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报 批 报 建 岗 位 职 责

报批报建岗位职责

八大员的岗位职责

项目经理岗位职责 一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作,负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。 五、负责组织和参与本工程的生产会议,遇重大问题及时向公司领导汇报。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。 七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责 一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 施工员岗位职责 一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

九大员岗位职责

九大员岗位职责 一、技术员岗位职责: 1 、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。 2、配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表,向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 3、负责初审施工单位报来的 施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。 4 、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。 5、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。 6、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作,及时对进场,材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。 7 、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报总工程师及部门经理,审核整理工程,竣工资料,并报资料员存档备案。 8、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监,理发停工整顿单,并报总工程师。 9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督并及时提出整改意见。 二、施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好,安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。 5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 6、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 8、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 9、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。 10、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 11、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 12、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 三、安全员岗位职责 1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定,做好安全生产的宣传教育工作。 2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。 3、经常深入基层,了解各单位的施工和生产情况,指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员,严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度,制止违章指挥、违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。 4、参与对项目工程施工组织设计(施工方案)中的安技措施的审核,并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。 5、参加安全检查,负责做好记录,总结和签发事故隐患通知书等工作。 6、认真调查研究,及时总结经验,协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施,改进安全生产管理工作。 7、协助配合部门技术负责人,共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

岗位职责

第十一章粪便消纳站岗位职责 第一节岗位职责总则 第一条服从领导安排,遵守岗位责任制度,积极履行职责,认真做好本职工作,及时完成各项临时性工作,不推不拖,确保各项工作顺利开展。 第二条严格遵守中心及本站岗位职责、绩效考核、安全生产、操作规程等相关规章制度及劳动纪律,遵纪守法,按时上下班,有事提前请假。 第三条上班期间严禁干私活或从事影响工作的活动,严禁饮酒上岗。 第四条不准说闲话、搬弄是非,严禁传播小道消息和制造谣言。 第五条遵循中心相关规定,内强素质,外塑形象,提高队伍整体素质,树立窗口形象。 第二节站长岗位职责 第一条负责粪便站的全面工作。 第二条认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度,对站内的安全生产工作全面负责。 第三条统筹安排全站日常工作,保证按质量完成任务,抓好全站各项安全工作。 第四条开展经常性安全检查,控制关键要害部位,确保安全措施的落实,整改隐患,防止事故发生。 第五条严格规章制度和技术操作规程,保证安全生产无事故。 第六条负责全站的生产工作总结,随时检查各项成本和节支增效管理。 第七条负责提出周度计划,执行并监督下属完成执行周度计划,并配合完成其他部门所需要完成的工作。 第八条负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 第九条负责组织本站有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,每周主持召开至少一次的生产作业例会,安排布置车间生产。 第三节副站长岗位职责 第一条协助站长做好站内工作。

第二条协助站长安排车间日常工作,保证按质按量完成任务。 第三条协助站长完成各车间管理制度的建立、健全及修订工作。 第四条负责粪便消纳站的具体安全工作,加强安全管理和职工的安全教育,排查安全隐患,落实安全责任,防止安全事故发生。 第五条负责各项规章制度和技术操作规程的落实。 第六条负责站内工作人员的管理与相关培训工作。 第七条负责站内的所有区域内及站区周边的卫生(包括交接班卫生)管理工作。 第八条负责车间易损易耗品的申报与审批工作。 第九条负责车间人员的考勤工作。 第十条负责车间各班组生产报表的汇总、统计与填写工作。 第十一条负责对车间各班组填写报表的真实性、准确性和及时性的审核工作。 第四节班长岗位职责 第一条服从领导,熟悉本站各岗位职责,认真按时完成各项任务。 第二条注重设备设施的维护,定期对所有设施设备进行紧固螺丝、上油以及依照液面加油等方面的检查养护,做到不遗漏。 第三条着重对地泵房、翻倒机等重点部位、重点设施设备进行巡查,加强维护保养。 第四条在工作中,如遇生产、生活等问题时要及时、准确上报,并定期询问库存物品的数量,以便做出合理的工作安排。 第五条合理安排各车间、工种的工作。 第六条做好职工的思想教育工作。 第七条坚持每日巡查工作车间的情况,做到“不等、不推、不靠、不漏”。 第八条安排各车间的卫生保洁工作,并跟踪检查。 第九条加强安全管理,做好各车间的安全防护工作。 第五节办公室人员岗位职责 第一条按要求上下岗,坚守岗位,尽职尽责,举止文明。

