坐岗制度

坐岗制度

（一）从二开开始（侧钻井从开窗至固井阶段），坐岗人员要坐岗观察溢流显示情况。

1.进入设计油气层（含浅层气）前100m-150m开始，或施工过程中提前发现油气水层后，坐岗人员要按坐岗要求认真填写坐岗记录；

2.配备灌钻井液计量检测罐的钻井队，坐岗人员在起下钻时，要在计量罐处坐岗，观察钻井液变化情况，其它情况在循环罐和振动筛处坐岗观察钻井液变化和油气侵情况；

3.发现溢流、井漏及油气显示等异常情况时，坐岗人员应立即报告司钻。

（二）坐岗人员

1.钻进时，顶驱钻机由场地工坐岗，非顶驱钻机由井架工坐岗；

2.循环调整钻井液、处理井下事故和复杂时由场地工坐岗；

3.起下钻、空井、电测、下套管由场地工、泥浆工坐岗；

4.固井作业时由井架工坐岗。

（三）坐岗记录包括时间、工况、井深、起下立柱数、钻井液灌入量、钻井液增减量、原因分析、记录人、值班干部验收签字等内容。

（四）综合录井队当班人员，要随时记录各项工程、气测和钻井液参数变化及已钻开油气水层的活跃程度，并对有毒有害气体连续监测。气测录井队当班人员，要随时采集气测数据，特别是全烃含量、单根峰、下钻循环后效监测情况。常规地质录井当班人员，要及时发现油气显示情况。当班人员发现溢流、井漏等异常情况，应立即通知当班司钻和现场监督。

华为调岗制度晋升调岗降级管理办法

1.目的 为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。 2.范围 本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。 3.职责 3.1总裁/总经理/总监： 3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批； 3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准； 3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位） 3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准； 3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实； 3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体 表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、 考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；； 3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级 员工的面谈及晋升申报工作的跟进； 3.3各部门： 3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋 升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由； 3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作； 4.定义 无 5.作业内容 5.1员工晋升作业流程图（附件一） 5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。 5.3 部门拟定晋升人员名单 5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理 提报区域经理及区域主管。 5.3.1.1晋升主管条件 ●在原岗位任职半年以上（含半年）； ●从提报之日起上溯半年内无行政处罚； ●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天； ●人事测评综合得分达80分以上（含80分） 5.3.1.2 晋升区域经理条件 ●在原岗位任职一年以上（含一年）；

通防管理制度示范文本

通防管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

通防管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、严格落实上级一系列安全指示精神和工作安排意 见，紧紧围绕我矿“隅角抽排，监测监控，以风定产”的 瓦斯治理十二字方针开展工作，专业杜绝重伤及重大幸免 事故的发生。 二、由矿总工程师及时组织召开通防专业会议，认真 分解落实完成集团公司通防工作安排及矿各项工作安排。 三、抓好安全整治、质量标准化、安全评估等各项工 作，确保质量标准化上等级。 四、积极完成集团公司及矿各项安全整治项目规划内 容。 五、从严从细落实好“一通三防”各项安全措施和有 关规定。以通风设计和系统优化为主线，以完善安全装备

为重点，突出煤尘、瓦斯、放炮管理的预测预报与防治，落实岗位作业标准化和联责联保，强化现场与基层管理，杜绝瓦斯、煤尘、火灾、放炮事故的发生，努力创建本质安全型专业。 六、严格落实各级、各类人员通防管理责任制及责任追究制。积极开展岗位区域联责、职工安全联保和岗位作业标准化活动。建立区域安全培训运作与考核制度。严格执行通防质量“一票否决”制度。抓好对采掘生产单位的通防管理和考核，加强职工通防知识的学习培训，进一步提高通防全员意识。 七、突出抓好通风系统优化调整，确保系统经济合理、稳定可靠，风量满足要求。 八、加强瓦斯治理。严禁瓦斯超限作业，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的观念。加强瓦斯检查员的管理培训工作，提高瓦斯检查员的责任心和业务素质，管理使用

