请创业者挖掘个性
请创业者挖掘个性
创业者是最优秀的一个群体，他们敢幻想、冒险、奋斗、创造就业机会、创造社会财富，每一个创业者都是人群中的一个领袖——没有马云哪来的阿里巴巴？没有柳传志哪来的联想？没有比尔·盖茨哪来的微软？一旦乔布斯退休，苹果也会黯然失色吧。创业者用个性、思想和选择，造就了大大小小、形形色色的创业企业。公司之间的竞争，其实是创始者的人格魅力与思想力的竞争。那么作为一个创业者，该具备哪些基本素质呢？本文作者将为你解读创业者的十大个性。
创业者的“生死劫”
创业公司的生与死往往只因一念之差。你以为有个奇思妙想就能成为下一个谷歌，你以为向用户不断兜售理念就能决战千里，你以为搞定所有关系就能得到机会，你以为挖来顶级人才就能组成伟大团队，你以为山寨地足够快就能吸引眼球，你以为买一送一就能占领市场，你以为绝对忠诚就是最好的企业文化，你以为只要坚持就会看到胜利，你以为vc傻呼呼，等你来“欺负”。你的所有“偶以为”也许只能换来一个庞大的陷阱，你在井下看着天，还日日责备老天有眼无珠。
创业煮酒论英雄
创业是一条机遇与风险并存的旅途。无数人身先士卒，战死沙场。但更多的后继者迎难而上，气壮山河。这就是创业的魅力与刺激，敢于走上这条路的勇士，都该得到嘉奖。勇敢迈出第一步的人，你有了创业者的资格。赚到第一块钱的人，你证明了企业的价值。收支可以打平的人，你已经有了生存的资本。赚到大钱的人，你有希望成为行业老大。永远坚持诚信的人，你的百年老店就快实现。而死在了半路的人，Failure has to be an option，but fear is not!敢于挑战未知，你们虽败犹荣。这是只属于创业者的荣耀，这是人生最壮美的一段风景。
出版业的奶酪在哪里？
图书出版业链条本来似乎相对简单：作者创作书稿，编辑慧眼识才，发行商分渠道销售，读者消费买单，四个环节紧紧相扣，完美组合。但现实却是：消费者“价格敏感”，谁卖得便宜就买谁；销售渠道被国企垄断；国营出版社编辑成了书号贩子；再加上中国特色的盗版文化，作为产业链源头的作者，活生生成了没有发言权的苦力，任人剥削。所以，要唤回图书业的春天，必须对版权足够重视，并且在销售中引入竞争力更强的民营企业。作者需要利用强大的网络宣传作品，吸引伯乐，精心包装、强力打造。一句话，出版行业，正等着创业者们翻江倒海呢！
你拿什么去改变世界？（下）
阿育王社会创新机构也是追求社会价值多于商业价值的典范。它的使命就是像“创业投资基金”那样去发现、资助具有创新和创业精神社会创业者们，让他们创造出举足轻重的社会效益。而世界宣明会是世界上最大的社会公益机构之一，它的现任总裁曾是出入豪华酒店，结交社会名流的五百强企业CEO，但他在选择离职后，成功地将商业企业的运营方法和经验运用到非盈利性的社会公益机构中来，使扶贫变得可操作可循环并且吸引了更多的创业者，创造了更多的社会价值。所以，李开复的“创新工场”并非能用盈利多少来衡量，他敢于帮助青年人走好第一步，敢于召集天下英才为改变世界出一份力，敢于将自己的所得回报给这个社会，这就是创业最高的价值，也是创新的真正意义。
你拿什么去改变世界？（上）
李开复高调离开谷歌，开始打造自己的创新孵化器——“创新工场”。对于这个地位极高、收入极多、名声极好的知名人士来说，这次的“华丽转身”让人捏一把冷汗。搞创新产业是个费钱又费力的事情，政府为了炒热经济可以大把砸钱，而民营企业搞创新多半以“千金散尽”告终。李开复敢于放弃眼前的“山珍海味”，去选择自己的“野菜草根”，表明他的创业不只是为了赚大钱、制造百万富翁。实际上他属于一个社会创业者，这些人为实现自己的理想赴汤蹈火，组织团队、设定里程碑、融资、开发项目、追求效益来改变世界。但他们的目的是为了解决社会问题，获取更高价值。就像孟加拉的格莱珉银行，它颠覆了“银行”和“穷人”的传统定义，用创新使“扶贫”变成了一个能够良性循环的规模化的商业活动。它获得了商业价值，但社会价值更加巨大。
第二次的创业
创业是件很有意思的事，无论“第一次”是输得惨烈还是赢得痛快，很多人都会奋不顾身投入到第二次的激情中。然而第二次创业是否更容易成功呢？从某种程度上来说，第一次创业的成功，毋庸置疑，给第二次创业预先买好了一张进入VC大门的VIP门票。再加上创业者对曾经的“伤痛”清晰地记忆，第二次创业的成功仿佛自然而然、水到渠成。但如果把握不好，第二次也有可能危机四伏：初次的激情已经不在，被循规蹈矩的心态取代；以为自己了解了创业的所有细节，高枕无忧地当着CEO；VC成了身后的跟班，自己大权在握，不再小心翼翼地计划未来的每一步。当然，若是你的“第二次”是来革面洗心、卧薪尝胆、报仇雪恨的，那么你将可能变成最可怕的创业斗士，无所畏惧。
创新是一次孤独的旅程
创业成功的关键在于创新。在经历了电饭煲滑铁卢之战以后，垂死的sony竟然用walkman力挽狂澜，创造了新的视听时代，演唱会、交响乐统统装进了口袋，随时享受。但不过十几年，ipod将sony创造的一切一一打破，就用一个颜色单一、并非老少皆宜的产品，加上一个超现实的创意理念，竟在山头林立，“橘子”、“西瓜”混杂的MP3、MP4甚至MP5市场成为了无人撼动的霸主。这就是改写未
来的创新力量，这就是创业者最大的砝码。但创新没有指导书，谁也不知道积累多久才可能发生质变，人类天生打压创新的本性也在其中作祟，“绝对不可能”像神的旨意一样如影随形。还有八大鬼门关等着创业者一一经历，成功的概率不足千分之五。但这种痛苦的创新经历正是成功的标记。一定很孤独，但受益非凡，可能没结果，但并不白活。
失败，从来不是创业的结束
如果说失败是成功之母，那么创业的失败就是成功的后妈。来得更突然，来得更猛烈，让人措手不及。创业中最铭心刻骨的经历，莫过于失败。那是创业理念无人理解的无奈，那是创业之梦胎死腹中的憋屈，那是创业哥们儿分崩离析的痛苦，那是自以为志向高远，却被现实摔得粉碎的尴尬。但对你来说：失败，从来不是创业的结束。创业是一种工作方式，更是一种人生态度。若是态度就少不了积极或消极的一面。你得感谢让你消极的失败，它们让你认清现实，调整方向，它们让你未雨绸缪、心思缜密。创业者的每一步挪动，都是由无数倒下的背影铺垫，创业者的每一次成长，全都离不了“后妈”千万次的锤炼。感谢你的失败吧，它让你的创业更加璀璨。
VC对创业者的心灵拷问
有人说生活就像剥洋葱，总有一层让你泪流满面。也许融资也像剥洋葱，总会有次交锋让创业者泪流满面。不过是喜极而泣还是痛苦流涕就要看创业者的智慧了。先不要急着规划拿到钱就开始的“野猪大改造”，老老实实看看VC砸钱之前为你设计的10个心灵拷问。你有多少钱？想要多少钱？要钱做什么？烧钱有多快？……别看表面文字你都懂，但每一个问题都能让VC看出你是忽悠大王还是真诚的创业者。若是关于股权分配、收支平衡、竞争策略你也支支吾吾，那你最好先来个自我拷问，背后大哭一场。败在VC的傲慢面前你大可骂他有眼无珠，但败在这些问题面前只能怪你动机不纯，心术不正了。
创新的敌人是我们自己（下）
中国人创新能力差，是因为我们习惯“跟风”，我们习惯“跟风”，是因为那不需要独立思考。我们不喜欢思考，是因为终生的教育只允许我们做相同的人，不允许Think different。人失去了个性，就可以方便管理。逆来顺受，顺来感恩，和谐共处，忍辱负重。按这种方式循环下去，人就变得实际，愿意高度一致的生活。这里再没有被枪杀的出头鸟，没有车棚中的创意车间和怀揣梦想的轻狂少年。这里已没有培育“创新”的土壤，留下的只是埋葬明天的黄沙。
创新的敌人是我们自己（上）
全世界都喊着要创新，但不得不承认中国人的创新精神的确不太行。山寨产品满天飞，有一个苹果在美国诞生，千万个“橘子”在中国落户。你别抱怨我们钱少技短没法搞“革命”，就是给你个天文数字你也弄不出个大响动。因为我们的思维方式落后太多。创新是一闪念的火花，不是在研讨、分析、交涉中开放的“纸花”。创新是一件异常痛苦的工作，不偏执、不忘我的人难以孕育这个生命。创新决不在气派的写字楼里，也不在官僚的办公室中，它可能藏在被孤立、被排挤的阵营里，它可能看上去就该被嘲笑被否定。所以，芸芸众生中，只有坚持自我、甘于寂寞、享受孤独的人才能找到它，享受它，变成它。
