少：无形资产减少59.67万元，长期待摊费用减少93.8万元，应收账款减少270.25万元，预

产品中试管理——从样品到量产

产品中试管理——从样品到量产 主讲：曹修洪（研发咨询品牌资深顾问，INCOSE（国际系统工程师联合会）会员，国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师） 课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等。 【课程背景】 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题： 1、新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管； 2、转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化； 3、有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心； 4、市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？ 5、量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货； 6、产品到了生产后还发生大量的设计变更； 7、产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。。。。。。 本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。 【课程价值】

产品中试管理-从样品到量产

产品中试管理-从样品到量产 主讲：Charles（研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师） 课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等 授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【课程背景】 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题： 1、新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管； 2、转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化； 3、有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心； 4、市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？ 5、量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货； 6、产品到了生产后还发生大量的设计变更； 7、产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。。。。。。 本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。 【课程价值】

高斯贝尔电视卫星接收器安装调试指南

高斯贝尔卫星接收器安装调试指南 先要把小锅安装好，小锅倾斜度75度左右（假设锅面是平面的情况下，和地平面的夹角。这是武汉的角度，其它地方会有区别。具体天线仰角得用寻星软件计算，天线仰角和我说的小锅倾斜度不是同一个概念）。 再把高频头和黑色馈源盘安在小锅上（两个螺钉固定，白色的圆头面对着小锅），然后用AV线把高频头和机顶盒连接起来。机顶盒和电视机有两根AV线需要连接的（音频和视频线），接到AV输入端，机顶盒和电视机背后的插孔颜色与线的颜色要一致。电视机切换到AV档，和接DVD时一样。然后直接按机顶盒遥控器的F3键，就会出现信号强度为红色（75％）、信号质量为零的画面（只要出现这个画面，证明全套卫星接收器各器件功能和安装均正常，此后唯一的任务就是对星）。再去慢慢转动锅的方向，直到信号强度和画面质量条变绿就行。得要两个人配合，最好是有一个人看着电视的画面，一个人找准正南边的方向，慢慢一厘米一厘米的往右转动小锅的方向（中9卫星在武汉是南偏西38.66度，其它地方会有区别，具体天线方位角得用寻星软件计算。），转动一下就停下来看看电视信号质量，不行就再往右转，直到信号质量达到50％以上（信号质量条变绿，有的不一定能够达到50％，但并不影响收看。），再按机顶盒遥控器的返回键就可以正常观看电视节目了。小锅对准南偏西方向的天空，不能有东西阻挡住小锅接收卫星信号的方向。 小锅背后的支撑小杆可以上下移动（需要拧松有黑色手柄的螺丝才能动），以调整天线仰角。也可以这样调试，小锅往右转动一厘米，就略微上下动一下小锅支撑小杆，看电视信号质量条是否变绿，再不断反复这个过程，直到信号质量条变绿为止。 注意：中9卫星接收器用的是圆极化高频头，不存在极化角的问题，安装没有限制。

9家全部过会股份代持未还原也顺利过会周五看来又是厄运难逃

9家全部过会，股份代持未还原也顺利过会，周五看来又是 厄运难逃 主板IPO连续5至6周通过率为100%，而且一般都安排在周三上会。而创业板IPO发审会都安排在周五，创业板IPO连续6周在周五出现被否情况。今天主板IPO全部过会，看来周五创业板IPO又难逃厄运了，是否连续七周出现被否情况就拭目以待了。创业板周五上会会遇到杀手，出现被否的概率极高，希望企业谨慎并充分准备上会问题，并建议到雍和宫去烧个香，听说很灵，好多企业上会前都去哪里拜佛。今天证监会共审核9家，全部过会，其中主板IPO过会6家，重组过会3家。今天过会的福建安井食品股份有限公司IPO,居然其控股股东的股权存在持情况也没有清理和规范，发审会仅仅提问了下，就顺利过会了。看来，规范的要求标准值得考虑，害怕的就克服巨大困难规范到位，胆大的就闯关，而且不乏闯关成功者。看来，存在一些不规范的事项不值得大惊小怪，希望这种案例越多越好，以后大家都可以宽松过关了。毕竟，目前的审核理念已经接近注册制，即审即过，实质性审核逐步向形式性审核过渡。预祝排队的大约93%的企业老板顺利过会，剩余7%被否的企业就没办法恭喜了，毕竟未通过率达到7%。根据发行人招股说明书，福建安井食品股份有限公司的控股股东国力民生第二大股东戴玉寒