人员岗位职责及任职要求

1、 2、 3、 7、 总经理职责及任职要求: 总经理直接领导质量管理和质量检验部门,对产品质量全面负责。 贯彻执行国家有关产品质量管理工作的法规,政策和方针。 领异制定企业质量方针,目标和近远期质量计划,并督促组织实施。 加强职工质量意识教育,树立全员抓质量的观念,确立质量是各项工作和产品生产之本的思 想。 树立健全企业各项规章制度,主持企业质量会议,总结质量工作经验,巩固成绩,指出质量 问题,分析质量事故,吸取教训,明确改进方向措施,不断提高产质量,责成做好会议记录 并整理归档。 负责任命质量负责人,审批质量手册,组织管理评审;设立组织机构,规定各部门的职责权 限。 负责生产设备的采购和报废的审批、负责重大或特殊合同的审批、主要原材料供应商的审准。 任职要求: 有丰富质量管理知识; 富有亲和力,沟通能力强; 熟悉饮用水生产工艺。 8、质量负责人职责及任职要求: 贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本厂有关规定; 代表总经理协调和监督质量管理体系的运行,协助总经理做好管理评审和纠正预防措施,组 织处理严重不合格的产品; 在全公司内促进满足顾客要求意识的形成和提高; 在总经理的领导下,全面负责本厂质量管理的日常工作,领导办公室建立、实施、保持和持 续改进质量管理体系,负责质量管理活动的计划、组织、协调和指导,组织制定质量手册; 具体领导生产部和质检部工作; 向总经理报告本厂实施质量管理体系所取得的业绩,以及质量管理体系所需作的改进。 任职要求: 有丰富的饮用水质量管理知识和相关的食品生产知识; 从事本行三年以上工作经验; 熟悉饮用水制品生产工艺。 9、厂长职责及任职要求: 贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定; 负责确定公司产品质量标准,编制检验试验规程; 负责编制饮用水生产计划,经公司领导批准后组织实施; 组织编制饮用水技术文件,经公司领导批准后组织实施; 负责监督、检查、考核文明生产和安全卫生情况; 负责设备管理,确保设备完好; 负责生产设备的安装、调试、验收和标识; 负责工序管理,食品生产过程卫生环境管理; 参与不合格品的评审;

最新建筑9大员岗位职责

湖南华盛建设工程(集团)有限公司 安 全 生 产 岗 位 责 任 制

项目经理岗位职责 一、代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方 针政策和强制性执行的标准、执行企业的管理制度、维护企业的合法权益。 二、履行项目管理目标责任书规定的任务。 三、组织编制项目管理实施规划。 四、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 五、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 六、在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、 发包人和监理工程师的协调,解决项目中出现的问题。 七、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包 单位以及职工之间的利益分配。 八、进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件。 九、参与工程的阶段验收、竣工验收。 十、准备结算资料和分析总结。 一十、处理项目结束后的善后工作。 十二、协助企业进行项目的检查、鉴定及评奖申报。

技术负责人岗位职责 一、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。 二、配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表,向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有 关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 三、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。 四、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准, 负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。 五、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的 矛盾。 六、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合 同的准备工作,及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。 七、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报总工程师 及部门经理,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案。 八、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报总工程师。 九、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安 全状况予以监督,并及时提出整改意见。

个人履行岗位职责

个人履行岗位职责

个人履行岗位职责 【篇一:履行岗位职责落实岗位责任】 履行岗位职责落实岗位责任 ――――三分能力,七分责任 优秀员工最需要的工作理念 引用英国社会学家戴维斯的一句名言: 放弃了自己对社会的责任,就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。 我把它改为:放弃了自己对公司的责任,就意味着放弃了自身在这个公司中更好的生存机会。我们对社会的责任感是基于对公司的责任感,因为在一家公司里工作没有责任感,何来谈对社会? 这种人生哲理在工作上同样体现,人的一生都是在不同的岗位上工作的,不管是过去、现在和未来,我们都是通过工作来养活自己和家人,都是通过工作来换取更大的成就和更优质的生活。因此我们都要问一下自己在以前工作过和现在正在工作的岗位尽心尽职了没有?是否能问心无愧?是否对得起自己和家人?是否对得起这一份工作?是否对得起这一份薪水?对将来的工作岗位我们该如何尽责?岗位责任对我们每一位的工作、生活意味着什么?对我们实现人生价值、成就事业有多重要? 下面我就自己对工作的责任心,岗位责任使命的理解与大家共同探讨、共同分享: 一、工作意味着责任 二、不负责任将会付出沉重代价