CEO的财务自修课
缺乏基本的财务知识和技能，一直是创业团队的通病，也是VC考察CEO能力的一种重要标准。不过CEO看着都极为精明，对拿到融资可谓绞尽脑汁，还有运营官、财务顾问、财务总监、会计师一干人等帮着精打细算，成功忽悠有钱没处花的VC们，还不是小菜一碟。不过一个只有拿到投资才敢对前景作预测的CEO，一个把流水账当运营费计算的CEO，一个把财务顾问当融资法宝的CEO，一个说不清楚财务总监、财务顾问和会计有什么差别的CEO，也许真的不太适合自起门户，至少不适合像模像样的创业。财务上的自修是可以有的，这样才能让创业的难题真没有。
创业中的“人”（下）
找到了千里马不代表其能尽其千里之能。因为“食不饱，力不足，才美不外现，且欲与常马等不可得，安求其能千里也”。但你的小公司哪有充足的银两让其使用，股票和期权成了连接未来与现实的桥梁。分配股权要的是留住元老，千万别搞平均主义，突出一个核心的人物，多劳多得谁都能够理解。分配期权要的是招来新人，杜绝他“身在曹营心在汉”，让他看到未来的美好。不过能让“千里马”愉快的在草原上奔跑的动力还是公司的健康成长，多少回报也换不来对你的信任，对公司的信心。所以创业者们，获取人才的关键还是你的感召力、你的品质、你的气魄。
创业中的“人”（上）
如果说创业是攻城拔寨，招兵买马是最关键的一步。可有哪个人才愿意放弃大公司百万年薪、优厚福利、安全保险的环境，甘愿为你这个一穷二白的小公司“下乡扶贫”呢？若是你不能给他们一个坚定的梦，给他们伸展拳脚的空间，给他们足够的时间厚积薄发，那么你等来的只是一匹心灰意冷、离家出走的千里马。你要像VC审视你一样选择人才，开辟一切通道招贤纳士，听取广泛意见再做定夺，因为这是创业中最重要的一笔投资，成败在此一举。不要看清自己的作用，说不定当年乔布斯斗胆挖到百事CEO的传奇故事也会在你的身上发生。
创业双城记
创业这件事总绕不开两个看似对立实际栓在一根线上的两只“蚱蜢”——创业者和VC。创业者上演悲情戏码，抱着梦想赴汤蹈火，不能绝地反击就只能充当“炮灰”。但他们是创业大戏的绝对领衔，只要想演下去没人能取代；而手握大钱挑挑拣拣的风光无限的VC们，原来只是影片结束后特别鸣谢里那串长长的名单。他们永远在为不知成败的项目奔走调查，目标直指金钱。名牌大学背景、超屌的Idea、没听过的大概念、迅速增值的盈利模式……这些看似与金钱相关的标志成了VC们寻找的目标。但这些标志在创业者眼前和成功毫无关系，成功是一件可遇而不可求的事，重要的是走好眼前每一步。所以这两只紧靠一起却永远背对背的“蚱蜢”，不如多想想对方的苦，自己的甜，试着角色互换，顺利对接，才能将创业的大戏变得好看。
创业者的自我修炼
创业就像打仗，不管你是主动出击还是被动应战，必然会经历生与死的考验。有人在一次次的“交战”中不断修炼自我，成为了1%的存活者。有人修不成正果却反而习得七“自”真经：要么正大光明地练习自大自恋自我辩解；要么躲在一边练习自私自卑自杀；当然两条路的终点都是自我毁灭，转眼间成为战场上的炮灰。所以，创业者们要小心：“自”字虽简单，却事关生与死，它能让企业从无到有，也可以让创业者从有到无。
创业中的“第一次”（下）
第一次创业，幸福而痛苦，不如趁着年轻，也去潇洒一把。做好思想准备，一起细数创业中你会遇到的“第一次”：从给公司请名字，到给公司安个家；从给伙伴发工资，到让客户把钱花；从忙的焦头烂额到亲吻第一张支票，你的“第一次”越来越回味无穷。但哪有不疼痛的“第一次”呢？也许项目第一次遇到了瓶颈、昔日兄弟转身而去；也许第一次见到了vc，结果人家理都不理；也许第一次后悔了创业，结果还是选择前行。记住这只是创业中最轻最浅的一串痕迹，还有更多的路等着你趟平。任何人的第一次创业都会出现错误，不必责怪自己，这是你要交的学费，多少由你决定。
创业中的“第一次”（上）
第一次创业，幸福而痛苦，不如趁着年轻，也去潇洒一把。做好思想准备，一起细数创业中你会遇到的“第一次”：从给公司请名字，到给公司安个家；从给伙伴发工资，到让客户把钱花；从忙得焦头烂额到亲吻第一张支票，你的“第一次”越来越回味无穷。但哪有不疼痛的“第一次”呢？也许项目第一次遇到了瓶颈、昔日兄弟转身而去；也许第一次见到了vc，结果人家理都不理；也许第一次后悔了创业，结果还是选择前行。记住这只是创业中最轻最浅的一串痕迹，还有更
多的路等着你趟平。任何人的第一次创业都会出现错误，不必责怪自己，这是你要交的学费，多少由你决定。
创业的Idea是怎样产生的（下）
就业难的时代，彰显出创业者的豪情万丈。不过在很多人眼中，创业就是在小黑屋里鼓捣鼓捣，和vc大老板们唠叨唠叨，在股票市场中扑腾扑腾，然后将公司卖出，玩个华丽转身。其实创业难，难于上青天。单是琢磨出个idea就会历经风雨、坎坎坷坷。这是创业成功中最困难的、最关键的、最没规律可循的一个环节。你是想制造个“天方夜谭”忽悠大家，还是当成MBA作业步步设计完美，或是把它埋在心里防止别人窃取？成功Idea的产生是有条件的，也是有性格的，它不是拍拍脑袋的一时冲动，也不是慢慢悠悠的非诚勿扰，它是改变你的人生、整个世界的根本力量，google、苹果都是这么炼成的，你要不要试试？
音乐和手机游戏等公司。2004年创立乾龙创业投资基金。
特邀缘由
拜命运播弄所赐，中国美院77届学生査立走向油画之外的精彩世界；在“创业与投资”这块画布上，他试图安顿不安分的艺术冲动。
在査立看来，创业的甘美和艰辛，正如造物画笔下的光影明暗，玄妙但合理；而现实的浮躁和荒诞，更能拷问创新的成色和锐度。査立行文亦庄亦谐，风追魏晋。其直觉的敏锐及创业炼就的务实，融进了当下稀缺的真诚，足资创业者镜鉴。
查立坚信创新才能救国，正如静雅思听坚信天助自助者。
创业的Idea是怎样产生的（上）
就业难的时代，彰显出创业者的豪情万丈。不过在很多人眼中，创业就是在小黑屋里鼓捣鼓捣，和vc大老板们唠叨唠叨，在股票市场中扑腾扑腾，然后将公司卖出，玩个华丽转身。其实创业难，难于上青天。单是琢磨出个idea就会历经风雨、坎坎坷坷。这是创业成功中最困难的、最关键的、最没规律可循的一个环节。你是想制造个“天方夜谭”忽悠大家，还是当成MBA作业步步设计完美，或是把它埋在心里防止别人窃取？成功Idea的产生是有条件的，也是有性格的，它不是拍拍脑袋的一时冲动，也不是慢慢悠悠的非诚勿扰，它是改变你的人生、整个世界的根本力量，google、苹果都是这么炼成的，你要不要试试？
IBM起死回生的秘诀（下）
在IBM即将坍塌之前，盖茨靠着挖来的石头成了世界首富，乔布斯也指名道姓地骂起垄断行业的十大罪状，奄奄一息中蓝色巨人终于迎来了第九任掌门——“饼干师傅”郭士纳。兵荒马乱的年月，郭师傅先是劈刀砍下了蓝色大山上的荆棘、杂草，不见血光却刀刀致命。接着又将山中矿藏卖个精光，因为“计划变了”，
IBM不作加工商了。随后，蓝色山大王“郭师傅”收敛了凶光，张开了臂膀，笑迎天下。从政府到高管，从上市公司到五百强，IBM让你相信唯有它才是“四海一家的解决之道”。如今它开始一步步收复失地，不断创新、不断研发，让其他山头的寨主们毫无容身之所。仍然是当初的BIG BLUE，只是今天的IBM真的已刀枪不入了。
IBM起死回生的秘诀（上）
blue这个英文单词念得快就成了“不入”，既然蓝刀蓝枪是“刀枪不入”，那么big blue不就成了一夫当关、万夫莫开的巍峨大山？其实big blue是“追求无止境”的IBM的绰号，但这座蓝色大山可不是“苹果”或“微软”那种靠着一个人便能得天下的幸运儿。它的成长经历了脱胎换骨的变化。第一任掌门让IBM 离奇地与考勤制度的发展紧密结合在了一起，闯出了名声，第二任又将IBM与绞肉厂和电子秤厂进行了整合，扩大了规模。第三任终于将其与电脑扯上了关系，依靠其复杂的背景垄断了整个行业。然而随着“乔盖乱党”的揭竿而起、乘胜追击，这座曾经无法撼动的大山眼看就将被铲平、挖空、霸气不在。IBM是不是真的到了停止空谈、开始行动的时候了?
