业扩接入工程管理与服务实施细则
附件：
业扩接入工程管理与服务实施细则（试行）
第一章总则 (2)
第二章管理职责 (3)
第一节地市公司职责 (3)
第二节县级公司职责 (8)
第三章接入工程管理 (112)
第一节收费管理 (112)
第二节10（20）千伏接入工程流程管理 (12)
第三节35千伏及以上接入工程流程管理 (17)
第四章检查与考核 (201)
第五章附则 (20)
第一章总则
第一条为进一步规范我市业扩接入工程（以下简称“接入工程”）管理，坚持依法经营，提高客户服务水平，简化业务流程，保证供用电安全，依据《江苏省电力公司业扩接入工程管理办法》（苏电营…2012? 559 号）、《关于进一步优化配网（农网）、居配工接入工程招投标管理的通知》（苏电物…2012? 520 号），特制定本办法。
第二条接入工程是指客户受电装臵（资产分界点）至电网同一电压等级公用供电设备之间的客户外部电力工程，资产分界点以下至客户内部的电力工程为受电工程。
第三条接入工程确定原则
一、供电方案审查阶段要按照供用双方自愿、无偿移交、便于分清维护责任、合理合法的原则，确定资产分界点。
二、建设属于公用性质或占用公用线路规划走廊的架空线及其附属设施，或建设具有可开放负荷的公用电缆及其通道、环网柜等设施，原则上均应作为接入工程。
第四条业扩接入加强工程是指由于客户接入引起的上一级电压等级供配电设施新建或改造工程，业扩加强工程由供电公司出资建设。
第五条10（20）千伏及以下接入工程由公司统一组织建设，主业收取接入工程费，其设计、施工、监理、10（20）千伏大宗物资供货单位由公司通过定期招标方式确定，并在公司各市级营业厅及95598服务网站予以公示，客户可在公示范围内自行选择、接洽，确定工程实施单位。
第六条 35千伏及以上接入工程由客户自愿按正常专业
性流程组织实施。
第七条接入工程形成的资产，按《江苏省电力公司用户资产接收工作管理办法》（苏电财…2011?1724号）办理资产移交手续。
第八条县域内35千伏及以上业扩管理部分职责上移，为确保客户优质服务，执行双侧服务与管理制度，县公司相关部门配合市公司责任部门开展具体工作，着重于客户现场服务和现场工程实施管理。
第九条本办法适用于常州供电公司客户业扩接入工程管理。两下属公司应结合本单位实际情况制定具体操作流程。
第二章管理职责
第一节地市公司职责
第十条营销部负责制定接入工程管理与服务相关规定；负责业扩工程全过程管理，协调、指导并检查业扩工程实施情况。参与全地区110千伏及以上接入系统方案审查工作；负责组织市区及县域级35千伏及以上项目供电方案审查会，负责将全地区35千伏、110千伏业扩项目供电方案报省公司备案，将全地区220千伏及以上业扩项目供电方案报省公司批准；负责协调市公司相关部门参与县域级35千伏业扩工程初步设计审查、中间检查、竣工验收、启动送电等工作；参与全地区220千伏及以上业扩工程中间检查、竣工验收和启动送电；负责接入工程相关报表的统计上报；负责联系有关部门对接入工程时限实行动态考核。
第十一条客户服务中心负责受理市区客户用电申请，对于市区范围35千伏及以下及全地区110千伏及以上业扩项目客户，负责组织相关单位进行现场勘查，组织制定供电方案和答复客户；对于县域级110千伏及以上项目，负责组织市公司相关部门进行现场勘查，组织制定供电方案；负责公示本地区10（20）千伏及以下接入工程中标的设计、施工、监理、大宗物资单位供客户选择确定；组织相关部门代表供电公司与客户签订《接入工程项目管理委托协议》；负责根据审查后的预（决）算确定业扩接入工程费用并收费；负责通知财务部门按协议向施工、监理单位支付费用；负责组织市区10（20）千伏及以下客户受电工程设计审查、中间检查、竣工验收和启动送电；
参与全地区110千伏及以上接入系统方案的审查；参与市区35千伏及全地区110千伏及以上业扩工程初步设计审查。负责组织市区35千伏及全地区110千伏及以上（220千伏受省公司委托）受电工程中间检查、竣工验收和启动送电；
第十二条发展建设部负责组织全地区110千伏及以上（含市区特殊35千伏）客户业扩接入系统设计方案内审，并向省公司发展策划部上报内部审查意见；负责全地区110千伏及以下接入电网的加强工程立项；负责新建（扩建）电网变电站加强工程立项工作；负责指导全地区110千伏及以上客户开展接入系统方案设计工作并指导设计单位，明确设计范围、设计深度等相关要求；参与业扩供电方案审查；负责业扩接入路径审查；参与市区35千伏及全地区110 千伏业扩工程设计及预算审查，参与全地区35千伏及以上业扩
工程的中间检查、竣工验收及启动送电；对于业扩接入涉及省检修公司资产，以会议审定纪要或其它书面形式告知省检修公司，开展相关业扩工作。
第十三条电力科学研究所负责配合有资质的设计单位完成全地区110千伏及以上（含市区特殊35千伏）客户接入系统可研设计、20千伏及以下客户及小电源接入系统设计工作；配合管理部门完成全地区35千伏及以上客户接入系统评审（或接入方案内审）和市区10（20）千伏变电所涉及新出线（含专线）或配网调整的客户业扩工程技术评审。
第十四条江苏省电力公司建设分公司常州分部负责全地区35千伏及以上客户业扩工程接入部分工程管理。负责全地区220千伏及以下接入电网的加强工程及新建（扩建）电网变电站加强工程实施工作；组织全地区220千伏业扩工程初步设计内审并上报省公司基建部审核；负责组织市区35千伏及全地区110 千伏及以上业扩工程接入部分设计审查及预算审查、技术交底；对于市区35千伏及全地区110 千伏及以上业扩工程接入涉及省检修分公司常州分部资产，负责联系各级检修公司，以工作联系函或其它形式，明确需省检修公司配合内容，开展相关业扩工作。负责组织召开市区35千伏及全地区110 千伏业扩工程启动会，受省公司基建部委托召开全地区220千伏及以上业扩工程启动会。配合生产技术部或省检修分公司常州工区组织开展市区35千伏及全地区110 千伏及以上业扩工程接入工程中间检查、竣工验收和启动投运。
第十五条江苏省电力公司检修公司常州工区参与全地
区须在系统内220千伏变电所各电压等级新建（改造）出线间隔或新出线的业扩工程接入系统设计方案审查、初步设计审查；配合施工单位进入变电站现场施工；组织所属资产部分业扩接入的中间检查、竣工验收及启动送电等工作；配合财务资产部做好业扩工程完工后在ERP系统中的增资处理工作。
第十六条生产技术部负责市区10（20）千伏及以下业扩接入工程管理。参与业扩工程现场勘查，拟定业扩接入方案；参与业扩供电方案审查；负责组织指导客户委托的设计单位开展接入工程设计，对设计单位明确设计范围、设计深度等相关要求；组织公司资产部分全地区35千伏及以上客户接入工程的中间检查、竣工验收和启动送电工作；参与市区35千伏及全地区110千伏以上客户受电工程的中间检查、竣工验收和启动送电工作；负责10（20）千伏及以下业扩接入工程中间检查、竣工验收和启动送电；对于涉及省检资产10（20）千伏及以下业扩接入工程，负责联系各级检修公司，以工作联系函或其它形式，明确需省检修公司配合内容，开展相关业扩工作。配合财务资产部做好业扩工程完工后在ERP系统中的增资处理工作。
第十七条配电运检工区负责市区10（20）千伏及以下业扩接入工程实施。负责参与现场查勘市区10（20）千伏业扩项目，配合制订接入方案。负责指导客户委托的设计单位开展接入工程设计，对设计单位明确设计范围、设计深度等相关要求；组织接入工程设计图纸及预算审查；与客户、施工（监理）单位签订施工（监理）三方合同；负责施工、监
理单位的管理与评价；负责接入工程中间检查、竣工验收、启动投运、资料归档等工作；建立接入工程设备台账和开展工程竣工后的生产准备、运行维护等相关工作；配合财务资产部做好业扩工程完工后在ERP系统中的增资处理工作。
第十八条输电运检工区是客户业扩涉及市区公司资产输电部分的配合单位。参与现场查勘市区35千伏及以上业扩项目，配合制订接入方案。参加业扩供电方案审查。参与市区35千伏及以上客户接入工程的设计审查、中间检查、竣工验收、启动投运、资料归档等工作；建立接入工程设备台账和开展工程竣工后的生产准备、运行维护等相关工作；配合配合财务资产部做好业扩工程完工后在ERP系统中的增资处理工作。
