团队中的性格搭配 唐僧师徒
团队中的性格搭配
摘要：一个团队的力量绝不仅仅是个人能力的简单代数和，真正优秀的团队往往能做到1+1>2。团队的优势在于融合不同性格、不同特长的成员，发挥每个成员的优势。本文以西游记和三国为例，阐述团队成员性格搭配的重要性、领导人性格在团队中的作用，最后结合自身性格，分析个人职业规划。旨在以史为鉴，更好的理解团队性格协调，更好地规划自己在团队中的位置。
关键词：团队性格领导
孔子言：“君子和而不同，小人同而不和”，这句话用到团队身上也是非常贴切。“和而不同”的是君子团队，“同而不和”的是小人团伙。君子团队目标一致，上下齐心，并且很好地包容着每一个成员的特点，同时在团队运作过程中通过协调合作达到效率的最大化。小人团队恰恰相反，小人为一己私利聚到一起，其中往往充斥着明争暗斗。“趋炎附势”、“排除异己”是小人团伙时常出现的两种情况，这两种做法的目的都是“求同不求和”。那么，君子团队要如何打造呢？
打造君子团队，除了既定目标之外，领导人与团队其它成员之间的协调、成员之间的协调都是至关重要的。唐僧师徒目标坚定，配合默契，无疑是个好团队；三国中曹魏、孙吴、蜀汉三个团队有优点也有不足，都可以算得上君子团队。袁绍、吕布手下都有过一批猛将智谋，但袁绍、吕布这两人一个缺少雄才大略、一个有勇无谋，手下一帮人也就成了乌合之众。唐僧师徒的成功在于四个鲜明性格特色的角色的完美搭配，整场演出也是精彩绝伦。曹魏、孙吴、蜀汉三个团队都有不同的历史特点、不同的文化特质、不同的性格特征，但共同点都有一定的包容性。在团队和谐的基础上，发挥领导人的领导特色是打造君子团队的必由之路。
一、团队成员性格合理搭配是成功的关键
团队成员性格上的差异不是团队不和谐的必然来源，反而是团队效率提高的突破口，也是团队事业成功的基础保障。不同性格的成员合理搭配可以实现性格互补，从而规避事业风险，提升团队战斗力。我们举两个例子来具体分析。
1.异性兄弟性格互补——桃园三结义
桃园三结义是广为人知的故事，刘关张三人就有着不同的性格：老大哥刘备沉稳可靠，声誉好，是团队核心所在。红脸关公应该属于多血质，三国演义将其塑造成忠义的化身，其间虽有夸大，但关公直率、勇猛略带张狂的性格也是显而易见的。张飞可以说是胆汁质，鲁莽直率，粗中有细，其平民化的形象颇受大众喜爱。这三人的性格很大程度上是互补的。刘备最被人称道的是礼贤下士、仁义、谦虚等品质，当另一个方面也反映他的不强势，这样的性格没有关羽、张飞这样大胆激进的人物相伴，走到哪都是要吃亏的。而张飞、关羽离开了刘备更是难以有所成就的，如果遇不到刘备这样的明主，张飞的鲁莽，关羽的自负甚至很有可能引来杀身之祸。从这点来说，一个团队对成员的性格差异确实是有很大需求的，性格互补是团队构建要考虑的最重要因素。
２.最完美的性格搭配——唐僧师徒。
桃园三结义加三顾茅庐，刘关张加上诸葛亮就构成了《三国演义》里的蜀汉团队的基础，
这四人在性格上并没有实现完美的性格互补，甚至有许多重复的地方。完美的性格搭配在现实中本来就是很难做到的，只有在《西游记》这样的小说中才可能虚构出完美的组合。
通常，人们把唐僧师徒形容为皮猴、憨猪、严师、忠僧，很好反映了四人的性格特征。唐僧的性格应属于不稳定内倾型，表现为严峻、慈爱、文静、易焦虑，相当于抑郁质气质。唐僧最大的优点就是坚韧不拔、执着追求的性格，也正是这一性格使他牢牢把握着团队的精神核心，坚定着团队取经的目标。此外，师傅慈悲为怀、温文儒雅的作风也很好约束了孙悟空这只顽猴。当然唐僧也有缺点，就是优柔寡断，爱听别人搬弄是非，而这恰好需要沙僧、猪八戒作和事佬。
取经大业中另一个核心人物就是孙悟空，孙悟空的性格应属于不稳定外倾型，表现为好冲动、好斗、易激动等，相当于胆汁质气质。孙悟空能力强，是一个业务骨干，但是生性顽劣，方向不坚定，性格也极为放纵，骄傲自负，一般人根本收服不了他。另外，孙悟空性格直率，因而第二十七回“尸魔三戏唐三藏，圣僧恨逐美猴王”面对白骨精的化身也是举棒就打，最终导致被驱逐的下场。孙悟空不是能忍的人，耐性不够，更不可能委屈求全，这样的人物没有唐僧的约束和领导，最多只能做个居山为王的土皇帝，修成正果怕是不可能的。
第三号人物猪八戒好吃懒做，贪财好色，性格应属于稳定外倾型，表现为活泼、悠闲、开朗、富于反应，相当于多血质气质。但是他有一个特点，就是为人老实，性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在唐僧和孙悟空起冲突、有矛盾的时候，能够适时地缓解气氛，起到了润滑剂的良好作用。在取经途中，他的活泼和悠闲无处不在，悟空没事也拿猪八戒寻开心，猪八戒的存在活跃了团队气氛，是团队不可缺少的粘合剂。
最后是沙悟净，沙僧应当属于稳定内倾型，性格表现为温和、镇定、安宁、善于克制自己，相当于黏液质的气质。他忠心耿耿、任劳任怨、信念坚定、知难而进。沙和尚看似最不起眼，但是他却是唐僧继续前行的有力保证，因为他言语不多，勤劳听话，踏实肯干，承担了队伍中挑担这种粗笨无聊的工作，而且服从意识极强，是整个队伍生存的物质基础。
唐僧师徒无疑是一个成功的事业队伍，其人才分工和职责定位是非常明确的，其性格搭配更是合理协调的。正是有这样合理的性格搭配，才使这个团队有了“1+3>4”的效果。性格单一的团队战斗力始终是有限的，而不同性格合理搭配的团队战斗力将大大提升。在现实的团队中更是如此，比如，主内与主外应该是分别不同的人才，让细心和有耐心的人作总策划，让具有战略性眼光的人作决策方案等等。互相补充，取长补短，样的队伍才是最具有战斗力的。
二、领导人领导风格是团队运作的关键。
１.能力强的领导不一定能协调好团队。
我们先举个现实生活中的例子：某个班级的领导班子由班长A，团支书B，班委兼副班长C，和班委兼副团支书D组成。班长A是典型的表现型，工作卖力，能力强，但是很多事没有征询班委的意见就自己做决定。团支书B性格审慎，虽然依顺了班长的主张，但感到自己被忽视，对班长比较不满；班委C是实干型的人，感觉班长什么事都自己干，自己反而成了打杂的，工作也就没了热情；班委Ｄ是乐群性格的人，快人快语，有些话虽然是实话，但是难免让人不顺耳。久而久之，这个班委团体的矛盾越来越严重化。
其实，这四个人的性格是可以互补的。班长Ａ积极热情、能力有目共睹，这本来是好事，团支书Ｂ审慎细心正好可以和班长互补，班委D可以成为团队的润滑剂，相当于猪八戒的作用，班委Ｃ更像是实干型的沙僧。但为什么本来可以互补的性格搭配反而出现矛盾呢？问题出在领导人身上。
首先，班长是表现型的人，其缺点在于处事过于武断，不注意细节，这一缺点本来由性
格审慎细致的团支书来弥补，但是班长没有意识到这个缺点，更没有与团支书性格互补。其次，表现型的人往往表现欲强，凡是冲在前头，班长同样没有意识到这一点，过多的个人表现反而对团队其他成员形成压力；再次，班长事必躬亲，团队其它成员的价值没有办法得到体现，团队凝聚力必然下降，像班委Ｃ这样实干型的人会觉得得不到信任，能力无法施展，久而久之，就会有离开团队，另觅高就的想法，而班长最终也会陷入鼓掌难鸣的尴尬境地；最后，班长作为领导人，不能做到虚心纳谏，班委Ｄ的调合作用也无法施展，班委Ｄ提的意见又不被接受，也会三缄其口。总而言之，班长虽然能力强，但协调团队成员的能力欠缺，忽视了整个团队所有成员性格搭配，没有形成性格互补的优势。
