不动产登记职责整合浅析

不动产登记职责整合浅析

于建军

吉林省永吉县国土资源局口前所132200

[摘要]不动产登记职责整合是通过国务院会议明确由国土资源部负责的一项工作，主要包括整合不动产登记职责、确定不动产登记机构、统筹不动产登记相关资源，文章浅析了该项工作的实现方式及开展思路

[关键词]不动产；登记职责；整合

1不动产登记职责整合的意义

国务院常务会议在明确由国土资源部负责不动 产统一登记的同时，也提出了三项要求。一是行业 管理和不动产交易监管职责继续由相关部门承担。

这表明，职责调整的仅是登记职责，而不是将与登记 相关的管理职责甚至房地产等行业管理一并调整。二是交易和登记信息在有关部门间依法依规互通共 享。这既重申了交易和登记可以不在一个部门，也 强调了交易和登记的信息一定要共享，要消除“信息 孤岛”。三是要保证不动产交易安全，保护群众合法 权益。这是开展职责整合的根本目的，必须在工作中坚持和体现。同时，会议强调，各有关部门要加强 对各地职责整合工作的指导。各部门为此也专门召 开了相关会议，就贯彻落实国务院常务会议精神，保 证这项工作有序平稳推进提出了要求。建立和实施 不动产统一登记制度是一项重大的改革任务和系统 工程，党中央、国务院高度重视，全社会广泛关注。不动产登记职责整合是建立和实施不动产统一登记 制度的组织保障，是确保《不动产登记暂行条例》顺 利实施的基本前提，可有效保护不动产权利人的合法财产权，夯实社会主义市场经济基础，为建立健全

社会诚信体系和国家自然资源资产管理体制创造条 j牛，为运尚国家治理体余和治理能力现托化提丨共S

础支撑。

2不动产登记职责整合的具体内容

2. 1整合不动产登记职责

省级国土资源主管部门和机构编制部门应在本 级人民政府组织领导下，按照中央统一要求，会同有 吴部门制定不动产登记#只责整合工作方案或实—意 见，支持市县级人民政府结合本地区实际，充分利用 现有资源，将土地登记、房屋登记、林地登记、草原登 记、海域登记等职责整合由一个部门承担，尽快印发 职责整合文件，切实将不动产登记的职责整合工作落到实处。汝村土地承包经营权的登记在过渡崩内，按照国家％关规定执行。不$卢登记i只责整合 后，各部门之间可通过数据交换接口、数据抄送等方 式，实现土地、房屋、草原、林地、水域滩涂、海域海岛 等审批、交易和登记信息实时互通共享，优化工作流 程，提高工作效率。

2.2确定不动产登记机构

按照$〈不_产登记暂行条例》的有关规定，县级 以上地方人民政府应当确定一个部门为本地区的不 动产登记机构，负责不动产登记工作，并接受上级不 动产登记主管部门的指导、监督。各地应进一步摸清现有各类不动卢登记机构、人员、业务开展等情况，厘清登记、交易、审批管理的职责边界，将原来分 散在各部门的登记机构进行整合归并，尽快实现不动产统一登记机构的有机重组和工作流程再造。

2.3统筹不动产登记相关资源

不动产登记机构确定后，按照人随事走、编随人 走的原则，相关部门应划转相应的不动产登记人员、编制、设备和相关经费，具体数量由地方人民政府确定。各地It充分考虑原有各类不动产登记工作的专 业性和连续性，科学统筹调配本地区相关资源，确保 不动产登记机构有足够力量和资源有效开展不动产 统一登记工作。对于现有各类登记机构中人员编制 身份不同的地方，应未着依法依规、统#推进的原则，按照现有政策法规的相关规定，采取切实有效的 办法，妥善做好不同身份人员的统筹安排，逐步健全 和完善人员队伍，形成合力，确保不动产登记职责整 合落实到位。

