帝斯曼动物营养创新：全球化产品地方性解决方案

国际化企业的持续创新

企业国际化经营的持续创新 历史进入21世纪，人类已全面踏上经济全球化运行轨道，随着世界经济向国际化、区域化、集团化方向的高度发展，一个更为广阔意义上的全球市场正在形成。面向世界、面向未来，在新旧历史的转折点上，企业应顺应历史时代之潮流，乘世界经济之大势，作出跨世纪的抉择———依靠技术创新，争创国际名牌，建设高度国际化、现代化的企业。 本文就这个问题，以海尔集团为例，展开叙述。 1996年，是海尔集团具有划时代意义的一年。这一年之前，海尔走完了整整10年的一次创业历程，创下了中国家电第一名牌的辉煌业绩，开辟了光明发展前景，为海尔的跨世纪巨变集聚了巨大的物质能量和精神能量。 在这一年之中，海尔在中国家电第一名牌的基础上，进行了新的战略大调整，重新组合全面踏上国际化发展道路，开始进入以“创国际名牌”为目标的二次创业阶段。 在过去的10年里，海尔集聚了巨大的物质能量，已具备了向国际市场挑战的实力。一次创业阶段，海尔的发展速度和发展规模几乎呈几何级数递增，向国际化方向挺进。1984年以来，销售收入从348万元起步，发展到1996年的616亿元，提高了1770倍，1997年上半年，销售收入已达到486亿元。 在过去的10年里，海尔集团全面与国际接轨，由小到大，由衰到盛，由弱到强，从粗放型经营向集约化经营转变，实现超常发展。海尔集团已经先后通过ISO9001、ISO14001等国际体系认证及美国UL、德国VDE和GS、日本T-mark、中东SSA等十几项国际认证，获欧洲绿色标志、世界级合格供应商等数十项国际市场通行证与荣誉称号。 当海尔冰箱第一次进入德国市场时，为了解除经销商对产品质量的疑虑，隐去海尔冰箱与德国冰箱上的商标，放在一起对比，结果，经销商选中的竟是海尔冰箱。在1993年德国商品检验基金会主持的抽检中，海尔冰箱获八个“+”，质量最优。特别是海尔的无污染超节能电冰箱，代表了目前世界冰箱行业的最先进技术水平，1994年4月21日，华盛顿召开的“美国地球日博览会”上，1995年12月5日至7日奥地利首都维也纳由联合国环境规划署召开的《关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书》缔约国第七次会议期间，1997年2月18日至22日德国召开的“一九九七德国科隆家电博览会”上，海尔产品频频亮相，震惊世界。德国经济合作与发展部部长高兴地说：“世界多一个海尔，地球就多一份安全，”十几年前向我们输出技术的德国利渤海尔公司感慨“培养了强劲的竞争对手”。海尔将在未来的国际化进程中，不断依靠技术创新向中国民族工业的发展交出一份满意的答卷，为世界家电工业开辟更为广阔的发展前景。 一、加强以技术中心为核心的技术创新工作 1996年以来，海尔集团继续加大了以技术中心为核心的技术创新工作力度，进一步明确了技术创新工作的三个原则，提出并坚持了三项结合，使集团技术创新工作继续以市场为导向，得到持续深入发展。 (一)确定了企业技术创新工作的三个原则

拔尖创新型国际化人才培养模式的探索与实践_以广东外语外贸大学为例

第24卷第1期VOL.24 NO.1 广东外语外贸大学学报 JOURNAL OF GUANGDONG UNIVERSITY OF FOREIGN STUDIES 2013年1月 Jan. 2013 拔尖创新型国际化人才培养模式的探索与实践 ——以广东外语外贸大学为例 仲伟合 （广东外语外贸大学?广州?510420） 内容提要：经济全球化对拔尖创新型国际化人才提出了新的要求。广东外语外贸大学提出了要探索建立精英教育与优质大众化教育相结合的国际化人才培养体系，并在培养拔尖创新型国际化人才方面进行了长期有效的探索和实践：明确了拔尖创新型国际化人才的目标定位和基本要求；提出了“三个深度融合”的人才培养模式；形成了以“五个国际化”为核心的教学改革新模式；通过遴选优秀学生进行人才培养实践；拓宽了人才培养的国际化渠道。 关键字：拔尖创新型；国际化；人才培养 中图分类号：G640 文献标识码：A 文章编号：1672-0962（2013）06-0098-04 经济全球化的深入发展和国际竞争的日趋激烈，越来越需要更多具有国际竞争能力的拔尖创新人才，这对现代高水平大学的人才培养提出了更高的要求。国家教育发展规划纲要提出要扩大教育开放，加强国际交流与合作，适应国家经济社会对外开放的要求，培养大批具有国际视野、通晓国际规则、能够参与国际事务和国际竞争的国际化人才。广东外语外贸大学是一所国际化特色鲜明的教学研究型大学，一直致力于国际化人才的培养。招生规模扩大后，学校在保证整体教学质量的同时，也必须培养更多社会需要的拔尖创新人才。因此，学校提出了要探索建立精英教育与优质大众化教育相结合的国际化人才培养体系，并在培养拔尖创新型国际化人才方面进行了长期有效的探索和实践，取得较好效果，形成了广外国际化人才培养特色。 一、拔尖创新型国际化人才培养的目标定位和基本要求 拔尖创新人才是各个领域具有创新精神和创新意识的优秀人才。培养具有国际视野和国际竞争力的拔尖创新人才已成为世界一流高校人才培养的基本经验。社会对拔尖创新人才的需求应该是多样化、多层次的，既可是学术型人才，也可以是复合型、应用型人才，既需要培养理工科类的拔尖创新人才，也需要培养人文社会科学的拔尖创新人才。广外从2002年开始通过试办全英教学班对培养国际化人才进行了前期探索。2006年，根据多年形成的国际化办学优势，学校在系统总结全英/双语教学效果的基础上，通过全英班与普通班的人才培养质量进行对照比较，提出了通过加强全英/双语教学培养高素质国际化人才的设想。围绕这个目标，在教学研究和人才培养实践中进行了持续的探索，进一步明确了拔尖创新型国际化人才的培养定位，并对拔尖创新型国际化人才培养的基本要求达成了共识。 1．拔尖创新型国际化人才培养定位 在夯实学科专业的基础上，全面培养学生跨文化交际能力、实践能力、创新能力、就业创业能力和自主学习能力“五种能力”的同时，突出学生跨文化交际能力和实践创新能力的培养，培养具有国际视野、强烈的创新意识、卓越的专业技能、深厚的公民素养，能直接参与国际合作与竞争的有社会责任感的拔尖创新型国际化人才。 2．拔尖创新型国际化人才培养的基本要求 全英/双语教学在拓宽学生国际视野和培养学生全球意识方面具有重要作用。通过全英/双语教学，引进先进的教学理念，采用国际化的课程和知识体系，充分利用前沿性、国际性的学科专业知识，在不降低学科教学要求的同时促进学生外语水平提高和学习能力发展，拓宽学生的国际视野和培养学生全球意识，提高学生的国际竞争能力。 实施研究性教学是培养学生自主学习能力和创新能力的重要途径。研究性教学是以学生为中心、以问题为主导的 收稿日期：2012-12-17 作者简介：仲伟合，男，博士，博士生导师，广东外语外贸大学教授；研究方向：高等教育管理、翻译学。 98