２.徒有其名的领导人——袁绍
领导人不能协调团队成员，这样的例子自古就有，三国时袁绍就是这样一个人。最为当时北方最大的诸侯，袁绍手下有很多能干的人，就连荀彧、郭嘉等人在投曹之前都去过袁绍帐下，但是袁绍毕竟不是能成就伟业的人，其领导风格更是糟糕，这样的袁绍自然留不住郭嘉等人了。官渡大战之前，荀彧就已经把袁绍看透了，他说“袁绍外宽而内忌，用人疑心；迟重少决，总是事后才明白事后的关键”，另外郭嘉的十胜论也是对袁绍这个领导人的侧面批评，其中袁绍有几个必败之处：妇人之仁、大臣争权、听不进批评的话、多谋少断、用人疑心。后来果然如荀彧、郭嘉所料，袁绍把专权无谋的审配和刚愎自用的逢纪留在后方，许攸家属反法，审配、逢纪乘机陷害，导致许攸降曹，献计让曹操端了袁绍的粮草基地乌巢。
袁绍的失误有两点：首先，袁绍自己能力有限，没有自己的领导特色，手下人都成了乌合之众；其次，袁绍没有了解清楚手下人的性格心理，团队成员的协调没有做好，最终导致窝里反。最终袁绍这个靠四世三公发达的富二代领导自然抵不过真正的枭雄曹操。由此可见，领导没有自己的领导风格，根本不可能把优秀人才协调起来，要打造一个君子团队，领导人的作用不可忽略。
３.决策果断的领导者——曹操
我们再来看曹操的团队，虽然三国演义极力宣扬诸葛亮、关羽、张飞、赵云等蜀汉英雄，但其实曹操手下的文成武将比起蜀汉有过之而无不及。重点是曹操能够很好把握不同性格的团队成员。以曹操的智囊团为例，其中荀彧是个“留香荀令”的帅哥，为人正直，且受家族忠臣思想的影响忠于汉室；荀攸而是一个看似普通却心细如发，智谋无双的人，大智若愚是对他最好的评价；郭嘉是青年才俊，清高甚至有点孤僻；毒士贾诩的计谋奸诈之极，其为人也是城府极深。但奇怪的是这些性格不同的人都能被曹操很好的利用，而且相互之间争斗也相对缓和。可以说曹操领导艺术确实高明。曹操作为大老板有几个优点值得我们借鉴：用人不疑、疑人不用；敢于做决断；关于承认自己的错误；给高层次人才最高待遇。
曹操能统领这些人才绝不是偶然，曹操果断决绝的领导力才是硬道理。曹操从来就是决策果断，一旦确定目标就坚决实行的人。在中国改革开放之后许多成功企业也如曹操一样，比如雅客糖果的陈天奖，娃哈哈的宗庆后，波司登的高德康，美特斯邦威的周成建之于服装，纳爱斯的庄启，这些领导人的决策都非常果断，从来不拖泥带水。对于他们来说，宁愿因为快速决策而出错，也不愿在迟缓中丧失机会，看准了就做，没做成就再看，看好了再做，从不放弃，正是这种果断才使碍这些企业屡屡把握住众多稍纵即逝的机会，而这其中的奥妙绝不是那些优柔寡断的企业能够想得通的。这些人与曹操无疑是有共同语言的，也真是这样的领导风格让手下的人服服帖帖。可见，领导人的领导风格对于团队运作有着不可替代的作用。
领导人的风格不局限于曹操这样果断决策的领导风格，唐僧踏实稳重的领导风格，刘备一把鼻涕一把泪的领导风格都有着各自的特色。但是作为一个领导者一定要有自己领导的艺术，并且注意把手下的人协调好，在避免性格、作风不同的团队成员冲突矛盾的同时，使得人尽其才、物尽其用。
三、把握自我性格，是与他人合作的基础
当代大学生是国家的未来，迟早要成为中国各行各业的领军人物，而无论是创业还是就业，都必须要学会如何与他人合作。本人认为，合作的基础首先是对自我的了解，因而本人在此对自我性格有一个分析，以期做到以史为鉴，完善自己的性格，找寻自己在团队中的合适位置。
本人性格属于粘液质，或者说PDP性格测试中的考拉型（附录：本人性格测试结果）。三国时曹操与袁绍官渡之战之前，郭嘉和荀彧都以“多谋少断”评价袁绍，断定袁绍难成大业。本人性格中也有犹豫不决的成分。此外，受中国谦虚、中庸的传统文化影响，性格内敛，突出表现是影响容易受他人观点的影响、表现欲不强、不愿意面对争执。
当然，考拉型的人踏实稳重，行事稳健，不会夸张，强调平实，性情平和，对人不喜欢制造麻。这样的性格适合做企业步入正轨之后的掌舵人。并且，由于能听别人的意见，往往对事情能有一个全面的评估，不会莽撞武断，也容易与他人协调合作。
自古有“性格决定成败”说法，有人感叹自己的命运好，其实有一个很重要的原因就是进入了一个性格互补的团队中；有人感叹自己与环境总是格格不入，其实虽然有自身的原因，但是与团队中性格抵触也是分不开的。对于个人而言，在融入团队之前，先要对自己的性格有一个整体把握，明确自己的气质类型、行为风格、优缺点。在了解自己的基础上找到合适的团队，找到团中自己的位置，这样才能发挥自己的作用，实现自己的价值。
四、结语
“海纳百川，有容乃大”，君子团队的优秀在于以“和”为基础，同时包容“不同”。团队的管理的学问正是处理好这“和”与“不同”的关系。承认性格差异的客观存在性，搭配好不同性格的团队成员，是构建君子团队的基础；发挥领导者领导的特色，使团队成员上下一心，共同奋进是团队成功的关键。总的来说，团队构建和团队运作中绝对不能忽视性格的作用，合理搭配性格，做到性格互补，才能打造出有战斗力和旺盛生命力的君子团队。
从西游记看团队建设和团队绩效
从西游记看团队建设和团队绩效 如何进行团队建设和提高团队绩效，是组织行为学所要研究的一个重要方面的内容，而我们小组认为影响团队建设和团队绩效的主要因素有这么几点： 1.团队目标明确 2.人员配备合理 3.成员分工明确 4.及时解决冲突 5.内部沟通充分 6.外部资源利用 7.自我价值实现 中国的古代小说西游记，描述了一个任务型的团队是如何出色的完成任务的，有意思的是，在学习了OB之后，再看这部小说，就发现其中已经包含了我们上述的7个成功团队的基本要素，很值得我们借鉴，古人的智慧实在让人敬佩。 下面我们就结合西游记来和大家聊聊如何打造好的团队和完成好的团队绩效 一、首先是团队的目标必须明确 当个人无法完成或者是很难高效，出色的完成一项任务，达成一个目标的时候，就需要组织团队来执行这项工作，由此可以看出，之所以组织团队，就是为了更高效率的完成某项工作，所以，从团队的组建开始，就必须明确团队的工作目标，所以，在组建团队之处，就必须立下明确的目标，离开这个，一切都无从谈起。 在这一点上，取经小组没有什么问题，他们的任务是去西天取经，而且是步行，这项工作是由如来佛祖发起，观音菩萨安排人员并全程监控，由取经小组去完成的。这个目标在取经小组的组长—唐僧的心目中，是异常坚定的，在取经路上，他曾经被妖怪抓去N次，多次差点被吃掉，但是，他从始至终坚持这个信念，并带领其他的组员，虽然是历经千辛万苦，但是最终还是成功的完成任务。所以说，一个团队成功的必要条件就是要有坚定的目标，我们都知道，任何工作，尤其是比较复杂的需要组团去完成的工作，在其执行的过程当中，往往总是会遇到很多困难和挫折，有的时候甚至在人们看来是进入了死胡同或是绝境，团队的成员，尤其是团队的领导要将该目标看成工作的要矢志不渝的完成
