嘉兴市高新技术研究开发中心认定管理办法

嘉兴市科学技术局文件

嘉科高…2011?62号

关于印发嘉兴市高新技术研究开发中心

认定管理办法的通知

各县（市、区）科技局、嘉兴经济技术开发区管委会、嘉兴港区管委会、有关单位：

为进一步加强我市高新技术研究开发中心的建设和管理，增强企业自主创新能力和竞争力，发挥其在科技成果转化和高新技术产业发展中的作用，推进我市科技创新体系建设，根据《浙江省高新技术企业研究开发中心管理办法》精神，制订了《嘉兴市高新技术研究开发中心认定管理办法》。现予印发，请认真贯彻执行。

附件：嘉兴市高新技术研究开发中心认定管理办法

嘉兴市高新技术研究开发中心认定申请书

嘉兴市科学技术局

二○一一年八月五日

主题词：企业研发中心认定管理办法通知抄送：市府办，市发改委，市经信委、市财政局、市国税局、市地税局。共印40份嘉兴市科学技术局办公室2011年8月5日印发

嘉兴市高新技术研究开发中心认定管理办法

第一章总则

第一条为进一步提高企业自主创新能力，加强我市高新技术研究开发中心（以下简称“研发中心”）的建设和管理，引导企业加强产学研合作，充分发挥其在科技成果的研发、转化和产业转型升级中的作用，加速科技创新体系建设，根据国家、省有关规定，结合我市社会经济发展的需要，特制定本办法。

第二条本办法所称研发中心，是企业内部相对独立的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要依托，是我市科技创新体系的重要组成部分。

第三条研发中心主要依托符合我市产业发展方向，具有一定规模和研究开发实力的企业组建。鼓励企业和高校、科研机构联合组建中心。

第四条研发中心的宗旨和任务

（一）以增强企业竞争力为核心，以形成有自主知识产权的主导产品为目标，开展科技攻关和产业化研究开发，不断研究开发出具有市场前景和竞争力的新技术、新产品、新工艺，提升产业技术水平。

（二）开展科技合作交流，加速科技成果转化，促进产业升级和高新技术产业化。

（三）引进、集聚和培养人才。培养高水平科研人员、工程技术人员和科技管理人员，建设高素质的技术和管理人才队伍。

第五条市科技管理部门统一归口管理中心的建设。主要职

责是：负责研发中心认定的申报受理、论证、批复和复审考核。

第六条研发中心依托单位指组建研发中心的企业，其主要职责是：

（一）负责对研发中心的领导和管理，组织实施研发中心建设计划规定的各项工作。

（二）负责为研发中心建设和运行提供必要的资金、物资、人才保障。

（三）负责监督研发中心的资产及经费使用。

第二章申报和认定

第七条申请市级研发中心认定的依托单位应同时具备以

下条件：

（一）在我市注册一年以上，具有独立法人资格的企业。

（二）近三年内通过自主研发、合作研发、受让、受赠、并购等方式，或通过五年以上的独占许可方式，对其主要产品（服务）的核心技术拥有不少于1项的知识产权（包括发明专利、实用新型专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权）。

（三）上一年度研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：

1.上年度销售收入小于2000万元的企业，比例不低于4%。

2.上年度销售收入在2000万元至5000万元的企业，比例不低于3%。

3.上年度销售收入在5000万元以上的企业，比例不低于2%。

（四）近三年内累计转化科技成果6项以上。

（五）有独立的研发机构，研发机构专职工作人员不少于10人（软件类企业20人），具有大学本科以上学历或中级以上职称的工程技术人员不低于研发机构职工总数的50％。

（六）能保证研发中心建设、发展过程中所需资金的落实，并具备科研开发、成果转化和高新技术产业化的实验、试验条件及基础设施。科研用房300平方米以上，科研设备总额200万元以上（软件类企业50万元以上）。

（七）建立完整规范的技术创新管理体系，各项规章制度健全。中心应有明确的工作目标，中心的技术研发经费应实行独立核算，单独列账。

（八）依托企业近三年经营业绩较好，依法纳税，无重大安全、质量和环境事故及知识产权违法行为。“三废”排放符合国家规定的标准。

（九）依托企业主持制订国家、行业标准或主持、参与制订国际标准的；具备一定的外部技术支撑和依托，与大专院校、科研机构共同组建的，予以优先认定。

第八条申请研发中心认定需提供以下材料：

（一）嘉兴市高新技术研究开发中心认定申请书。

（二）依托单位相关证照。

（三）依托单位及研发机构状况的证明材料。

（四）其它材料。

以上材料一式3份，并附电子文档，经依托单位所在县（市、区）科技管理部门审核后报市科技管理部门。

第九条市科技管理部门按照“合理布局、择优支持、公平

公正”的原则，组织专家对申报单位的认定条件进行论证与考察。

第十条论证与考察的主要内容包括：

（一）申报材料是否完整、真实和规范。

（二）研发中心建设是否符合我市的产业政策和重点支持的技术领域。

（三）依托单位是否具有研发中心建设的基本条件。

（四）研发中心技术领域的发展方向、目标和任务是否明确可行。

（五）研发中心的管理体系是否完善、运行机制是否有利于研发中心的发展。

（六）依托单位财务状况能否保障研发中心顺利运行。

第十一条对经专家考察与论证，符合认定条件的研发中心，由市科技管理部门根据全市研发中心发展总体规划和年度工作计划择优认定。经在嘉兴科技网上向社会公示征询异议,公示期满，报市政府同意后由市科技管理部门发文公布，并授予“嘉兴市高新技术研究开发中心”铜牌。

