南开大学12秋学期企业管理概论在线作业答案

南开大学12秋学期《企业管理概论》在线作业答案

一、单选题（共20 道试题，共40 分。）

1. 下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（C）

A. 视察

B. 报告

C. 数字化技术统计

D. 资料预算控制

2. 具有质量高、接受度强的决策类型是__B__

A. 理性决策

B. 群体决策

C. 个体决策

D. 非理性决策

3. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是__B__

A. 项目计划

B. 规划方案

C. 战术计划

D. 战略计划

4. 从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（A）

A. 职务丰富化

B. 职务扩大化

C. 职务专业化

D. 职务复杂化

5. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括__A__

A. 战略、环境、技术、规模

B. 战略、技术、社会、制度

C. 环境、制度、社会、技术

D. 环境、技术、社会、规模

6. 反映组织的纵向职权关系的是__D__

A. 直线与参谋

B. 直线与分权

C. 参谋与分权

D. 集权与分权

7. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（C）

A. 委员会制

B. 部门制

C. 职能制

D. 参谋制

8. （B）以职能分工和权权力集中作为特征

A. V型结构

B. U型结构

D. H型结构

9. （A）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素

A. 双因素理论

B. 需要层次理论

C. 期望理论

D. 强化理论

10. 一般认为，管理就是实行__C__

A. 计划、组织、激励、控制

B. 决策、计划、组织、控制

C. 计划、组织、领导、控制

D. 决策、组织、指挥、控制

11. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是__B__

A. 流程型结构

B. 网络型结构

C. 控股型结构

D. 矩阵型结构

12. 对组织进行调整、改革与再设计的过程是__B__

A. 组织创新

B. 组织变革

C. 组织开发

D. 组织规划

13. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（A）

A. 领导生命周期理论

B. 管理方格理论

C. 领导的随机制宜理论

D. 权威领导理论

14. 管理的二重性是指管理的__C__

A. 理论性与实践性

B. 规范性与灵活性

C. 科学性与艺术性

D. 系统性与开放性

15. 通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（C）

A. 控制

B. 领导

C. 激励

D. 组织

16. （D）的管理原则是“集中政策，分散经营”