3不动产登记职责整合实现方式及工作开展

3. 1实现方式

当前比较理想且可行的不动产统一登记机构设 置模式应当符合以下两个条件：一是将登记机构职责与其派生的行政管理职能相分离，登记机构只负 责纯粹的登记工作，依据统一的登记办法、登记信息 平台和登记簿册等实施登记业务。各行业的行政管 理职能保留在相应的行业主管部门，对登记机构的登记业务进行行业指导。二是独立的登记机构隶属 于政府，受相应行业管理部门的政策指导，又相对独 立地履行登记职责，不受行政管理部门的行政干预，有利手行政行兔地立地开展。

3.2工作开展

确保不动产登记职责整合工作有序推进，需要 从以下方面开始：（1)加强组织领导，落实工作责任。整合不动产登记职责和机构是地方各级人民政府的 重要职责，各地应加强组织协调，强化保障措施，落 实经费保障，认真组织实施好各项工作，确保整合完 成各级不动产登记职责和机构工作。（2)明确时间 要求，细化任务安排。各地要以《不动产登记暂行条 例》实施为契机，细化各项工作安排，切实加快本地 区不动产登记职责整合工作进度，统筹做好不动产统一登记业务流程梳理、登记资料移交、数据信息对 接、登记系统融合、信息平台建设，以及设置统一窗口、颁发统一证书等各项工作，明确时间要求，尽快 全面完成各级不动产登记职责整合和机构建设，做 到职责明确、机构健全、运转正常。（3)严肃工作纪 律，强化业务指导。在不动产登记职责整合过程中，要将与禾动产登记的_请、受理、审核、登簿、发 证等属于不动产登记完整的职责统一到一个部门，严禁随意拆分不动产登记职责，确保不动产登记职责的完整性。同时，要严格按照国家有关规定，不得 超编进人、超职数配备领导干部，严防国有资产流失。对违反相关规定的，要追究有关人员的责任。国土资源部、中央编办将及时掌握和研究解决地方不动产登记职责整合过程中出现的新情况、新问题，加强协调指导、督促检查，加大支持力度，为地方不 动产登记职责整合工作创造良好条件。

作者简介：于建军（1980 -)，男，吉林省永吉县 人，大学本科学历，工程师，从事土地管理方面工作a ■

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开发报建部岗位职责

开发报建部岗位职责 1、负责跟踪土地市场的信息，为公司开发新项目决策提供依据，并负责项目《规划 选址意见书》的办理。 2、参入前期规划设计的研究认证，负责完成规划设计方案的报审工作，使规划设计 方案通过当地政府规划部门的审核，并获取《规划红线图》和《规划条件通知书》。 负责执行市公司、县公司营销计划、分客户群、区域、专业进行市场调查、细分，实 施营销发展、存量保持等工作 3、负责办理项目地块的土地购置、权属调查、地籍图、地形图测绘、界址点交接、 界定图、出让图、宗地图等相关手续。 市场部的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“市场部岗位职责说明书”，供 大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 为了完成这一目标，20xx年里，我们制订了酒店卫生防疫管理制度及奖罚条例，并组织落实了酒店卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的 饮食环境，我部定期组织了酒店员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查 一个，增进了员工的身心健康，为给员工提供一个安静舒适的住宿环境，我部尽可能地改 善员工住宿环境，并给宿舍配备了电扇、电视等设施，使员工能在休息的同时，也能随时 了解更多的时事信息，为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了 员工住宿登记档案。 4、负责办理土地招拍挂程序和《国有土地使用权证》，完善计划内开发地块的用地 手续，使地块具备报建条件。 5、根据项目进度，跟进办理《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》、 《建设工程红线定位册》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》、《规划验 收合格证》、《竣工项目的综合验收备案》手续等，办理项目有关证件及文件资料的归档 移交。 6、负责和规划、房产、建委、国土、消防、环保、发改委、招标办、城管、园林等 相关政府单位进行沟通协调相关事宜和办理相关手续。 负责酒店会计核算及财务人员的日常管理，及时准确地提供酒店管理所需的各种数据、信息及各类报表，按季度编制财务分析。

房地产采购部岗位职责

●房地产采购部岗位职责 1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格； 3、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案； 4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划； 5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定； 6、参与大型设备的选型、定性审核； 7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作； 8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批； 9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作； 10、做好材料（设备）资料的收集、整理； 11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档 ●工作职责 供应部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应：