经认定的研发中心名称为“依托单位字号＋核心研发方向＋市级高新技术研究开发中心”，使用时应注意规范。

第三章运行与管理

第十二条中心实行主任负责制。中心应制定年度研究、开发、成果转化和产业化的工作计划。

第十三条研发中心应于每年年底向市科技管理部门上报

年度工作总结，工作总结的主要内容为：

（一）研发中心基本情况。

（二）对本规定第七条所列条件的对照分析。

（三）研发中心发展规划及本年度执行情况。

（四）研发中心存在问题及拟解决方案。

（五）研发中心今后发展目标思路及措施。

（六）其它需要说明的情况。

第十四条实行研发中心考核制度。研发中心运行满三年，必须按规定参加市科技管理部门组织的复审考核。考核分优秀、合格、不合格。对有环境违法事故的；有知识产权违法行为的；无法正常运行整改无效果的；连续二次不参加考核或考核不合格的将撤消认定、取消其资格。在3年内不再受理依托单位的认定申请。

第十五条研发中心或其依托单位发生名称变更的，应当在变更发生后6个月内提出申请，并办理相关手续，经县（市、区）科技管理部门审核同意后，报市科技管理部门备案；依托单位经营业务、生产技术活动等发生重大变化（如并购、重组、转业等）的，由依托单位提出书面报告，经县（市、区）科技管理部门或市级主管部门按第六条要求进行论证核实后，报市科技管理部门审核，必要时由市科技管理部门重新组织认定。

第十六条研发经费实行单独核算。研发中心建设经费以依托单位自筹为主，市科技管理部门及研发中心所在县（市、区）科技管理部门可视情给予适当补助。

第十七条科技部门补助经费主要用于研发中心的工程技术研究开发、试验所必需的仪器、设备购置。补助经费应严格按

要求专款专用，依托单位不得以任何形式截留、挪用和挤占。

第十八条择优推荐符合条件的研发中心申报省级高新技术企业研究开发中心。

第四章附则

第十九条本办法自印发之日起实施，原《嘉兴市高新技术研究开发中心的组建、认定管理办法》（嘉市科委[2001]59号）同时停止执行。

第二十条本办法由市科技管理部门负责解释。

嘉兴市高新技术研究开发中心

认定申请书

中心名称：

依托单位：（盖章）申报部门：

填报日期：年月日

嘉兴市科学技术局

二○一一年

中心基本情况：

研究开发中心人员组成（包括中心外聘专家和技术顾问等）

中心拥有的科研设备（仪器）清单

依托单位基本情况：

填表须知

1.企业应实事求是，认真填写本表，其内容一律打印，涂改无效。

2.内容务必具有可供核实的原始材料或复印件本材料,各表格如果不够填写，可以加行、加页。

3.本表一式3份，并附所需相关证明文件复印件，统一送市科技局。附件包括：企业营业执照；企业年度负债表、损益表；管理制度、考核奖励制度；产学研合作材料；中心科研成果材料；专利证书；县（市、区）级研发中心认定文件，质量、环境及其它管理体系认证，获奖证书，高新技术企业证明材料，其他材料等复印件。

4、本表可从网上下载，网址: https://www.wendangku.net/doc/9d11760274.html,。

研发中心建设的实施方案

一、依托单位概况

1、企业规模、人数、科技人员结构情况

2、主要生产产品、市场占有情况、在本行业的地位

3、近三年科技成果转化情况

4、近三年技术开发费及使用情况简表

5、与高校、科研院所等研究机构合作情况

二、中心建设的必要性

三、研发中心建设情况

（一）中心的研发内容和目标

1、研发方向、开发内容及已经获得的自主知识产权情况

2、主要产品的工艺路线、技术水平、产学研合作等情况（二）、组织机构及人员情况

1、研发中心建设基本情况介绍

2、组织机构设置

3、管理体制与运行机制

4、主要成员情况及研发队伍结构与培养等情况。

（三）中心建设资金情况

1、计划总投资及资金筹措方案

2、用款计划

（四）中心管理规范性文件的设计及实施情况分析

1、人员管理制度

2、财、物管理制度

3、奖励制度

4、其它制度

四、下一步研发中心建设计划和实施进度。

高新技术项目孵化合同模板.docx

编号：_____________高新技术项目孵化合同模板 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方：_________ 乙方：_________ 为培育和扶持初创期高新技术项目，经甲乙双方协商，甲方同意乙方进驻孵化，为规范管理，促进乙方高新技术成果尽快实现商品化，商业化，双方就有关项目孵化过程中的问题达成如下协议，以便共同遵守。 一、孵化内容和期限 1.乙方在孵化期间主要从事研究和开发_________项目，生产_________产品。 2.乙方孵化期限为_________年，即从_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。 二、甲方的权利和义务 1.甲方的权利 (1)依据有关规定，对项目孵化过程监督，指导，协调，服务。 (2)根据乙方_________年发展计划，检查项目实施进度，对经专家委员会确认孵化失败后，有权立即终止孵化协议。 (3)跟踪检查各项扶持资金的使用情况。 (4)有权维护自身合法权益。

2.甲方的义务 (1)协助乙方办理企业注册登记，银行开户和税务登记手续，提供适合乙方孵化项目的场地。 (2)协助乙方论证科技项目，申报各级科技计划，申报高新技术企业，争取国家各项扶持基金，落实各项优惠政策。 (3)向乙方提供有关政策，法律法规咨询和科技信息。 (4)帮助乙方协调与各有关部门的关系，促进乙方与其他企业之间的交流与合作。 (5)向乙方提供文秘，通讯，复印，会议，产品展示，水电暖，交通，收发，安全保卫等项服务。 (6)不干涉乙方的正常研发及生产经营活动，协助解决孵化期间的困难和问题。 (7)按合同规定保障乙方的合法权益。 三、乙方的权利和义务 1.乙方的权利 (1)乙方有权按规定享受有关优惠政策。 (2)乙方有权依法维护自己的合法权益，对孵化项目自主从事研究，开发，生产和销售。