A. 直线制

B. 职能制

D. 事业部制

17. 下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（D）

A. 亲自观察

B. 报表报告

C. 召开会议

D. 统计资料

18. 计划功能的使命是使决策方案（D）

A. 整体化

B. 稳定化

C. 连续化

D. 具体化

19. 决策树和决策表法通常适合于_C___种决策

A. 非确定型决策

B. 确定型决策

C. 风险型决策

D. 常规型决策

20. 职务设计的形式有_C___

A. 职务专业化、职务复杂化、职务扩大化

B. 职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化

C. 职务丰富化、职务扩大化、职务专业化

D. 职务专业化、职务灵活化、职务丰富化

二、多选题（共20 道试题，共40 分。）

1. 管理的职能有哪些（ABCD）

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

2. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（CD）

A. 工作有序进行

B. 员工有效率的工作

C. 限制偏差的积累

D. 适应环境的变化

3. 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（ABD）三方面因素

A. 领导者

B. 领导风格

C. 领导水平

D. 领导工作的情境

4. 根据决策的后果不同，决策可以分为_ADE___

A. 风险型决策

B. 常规型决策

C. 非常规型决策

D. 确定型决策

E. 非确定型决策

5. 管理工作的两重性是指AC

A. 科学性

B. 丰富性

C. 艺术性

D. 严谨性

6. 战略计划通常包括_ABD___

A. 组织宗旨

B. 远景目标

C. 战术规划

D. 战略方案

E. 具体目标

7. 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括_ACD___

A. 现有竞争者的力量

B. 政府的力量

C. 替代品的力量

D. 潜在竞争者的力量

E. 互补产品的力量

8. 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（AB）

A. 明确了目标后调动起的潜在的积极性

B. 成就感和满意感

C. 可以实现人生价值

D. 创新

9. 组织工作的基本内容有_ABC__

A. 组织设计

B. 组织运作

C. 组织变革

D. 组织创新

E. 组织规划

10. 有效的管理幅度取决于_ABCDE___

A. 主管的能力

B. 下属的素质

C. 工作的形式

D. 工作的条件

E. 外部环境因素

11. 管理者的技能要求，一般有（ABC）

A. 技术技能

B. 人际技能

C. 概念技能

D. 领导技能

12. 公司战略计划由（BCD）构成

A. 管理层战略

B. 公司层战略

C. 事业层战略

D. 职能层战略

13. 学习型组织的主要构成包括__ABDE__

A. 组织设计

B. 组织文化

C. 组织边界

D. 信息共享

E. 组织领导

14. 人性假设理论有（ABCD）

A. 经济人假设

B. 社会人假设

C. 自我实现人假设

D. 复杂人假设

15. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是_AC___

A. 高耸式结构

B. 矩阵式结构

C. 扁平化结构

D. 直线式结构

E. 职能结构

16. 划分部门的方法包括（ABCD）

A. 人数部门化

B. 时间部门化

C. 产品部门化

D. 顾客部门化

17. 领导的素质包括（ABCD）

A. 政治素质

B. 指示素质

C. 身心素质

D. 能力素质

18. 作为一个管理者应具备的管理技能包括_ACD___

A. 人际技能

B. 沟通技能

C. 概念技能

D. 技术技能

E. 领导技能

19. 社会外部环境对组织的作用（ACD）

A. 制约作用

B. 决定性作用

C. 推动作用

D. 影响作用

20. 管理控制的特点有（ABCD）

B. 整体性

C. 动态性

D. 人性

三、判断题（共10 道试题，共20 分。）

1. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段B

A. 错误

B. 正确

2. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化B

A. 错误

B. 正确

3. 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织B

A. 错误

B. 正确

4. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A

A. 错误

B. 正确

5. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A

A. 错误

B. 正确

6. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A

A. 错误

B. 正确

7. 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构B

A. 错误

B. 正确

8. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A

A. 错误

B. 正确

9. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力B

A. 错误

B. 正确

10. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式B

A. 错误

南开大学《管理学》试题及答案word

17秋学期（1709）《管理学》在线作业一 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）1. （C）是进行组织设计的基本出发点。 A. 人员配备 B. 组织文化 C. 组织目标 D. 组织结构满分：2 分2. 领导的特质理论告诉我们. A A. 领导是天生的 B. 领导的行为决定了领导才能 C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键 D. 领导行为是可以模仿的满分：2 分3. 决策方法中的“硬技术”是指（A）。 A. 计量决策方法 B. 专家意见法 C. 定性决策法 D. 决策树法满分：2 分4. （B ）是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。A. 激励原理B. 动态原理C. 创新原理D. 可持续发展原理满分：2 分5. 被称为“科学管理之父”的管理学家是（A）。 A. 泰勒 B. 法约尔 C. 德鲁克 D. 西蒙满分：2 分6. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。 A. 下行沟通 B. 上行沟通 C. 对角沟通 D. 横向沟通满分：2 分7. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。 A. 一线工人 B. 上层管理人员 C. 中层管理人员 D. 低层管理人员满分：2 分8. 下面关于内部招聘的说法不正确的是（B）。 A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。 B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。 C. 可能在组织中滋生“小集团”，削弱组织效能。 D. 组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。满分：2 分9. （D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。 A. 教育方法 B. 经济方法 C. 法制方法 D. 行政方法满分：2 分10. 目标管理的提出者是（C）。 A. 泰罗 B. 法约尔 C. 德鲁克 D. 巴纳德满分：2 分11. 解决复杂问题应采用的沟通方式是（D）。 A. 链式 B. 轮式 C. 环式 D. 全通道式满分：2 分12. （D）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。 A. 演绎法 B. 调查法 C. 试验法 D. 归纳法满分：2 分13. 泰罗管理理论的代表著作是（B）。 A. 管理理论的丛林 B. 科学管理原理 C. 有效的管理者 D. 人的动机理论满分：2 分14. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（D）。 A. 尊重需要 B. 情感需要 C. 生存需要 D. 自我实现的需要满分：2 分15. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?（C） A. 出主意 B. 拿主意 C. 既出主意又拿主意 D. 评价各种主意满分：2 分16. 法约尔提出的管理的五项职能是（A）。 A. 计划、组织、指挥、协调和控制 B. 计划、组织、决策、领导和控制 C. 计划、组织、决策、协调和控制 D. 计划、组织、激励、协调和控制满分：2 分17. 管理的难点与核心是。A A. 处理好人际关系 B. 提高员工的专业和业务水平 C. 设备等物质资源的配置 D. 计划满

南开大学《管理学概论》在线作业和答案

17秋学期（1709）《管理学概论》在线作业和答案 一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。） V 1. 组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。B A. 错误 B. 正确 满分：2 分 2. 根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪 迹。A A. 错误 B. 正确 满分：2 分 3. 分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。B A. 错误 B. 正确 满分：2 分 4. 计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事 情的发展就只有听之任之了。B A. 错误 B. 正确 满分：2 分 5. 外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。A A. 错误 B. 正确 满分：2 分

