项目风险管理提纲

第一章绪论第一节项目风险和项目风险管理

一：项目风险的定义和概念

1.项目风险的定义：项目风险=P*(L/B)

2.项目风险的根源

3.项目风险产生的原因

（1）人们的认识能力有限

（2）信息本身的滞后性

（3）项目环境条件的发展变化

（4）项目信息资源和沟通管理的问题

二：项目风险的分类及其特征

1.项目风险的分类

（1）按照项目风险发生的概率分类

（2）按照项目风险后果严重程度来分类

（3）按照项目风险引发的原因分类

（4）按照项目风险造成的结果来分类

（5）按照有无预警信息来分类

（6）按照项目风险的关联程度分类

2.项目风险的主要特征

（1）项目风险事件的随机性

（2）项目风险的相对可预测性

（3）项目风险发生的渐进性

（4）项目风险发生的阶段性

（5）项目风险的突变性

三：项目风险管理的概念和方法

1.项目风险管理的定义

2.项目风险管理的基本方法

3.项目风险管理的具体方法

（1）项目风险潜在阶段的管理方法

（2）项目风险发生阶段的管理方法

（3）项目风险后果阶段的管理方法

4.项目风险管理工作的主要内容

（1）项目风险管理计划工作

（2）项目风险的识别工作

（3）项目风险的度量工作

（4）项目风险应对计划的制定

（5）项目风险的监控工作

第二节：项目风险管理计划

一、项目风险管理计划任务和内容

1.项目风险管理计划的主要任务

（1）制定项目风险管理的一般性指导原则

（2）制定项目风险应对的计划和原则

2.项目风险管理计划的主要内容

（1）项目风险管理方法

（2）项目风险管理角色和责任

（3）项目风险管理的预算

（4）项目风险管理的时间安排

（5）项目风险度量和应对方法

（6）项目风险征兆的规定

（7）项目风险报告的格式和内容

（8）项目风险的跟踪评估

二、项目风险管理计划的依据和方法

1.项目风险管理计划的依据

（1）项目章程

（2）组织项目风险管理政策

（3）项目风险管理角色和任务

（4）利益相关主体项目风险承受度（5）组织项目风险管理计划的模板（6）项目风险管理的制约情况

2.编制项目风险管理计划的方法

（1）参会的主要成员

（2）会议的主要内容

（3）会议的结果

第三节：项目风险的识别

一、项目风险识别的概念和内容

1.项目风险识别的概念

2.项目风险识别的内容

（1）识别并确定项目有哪些风险

（2）识别引起项目风险的主要影响因素（3）识别项目风险可能引起的后果

二、项目风险识别的依据和方法

1.项目风险识别的依据

（1）项目产出物的描述文件

（2）项目的计划文件和信息

（3）历史项目的资料和信息

1）历史项目的各种原始记录

2）商业性的历史项目数据库

3）历史项目团队成员的经验

2.项目风险识别的方法

（1）假设条件分析法

（2）系统分解分析法

（3）流程图分解法

（4）头脑风暴法

（5）设定情境分析法

（6）项目风险核检清单法

三、项目风险识别的后果

1.识别出的各种项目风险

2.可能潜在的项目风险

3.各种项目风险的征兆

第四节：项目风险的度量

一、项目风险度量的内涵和影响因素

1.项目风险度量的内涵

（1）项目风险可能性的度量

（2）项目风险后果的度量

（3）项目风险影响的度量

（4）项目风险时间进程的度量

2.项目风险度量的影响因素

（1）项目的状态

（2）项目的类型

（3）数据的准确性

（4）项目风险管理计划的科学性

（5）项目风险度量者的素质和能力

二、项目风险度量的主要方法和过程

1.项目风险度量的主要方法

（1）期望值法

1）确定项目风险发生的概率及其分布

2）确定项目风险造成的损失

（2）模拟仿真法

（3）专家法

（4）敏感性分析法

（5）项目风险矩阵分析法

2.项目风险度量的过程

（1）项目风险管理信息系统的建立与开发（2）项目风险信息的收集、处理和生成（3）项目风险的分析与判断

（4）项目风险的分类与开列

（5）项目风险概率的分析与度量

（6）项目风险关联程度的分析与度量

（7）项目风险后果的分析和度量

（8）项目风险时间进程的分析和度量

（9）项目风险度量与控制优先序列的确定（10）给出项目风险识别和度量报告

第五节：项目风险应对措施的制定

一、项目风险应对措施的概念

1.项目风险应对措施的定义

2.项目风险应对措施

（1）项目风险规避措施

（2）项目风险遏制措施

（3）项目风险转移措施

（4）项目风险化解措施

（5）项目风险消减措施

（6）项目风险储备措施

（7）项目风险的容忍措施

（8）项目风险分担措施

（9）项目风险开拓措施

（10）项目风险机遇措施

二、项目风险应对措施的制定

1.制定项目风险应对措施的依据

（1）项目风险的特性

（2）组织的抗项目风险的能力

（3）可选用的应对措施

2.项目风险应对措施制定的结果

（1）项目风险管理计划

（2）项目风险应急措施安排

（3）项目储备资金计划

（4）项目的技术后备措施

第六节：项目风险监控

一、项目风险监控的概念

1.项目风险监控的定义

2.项目风险监控的目标

（1）努力及早和度量项目的风险

（2）努力避免项目风险不利后果的发生（3）积极消除和减少项目风险的不利后果（4）积极增加和扩大项目风险的有利后果（5）充分吸取项目风险管理的经验与教训3.项目风险监控的依据

