公司“季度之星”评选文件

路洋化司〔2014〕001 号签发人：

关于公司开展“季度之星”评选的通知

公司各部室：

为建设公司长效激励机制，激发广大员工工作的的积极性、主动性和创造性，优化公司企业文化，经厂部双周会议决定：本着客观公正的原则，出台新的“季度之星”评选方案，在全厂范围内开展“季度之星”评选活动，评选出工作业绩表现突出、综合表现优秀的员工，树立先进员工典型，从而达到奖掖先进、鞭笞落后、并带动全体的工作目的，以此形成全员争创一流的长效竞争机制，展现路洋员工奋发向上的精神风貌，最终促进企业生产经营管理工作和精神文明建设工作更上一个新台阶。

现将“季度之星”评选方案印发各部室，请各相关部门遵照执行。

附件一：重庆路洋化工有限公司“季度之星”评选方案

附件二：“季度之星”评选申请表

附件三：“季度之星”自评分表

（此页无正文）

重庆路洋化工有限公司

二零一四年十二月二十日

主题词：季度先进评选通知

发送：各部室

抄送：厂长总工

呈送：董事长总经理

重庆路洋化工有限公司综合部2014年12月20日印发10份

附件1：

公司“季度之星”评选方案

为建设公司长效激励机制，激发广大员工工作的的积极性、主动性和创造性，优化公司企业文化，经厂部双周会议决定：本着客观公正的原则，出台新的“季度之星”评选方案，在全厂范围内开展“季度之星”评选活动，评选出工作业绩表现突出、综合表现优秀的员工，树立先进员工典型，从而达到奖掖先进、鞭笞落后、并带动全体的工作目的，以此形成全员争创一流的长效竞争机制，展现路洋员工奋发向上的精神风貌，最终促进企业生产经营管理工作和精神文明建设工作更上一个新台阶。

一、评选原则

1、坚持全员参与，层层推动的原则；

2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

3、坚持公正、公开、公平的原则。

二、评选对象、名额、条件及要求

（一）评选对象：在公司入职工作满半年以上且转正签约的全体员工。（二）评选名额：公司每季度共将评选出“季度之星”3名。

（三）评选基本条件

1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动规章纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

2、工作认真负责，态度端正，积极主动，服从公司整体安排，有较强的服务意识；

3、工作中，技能特长突出，能够出色的完成本职工作和配合其他同事完成各项工作任务，熟知岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事、客户投诉问题；

4、敬岗爱业，忠诚于公司，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，对安全、生产、品质、技术、研发有特别贡献或成绩；

5、善于沟通，关心他人、团结互助，与同事相处融洽。

（四）评选标准

1、工作态度（共20分，每个要点5分）

1）严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

2）工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；

3）无任何违纪现象，并能主动要求或指导其他员工遵守纪律；

4）以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力（共20分，每个要点5分）

1）正确理解工作内容，有行之有效的工作计划；

2）无需上级详细的指示和指导，能创新性的开展工作；

3）及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；

4）迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率（共20分，每个要点5分）

1）工作速度快，不耽误工作进度；

2）工作处置得当，长期保持良好的业绩；

3）工作方法合理，时间的利用非常有效；

4）工作中无半途而废、不了了之等马虎现象。

4、工作成果（共20分，每个要点5分）

1）工作成果达到预期目的或计划要求；

2）工作完成质量高，无差错；

3）工作总结及汇报真实、及时、准确；

4）工作熟练程度和技能提升较快。

5、突出贡献（10分）

1）在本季度工作中对本岗位有（突出）贡献的事项；

2）在班季度工作中对公司有（突出）贡献的事项。

6、操作流程考核（10分）

1）熟悉操作流程和基本知识，严格执行操作规程，现场考核情况优秀；2）上下工序间交接清楚明确，起止点鲜明，接续点明确，为转入下道工序和业绩评价做好配合准备。

（五）有下列情况之一者采用“一票否决”：

1、有违反国家法律、法规者；。

2、评选季度内出现过一次以上（含一次）生产或操作事故的、直接经济损失2000元以上（含2000元）的质量事故或负主要责任的安

全事故的责任人；

3、评选季度内有旷工或工作时间在岗睡觉行为，请假者；

4、本季度（含公示期内）内出现过不服从上级领导安排任务。

三、评选办法及流程

（一）“季度之星” 候选人推荐办法

以“民主、公开、公平”为原则，通过班组推荐评选，个人总结为主，主管推荐为辅，自下而上，先民主后集中的办法。具体评选流程如下：

1、自评

自评分在80以上的员工可在规定的时间内将自评表申请表及相关证明材料交给班组主管候审；

2、各部门、各班组组织本部门的评选工作材料的提交；

各部门对照评选标准，对本部门自评分在80分以上的员工进行审核，并在班组会上产生“季度之星”部门推荐名单，于下一季度第一个月的5日前报综合部（附自评表、个人申请表、推荐理由和推荐材料），如当季度无适合人，可不报，5日前综合部未接到任何材料视该部门为放弃本季度名额。

3、材料的审核

综合部对各部门、各班组所推荐和选取的人进行资格审核，如审核材料涉及作假或不符合实际情况的取消该员工当季评选资格，如各部门或各

班组当季度涉及两份资料作假或不符合实际情况者，取消该部门或该班组当季度的评选资格。

4、候选人员名单公示

综合部在对各部门、各班组申报材料汇总后，为期7天进行申报材料的核查和名单审核工作，按1:2进行名单确定。于当月15日前进行申报材料公示（自评分和申请表），公示期为半个月。公示期间，全体员工对公示材料进行核实，如有质疑可反应到综合部或厂办。