6. 培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。B A. 错误 B. 正确 满分：2 分 7. 战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。B A. 错误 B. 正确 满分：2 分 8. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。B A. 错误 B. 正确 满分：2 分 9. 内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。B A. 错误 B. 正确 满分：2 分 10. 职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。A A. 错误 B. 正确 满分：2 分 11. 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。B A. 错误 B. 正确

满分：2 分 12. 计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。B A. 错误 B. 正确 满分：2 分 13. 中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。B A. 错误 B. 正确 满分：2 分 14. 管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。B A. 错误 B. 正确 满分：2 分 15. X式是常见的沟通网络。A A. 错误 B. 正确 满分：2 分 16. 参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。B A. 错误 B. 正确 满分：2 分 17. 明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。A A. 错误

1709届南开大学《管理学》试题及答案

一、单选题（共30 道试题，共60 分。） 1. （C）是进行组织设计的基本出发点。 A. 人员配备 B. 组织文化 C. 组织目标 D. 组织结构 满分：2 分 2. 领导的特质理论告诉我们. A A. 领导是天生的 B. 领导的行为决定了领导才能 C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键 D. 领导行为是可以模仿的 满分：2 分 3. 决策方法中的“硬技术”是指（ A）。 A. 计量决策方法 B. 专家意见法 C. 定性决策法 D. 决策树法 满分：2 分

4. （B ）是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。 A. 激励原理 B. 动态原理 C. 创新原理 D. 可持续发展原理 满分：2 分 5. 被称为“科学管理之父”的管理学家是（A）。 A. 泰勒 B. 法约尔 C. 德鲁克 D. 西蒙 满分：2 分 6. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。 A. 下行沟通 B. 上行沟通 C. 对角沟通

D. 横向沟通 满分：2 分 7. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。 A. 一线工人 B. 上层管理人员 C. 中层管理人员 D. 低层管理人员 满分：2 分 8. 下面关于内部招聘的说法不正确的是（B）。 A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。 B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。 C. 可能在组织中滋生“小集团”，削弱组织效能。 D. 组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。 满分：2 分 9. （D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。 A. 教育方法 B. 经济方法 C. 法制方法 D. 行政方法

届南开大学《管理学》试题及答案

17 秋学期（ 1709）《经管学》在线作业一 一、单选题（共 30道试卷，共 60 分。）1.（C）是进行组织设计的基本出发点。 A. 人员配备 B. 组织文化 C. 组织目标 D. 组织结构满分： 2 分 2.领导的特质理论告诉我们 . A A. 领导是天生的 B. 领导的行为决定了领导才能 C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键 D. 领导行为是可以模仿的满分： 2 分 3.决策方法中的“硬技术”是指（A）。 A. 计量决策方法 B. 专家意见法 C. 定性决策法 D. 决策树法满分： 2 分 4.（B ）是指企业经管系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的经管方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。 A. 激励原理 B. 动态原理 C. 创新原理 D. 可持续发展原理满分： 2 分 5.被称为“科学经管之父”的经管学家是（ A）。 A. 泰勒 B. 法约尔 C. 德鲁克 D. 西蒙满分： 2 分 6.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放” 政策（比如 IBM ），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。 A. 下行沟通 B. 上行沟通 C. 对角沟通 D. 横向沟通满分： 2分 7.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（ B）承担。 A. 一线工人 B. 上层经管人员 C. 中层经管人员 D. 低层经管人员满分： 2 分 8.下面关于内部招聘的说法不正确的是（ B）。 A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。 B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。 C. 可能在组织中滋生“小集团” ，削弱组织效能。 D. 组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。满分： 2 分 9. （D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、规范以及具有约束性的计划等行政手段来经管企业的方法。 A. 教育方法 B. 经济方法 C. 法制方法 D. 行政方法满分： 2 分 10.目标经管的提出者是（ C）。 A. 泰罗 B. 法约尔 C. 德鲁克 D. 巴纳德满分： 2 分 11.解决复杂问题应采用的沟通方式是（ D）。 A. 链式 B. 轮式 C. 环式 D. 全通道式满分： 2 分 12.（D）就是对一系列典型的事

南开大学《管理学》课程.