第十九条变电运维工区是客户业扩涉及变电部分的配合部门。参与市区公司资产变电所内涉及间隔变更的客户接入工程的设计审查、中间检查、竣工验收、启动投运、资料归档等工作；建立接入工程设备台账和开展工程竣工后的生产准备、运行维护等相关工作；。配合财务资产部做好业扩工程完工后在ERP系统中的增资处理工作。
第二十条电力调度控制中心是客户业扩工程涉及继保、通讯、自动化专业的管理部门。负责进行调度管辖范围内城区220千伏馈供网、110千伏电网（其中县域110千伏变电站110千伏设备及主变委托县调调度，县域220千伏、110千伏用户变电站由县公司调度管辖）、市区35千伏电网和全地区所有非统调电厂调度设备的继电保护整定计算和非调设备的继电保护限值下达；负责与相关客户签订调度协
议；负责编写调度管辖的客户端设备的启动方案；协助审核客户内部启动方案；参与业扩工程供电方案审查、设计审查、竣工验收、启动送电等工作。负责定期向营销部门提供电网运行方式变更等信息。
第二十一条信息通信公司配合电力调度控制中心完成市区部分业扩工程涉及通讯部分的专业管理。
第二十二条监察审计部负责对接入工程实施的全过程进行监督检查及效能监察；负责对服务质量、业扩工程周期、业扩回访情况的监督检查。
第二十三条财务资产部负责接入工程的会计核算和财务管理；负责接入工程资产移交后的财务增资工作。
第二十四条物流服务分中心负责本单位全地区10（20）千伏及以下接入工程设计、施工、监理、大宗物资等承包商或供应商的招标管理工作，配合公司招投标工作小组定期开展本单位接入工程招标的相关工作。配合公司招投标工作小组开展承包商或供应商管理工作。
第二十五条办公室（法律事务部）负责对业扩接入工程归档工作进行业务指导；负责接入工程相关合同的法律指导、审核工作。
第二十六条安全监察部（保卫部）负责工程现场安全督查；参与市区35千伏及以上客户受电工程的设计审查、竣工验收和启动投运。
第二节县公司职责
第二十七条发展建设部负责组织所辖营业区内35千
伏客户业扩接入系统设计方案内审，并向市公司发建部上报内部审查意见；负责对设计单位明确设计范围、设计深度等相关要求；负责提交所辖营业区内110千伏及以下接入电网的加强工程立项意见；负责辖区内新建（扩建）电网变电站加强工程实施工作；参与业扩供电方案审查。负责所辖营业区业扩接入路径审查。
受江苏省电力公司建设分公司常州分部委托负责所辖营业区内35千伏及以上客户业扩工程接入部分工程管理，包括负责业扩工程设计及预算审查，组织业扩接入工程的中间检查、竣工验收，组织启动会，参与启动送电。
受市公司物流服务分中心委托负责所辖营业区内属地承包商或供应商管理工作。
第二十八条客户服务中心负责受理所辖营业区内客户用电申请。对于所辖营业区内35千伏及以下客户，负责组织本单位相关部门进行现场勘查，组织制定供电方案和答复客户；负责组织供电方案审查会；负责公示本地区10（20）千伏及以下接入工程中标的设计、施工、监理、大宗物资单位供客户选择确定；组织相关部门代表供电公司与客户签订《接入工程项目管理委托协议》；负责根据审查后的预（决）算确定业扩接入工程费用并收费；负责通知财务部门按协议向施工、监理单位支付费用；负责组织所辖营业区10（20）千伏及以下客户受电工程设计审查、中间检查、竣工验收和启动送电；
参与所辖营业区内35千伏及以上业扩接入工程初步设计审查。负责组织所辖营业区35千伏业扩受电工程设计审
查、中间检查、竣工验收和启动送电；负责其受电部分相关工作。
受市公司客户服务中心委托开展所辖营业区内110千伏及以上客户业扩项目实施管理：组织本单位相关部门并联系市公司客户服务中心进行现场联合勘查，参与接入系统方案的审查；协助市级客户服务中心与客户日常联系和业务办理，如供电方案答复、收费、合同协议签订等，及时协调、解决或上报客户需求；完成营销业务档案属地化归档。
第二十九条配电运检工区负责所辖营业区内10（20）千伏及以下业扩接入工程管理和实施，负责指导客户委托的设计单位开展接入工程设计，对设计单位明确设计范围、设计深度等相关要求；组织接入工程设计图纸及预算审查；与客户、施工（监理）单位签订施工（监理）三方合同；负责施工、监理单位的管理与评价；负责接入工程中间检查、竣工验收、启动投运、资料归档等工作；建立接入工程设备台账和工程竣工后的生产准备、运行维护等相关工作。配合财务资产部派驻做好业扩工程完工后在ERP系统中的增资处理工作。
第三十条县域级检修公司受江苏省电力公司检修公司常州工区委托，参与所辖营业区系统内220千伏变电所各电压等级新建（改造）出线间隔或新出线的业扩工程接入系统设计审查、初步设计审查；配合施工单位进入变电站现场施工；组织所属资产部分业扩接入的中间检查、竣工验收及启动送电等工作；配合财务资产部做好业扩工程完工后在ERP 系统中的增资处理工作。
第三十一条电力调度控制中心负责辖区内调度管辖范围内的220千伏及110千伏用户变电站（受市调控中心委托）、35千伏及以下电网，辖区内110千伏变电站110千伏设备及主变的委托调度的设备的继电保护整定计算和非调设备的继电保护限值下达；负责与所辖营业区内相关客户签订调度协议；负责编写调度管辖的客户端设备的启动方案；协助审核客户内部启动方案；受市公司电力调度控制中心委托完成辖区内业扩工程涉及通讯、自动化部分的专业管理；参与业扩工程供电方案审查、设计审查、竣工验收、启动送电等工作。负责定期向营销部门提供电网运行方式变更等信息。
第三十二条党群工作部负责对所辖营业区内接入工程实施的全过程进行监督检查及效能监察；负责对服务质量、业扩工程周期、业扩回访情况的监督检查。
第三十三条财务资产部派驻负责所辖营业区内接入工程的会计核算和财务管理；负责接入工程资产移交后的财务增资工作。
第三十四条办公室负责对所辖营业区内业扩接入工程归档工作进行业务指导；负责所辖营业区内接入工程相关合同的法律指导、审核工作。
第三十五条安全监察部参与所辖营业区内35千伏及以上客户受电工程的设计审查、竣工验收和启动投运。
第三章接入工程管理
第一节收费管理
第二十五条10（20）千伏业扩接入工程费用以及各项业务费用统一由营业厅收取。客户服务中心根据不同的客户类型核定各项业务费用，由营业厅统一通知客户交费。
第二十六条10（20）千伏业扩接入工程费用按经审核的工程概（预）算（不包括设计费）收取，收费后暂开具收款收据。客户确认竣工决算金额后，按决算金额多退少补，与客户结清费用，客户凭收款收据换取施工、监理单位开具的发票。
第二十七条营业厅收取的10（20）千伏业扩接入工程费用以及各项业务费用必须按照公司资金管理的规定及时将资金存入指定的账户。财务部在工程未结束前以收款收据作为财务凭证入账，待工程结束，各工程承接单位开具正式发票后，以发票复印件作为财务凭证入账。
第二节10（20）千伏接入工程流程管理
第二十八条拟定和答复供电方案
受理客户申请后，营销大客户经理组织相关部门联合现场勘查，责任部门拟订接入方案并按规定按权限完成审批手续后，营销大客户经理答复供电方案。供电方案答复书中明确接入工程建设范围，明确与客户电力设施资产分界点，并注意与供用电合同中相关约定一致。同步约定业扩接入部分以停电或带电作业方式接入公用电网。
第二十九条招投标管理
接入工程实施单位的招投标工作由物流服务分中心按照公司《关于进一步优化配网（农网）、居配工程、业扩接
入工程招投标管理的通知》（苏电物…2012?520号）有关规定执行。
第三十条与客户签订工程协议
答复供电方案后，营销大客户经理与客户签订《接入工程项目管理委托协议》，提请客户自行选择、接洽确定设计、施工、监理单位，并经客户书面盖章确认。
第三十一条接入工程设计及审核
（一）根据供电方案批复的接入工程建设范围，客户在公示范围内自行选择、接洽，确定接入工程设计单位并与之签订设计合同，客户直接向设计单位交纳设计费用。