5、“季度之星”的确定

公示完后，综合部将名单的申报材料和公示期间所收集到的反馈意见进行汇总交厂长处，厂长在厂办双周会时，进行“季度之星”名单确定。

6、“季度之星”的奖励

综合部根据厂部双周会所确定的“季度之星”的名单进行公告表彰，并予以奖励。

四、奖励办法

1、获得“季度之星”称号的员工，当季度获得500元奖励；并获颁荣誉证书。

2、“季度之星”的评选结果将记入员工个人档案。

五、评选时间

1、“季度之星”每3个月评选一次；

2、推荐材料报送时间：各部门应于每季度次月后10日内将推荐人选名

单（自评表）和《重庆路洋化工有限公司“季度之星”评选申请表》（含纸质材料和电子材料）报至综合部。

六、其他事项

1、综合部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向厂长提出本部门审查意见；

2、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

4、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献！

七、本方案在运行过程中，公司将根据实际情况逐步完善本方案。

八、本方案自2014年12月1日起施行。

重庆路洋化工有限公司

2014年12月1日

附件2：

重庆路洋化工有限公司“季度之星”评选申请表

注：此表一式两份。

附件3：

重庆路洋化工有限公司“季度之星”自评分表

月度之星评选办法

月度之星评选办法 为了提高员工工作的积极性，加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司在《2017年月度之星评选办法》的基础上，广泛收集各部门意见，将办法修改如下： 一、评选对象 凡在职1个月以上，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。二、评选周期 每月评选一次，从2015年1月开始按照新制度执行。 三、评选名额 原则上各部门每月提名人数比例不得超过部门人数的6%。评选当月部门表现突出员工较多的，可不受此名额限制，其月度之星提名须走特批流程。 四、评选流程 1. 各部门负责人组织部门进行内部评选，按照规定评选出“月度之星”候 选人，在部门内部公布候选人的事迹，并将候选人资料（附件1）提交 人力资源部，如无合适人选，可不提交，各部门提名由人力资源部复核 并备案； 2. 超出人数比例限制的部门其月度之星提名须报交分管副总裁与总裁审批； 3. 知库公布“月度之星”评优名单，邮件发放电子版奖励证书。 五、评选标准 1. 敬业：工作态度端正，积极主动，敬业爱岗； 2. 创新：能提出新思路、新想法、努力提升个人团队业绩； 3. 业绩突出：评选当月具有堪为表率的先进事例或突出表现； 4. 团队协作：乐于分享、交流，具备团队合作精神，配合团队完成目标。 “月度之星”的评选围绕以上四个标准进行考核，被评选人需要在以上某 个方面有突出表现，且须在部门内部公布被推荐人的事迹 六、评选时间

每月10号前，各部门提交候选人材料。 七、奖励方式 1. 授予“月度之星”荣誉称号，并记通报表扬一次； 2. “月度之星”的评选结果记入员工个人档案，并作为年度综合考评及职 位晋升的重要依据； 3. 获奖者可自行选择奖励方式。 初次当选月度之星者，可享受带薪假期0.5天或相应礼品；年度累计2次当选，可享受带薪假期2天或相应礼品，年度累计3次当选可升级 为“年度之星”，可享受带薪假期5天或培训或旅游基金1500元。 以上奖励为合并奖励，不重复享受，假期奖励可即时兑现，其他奖励在年终时统一兑现，假期奖励按正常福利假请休流程进行申请。 说明：以上受奖者如受到公司处分，则由总裁最后决定其获奖资格。 八、本办法解释权归属人力资源部。 九、本办法自2018年1月1日起正式施行。

【五星推荐】央企国企“季度之星”优秀员工典型评选方案

四川XXXXXX有限公司 “季度之星”优秀员工典型评选方案 （讨论稿） 为加强公司企业文化建设，营造“争先进、创先进、学先进”的良好氛围，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度之星”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持“向一线倾斜、向员工倾斜”和公开、公平、公正的原则，接受广大干部员工监督。 二、评选周期 每个季度（即每年的3月、6月、9月、12月）组织一次评选。 三、评选范围 凡在本公司连续工作满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选；公司领导班子成员、中层干部（含车间）正职原则上不参加评选。 四、名额分配 人员范围名额（8人） xx车间 2 xx车间8

xx车间 1 xx车间 1 xx车间 1 xx部门 1 五、评选标准 1、工作态度端正、热情高涨、积极主动，自觉服从工作安排，有较强的服务意识； 2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识； 3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错和违规违纪违章行为，不发生被同事投诉问题； 4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度； 5、善于解决问题，工作业绩突出，创新能力强，学习能力强。 六、评选流程 1、部门（车间）推荐。各部门（车间）主管，组织本部门（车间）的评选工作，对照评选指标，在本部门（车间）中产生候选人（候选人原则上不少于2人，评审组选取1人），并于当季度末月25日前报公司工会办公室（附推荐表），如

当月没有合适人选，可不报。 2、候选人公示。评审组对各部门（车间）上报的候选人进行遴选、审查和核实，然后确定名单，工会办公室就初步审定的“季度之星”员工进行公示，公示期为5天，公示期间，广大干部员工可就候选人是否合适当选“季度之星”向工会办公室提出质疑，工会办公室将予以核实，并根据实际情况作出处理。 3、公布名单。公示结束后，工会办公室将最终当选“季度之星”的员工照片及当选事迹在公司“季度之星”光荣榜上公示表彰。 七、奖励办法 获得“季度之星”称号的员工，当月可获得由公司颁发的荣誉证书及1000元/人的奖励，“季度之星”的评选结果将记入员工个人档案。 八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。 九、本方案自2017年1月1日起开始施行。