全球化背景下的创新能力与国际

杨权 全球化背景下的创新能力与国际竞争力 创新是一个国家或地区经济社会长期发展的原动力。经济学家熊彼特指出,创新就是将原始生产要素重新排列组合为新的生产方式,以求提高效率、降低成本的一个经济过程。熊彼特特别强调,发明并不等于创新。一种发明只有应用于经济活动并成功时才能算是创新。创新者不是实验室的科学家,而是有胆识,敢于承担风险又有组织才能的企业家。企业家的职能就是实现创新,即引进对生产要素的新组合。这包括:引进一种新的产品或提供一种产品的新质量;采用一种新的生产方法;开辟一个新的市场;获得一种原料或半成品的新的供给来源;实行一种新的组织形式。管理学大师彼得· 德鲁克继承并发扬了熊彼特的观点,他提出企业家精神中最主要的要素是创新,认为企业管理的核心内容是企业家在经济上的冒险行为。 在全球化和知识经济的大背景下,一个国家或地区的创新能力往往决定其国际竞争力。只有新技术不断被创造出来,才能提高一个国家和地区的国际竞争能力。2008年,世界两大竞争力评价机构均发布了年度报告,但中国大陆在其中的排名却有较大差异。瑞士洛桑国际管理学院(IMD )发布的2008年《世界竞争力年度报告》显示,中国大陆的竞争力排名略有下降,由2007年的第十五位变为第十七位。总部在瑞士日内瓦的世界经济论坛(WEF )向全球公布的《全球竞争力报告2008-2009》显示,在全球134个参评经济体中,中国大陆排名由2007年的第三十四位上升4位,跻身第三十位。 显然,排名上的差异需要从两个机构所用的指标体系中找原因。WEF 用于评估全球竞争力的框架中,全球竞争力指标(Global Competitiveness Index,GCI )从三大层面来评估:宏观经济环境的优劣、政府公共部门的素质以及科技准备程度。IMD 将竞争力归于4个主要的因素:经济表现、政府效率、企业效率和基础设施。两个评估机构所用指标体系存在明显的差异,前者将科技准备程度作为一个一级指标,且赋予较高权重,后者将竞争力归于4个主要的因素,其中每一个因素又包括5个二级要素(Sub-factor )。IMD 对于 全球化背景下国际经贸专业 人才创新思维和能力的 培养

创新国际化商业运营模式

创新国际化商业运营模式 目标 到２０１０年，海外销售突破５０亿美元，其中自有品牌销售１５亿美元，拥有自己的海外销售络和渠道，１－２个海外管理总部，２－３个海外制造基地，全球５－７个技术研发中心，培育并打造了一流的国际化经营管理团队。 战略综述 “xx”期间，以“市场为导向，产品为核心，科技为突破，保障为前提”，通过本土化运作和国际合作，把握全球家电产业转移与零售渠道变化所带来的契机，充分整合并优化利用国内外，积极探索、创新国际化商业运营模式，培育并加强国际运营核心竞争能力。至２０１０年，逐步实现“品牌国际化、营销本土化、全球化”，出口总额突破５０亿美元，公司成为全球区域市场内具有一定知名度和品牌影响力的白色家电品牌。 指导思想 １、国际化经营的方式必须依托公司自身的核心优势。２、必须考虑公司现有的盈利模式与国外的商业环境是否兼容，是否具备移植的可能。 ３、文化和地理的接近是国际化拓展的重要参考因素。