唐僧人物形象分析
浅析《西游记》中唐僧人物形象 摘要《西游记》是吴承恩的一篇名著，其中唐僧人物性格复杂多样。 他时而善良，时而胆小懦弱。他勇于招纳贤才、却又单纯老实， 他的性格是多重的。但他的坚强毅力是令人叹服的，对于他来说 既是严明律己的典型人物也是一被现实淘汰的人物，在当今的社 会中他精神的现实意义是一个比较复杂的层面，也许并不被所有 人接受。 关键词严明律己顽强懦弱复杂探索 引言 《西游记》是吴承恩的一部力作，小说讲述的是唐僧师徒四人的取经的过程。在《西游记》中唐僧的人物形象是复杂的、有探索性的，本文主要探讨唐僧的精神意志与性格及其在当今社会中的意义 一、唐僧的意志与精神 （一）执着的追求、顽强的毅力 唐僧不免是一个执着追求，顽强毅力的一位取经人。这在观音菩萨在寻求取经人时就表现的一个特点，当唐僧决定做取经人的时候就不会因为艰险而停下来，更不会因为凡心，七情六欲而半途而废。神都有七情六欲，何况是人呢？一个成功的取经人需要成功的经历九九八十一难才能得到金，作为一个本来就是佛门中人的僧人来说，他的追求不过是取得金身成佛，达到最高境界，所以他的追求是执着的永不言弃的。如在十三回合中唐僧初遇猛虎咆哮，长蛇盘绕。“又耐马腰软蹄弯，扶倒在地。打也打不起来牵也牵不动，真哟个万分凄楚，己自分必死，莫可奈何。”唐僧在这时候不但没有屈身放弃，反而毅然的继续前进，他不曾想过前面的路有多艰道有多险，他的毅力并非所有人都能与之相譬，对于他来说去西天取经得真经就是他人生最大的追求，也正是有这种信念才使得他磨练了这种意志。所以对于一个人来说是否要成功的前提是拥有信念，而成
功的基础就是因为拥有信念所以具有坚强毅力，这是一个所谓成功的人来说是一定要具有这个基本条件。因此从某种意义上来说不管唐僧到西天是否取得真经，他都可以说是一位成功的人，因为在这过程中虽然他只是一个和尚，他也是值得被人学习、被人赞扬、被人当作榜样。 (二)严明律己 对于唐僧的严明律己，这段然是不容置疑的。对于自己的徒弟、对于自己作为一个取经人，他从不掺杂一点马虎，那怕是一点小小的错误也是不容原谅的。在《西游记》中十三回合陷虎穴金星解厄、双叉岭伯钦留僧中写道三藏在刘伯钦家时因为没有素斋只能吃大荤大肉，但三藏却很果断的说：“贫僧一直是吃素食长大，如果没有素斋，我就是饿上三天五日也绝不沾一点大荤破了斋戒。”所以从这里段可以看出三藏他的性格是这样的忠贞，对于美食的诱惑毫无半点动心，对自己要求是如此的严格。又如在《西游记》十六回合观音院谋宝贝黑风山怪窃袈裟中写到孙悟空执意将宝贝袈裟拿出来炫耀，却不料宝贝被骗走。唐三藏如此的紧张着急，他说到：“我不管你！但是袈裟有些儿伤损，我只把那话儿叨念叨念。”其实对于一般出家人来说不过是一件袈裟，丢了就算了，但对唐僧来说却不是这样的，他觉得这是如来佛主赐的袈裟就应得到尊敬是神圣的，他觉得作为真正的取经人本应该是这样的。在《西游记》第二十三回合三藏不忘本四圣试禅心中就讲到四圣变作凡人去试探唐僧的禅心，但是四位圣者却没达到目的，对常人来说七情六欲那是多么正常的事情啊，但唐僧却不为之心动，可见他对自己这条取经路德决定是多么决绝。他忍饿也不破了斋戒，哪怕惩罚徒弟也不屈辱袈裟，宁愿让自己坚强的走完曲折的取经路，也不动凡心，所以说他严明律己一点也不为过。 二、唐僧的性格 如说在《西游记》中师徒几人来说，我觉得最胆小懦弱的就属唐三藏。有许多人都觉得唐三藏是一位勇敢善良的圣人，所谓人
唐僧团队主要包含四种角色
唐僧团队成功的秘诀 唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。” 唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。” 能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。 智者在侧-关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友“活动工场”总结得好：“虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量；虽然自私自利，但会坚持大立场；虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行；时而替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。”且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐，所以说在团队里也是重要角色。 劳者居其下-最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？正如网友“枭龙”所说：“唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？”沙僧能力一般，
《西游记》里的团队建设
《西游记》里的团队建设 从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。 一、团队的建设 根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置 孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。同时他也具备战胜挑战的能力。这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下 500 年。这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。因为天外有天，人外有人。看看我们的团队，如果团队中的孙悟空太过于强势，甚至到了不能听取他人意见，已经到了非常自我的地步的话，那对我们的团队建设，就会起到反作用。这就需要给予一定的压制。我们看看孙悟空是如何被抑制的。一个性格张扬的人，要想让他臣服于你，那只有派出一个比他能力还要强的人，像大闹天空时，玉帝在没有办法的情况下，请来了如来佛祖。如来佛法力无边，最终将孙悟空压在五行山下；在取经过程中，唐僧面对孙悟空的强势，采用的是紧箍咒，虽然唐僧没有仙术，但不可否认，紧箍咒是战胜孙悟空最有效的方法。这也是能力强的体现。在我们的团队当中，要想制约住过于强势的人，就需要我们的管理者，要掌握对方无法达到的能力，在说服教育不起效果的时候，这就是杀手锏，如同紧箍咒一样。所以，对于打造一个高效的团队来讲，领导者自身能力的提升就显得尤为 唐僧：唐僧给人的感觉是为人相对低调，说话语速不快，但思路非常清晰，对于到达西天有着超乎俗人的执着。同时对于事情追求完美。就像在西天路上，唐僧由于他清秀的面容，受到了很多艳遇的青睐，但唐僧从不为所动。这就是他的性格所致。暨到达西天取到真经固然重要，在取经过程中，同样不能玷污佛祖，要达到完美。在团队当中，唐僧这样的人，办事严谨，注重承诺，唐僧承诺唐王李世民要取到真经，结果走了十万八千里来兑现这个承诺。同时为人低调，很少张扬，但却有着强烈的执着与追求的欲望，并会为了这个执着追求的目标一直努力下去。办事严谨，逻辑思维强，一丝不苟，这是我们团队发展过程中，团队成员需要具备的能力。任何领导也不希望自己手下人办事拖拉，经