VC如何做投资（下）
投资就像谈恋爱，总会出现四部曲。投资之前：观人品貌，小心试探，不求天造地设，也要门当户对。投资之中：深入了解，坦诚相待，不求天长地久，也要值得拥有。投资之后：执子之手，与子偕老，风雨同舟，患难与共。投资结束：通天大道，各走一边，彼此珍重，互道平安。嗨，VC和创业者这对和谐社会的典范，在投资的海洋中，变得更亲密、更理智、更信任、更成功。别说谁成就了谁，谁帮助了谁，恋爱是门学问，投资绝对是种艺术。靠的是缘份，更需要实力。
VC如何做投资（上）
投资是什么？投资就是下蛋。下蛋为什么？为了孵出小鸡再生蛋。不过同是鸡蛋，有些是金、有些是银、有些还是臭的。VC的责任就是要从鸡蛋里挑出烂骨头留下大金蛋。你别埋怨他小气抠门眼力差，别责怪他势利贪婪胃口大，他不是和你斤斤计较，而是和烧钱的时间进行斗争。你用他的钱赌明天，他用你的意志赌时间。赌输了，你可以华丽转身从头再来，他却得收拾残局，自认倒霉。所以他得细心地挑，悲壮地挑、满怀希望的挑，宁肯有错过不能有过错，因为实在是输不起！
晚点的“泰坦尼克号”
1997年，当断裂了的泰坦尼克号葬送了杰克和露丝的爱情时，无数人掩面而泣，可摄影机的背后有个人却放声大笑，这就是一夜成名的导演詹姆斯.卡麦隆；当
人们指责他只用一个爱情故事就骗来10亿最高票房时，却不知他为了这个梦用去了10年的光阴。这是个追随卢卡斯天马行空，却不同于卢卡斯那种电影界MBA 的人物。他想不出票房分成，建立标准，储备人才，但他却是最为纯粹、最为踏实、最为成功的白手创业者。为了当导演，《终结者》的剧本让他一元钱就卖出，为了尽可能真实地再现“泰坦尼克号”当年的原貌，他坐着深海潜艇到大西洋底做调查，又在平地上造出了惊世骇俗的场景。他用自己近乎偏执的精细与执着换来了奥斯卡14项提名和11尊小金人。也许我们没能力变成“灵光老闪现”的卢卡斯，却完全有机会做一个把梦想进行到底的詹姆斯。
对速度情有独钟的创业梦游者（下）
这个创造了奇迹的卢卡斯到底是怎么炼成的？别人拍地球，他敢拍太空，要的是创意；别人算片酬，他敢算分成，要的是勇气；别人编故事，他敢立标准，要的是意识；别人用替身打斗，他敢让水银跑步，要的是极致；别人在学院里找人才，他敢在鸡群里挑凤凰，要的是眼光。别人创业管VC要钱，他的创业靠自己积累，要的是坚韧。当然，最最关键的是速度，别人还等待“奇迹”呢，他却开始磨刀霍霍了。也许他只比别人快一小步，但每个行业的一小步就让他成了一条难以逾越的路，直指成功。
对速度情有独钟的创业梦游者（上）
但凡怀揣梦想的人，多多少少都会对速度痴迷。也许只有在速度中飚驰的梦想才会显得与众不同。只是有人钟情飞车速度，有人钟情飞跃的速度，有人却迷恋超现实的速度，敢把梦想置于太空之外，这个人就是创造了一个现代神话的《星球大战》导演——乔治·卢卡斯。虽然他仅仅是导了几部有数的电影，开了个不大的电影公司，扶植了一批有能力的新人，看上去都是对前人的仿照，成功的山寨。然而乔治·卢卡斯却创造了票房分成这种全新制度，将电影特效技术提升了100年，更可怕的是，他创立了个叫皮克斯的小公司，缔造了IT界、电影界、商界屈指可数的奇葩。这不是一个导演轻易能完成的任务，却是乔治·卢卡斯这个梦游者的天马行空。
商业黑马成长记（下）
“Target”超市是美国百年老店，要死不活了几十年，突然在八十年代重新爆发，一举夺得2007美国商界新人王。给了“Target”一剂强心针的是个叫“狼强生”（Ron Johnson）的怪人。在国美大中一周开400家门店的时代，他就靠收购、兼并求发展；在沃尔玛用低价造就了成功的时代，他就把客户定为不计价钱的年轻男女；在一个个商店都变成了大卖场，他就只卖数量有限的真正品牌货。更奇怪的是，这个“狼强生”提出了大计划：不卖产品，只卖梦想。想像一下，装修一新的店铺四壁空空，一个个营销人员和你大谈特谈未来，你在店里还会逍遥自在，仿佛重生，走后你还流连忘返，念念不忘；最可怕的你还心甘情愿给一
个空梦想送钱。难道我们傻了吗？然而“狼强生”做到了。当时的“乱想”就是今天的苹果——美国最快成长、收入最高的“小企业”。
商业黑马成长记（上）
“Target”超市是美国百年老店，要死不活了几十年，突然在八十年代重新爆发，一举夺得2007美国商界新人王。给了“Target”一剂强心针的是个叫“狼强生”（Ron Johnson）的怪人。在国美大中一周开400家门店的时代，他就靠收购、兼并求发展；在沃尔玛用低价造就了成功的时代，他就把客户定为不计价钱的年轻男女；在一个个商店都变成了大卖场，他就只卖数量有限的真正品牌货。更奇怪的是，这个“狼强生”提出了大计划：不卖产品，只卖梦想。想像一下，装修一新的店铺四壁空空，一个个营销人员和你大谈特谈未来，你在店里还会逍遥自在，仿佛重生，走后你还流连忘返，念念不忘；最可怕的你还心甘情愿给一个空梦想送钱。难道我们傻了吗？然而“狼强生”做到了。当时的“乱想”就是今天的苹果——美国最快成长、收入最高的“小企业”。
创业的十万个为什么（下）
创业有章可循吗？学习《喜剧之王》里的周星驰也抱着本《一个创业者的自我修养》就能取得真经吗？或者翻几眼大英百科全书就能有所顿悟。其实创业的大问题，在任何经管读物、励志期刊里都能找到答案；而创业的小疑惑那是连MBA
教材都说不清的。不过我们常常倒在这些微不足道的小困惑上，翻不了身。若是抱着答疑解惑的心态来听本文的朋友，你多半会失望。因为我们无法告诉你该不该创业、要不要辞职；给不了你天使邮箱、VC的电话；你团队的股权分配、员工的工资起落、财务计划撰写方法我们一概管不了。但至少听完本文你会看清胜利的曙光，看淡失败的痛苦。也许创业只是你选择的一种成长方式，一种只能在绝境中绽放的人生。
创业的十万个为什么（上）
创业有章可循吗？学习《喜剧之王》里的周星驰也抱着本《一个创业者的自我修养》就能取得真经吗？或者翻几眼大英百科全书就能有所顿悟？其实创业的大问题，在任何经管读物、励志期刊里都能找到答案；而创业的小疑惑那是连MBA
教材都说不清的。不过我们常常倒在这些微不足道的小困惑上，翻不了身。若是抱着答疑解惑的心态来听本文的朋友，你多半会失望。因为我们无法告诉你该不该创业、要不要辞职；给不了你天使邮箱、VC的电话；你团队的股权分配、员工的工资起落、财务计划撰写方法我们一概管不了。但至少听完本文你会看清胜利的曙光，看淡失败的痛苦。也许创业只是你选择的一种成长方式，一种只能在绝境中绽放的人生。
清炖海龟、红烧土鳖
十年前的海归们,踌躇满志,就算把筒子河看成太平洋,一猛子扎进去头破血流,也有大批投资者哭着喊着往下跳.五年前的土鳖们,没学历、没背景、没人理,但在筒子河边立了一块“太平洋”的标牌，投资者们立码相信面朝水沟，春暖花开。可如今,太平洋真出现，金融海啸浪花卷，海龟土鳖全搁浅, 连亲爱的vc都懒得再捡。想要再创辉煌，只能不断进化。海龟们学学土鳖的务实精神，在臭水沟里练好憋气再去航海，土鳖们学学海龟的职业精神，不能认准利益就没规没矩。只有当你们携起手来，这个存在了亿万年的活化石才能水陆通吃，否则就只能变成美味让人吃了。
VC的X档案
自古创业有VC，VC者，给钱要股不参与运营也。投资有先后，VC有专攻。创业者若是像小蝌蚪一样满世界找亲娘，只会落得个发育不良，客死他乡。首先你要了解不同VC的投资方向和投资规模，不是哪一个圆眼睛白肚皮的家伙都是青蛙妈妈。其次你要了解VC内部的人员构成。VC可不是一人独大的国有企业，不是请客吃饭将一把手拿下就能等着来钱。VC里大大小小的人物都具有将你扶上墙或拉下马的能力，妄图忽悠众生只会引火上身。所以，探听VC的染色体之前，还是先搞清自己的DNA，不然人家一个亲子鉴定，就能要了你的命。
CEO的五条标准
创业公司无论大小，都会有自己的CEO，你可以把他们当做团队的灵魂、贼船上的舵手，公司里的老大。但响亮的名号背后，是要CEO具备多种复杂的才能。搞到钱那是首要的事儿，还得清楚是从客户手里赚还是从vc兜里拿。搞到人是不能犹豫的事儿，善待人才那也是一种投资。搞女人是要慎重的事，选好适合她们的位置往往能产生奇效。搞自己那是必须的事，谁让咱头顶着CEO的光环，信誓旦旦地要带着大家乘风破浪呢！面对着艰难的创业环境，即便有再多人倒下，只剩你这一棵青松了，也要咬紧牙去梦想、去行动，这是CEO们无法回避的苦，也是其他人无法感受的乐。
都是VC惹的祸
每个创业者心里都有两个vc，一个是给钱之前的vc，一个是给钱之后的vc。给钱之前的往往光鲜亮丽，那是衣食父母，怠慢不得；给钱之后的往往灰头土脸，那是糟糠之妻，挂念不得。我们听说的、看见的往往是前者，Google，Yahoo，微软，百度哪一个不是vc们的杰作，但现实中往往存在的后者，也曾与创业者情浓蜜意，也曾与创业者风雨同舟，但最终落得个一拍两散，谁伤了谁不一定，因为不按规则出牌本来已难有赢家。
创业者十诫
创业的过程就像去西天取经，九九八十一关是少不了的坎坷，路上还有白骨精、蜘蛛精、紫霞、青霞一大堆诱惑层层设卡，让你误以为希望就在眼前，money唾手可得。创业者们一定要谨记十大戒条，这都是成功者用苦与累总结出的真经。当你向西天迈出第一步，就要让自己变成那个心态平和、不贪不色，戒酒戒肉、没有金箍棒、也不会筋斗云的唐三藏，因为只有唐僧肉才让人长生不老，所以只有做到了十戒的创业者，才能在冬天不倒。我们是去西天取经的，否则只能一命归西了。
创业者的鞭刑