所持国力民生6,500 万元出资额中，3,000 万元出资额实际由其子戴凡出资。发审会就此代持事项提问如下：“请发行人代表进一步说明发行人及其控股股东福建国力民生科技投 资有限公司（以下简称国力民生）自设立至今的出资、历次增资和股权转让等股权变动及资金来源情况，是否存在第三方提供资金；戴玉寒代戴凡持有国力民生6,500万股权，至今为止尚未还原和登记到戴凡名下的具体原因；是否存在委托持股、信托持股以及其他利益安排情形；发行人的股权是否清晰、发行人的控股股东和受控股股东及实际控制人支配的股东持有的发行人股份是否存在重大权属纠纷；章高路未在发行人担任董事、监事、高管等任何职务，是否实际行使对发行人的控制权，将其认定为发行人实际控制人的依据和理由，发行人报告期内实际控制人是否发生变更。请保荐代表人进一步说明核查程序、依据和结论”。主板发审委2016年第195次会议审核结果公告中国证券监督管理委员会主板发行审核委员会2016年第195次发审委会议于2016年12月28日召开，现将会议审核情况公告如下：一、审核结果（一）福建安井食品股份有限公司（首发）获通过。（二）茶花现代家居用品股份有限公司（首发）获通过。二、发审委会议提出询问的主要问题（一）福建安井食品股份有限公司1、请发行人代表进一步说明报告期内和截至目前发行人产品是否发生质量问题、安全

卫星接收机简介

卫星接收机简介 有模拟卫星接收机和数字卫星接收机两种；模拟卫星接收机主要由高频调谐器、中频放大器、限幅器、鉴频器、去加重电路、音视频放大器等组成；数字卫星接收机由高频调谐器、解调器、前向纠错()器、解复用器、音视频解码器、／转换器等组成；其功能是接收卫星下行经调制的数据流，并解码出音、视频信号 或数据。 卫星接收机的英文 卫星接收机的分类 接收机的种类很多，可分为模拟卫星接收机、数字卫星接收机和多功能卫星接收机，此外还有数字卫星接收卡(盒)。模拟卫星接收机是早期为接收卫星上发射的模拟节目而设计的，如东芝—工程机、松下一型 卫星专用机等。 最早的卫星电视传输的是模拟信号，但模拟信号容易受到干扰，造成图像质量下降；同时模拟信号对频带资源利用率低，一颗卫星传送的模拟节目数量有限；而采用数字压缩信号则能弥补这些缺陷。随着数字编解码技术的进步，采用模拟信号的接收方式已逐步被数字方式所取代，目前国内仅。(哑太号)还保留一 些省台的模拟卫星电视信号。 广播电视节目根据其播出性质有两种：一一种足不加密的免费节目，称为( )，它一般是政府、宗教团体等开办的具有公益、宣传广告性质的节目，其维持费用是通过其他途径获得的，收视者只需免费接收机()即可收看。另一种是加密的节目，即有条件收视( )，一般是节目运营商以盈利为目的，收视者需要付费购 买收视卡，配合条件接收机方能收看。 ．免费接收机() 免费接收机只能收免费的卫视节目，加密频道收不到，它是最常见的一种接收机。免费接收机的品牌、 型号很多，常见的如同洲、海克威、卓异等。 ．条件接收机 条件接收机就是为接收加密节目而设计的，电视节目的加密系统有很多，目前主要的有：法国电信公司的(维莎)系统、荷兰爱迪德公司的(爱迪德)系统、公司的(康耐思)系统、法国的系统、公司的系统、飞利浦公司的系统、美国科学亚特兰大公司的系统，此外还有(恩迪斯)系统、(南瓜)系统等等。 条件接收机就是在免费接收机的基础上增加(( )设备，分为两个部分：一部分是装在接收机上的插卡座和驱动电路接口以及相应的解密程序；另一部分就是收视卡。将收视卡插入接收机的插卡座中，和接收机