４、渠道的准备必须充分。 ５、海外合作伙伴的选择要以与公司和国内有往来业务的优先考虑。 ６、坚持先有市场后有工厂，市场竞争力是海外建厂的前提。 ７、国际化经营时，必须提前考虑国际汇率市场的风险变动、资本市场的融资能力和公司自身的现金流保证，稳健的财务政策和低成本投融资的重要性要大于规模扩张。 遵循原则 １、渐进原则：应采取渐进式的国际化战略，稳步推进国际化进程。国际化战略的选择要有所为，有所不为，前期应从优势产品入手，在重点区域市场，针对重点客户，集中优势，进行国际化试点运作，运作成功后再渐进式推开。２、双向原则：国际化既要“走出去”，也要“引进来”，通过跟进入的跨国家电巨头合资合作，巩固并加强公司在本土市场的竞争实力。 ３、长期原则：国际化是一个长期的过程，要做好打“持久战”的准备。 ４、融合原则：要把公司竞争优势和因地制宜的国际化策略结合起来。 ５、平衡原则：要兼顾国内国外两个市场。

国际知名饲料企业

一正大集团——全球饲料业巨头 正大集团是知名跨国企业，在中国以外称作卜蜂集团。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过8000O人，年销售额超过500亿元人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。 公司仅用快速发展的前30年，就跻身于世界五大饲料生产商。上世纪90年代，集团饲料产量达到1 400万吨，在印度、中国、美国等国家建有144家饲料加工厂。据公司旗下的曼谷饲料有限公司高级副总裁vi—rote Kumpeera先生透露，目前正大集团在东南亚几国的年饲料总产量将达2 400万吨，而且，新建的饲料厂投产后，这一数据将改写为2520万吨。 2010年公司销售额从2009年的50亿美元提升到超过56亿美元的新高，而且公司先后在俄罗斯、印尼和非洲等新兴市场投资建厂，估计其在印度的3家水产饲料厂的15万吨饲料年产量将把其推向印度全国水产饲料老大的交椅，在如此规模能与之抗衡的是中国的新希望集团。 二新希望集团——中国饲料行业引领者 新希望集团是中国最大的农牧产业集群，是中国最大的农牧企业之一，也是中国最大的肉蛋奶供应商之一。新希望集团的农牧产业链包含了与世界先进技术接轨的种苗供应；中国高生产水平的饲料和兽药供应；最适合中国农村特点的养殖动员、组织和服务体系；养殖产品的规模化收购与加工；名牌体系支撑的安全食品品牌推广和分销体系。 农牧业始终是新希望的根基和主业，包括饲料、养殖、种植、乳业、肉食加工、生物、兽药等。主要农牧企业包括四川新希望农牧有限公司、四川新希望农业股份有限公司、山东六和集团、北京干喜鹤集团，共同形成强大的新希望农牧体系。 从资产规模和年销售收入看，新希望位居中国饲料行业第一位，在整合六和集团的资产与市场资源后，已经具备年产2660万吨饲料的生产能力。有消息透露，随着集团的迅猛发展，其饲料总产量从2009年的1300万吨增加到2010年的1600万吨；在养殖业、乳业和肉食品加工业等领域都有重大发展，拥有猪、禽、奶三大产业链，8.5亿只家禽加工能力，850万头生猪加工能力。新希望集团相信，规模、供应链、科技、品牌等要素持续注入农牧业，将成就中国的现代农业、现代农民和新农村。 三泰高集团——专注动物营养核心业务 荷兰泰高国际集团是一家专业从事动物营养领域的跨国企业集团，总部位于荷兰。自2004年以来，荷兰泰高积极动用全球资源，重点发展核心业务——动物

东方美谷情况简介

A 国内化妆品品牌前20的企业： 5家，分别为百雀羚/伽蓝（自然堂）/上美（韩束，一叶子）/玛丽黛佳/韩后 国内化妆品品牌前10的企业： 美谷占40%，分别为百雀羚/伽蓝（自然堂）/上美（韩束，一叶子）/玛丽黛佳 B 美谷最具国际影响力的化妆品企业和品牌： 美乐家（品牌——Melaleuca） 如新（品牌——NU SKIN） 伽蓝（品牌——“自然堂”“美素”等，国内销量前三） 百雀羚（品牌——百雀羚，连续2年国内销量第一） 帝斯曼生物（品牌——DSM,化妆品原料生产企业，世界500强，以科技为立足之本,在全球范围内活跃于健康、营养和材料领域。） 玛丽黛佳（品牌——玛丽黛佳，国内彩妆第一，最有可能成为国际一线的中国彩妆品牌，产品已经打入北美/欧洲市场）科诗美诗（品牌——COSMAX，世界第一的化妆品代工企业）自然美（品牌——自然美，台湾老牌，世界知名品牌，由蔡燕萍博士创设） 莹特丽（品牌——INTERCOS，欧洲最大的化妆品代工企业）加利派（品牌——QUALIPAC，法国宝诗集团全资子公司，奢侈品级的世界顶级包材企业） 上美(品牌——一叶子/韩束/吾尊等，国内销量前三）

美兰（品牌——贞格格，连续数届中国旅游产品金奖获得者） 四大功能（八大中心）建设情况—— 一、四大功能 1、产业集群功能 美谷将吸引全球最有影响力的美丽健康行业企业入驻，形成国内规模最大的美丽健康产业集群和具有行业引领作用的发展 高地。 2、研发创新功能 美谷将集中行业最丰富的技术资源和先进设备，建设能够引领全世界美丽健康产业技术变革和理论创新的策源地。 3、服务配套功能 美谷将确保所有的美丽健康行业企业在这个生态系统中找到 自己的位置并无缝融入，借助美谷完善的产业链条以及广阔的跨界空间实现企业快速成长、做大做强。 4、人才集聚功能 美谷将以海纳百川的胸怀招揽各类专业人才，凭借宜居宜业的优良环境和无限可能的发展机遇让天下英才在朝阳永续的事 业中实现自己的人生价值。 二、八大中心 四大功能的事项通过8个载体平台加以实现。具体包括研发中心、设计中心、检测中心、展示中心、营销中心、体验中心、行业服务中心和专家指导中心。8大中心作为东方美谷最为重要