服务之星评选方案

服务之星评选方案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

服务之星评选方案 一、评选意义： 服务是企业产品的灵魂，是企业生存的生命线。提高服务意识和服务质量，是顾客满意度和忠诚度的重要指标，会所运营中心展开“服务之星”评比活动，有助于员工形成比、学、赶、帮、超的积极向上的工作氛围，增强员工的服务意识和服务效率，树立优质服务的榜样，为会所的服务质量不断提高，不断向优质、高效、个性化的方向发展。 二、评选范围： 会所运营中心一线基层员工 三、评选方法及程序： 1、贯彻“顾客为中心”的原则，向顾客发放顾客意见书，广泛征求顾客意见，由顾客选取优质服务的员工。 2、由综合领班收集顾客意见书并进行核实，并呈报部门经理。 3、由部门经理及领班级以上人员对候选员工进行审查，符合评选标准后，在物业宣传栏发布通文公布并奖励。 四、评选标准： 被评选人必须符合下列全部条件： 1、一线服务的基层员工 2、仪容端庄整洁，精神面貌良好，符合会所仪容仪表标准。 3、服务主动、热情、耐心、周到。严格按服务规范开展工作，在工作中未出现任何有效的服务投诉。

4、熟练、全面掌握本岗位的专业知识和技能，服务效率高，关心本部门工作，积极提出好的工作建议。 5、具备良好的团队精神，工作中能主动协助同事解决工作上的难题。 6、工作责任心强，能主动地做好本岗位工作，工作任劳任怨，受到同事及领导的好评。 7、在评选期内，无违规、违纪记录，无被处罚记录，无请假记录。 8、本部门的同事及领导认同其在评选期内工作突出。 五、评选名额： 以顾客意见表投票数及日常品质检查记录表综合评定，每个部门评选一名。 六、奖励措施： 1、将个人姓名、照片刊登在物业宣传栏通报表扬，成为员工学习榜样。 2、现金奖励100元，发放微笑徽章一枚，记录入员工档案。 3、作为年终优秀员工评选的依据。 七、评选流程： 1、各部门一线员工通过顾客意见书征询顾客意见和优秀员工推荐名额。 2、员工将顾客意见书上交综合领班后转交部门经理核实。 3、月底最后最后一天，综合领班根据收集到的顾客意见表统计获票最高的员工，由综合领班、部门经理对获票员工进行审查。 4、公布“服务之星”的名单，及通报表扬，进行颁奖。 八、其它 1、采购一批微笑徽章，评选出的服务之星佩带；需综合部策划专员制作顾客意见表；

公司基层建设星级评比竞赛活动方案.doc

抚顺**公司基层建设星级评比 竞赛活动方案 为了进一步加强基层建设工作，调动各级干部员工的主观能动性，夯实基础管理，营造良好基层建设氛围，经研究决定，在公司全面开展基层建设星级评比竞赛活动。 一、指导思想、目的意义、基本原则 （一）指导思想 按照公司统一部署和公司发展战略的总体要求，通过开展基层建设星级评比竞赛活动，以促进管理提升为出发点，以星级评比为手段，搭建车间级擂主平台，调动基层主动性与创造性，培育“做事有标准、事事有人管”的标准化车间，培育“班组核算、指标先进、效益良好”的效益型车间，培育“环境良好、设备完好、现场干净、绿化美化”的清洁型车间，培育“团结合作、快乐工作、互相关爱、互相帮助”的家园式文化，有效提升管理水平，树立车间、站队的良好外部形象，为分厂、为公司大发展打下牢固基础。 （二）目的意义 1.进一步夯实车间基础管理，倡导车间从严管理、精细管理、自主管理、创新管理，提高基层管理水平。 2.进一步调动基层员工工作积极性与主观能动性，丰富基层建设活动，营造良好基层建设氛围。

3.进一步加强队伍建设，提高基层领导干部威信，提升员工综合素质，打造一流员工队伍。 4.进一步加强文明建设，促进员工良好习惯的养成，打造家园式车间，重塑企业良好形象。 （三）基本原则 1.坚持倾斜一线与艰苦岗位原则。鼓励一线与艰苦岗位员工坚守岗位，主动管理，勇挑重担，不断向自我管理迈进。 2.坚持继承与创新原则。继承发扬两级公司优良传统，培育先进理念，创新管理内容，有效推进管理工作的标准化、科学化、先进化，形成推动发展的强大内在驱动力。 3.坚持循序渐进原则。以基层车间为对象，扭住关键点这个牛鼻子，以点带面，选定现在成熟的八项管理设定八星，随着活动的深入再择机选择成熟的管理事项立星，循序渐进推动活动开展。 4.坚持分类推进原则。按照生产、辅助、站所分类管理。活动力求公平公正，每月评选星级车间，每季在星级车间中评选红旗车间、擂主车间。 二、活动方案 （一）活动期限及适用范围 1.活动期限：基层建设星级评比竞赛活动定为三年。 2.适用范围：主要适用于生产企业，分别是：**一厂、**二厂、**三厂、烯烃厂、乙烯厂、腈纶厂、洗化厂、热电

月度之星评选方案

“月度之星”、“季度之星”评选方案 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 月度之星每月组织一次评选，季度之星每季度评选一次。 三、评选范围 凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评选。 四、名额分配 以各车间或部门为单位组织评选，每月可评选“月度之星”员工各一名或多名。季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。 五、评选标准 1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。 2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。 3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，能获得同事的好评。 4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底。 5、工作创新能力强，学习能力强。 六、评选流程 1、部门推荐。各部门负责人，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。