（二）设计单位在合同约定的期限内完成规划设计任务，规划设计图提交客户后，交供电公司配电运检工区、电科所完成审核手续后，交客户向属地规划部门办理接入工程施工路径的报批手续。
（三）设计单位在确认客户业扩接入工程的施工路径报批手续得到批复后，根据实际需要向客户提出设计支撑文件补充要求，组织施工图设计，并在合同约定的期限内完成施工图设计任务，设计时间一般不应超过10个工作日。
（四）生产技术部负责对设计单位明确设计原则、设计深度等相关要求。
（五）设计任务完成后，客户将设计资料及预算书经营业厅受理后交配电运检工区组织审核。营业厅记录审核申请受理日期。
配电运检工区应在5个工作日内组织设计审查，并在1个工作日内出具书面审核意见，转交营业厅。
营业厅通知客户设计文件已完成审核，将审核意见书交客户，并存档客户签收记录。营业厅记录审核答复日期和客户签收日期。
（六）设计单位根据返回的审查意见，完成设计文件的修订后应再次报审，直至配电运检工区审核合格通过。
第三十二条施工（监理）合同签订及费用收取
（一）设计审核通过后，营销大客户经理提请客户根据设计单位提供的设备清册，自行选择、接洽确定大宗物资供货厂商。
（二）配电运检工区负责与客户、施工（监理）单位签订施工（监理）三方合同以及带电作业协议。工程预算、客户盖章确认的大宗物资供货厂商选择结果应作为施工（监理）合同的附件材料。
（三）施工（监理）三方合同及带电作业协议签订后，营业厅可通知及受理客户交费。在接入工程收费后，营业厅暂开具收款收据，告知客户须待工程结束，决算确认并结清费用后凭收款收据换取施工和监理发票。
第三十三条工程实施
（一）接入工程实行项目经理负责制，由生技部落实项目经理全程跟踪工程进展，牵头组织工程实施。
（二）施工准备
接入工程收费后，营业厅将收款收据复印件及施工、监理合同转财务资产部。财务资产部按施工合同约定的比例支付给施工单位工程预付款。
（三）工程开工
施工单位应出具开工报告，经营业厅受理后交配电运检工区。营业厅记录开工报告递交日期。
（四）中间检查
施工单位应提交中间检查申请书，经营业厅受理后交生配电运检工区组织检查。营业厅记录受理日期。
配电运检工区应在5个工作日内完成接入工程中间检查工作，出具书面检查意见，加盖部门或技术专用章后转营业厅。
营业厅将检查意见书交施工单位，并存档施工单位签收记录。营业厅记录检查意见答复日期和施工单位签收日期。
（五）竣工验收
施工单位应提交竣工验收申请书及工程决算报告，经营业厅受理后将竣工验收材料交配电运检工区组织验收。营业厅记录受理日期。
配电运检工区应在5个工作日内完成接入工程竣工验收工作，出具书面验收意见，加盖部门或技术专用章后转营业厅。
营业厅将验收意见书交施工单位，并存档施工单位签收记录。营业厅记录验收答复日期和施工单位签收日期。
（六）若工程实施过程中发生重大变更，项目经理应提请客户根据变更方案重新联系设计单位出具设计变更及工程预算书，配电运检工区组织相关部门审核通过后继续实施。
第三十四条启动投运
（一）启动投运应满足的条件有：
1、客户受电工程竣工验收合格；
2、接入工程竣工验收合格；
3、供用电合同、电费结算协议、调度协议等已签订；
4、客户已付清所有业务费用（接入工程款按设计预算全额收讫）。
（二）对于须停电投运的接入工程，应结合客户受电工程施工进度安排启动送电工作。满足启动投运条件后，5个工作日内客户服务中心计量部完成装表接电。
第三十五条竣工决算
工程投运后，施工单位负责编制竣工决算，经客户盖章确认后，连同施工费发票一并送交营业厅。营业厅根据客户盖章确认的竣工决算、施工费发票和监理公司提供的监理费发票向客户结清工程费用，多退少补，结清费用后，客户凭收据换取工程发票，工程决算及发票复印件转财务资产部。
客户如需对工程造价进行审计的，可自行选择有资质的审计单位开展审计。但审计工作应在接到竣工决算报告和完整的竣工决算资料后，在合同约定的日期内审定完毕。逾期则视为同意竣工决算文件。
财务资产部以客户盖章确认的竣工决算及施工、监理单位开具的正式发票复印件作为财务凭证入账，向施工和监理单位进行工程款结算支付。
第三十六条投运转资
配电运检工区根据投运设备物资清册，在PMS系统中建立设备台账。财务资产部根据工程竣工决算,投运设备清册等办理转资工作。
第三节35千伏及以上接入工程流程管理
第三十七条拟定和答复供电方案
受理客户申请后，营销大客户经理组织相关部门联合现场勘查，责任部门拟订接入方案并按规定按权限完成审批手续后，营销大客户经理答复正式供电方案。供电方案答复书中明确接入工程建设范围，明确与客户电力设施资产分界点，并注意与供用电合同中相关约定一致。
第三十八条与客户签订工程项目管理委托协议
答复供电方案后，建设分公司常州分部与客户签订《接入工程项目管理委托协议》，提请客户自行选择、接洽确定设计、施工、监理单位，并经客户书面盖章确认并返回供电公司确认方案。
第三十九条接入工程设计及审核
（一）根据供电方案批复的接入工程建设范围，客户自行选择、接洽，确定接入工程设计单位并与之签订设计合同，客户直接向设计单位交纳设计费用。由发建部组织客户、设计单位，明确接入工程设计要素及设计深度等相关要求。
（二）设计单位在合同约定的期限内完成规划设计任务，规划设计图提交客户后，交发建部完成审核手续后，交客户向属地规划部门办理接入工程施工路径的报批手续。
（三）设计单位在确认客户业扩接入工程的施工路径报批手续得到批复后，根据实际需要向客户提出设计支撑文件补充要求，组织施工图设计，并在合同约定的期限内完成施工图设计任务。
（四）设计任务完成后，客户将设计资料及预算书经营业厅受理后交建设分公司常州分部组织审核。营业厅记录审核申请受理日期。
建设分公司常州分部应在15个工作日内组织设计审查并出具书面审核意见，转交营业厅。
营业厅通知客户设计文件已完成审核，将审核意见书交客户，并存档客户签收记录。营业厅记录审核答复日期和客户签收日期。
（五）设计单位根据返回的审查意见，完成设计文件的修订后应再次报审，直至建设分公司常州分部审核合格通过，交由设计单位出具施工设计并提交建设分公司常州分部。
第四十条施工设计完成后，建设分公司常州分部提请客户根据设计单位提供的设备清册，自行选择、接洽确定施工、监理单位及物资供货厂商。客户自行与承揽单位签订相关合同后。由建设分公司常州分部组织客户、施工、监理单位召开施工现场技术交底。
第四十一条工程实施
（一）接入工程实行项目经理负责制，由建设分公司常州分部确定项目经理全程跟踪工程进展，牵头组织工程实施。
（二）工程开工前，施工单位应出具开工报告交建设分公司常州分部批准通过。
（三）检查和验收
建设分公司常州分部项目经理依据工程进展，牵头相关
单位或部门开展接入工程的土建、隐蔽工程检查。
工程建设完成后，施工单位（客户）应提交接入工程竣工验收申请书及相关工程竣工验收材料交建设分公司常州分部牵头验收。
建设分公司常州分部应在5个工作日内完成接入工程竣工验收工作，由后期资产出具书面验收意见，加盖部门或技术专用章后交施工单位（客户），并存档施工单位（客户）签收记录。
（四）若工程实施过程中发生重大变更，建设分公司常州分部项目经理应提请客户根据变更方案重新联系设计单位出具设计变更及工程预算书，建设分公司常州分部组织相关部门审核通过后继续实施。
（五）资产接收管理部门根据待投运设备物资清册，与客户签订资产移交协议。
第四十二条启动投运
（一）启动投运应满足的条件有：
1、客户受电工程竣工验收合格；
2、接入工程竣工验收合格；
3、供用电合同、电费结算协议、资产移交协议、调度协议等已签订；
4、客户已付清所有业务费用。
（二）对于须停电投运的接入工程，应结合客户受电工程施工进度安排启动送电工作。满足启动投运条件后，5个工作日内客户服务中心计量部完成装表接电。
第四十三条投运转资
资产接收管理部门根据投运设备物资清册，在PMS系统中建立设备台账。财务资产部根据资产移交协议、工程竣工决算,投运设备清册等办理转资工作。
第四章检查与考核
第四十四条涉及部门或单位应按照供电服务承诺相关条款和优质服务工作的要求在规定的周期内完成接入工程相关工作。
