江苏史上最年轻的民营企业家江苏旭龙企业董事长吴建强先生

1.江苏史上最年轻的民营企业家吴建强先生

江苏旭龙企业董事长吴建强先生，现年39岁已经身价60多亿，是江苏史上最年轻的民营企业家。太仓吴建强先生在23岁时在房产公司赚取到自己的第一桶金之后，毅然选择了开创自己的事业，经过十几年的拼搏奋斗，现在他在全国范围内拥有高价值商业楼盘26座。

施工现场安全生产观摩会上的讲话

施工现场安全生产观摩会上的讲话 各位领导、各位来宾、同志们：大家好！ 今天，在我们江苏江中集团泓福一号项目部施工现场召开徐州市贾汪区施工现场安全生产观摩大会，我感到很高兴。首先，请允许我代表江苏江中集团洪福壹号一标段（职工人数）名员工，向光临今天会议的市安监局、市建设局、市安监站领导及贾汪区建设局、安监局等、有关领导及各兄弟单位的友好同仁，表示热烈的欢迎！同时，借此机会，向坚守在施工第一线的广大员工、农民工兄弟，表示亲切的问候！我们江苏江中集团全面展开以“综合治理、保障平安”为主题、以“安全第一、预防为主”为指导思想的一系列活动，今天的活动就是其中很重要的一部分。我们也要以此为契机获得各位领导、各位同仁的大力支持和多方位指导，全面推动和进一步提升江苏江中集团的安全生产管理水平。 下面我就有关我们在安全生产管理方面的一些认识和做法，在此谨向各位领导做一简要汇报，并愿与各位同仁交流与沟通： 一、统一思想，提高认识，全面做好安全管理工作安全工作是构建和谐社会的重要工作。重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲管理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲发展。在“一把手”成为安全生产第一责任人之后，往往导致高层重视、基层轻视的不良局面，有碍安全管理工作的全面加强。我们始终坚持每月8号的安全生产调度会议，公司中层以上领导干部全部参加，通报生产情况、查找安全隐患，统一思想，提高认识，充分调动各部门、各阶层管理人员的安全生产积极性， 真正实现集团公司全面、全员、全过程管理，全力以赴构建有序、可控的安

全生产预防体系。 二、从头”抓起，带着感情抓安全 从头”抓起，首先就是从头脑”抓起，抓安全意识、抓思想认识水平。集团公司、分公司通过安全例会；项目部、作业班组通过班前会，提出问题、分析问题、查找问题、解决问题，减少事故，预防为主。 从头”抓起，就是从头领”抓起，抓一把手”、抓各级管理干部。集团公司制定了明确具体的奖罚管理措施，对各级领导干部、尤其是单位一把手，从严要求、从严惩处，以干部影响职工、以干部带动全局。 要求各级安全管理干部，要带着感情抓安全，把一线作业人员，不管是自有职工还是农民工，都要看成是自己的兄弟姐妹。一人工伤，牵动一个家庭、甚至一个家族。生命可贵，安全为天。 以上两点，只是我们的一些粗浅的认识和几项不成熟的做法。我们觉得，要使一个企业又好又快地发展，离不开各位的支持和帮助，离不开一个团结向上、用心谋事、用力做事的务实的企业团队。 （安全生产事关国家、事关人民、事关你我他。让我们大家携起手来，共同努力，抓好安全、搞好安全，为构建和谐企业、构建和谐社会、构建和谐贾汪，作出我们应有的贡献！）

2019年优秀企业家先进事迹

优秀企业家先进事迹
马成果同志现任黑龙江双锅锅炉股份有限公司党总支书记、董事长兼总经理，研究员级高级工程师，国 家有突出贡献的专家，中国机械工业科技专家，全国优秀环境科技实业家，双鸭山市学科带头人。先后荣 膺省特等劳动模范，全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章，全国优秀环境科技实业家等荣誉，并获得省 重大科技效益奖，还当选为全国九届、十届人大代表。 该同志政治素质好，有较强的政治思想觉悟和政策理论水平，他拥护中国共产党的领导，他以一个共 产党员的情怀，开拓进取，无私奉献，成为实践“三个代表”重要思想的典范。他模范遵守党和国家的方 针政策和法律法规，爱国敬业，对经济发展和社会做出卓越贡献。b5E2RGbCAP 黑龙双锅原本是一个从区位、技术到规模都微不足道的集体小厂，1985 年企业自有资金仅 3000 元，总 资产不超过 42 万元，只能生产半吨以下的手烧炉，自 1986 年马成果同志任厂长以来，以其敏锐的科技意 识和创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领全体员工艰苦创业，使企业得到了飞速发展。 20 年来公司工业总产值、实现利税以年均 33.19%和 39.31%的速度持续递增。1999 年—XX 年公司综合效益指 数在全国锅炉行业排名第一，截止 XX 年末企业资产总额 23677 万元，年销售收入为 4800 万元，年利税总 额为 1344 万元。年生产能力已达 1100 蒸吨，生产的工业锅炉最大吨位为 100 蒸吨，规模为全省第二(除哈 尔滨锅炉厂)。与 1985 年相比，年生产能力增长了 51.42 倍，年均利税增长了 314.8 倍，人均利税增长了 170.3 倍，总资产增长 343 倍。p1EanqFDPw 公司还先后被评为全国机械行业企业管理基础工作规范化达标企业，两度荣获全国五一劳动奖状，另 外还荣获全国重信用守合同企业、全国机械行业文明单位，省质量诚信单位，省机械工业先进企业等荣誉。 公司是省高新技术企业， 已获得 iso9001—XX 质量体系认证证书， 公司银行信用等级为 aa+， 商业信誉良好。
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马成果同志先进事迹如下： 一、马成果同志勇于改革，公司实现民有民营。 1986 年，他调到双鸭山市锅炉总厂任厂长以来，公司在 1998 年改制为规范化的股份制企业，建立了现代企 业制度，实行董事会领导下，三权制衡总经理负责制的企业法人治理结构。同年，在他的主张下公司跨区 域购并了牡丹江锅炉厂，成立了牡丹江双锅锅炉制造有限责任公司，当年使其扭亏为盈。XX 年来，公司完 成了产权制度深化改革，将集体资产全部量化给股东，他的股本占总股本的 51%，公司实现了民有民营。
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二、马成果同志致力创新，使公司不断壮大。 他把创新列入企业文化之中，提出“文化为本，创新为魂” 。并在厂区大门外醒目写着“黑龙双锅无穷创新” 镀金牌匾，又在他的办公室里写着“不断攻击自我，不断自我完善”的座右铭，他深刻地认识到市场竞争 的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情的淘汰出局。5PCzVD7HxA 为了使企业立于不败之地，他完善了公司技术创新体系，从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网 络入手。首先由 29 名专业技术人员组成专职技术队伍，从事新产品研制开发工作；二是邀请了国内各大高