西游记团队管理
西游记团队管理 一个团队之所以伟大首先是因为他的远景伟大，然后才是由于他的成就卓越！目标，使命，远景是逐次升级的一体化体系，只有他们围绕着同一的轴心，团队才会得到积土成山的效果！下面是我对西游记团队的分析： 团队目标：去西天，取得真经。 团队使命：以真经，普度众生。 团队远景：众生福，皆入极乐。 即：目标是经过努力可以达成的结果，使命是目标达成后漫长的甚至是没完没了的过程，远景是使命完成后的状态。使命存在远景就存在！同时，无论是目标使命，还是远景，任何一个的进展都会给人以满足。但是，过程的艰难刺激产生的恐惧，除非有唐三藏的毅力，否则...... 要在西游记团队中栽一个人，你会裁掉哪位？ 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这人团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思。唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批语而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里。 那就请分析一下：为了节约成本，需要在这个团队里裁掉一个队员，你会裁哪一位？为什么？ 西游记团队的角色分析 团队管理这一名词是随着工商管理的概念进入中国的，但实际上最早阐述团队理念的是中国，那就是我们早已熟知的《西游记》，这部书的本身就讲述了一个团队合作的深刻案例，但国人本身没有去深刻挖掘，倒是"洋鬼子"们花了大量的功夫去研究，据说很多国外的学者、企业家从这部书里得到了团队管理的真谛，而且更有甚者，一位英国学者在读此书的时候，读到这样一个情节：孙行者揪下猴毛，霎时一吹，突然惊现一群小猴，这时英国学者大叹，"中国人真的是太聪明了，那个时候他们就有了'科隆'观念，而且是用猴毛基因。"我想在我们为古代文化自豪的同时，我们就现代管理来谈谈企业中的西游记案例。 《西游记》中的师徒四人组织成一个团队，而现代管理中的团队概念认为团队就是4个人或4-25人构成，看来我们的祖先已经认识到这一点，只是没有总结。那我们来分析一下他们的组织架构：首先肯定他们是一个成功的团队！先分析唐僧，他是这个团队的最高领导，是决策层，在企业里面就好象是总经理等高层的管理人员，运用自己的强硬管理方式和制度（紧箍咒）来管理团队，并且通过"软权力"和"硬权力"的结合来调动整个团队，从根本上讲，几个徒弟很服从他，佩服他的学识（软权力），因为唐僧是当时名噪一时的佛学家，而且是个翻译，按现在衡量高层管理人员的标准，他是同声传译员而且是个工商管理硕士（如
唐僧人物形象分析
泸州职业技术学院毕业论文摘要关键词引言正文 浅析《西游记》中唐僧人物形象 摘要《西游记》是吴承恩的一篇名著，其中唐僧人物性格复杂多样。 他时而善良，时而胆小懦弱。他勇于招纳贤才、却又单纯老实， 他的性格是多重的。但他的坚强毅力是令人叹服的，对于他来说 既是严明律己的典型人物也是一被现实淘汰的人物，在当今的社 会中他精神的现实意义是一个比较复杂的层面，也许并不被所有 人接受。 关键词严明律己顽强懦弱复杂探索 引言 《西游记》是吴承恩的一部力作，小说讲述的是唐僧师徒四人的取经的过程。在《西游记》中唐僧的人物形象是复杂的、有探索性的，本文主要探讨唐僧的精神意志与性格及其在当今社会中的意义 一、唐僧的意志与精神 （一）执着的追求、顽强的毅力 唐僧不免是一个执着追求，顽强毅力的一位取经人。这在观音菩萨在寻求取经人时就表现的一个特点，当唐僧决定做取经人的时候就不会因为艰险而停下来，更不会因为凡心，七情六欲而半途而废。神都有七情六欲，何况是人呢？一个成功的取经人需要成功的经历九九八十一难才能得到金，作为一个本来就是佛门中人的僧人来说，他的追求不过是取得金身成佛，达到最高境界，所以他的追求是执着的永不言弃的。如在十三回合中唐僧初遇猛虎咆哮，长蛇盘绕。“又耐马腰软蹄弯，扶倒在地。打也打不起来牵也牵不动，真哟个万分凄楚，己自分必死，莫可奈何。”唐僧在这时候不但没有屈身放弃，反而毅然的继续前进，他不曾想过前面的路有多艰道有多险，他的毅力并非所有人都能与之相譬，对于他来说去西天取经得真经就是他人生最大的追求，也正是有这种信念才使得他磨练了这种意志。所以对于一个人来说是否要成功的前提是拥有信念，而成
马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队
马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队 什么样的团队最完美? “唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。”
从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成 单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。 首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。是那种情感外露而善于交际的角色。西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。多血质的猪八戒则活泼好动，喜欢交往。而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓，孤僻，但善于观察到别人不容易察觉的细节。 在这个四种气质类型组成的团队中如果要说最无能的是哪位，我想很多人会把粘液质的唐僧揪出来，理由似乎也很充分：他什么本事也没有，善恶不分，还总是固执己见，不听劝告，这种人怎么会成为这个团队的主管呢？但我并不这么认为，唐僧表面上看起来很懦弱，可实际上意志最坚定的就是他，不管遇到怎样的挫折，比如在孙悟空的愤然离去，猪八戒嚷嚷着要回高老庄，沙僧也沉默颓然的时候，他西行取经的决心丝毫未减。也就是说在唐僧的心目中有一个战略目标——西天取经，而且有达成这个目标百折不挠的决心，而这一点是其他三个人所不具备的。只有他明白去西天取回真经的目的是普渡众生，而另外三个的目的很单纯，保护师父取经。至于为什么要去取经，取回来干什么，他们一无所知，就像团队分配给员工的任务一样，他们通常就是尽力完成它，而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系，他们为什么要这样做？当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影