创业者常常抱怨vc有眼无珠，绝佳的项目在他们眼里一文不值，给钱之前一定要挑三拣四，不把人羞辱一番绝不罢手，不就是想拿些钱来用吗，又不是不还，要不要撕破脸呢？但vc这次也要倒倒苦水了：你有技术有本领有梦想没错，你来我门下求我帮一下也没错，你要它个几百万几千万都可以，就算你睁着眼说瞎话，让我陪你一起过把瘾就死，我都舍命陪君子了，但能不能给个财务预测先！所以要怪我有眼不识泰山，我先要给你个五指搧，回家把财务工作做好，别说你不是金融专业的高材生，仅仅要你计算一下支出与收益的差额，一年级的数学水平都能搞定。大家都是出来混的，总得让我看见点儿职业精神吧。
如何攻破VC的两道防线（下）
termsheet（投资意向书）已经搞定，我们吃下了定心丸，但敏感的vc仍然举棋不定，他要看看你说的和现实是否一致，这时第二道防线又出现在眼前：尽职调查——对你全面搜身。你的团队、业务、市场、技术、财务、法务将一一被严格审查，只凭你一张嘴的本事，绝对狙击不了强大的vc。不如把所有文件准备好送到vc面前，在被扒光之前给人家留个好印象。 VC不是一群傻子，融资也不是靠点一支烟、喝一杯咖啡、拍拍脑袋5分钟就搞定的事情。先别羡慕马云、史玉柱运气好，本领高，他们也是这么走过来的。
如何攻破VC的两道防线（上）
风险投资（vc）听上去是投资风险，但vc要的却是最安全。如果你没有火力强劲的武器，很难攻破vc的两条固若金汤的防线。本文就来帮助大家冲破“投资意向书”这第一道防线。当你从vc手里接到投资意向书，证明你抢滩成功，但这离拿下城池还远。你将面对十场小型战役，你的权利一定会少，你的股份也要让出一些，资金不会一次性到位，上市可能失败告终，vc不会留下烂摊子处理，你随时准备被清算出局。听起来太过残酷，但这就是战争的规则。你虽然头破血流，但得到了战争的胜利，这才是最重要的。
忽悠VC的10大招术
金融海啸来袭，行业集体过冬，红杉资本昭告天下的创业者大难临头了，大家都勒紧裤腰带准备吃斋念佛。不过vc还在啊，vc手里的钱也还有啊，赵本山能让正常人柱拐，我们就不能忽悠vc掏钱吗？告诉他们，你也有个梦，全中国人都愿意参与的梦，投钱不用多，但卖广告一定能赚回来，团队暂时没有，但给了钱立马找来国际纵队。赚钱不能急，咱先奉献个两三年，第四年一准儿起死回生。活不过来咱就给它上市，大不了被收购还得开价上千万。咱得研究vc心理，vc 是什么？vc就是有大把钱参与豪赌的敏感份子，所以我们忽悠的口号就是：不求最好，但求最大。说是这么说，但信不信由你。
VC究竟看中了你什么？
买房要选好位置，投资要选好时机，而vc投资就是一场豪赌，赌赢一个项目，更是赌赢一个团队。如果你有梦想、有激情、有魄力、不甘于平庸，有朝一日你一定会开创属于自己的事业，但现实中百分之一的成功率让我们和vc都会望而却步，如何让他们甘愿冒着极高的风险在我们身上下注，就是本文要告诉大家的。梦想谁都有，但你是否在用行动实现它；员工谁都有，但他们是否能和你荣辱与共；资金谁都想要，但给你是否能物超所值，冬天谁都会遇到，但你是否能坚持着看到春光。这篇文章不会告诉你如何创业，也不能帮你马上找到vc，但它能让你成为一匹“在路上”的黑马，这不就是vc苦苦寻觅的吗？
创业者的特点
这七种情况下，不要创业 创业是要非常理性的去对待的一件大事。并非人人都适合创业,对于个人而言有七种现象不适合你创业。 创业是失败过很多次,我时常在给自己找原因，失败的原因其实很关键，这么长时间一直在一个打工者的角度上来看这段经历，也看包括我在内的四个合伙人。每个人都扮演着不同的角色。 最后我得出的结论是：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析人其实是分成四类的：创业的，职业的，学习的，就业的。不一样的人可以选择不一样的道路，但是必须进行职业检测，小心小心再小心。四类人群的特点和职业出路是有差异的，很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。这当然在我进入咨询公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如边打工边创业，边学习边打工，边学习边创业等等。多样的职业选择社会就多一些商业的模式的，因为这些个人事业最终都要放大成社会的事业或者企业单位，而事业和企业单位的盈利模式又是另外一种情况了。 我们总是在学习的类型里折腾，怀着的是一颗就业的心在创业，当然要出问题，我们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有定时间进行检讨，没有成本、积累与发展的意识，甚至有点不思进取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么经营，那只是随着网络泡沫膨胀起来的小泡沫。光有点子是不成的，一个真正的创业人是要足够耐力的，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识，主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。我在这些方面都不具备创业的基础条件，在创业的四个价值要素里我只具备了精神要素，而性格因素、行为因素较为缺失，情感因素也需要极大的提升。 更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，在现象上可以归纳如下： 1、缺少长远目标和思维高度 作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。 高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。 2、完成工作 创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。 很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。 3、单个环节与整个系统 就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。
80后创业真实故事3篇
80后创业真实故事3篇 篇一：关于创业一个真实的故事 关于创业一个真实的故事 我和大斌是非常要好兄弟！ 5年前，在我刚认识大斌的时候，他还是个“输出”全靠手的穷屌丝！每天吃着泡面，抠着脚丫子研究怎样做生意赚钱，那时候房地产经济已经开始没落，在创业者一代又一代死在沙滩上的时候，大斌也不例外的成了沙滩上的一员！“时不与我啊！唉！”大斌吐出一口浓浓的烟雾，深情的望着天，似乎想从那里得到上帝的感召！ 那时候，他一直认为，自己没有发达，并不是没有能力，是因为时机不好！ 于是，有一天，他搬离了已经发霉了的出租屋，拖欠了房东2个月的房租，夜晚偷偷的踏上了新的征途！ 人生！起起伏伏。上帝，永远不会亏待等待他感召的人儿！下一秒，也许发达的就算你！就算时机不好又如何，在上帝向你伸出橄榄枝时，只要你抓得住，你就是成功者！ 有一天，我再看见他时，他已经住进了最好的房子，泡上了他做春梦都想上的白富美！他一手搂着妹子，一边眯着眼，深情的吸着嘴里的烟。用上帝的视角看着我，慢吞吞的吐出几个字：“兄弟，哥今天只想告诉你一件事！” “什么，我赶紧竖起耳朵，生怕漏听了一个字！” “人生，真的是美好！哈哈哈” “要用一定要用最好的，住，最豪华的房子，开，最快的车” 他一边说，以便比划着，看的我阵阵恶心~~~ 大斌说，这也许就是他人生的巅峰！ 但我又一想，有钱了，脑残一点又有什么关系呢！ 于是从那天开始，我常常反思，到底凭什么他会比我强，他身上到底有什么闪亮的地方呢？后来有一天，我发现了他人生的秘密！那有什么上帝的橄榄枝，屌丝逆袭的故事，只不过是因为它！集成吊顶加盟，只不过仅仅是做了普洛达的经销商而已啊~~~
创业者要练就那些本领介绍
创业者要练就那些本领 想要创业光有创业资金还不够，还要有各种其他方面的本领，创业者是特殊群体吗？创业领导力是与生俱来还是后天培养的？相信不同的人会给出不同的答案。将为您讲述创业者的独特基因和内在修炼。值得一提的是，对话过程中两位专家的诸多观点不尽相同甚至截然相反，那么，就让广大读者在享受观点交锋的同时悟出属于您的那份启示吧！ 什么叫创业者？第一，要冒险；第二，要付出努力；第三，要创造价值。照这个标准来看，赌徒，冒险但不会持续地付出努力，买彩票的与此同义；抢银行，冒险而且付出努力，但不创造价值反而破坏价值。我认为开创小企业甚至在街头卖烤白薯的都算是创业者。创业除了资金、技术、关系之外，还要看你心理上有没有准备好，这也是我们讨论的重点。 我用图1列出管理者的五项心理品质：
“与人为善”“追求卓越”“自信果敢”“战略思维”和“知人之智”。从图1左向右可以看出，教育培训所起到的作用越来越少，心理品质的要求越来越高。技术人员需要与人为善和追求卓越，销售人员要多一个自信果敢。自由职业者还要多一条?战略思维?要知道你的客户是谁，需要什么，你的商业模式怎样，为什么别人会愿意付钱。职业经理人则需要再具备一条?知人之智。这就是我总结的基础性的“五大品质”。然而更进一步，一个人能不能创业，就要看是否具备冒险精神；如果你想成为推动社会、推动时代的变革者，更要多一样?感召力。圣雄甘地、孙中山都是这样的人。 这些特质对于不同类型的人才，具体意义和要求是不同的。拿第一项“与人为善”来说，如果是学者或记者，“与人为善”就是不剽窃别人的成果；如果是销售代表，就是卖的东西要让人相信；如果是自由职业者或者说个体户，与人为善还要体现为知恩图报、让别人能够再