留住关键人才与核心员工的方法

留住关键人才与核心员工的方法 “让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么？”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才？”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员？” 春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季 节保住自己现有的关键性人才，同时又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用？ 有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍、几十倍 的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单随之流失殆尽。这时才回个神来：不好，遭遇“猎头”了！ 针对各种“猎头”行动的咄咄逼人，旨在吸引、保护和留住己方人才的一场“反猎”自卫反击战已经打响。 谁是你的“头” 一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。 需要在猎头公司或者竞争对手光顾之前就清楚谁是你的关键性人才，专业地评估他们的风险和价值，并采取预防性的措施来稳住 他们那颗“躁动的心”，管理并留住有创见的人才和技术专家，甚至在他们已经提出辞职时争取将他们留下来。 猎头公司关注的目标主要是高学历、高职位、高价位的人才。有一定学历背景、组织才能、相关岗位经验者总是被猎手们看 好；高学历、名牌大学毕业生、担任过大中型企业部门经理以上职位者，更能吸引猎手的目光。

对一个股份制企业而言，从董事会的角度考虑，关键人才一般包括以下人员：高级的管理人员；开发、生产、营销、人力资 源等重要部门经理或项目负责人；研究与开发人员；具有创造发明高级技能型人力资本的技术人员；其他极具发展潜力的高素质 员工。 为人才情报加密 人才情报战就在身边，很多时候，你都没有留意。当关键人才接到猎头公司的电话时，包括他本人可能都很惊异：“猎头公 司怎么会联系到我的？”这就说明企业的人才情报保密工作做得还不够。 可以从这几个方面来防范他们的探询：雇一个精明的前台接待员，很好地守住你的公司“大门”；为公司电话簿、通讯录保 密和重要文档资料加密；人力资源部实施反情报偷袭；建立外来人员预约、登记的会面制度；员工使用公司专门的电子邮箱；电 脑、打印机、复印机、传真机的使用管理和网络系统管理；员工的名片管理，包括印制内容、使用范围等；加强员工的保密培训 工作，纳入考核；规范员工的公司涉外活动，包括商务、培训、会务等。 租赁和共享 传统的人力资源模式是要么培训开发，要么外部引进，但今天的企业可以借助于人才共享，高级人才需之即来，用过则去， 节省了“高薪养才”的成本，以较少的人力资本投入产出更大的效益。 从我国人才租赁业来看，用人单位作为承租方，租用高级人才主要是用于企业管理和新品开发等。人才共享已由单纯的人才 租赁形式演变得更加丰富多彩。

高新技术企业研究开发中心建设项目可行性研究报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 高新技术企业研究开发中心建设项目可 行性研究报告 篇一：高新技术企业研究开发中心建设项目可行 性研究报告 xx省高新技术企业研究开发中心建设项目 可行性研究报告 xxxx叉车制造有限公司 二0一一年四月 一、依托单位概况 （一）企业规模、人数、科技人员数量，学历职称等结构情况 xxxx叉车制造有限公司是由吉祥集团（香港）在xx台州投资的现代化大型叉车制造企业，公司位于台州经济开发区滨海工业园区，专业设计生产工程机械车辆。公司占地面积10余万平方米，现有员工总数224人，具有大学专科以上学历的科技人员69人，占职工总数31%；直接从事研发人员22人，占职工总数的10%；直接从事研发本科及中级职称

13人，占研发人员的60%。 xx叉车管理与开发人员由老科研人员培养中青年骨干 人员，技术开发以中青科技人员为主，实现老、中、青的结合。公司运用先进完善的质量管理体系以及优质的售后服务，销售网络遍布国内30多个省市自治区及南美、中东、东南亚、欧洲等国际市场，在国内外客户中享有很高的声誉。多年的设计、制造、生产经验的积累，高端技术人才的引进，数千条技术信息的反馈，成就了xxxx叉车制造有限公司的 迅猛发展。 （二）主要生产产品或服务、市场占有情况、在本行业的地位 公司成立于20XX年，专业从事叉车的设计与制造，属 于《国家重点支持的高新技术领域》??我司设备齐全，拥有最完善的检验检测设备及华东地区最大的叉车标准化试验厂。目前公司年产叉车已达3000余台，专业制造并销售1-16T 内燃平衡重式叉车、1-3T交/直流蓄电池平衡重式叉车及其 他各种电动仓储搬运机械与设备，拥有强大的技术力量和市场基础，是行业内知名的大型研发、生产与出口叉车基地之一。 （三）上一年度产值、税收、利润情况财务 20XX年完成总产值13500万元，20XX年销售收入为12256.27万元，税收

漯河市工程技术研究中心管理办法doc - 漯河市科技信息网

漯河市工程技术研究中心管理办法 （试行） 第一章总则 第一条漯河市工程技术研究中心建设项目是我市科技创新平台建设的重要组成部分，是加强我市技术创新体系建设的重要组成部分。为促进我市工程技术研究中心的发展，加强和规范其管理，充分发挥其作用，特制定本办法。 第二条组建工程技术研究中心的目的： （一）旨在探索建立科技与经济结合的新途径，加强科技成果向生产力转化的中间环节，缩短成果转化的周期； （二）面向企业规模生产的需要，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，发挥其辐射与扩散作用，促进企业、行业技术进步和经济增长； （三）围绕我市重点和优势行业，以加速科技成果工程化和产业化为目标，有重点地、分期分批地支持一批科技水平高、对经济和社会发展有重大贡献的工程技术研究中心，使之成为带动提高行业整体技术水平、推动高新技术产业发展的生力军。 第三条工程技术研究中心建设按照“统筹规划、突出优势、制度创新、支撑发展”的原则，主要依托我市支柱产业、优势行业、高新技术产业中科技实力较强的高新技术企