问题的存在,只有在等上层领导提出一些问题与意见,才能进行一些没有条理的整顿,往往做了这头丢了那边的。偶尔他能发现一些不合理的现象。如人员闲置、秩序混乱等,但却常常忽视它的重要性;对属下的管理没有持之以恒,带领团队总是不得要领,因此他的车间,卫生差,货物的堆积混乱,工作人员闲置的闲置、偷懒的偷懒,工作无精打采,生产出来的产品问题一大堆;另一个主任是具有责任心就比较强,他会善于深入工作的每一环节,工作流程中,他会发现哪个岗位上人数安排是否合理,并任用不同性格的人在适合的岗位,他会通过巡查发现每个岗位的不足之处,及时进行纠正,注意随时随机教育,因此他能把每个人都能调教得很好,从而车间的秩序井然,人人各得其所,且气氛和谐,工作效率得到极大提高,生产出来的产品从没有出现过严重问题。 这二个主任的比较,就说明有没有责任感的问题。有责任感,什么事都会如同自己在做,总能马上发现问题并纠正问题;没有责任感,哪怕是眼皮底下的事,也常会视而不见,又怎么能管好属下这批人呢? 责任感就是:在这个岗位上,我必须做好,我不能等待,不能观望,我要把这个团队的错误认为是我的错误进行改正,要把正确的方式方法立即导入。 我们都要记住:“当我们对工作负责时,也就是在为自己负责”。 无论一个人担任何种职务,做什么样的工作,他都对这份工作负有不可推卸的责任。这是社会的基本规律,也是道德的基本要求。 二、不负责任将会付出沉重代价 放弃责任、玩忽职守,便是放弃工作中最宝贵的东西。你放弃了,将会为此付出沉重的代价, 责任往往与成功如影随形,担负起责任越多,也就离成功越近。反之,不负责任的话,就使工作失去了最本质、最核心的东西。在工作过程中,不但自己浑浑噩噩、效率低下、纰漏百出,而且还可能造成

七大员的岗位职责

现场组织机构关系图见图2-1: 管理人员职责 2.1.1生产管理岗位职责: 2.1.1.1 代表公司履行对业主合同的责任; 2.1.1.2 代表公司执行对分项工程的责任; 2.1.1.3 执行公司对本工程下达的各项指标; 2.1.1.4 依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物; 2.1.1.5 负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划; 2.1.1.6 领导制定总体施工计划,并负责督促实施; 2.1.1.7 主持项目定期的工作会议; 2.1.1.8 审定财务,签认总务、材料报销单据; 2.1.1.9 负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作。 2.1.1.10 与业主及施工队的工作联系。 2.1.2安全工作岗位职责 2.1.2.1 认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。 2.1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。 2.1.2.3 严格安全管理,认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志、色标、警示牌,做到文明施工。 2.1.2.4 领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全活动,对照建筑施工安全检查表,经常检查出入现场的安全管理,认真查出事故隐患,制定各级的安全技术措施,确保施工全过程的安全生产。 2.1.2.5 组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别劳工用工的管理和教育,教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品,负责检查特殊作业人员是否持证上岗。 2.1.2.6 督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒除作业的行为。 2.1.2.7 对现场挖掘的大型机械、电器设备(配合机械管理员)等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续,方能使用。