2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核： 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限： 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权： 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。 4.3.3卫生用品、用具的采购权。 4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。

房地产报建专员岗位职责

房地产报建专员岗位职责 精品文档 房地产报建专员岗位职责 1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。 2、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。 3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。 4、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。 5、处理公司交于的其它事宜。 房地产报建专员岗位职责相关内容:报建主管岗位说明书报建专员职位要求1.工程类相关专业专科以上，3年以上房地产开发项目报建工作经验2.熟悉房地产项目开发报审、报建流程及各项手续的审批程序3.熟悉房地产政策、相关法律法规，具有相应的房地产专业知识4.能独立完成房地产开发项目报... 工程报建员的岗位说明书报建专员职位要求1.工程类相关专业专科以上，3 年以上房地产开发项目报建工作经验2.熟悉房地产项目开发报审、报建流程及各项手续的审批程序3.熟悉房地产政策、相关法律法规，具有相应的房地产专业知识4.能独立完成房地产开发项目报... 开发报建部岗位职责 1、负责跟踪土地市场的信息，为 1 / 3 精品文档 公司开发新项目决策提供依据，并负责项目《规划选址意见书》的办理。2、参入前期规划设计的研究认证，负责完成规划设计方案的报审工作，使规划设计方案通过当地政府规划部门的审核，并获取《规划红线图》和... 房地产公司工程报

建业务主办岗位职责 (一)对工程部负责，在工程部经理领导下进行工作，负责委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计;(二)根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划;(三)负责办理征用土地的... 安装工程师岗位职责 1、贯彻执行国家及有关建设式程管理的方针、政策及现行法规，严格执行行业标准及规范;贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益和荣誉;2、学习理解透合同条款、投标报价等资料，严格执行工程施工合同，确保合同目标的实现;负责安装工程... 报建部岗位职责一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续:1、向市规划局申请办理:《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》;2、向发改委申请办理:《立项批复》3、向市国土局申请办理:《国有土地使用证》;4、向市... 报建主管的工作规范一、遵守公司各项规章制度;由于报建工作大多时间是外勤工作，在每次出门办事之前必须按 2 / 3 精品文档 照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假，随后按公司规定补填《考勤异常单》。 珠宝专卖店店长岗位职责 1.店内日常事物、人员的管理。2.遵守公司的各项规定，执行上级指示，完成公司下达的任务。3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购员的工作表现，及时反映员工动态，并作出有效调整。4.负责盘点，账簿的管理、员工货品交接是否准确。 查看更多>>岗位说明书 3 / 3

地产销售部门职责及各岗位职责

一、房地产销售部门职责及各岗位职责 一、房地产销售部门的职责 （1）、掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。 （2）、根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划。 （3）、加强管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对楼盘的意见。 （4）、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。 （5）、配合策划部做好企业楼盘的广告宣传工作。 （6）、负责合同的签订，回收售楼款，及时清理欠款、。 （7）、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。 二、房地产销售经理的岗位职责 1、组织团队工作 （1）推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行。 （2）通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象。 （3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围。 （4）了解部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力。 （5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成。 （6）评定现场销售人员的自信及其业绩表现，并负责销售人员的招牌、培训、奖惩及调配。 2、制订计划 （1）为项目的整体营销提供决策参考。 （2）制定年度、月度营销计划（营销策略、营销计划）。 （3）制定和监督执行促销活动计划。 （4）制定并监督执行市场调查计划，进行市场分析 （5）与项目广告代理商一起制定市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整。 （6）进行销售渠道政策设计和完善，实施市场推进计划，对过程及结果进行监