2、候选优秀个人公示。由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并根据实情作出处理。 3、公布名单。公示结束后，最终召开颁奖会议，并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。 4、“月度明星”评选流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。 七、奖励办法 1、获得“月度明星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金1000元，并颁发证书。 2、获得“季度之星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金3000元，并颁发证书。 3、“月度明星”、“季度之星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从“月度明星”、“季度之星”评选结果中优先产生。 八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。 九、本方案自二○一五年12月1日起施行。

“月度之星”评选方案

“月度之星”评选方案 各部门： 为全面完成公司战略目标，激发广大员工的积极性、主动性、创造性，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。 一、评审小组 组长：总经理 组员：各部门部长 二、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、公正的原则。 三、评选周期 每月组织一次评选。 四、评选范围 所有在职员工 五、名额分配 1、推荐名额 各部门每月推荐名额如下：包装部3人、酿造部2人、工程部2人、生产部2人、品管部2人、综合部1人、人力资源部1人、财务部1人。 2、月度之星名额 根据各部门推荐名单，评选小组进行打分，最终确定5名月度

之星。 六、评选标准 以工厂运行中涉及到的质量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作为评选内容，以下列五个维度为标准： 1、工作业绩突出：工作过程中严格履行工作职责，工作业绩突出，圆满完成个人绩效目标。工作活动及其取得的成果对团队及公司的生产运行和发展做出了较大的贡献。此项维度权重为40%，满分40分，评审根据员工个人KPI完成情况进行打分。 2、工作态度端正：热爱本职工作，对企业文化有强烈的认同感，任劳任怨、爱岗敬业，工作特别投入。对工作富有责任感，有持续改进工作的意识,经常主动提出工作改进建议，积极主动地推动工作开展。此项维度权重为15%，满分15分，其中工作态度占5分，执行力占10分。 3、团队合作精神：有强烈的集体荣誉感，极富团队精神，具有高度的团结、协作、互助精神，能主动为上下级和同事的工作提供强有力的配合和支持。能够与团队成员、上级和部属进行有效沟通，工作中从不推诿扯皮、推过揽功，服从团队工作安排，团队合作意识强。此项维度权重为10%，满分10分。 4、工作技能突出：熟悉岗位职责，岗位技能娴熟，专业知识丰富并能与实践有效结合、灵活运用，严格按照公司各类要求进行操作，安全生产，优质高效的履行岗位职责，能快速解决在生产中出现的各类问题。此项维度权重为15%，满分为15分，岗位技能娴熟、理论知识丰富占10分，积极主动解决生产中各类问题占5分。 5、学习创新能力：具有很强的自我反省和自我诊断能力，有强

每月之星评选方案

“月度xx”评选方案 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、xx的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选范围 凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。 四、名额分配 以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。 五、评选标准 1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。 2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。 3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。

4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。 5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。 六、评选流程 1、部门推荐。各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。 2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。 3、公布名单。公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。 七、奖励办法 1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。 2、获得“优秀员工”称号的员工，当月可获得50元的奖励。 3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励。 4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。 5、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评选结果中产生。 八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。 九、本方案自二○一三年1月1日起施行。

月度之星评选方案

“月度之星”、“季度之星”评选方案 ? 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展?“月度之星”、“季度之星”评选活动，具体方案如下。? 一、评选原则? 1、坚持全员参与，层层推动的原则；? 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工； ?3、坚持公开、公平、公正的原则。 ?二、评选周期? 月度之星每月组织一次评选，季度之星每季度评选一次。? 三、评选范围? 凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评选。? 四、名额分配? 以各车间或部门为单位组织评选，每月可评选?“月度之星”员工各一名或多名。季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。? 五、评选标准? 1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。? 2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。? 3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，能获得同事的好评。? 4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底。? 5、工作创新能力强，学习能力强。 六、评选流程? 1、部门推荐。各部门负责人，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。?

2、候选优秀个人公示。由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并根据实情作出处理。 3、公布名单。公示结束后，最终召开颁奖会议，并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。? 4、“月度明星”评选流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。 七、奖励办法? 1、获得“月度明星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金1000元，并颁发证书。? 2、获得“季度之星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金3000元，并颁发证书。?? 3、“月度明星”、“季度之星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从“月度明星”、“季度之星”评选结果中优先产生。? 八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。? 九、本方案自二○一五年12月1日起施行。

每月之星评比方案

假日休闲服饰每月之星员工评比方案 1、目的： 为了更好的调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升，自我发展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的工作氛围，特制定本方案： 2、评选原则： 1、秉承公司公平、公正、公开的一贯原则。 2、择优录取，宁缺毋滥的原则。 3、以生产第一线员工（缝制车间、后整车间、裁剪车间） 为主的原则。 3、评选范围： 每月之星评选范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。（不含管理人员和工作未满一个月人员。） 4、每月之星评选名额： 每月评选星级员工五名，具体名额分配如下： 缝制一车间2名 缝制二车间2名 缝制三车间1名 后整车间、裁剪车间共1名 5、每月之星评选要求： 1、能够严格执行公司工艺操作流程，当月无重大质量事故。返 工率在不得超过5%。 2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要达到前 二十名内。评选此项时，代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必须完成公司当月生产计划产量。 3、严格遵守公司各项规章制度，违规违纪率为零。 4、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。 5、能够在各项工作中起到表率带头作用，积极参加公司各种集 体活动。 6、团结同事，同事好评率高。 7、个人行为符合公司个人行为标准。 6、否决项：