经济全球化与技术创新之间的关系

经济全球化、技术创新及国际贸易之间的关系 经济全球化背景下，创新能力日益成为国家竞争力的核心。我国这样一个贸易大国，要建设成为创新型国家，技术创新将起着举足轻重的作用。 一、经济全球化、技术创新及国际贸易之间的关系 经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过国际贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。在经济全球化趋势下，商品、资金、技术、劳动力等生产要素大规模跨越边界在全球范围内迅速流动。经济全球化，有利于资源和生产要素在全球的合理配置，有利于资本和产品在全球性流动，有利于科技在全球性的扩张，有利于促进不发达地区经济的发展，是人类发展进步的表现，是世界经济发展的必然结果。 经济全球化为国际贸易和技术创新提供了广阔的空间，随着经济的全球化发展，不仅促进了国际贸易发展，而且加速了技术创新的进程。另外，国际贸易和技术创新也是相互促进的。一方面，国际贸易的发展从根本上有赖于一国的技术创新，技术创新能够提高产品国际竞争力、改变产品结构和国际分工，提高交易运作的效率和效益，推动国际贸易的发展；另一方面，国际贸易又为技术创新提供了市场空间，国际贸易对科技产业化发挥着积极的引导、促进和推动作用。

二、我国对外贸易形势及技术创新的作用 1.从要素禀赋角度分析我国对外贸易形势 (1)我国是一个劳动力资源极其丰富的国家，劳动力不仅数量众多，而且质量也在不断提高。改革开放以来，我国的经济总量不断上升，综合国力不断增强，外贸出口不断扩大的一个重要原因，就在于我国劳动力资源优势的充分发挥。 (2)改革开放30年，资本市场取得了很大的进步，在国民经济中占有重要地位和影响。我国资本市场是伴随着经济体制改革的进程逐步发展起来的，由于建立初期改革不配套和制度设计上的局限，资本市场原存在着一些深层次问题和结构性矛盾，制约了市场功能的有效发挥。近年来，我国资本市场加大了基础性制度建设的力度，股权分置改革基本完成，解决了长期影响中国资本市场健康发展的重大历史遗留问题。随着中国资本市场的各项制度、法律法规建设的全方位跟进，制约资本市场发展的一些制度性问题正逐步解决，我国资本市场和谐发展基础渐渐得以夯实。 (3)在技术方面，我国以加工贸易为主，加工贸易出口占出口总额的55%左右，加工贸易差额占贸易总差额的70%左右。这种简单贸易规模的不断扩张吸引了国内大量资源，也带动了国内投资。现阶段应该考虑我国发展战略、体制、激励机制的转型，建立企业为主体，市场为导向，科学发展观为指导，节约型社会、集约型技术为基础，创新科技为动力的制度体制。 (4)在市场规模方面，随着我国人均国内生产总值GDP超过2000

创新国际化商业运营模式(2)创业计划书

创新国际化商业运营模式（2）_创业计划书海外市场网络发展策略 在海外建立“一般经销商”、“地域级代理商”、“合作（合资）伙伴”三级销售体系。“一般经销商”仅从事简单的OEM 进出口业务；“地区级代理商”从事包括信息收集、售后服务及市场推广工作，具有排他性；合作（合资）伙伴则与我们共创品牌，共享收益。 1、根据一般经销商的分销量、信誉度及服务质量，经过筛选确定地区级代理商，统一负责该地区的销售，避免一般经销商之间相互恶性竞争。 2、选择部分大的代理商，以合资/合作形式与其建立长期的战略合作伙伴关系，以双赢为合作基础，通过共创品牌，共享收益。 3、对以合资形式设立的海外销售网络，应尽可能根据 经营业绩好坏适当增减我们的持股比例，对于经营业绩表现突出 的则应尽可能实现控股，并逐步提高我们在合资公司的话语权。 实施阶段 1、调整优化阶段：2006 — 2007年 继续坚持以OEM出口为主，公司自有品牌经营为辅的海外业务模式。集团内部运营以国际化为导向驱动流程优化，完善组织体系，建成以国际化为中心，规范、高效的决策机制和管理流程，提升国际化业务运作效率。进一步完善海外业务平台建 设，筹建并运营2-3个海外制造基地，海外生产区域布局开始

形成。 2、快速发展阶段：2008 — 20 10年 逐步提高公司自有品牌在海外业务中的比例。继续创建以客户/业务为导向，合理授权，有效管控，高效的管理决策流程和运营机制。全球范围内建成2-3个跨地区管理总部，建成完整的跨国经营管理体系，初步具备全球生产资源统一调配的能力。 国际化风险防范及预警机制 公司国际化推进过程，应重点关注以下几方面问题，并建立风险预警机制，防范于未然： 1、信用风险 海外业务赊销可能产生大量应收帐款，从而加大信用风险，因此除财务部门加强对海外应收账款的管理以外，还可以通 过使用多种金融工具和手段，如出口信用担保等，做好预防工作。同时，通过海外客户信用管理体系建设，对于不同客户进行信用 评级并及时更新。根据不同海外客户的信用级别逐步建立风险预警机制，并指导海外业务员在业务往来中针对不同信用级别的客户，要求其提供不同类型、形式的信用担保，以此降低海外业务的信用风险。 2、库存管理海外市场因为距离遥远，往往需要对半年以后的市 场状 况进行预测，无论是对数量还是产品类型预测不准，都会产生库存问题，导致畅销的机型缺货，而滞销机型又大量积压。库存一多，就会导致资金周转出现问题，最终难免采用降价出售的策略。另一方面，如果