坐岗制度

坐岗制度 一、开发井在钻开目的层或油气层（包括高压水层）前100米开始坐岗，探井、评价井及复杂地区（如有浅气层、漏失层的地区）的开发井二开后开始坐岗，直至完井。 二、坐岗人员必须坚守岗位，每15分钟测量和记录一次泥浆池液面涨落情况以及钻井液性能（密度及粘度），探井、含硫区域做好硫化氢监测工作；在停止循环时，要注意观察出口返出情况。 三、钻进中注意观察钻井液出口流量、流势、气泡、气味、油花等情况；起下钻及下套管中注意观察、记录、核对起出（或下入）钻具（套管）体积和灌入（或流出）钻井液的体积，；起钻时，每起3-5柱钻杆或每起一柱钻铤灌满钻井液一次；电测时，每次起出仪器后，要灌满钻井液一次； 四、坐岗人员必须经过井队上岗前培训，掌握井控基础常识，能正确判断溢流，准确计算液面增减量，会测量常规泥浆性能（密度、粘度）。发现溢流或油气显示或井漏，应立即发出信号或向司钻和值班干部报告。 现场关井原则：发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查、预测溢流关井循环。 五、坐岗记录（《钻进坐岗记录》、《起下钻、下套管坐岗纪录》）包括时间、工况、井深、起下立柱数、钻井液灌入量、钻井液增减量、原因分析、记录人、值班干部验收签字等内容。 六、各种工况的坐岗分工

正常钻进——井架工或场地工；起下钻——泥浆工； 电测——井架工或场地工；下套管及固井——泥浆工； 固井候凝期间——负责井口放压人员。 各种工况下的溢流显示 一．钻进过程中溢流显示 1．出口管钻井液流速增加，返出量增大。 2．停泵后，井口钻井液外溢。 3．钻井液循环池液面上升。 4．钻速突快或放空。 5．循环泵压下降，泵速增加。 6．钻具悬重变化（钻井液污染后，密度下降，浮力减小悬重会略有增加）。 7．钻井液性能发生变化（油、水侵后，会使钻井液密度和粘度下降；气侵会使钻井液密度降低、粘度上升）。 8．Dc指数减小。 9．岩屑尺寸加大（钻井液污染后，液柱压力降低，会引起某些地层坍塌）。 二．起钻时溢流显示 1．灌入的钻井液量小于起出的钻具体积。 2．停止起钻，出口管外溢。 3．灌不进钻井液。

汽车4S店薪酬制度(附工资标准表)

公司工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1. 公司总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性 补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。 2. 岗位工资。 （1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表， 分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。 3. 工龄工资。 （1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； （3）年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。 （1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；

员工内部调岗管理办法

生产员工内部调岗管理办法 1.目的 为规范**所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求，保障**生产经营工作的正常运作，特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于****所属各车间。 3.术语和定义 内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，而调动员工岗位的管理行为。 4.内部调岗应坚持的原则 4.1坚持员工本人同意的原则。 4.2坚持先培训后上岗的原则。 4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。 4.4坚持不跨越工种的原则。 4.5坚持有利于车间生产的原则。 4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则。 5.内部调岗的方式 5.1由员工本人提出申请获准后的调动。 5.2车间因生产需要进行的调动。 6.内部调岗的条件

6.1车间生产的需要。 6.2员工本人不能够承担本职工作。 6.3员工对自身发展的愿望。 6.4员工岗前培训成绩不合格。 6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。 7.调岗的程序 7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写《调岗申请表》，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间人事员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证后方可上岗，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。 7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写《调岗申请表》，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。 7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报**领导批准后，再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给**培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。 8.相关要求 8.1员工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，未被批准，

通防管理制度(通用版)

通防管理制度(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0976

通防管理制度(通用版) 一、严格落实上级一系列安全指示精神和工作安排意见，紧紧围绕我矿“隅角抽排，监测监控，以风定产”的瓦斯治理十二字方针开展工作，专业杜绝重伤及重大幸免事故的发生。 二、由矿总工程师及时组织召开通防专业会议，认真分解落实完成集团公司通防工作安排及矿各项工作安排。 三、抓好安全整治、质量标准化、安全评估等各项工作，确保质量标准化上等级。 四、积极完成集团公司及矿各项安全整治项目规划内容。 五、从严从细落实好“一通三防”各项安全措施和有关规定。以通风设计和系统优化为主线，以完善安全装备为重点，突出煤尘、瓦斯、放炮管理的预测预报与防治，落实岗位作业标准化和联责联