第四十五条凡是涉及商务谈判、协议谈判、政策处理、客户原因未付款等非可控环节不予考核，但须明确责任，主动服务，大客户经理、项目经理应及时汇报。
第四十六条对电力用户的回访工作按照《江苏省电力公司业扩工程回访管理办法》(试行)的有关规定执行。
第四十七条为加强接入工程服务管理，市、县级客户服务中心应对大客户经理实行轮岗制，并对大客户经理对外服务的工作质量、廉洁自律行为制定具体的考核要求，确保对外服务过程中不发生“三指定”和其他违反公司规定的行为。
第四十八条营销部为客户业扩流程考核管理部门。监察审计部对客户接入工程实施全过程的效能监察与考核，对不履行岗位职责、拖延推诿的进行考核。
第五章附则
第四十九条本办法由营销部组织制定并负责解释，现行规定与本办法不符的以本办法为准。
建设工程临时用电管理制度
施工临时用电管理制度 第一章总则 第一条为加强临时用电安全管理，避免人身触电、火灾爆炸及各类电气事 故的发生，特制定本制度。 第二条从事本公司承包的新建、扩建、改建和装饰装修等活动的项目部及 个人均应遵守本制度。 第二章用电安全管理职责分工 第三条项目经理对施工现场临时用电安全管理工作负直接领导责任。项目 经理部应明确有关部门负责人或指定专人负责施工现场临时用电安全工作，做到有计划、有措施、有检查、有记录。 第四条工程部门负责组织与施工组织设计同步实施的《施工现场临时用电 施工组织设计》编制、审批工作，并按公司的规定报公司审批。 第五条专职安全生产管理人员，负责贯彻、执行《施工现场临时用电安全 管理规定》，并对施工现场临时用电安全管理情况进行监督检查。 第三章施工现场临时用电施工组织设计的编制要求 第六条临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw 及以上的工程，应编制《施工现场临时用电施工组织设计》并编制安全用电技术措施及电气防火措施。 第七条《施工现场临时用电施工组织设计》编制内容： （一）现场勘测，确定电源进线，变电所( 台) 、配电箱位置及线路走向； （二）负荷计算、变压器选型、确定线截面规格；
（三）绘制电气设备布置平面图和供电系统图； （四）绘制临时用电施工图，并作为临时用电的施工依据； 第八条施工现场临时用电安全技术档案内容： （一）《施工现场临时用电施工组织设计》或用电安全技术措施及电气防 火措施的全部资料； （二）临时用电工程技术交底有关资料； （三）修改或补充临时用电施工组织设计或用电安全技术措施资料； （四）临时用电工程的检查验收资料； 第三章电气专业人员管理 第九条从事电气作业的电气技工、技术人员必须持有地方主管部门签发的 与本岗位相符的安全技术操作许可证，方可上岗作业。 第十条安装、维修、拆除临时用电设施必须由持证电气技工完成。 第十一条从事电气作业人员必须做到如下要求： （一）熟悉电气设备性能和安全运行、维护知识； （二）严格执行《建筑施工安全技术操作规程》中“电工安全操作规程” 各条款； （三）电气作业所用工具、仪表、仪器必须保证绝缘良好，并定期进行校 核检测； （四）拉闸停电或合闸送电严禁口头约时，必须书面通知施工现场负责人，并遵守挂标志； 第十二条电气设备使用人员必须做到如下要求：
工程项目管理实施细则22961
工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。 三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。 经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。 四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部
高速公路首件工程管理办法
白黔高速公路首件工程管理办法 根据贵州省质监局相关规定及贵州省交建集团的管理办法，结合白黔高速公路项目的特点，金黔公司制定首件工程管理办法。 一.首件工程施工实施细则 第一条、首件工程的定义 首件工程是指各合同段在分部分项工程开工时,首先制造出的第一件(批)工程成品，俗称样板工程。 第二条、首件工程的含义 1、开工前承包人制定详细施工工艺方案，有关各方对其材料、设备、工艺进行检查评估，对报检程序、表格进行规范； 2、完工后对首件工程强度、尺寸、外观、平整度等多项指标进行检查、验收，并形成对该分项（分部）工程的材料、施工工艺、报检检查程序、产成品各项验收指标的结论性意见或报告，作为对后期同类工程施工指导和验收标准。同时，对首件工程存在不足，提出具体整改意见。 第三条、首件工程的目的和作用 1、由于不同的工程项目是在不同的环境下进行的，材料、人员、设备、工艺、地理条件、安全环保要求等均发生了变化，这些变化将不同程度地影响到工程质量,通过首件制工程,可以评价对工程质量影响程度。 2、通过首件工程的实施，便于承包人施工工艺组合，总结经验，加强管理，为规范化施工创造条件。 3、通过首件工程的实施，可预见施工中遇到的各种问题，特别是解决有可能影响工程质量的各种因素，对出现的问题及时处理，减少了承包人的损失，避免施工后期造成返工。 4、通过首件工程的实施，熟悉设计规范和技术要求,根据项目特点，确定表面质量等级及验收标准，落实参建单位对具体分项的特殊要求。 5、通过对首件工程的施工，可以进一步了解施工班组的作业水平，以至在施工组织过程中，根据施工班组各自的能力特点按排相应工程量。 第四条、首件工程认可组织机构
项目部临时工程管理办法
项目经理部 临时工程管理办法 第一章总则 第一条为了适应管理要求，加强临时工程建设标准化管理，控制临时工程成本，建立临时工程方案报批、数量和预算控制等工作程序，特制定本办法。 第二条本办法所指临时工程主要包括：驻地、施工便道、钢栈桥、钢筋加工场、混凝土拌合站、施工临时用电用水等。 第二章总体规划 第三条临时工程总体规划的原则 1. 因地制宜：综合自然环境、地质状况、地形地貌、既有建筑、各类管线等因素，科学规划； 2. 永临结合：尽量利用地方既有道路和建(构)筑物，并结合地方政府规划，减少临时用地数量、降低临时费用； 3. 有利施工：尽量保证各施工工序互不干扰，并充分考虑水、电路的综合安排。 第四条临时工程总体规划的内容 1. 临时工程设置的数量、位置、规模、标准。 2. 总平面布置图。
第五条临时工程总体规划的权限 1. 经理部工程技术部负责编制全标段临时工程总体规划，项目总工审核，报公司审批。 2. 各工区(厂)工程技术部根据标段临时工程总体规划，编制本工区临时工程总体规划，工区长审核，报经理部总工程师审批。 第三章临时工程建设标准 第六条主要临时工程技术标准 1. 驻地 (1) 优先租用既有房屋，也可自建住房。 (2) 自建住房应采用防火保暖的活动板房，搭设最高不超过2层；办公生活区应以绿化和植被为主，减少硬化面积，确需硬化的地面混凝土厚度不大于10cm，行车路面混凝土厚度不大于20cm，混凝土标号不高于C20。 2. 施工便道 (1) 便道路面宽度不大于5.5m，每200~300m设置一处会车道，会车道宽不大于7m，长度10~20m。 (2) 便道结构：底基层可为原状土、三七灰土、建筑垃圾、挖方废渣，面层采用原状土、泥结碎石、砂石等，当有特殊要求时可采用混凝土，但应报经理部总工程师批准。除混凝土之外，道面结构层总厚度不大于0.5m。
零星工程管理办法范本
贵州兴富祥立健机械有限公司 零星工程管理办法 第一章总则 第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。 第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。 第二章适用范围 第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。 第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。 第三章原则 第五条先审批后实施。 第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。 第七条零星工程必须与施工单位签订合同。 第四章组织管理 第八条申报工程计划。 第九条审查设计、施工方案的可行性。 第十条组织招议标或竞争性谈判。 第十一条确定施工单位。 第十二条实施工程管理。 第十三条组织工程验收。 第十四条组织工程结算。 第五章零星工作流程