控和评估。 3、监督、控制、协调各项工作 （1）制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度。 （2）指导本部门（售楼部）各项工作的实施，控制工作的进程。 （3）协调部门（售楼部）与其他部门（非售楼部）之间的合作关系。 （4）定期召开部门（售楼部）会议，以便统一观念，协调进程。 （5）了解客户的基本情况，按日向营销中心汇报销售情况和统计资料。 （6）及时了解本公司的基本数据，做好信息共享。 （7）负责落实楼款的回收工作，掌握合同的签订情况。 （8）考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。 （9）将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。 （10）根据公司阶段状况和要求或市场反馈，对销售工作作出策略调整，和对策决策。 （11）督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践。（12）组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务交流，不断提高业务水平。（13）沟通上下级及本部门与公司内外部各相关，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源、提高效率，保证销售进度。 （14）配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持。（15）做好项目解释，现场业主投诉等工作。 三、房地产销售人员岗位职责 （1）悉掌握楼盘的全部情况，能给客户提出合理化建议，回答客户提问。（2）服从企业安排，积极工作，抓住时机销售企业开发的楼盘。 （3）善于表达但不夸夸其谈，诚信待人，保持和客户之间的良好关系，为企业树立良好形象。 （4）与客户订立合同，及时将合同上交售楼主管审核执行。 （5）积极做好售后服务工作，拜访客户，获得楼盘反馈信息。 （6）负责及时回收售楼款。 二、销售人员职责

房地产销售部工作内容及部门职责

销售部工作内容及部门职责 第一部分：销售部工作职责 一、部门工作职责 1.贯彻执行公司销售方针。 2.确定产品市场定位。 3.制定营销方案。 4.组织销售实施。 5.保证销售回款速度。 6.办理交房入住。 二、人员组成 销售总监（1人）、策划经理（1人）、销售经理（1人）、销售代表（4—5人）、办事文员（1人） 第二部分：销售部工作内容 工作内容分为三个阶段。 产品市场定位阶段第一阶段负责人：销售总监、 策划经理 职责： ?在市场调研的基础上，提出书面报告，为项目定位奠定基础。 ?根据市场竞争、市场需求提出产品市场定位建议。 一、区域市场信息搜集与研究 1.市场竞争个案的调研 ?竞争各案市场定位 ?区域市场产品特征 ?区域市场价格区间 2.畅销与滞销楼盘分析 分析市场需求?． ?分析市场阻力 二、产品定位建议 1.户型 ?户室比例 ?户室面积 ?户室功能

2.配套设施 ?绿化与景观 ?社区服务设施 3.立面设计 ?立面色彩 ?立面材料 ?阳台、外窗风格 4.装修标准与设备 ?公共部分 ?室内部分 ?配套服务设备 三、锁定目标客户群体 1．客户群特征描述 2．客户群来源预测 销售前期准备阶段第二阶段 负责人：销售总监、策划经理、销售经理 职责： ?在明确产品定位的前提下，对项目优、劣势充分整合、归纳本案销售卖点。 ?撰写项目全程销售构想方案。 ?准备销售条件。 一、营销推广策略 销售阶段划分及制定相应销售任务1. 根据工程进度计划、市场销售规律，确定内部认购期、开盘期、强销期、延续期等各时期销售周期和销售任务。 2.入市时机与姿态 确定开盘时间，选择最佳开盘方式。 3.广告策略 ?广告费用比例 ?广告媒体组合 ?各销售阶段广告投放比例 4.价格策略 ?确定全程均价目标 ?确定各阶段均价目标 5.活动策略 ?开盘活动 ?展会活动 ?客户联谊活动 6.销售控制策略 制定各销售阶段房源控制范围，确保项目整体均价的实现。 7.VI策略

房产公司各岗位职责

房产公司各岗位职责

房产公司各岗位职责 总经理职责 公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理的职责权限是：1．执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。 3．组织实施经董事会批准的新项目。 4．组织公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5．制定组织体制和人事编制，向董事会建议副总经理、总经理助理、各职能部门以及其他高级工作岗位的任免、报酬、重大奖惩。 6．根据生产经营需要，有权建议聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10．制定公司的年度财务预算； 11、代表公司参加重大的内外活动； 12、审核以公司名义发布的各种文件； 13、制定公司的市场运营、发展战略及规划； 14、制定公司年度计划，中长期发展计划等； 15、公司制定各种规章制度，并贯彻实施； 16、决定各职能部门负责人的任免、报酬、奖惩； 17、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 18、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作； 19、积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理（分管工程、采购、预算）职责 一、工程部门管理 1、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量和安全负领导责任。 2、组织制定项目总体规划和施工设计。 3、履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。负责所分管项目的全面施工管理，组织制定项目部施工进度计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。