业，科研机构和高等院校和具有一定科技创新能力的民营科技企业等，建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，建成“开放、流动、联合、竞争”的科研开发实体。 第四条工程技术研究中心的主要任务是： （一）根据我市国民经济和社会发展的需要，针对行业领域发展中的重大关键性、基础性和共性技术问题，持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发，为适应企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备，并不断地推出具有高增值效益的系列新产品。推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展； （二）培训行业领域需要的高水平工程技术人员和管理人员，同时，在工程技术研究开发方面全方位地开展国际合作与交流； （三）实行开放服务，接受行业或部门，以及企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计和实验任务，并为其提供技术咨询服务； （四）运用其工程化研究开发和设计优势，积极开展国内、外引进技术的消化、吸收与创新，成为企业吸收国内外先进技术、提高产品质量的技术依托。 第二章申请条件 第五条申请建立工程技术研究中心的依托单位应具备下列条件：

关于高新技术企业研发费用的研究毕业论文

毕业论文 关于高新技术企业研发费用的研究

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作者签名：日期： 指导教师签名：日期： 使用授权说明 本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名：日期：

学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名：日期：年月日 导师签名：日期：年月日

高新技术企业申请-项目计划书

项目计划书 项目名称全面战争：王者归来游戏软件 企业名称(盖章 )北京智明互动科技有限公司企业法人周雨 项目负责人闫琦

一、立项依据 1．国内外现状、水平和发展趋势； 中国游戏产业虽然受到人口红利下降、客户端网络游戏市场增速放缓的影响，但新兴细分市场如网页游戏、移动游戏市场规模增幅明显，市场收入规模进一步扩大。2015 年，游戏产业企业加快新产品的研发，产品数量翻倍增长、企业竞争力明显增强、海外市场增长势头强劲、游戏覆盖范围不断延展。电视、主机游戏市场前景广阔，微软、索尼加快进入中国 市场步伐，越来越多的游戏企业通过家用游戏主机、游戏盒子和电视盒子等平台通道进入家 庭游戏市场。互联网与游戏融合发展，360、百度、阿里巴巴等国内互联网巨擘积极布局游 戏产业等。游戏产品的数量规模已经进入高速增长阶段，与去年同期相比，移动游戏的产品数量出现明显增长，推动整体游戏数量规模迈上新台阶。 移动游戏目前处于用户规模、收入规模的高速增长的状态，五年内能够维持较高的景气度， 创造就业机会，吸引用户，为国家GDP作出贡献。从行业发展的角度看，智能手机终端的发 展趋势，如屏幕的增大，芯片的升级，对移动游戏的发展具有持续的促进作用。人口红利与 换机红利不会立即消失。从用户需求的角度来看，移动、便携、体感玩法仍然是目前的主 流需求，移动游戏仍将是满足用户碎片化时间的最好娱乐方式。从企业规划的角度来看，很多企业在制定发展规划时候，都把移动游戏作为重点规划项目，预示了移动游戏行业的发 展前景。 2．项目开发的目的、意义； 目前国内研发商的自主开发能力与国外研发商相比相对薄弱，因此很少有成功的游戏能 够在海外取得巨大成功，本公司之前积累了大量海外游戏运营的经验，并且在2013 年的时候就开始转型开发手游，在长期经验积累和对能够在海外市场取得巨大成功渴望的基础上， 我们决定要投入大量的人力和财力自主研发一款面向全球市场的精品游戏。游戏的定位是大型实时在线策略手游，旨在让全球玩家在同一组服中玩游戏，真正做到全球一组服，玩家可以无障碍交流，尽情体验游戏的乐趣。 3．本项目达到的技术水平及市场前景； 本项目采用了当前最主流的游戏开发技术，将公司积累了多年的技术经验都应用与本 项目中。在编码方面，前台采用C++ 编码，后端采用java 编码，通过socket 进行实时通信，通过对程序的不断优化，游戏能够在几乎市面上所有机型上顺畅运行。为了保障游戏的稳定性，在服务器架构上进行了深入的研究和精心的搭建，能够同时保障百万级得日活跃玩家同 时在线进行游戏。同时我们有很多创新的技术应用在游戏当中，例如可以对各国语言不同的 玩家聊天内容进行自动翻译，使得全世界所有玩家都能无障碍交流；全球一组服，全世界所有玩家都可以在一个巨大的世界地图中共同游戏。本款游戏有望成为全球市场上一款极为流 行的游戏，占据各国有时市场排行榜的前列。 4．应用范围、用户描述； 全球所有游戏玩家 二、开发内容和目标

高新技术企业研发费用

高新技术企业研发费用 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

一、根据《高新技术企业认定管理办法》所规定6％、4％、3％的三档最低标准，集团技术中心做好年度研发费用预算，集团财务部做好研发费用单独建账管理工作，使之能准确归集出项目研发经费。 二、建账程序 1、根据年度研发费用预算，财务部应逐月分解研发费用做好单独建账工作 2、“研发费用”科目按照八大类费用项目核算： （1）人员人工 从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。 （2）直接投入 企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。 （3）折旧费用与长期待摊费用 包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。 （4）设计费用 为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。 （5）装备调试费 主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。 为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。 （6）无形资产摊销 因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。 （7）委托外部研究开发费用