（1）项目风险管理计划

（2）实际项目风险发展变化的情况

二、项目风险监控的方法

（1）建立项目风险事件控制体制和机制（2）确定要监控的具体项目风险

（3）确定项目风险监控的责任

（4）确定项目风险监控的行动时间

（5）制定各个具体项目风险的监控方案（6）实施各个具体项目风险的监控方案（7）跟踪各个具体项目风险监控的结果（8）判断项目风险是否已经消除

第二章项目风险全面管理的原理

第一节：项目风险全面管理的基本原理

一、项目风险全面管理的基本模型和内容

1.项目风险影响因素的全面管理

2.项目全过程的项目风险管理

3.项目风险的两维度全面管理

二、项目风险影响因素的全面管理的原理

1.项目“硬”因素的风险管理

2.项目自身“软”因素的风险管理

3.项目环境因素的风险管理

三、项目风险的全过程管理原理

1.项目全过程和项目生命周期的原理

2.项目生命周期发展变化的原理

3.项目全过程的风险发展原理

第二节：项目风险的全要素管理

一、项目风险全要素管理的基本原理

1.项目风险全要素的分类原理

2.项目风险全要素的集成管理原理

二、项目风险全要素管理的主要内容

1.项目计划阶段的集成计划管理

2.项目变更中的科学配置和控制

三、项目风险全要素管理的方法

1.项目全要素集成计划的方法

（1）项目挣值管理的方法

（2）项目三要素集成管理的方法

（3）项目四要素集成管理方法

（4）项目全要素集成管理的方法

2.项目变更的总体控制方法

（1）项目变更控制系统的方法

（2）项目配置关系管理的方法

（3）其它的项目总体变更控制方法

第三节：项目风险的全团队管理

一、项目风险全团队管理的基本原理

1.项目全团队参加风险管理的原理

2.项目价值最大化的管理原理

3.项目价值分配合理化的原理

二、项目风险全团队管理的主要内容

1.项目全团队的建设

2.项目价值最大化的努力

3.项目价值分配的合理化

三、项目风险全团队管理的方法

1.项目全团队的组织集成方法

2.项目价值最大化的方法

3.项目分配合理化的方法

第四节：项目风险的全环境管理

一、项目风险全环境管理的基本原理

二、项目风险全环境管理的主要内容

1.以项目前评估为主的全环境管理

2.以项目跟踪评估为主的全环境管理

3.以项目后评估为主的全环境管理

三、项目风险全环境管理的方法

1. 项目论证与评估方面的方法

（1）项目前评估的方法

（2）项目跟踪评估的方法

（3）项目后评估的方法

2. 项目决策方面的方法

（1）项目初始决策的方法

（2）项目跟踪决策的方法

3. 项目决策中的学习方法

4. 项目风险全环境管理方法的归类

第五节：项目风险的全过程管理

一、项目风险全过程管理的基本原理

1.项目生命周期管理的基本原理

2.项目管理过程中的风险监控原理

二、项目风险全过程管理的主要内容

1.项目定义与决策阶段的风险管理的内容

2.项目计划和设计阶段的风险管理内容

3.项目实施与控制阶段的风险管理主要内容

4.项目完工与交付阶段的风险管理主要内容

三、项目风险全过程管理的方法

1.不同专业领域项目所用的风险管理方法

2.不同项目阶段所用的风险管理方法

3.项目风险管理所用的主要方法

第三章项目风险管理计划第一节：项目风险管理计划的概念和内容

一、项目风险管理计划的任务

二、项目风险管理计划的内容

1.项目风险管理的方法

2.项目风险管理角色和责任

（1）项目风险管理小组

（2）项目风险小组的组织结构

1）主要成员

2）组织责任

3）生命周期

4）工作原则

3.项目风险管理的预算

4.项目风险管理的时间安排

5.项目风险度量和应对方法

（1）项目风险的度量

（2）项目风险的应对方法

1）项目已识别风险的描述

2）项目风险承担人及其应担负的项目风险

3）项目风险分析及其信息处理过程的安排

4）针对每项项目风险可选择的应对措施和实施行动计划5）采取措施后期望残留项目风险水平的确定

6）项目风险应对的费用预算和时间计划

7）项目风险的应对计划和消减计划

6.项目风险征兆的规定

（1）建立项目风险预警评价指标体系

（2）指标权重的确定

（3）项目风险阈值的确定

7. 项目风险报告的格式和内容

8. 项目风险的跟踪评估

第二节：项目风险管理计划制定

一、项目风险管理计划制定的依据

1.项目章程

2.组织项目风险管理政策

3.项目风险管理角色和任务

（1）项目业主和承包商

（2）保险公司

（3）中介咨询机构

（4）行业协会

（5）政府

4.项目利益相关主体风险承受度

5.项目风险管理计划的模板

6.项目风险管理计划的制约情况

（1）保险市场尚未形成

（2）企业家和政府的风险意识依然比较淡薄

（3）项目风险应对措施和手段落后

二、编制项目风险管理计划的方法

1.参会的主要成员

2.会议的主要内容

3.会议的结果

三、项目风险管理计划编制的过程

1. 项目风险管理计划编制的流程 （1） 过程控制 （2） 过程输入

1） 项目整体规划中所包含的有关内容 2） 项目组织及其成员的项目风险管理经验 3） 项目决策者、责任方及授权情况

4） 项目风险管理者对项目风险敏感程度和容忍度 5） 可获取的项目数据及管理系统情况 6） 项目风险管理计划模板 （3） 过程输出

2. 项目风险管理计划编制的活动

第三节 项目风险管理计划的使用和修订

一、项目风险管理计划的使用 1. 宏观指导的原则和做法 2. 灵活性的原则和做法 3. 学习的原则和做法

4. 选择适当管理工具的原则和做法

5. 发挥管理者主观能动性的原则和做法

6. 构建良好项目风险管理环境的原则和做法 二、项目风险管理计划的修订

项目风险列表、管理策略、项目风险容忍度、项目风险管理计划、WBS 等

项目资源、项目需求、项目风险管理能力

风险管理计划，管理策略，风险阈值

项目风险管理规划

管理目标，应对措施，措施选择，风险数据库

1. 提出修订请求

2. 修订请求的评估

3. 征求意见及实施修订

4. 修订后的计划执行和监督 本章小结

第四章 项目风险的识别

第一节：项目风险识别的概述 一、项目风险识别的概念 1. 项目风险识别的原则 （1） 系统性的原则 （2） 全面性的原则 2. 项目风险识别的特性

（1） 项目风险识别贯穿于整个项目过程

（2） 项目风险识别涉及到项目各方面和各要素 （3） 项目风险识别是为了应对项目的发展变化 （4） 风险识别要给出项目风险的征兆 3. 项目风险识别者的身份独立性 4. 项目风险识别的文档化管理 二、项目风险识别的内容 1. 项目全过程风险的识别

修改请求

是否同意

评估

有碍利益平衡

是否必要

实施修订

记录而不修订 对项目管理计划中的相关环节进行修改

否

否

是 是 否

是

3. 项目环境变化风险的识别

4. 项目全团队风险的识别

三、项目风险识别的方法和技术 四、项目风险识别的循环和步骤 1. 明确项目风险识别的目标和对象 2. 收集并处理与项目风险有关的信息 3. 选择项目风险识别技术和方法