1、当月有旷工者，不得参选。 2、当月请假累计达2天者不得参选。 3、当月返工率超标（标准由缝制车间制定）不得参选。 4、不能积极参加公司各种活动者不得参选。 5、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。 6、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。 7、每月之星评选办法： 1、由各车间管理成立每月之星评选小组，具体负责本车间 每月之星评选活动的组织与评审工作。 2、各车间将评审好的每月之星名字报到行政部审核，经审 核该员工无污点。当选当月每月之星。如审核不合格， 则该部门再进行评选。 8、每月之星奖励办法： 1、公司在每月十五日下午颁发上月每月之星奖项。由公司 高层领导给予颁奖。 2、颁奖领导亲手与其佩带大红花，合影。 3、在公司开设每月之星专栏，刊其照片。 4、晋升提拔方面作为依据之一。 5、奖品为价值50元以内礼品。（饮料或生活用品均可。） 6、在公司组织旅游、培训方面可予以优先考虑。 9、其他要求： 1、希望各车间负责人要严格考核、切实把关。认真组织本 车间每月之星评比工作。务必把真正的优秀员工评选出 来。 2、各车间要深刻领会公司开展此活动的精神，充分利用好 此项激励机制，是旨在调动员工工作热情过程中起到积 极作用。 3、各车间要充分做好舆论引导工作，避免激励少数，挫伤 多数人的积极性。 4、各单位要利用早会，组织员工做好每月自我总结，肯定 成绩，找出差距，改正不足，形成一个创先进，争上游 的良好氛围。 5、各单位在做好评比改正的同时，要做好星级员工资料存 档工作和奖励兑现工作。

员工之星评选方案

FOREVER 21 CHINA DC “每月之星”评选细则 方案一 JonMMx 2000 2013-01-01

第一章总则 第一条目的 为全面了解、评价公司员工的工作业绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立员工典型，促进DC员工的共同发展，特制定Forever 21 China DC“每月之星”评选细则，本细则适用于Forever 21上海分拨中心和中国网店配送中心。 第二条原则 （1）公平性：评选者应保证评选过程公正、公开与透明，明确评选细则。 （2）客观性：评选结果应有数据或实事的证明与支持，客观评分，不偏不袒； 第三条职责 Internal Control负责制定评选细则，及时的协调与组织Forever 21分拨中心及网店配送中心评选工作的开展，并对评选结果进行监督与反馈。 第二章评选计划与内容 第一节评选要求 第四条参选人范围 本评选细则的参选人为除经理层、主管层及办公室人员以外的所有正式员工。 第五条评选周期 评选周期为月度评选。 第六条评选类别 （1）员工之星 （2）团队之星 第七条评选方式 每月之星的评选方式为部门主管推荐，经理审核制。优秀团队的评选方式为部门主管自荐，经理审核制。 第二节“员工之星”评选计划与内容 第一条基本评选条件 （1）在公司连续工作半年以上。 （2）请事假在一次且一天以内。 （3）请病假在三次且三天以内。 （4）工作认真负责、积极主动，服从公司整体安排，能配合同时完成各项工作任务，无较大工作失误。 （5）满足评选考核评估中的基本条件 第二条评选名额

推荐名额由部门人数决定，每15人可有一个推荐名额，不足15人的部门可有一个推荐名额，由于少数部门人数较少， 为尽可能的保证评选的公平性，对于人数较少的部门将与其他部门进行合并推荐。具体的合并推荐部门以及推荐人数见表1。 表1： 最终名额数？ 第三条评选流程 部门主管首先对员工进行考核和评价，将综合评价最优秀的员工推荐到审核部门，审核部门根据主管提供的资料进行审核，审核通过后将名额上报经理，由经理进行终审核和名额确定。 三级审核 图1：评选流程图 第四条考核评估 部门主管在向上推荐前需对员工进行全面的考核与评估，通过考核结果进行推荐。员工的考核与评估内容包括业绩考核、工作态度考核、工作能力考核、突出表现、员工自我推荐。具体的考核推荐表格见附表。 一、业绩考核 业绩考核是指对员工履行岗位工作职责和实现工作目标情况的考核。 基本要求： （1）工作中无较大工作失误 （2）各项工作都能按时按量完成 （3）确保现场作业安全 （4）按正规操作流程作业 加分项： （1）工作中提出有效的改进意见（5分） （2）当月KPI排第一的次数达到8次以上（5分） （3）发现目前工作中存在的操作或流程上的错误，并提出改进意见（6分） 二、工作态度考核

每月之星评选方案

“月度明星”评选方案 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选范围 凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。 四、名额分配 以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。 五、评选标准 1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。 2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。 3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。 4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。 5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。 六、评选流程 1、部门推荐。各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。 2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推荐和选取的人选

进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。 3、公布名单。公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。 七、奖励办法 1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。 2、获得“优秀员工”称号的员工，当月可获得50元的奖励。 3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励。 4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。 5、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评选结果中产生。 八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。 九、本方案自二○一三年1月1日起施行。

(员工)季度之星评选方案

季度之星评选方案试行（员工篇）为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度之星”评选活动，具体方案如下： 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 季度之星每季度评选一次。每年1-3月为第一个季度，4-6月为第二个季度，7-9月为第三个季度，10-12为第四个季度。次季度的第一个月月末公布评选结果。 注：年度评优原则上为每年的2、3月份，与季度之星不相冲突。 三、评选范围 凡入职满三个月的员工，均可参与评选。 四、名额分配 对符合评比要求者，均可列为优秀员工。。 五、评选标准； （一）工作态度 1、遵守公司各项规章制度，起先锋模范作用； 2、工作执行力强，效率高，有较强责任心； 3、热爱本职工作，积极、主动，能及时发现问题、提出建议； 4、服务意识强，主动为客户排忧解难，受到客户口头或书面表扬。

