任职规划书

任职规划书

2010年9月，我加入了华东交通大学软件学院权益部，在此期间，在三位部长的引导下，我与其他十三位干事努力并且认真地完成了各项工作与活动，收获良多。在新的学期来临之际，我期望继续留在学生会，锻炼自己的综合组织、协调、领导能力，同时也更好地为全院同学老师服务。

在我看来，权益部是一个重要的部门，他的重要性体现在如下几个方面：

1、现在的社会是一个充斥着诱惑和社会，我们大学生的权益意识普遍不强，因此在生活中容易受到各种不公平的待遇，加强学生的维权意识势在必行。

2、从学生会的部门组成来看，权益部是和学生最接近的一个部门，也是最容易和同学沟通的部门，如果权益部确实能给在校大学生带来应得的利益，对学生会整体印象的提高有着巨大的促进作用。

3、从个人能力的培养和素质拓展来看，权益部是几个部门中与社会因素接触最广泛的部门，最有挑战性，实践性也最强，个人能力的培养也是最直接的。因此一个好的，运转顺利的权益部不论是对组织，还是对学生，不论是对自己还是对学院、对学校都是一个重要的学生组织。

4、在我们软件学院，由于一些原因，权益部还负责一小部分其他的活动。感谢学院及其他部门对我们的信任及我们的能力的认可，我们必须做好。

部门简介及宗旨：维护学生的一切正当利益，加强同学的维权意识，积极组织开展相关的宣传活动，为同学传达要求、申诉不满、为学院下达文件、反馈信息，为建立学生和学校的良好沟通做出自己的一份力量。

部门设置：部长一名，副部长两名，干事十余人。

权益部主要职能：

（1）负责帮助在学院需要维护利益的同学。

（2）负责学校北区的失物招领平台的良好运行。

（3）负责校运动会的一些工作及培训院袋鼠跳运动员。

（4）负责选拔及培训学院礼仪队员。

（5）负责举办院主持人大赛并且选拔主持人。

（6）3·15维权宣传活动。

（7）迎接新生。

工作规划：

1、招新工作。每年6月也就是换届之后开始筹备，包括制作本部门职能简介、招新报名表、招新问题、场地，招新结束后，确定新一届软件学院权益部人员名单。在我刚来学校的时候，由于迎新时认识的第一个学长就是我们现在的副部长许可，且对他的映像很好，再后来又知道了高中时的一个学姐是另一个副部，所以报名学生会时我就非常注意我们软件学院权益部，就报了权益部的选拔，最终荣幸被选为2010年院权益部的一名干事。但是作为一个刚到大学还懵懵懂懂的学生，如果不是这个原因，我相信极大部分的同学第一印象都会学则诸如组织部，办公室，文艺部等一眼就能看出具体职能是什么的部门，所以我建议，还是在招新时有必要做一个明确的细化分配各部门的工作并进行宣传比较好。

2、校运动会。和其他各部门一起做好运动员的后勤工作，使他们在校运动会上取得优异的成绩，为学院争得荣誉。

3、训练袋鼠跳运动员。这是我进入学生会第一个活动，也是直到现在我认为最辛苦的活动，因为大家同样是学生，我们不能也不可能命令他们做什么，而训练是很苦的，运动员一定会有懈怠心理，我们只能陪着他们一起训练，和他们处理好关系，安排好每个人负责的运

动员，以自己的行为及态度激发他们努力训练。结果一个月下来，结交了一群朋友，自己的体力居然也得到了长足的进步，额，意外的收获。

4、失物招领平台。这个是我们的核心活动，也是我认为最重要的活动。由于宣传上的限制以及身为院级学生会的局限性，还有一些原因，我们失物招领平台的知名度还是不是很广，到现在为止，即使我们每周三在食堂门口摆摊，依然有很多人不清楚我们到底是做什么的，还以为是卖东西的。但是我认为它的发展前途是很广的，而现在最大的局限性在于信息上的不连通，及资源上的限制。

我心中的理想计划是需要一个办公室来统计与储存整个北区的同学丢失的东西与捡到的东西，也方便同学们来寻找和上交物品，并利用网络在日新网上建立一个表格来写明我们这有的失物，方便于学生查询及寻找，这样简单明确。当然了，这只是理想，要实现需要很长时间多届权益部的努力，实际上我们的现状是失物储存在办公室中（感谢办公室的帮助），统计也只是借助于手工记录，网上的论坛版块也是寥寥无几的人活跃于其中，每周的摆摊由于知情人少，领东西的人不多，失物在办公室越积越多，给他们造成的负担不比我们轻，而我们长久下来积极性也是日益减弱，以此恶心循环。而最后学期末一堆失物只能捐给爱心超市或处理掉。我明白事情要一步一步来，所以我期望在新的一届我们权益部重心可以放在失物招领平台的网络宣传上，期望得到日新网陈川老师的支持与帮助，建立起一个好的失物招领网络平台的雏形，这也是一个双赢的事，如果建立起来了，也

可以提高我们学生对日新网的关注。所以我认为这是有可行性的。

5、选拔培训学院礼仪队员。在这个活动上，干事特别是我们男干事的积极性是不需要考虑的，需要考虑的是我们的专业性---我们不懂怎样训练礼仪，只能由上届的礼仪队来帮助我们，但是他们不可能像我们干事一样每次都在。所以在此之前我们期望有相对而言专业一些人给我们一个短时间的培训，这样有利于我们的选拔及训练。

6、主持人大赛。主持人，关系着我们学院形象的一个大问题，记得刚来学校时，有一个主持人给我留下了很深刻的映像，应该是牟博文学长（名字希望没有错），他优秀的主持能力及有磁性的嗓音还有那种气场让我一下子记住了他。我相信很多人都会像我这样想的。所以，主持人大赛我觉得应该得到很大的响应，但是可能是刚来学校活动实在是太多，同学们都产生了厌烦心里，所以报名及比赛并不是我想像中的那么“盛大”。但是我觉得，主持人大赛还是有它的亮点的，只要我们做好宣传及安排，得到成功不会是一个问题。

7、3·15维权活动，我觉得我们这次我们办的比较成功，所以没有大的问题。

关于如何管理好部门成员，我觉得有以下几点：

1、部长常说，干事们要能主动地去寻找“事”，哪怕是再细小再平淡的事情，也要把它做好，不说要最先到，最晚走，但是必须要认真努力的去做，无论任务完成与否，必须即时反馈工作信息，商讨方法，即使犯错，也要将犯错引发的后果减轻到最低。

2、干事们对上级安排的工作，必须要先明确任务要求和细则，再确定解决方法，按时按质按量完成（在此基础上，鼓励大家创新思路，但是要在工作中解决）。

3、应该定期开部门例会，做好每次的工作总结，不断的改进、提高。会上每位干事都该进行一段自己的发言，鼓励大家说出自己的想法，集思广益，部门才能更加完善。

4、最后，我想对于一个部门，我想最重要的就是团结，团结在一起部门的办事效率会更快。

新的学期将有更多的活动由权益部负责，所以落在我们身上的任务也重了，不过我很有信心组织好新一年的活动，管理好部门内外的相关事务，加强自身各方面的素养，与人沟通，协调工作与学业，公私分明，以身作则。积极，认真对待工作，多思考总结，多提建议，便于部门的进步。

软件学院权益部

郑昕

2011年6月19日星期日