保，强化现场与基层管理，杜绝瓦斯、煤尘、火灾、放炮事故的发生，努力创建本质安全型专业。 六、严格落实各级、各类人员通防管理责任制及责任追究制。积极开展岗位区域联责、职工安全联保和岗位作业标准化活动。建立区域安全培训运作与考核制度。严格执行通防质量“一票否决”制度。抓好对采掘生产单位的通防管理和考核，加强职工通防知识的学习培训，进一步提高通防全员意识。 七、突出抓好通风系统优化调整，确保系统经济合理、稳定可靠，风量满足要求。 八、加强瓦斯治理。严禁瓦斯超限作业，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的观念。加强瓦斯检查员的管理培训工作，提高瓦斯检查员的责任心和业务素质，管理使用好瓦斯巡检系统，杜绝瓦斯检查空班漏检。重点抓好瓦斯重点管理区的装备管理、瓦斯排放及工作面隅角的瓦斯管理。完善监测系统，健全管理，保证监测系统稳定可靠。 九、强化局部通风管理，牢固树立“停风就是事故”的观念。

薪酬制度-职系等级表调整

公司薪酬管理制度 第一章总则 一、目的：为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，充分发挥薪酬的激励作用，促进XXXXXX有限公司持续发展，特制定本制度。 二、适用范围：本制度适用于XXXXXX有限公司总经理及以下全体员工。 三、分配依据：薪酬分配依据组织效益、岗位价值、工作绩效和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、生活物价水平、劳动力市场的供求状况。 四、制定原则： 1、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 2、公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平。 3、竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反映市场变化。 4、关联原则：在个人薪酬与个人绩效、组织（公司、部门、集体）绩效之间建立逻辑关系，反映员工对公司的贡献。 5、激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。 6、效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，合理配置人力资源。 7、总控原则：薪酬实行总额控制，薪酬增长速度不超过经济效益、劳动生产率增长速度，不低于行业同类企业薪酬增长速度。 8、预算原则：根据年度经营计划的主营业务收入、利润与薪酬总额之间的比例关系，预测下一年度各岗位人员定编及工资基数，做出年度薪酬预算。 9、调整原则：薪随岗变，易岗易薪；薪随档变，调档调薪。 第二章管理职能 一、董事长职能：

1、审批公司薪酬管理制度及调整方案。 2、裁决年度薪酬预算。 3、审批年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。 二、总经理职能： 1、审核公司薪酬管理制度及调整方案审。 2、拟定公司年度薪酬预算方案，提出薪酬调控意见。 3、审核年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。 4、检查和监督公司薪酬制度的执行情况，提供咨询、指导。 三、其他分管领导的职能： 1、提出下属部门或管理范围内各岗位的薪酬及其调整意见。 2、对分管部门员工的薪酬进行审核。 四、综合部的职能： 1、编制公司薪酬制度。 2、核算薪资并制定发放表，报总经理审核，董事长批准，送财务部发放工资。 3、建立员工薪酬档案。 五、其他部门负责人的职能： 1、对本部门员工的工资、津贴和奖金等薪酬进行审核。 2、组织部门内员工的考核工作。 第三章薪资体系 一、薪资体系： 公司员工薪酬为结构化薪酬，薪酬包括工资总额（分为基本工资和个人绩效工资两部分）、公司绩效工资、奖金、津贴/补贴、加班工资、兼职工资、福利（按国家规定执行，不在本制度做具体规定）等。 二、薪资级别： 公司员工分为八级，每级分为4档：

通防科管理制度2013

精品word文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料Word版可自由编辑！！】 通防科管理制度 为了抓好通防科的工作，强化安全管理，不断提高各工作人员的

业务素质和认真完成当班工作任务，搞好“一通三防”工作，杜绝“三违”现象，努力为我矿安全生产创造有利条件，特制定本管理制度。 一、瓦检员管理制度 1）瓦检员具体分工 1、重点检查各地点瓦斯和填写牌板，发现瓦斯超限及时汇报给科室。 2、查看所在区域内的风筒情况（从风机一直到迎头），出现漏风断接及时处理。 3、井下停电及时送局扇风机电源，保证迎头正常通风。 4、掘进迎头打钻期间瓦检员协助钻机队抽水和清理淤泥。 5、巷道排放瓦斯期间瓦检员必须在现场监督。 6、瓦检员每班要查看区域内通防设施完好情况，并汇报通防科。 7、每班必须检查一次对区域内的密闭瓦斯情况，存在问题及时汇报。 8采掘地点在施工过程中瓦斯员要监督好防尘喷雾使用情况，巷道、风筒、抽放管煤尘过多及时冲刷。 9、各地点探头保护好，迎检期间必须归位。 10、瓦检员上井后及时填写台帐、日报表和交接班记录。 二）瓦检员管理制度 1、瓦检员在作业时必须带上瓦检证，若在井下被查到未带瓦检 证将罚款20元/次，被上级检查未携带的罚款100元/次处理。 2、入井前必须仔细检查瓦检器，瓦检器不能正常使用，必须及 时带去维修，入井后若瓦检器不能正常使用者罚款50元/次，若被领导或上级检查查到将罚款100元/次。