第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。 第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。 第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。 第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。 第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。 第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。 第六章管理权限 第二十一条10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。2千元以下的工程报相关分管领导审批。 第七章临时用工 第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。 第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。 第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。 第八章管理内容的标准化 第二十五条图纸设计 任何施工项目无论大小都要有施工图纸，施工图纸必须做到三个清楚：一是
工程施工管理办法实施细则
工程管理办法实施细则 第一章总则 第一条为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉政工程，特制定本办法。 第二条本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。 第三条分局工程管理的总体原则是：集体决策、合同管理、成本核算，费用控制、效益目标考核。 第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施，也可通过市场化运作向外发包。 第二章工程管理领导小组 第五条分局成立工程管理领导小组，加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下： 组长：许建设 副组长：张鑫、刘伟松 成员：王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙 领导小组下设工程管理办公室，主任：刘伟松，成员：汪庭贵、丁来平、张仕龙 凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。 第六条工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动态的监督与管理。 第七条工程管理领导小组是工程管理最高决策者，它做出的任何决定或任命对工程项目实施都具有强制效力，任何人不得借故推诿或消极对待。 第三章工程招投标 第八条工程招投标由工程管理办公室进行，工程管理办公室要积极收集相关招投标信息，参与市场竞争。
第九条在招投标活动中，要认真调查研究地域环境、市场行情，细化工程成本，提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。 第四章项目经理部和项目经理 第十条项目经理部人选根据“竞争上岗，双向选择”原则进行组建，项目实行项目经理负责制。 第十一条项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定，并签订目标责任书。 第十二条项目部其他人员由项目经理推荐，并与各相关部门协商，报工程管理领导小组确定。 第十三条民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质，原则上应邀标确定，其代理人要有良好的信誉，具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的，也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。 第十四条工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询价，针对工程特点制定避免围标的、切实可行的限价邀标办法，报工程管理领导小组研究后实施。邀标工作由工程管理办公室组织，项目部参加，分局纪检、工会监督。评标结果报工程领导小组主要领导同意后，由项目部与作业单位签订工程施工合同。 第十五条项目部应建立健全下列制度：各种岗位职责、财务管理制度、质量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考核制度、廉政管理制度等。 第十六条项目部要定时召开工地例会，讨论确定工程实施过程中的一些重大事务，同时做好施工资料的整理归档工作，要按照工程管理办公室的要求报送各类报表。 第五章工程生产管理 第十七条工程实施成本核算，由分局工程管理办公室进行测算，提出效益目标和人工费、材料费、机械租赁费的指导价格，报工程管理领导小组确定。项
首件工程实施明细介绍
G207线道县祥霖铺至江华界牌井公路改建工程项目 “首件工程认可制”实施细则 为了加强工程施工质量（内在质量、外观质量、档案质量）的管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，进一步提高现场管理水平，依据《湖南省干线公路建设实施首件工程认可制指导意见》(湘路工建[2010])241号，下文简称“指导意见”)及省、市公路局的相关规定，特制定本实施细则。 本细则主要按“指导意见”，对其部分章节进行细化、补充、完善而编制成。 一、关于“首件工程的目的和作用”的深层认识 1、由于不同的工程项目是在不同的环境下进行的，材料、人员、设备、工艺、地理条件、安全环保要求等均发生了变化，这些变化将不同程度地影响到工程质量，通过首件制工程，可以评价对工程质量影响程度。 2、通过首件工程的实施，便于承包人施工工艺组合，总结经验，加强管理，为规范化施工创造条件。 3、通过首件工程的实施，可预见施工中遇到的各种问题，特别是
解决有可能影响工程质量的各种因素，对出现的问题及时处理，减少了承包人的损失，避免施工后期造成返工。 4、通过首件工程的实施，熟悉设计规范和技术要求，根据项目特点，确定表面质量等级及验收标准，落实业主对具体分项的特殊要求。 二、首件工程认可组织机构 首件工程检评工作组由以下单位的全部或部分组成： 1、项目业主质量监督组（总监办）； 2、监理单位：驻地监理处； 3、施工单位项目部 总监办及驻地监理处负责对施工方案、工艺方案、安全措施、工程材料进行审核并监督实施，统一报检程序和检表格式，对首件工程进行初检。经施工单位初检后，驻监处初检后，总监办牵头由相关单位组成质量检评组，对首件工程进行全面检查验收。 三、“首件工程认可制”的评价标准 1、业主用于质量管理与控制的相关文件规定，及业主对所属工程项目招标文件； 2、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）和有关规范； 3、湖南省交通运输厅制定的有关制度和办法。 四、首件工程申报、实施、检查验收流程
建设工程施工现场临时设施管理规定