房地产营销部职责

房地产营销部职责公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

7.营销策划部 ·营销策划部岗位设置 ·营销策划部职责 （1）战略规划 参与编制并会审公司战略规划 负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整 （2）制度和流程管理 负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审 （3）计划管理 负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审 参与项目关键节点计划的会审 协助项目关键节点计划的调整并参与会审 负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审 负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审 负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整 （4）营销管理 参与公司品牌规划与维护，并参与会审 负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审

负责本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等) ，审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择 负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款 负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，负责审核项目公司《营销策划方案》并督导实施、调整，负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审 负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表，负责审核项目公司楼盘均价和价格表，负责组织本部与项目公司价格方案的会议评审 负责本部操作项目的销控编制 负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营销推广计划》 负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略 负责本部销售资料的制备，并检查项目公司销售资料的制备 负责本部面积测绘、预售证办理 负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况 负责组织本部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘 负责编写本部项目阶段销售总结 负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等)

(完整版)房地产前期部工作制度岗位职责

前期部工作制度 按照公司总体安排，我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度： 一、前期报建工作要求 1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。 3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。 5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。 6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写“费用申请单”，由财务部、副总经理、总经理签字同意后，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。

7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。 8、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作 二、前期报建工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。 2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。 3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作，协助销售部办理《房屋产权证》。 4、完成领导交办的其它工作。 三、前期报建工作内容 1、项目可行性研究阶段： （1）搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。 （2）联系规划测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。 （3）办理《建设用地选址意见书》。 （4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《建设项目环境影响批复》。 2、项目前期阶段： （1）缴纳土地出让金、土地契税，获得《土地使用权出

建筑工程公司岗位职责和任职资格

公司岗位职责和任职资格招聘信息 一、公司简介 ********工程技术有限公司，成立于****年，注册资本***亿，是一家以建筑装饰、修缮节能为核心业务，提供技术咨询、设计、建造、检测诊断、加固维修、智能节能服务等全方位解决方案的国家重点高新技术企业；自成立以来，公司先后获得房屋建筑工程总承包资质、建筑装饰装修工程施工资质、建筑幕墙工程施工资质、建筑装饰装修工程设计资质、建筑幕墙工程设计资质、钢结构工程专业承包资质、机电设备安装工程专业承包资质、金属门窗安装专业承包资质，并通过GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证、取得20多项节能智能系统管理软件著作权和技术专利。 二、招聘岗位 （一）装饰造价员和安装造价员 职责概要 负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行，以及材料设备采购预结算工作，协助领导按时完成工程造价工作。 岗位职责 1.根据领导及工程要求，参与公司工程项目各类招标工作； 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作，参与编制招标文件； 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价等工作； 4.根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算； 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控； 6.进行工程量清单的编制与审核工作，并提供招标工程参考造价； 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审； 8.按照工程量签证规定，进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核算工作； 9.负责公司零星工程工程量的计算及造价核算工作。 10.参与工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制标底，严格控制招标工程成本； 11.参与建筑装饰和安装工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办事； 12.负责各项目的预（结）算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益； 13.熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预（结）算； 14.审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算； 15.建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析； 16.经常深入工地，了解工程实际情况，掌握工程结算的基础资料； 17.及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策，避免发生不应有的错误； 18.审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况；

房地产营销部部门岗位职责

房地产营销部部门岗位 职责 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

营销策划部的组织架构 一、组织架构图（随着项目的开发量等相关情况的变化，人员配备也会做相应补充）。 2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究； 3、以市场调研为基础，实现楼盘开发价值为中心，整合建筑、策划、设计、营销、工程建设； 4、研究掌握行业动态及发展方向，参与产品研发，实现公司开发项目定位； 5、参加公司例会，及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况，提出建设性意见； 6、根据公司年度经营计划，组织编制本部门整体工作计划，并负责监督落实； 7、根据公司经营管理的要求，做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集；