唐僧师徒是人生的四种状态
唐僧师徒是人生的四种状态 一部《西游记》，在唐僧师徒四人聚齐之前的故事都不是特别好看。收服了沙僧之后，四个人一起奔赴西天，战胜一个个妖魔鬼怪，度过一道道艰难险阻，精彩的故事才一一展现。其实真正的取经，乃是唐僧一人的辛苦，三们徒弟都是作者的杜撰和想象。作者为什么安排了三位徒弟呢？一方面是因为故事的需要，毕竟是魔幻小说。九九八十一难哪，一个唐僧怎么能应付得了？另一方面，我认为这恰恰说明，唐僧师徒四人其实就是一个人的四种精神状态。他们加在一块，才是一个完整的人。 这四种状态，分别是：唐僧代表的执着，悟空代表的勇敢，八戒代表的欲望，沙僧代表的平庸。每个人的一生，几乎都离不开这种状态。只不过在某个阶段会是某种状态 占据着上风和主流。 最终能从西天取得真经，始终起主导作用的就是唐僧的这颗执着之心。所以唐僧经常告诫徒弟们：赶路要紧。在唐僧的精神里，只有向前的动力，他的视野里没有路旁的风景。但只有唐僧是取不到真经的，所以他的口头禅只 能是：“悟空，你在哪里？”
师徒四人里，只有唐僧是有目标的，他的目标还具有唯一性，那就是去西天取经。孙悟空是没有目标的。他跟着唐僧之前有，但得到了“齐天大圣”的称号之后就没有目标了。他跟着唐僧的任务就是保护唐僧。这是因为，唐僧尽管执着，却缺少一颗勇敢无畏的心。 从本质上讲，唐僧去西天取经，只带悟空一个徒弟就够了。为什么后来还非要收降八戒、沙僧呢？因为一张弓不可能永远都是绷紧待发的状态。对一个正常的人来说，欲望是本能，欲望是人生的很需要组成部分，是人类与生俱来的；而安于现状就像是挥之不去的阴影，人的惰性会 不时地接纳平庸。 八戒也没有目标，但是他有欲望。在师徒四人里，他是唯一娶过亲的。所以，在取经的路上，他会时常想起他的高老庄和他一日夫妻百日恩的女人。 八戒的欲望还表现为贪欲。八戒毫不掩饰他对美女及所有他奢望的东西的占有欲。这其实也是人正常的状态。唐僧是禁欲的，但禁欲和纵欲一样不是正常的状态。所以唐僧身边，需要有八戒来中和。在悟空被逼走的那段时间里，八戒总是第一个提出散伙，因为人一旦不再勇敢，那颗脆弱的心灵里，最先进发的将是个人的私欲。
关于唐僧师徒的团队分析
关于唐僧师徒的团队分析 唐僧师徒四人历尽磨难，一路降妖荡魔，终于到西天取得真经，成得正果，应该说是一个比较成功的“工作团队”.现代企业的工作团队应该向他们学些什么？ 《西游记》看过几遍，站在管理的角度总感觉好象有点说不出来的东西在里面，我们来看一看这四个人的优缺点。 唐僧，其领导能力有限，业务能力(降妖擒魔)更是等于一个零，但他是师傅，有个“领 导位置”，可以拿“权力”制裁不听话的徒弟，使得 三个“下属”不得不听，不敢不听。但他一心向佛， 目标明确，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心 始终不动摇。 孙悟空，“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢 做，但性情脾气不好，西天取经不是他的目的，而 是他的承诺，为了工作快速开展，尽快完成目标任 务，委曲求全，甚至不惜与“领导”和“同事”决裂， 贡献最大，在这个工作团队里却差一点无立锥之地，只因工作(擒妖降魔)离不开他，才被留在这个团队。 八戒，工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。知大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点(当师傅和师兄意见不合时)，便会窜掇师傅(领导)惩罚悟空，当师傅赶走悟空，便闹着分些家当想回高老庄，是个惯会见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人(因为领导喜欢这样的人)。 沙僧，业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。 小白龙与沙僧一样默默奉献，敬业爱岗。 既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？这是因为： 一、目标明确。 就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不 少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号(领导 位置)和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这 个目标迈进。当然，当有人危及他的价值观时， 那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯 彻他的个人意志。 二、利益一致。 师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只 有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否 则还是不能进入"上流社会"，成为"名流".因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。 三、规则清楚。 制度明确，等级分明，"游戏规则"清楚。师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮
从西游记谈团队精神
从西游记谈团队精神 把《西游记》真是把四个人物写绝了，唐僧、孙悟空、沙僧、八戒，如此栩栩如生，乃至几百年来人们爱莫甚焉。在文学欣赏之余，品位其中的管理启迪，也别有一番风味。为什么是这四个人，少一个行不行？恐怕不行，少任何一个人，是否能完成去西天取经的伟大使命都要打个问号。四个同一类型的人行不行？也不行。恰是这些个性、气质、能力各异的人组合在一起，团队的战斗力才是最强的。 这其实触及到管理学当中最前沿的问题，一个高绩效的团队，由一些什么样的人来组成，即团队的结构问题。吴承恩先生用文学语言无意触及的问题，正是当今管理学家致力探索的问题。吴先生关于一个事业团队应该由四种类型的人物组成的看法，对思考现代管理问题有重要的启迪作用。 唐僧是这个团队的核心。唐僧是一个对目标非常执著的人。任何时候他都没有说过放弃。不管遇到什么艰难险阻，也不管遇到什么诱惑。记得小说中有小国家聘请他去当国王的，有些大款要给他成家立业的，但是他从来不会放弃去西天取经这个伟大的目标。唐僧还是一个十分自律的人，苦行僧般的克制，对自己要求十分严格，自我控制和自我约束能力极强。