创业者的性格
创业者的性格 天地人道从众生。全民创新石金玉。企正王道明明德。朝阳狮蒙绿琪中。 天地生人，一人当有一人之业。全民创业并非指每一个都要站在第一线上，各人应该做自己能做的事。所谓创业者一定是突破那些被错称为"原则"的瓶颈的人；是超乎寻常的冷静、理性、敏锐、而又激情似火、雄迈执着的追求创造他自己与社会共同的梦想！主要体现在是不是：体察客户需求、恪守职业素养、拥抱变革挑战、满足客户价值、并收获幸福和令人尊敬的成果。 所谓性格是指人们在对待不同事物的态度和行为方式上表现出来的心理特征。好的性格能促使人事业成功，能够给人的生活带来幸福和快乐，诸如大度、坚忍、耿直、豪放、方圆兼济、乐观等。坏的性格则会阻碍人的成功，使人穷困潦倒，诸如残暴、懦弱、狭隘、自负等。事实上个人成功除与财富有关以外，与名誉、社会地位和声望等亦息息相关。犹为重要的是，积极的心态、高贵的品格、快乐的心情，更是金钱所无法衡量的。 “有容乃大，大富大贵”的性格表现：“中庸、方圆兼济、博大、仁爱、太极”等。 富贵之所以大，乃是因为心胸之宽广博大。有容乃大，是一种至高的境界，包容一切有利于己的因素，抵御一切不利因素的侵蚀和诱惑。 中庸：儒家极为推崇并大力倡导的一种入世态度，性格中庸的人深通儒家之深邃、道家之机敏、法家之冷酷、兵家之凶险、纵横家之功利及阴阳家之神秘，而中国谋略文化也正是由儒、道、兵、纵横与阴阳诸家组成！因此对于具有中庸性格的人来说，自古难有不富不贵者。 典型代表人物：李世民——唐太宗性格平静淡泊，内心敏慧，外表清朗，这一基本性格特征促成了他性格的不同凡响，就像水一样随物赋形，变化万千，终成大海。他把儒、道、兵、法各家之长用得恰到好处，把中国谋略文化中的慈、忍、变、残用得炉火纯青，这也使他能轻松应对任何复杂的事件。他对臣下的宽容与慈爱像父母对待儿女一样，显尽了自己性格中的慈；面对兄、弟的迫害不动声色，寻找机会，表现了他性格中的忍；夺宫时，对
成功人士创业的故事3个
成功人士创业的故事3个 创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。以下是为大家整理的关于成功人士创业的故事，欢迎阅读! 成功人士创业的故事1： 中国互联网已经走过二十个春秋，在这二十年里面，中国从一穷二白的状态发展成为世界上最大的互联网市场，这其中必定有很多惊心动魄的创业故事。张朝阳，中国互联网海归创业第一人，是这个故事里不容忽视的主人公之一。 张朝阳携手周鸿祎亮相《英雄汇》 2015年1月，一篇近万字的关于搜狐如何优化门户自我改革的内部讲话在网上流传，张朝阳再度成为了新闻人物--当然上的是财经版而不是娱乐版。 2015年2月6日，不在电视媒体露面已多年的张朝阳，出现在了央视财经《创业英雄汇》的舞台上。“好久没有在电视镜头面前出现了，现在，我能感受到创业的浪潮非常汹涌，所以我也准备出来说说话，以参与这个节目的方式出来还是挺合适的。”优雅倜傥依旧的张朝阳现场与科技创新型创业选手的互动非常积极，还和搭档周鸿祎频频互动，时常妙语连珠，现场嘉宾与观众欢笑声不断。 周鸿祎很灵动，像水，像冰川，是一股冷静而机动的力量;张朝阳很沉着，像山，像雪山，是一个内敛而沉静的存在。看似不相容但
却很得宜。周鸿祎快人快语，张朝阳沉稳机敏，节目中，俩人意见相左时的异曲同工之妙和两人相同意见时的不同表达方式都令节目看点多多，趣味十足。周鸿祎对于张朝阳丝毫不掩饰自己的欣赏，而张朝阳总是以幽默诚恳的方式来表达对于周鸿祎的尊重。雪山遇见了冰川，各显身手却又相得益彰。 创业成功在于看到别人看不到的东西 “创业成功在于看到别人看不到的东西”。这是张朝阳在现场的点评中最值得回味的一句话，其实也是张朝阳本人的创业感悟。 在清华读书时的张朝阳，和当时中国高校里的所有大学生一样，脑海中还完全没有商品经济的概念。1985年，他玩命似的考到了前往麻省理工学院求学的资格，还是奔着做科学研究去的。“到了美国之后，才发现这个世界只需要很小的一部分人做自然科学的研究，去探究自然的奥秘。” 在美国留学的后期，张朝阳很清楚，自己不是要做科学家。“因为在实验室老用计算机，发现互联网这项技术是一个新的趋势。所以就想做一个互联网公司。同时一个中国人在美国做互联网公司资源也不够，所以就想回中国做。这两件事交结在一起，我就想要回国做互联网公司。”其时，大部分到美国求学的清华学生都会选择留在美国，张朝阳回国的决心却分外坚定。 1996年，他利用两位美国人提供的资本，创办了中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司爱特信。1998年，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。被问到当时国内的创业环境，张
企业领导者性格
企业领导者性格 组织在今天已经不但仅被视为是协调和操纵一群人的理性工具，人们 逐渐理解到它们还像人一样拥有自己独特的性格，就像每一个人都有 自己与众不同的性格特征一样，所不同的仅仅组织文化是在汇合了许 很多多具有不同性格特征的个体之后形成的一种新的整体的性格，它 代表了组织成员所共同拥有的价值观点。 组织文化或者说组织性格的形成过程又与其领导者的个人性格密不可分，甚至从某种意义上讲是其领导者个人性格的延伸与扩大化。从很 多国际知名大企业的企业文化的起源上就能够看出，一个组织的文化 与其主要领导者的性格及言行休戚相关。 微软公司因为其创始人比尔盖茨本人进取心很强，富有竞争与冒险精神，因而微软公司的文化特点也是富于进取创新，敢于冒险，在用人 上也情愿聘用那些有错误而又能吸取经验教训的人。在微软，大家的 共识是，最好是去尝试机会，即使失败，也比不尝试任何机会好得多。 而在同样是电脑行业巨人的IBM公司，情形却相反。其创始人托马斯 沃森几乎为每一件事都制定了规则。深色西装、白衬衣、条纹领带、 禁止喝酒，甚至下班后也禁止。因而IBM公司企业文化表现为稳健与 保守。 韩国现代集团是一家年销售额曾达450亿美元的企业王国，因为其创 始人陈裕阳的家庭忠诚感和专制统治的风格，以及他成长创业的经历，使得现代集团的企业文化又表现为另外一种风格，那就是强制的、充 满竞争气氛、封建顺从意识，并带有军事化的特点。在他权力的顶峰，他是一个令人畏惧的人物。甚至有传闻说，在现代集团的经营委员会 会议室里常备担架，因为陈裕阳有时会把不听他的话或不按他的方式 做事的下属击倒。
正所谓“楚王好细腰，宫中多饿死”，是非好恶惟上是务。组织的领导者的行为对组织文化的形成具有决定性的影响，这能够从以下两个方面来分析： 其一，组织的领导者掌握着组织的决策权，他是为组织制定游戏规则的人，他会以自己认为是准确的方式制定组织的各项规章制度，以自己的业绩标准对员工实行激励和惩处，这些制度和规则会对组织成员的行为实行引导、推断和选择。而组织文化的起源恰恰源于制度化，组织制度化运作的长久积淀就会形成组织文化； 其二，领导者个人的言行会对组织内的成员产生一种示范效应或者说是榜样的力量，成为组织内部成员模仿学习的对象。而且因为领导者特别地位的关系，其示范效应又非常强烈，因为处于下层的人向上层学习是一种动物本能。动物行为学用实验证明了这个点。找一个小猴子由人教会它吃水果之前先洗干净。把这个小猴子放进猴群，结果众猴子不但不学，还打它。再找一个猴王教它洗水果。把这个猴王放进猴群，众猴子纷纷效仿，洗水果再吃成为猴子的一种时尚。 心理学的知识已经告诉我们：人的行为在很大水准上是由其性格决定的，领导者当然也不例外，不论是领导者制定各种规章制度的行为，还是其平时的一言一行都与其个人性格有着紧密的联系。在组织进展的过程中，领导者凭借其特别的地位将其性格持续外化为各种有形的制度和规范，这就使得整个组织的各项规章制度和行为规范都深深打上了领导者个人性格的烙印，这些制度和规范又逐渐成为组织成员所共同拥有的价值观点和行为模式，所以说，组织文化是领导者性格的延伸与扩大化。当然，组织内部不同层次与部门的治理者又会以其性格在其所处的范围内形成不同的亚文化圈。 企业领导者性格
创业者的特质
创业者的特质 成功创业者有他们共同的特征，这些决定他们成功的因素是值得我们学习的。我认为，创业者的特质主要有以下几点： 1.强烈的欲望。 这是第一点，首先当一个人有了想法去创业，并且有着强烈的欲望才会去创业。创业者的欲望与普通人的欲望并不一样，要更加强烈，这种欲望往往超出他们的现实，需要打破他们现在的立足点，打破眼前，有了动力，才会不断的去追逐、去完成。 2.积极主动的态度。 我认为这是非常重要的特征。每个创业者都是积极、主动去做事、找信息、找项目。他们可能在学校的时候，或者他们前期生活中会主动参与各种事情，他们积极的为自己的梦想奔波，有了想法就主动的去做、积极的去拼搏，才会向梦想一步步的靠近。 3.坚持不懈的精神。 创业的过程是极其艰苦，难以忍受的。要付出许许多多努力，也许还会遭受失败，这个时候，有许多人选择放弃，只有剩下的继续走的人才能走向成功。所以，创业者要能接受了一切的挫折，有坚持不懈、顽强不息的精神，持之以恒的坚持着自己目标走下去。 4.良好的学习能力和创新能力。 创业需要的知识的多方面的，综合性的，所以作为一个创业者要有良好的学习能力和创新能力，要不断的学习，不断更新自己的知识，这样才能不断的充实自己，让自己一点点积累经验，一点点的进步。