（二）工作能力 1、具备所在岗位要求的娴熟技能 2、所做工作内容”O”差错 3、有突出贡献 4、当季绩效考核名列部门前茅 5、在遇到突发情况时，能勇于为公司分忧，积极配合公司安排 （三）团队协作精神 1、团结同事、乐于助人、富有团队合作精神，能主动承担本职外的工作 2、能够积极、主动地配合其他部门的工作及公司组织的各项活动（四）企业认可度 1、努力维护企业形象、维护公司利益； 2、遵守公司各类制度； 备：详见各岗位评优指标（以上各评比指标由用人部门进行评比） 有以下情况不参与评选： 1、当季存在迟到、早退、旷工、未打卡等异常考勤现象； 2、当季存在重大工作失误，给公司造成经济损失或不良影响； 3、当季受到两次及以上客户或公司内部投诉 4、当季有未参加公司培训、会议者； 5、当季有培训不合格或考试不合格者； 6、当季得到书面警告及以上处分 7、当季有未穿工作服、乱扔烟头等罚款情况；

每月之星评比方案

每月之星评比方案

“每月之星”评比喻案 为增强对学生的榜样教育，树立典型，在全校学生中创设积极向上的学习氛围，培养学生全面发展，形成良好的学风、校风，加快建设文明校园、和谐校园的步伐，学校特在本学期开展“校园之星”的评选活动。 一、指导思想 为深入推进素质教育，进一步推进评价制度改革，树立学生正确的荣辱观，鼓励学生全面发展，促进学生素质的全面提高；引导教师用发展的眼光看待每个学生，发掘学生的闪光点，关注每一个学生的成长，让更多的学生发现自己的闪光点、找到成长中的自信。 二、活动主题 人人争当校园之星，共建文明和谐校园。 三、评选项目 三月份：礼仪之星、学习之星。 四月份：道德之星、劳动之星。 五月份：艺术之星、体育之星； 六月份：管理之星、进步之星。 四、评选标准 符合基本条件和某一项特别条件，能在学生中起到榜样示范作用，对学校有突出贡献或对学校声誉有较大积极影响。

（一）基本条件：凡申报“每月之星”的学生都必须热爱校园、尊敬师长、能遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，思想品德好、人格魅力强，恪守社会公德、个人综合素质好，热爱学习，锐意进取，学习态度端正，并在学校和班级的各项活动中起积极的带头作用，有一定的活动能力，有一定的影响力，是同学的学习楷模，并能接受学校、教师和同学的监督。 （二）特别条件： 1.礼仪之星 （1）严格遵守学校文明礼仪规范，讲普通话、行文明路、做文明事，举止文雅，坐立走有精神。 （2）团结同学，尊敬师长，见到老师能主动问好。 （3）穿戴整洁，能正确佩戴红领巾。 （4）不在校园内奔跑追逐，不打架斗殴，上下楼梯轻声慢步靠右行。 2.学习之星 （1）热爱学习，有浓厚的学习兴趣。学习方法得当，具备良好的学习习惯。 （2）课前预习，课后认真复习，按时完成作业，书写工整，卷面整洁。遵守课堂纪律，积极回答问题，学习认真刻苦。 （3）积极开展课外阅读，知识面广，能注重自身的全面发展。 3. 道德之星

公司仓储部“岗位之星”评选策划方案

人人参与 共同提升 --- 仓储部“岗位之星”评选方案 一、方案名称 “人人参与，共同提升” --- 仓储部“岗位之星”评选方案 二、主题口号 “人人参与，共同提升” 三、评选目的 1、激发员工工作的积极性和兴趣，营造良好的工作氛围； 2、提高员工岗位操作和技能水平，促进员工的更好更快发展； 3、降低货物出入库差错率，提高出入库工作效率，促进公司业务的更快发展； 4、表彰优秀，体现公司对广大员工的关爱，为员工的发展创建更好平台。 四、评选时间及对象 1、评选时间：2007年09月01日开始（长期开展，按照自然季度进行季度评选。） 2、评选对象：仓储部全体员工 五、评选标准 1、在各岗位上勤学务实，精细实践，自主自觉地完成各项工作任务及指标，工作业绩显着，每月的绩效考核得分位于本岗位前五名，差错率低； 2、发扬“ ** ”的企业精神，能够通过自身努力工作的表现，并对其它员工工作进行协助和指导，以充分调动其它员工的积极性，获得其它员工或领导的好评；

3、热心关心帮助其它员工掌握岗位相关知识及操作，切实履行对流程监督权责，对工作中发现的问题及时向公司反馈，勇于提出自己的解决问题的方法，具有较强的责任心、团体协作意识和集体荣誉感； 4、遵守员工六项基本行为规范及公司各项规章制度，注意自身及公司的形象，没有发生迟到早退现象，没有受到公司罚款以上行政纪律处分。 六、 1、由于仓储部各个岗位人员分布不均衡，首先将不同岗位归类划分 (具体见)； 2、将“岗位之星”设为三星、二星、和一星三个不同的等级； 3、按照划分不同的岗位，分小组组织召开小组会议，通过投票的形式确定本岗位的“岗位之星”初步推举人选() ，由员工所在组组长或直属负责人根据员工评选周期的表现，确定推举的“岗位之星”的人选； 4、由评选工作组结合被推举人选该季度的绩效考核得分及综合表现，确定不同等级的“岗位之星”真正人选； 5、根据评选名额，综合得分最高者获选各岗位的“岗位之星” 。 6、对确定的不同等级的“岗位之星”人选在公司公告栏或仓储部特设的公告栏进行为期一周的公示，若有员工对所公示的被推举人有异议，可以向评选工作组通过口头、书面、电话、即时通等形式反映或检举，由评选工作组查实处理； 7、若无人对被推举人有异议，被推举人便当选为本季度相应等级的“岗 位之星”； 8、举行颁奖典礼，邀请公司高层参加并为“岗位之星”颁奖 （附：综合得分二（员工评选周期的平均绩效考核得分*50%+员工投票得分