3、若在维修的过程中发现瓦检器是人为破坏的，瓦检员将赔偿瓦检器的全部维修费用并罚款100元/次。 4、各地点瓦检员必须将负责巷道内所有牌板填写好（风机牌板、 隔爆水棚牌板、风门牌板、密闭牌板、瓦斯检查牌板、一炮三检） ，， 工作面瓦斯检查牌板不填写罚款100元/次，其它牌板不填写罚款50 元/处，填写不清楚的20元/次处罚。 5、对于当班所负责范围内的设施（风门、风筒、隔爆水棚、压风自救、防尘水幕、监控探头、瓦斯管等），若有损坏及时汇报，未汇报的罚款当班瓦检员50元/次。 6、瓦斯检查手册、牌板、台帐必须做到“三对口” ，否则，发现一次罚款100元/处。 7、瓦检员必须现场交接班，交接班时所在巷道工作面用同一个电话给通防科打电话汇报，若工作面迎头电话出现故障不能使用，必须提前向通防科汇报，否则视为不在现场交接班，经查出未现场交接班的每次罚款100元/次。 &交班瓦检员必须将本班应该处理的情况全部处理好，并把现场情况认真告诉接班瓦检员之后才能离开，接班瓦检员在交班瓦检员没有完成当班他应该完成的工作任务时可以拒绝接班，若因未及时处理所造成的严重后果，视情况从重处罚（特殊情况除外）扣除当班考勤并加罚

机电干部上岗查岗制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A11414 机电干部上岗查岗制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机电干部上岗查岗制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、项目部干部 1、每月一次机电安全运转和设备检查，查设备运转情况与存在的问题，查各种规程制度执行情况，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。 2、不定期到现场检查，查设备日常维修与一般检修情况，查提升系统、吊挂装置等的安全情况，查井下电气防爆与三大保护的使用情况。 3、每月把各种运转日志发新本换旧本，审查记录，检查发现问题处理情况，对尚未处理的问题，提出处理意见，进行处理。 二、综合队干部

员工薪酬管理制度及岗位等级划分-定稿

员工薪酬管理制度体系 1.目的 为了健全工资管理体系，规范员工薪酬管理制度,促进公司和员工间的共同发展，给所有员工提供一个公平、公正的晋升机制,特制定本制度。 2.适用范围 适用于XXXX有限公司全体员工。 3.内容 3.1 新雇佣的员工、在职员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所任职岗位或所担任的职务，确定其薪级。新进员工试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 3.2因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它重大原因时，公司可对工资做临时调整。 4.员工岗位/职位等级说明 4.1 公司员工岗位分为办公室（含行政人事部）、业务部、门市部、储运部等四大部门，部门下设司机、员工（店员）、职员、组长（店长）、主管、经理等专业类别岗位，每个岗位再分别设定四个级别。 4.2公司员工职位级别是按照公司日常运作的工作性质进行设

定，并依据员工对岗位工作内容的熟练与掌握程度进行分级，通过岗位熟练程度、日常工作绩效、综合表现等进行相应的考核晋升、降职与升级岗位调整(考核标准和规范后续推出)。 4.3招聘人员原则上一律按照各岗位所对应的薪酬等级进行试用期的工资标准设定，拥有特殊技能与工作能力人员经报请公司董事长同意后，可按相应岗位薪酬标准直接设定到位。 4.4 职位等级及相应工资标准参见附件《XX公司岗位等级工资标准》。 5.薪酬结构 5.1本规定提及的薪酬体系=基础薪资+司龄工资+岗位补助+业绩提成+餐费补助+交通补助。 5.2基础薪资=基本工资+社保工资+级别工资 +全勤奖+职务津贴。 5.3员工的薪酬标准是参照怀化市同类型职位薪资水平标准制定的。 5.4 新入职业务员实行保底XXXX元/月；新入职司机实习期间实行保底XXXXX元/月。 6.释义 6.1基本工资：按照XXX政府2015年规定颁发的鹤城区最低生活保障工资标准XXXX元的基础执行。 6.2 社保工资：公司发放给员工自己购买社会基本养老保险，应由公司所缴纳部分的费用，含养老、失业、工伤、生育+医保。