5.开善于把握趋势。 这是指对外界的感知度，信息是非常重要的。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，就适得其反了。所以，创业者不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这也是一个创业者的基本素质。 6．善于沟通又通人情事理。 作为创业者，要善于沟通，有换位思考的原则。个人的性格魅力也是很重要的，个人应该注意自己的个人素质、修养及能力。有良好的沟通能力才能让自己的创业更加容易，更快的走向成功。 这就是我所认为的创业者应具有的特质。 郭丽霞 902052408 会计学院 09会计12班
创业者应具备的素质论文
三一文库（https://www.wendangku.net/doc/9f9810789.html,）/论文 〔创业者应具备的素质论文〕 创业者要有项目或创意及市场，资金或融资渠道，人才并且会用人的能力，以下是小编跟大家分享创业者应具备的素质论文，希望对大家能有所帮助！ ▲摘要：大学生创业者应该具备思想道德素质、知识素质、能力素质和身心素质四方面创业素质。大学生创业者在创业之前，需要采用科学的方法对创业者素质进行正确评估。同时，大学生创业者还应重视创业素质的自我培养，积极参加实践活动，广泛获取创业经验，才能将自身的弱点，转变为优势，提高创业的成功几率。 由创业论文栏目提供的创业者素质论文范文，希望对大家的学习有所帮助! ▲关键词：创业者素质论文 ▲一、创业者素质研究综述 对于创业者的定义，国内外学者有多种观点。Frank Knig(1921)则赋予了创业者不确定性决策者的角色，认为创业者要承担创业的不确定性带来的风险。熊彼特(1934)认为创业者是“创新者”，创业是实现创新的过程。国内学者林强、姜彦福、张健等(2001)认为创业者有两个基本含义：一
是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人;二 是指创办人，指即将创办新企业或刚刚创办新企业的领导人。企业家是在现有的企业中有着创业心态和创业行为的领袖 型人物，因此从本质上来说也是创业者。通过对国内外优秀创业者的研究，研究者们发现创业者具有一些独特特征，包括：敏锐捕捉市场机会、组织整合资源、承担风险、感染创业团队成员的独特魅力、预测市场发展趋势的能力等。由于研究的视角和情境不同，学者们对创业者的内涵并未达成一致的观点。 创业者素质是指创业者实现成功创业所表现出来的独 特品质和能力。国外学者分别从经济学、管理学、心理学角度对创业者素质进行了深入的研究。经济学对创业的研究主要通过典型案例和实证调查方法，对创业者的成功因素进行分析，如Nbuyuki arada以5911家日本企业为研究样本， 分析了创业者的成功与人力资本、年龄、公司规模之间的关系，研究结果表明创业者过去的相关工作经历、企业最初的规模对创业成功影响很大，而创业者的年龄、性别与创业成功没有必然联系。管理学主要从职能角度分析创业者的素质，Ada和pell(1993)认为创业者应具备在商业战略、营消战略、财务战略以及人力资源等职能领域的管理能力，且每个领域内由个人特质、知识和技能所构成的能力各不相同。心理学则主要从创业者的个性特征和心理特征来研究创业现象。
成功创业者的个人故事
成功创业者的个人故事 顺丰IPO路上被掌掴神秘人王卫的创业成功故事 23年前，1993年，一位快递员在经历数年的“水客”(即从香港运送“水货”到大陆的人)生涯后，在广东顺德成立了自己的快递公司，当时这家公司一共只有6个人，创业资金来自于他父亲资助的 10万元港币。人手不够，这位“老板”亦亲自上阵，时而背双肩包、拖着行李箱，时而骑摩托，往返粤港两地，一时间，在顺德到香港 的陆路通道上，70%的快递件由这家公司承运。这家公司后来发展成 为员工数量35万人、年营收超过200亿元人民币的大型企业。它的 名字叫顺丰，这名“亲自上阵”的老板就是顺丰总裁王卫。 23年后，2016年，一位冯姓顺丰快递员骑着电三轮穿梭在北京 城里的大街小巷。4月17日上午，他驾驶电动三轮车运送快递，与 一辆黑色现代发生刮蹭。现代车司机下车后连续掌掴快递员6次， 这个场景被围观者用手机拍下并发到互联网上，引起了社会对快递“小哥”尊严的广泛讨论。 4月17日当晚，朋友圈和微博风传一张据说为王卫个人朋友圈 的截图，上面写道：“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追 究到底!我不再配做顺丰总裁!”此举又激发了舆论热议，在机场排 队等出租车的任正非、捐钱做公益的马化腾和替员工出头的王卫， 被网友并称为“中国好老板”。顺丰深圳总部公关专员康慧敏(化名)向时代周报记者证实，此朋友圈状态确为王卫本人所发。 然而很少有人知道，为员工怒发冲冠，声言“追究到底”的顺丰总裁王卫，却是一位佛教徒。他常通过内部讲话表明佛教对自己修 身养性、保持平静心态的作用。因而这次发怒，媒体纷纷以“罕见”形容。佛教在世人眼中平和，却也一直有着“金刚怒目”之说。 “如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题，而不以法律解 决问题，法律要它干吗?”在此事件后，王卫破天荒地组织线上记者
伟大创业者的八个特质
伟大创业者的八个特质 Uber创始人特拉维斯?卡拉尼克（TravisKalanick）在清华大学发表主题《伟 大创业者的8个特质》的演讲。这位当红的创业家未经主持人介绍，就径直走到主席台用中文开始讲话：同学们好！赢得全场掌声。 卡拉尼克18岁开始创业，经历多次失败与挫折，百折不挠、愈挫愈奋，终于成为创业Master。2009年创立Uber，短短6年，Uber已从旧金山扩展到全球60个国家和地区的330多个城市，市值超过400亿美元，成为全球发展最快的非上市公司。他的创业经历与马云、王兴有很多相似之处。 卡拉尼克认为,伟大的创业者应该具备8个特质： 演讲全文如下： 我从大学一年级起就成为了一名创业者。我当时就读于加州大学洛杉矶分校电子工程和计算机科学专业。我好像从来没考虑作为创业者意味着什么，但我的确一直就是一个创业者。我想，如果回到一个理工类大学的校园和各位同学谈谈成为一个真正的创业者都需要哪些特质，是十分有趣的事情。我要讲的，不仅仅是如何成为一个创业者，而是如何成为一个伟大的创业者。以下，我将分享伟大创业者的8个特质： 1. 目标（Purpose） 首先是目标。目标是一个非常明确的概念，它关乎意义所在，它关乎我们为什么存在、信奉什么，关乎为之保持激情。我就从 Uber 的使命谈起：“无论我们身在何方，让出行像流水一样可靠”，非常明确！ 这就是我们每天在做的事情。当我提起 Uber 时大家都知道是什么，但它真正意味着什么并且由此衍生而来我们的使命是什么？Uber的第一价值观，我们称之为“拥抱城市，为城市喝彩”，我们做的任何事都是为了让城市变得更美好。在许多方面，我们觉得自己就是设计师，助力建设未来之城。至于交通，它意味着什么？嗯，它意味着你在未来之城中高效出行，再也不会看到现在这样拥堵的交通，乃至交通堵塞最终消失。为什么？因为车辆一键而至，该车可以每天还可以服务另外 30 个人。一辆车服务 30 个人，而非 30 个人拥有 30 辆车，上路的汽车自然少得多。
2020年励志名人成功创业故事范文合集
【篇一】 5个月融两轮、10亿市场投放，半年成独角兽 每个创业者最关心的事情莫过于“竞争”，杨浩涌也不例外。这个曾亲手创办赶集网的人，在58同城与赶集合并后，出乎意料地又创业了，离开竞争，回到竞争。去年11月，赶集好车从集团独立出来，更名“瓜子二手车”，杨浩涌自己给自己做天使，掏了6000千万美金。 都说瓜子团队是“豪华创业”，它的融资手笔和融资节奏都是一般创业公司难以比肩的。由于在“赶集VS58同城”时期积累大量竞争经验，杨浩涌所处的段位让他在看待竞争这件事上“更加粗暴”、“更加果断”。 目前，瓜子二手车已经完成城市覆盖75个，实时在售车源量达5万规模，员工共计4000名。此前，杨浩涌曾放出话，“新的融资会程度投入在市场投放层面，2016年全年瓜子二手车在市场投放层面将投入10个亿。” 势能是企业生命 去年，当二手车电商行业一夜火起来的时候，瓜子果断加入了“广告战”大军，或许这场战争也是他们筹划已久的。当时，杨浩涌便这样告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)，“在市场投放上我们是不遗余力，一定要在短时间内在直接竞争市场上胜出，这来自过去和58对垒时的教训、经验。” 而谈到投放10亿能不能收回成本时，瓜子的账面是这么算的：去评判一个市场的值与不值，并不是去看它的用户黏性，而是去看企业在几年之后形成的规模;瓜子认为，如果三四年后，企业的利润有三四十亿的规模，那么这十亿的广告投入就是合理的;而如果五年之后，整个销售额才十亿人民币，利润一亿人民币，那么这十亿的广告就永远算不过来账。 杨浩涌之所以能这么腰杆直挺地提出投放目标，和对手直接硬碰硬，是因为他深知企业的生存机会就在竞争上。 传统来说，企业是如何看待竞争关系?大多数人有这样的理解：要么，跟自己的团队说，“我们不要去关注竞争对手，主要关注自己”;要么，就是跟投资人、同行说，“市场其实大得很，每个人都会有机会，我们和竞争对手都可以做的很好”。而杨浩涌自己的看法，正如他的出手一样，快且雷厉。 他在创新中国2016峰会上表示，“每个创业者都处在一个需要变革、创新的行业，而他们中的大多数和对手加在一起的市场份额都没有到1成。”也就是说，摆在创业者面前最重要的事情是拿到剩下的励志名人成功创业事例市场份额，而未来的5-10年企业能拿下多少份额