核心员工管理办法2完整篇.doc

核心员工管理办法4第2页 5. 工作规范 5.1核心员工管理标准 5.1.1 基本原则 1）公开、公平、公正、择优的原则； 2）德才兼备、以德为先的原则； 3）业绩导向、注重过程的原则； 4）动态管理、优胜劣汰的原则； 5）统一调配、坚持二八原则。 5.1.2 5.1.3核心员工入库标准 1）在公司工作3年以上，具有强烈的客户服务意识、工作责任心和创新思维； 2）特殊专业和技术人才可特批； 3）公司骨干人才，表现突出，在工作领域获得荣誉或称号； 4）连续两次绩效考核良好，至少一次达到B或以上； 5）坚持二八原则（专业技术类核心人员占比可放宽至30% ，其他20%）。

6）新推荐核心员工的核心度应为最低级别核心度，即后备2D。 5.1.4核心员工出库标准 1）年度考核结果为D(待改进)或以下； 2）核心员工季度评价得分低于60分的； 3）工作态度消积、给团队带来不良影响的； 4）因个人身体原因不能继续胜任工作者； 5）进行岗位调动后（升职除外），在新岗位属于考察期员，应退出核心员工库； 6）违反国家及地方法律法规，被依法查处者，立即退出核心员工库，并在MC会议中进行通报； 7）只要品德出现问题，均实行“品德一票否决制”，立即退出核心员工库，并在MC会议中进行通报； 8）对公司发生的重大事故承担主要责任者，立即退出核心员工库，并在MC会议中进行通报。 5.2 核心员工跟踪管理 人事部门通过配置库对核心员工工作任务、岗位知识、能力同步、课程开拓、知识积累、团队建设情况进行跟踪管理。 5.2.1 任务查询

1）按周进行任务计划和实绩产出的核查，统计任务完成率； 2）根据跟踪结果，编制《核心员工管理周（月）报》并发布。 5.2.2 岗位知识 1）根据员工所列岗位知识点，通过入配置实绩，跟踪知识点掌握情况； 2）根据员工完成情况，对“待提高知识点数”和“完成学习知识点数”在季度评价时进行统计更新。 5.2.3 能力同步 1）根据员工所列能力同步计划，通过入配置实绩，跟踪完成情况； 2）根据员工学习情况，对“当前工作知识要求点数”和“完成学习知识点数”在季度评价时进行更新。 5.2.4 课程开拓 2）根据员工所列的课程开拓和授课计划，通过入配置实绩，跟踪完成情况； 3）根据员工实际完成情况，对“课程已开拓数”和“授课次数”在季度评价时进行更新。 5.2.5 知识积累 1）根据员工所列的知识积累计划，通过入配置实绩，跟踪

高新技术研发中心申请全套文件资料(通过审批版)

高新技术研发中心申报全套资料（通过审批版） XXXX年X月XX日

农业高新技术研究开发中心认定申请表 金额单位：万元

技术管理制度 1总则 1.1技术管理是公司对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动 进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。 1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心， 节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高公司职工技术素质。 1.3公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制，总工程师在 公司董事长的领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2工艺技术 2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、 工艺方法、工艺装备和操作规程等。 2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督 工艺规程在生产上的贯彻执行。 2.3制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格， 原材料动力消耗降低。 2.4技术研发部要深入生产一线，调查研究，协助生产解决工艺问题，根 据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导生产

工艺技术管理工作。 2.5技术研发部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改 造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。 2.6技术研发部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划， 审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。 2.7技术研发部根据公司决定，组织生产重大工艺技术问题公关及新产品、 新工艺试制投产。 3工艺规程 3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准 生效的工艺规程作为依据。 3.2工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查 贯彻执行工艺规程的部门为技术研发部。 3.3工艺规程由技术研发部编制、审核。 3.4经批准后的工艺规程由技术研发部负责发放登记，由使用部门专门保 管，不得丢失，不得转让。 3.5工艺改进需要变更时，经技术研发部审核，经总经理批准后方可变更。 3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人

四川省工程研究中心管理办法

四川省工程研究中心管理办法（2013年修订） 第一章总则 第一条为贯彻省委、省政府《关于加强自主创新促进科技成果转化的意见》，落实《国家“十二五”自主创新能力建设规划》、《四川省“十二五”自主创新能力建设规划》，增强我省自主创新能力，参照《国家工程研究中心管理办法》的有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称四川省工程研究中心（以下简称工程中心），是指四川省发展和改革委员会（以下简称省发展改革委）根据建设区域创新体系和产业结构优化升级的战略需求，以提高自主创新能力、增强区域产业核心竞争能力和可持续发展为目标，组织具有较强研究开发和综合实力的高校、科研机构和企业等组建设立的研究开发实体。工程中心是四川省创新体系的重要组成部分。 国家发展和改革委员会（以下简称国家发展改革委）批准设立的国家工程研究中心和国家地方联合工程研究中心按相关规定执行。

第三条工程中心的宗旨是以促进区域经济和行业发展为出发点，通过建立工程化研究、验证的设施和有利于技术创新、成果转化的机制，培育、提高区域自主创新能力，搭建产业与科研之间的桥梁，研究开发区域性产业关键共性技术，加快科研成果向现实生产力转化，促进产业技术进步和核心竞争能力的提高。 第四条工程中心的主要任务： （一）根据全省经济社会和产业发展的需求，研究开发产业技术进步和结构调整急需的关键共性技术； （二）以市场为导向，把握技术发展趋势，开展具有重要市场价值的重大科技成果的工程化和系统集成； （三）通过市场机制实现技术转移和扩散，持续不断地为规模化生产提供成熟的先进技术、工艺及其技术产品和装备； （四）通过对引进技术的消化吸收再创新和开展区域合作交流，促进自主创新能力的提高； （五）为行业提供工程技术验证和咨询服务； （六）为行业和地区培养工程技术研究与管理的高层次人才。 第五条工程中心的责任与义务： （一）根据区域经济和行业发展需要，以及相关批复文件的要求，实现设定的研究开发和成果转化目标；