调岗与岗位轮换流程管理制度)

调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗 ?晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 ?降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2岗位轮换 ?胜任现任岗位工作；

?工作需要； ?具备轮换职位所要求的各项条件。6．6程序： 6.6.1调岗流程

流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调 职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 6.6.2岗位轮换

流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系 统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相 关程序办理调职手续,并通知相关人员. 6.7种类及实施方法 6.7.1调岗 晋职 委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升； 考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考 核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升； 自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源 部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主 管领导批准审批。 降职

一通三防管理制度(全)

目录 第一章通风管理制度 (1) 第一节通风系统管理制度 (1) 第二节主要通风机管理制度 (4) 第三节通风设施构筑标准 (6) 第四节局部通风管理制度 (11) 第五节测风管理制度 (18) 第六节盲巷管理制度 (19) 第七节巷道贯通管理制度 (20) 第八节通风设施管理制度 (22) 第九节通风质量检查验收制度 (23) 第十节通风设施验收移交管理制度 (24) 第十一节反风演习 (25) 第十二节通风仪器仪表管理制度 (26) 第十三节密闭管理制度 (26) 第二章瓦斯管理制度 (32) 第一节瓦斯治理责任制及管理制度 (32) 第二节瓦斯巡回检查制度 (38) 第三节瓦斯检查交接班制度 (39) 第四节瓦斯报表审批制度 (40) 第五节瓦斯排放管理制度 (40) 第六节瓦斯异常及时汇报调度制度 (41) 第七节光学瓦斯检定仪、便携仪使用制度 (44) 第八节防止瓦斯检查空班漏检制度 (46) 第九节瓦斯超限管理制度 (48) 第十节电气焊管理制度 (52) 第三章综合防尘管理制度 (59) 第一节综合防尘系统管理制度 (59) 第二节巷道冲洗、刷白制度 (61) 第三节综掘工作面综合防尘管理制度 (62) 第四节炮掘工作面综合防尘管理制度 (63) 第五节粉尘测定管理制度 (64) 第六节隔爆设施管理制度 (65) 第七节综合防尘检查验收制度 (68) 第八节个体防护制度 (68) 第九节防灭火系统 (69) 第四章防灭火管理制度 (70)

第一节防灭火管理制度 (70) 第二节自燃发火预测预报制度 (77) 第三节井下点火作业管理制度 (79) 第五章爆破管理制度 (85) 第一节爆破工入井前准备工作 (85) 第二节炸药、电雷管的领取、运送、贮存、退库 (85) 第三节装药前准备工作 (88) 第四节装药与封泥规定 (93) 第五节联接爆破网路规定 (95) 第六节通电起爆规定 (96) 第七节验炮规定 (97) 第八节处理拒爆规定 (98) 第九节其它规定 (99) 第十节爆炸材料及爆破管理处罚制度 (100) 第六章矿井安全监控系统 (105) 第一节安全监控管理机构和职责 (105) 第二节安全监控设备设计安装、更改及拆除程序 (106) 第三节安全监控设备的检修调校程序 (108) 第四节安全监控设备的使用、维护 (109) 第五节中心站管理 (113) 第六节安全监控设备的故障处理 (114) 第七章其他制度汇编 (117) 第一节通风牌板管理 (117) 第二节通风例会制度 (117) 第三节职业危害防治管理制度 (119) 第四节专业隐患排查制度 (122) 第五节“一通三防”安全技术审批制度 (123) 第八章“一通三防”资料明细表 (125) 第九章“一通三防”技术管理 (126) 第十章“一通三防”资料报送 (127) 第十一章“一通三防”报表审阅制度 (128) 第十二章瓦斯零超限目标管理制度 (130) 第十三章通风瓦斯分析制度 (134)