优秀民营企业家政协委员先进事迹材料

优秀民营企业家政协委员先进事迹材料 扎根乡村的韩耀昌和陪伴他30年的食品企业 -记嘉祥县政协委员韩耀昌先进事迹材料 伴着濛濛春雨，记者实地来到金屯镇，采访来自工商界的政协委员韩耀昌，并跟随他寻找来自基层最真实的感动和企业不畏曲折，在曲折中不断成长、发展的轨迹。韩耀昌用实实在在的成绩让政协委员的光环褶褶发光。 韩耀昌，嘉祥耀昌食品有限责任公司总经理，土生土长的金屯镇西韩村人，出生于上个世纪50年代，伴随着共和国一起成长，见证了国家从积弱贫困、发展壮大，不断走向富强繁荣。一个和共和国一起成长的人，本身就充满了神秘故事。“我是一名农民，我只是做了自己力所能及的一点事。”初次和韩总交谈，韩总直爽地说。是的，我们大多数人都是来自农村，都是普普通通的劳动者，但像韩耀昌这样一辈子扎根乡村30余年，把一个破产的乡镇企业起死回生，适应时代潮流创新改制，逐步走上规范化、正规化企业发展轨道谈何容易？ 韩耀昌是幸运的，70年代初的高中生，是乡间邻里的才子，脑袋瓜子好使的很；但又是不幸运的，“上天给你关上了一扇门，就会给你打开另一扇门。”在上大学只有推荐一条路的情况下，大学成为了遥远不可及的梦，没有参加高考就回乡锻炼寻找生存的空间。时光荏苒，改革的春风响彻大地，也吹醒了农村沉寂的市场。韩耀昌说：“那时候压力大，一大家人都要吃饭，根本没有给你躲一躲、歇一歇的间隙，生存的压力也给了我不穷的激情。”在广阔无垠的乡村，我走门串户卖菠菜、倒卖苹果、收购大米.......只要能挣到钱，我都愿意尝试，并能从中敏锐地找到盈利点。这也为我以后自己经营企业打下了坚实的基础。 一个企业发展离不开宽松的大环境，更离不开企业家们独到的眼光洞察力和力挽狂澜的胆量和魄力。韩耀昌告诉记者，这三十多年来，我的企业稳步发展，一直做到现在，见证了太多乡镇企业的昙花一现，做企业一点不能瞎折腾，盲目地快上扩规模，一旦资金链断掉，立马就会完蛋。这样的例子多不胜数。说起企业的艰辛，韩总一方面是为自己企业没有做大做强的遗憾，更多的是为一些在当时比较看好的企业因为种种原因破产、倒闭的惋惜。这简简单单的话语中更多的是自己管理企业的真经。韩耀昌1985年加入濒临倒闭的乡镇国有企业，1988年，在企业举步维艰、无人敢接的情况下，他以前所未有的胆量、更多是对自己的信心承包担任企业负责人，凭借多年一线的摸爬滚打、人脉积累、肯吃苦肯卖力，当年就实现了企业盈利，成为当年全镇上交税收最多的镇域企业，实现了“破茧成蝶”的华丽转身，并逐步走上轨道，迎着改革的吹风破浪前行。1998年，企业改制，作为全县第一家乡镇国有企业改制成嘉祥耀昌食品有限责任公司，成为

企业家名人故事：宗庆后的创业故事

企业家名人故事：宗庆后的创业故事在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。 如果不看招牌，你很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后工作的地方。“娃哈哈是在这里诞生的，25年了，宗总舍不得搬家。”娃哈哈的员工说。 42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。 11月14日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生25年来的林林总总。 年均增长超过60%的娃哈哈 “很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。借来的14万元钱，

也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。 有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的“事业”却是蝇头小利的小生意，“我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。 随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。 1989年，宗庆后带领校办工厂的100来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。”娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。 1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。 1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身

优秀民营企业家申报材料word版

优秀民营企业家申报材料 ××，男，汉族，出生于1958年11月，中共党员，大专文化，高级工程师，政工师，现任×××县人大常委会副主任、×××化工有限公司董事长、党委书记。 ××同志1975年高中毕业后，即到×××县化肥厂（颍青化工前身）工作。历任车间操作工、技术员、生产科长、技改办主任、化肥分厂厂长、总厂副厂长等职。1995年3月担任化肥厂常务副厂长，1996年6月担任化肥厂厂长、党委书记，XX年3月担任×××县人大常委会副主任，XX年11月出任×××化工有限公司董事长。一个脚印一首歌1975年，×××高中毕业后，怀着干事创业的满腔热情，踏进了颍化的大门。他勤奋好学，自学成材，攻读了十几门大学课程，曾先后于 1990-1991年赴清华大学函授学习工业工程技术管理知识、1990-1992年到郑州 大学学习无机化学专业、1995-1997年参加省委党校企业管理函授学习，并取得 了大专文凭。认识和理论上的飞跃，使他信心倍增，干劲十足。他相继解决了“两水闭路循环”、“中变串低变”、.“尿素节能改造”、“合成氨等高压深度净化”等 十几项重大技术课题，为企业累计创效近2亿元。为此，董保彤1992年破格获 得工程师资格，1998年被评审为高级工程师职称。一个脚印一首歌，踏尽崎岖 路自通。×××从一个普通的车间操作工，逐步成长为技术员、生产科科长、副厂长。1996年，董保彤出任临颍县化肥厂党委书记、厂长。汗水浇筑创业路××受 命于危难之际。1996年前，企业仅有4万吨碳铵、1×6000千瓦热电机组的生产 装置。产品品种单一，成本居高不下，企业抵御市场风险能力较差。董保彤组 织党委一班人认真讨论，决定从企业合成氨生产的优势出发，延长产品链条， 技术创新求发展。路选对了，但上技改项目一少资金、二缺技术，谈何容易?董 保彤对大伙说：“只要思想不懒惰，办法总比困难多，如果没有困难，还要我们 共产党员干什么。”他凭着一名共产党员的赤诚，带领干部职工，实施了“合成 氨三联工程”。为争取资金，他天天“挤”银行行长，半夜两三点在其家门前等候。他的精神终于感动了有关领导，解决了资金问题。投资5800万元实施了“合成氨

