浅谈土木工程管理施工过程质量控制措施

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浅谈土木工程管理施工过程质量控制措施

作者：卢涛

来源：《名城绘》2017年第02期

摘要：建筑行业是与人们生存发展密切联系的行业，其中，迫切需要管理土木项目施工质量，施工质量管理在项目整体流程中是核心内容，是对项目质量的有效保障。但是，在土木项目施工操作中经常会出现安全问题，严重威胁了人们的生命财产安全，一定程度影响了行业的稳定发展。故就施工过程质量控制开展了简单分析，提出一些合理化的建议。

关键词：土木工程；施工质量管理；控制措施

当前，我国建筑行业发展空间广阔，结合相关数据分析可知，我国在迅速发展土木项目的过程中，必然会出现一系列施工问题。土木项目操作非常复杂，在具体操作中也会牵涉大量复杂的环节。因此，操作必须有效解决管理。另外，在项目施工中，会有大量企業参与其中，故加强管理具有一定的必要性，只有如此才可以提升项目质量，并增强企业工作效率。

一、加强控制的重要意义

在土木项目施工操作中，加强控制操作质量可以形成一个科学有序的操作环境，并逐步提升操作人员的安全防范水平。在项目操作中可以有效降低安全事故发生概率，对确保项目质量以及降低发生事故产生的成本发挥了巨大作用。同时也可以避免浪费项目材料。并为项目创造巨大的社会经济效益。在项目操作中应当贯彻落实控制项目施工质量的有关条例。同时对项目施工问题及时发现并解决，并对指标标注积极强化[1]。

二、质量控制存在的问题

（一）缺少完善的监督和制约制度

土木项目质量管理的基础是完善的监督与制约制度，可以提高操作水平，确保科学开展各项操作。但在实际建设过程中，大多数企业没有构建科学和系统的制度，进一步导致无法有效监管工作人员，他们很可能发生怠工现象，进一步出现安全隐患问题，一旦这一隐患无线扩大极有可能出现项目损失，甚至出现更加严重的安全风险。这部分问题容易对企业信誉造成影响，妨碍社会的正常运作。

（二）方案设计变更频繁

一旦进入具体施工操作中，变更现象就会变得非常频繁。出现这些现象的原因是质量没有达到规定要求。在设计过程中发生了一些问题，若无法有效规范设计，直接对项目后期操作进度造成影响。由于延后了操作进度，必将发生多人抢夺一个项目的状况，此时企业不重视控制