施工现场临时设施管理制度 第一条总则 为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实提高公司安全生产和文明施工水平，改善施工作业人员工作环境与现场生活条件，制定本管理规定。 国家和地方相关规定、标准的规范已经有明确规定的，在此不作重复，应符合国家和地方相关标准、规范和规定。 第二条适用范围 （一）施工现场轻钢结构的各类办公、宿舍、食堂、厕所、浴室、娱乐活动室、仓库和其他临时用房。 （二）施工作业区临时性加工棚及围档。 第三条制订依据 （一）《施工现场临时建筑物技术规程》（JGJ/T188）。 （二）《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)。 （三）《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）。 （四）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）。 （五）《临时性建（构）筑物应用技术规程》（DGJ08-114）。 （六）《长沙市建设工程文明施工通用标准》（长住建发（2011）128号）。
第四条正文 一选址 1、地段选址应充分考虑各季节、各施工阶段的工程、水文、地质条件，不得设置在挡土墙下、边坡上方、低洼地带、雨季易发生滑坡、坍塌、泥石流和山洪等危险地段。 2、应处于建筑物的坠落半径以外，否则应采取防护措施。 3、不应占压原有的地下管线，严禁在外电架空线路正下方，严禁在尚未竣工建筑物内设置办公区、生活区。 4、办公、生活区与施工作业区必须分开设置，食堂应远离厕所、垃圾堆放点和有毒有害场所等污染源，厕所宜设置在主导风的下风侧。 二设计、施工、验收 1、使用单位应根据施工现场实际情况和有关标准规范，组织专业人员进行设计，编制《临时设施搭设与拆除方案》，并按规定履行相关报批手续。 3、《临时设施搭设与拆除方案》应包括的主要内容有： （1）现场总平面布置、排水、电气和消防图等； （2）主要部位结构形式和材料类型； （3）主要部位施工图纸与工艺； （4）过程安全保证、节能降耗、质量保证、文明施工等措施； （5）检验、验收与使用；
3.零星工程施工安全管理及措施
零星工程施工安全管理及措施 年月
零星工程施工安全管理及措施 为进一步加强我矿零星工程和井下零散作业人员的安全管理，确保安全生产，特制定如下管理办法。 一、零星工程的安全管理 （一）组织领导。 矿成立“零星工程”管理领导小组 组长：王豹小 副组长：杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元 组员：邬滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平各区队负责人 领导小组组长负责全矿零星工程生产管理工作，副组长协助组长做好煤矿零星工程技术管理工作。 （二）零星工程界定 零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助、地面车间单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程。所有零星工程施工必须严格执行“一工程、一措施”的规定，禁止无规程措施开工作业。 1.列入矿《月度生产作业计划》的零星工程，由生产技术部向施工单位下发联系单，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 2.临时性零星工程，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 3.时间紧迫必须应急抢险施工的，可不填写申请单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长及以上管理人员）共同
研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长及以上管理人员现场监督实施，并及时向矿调度所汇报工程进展情况。 4.零星工程内容及范围： （1）更换支架立柱、运输机溜槽、齿箱等大型零部件（含地面）； （2）采煤工作面拉移变、泵站； （3）施工及拆除封闭墙、避难硐室、风门，装卸及转运风门、木料、水泥、黄沙、瓦石、砖等材料； （4）主要大巷冲洗巷道； (6) 隔爆水袋的安装和拆除； (7) 井下局部地点顶板冒顶、片帮、脱皮、掉浆的修护； (8) 三岔门、四岔门等特殊地点的临时支护和加强； (9) 做皮带机基础等； (10)其他临时安排的杂活及其他安装和施工。 （三）四步工作法 1.填单 临时性零星工程施工前，必须由施工单位技术人员填写《零星工程申请单》（见附件1），内容包括工程名称、施工单位、施工单位负责人、施工时间、作业内容和影响范围等。 2.告知 《零星工程申请单》填写完毕，经分管矿领导或专业副总工程师审批后，方可在矿调度会上提出申请，由安监处、生产技术部、调度所、通防科、经营管理部及相关影响单位签字。
工程部管理办法(实施细则)
工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。
注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。
首件工程认可制实施细则
榆林绕城快速干道西段建工程项目LM4合同段 “首件工程认可制”实施细则 为了加强工程施工质量（内在质量、外观质量、档案质量）的管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，进一步提高现场管理水平，依据《榆林绕城快读干道西段建设项目“首件工程认可制”指导意见》(榆绕建发[2014] 4号，下文简称“指导意见”)及省、市公路局的相关规定，特制定本实施细则。 本细则主要按“指导意见”，对其部分章节进行细化、补充、完善而编制成。 一、关于“首件工程的目的和作用”的深层认识 1、由于不同的工程项目是在不同的环境下进行的，材料、人员、设备、工艺、地理条件、安全环保要求等均发生了变化，这些变化将不同程度地影响到工程质量，通过首件制工程，可以评价对工程质量影响程度。 2、通过首件工程的实施，便于承包人施工工艺组合，总结经验，加强管理，为规范化施工创造条件。 3、通过首件工程的实施，可预见施工中遇到的各种问题，特别是解决有可能影响工程质量的各种因素，对出现的问题及时处理，减少了承包人的损失，避免施工后期赞成返工。 4、通过首件工程的实施，熟悉设计规范和技术要求，根据项目特点，确定表面质量等级及验收标准，落实业主对具体分项的特殊要求。 二、首件工程认可组织机构
首件工程检评工作组由以下单位的全部或部分组成： 1、项目业主质量监督组（总监办）； 2、监理单位：驻地监理处； 3、设计代表组； 4、施工单位项目部 总监办及驻地监理负责对施工方案、工艺方案、安全措施、工程材料进行审核并监督实施，统一报检程序和检表格式，对首件工程进行初检。经施工单位初检后，驻地监理初检后，总监办牵头由相关单位组成质量检评组，对首件工程进行全面检查验收。 三、“首件工程认可制”的评价标准 1、业主用于质量管理与控制的相关文件规定，及业主对所属工程项目招标文件； 2、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）和有关规范； 3、榆林市交通局制定的有关制度和办法。
项目工地临时用工管理办法