4. 识别出项目风险以及引发风险的原因和结果

5. 给出项目风险识别的结果和报告

6. 项目风险识别及其结果的不断更新

第二节：项目风险识别的内容

一、项目风险识别的内容和模型

1. 项目风险识别四方面内容的关系模型

2. 四方面的项目风险识别工作的关系模型

3. 项目风险识别工作的循环模型

项目全要素的风险识

别 项目环境变化风险识

别

项目全团队的风险识

别

项目全过程的风险识

别 项目风险结果的识别 项目风险的识别

项目风险发生征兆的

识别

项目风险原因的识别

项目起点

项目突变点

项目节点

项目节点

项目终点

项目风险初始识别 项目风险的再识别 项目风险的再识别 项目风险的再识别 项目风险的再识别

1.项目资源环境发展变化的风险

2.项目市场环境变化的风险

3.项目竞争环境变化的风险

4.项目宏观环境变化的风险

三、项目全过程风险的识别

1.项目定义与决策阶段的风险识别

（1）项目机会研究阶段的风险识别

（2）项目建议书阶段的风险识别

（3）项目可行性分析阶段的风险识别

（4）项目可行性分析报告审批的风险识别

2.项目计划与设计阶段的风险识别

（1）项目产出物和项目工作设计中的风险识别

（2）项目专项计划和集成计划编制中的风险识别（3）项目资源需求和计划中的风险识别

（4）项目对外发包合同订立的风险识别

3.项目实施与控制阶段的风险识别

（1）项目控制标准制定的风险识别

（2）项目实施工作开展中的风险识别

（3）项目实施的纠偏行动中的风险识别

4.项目完工与交付阶段的风险识别

（1）项目完工阶段的风险识别

（2）项目交付阶段的风险识别

四、项目全要素的风险识别

1. 项目范围方面的风险识别

（1）项目产出物界定风险的识别

（2）项目工作范围界定中的风险识别

（3）项目范围管理方面的风险识别

2. 项目时间方面的风险识别

（1）项目活动分解与界定的风险识别

（2）项目活动排序工作中的风险识别

（3）项目工期估算中的风险识别

（4）项目进度计划编制中的风险识别

（5）项目进度实施与控制的风险识别

3. 项目成本方面的风险识别

（1）项目资源计划编制中的风险识别

（2）项目成本估算中的风险识别

（3） 项目成本预算中的风险识别

（4） 项目成本控制和预测中的风险识别 4. 项目质量方面的风险识别

（1） 项目质量计划编制中的风险识别 （2） 项目质量保障措施实施中的风险识别 （3） 项目质量监控的风险识别 5. 项目集成管理方面的风险识别

（1） 项目集成计划制定方面的风险识别 （2） 项目集成计划实施中的风险识别 （3） 项目变更总体控制的风险识别

6. 项目沟通风险的识别

（1） 项目沟通方式和方法的风险识别 （2） 项目沟通时机选择不当的风险识别

（3） 项目沟通信息不完备或信息干扰的风险识别 （4） 项目沟通管理工作风险的识别 7. 项目人力资源方面的风险识别

（1） 项目组织规划中的风险识别 （2） 人员获得与配备的风险识别 （3） 项目团队建设与开发风险的识别

8. 项目采购方面的风险识别

（1） 项目采购计划制定的风险 （2） 项目资源寻求计划的风险 （3） 项目资源寻求作业中的风险 （4） 项目供应来源选择的风险 （5） 项目合同管理的风险 （6） 项目合同终结中的风险

五、项目全团队风险的识别

1. 项目利益相关主体之间的利益冲突风险

2. 项目利益相关主体之间沟通不畅的风险

3. 项目利益相关主体“零和”博弈的风险

资源价格信息和需求安排不准确引发的风险

项目成本估算方法选择不当所引发的风险

项目成本相关影响因素分析不全面引发风险

项目成本估算书输出过程中产生的风险

项目成本估算风险

第三节：项目风险识别的方法

一、项目风险识别的假设分析法

1. 假设分析法的做法和步骤

（1）先假设出一定的项目情境

（2）找出特定情境下的项目变动影响因素

（3）分析特定情境对项目变动影响因素的影响

2. 假设分析法的作用

（1）分析和识别项目风险的可能后果

（2）分析和识别项目风险的关联影响范围

（3）检验项目风险识别工作的结果

（4）研究某些关键因素的项目风险

二、项目风险识别的核检清单法

1. 核检清单法的做法和步骤

（1）设计和编制项目风险识别的核检清单

（2）运用项目风险识别的核检清单开展核检

（3）编制给出项目风险识别的核检结果

2. 核检清单法的作用

（1）用于识别项目的风险

（2）用于积累经验和教训

三、项目风险识别的德尔菲方法

1. 德尔菲方法的做法和步骤

（1）成立项目风险识别协调小组

（2）成立项目风险识别专家组

（3）编制项目风险识别咨询表

（4）使用咨询表去咨询专家意见

2. 使用德尔菲方法的作用

（1）识别给出项目的风险

（2）汇集专家们的真知灼见

四、项目风险识别的其它技术和方法

1. 专家经验法

（1）集思广益法

（2）专家访谈法

2. 图解分析技术

（1）项目系统流程图法

（2）项目过程流程图法

第四节：项目风险识别的循环和步骤一、项目风险的初始识别过程和步骤

1. 确定项目风险识别的目标和要求 （1）确定项目风险识别的目标 （2）确定项目风险识别的要求

2. 收集和处理相关的项目资料和信息 （1）收集项目相关的资料 （2）收集类似的历史项目信息 （3）收集其他方面的数据和资料 （4）处理所有收集到的数据和资料

3. 选择项目风险识别的技术和方法

4. 开展项目风险识别的工作

5. 项目风险原因、结果和征兆的识别 （1）识别引发项目风险的原因 （2）识别项目风险可能导致的结果 （3）识别项目风险发生的征兆

6. 编制项目风险识别报告

二、项目风险再识别的循环和步骤 1. 根据需要开展项目风险的再识别 2. 保持项目风险识别的关联性 3. 开展广义的项目风险再识别 三、项目风险识别报告及其使用

确定项目风险识别的目标和要求

收集处理相关的项目资料和信息

选择项目风险识别的技术和方法

开展项目风险的识别工作

识别项目风险的原因、结果和征兆

编制项目风险识别报告

项目是否结束

项目风险识别循环的结束

否

是

1. 项目风险识别报告的编制

2. 项目风险识别报告的使用

第五章 项目风险的度量

第一节：项目风险度量的概述 一、项目风险度量的概念 二、项目风险度量的内容

1. 项目风险可能性的度量

2. 项目风险的关联性度量

3. 项目风险严重性的度量

4. 项目风险进程性的度量 三、项目风险度量的过程

项目风险的可能性度量 项目风险

的关联性度量

项目风险的严重性度量

项目风险的进程性度量 项目风险的可能性

度量 项目风险的关联性度量

项目风险的严重性度量

项目风险的进程性度量 定性度量 定量度量

项目风险

项目风险的后果

项目风险关联影响

风险关联影响严重程度

项目风险影响的范围

1. 收集项目风险数据和资料

2. 建立风险度量模型或方法

3. 项目风险可能性、关联性、严重性和进程性的度量

4. 给出项目风险综合度量的结果

第二节：项目风险可能性的度量

一、项目风险可能性度量的概念 二、项目风险可能性度量的方法 1. 概率分布与数理统计的方法 2. 人工或计算机模拟仿真的方法 3. 专家判断和决策的方法

三、项目风险可能性度量的结果 1. 项目风险发生可能性的具体数值 2. 项目风险发生可能性的区间值 3. 项目风险发生可能性的定性说明 四、项目风险可能性度量结果的应用 1. 项目风险发生可能性具体数值的应用