机电干部上岗查岗制度

机电干部上岗查岗制度 为加强要害及重要部位管理，建立健全干部上岗、查岗制度，特制定以下制度： 一、机电干部上岗查岗制度是确保各要害场所岗位责任制得到贯彻执行的一项保证措施，各级干部必须严格遵守。 二、上岗查岗的机电干部包括机电矿长、机电副总工程师、机电部长、机电分管副部长、机电分管技术员、设备管理员，都必须遵守本制度上岗查岗。 三、各级干部上岗、查岗时间不得少于如下规定： 机电技术员或设备管理员每周不少于一次，机电副部长每月不少于二次；机电矿长、机电副总、机电部长每月不少于一次。 四、干部上岗查岗应对员工上岗、质量标准化、安全生产等情况进行检查，并按规定对各项记录进行审查签字，对发生的问题，并当面交待值班人员，重大问题要立即安排处理，并签署处理意见。 五、发现值班人员有违章、违操作规程现象时，应立即制止，进行严肃的批评教育，按规定进行处罚。 六、查看设备运转情况，发现设备有异常现象时，应及时提出处理意见，保证设备不出事故。 七、查看各种消防器材及绝缘用具等是否齐全、可靠，对不齐全、不可靠者，应及时更换。 八、检查卫生情况，机房应窗明几净，设备无积尘油垢，零部件、工具存放整齐，地上无杂物。

九、认真检查规章制度、规程的执行情况，各种记录应认真填写，记录无误。 十、检查设备运行情况，对变配电、锅炉、主扇等设备进行检查，并认真了解掌握第一手资料，发现问题及时组织处理。 十一、重要备用件是否齐全，若发现丢失或不全，责令补齐或给予处罚。 十二、干部上岗检查时，发现问题要处理果断认真严肃，杜绝违章指挥和违章作业。 十三、检查出勤及“三防”情况：检查下属各单位出勤要正常。上班无干其它工作，并专心做好本职工作，做好本部门防火、防水、防盗工作。

薪酬制度附带岗级表

薪酬制度附带岗级表 Prepared on 24 November 2020

********有限公司 薪酬管理制度 1 目的 为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨，从整体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际情况，特制定《******有限公司薪酬管理制度》，本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证，也是维持企业效率和持续发展的基础保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 2 遵循原则： 本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 本制度以战略为导向，充分发挥薪酬的竞争性，确保通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。 本制度体现了市场经济原则，根据国家有关规定，遵循按劳分配，兼顾公平的原则，以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩效为要素，建立适当匹配的员工工资制度。 以岗位职务技能为主进行分配，体现劳动力市场价格规律和供求关系，适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。 规范现有工资、奖金结构，建立新型工资晋升通道分配模式，力求工资收入形成显性化竞争机制。 3 员工薪酬结构构成：

工资由基本工资、工龄工资、计件工资（生产单位）和补助工资四部分组成。其中补助工资包括：全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加班及其他补助等。 基本工资：不低于焦作市最低生活保障工资。 工龄工资：属年功工资，按到厂实际年限计算,每年调整一次。 补助工资：是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完成情况给予的奖励，具有激励功能。 计件工资：是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式，兼具激励功能。 4. 岗位工资管理：按照岗位特征，岗位工资共分7个岗级、12个档级。 公司各岗位工资标准按以下规定执行： 公司高级管理人员：7岗1档起； 公司中层管理等岗位: 6岗1档起； 机关主管、车间主任、机台长等岗位： 5岗1档起。 机关专员、机台主操手等岗位: 4岗1档起。 机关文员、机台副操手等岗位: 3岗1档起。 普通操作工等岗位: 2岗1档起。 内保、保洁等岗位: 1岗1档起。 工程技术人员按照以下规定执行。 高级职称套6岗1档起； 中级职称、高级技师5岗1档起； 助理职称4岗1档起； 职务工资和职称工资采取就高不就低的原则。 员工有职称资格证书但没有被公司聘任，不享受职称工资。 机关岗位应与所学专业对口，一线工人不受限制，否则。不享受相关待遇。销售系统人员按照以下规定执行。

调岗管理制度

调岗管理制度 (一)目的 1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗 位调动管理流程； (二)适用范围 本制度适用于公司全体人员 (三)原则 1.员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则； 2.调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则； (四)调岗类型 A.部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门； B.跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心； 2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评 估； 3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则 薪酬不变； C. 战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司 之间人员调整）； (五)调岗管理流程 ●协商调岗 1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整； 2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人 提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批； ●直接调岗 1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗； 2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 一、调岗审批 A、中心内部调岗 由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中 心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗 调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出 及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；