高新技术企业XXX公司研发项目管理制度

研发项目组织管理制度 第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章项目调研 第四条项目调研工作由技术部完成。 第五条项目调研的主要任务：

1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。 3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括： 1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平） 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键； 4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）； 7.实施方案（包括进度安排）； 8.项目预算（包括经费来源及用途）； 9.预计项目主要参加人员及其简历。 第三章项目审查 第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。 第八条研发中心由以下人员组成：总经理，技术总监，研发部经理，技术部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管

河南省工程技术研究中心管理办法

河南省工程技术研究中心管理办法 第一章总则 第一条河南省工程技术研究中心建设项目是我省科技创新平台建设的重要组成部分，是加强我省技术创新体系建设的重要组成部分。为促进我省工程技术研究中心的发展，充分发挥其作用，加强和规范管理，制定本办法。 第二条工程技术研究中心建设结合实施重大科技专项和科技攻关计划，围绕技术创新体系建设，以应用开发研究为主，结合科技成果转化与产业化。促进我省产业以技术创新为目标，加强工程化研发平台建设，开展工程技术研究、试验和成套技术服务，开发产业发展中的共性、关键技术，持续提供成熟配套的技术、工艺、装备和产品，促进成果转化和技术辐射，带动相关行业的技术提升和科技进步，增强产业技术创新能力和市场竞争力。 第三条工程技术研究中心建设按照“统筹规划、突出优势、制度创新、支撑发展”的原则，主要依托省内支柱产业、优势行业、高新技术产业中科技实力较强的高新技术企业，科研机构和高等院校，建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，建成“开放、流动、联合、竞争”的科研开发实体。 第四条工程技术研究中心的主要任务是： （一）根据我省经济建设和市场需求，针对行业或区域发展的重大技术问题进行攻关，在自主创新和引进的基础上，持续不断地创造新成果，开发新技术，并进行工程化研究，为产业化提供成熟、配套的技术、工艺、装备和新产品。 （二）实行开放服务，接受行业或部门以及企业、高等院校和科研机构等单位委托的工程技术研究、设计、试验和成套技术服务，并为其成果推广提供咨询。 （三）培养、聚集相关专业的高层次的工程技术人才和管理人才，为本省行业、企业提供工程技术人才培训。 （四）开展多种形式的国际、国内科技合作与交流，开展相关的标准制定工作和行业信息服务，促进行业、领域的技术发展。 第二章管理机构及其职责 第五条河南省科学技术厅根据全省经济、科技、社会发展及其区域共同发展需要，统筹规划，组织实施工程技术研究中心的组建和运行管理工作。主管部门（单位）具体负责归口管理的工程技术研究中心建设的组织实施和日常管理工作。

高新技术企业发展情况调查研究(精)

高新技术企业发展情况调查研究 科学技术是经济发展的强大动力和坚实基矗尤其是进入知识经济时代，高新技术产业日益成为推动技术进步的动力和经济增长的核心。由于高新技术产业具有知识密集、技术密集、人才密集、资金密集等特点，有很强的辐射能力，因此，它的发展不仅能提高传统产业的技术附加价值，促进整个国民经济高效益地运转，而且能够带动社会各个领域的进步。 经过近几年的努力，我市的高新技术产业发展取得了显著的成效，高新技术企业从无到有，从小到大，已经成为全市经济新的增长点。目前，全市共有高新技术企业30家，其中省级高新技术企业14家。为及时把握全市高新技术企业发展现状，了解企业近几年的发展态势与走向，为进一步扶持、壮大全市高新技术产业提供参考，我们于年初对全市的高新技术企业进行了调查，并在调查研究的基础上，深入分析了我市高新技术企业发展过程中存在的问题，提出了具体对策和建议。 一、我市高新技术企业发展现状

从XX年我市开展市级高新技术企业认定工作以来，全市共认定市级高新技术企业33家，由于复审不合格、企业转制等原因，现存30家。其中，省级高新技术企业14家。1、全市高新技术企业发展概况 我市高新技术企业所从事的技术领域涵盖了电子信息、先进制造精细化工、新材料、生物工程与制药、节能与环保、现代农业等7大领域。从各个领域的企业数量上看，先进制造、精细化工和电子信息分占前三位，分别为9家、7家和5家（见图1）。从企业性质看，民营企业已逐渐成为高新技术企业的主体，共有28家，其余2家为国有企业。从地域分布看，市直企业15家、兴隆台区属企业11家、双台子区1家、盘山县2家、大洼县3家（这里需要说明的是，由于盘锦经济开发区的成立，原兴隆台经济开发区内企业均视为市直企业）。从企业规模看，大部分高新技术企业已走过初创时期，进入了快速发展阶段，XX 年产值超千万元的21家，其中超5000万元的10家，超亿元的4家。 2、科技人员及技术研发情况