南开大学《管理学》课程 申报2004年度“天津市普通高等学校精品课程” 自评报告 南开大学《管理学》课程组 二零零四年六月十八日

南开大学《管理学》课程 申报2004年度“天津市普通高等学校精品课程” 自评报告 按照天津市普通高等学校精品课程评估指标，南开大学国际商学院院、系领导和管理学教学课程组进行了认真的自评，现将测评情况报告如下： 一、教学改革：满分30，自评得分29 1. 工作基础：满分6，自评得分6 ●学校领导重视：南大各级领导非常重视本课程建设，一直将其当作商学院的 公共必修课和核心基础课程，并在各个方面给予长期的支持鼓励，着力将其打造成南开大学精品示范课程。 ●各种支持课程建设与学科建设的政策及有利措施：学校和学院定期开会研究 并进行实地检查。有领导听课和专家督导制度，深入课堂听课，提出改进意见，促进教学。近几年学科组成员获得多项教材编写立项资助，三名课程组成员先后被选送到国外培养锻炼。 ●专项经费投入课程建设：自1998年，学校和学院对管理学课程采取了重点 支持政策，立项为校级精品课程，至今为课程建设已累计拨款20万以上。 如为每个主讲教师增添购置了手提电脑。为授课大教室配备投影仪、录像机、计算机等多媒体化的系列设备。 2. 教学内容：满分15，自评得分15 ●在教学内容上实施改革。教学内容注重区分学员特点，使学科发展与课程建 设与在人才培养过程中的定位相适应，充分满足对各层次人才培养的要求。 ●关注中国古代管理思想、西方先进管理技术及国内外最新的管理实践，结合 管理流派介绍管理学的起源与发展；介绍各类组织、各种管理活动中的共性

的、基础性问题，包括基础性的原理、工作程序、方法等；注重介绍管理中的软逻辑和硬逻辑的关系，帮助学员在掌握科学原理的基础上，权变地适应实际情况，培养学员分析和解决问题的能力。 实践性教学主要包括团队练习、情景案例、情景模拟、参观实习等。目的是把复杂的理论简单化，让学员在参与过程中学习。 3．教学方法：满分5，自评得分5 （1）梳理管理学的内容框架和发展演变主线。作为实践性、应用性强的交叉学科，管理理论体系十分庞杂，可讲授的内容很多但又比较零散，没有十分清晰的逻辑关系，所以我们将理论主线作为研究重点，结合环境变化从社会经济背景的角度力求给学员以清晰的框架。 （2）引导启发式的教学。通过商业游戏、情景案例教学和团队练习，做到寓教于乐，引导学员思考其中蕴涵的管理思想和管理方法。 （3）先期开设了管理学英语教学，双语教学的老师也已培训到位。 4．教学手段：满分4，自评得分3 已经制作完成了多媒体课件，收集了基于企业实践的光盘、录像带等资料，并且越来越多的教学和学习工作都通过网上进行，如上交和批改作业，演示管理软件的使用等，充分利用现代信息技术加大教学信息量和教学效果。 二、教师队伍：满分15，自评得分14 本课程组注重教师队伍建设，注重对青年教师的培养，如举办教师双周讨论班并派往国外大学学习深造，其中有的获得了博士学位。 1．教书育人：满分4，自评得分4 教师获奖情况：课程负责人张玉利教授近年获得南开大学优秀青年教师特等奖、宝钢教育基金会优秀教师奖、霍英东教育基金会高等院校青年教师奖等各种

届南开大学管理学试题及答案

17秋学期（1709）《经管学》在线作业一 一、单选题（共30道试卷，共60分。）1.（C）是进行组织设计的基本出发点。 A. 人员配备 B. 组织文化 C. 组织目标 D. 组织结构满分：2分2.领导的特质理论告诉我们. A A. 领导是天生的 B. 领导的行为决定了领导才能 C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键 D. 领导行为是可以模仿的满分：2分3.决策方法中的“硬技术”是指（A）。 A. 计量决策方法 B. 专家意见法 C. 定性决策法 D. 决策树法满分：2分4.（B ）是指企业经管系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的经管方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。 A. 激励原理 B. 动态原理 C. 创新原理 D. 可持续发展原理满分：2分5.被称为“科学经管之父”的经管学家是（A）。 A. 泰勒 B. 法约尔 C. 德鲁克 D. 西蒙满分：2分6.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。 A. 下行沟通 B. 上行沟通 C. 对角沟通 D. 横向沟通满分：2分7.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。 A. 一线工人 B. 上层经管人员 C. 中层经管人员 D. 低层经管人员满分：2分8.下面关于内部招聘的说法不正确的是（B）。 A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。 B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。 C. 可能在组织中滋生“小集团”，削弱组织效能。 D. 组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。满分：2分9.（D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、规范以及具有约束性的计划等行政手段来经管企业的方法。 A. 教育方法 B. 经济方法 C. 法制方法 D. 行政方法满分：2分10.目标经管的提出者是（C）。 A. 泰罗 B. 法约尔 C. 德鲁克 D. 巴纳德满分：2分11.解决复杂问题应采用的沟通方式是（D）。 A. 链式 B. 轮式 C. 环式 D. 全通道式满分：2分12.（D）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典