8、针对项目的特性，制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度，使每个员工的利益与能力相结合； 9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体； 10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案； 11、指导部门营销策划方案转化成设计成果； 12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作，确保开发项目顺利实现销售及回款目标； 13、定期开展营销团队的专业培训，全面贯彻企业文化，建设一支业务能力精、专业性强的营销团队； 14、建设完善的客户服务体系，组织和监督有关部门人员进行补救和整改，为业主提供优质服务，创建和提升企业品牌； 15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控，根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见； 16、控制部门内部的管理费用支出； 17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力； 18、负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效； 19、负责部门内部的工作安排，指导下属人员完成各项工作； 20、负责完成总经理交办的其它工作。 （二）营销策划部长岗位职责：（）

采购总部各岗位职责和权限

采购总部各岗位职责和权限 （征求意见稿） 一、采购总部总经理 最主要的职责：确定公司商品经营战略，优化采购组织和采购活动，提升采购人员素质。 具体职责： 1．负责确定公司商品经营定位； 2．负责确定公司商品经营结构； 3．负责确定公司商品价格策略； 4．负责确定采购部门组织结构和人员结构； 5．承担完成公司采购预算的总责任； 6．承担公司对外商品形象的总责任； 7．承担提升采购活动效率的总责任； 8．承担采购组织优化的总责任。 工作权限： 1．决定公司年度采购预算； 2．决定采购总部组织机构设置； 3．决定采购助理经理以上干部人选； 4．决定公司商品结构表； 5．决定公司年度促销计划； 6．审批3万以上采购费用（包括促销等）； 7．有权质询采购业务，裁决采购总部副总与采购业务部门经理

不同的业务意见，裁决结算中心与采购业务部门经理不同的业务意见； 8．负责除了采购总部副总经理及以下干部有权决定的价格调整以外的商品价格审批； 9．决定各类商品淘汰标准和供应商淘汰标准； 10．负责审批采购规范和流程。 二、采购总部副总经理 最主要的职责：完成公司预算，搞好商品管理。 具体职责： 1．负责完成公司年度采购预算； 2．不断优化商品经营结构； 3．不断优化商品配置结构； 4．有效地组织采购业务部门与营运部门、商场和配送中心的业务沟通； 5．有效地组织全公司的促销活动； 6．根据部门要求参加重要采购谈判； 7．指导、督促下属工作，提高工作效率； 8．负责授权范围内的各种审批； 9．负责做好培训、检查、考核、评估、奖惩等下属员工各项工作，提出下属员工升降级、增减薪建议。 工作权限：

房地产销售经理的要求及岗位职责制度知识讲解

房地产销售经理的要求及岗位职责制度

销售经理素质要求及岗位职责 一、销售经理 （一）工作标准 在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。 ●自律面 总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为： 1、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。 2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。 3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。 ●管理面 总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式

上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。 1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。 2、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清洁态度。 3、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。 4、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。 5、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。 6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公平性。 7、奖罚分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。

房地产内勤岗位职责

房地产内勤岗位职责 【篇一：房地产内勤岗位职责(共7篇)】 篇一：房产销售内勤心得 关于房地产销售内勤心得 一、房地产销售内勤工作职责： 售后服务及签署合同和按揭手续的办理。 直接责任:完成日常的合同管理和按揭手续,保证银行放款及时; 负责 部门售后的后勤事务管理及行政工作; 负责客户的买卖和按揭合同的 整理、登记、归档工作;负责办理银行按揭手续并及时完成银行的放 款工作;负责售后服务跟进落实工作; 协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作; 完成上司临时安排的工作任务。 作为一名销售内勤，每天还要协助销售经理完成各类信息的收集、 录入、汇总、分析工作；负责销售统计及分析工作，按进度做好日报、月报、年报，最后报给销售经理；负责置业顾问的佣金表。 二、以下是以前在房产公司从事销售内勤经常会做到的一些表格内 容 1建立客户原始档案表 每天我们售楼部的置业顾问会接待很多来看房或来电咨询房源的客户，置业顾问会将客户的资料整理在客户来电来访表上。然后我们 销售内勤每天早上收集每个置业顾问的来电来访表。将客户资料输 入在excel软件中。首先采用excel允许的任一方式新建一个工作簿，把sheet1作为当前工作表重命名为“客户原始档案表”。然后在表格 中选定区域添加所有框线，将表格的第一行区域选定右击，在设置 单元格格式中点“对齐”，文本控制中将“合并单元格”勾上，再输入 标题“客户原始档案表”，再选定字，点击工具栏中的居中对齐。最 后在每个格子中输入相关信息。如：建档时间、客户姓名、客户性别、客户年龄、考虑因素、客户意向、客户联系方式以及客户归属 于哪个置业顾问。客户资料的完成可以方便我们对客户资料的查询、添加、修改和删除，可以更快更准确的将楼盘信息通知给各个客户。如图1 图1 客户原始档案表 2建立销售动态表 销售内勤每天还要完成销售动态表，首先打开excel软件，新建一 个工作簿，把sheet1作为当前工作表命名为“华诗销售动态表”，然