从创业者到职业领导者
从创业者到职业领导者 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
从创业者到职业领导者 《》 知道职业经理人和职业领导人的区别吗？王石和众多读者的“脑力激荡”擦出了星星“火花”，揭示了两者不同的素质要求 领导者与企业文化和制度 王石：企业的创始人往往具有鲜明的个性和强烈的个人魅力。由于他在企业生存和发展中起着决定性的作用，因此经常是只要靠威信就能维持企业的正常运作。但是，作为职业领导者，必须意识到成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，因此必须弱化个人的作用。尤其是对于现阶段的中国企业，这非常必要。我们可以看到，有的企业领导者本人就是企业制度的化身。但是要想更长远地发展，就必须建立和执行成熟的企业运行机制。在这方面，我认为领导者必须把握三个内容：一是企业理念，也就是企业文化；二是管理队伍，企业应该具备完善和稳定的管理队伍；三是企业制度，这不仅意味着建立一套完整的企业规章制度，更关键的是执行这些制度。 哲为（中正公司）：企业在不同时期需要不同类型的领导者，而这些领导者都各有特征。我们之所以崇拜创业型的企业家，是因为这类领导人的特征强烈而明显：成熟企业领导者的特征是缜密、警觉，他这些特征是运行于日常管理事务中的，不象创业型企业家那样壮怀激烈，而是显得平淡，但他们同样重要。 洪云：我觉得弱化领导者个人作用是一种很理想的情况。往往企业的创始人要成为职业领导者都会经过一个较为漫长的阶段，这个阶段中创始人对职业概念不会一开始就有清晰的意识，而是一个逐渐认识的过程。其间公司的许多管理制度、企业文化已经在潜移默化之中建立起来了，因此这些制度和企业文化必然带有领导者的个人色彩。 王石：是的。企业文化的核心一定体现了领导者的价值观。你所说的领导者个人色彩，也就是他的个人信念和价值观，肯定影响着企业文化的形成。 苏跃峰（苏竣丰药业）：领导者的个人色彩和企业文化的核心是相互
成功领导者的12种气质
成功领导者的12种气质 气质,是指人稳定的个性特征,如坚强、直爽、沉静、浮躁等。它与日常生活中人们所说的“禀性”、“脾气”、“性格”、“性情”等含义相近。 现代心理学认为,气质是人的个性心理特征之一,它是指在人的认识、情感、言语、行动中,心理活动发生时力量的强弱、变化的快慢和均衡程度等稳定的动力特征。气质是高级神经活动在人的行动上的表现。 气质虽然难以捉摸,但在现实生活中却如同人的身高体重,每个人对气质都在有意无意地衡量着、评判着、塑造着。 气质既有先天形成的基础,具有一定的稳定性。同时,气质也受后天种种因素的影响,具有一定的可塑性。气质与我们的职业有关,与我们的家庭有关,影响着我们的社会交往,也影响着我们的领导工作。 人格有三个部分组成,最内圈的叫做气质,第二圈叫做性格,最外圈是行为,由里到外,气质影响性格,性格影响行为,进而影响命运。 领导人格魅力是领导者以自己高尚的道德品质和情操,在长期的领导活动中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力、号召力等的总和。气质是人格的重要组成部分,气质魅力是人格魅力的重要组成部分。领导者要提升领导魅力,必须注意培养气质魅力。 气质魅力不是人与生俱有的,而是经过长期实践磨练出来的。 中国古人一直重视对气质的培养与修炼。用一句传统的话来说就叫“养气”。“养气”是中国古代哲学家、思想家对提升人的气质素养的一种形象比喻,从孟子所说的“吾善养浩然正气”概括而来。当代领导者应该汲取古代“养气”学说中有价值的成份,从“养气”入手,自觉加强修养,塑造更美、更好、更出色的气质,不断提升自己的气质魅力。 “气”,在中国文化语境中,是一个内涵极其丰富的概念。本书所指的“气”,是指人的气质特征、精神状态和道德品格。领导者“养气”,应重点涵养志气、正气、大气、朝气、锐气、勇气、骨气、和气、才气、清气、静气、雅气等十二种“气”,不断提升领导魅力。 志气,是力求上进的决心和勇气,要求做成某件事的气概。坚韧不拨、勇攀高峰的高昂志气,是战胜一切困难的精神力量。人生无志,就如行船没有航向。“三军可以夺帅,匹夫不可夺志”、“有志者事竟成”等名言警句,无不说明志气对一个人成功的必要性。 正气,是正大光明之气,激浊扬清之气。从孟子的“浩然之气”,到文天祥的“天地有正气”,都是为了追求崇高的价值目标而表现出来的一种坦荡正直、刚正不阿精神状态,它可以使“贪者耻,庸者志,懦者立”。胸有正气,气宇轩昂,气韵生动,气象不凡,是人生的至高境界。 大气,是指拥有高水平的才识和品德,拥有能容纳不同意见的度量,也即平常所说的宽广的胸襟、气度。大气体现着博大,体现着海纳百川的气度,体现着容事容人的雅量。大气者,胸襟坦荡,行为洒脱,魅力无穷;大气者,眼界宽阔,善于把握大局,能站高一步,成就大事。 朝气,是一种奋发向上、蓬勃发展的精神状态、是一种不知疲倦、埋头苦干的人生态度。身有蓬勃朝气,就是要与时俱进、蓬勃向上,开拓进取;就是要有活力、有干劲,生龙活虎,不怕苦,不怕累;就要身心健康,精力充沛,保持激情,老当益壮。 锐气,是知难而进的英雄气概,是一往无前的坚强斗志,是敢为人先的创新精神。有锐气,就是要有昂扬向上、奋发图强、敢于胜利的顽强斗志;有锐意进取、勇于探索、与时俱进的开拓精神;有敢于竞争、乐于竞争、善于竞争的拼搏意识,始终保持一种向上的进取态势,努力开创工作的新局面。 勇气,是一种大无畏的气概,是一种对自我能量的自信,并将自信表现在行动之中的一种胆识。一个人不论做什么事情,没有勇气当头是不行的。有勇气,就是敢做敢为,敢于担当,决策果敢,敢于坚持真理,不怕得罪人,敢于与邪恶势力做斗争。
当代创业者必须具有的九大能力
当代创业者必须具有的九大能力？ 一、自控能力 创业是一个整合和驾驭人、财、物、信息等资源，不断追求成功的艰难过程。创业者要有效地管理别人和各种其它外部资源，首先就必须能够有效地管理好自己。应该肯定，自控能力是居于首要地位的创业者必备能力。凡成功的创业者都无不具备出色的自控能力。 自控能力表现为自主管理、自我约束和自我控制能力，表现为稳定的积极情绪状态、一致的敬业态度、良好的行为习惯和可靠的人格特征，这些都是充当优秀领导者的基础。 自控能力强的人则在面对挫折和压力时，能够顺利实现心理调适，面对各种突发事件时能够冷静处置。兴趣分散、目标漂浮不定、行为习惯散漫、不能控制自己的欲望、不能有效管理自己的时间，这些都是自控能力差的表现。缺乏自控能力的人连自身行为表现都无法把持，所以，很难适应创业过程中的各种挑战，难以带领新创企业走向成功。 二、谋划能力 创业者最重要的任务是制定战略，而人和财是战略的两个核心要素。创业家的谋划能力表现在：确定企业的战略目标，对企业的人、财、物、技术、信息等资源进行合理分配和有效安排，确定竞争战略，构建和积累企业的竞争优势等。 在创业过程中，创业者必须认真谋划的重要课题包括：我们拥有
什么资源？能做什么？擅长什么？在目标市场中，有哪些需求还没有得到充分满足？与竞争对手相比较，我们的产品或者服务在价格、质量、响应速度上是否有优势？我们凭什么赢得客户？等等。市场“不相信眼泪”。只有在创业前认真谋划，我们的创业行动才能减少盲目性，多一线成功的希望。三、学习能力 学习能力主要表现为学习的速度、效率和学以致用的实际效果。 有专家指出，在竞争加剧的知识经济时代，“比竞争对手更善于学习”或许就是唯一可靠的竞争优势！事实上，善于学习比愿意学习更重要。人类已经进入知识经济时代，专业知识增长迅猛，科学技术日新月异，产业环境复杂多变，不学习将必然落伍。创业者面临着大量未曾经历过的新课题、新挑战，而且必须有效的解决方案，必须善于学习掌握最新变化，不能指望依靠直接照搬某种固定模式而成功。 创业者的学习能力在很大程度上代表着企业的发展后劲，制约创业的进程和效果，是衡量创业者优劣的重要砝码。学习是最合算的投资。我们只要花1~2个小时就可以学到别人几乎毕生的经验，避免了大量的摸索时间之代价。大凡成功的创业者，都是虚心好学之士。创业家要想取得事业的稳定成功，就必须拥有超群的学习能力。 创业者只有树立终身学习的概念，不断学习、终身学习才能够站稳脚跟，才能够实现事业发展。 学习的秘诀在于抬高标杆，自觉跟最优秀的人学，积极不断地超越自我，不断接近最优。“六圈效应”表明，从100%到3%只需要经过6个层级的递减：100%→50%→25%→12%→6%→3%，尽管两
一个创业者的故事_励志