南开大学 16秋学期《管理学概论》在线作业与答案

16秋学期《管理学概论》在线作业 试卷总分：100 测试时间：-- 判断题 一、判断题（共50 道试题，共100 分。）V 1. 根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。A. 错误 B. 正确 B 满分：2 分 2. 战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。A. 错误 B. 正确 B 满分：2 分 3. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。A. 错误 B. 正确 B 满分：2 分 4. 在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。A. 错误 B. 正确 B 满分：2 分 5. 超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。A. 错误 B. 正确 B 满分：2 分 6. 未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。A. 错误 B. 正确 A 满分：2 分 7. 人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。A. 错误 B. 正确 B 满分：2 分 8. 组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。A. 错误 B. 正确 B 满分：2 分 9. 根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。A. 错误 B. 正确 A 满分：2 分

10. 计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。 A. 错误 B. 正确 B 满分：2 分 11. 处理例外问题一般有先例可循，有政策和规则可依。A. 错误 B. 正确 A 满分：2 分 12. 在理论上而言，把组织的各种活动和人员划分为部门，使得组织的扩大具有了有限的可能性。A. 错误 B. 正确 A 满分：2 分 13. 例行问题是指那些偶然发生的、新颖的问题。A. 错误 B. 正确 A 满分：2 分 14. 内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。A. 错误 B. 正确 B 满分：2 分 15. 管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。A. 错误 B. 正确 A 满分：2 分 16. 训练有素的管理者能够创造一种环境，使得在其中工作的人能够将组织目标与个人目标统一起来，这实际上也就是促进了计划职能的实施。A. 错误 B. 正确 A 满分：2 分 17. 综合管理人员是仅仅负责组织中某一类活动或业务的管理者。A. 错误 B. 正确 A 满分：2 分 18. 组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。A. 错误 B. 正确 B 满分：2 分 19. 处理例行问题和例外问题，无论从决策的性质还是方法来看，都是两种不同类型的决策。A. 错误 B. 正确 B 满分：2 分 20. 控制与计划既有区别，又相互紧密联系。A. 错误 B. 正确 B 满分：2 分 21. 当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。 A. 错误 B. 正确 B 满分：2 分 22. 人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，

南开大学《管理学概论》在线作业及答案

一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。） V 1. 组织结构应具有刚性。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 2. 职位因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合则形成了多种职位设计方案。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 3. 股员满意是实现顾客满意的关键。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 4. 超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为 统一的整体，形成错综复杂的动机模式。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 5. 要赋予那些愿意承担更大责任的人以责任。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 6. 尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴，但管理者仍然需 要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力，领导工作才能够更加富有成效。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 7. 领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。它不仅仅使人们乐意去工 作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 8. 互动小组是最普遍的群体决策的形式。它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的 小组。

B. 正确 满分：2 分 9. 职权并非是权力的一种。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 10. 线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 11. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生 涯管理必不可少的内容。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 12. 参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在 组织中的沟通。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 13. 处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来 解决。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 14. 超Y理论认为由于人的需要不同，能力各异，对不同的管理方式会有不同的反应，因此没 有适合于任何组织、任何时间、任何个人的统一的管理方式。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 15. 传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 16. Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫 使他们为达到组织的目标而工作。 A. 错误

[南开大学]20秋学期[1709-2009]《管理学概论》在线作业答案1

[南开大学]20秋学期《管理学概论》在线作业特别提醒：本试卷为南开课程辅导资料，请确认是否是您需要的资料在下载！！ 一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分) 1.在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。 提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答 【参考答案】：错误 2.在控制的比较阶段,管理者应该特别注意偏差的大小和方向。 提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答 【参考答案】：正确 3.战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。 提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答 【参考答案】：正确 4.就构建与组织内外环境相适应的组织设计而言,就要分析和研究组织形态设计和与其高度相关的组织职务设计 提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答 【参考答案】：错误 5.组织可以看成是由各种各样的职位、职位间的关系及其相互作用所构成的具有特定功能的有机体。 提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答 【参考答案】：正确 6.对于只运行一种事业的小组织,或是不从事多元化运行的大型组织,组织中层战略与组织高层战略是不一样的。 提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答 【参考答案】：错误 7.不同的沟通渠道适用于传递不同的信息。 提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答 【参考答案】：正确 8.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。 提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答 【参考答案】：正确 9.美国犹他大学的教授弗雷德里克·赫茨伯格最主要的成就是需要层次理论。 提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答 【参考答案】：错误