通三防”管理制度

目录 一、通风管理制度 1、通风系统管理制度 2、局部通风管理制度 3、巷道贯通制度 4、风量分配和风量测定制度 5、通风设施管理制度 6、盲巷管理制度 7、双风机双电源管理制度 二、综合防尘 1、防尘管理制度 2、煤层注水管理制度 3、预防煤尘爆炸管理制度 4、测尘制度 5、采掘工作面防尘洒水管理制度 三、瓦斯管理 1、瓦斯检查员管理制度 2、矿井瓦斯检查制度 3、瓦检员请示汇报制度 4、瓦斯检查牌板填写制度 5、瓦斯排放管理制度 6、停风停电瓦斯检查制度

7、“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度 8、通风安全仪表计量检验制度 四、防灭火管理 1、防火制度 2、灭火制度 3、防止自燃发火管理制度 五、通风区各类仪器仪表管理制度 1、保管制度 2、使用管理制度 3、维修管理 六、“一通三防”隐患排查制度 1、“一通三防”事故隐患的分级及分类 2、“一通三防”事故隐患、排查分级责任划分 3、“一通三防”事故隐患排查程序 4、“一通三防”事故隐患的整改复查 七、通风安全监测监控管理制度 八、自救器使用管理制度

一、通风管理 一、通风系统管理制度 1、矿井必须采用机械通风，主要扇风机必须采用双回路供电；同时必须有备用主扇和备用电机，并保证备用主扇能在10分钟内启动。 2、矿井必须有完整独立的通风系统，实行分区通风，通风系统中没有不符合《规程》规定的串联通风、扩散通风、老塘通风和回采工作面利用局扇或局扇群通风。 3、采掘工作面和硐室的供风量要根据井下生产实际情况合理调配，采掘工作面和硐室的风速要符合《规程》规定，矿井有效风量率不得低于85%。 4、矿井主要扇风机必须配备反风设施，反风设施要由矿长组织机电、通风等部门每季度至少检查一次，发现问题及时处理，由矿长组织通风、机电等单位，矿山救护队配合每年进行一次反风演习。 5、矿井的主要扇风机装置外部漏风每年至少测定一次，外部漏风率在无提升设备时不得超过5%，有提升设备时不得超过15%，并建立外部漏风检查记录，根据测定结果采取有效措施，减少漏风。 6、新安装的主要通风机投入使用前，必须进行通风机性能测定和试运转工作，以后每5年至少进行一次性能测定。 7、矿井在投产前，必须进行全矿井通风阻力测定，以后每三年至少进行一次。 8、通风部门要根据矿井产量、瓦斯涌出量、采掘部署等情况，制定年度、月度通风计划。年度通风计划要报集团公司通风处备查，保证通风能力

上岗查岗制度

领导干部上岗查岗制度 为了加强机电设备的使用维护和管理，确保机电设备的安全运行，特制定本制度。 一、上岗检查内容： 1、查各种规章制度执行情况。 2、检查各种记录填写是否完整、认真、准确。 3、检查设备的运转状况，发现设备有异常现象时，应及时提出处理意见。 4、检查各种仪表指示是否准确，各种安全保护装置是否灵敏可靠。 5、按《煤矿安全规程》及《安全检查单元牌版》要求的内容进行检查。 6、发现值班人员有违章现象时，立即制止。 二、上岗查岗时间和次数： 1、机电副总、科长、安检处机运室主任每月对重点岗位不少于2次；分管科长每月对分管范围内岗点不少于3次；机电科、安监处机运室其他人员根据分管范围每月对需上岗地点检查不少于3次；以上人员每少1次罚款100元。 2、采掘机电区长和技术员对分管范围内岗点每月上岗不少于6次；以上人员每少于1次罚款100元。 3、机电工区区长必须每旬组织对主副井提升系统检查一次，其他

岗点每月不少于3次；机电工区分管副区长每天组织对主副井提升系统检查一次，其他岗点每月不少于3次；其他副区长对需要上岗的地点不得少于3次；以上人员每少1次罚款100元。 4、运搬工区区长对分管范围内岗点每月检查不少于3次，副区长每月不少于4次。以上人员每少1次罚款100元。 5、洗煤厂厂长对分管范围内岗点每月检查不少于3次，副厂长每月不少于6次。以上人员每少于1次罚款100元。 三、上岗查岗，必须由本人认真填写干部上岗登记薄，对发现问题签署明确意见及处理方法和措施；未填写上岗记录的每次考核50元。 四、上岗查岗地点见附表。 五、本制度自2013年1月1日起执行。 2012年12月21日