岗位职责

办公室岗位职责 1、在总经理领导下,负责协助管理者代表组织编制、修订质量管理体系文件,并对质量管理体系文件及其支持性丈件发放、归口管理并对其现行版本的有效性负责;负责质量管理体系运行的监督、检查和协调;发现问题及时召集相关部门;对问题进行分析,采取相适应措施,使质量管理体系运行得到持续改进并进一步完善。 2、负责编制公司的生产计划;并监督、检查生产任务的完成。 3、定期召开各部门会议,讨论解决各部门存在的问题并得以解决。 4、负责人力资源管理工作,包括人力资源的分析、聘用、培训、考核、调配、人事档案管理、劳动合同签定及员工保险方案制定等工作,制定各项工作绩效考核方案; 5、对从事与质量有影响的人员的能力需求进行识别,实施年度培训计划,评价培训的有保持教育、经历、培训和资格的适当记录; 6、协助管理者代表组织内部质量体系审核,包括制订年度审核计划,内审实施计划等; 7、采取适宜的的方法对质量管理体系的过程进行监视,并在适当时进行测量。 8、确定、收集和分析适当的数据,以证实质量管理体系的适宜性和有效性并评价可以持续改进质量管理体系的有效性。 9、组织质量管理体系运行中(包括内审),监督纠正/预防措施实施情况及验证; 10、负责本部门分管过程、活动相关的管理制度(记录)的控制,按期配合做好完成本部门纠正、预防措施,实现持续改进;制订并对本部门相关质量目标、指标的完成负责; 11、协助管理者代表对质量管理体系运行情况进行监督,确保质量管理体系有效运行; 盐城市新永佳石油机械制造有限公司

技术发展部岗位职责 1、协助总经理实施本部门的质量方针和质量目标,负责组织、实施和完成本部门的各层分解目标并对完成的质量和进度负责,确保向顾客提供满意的产品 2、组织产品加工图纸的审批、发放工作,确保生产现场所使用的技术文件现行有效全并指导相关人员按照要求进行生产、加工。 3、负责档案、图纸、资料以及全公司记录等的管理工作; 4、组织制订特殊过程和关键过程的控制方案(包括能力鉴定和控制方法)对车间实施情况予以控制、监督,对关键/特殊过程的能力确认,掌握影响工序产品质量的六人因素(人、机、料、法、环、测)的控制情况,发现问题及时反馈,采取纠正措施。 5、制定加工工艺丈件,特殊加工工艺文件;并进行监督控制和确认。 6、对产品实现各过程,采用适宜的产品标识和状态标识,并实施监管控制; 7、负责对国家标准、行业标准要求进行贯通; 8、负责与质量检验部进行沟通;发现问题及时纠正和修改; 9、负责顾客财产的保管、使用和统一管理; 10、负责本部门的分管过程程序丈件,管理制度及4目关记录的制订,对运行状况负责。配合做好内审,按期完成本部门纠正、预防措施,实现过程的持续改进; 11、定期对技术发展部的工作进行总结并汇报。 盐城市新永佳石油机械制造有限公司

岗位人员任职要求

岗位人员任职要求 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

公司员工任职要求一、部 门 主 管 任 职 要 求 二、1 ) 管 理 者 代 表 a)熟悉并能够运用 ISO9001:2008质量管理 体系,对企业进行管理;b)大学以上学历;c)

具有较强的协调和沟通能力;d)从事贸易管理工作三年以上。 2 ) 财 务 部 经 理 a ) 大 学 以 上 学 历 ;

b)负责公司日常事务核算,按期编制各类帐表; c)及时向总经理汇报公司财务情况;d)加强成本 费用管理,审核支付各项费用,督促各项经济活 动;e)每月对库存进行抽查盘存,对各产品进行 成本计算,监督库存安全;f)精通财务管理过 程,并能够对其过程实施有效控制;g)从事财务 管理工作三年以上。 3)营销部经理 a)精通贸易流程,并能够对销售的全过程进行管理 和有效的控制; b)熟悉饮用水、饮料的质量标准,和相关的市场管 理规范,规范饮品经营行为,保障饮品消费安 全; c)能够准确识别顾客的要求,并能够与客户保持良 好的关系; d)具有较强的交际和控制能力,具有较强的处理现 场问题的能力; e)大专以上学历; f)从事营销(饮料行业)工作五年以上。 4)采购经理 a)精通采购流程、能够对采购的全过程进行管理和 有效的控制; b)具有较强的交际和控制能力,具有较强的处理现 场问题的能力;

c)能够对供方实施有效控制,定期对供方进行评 价、选择、再评价; d)严格贯彻饮料食品市场准入制度,熟悉国家法 律、行政法规和国家标准、行业标准的质量安全 规定和行业规范要求; e)坚持客户至上,确保消费者喝得放心; f)大专以上学历; g)从事采购(饮料行业)管理工作五年以上。 5)行政经理 a)精通人事管理工作; b)熟悉采购、客服等部门管理工作; c)熟悉文秘管理工作; d)大学以上学历; e)具有较强的组织和控制能力; f)从 事管理工作 五年以上。 6)客服经理 a)坚持服务为本,实践承诺,诚挚接受社会监督; b)对饮品质量和服务存在的缺陷勇于承担责任,及时 解决消费者的投诉和咨询,不敷衍推诿; c)坚持文明礼貌服务,通过 962500热线,及时反馈 客户需求; d)客户信息登记,收集客户反馈信息,不断提升消费 者的满意率;