一个团队中，若没有唐僧这种对目标非常执著且又有极强的自律精神的人，是很难有所作为的，尤其是作为一个团队的核心人物，这一点更是十分重要。 吴承恩先生显然很喜欢孙悟空，在孙悟空身上投注了许多的笔墨。孙悟空能量大，敢作敢为，富有创造力、闯劲、冲劲，没有孙悟空的能量，许多事情就没法干成。但是，吴先生为什么要在孙悟空头上套一个箍，其中可大有学问。孙悟空是一个比较任性的人，容易情绪化，比较容易偏离团队目标。若是没有这个紧箍咒，孙悟空肯定是跟不到最后的。我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的价值取向，孙悟空受紧箍咒的约束，说明他对团队的基本价值观是认同的。孙悟空一偏离团队目标，唐僧就把紧箍咒一念，孙悟空就在地上打滚，从而回到团队目标的轨道上来。就如同现实生活中，能力大的人，当然是团队的重要资源，但如果对团队的基本价值观不认同的话，这种人破坏性会大于建设性。如果紧箍咒箍不住孙悟空的话，此人是断断不可用之人。 联想集团创始人柳传志经常带领他的高级管理人员讨论一个永远没有答案的问题。他从认同企业价值观和有本事两个维度把人分成四种：认同企业价值观有本事，不认同企业价值观有本事，认同企业价值观没有本事，不认同企业价值观没有本事。柳传志组织干部讨论这四种人如何办。前一种和最后一种都好办，前一种大胆重用，最后一种淘汰。中间两种如何办，每个人会有不同的看法。为什么说这是个永远没有答案的问题，因为现实中绝对化的人是很少的。比如，认同企业的价值观但一点用处都没有，或者本事大但对企业的价值观毫无认同，而
师徒四人的形象分析
师徒四人的形象分析 唐僧:似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。唐僧处在师徒四人中的最高位置，担负着去西天取经的重大使命，他信心坚定，不怕困难，不受诱-惑，但他迂腐不堪，不知变通，唐僧代表了人类的伟大和愚蠢。他手无缚鸡之力，胸无个人之志，却要领导三个顽劣不堪的妖徒去爬千山涉万水求取真经。 孙悟空:则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。孙悟空是神、人、猴的化身，但主要体现的是猴性，作为保护师-父唐僧去西天取经的大徒弟曾经大闹天宫的齐天大圣，他是勇敢、智慧、反抗的象征，但作为石头中迸出的猴子，他不乏猴性的狡诈和喜欢恶作剧，而且他还敢于戏佛侮道，孙悟空的心理特征的主导方面是自傲、自负。 猪八戒:这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。是那种情感外露而善于交际的角色。西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。猪八戒是神、人、猪的化身，作为被罚下凡的天蓬元帅，他除了勇敢善战之外，更多地表现为憨厚、朴实、能吃苦，不过他同时也表现得猪性十足：好吃贪色、还爱占小便宜。由因他是被罚而保护唐僧去西天取经的，因而他的心理特征主导方面是自卑，这种自卑与以前的辉煌经历结合
便滋生了猪八戒自我陶醉、自我吹嘘的性格，甚至还他自我麻木，自以为是。 沙僧:敦厚老实,沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。沙僧是个和事佬，没有多少个性，在四人中是一种调节力量，主要起平衡作用，使这个四人群体的性格体系完备。 师徒四人的形象分析[篇2] ㈠孙悟空自称美猴王、齐天大圣，是《西游记》小说塑造最成功、最受欢迎的艺术形象之一。他是花果山上一块仙石化成的，拜须菩提祖师修成了与天同寿的真功夫，会七十二变，一个筋斗能翻越十万八千里。以一根重一万三千五百斤、能大能小随意变化的如意金箍棒为武器，他大闹天宫，打败了十万天兵天将。后被二郎神捉住，投入太上老君的炼丹炉里炼了四十九天，丝毫未受损伤，还炼就了一双火眼金睛，能识破世间一切妖魔鬼怪。玉皇大帝束手无策，只得请出西天如来佛把孙悟空压在五行山下。他叛逆、不愿受拘束、不墨守成规的个性。充沛的生命力、大无畏的精神、笃实的性格和乐观的个性，使得他不怕吃苦，勇於面对挑战。他这一种冒险犯难的精神，充份显现了英雄的特质。但是争强好胜，心高气傲以及性急如火却是他的弱点。 ㈡猪八戒是《西游记》中第二号令人喜爱的角色。本是仙届的天蓬元帅，因醉酒调戏嫦娥，被贬下凡，长成一副长嘴大耳、呆头呆脑
从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设
从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设 作者：张鹏 师徒四人西天取经的故事，相信所有人都知道。大家在观看故事的同时，是否考虑过如下问题：十万八千里的路程，充满着艰险。四个人组成的团队是如何克服这些艰难险阻最终到达西天的？有人会说，是因为孙悟空能打会斗，火眼晶晶；也有人会说，是因为一路上得到很多仙人的相助等等，可能会有很多种答案。这些我都不否认，其实，一个团队能够最终达到自己的目标，团队的建设，也就是人员的搭配组合是非常重要的。暨一个合理的团队组合，才可以发挥出这个团队最大的竞争力。下面，我就来具体分析一下师徒四人的组合对我们现代企业团队建设的启发。为了方便大家记忆，我们将用四种颜色带代表这师徒四人。 第一部分：师徒四人的具体性格分析 首先，我们先看孙悟空。虽然《西游记》讲的是唐僧取经的故事，但不可否认，整个故事是围绕孙悟空开展的。孙悟空自出世就争强好胜，性格外露。在花果山的时候，自封为“齐天大圣”不把任何对手放在眼里，就说明了这点。同时孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅。例如在三打白骨精的时候，唐僧认为是普通百姓，而孙悟空通过火眼晶晶看出是妖精，就一定要把它打死，即使结果是受到师傅紧箍咒的惩罚，甚至被逐出师门，也一定要按照自己的想法去做。在颜色中，黄色象征着权威与权势，我们很自然将黄色授予孙悟空再合适不过了。下面我们来看一下，这种性格的人，在团队中会起到那些作用。首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。同时他也具备战胜挑战的能力。这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功，毛泽东等。一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下500年。这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。因为天外有天，人外有人。看看我们的团队，如果团队中的孙悟空太过于强势，甚至到了不能听取他人意见，已经到了非常自我的地步的话，那对我们的团队建设，就会起到反作用。这就需要给予一定的压制。我们看看孙悟空是如何被抑制的。一个性格张扬的人，要想让他臣服于你，那只有派出一个比他能力还要强的人，像大闹天空时，玉帝在没有办法的情况下，请来了如来佛祖。如来佛法力无边，最终将孙悟空压在五行山下；在取经过程中，唐僧面对孙悟空的强势，采用的是紧箍咒，虽然唐僧没有仙术，但不可否认，紧箍咒是战胜孙悟空最有效的方法。这也是能力强的体现。在我们的团队当中，要想制约住过于强势的人，就需要我们的管理者，要掌握对方无法达到的能力，在说服教育不起效果的时候，这就是杀手锏，如同紧箍咒一样。所以，对于打造一个高效的团队来讲，领导者自身能力的提升就显得尤为重要。 接下来就是取经的主角唐僧。唐僧给人的感觉是为人相对低调，说话语速不快，但思路非常清晰，对于到达西天有着超乎俗人的执着。同时对于事情追求完美。就像在西天路上，唐僧由于他清秀的面容，受到