知名企业家的创业故事

知名企业家的创业故事 职业经理人要对全体股东负责，这一点是通过对市场负责来实现的。如果期望通过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不 是职业经理人的心态，不管大小股东，都是职业经理人服务的对象。 在服务期间，应该努力保证总体利益的可持久最大化。职业经理人不是员工的帮会老大，是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。因而在任何时候，都必须优先维护企业的利益。能够真正想清 楚上述几点，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务，而不是为媒体服务。 如果热衷于上镜、做明星，那是演员的工作，真正的奖励不是报纸的夸赞，而在于是否真正开好企业这条航船。如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。 这一点黄宏生和他聘请的职业经理人很好地实践了一把。 2001年，从海南椰树集团进入创维的张学斌任中国区总裁，管 总部的投资和人力资源，并分管彩电业务。仅一个月之后，张学斌 逐渐意识到问题所在，即对当时的强势老板黄宏生提出，成立彩电 事业部，并且要这个事业部的经营权、人事权、财务权等，3000万 元之内。不需要老板批准。 黄宏生同意了。但放权后的黄宏生一时不太适应，还是习惯性地布置很多具体工作。有一次，黄宏生召集营销部门开会，对片区经 理们予以褒贬，并直接指挥。张学斌和时任营销总经理的杨东文找 到黄宏生，很严肃地指出：“如果这些具体事情你也管，职业经理 人将无法开展工作，企业也不用请职业经理人，花钱请职业经理人 只当一个传话筒的话，既浪费也没有必要，找一个助理、秘书就可 以做到。” 那次谈话，成为创维实现职业经理人管理企业的标志性事件。此后，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为共识。张

吴窑镇江中小学建校记

江中小学简介 江海谱华章，雉水添新彩。2012年八月金秋，一个响亮的名字伴随着一座现代化的新校园诞生了——如皋市吴窑镇江中小学。它以崭新的英姿和恢宏的气势，傲然矗立在江苏省重点镇——吴窑镇。这块人杰地灵，物华天宝的热土上，又增添了一个极为耀眼和极具魅力的新地标。 如皋市吴窑镇江中小学，始建于1950年，建校时名为“吴窑小学”，位于原吴窑村三组。起初为单轨制，后因生源增加，1982年秋季改为双轨制，一至六年级共12个班级。1991年9月，学校迁至吴窑居八组。从1995年开始，相继将沈石、陈北、何庄、沈王、大石等10所村小并入该校。施教区学生数也逐年增加，学校办学规模先后扩至三轨、四轨、五轨、六轨，学生数年均达到2200多人，教师90多人。2005年下半年，吴窑小学与吴窑初中合并为吴窑镇中心学校，成为如皋市首家“九年一贯制”学校。 在如皋市区域教育现代化推进过程中，吴窑镇党委政府高瞻远瞩，把教育放在优先发展的战略地位，决定异地新建江中小学。社会各界，特别是民营企业对吴窑教育也给予了大力支持，江苏江中集团董事局主席沈良兵先生代表集团向江中小学捐款600万元。2011年2月，总投资约3000万元的江中小学新校区工程开始破土动工，2012年5月，一期工程顺利通过竣工验收。2012年8月，吴窑中心学校小学部整体搬迁至新校区，学校更名为“如皋市吴窑镇江中小学”。 学校占地80亩，总建筑面积18000平方米，可容纳学生2800人，

设计规模10轨，60个班级。学校拥有一支乐于奉献、善于合作、勤于科研、勇于创新的高素质师资队伍，专任教师共98名，本科以上学历68人，学历合格率100%。其中，市、县“学科带头人”、“骨干教师”、“教坛新秀”共6人，二十多名教师在国家、省、市级优秀课评比、教学基本功竞赛中获一等奖。其中，国家级一等奖5人次。近几年来，学校先后获得“南通市绿色学校”“南通市最安全学校”“南通市德育工作先进学校”“如皋市课改先进单位”“如皋市模范家长学校”“如皋市文明单位”等荣誉称号。 六十多年的风雨历程，积淀了丰厚的文化底蕴。学校秉承“孝敬父母，忠于祖国”的校训，弘扬“团结进取，和而不同”的校风，发扬“因材施教，诲人不倦”的教风，倡导“勤学善思，不耻下问”的学风，全面贯彻党的教育方针，深入推进课程改革，朝着“让每个孩子都能成功”的办学目标不断迈进。当前，以“活力江小”“快乐江小”“特色江小”“和谐江小”为教育品牌的崭新学校正在全力打造中。