一个创业者的故事 要创业必然面临压力，竞争，困境和挫折，如果没有一个好的心态，不能在关键时刻做出正确的判断，很难取得最后的胜利。成功的创业者总是用积极的心态去支配自己的人生，也就是用“积极的心态”来面对这个世界，这样的人，面对一切可能出现的困难险阻，始终用积极的思考，乐观的精神、充实的灵魂和潇洒的态度支配，控制自己的人生。他们能够不断克服困难，从而不断地走向成功。而消极的人则总是往坏处打算，他们受过去曾经经历过的种种失败和疑虑引导，以消极的人生目标作前导，其后果只能是从一个失败走向另一个失败。同一个牢房里的两个囚犯，通过牢房的窗口向窗外看着：一个人说他看到的是黑夜和天空中的乌云。而另一个人说他看到的是黑夜里朦胧的月色和云缝里点点的星光：相同的时间，相同的一个窗口，两个不同心态的人竟然看到两种不同的夜景，可见心态的重要性。 1995年下半年，史玉柱亲手创办的巨人集团的计算机产品和楼 花的销售形势出现逆转，生物工程全面亏损，财务状况吃紧，又加上巨人大厦工程由于下雨延期，首期合同未能按时交付，债主纷纷要求退赔，巨人集团从辉煌的顶峰滑向大溃败，陷入深深的危机之中史玉柱亲自经历了从事业的顶峰摔落万丈深渊，到1997年初，债主后面 是记者，记者后面又是债主，在媒体和债主共同的围追堵截下，史玉柱只得将自己封闭在总裁办公室。然而，史玉柱并没有因此而颓废或停滞不前，而是以积极的心态面对足以致人于死地的巨大压力。在他 ————来源网络整理，仅供参考 1
离开珠海的时候，几乎是身无分文。曾经的富豪成了一个空壳，甚至是重重的包袱。谁也没想到，跌倒的巨人，从负开始的史玉柱在整整沉寂了4年之后，竟然再一次站在了巨人的舞台上。因一夜红遍大江南北的“脑白金”而再次成为众人瞩目的焦点人物。 在压力与挫折面前，有的人从此一蹶不振，而有的人却因为压力与挫折而一跃冲天，充足的自信，积极乐观的心态在这当中起了催化剂的作用。因为当你以百倍的信心和积极的心态面对压力和挫折的时候，压力和挫折就会变成催你前进的动力源泉，使自身的潜能得到淋漓尽致的发挥。 爱默生说“自信是成功的第一秘诀”。对于一个创业者来说，积极的心态有双重的作用。一方面他可以调整自己的心态，用一种积极的人生态度面对生活的困难，从而保证自己向着成功的方向前进；另一方面，积极的心态可以感染身边的人，合伙人、员工、朋友，使所有人对你充满信心，成为你强有力的支持者。不论面对什么样的困境，一个创业者对自己有充足的自信心才能坚信自己可以战胜困难，从而以积极乐观的心态来面对困难，那么一个创业者如何培养自信和积极乐观的心态呢? 首先，要有热切的欲望。欲望是一切行动的原动力。有了热切的欲望，你才知道你真正“想要”的是什么。即使在绝望的那一刻，你的欲望仍然是成功，这就是希望的开始。危机的尽头，往往就是转机；山穷水尽的地方，往往就会柳暗花明。只有你对美好的事物完满期待，美好的事物才有可能接近你。 2 ————来源网络整理，仅供参考
创业者应具备的品质
创业者应具备的品质 阅读精选（1）： 成功创业者需要具备的10种品质 中国内地富豪榜开创者胡润，统计了100名成功企业家，分析出他们共同的品质有如下10项： 1、创新精神 具有创新精神，能够使创业者充分发挥潜能，打破条条框框，开创新局面。创新与速度是新经济的真正内涵，是市场竞争的不败法则。 2、把握机遇 我国还处于高速发展阶段，机会很多，许多人遇事瞻前顾后，犹豫不决，导致许多机会白白错过，创业成功者赢得财富的关键在于比一般人更能把握机遇。 3、诚信 调查显示，几乎所有的榜上企业家都认为诚信十分十分重要。做事情首先是做人，做人务必讲诚信，做大事者忌与无诚信之人来往，没有诚信不可能创造财富。 4、务实 创业是一项需要全身心投入的事业，不是打打闹闹，只有具备用心的态度和务实的精神方能创业成功。透过务实，建立自己过硬的产品和服务，取得市场和消费者的认可和信赖，这才是企业长盛不衰的
保证。 5、终身学习 我们已经进入知识经济时代，终生学习越来越成为人们生存和发展的第一要务。终身学习的价值在于培养一种学习习惯，不断提升我们的自身潜力和素养，以适应事业发展和社会发展的需要。 6、勤奋努力 勤奋几乎是所有成功者的普遍特征，他们在巨大热情或完美愿景的鼓舞下，身先士卒，勤奋不辍，应对任何工作总是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份最佳的成绩单。 7、非凡的领导才能 此刻已经不是一个人单打独斗的年代，领导才能已日渐成为衡量创业成功的重要标志，正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。 8、坚韧执着 执着是创业者坚定的个性，应对创业中的艰难险阻，坚韧不拔，有无比的耐性和持久性，永不言弃。 9、敏锐的直觉 直觉是运用自己已有的经验和知识，对问题从总体上加以认识和把握，以一种高度简练的方式洞察问题的实质，并迅速解决问题或对问题做出某种猜测的思维形式。 10、敢于冒险
创业成功的事例有哪些
创业成功的事例有哪些 成功是一种感受，一种全凭自我意识的主观感受。怎么样才算成功，从来没有一个统一的尺度，它无法定性，无法量化。以下是分享的创业成功的事例，一起来和看看吧。 创业成功的事例 在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者;;他成功地做起了中国最大的软件流通企业;;连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。 感悟之一：创业成功最关键是创意 创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二：创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及大学生创业故事连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，
团队成员各司其职。感 悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约创业成功故事为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。 感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五：创业者不一定要是全才 创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。 感悟之六：创业需要适宜的文化环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。 感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万
创业者必备九种特质
创业者必备九种特质 创业者必备九种特质 创业活动现在是前所未有的热。身为一名风险投资人，我常常能听到有人告诉我他想创业。那些成功的创业者——最终成为企业家的人们，都是拥有同样特质的一类人。将近28年以来，我一直在约见、合作和指导创业者，他们中的一些现在成了最厉害的创业者。在这个过程中间，我发现了一套能引领人们走向成功的特质。所有的创业者都是在某方面十分特别的人，而那些最成功的创业者们又是极其特别的人。无论他们经历了什么样的坎坷才达到目前的成就（也许是神童，或是拥有克服困难的某种独特个性），还是他们具备明确的、想要为了追求更好而改变事物的热情——这些创业者身上都会有我想要支持的某些明显的品质。如果你现在有创业的想法——你已经比其他人领先一步了。如果你还想要更进一步的话，我建议你有必要来看看成功创业者必须具备的九条特质。 1.拥有一个积极的动机我们常常会发现一些人念叨着要开公司、要创业，但实际上，他们并没有创业愿景。你一定会惊讶于来找我说想开间公司但却无任何想法的人的数量。这肯定是不够的。最成功的创业者一定有改变世界的激情。我接触的那些能够接二连三创业的企业家们，他们都有一种改变世界的渴望，并且对公
司有一个清晰的远景规划，知道该怎么做。创业的愿望不能仅仅是对开公司带来的名誉和成功的渴望，这只能是糟糕的公司文化的基础，而且这样的公司注定无法生存下去。必须要有的是远见和激情，相信自己将改变世界。我可以承诺，如果你建立了一间伟大的公司，回报一定会自然而来。 如果你还没有想法或热情，那么我建议你先暂时到别人的公司去学习一段时间。学会如何驾驭一个工程团队，学习如何激励和管理人员，或者如何将一个概念变成实际产品推出。能在他人身上学习到这些能力，是难以置信的珍贵。这也是你扩展人脉的机会，适当的时候，你将很容易地就能够启动自己的项目，建立起创业团队。 2.当他人只看到混乱时你能看得到模式作为一个风险投资者，我的部分工作就是在企业模式还不清晰的时候，去看清它们。我尝试在宏观层面看到事情真相，并决定选择正确的方向去投资。优秀的企业家是那些身陷混乱中不仅能看到机会，而且能清晰看出市场模式的人。机会就在其他人看清楚之前。如果道路清晰的话，所有人都会去做。所以，混乱是件好事。在混乱中，好的企业家能看到清晰的未来，并推动他们去实现。 3.信念坚定创业之初，真的是除了想法没有任何东西。但所有的创业者，都要拥有坚定的信念，相信自己的想法是正确的。你不能对自己的想法存有任何疑问，一旦有，那么就没有人追随你。如果你脑子里有一丝一毫的怀疑，你就不会