每月之星评选方案模板

“每月之星”评选方案 为激发干部职工的工作激情，提升工作积极性，营造良好工作氛围，让干部职工学有榜样，赶有目标，从而打造出一支“党 性最强、作风最正、工作最出色”的一流组工干部队伍。经部务 会研究决定，每月在全体干部职工中开展“每月之星”评选活动。为确保此项工作落到实处、形成长效机制，现结合我部实际，制定“每月之星”评选方案。 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、树立典范的榜样作用，激励优秀工作人员； 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选范围 全体在职在编干部职工和调训人员。 四、评选标准 （一）基本条件 1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较 强的服务意识。 2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知 本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被投诉问题。 4、敬业爱岗，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负 责到底，能严格遵守各项规章制度。 （二）刚性条件 1、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。 2、在自己的工作领域或领导交办工作中能创新工作方法， 改变工作局面，使整体工作或部分工作达到更好的效果。 五、评选流程 1、评选候选人。在评选开始前一至二天，由部办公室负责 通知全体干部职工。各科室提出推荐人选和推荐理由，经分管副部长签字同意后，提交部办公室。部办公室将候选人统一汇总后，提交部务会，部务会根据评选标准对其进行综合考评审核，最终确定得分最高者为上月“每月之星”候选人。 2、候选人公示。由部办公室向全体员工公示上月“每月之星”候选人名单。公示期间，干部职工可就候选人是否合适当选“每月之星”向部领导提出意见，部领导将予以核实，并根据实情作出处理。 3、公布名单。公示结束后，如无异议，则候选人当选“每月之星”。部办公室将“每月之星”当选者照片在部门宣传栏上公示表彰。

季度之星评选方案

季度之星评选方案试行（员工篇） 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度之星”评选活动，具体方案如下： 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 季度之星每季度评选一次。每年1-3月为第一个季度，4-6月为第二个季度，7-9月为第三个季度，10-12为第四个季度。次季度的第一个月月末公布评选结果。 注：年度评优原则上为每年的2、3月份，与季度之星不相冲突。 三、评选范围 凡入职满三个月的员工，均可参与评选。 四、名额分配 对符合评比要求者，均可列为优秀员工。。 五、评选标准； （一）工作态度 1、遵守公司各项规章制度，起先锋模范作用； 2、工作执行力强，效率高，有较强责任心； 3、热爱本职工作，积极、主动，能及时发现问题、提出建议； 4、服务意识强，主动为客户排忧解难，受到客户口头或书面表扬。 （二）工作能力

1、具备所在岗位要求的娴熟技能 2、所做工作内容”O”差错 3、有突出贡献 4、当季绩效考核名列部门前茅 5、在遇到突发情况时，能勇于为公司分忧，积极配合公司安排 （三）团队协作精神 1、团结同事、乐于助人、富有团队合作精神，能主动承担本职外的工作 2、能够积极、主动地配合其他部门的工作及公司组织的各项活动（四）企业认可度 1、努力维护企业形象、维护公司利益； 2、遵守公司各类制度； 备：详见各岗位评优指标（以上各评比指标由用人部门进行评比） 有以下情况不参与评选： 1、当季存在迟到、早退、旷工、未打卡等异常考勤现象； 2、当季存在重大工作失误，给公司造成经济损失或不良影响； 3、当季受到两次及以上客户或公司内部投诉 4、当季有未参加公司培训、会议者； 5、当季有培训不合格或考试不合格者； 6、当季得到书面警告及以上处分 7、当季有未穿工作服、乱扔烟头等罚款情况； 8、当季事假超过1天； 注：以上八项考核标准由人力资源部进行考核 六、评选方法

xxx每月之星评比方案

xxxxxx“每月之星”评比方案 为深入推进素质教育，树立学生正确的荣辱观，鼓励学生全面发展，促进学生素质的全面提高；引导教师用发展的眼光看待每个学生，发掘学生的闪光点，关注每一个学生的成长，让更多的学生发现自己的闪光点、找到成长中的自信。经研究决定，在全校范围内开展“每月之星”评选活动。 组织机构： 政教处、大队部 评审小组 组长：xxx xxx 副组长：xxxx xxxx xxxx xxxx 组员：各班主任 评选条件 凡属我校在籍学生均可参加评比。 评选步骤 1、推荐评选阶段： 各班级根据本班在某一个方面（学习、习惯、礼仪等）表现突出的一名学生，由班级推荐为学校“每月之星”。各班级组织推荐必须坚持公平、公开、公正的原则，实行班主任、任课教师、班干部推荐和学生自荐相结合的方法。于每月最后一个星期的周三前，交政教处。期末将学校的“每月之星”结合上级评选文件及综合表现评选出学校的“校园之星”。并推荐到区级以上进行评选。 2、评审公布阶段： 学校将根据各班上报的名单，经评审小组评选出学校“每月之星”，评选结果将在下月第一个星期利用学校宣传橱窗、校园网，向全校公示，并进行表彰。评选要求 凡推荐“每月之星”的学生都必须热爱校园、尊敬师长、能模范遵守《小学生守则》，思想品德好、人格魅力强，恪守社会公德、个人综合素质好。热爱学习，锐意进取，学习态度端正，并在学校和班级的各项活动中起积极的带头作用，有一定的活动能力，有一定的影响力，是同学的学习楷模。 几点要求： 1、各年级、各班要高度重视，认真组织好本班的推荐和自荐工作。 2、要以评选活动为契机，加强对先进典型的宣传，充分发挥学校“每月之星”的示范带动、教育作用，为全体学生树立榜样，营造学习先进、争当先进的良好氛围，激励学生的健康成长，加速成才。