优秀企业家事迹材料

优秀企业家事迹材料 优秀企业家事迹材料 “凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可成。”这是李大钊的一句格言，也是这位xxxxxxxx、民营企业家xxxx同志的真实写照。 每个人虽不能选择自己的出生，但可以造就精彩的人生。无论什么样的人生，只有经历过才会懂得；只有奋斗过，才会有意义。这是xxxx同志一直坚守的信念。 xxxx，xxxx市人，本科文化程度。虽然年龄不大，但名不见经传，独自闯荡出了一番事业，近年来他除了在机电业打拼外，还大力发展商业买卖，拥有了自己的公司——xxxx 市xxxx物贸有限公司，并具有一定的经营规模。 初出茅庐，艰辛地开拓自己的创业之路 xxxx79年高中毕业的xxxx，为了改变家乡的落后面貌，开始了自己的创业生涯。作为一个刚刚走出校园踏入社会的他，也没有什么过人之处，要干出一番事业，谈何容易，然而他有一颗永不言弃的心，一直寻觅着属于自己的舞台。经过多方考察，他确定了自己事业的方向——经商，开创一条靠山吃山，靠水吃水的发展道路。近几年来，通过滚雪球式的发展，他拥有价值xxxx多万元的经商队，常年聘请10多人从事商业活动。多年的创业，他尝尽了酸甜苦辣，丰富了人生阅历，学会了怎样做人，也学会了怎样做一个在社会主义建设中发挥带头作用的有为青年。 带着经商的收入，决心在生他养他的热土里创造出一份属于他自己的事业。和任何一个刚刚开始创业的人一样，他犹豫过、彷徨过，不知道从何处入手才好。经过再三考虑，他把目光投向了市场，于xxxx87年创建原xxxx市机电设备供应公司， xxxx98年，xxxx 参于市属企业改制，以其雄厚的资金、多年的商业信誉和诚实守信的形象，经过公开、公平、公正竞价，出资740万元收购了原xxxx市农具修配厂，并更名为xxxx市xxxx 物贸有限公司，他兼任公司总经理。 勇于尝试，事业稳步发展、前进 在商业上迈出的成功一步，更加坚定了他创业的决心，使他充满了干劲。他勤勤恳恳，对事业兢兢业业，表现出强烈的事业心和高度的政治责任感，决心把企业做好、做强、做大！他多年如一日，将自己的热情、智慧和心血全部奉献于企业管理工作。虽然在工

民营企业家扶贫先进事迹材料

今年5月，在xx县扶贫办在该县掀起向青海玉树捐款的爱心活动中，xx县民营企业家xx主动来到现场将1万元作为爱心包裹捐给灾区人民。 提到xx，xx县居民和许多乡村群众并不陌生。不了解他的人，只知道他是xx县南安板鸭厂厂长。了解他xx的人，更清楚他是一名热心公益事业、乐于奉献的创业者。今年36岁的xx是xx县政协委员。自2002年6月他任xx县南安板鸭厂厂长以来，他经过数年拼搏 将经营的板鸭厂发展成为带动当地数千户农民共同致富的产业龙头。 其实，早在10多年前，xx就已经将“创业”和“扶贫”紧紧地联系在一起，用他自己的话 说：“在自己的创业路上，如果能够带动乡亲们致富奔小康，让乡亲们过上幸福生活，这将 是我最大的心愿。”为了这一个朴素纯真的心愿，风雨几十年，他从未放弃过。如今，一个 个感人至深的扶贫济困故事，印证了深藏在自己内心深处的火热的扶贫济困情怀。 经营板鸭扶贫救困 xx出生于一个普通的农村家庭。初中毕业后，xx开始学习南安板鸭的制作技术。头脑 活络的他迅速开始南安板鸭的规模生产和销售。2002年6月，xx任xx县南安板鸭厂厂长。在他的领导下，xx县南安板鸭厂在产业化发展的过程中，充分利用产业带动性强、辐射面 广的特点，积极发挥龙头带动作用，促成了县内10余家板鸭加工企业迅速崛起，板鸭产业 已成为该县促农增收的重要支柱产业。同时，xx在管理企业时依托众多的养鸭专业户和板 鸭加工企业，实现了经济效益和社会效益。 近年来，xx县扶贫办发起私营企业家参与扶贫济困“功德”工程。xx第一个响应号召积 极参与。在一次下乡了解毛鸭养殖情况中，xx认识了青龙镇双联村困难户王忠厚。看到这 位55岁的老人借钱买鸭苗，xx心里很不是滋味。他下定决心，一定要利用经营的板鸭厂带 领贫困户走上发家致富的道路。xx主动要求县扶贫办将他定为青龙镇双伏村10户贫困户的帮扶企业家。今年，他又主动为这10户贫困户捐赠了30000元发展资金，为他们提供种苗、饲料等。 在与白鸭养殖户打交道时，细心的xx发现，很多农户因为缺乏资金养殖规模难以扩大， 还有一些贫困户想从事白鸭养殖，却没有无力购买鸭苗和饲料。企业应该有责任感带领群众 脱贫。xx开始思考如何带领乡亲们共同致富。一个大胆的想法在他的脑海里酝酿并迅速付 诸实践。他决定，采取“公司+基地”、“公司+农户”等经营方式及“基地带动小户、总厂带同 类企业”等措施带动乡村致富。他采取“五包”方式帮富养鸭户。实行“五包”，即包供鸭苗、 包饲养成本、包技术指导、包回收成鸭、包保护价收购。同时对贫困养鸭户实行重点帮扶， 与之签订毛鸭养肥、防疫承包合同。对于技术不过关的养殖户，xx还专门请来专家为农户 授课，发放致富信息。在这些方法的推动下，xx引导并直接带动全县2600余户农民成为养 鸭专业户，与农户签订放养合同，带动全县养鸭户迅速走上脱贫致富路，仅去年一年，该厂共放养鸭苗200余万只，使养殖户户均收入达到 1.5万元。 此外，xx还对有合同关系的养殖户，给予资金支持。近两年来，xx共发放无利息借款200余万元，帮助养殖户发展立体种养模式，壮大养殖规模。在xx的扶持下，xx县多个基地造就200余户“双栖农户”。xx管理的板鸭厂在全县4个大乡镇设有鸭苗专业养殖基地， 接收当地200余户农民在农闲时入厂务工，农忙时耕种土地。2008年，xx扶持的“双栖农民”实现人均年收入9000元。饲养毛鸭需要大量的稻谷，xx与当地农户建立长期固定的稻谷供 需关系，毛鸭育肥所需的稻谷全部由当地农民供应，以高于粮食保护价进行收购，保障了粮农们的利益。2006年10月，该厂联合周边10余家同行企业牵头组建了毛鸭养殖专业合作 社，通过合作社，xx每年帮助全县困难户消化300万羽毛鸭。