建筑五大员岗位职责最全版

科艺建设集团有限公司 Hubei Keyi Construction Group Co., Ltd. 工程部安全员岗位职责 1.在项目经理领导下,对项目的安全生产负监督检查责任。 2.贯彻执行安全生产的方针、政策。 3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。 4.经常督促、检查技术操作规程执行情况,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。 5.经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。 6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 7.负责对班组安质员进行业务指导,定期和不定期组织班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,并对重点工种进行日常组织管理工作。 8.按时填写安全台帐,做好事故分析记录及安全资料的管理工作。9.完成公司领导交办的其它工作。

科艺建设集团有限公司 Hubei Keyi Construction Group Co., Ltd. 工程部施工员岗位职责 1.在项目经理的领导下,负责现场的施工组织安排和施工管理工作2.负责现场的技术、测量、试验工作。 3.作好现场的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4.随时掌握作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制。5.按工程质量评定验收标准,经常检查作业组的施工质量,抓好自检、互检和工序交接检,发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。 6.负责现场的施工准备,保护好测量标志。 7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量。 8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。 9.积累原始资料,提供变更、索赔依据。 10.完成公司领导交办的其他工作。

岗位职责完整版

目录 1.岗位说明书编写说明 2.总经办总经理岗位说明书 2.1总经理秘书岗位说明书 3.法律顾问岗位说明书 4.财务部总监岗位说明书 4.1主管、会计岗位说明书 4.2会计岗位说明书 4.3出纳岗位说明书 5.行政人资部部长岗位说明书 5.1人事专员岗位说明书 5.2行政专员岗位说明书 5.3保安队长岗位说明书 5.4司机岗位说明书 5.5保安员岗位说明书 5.6保洁员岗位说明书 5.7绿化员岗位说明书 6.营销部总监岗位说明书 6.1营销员岗位说明书 6.2营销内勤岗位说明书 7.技术部总监岗位说明书 7.1技术经理岗位说明书 7.2技术员岗位说明书 8.生产部部长岗位说明书 8.1生产班长岗位说明书 8.2生产调色员岗位说明书 8.3生产统计员岗位说明书 8.4生产员岗位说明书 8.5生产机修工、电工说明书 9.质量管理部部长岗位说明书 9.1 ISO专员岗位说明书 9.2质检员岗位说明书

10.物资供应部部长岗位说明书 10.1采购员岗位说明书 11.仓储物流部部长岗位说明书 11.1仓管员岗位说明书 岗位说明书编写说明 岗位名称指的是任职岗位的称谓,如财务部总监、会计等。 岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号,如ZHGK-CWB-008:ZHGK为中汉高科的拼音缩写;CWB为总经办的拼音缩写;008代表该职员编号。 直属上级指在工作上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务总监。 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如会计所属部门为财务部。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。 工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 工作职责着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。 岗位资格要求一栏,列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系,即大学本科以上=大学本科及以上。 岗位技能要求一栏,列明专业知识和能力两类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

教师岗位任职条件

教师岗位任职条件 《云南财经大学教师岗位设置与聘用实施细则》摘录: 五、岗位基本任职条件 申报教师岗位,必须具备以下基本条件: (一)具有良好的思想政治品德、职业道德、学风、学术道德和合作精神; (二)具有全日制大学本科及以上学历,新聘用教师岗位须具有硕士研究生及以上学历; (三)符合国家关于高等学校教师职务的基本任职条件,具有高等学校教师资格; (四)具备与履行岗位职责相适应的学术水平和创新能力,近三年或受聘现专业技术职务以来年度考核称职及以上。 六、岗位任职条件 (一)教授二级岗位的任职条件按照《云南省事业单位专业技术二级岗位管理试行办法》(云人社发〔2009〕193号)(见附件)的有关规定执行。 (二)教授三级岗位的任职条件 1.符合云南省专业技术二级岗位申报条件第五条、第六条所列项目之一者,可参加教授三级岗位竞聘;