高等教育国际化与创新人才培养

高等教育国际化与创新人才培养 陈昌贵,翁丽霞1 (中山大学教育科学研究所,广东广州510275) 摘要:高等教育国际化是指为了服务于知识文化和政治经济等多个目的,高等学校在知识普遍性的内在动力和政治经济文化的外在动力的推动下,其内部国际性特质通过各要素的活动显现出来的过程。高等教育国际化不等于全球化,更不是高等教育/全盘西化0。高等教育国际化对培养创新人才具有特殊的作用。转变观念、建立机制、进入过程和改善条件是加快高等教育国际化进程,培养创新人才的重要措施。 关键词:高等教育国际化;全球化;创新人才培养 中图分类号:G640文献标识码:A文章编号:1000-4203(2008)06-0077-06 Internationalization of higher education and cultivating innovative talents CH EN Chang-g ui,WENG L-i x ia (I ns titute of Ed ucational Research,Sun Yat-sen Univer sity,Guangz hou510275,China) Abstract:Inter nationalization of higher education m eans propelled by po litics,eco nom y, culture and univer sality o f know ledg e,international specialties of higher educatio n institutes appear through activ ities.Inter nationalization of hig her education is not equal to g lobaliza-tion,even not the inclination o f w esternizing the w hole Chinese culture.Internatio nalizatio n of higher education has special effects on cultivating o f inno vative talents.Changing ideas, constructing system,entering process and improving condition are important for speeding up the internationalization o f hig her education and cultivating innovative talents. Key words:internatio nalizatio n o f higher education;glo balizatio n;cultiv ation of innova-tive talents 党的十七大报告提出了/提高自主创新能力,建设创新型国家0的伟大战略目标,认为这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。我国的高等教育理所应当为此做出重要的贡献,培养更多的具有国际竞争能力的创新人才。怎样才能有效地加速创新人才的培养?目前已有很多学者从不同的角度对此进行了探索。本文拟从高等教育国际化的角度,对其在高校培养创新人才的特殊作用和怎样发挥这些作用等方面进行分析,希望引起更深入的讨论。 # 77 # 2008年6月 第29卷第6期 高等教育研究 Jour nal of H ig her Education Jun.,2008 V ol.29N o.6 1收稿日期:2008-02-16 作者简介:陈昌贵(1949-),男,瑶族,湖南江华人,中山大学教育科学研究所教授,博士生导师,从事高等教育管理研究; 翁丽霞(1975-),女,福建蒲田人,中山大学教育科学研究所博士研究生,从事高等教育管理研究。

帝斯曼国际中心项目综合管理交流册

以两化三型为抓手坚持双赢思维理念勤心做实措施落地实现管理综合综效 帝斯曼国际中心项目综合管理交流 中建三局第一建设工程有限责任公司 帝斯曼国际中心总承包项目经理部 二0一六年六月十四日

目录 1、工程概况及重难点 (1) 1.1工程建筑概况 (1) 1.2工程目标 (1) 1.3工程特点 (1) 2、工程进度履约介绍 (3) 2.1项目形象节点 (3) 2.2过程履约奖励情况 (5) 2.3整体履约评价 (5) 3、商务管控情况 (7) 3.1项目资金策划情况 ...................................................... 错误!未定义书签。 3.2项目资金存量情况 ...................................................... 错误!未定义书签。 4、项目创新亮点展示 (10) 4.1BIM技术的充分利用 (10) 4.2技术创新点实施 (12) 4.3安全创新亮点实施 (16) 4.3.1安全管理规范化、标准化 (21) 4.3.2安全信息化管控亮点 (24) 4.4绿色环保亮点 (16) 5、质量管控情况 (26) 5.1争做公司质量管理标兵 (26) 5.2争做公司实测实量的坚决执行者 (26) 5.3做公司质量管理的标兵 (27) 6、党建争先文化引领展示 (31) 6.1打造学习型团队 (31) 6.2打造服务型团队 (32) 6.3打造创新型团队 (35) 7、项目团队成长感悟 (39) 7.1班长的管理切悟 (39)

7.2优秀员工管理心得 (39) 7.3员工演讲稿节选 (39) 8、争先品牌展示 (41) 8.1各级领导关怀 (41) 8.2开展大型活动 (44) 8.3社会反馈 (46) 8.4项目荣誉 (48)