房地产采购房地产招标部门岗位职责职位说明书

房地产开发有限公司 部门职责 2011.12

第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质管理工作。

二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务. 12、负责先进管理,审核收付原始凭证. 13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表. 三、经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪

报建主管岗位职责

报建部岗位职责 一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续： 1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》； 2、向发改委申请办理：《立项批复》 3、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》； 4、向市建委申请办理：《绿化方案批复》、建筑等各项工程《施工许可证》、《施工图设计审查合格证》； 5、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房销售备案证书》； 6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》； 7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程批复和竣工验收》； 8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计审查合格意见； 9、负责工程竣工验收包括雨污水验收、绿化验收、消防验收、环保验收、规划验收，协助工程部门组织质监竣工验收； 10、竣工验收合格后负责档案馆的资料备案及《建设工程竣工验收备案》

11、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行定位放线、预测和实测； 二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深 度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范的报建要求进行核查。 三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的 政府政策及导向。 四、负责进行项目报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导 负责。 五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟 通平台。 六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。 七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。 八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。

报建员岗位职责 1、负责向房产交易中心办理开发项目的初始化登记； 2、负责向房产交易中心办理开发项目的各业主房产证； 3、负责向国土局办理开发项目的土地分割登记证； 4、负责向国土局办理开发项目的各业主土地证； 5、负责协助售楼处对工程竣工后各业主交房时资料的收集与整 理； 6、负责协助主管对自己在本项目的报建工作； 7、

房地产营销部组织架构及岗位职责

营销中心组织架构图

销售部 销售经理 1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作； 2、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议； 3、销售部人员的招聘、培训及考核工作； 4、销售策略的执行及效果汇报； 5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报； 6、销售现场的监督及突发情况处理； 7、团购客户、重点客户的接待； 8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作； 9、客户、销售及签约回款情况监管； 10、客户满意度监管及问题客户的处理工作； 11、公司各部门间的沟通、协调工作。 销售主管 1、接待中心的日常行政及销售监督工作； 2、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议； 3、日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成； 4、营造现场销售氛围，协助置业顾问成交； 5、销售现场的监督及突发情况处理； 6、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报； 7、销售策略的执行及效果汇报； 8、客户满意度监管及问题客户的处理工作； 9、接待中心早、晚例会的组织工作； 10、置业顾问培训计划制定及考核； 11、公司各部门间的沟通、协调工作。

销售秘书 1、接待中心日常行政监督及记录工作； 2、接待中心日常文件归档、存放管理； 3、接待中心后勤管理工作； 4、接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作； 5、销售数据及考核数据的统计及整理归档； 6、接待中心工作会议记录； 7、来访来电客户资料录入明源软件。 置业顾问 1、客户日常接待、记录、回访、签约（按揭）、回款跟踪、交付等工作； 2、问题客户及突发事件的处理工作； 3、完成既定的销售任务； 4、接待中心现场卫生维护； 5、销售物料的维护工作； 6、现场接待排轮监督。 7、市场调查及市场资料的收集，数据汇总。 8、外区域客户看房接待及签约手续办理。