项目风险度量的要求 收集项目风险数据 项目风险识别报告

客观统计分析模型 理论推导分析模型 主观判断分析模型

风险严重性度量

风险关联性度量 后果/收益分析模型 风险可能性度量

概率分析模型/方法 风险进程性度量

风险征兆/发展模型 项目风险综合度量

2. 项目风险发生可能性区间值的应用

3. 项目风险可能性定性描述的应用

第三节：项目风险严重性的度量

一、项目风险严重性度量的概念 二、项目风险严重性度量的方法 1. 专家决策法 2. 模拟仿真法 3. 敏感性分析法

（1） 单因素敏感性分析法 （2） 多因素敏感性分析法 4. 层次分析法

（1） 建立层次分析的结构模型

项目市场风险

市场销价风险50% 市场销量风险40% 市价低于预期30%

市价一般情况30%

市价高于预期40%

市场不好销情况20%

市场一般情况30%

市场好销情况50%

（2） 构造成对比较矩阵

（3） 计算权重向量，并作一致性的检验 （4） 利用“和积法”计算给出度量结果

表5-1 某项目三中风险的两两比较矩阵示意：

项目风险 项目质量风险

项目市场风险

项目竞争风险

项目质量风险 1 1/5 7/5 项目市场风险 5 1 7 项目竞争风险 5/7

1/7

1

表5-2 项目市场的销价风险与销量风险的比较矩阵

项目市场风险 市场销量风险

市场销价风险

市场销量风险 1 1/5 市场销价风险

5

1

表5-3 市场销量风险的三种可能风险后果的比较矩阵

市场销量风险 项目产品好销的情况 产品销售一般的情况

产品不好销的情况

项目产品好销的情况 1 5 9 产品销售一般的情况 1/5 1 5 产品不好销的情况 1/9

1/5

1

表5-4 市场销价风险的三种可能风险后果的比较矩阵

市场销价风险 市价高于预期的情况

市价一般的情况

市价低于预期的情况

市价高于预期的情况 1 3 5 市价一般的情况 1/3 1 3 市价低于预期的情况 1/5

1/3

1

项目风险严重性的度量

项目质量风险 项目竞争风险

项目市场风险 市场销量风险 市场销价风险

市场一般的情况

市价低于预期

市场价格高于预期

市价一般

市场好销的情况

市场不好销售

三、项目风险严重性度量的结果

1.项目风险所造成的后果的性质

2.项目风险所造成的后果的种类

3.项目风险所造成后果的大小

四、项目风险严重性度量结果的应用

1. 项目风险后果性质的应用

2. 项目风险后果种类的应用

3. 项目风险后果大小的应用

第四节：项目风险关联性度量

一、项目风险关联性度量的概念

二、项目风险关联性度量的方法

1.WBS和AL 分析法

2.CPM关键路径法

3.专家决策法

4.因果分析法

5.关键链分析法

6.逻辑框架法

三、项目风险关联性度量的结果

1. 项目风险关联影响范围的度量结果

2. 项目风险关联影响后果的度量结果

四、项目风险关联性度量结果的应用

1. 项目风险关联性范围度量结果的应用

2. 项目风险关联影响后果的度量结果

第五节：项目风险进程性度量

一、项目风险进程性度量的概念

1.有无预警信息的项目风险分类

2.有预警信息的项目风险的进程性度量

3.项目风险进程性度量的内容

二、项目风险进程性度量的方法

1.专家决策法

2.统计分析法

第六节：项目风险度量结果的综合运用

一、项目风险度量结果的综合

1.和积法

2.加权法

二、项目风险度量结果的综合应用

1.单项结果应用

2.两项综合应用

3.三项综合应用

4.全面综合应用

第六章 项目风险的应对

第一节：项目风险应对概述

一、项目风险应对的概念 1. 项目风险应对的概念 2. 项目风险应对的定义 二、项目风险应对的工作

1. 项目风险应对目标的确定

2. 项目风险应对措施的选择制定

3. 项目风险应对计划的安排和编制

4. 项目风险应对措施的实施

5. 项目风险应对经验教训的总结 三、项目风险应对的流程

1. 确定项目风险的应对目标

（1） 项目组织承受项目风险的能力和对项目风险的偏好 （2） 项目风险应对的资源约束情况 （3） 项目风险应对的成本收益权衡

确定项目风险应对的目标

选择和制定项目风险应对的措施

制定和集成项目风险应对的计划

实施项目风险应对的各项措施

编制项目风险应对的工作报告

修订或更新项目风险应对计划

是否达到目的

结束

措施变更

是 否

项目风险管理理论综述

题目: 项目风险管理理论综述 姓名杨婷 学院经济管理学院 专业管理科学与工程 学号105961 指导教师王长峰

项目风险管理理论综述 [摘要]本文通过从项目风险管理理论的背景、国内外研究现状、未来发展趋势等几个方面 来详细介绍项目风险管理理论.通过这些介绍为更深入了解项目风险管理理论打下基础，为 现实工程项目风险管理提供理论依据。 [关键词]项目风险；理论；文献综述 一、研究背景及意义 随着科学技术的飞速发展，社会经济的空前全球化，展现在人们面前的是一个即体现美好又充满风险的未来。一方面，人们期望凭借知识和科技的力量来摆脱自然规律的束缚；另一方面，人类在改造自然的过程中，又不断地制造风险，使得前者难以达到。这可以说是人类社会自身发展所面临的一个两难境地。正因为如此，风险成为当今世界一个非常普遍的名词，在人们的日常生活与工作中，风险无处不在，无时不有。 工程项目投资建设的过程，实际上是一个充满不确定性因素、风险丛生的过程。特别是对一些大型、特大型项目，若投资决策失误或风险预防不利，将会给项目相关各方带来灾难性的损失。无论是业主、承包商还是金融机构，都非常重视加强对风险的认识，并制定相应的风险管理计划。 目前风险管理在工程建设领域已经逐渐成为一个必不可少的工作内容。然而，该领域内无论在风险基本概念的认识和界定、还是风险分析技术和手段的建立、以及风险管理概念和体系的完善等方面还远远未达到成熟的水平。随着我国国民经济和现代化建设步伐的不管加快，新建工程项目数量迅猛增加，规模日趋庞大，导致投资增加，建设周期加长，实施失控的危害日趋严重。因此，开展项目管理中风险管理的研究和探索，对于建设项目的顺利实施，使项目能够得以保质保量地如期完成，达到预期地项目目标就显得十分重要。特别在我国这样的处于经济转型期的国际，这项研究会对经济建设起到很好的推动作用，能够促进市场经济运作机制的较快成熟。 二、发展历程 项目风险管理大致经历了以下几个过程： (一)萌芽阶段（18世纪中期—20世纪五十年代） 第一次世界大战之前，法国经营管理始祖亨瑞·法约尔在他的《一般管理与工业管理》 一书中，第一次将企业面临的风险列为企业管理的重要职能之一，但很长时间内并没有形成完整的体系和制度。而后20世纪美国爆发最严重的经济危机促使经 济学家开始了对风险管理研究的重视。1952年美国学者格拉尔在期调查报告《费用控制的新时期——风险管理》一文中首次提出并使用―风险管理‖一词。 (二)形成阶段（20世纪五十年代——1975年） 20世纪五十年代莫布雷在其合著的《保险学》一书中详细阐述了―风险管理‖的内涵。 随后，美国保险管理协会（简称ASIM）开设了为期12周的风险管理课程，赫 奇斯教授主持成立ASIM的―风险与保险学课程概念‖特别委员会，并发表了―风 险与保险学课程概念‖一文，为该学科领域的培训和教育工作奠定了一定的基础。1963年梅尔和赫奇斯合著的《Risk Management in Business EnterPrise》，该书后

施工风险管理计划

目录 一、工程概况 (2) 二、施工风险管理目标 (2) 三、施工风险管理体系 (3) 四、风险管理容 (4) 五、风险管理计划 (5)

一、工程概况 本标段为1号线一期工程02标，位于市武进区，沿凤栖路南北向布置，标段围包含2站2区间，由南向北分别是: 敞开段～龙跃路站区间→龙跃路站→龙跃路站～大学城南站区间→大学城南站。见下图所示。 大学城南站 龙～大区 间 龙跃路站 敞开段～龙跃路站区 三线盾构段 敞开段～龙跃路站区 明挖段 本标段地理位置图 二、施工风险管理目标 在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各类风险降到尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。控制工程施工

