“丝绸并非夕阳产业”

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“丝绸并非夕阳产业”

作者:易芳梁莉萍

来源:《中国纺织》2014年第01期

到2013年底,凌向超从美国留学归来就已经整整三年了。2010年,受到父亲打造“属于自己的丝绸品牌”理念的鼓舞,凌向超决定响应父亲的号召回国,打造民族丝绸的国际品牌,为中国传统丝绸事业做出自己的努力。

作为一个中国人,作为一个湖州人,作为一个家里世代从事丝绸行业的年轻人,无论前方道路有多艰难,凌向超觉得,自己“有这样的责任和义务”。

“逆流更能激发潜能”

“从08年去美国到现在,五六年的时间里,我在哪里,哪里的经济就不好。”凌向超半开玩笑地这样说。2008年,凌向超刚到美国一个月,雷曼兄弟倒闭,金融危机爆发。这使他在

美国的两年时间里,面对的是整个美国经济近80年来最低迷就业机会最差的状况。无论是在美国求学还是就业的华人,都面临着很大的生存压力。那时候的凌向超体会到,想要在异国他乡为自己创造一份事业,确实非常不易。

2010年凌向超回国时,正是四万亿投放之后,中国经济处在一波疯狂的行情中,市场异

常繁荣。但其实,那时候的市场已经到达高位了。从11年到13年,中国面临了严重的市场下行的大环境。整个经济面、实体面因为受到刺激而造成一种虚胖,盲目扩张,盲目投入扩大产能,不惜血本赌明天,所有这些苦头都在过去这两年里体现出来。对于民营经济来说,生存环境正在逐年恶化,而对于刚刚创立的品牌,则面临市场整体下行的大环境。

“所以这些年来,我一直就处在一种和市场逆流斗争的状态中。”但是凌向超并不认为这是坏事,他经常说的话是:与其在人生后期遇到一些逆流,不如在年轻时多遭遇一些逆境,这样更能够激发自己的潜能,锻炼意志,激发出拼搏的精神。“在这样的逆流过后,市场总会好转,等你克服了这些困难,市场好转时,你就可以抓住机会。只要换一种角度去考虑,有些问题就会完全两样。”

“做品牌是一件非常有意思的事”

欢莎家纺在2010年进入市场后势如破竹,迅速进入了全国一线城市,一流的商场,开设多家高端门店。经过一年在北京市场的磨练,初步了解了中国市场竞争的基本状况之后,凌向超在2012年1月接任欢莎品牌的总经理。“但要做好一个定位高水准的品牌,仍然感觉自己的能力经验存在非常大的不足和欠缺。因为定位越高的品牌,对于整个管理团队,尤其对于负责人领头人的要求就越高。”

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