2.在教授(或相当职务)四级岗位任职满6年(首次聘用须受聘教授〈或相当职务〉满8年),符合下列条件之一者;或在教授〈或相当职务〉四级岗位任职满3年(首次聘用须受聘教授(〈或相当职务〉满6年),符合下列条件之二者;或受聘教授(或相当职务)满4年,符合下列条件之三者,可以参加教授三级岗位竞聘:(1)主持或完成国家自然科学基金等国家科技计划项目; (2)主持或完成国家社会科学基金项目; (3)国家科学技术三等奖(及以上)获得者:一等奖个人排名前12名,二等奖个人排名前8名,三等奖个人排名前3名; (4)全国高校人文社会科学研究优秀成果三等奖(及以上)获得者:一等奖个人排名前5名,二等奖个人排名前3名,三等奖个人排名第1名; (5)国家级教学成果三等奖(及以上)获得者:一等奖个人排名前5名,二等奖个人排名前3名,三等奖个人排名第1名; (6)云南省科学技术奖(或经科技部认定的社会力量设奖奖项)三等奖(及以上)获得者:一等奖个人排名前5名,二等奖个人排名前3名,三等奖个人排名第1名; (7)云南省哲学社会科学优秀成果三等奖(及以上)获得者:一等奖个人排名前3名,二等奖个人排名前2名,三等奖个人排名

拆模检验批报验

工程名称:龙港镇象岗居住小区XG-D01地块编号:A5-3 001 致: 温州华厦建设监理有限公司(监理单位) 我单位已完成了1-16~1-24交1/0(1-A)~1-G轴地下室及区间顶板梁(自编号2区)模板拆除工程,按设计文件及有关规范进行了自检,质量合格,请予以审查和验收 附件:1、工程质量控制资料□ 2、安全和功能检验(检测)报告□ 3、观感质量验收记录□ 4、隐蔽工程验收记录□ 5、模板拆除检验批□ 承包单位(章): 项目经理: 日期: 审查意见: □所报隐蔽工程的技术资料□齐全/ □不齐全,且□符合/ □不符合要求,经 现场检测、核查□合格/ □不合格,□同意/ □不同意隐蔽。 □所报检验批的技术资料□齐全/ □不齐全,且□符合/ □不符合要求,经 现场检测、核查□合格/ □不合格,□同意/ □不同意进行下道工序。 □检验批的技术资料基本齐全,且基本符合要求,因□砂浆/ □混凝土试块强度 试验报告未出具,暂同意进行下道工序施工,待□砂浆/ □混凝土 予以质量认定。 □所报分项工程的各检验批的验收资料□完整/ □不完整,且□全部/ □未全部 达到合格要求,经现场检测、核查□合格/ □不合格 □所报分部(子分部)工程的技术资料□齐全/ □不齐全,且□符合/ □不符合 □合格/ □不合格。 □纠正差错后再报。 项目监理机构(章): 总/专业监理工程师: 日期:年月日

工程名称:龙港镇象岗居住小区XG-D01地块编号:A5-3 002 致: 温州华厦建设监理有限公司(监理单位) 我单位已完成了1-26~2-6交2-A~3-A轴地下室及区间外墙柱、顶板梁(自编号1区)模板拆除工程,按设计文件及有关规范进行了自检,质量合格,请予以审查和验收 附件:1、工程质量控制资料□ 2、安全和功能检验(检测)报告□ 3、观感质量验收记录□ 4、隐蔽工程验收记录□ 5、模板拆除检验批□ 承包单位(章): 项目经理: 日期: 审查意见: □所报隐蔽工程的技术资料□齐全/ □不齐全,且□符合/ □不符合要求,经 现场检测、核查□合格/ □不合格,□同意/ □不同意隐蔽。 □所报检验批的技术资料□齐全/ □不齐全,且□符合/ □不符合要求,经 现场检测、核查□合格/ □不合格,□同意/ □不同意进行下道工序。 □检验批的技术资料基本齐全,且基本符合要求,因□砂浆/ □混凝土试块强度 试验报告未出具,暂同意进行下道工序施工,待□砂浆/ □混凝土 予以质量认定。 □所报分项工程的各检验批的验收资料□完整/ □不完整,且□全部/ □未全部 达到合格要求,经现场检测、核查□合格/ □不合格 □所报分部(子分部)工程的技术资料□齐全/ □不齐全,且□符合/ □不符合 □合格/ □不合格。 □纠正差错后再报。 项目监理机构(章): 总/专业监理工程师: 日期:年月日