一线论

巴非凡一线论目录第一节：详细介绍 第二节：趋势分析 （一）趋势概述 （二）趋势线画法 （三）趋势应用详解 （四）趋势分析核心 第三节：形态分析 （一）弧形 （二）箱体 （三）三角形 （四）核心形态 第四节：K线分析 （一）单阴线 （二）双阴线 （三）三阴线 （四）K线组合 第五节：阴势平台 第六节：阴量平台 第七节：三大关键 第八节：四大买点

一线论详细介绍 一线论核心：一线二平台（阴势平台阴量平台）三关键四买点 一线论基础：趋势位置形态量价 一线论的概述： 股票技术分析体系有很多种，一线论一套完善的技术分析体系，整体框架清晰明了，易于学习把握精简实用分析高效，适合短线和中线波段操作。 一线论的优势： ●分析的系统性； ●使用的简洁性； ●判断的准确性； 一线论的特点： 通过对一线论的学习，可以准确的把握主力的操盘行为，从而判断主力意图，把握股票走势过程中的核心关键，通过一线论中具体的判断方法，确定阴势平台和阴量平台最终确定一线论中的一线，轻松把握股票行情启动位置。 一线论中趋势划线分析，相对传统的趋势划线分析，更加简洁高效，使用三大关键和四大买点判断股票买卖点，相对传统技术买点会提前，避免盘中股票拉升过程介入而造成的追高操作。

一线论核心要点： ●结合一线论趋势分析和三大关键确定阴势平台； ●结合K线组合和三大关键确定阴量平台； ●阴势平台和阴量平台确定一线论中的一线； ●通过四大买点进行操作； 确定阴势平台和阴量平台核心要点： ●一线论中的趋势形态分析； ●一线论中的K线组合分析； ●一线论中的三大关键； 一线论趋势分析把握要点： 1：阴势平台和阴量平台的确定方法 2：使用一线论取点原则，简化分析过程 3：把握技术上的买卖点

高斯贝尔2020年上半年决策水平分析报告

高斯贝尔2020年上半年决策水平报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为负4,651.65万元，与2019年上半年负 3,639.92万元相比亏损有较大幅度增长，增长27.80%。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。2020年上半年营业利润为负4,526.18万元，与2019年上半年负3,604.95万元相比亏损有较大幅度增长，增长25.55%。营业收入大幅度下降，经营亏损继续增加，企业经营形势进一步恶化，应迅速调整经营战略。 二、成本费用分析 高斯贝尔2020年上半年成本费用总额为16,947.32万元，其中：营业成本为12,875.1万元，占成本总额的75.97%；销售费用为2,002.29万元，占成本总额的11.81%；管理费用为2,058.15万元，占成本总额的12.14%；财务费用为-402.2万元，占成本总额的-2.37%；营业税金及附加为413.98万元，占成本总额的2.44%。2020年上半年销售费用为2,002.29万元，与2019年上半年的2,915.11万元相比有较大幅度下降，下降31.31%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降，但收入下降快于投入下降，经营业务开展得不太理想。2020年上半年管理费用为2,058.15万元，与2019年上半年的1,728.81万元相比有较大增长，增长19.05%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为13.67%，与2019年上半年的6.26%相比有较大幅度的提高，提高7.4个百分点。 三、资产结构分析 高斯贝尔2020年上半年资产总额为103,814.87万元，其中流动资产为70,096.51万元，主要以应收账款、存货、其他应收款为主，分别占流动资产的63.05%、23.74%和5.95%。非流动资产为33,718.36万元，主要以固定资产、长期应收款、递延所得税资产为主，分别占非流动资产的39.37%、21.92%和15.36%。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额