成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提高风险管理效益。三、施工风险管理体系 依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规》（GB50652-2011）及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管理体系的要求，结合本合同段工程实际情况，建立工程风险管理保证体系。成立由项目经理、项目技术负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管理领导体系，见下所示。 组长：由项目经理明亮担任； 副组长：由项目部常务副经理水钦、副总工孔德龙、安全总监华瑞、副经理唐思伟、继东担任； 成员：安保部长：文彬、工程部长：晓波、设备部长：丁亮、物资部长：叶琦、综合办公室主任：海燕。 其中项目经理为第一责任人，安全总监为施工风险管理直接责任人，专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。经理部风险管理小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管理的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管理，分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。详见：“工程风险管理体系框图”。

工程项目风险案例分析

工程项目风险管理案例分析 风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环 境（HSE）和资源供应等风险。 一、工程概况：指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、单位、单位、施工单位、工 程地点、工程总、施工条件、开竣工日期、面积、 形式等。（自己写写就OK） 二、不确定分析（看着加吧） （1）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。 （2）进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。 （3）质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前的质量。 （4）水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的改变而改变，无法准确定位。 （5）工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。 （6）移民拆迁等不确定 三、风险清单（看着加吧） （1）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的

客观情况 （2）资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。 （3）法规变更：新的规范、规定。 （4）行政风险：新的行政命令。 （5）利率风险：利率变化使工程的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可能性。 （6）通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产价值和劳动收益缩水的风险。 （7）技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。通常分为低、中、高风险三个等级。 低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其

项目风险管理案例分析

项目风险管理案例分析 1公司背景简介 河北H-A会计师事务所是河北省财政厅对国有大中型企业进行社会审计的试点所，承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验，拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。 河北省某研究所是省直科研单位，现有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面，具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工作中发现，很多企业都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要，对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发 2实际项目分析 2.1项目介绍 该系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。项目开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。 计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注；有灵活开放的系统，方便用户进行二次开发等特点。 2.2开发队伍的风险 开发团队维持在10人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有一些人员只能部分时间工作，开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人员的流动基本能保证工作的连续性。 2.3技术风险 数据结构复杂，关联比较多。需要创建新的算法或输入,输出技术；软件需要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的。同时，由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段，开发人员普遍对该系统比较陌生，这也带来了相当的技术风险。 2.4客户相关风险 用户对自己真正的需求并不是十分明确，他们认为计算机是万能的，只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了，而对业务的规则、工作流程却不愿多谈，也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙，他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务，这样加大分析人员的工作难度和工作量，也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。 2.5项目按时完成的风险 另外，这个项目也像许多其它软件项目一样，面临着竣工日期带来的巨大压力。 3实际的风险管理状况 凭借公司在以往的经验，在此软件项目的整个生命周期中，任何阶段都有可能有风险存在，WBS是完整表示项目，且伴随整个项目生命周期的项目要素，所以以WBS为基础进行风险管理，既可以方便地识别，标识相应的风险来源，又方便和项日其他工作一起，统一管理。 在软件项目中，各阶段主要工作简述如下：

工程项目风险管理

工程项目风险管理

第十一章项目风险管理 11.1 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 11.2 项目风险管理角色描述

工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。 11.3 项目风险管理流程（见附图11.1） 11.4 风险管理规划（从属于项目管理计划） 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法 规划会议： 1、参会人员：由项目经理、项目团队成员、厉害相关方和其他人员参与。 2、会议议题：A、确定风险管理活动的基本计划； B、分配风险职责；

第-8-章--项目风险管理案例

第8 章项目风险管理案例 项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标，而风险会影响这一点。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。作为项目管理人员，必须评估项目中的风险，制定风险应对策略，有针对性地分配资源、制定计划，保证项目顺利的进行。 8．1 案例一：风险分类 阅读以下关于信息系统项目管理过程中人群风险分类方面问题的叙述，回答问题1至问题3。 8.1.1 案例场景 某公司召开会议，商量是否实施ERP项目，三个部门主要负责人就此问题发表自己的看法。 甲：我们公司不应该实施这个项目。现在我们刚把办公自动化系统搞好，还没有适应，工作效率也没提高多少，再上ERP 有些不适应，而且这个ERP项目花费太大。ERP在国内很多企业都搞失败了，成功的几率不会多大。如果我们也失败了，会给公司带来灾难性的后果。利用搞ERP的这些钱我们可以做一些短、平、快的项目，多招一些开发高手，提高公司的收益，而不是搞这些无端的风险投资。 乙：不应该一棒子打死ERP，ERP是一种新兴事务，ERP不是万能的，但是不上ERP 又是万万不行的。企业规模到了一定程度，管理和决策就是一个重要的问题。ERP是知识经济时代的管理方案，是面向供应链和“流程制”的智能决策支持系统，其先进的管理思想可以帮助企业最大限度地利用已有资源，解决管理和决策问题。但是实施ERP 风险很大，很多企业都失败了，主要原因在于项目实施的管理问题，没有及时识别项目中的风险并及时处理，项目监控机制不好，高层支持不够，老员工的适应性差等，最终导致“ERP天折”。我们公司以后想获得更大发展，应该实施ERP ，现在有些条件不够，整体上ERP不太可行，我们可以分步实施。我们可以借鉴其他企业实施ERP 的经验，先进行小范围ERP试验、积累经验，等以后时机成熟了，我们就整体实施ERP 。 丙：ERP 应该上，而且要迅速上，不应该等。如果其他企业都上了ERP，那么我们公司再依靠ERP获得收益就没有什么希望了。ERP本身就是一把双刃剑，虽然有风险，但是收益也大，现在我们的目标是收益，对于风险要想法化解。项目实施中要注意借鉴其他企业的经验，摸着石头过河，形成自己的特色，提高自己公司的管理和决策水平，争取把公司做大做强。小的、可以自己解决的风险自己处理；难以处理的、不确定的风险进行外包，实施风险转移；如果管理有问题的话，可以从专业咨询公司招聘顾问来担当项目经理的职务。总之，尽一切可能实施ERP，实现收益最大化。 【问题1】如图8-1所示，横轴表示项目投资的大小，纵轴表示项目成功的概率，A、B, C代表三种不同应对风险的人。请写出A,B,C的名字和特征，并且指出上述案例中甲、乙、丙分别属于哪一种对象(250字左右)。

(风险管理)软件项目风险管理计划

韩万江姜立新，《软件项目管理案例教程》，机械工业出版社，2005-02 【丛书名】国家示范性软件学院系列教材 10软件项目风险管埋计划 (2) 10.1软件项目风险管理概述 (2) 10.1.1风险概念 (2) 10.1.2风险类型 (4) 10.1.3风险的基本性质 (5) 10.1.4风险管理概述 (5) 10.1.5风险管理的意义 (5) 10.2风险识别 (6) 10.2.1概念 (7) 10.2.2德尔菲方法 (7) 10.2.3头脑风暴法 (7) 10.2.4情景分析法 (7) 10.2.5风险条目恼查表 (7) 10.2.6真他方法 (13) 10.2.7风险识别的结果 (13) 10.3风险评估 (13) 10.3.1概念 (14) 10.3.2定性风险评估 (14) 10.3.3定量风险评估 (15) 10.3.4风险分析结果表 (17) 10.4风险规划 (19) 10.4.1概忿 (19) 10.4.2回避风险 (19) 10.4.3转移风险 (19) 10.4.4损失控制 (19) 10.4.5自留风险 (20) 10.4.6风险规划结果 (20) 10.5风险控制 (20) 10.6风险管埋的建议 (21) 10.7案例说明 (21) 10.8小结 (22) 10.9习题 (22)