岗位职责理解

我对“职责”的理解 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责,不明确自己的岗位职责,就不知道自己的定位,就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员,难到只是个什么东西的吗?他的准确定位应该是企业产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、企业发展的当家人,还是社会责任的当事人!因此,我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解,虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵,以便把握好自己的定位。 在深刻理解岗位职责内涵,把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说,明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准,就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情,员工就有了明确的目标和义务。对企业来说,企业也有了绩效考核的依据,也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。 这可以看做是一种交换,这种交换中包含着整理企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标,员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。 需要注意的是,人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下,有的人特别是管理人员,往往重视了权与利而忽视了责,这样就容易有活让人家干,甚至自己的活也让人家干,自己当球类健将,当裁判,当管人的人,既不尽职又不担责,那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式,管理的结果是导致人心涣散、管理混乱;有的人特别是一般工作人员和众多的员工,又往往重视了责与利而忽视了权,有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态,对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心,甚至认为与己无关,那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起,应付对付凑付着过日子。当然,也有既不要钱、又不要命,不计较报酬,不在乎名利,不管自己权益的人,只知道把工作干好,只是很少,凤毛麟角,但确实是楷模、是榜样、是一种境界。 科学发展,和谐建设,有必要重新认识自己的定位,深化岗位职责的内涵。篇二:岗位职责含义 岗位职责 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容: 部门名称: 直接上级: (此处输入上级领导头衔)

项目部五大员岗位职责

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准,执行公 司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。二、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对本工程项目全面 负责,为本工程项目第一责任人。 三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和 职业健康的方针和总体目标。 四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系,主持制 定项目总体进度计划和月度施工进度计划。 五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织项目部成员 按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 六、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护 企业的信誉和经济利益。 七、按单项和分部分项组织好成本核算,并根据核算结果改进施工计 划及方案,增创更高效益。 八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 九.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况,采纳合理化 建议,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目副经理岗位职责 一、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司 安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。 二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划,主持每月的工 程协调会议,项目经理外出时,代理负责项目部各项工作。 三、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向和施工班组进 行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。 四、负责协调各施工班组工作的配合,定期检查与总结,提出建议和 决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 五、坚持安全教育制度,做好工人的入场教育、技能教育、安全意识 教育及法制观念教育,做好安全文化宣传,教育员工不违章作业,遵守安全操作规程,不违反劳动纪律,增强法制观念。 六、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工 程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、 信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 八、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部 门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。

岗位职责、权利、义务

目的: 为明确公司内各岗位的权利义务,避免因岗位设置导致部分工作出现纰漏,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于集团总部各部门及各子公司,集团各部门及各子公司在设立岗位时需充分考虑岗位不兼容原则,并严格按照以下原则执行。 三、货币资金管理岗位的职责分工如下: 各公司财务机构要根据不兼容岗位相互分离、相互制约的原则,分别设置会计、出纳岗位,明确各岗位的职责和权限,做到账款分离。 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 具体要点如下: 1.货币资金实物收付寄保管只能由经过授权的出纳人员负责办理,严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。 2.业务规模较大的企业,出纳人员每天应将现金收入、现金支出序时地、逐笔地登记现金出纳备查簿,而现金日记账和现金总账应由其他人员登记;规模较小的企业,可用现金日记账代替现金出纳备查簿,由出纳人员登记,但现金总账必须由其他人员登记。3.负责应收款项账目的人员不能同时负责现金收入账目的工作,负责应付款项账目的人员不能同时负责现金支出账目的工作。 4.保管支票簿的人员不能同时负责现金支出账目和银行存款账目的调节。 5.负责银行存款账目调节的人员与负责银行存款账目、现金账目、应收款项账目及应付款项账目登记的人员应当相互分离。 6.货币资金支出的审判人员与出纳人员、支票保管人员和银行存款账目、现金账目的记录人员应当相互分离。 7.支票保管职务与支票印章保管职务应当相互分离。 四、销售与收款业务岗位的职责分工如下: 企业在岗位设置和人员调派上必须保证销售与收款业务中的不相容岗位分别设置,实行不相容职务的相互分离,做到相互牵制,相互监督。单位不得由一个人办理销售与收款业务的全过程。