高新技术企业认定中研发项目的确定

高新技术企业认定中研发项目的确定 一、研发项目的定义 研发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。 根据《高新技术企业认定管理工作指引》，研究开发活动是指，为获得科学与技术（不包括社会科学、艺术或人文学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。不包括企业对产品（服务）的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的材料、装置、产品、服务、工艺或知识等）。 二、研发项目的确定 研发项目实质上即为研究开发活动。在研发活动进行过程中，形成一系列成果，例如专利、论文、行业标准等知识产权，形成高新技术产品（服务）等；研发活动过程中也需要相应的人员人工费、研发投入费用、装备调试费用与试验费用；会议费、差旅费等；确定研发项目对于高企申报中对知识产权、高新技术产品（服务）、研发费用的归集非常重要。 研发项目确定方法： 1、已经做过加计扣除的项目、获得政府立项的项目、已申请专利及产学研合作项目均可以作为研发项目； 2、企业自主立项项目：公司进行的对主营产品的改进、根据客户要求对产品的改进或研发，并最终达到客户要求的技术研发活动；为公司主要技术工艺提升、设备改进且最终达到了工艺提升、流程可控及设备改进而进行的研发活动； 3、政府项目：申请政府科技计划项目获得审批立项的项目； 4、合作项目：企业为开发新产品/新技术等，与其他单位产生合作的项目； 5、委托项目：企业委托其他单位为本企业研究开发新产品/新技术等而形成的项目； 6、产学研项目：企业与高校、科研机构合作共同研究开发新产品/新技术形成的项目；

公司核心人才库管理办法

公司核心人才库管理办法 1、目的 为建立公司核心人才库，有效服务于公司的运营、经营和发展，并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备，结合公司人才发展运行情况，制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司各部门。 3、职责 3.1人力资源部 3.1.1负责公司核心人才库的规划和建设； 3.1.2负责确定核心人才库序列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息； 3.1.3负责组织各序列核心人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。 3.2各部门 3.2.1负责建立核心人才库需求调研与申请事宜； 3.2.2拟定本序列核心人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件； 3.2.3负责本序列核心人才入库资格的初审和推荐； 3.2.4协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格； 4.2.5协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。 4、主要内容

4.1核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。 4.2 核心人才库建立坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各序列核心人才库。 4.3核心人才是指在公司人才资源中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体。基于各部门或序列关键岗位清单，具备下表中的评价维度有两个及以上为高时，即为核心岗位。 4.4核心人才申报 4.4.1公司各部门根据工作需要，适时提出本部门各序列核心人才库申请，报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织建设。

4.4.2公司各部门细分本部门核心人才库系列、类别、层级，拟定核心人才入库条件和数量，由公司人力资源部组织评审确定并组织该类人员的入库申报。 4.5人才入库选拔 4.5.1建立核心人才任职资格 任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内，对任职者所应具备的知识、能力、素质、行为、态度及产出等的要求。人力资源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析，分析形成具体每类核心人才的任职资格标准。 4.5.2核心人才入库选拔标准 以核心人才任职资格标准为基础，结合其培养与储备性选拔的要求，从任职资格中选择适合甄选鉴别的要项，并根据核心人才特点，适当增加反映核心人才更深层素质的考察要项，明确核心人才的入库选拔标准。 4.5.3入库选拔报名与筛选 4.5.3.1人力资源部负责组织各部门核心人才的选拔活动，采用部门负责人推荐的方式，由部门负责人和核心人才候选人共同填写《核心人才推荐表》，经人力资源部审核签字后进入下一轮选拔程序。 4.5.3.2人员入库选拔评估 人力资源部负责设计公司核心人才入库选拔标准和评估方式，确定选拔评估的环节(初试、复试)及各环节考察重点，组织实施人员入

山东省工程技术研究中心管理办法(试行)

山东省工程技术研究中心管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步加强山东省工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的建设和管理，充分发挥其在工程化技术研究与开发、人才培养与引进、科技成果转化等方面的作用，根据国家有关规定，结合山东省实际，制定本办法。 第二条组建工程中心旨在加强我省工程化研究平台建设，培养并聚集一批高素质的工程化技术带头人和技术骨干，促进产学研结合，提高科技成果的成熟度、配套性和工程化水平，带动相关行业或领域的技术进步，提高自主创新能力和市场竞争力，为调整优化经济结构、转变经济发展方式和建设创新型山东提供技术支撑。 第三条工程中心建设主要依托省内有关行业和领域中科技实力和创新能力较高的科研机构、高等院校和骨干龙头企业，建成开放、流动、联合、竞争的科研开发实体。鼓励企业与科研机构、高等院校联合共建工程中心。 第四条工程中心的主要任务： （一）围绕我省支柱产业、优势产业和高新技术产业，针对行业或区域发展的重大关键性、基础性和共性技术问题开展攻关，进行系统化、配套化和工程化研究，提供可规模化生产的成套技术、标准、工艺、装备，辐射带动行业和区域技术创新能力的提高和高新技术产业的发展。 （二）开展国际科技合作与交流，开展技术引进、消化吸收和再创新。接纳国内外相关科技人员携带科研成果进行工程化研究开发。

（三）培养聚集行业或领域需要的高水平工程技术人员和工程管理人员，为行业、企业提供工程技术人才培训。 （四）接受委托开展工程技术研究、设计、试验和咨询等工作，提高产学研结合、技工贸一体化、自我良性发展的能力，培植发展科技产业。 第二章管理机构及其职责 第五条工程中心的组建工作，由省科技厅统筹规划，统一安排。各市科技局和省直有关部门（以下简称主管部门）配合省科技厅做好相关工作`。 第六条各管理机构的具体职责是： （一）省科技厅的主要职责是：根据全省科技发展的总体部署和要求，组织编制工程中心建设指导意见和年度计划，制定工程中心建设方针、布局原则、优先领域和扶持措施；负责对工程中心进行审批、绩效评估和考评验收。 （二）主管部门的主要职责是：按照省科技厅的有关要求，负责组织本部门或地区的工程中心建设申报工作；调度工程中心日常运转情况，协调解决运行期间存在的相关问题，并提供必要的人、财、物等保障条件。 第三章申报与审批 第七条省科技厅根据全省经济社会发展需要，制定和发布工程中心建设年度计划或方案，以主管部门推荐和公开招标等形式组建工程中心。 第八条申报工程中心建设任务的依托单位应具备以下基