10软件项目风险管埋计划 任何项目都有一定的不确定性，如果没有很好的风险管理，项目就可能遇到麻烦。所以，在软件项目管理过程中，风险计划也是一个重要的计划，只有进行合理的风险管理，制定及时的风险计划，才能防崽于未然，做到主动控制风险，而不是被动地被风险所控制。本章我们进人路线图的第9站：风险计划，如图10—1所示。 图10-1路线图第9站：风险计划 10.1软件项目风险管理概述 在软件项目的开发过程中，必然要使用一些新技术、新产品，同时由于软件系统本身的结枸和技术复杂性的原因，需要投人大量人力、物力和财力，这就造成开发过程中存在某些“未知量”或“不确定因素”，这必然给项目的开发带来一定程度的风险，也可能会使项目计划失败或不能完全达到预期目标。因此，对项目风险进行科学、准确的判别，为项目决策层和管理人员提供科学的评估方法，是十分必要的。 项目中的风险有很多种，没有风险的项目几乎是不存在的，只是风险的多少、严重程度不同而已。 10.1.1风险概念 风险是损失发生的不确定性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量。如果风险确实发生了，则它的发生会对项目产生有害的或者负面的影响。例如，在软件测试期间经常会发现故障，因此一个合理的项目必须做好发现故障时对它们进行修复的计划。同样，项目开发过程中几乎总悬会出现某些变更申请，因此项目管理必须相应地准备好变更计划，以处理这些事件。 另一方面，风险是一种概率事件——它可能发生也可能不发生。因此，我们通常会表现出很乐观，不是看不到风险就是希望它们不会发生。如果风险真出现了，这种态度会使项目陷入困境，这是一个大型项目中很可能发生的事情。因此，风险管理被认为是管理大型软件项目的最佳实践。 风险管理旨在识别出风险，然后采取措施使它们对项目的影响最小。风险管理是软件管理中相对较新的领域，它首次出现于贝姆（Bochm）关子风险管理的指商中。自那以后，软件的风险管理逐渐被人们所认识。

【复习大纲】项目风险管理

高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程 考试大纲 课程名称：项目风险管理课程代码：050642015年4月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。 本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控。在内容上既着重于项目风险管理的基本理论和方法，又兼顾项目风险管理的最新发展。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，了解并掌握项目风险管理的基本概念，项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控相关理论和方法。为考生未来从事项目管理工作打下基础。 本课程要求重点掌握下列章节的内容：第1章第1、2、3、4节；第2章第1、2、4节；第3章第1、2、3节；第4章第1、2、3节；第5章第1、2、3节；第6章第1、2节。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是项目管理（独立本科段）专业的专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合。 第二部分考核内容与考核目标 第1章绪论

一、学习目的与要求 本章是全书的重点章节，通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论和体系有一个系统、全面的理解。 二、考核知识点与考核目标 识记：风险内涵 风险管理内涵 项目风险管理内涵 项目风险管理的实施程序 理解：项目风险管理的阶段 项目风险管理的目标 项目风险管理体系的基本构成 风险管理的发展历程和趋势 第2章项目风险管理规划 一、学习目的与要求 项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证，其目标是制定详细的项目风险管理行动方案。通过本章的学习，使学生对项目风险管理理论实践应用的全过程有一个整体把握。 二、考核知识点与考核目标 识记：项目风险管理规划的内涵 项目风险管理规划的目标 项目风险管理规划的基本内容 理解：项目风险管理计划的形成过程 项目风险管理规划相关理论，包括Berry Boehm风险管理模型、持续风险管理模 型（CRM）等 应用：项目风险管理计划模板 项目风险管理规划的技术与方法 第3章项目风险识别 一、学习目的与要求 项目风险识别是项目风险管理的第一步，也是项目风险管理的基础。能否有效识别项目

《项目风险管理计划》模板

技术文件

【模板使用说明】 1)本报告适用于对组织外报告项目风险。本报告经项目负责人审批（需要时 应经副区总审批）后，可以提供给顾客、客户或合约方。 2)模板内容供参考，可以根据实际情况删除或 增加二级和三级标题要求的内容，但不能删除一级标题。 3)对于模板中涉及数据的分析和统计，建议使 用表格和图形表示，使数据更清晰直观。 4)在编辑完整个文档后，点击鼠标右键，选择 “更新域——更新整个目录”即可。 5)请在完成整个文档的编写后，将模板中给出的说明删除。 文档版本变更记录（文档作者或修改者更新文档版本时填写）：

目录 1.............................................................................................................................. 概述5 2................................................................................................................ 定义和缩略语5 3........................................................................................................ 项目风险管理组织5 4..................................................................................................... 项目定义风险管理表5 4.1项目风险类别定义 (5) 4.2项目风险概率和影响定义 (6) 4.3项目风险状态定义 (7) 4.4项目风险管理表 (7) 5........................................................................................................ 项目风险管理策略7 6................................................................................................. 项目风险管理进度安排8 7.............................................................................................................................. 其它9

华南理工网络教育项目风险管理随堂练习

随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59 当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。 1.(单选题) 项目风险的三个属性是（）。 A.可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本 B.告示、相关事件的频率、发生概率 C.质量、风险计划编制、风险事件的总数量 D.风险事件、发生概率、后果 （考察知识点：风险的定义） 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 2.(单选题) （）是风险事件发生的潜在因素。 A.风险环境 B.风险因素 C.风险过程 D.风险概率变化 （考察知识点：风险的本质） 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 3.(判断题) 风险产生的原因是由于确定性事件造成的。（） （考察知识点：风险产生的原因） 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：F 问题解析： 4.(单选题) 依据风险产生的原因分类，风险可以分为（）。 A.自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和技术风险 B.财产风险、人身风险、责任风险和信用风险 C.纯粹风险和投机风险 D.静态风险和动态风险 （考察知识点：风险的分类） 答题： A. B. C. D. （已提交）

参考答案：A 问题解析： 5.(单选题) 按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和（）。 A.投机风险 B.自然风险 C.人为风险 D.可管理风险 （考察知识点：风险的分类） 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 由于建设工程风险的（），只有对特定建设工程的风险进行定量评价，才能使目标规划的结果更合理、更可靠。 （考察知识点：工程风险评估概念） A. 个别性 B. 主观性 C. 复杂性 D.不确定性 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 7.(单选题) 在风险管理理论中，一个组织或者个人用以降低消极结果的决策过程被称为（）。 A. 风险评价 B. 风险评估 C. 风险管理 D. 保险 （考察知识点：风险管理的定义） 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 8.(多选题) 风险的因素有（）。 A. 客观风险因素 B.道德风险因素 C. 心理风险因素 D. 人为风险因素 E.自然风险因素 （考察知识点：风险的本质） 答题： A. B. C. D. E. （已提交） 参考答案：ABC

项目风险管理案例分析 (1)