物业公司月“服务之星”评选方案

物业公司月“服务之星”评选方案 目的：为提升服务质量，进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“服务之星”的示范效应，形成积极向上的工作氛围，增强员工的服务意识和服务效率，树立优秀服务的榜样，弘扬热情服务、温馨服务、耐心服务、周到服务的工作作风，拟在各部门每月开展评选“服务之星”的活动，特拟定此方案： 一、“服务之星”活动的评选对象 物业公司全体工作人员 服务之星：7人（工程部、客服部、住宅、商业、写字楼、人事行政部、财务部各一人） 保洁员服务之星：2人 秩序维护员服务之星：2人 中层干部服务之星：1人 二、“服务之星”评选标准 ①有良好的职业道德思想素质，遵纪守法； ②热爱本职工作，熟悉本岗位职责和工作流程，团队协作能力强、互相学习，对工作诚实、认真、负责；及时高效完成上级领导安排的任务； ③积极主动地为业主提供热情周到的优质服务，（使用文明用语，态度和蔼亲切）月内无一例业主有效投诉发生； ④积极维护公司荣誉，在业主中树立了良好公司形象和口碑； ⑤上班时间着装整洁，仪容仪表符合公司规范； ⑥无迟到、早退、旷工现象，月出勤率100%； ⑦认真完成本职工作，当月无违规违纪、处罚记录； ⑧积极参与公司组织的各类培训，在公司的技能考核中达标； 三、“秩序维护员服务之星”评选标准： ①勇于同坏人坏事作斗争，对维护小区正常工作秩序有显著成绩，对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司、业主人生财物的安全者； ②按时完成绩效收费指标，辖区停车秩序良好，无重大安全事故； 四、“保洁员服务之星”评选标准：

①热爱保洁工作，端正服务态度，提高服务质量。 ②立足本职，对负责的卫生区域能按时、按质按量完成工作。 合理使用和保管保洁工具、用品，遵守安全操作规程，防止损坏丢失。 五、“中层干部服务之星”评选标准 ①各项工作有计划、有目标、有措施，主动做好本职工作，全面完成公司下达的各项经济指标和任务； ②当月无重大安全事故，管理措施扎实深入； ③认真执行上级和公司指示、决议和文件精神，模范遵守公司各项管理制度。 三、评选及奖励办法： （一）评选方法： 每月末最后一个工作日由各部门推荐候选人报人事行政部，每月5日前由直管领导及人事行政部进行审核，报总经理、常务副总批准。 备注：如有发现严重违纪情况和接到当事人、业主投诉的则取消当月参评资格，并根据实际情况作出相应的处罚。 （二）奖励办法： 1、将个人姓名、照片刊登在“每月服务之星”宣传栏通报表扬，成为全物业公司学习榜样。 2、多次获得服务之星员工作为公司晋升培养对象及年终评优考核的依据。 3、当选员工当月奖励100元，以资鼓励。 XXXX物业管理有限公司 2017年月“服务之星”推荐表

“监督员之星”评选办法

平房区城管监督指挥中心 监督员队伍“优秀监督员”评选办法 为加强我区城管监督员队伍管理，充分展示城管监督员服务于哈南“大城管”工作的新形象、新风采，根据管局党委对城管监督员队伍提出的更高要求，在鼓励和带动监督员加强学习、提高素质、增强业务能力的同时，为激励广大监督员在平凡而光荣的岗位上，勇于争先、率先垂范，用辛勤工作践行哈南城管精神，监督指挥中心决定在城管监督员队伍中开展“优秀监督员”评选活动，对工作恪尽职守、成绩突出、服从组织领导、同志信任拥护的监督员予以表彰。为保证评选的公开、公平、公正，特制定本评选办法。 一、评选标准 1、道德品质高尚，政治思想过硬，积极要求进步，团结同志； 2、遵守各项规章制度，不迟到，不早退，出满勤，按时上岗，准时打卡退出，着装整齐，装备佩戴齐全； 3、积极参加中心组织的各项活动，在中心重大活动中有突出表现，没有损害中心形象的行为； 4、工作积极主动，上报问题质量高，对工作区域内情况熟悉，为街道社区、居民办实事、办好事，为市民切实解决了实际问题； 5、服从领导，听从指挥，有集体观念，并为中心增光添彩； 6、在某些方面表现突出，对突发事件上报及时，处理得当，为中心获得荣誉的。 二、评选方式 以全体监督员每月考核总成绩为基准，全体队员对总成绩排名前8位的监督员进行差额推荐，以公平、公正、公开

的原则推荐出前五名监督员，作为本月“优秀监督员”，连续三个月被评选为“优秀监督员”的可推荐为“季度之星”，连续三次被评选为“季度之星”的优秀监督员可评选为“年度之星”，并事迹材料上报管局党委，同时中心予以奖励。 三、奖励标准及表彰办法 1.“季度之星”和“年度之星”按《监督员管理细则》给予奖励； 2.对监督员之星的表彰利用《城管专刊》报、通报、表彰大会等多种形式进行表彰。