实体书店如何应对网络书店的竞争2019

实体书店如何应对网络书店的竞争

在网络经济高度发达的今天,网络书店已经成长为新华书店等实体书店最强大的竞争对手,实体书店各类的菅销模式面对网络书店全面六折等营销手段都是那么的苍白无力,业内已经甚至有人大胆预测实体书店将最终被网络书店所取代!那么,新华书店等一大批实体书店真到了山穷水尽的地步了吗?实体书店又该怎样应对贯穿于今后的最大的生存竞争呢?

一、网络书店的优势

要搞清这个问题的严峻性就应先搞清竞争的性质,实体书店和网络书店的竞争最终就是客户的争夺和生存空间的扩张与反扩张、挤压与反挤压。搞清了这样一个实质,实体书店就能迅速理清竞争和应对的思路了。首先,需要搞清网络书店的发展优势在哪里?除了有较大的折扣以外就是起步早、渗透广泛。国内以当当、卓越为代表的网络书店1999年就开始出现。可以说,图书音像制品引领了国内网络购物市场发展,十几年的发展使得他们已经逐步渗透更广的用户群。根据艾瑞咨询的数据显示,B2C网站中,卓越、当当覆盖用户规模始终排名前列。大型网络书店与国内各大出版社都维持着良好的合作关系,在图书种类和数量的丰富程度上不亚于传统书店。但他们却节省了传统书店经管所需的资产折旧或店面租金、大量的人员开支、营销开支等诸多成本,使得网络书店即使在进货折扣与实体书店一致的情

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