项目风险管理案例分析 一．项目风险管理 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费。 二．企业进行项目管理案例分析 （一）案例背景简介 河北H-A会计师事务所承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验，拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。 河北省某研究所现有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面，具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工作中发现，很多企业都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要，对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发 （二）实际项目分析 1．项目介绍 该系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。项目开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。 计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注；有灵活开放的系统，方便用户进行二次开发等特点。 2．开发队伍的风险 开发团队维持在10人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有一些人员只能部分时间工作，开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人员的流动基本能保证工作的连续性。 3．技术风险 数据结构复杂，关联比较多。需要创建新的算法或输入,输出技术；软件需要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的。同时，由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段，开发人员普遍对该系统比较陌生，这也带来了相当的技术风险。 4．客户相关风险 用户对自己真正的需求并不是十分明确，他们认为计算机是万能的，只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了，而对业务的规则、工作流程却不愿多谈，也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙，他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务，这样加大分析人员的工作难度和工作量，也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。 5．项目按时完成的风险 另外，这个项目也像许多其它软件项目一样，面临着竣工日期带来的巨大压力。

信息系统项目管理师论文范例7：论项目的风险管理

摘要 风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件．2０03年5月，我参与了某机场信息系统集成项目的建设，并担任项目经理工作。整个项目总投资近亿元,建设工期为3年.因为信息系统集成在当时的国内民航系统来说，还是新兴技术，熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员很少，加上项目投资规模大、建设周期长,因此,该项目的风险很大。??为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标,在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论,结合自己的项目实践，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理．加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序,使该项目顺利完成了其目标．20０6年3月，该项目建设完成,并在机场开通时投入生产运行,目前运行稳定． ?项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素正文? 的影响．对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制.项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失,而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他经济活动一样带有风险.要避免和减少损失，将威胁化为机会,我们就

必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．??项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响.风险有其成因,同时，如果风险发生，也导致某种后果.当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险．以上三条，每一个都是风险定义的必要条件,不是充分条件.具有不确定性的事件不一定是风险．? 2003年5月，我所在的单位承接了双机场的机场信息系统集成项目的建设工作.该项目是国家重点建设工程项目的一个子项目,其主要工作是应用EAI框架，集成机场内其它各个重要信息系统，实现数据共享,整个项目总投资近亿元,建设工期３年.200６年3月，该项目建设完成,并在机场开通时投入生产运行,该信息系统集成项目以ORＡCLE 9i为平台,建立了一个可存储机场航班信息、管理信息和运营信息的综合中心数据库,开发了航班信息管理系统、机位自动分配系统、外场管理系统、机场资源管理综合系统等，构造了千兆以太网统一的网络平台,采用了EAI框架集成了这些新开发的系统外,还集成了机场内其它各个重要信息系统如航班信息显示系统、离港系统、广播系统等,连接机场外的许多相关系统如空管飞行信息系统、财务系统、航空运营系统等，实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共享，应用集成。在该项目中，我担任项目管理工作. ?到２003年为止,我虽然已经负责了近10个项目的开发和管理

项目风险管理计划

厦门理工学院新建公寓楼项目 风险管理计划书 编制_____________________ 审核_____________________ 时间2013 年4月15日

一、项目基本情况 项目名称：厦门理工学院公寓楼修建制作日期：2013年4月15日 制作人：_________________ 签发人：_____________________________ 二、风险管理策略 1.风险管理的总体思想和原则 风险管理的总体思想一一以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化。成本，是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会。安全保障，则是指风险管理的效果。纯粹风险管理，安全保障包括：风险损失的减少，即对风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效的得到补偿。 风险管理原则： A.强调事前管理 B.数量化佐证以衡量风险程度 C.预设最坏的情景 D.模拟评估 E. 弹性化调整 2.定义风险假设 (1)风险是损失发生的不确定性(两个要素) (2)风险是在一定条件下、一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大，反之，风险越小。 3.定义风险管理的责任人 在规划风险管理过程所制定的风险管理计划中，需要对风险管理工作进行角色和职责的分配(如确定风险经理)。这个分配不是针对一个一个具体的风险的。针对各具体风险的风险责任人(risk owner)的确定，那是规划风险应对过程的工作。在规划风险应对过程中，需要制定风险应对措施，并确定每个已识别风险的责任人(应该从参与规划风险应对过程的成员中选择)。风险责任人必须参与规

项目风险管理计划

[项目风险管理计划]

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0. 文档介绍 文档目的 文档范围 读者对象 参考文献 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： [标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 术语与缩写解释 1项目风险管理计划 1.1目的 在项目的生命周期内，循环执行风险识别、风险分析、风险减缓和风险跟踪，直到项目的所有风险都被识别与解决为止。 1.2角色与职责 ●项目负责人负责风险管理。 ●项目成员协助项目负责人处理风险。

●《项目计划》已经制定，项目研发已经开始。 1.4输入 ●《项目计划》 ●项目监控过程产生的文档如《项目问题列表》、《项目质量报告》和《项目周报》等 1.5主要步骤 1.5.1 风险识别 ●项目负责人根据“风险跟踪列表”，定期（例如每周一次）识别本项目的风险。 1.5.2 风险分析 ●项目负责人评估每个风险的严重性、可能性和风险系数，并按照风险系数从高到低的顺序排列风 险。 1.5.3 风险减缓 ●对于风险系数超过“容许值”（建议为10）的每一个风险，项目负责人应当给出风险减缓措 施，并指定责任人。风险系数越高，越先处理。 1.5.4 风险监控 ●项目负责人跟踪风险减缓过程，直到风险已经解决为止。如果风险的性质发生变化，应当及 时更新风险减缓措施 1.6输出 ●《风险管理报告》

●所有风险都已经解决，相关信息已经记录到《风险管理报告》之中。 1.8度量 ●项目负责人统计工作量。 2实施建议 ●对风险管理过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。 ●项目负责人根据本项目的特征，确定风险识别的频度（通常为每周一次），适当修改“风险登记 表”。 ●选用合适的软件工具，尽量减少风险管理过程域的工作量。 ●项目监控和风险管理均由项目负责人负责，建议同步执行。 3附录1：常见风险举例