核心员工培养计划及实施方案

核心员工培养计划及实施方案 一、培养目标 公司计划在三年时间内，以“种子计划” 和“核心员工培养计划” 为先行机制，并逐步实施“基层管理者成长计划” 、“管理者提升计划”、“管理者继任计划”等管理机制，实现建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系，确保公司管理人才、专业人才等的内部高效供给。 二、培养原则 核心员工培养计划将遵循“统一规划”、“分级培养”、“动态管理” 的原则，实行公司统一制定指导原则、明确各级职责分工、优化人才梯队动态管理等，建立长效的激励机制及培养制度，为员工提供职业发展规划及能力开发机会。 三、核心员工评定公司核心员工的评定主要是针对公司内各基层岗位的表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工，具体评定要求如下： 1、基本要求： （1）公司工龄一年以上，专科以上学历； （2）诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守； （3）认同企业文化并忠诚于公司； （4）执行力强，高效完成各项任务，具备一定的创新能力； （5）绩效考核的业绩表现优秀。 2、选拔流程： （1）由公司人力资源部牵头组织成立评选委员会，组织各项目公司及

部门进行每年一次的选拔，以员工自荐和部门负责人推荐相结合的方式实施； 制度文件 （2）核心员工的年度评选的比例：不超过各部门/ 项目部基层岗位的25%；同时上年度的核心员工也应参加评选且重新当选可不含此指标之内； （3）评选步骤采取员工自荐或推荐——评选名单与申报表公示——组织评选委员会评选——结果公示与意见收集——总经理审批； （4）核心员工的日常事务管理工作由人力资源部负责，并按培养阶段进行考核，优胜劣汰，进行循环管理。 四、培养方式：公司核心员工的培养采取“五个一”的培养方式，即核心员工每年度要进行“一对一提升指导” 、“一次工作提案”、“一次集中培训”、“一篇读书笔记”以及“一次总经理座谈”等； （1）“一对一提升指导” 是指每位核心员工在当年度均由人力资源部指定包括副总经理、总监、高级经理等作为核心员工一对一的指导老师，指导其工作发展及素质提升等； （2）“一次工作提案” 是指每位核心员工担负着企业发展的基层意见调研或创新提炼的重任，每年度根据岗位或企业实际编写一份工作提案报告交人力资源部； （3）“一次集中培训” 是指每年度由人力资源部邀请内部或外部 的培训师、培训公司给予全体核心员工不少于2 天的培训； （4）“一篇读书笔记” 是指核心员工每年度在指定书目中选取一本书进行仔细阅读，并写出读书笔记，进行集中交流和笔记分享；

工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度 目的：为使研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。 第一条：员工行为规范 一、中心员工应当模范遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社 会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。 二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、 文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。 三、严格执行下级服从上级的组织原则。对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无 条件、坚决地服从。如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。 四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。 五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人 举报，也可直接向中心主任反映。 六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。 七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。 八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。 九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在 中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。 十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结同仁，进入中心必须佩 戴上岗证。按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。 十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。 第二条：招聘制度 一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交《人员需求申报表》，由行政部审核其是否

高新项目简介

高新技术企业认证项目介绍 一、什么是高新技术企业 高新技术企业：是在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与 技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展生产经营活动，在中国 境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。 二、主办机构 省科技厅、省财政厅、省国税局、省地税局 三、法律法规依据 《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2008〕172号）、《高新技术企 业认定管理工作指引》（国科发火〔2008〕362号） 四、高新的好处 1、首先可以享受税收减免政策，已获得高新技术企业认证的单位可以减按15% 的税率征收企业所得税 2、有利于资格的认证，对产品的竟投竟标可以带来较大的推动效应 3、有利与产品的宣传及品牌化认证 4、有利于企业人才引进政策 5、有利于研发费用的加计扣除 6、有利于企业创新基金的申办 五、审批范围和条件 高新技术企业认定须同时满足以下条件： （一）在中国境内（不含港、澳、台地区）注册的企业，近三年内通过自主 研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产 品（服务）的核心技术拥有自主知识产权； （二）产品（服务）属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；

（三）具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上； （四）企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动，且近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求： 1. 最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%； 2. 最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%； 3. 最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。 其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。企业注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算； （五）高新技术产品（服务）收入占企业当年总收入的60%以上； （六）企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《高新技术企业认定管理工作指引》的要求。 六、办事流程 （一）企业自我评价及申请（由我公司专业人员根据贵司相关材料处理）（二）提交申请材料（由我司专业人员撰写申请材料后提交） （三）合规性审查 （四）认定、公示与备案 七、申报材料 1. 高新技术企业认定申请书； 2. 企业营业执照副本、税务登记证（复印件）； 3. 知识产权证书（独占许可合同）、生产批文，新产品或新技术证明（查新）材料、产品质量检验报告、省级以上科技计划立项证明，以及其他相关证明材料； 4. 企业职工人数、学历结构以及研发人员占企业职工的比例说明； 5. 经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度研究开发费用情况表（实际年限不足三年的按实际经营年限），并附研究开发活动说明材料； 6. 经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务报表（含资产