顺应创新全球化发展趋势 树立产学研合作新理念

专 论 Special Opinion 2013.02 34 在经济全球化和新科技革命的背景下，特别是国际金融危机和欧洲主权债务危机发生后，中国正面临空前的国际竞争压力。同时，随着中国劳动力成本的逐步提高，以及资源性生产资料价格的上升，“人口红利”效用逐渐减弱，传统经济模式走到尽头。因此，中国经济正逐步由要素驱动、投资驱动向创新驱动发展。党的十八大报告构建了全面建成小康社会的宏伟蓝图，当前是提高自主创新能力、创新驱动 发展的关键时期，只有依靠科技和创新，加快转变经济发展方式，才能为我国最终进入创新型国家行列奠定坚实基础。创新全球化发展已成为推动社会发展进步的动力，在创新全球化背景下，对我国产学研合作推动国家创新体系建设提出新的要求。 一、产学研合作要把握创新全球化发展新契机 全球化发展在200多年的发展历程中经历了三个历史阶段，从最初的贸易全球化阶段，到20世纪初发达国家跨国设厂生产、形成跨 国产业链的生产全球化阶段，到了20世纪末，世界进入知识创造财富时代，创新成为推动社会发展进步的不竭动力，企业把自身研发机构跨国布局，形成全球化创新态势，世界进入创新全球化阶段。当前，提升国家在全球化创新竞争中的实力，已成为世界各国竞争必须应对的重大战略决策。世界各国的经济竞争、国力竞争，实质上是一场围绕创新全球化的竞争，社会进步发展进入了新时代。 科学是技术之源，技术是产业之源。创新全球化最关注的是技术创新的全球布局与竞争。在全球范围内整合资源创新、组织生产、销售产品的大背景下，创新全球化对于产学研合作既是机遇，也是挑战，需要我们进一步明确企业是创新全球化的主体，也是推进技术创新全球化的主力军，不断深入推进政产学研用紧密结合。我国在总结了50多年经济建设和科技工作的经验教训的基础上，适时地提出了建设创新型国家的宏伟目标，把建设“以企业为主体、市场为导向，产学研结合的技术创新体系”作为今后发展的战略任务。我国产学研合作工作者要继续以此为战略支撑，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新，实施创新驱动发展战略，把握历史赋予中国的新机遇，使中国成为世界经济版图上的明日之星。 二、产学研合作要突破创 新全球化产研新思维 企业是面对市场竞争，整合创 顺应创新全球化发展趋势树立产学研合作新理念 ◎ 中国产学研合作促进会创新基地专家委员会副主任 北京理工大学教育研究院常务副院长 何海燕

2017年创新型人才国际合作培养项目实施办法

2017年创新型人才国际合作培养项目实施办法 第一章总则 第一条为更好地服务国家战略、教育领域综合改革以及一流大学和一流学科建设，培养更多创新型、紧缺型、复合型国际化人才，国家留学基金委管理委员会（以下简称国家留学基金委）2017年继续实施创新型人才国际合作培养项目（以下简称创新项目）。 第二条本项目采取各单位先行申报项目，由国家留学基金委评审确定资助项目；单位按照获批项目及人选条件推荐人选，国家留学基金委审核录取。不受理个人申请。 第三条创新项目面向全国普通高等院校及科研机构实施。 第二章新项目申报及评审办法 第四条各单位需结合本单位人才培养规划，统筹研究确定申报项目，并按照确定的程序和要求提交项目申请书。 第五条所申报项目应体现如何通过中外合作，创新人才培养模式、突出人才培养特色；要有明确的问题导向，紧密结合国家战略、教育领域综合改革和“双一流”建设；重点支持服务国家战略、填补领域空白、重点行业急需、具有前瞻性的跨学科或交叉学科人才培养项目。 第六条国外合作单位须为世界一流院校、科研院所、实验室，或在双方合作学科领域具有较强优势；双方应签有尚在有效期内的

具体合作协议，有一定前期执行基础。 第七条各单位申报项目数量原则上不超过两项。对于培养方式、培养目标、或学科专业相近的多个中外合作项目，请整合后申报；对涉及多个国外合作方的项目，选派学科、专业应考虑关联性。 第八条各单位于10月8日前将《2017年创新型人才国际合作项目申请书》（以下简称《项目申请书》）及单位推荐公函寄（送）至国家留学基金委，并将《项目申请书》电子版、双方合作协议中/外文扫描版、项目管理办法及《创新型人才国际合作培养项目信息采集表》发送至cxxm@https://www.wendangku.net/doc/9511351198.html,。 第九条国家留学基金委于2016年10月对申报项目进行评审，11月公布获批项目。 第三章项目管理 第十条新获批项目执行期暂定三年。对执行未满三年项目，各单位须对项目逐一进行年度总结并于每年9月底前提交至国家 留学基金委。国家留学基金委复核后确定下一年度是否继续资助。 年度总结应包括人员录取后派出情况（如未执行或执行中遇到较大问题，需说明主要情况及原因）、派出人员在外学习情况、取得的初步或阶段性成果、典型事例、项目执行中的主要问题及改进措施、下一年执行计划等。 如未按时提交项目执行工作年度总结，将终止项目执行。

全球50强化工企业排名完整榜单.doc

2018年全球50强化工企业排名完整榜单2018年全球50强化工企业排名完整榜单 ，全球化工50强的合并销售收入达到9613亿美元，比2013年9651亿美元的销售收入下降不到1%。主要是受油价下跌影响，化学品销售价格也出现下跌，但下跌幅度远小于油价下跌幅度。下半年国际油价下跌幅度达到40%～50%。虽然全球最新50强化学公司的销售收入出现小幅下滑，但利润却出现增长。50强中有44家公司公布了的赢利状况，合计利润达到827亿美元，同比增加3.8%，利润率从2013年的9.3%提高至的9.6%。 世界化工企业排名前十名单 top1、巴斯夫销售额787亿美元 top2、陶氏化学销售额582亿美元 top3、中国石化销售额580亿美元 top4、沙特基础工业 top5、埃克森美孚 top6、台塑 top7、利安德巴赛尔 top8、杜邦 top9、英力士 top10、拜耳 巴斯夫毫无悬念再次雄踞排行榜榜首，这是其连续十年获此殊荣。分析人士表示，巴斯夫雄踞榜首的日子仍将继续，虽然