南开大学《企业管理概论》作业答案

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 具有质量高、接受度强的决策类型是____ A. 理性决策 B. 群体决策 C. 个体决策 D. 非理性决策 满分：2 分 2. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是____ A. 委员会制 B. 部门制 C. 职能制 D. 参谋制 满分：2 分 3. 非正式组织的特征是____ A. 稳定性、目的性、正规性 B. 自发性、内聚性、不稳定性 C. 稳定性、内聚性、正规性 D. 自发性、稳定性、正规性 满分：2 分 4. （）的管理原则是“集中政策，分散经营” A. 直线制 B. 职能制 C. 超事业部制 D. 事业部制 满分：2 分 5. 管理的首要职能是____ A. 决策 B. 领导 C. 组织

D. 计划 满分：2 分 6. 计划功能的使命是使决策方案（） A. 整体化 B. 稳定化 C. 连续化 D. 具体化 满分：2 分 7. 控制活动应该（） A. 与计划工作同时进行 B. 先于计划工作进行 C. 在计划工作之后进行 D. 与计划工作结合进行 满分：2 分 8. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同 情境而权变的领导理论为（） A. 领导生命周期理论 B. 管理方格理论 C. 领导的随机制宜理论 D. 权威领导理论 满分：2 分 9. 决策树和决策表法通常适合于____种决策 A. 非确定型决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策 D. 常规型决策 满分：2 分 10. 一般认为，管理就是实行____ A. 计划、组织、激励、控制 B. 决策、计划、组织、控制 C. 计划、组织、领导、控制 D. 决策、组织、指挥、控制 满分：2 分 11. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（） A. 流程型结构

南开2020年9月考试《管理学概论》期末“作业考核(线上)”考核要求【标准答案】

南开大学现代远程教育学院考试卷 2020年度春季学期期末(2020.9）《管理学概论》 主讲教师：喻晓航 咨询答案看昵称 学习中心：____________________________ 专业：_______________________ 姓名：_________________ 学号：_______________ 成绩：___________ 一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。 01.论什么是管理 02.论管理的载体 03.论管理的主体与客体 04.论管理的职能 05.论计划的权变因素 06.论计划的核心要素 07.论决策管理的类型 08.论组织高层战略管理的模式 09.论组织中层战略管理的模式 10.论组织设计的要素 11.论传统的组织结构设计模式 12.论现代的组织结构设计模式 13.论组织职务设计 14.论人力资源管理的主要步骤 15.论沟通的过程 16.论沟通的方式 17.论沟通的障碍 18.论控制的过程 19.论控制的类型 20.论有效控制系统的构建 二、论文写作要求 论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确； 论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求： 论文题目要求为宋体三号字，加粗居中； 正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距； 论文字数要控制在2000－2500字； 论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。 四、论文提交注意事项： 1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word

[南开大学]20春学期《管理学概论》在线作业-参考资料3

南开20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学概 论》在线作业 注：请确认是您需要的试卷在下载！！！ 一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分) 1.组织具有单一的目标是显然的,对于营利组织来说是创造利润,对于非营利性组织来说是满足公众的某种需要。 问：请对以上试题作出选择 答案是:错误 2.全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。 问：请对以上试题作出选择 答案是:错误 3.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。 问：请对以上试题作出选择 答案是:错误 4.战略管理的第二个步骤为确定组织当前的宗旨、目标和战略。 问：请对以上试题作出选择 答案是:错误 5.互动小组是最普遍的群体决策的形式。它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。 问：请对以上试题作出选择 答案是:正确 6.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。 问：请对以上试题作出选择 答案是:正确 7.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。 问：请对以上试题作出选择 答案是:正确 8.所有在组织中工作的人都是管理者。 问：请对以上试题作出选择 答案是:错误 9.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。

问：请对以上试题作出选择 答案是:正确 10.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。 问：请对以上试题作出选择 答案是:错误 11.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。 问：请对以上试题作出选择 答案是:正确 12.组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。 问：请对以上试题作出选择 答案是:正确 13.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。 问：请对以上试题作出选择 答案是:错误 14.社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。问：请对以上试题作出选择 答案是:正确 15.事实证明作为一个有效的管理者,对偏差进行认真的分析,并花一些时间永久性地纠正实际工作表现与标准之间的偏差是非常有益的。 问：请对以上试题作出选择 答案是:正确 16.与群体决策相比，个人决策的一个最明显的优点就是能够获得更多的信息、知识和解决问题的方案。 问：请对以上试题作出选择 答案是:错误 17.雇员满意是实现顾客满意的关键。 问：请对以上试题作出选择 答案是:正确 18.组织的目标能否实现,任务能否完成,在很大程度上就取决于占据这些职位的人员能否满足相应的职位要求。 问：请对以上试题作出选择 答案是:正确

