报喜鸟5亿借款的背后

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

报喜鸟5亿借款的背后

作者:梁瑞丽

来源:《中国纺织》2014年第01期

短期借款高企,男装品牌报喜鸟正面临前所未有的危机。

2013年12月14日,报喜鸟发布公告称,拟调整营销网络优化建设项目,包括不再实施购置47家商铺的计划,以及调整该项目实施的主体、地点、方式和品牌等。自2011年4月决定实施后,该项目历经数次变更和延宕,此次调整间接宣判了它的死刑。

具体调整方案为:原项目中关于购置47家商铺的计划不再实施,若未来需要购置店铺将用自有资金解决;实施主体由报喜鸟调整为报喜鸟及其下属全资子公司,实施地点不再限于原有的280个城市网点,实施品牌也不再限于报喜鸟、圣捷罗等公司旗下品牌,实施方式为通过租赁商铺开设直营店或专厅,为加盟商承担部分费用以支持加盟商开设加盟店或专厅,与加盟商一起开设合作经营店或专厅。

“2012年增发的时候整个市场并不好,由于最终募集的资金跟原先预想的相差很大,考虑到现在的实际可操作性,我们就把以购置店铺为主改成租赁和合作的方式为主。这是主动按照我们实际情况进行的调整。”对于此次调整,报喜鸟董秘方晓波给出了以上解释。

实际上,报喜鸟还在收缩战线。早在2013年4月,公司公告称,准备出售不超过20个已购置的商铺。停止扩张乃至收缩战线的同时,是报喜鸟目前居高不下的存货问题。2013年9

月末,公司存货为9.89亿元,分别是2011年末和2012年末的1.94倍和1.26倍;从行业对比来看,也远高于竞争对手七匹狼的6.67亿元和九牧王的7.01亿元,而同期报喜鸟的营业收入为15.52亿元,远低于七匹狼23.1亿元和九牧王17.61亿元。

高企的存货给报喜鸟的加盟商带来了巨大的经营压力,因此报喜鸟也试图重整渠道。据悉,其对发给加盟商的货品,按原出厂价的一定比例折扣回购,或者由买断加一定比例退货转为代销,并提高代销模式下的出厂折扣,涉及总金额达4亿元。公司预测,此次重整将减少2013年度销售收入2.4亿元,占2012年度营业收入的10.65%;减少净利润约1.2亿元,占2012年度净利润的25.12%。

“虽然短期来讲会冲减公司收入,影响公司业绩,但公司和加盟商是长期合作共赢的关系,在消费低迷的情况下加大对加盟商的支持力度也是情理之中,从商业角度来说也是合理的。”方晓波在接受媒体记者采访时表示。

在鞋服行业独立评论员马岗看来,这并不是解决库存问题的根本之道。“相比其他男装品牌,报喜鸟的直营比例很低,实体渠道的控制能力并不强,所以它和李宁一样,是库存危机和渠道危机双重并举。”

相关推荐
相关主题
热门推荐