自以来，巴斯夫进行了一些业务出售交易，但是不会影响到其整体的规模，而全球大型化工公司之间几乎没有足够大的并购交易可以取代巴斯夫榜首的位置。巴斯夫10月签署协议向SK资本旗下昂高公司出售其纺织化学品业务，今年5月份巴斯夫同意向Siegfried公司出售旗下精细化学品业务。 2015全球50强化工企业完整榜单 排名公司名称总部化学品销售额(亿美元) 1.巴斯夫(BASF)德国787 2.陶氏化学(DowChemical)美国582 3.中国石化(Sinopec)中国580 4.沙特基础工业(SABIC)沙特433 5.埃克森美孚(ExxonMobil)美国382 6.台塑(FormosaPlastics)中国台湾371 7.利安德巴塞尔工业(LyondellBasellIndustries)荷兰348 8.杜邦(DuPont)美国299 9.英力士(Ineos)瑞士297 10.拜耳(Bayer)德国281 11.三菱化学(MitsubishiChemical)日本263 12.皇家荷兰壳牌(RoyalDutch/Shell)荷兰245 13.LG化学(LGChem)韩国215 14.巴西国家化学(Braskem)巴西196 15.法液空(AirLiquide)法国192 16.阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)荷兰190 17.林德(Linde)德国185 18.住友化学(SumitomoChemical)日本178 19.三井化学(MitsuiChemicals)日本172

技术创新国际化的相关理论浅析(创新策略21)

创新策略— 技术创新国际化的相关理论浅析 关于技术创新国际化的研究，基本上是随着跨国公司技术创新国际化实践的发展而逐步发展起来的。在跨国公司技术创新国际化实施发展的初期，相关研究还比较少，只在有限的几个方面和小范围内进行。从第二次世界大战以后，特别是20世纪70年代以后，由于国际化的生产和贸易得到了前所未有的迅猛发展，跨国公司的国际化技术创新活动也发展到了一个新的历史阶段，从而使技术创新国际化的研究也进入了一个繁荣时期。 从国际情况看，由于技术创新国际化是随着跨国公司的国际化生产经营发展而逐渐起来的，关于技术创新国际化的理论研究多集中在发达国家，中国学者的技术创新国际化研究尚不多。就技术创新国际化理论研究的内容来看，主要包括以下几方面：国际R&D投资的决定因素、技术创新国际化的发展历程、技术创新国际化的动机、技术创新国际化的区位选择、技术创新国际化的组织与流程、技术创新国际化的资源配置。 对于技术创新国际化的决定因素的研究，主要理论成果有三个方面：国际生产中折中理论、离心力/向心力理论和产业竞争理论。 1、国际生产折中理论 这一理论以英国著名跨国公司专家邓宁（J·H·Dunning）的国

际生产折中理论为基础。该理论的核心是三优势理论：企业所有权特定优势理论、内部化优势理论和区位优势理论和区位优势理论。所有权优势和内部化特定优势决定了企业的对外直接投资能力，但还不能解释企业的直接对外投资活动，在企业拥有这两个优势的前提下，对外直接投资的充分条件是东道国的区位优势。邓宁认为，当跨国公司认为与竞争对手相比具有一定的所有权优势，通过对外国区位的内部化开发能获得理想收益时，就要从事R&D的对外直接投资。 2、离心力/向心力理论 离心力/向心力理论主要是按照两分法，从离心力/向心力因素的综合平衡角度，对技术创新国际化活动的决定因素进行研究。其中，离心力是指促进企业技术创新国际化活动的力量，向心力则是指阻碍企业进行技术创新国际化活动的力量。从事这方面研究学者主要有特普斯特拉（V.Terpstra）、皮尔斯（R.D.Pearce）、帕特儿（K.Pavvit）、格兰斯纯德（O.D.Patel）、和哈肯森（L.Hakason）等。 从公司层次看，技术创新国际化的离心力即促进力量，包括需求取向的力量和供应取向的力量两个方面。需求取向的力量有向子公司的技术转移替代、整合地方生产、子公司的地区扩张、政府管制等; 供应取向的力量有境外合并和收购、接近境外科技、接近成本效益比低的R&D人力资源等。技术创新国际化的向心力即阻碍力量有控制R&D的需要、信息泄密的担忧、接近国内市场的需要、R&D的规模经济等。从国家层次看，影响技术创新的国际化的因素主要包括公司

创新国际化经营人才队伍建设

创新国际化经营人才队伍建设 推进与“一带一路”沿线国家的产能合作--xxx公司国际化经营人才队伍建设的思考 集团公司董事长、党组书记XXX同志在领导干部座谈会上谈到今后一个时期的国际化发展战略时指出，“工程及专业技术服务业务要不断扩大境外市场，实现国际化经营”，这为我们工程板块的企业指明了发展方向，也更加坚定了我们加快实施“走出去”发展战略的信心与决心。回顾我公司境外业务发展的实践，早在上世纪九十年代初期，我们就率先走出国门，承建了中国xx第一个国际承包项目——xxxxx厂二次转化扩建工程，为国外施工积累了宝贵的经验。2001年，经过激烈的国际竞争，公司一举中标xxx项目，第一次独立在国外以EPC方式承建了工程项目。此后，我们紧紧依靠总部强有力的领导和支持，坚定不移地“走出去”，先后承揽了xxxx、xxxxx改造、xxxx等工程，目前已形成了xx市场板块、xx市场板块，并正在向西北非、南美等市场拓展，公司境外业务发展步入了新的跨越式发展阶段。 人才资源是企业的第一资源，是核心资源。拓展境外市场，实现国际化经营，提高企业国际竞争能力，离不开一支强有力的国际化经营人才队伍。为此，我们围绕人才队伍建设，通过访谈、查阅资料等形式，在广泛听取意见和建议的基础上，经