房地产项目风险管理理论

科技信息2012年第33期 SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION 0引言 房地产开发项目风险管理是房地产开发项目管理的核心部分，综述国内外房地产风险管理研究现状，有利于了解房地产风险管理发展趋势和研究态势，归集国内外房地产风险管理研究方法，有助于定性与定量分析相结合，更科学更有针对性的分析我国房地产风险管理现状与成因，为进一步从事房地产风险管理研究奠定坚实的基础。 1房地产开发项目风险类型 所谓房地产项目风险，是指在房地产项目开发活动过程中有多种因素会影响开发利润，而这些因素的影响通常预测和控制十分困难，使企业的实际开发利润可能会低于预计的利润，结果导致企业遭受经济损失的机会和风险增加。房地产开发项目的风险按产生的来源进行分类，可概括为以下四种类型： 1.1人为风险 人为风险是指由于项目参与人员的主观原因所导致的各种风险。这些风险的共同特点是都与人的思想和行为相关，但其表现形式和影响范围有所不同。总结起来，人为风险的来源主要有：组织风险、人力资源风险、合同管理风险、道德风险、承包商履约风险、设计错误风险、监理工程师责任风险、材料供应商履约风险、政治法律风险。 1.2经济风险 一般情况下，房地产开发商所面临的经济风险主要有以下几个原因： （1）宏观政策风险。对房地产开发企业影响最直接的是财政政策和金融政策，都会对房地产开发和销售产生直接影响。 （2）投资环境风险。投资环境是关系到项目的成功与否的重要影响因素，如资金渠道，销售市场形势等。 （3）融资困难。银行贷款的收紧和土地出让金缴纳的新政策，更让开发商雪上加霜。可以说，今年开发商遭遇了融资的寒冬。 （4）市场供求变化。市场供求风险是指开发项目的所在地区房地产市场的供求关系给开发商带来的销售风险。 1.3自然风险 自然风险是指工程项目所在地区客观存在的自然环境，房地产项目在开发期间可能遇到的恶劣天气环境，或者项目所在地的现场条件和周围环境等因素给项目业主所构成的威胁。 房地产项目所在地的自然环境对项目实施影响很大，不同地域的自然条件各不相同，自然灾害多发区无疑会加大业主的风险。自然因素一般包括火灾、洪水、地震、暴风等。 1.4不可预见风险 不可预见系指由于前期没有明显的征兆没有觉察而造成在项目实施过程中所面临的出乎预料的风险。这些风险包括：设计与研发阶段不可预见风险、项目建造阶段不可预见的风险、项目销售阶段所面临的风险、其它不可预见的风险。 2房地产项目风险管理的基本过程 2.1房地产项目风险识别 房地产项目的风险识别具有自身的特点：动态性，系统性，信息性，综合性。风险识别的方法主要包括五种： （1）德尔菲分析法。主要内容是运用相关领域专家的实践经验和理论知识进行风险识别，通过多轮调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果，故又叫专家意见集中法。 （2）头脑风暴分析法，又称智力激励法，此方法是靠专家的创造性想法来得到未来信息的一种直观识别方法。头脑风暴法可分为头脑风暴法和反头脑风暴法。前者是通过专家群体决策尽可能激发创造性，创造尽可能多的方法或手段，后者则是对前者提出的方案逐一质疑，分析其切实可行的方案。 （3）情景分析法。通过对周围环境的分析，识别影响主题发展或研究主体的外部因素，在假定主要影响因素会发生的前提上，构造出多种情景，然后采用图表或曲线等多种形式对整个项目的发展状况进行情景描绘，提出多种可能发生的结果，以便采取适当措施来防止风险的发生。 （4）流程图分析法。流程图法是将一项活动过程生动连续地描述成一幅流程图，通过辨别关键工序之后来进行风险识别的方法，是一种识别企业潜在风险的动态分析法。 （5）SWOT分析法。根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势以及机会与威胁之所在，SWOT分析通常是在某一时点对企业内部因素和外部因素进行研究，然后进行S、W、O、T的分析，从而形成四种战略。 2.2房地产项目风险评估 风险评估方法通常可以分为三类，即定性、定量、定性与定量相结合，一般的项目风险评估方法会采用定性与定量相结合的系统方法。对房地产项目的风险评估方法常用的方法主要有以下几种：（1）主观评分法。通过专家的专业知识与经验判断，主观的得出项目的各个风险的分值并对其赋予相应的权重，如分值从0到10进行打分。10代表风险最大，0代表没有风险，然后把每个风险的分值乘以权重得到单个风险的风险值，最后将各个风险的值加起来得到项目的风险值，然后通过与风险评价值进行比较分析。 （2）盈亏平衡分析法。所谓盈亏平衡分析是指通过计算盈亏平衡点来分析房地产开发项目对市场供求变化适应能力的一种分析方法。找到盈亏平衡点是该方法的关键，就是要是找到房地产开发项目达到这样的销售状况即利润为零时的点。 （3）决策树法。决策树分析法是一种用树形图来描述各方案在未来收益的计算。按照项目风险的主要特点，评估项目的风险需要表现出项目风险发生的背景，同时又要描述出项目风险发生的可能性大小、损失程度以及项目风险的动态发展。它以圆圈和方框为结点，由直线连接而成的一种树状形的结构。 （4）层次分析法。层次分析法将一些无法进行量化的风险指标按照风险大小进行顺序，把他们进行相对的量化，首先确定项目的评价目标，再确定项目评价的准则。依据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型。然后运用两两比较法构造所有相关的判断矩阵，确定项目风险目标的相对重要度。最后依此来计算出综合重要度。 （5）故障树分析法。它采用逻辑的方法，形象地进行危险的分析工作，其特点是直观、明了，思路清晰，逻辑性强，可以做定性分析，也可以做定量分析。 2.3房地产项目风险应对的措施 （1）风险规避 风险规避策略是指由于房地产开发项目潜在威胁发生的概率很大，对项目影响很大，这时可以通过项目计划的变更来消除风险或风险发生的条件，从而实现规避风险的一种策略。 （2）风险转移 房地产项目风险转移采用方式有两种。第一，财务性保险类风险转移。第二，财务性非保险类风险转移。 （3）风险共担 风险共担的主要目的是将某些风险在发生之前先将他们分成几部分，让第三方假如并承担部分风险。这种策略是将风险与利润同时减少的一种策略。 （4）风险减轻 房地产项目风险管理理论研究 赵睿娜 （工银安盛人寿保险有限公司辽宁分公司辽宁沈阳110013） 【摘要】住房关乎到人们的生活幸福，房地产业是我国非常重要的支柱产业之一，在国民经济发展中占据着重要的地位。房地产业不是一个单独存在的行业，汇集了各种上下游企业的关系，对房地产项目的风险管理的研究有助于房地产开发项目的成功实施以及对国民经济的健康发展具有重要影响。本文从房地产开发风险类型分析入手，对项目风险管理问题进行了分析和研究。 【关键词】房地产项目；风险管理；基本过程；管理目标 ○百家论剑○ 907

项目风险管理计划

厦门理工学院新建公寓楼项目风险管理计划书 编制 审核

时间2013年4月15日 一、项目基本情况 项目名称：厦门理工学院公寓楼修建制作日期：2013年4月15日 制作人：签发人： 二、风险管理策略 1．风险管理的总体思想和原则 风险管理的总体思想——以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化。成本，是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会。安全保障，则是指风险管理的效果。纯粹风险管理，安全保障包括：风险损失的减

少，即对风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效的得到补偿。 风险管理原则： A．强调事前管理 B．数量化佐证以衡量风险程度 C．预设最坏的情景 D．模拟评估 E．弹性化调整 2．定义风险假设 (1)风险是损失发生的不确定性（两个要素） (2)风险是在一定条件下、一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大，反之，风险越小。 3．定义风险管理的责任人 在规划风险管理过程所制定的风险管理计划中，需要对风险管理工作进行角色和职责的分配（如确定风险经理）。这个分配不是针对一个一个具体的风险的。针对各具体风险的风险责任人(risk owner)的确定，那是规划风险应对过程的工作。在规划风险应对过程中，需要制定风险应对措施，并确定每个已识别风险的责任人（应该从参与规划风险应对过程的成员中选择）。风险责任人必须参与规划风险应对过程。 4. 定义风险分析技术

（1）以信任为基础进行风险沟通。 （2）以伙伴关系为关键要素进行风险沟通。 （3）运用双向模式进行风险沟通。 6．项目风险监控： 定义：跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。 目的：通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取正确的风险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。 三、风险分类 按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：（一）技术与环境方面的风险 1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要