南开大学《管理学》在线作业和标准答案

17秋学期（1709）《管理学》在线作业和答案 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。） V 1. 对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）。B A. 进入新市场的时机 B. 经济周期 C. 工厂的选址 D. 企业的研究开发计划 满分：2 分 2. 根据管理方格图理论，布莱克和莫顿认为最佳的领导方式是（B ）。B A. 1-1 型 B. 9-9 型 C. 1-9 型 D. 9-1型 满分：2 分 3. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径 直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（）。B A. 下行沟通 B. 上行沟通 C. 对角沟通 D. 横向沟通 满分：2 分

4. 组织规模一定时，管理幅度和管理层次成（A）关系。A A. 反比 B. 正比 C. 相关 D. 无关 满分：2 分 5. （）提出了著名的管理的十四条原则。D A. 泰罗 B. 马克斯．韦伯 C. 西蒙 D. 法约尔 满分：2 分 6. 美国心理学家（C）在1943年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。C A. 梅奥 B. 赫茨伯格 C. 马斯洛 D. 泰罗 满分：2 分 7. （）是指通过科学的管理方法激发人的内在潜力，使每个人在组织中都能尽其所能，展其所长，未完成组织的目标而自觉努力地工作。A A. 激励原理 B. 动态原理

C. 创新原理 D. 可持续发展原理 满分：2 分 8. 在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（ B ）。B A. 正强化 B. 负强化 C. 自然消退 D. 惩罚 满分：2 分 9. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?（C）C A. 出主意 B. 拿主意 C. 既出主意又拿主意 D. 评价各种主意 满分：2 分 10. 管理方格图中，9-9型对应的是（）领导方式。A A. 任务型 B. 乡村俱乐部 C. 贫乏型 D. 团队型 满分：2 分

南开大学《管理学概论》期末考试备战考题全集6

“管理学概论”课程 复习资料 一、判断题 01.管理是“协调”，是“带领”人们去实现目标，绝不是把人“管住”。 02.管理活动既追求效果，又追求效率。 03.效率意味着选择“做正确的事”，效果则是指“正确地做事”。 04.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。 05.现实中的管理活动是严格地按照计划、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。 06.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。 07.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。 08.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。 09.人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。 10.计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。 11.计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。 12.计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。 13.通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。 14.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。 15.未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。 16.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。

17.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程 18.明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。 19.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。 20.组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。 21.通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。 22.波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。 23.在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。 24.内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。 25.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。 26.决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。 27.人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。 28.例外问题是指那些重复出现的、日常性的问题。对于这类问题，要建立某些制度、规则或政策，当问题重复发生时，只需根据例行程序处理即可，而不必每次都重新再去决策。 29.例行问题是指那些偶然发生的、新颖的问题。 30.处理例行问题和例外问题，无论从决策的性质还是方法来看，都是两种不同类型的决策。 31.处理例外问题一般有先例可循，有政策和规则可依。 32.处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。 33.分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。 34.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。 35.在理论上而言，把组织的各种活动和人员划分为部门，使得组织的扩大具有了有限的可能性。 36.组织结构应具有刚性。 37.根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。

届南开大学管理学试题及答案完整版

届南开大学管理学试题 及答案 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

17秋学期（1709）《管理学》在线作业一 一、单选题（共30道试题，共60分。） 1.（C）是进行组织设计的基本出发点。 A.人员配备 B.组织文化 C.组织目标 D.组织结构 满分：2分 2. 领导的特质理论告诉我们.A A.领导是天生的 B.领导的行为决定了领导才能 C.下属的服从是领导之所以为领导的关键 D.领导行为是可以模仿的 满分：2分 3. 决策方法中的“硬技术”是指（A）。 A.计量决策方法 B.专家意见法 C.定性决策法 D.决策树法 满分：2分 4. （B）是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。 A.激励原理 B.动态原理 C.创新原理 D.可持续发展原理 满分：2分 5.被称为“科学管理之父”的管理学家是（A）。 A.泰勒 B.法约尔 C.德鲁克 D.西蒙 满分：2分 6. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。