优秀民营企业家政协委员先进事迹材料

优秀民营企业家政协委员先进事迹材料-记嘉祥县政协委员韩耀昌先进事迹材料 伴着濛濛春雨，记者实地来到金屯镇，采访来自工商界的政协委员韩耀昌，并跟随他寻找来自基层最真实的感动和企业不畏曲折，在曲折中不断成长、发展的轨迹。韩耀昌用实实在在的成绩让政协委员的光环褶褶发光。 韩耀昌，嘉祥耀昌食品有限责任公司总经理，土生土长的金屯镇西韩村人，出生于上个世纪50年代，伴随着共和国一起成长，见证了国家从积弱贫困、发展壮大，不断走向富强繁荣。一个和共和国一起成长的人，本身就充满了神秘故事。“我是一名农民，我只是做了自己力所能及的一点事。”初次和韩总交谈，韩总直爽地说。是的，我们大多数人都是来自农村，都是普普通通的劳动者，但像韩耀昌这样一辈子扎根乡村30余年，把一个破产的乡镇企业起死回生，适应时代潮流创新改制，逐步走上规范化、正规化企业发展轨道谈何容易？ 韩耀昌是幸运的，70年代初的高中生，是乡间邻里的才子，脑袋瓜子好使的很；但又是不幸运的，“上天给你关上了一扇门，就会给你打开另一扇门。”在上大学只有推荐一条路的情况下，大学成为了遥远不可及的梦，没有参加高考就回乡锻炼寻找生存的空间。时光荏苒，改革的春风响彻大地，也吹醒了农村沉寂的市场。韩耀昌说：“那时候压力大，一大家人都要吃饭，根本没有给你躲一躲、歇一歇的间隙，生存的压力也给了我不穷的激情。”在广阔无垠的乡村，我

走门串户卖菠菜、倒卖苹果、收购大米.......只要能挣到钱，我都愿意尝试，并能从中敏锐地找到盈利点。这也为我以后自己经营企业打下了坚实的基础。 一个企业发展离不开宽松的大环境，更离不开企业家们独到的眼光洞察力和力挽狂澜的胆量和魄力。韩耀昌告诉记者，这三十多年来，我的企业稳步发展，一直做到现在，见证了太多乡镇企业的昙花一现，做企业一点不能瞎折腾，盲目地快上扩规模，一旦资金链断掉，立马就会完蛋。这样的例子多不胜数。说起企业的艰辛，韩总一方面是为自己企业没有做大做强的遗憾，更多的是为一些在当时比较看好的企业因为种种原因破产、倒闭的惋惜。这简简单单的话语中更多的是自己管理企业的真经。韩耀昌1985年加入濒临倒闭的乡镇国有企业，1988年，在企业举步维艰、无人敢接的情况下，他以前所未有的胆量、更多是对自己的信心承包担任企业负责人，凭借多年一线的摸爬滚打、人脉积累、肯吃苦肯卖力，当年就实现了企业盈利，成为当年全镇上交税收最多的镇域企业，实现了“破茧成蝶”的华丽转身，并逐步走上轨道，迎着改革的吹风破浪前行。1998年，企业改制，作为全县第一家乡镇国有企业改制成嘉祥耀昌食品有限责任公司，成为集咸鸭蛋、皮蛋、松花蛋、大米、甜面酱等产品专业生产加工、大型商场等综合型服务企业，利润年年增长，效益逐步提升，带动周边群众就业30余人。

知名企业家刘金柱的创业故事

知名企业家刘金柱的创业故事 说到私企老板，大多数人会认为他们过着高高在上、衣食无忧的生活，其实，资金是 一步步积累的，生活是一点点改善的，老板们劳动成果的取得，也是辛苦和汗水累积的。 这是记者采访刘金柱时感受最深的一点。在晋城，只要做单位的制服，人们都会想到一个 名字―――金柱服饰，晋城人不光喜欢金柱制服，更津津乐道这个企业的老板。刘金柱从 白手起家到如今的小有成就，有不同版本在人们中间传说着，但是提起金柱服饰的创业史，则都有一个共同的特点――艰苦曲折。 童年的贫苦 刘金柱是河南桐柏人，5岁时父亲去世，10岁时母亲也离开人间，刘金柱从小与俩姐 一哥相依为命。“我并没有像别人那样，守着穷苦，演绎传统的生活模式，尽管我的两个 姐姐至今务农，但我们兄弟俩分别接受了高中、大学的教育，这些得感谢我穷苦的家庭中 锻炼出的那种宁折不弯的性格。”刘金柱静静地吸了一口烟，若有所思地对记者说。 没有父母的家庭那种穷困是可想而知的。好在他天资聪明，学习成绩一直都很好。每 逢过年的时候，家家户户都买新的年画贴在自家墙上，他们家从没买过一张年画，因为只 要有一分钱，兄弟姐妹们都要积攒起来用于生活和上学。可是他们家的墙上却贴满了他兄 弟俩的奖状，这是他们家惟一值得骄傲的事情。 以后的日子里，刘金柱在一汽车责任有限公司当了两年副总，他所接触的商家涉及河南、山东、河北等地，对商界也有了较深的认识。相继做过旅行社助理、服装厂部门经理、服饰责任有限公司总经理。尽管刘金柱的职务在变、部门在变，所应对客户和市场也在变，但是自己鲜明的个性和早已练就的吃苦耐劳、诚实守信、敢于创新的本质精神始终未变。 开始自己的事业 随着对晋城乃至对山西服装市场的了解，刘金柱看中了一个能让自己大展拳脚的机会。今年年初，他带领一部分人员加盟了黑马责任有限公司专搞服装项目，创出了一个全新的 服装品牌――DCL服饰。 他投资100多万元购买了设备，许多具有丰富经验的技师知道他要做服装的消息后， 主动找上门要求来他的厂里工作。人员的问题解决了以后，他开始对市场进行细致的调查 和研究。当时晋城的制服和统一服装的销路很好，于是，他马上转行，开始和单位合作， 生产加工统一的服装。刘金柱亲自抓生产、销售和经营。凭着在广州的销售经验和持之以 恒的精神，他的服装厂生产的产品受到订货单位的肯定和好评，订单源源不断地送上门来。 他抓住了这个市场潜在的商机，开始进口更先进的设备。他将自己解放出来，专门研 究一些生产和销售方面的信息，以一个小的地级市的经营规模，生产出的产品远远超过了 同行的水平。