分析讨论，形成本调研报告。 一、公司国际化经营人才队伍建设现状 近年来，公司牢固树立科学人才观，不断完善选才、育才、用才、聚才机制，加大培训力度，加快通道建设，增强人才储备，全面推进了国际化经营人才队伍建设。公司努力把人才优势转化为竞争优势，把国际化经营人才队伍建设成果转化为企业发展成果，取得了良好成效。 1.完善人才引进机制，高素质人才招聘数量逐年增多。 公司积极引进高素质毕业生，高度重视招聘高校毕业生的外语水平，近xx年来引进的高校各专业毕业生全部具备英语四级水平，通过英语六级的人员比例总体呈上升趋势（2007—2011年所占比例分别为14%、17%、31%、49%、50%），其中在招聘的毕业生中有20人第二语言为xx语，3人第二语言为xx语，同时引进国际工程管理、国际法、国际贸易等专业毕业生，为公司国际化经营人才的培养与成长奠定了坚实基础。 2.完善人才选育机制，国际化经营人才储量不断增长。 针对员工常年在外施工，缺乏英语系统培训的现状，公司加大集中培训、脱产强化培训力度，2007年以来共选拔xxxx 人参加集团公司国际化经营人才培训班（其中国际化工程项目管理xx人、专业技术人才英语培训xx人、技能操作人才培训xx人），并在xxxxxx等地举办了3期英语集中培训，培训78人。公司注重通过实践锻炼培养人才，强化人才资源统筹配置，选拔了一批优秀员工进驻境外工程项目任职重要岗位，截至目

施工现场安全围墙拆除施工方案

施工现场安全围墙拆除施工方案 一、工程概况： 本工程为分时分段施工拆除，第一时段拆除北侧面临学校一侧、长度约为69米；第二时段拆除东侧面临建设银行一侧、长度约为72米。要求总包公司将在严守施工原则的前提下，遵循甲方的要求，安全、顺利的拆除围墙。 二、拆除方案的主导构思及编制依据: 1、（1）为了确保在拆除施工中，人形道道路过往车辆及行人的安全，采取半封闭人行道拆除施工。 （2）鉴于墙体的高度及厚度，需要采用挖机结合部分人力拆除。 （3）燃气管道重点保护、确保燃气管道的安全性。 （4）确保树木安全清除完成后、开始拆除围墙施工作业，避免伤及楼房建筑物门窗玻璃以及学校家属人员。 （5）本方案要求总包单位做到安全防护措施 （6）JGJ59-99建筑施工安全检查标准 （7）JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范 （8）JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准 2、施工管理方针和原则 方针：“安全第一、预防为主”。 原则：“先防护后施工，不防护不施工”；“管生产必须管安全”；“安全生产，人人有责”。

三、施工前准备: （1）对拆除人员进行安全技术交底，以防安全事故发生。 （2）成立现场拆除班组，根据现场情况，合理组织机械及人员等进行拆除作业。遵守施工安全规章制度及作业安排。 四、施工组织实施: 1、工艺流程： 人形道封道→搭设防护措施及树立警示标志→拆除墙体覆面物件→拆除墙体及垃圾清运→验收。 2、主要施工方法 需要人工拆除的部分要严守安全前提，拆除中应尽量划小拆除单元，严禁大面积，大重载的拆除，确保施工安全。 （1）进场前按规定搭建安全围护，根据情况预留人行通道，设立警示标志，保证非施工人员不得进入施工区。 （2）预防坠落物及飞溅物。 （3）防粉尘，在拆除墙体或装运时难免出现较多粉尘，施工时应及时用洒水的方式以尽量减少灰尘扩散。 （4）噪音，拆除工程噪音是在所难免，因此在拆除的过程须尽量将噪音降到最低。 （5）清洁，车辆出场时，必须有专人对车辆设备轮胎及进出场道路进行清洁。 五、安全组织措施: （1）拆除前参加施工的人员必须熟悉拆除区内的地上，地下各种障碍物、设施管线的具体位置，树立明显标志牌。

中国企业品牌国际化的创新研究【外文翻译】

外文翻译 原文 Innovation Research on Brand Internationalization of Chinese Enterprises Material Source: The World Bank Author: Stand originally 1. Introduction Along with the further opening of China, international famous brands come into Chinese market in succession, while Chinese brands speed up upon entering international market. This marks the new age of brand competition, and also the age of co-existing opportunities and challenges of brand internationalization innovation development. Chinese brand innovation is restricted by factors of backward technology standard, weak core competency, poor management, shortage of international talents and so on, which are problems that must be solved in the process of creating international famous brands. 2. Impetus for Brand Internationalization Development （1）Brand is an important sign of enterprise economic strength. The market status of brand is determined by enterprises brand awareness, brand investment and brand accumulation. Developed countries create lots of world famous brands that are not only strong economic backbone but also symbols of economic power, which reflects the positive correlativity of economic power and brand position. Lack of international famous brands that relates to weak competency and leads to weak enterprise strength, it is the reason why many weak competitive enterprises have gone bankrupt under the impact of recent global financial crisis. （2）Under the economic globalization, brand internationalization is an important factor for an enterprise to realize scaled operation in production and circulation. From the aspect of supply, production overhead will decrease with the increase of output, and brand internationalization can bring about scaled operation in production and circulation through promoting product output and distribution. Meanwhile, unification in packing, advertisement, promotion and other marketing means can also bring down the marketing cost. （3）Brand development is good for enhancing international influence of an enterprise. Brand internationalization sends messages of trustworthy products or