薪酬制度附带岗级表

薪酬管理制度 1目的 为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨，从整体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际情况，特制定《****** 有限公司薪酬管理制度》，本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证，也是维持企业效率和持续发展的基础保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 2遵循原则： 2.1本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 2.2本制度以战略为导向，充分发挥薪酬的竞争性，确保通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。 2.3本制度体现了市场经济原则，根据国家有关规定，遵循按劳分配，兼顾公平的原则，以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩效为要素，建立适当匹配的员工工资制度。 2.4以岗位职务技能为主进行分配，体现劳动力市场价格规律和供求关系，适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。 2.5规范现有工资、奖金结构，建立新型工资晋升通道分配模式，力求工资收入形成显性化竞争机制。 3员工薪酬结构构成：

3.1工资由基本工资、工龄工资、计件工资（生产单位）和补助工资四部分组成。其中补助工资包括：全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加

班及其他补助等。 3.2基本工资：不低于焦作市最低生活保障工资。 3.3工龄工资：属年功工资，按到厂实际年限计算, 每年调整一次。 3.4补助工资：是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完成情况给予的奖励，具有激励功能。 3.5计件工资：是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式，兼具激励功能。 4. 岗位工资管理：按照岗位特征，岗位工资共分7 个岗级、12 个档级。 4.1公司各岗位工资标准按以下规定执行： 4.2公司高级管理人员：7岗1档起；公司中层管理等岗位: 6 岗1 档起；机关主管、车间主任、机台长等岗位：5 岗1 档起。机关专员、机台主操手等岗位: 4 岗1 档起。机关文员、机台副操手等岗位: 3 岗1 档起。普通操作工等岗位: 2 岗1 档起。 内保、保洁等岗位: 1 岗1 档起。 4.3工程技术人员按照以下规定执行。中级职称、高级技师5岗1档起；助理职称4岗1档起； 4.4销售系统人员按照以下规定执行。 4.4.1销售经理6 岗2 档起；高级业务员5 岗8 档起； 业务员4 岗6档起；实习业务员3 岗2 档起； 4.5岗位工资实行动态管理，员工岗位发生变化后，岗位工资随之调整，岗变薪变，并按职务或岗位直接与岗级、档级相对应。 4.6因岗位变动导致岗级、档级改变的，实行岗变薪变，从职务（或岗位）变动当月起执行新的岗位工资标准。以当月15 日为界，即当月15 日之前调动执行新岗位工资。如果当月15 日之后调动执行原岗位工资。 4.7借调人员报公司力资源部办理审批手续后，工资按原岗位工资，考勤月底由借调部门转入原部门报人力资源部。

煤矿机电干部上岗查岗制度

干部上岗检查查岗制度 1、机电干部要深入现场，严格执行上岗查岗制度，以便了解现场实际，正确指挥生产。 2、对重点岗位、主要机电设备要重点检查，对井上下固定机电硐室，机电干部要每天定期到现场检查。 3、机电干部上岗以后，认真检查各种设备运转及使用情况，填写好干部上岗记录薄。 4、机电干部要明确责任，认真检查，对存在隐患及问题要及时汇报主管部门以及领导，认真落实解决。 5、对各岗位工种每月定期进行抽查，对空岗、脱岗、睡岗、串岗人员严肃处理。

变电所配电工岗位责任制 1、井下配电工为煤矿井下变电所的专职配电工对电气设备进行停送电操作、巡视及简单故障处理作业。 2、井下配电工必须经专业技术培训合格，持证上岗。 3、具备必要的安全知识、事故紧急处理和触电急救能力。 4、熟悉本所的供电系统，了解变电所电源情况和各开关的配出情况，容量和运行方式。 5、必须掌握变电所内主要电气设备的特性、一般构造和工作原理，并熟知操作方法。 6、熟悉《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》及有关规定。 7、经医院体检，身体健康，能适应本职工作。 8、上班前严禁喝酒，严格执行交接班制度及有关制度，坚守工作岗位，班中不做与本职工作无关的事情。 9、在操作中如有疑问时，应查明原因，确定无误后再进行操作。 10、在打开电气设备查看或使用仪器、仪表时，必须检查作业场所的瓦斯浓度，其浓度必须小于1%时方可进行。 11、无论是高压或低压供电系统停电作业时，都必须遵循《电业安全工作规程》进行停电、验电、放电、挂临时接地线等安全操作，并在有关设备上悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。 12、操作高压开关时，均应戴上绝缘手套、穿上绝缘靴或站在绝缘台上。 13、在进行送电操作时，应确认线路上所有的工作人员全部撤出，方可按