管理马斯洛--中文英文对照版.pdf

执行摘要： 现在社会中，竞争不再只停留在价格、资源上，而是逐渐演变人才的竞争。要想留住优秀的人才，必须要有成熟的公司管理和激励机制。然而，在一些公司之中，管理上往往存在诸多不足，比如奖惩机制服务标准不明确、员工事业心和成就感不足、归属感和认同感不足等。本文以江苏江中建筑公司为例，运用马斯洛层次需要理论对公司管理激励机制进行了分析评价，发现存在的问题以及问题产生的主要原因，提出完善公司管理激励机制的对策和建议，为我国其他相似类型的公司的激励机制建设提供借鉴经验。

目录 1背景介绍 (1) 1.1马斯洛需求层次理论 (1) 1.2选取马斯洛需求层次理论的原因 (1) 2.以江苏江中集团为例进行分析 (1) 2.1公司基本情况 (1) 2.2出现的问题 (2) 2.2.1管理观念落后 (2) 2.2.2管理与考核机制脱节 (2) 2.2.3没有健全的员工培训体系 (2) 2.3应用马斯洛层次需求理论探讨解决办法 (3) 2.3.1满足员工生理需求、安全需求的激励措施 (3) 2.3.2满足员工社会交往需求、尊重需求的激励措施 (3) 2.3.3满足员工自我实现需求的激励措施 (3) 3.总结建议 (4) 4.参考文献 (4)

1背景介绍 1.1马斯洛需求层次理论 马斯洛需求层次理论又称"基本需求层次理论"，是由心理学家马斯洛提出。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自 选取马斯洛需求层次理论的原因 之所以选择马斯洛层次需要理论，是因为马斯洛需求层次理论在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为，抓住了问题的关键；马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的，这一趋势基本上符合需要发展规律的。大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响着我们的行为。一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。 2.以江苏江中集团为例进行分析 2.1公司基本情况 江苏江中集团是从一个小作坊，一步一步发展到具有国家特级企业资质的建筑施工单位，下辖了10个土建公司和其他一些全资子工资。公司的组织结构实行董事长负责制，分公司总经理负责制。总经理全权负责子公司的运营情况，每年定期向总部交利润30%管理费，其他资金用于公司的后续发展，其管理模 式在中国同类企业中比较典型。公司的员工10000余人，人力资源丰富，方便发现其中问题。江苏江中有自己的企业精神，是“求真务实，开拓创新”，理念是坚持以“人才是核心，质量是中心，发展是生命”的，经营宗旨是“诚信为本，用户至上，铸建筑精品，竖时代丰碑”。 2.2出现的问题 江苏江中集团自从成立以来，发展十分迅速。它经历了中国历史上建筑业最辉煌的十年。在这十年里，江苏江中集团在积累雄厚的资金的同时，也积累了丰富的管理经验。尽管江苏江中集团各个方面做得很好，但是也难以逃离企业管理中的一些通病。 2.2.1管理观念落后

民营企业家事迹材料

民营企业家事迹材料 第一篇：民营企业家事迹材料 xx区人大代表xx，面对严峻的市场竞争，勇于开拓敢，不断进取，使所创办的xx山花生油有限公司实现了经济效益和社会效益的同步增长，成为新时期乡镇民营企业发展的一面镜子。 抓机遇强管理打造品牌 作为xx区最大的花生种植乡镇——xx镇，年种植花生达3万亩，具有发展花生产业得天独厚的优势。思想意识超前的 xx，抓住市场机遇，于2014年，将该镇的一家濒临破产的小型植物油厂进行了重建，创建了xx山花生油有限公司。重建后，对企业大胆进行了改革，制定了活企增效、跨越发展的目标。特别是在公司的内部管理中通过推陈出新，实行目标管理，兑现奖惩，使公司经济效益直线上升，不断激发了员工的工作热情。同时，在企业的生产管理中，公司严格执行制度管理，即年初制定生产经营、安全责任等各项指标，并与下属直营公司、各科室签订《目标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在公司内形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面;年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的坏局面。

先进的管理体制使企业焕发了无穷的活力，重建当年，公司就实现了扭亏为盈。 为惠及广大农民，xx坚持以高于市场保护价的收购价格，率先收购当地花生种植户所产的花生，极大地提高了种植户的种植积极性，同时充足了产品的优质货源。与此同时，公司于2014年底进行了二期工程扩建，完成投资8000余万元。企业建成花生压榨、浸出、灌装生产线各一条，年产值突破3亿元。现在企业已成为拥有员工200余人，固定资产7000万元，年销售收入过亿元，利税过千万的企业。目前，企业已通过iso9000产品质量管理体系认证，获“淄博市双百佳文明诚信民营企业”;产品获“山东民营经济知名品牌”、“2014年度山东省消费者十大食用放心油”、“中国花生油质量公认十佳优质放心品牌”等荣誉称号，销售网络覆盖全省，并辐射河北、北京等省市，成为当地的经济发展的龙头企业。 转方式调结构为民造福 面对激烈的市场竞争，xx抢抓市场机遇，积极进行了转方式调结构，为公司的长远发展注入了一股活力，更为当地的百姓带来了一笔巨大的财富。xx积极相应镇党委政府号召，以发展有机食品作为提高公司产品品质和效益的重要途径，立足当地优势，积极抓好有机产业的发展并逐步做大做强。规划了小官庄等3处有机花生种植基地，创建了“生发“花生专业合作社，合作社为农户提供了产前、产中、产

度热门民营企业家述职报告优秀合集五篇

度热门民营企业家述职报告优秀合集五篇 述职报告基本上在报告了成绩，讲述了过程，总结了心得后，就算结构完整了，接下来在这给大家带来民营企业家述职报告，我们一起看看吧! 民营企业家述职报告精选(一) 各位代表： 大家好，我叫***，现任武汉市金鑫集团董事长，我是2019年当选为市十二届人大代表的。下面我把近一年来的工作情况向大家做一个汇报，我主要做了四个方面的工作： 一、加强相关专业的学习，提高履行职责的能力 我认为人大代表不仅仅是一个称号、一种荣誉，更是一个责任。做好人大代表，就要不辜负选民的期望，如实反映人民群众的心声，维护群众的利益，才能发挥好代表的作用。作为一名在企业工作的代表，我更是深刻的体会到学习的重要性。我一是向老代表和内行的人学习，掌握方式方法，吸取知识营养，提高自身素质和能力。二是认真学习人大工作的业务知识，为履行职责打牢基础。当选人大代表以来，我认真学习了《宪法》、《代表法》等法律法规，还认真学习了《中国人大》、《人民意志》等政府定期寄送的文件资料，还参加了《物权法》、《监督工作条例》等知识讲座。通过学习，提高了知法、用法、守法的水平，提高了自己的参政议政能力。