项目工地临时用工管理办法 第一章总则 第一条为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称临时用工，系指因解决工作急需或为完成临时性特定工作，弥补人员、设备不足而临时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第三条本办法仅适用于本项目工地现场因解决工作急需或为完成临时性特定工作而时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第二章用工类型及报酬 第四条用工类型分为临时工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。 第五条本办法所称的零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。 第六条本办法所称的临时工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。 第七条人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内，劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。
第八条机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。 第九条临时工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成临时工程所需的一切费用，临时工程施工者应履行一切法定义务。 第十条劳务、机械设备提供者或临时工程施工者因未履行应尽义务所带来的一切纠纷均由劳务、机械设备提供者或临时工程施工者负责，与项目部无关且项目部不负任何连带责任（建筑工程劳务分包合同中另有规定的除外）。 第三章用工管理 第十一条项目部所有管理人员均有权临时调用劳务协作方的人员和设备，劳务协作方不得无故拒绝。劳务协作方若无法满足临时调用的需求，应给出合理的解释。对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。 第十三条项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。 第十四条在所选定的在劳务协作方无法满足或不能全部满足或不能及时满足调配需求时，在劳务协作方给出合理的解释后，临时调用人应另想他法或采用其他方案，不得无故刁难劳务协作方。
零星工程管理办法
_______________有限公司 零星工程管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强零星工程的管理，规范零星工程的管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。 第二条零星工程是指单项工程预算价在十万元以下的小额工程。 第三条零星工程管理必须坚持以下原则： 1、先审批后实施； 2、10万元以上的工程须执行招标程序； 3、原则上零星工程须与符合资质要求的施工单位签订合同。 第二章组织管理 第四条工程管理部门主要履行以下职责： 1、申报工程计划； 2、审查设计、施工方案的可行性；
3、编制工程预算； 4、组织招标或竞争性谈判 5、参与确定施工单位； 6、实施工程管理； 7、组织工程验收。 第五条、经营管理部门主要履行以下职责 1、参与工程招标； 2、参与确定施工单位； 3、参与工程验收。 第三章零星工程管理流程 第六条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单，经分管领导审核后，编制工程预算。 第七条预算编制完成后，将《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单、工程预算清单交公司总经理审批。同时明确施工单位的确定方式（招标或竞争性谈判）。 第八条工程计划审批完成后，由相关负责人根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由公司总经理确定中标单位。
第九条施工单位开工后，工程管理部门委派现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。 第十条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。 第十一条工程验收合格后由经办人办理结算业务。 第十二条办理结算业务时，需附工程申请表、工程验收单。 第四章临时用工 第十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。 第十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。 第十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，经公司总经理领导批准后实施 附表1：零星工程申请表
房地产工程管理制度以及实施细则
工程部管理制度 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。 四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。 五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。 六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。
18.首段(首件)工程评估管理办法
首段（首件）工程评估管理办法 (〔2014〕99号) 第一章总则 第一条为全面落实中国铁路总公司的质量管理要求和公司项目质量和技术创新的管理要求，贯彻“典型引路，样板先行”的工作方法，加强路基、桥涵、隧道、无砟轨道、四电工程等的首段（首件）工程现场评估，不断提高参建各单位的项目管理水平，特制定本办法。 第二条本办法“首段（首件）工程”是指：采用统一施工方法和施工工艺，在同类工程或工序第一次施工的产品。 第三条本办法适用于沪昆客专湖南公司所管理的建设项目。 第二章首段（首件）工程评估内容 第四条路基首段（首件）评估工作内容按照原铁道部办公厅下发的《铁路路基工程首件评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕76号）有关要求执行，评估验收合格后方可进行大面积施工。 第五条桥梁工程岩溶区砼灌注桩、桥梁墩台身浇筑、桥梁预制应进行首段（首件）工程评估验收，其中悬臂浇筑连续梁评估工作内容按照原铁道部工程管理中心下发的《悬臂浇筑连续梁首件工程评估实施细则（暂行）》（工管技〔2011〕40号）有关要求执行，评估验收合格后方可进行大面积施工。 — 1 —
第六条隧道工程衬砌、仰拱、防排水系统施工应进行首段（首件）工程评估验收，评估验收合格后方可进行大面积施工。 第七条无砟轨道首段（首件）评估工作内容按照原铁道部工程管理中心下发的《无砟轨道和高速道岔首件工程评估实施细则》(工管技〔2011〕35)号有关要求执行。评估验收合格后方可进行大面积施工。 第八条四电工程首段（首件）评估工作内容按照原铁道部办公厅下发的《铁路基建大中型项目四电专业第一批首件工程评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕100号）有关要求执行，评估验收合格后方可进行大面积施工。 第三章首段（首件）工程评估分类 第九条首段（首件）工程评估原则上以标段（或项目经理部）为单位进行。各施工标段（或项目经理部）根据承担施工任务的不同，合理确定各自的首段（首件）工程并报公司。 第十条公司根据实施性施工组织设计安排及工程进展实际情况，及时确定首段（首件）工程的评估范围。 第十一条凡是确定为报中国铁路总公司进行评估的首段（首件）工程，由公司组织初步评估，公司工程管理部为牵头单位，建设指挥部、施工单位、设计单位、监理单位参加。 第十二条除报中国铁路总公司进行评估的首段（首件）工程外，其余首段（首件）工程均由建设指挥部组织评估，施工单位、 — 2 —
临时工程管理办法