从西游记与分析团队合作精神
西游记的团队精神 《西游记》是一部值得一读的巨著，书中描述了由四种不同性格的成员组成的一支团队，如何克服重重困难，最终取回真经的艰苦历程；让人更加深刻的理解： 原来，团队的进步与个人的前程是如此紧密地联系在一起。当一个团队实现既定目标的时候，每一位成员也都会从中得到个人的成功。从猢狲到斗战胜佛,孙悟空的故事,可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功,最终实现个人价值的经典案例。在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的，即使神通广大的孙悟空，也无法独自完成取经大任。然而，我们却能通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。 对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够实现个人与团队的共同成功。 战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。 团队成员及性格 1、完美型的唐僧：他目光远大，目标明确，有组织设计能力，注重行为规范和工作的高标准，他担任了团队的主
管。如果一个团队中没有唐僧，这样的团队就只是一群乌合之众，不会有什么远大的前程。 2、力量型的孙悟空：干劲十足，崇尚行动，解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前团队的任务，是团队的业务骨干。如果一个团队中没有孙悟空，我们很难想象这个团队是如何艰难进步的。如果一个团队中没有孙悟空，唐僧的远大抱负将很可能化为泡影。 3、活泼型的猪八戒：热情奔放、感情外露，善于活跃工作气氛，他承担了团队的公共关系工作。他帮助每一位同事，并使工作变得有趣。如果一个团队中没有猪八戒，我们很难想象这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。 4、和平型的沙和尚：他平和、冷静、有耐心，承担了团队的事务性工作。事实证明，他能够胜任这份工作并且持之以恒，而且能够在压力下保持冷静。别看他平时默默无闻，可每次到了最后关头都是他来稳定局面。 团队的任务必须有这四种不同性格的人去协作完成。这是因为，健康的组织需要集四种性格优势之大全，而每一种性格都有其不可替代的优势，但同时也无法取代别人的长处；你不妨看看：当唐僧在想、孙悟空在干、猪八戒在说、沙和尚在看的时候；我们有理由相信一支团队中的成员如果全部由唐僧、全部由孙悟空或者全部由猪八戒、全部由沙和
唐僧师徒四人的性格特点是四种大性格的典型代表
唐僧师徒四人的性格特点是四种大性格的典型代表。当然，在现实生活中没有谁性格几乎是单一化的，也就是说，性格特点可能占其中两种或更多.红、黄、蓝、绿各代表一种性格. 先说红色：红色的典型人物——孙悟空，孙我空的性格是什么呢？它具有不畏艰难险阻，有迎难而上，善于与困难作斗争的特点，并且这种性格在现实生活中有一定的领导力，他们喜欢抓方向，很容易成“王”，像这样的孩子也很多（可能孩子的性格简单化，单一特点充足一些，反正那位老师是拿孩子比喻的，我是这样理解的），比如有一群孩子，他们总是听其中一个孩子的话，他说去哪孩子们都跟着去，那么这位孩子肯定是红色性格，如果，你把他领进超市买东西，他会很快买完，并交钱走人，因为他们注重的方向和结果。这样的人比较适合当领导，有决策力。但是这样的人一旦不成功就会一败涂地，因为这样的性格最会得罪人。 再说说黄色：黄色的典型人物——猪八戒，猪八戒的性格怎样呢？他比较开朗话，性格乐观，喜欢表现自己，喜欢浪漫。这样的人物现实生活也很多，如果那孩子打比方，这样的孩子感觉很聪明，很讨人喜欢，很可爱。他们在大人面前能做到不拘束，能唱歌跳舞等。比如猪八戒的一个例子，师徒四人走到通天河前，大家都在想怎样过河，耗费脑汁的时候，只有猪八戒在一旁摘花玩，这是他乐观的一方面；还有当唐僧被抓时，猪八戒总能想到分行李回高老庄过美好生活去，这是他浪漫的一方面。黄色性格的人恰恰喜欢过程，再比如去超市，他们就不像红色性格了，他们买不买东西并不重要，注意的是“逛”（说到这点我猜想，女孩黄色性格肯定很多，不过千万别误会，我不是拿猪八戒来比喻的，我说的只是 性格特点），喜欢买东西的过程。另外，这类性格的人还有一个特点，就 是容易丢三落四，他们经常找东西，总是忘记把东西放在哪里，猪八戒就经常丢唐僧。这就是黄色性格的负面影响。 蓝色的典型人物——唐僧，这里的唐僧可别想成《大话西游》的唐僧，那位唐僧只表现出“婆婆嘴”而已。我们说的《西游记》里的唐僧是一种不喜欢求助别人的人，他爱好和平、和睦，不喜欢给别人带来麻烦，现实生活中是一种比较善良的人。这是蓝色性格的典型代表。例如，在通天河前，唐僧先问三位徒弟谁想背我过河，三位徒弟正在争论时，唐僧看见了，便试图自己汤水过河了，不想求助三位徒弟，这是他不喜欢求助别人，有事自己做的表现；并且这种性格不喜欢争强斗狠，唐僧在这里可没的说，包括大话西游的“唐僧”也不愿意让“孙悟空”的金箍棒砸到“花花草草”啊！不喜欢让别人去做事情的人很善良，但是领导力比较“红色”要差一些。 绿色的典型人物——沙和尚，沙和尚的性格怎样呢？他遇事最平和、冷静，有耐心，而且心细，一般不喜与人争执。这样的人在社会上最吃得开，并且能承担团队的事务性工作。他能够胜任一份工作并且持之以恒，而且能够在压力下保持冷静，这是现在许多人都做不到的。不知大家发现没有，沙和尚平时总是默默无闻，但是在关键时候他便出场了，沙和尚出场一般都很有用。这些人呢，应该多给他机会，给他“一鸣惊人”的机会，可能会更出色一些。要是没机会，可就 苦命了！现实生活中，人们在这四种性格上一般都会穿插携带，红色 和黄色属于“好动”的性格，蓝色和绿色属于“好静”的性格，每一种性格都有其不可替代的优势，同时也有别人无法取代的长处。这四种性格在一个团队都存
从西游记分析团队合作精神之令狐文艳创作