二、以”一心一意”为宗旨，当好为民办事的贴心人 人大代表是人民选出来的，人民群众对每个代表都抱有很大的期望，我深感责任的重大。作为人大代表，只有始终保持与人民群众的密切联系，接受人民的监督，及时反映人民群众的呼声，乐于代言，敢于直言，善于献言，切实维护群众的利益，才没有辜负人民的信任。本人通过积极参加区人大组织的视察、调研、走访、评议等活动，广泛深入地了解民情、民意，关注人民群众关心的热点、难点问题，广泛征求人民群众的意见，依照法律和有关规定，及时向有关部门反映人民群众的意愿和要求。当选人大代表以来，本人除协同武昌区有关人大代表一起提出了”加快首义文化区建设、加快紫阳路等主干道的综合治理、加强沙湖治理、杜绝违法填湖”等议案外，本人还单独提出了关于改造杨园地区臭水沟”和平明渠”的建议和关于加强武昌杨园地区”插花地带”行政管理的建议，都得到了有关部门的重视。 三、以身体力行为前提，当廉洁自律的带头人 作为一名人大代表，首先必须是勤劳、务实的模范。多年来，我都是以这样的标准来要求自己，严格规范自己的言行。我一直本着克勤克俭的态度，把主要精力放在了企业的发展和创新上，放弃了大量的节假日、休息日，集中精力投入到工作当中去，尽心尽力为社会创造价值，让企业的发展为武汉建设尽一份力。作为一名人大代表，我深知廉洁有多么重要。一年来，我始终以廉洁自律来要求自己，做到不该讲的不讲、不该拿的不拿、不该去的地方不去，清正自律，堂堂正正做人，在企业和当地群众中树立了良好形象。

成功企业家案例

麦当劳的创始人：雷·A·克罗克（Ray Kroc）先生 雷·克罗克在芝加哥郊外开设了自己的第一家麦当劳餐厅。经过50年的发展，麦当劳已成为全球最大的快餐连锁集团。20世纪50年代初，克罗克还是一名牛奶搅拌器的销售商。有一次，他卖给加利福利亚一家餐厅10台牛奶搅拌器。他对此十分好奇，因为他觉得一家餐厅用不着添置10台牛奶搅拌器，于是他便前往那家餐厅想看个究竟。结果，那家餐厅的两位麦当劳兄弟的经营理念让他深受启发价格低廉、快速服务、能让年轻人在车里享用。雷·克罗克认为麦当劳兄弟的这一做法是革命性的，完全可以加以复制到其他地方经营，于是便有了他在芝加哥的第一家麦当劳餐厅。 最初，雷·克罗克是以加盟店的形式与麦当劳兄弟合作的。1961年，雷·克罗克以270万美元的价格从麦当劳兄弟手中购买了麦当劳餐厅的所有权，并将麦当劳餐厅以连锁形式推向全美国。到了1968年，麦当劳开始向海外进军，最终成为了全球拥有最多分店的快餐巨头”。 麦当劳的创始人雷"克罗克创造了令全世界震惊的麦当劳奇迹，而他历经艰难的创业史本身也是一个奇迹，雷"克罗克的名字也成了麦当劳的同义语，令世人钦佩不已、感慨万千。雷"克罗克于1902年10月5日生于芝加哥一个中低收入的家庭。1954年，雷"克罗克在洛杉矶以东50公里的圣伯纳狄诺市遇见了当地一家快餐厅老板——麦当劳兄弟麦克和迪克。两座闪耀眼夺目的灯光，拱门下如水的人流，惊呆了雷"克罗克。麦当劳兄弟的汉堡包餐厅效率至上，服务快捷，没有浪费，干净整齐，不用碗盘，只需付上15美分，便可买到一份已经配好标准调味料的标准汉堡包。便宜、简单，质量不变。价廉却又有利可图！雷"克罗克眼睛发亮了，私下喃喃自语：这样的生意应该发展到全世界各地去。雷"克罗克在麦当劳兄弟的餐厅里呆了三天。决心购买推销麦当劳餐厅的经销权。到1960年。雷"克罗克以270万美元的代价从麦当劳兄弟手中把餐厅的商标、版权、模式、金色拱门和麦当芳名称统统“据为己有”。此时，在全美麦当劳快餐厅已达228家。1937年，狄克-麦当劳与兄弟迈克-麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。 在全球的麦当劳餐厅中，有70％的餐厅是由特许经营者经营管理的。美国麦当劳的1.3万家门店中，特许经营比例高达86％。麦当劳作为世界上最成功的连锁经营者之一，以其引以自豪的连锁经营方式，成功地实现了异域市场拓展和国际化经营。在其连锁经营的发展历程中，积累了许多非常宝贵的经验。 宜家创始人：英格瓦·坎普拉德 在瑞典人的心目中，认为这个“小气又吝啬”的怪老头视为“孤独英雄”。并且相信他才是世界的首富，其财富超过比尔盖茨。这个瑞典人就是家具制造商宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德。 善于观察、思考，在任何时候都能找到商机可以说是坎普拉德又一个成功

关爱员工优秀民营企业家先进事迹材料(完整版)