临时工程管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强临时工程施工管理，规范临时工程建设标准、设计方案和费用控制，将临时工程纳入七项监管之一，特制定本办法。 第二条临时工程设置应永临结合、统筹兼顾，充分进行方案比选论证，严控临时工程建设“超标准、超数量、超清单”。 第三条项目策划时应明确临时工程内容、标准及方案审批等管理要求。施工前必须编制设计方案和预算书，按本办法规定的程序经审批后方可实施，严格遵照“方案编制（包括工程数量、平面图、方案设计）→预算→审批→验收→结算→归档”的程序进行。严禁“无方案、无预算、无审批”施工。 临时工程实施之前应当签订书面临时工程分包合同或劳务分包合同；若在工程分包合同或劳务分包合同中将临时工程施工纳入合同约定的施工范围，则应当将临时工程内容、费用等约定清楚，严禁“无合同、先进场”。 第四条铁路项目临时工程分为大型临时设施（简称大临工程）和小型临时设施（简称小临工程）。 1、大型临时设施包括： ⑴铁路岔线、便桥。
⑵铁路便线、便桥。 ⑶汽车运输便道。指通行汽车的运输干线及其通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、道碴场?(包括砂、石场）、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等的引入线，以及机械化施工的重点土石方工点的运输便道。 ⑷运梁便道。指专为运架大型混凝土成品梁而修建的运输便道。 ⑸混凝土成品预制厂、材料厂、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等。 ⑹通信干线。指施工所需的临时通信干线?，不包括由干线到工地或施工地段沿线各处、段、队所在地的引入线、场内配线和地区通信线路。当采用无线通信时，其费用应控制在有线通信临时工程的费用水平内。 ⑺集中发电站、变电站(包括升压站和降压站)。 ⑻临时电力干线(指供电电压在6kV及以上的高压输电线路)，包括临时电力干线和通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场、轨节拼装场、制（存）梁场等的引入线。 ⑼给水干管路，指为解决工程用水而铺设的干管路?(管径100mm及以上或长度2km及以上)。 ⑽为施工运输服务的栈桥、缆索吊。
零星工程管理办法标准版本
文件编号：RHD-QB-K6707 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 零星工程管理办法标准 版本
零星工程管理办法标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。 1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。
1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。 第二章零星工程相关人员及职责 2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。 2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。 2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。 2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。 2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工
程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。 第三章零星工程实施管理流程 3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。 3.2零星工程经批准后，交项目部实施。项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。 3.3 实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，公司负责工程材料的采购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。 3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施
工程质量管理办法实施细则
工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1
6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规 章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和 召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工 作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交 底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组 织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2
首件工程评估实施计划方案
. 目录 一.编制依据 (1) 二.编制目的 (1) 三．适用范围 (1) 四．首件工程评估单元划分原则 (2) 五.首件工程布置及时间节点 (2) 六.评估管理体系 (3) 七.首件评估内容 (3) 八.首件工程实施与评估 (4) 九.首件工程评估标准 (5) 十.首件评估需准备的资料 (5) 十一.首件工程总结推广 (5) 十二.附件 (5)
首件工程实施方案 一.编制依据 1.铁办工管【2012】76号文件颁布的《铁路路基工程首件评估实施细则（暂行）》； 2.工管技【2011】35号文件颁布的《无砟轨道和高速道岔首件工程评估实施细则》； 3.工管技【2011】40号文件颁布的《悬臂浇筑连续梁首件工程评估实施细则（暂行）》； 4.工管质【2011】36号文件颁布的《关于铁路高风险隧道安全管理工作的实施意见》； 5.广东珠三角城际轨道交通有限公司相关文件； 6.珠三角城际土建一指【2014】192号关于印发《广东珠三角城际轨道交通有限公司土建工程首件工程评估工作流程管理暂行办法》的通知； 7.现行铁路路基、桥涵、隧道工程质量验收标准、施工技术指南及相关规程； 8. 批准的施工组织设计及专项施工方案； 二.编制目的 1.首件工程是指标段内最先开工且满足质量验收标准要求、工艺工序具有推广价值，能够对后续同类工程起到引领作用的工程。 2.为了深入推进路基、桥梁、隧道标准化管理，强化现场工程质量管理，不断提高项目管理水平，推广达到样板引路的目的，按照公司相关规定在本标段实行首件制。 三．适用范围 1
本方案适用于项目部管段内的所有正线工程，里程范围为 YDK089+700～YDK103+400。 四．首件工程评估单元划分原则 根据铁路工程质量验收标准及工程实际情况，首件评估单元划分按以下原则进行： 1.路基工程：首件评估按照分部工程组织开展，工序连接紧密的不同分部工程可以合并成一个首件。路基工程首件可按工程进展，分阶段在不同地段组织实施与评估，单元长度不小于200米。 2.桥梁工程：按照钻孔桩、基础及墩台身、连续梁三个单元划分。 3.隧道工程：按照不同围岩类别：10米初支、一组监控量测点、一次超前地质预报及一环上台阶开挖作为一个开挖初支评估单元；一环二衬、一环二衬钢筋、一个已浇筑填充的仰拱端头、及5米防水板挂设作为一个二衬评估单元；第一次浇筑的综合洞室、避车洞、相关接口及预埋件作为一个接口工程评估单元；水沟电缆槽50米作为一个评估单元。 4.无砟工程：200米无砟轨道作为一个单元。 五.首件工程布置及时间节点 根据项目部工程特点和施工顺序安排确定在以下单位工程进行各工序首件评估，具体情况如下： 2