西游记的团队精神 令狐文艳 《西游记》是一部值得一读的巨著，书中描述了由四种不同性格的成员组成的一支团队，如何克服重重困难，最终取回真经的艰苦历程；让人更加深刻的理解： 原来，团队的进步与个人的前程是如此紧密地联系在一起。当一个团队实现既定目标的时候，每一位成员也都会从中得到个人的成功。从猢狲到斗战胜佛,孙悟空的故事,可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功,最终实现个人价值的经典案例。在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的，即使神通广大的孙悟空，也无法独自完成取经大任。然而，我们却能通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。 对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够实现个人与团队的共同成功。 战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。 团队成员及性格
1、完美型的唐僧：他目光远大，目标明确，有组织设计能力，注重行为规范和工作的高标准，他担任了团队的主管。如果一个团队中没有唐僧，这样的团队就只是一群乌合之众，不会有什么远大的前程。 2、力量型的孙悟空：干劲十足，崇尚行动，解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前团队的任务，是团队的业务骨干。如果一个团队中没有孙悟空，我们很难想象这个团队是如何艰难进步的。如果一个团队中没有孙悟空，唐僧的远大抱负将很可能化为泡影。 3、活泼型的猪八戒：热情奔放、感情外露，善于活跃工作气氛，他承担了团队的公共关系工作。他帮助每一位同事，并使工作变得有趣。如果一个团队中没有猪八戒，我们很难想象这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。 4、和平型的沙和尚：他平和、冷静、有耐心，承担了团队的事务性工作。事实证明，他能够胜任这份工作并且持之以恒，而且能够在压力下保持冷静。别看他平时默默无闻，可每次到了最后关头都是他来稳定局面。 团队的任务必须有这四种不同性格的人去协作完成。这是因为，健康的组织需要集四种性格优势之大全，而每一种性格都有其不可替代的优势，但同时也无法取代别人的长处；你不妨看看：当唐僧在想、孙悟空在干、猪八戒在说、沙和尚在看的时候；我们有理由相信一支团队中的成员如果全部由唐僧、全部由孙悟空或者全部由猪八戒、全部由沙和尚性格类型
从西游记看员工管理
从西游记里看员工问题 “西游记”是我国古代有名的神话和童话混合体，其中主要人物的性格和故事更是妇孺皆知、家喻户晓。细细品味这几个人物，可以带给我们很多思考。首先是唐僧，强烈的使命感驱使他不惧千难万险去西天取经，去实现普度众生的最高理想。所以对于他来说，去西天取经是他的生命所系，只要生命不息，就会取经不止。因此，唐僧是无限忠诚于事业的典范，属于那种“不用扬鞭自奋蹄”的类型。工作给他带来了快乐，可以让他实现人生价值，所以工作已经成为他努力的内部动机。 沙僧一路上任劳任怨，默默无闻地负重前行，不想出风头，也不要求回报。他喜欢这个团队，喜欢师傅的善良与坚韧，喜欢大师兄的正直与本领，也喜欢二师兄的活泼乐观，享受与这个团队一起去经历千难万险。在沙僧看来，只要和这些喜欢的人并肩作战，本身就是一件值得高兴和珍惜的事，由此可见沙僧是忠诚于团队。 孙悟空的主要任务是斩妖除魔，保护唐僧去西天取经，对这件事情他义无反顾，即便经常遭受师傅的误会和惩罚，他也无怨无悔。但是孙悟空保护唐僧的目的不在于取经的意义，而在于报恩，因为当年是唐僧将压在山下五百年的他救出来的，因此孙悟空是忠诚于个人。只有唐僧需要，孙悟空就会责无旁贷，使出浑身本领完成任务。 当然人人都有个性差异，也有不同的人生追求，某人能不能成为企业的好员工，关键还要看老板会不会设计约束和激励机制。因人而异的方法可供借鉴，比如对待唐僧这样的员工要“以事业留人”，对孙悟空和沙僧类的员工要“以感情留人”，而猪八戒型的员工要做到“以待遇留人”。当然这些方法并不是排他性关系，常常需要综合运用，对不同个人有所侧重而已。 师徒四人中，只有猪八戒在遇到困难时有退缩情绪，危急时刻就嚷嚷着分行李散伙。孔夫子曰，食色性也，猪八戒就是孔夫子眼中真正的凡人，他平生的两大喜好——“好食”和“好色”，取经活动根本无法给予满足，因此他不具备忠诚的条件。和唐僧一起干活，没有绩效考评，也没有论功行赏，这对猪八戒这种急着见效果的员工几乎没有吸引力。 如果西游公司财务危机，最先被裁员的是谁？ 唐僧是团队领导和核心，他定义了组织的目标战略和组织文化，虽然看起来他并没有什么业务能力，但是正是他有着西天取经，一路降妖除魔的信念，是他在领导做这件事。没有他取经团队将立刻解散。
浅析《西游记》中唐僧师徒四人形象
浅析《西游记》中唐僧师徒四人形象 大学： 专业： 学生姓名： 指导老师： 摘要：在去西天取经的路上，师徒四人历经十四年寒暑，九九八十一磨难，与各路妖魔鬼怪进行搏斗，最后达到西天取回真经。其中最经典的故事有孙悟空大闹天宫、高老庄收八戒、流沙河收沙和尚、三打白骨精、人参果、盘丝洞、火焰山、真假美猴王等。在与妖魔鬼怪进行斗争中刻画了师徒四人鲜明的个性.故事生动，几百年来老少皆宜。 关键词：斗争自由坚强善良 通过《西游记》中虚幻的神魔世界，我们处处可以看到现实社会的投影。如在孙悟空的形象创造上，就寄托了作者的理想。孙悟空那种不屈不挠的斗争精神，奋起金箍棒，横扫一切妖魔鬼怪的大无畏气概，反映了人民的愿望和要求。他代表了一种正义的力量，表现出人民战胜一切困难的必胜信念。又如取经路上遇到的那些妖魔，或是自然灾难的幻化，或是邪恶势力的象征。他们的贪婪、凶残、阴险和狡诈，也正是封建社会里的黑暗势力的特点。不仅如此，玉皇大帝统治的天宫、如来佛祖管辖的西方极乐世界，也都浓浓地涂上了人间社会的色彩。而作者对封建社会最高统治者的态度也颇可玩味，在《西游记》中，简直找不出一个称职的皇帝；至于昏聩无能的玉皇大帝、宠信妖怪的车迟国国王、要将小儿心肝当药引子的比丘国国王，则不是昏君就是暴君。对这些形象的刻画，即使是信手拈来，也无不具有很强的现实意义。《西游记》不仅有较深刻的思想内容，艺术上也取得了很高的成就。它以丰富奇特的艺术想象、生动曲折的故事情节，栩栩如生的人物形象，幽默诙谐的语言，构筑了一座独具特色的艺术宫殿。 一、独特的人物形象 1、唐三藏 因为唐三藏在书中虽然是以取经为责任的师父，但是实际上他却是个性儒弱，伪善怕死，缺乏超越的理解。他为人虽然善良仁慈，却不能够明辨是非，反而屡屡听信猪八戒的挑拨，误会能识破妖魔诡计的孙悟空。总是在落入陷阱之后，才大喊「悟空，救我！」。 其实唐僧的形象可以说与传说的白面书生不谋而合。虽然满怀理想主义，却手无