关爱员工优秀民营企业家先进事迹材料 关爱员工优秀民营企业家先进事迹材料 关爱员工优秀民营企业家 ----记和鑫集团董事长先进事迹材料 十六年前，**董事长凭借着一台二手印刷机、六名工人、三十平米租来的仓库和三万元钱开始了他人生的坚苦创业。从普普通通的小作坊老板到现拥有数亿元资产的现代企业集团老总，他从自己的创业和成长经历中懂得了如何用心去关爱员工。 “关爱员工，不是恩赐，而是义务，善待员工，就是善待企业。” **董事长一直认为员工是创造企业财富的宝贵资源，用情感留住人，用机制激励人，才是企业吸引优秀人才、留住优秀人才的前提。尊重员工、善待员工，体现人文关怀，才能最终最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，以真挚的情感打造和谐团队，用优越的条件开创精彩的事业。 **董事长深刻的感悟到，一个成功的企业必然有其成功的企业文化。为提高员工素质，企业设身处地为员工着想，定期组织专业技能比赛，不但提升了生产质量，而且促进了员工积极向上的态度；企业还经常对员工进行先进的管理经验的培训，在企业不断壮大的同时跟进了先进的管理理念；**董事长也不断安排车间的技术人员到南方知名企业学习、观摩、实地考察，培养出一批又一批的技术骨干。通过技术培训，进一步增强员工的专业技能和主人翁意识，挖掘员工自觉学习科学技术的能力，不断提高工作技能，为企业发展做贡献。使员工从认识上转变到行动上自觉，让员工认为自己就是企业的主人，造

就了企业与员工共同发展的良好气氛。随着公司各种大型现代化设备的不断新增，公司不断改善员工工作环境，打造花园式优美厂区，使员工的工作环境有了显著的改善，来到和鑫您会看到绿化无尘的厂区，宽阔明亮的办公楼，高度信息化和自动化的微机控制室以及整洁有序的生产作业车间，这些都是为了员工能更加舒适的投入工作提供了尽可能的物质条件。公司修建了三星级宾馆式专家公寓，为身处异地的和鑫人安置了一个温暖的“家”；每个人的工作装都是量身定制，而且企业不收一分一毫；职工食堂不断根据员工意见整改，力争让员工吃饱、吃好；忙碌一天的员工可以到职工浴池洗去身上的疲惫；工作之余，员工们还可以到厂区内的休闲小区转转，小区内建有篮球场、凉亭、绿地和花坛，除此之外，公司还设立了图书阅览室、乒乓球室和台球室。 **董事长认为，关心员工不仅仅停留在物质帮助上，更重要的是从心灵上去关爱员工。包装行业在春节前后都是生产高峰期，每逢春节，**董事长总会与职守在生产线上的工人同迎新年，这一举动无不让员工倍感温暖，作为拥有数亿元资产的老总能历年保持与工人同欢同乐又是何等的难的啊！为丰富企业业余文化生活，创办了企业内刊《和鑫人》报，在传达企业动态信息的同时搭建了员工与企业之间交流的平台；**董事长提出了“关爱员工，构建和谐劳动关系”的口号，并且为此专门成立了领导小组，每周五下午设立了员工接待日；并且在厂区内设立了员工意见信箱，每周有专人负责统一整理，在每周例会上进行研究讨论；在和鑫，“创建和谐劳动关系”已经作了详细的规划。201X年**和鑫集团被评为“**市创建劳动关系和谐企业”。

刘强东创业史

刘强东创业史：办公室曾蟑螂满地爬险做街头卖艺人 虎嗅注:2015年6月18日,京东12周岁生日,创始人刘强东带着京东从中关村柜台走上纳斯达克,成为一家接近500亿美元市值的上市公司。而又有多少人知晓这位昔日的“草莽英雄”童年成长故事?那就在京东庆生之际,我们一起扒下刘强东的童年,穷苦之外,亦有某种传奇色彩,而创业的动力并没有励志“改变世界”的伟岸,只是想过有钱的日子。本文节选自《创京东:刘强东亲述创业之路》,作者李志刚。小标题为虎嗅所编。 刘强东向这些年轻人强调激情,反复重申年轻不努力,不能为年老的时候留下回忆是不行的,每天都得有好的状态,设立短期、中期目标,不断冲击更高的目标。京东一年有两次加薪机会,如果有成绩,就能加薪。不过,物质上的激励总是有限的,京东这些人能够长年保持激情,一定有精神层面的原因。完成了预定目标,不仅能够拿到承诺的奖金,还能有精神上的满足感:打了胜仗的骄傲,带领更大团队的荣耀,与更高层次人物对话、社会地位上升的尊严。 前几年,我刚认识刘强东时,用“霸气”形容他,他说:“我不希望是这样的,实际表现出来是不是这样呢,那可能有一点吧。我们在内部的形容词不是‘霸气’,是‘冲击力’,我们更强调团队的冲击力,我们与任何人竞争都有极强的冲击力,能打败任何竞争对手。”这话,一如他当年贴在公司墙上的标语“战斗!战斗!”,一如他设定的目标“中国第一,世界前五的电商公司”。 虽然起于草莽,但刘强东毫不掩饰他的雄心,尽管那时候公司员工还在蟑螂满地爬的办公室里工作。他有走向世界的欲望,童年时,他已经流露出不甘平凡的意愿,就像他告诫孙加明他们的那样,不要让年老的时候没有留下回忆。 刘强东:外婆家长大的“留守儿童” 江苏宿迁位于中国的南北交界处,京东大运河贯穿全城,这里是西楚霸王项羽的故乡,城里有项羽举鼎的雕塑。刘强东就出生于此,在北方的白杨树和南方水稻的包围中长大。他的老家在来龙镇的农村,四周是田,小路泥泞,他从小学到高中毕业一直住在外婆家里,红砖平房三间,屋子白墙斑驳,墙皮剥落,木板床挂着白蚊帐,这是一个典型的苏北农民的家。刘强东家离外婆家不到一公里,是20世纪90年代末修的一幢两层三间、带院子的砖楼,外墙贴着白色瓷砖,院门红瓦翘檐,门楣贴着“家兴财源旺”,在周边破败的红砖平房映衬下,显得格外簇新。 刘强东的父母依靠驶船养活一家人。刘父原是生产队会计,1979年农村搞包产到户,家里借了2500元买了一条10吨的船搞货运,从徐州运沙子到扬州,又从扬州运瓷器到徐州,赚一点运输费。当地驶船的模式就是这样,用家里的积蓄以及借款买一艘小船,过几年还完借款之后,又用卖掉小船的钱和借款再买一艘大点的船,如此反复。