各岗位人员任职资格要求

XX有限公司企业标准 各岗位人员任职资格要求 XXX/QG 07-2011 编制: 分发号: 持有人: 审核: 审批: 2011年月日发布2011年月日实施

1.目的 为了使企业管理工作更上一层楼,保证各部门各岗位工作人员的教育经历、工作经历和能力满足本企业生产、管理的要求,特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于公司所有中层以下岗位人员,新聘任的部门经理以上干部。(部门经理以上干部已在公司任职三年以上的暂不在此范围。) 3.职责 行政部负责制定本规定,总经理批准。总经理负责组织每年对各岗位人员的任职资格和能力进行评定,行政部负责具体实施,编制评定结果报告。 4.引用文件 XX/QSP-03 各岗位人员质量职责和权限 XXX /QM-01-2003 质量手册 XXX/QSP-05 人力资源控制程序 5.内容 5.1总经理 5.1.1 大专以上文化程度,在相关食品企业从事管理工作3年以上,有一定的企业全面管理的实际经验,熟悉ISO9001:2200标准。 5.1.2在本企业工作5年以上,经管理知识考核其有能力承担此岗位工作并履行公司《各岗位人员质量职责和权限》上所规定的各项职责的员工可以破格担任。 5.2管理者代表 5.2.1 大专以上文化程度,持国家认可的培训机构出具的内审员资格证书,掌握ISO9001质量管理体系运行要求,能独立承担组织质量体系的运行工作。

5.2.2本企业工作3年以上,部门经理以上,持国家认可的培训机构出具的内审员资格证书,掌握ISO9001质量管理体系运行要求,能独立承担组织质量体系的运行工作的可以降低文化程度的要求。 5.3生产部经理 5.3.1大学本科以上文化程度,从事相关产品生产、技术管理工作2年以上,熟悉本公司产品的生产过程,熟悉ISO9000标准,了解质量管理体系运行要求; 5.3.2大专文化程度,从事相关产品生产、技术管理工作4年以上,熟悉本公司产品的生产过程,熟悉ISO9000标准,了解质量管理体系运行要求; 5.3.3在本企业技术岗位从事技术工作4年以上,经考核有能力履行公司《各岗位人员质量职责和权限》上所规定的生产部经理职责的员工可以破格聘任。 5.4办公室主任 5.4.1大专以上文化程度,在企业从事相关管理工作2年以上,熟悉ISO9001:2000标准,了解统计技术应用原理,能独立承担组织质量体系的运行工作。 5.4.2中专或高中文化程度,在企业从事相关管理工作3年以上,熟悉ISO9001:2000标准,了解统计技术应用原理,能独立承担组织质量体系的运行工作。 5.4.3 在本企业的管理部门工作5年以上,对企业质量管理体系运行较熟悉、清楚,经考核有能力履行公司《各岗位人员质量职责和权限》上所规定的办公室主任职责的员工可以破格聘任。 5.5销售部经理 5.5.1高中以上文化程度,具备本岗位的相关知识,有2年以上从事相关岗位工作经验。

项目部八大员岗位职责

项目经理 令狐采学 岗位职责:1、负责管理施工团队,执行项目施工,编制施工组织计划;2、指导项目施工,控制质量、安全、进度、成本;3、编制项目总体进度计划及各类施工计划;4、负责检查督促现场施工计划的完成;5、负责对工程分包方的管理、控制、协调;6、按照施工组织合理安排,保证均衡施工;7、安排项目的人员、工具和现场管理;8、负责工程项目的各类申报管理工作,按照合同条款维护公司利益。 生产经理 岗位职责:1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人,在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作,根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2、按照合同要求,统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产,搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划,掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系,保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算,抓好工程成本控制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划,

检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。6、组织工程竣工交验工作。7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定,结合项目部实际,建立项目项目化管理体系,补充制定、细化相应的规章制度、管理措施,并组织实施8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责,定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果,组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查;积极配合局三标管理体系的内、外部审核;对于检查、对审核发现的问题或不符合,认真组织制定纠正和预防措施,在限期内落实整改。9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。 10、完成领导交办的其他任务。 总工 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责 2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持(或参加,有质量总监)编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。 4、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。

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