A.下行沟通 B.上行沟通 C.对角沟通 D.横向沟通 满分：2分 7.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。 A.一线工人 B.上层管理人员 C.中层管理人员 D.低层管理人员 满分：2分 8.下面关于内部招聘的说法不正确的是（B）。 A.内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。 B.内部招聘人员筛选难度大，成本高。 C.可能在组织中滋生“小集团”，削弱组织效能。 D.组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。 满分：2分 9.（D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。 A.教育方法 B.经济方法 C.法制方法 D.行政方法 满分：2分 10.目标管理的提出者是（C）。 A.泰罗 B.法约尔 C.德鲁克 D.巴纳德 满分：2分 11. 解决复杂问题应采用的沟通方式是（D）。 A.链式 B.轮式 C.环式 D.全通道式 满分：2分 12.（D）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。 A.演绎法 B.调查法 C.试验法 D.归纳法

南开大学-2020春学期《管理学概论》在线作业

南开大学-2020春学期《管理学概论》在线作 业 20春学期（ 1709、 1803、 1809、 1903、 1909、2003）《管理学概论》在线作业 --------------------------- 判断题 1.组织具有单一的目标是显然的 ,对于营利组织来说是创造利润 ,对于非营利性组织来说是满足公众的某种需要。 T.对 F.错正确答案 :F 2.全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。 A.错误 B.正确正确答案 :A 3.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。 A.错误 B.正确正确答案 :A 4.战略管理的第二个步骤为确定组织当前的宗旨、目标和战略。 T.对 F.错正确答案 :F 5.互动小组是最普遍的群体决策的形式。它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。 A.错误 B.正确正确答案 :B 6.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。

A.错误 B.正确正确答案 :B 7.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。 A.错误 B.正确正确答案 :B 8.所有在组织中工作的人都是管理者。 T.对 F.错正确答案 :F 9.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。 A.错误 B.正确正确答案 :B 10.组织设计涉及到众多且复杂的因素 ,这些主要因素包括 :统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。 T.对 F.错正确答案 :F 11.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。 A.错误 B.正确正确答案 :B12.组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。 A.错误 B.正确正确答案 :B 13.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。 A.错误 B.正确正确答案 :A 14.社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。

南开大学项目管理工程硕士介绍

南开大学项目管理工程硕士（MPM）中心 南开大学的项目管理工程硕士教育项目是国务院学位办首批批准的项目管理工程硕士教育项目之一。为了确保项目管理工程硕士的高水平教育，南开大学专门成立了南开大学项目管理工程硕士中心（Master of Project Management，MPM中心），全面负责南开大学的项目管理工程硕士招生、教育和管理工作。该中心是挂靠在南开大学国际商学院并依托国际商学院的行政、师资和教学资源的专门机构，它为培养一流水平的高级现代项目管理人才提供了坚实保障。该中心积极采取企学共建模式，与济南钢铁集团总公司、天津国际工程咨询公司等多家企业签订了企学共建协议。 办学特色：一是突出现代项目管理原理与方法的教育；二是强调面向不同行业或专业的针对性教育培养方式。 运作模式：实行双导师制；强调操作的实战性；积极开展国际交流，做到与国际接轨；全面开展企学共建与合作。 培养方向：一般性项目管理、建设项目管理、IT项目管理、投资项目管理、金融工程项目管理、科研开发项目管理等。 师资力量：戚安邦，博士生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任，中国项目管理研究会常务理事。研究方向：项目管理、项目论证与评估、技术经济分析与技术创新管理。参加并主要负责的国家课题有5项，项目管理方面的主要著作有7部，2000年撰写了国内最早的现代项目管理著作，并且该著作由国家外专局指定为中国PMP认证的教材，2003年主持南开大学出版社组织的“南开现代项目管理译丛”的核心译著有6本。在国内外核心期刊、大型国际学术会议上公开发表的与项目管理有关的论文数十篇。 一流的南开大学以及国际商学院强大的师资队伍和教学设备为中心提供了雄厚的教师资源和教学基础。此外，中心首批已聘任企业兼职导师10人，其中既有天津市发改委主任，也有来自济南钢铁集团的总经理和副总经理。 课程设置：基础课（10学分）：自然辩证法、外语、工程数学、工程经济学和管理学；专业基础课（10学分）：项目管理学、项目评估学、项目计划与设计、项目管理模拟仿真和项目法律法规与国际惯例；专业选修课（8-10学分）：企业战略管理、项目管理英语、项目管理前沿系列讲座，项目时间管理、成本管理、范围和质量管理、采购管理、组织与沟通管理、集成与风险管理和项目融资，投资项目、科研项目、工程项目和IT项目的管理理论与实务。其中《项目管理学》课程，在2003年被评为南开大学精品示范课程，在2004年被评为天津市精品课程，是南开大学管理学科的两门精品课程之一。