采购部部门职能与岗位职责

第一章采购部部门职能 部门名称：采购部 直接上级：总经理 下属岗位：采购主管、采购助理、内勤 部门本职：卖场布局、招商、组货、物价、质量管理、促销策划一、主要职能： （一）市场调研 1. 执行市场调查，收集商品信息，掌握商品货源； 2. 分析研究超市所处商圈及其发展调研工作； 3. 竞争店商品结构及竞争力的调查与分析； 4. 进行市场调查，收集商品、厂商、竞争对手等信息并转化；（二）结构调整 1. 策划商品定位、商品结构及商品组合策略； 2. 卖场商品配置计划、调整、管理、监督。 3. 新商品的引进，滞销商品的淘汰。 4. 筹划商场定位、经营结构及商品组合策略； 5. 组织实施商场布局及调整； （三）商品采购 1. 采购计划和销售计划的拟定、执行和控制； 2. 采购程序的拟定、检查与实施； 3. 拟定自有品牌开发； 4. 洽谈与供应商的合作方式，确定商品供价、售价； 5. 签订采购合同、协议； 6. 制定、实施招商计划、品牌计划； 7. 洽谈与厂商的合作方式，起草、签订合同； （四）物价质管 1. 商品的价格管理； 2. 商品的质量管理； （五）促销策划 1. 制定全年促销方案； 2. 确定促销商品品种，与供应商议定促销方案，签促销协议； 3. 经营结构及合作厂商的调整更新； 4. 完成超市下达的各项经营指标； 5. 商场全年营销方案的计划及实施。 二、兼管职能： 1. 接货口岸管理； 2. 合同及厂商档案资料的管理； 3. 与营运部共同完成超市下达的各项经营指标。 第二章采购部岗位职责 一、采购部经理 岗位名称：采购部经理 所属部门：采购部

直接上级：总经理 直属下级：采购主管、内勤（兼物价质量管理员） （一）岗位职责： 1. 负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择； 2. 负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护； 3. 负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理； 4. 负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作； 5. 负责督促落实超市的营销计划； 6. 负责采购人员的业务培训和管理。 7. 负责下属员工的日常管理与考核； 8. 负责商场布局规划及调整； 9. 负责超市经营结构及商品结构的规划及调整； 10. 负责市场信息的收集、整理、分析； 11. 负责超市业务合同的起草； 12. 负责超市广告业务的规划； 13. 负责制定超市业务作业流程； 14. 负责监督超市各项业务合作的合理、合法； 15. 负责制定超市全年业务营销计划；

房地产销售部的岗位职责

房地产销售部的岗位职责 房地产销售部的岗位职责 置业顾问职责 1、向项目主管负责； 2、维护公司利益，自觉遵守公司规章制度； 3、努力完成公司下达的销售定额。 4、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导； 5、熟悉产品、了解市场、发掘潜力客户； 6、为客户提供优质的售前、售中、售后服务； 7、收集客户意见，及时向上反馈； 8、培养良好的的团队合作精神； 项目主管职责 1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。 7、销售现场日常管理工作。 8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。 9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。 10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。 11、做好项目解释，现场业主投诉等工作。 12、负责对销售代表的日常管理。 13、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。 14、协助本组销售 项目销售助理职责 1、在销售部主管领导下负责具体销售工作。 2、努力完成公司下达的销售定额。 3、销售主管休息或不在销售中心日确认各销售人员当日业绩。

4、销售现场日常管理工作。 5、负责对销售人员的日常管理。 6、及时收集置业顾问填写的各种资料及日常工作汇报。 7、对销售主管交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。 8、做到以身作则，给现场员工树立好榜样； 9、及时完成有关表格的填报，帮到规范化； 10、督促销售人员遵守现场制度，及时追踪客户等； 11、能够应付现场客户提出的有关问题； 12、协助经理对业务员进行培训。 13、现场文具的管理考勤的监督 14、文件资料的保存，整理，归档 15、完成销售主管交办的临时性任务。 代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。 15、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。 16、完成销售经理交办的临时性任务。 17、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。 销售经理职责 1、团队建设 （1）协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行； （2）通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象； （3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围； （4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力； （5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成； （6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。 2、业务管理 （1）参与前期项目策划思路的确定； （2）根据公司整体经营目标，参与制定销售计划； （3）根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施； （4）做好对销售节奏及进程的控制工作；